Valtech / Altaïde• Du recrutement 1.0 au Recrutement Agile ou

comment recruter dans un marché pénurique ?

Situation Avril 2010

• Rachat par OPA• Nouveau projet

d’entreprise : évolution du conseil en technologie vers une Digital Company• Nouvelle équipe de

management• Objectifs :– Une image digitale à bâtir– Enjeux recrutement élevé : plus de 70 personnes

Contexte recrutement

• Recrutement classique : –1 Chargée de recrutement–Site Valtech vieilissant–Cooptation peu active–Afterwork en perte de vitesse– Jobboards + Cabinets

recrutement• Présence réseaux sociaux pas

exploitée• Alors que contexte marché en

surchauffe : –+ 100% d’offres sur

développeurs–digital marketing en explosion

Une stratégie résolument orientée 2.0

Se préparer au combat

• Pilotage par Altaïde• Mise en place Responsable

Recrutement France orientée 2.0

• Abonnement Réseaux pros– Linkedin recruteur + création

page Valtech–Viadeo recruteur

• Site carrière Valtech :–Aménagement de la page –Refonte texte offres d’emploi

au format web• Partenariat avec sites

spécialisés : Frenchweb, RemixJobs, Altaïde...

• Formation régulière de l’équipe

Une stratégie de diffusion multicanal• Réactivation blog Valtech et

Twitter existants @ValtechTechno (passé de 90 à plus de 450 followers ciblés)

• Création page Facebook Valtech et Twitter @Valtech_FR

• Diffusion de vidéos• Implication des experts dans

animation et relai sur leurs comptes

• Formation Managers et commerciaux à l’utilisation Linkedin / Viadeo

• Relai dans réseaux Altaïde pour booster le trafic

• Héberger des événements : EBG, OCC, FrenchMobile, GirlsinWeb…

Linkedin : un outil au fort potentiel

Twitter : vrai relai pour Valtech

Facebook : surtout de l’image

Photos / Videos / Slideshare

Valtech is recruiting

Organisation Equipe Recrutement

• 2 pers au recrutement• Multiposting géré par

assistante = un vrai plus• Pilotage Agile : – implication managers dans job

desc–adaptation profil en fonction

difficulté–échanges journaliers

=> réactivité, prise de conscience des difficultés à recruter, implication dans une qualité d'entretiens forte

Résultats Recrutement 2.0 Valtech

• Plus de 130 recrutements en 1 an ½

• Profils technos : développeurs web, architectes logiciels, développeurs mobiles, scrum master…

• Profils digitaux : Chef de projet marketing, DA, ergonome, graphiste, Social Media expert, Web analytics…

• Image digitale Valtech largement renforcée

• Coût recrutement tombé à environ 3500 € tout compris (salaires, outils, abonnements…)

L’impact des réseaux sociaux

• 35 % des recrutements directement identifiés par réseaux sociaux

• 30% cooptation dont une partie grâce à utilisation des RS

• 3% cabinets• Reste annonces +

candidatures spontanées par le site Valtech (10% trafic venant de Twitter) : présence sur réseaux sociaux est contributive

=> + 50% par réseaux sociaux !

Recrutement 2.0 / Valtech : pistes de progrès

• Développer implication des managers et salariés sur RS : –améliorer leur profil Linkedin

/Viadeo–pousser les annonces

=> passe par formation et incitation

• Développer whitepaper, interventions d'experts, diffusion: Facebook, Twitter, Slideshare, conférences…

• Moyen de gérer mieux l'ensemble des candidatures

• Facebook : acquisition ciblée de fans

Le recrutement 2.0 c’est l’heure de s’y mettre !

Any questions?

Jacques FROISSANT (CEO Altaïde) :

j.froissant@altaide.comTwitter : @Altaide_JF

Camille Bedard (Recruitment Manager Valtech France) :

camille.bedard@valtech.frTwitter : @Valtech_FR

« Les hommes, seule vraie valeur des sociétés innovantes. »