Université Paris Dauphine-PSL - rapport d activité 2015 · 2019. 12. 13. · PARIS DAUPHINE L...
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rapport d’activité 2015
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rapportd’activité2015
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16
La Défense
IPJ
PorteDauphine
Paris
London
Tunis
Paris
The Alliance
• Copenhagen Business School (Danemark)
• Fundação Getulio Vargas (Brésil)
• Singapore Management University (Singapour)
• Université de Saint-Gall (Suisse)
• Université Paris-Dauphine (France)
• Wien Wirtschaft Universitat (Autriche)
LondonSceptre Court
40 Tower Hill
London EC3N 4DX
www.lso.dauphine.fr/fr/dauphine-a-londres
La DéfensePôle Universitaire Léonard de Vinci
92916 Paris La Défense Cedex
Tél. : + 33 (0)1 41 16 70 00
Fax : + 33 (0)1 41 17 70 99
IPJInstitut Pratique de Journalisme
24 rue Saint-Georges
75009 Paris
Tél. : + 33 (0)1 72 74 80 00
www.ipj.eu
Porte DauphinePlace du Maréchal de Lattre de Tassigny
75776 Paris Cedex 16
Tél. : + 33 (0)1 44 05 44 05
Fax : + 33 (0)1 44 05 49 49
www.dauphine.fr
Tunis20, rue Baudelaire
1005 El Omrane
Tél. + 216 71 957 857
Fax. + 216 71 957 900
www.tunis.dauphine.fr
Sommaire
P. 04
P. 08
P. 10
P. 14
P. 18
P. 22
P. 26
P. 30
P. 34
_ Stratégie
_ Événements 2015
_ Ressources Humaines
_ Édito / Direction
_ International
_ Offre de formation
_ Recherche
_ Communautés
_ Rapport financier
09 JAN.Je suis CharlieHommage de Paris-Dauphine aux victimes des attentats contre Charlie Hebdo
31 JAN.Samedi du Lycéen4 000 lycéens et leurs parents accueillis lors du Samedi du Lycéen, la journée Portes Ouvertes de l'Université Paris-Dauphine
17 AU 19 FEV.Forum Entreprises97 entreprises ont participé au Forum entreprises pour rencontrer près de 2000 étudiants dauphinois
21 JAN.Lancement de la House of Financeen présence de Jean Tirole, prix Nobel 2014 d'Economie
20 FEV.La journée des MastersUn succès grandissant auprès d'étudiants venus de toute la France pour découvrir l'offre de Paris-Dauphine en masters
ÉVÉNEMENTS CLÉS2015
Elie BuzynRescapé du camp d'Auschwitz
29 janvier
Jean TirolePrix Nobel 2014 d'Economie
21 janvier
Jacques SéguélaFigure incontournable du monde de la communication en France
10 février
PARIS-DAUPHINEA ÉGALEMENT ACCUEILLI en 2015
26 MAR.Lancement de la Chaire Gouvernance et regulationsous le parrainage d’Emmanuel Macron, marquant ainsi l’intérêt des plus hautes autorités de l’Etat pour les questions de gouvernance économique
14 MAR.DaufunkPlus de 700 festivaliers ont assisté aux concerts du Daufunk, dans une ambiance funky !
02 AVR.Remise des diplomes de DoctoratLes 74 docteurs diplômés en 2014 se sont vus remettre leur diplôme lors de la cérémonie des docteurs
23 AU 27 MAR.Art DaysLe campus de la Porte Dauphine se transforme en lieu de découverte artistique pendant une semaine, à l'occasion des Dauphine Art Days
31 MAR.3 ans D-IncubatorConcours de pitchs, témoignages d'entrepreneurs, remise de prix et coktail de networking au programme des 3 ans de D-Incubator
Edward GlaeserProfesseur d'économie à l'Université d'Harvard
8 avril
Alain JuppéMaire de Bordeaux, ancien Premier Ministre
1er avril
ChristianneTaubiraAncienne Garde des Sceaux
17 mars
Jean-Claude TrichetAncien Gouverneur de la Banque de France
11 février
ÉVÉNEMENTS CLÉS2015
PARIS-DAUPHINEA ÉGALEMENT ACCUEILLI en 2015
12 MAIPartenariat avec la Société GénéraleEdouard-Malo Henry, DRH groupe de la Société générale signe un partenariat campus avec Laurent Batsch, Président de l'Université Paris-Dauphine
03 JUINPartenariat avec CarrefourGeorges Plassat, Président Directeur Général du groupe Carrefour, signe un partenariat global avec l'Université Paris-Dauphine
03 OCT.Remise des diplômes de Licences1800 étudiants et leurs parents assistent à la deuxième cérémonie de remise des diplômes de Licence dans une ambiance festive
27 MAIMaster class avec Huffington PostManuel Valls, Premier Ministre, Anne Sinclair, directrice éditoriale du Huffington Post, Laurent Solly, Directeur général de Facebook France, et Dominique Bons, fondatrice de l'association "Syrien ne bouge... agissons" participent à une Masterclasse organisée en partenariat avec le Huffington Post sur le thème "De nouveaux médias, pour de nouvelles formes d'engagement ?"
17 SEP.Rentrée L1Les étudiants de première année de Licence découvrent Paris-Dauphine
Emmanuel Macron / Margrethe VestagerEmmanuel Macron Ministre de l'Economie, de l'industrie et du Numérique
Margrethe Vestager,Commissaire européen au Commerce
15 juin
Pascal NègrePrésident d'Universal Music France et d'EMEA France
14 avril
Christos H. Papadimitriou, Professeur d'informatique à l'Universiy of California at Berkeley
Claudia Maria Bauzer Medeiros, Professeur d'informatique à l'Université Campinas (Brésil)
4 juin
Docteurs Honoris Causa
Peter Bradbury Miller, Professeur de gestion et de comptabilité à la
London School of Economics
David J. Cooper, Professeur de comptabilité à l'Université of
Alberta
ET DE NOMBREUSES AUTRES PERSONNALITÉS...
23 OCT.Peace by Ghass 1/13Installation de la sculpture monumentale Peace by Ghass 1/13, 1ère sculpture d'une série de 13 installées dans le monde de la Porte Dauphine à Paris jusqu'à l'ONU à New-York
09 OCT.Accueil des parents des étudiants de L1Les parents des étudiants de première année de Licence rencontrent la direction de l'Université Paris-Dauphine pour mieux connaître les cursus, les possibilités de séjour académique à l'étranger et les métiers que pourront exercer leurs enfants à l'issue de leur cursus dauphinois
01 DEC.Orchestre de Choeur de PSL"Paris-New York" Concert inaugural de la saison 2015-2016
16 NOV.Hommage aux victimes des attentats de ParisToutes les communautés dauphinoises se recueillent en mémoire des victimes des attentats du 13 novembre 2015
27 NOV.Dauphine Boxing
TourPremière mondiale à Paris-Dauphine : Cyril Benzaquen, étudiant en Master Entrepreneuriat, tente de décrocher le titre de champion du monde ISKA de kickboxing dans l'amphithéâtre Edgar Faure
Thierry MandonSecrétaire d'Etat chargé de l'Enseignement supérieur et de la Recherche
6 octobre
Ségolène RoyalMinistre de l'Écologie, du Développement durable et de l'Energie
25 novembre
Nicolas BeytoutDirecteur de l'Opinion
25 juin
Marylise LebranchuAncienne Ministre de la Décentralisation, de la fonction publique et de la Réforme de l'État
8 décembre
L’Université Paris-Dauphine conforte, depuis plusieurs années,
son positionnement unique dans l’enseignement supérieur français, à
la fois Grande école et université. Son modèle de développement se
base sur quatre piliers : l’excellence de son offre de formation et de
sa recherche, l’innovation dans tous les domaines utiles aux étudiants,
l’internationalisation de ses cursus et de son corps professoral,
et la professionnalisation de ses étudiants.
Paris-Dauphine a confirmé, en 2015, son attractivité : nos étudiants
entrants sont au niveau des meilleures classes prépas, le nombre de
candidatures en première année de Licence a progressé de 40 %
en cinq ans. L’insertion professionnelle de nos jeunes diplômés se
maintient à son excellent niveau (plus de 90 %), malgré un contexte de
crise économique en France et en Europe.
Ces performances remarquables sont le fruit du travail quotidien de
l’ensemble des équipes de Paris-Dauphine, enseignants-chercheurs
et personnels administratifs. Ils sont mobilisés autour des enjeux de
notre établissement, et sont très attachés aux valeurs d’excellence,
de sélectivité et de proximité avec les entreprises.
Paris-Dauphine est également ouverte sur le monde. Grâce à l’Alliance
des Management Universities, signée en décembre 2015, et au
rayonnement international croissant de Paris Sciences & Lettres, notre
université dispose de solides atouts dans la compétition mondiale.
Paris-Dauphine participe, par ses nombreuses innovations
pédagogiques et par son ouverture au monde économique, à la
nécessaire adaptation de l’enseignement supérieur français pour
relever les défis des prochaines années.
Grâce au soutien sans faille de ses partenaires, de ses donateurs et
des nombreuses entreprises qui lui font confiance, notre université
continuera à être une institution innovante et vivante.
Laurent BatschPrésident de l’Université Paris-Dauphine
ÉDITO
Direction au 1er juin 2016
Directeurs des centres
de recherche
Nicolas BerlandDauphine Recherche
en Management (DRM)
David EttingerLaboratoire d’Economie
de Dauphine (LEDa)
Olivier GlassCentre de Recherche
en Mathématiques de la Décision (CEREMADE)
Sophie Lemaire et Sophie Schiller
Centre de recherche Droit Dauphine (Cr2D)
Dominique MédaInstitut de Recherche
Interdisciplinaire en Sciences Sociales
(IRISSO)
Alexis Tsoukias Laboratoire d'Analyse
et Modélisation de Systèmes pour l'AIde à la
Décision (LAMSADE)
CommunautéParis-Dauphine
Dominique Blanchecotte
Présidente Dauphine Alumni
Sandra Bouscal Directrice
de la Fondation Paris-Dauphine
Présidence
Laurent Batsch Président
de l'Université Paris-Dauphine
et de sa Fondation
Nathan BardinVice-président Etudiant
Fabien BlanchotVice-président
du Conseil d’administration, en charge
des relations avec les entreprises et les alumni
Isabelle Huault Vice-présidente
Elyès Jouini Vice-président
du Conseil scientifique
Henri IsaacVice-président en charge
de la transformation numérique
Sabine MageVice-présidente du
Conseil des études et de la vie universitaire
Jean-Claude PetitVice-président
en charge des relations institutionnelles et du
développement de PSL
Arnaud RaynouardVice-président
du Conseil d’administration, en charge des affaires
internationales
Bruno Bieder,Directeur général
des services
Directeurs des départements
de formation
Eric BrousseauEcole Doctorale
de Paris-Dauphine
Denis DarpyDépartement MSO
(Masters en sciences des organisations)
Renaud DorandeuDépartement LSO
(Licences en sciences des organisations)
Sébastien DuizaboDépartement DEP
(Formation continue)
Pascal GuénéeDépartement IPJ
(Institut Pratique du Journalisme)
Marc HoffmannDépartement MIDO (Licences et Masters
en Mathématiques et Informatique de la Décision et des
Organisations)
STRATEGIE
PARIS-DAUPHINE L’UNIVERSITÉ CHOISIE
En 2015, Paris-Dauphine a multiplié les
partenariats avec d’autres établissements
internationaux de prestige.
The Alliance : un positionnement unique dans le secteur de l’enseignement supérieur et de la recherche.
Paris-Dauphine a fondé The Alliance, une forme
particulière de coopération à ce jour conclue
avec quatre acteurs majeurs du monde des
Management Universities (l’Université de Saint
Gall en Suisse, la Singapore Management
University, la Copenhagen Business School et la
Fondation Getulio Vargas au Brésil).
« C’est la matérialisation d’une nécessité dans
la globalisation de l’enseignement supérieur :
tisser un réseau international de partenaires
stratégiques avec lesquels, en confiance, nous
créons le savoir et les formations du futur »
précise Arnaud Raynouard, vice-président en
charge des affaires internationales.
01
10
L' Université Paris-Dauphine
occupe un positionnement
unique dans le secteur de l’enseignement
supérieur français. Son offre de formation
toujours plus attractive, la renommée
internationale croissante de ses équipes
scientifiques, et la reconnaissance
de son modèle de développement
obtenue avec l’accréditation Equis
font de Paris-Dauphine l’établissement
français de référence en sciences des
organisations et de la décision.
Le rayonnement international, priorité stratégique
PSL dans le TOP 30 des universités mondiales
L’Université Paris-Dauphine est membre fondateur
de Paris Sciences & Lettres - PSL, une COMUE
(Communauté d’université et d’établissements)
réunissant des établissements parisiens de renom.
« La complémentarité des vingt-cinq membres de
PSL est un atout pour prendre des initiatives très
innovantes et jouer la carte de l'interdisciplinarité »
explique Jean-Claude Petit, vice-président en
charge des relations institutionnelles et du
développement de PSL. « Il ne s'agit pas de
fusionner nos établissements. Notre modèle
est celui d'une intégration poussée et de
mutualisations qui nous permettent d'optimiser
nos ressources et nos compétences ».
Très attractive, PSL a développé son potentiel de
façon significative en 2015, en accueillant quatre
écoles prestigieuses : l’École des Hautes Études
en Sciences Sociales (EHESS), l’Ecole Pratique des
Hautes Etudes (EPHE), l’Ecole Nationale des Chartes
(ENC), l’Ecole Française d’Extrême-Orient (EFEO).
PSL a pour vocation d’être la locomotive de
l’enseignement supérieur français et de positionner
ses membres parmi les meilleurs mondiaux.
PSL a notamment permis à Paris-Dauphine (qui
représente près de 60% des 18 500 étudiants de
ce groupement) de bénéficier d’un partenariat avec
l’Université de Cambridge au Royaume-Uni. L’accord
permet notamment des échanges d’étudiants et
la mise en place de programmes de recherche
communs. D’autres partenariats de ce type ont été
conclus par PSL avec des universités prestigieuses
(New York University, Technion, Ecole Polytechnique
Fédérale de Lausanne, Beida, Jiao Tong, Université
Catholique de Louvain, etc.). Cette politique devrait
s'étendre prochainement à de nouveaux partenaires.
En 2015, PSL apporte son soutien financier au
renouvellement du « Plan licence » pour 2016-2018.
Cet apport de PSL permettra à l’université de
renforcer son projet de réforme pédagogique avec
par exemple l’élargissement de l’offre de matières
en option ou le développement du tutorat individuel.
Paris-Dauphine est une nouvelle fois accréditée EQUIS pour 5 ans. La première accréditation avait été donnée en 2009. Cette distinction constitue une reconnaissance internationale de l’excellence en matière d’enseignement du management.
Paris-Dauphine devient membre de la Conférence des Grandes Ecoles.
2014
Paris-Dauphine rejoint Paris Sciences & Lettres Research University (PSL), université de recherche de rang mondial, aux côtés d’établissements français de renommée internationale.
2011
2015
L'Université Paris-Dauphine obtient le statut de Grand Etablissement.
2004
Edgar Faure alors Ministre de l’Éducation Nationale, décide de créer le Centre Universitaire Dauphine, dans le bâtiment de la Porte Dauphine qui avait accueilli l'OTAN jusqu'en 1966.
1968
01Stratégie
11
Equis, plus qu’un label, un moteur de changement
L’accréditation Equis (European Quality Improvement
System), accordée par l’EFMD (European Foundation
for Management Development), garantit un haut
niveau d’exigence et de qualité de la formation des
établissements accrédités. Pour le président Laurent
Batsch, Equis est « avant tout un levier de changement,
plus qu’un label, un processus d’amélioration de la
qualité pour conduire vers l'excellence ». Et d’ajouter :
« ce levier a renforcé et renforce toujours Paris-
Dauphine dans son positionnement, son identité,
sa différence et sa spécificité ». Il accroît aussi la
visibilité internationale de l’établissement et favorise
les partenariats avec des universités étrangères
prestigieuses.
Un modèle original qui s’exporte
Le modèle de Paris-Dauphine, entre université et
grande école, a atteint un niveau d’excellence connu
et reconnu par les étudiants et les recruteurs.
L’université a choisi d’exporter ce modèle en
développant des campus Paris-Dauphine hors de
France. Le premier a été créé à Tunis en 2009.
Notre campus londonien s’est développé en 2015.
Le nombre d’étudiants a été multiplié par trois.
« Avec la création de ce campus, nous répondons
à une demande de nos étudiants » indique Renaud
Dorandeu, directeur du département LSO (Licences
en Science des Organisations). « Paris-Dauphine est
la seule université française ayant un campus au
Royaume-Uni. Forts de ce succès, nous allons ouvrir
Dauphine-Madrid à la rentrée 2016 ». De son côté,
Dauphine-Tunis a conforté son positionnement en
accueillant 300 étudiants en 2015.
12
Des personnels mobilisés autour des enjeux de Paris-Dauphine
Les succès de Paris-Dauphine s’appuient d’abord
sur les femmes et les hommes qui font fonctionner
quotidiennement ce grand établissement. Leur implication
s’étoffe aujourd’hui d’une réflexion en matière de RSE :
stratégie d’aide sociale aux étudiants, développement
des ressources humaines, éthique et responsabilité
sociale en matière d’enseignement et de recherche, et
gestion environnementale. Un comité représentatif de
toutes les composantes de l’écosystème dauphinois
(alumni, professeurs, représentants de la mairie du
16e arrondissement et de la Conférence des Grandes
Ecoles), a été mis en place en réponse à une demande
très forte des étudiants particulièrement engagés sur ces
problématiques. Pour Fabien Blanchot, vice-président en
charge des relations avec les entreprises et les alumni,
« nous avons recensé plus d’une centaine d’actions à
mener. Certaines ont pu être engagées dès 2015 mais le
programme pour l’année 2016 est encore plus ambitieux ».
Diversification des ressources : Paris-Dauphine s’adapte dans un monde qui change
En 2015, Paris-Dauphine a fortement développé ses
ressources propres qui ont progressé de 9,8 %, après une
augmentation de 1,75 % en 2014. Une stratégie payante
qui permet, face à une stagnation des subventions
publiques, de maintenir notre niveau d’excellence et de
poursuivre la politique d’investissements.
01Stratégie
Henri Isaac, Vice-président
en charge de la transformation
numériqueQuelle est la place du numérique à Paris-Dauphine ?
Nous l’utilisons pour faciliter le quotidien des étudiants et des
professeurs. La connexion à Internet doit être optimale, d’où la
restructuration de notre réseau wifi et le prochain passage à la
fibre optique. Mais le portail MyDauphine est certainement un des
changements majeurs de 2015. C’est une nouvelle étape dans la
relation avec l’étudiant. Il peut y consulter toutes les informations
relatives à sa scolarité, ses notes, son emploi du temps, ses
cours en ligne et les services de la bibliothèque. Un vrai succès :
on enregistre 1 300 connexions par jour en moyenne. Bientôt enrichi
de nouvelles fonctions, MyDauphine sera aussi disponible sur mobile.
Quels sont les enjeux pour 2016 ?
Notre stratégie est de faciliter l’accès des entreprises à nos
ressources numériques. Aujourd'hui, elles peuvent utiliser les
connaissances produites au sein de PSL via le portail « PSL explore ».
C’est un excellent vecteur de vulgarisation des recherches
dauphinoises.
13
Malgré une année 2015 sous contraintes (nombreux
changements d’orientation réglementaire, application
du plan Vigipirate, etc.), l’université parvient à dégager
un résultat excédentaire de 760 000 euros.
Le campus de la Porte Dauphine au cœur de la transformation numérique de l’université
L’université doit aujourd’hui remettre son bâtiment aux
normes de sécurité, de performance énergétique et
d’accessibilité. Le budget des travaux a été voté en 2015.
L’enjeu pour Laurent Batsch est clair : « Nous voulons
faire un immeuble intelligent et aux normes pour les 60
années à venir ».
L’université profite de ces travaux pour repenser l’espace
et proposer un aménagement plus adapté aux nouveaux
usages pédagogiques. Le projet prévoit notamment
la création de davantage d’espaces de coworking et
la modularité des salles de cours. L’université réfléchit
également à la création d’un learning center, dans lequel
les entreprises pourraient s’installer quelques jours,
voire quelques mois, en vue de collaborer directement
avec les personnels et les étudiants.
La transformation numérique, axe central de la reconfiguration du bâtiment, s’est accélérée en 2015 avec :
• Lancement de My Dauphine, portail de services pour les étudiants
• Création d’un studio de production de vidéos pédagogiques
• Refonte du réseau wifi
01Stratégie
Université Paris-Dauphine
a évolué ces dernières
années pour accompagner
le développement de l’établissement
et accroître la qualité des services
rendus aux étudiants, enseignants-
chercheurs et chercheurs. L’université
a particulièrement investi en 2015 sur
quatre fonctions supports stratégiques.
Ainsi, une cellule de pilotage a été
créée permettant à l’établissement
de définir et d’actualiser ses
indicateurs clés de performance. La
direction des affaires internationales
s’est renforcée pour accompagner
l’internationalisation de l’université. La
direction des systèmes d’information
a été structurée afin de piloter et de
mettre en œuvre la transformation
numérique du campus. La direction
de la communication a renforcé son
organisation pour répondre à un enjeu
fort de développement de la notoriété
et de l’attractivité de la marque
« Paris-Dauphine ».
L’université développe par ailleurs
sa marque employeur et porte une
attention particulière à la qualité de vie
au travail de tout son personnel.
L'RESSOURCESHUMAINES
02
ENGAGÉS ET RESPONSABLES
14
15
Les enseignants-chercheurs au cœur de la réussite des étudiants
Attentifs à la réussite et à l'insertion professionnelle
de leurs étudiants, les enseignants-chercheurs de
Paris-Dauphine ont pour objectif de former des cadres
responsables, dotés d’un esprit critique et ouverts
sur le monde. Ils s'appuient pour cela sur l'excellence
d'une recherche à fort rayonnement international dans
le domaine des sciences des organisations et de la
décision.
Afin d’accompagner l’internationalisation de son offre
de formation et de sa recherche, Paris-Dauphine a
augmenté le nombre de ses enseignants étrangers,
passant de 18 % à près de 27 % en cinq ans. L’ouverture
internationale du corps professoral se traduit également
par un soutien actif aux enseignants-chercheurs
effectuant des séjours scientifiques longs dans des
institutions étrangères de qualité et par l’accueil de
post-doctorants et de professeurs étrangers.
02Ressources
Humaines
Pour continuer à attirer les meilleurs enseignants et
enseignants-chercheurs, l’université entend porter
une attention forte à l’accueil et à l’intégration des
jeunes enseignants-chercheurs ainsi qu’à la formation
permanente du personnel enseignant.
Les enseignants-chercheurs de Paris-Dauphine
concilient l’exigence académique et l’ouverture sur les
milieux socio-économiques. Ils sont en contact régulier
avec les organisations publiques et privées, dans le
cadre de leurs activités de formation mais également
de leurs recherches, qu’il s’agisse de la création de
chaires de recherche, ou de contrats avec le monde
socio-économique.
Cette proximité permet à la fois une contribution
scientifique aux grands enjeux de société, mais a
également un impact sur la formation. C’est une force
incontestable du modèle dauphinois.
02Ressources
Humaines
Afin de renforcer les liens entre la communauté
des chercheurs et le personnel administratif,
l’université reconduit depuis plusieurs années son
initiative d’Université Ouverte : des chercheurs de
Paris-Dauphine présentent aux personnels leurs
travaux de recherche et leurs implications concrètes.
Ces conférences sont diffusées sur le portail France
Culture Plus et sur la chaîne Youtube de Paris-Dauphine.
Pour permettre une meilleure qualité de vie au travail,
l’université donne accès à son personnel à des
infrastructures sportives de qualité. Une salle de
1200 m2, entièrement rénovée en 2015, est à la
disposition de tous (personnels et étudiants). On y
pratique plus de 30 sports, dont le tennis de table, la
danse, la musculation, le squash ou encore les sports
de combat.
Les parents peuvent accéder à une crèche sur le
campus de la Porte Dauphine : elle accueille 24 enfants
des personnels administratifs, enseignants-chercheurs
et étudiants. Pour plus de flexibilité, ses horaires ont
été allongés en 2015.
La formation des personnels administratifs, un enjeu majeur de développement
Paris-Dauphine s’est lancée dans une démarche de
développement des compétences et de fidélisation de
ses personnels administratifs.
L’accent a été mis sur la promotion de la mobilité
interne afin de permettre à l’ensemble des
personnels d’accéder à des niveaux de responsabilité
plus importants ou de développer de nouvelles
compétences.
En parallèle, une politique volontariste de titularisation
des agents en poste a permis d’offrir une stabilisation
et une dynamique de carrière aux personnels.
L’université a également fait le choix d’investir dans
la formation des personnels. Pour soutenir le projet
d’internationalisation de l’université, tous les personnels
ont la possibilité de suivre des cours intensifs de
langues. Pour améliorer la performance collective, les
personnels ont également été formés aux techniques
managériales et à la gestion de projet.
16
02Ressources
Humaines
17
Isabelle Huault, Vice-présidente
Qu’est-ce qui caractérise Paris-Dauphine ?
Le projet scientifique et intellectuel de Paris-Dauphine autour des
sciences de l’organisation et de la décision est spécifique, en ce
qu’il s’appuie sur des compétences disciplinaires complémentaires.
Pluridisciplinaire, ce projet est différenciant et permet aussi aux
enseignants-chercheurs de développer des projets transversaux,
souvent très innovants, tant dans le domaine de la recherche que
de la formation.
Quels sont les enjeux pour 2016 ?
A l’heure de la révolution numérique, d’évolutions sociales majeures
et du développement de l’autonomie des étudiants, l’université
doit faire évoluer les méthodes d’apprentissage et engager
une transformation pédagogique. Par ailleurs, nous sommes
attentifs à améliorer les conditions d’exercice de l’activité des
enseignants-chercheurs, afin qu’ils puissent pleinement se
consacrer à leur cœur de métier : la recherche et la formation.
Enfin, l’Université continue à promouvoir l’internationalisation du
corps enseignant sous différentes formes : séjours scientifiques
à l’étranger, accueil de professeurs visitants, recrutement
d’enseignants-chercheurs étrangers. Le rapport de mission rédigé
en 2016, qui dresse un diagnostic de la gestion du corps enseignant à
Paris-Dauphine et formule des propositions, insiste particulièrement
sur ces dimensions.
chercheurs et enseignants-chercheurs au service de l’excellence
569
personnels administratifs pour soutenir le développement de l’université
485
L’INTERNATIONAL, UNE PRIORITÉ POUR PARIS-DAUPHINE
03
18
université doit affronter une concurrence accrue dans un environnement
de l’enseignement supérieur mondialisé. Paris-Dauphine adapte sa stratégie et son organisation pour
faire face à ces nouveaux défis.
Paris-Dauphine consolide sa compétitivité
internationale en s'appuyant sur PSL et
The Alliance.
En tant que membre fondateur de
PSL, l’université a rejoint le top 30 des
universités mondiales.
PSL ambitionne de devenir une université
de recherche de premier rang. Pour ce
faire, elle développe des partenariats
avec des établissements prestigieux,
tout en travaillant à l’accroissement de
l’attractivité et de la visibilité de sa marque.
Les objectifs sont multiples : attirer
les meilleurs enseignants-chercheurs,
les étudiants les plus prometteurs et
intensifier les coopérations, en matière de
recherche, de formation et de valorisation.
Cela repose, notamment, sur la qualité
reconnue des établissements membres, la
création de formations innovantes, l’accueil
de chercheurs de renom ou encore le
lancement de grands programmes de
recherche multidisciplinaires structurants.
L'INTERNATIONAL
03International
19
Paris-Dauphine a également fait le choix d’une
alliance stratégique de « Management Universities »
créant ainsi une forme de collaboration innovante
entre établissements de renommée mondiale.
L'Université de Saint Gall en Suisse, la Singapore
Management University, la Copenhagen Business
School et la Fondation Getulio Vargas au Brésil sont
les premiers établissements membres de cette alliance
nouvelle génération aux côtés de Paris-Dauphine. Les
Management Universities se caractérisent par un socle
de connaissances scientifiques solide et reconnu et
une proximité forte avec le monde des entreprises.
L’objectif de cette alliance ? Proposer un positionnement
différenciant sur le marché de l’enseignement supérieur,
entre grande école de management et université
pluridisciplinaire.
En termes d’organisation, Paris-Dauphine a
internationalisé sa gouvernance avec la création en
2015 d’un Advisory board : ce comité constitué de 10
membres désignés parmi des personnalités reconnues
au niveau international en matière d’enseignement
supérieur, de recherche ou de responsabilités
économiques conseille l’université sur le déploiement
de sa stratégie notamment à l’international. Le
département des Affaires internationales a fait évoluer
son organisation afin de répondre aux nouveaux
besoins. Pour assurer un pilotage optimal de la stratégie,
un poste de directeur des Affaires internationales a été
créé et toutes les activités ont été rassemblées au sein
d’une structure unique.
Paris-Dauphine a repensé également son offre de
formation initiale au niveau licence comme au niveau
master et son offre de formation continue pour
répondre de manière toujours plus pertinente aux
attentes des étudiants soucieux de leur intégration sur
le marché du travail.
programmes délocalisés à l’étranger en formation continue
partenariats avec des universités étrangères d’excellence sur cinq continents
14
314
doubles diplômes en Licence et en Master
23d’étudiants internationaux en master et 23% toutes formations confondues
26%
20
03International
Développer une offre de formation résolument
internationale pour préparer nos étudiants aux
enjeux d’une société globalisée.
Paris-Dauphine a fait évoluer sa formation et offre aux
étudiants l’opportunité d’une expérience internationale
en proposant notamment des cursus internationaux, des
cours en anglais, et en accueillant un nombre croissant
d’étudiants et d’enseignants-chercheurs étrangers
issus d’universités partenaires à travers le monde.
L’université a développé son offre de programmes. Plus
de 300 conventions d’échanges d’étudiants sont déjà
signées, dont deux nouvelles en 2015 avec l’Université
Catholique de Louvain, l’University City London et la
Macquarie University (Sydney).
L’objectif : 100% de nos étudiants de licence auront eu
une experience à l’international.
Faire du campus parisien un campus attractif à
l’échelle internationale
L’attractivité internationale de Paris-Dauphine se
concrétise d’année en année. Ainsi, en 2015,
500 étudiants étrangers, 95 professeurs invités et
15 post-doctorants internationaux ont été accueillis.
Chaque étudiant qui arrive bénéficie de cours en anglais,
d’un séminaire intensif en français langue étrangère, et
d’un accompagnement dans les démarches de la vie
quotidienne (logement, santé, vie à Paris, etc.).
Le campus de Londres se développe. De nouveaux locaux à Tower Hill ont été inaugurés en 2015. Ils accueilleront 120 étudiants à la rentrée 2016.
Paris-Dauphine a été classée troisième établissement et première université française au célèbre QS : Graduate Employability Rankings, qui classe les universités les plus performantes du monde, en termes d’employabilité des étudiants.
Paris-Dauphine a cofondé le Young European Universities Network (YERUN), réseau européen d’universités de recherche avec quatorze autres établissements faisant partie du classement des 50 universités de moins de 50 ans.
Exporter le modèle Paris-Dauphine hors de France
Le rayonnement international de Dauphine s’appuie
notamment sur la création de campus en Europe et
dans l'espace francophone. Après la création de celui
de Tunis en 2009, l’université a choisi de s’implanter à
Londres en 2015. Une nouvelle implantation ouvre à
la rentrée 2016 à Casablanca. En Europe, un campus
associé avec l'Universidad Carlos Tercero, à Madrid,
ouvre à la rentrée 2016 avec la première cohorte du
Global Bachelor Dauphine, visant à construire des ponts
entre l’Europe et le monde ibéro-américain.
Le positionnement international de Paris-Dauphine est
soutenu par la réaccréditation EQUIS pour cinq ans
et par une présence accrue de l’université dans les
classements internationaux.
21
03International
Arnaud Raynouard Vice-président en
charge des Affaires internationales
Comment Paris-Dauphine incite-t-elle ses
étudiants à partir à l’étranger ?
On reconnaît un diplômé de Paris-Dauphine à sa connaissance
du monde de l’entreprise et à sa très bonne appréhension de
l’international. Nous souhaitons donc multiplier les possibilités
pour les étudiants. Notre objectif est de créer un véritable maillage
mondial couvrant les zones du globe à forte croissance économique.
Par ailleurs, pour accroître la mobilité des étudiants, et répondre en
cela aux attentes des entreprises recruteuses, de nouveaux fonds
de financement vont voir le jour, via la Fondation Paris-Dauphine
notamment, qui offre des bourses internationales à nos étudiants.
Comment Paris-Dauphine accompagne-t-elle les
entreprises à l’international ?
Paris-Dauphine forme des cadres adaptés à un environnement
globalisé. Ils maîtrisent les situations complexes et les milieux
interculturels. Que ce soit en formation initiale ou continue,
Paris-Dauphine forme localement les cadres dont les entreprises
ont besoin (par exemple en Afrique). Enfin, en tant que membre
du Medef International, Paris-Dauphine aide certaines entreprises
adhérentes dans l’appréhension d’enjeux internationaux complexes
(finance islamique, marchés émergents, etc.).
Quels sont les enjeux pour 2016 ?
Etre un établissement reconnu au niveau mondial est une de
nos priorités. Proposer une expérience internationale à tous nos
étudiants en est une autre. Pour cela, nous multiplions les initiatives :
création de nouveaux semestres délocalisés à Shanghai, en
Amérique Latine, au Japon ; lancement d’un “ summer programme ”
(programme d’été) en partenariat avec l’université LUISS de Rome ;
mise en place de doubles diplômes, comme par exemple une
licence en apprentissage Paris-Mannheim.
Peace by Ghass 1/13, sculpture monumentale installée dans le jardin de l'Université Paris-Dauphine. C'est la première oeuvre d'une série de 13 installées dans des lieux emblématiques à travers le monde de Paris (Université Paris-Dauphine) à New York (siège de l'ONU).
Quand la révolution iranienne éclate en 1979, Ghass a 14 ans. Il vit à Chiraz, l'ancienne capitale de la Perse. L'éclatement de la guerre Iran-Irak le 22 septembre 1980 et la mort au combat d'un ami proche en 1984 le poussent à s'engager dans l'armée iranienne comme ambulancier. En 1988, il quitte la guerre et l'Iran et s'installe en France. Il éprouve le besoin de peindre pour clamer son amour de la paix. Artiste reconnu internationalement, Ghass milite aujourd'hui en faveur de toutes les causes humanitaires.
LA RICHESSE DE LA VIE ÉTUDIANTE À PARIS-DAUPHINE :UNE VRAIE MARQUE DE FABRIQUE
04
22
OFFRE DE FORMATION
Une formation initiale centrée sur l’innovation pédagogique
Paris-Dauphine accueille des étudiants motivés, aux
profils divers.
Grâce au programme « Egalité des Chances »,
50 lycéens ont été accueillis en première année à
la rentrée 2015. Ils seront accompagnés ensuite tout
au long de leur scolarité.
L’université soutient financièrement 25 lycées
partenaires classés en zone géographique
prioritaire et qui proposent des enseignements de
renforcement pour mieux préparer les élèves aux
études supérieures.
Créée il y a deux ans, la voie « Dauphine Talents »
connait un véritable succès. Elle accueille, en
Licence Sciences des Organisations, des étudiants
ayant un talent spécifique (musique, sport ou jeune
entrepreneur), en aménageant leur emploi du temps
pour leur permettre de continuer à exercer leur
activité. L’année prochaine, Dauphine Talents sera
élargie à la licence de mathématiques.
En matière d’innovation pédagogique,
Paris-Dauphine a lancé le principe des classes
inversées. L’enseignant envoie à ses étudiants,
avant le cours, l’explication des notions de base
(sous format papier ou électronique, des vidéos,
des liens vers des sites web…) que chacun peut
étudier à son rythme. Ensuite, la séance de cours
est utilisée pour approfondir certaines notions,
poser des questions à l’enseignant, organiser un
débat, mettre en pratique le cours en réalisant des
exercices ou études de cas.
Autre innovation majeure, depuis 2009, le
module Grands Enjeux Contemporains vise à faire
appréhender, aux étudiants de deuxième année
de Licence, les grands enjeux sociaux, politiques
et culturels du monde contemporain. Les étudiants
acquièrent une méthode intellectuelle leur
permettant de comprendre les causes et les effets
de facteurs qui sous-tendent la société moderne.
Enfin, en 2015, dans un contexte de rapprochement
entre les classes préparatoires aux grandes écoles
et l’université, un dispositif inédit a été mis en place
avec quatre lycées parisiens (Henri IV, Louis Le
Grand, Saint Louis et Janson de Sailly). Ce partenariat
permet aux étudiants des classes préparatoires
de s’inscrire parallèlement à Paris-Dauphine pour
bénéficier des services de l’université (bibliothèque,
activités sportives, conventions de stage, etc.).
L’attractivité de l’offre de formation de l’Université Paris-Dauphine se confirme. En 2015, 8 500 étudiants se sont portés candidats à la première année de Licence de Sciences des Organisations ou de Mathématiques et Informatique appliquée à l’Economie et à l’Entreprise contre 8 000 en 2014. Dans les formations de Master, le succès est lui aussi au rendez-vous avec 26 000 candidats tout niveau de master confondu. Paris-Dauphine c’est aussi une offre de formation continue qui séduit de plus en plus de cadres et de managers. Les clefs du succès : une rénovation pédagogique ambitieuse, l’internationalisation des parcours et une insertion professionnelle de qualité.
04Offre de
formation
23
d’étudiants étrangers
30% étudiants en apprentissage
1200
étudiants en formation initiale dont 39% en Licence ; 56% en Master ; 5% en Doctorat
école doctorale avec 5 programmes doctoraux (Gestion, Economie, Sciences sociales, Informatique, Mathématiques)
cadres en formation continue avec un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros
licences (4 en LSO et 2 en MIDO) et 22 mentions de Masters, avec 94 parcours en deuxième année de Master
associations étudiantes généralistes au service de l’engagement culturel, citoyen, humanitaire et sportif, et 58 associations de filière contribuant à la promotion de leur formation
8800
1
2500
6
41
La deuxième cérémonie de remise des diplômes de licence, événement fédérateur créé en 2014, a rassemblé 1 800 participants.
La Licence de Gestion offre l’opportunité de suivre un semestre délocalisé à Shanghai.
Le parcours « MASH » du Master Mathématiques Appliquées, créé en 2014, a reçu le Prix IBM de la formation innovante en Data Sciences.
Les étudiants-journalistes de l’IPJ ont obtenu les prix RTL Challenge, RFI Charles Lescaut et Patrick Bourrat LCI.
Une vie étudiante inventive et citoyenne
La vie associative dauphinoise est bouillonnante. L’activité
des 41 associations généralistes, regroupant plus de
1 000 étudiants bénévoles, rythme le quotidien des
dauphinois et de leur établissement. Les étudiants sont
très attachés à leur université, qui soutient d’ailleurs
activement 62 projets et leur envie d’entreprendre.
Organisation de concerts, festivals, actions en
développement durable, pratique du sport: autant d’activités
que l’université valorise par un soutien financier ou logistique.
Paris-Dauphine a ainsi investi plus de 90 000 euros, par le
biais du fonds de soutien et de développement des initiatives
étudiantes (FSDIE), pour les événements associatifs.
Le logement constitue un autre volet majeur de la politique
de Paris-Dauphine en faveur de la vie étudiante. Les
initiatives se multiplient pour offrir aux étudiants l’accès à
des logements à loyer modéré. Ainsi, en 2015, la Fondation
Paris-Dauphine a permis l’acquisition de 14 logements dans
une résidence neuve à Boulogne-Billancourt. En parallèle,
16 logements sont disponibles à Nanterre grâce à un
partenariat avec Domaxis. Deux projets majeurs verront le
jour en 2016 et 2017 : 20 logements à Vaucresson dans une
résidence neuve en partenariat avec l’Association pour le
Logement des Jeunes Travailleurs, et 55 logements financés
par la Fondation Paris-Dauphine à La Défense.
La montée en puissance de la formation continue
Paris-Dauphine forme managers et dirigeants aux enjeux
économiques stratégiques. Près de 3 800 cadres étudient
à Paris-Dauphine chaque année, dont 35% à l’étranger
dans une quinzaine de pays. Les formations ont lieu sur des
périodes de 10 à 22 mois, à temps partiel, alternant cours,
échanges pratiques et retours d’expérience.
Des programmes sur mesure pour les entreprises
A l’écoute des besoins du marché, Paris-Dauphine élabore
des formations en co-construction avec les entreprises.
24
De courte durée, elles abordent des sujets pointus
(e-commerce, retraite et prévoyance, communication
financière, etc) et sont recherchées autant par les grands
groupes, les ETI et les PME.
Les intervenants dauphinois se déplacent aussi en entreprise,
auprès de clients comme AP-HP, Le Printemps, BPCE, La
RMN Grand Palais, la Fondation Abbé Pierre, Havas Média,
Intermarché ou La Banque Postale.
Une offre répondant aux enjeux des entreprises
En 2015, Paris-Dauphine Formation Continue propose
une cinquantaine de programmes de formation longs et
diplômants (licence, master, MBA ou Executive Doctorate)
dans les domaines suivants :
• Assurance, risques et contrôle
• Développement durable & RSE
• Développement, marketing et communication
• Droit
• Gestion et finance
• Management de la santé
• Management et stratégie
• Management public
• Ressources humaines
• Supply chain
• Système d’information
Des formations appréciées et reconnues
Selon une enquête réalisée par TNS-Analysis auprès
des diplômés des promotions 2013 à 2015 en formation
continue à Paris-Dauphine, 86% d’entre eux affirment que la
formation suivie est déjà rentable. Pour 83% des répondants,
la formation a eu un impact positif sur leur capacité à
résoudre des problèmes complexes. 83% ont vu leur vie
professionnelle s’améliorer et 88% ont amélioré leur aptitude
au leadership.
04Offre de
formation
04Offre de
formation
Sabine Mage Vice-présidente en
charge des études et de la vie universitaire
Quel rôle joue la vie associative dans la formation
des étudiants ?
Trouver des sponsors, faire venir des journalistes, anticiper les
principales difficultés, imaginer et mettre en œuvre les actions de
communication : en organisant ces projets, nos étudiants endossent
des responsabilités semblables à celles qu’ils auront dans le monde
du travail. Les recruteurs y sont très sensibles. Les initiatives qu’ils
prennent leur permettent de mettre en pratique les enseignements
qu’ils reçoivent et leur donnent l’opportunité d’expériences
valorisables dans leurs CV.
Quels sont les enjeux pour 2016 ?
Nous devons poursuivre nos investissements dans l’amélioration
des conditions d’études de nos étudiants. La question du logement
est prioritaire, car il est indispensable de proposer une offre de
logements à loyer modéré complémentaire de celle proposée par
les CROUS de Paris et Versailles. Nous poursuivons également nos
investissements pour soutenir le foisonnement et la créativité des
initiatives étudiantes, partie intégrante de notre pédagogie.
L’Executive Doctorate in Public Affairs (EDPA), formation à la recherche spécialisée dans les grands enjeux en affaires publiques, est créé à Paris-Dauphine.
L’Executive Doctorate in Business Administration (EDBA), formation à la recherche en business et management, a ouvert à l’Université Saint-Joseph de Beyrouth (Liban). Il vient étoffer le réseau de partenariats EDBA, amorcé avec celui de Beijing (Chine).
Paris-Dauphine a obtenu le marché de la formation des directeurs de région et de centres financiers de la Banque Postale.
La 1ère promotion de l’Executive MBA Centre des Hautes Etudes d’Assurances (CHEA) a été diplômée. Ce programme d’excellence s’adresse aux cadres à haut potentiel pour les préparer à diriger des entreprises d’assurances
chaires et initiatives derecherche
laboratoires (CEREMADE, DRM, Cr2D, IRISSO, LAMSADE, LEDa)
23
6
doctorants (dont 79 nouvellement inscrits) et 74 thèses soutenues en 2015
394
contrats de recherche signés en 2015 pour un montant total de près de 4,9 millions d’euros
7705
26
RECHERCHE
La recherche est au cœur de la stratégie de développement de l’université. En 2015, la dynamique s’est encore accélérée, avec une hausse de 20% des contrats de recherche. Accueil de nouveaux chercheurs, développement des expertises, renforcement des relations avec les entreprises : Paris-Dauphine se positionne comme un acteur important en France et à l’échelle internationale.
es analyses centrées sur la décision
et les organisations, ancrées dans une
recherche exigeante et s’appuyant
sur des échanges réels et directs avec les différents
terrains d’étude : c’est ce que les décideurs, publics
ou privés, viennent chercher à Paris-Dauphine.
Un pôle finance, la « House of Finance Dauphine »,
a ainsi été lancé en 2015, en présence de Jean Tirole,
Prix Nobel 2014 d’Economie. Il installe une dynamique
de collaboration entre chercheurs et acteurs de la
finance, domaine d’expertise de Paris-Dauphine.
Il représente plus d'une trentaine de formations, une
centaine d'enseignants-chercheurs, huit Chaires et
Initiatives d'enseignement et de recherche.
6 grands domaines de recherche
La recherche est organisée autour d’un petit nombre
de disciplines, toutes centrées sur les sciences des
organisations et de la décision et rassemblées dans
six centres de recherche :
• CEREMADE (UMR CNRS 7534) : Centre de Recherche
en Mathématiques de la Décision
• DRM (UMR CNRS 7088) : Dauphine Recherche en
Management
• Cr2D (EA 367) : Centre de recherche Droit Dauphine
• IRISSO (UMR CNRS 7170) : Institut de Recherche
Interdisciplinaire en Sciences Sociales
• LAMSADE (UMR CNRS 7243) : Laboratoire d’Analyse
et de Modélisation de Systèmes d’Aide à écision
• LEDa (EA 4404) : Laboratoire d’Économie de Dauphine
Le saviez-vous ? La recherche évolue en permanence pour mieux s’adapter
aux demandes des entreprises et aux problématiques
de notre société. L’ensemble des travaux menés à
Paris-Dauphine sont détaillés dans l’Annuaire de la
recherche édité en 2015*. Dans un monde en pleine
mutation économique, technologique, sociale et
sociétale, Paris-Dauphine s’adapte. L’université conduit
de nombreux travaux, notamment sur la gestion des
nouvelles données (big data) et ses enjeux, l’amélioration
de la gestion des catastrophes ou encore sur les
énergies et la transition énergétique. L’établissement
est devenu aujourd’hui un centre de référence dans ce
domaine. Enfin, d’autres groupes de chercheurs mènent
des travaux sur l’économie et la gestion de la santé, des
retraites ou sur le monde travail.
L’ensemble de ces travaux fait l’objet de nombreuses
communications scientifiques relayées notamment
par les médias français et internationaux qui sollicitent
régulièrement les experts scientifiques dauphinois :
Dominique Méda sur la réforme du marché du travail,
Tristan Cazenave sur l’intelligence artificielle, Brigitte
Dormont sur les politiques publiques de santé en
France, Patrice Geoffron autour des enjeux de l’énergie,
Philippe Chalmin sur les marchés de matières premières,
El Mouhoub Mouhoud sur la mondialisation de
l’économie…
05Recherche
27
D
*Créé en 2015, l’annuaire de la recherche présente chaque centre et chaire de recherche. Effectifs, activité académique, présentation des grands axes de recherche, etc. L'annuaire regorge d'informations utiles, notamment aux dirigeants d’établissements privés et publics qui souhaitent s'appuyer sur le potentiel scientifique dauphinois ou s’engager sur des thématiques de recherche répondant à leurs besoins.
05Recherche
28
En 2015, les centres de recherche de Paris-Dauphine ont confirmé leur vitalité et leur attractivité.
Le centre de recherche en sciences sociales, l’IRISSO,
s’est enrichi d’une nouvelle équipe issue du Laboratoire
Communication et Politique (LCP). Après l’intégration
de l’IPJ, école de journalisme, à Paris-Dauphine, c’est
donc dans le champ de la recherche que se poursuit
le renforcement du positionnement dans le secteur des
médias et de la communication.
Le centre de recherches en mathématiques, le
CEREMADE, a créé avec l’INRIA (Institut national de
recherche en informatique et en automatique) une
équipe projet baptisée MOKAPLAN. Un partenariat qui
renforce les compétences dauphinoises en simulation
numérique et en applications.
La rentrée 2015 a été marquée par l’arrivée de six
nouveaux chercheurs CNRS dont quatre pour le seul
LAMSADE.
Le développement du corps enseignant et la formation
doctorale, axes essentiels de la stratégie scientifique.
Plusieurs succès récents viennent conforter cette
stratégie. Michèle Tallard (IRISSO) a été élue à la
présidence du Conseil national d’évaluation de la
formation professionnelle. Sophie Bernard (IRISSO)
a été nommée à l’Institut universitaire de France et
Bertrand Villeneuve (LEDa), a été nommé Président du
Bureau exécutif scientifique de l'Institut Louis Bachelier
(ILB).
L’augmentation, année après année, du nombre de
contrats doctoraux et du pourcentage de doctorants
financés, l’amélioration de la qualité du suivi, la
multiplication des séjours à l’étranger dans le cadre de
partenariats et notamment des cotutelles, sont autant
de facteurs expliquant les nombreuses récompenses
reçues par les jeunes docteurs.
Dfis (Dauphine Faculty Information System), une solution
informatique de gestion des activités de la recherche à
Paris-Dauphine a été mise en œuvre en 2015. Elle permet
une meilleure valorisation de la production de recherche
et un meilleur accompagnement des enseignants dans
leurs stratégies individuelles de recherche.
Ils ont été primés en 2015
Les jeunes docteurs de Paris-Dauphine ont reçu de nombreuses distinctions :
• Mathieu Dunes (gestion, directeur de thèse : Bernard Pras), a reçu le prix de thèse de l'Entreprise AFDD - France Amérique 2015. Il a également reçu un prix honorifique de la Chancellerie des Universités de Paris.
• Paul Karehnke (gestion, directeur de thèse : Elyès Jouini), a reçu le prix solennel Aguirre-Basualdo de la Chancellerie des Universités de Paris ainsi que l’un des prix Jeune Chercheur de la Fondation Paris-Dauphine.
• Hélène Moraux-Saurel (gestion, directeur de thèse : Pierre Volle) a reçu le prix de la publication de la FNEGE (Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises).
• Eric Casenave (gestion, directeur de thèse : Bernard Pras) a reçu le prix AFM-FNEGE.
• Lyes Koliai (économie, directeur de thèse : Sanvi Avouyi-Dovi), Samuel Vaiter (mathématiques, directeur de thèse : Gabriel Peyre), Julien Brailly (sociologie, directeur de thèse : Emmanuel Lazega), Liangliang Fu (informatique, directeur de thèse : Mohamed Ali Aloulou) ont reçu des prix Jeune Chercheur de la Fondation Paris-Dauphine.
• Céline Berrier-Lucas (gestion, directeur de thèse : Anne Pezet) a reçu le prix spécial du jury de la Fondation Paris-Dauphine au titre de la transversalité.
05Recherche
29
Paris-Dauphine accueille des chercheurs de renommée mondiale
Le réseau international de Paris-Dauphine est à la fois
dense et large. En 2015, quatre doctorats Honoris
Causa de l’université ont été attribués à des experts
parmi les plus reconnus et les plus respectés dans
leur discipline et qui ont régulièrement collaboré avec
les équipes dauphinoises :
• Claudia Maria BAUZER MEDEIROS, Professor of
Computer Science, University of Campinas
• David J. COOPER, Professor of Accounting, University
of Alberta
• Peter Bradbury MILLER, Professor of Management
Accounting, London School of Economics & Political
Science
• Christos H. PAPADIMITRIOU, C. Lester Hogan
Professor of Computer Science, University of California
at Berkeley, Computer Science Division
Elyes Jouini Vice-président
en charge de la Recherche
Pourquoi les entreprises sont-elles si nombreuses
à collaborer avec Paris-Dauphine ?
La diversité de l’offre, l’adaptation des centres de recherche aux
besoins des entreprises et son centrage sur la décision et sur
les organisations publiques ou privées, font que Paris-Dauphine
est un interlocuteur naturel et majeur des décideurs qu’ils soient
dans l’entreprise ou dans la sphère publique. Nous enrichissons
constamment notre offre, pour être au plus près de leurs besoins.
En 2015, deux nouvelles chaires ont été inaugurées : « Gouvernance
et Régulation » (sous la direction d’Eric Brousseau) et « Confiance
et Management » (sous la direction de Fabien Blanchot et d’Eric
Campoy).
Quels sont les enjeux à venir?
A l’échelle internationale, la recherche est le premier, si ce n’est l’unique
facteur de notoriété » poursuit Elyès Jouini « Les récompenses que
nous obtenons, notre rayonnement à l’étranger, l’organisation et la
participation à de grands événements scientifiques, les coopérations
internationales tant en matière de publications que de formation
doctorale, les financements prestigieux que nous obtenons : voilà
comment Paris-Dauphine réaffirme, d’année en année, sa place
centrale sur l’échiquier international de la recherche.
Et à l’avenir, c’est notamment par le développement de nos nouveaux
pôles en santé, finance et assurance que Paris-Dauphine souhaite
continuer à attirer les meilleurs étudiants et chercheurs, ainsi que les
financements publics ou privés.
.
tages, contrats d’apprentissage
et chaires d'enseignement
et de recherche, partenariats
campus et partenariats globaux : les
vecteurs de collaboration avec les
entreprises sont multiples. Chaque
année, Paris-Dauphine se rapproche
d’entreprises pour explorer de
nouvelles façons de coopérer.
Paris-Dauphine est un vivier exceptionnel
de talents et un partenaire de choix en
matière de formation et de recherche pour
les entreprises. Celles-ci sont présentes à
Paris-Dauphine via leurs offres d’emploi
(stages, contrats d'apprentissage, VIE,
CDD, CDI) mais aussi par le versement
de taxe d’apprentissage, la participation
aux comités de perfectionnement des
programmes de formation, l’intervention
de professionnels dans les enseignements
ou encore l'accompagnement d'étudiants
dans leur parcours d'études et/ou leur
projet professionnel..
Afin de favoriser une interaction directe
entre les entreprises et nos étudiants,
l’université organise chaque année deux
rencontres importantes : en février et
durant 3 jours, le Forum entreprise réunit
100 entreprises tous secteurs confondus
et le Forum de l’alternance accueille 40
entreprises recrutant des étudiants en
contrat d’apprentissage.
S
Les partenariats avec les entreprises, pierre
angulaire de la stratégie de Paris-Dauphine
Depuis 2014, Paris-Dauphine a mis en place
deux nouveaux types de partenariats : les
partenariats campus (soutien des entreprises au
développement du campus) et les partenariats
globaux (accompagement du campus et des
actions de la Fondation Paris-Dauphine).
06
LA COMMUNAUTÉ DAUPHINOISE AU SERVICE DU PROJET DE L’UNIVERSITÉ
30
COMMUNAUTÉS
31
06Communautés
Le Groupe Carrefour, Mazars et BNP Paribas soutiennent
le développement du campus de l'université et le programme
de mobilité internationale développé par la Fondation
Paris-Dauphine.
Le Groupe Caisse des Dépôts s'engage auprès de
quatre chaires et cercles concernant la transition
énergétique et écologique, la transformation des
territoires, le management de l'innovation et l'innovation
dans le management.
La Société Générale accompagne le
développement du campus de Paris-Dauphine.
D’une durée de 4 ans, ils permettent aux entreprises
de contribuer au développement de l’université,
et de nouer des relations fortes, transversales et
globales. Paris-Dauphine accompagne notamment
ces partenaires dans le développement de leur
marque employeur auprès des étudiants.
Parce que l’expertise de Paris-Dauphine est
internationalement reconnue dans ses domaines
de prédilection (sciences des organisations et
de la décision), les entreprises s’engagent dans
le déploiement de projets communs avec nos
chercheurs, en particulier à travers la création de
chaires d'enseignement et de recherche.
40 entreprises soutiennent ainsi 17 chaires, dont les
travaux de recherche donnent lieu à des publications
(cahiers scientifiques, articles diffusés dans le monde
académique et auprès des entreprises partenaires,
ouvrages), valorisées par des conférences,
des débats et des ateliers. Ces recherches, qui
enrichissent également les enseignements en
formation initiale et continue sont aussi un levier à
disposition des entreprises pour appréhender leurs
défis économiques, technologiques, sociaux et
environnementaux.
millions d'euros collectés depuis 2008 par la Fondation, dont 2,7 millions auprès des alumni et des Amis de Paris-Dauphine
start-ups ont rejoint l’incubateur de la Fondation
20,3
13
chapters alumni en France et à l’international
18
entreprises partenaires de Paris-Dauphine et de sa Fondation
40
Les locaux de D-Start inaugurés en 2015
Les entreprisespartenaires
La Fondation, un contributeur essentiel au développement de Paris-Dauphine
Avec 3 millions d’euros distribués en 2015, la
Fondation Paris-Dauphine accompagne les ambitions
de l’université et contribue à son rayonnement.
« C’est une bouffée d’oxygène que nous apportons à
des initiatives d’excellence ou de solidarité » précise
Sandra Bouscal, directrice générale de la Fondation.
Parmi ces initiatives, le programme « Egalité des
chances », qui accompagne des lycéens de « zones
sensibles » pour les inciter à se lancer dans des
études supérieures d’excellence est particulièrement
emblématique des valeurs portées par l’université.
En 2015, 50 lycéens issus de ce programme ont
rejoint Paris-Dauphine et sont ensuite tutorés dans le
cadre de leurs études.
Les donateurs financent également les bourses de
mobilité à l’international. Ils ont permis à 60 étudiants
de passer une année universitaire à l’étranger.
L’entrepreneuriat, un marqueur fort de l’état d’esprit dauphinois.
La générosité des alumni permet de financer et d'animer
les deux dispositifs déployés par Paris-Dauphine pour
accompagner les start-ups : D-Incubator et D-Start.
D-Incubator gère des projets portés par au moins un
diplômé de l'Université Paris-Dauphine. Depuis sa
création en 2012, il a accompagné une trentaine de
start-ups, dont neuf d'entre elles ont levé trois millions
d'euros. Depuis 2014, il est labellisé Paris Innovation
Amorçage par BPI France et la Mairie de Paris.
32
06Communautés
En janvier 2015, Paris-Dauphine a lancé D-Start, le bac
à sable des futurs entrepreneurs. Ce programme de
pré-incubation permet aux étudiants de concrétiser leur
projet en mettant à leur disposition un cadre propice
à la création. En à peine deux mois, un grand nombre
d'étudiants entrepreneurs se sont manifestés, animés
de l’envie de créer leur propre start-up. Les promotions
2014-2015 et 2015-2016 incluent 14 start-ups.
Alumni : le maillon central de l’écosystème dauphinois
Paris-Dauphine cherche à renforcer toujours davantage
les liens avec ses alumni. Cette communauté solide,
dynamique et solidaire, en France et à l’international,
porte la marque « Dauphine » et ses valeurs d’entraide et
d’excellence.
Les « chapters », communautés locales d’Alumni,
permettent de renforcer l’accueil régional des Dauphinois
(recherche de logement, d’emploi), notamment à l’étranger.
Depuis 2015, tous les étudiants de Paris-Dauphine
qui le souhaitent peuvent devenir membres de Dauphine
Alumni : le principe étant de les fidéliser dès leur entrée
à l’université et de leur présenter le plus tôt possible
l’énorme potentiel que constitue le réseau Dauphinois.
« Nous recherchons constamment des alumni, à travers les
publications de nominations d’anciens Dauphinois dans les
grandes entreprises, ou encore par les réseaux sociaux.
Dauphine Alumni est un maillon essentiel de l’écosystème
de Paris-Dauphine : les anciens élèves sont fiers de leur
université, de leurs diplômes. Ils en parlent autour d’eux,
ils nous aident à financer des chaires en fonction des
besoins de leur entreprise. Certains d’entre eux peuvent “
mentorer ” des étudiants dans leurs projets professionnels.
Les dauphinois ont beaucoup de plaisir à se retrouver entre
eux, et avec leurs anciens professeurs. Il est important de
favoriser ces rencontres et de maintenir le lien » précise
Dominique Blanchecotte, Présidente de Dauphine Alumni,
une communauté de plus de 80 000 membres.
33
06Communautés
Comment Paris-Dauphine développe-t-elle ses
relations avec les entreprises ?
Les entreprises collaborent avec nous de mille et une façons.
Par exemple en étant partenaires campus, partenaires globaux
ou partenaires de chaires, via la Fondation. Mais elles sont aussi
en lien constant avec nos masters et nos centres de recherche.
Depuis plusieurs années, nous avons souhaité faciliter les relations
entre Paris-Dauphine et les entreprises, en créant un guichet unique
pour toutes leurs démarches et initiatives avec nos étudiants et nos
enseignants-chercheurs. Nous avons également édité un guide
pratique qui leur permet de trouver l’offre de services répondant à
leurs attentes.
Quels sont les enjeux pour 2016 ?
Face à une érosion de la taxe d’apprentissage, nous devons non
seulement intensifier nos campagnes de collecte, ce que nous avons
fait en 2015, mais aussi poursuivre la mise en place de partenariats à
long terme. Ces partenariats ont le double avantage de permettre aux
entreprises de valoriser leur marque employeur auprès des étudiants
dauphinois et pour l'Université Paris-Dauphine de poursuivre la
valorisation de sa marque auprès d’entreprises qui nous connaissent
parfois mal. Au premier semestre 2016. Nous avons ainsi conclu deux
nouveaux partenariats avec les groupes Atalian et Crédit Agricole,
après avoir signé en 2015 avec la Société Générale et le Groupe Caisse
des Dépôts. Par ailleurs, nous allons amplifier le développement de
l’entrepreneuriat auprès de nos étudiants, en étendant le programme
Dauphine Talents (réservé actuellement aux sportifs de haut niveau et
aux artistes) aux jeunes créateurs d'entreprise. Enfin, nous oeuvrons
pour le renforcement de nos relations avec les alumni, en coopération
avec Dauphine Alumni. Nous avons ainsi organisé notre première
cérémonie des voeux à destination des alumni et des entreprises
en janvier 2016, nous étudions avec la start-up Never Eat Alone la
possibilité du déploiement de leur application pour faciliter la mise en
relation entre alumni, étudiants et personnels de l'université, et nous
prévoyons d'organiser prochainement un Corporate & Alumni Day
avec des Alumni Awards.
Signature d’un partenariat campus avec la Société Générale.
Signature d'un partenriat global avec le Groupe Caisse des Dépôts.
Mise en place d’un portail d’offres d’emploi en partenariat avec Jobteaser, qui renforce la visibilité des entreprises auprès des étudiants. Les étudiants ont accès à une interface conviviale et interactive. Les entreprises peuvent y publier leurs actualités, leurs événements, des vidéos métier.
Lancement de la chaire « Gouvernance et régulation », financée par cinq entreprises : ERDF, ENGIE, FDJ, RTE et SNCF, avec le soutien du Conseil d’Etat, du Conseil Général de l’Economie, de l’Industrie et des Technologies et de la Cour des Comptes.
Dauphine devient éligible à la taxe d’apprentissage,en catégorie A (établissements délivrant des diplômes jusqu'au niveau bac + 2), en plus de son éligibilité à la catégorie B. Cette évolution permet aux entreprises de renforcer leur soutien à l'université.
Fabien Blanchot Vice-président en charge
des relations avec les entreprises et les alumni
07
34
015 a été marquée par
une évolution forte des
ressources propres. Une
progression liée en grande partie
au développement de la formation
continue, de l’apprentissage
et aux synergies en matière de
recherche. Cette augmentation
renforce l’autonomie financière de
Paris-Dauphine face à une dotation
d’État restée stable et démontre le
succès auprès des entreprises de son
modèle atypique.
La recherche permanente de l’excellence
nécessite des investissements importants.
Mais c’est bien cette excellence que de
plus en plus d’entreprises recherchent,
contribuant à accroître les ressources
propres et l’autonomie financière de
Paris-Dauphine. Ainsi, sont-elles les
premières contributrices privées, à
travers la formation continue mais aussi
la formation par apprentissage, qui
représente, à elle seule, 8,6 millions
d’euros en 2015.
Les enseignants contribuent également
à cette évolution en étant très proches
des entreprises. Chaque responsable
de formation déploie une stratégie de
développement de son master, générant
ainsi des ressources qui contribuent
à l’excellence des enseignements
proposés aux étudiants.
RAPPORTFINANCIER
2
DES MOYENS AU SERVICE DE NOS AMBITIONS
35
Prestations de services5,1%Autres ressources propres1,2%
Produits financiers0,1%
Formation continue36%
Contrats de recherche4,1%
Droits de scolarité19,3%
Formation par apprentissage29,3%
110.9 millions d’euros d’exécution budgétairedont 33,2 millions sont des ressources propres (soit 30%)
Recettes Dépenses
Ressources propres
Taxe d’Apprentissage4,9%
Subventions55%
Ressources internes (neutralisation
des amortissements)15%
Ressources propres30%
Masse salariale
65,4%
Exécution2015
Fonctionnement courant
34,6%
07Rapport
financier
Montée en puissance des financements de PSL
Le renouvellement pour trois ans du plan licence illustre
la part croissante des ressources financières issues
de PSL. Financé à hauteur de 1,5 millions d’euros, cet
engagement de PSL confirme la stratégie d’innovation
et le haut niveau de performance de Paris-Dauphine.
Ce financement accompagne l’établissement dans
la phase d’amorçage du programme, à charge pour
Paris-Dauphine de faire en sorte que les entreprises
prennent le relais.
36
07Rapport
financier
Tous mobilisés pour donner à Paris-Dauphine les moyens de ses ambitions
En 2015, l’accréditation Equis a été renouvelée pour
cinq ans. L’obtention de ce label international repose
notamment sur une analyse financière approfondie
réalisée par un jury d’experts. Ce dernier a examiné
les ressources de l’établissement et sa capacité à lever
des fonds externes, signe du dynamisme de l’université.
Le nombre de contrats de recherche et de chaires en
hausse confirment le positionnement de Paris-Dauphine
comme Management University de rang mondial.
37
07Rapport
financier
Emmanuel Dansou-Morel
Directeur financierQuelle est votre contribution au succès dauphinois ?
Une bonne gestion financière de l'établissement est déterminante.
Elle permet de dégager des leviers d’action importants. Par ailleurs,
un axe "développement durable" et RSE (responsabilité sociétale des
entreprises) doit être systématiquement intégré dans notre politique
d'achats (notamment sur les marchés publics). C’est une volonté forte
à Paris-Dauphine.
Notre établissement est une université, nous nous devons d’être
exigeants sur le service rendu aux étudiants et aux enseignants
chercheurs. A Paris-Dauphine, nous n’enseignons pas uniquement
dans de grands amphis, mais surtout en petits groupes d’environ
30 élèves, ce qui est plus contraignant et exige des investissements
importants. Nos enseignants-chercheurs sont de véritables
entrepreneurs, cherchant à développer les ressources de leur
formation au service de l’excellence des enseignements dispensés.
Quels sont les grands changements intervenus
en 2015 ?
2015 a été une année marquée par la hausse des dépenses de
fonctionnement sous contraintes, liée notamment au changement de
règlementation concernant la taxe d’apprentissage, au changement
de politique du Conseil départemental des Hauts-de-Seine concernant
le Pôle Universitaire Léonard de Vinci et enfin aux mesures de
renforcement de sécurité dans le cadre du plan Vigipirate Alerte
Attentats. Nous avons dû nous adapter.
Capacité d’autofinancement des investissements, dont 30 % par le fonds de roulement
70%
Augmentation des efforts d'investissement par rapport à 2014
50
Progression des ressources propres entre 2014 et 2015
+9,8%
embres de Paris
Sciences & Lettres (PSL)
Research University
• Centre National de la Recherche Scientifique
(CNRS)
• Chimie ParisTech
• Collège de France
• Conservatoire national supérieur d'Art
Dramatique
• Conservatoire national supérieur de musique et
de danse de Paris
• Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales
• Ecole Française d'Extrême-Orient
• Ecole nationale des chartes
• Ecole nationale supérieure des Arts Décoratifs
• Ecole nationale supérieure des beaux-arts,
Ecole normale supérieure
• Ecole pratique des hautes études
• Ecole supérieure de physique et de chimie
industrielles de la ville de Paris
• Fondation Pierre-Gilles de Gennes pour la
recherche
• Institut de Biologie Physico-Chimique -
Fondation Edmond de Rothschild
• Institut Curie
• Institut Louis-Bachelier
• Institut National de Recherche en Informatique
et en Automatique (INRIA)
• Institut National de la Santé et de la Recherche
Médicale (INSERM)
• Institut Pasteur
• La Fémis
• Lycée Henri IV
• Mines ParisTech
• Observatoire de Paris
• Université Paris-Dauphine
M
38
étudiants dont 70 % en Master ou Doctorat
Prix Nobel
Médailles Fields
18500
22
10
laboratoires de recherche
146
3200enseignants-chercheurs
Le rapport annuel est édité par le département communication de l'Université Paris-Dauphine
Editeur en chef : Laurent Batsch
Credits photos: Université Paris-Dauphine / Pixel Drones / Vankemmel Thibaut
Conception graphique : Souple
Impression : EsPrint
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