UNION MONDIALE DES AVEUGLES

Un nouveau regard sur la cécité

RAPPORT ANNUEL2018

www.worldblindunion.org www.wbu.ngo

Message du Président

L’année 2018 a été une année formidable pour l’Union Mondiale des Aveugles. Notre présence et notre influence sur la scène internationale ne cessent de croître.

Grâce aux efforts du Dr. Aubrey Webson (Antigua et Barbuda), Ambassadeur des Nations Unies, l’ONU a officiellement institué le 4 janvier comme Journée Mondiale du Braille. La Journée Mondiale du Braille nous donne l’occasion de diffuser notre message : les

aveugles, adultes et enfants, ont le droit d’apprendre à lire et à écrire et, à l’aide du braille, d’apprendre et de travailler comme les autres.

Il est important de commencer à préparer l’Assemblée Générale de 2020. Notre organisation membre en Espagne, la ONCE, affiche de grandes capacités et accueillera cette Assemblée Générale 2020 à Madrid. Comme lors des deux dernières Assemblées Générales, cette nouvelle rencontre aura lieu conjointement au Conseil International pour l'Éducation des personnes ayant un handicap visuel (ICEVI). L’assemblée conjointe est prévue du 19 au 24 juin 2020.

Parmi les autres accomplissements de 2018, se trouve la transition à notre direction après le départ du Dr. Penny Hartin et l’arrivée de M. José Viera. José a démarré très fort et emmène plusieurs nouvelles initiatives prometteuses.

L’automne dernier, José a été désigné représentant permanent du groupe de parties prenantes de l’ONU s’occupant des personnes handicapées. José pourra ainsi contribuer à élargir l’agenda du handicap en augmentant la visibilité de l’Union Mondiale des Aveugles et des besoins des personnes aveugles et malvoyantes.

Le 3 décembre 2018, l’Union Mondiale des Aveugles a rejoint le Global Compact pour des villes intelligentes inclusives, intitulé : « accessibilité dans les villes et les espaces urbains intelligents » L’initiative aidera les urbanistes à prendre en considération les questions d'accessibilité lors des phases de conception les plus précoces.

Un autre axe de travail visant à garantir la représentation des aveugles et des malvoyants est la participation à l’International Disability Alliance (IDA). En avril 2018, j’en ai été élu 2ème Vice-président. Être membre de l’IDA,

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c’est la garantie de nous faire entendre et de pouvoir donner notre avis sur les questions abordées dans les politiques et programmes internationaux.

Nous savons que nous devons œuvrer pour élargir les opportunités accordées aux aveugles et aux malvoyants partout, et cela implique de soutenir activement nos membres. En 2018, nous avons engagé des projets au Pakistan et au Rwanda pour la mise en œuvre et la surveillance des objectifs de développement durable. Mme. Jessica Jacoby a été désignée chargée des droits de l'homme pour la région Caraïbes. Et nous avons achevé le transfert de la Fondation Mondiale du Braille vers l’Union Mondiale des Aveugles ; nous continuerons à accorder des bourses pour aider les personnes aveugles et malvoyantes dans les pays en développement.

Au fil de ce rapport 2018, vous obtiendrez une image complète des challenges que les personnes aveugles et malvoyantes, adultes et enfants, rencontrent et serez mieux à même de comprendre nos efforts collectifs. Que cette lecture vous anime à rechercher des façons de contribuer par vos efforts au mouvement global des personnes aveugles en quête d’une participation pleine et égalitaire. Ensemble, nous pouvons changer l'avenir.

Merci pour tout ce que vous faites.

Dr. Fredric K. SchroederPrésident, Union Mondiale des Aveugles

Notre travail Suivant la procédure établie après la 6ème Assemblée Générale de 2004, quelques mois après l’Assemblée Générale tenue à Orlando, aux Etats-Unis, en novembre 2016, les nouveaux membres élus du bureau de l’UMA, avec l’aide de plusieurs personnes, se sont réunis pour dresser le Plan Stratégique autour duquel va s’articuler le travail de l’Union pour la période allant de 2017 à 2020. Ce plan stratégique s'est alors matérialisé par le développement d'un plan de travail détaillé articulant objectifs, initiatives et plans d'action pour chacun des cinq domaines de priorité. La réalisation de ce plan de travail a constitué la base de l’ordre du jour de chacune des réunions des Membres du Bureau de 2018 et celle de ce Rapport Annuel pour l’année 2018.

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Photo de groupe : Réunion des Membres du Bureau au Guatemala en novembre 2018

Les pages qui suivent vous donnent une vue d'ensemble des priorités qui avaient été identifiées et de la progression de notre travail par rapport à ces priorités à ce stade du quadriennat. Il reste certes encore des choses à mettre en place mais nous avons tout de même beaucoup à vous dire pour le moment. Ce rapport est principalement centré sur les initiatives engagées au plan global mais il est important de souligner les contributions significatives de nos Unions Régionales dans l’atteinte de nos objectifs et la progression de notre travail.

En 2018, l’UMA a assisté pour la première fois de son histoire à une transition à sa direction, puisque l’ancienne Directrice est partie à la retraite et le nouveau Directeur a pris ses fonctions. Tout s’est passé en douceur et les opérations quotidiennes de l’organisation ont continué comme prévu.

Nous remercions nos membres et partenaires pour leur soutien permanent, en particulier durant cette transition.

Dans le même temps, nous avons continué à accroître la présence de l’UMA au sein des fora internationaux et à soutenir nos membres nationaux dans leur travail de plaidoyer.

Notre VisionL'UMA possède une structure pyramidale pour cette Vision, qui reflète notre Vision de ce que nous espérons réussir en vingt ans, sans oublier la Vision du présent cycle de planification stratégique s’étendant sur quatre ans. Notre Vision à long terme est la suivante : Dans le monde actuel, les personnes aveugles ou malvoyantes peuvent prendre pleinement part à tout aspect de la vie, comme elles l'ont choisi.

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Notre vision à court terme, pour ce quadriennat, se divise en quatre étapes progressives qui, ensemble, nous font avancer vers la réalisation de notre objectif à long terme. Ces quatre étapes sont les suivantes :

1. Que l’UMA soit reconnue comme étant le véritable porte-parole des aveugles et des malvoyants au plan international

2. Que nos membres à tous les niveaux aient la capacité et la possibilité de soumettre leurs programmes

3. Que les aveugles et les malvoyants puissent vivre dans un monde de plus en plus accessible pour eux

4. Que l’UMA soit reconnue comme constituant une source internationale d’information pour tout aspect lié aux troubles visuels

Voici un résumé de certains de nos succès par rapport à nos quatre domaines de priorité stratégique : représentation et droits de l'homme, développement de capacités, accessibilité et partage de l'information et collaboration ; sans oublier notre Priorité habilitante, parvenir à une organisation efficace.

Priorité stratégique 1 : Représentation et droits de l'hommeLeader : Fernando Riaño, 1er Vice-Président de l’UMA« Promouvoir la totale participation, l’égalité des chances et la protection des droits humains des aveugles et des malvoyants dans tous les aspects de la vie sociale, économique, politique et culturelle et garantir que leur voix soit entendue aux plans global, régional et national pour toutes les affaires concernant leur vie. »

Notre première Priorité Stratégique prend en considération le rôle important que joue l’UMA en matière de représentation des besoins et des visions des aveugles et des malvoyants sur la scène internationale, en particulier le système de

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l’ONU, et souligne également le rôle essentiel que nous jouons pour la défense des droits humains de ces personnes. Objectifs stratégiques :

Représenter les aveugles et les malvoyants aux Nations Unies et auprès des Agences des Nations Unies et organes conventionnels pertinents aux plans global et régional

L’UMA continue à représenter activement les personnes aveugles et malvoyantes auprès de l’ONU et des agences pertinentes. Lorsque nécessaire, nous avons uni notre voix à l'IDA (International Disability Alliance), à l'IDDC (Consortium International pour le Développement et le Handicap) et autres membres de Vision Alliance dans les domaines d'intérêt pour tous. Cela dit, nous publions aussi nos propres déclarations lorsque nous jugeons important de mettre le doigt sur les questions uniques auxquelles se heurtent les aveugles et les malvoyants.

Certains engagements significatifs ont été pris depuis le début de l’année :

D’abord, la participation au Forum politique de haut niveau des Nations Unies (HLPF), dont le soutien aux membres dont les pays sont en cours de rapport et font partie des présentations du panel.

Nous avons apporté des contributions au comité de la CRPD sur les observations générales 4.3 et 33.

Nous avons aussi fourni des contributions écrites à plusieurs organes conventionnels de l’ONU, comme la Convention sur l'élimination de toutes les formes de discrimination à l'égard des femmes (CEDEF) et le Comité chargé des droits de l’enfant (CRC) ; aux côtés de l’ICEVI (le Conseil International pour l'Éducation des personnes ayant un handicap visuel), nous avons prié les états parties de mettre en place des mécanismes appropriés pour permettre aux enfants défenseurs des droits de l'homme de défendre et de suivre la progression de la mise en œuvre des droits des enfants.

Nous avons participé à un rapport à l’OMS, axé sur les domaines de collaboration convenus.

L’adoption de la Journée Mondiale du Braille par l’ONU a constitué un progrès significatif en termes de reconnaissance du braille comme moyen fondamental de communication pour notre

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communauté. Nos unions régionales ont également pris une part active à la

représentation aux Nations Unies, certaines étant activement impliquées dans des dialogues régionaux sur les ODD, le cadre Sendai et autres instruments pertinents consacrés aux droits de l'homme.

Nous avons très activement promu les journées internationales importantes pour nous. Nous avons en particulier publié des messages à l’occasion des journées suivantes : Journée Mondiale du Braille, Journée internationale des femmes, Journée mondiale du livre et du droit d'auteur, Journée internationale des chiens-guides, Journée Mondiale de la Vue, Journée de la canne blanche, Journée internationale des personnes handicapées et Journée internationale des droits de l'homme.

Garantir que l'UMA et ses membres soient activement engagés dans la mise en œuvre et la surveillance de la Convention relative aux droits des personnes handicapées de l'ONU (CRPD) aux plans international et national.

L’axe de ce travail est d’informer les membres de l'UMA concernant la CRPD et la façon dont ils peuvent utiliser cet instrument pour soutenir leurs efforts de plaidoyer. L’embauche de notre Conseiller en politique des droits de l'homme, avec le soutien du CBM, nous a permis de mettre en place plusieurs initiatives. Parmi elles :

Nous avons réalisé plusieurs webinaires en ligne pour aider les membres à approfondir leur compréhension de la CRPD ; et nous avons rappelé aux membres l’existence des fiches FAQ CRPD et du kit d’outils CRPD développés par l’UMA ;

Nous avons identifié les pays qui vont se soumettre à la révision du Comité de la CRPD ; proposé notre aide à ces pays pour rédiger des rapports parallèles et soutenir leurs efforts de plaidoyer auprès d’autres organisations de personnes handicapées (OPH) dans leurs pays.

Le Conseiller en politique des droits de l'homme et autres leaders de l’UMA ont participé à une formation spéciale sur la mise en œuvre de la surveillance de la CRPD organisée par l’International Disability Alliance (IDA) et diverses agences des Nations Unies. Cela aidera, à n’en pas douter, notre organisation à mieux fournir des conseils techniques à nos membres, en assurant que la CRPD aide à améliorer la vie de notre communauté.

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Cette année, l’UMA a maintenu son engagement dans les débats internationaux concernant la collecte de données pour les personnes handicapées et autres questions clé comme l’accès aux programmes de protection sociale, à l’emploi et à l’éducation inclusive. Dans cette optique, différents représentants de l’UMA et plusieurs leaders des membres nationaux de notre union ont suivi des formations et débats où ils ont pu s’exprimer au nom des personnes aveugles et malvoyantes. Parmi ces événements, on trouve : Participation de l’UMA au forum mondial des données de l’ONU tenu à Dubaï ; à des réunions avec les fonctionnaires de l’UNICEF ; etc.

Assurer que l'UMA et ses membres comprennent les implications et les opportunités qu'offrent les Objectifs de développement durable (ODD) et s'engagent proactivement dans leurs processus de mise en œuvre et de surveillance à tous les niveaux

L’accord concernant les Objectifs de développement durable (ODD) a ouvert de nouvelles opportunités de développement inclusif pour les personnes handicapées. Si la CRPD est le cadre principal permettant d’aborder les différents aspects dans lesquels se matérialise actuellement la discrimination envers les personnes handicapées, les ODD représentent les engagements concrets des gouvernements et les actions qui, si elles sont mises en place, aideront à améliorer la situation des personnes handicapées dans certains de ces aspects. Un aspect clé de notre travail dans ce domaine a consisté à informer les membres concernant les ODD et l’Agenda 2030 et à leur expliquer comment ils interagissent avec la CRPD. Parmi les initiatives spécifiques, on trouve :

Nous avons continué à fournir un soutien technique à ceux de nos membres qui font un travail de plaidoyer pour la mise en œuvre et la surveillance des ODD.

Nous avons organisé des formations en ligne et présentielles pour les membres de l'UMA au sujet des ODD et autres questions de développement afférentes.

Le Directeur a représenté l’UMA à plusieurs réunions de haut niveau, où des questions comme les ODD, la collecte de données et l’aide financière au développement ont été abordées.

Le Directeur a été nommé nouveau Représentant permanent du Groupe de parties prenantes de l’ONU des personnes

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handicapées en décembre. Ce groupe sert de plateforme permettant aux personnes handicapées et aux organisations qui les représentent de s’occuper des questions liées à l’agenda du développement durable avec les unités chargées des ODD de l’ONU.

Le Directeur a participé à plusieurs événements internationaux organisés par des agences des Nations Unies et agences de développement global, comme un atelier préparé par SightSavers visant la conception d’un projet d’emploi pour les personnes handicapées au Kenya, en Ouganda, au Nigeria et au Bangladesh.

Le Directeur était présent au forum HLPF 2018, où il a prononcé plusieurs discours sur les besoins des personnes aveugles et malvoyantes dans le contexte de l’Agenda 2030.

L’UMA a soumis une contribution au rapport sur les ODD produit par le Secrétaire Général de l’ONU. Cette contribution visait à encourager l’incorporation de questions comme la technologie, l’éducation, l’emploi, etc. dans le dialogue sur le développement durable.

Promouvoir et lutter pour les droits humains des personnes aveugles et malvoyantesNos initiatives se centrent sur les stratégies qui permettent de consolider le rôle de l’UMA dans les domaines des droits de l’homme et du plaidoyer, ce qui comprend la mise à disposition de conseils et soutien en la matière dans les situations de grave enfreinte aux droits de l’homme ou lorsque les personnes aveugles sont particulièrement vulnérables. Parmi les travaux actuellement en cours, on trouve :

Le travail avec les membres dont les pays vont être soumis à l’Examen périodique universel de la part du Conseil des droits de l’homme. Bon nombre de membres ont exprimé leur intérêt pour cette procédure.

Le Directeur s’est réuni à plusieurs reprises avec différentes agences de l’ONU comme l’UNICEF, le PNUD, etc., pour explorer les opportunités de collaboration et garantir que les besoins spécifiques de notre communauté soient pris en considération. Le scénario s’avère être en changement permanent dans le domaine de l’interaction avec les agences de l’ONU et les principales organisations globales, mais l’UMA va continuer à consolider ses relations, principalement avec les donateurs potentiels et les partenaires.

Depuis novembre 2018, et pour une durée de 12 mois, l’UMA a

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assuré le financement d’un stagiaire à temps complet chargé des droits de l'homme, qui travaillera principalement dans la région des Caraïbes pour promouvoir la CRPD, les ODD et le Traité de Marrakech.

S'engager auprès des membres, autres parties prenantes et organisations de développement international pour protéger les droits des personnes aveugles et malvoyantes dans les situations de catastrophe, urgence humanitaire ou conflit et garantir que tous les services et programmes leur soient accessibles.

Nous avons pris une part active à un projet IDA coordonné par le CBM et Handicap International, et qui recherche des stratégies et bonnes pratiques concernant l’aide humanitaire et la réduction des risques de catastrophes.

L’UMA reste présente à l’international au sein des fora consacrés à l’emploi, l’éducation inclusive, le développement inclusif du handicap, etc. Par exemple, nous avons participé au Global Aid Connect sur l’emploi ; à un projet britannique sur l’éducation inclusive ; etc.

PRIORITÉ STRATÉGIQUE 2 : Développement de capacités

Leader de la priorité : Arnt Holte, Président Antérieur Immédiat de l’UMA

« Renforcer les capacités et la capacité des structures régionales et des organisations membres de l’UMA »

Objectifs stratégiques :

Améliorer les opportunités d’emploi pour les aveugles et les malvoyants.

En 2018, près de 30 400 personnes ont visité le site Project Aspiro et visionné quelques 53 000 pages. Project Aspiro est le site web de ressources d’emploi et de planification de carrière de l’UMA destiné aux personnes aveugles ou malvoyantes.

Les trois quarts des visiteurs de Project Aspiro venaient des pays

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suivants : États-Unis (22 %), France (14 %), Inde (11 %), Canada (9 %), Philippines (5 %), Royaume-Uni (3 %), Nigeria (3 %), Afrique du Sud (2 %), Australie (2 %), et Maroc (2 %).

Cinq vidéos contenant des success stories et de nouveaux liens ont été postés sur le site web.

Le trafic vers le site Project Aspiro n’a cessé de croître depuis ses débuts. Au cours de la période la plus récente (2018), les visiteurs ont augmenté de près de cinq pour cent par rapport à l’année précédente. Nous avons assisté à une augmentation de plus de 220 % comparé à 2013, la première année complète où nous avons collecté des statistiques. L’un des signes les plus encourageants en termes d’exposition positive est que les personnes aveugles ou malvoyantes commencent à oser raconter leur histoire.

Travailler pour garantir la durabilité des Régions de l'UMALes six Unions Régionales de l’UMA possèdent des structures et des modèles de financement différents. Trois régions possèdent un bureau et un secrétariat, alors que les trois autres reposent sur le bénévolat de leurs membres élus, d’autres membres de la région, etc. Et les régions qui possèdent leurs bureaux constitués à temps plein ont du mal à relever le challenge de les maintenir en place et de lever des fonds nécessaires pour soutenir leurs opérations régionales.

En 2018, le groupe de travail créé pour s’occuper de cette question a développé plusieurs idées visant à identifier les principaux challenges et opportunités pour les dix unions régionales de l’UMA. Le groupe de travail a établi certaines priorités et commencera à travailler en 2019.

Parmi les domaines urgents à gérer, on trouve : le rôle des OPH régionales ; l’engagement d’organisations de handicapés spécifiques avec les entités régionales transversales s’occupant du handicap ; l’implication de nos unions régionales dans les dialogues continentaux portant sur les ODD et les instruments des droits de l'homme ; les challenges pour nos unions régionales de garantir le financement de leurs opérations générales ; comment mieux servir l’UMA et ses membres nationaux ; etc.

Améliorer la capacité de nos organisations membres, y compris nos membres internationaux, à s'engager les unes envers les autres pour faciliter les interactions, le partage des ressources et le travail en collaboration

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Le Comité chargé du Développement a assumé comme priorité la promotion de la coopération et des partenariats entre les organisations impliquées dans le développement international et l'UMA. Le Comité examine aussi des stratégies issues de l’excellent travail des quadriennats passés, mettant l’accent sur la consolidation de la capacité globale des membres. Parmi les initiatives engagées jusqu’à présent, on trouve les suivantes :

Une réunion a eu lieu à l’occasion du Comité Exécutif de l’UMA à Ottawa, au Canada, le 29 mai. Le Comité a abordé les modes de collaboration entre les membres et comment mieux servir les unions régionales.

Le Comité chargé du développement continue à fournir des informations et différentes ressources aux membres de l'UMA à travers le bulletin électronique et autres publications spécifiques.

Une série de propositions de projets et notes conceptuelles a été développée et nous allons contacter des donateurs potentiels pour obtenir le financement nécessaire.

Avec le soutien du représentant de la DAB (Association Danoise pour les Aveugles), un rapport de bonnes pratiques est en cours de rédaction et devrait constituer une ressource utile pour nos unions régionales.

En attendant, notre travail sur le projet de recherche intitulé « Approche transversale contre approche spécifique au handicap pour les services de rééducation destinés aux aveugles et malvoyants » progresse de façon satisfaisante. Un document décrivant le projet et un questionnaire ont été distribués aux régions. Au total, 59 organisations de 56 pays ont répondu à l’enquête. Les résultats se décomposent comme suit :

o Union Asiatique des Aveugles (ABU) - 8 o Union Africaine des Aveugles (AFUB) - 20 o Union Européenne des Aveugles (UEA) - 10 o Asie-Pacifique (AP) - 9 o Amérique du Nord/Caraïbes (NA/C) - 4 o Amérique Latine (ULAC) - 8

Soutenir nos populations cible en vue d’une intégration totalePour l’UMA, le soutien aux divers collectifs en vue de faciliter leur intégration au sein de l’UMA est une priorité depuis de nombreuses années, de même que l’inclusion de leurs besoins et de leurs opinions dans les programmes et services. Au cours des quadriennats passés, ce travail a été abordé au sein d’un vaste comité de la diversité qui

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cherchait à englober tous ces groupes cible. Mais cette approche ne s’est pas avérée vraiment efficace et la situation de chacun des groupes cible n’a pas progressé de façon sensible. Des comités ou groupes de travail différents ont donc été mis en place pour se consacrer aux besoins uniques des femmes aveugles et malvoyantes, de la jeunesse, des personnes âgées et des personnes à basse vision. Voici un résumé des travaux engagés par ces groupes jusqu’à présent :

Comité chargé des femmes

L’UMA est activement impliquée dans le projet phare des femmes de l’International Disability Alliance (IDA), qui s’est fixé comme challenge la normalisation des droits des femmes et des jeunes filles handicapées au sein du travail des Nations Unies. Le réseau promeut l’inclusion économique des personnes handicapées, en particulier les femmes handicapées, par la sensibilisation et l’aide au développement de stratégies et programmes visant à élargir les opportunités d’emploi, développer les aptitudes et l’esprit d’entreprise, et étendre l'accès à la protection sociale pour les personnes handicapées dans la lignée de la CRPD et des ODD d’ici à 2023.

Comité chargé de la jeunesseLe Comité chargé du leadership et de l’engagement de la jeunesse a été très actif. Parmi les membres actuels, on trouve des représentants des cinq régions, deux régions ayant deux représentants. Le travail ci-dessous exposé résume l’activité de ce Comité au cours de l’année passée :

Le Comité chargé de la jeunesse s’est réuni avec la responsable de la communication de l’UMA en mars 2018 et il a recommandé de hisser la jeunesse et les questions qui l’occupent sur les plateformes de communications à travers l’UMA. Le comité s’est aussi engagé à aider à la mise en œuvre de la stratégie de l’UMA en matière de réseaux sociaux.

Une interview en vidéo sur la jeunesse et le leadership a été produite et partagée sur la chaîne YouTube de l’UMA.

Une jeune avocate et activiste du handicap de Chennai (Inde) a parlé de son expérience dans le bulletin électronique d’octobre et sur le site web de l'UMA en guise de commémoration de la journée internationale des personnes handicapées.

Un jeune Bulgare aveugle a été interviewé dans l’édition d’octobre du bulletin électronique et sur le site web. Il y parlait de

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la jeunesse et du leadership dans les sphères politiques de haut niveau.

À propos de la jeunesse et de l’emploi, nous avons publié la success story d’un jeune assistant au Ministère des affaires étrangères cambodgien. Il nous décrit son travail et comment il est arrivé là. Vous le retrouverez dans le bulletin électronique et sur le site web Project Aspiro de l’UMA.

L’UMA continue à promouvoir l’apprentissage du Braille pour la jeunesse, animant les jeunes à demander des bourses, notamment dans les pays en développement. Vous trouverez plus de renseignements concernant ces bourses dans le bulletin électronique et sur le site web.

Nous développons un programme de leadership de la jeunesse comprenant une stratégie de poursuite de l'engagement de la jeunesse au sein de l'UMA après 30 ans. Cette activité sera mise en œuvre de façon conjointe avec le comité chargé de la formation et du développement du leadership.

La création d’un fonds de bourse pour la jeunesse pour attirer les jeunes à l'Assemblée Générale de l’UMA est en cours.

Nous dressons aussi des plans pour identifier les jeunes représentants des régions qui vont participer à la prochaine Assemblée Générale de l’UMA. Et nous projetons d’organiser un sommet de la jeunesse pendant l’Assemblée Générale.

La région Amérique du Nord-Caraïbes a constitué un comité chargé de la jeunesse et étudiera la possibilité de réaliser un sommet de la jeunesse dans la région.

De jeunes représentants et représentantes ont été identifié(e)s pour le Comité des femmes, le Comité chargé de l'emploi et le Comité chargé de la formation et du développement du leadership.

Comité chargé des personnes âgées Nous continuons à plaider en faveur des besoins spécifiques de

nos personnes âgées dans le contexte de la CRPD de l'ONU. Nous compilons et partageons des informations et des données

sur la démographie du troisième âge avec nos membres, dont d’utiles supports relatifs à la rééducation, au soutien des semblables, à la sensibilisation du public, etc.

Comité chargé de la basse vision Une étude a été menée parmi les organisations de personnes

aveugles et pour les personnes aveugles de sorte à connaître

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leurs problèmes. Un peu moins de 50 pays ont répondu à l’enquête. Les résultats sont en cours d’analyse et un rapport sera publié en 2019.

Une autre étude a été réalisée parmi les individus à basse vision pour connaître leur perspective de l’inclusion et des barrières qu’ils rencontrent. Au total, 955 questionnaires individuels ont été reçus, de près de 50 pays. Les résultats sont en cours d’analyse et un rapport sera publié en 2019.

Améliorer l’accès aux services de rééducation pour les aveugles et les malvoyants

L’accès à des services appropriés d’éducation et de rééducation est très important pour les aveugles et les malvoyants, car cela leur permet d’être plus autonomes et contribue à leur pleine participation.

Nous continuons à défendre l’accès aux services de rééducation pour notre communauté.

Nous partageons les toutes dernières nouveautés en matière de services de rééducation et de technologies avec nos membres.

Nous collaborons avec l’OMS pour garantir que les besoins de rééducation des personnes aveugles et malvoyantes soient pris en considérations dans ses programmes.

PRIORITÉ STRATÉGIQUE 3 : AccessibilitéLeader de la priorité : Ajai Kumar Mittal, Secrétaire Général de l’UMA

« Travailler pour un monde de plus en plus accessible aux aveugles et aux malvoyants »

Objectifs stratégiques :

Améliorer l’accès à l’information pour les aveugles et les

malvoyants

La promotion et la mise en place du Traité de Marrakech est restée une grande priorité pour nous. Une fois que le Traité est entré en vigueur en septembre 2016, nous avons modifié notre axe de travail, qui porte maintenant sur une mise en place du Traité appropriée et sur

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l’obtention d’autant de ratifications que possible. L’Union européenne et 14 autres pays ont ratifié le Traité de

Marrakech en 2018. Ces pays sont : Afghanistan, Azerbaïdjan, Belize, République dominicaine, Ghana, Japon, Jordanie, Lesotho, Philippines, Qatar, République de Moldavie, Russie, Arabie Saoudite, Ouganda et les pays de l’UE. Au total, on a relevé 48 ratifications à la fin 2018. Parallèlement à cela, la Chambre des représentants des États-Unis a adopté la Loi sur la mise en œuvre du Traité de Marrakech au mois de septembre. Plus les pays seront nombreux à ratifier le Traité de Marrakech, plus il y aura de livres disponibles à la distribution.

L’UMA et la NFB, Bookshare et le Consortium DAISY ont participé à une téléconférence avec le responsable du Consortium des Livres Accessibles (ABC) de l’OMPI et la Division chargée du droit du droit d’auteur à l’OMPI, dans un effort de coordination du Traité à l’échelle mondiale. D’autres parties prenantes seront finalement incluses dans ces efforts, comme des bibliothèques et des ayant-droits, les bénéficiaires du Traité, les producteurs de contenus accessibles clé et les organes juridiques internationaux clé.

Il est de la plus haute importance pour l’UMA de poursuivre ses efforts et d’appeler à un haut niveau de coordination internationale pour éviter aux organismes de Marrakech d’avoir à redoubler inutilement d’efforts.

Le Comité chargé de la campagne de ratification du Traité de Marrakech a parrainé une formation au mois de mai lors de la réunion du Comité Exécutif de l’UMA, qui s’est tenue à Ottawa, au Canada, et une seconde formation aux Caraïbes au mois de juillet 2018.

L'ABC (le Consortium des Livres Accessibles) poursuit ses projets de développement de capacités dans tout le monde, pour s’assurer de la mise à disposition de manuels scolaires accessibles et de la distribution de dispositifs de lecture accessibles. L’ABC vise à accroître le nombre de livres disponibles dans le monde sous des formats accessibles - tels que le braille, l'enregistrement audio, le texte électronique et les gros caractères - et à les mettre à disposition des aveugles, personnes à basse vision ou ayant des difficultés à la lecture des caractères imprimés. L’UMA poursuit son travail avec l’ABC sur cette grande priorité.

Nous collaborons aussi avec le Prix ABC à l’excellence, décerné chaque année lors de la Foire aux livres de Londres. Cela montre

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bien l’importance de créer des livres accessibles à l’occasion de l’une des rencontres les plus significatives du monde entre les éditeurs, les auteurs et les consommateurs.

Sans oublier que l’UMA collabore avec le Consortium DAISY pour encourager les efforts visant à la publication de supports accessibles dès le départ. DAISY n'est pas seulement un défenseur efficace, c’est aussi un expert technique qui apprend aux organismes à créer des ouvrages accessibles.

Le projet du Traité de Marrakech a été reconnu comme étant l’un des projets les plus innovateurs du monde lors de la Conférence Projet Zéro sur l’Accessibilité (Vienne, février 2018).

Promouvoir l'accès à la technologie, haute et basse, pour les personnes aveugles et malvoyantes, y compris l’accès complet aux biens de consommation et appareils ménagers

Le Comité chargé de la technologie examine des stratégies permettant d’améliorer l’accès des personnes aveugles et malvoyantes à toute la panoplie de dispositifs et services technologiques, allant des véhicules autonomes aux logiciels informatiques accessibles en passant par les téléphones mobiles et les électroménagers adaptés, sans oublier les kiosques self-service. Dans un monde où la technologie change très rapidement et de plus en plus de services et dispositifs se basent sur ces progrès technologiques, il est hautement critique d’être à la pointe de ces développements et de défendre leur accessibilité à toutes les phases de la conception, de sorte que les tâches que nous pouvions faire par le passé ne nous deviennent pas inaccessibles.

Certaines des initiatives engagées pour promouvoir l'accès à la technologie sont les suivantes :

Nous ne relâchons pas nos efforts auprès des fabricants de véhicules comme Audi, GM, etc. aux États-Unis en termes d’accessibilité des véhicules autonomes. Des dialogues similaires prennent également place au Royaume-Uni, en Suède et en Allemagne. Nous travaillons avec les législateurs pour garantir que le droit n’exclue pas les personnes aveugles de la conduite des véhicules autonomes de niveau 4 et de niveau 5. Par exemple, le niveau 5 de conduite autonome n’exige aucune attention de la part de l’homme. Il n’y a ni pédales, ni freins, ni

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volant, car le véhicule autonome contrôle toutes les tâches critiques.

Nous poursuivons la collaboration avec Microsoft pour garantir l’accessibilité des produits de cette société. Des efforts sont en cours conjointement au Consortium DAISY, pour mettre à disposition le format EPUB 3 sur tous les produits Microsoft.

Et nous sommes toujours en lien avec Apple, Google et Amazon pour ce qui est de l’accessibilité de toutes leurs plateformes et de l’offre de leurs ressources, pour que l’accessibilité reste dans tous les cas une priorité.

Promouvoir l’accès total à l’environnement pour les aveugles et les malvoyants, ce qui comprend les déplacements sécuritaires et autonomes et l’accès aux transports

Parmi nos stratégies pour faire progresser l’accessibilité à l’environnement, se trouvaient : un plaidoyer incessant en ce qui concerne les véhicules silencieux/hybrides, un meilleur accès aux déplacements aériens, une conception universelle libre de barrières, et les questions relatives aux espaces partagés. Voici quelques-unes des initiatives spécifiques en cours :

Le travail des Nations Unies sur les véhicules silencieux électriques et hybrides est en stand-by. Après l'adoption d’une règlementation au titre de l’Accord 58, la prochaine étape consistait à travailler sur une Règlementation technique globale (RTG). L’Accord 58 concerne environ 50 pays, dont la plupart des pays d’Europe. L’avantage d’une Règlementation technique globale est qu’elle permettrait à tous les pays d’adopter une norme uniforme exigeant aux véhicules silencieux d’émettre un signal d’alerte sonore audible. Le travail sur cette Règlementation technique globale s’est arrêté à cause des États-Unis, l’un des co-présidents du groupe de travail chargé de la RTG. Les États-Unis évaluent actuellement les réponses à leurs règlementations nationales, et les négociateurs américains ne sont pas en mesure d’affirmer de positions politiques tant que le pays n’aura pas pris de décisions définitives concernant les règlementations nationales. On ignore quand le travail sur la Règlementation technique globale reprendra, mais plus elle prendra de temps, plus il sera probable que les pays

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iront dans le sens des exigences posées par l’Accord 58 comme norme acceptée à l’échelle internationale.

L’Union Européenne des Aveugles (UEA) et la Fédération Nationale des Aveugles (NFB) aux États-Unis ont présenté, pour le compte de l’UMA, des fiches techniques sur les progrès effectués lors de la Conférence internationale sur la conception universelle tenue le 8 septembre en Nouvelle-Zélande.

Lors de la réunion des Membres du Bureau au Guatemala en novembre 2018, une recommandation a vu le jour pour combiner le travail de 2 groupes qui s’occupent des objectifs stratégiques 3.2 (technologie) et 3.3 (accès à l'environnement et aux transports).

Le groupe de travail rédige actuellement une déclaration politique sur l’accès des chiens-guides.

Une présentation sur l’accessibilité des sites historiques et du patrimoine mondial a eu lieu lors de l’événement international City of Troy en Turquie au mois d’août et lors de l’Assemblée régionale Asie-Pacifique au mois de septembre.

Sur la base du protocole d’accord avec le Centre for Human Design de Boston (États-Unis), nous poursuivons notre collaboration dans le domaine de la description audio dans les musées et sur les sites historiques. L’UMA et le Conseil américain des aveugles (ACB) se livrent à une étude globale des grands domaines dans lesquels la description audio est employée ; les résultats seront transmis à leurs membres respectifs et mis à disposition sur le site web de l'UMA.

La politique de l’UMA sur les espaces partagés et les progrès effectués ont été présentés lors de la conférence UDHEIT sur la conception universelle et l’éducation supérieure dans la transformation, qui a eu lieu au mois d’octobre à Dublin, en Irlande.

PRIORITÉ STRATÉGIQUE 4 : Partage de l’information et coopération

Leader de la priorité : Martine Abel-Williamson, Trésorière de l'UMA

« Soutenir et améliorer les efforts en termes de plaidoyer, de représentation et de renforcement des capacités à travers la sensibilisation et le soutien à nos campagnes

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et initiatives, la fourniture des informations et des ressources sur les questions importantes pour les aveugles et les malvoyants et la collaboration mutuelle effective. »

Objectifs stratégiques :

Développer et mettre à disposition une vaste gamme de ressources destinées à nos membres et au grand public à travers de multiples canaux de communication

Plusieurs initiatives ont été engagées pour consolider la stratégie de communication de l’UMA. Parmi elles :

Une présentation Power Point du profil de l’UMA a été réalisée. Elle présente la structure de l’UMA, ses priorités stratégiques et ses membres. Il s'agit d’un véritable outil pour les membres car ils peuvent l’utiliser pour partager de l’information et leurs actions de promotions ou de levée de fonds. La présentation de notre profil est disponible en trois formats : PowerPoint, Word et PDF.

Une note conceptuelle animant les individus, les organisations et les entreprises à s’impliquer en devenant Amis de l’UMA a été rédigée. Pour nous rejoindre, il suffit d’aller dans la section Amis de l’UMA sur notre site Internet. Le but est de créer une opportunité pour les individus, les groupes et les petites entreprises de soutenir l’UMA sans en devenir membre, à travers des donations ou des actes de bénévolat.

Nous développons actuellement une application de l’UMA. Elle constituera un mode de connexion entre les membres, viendra consolider l’engagement de l’UMA envers ses membres et les individus, et permettra un partage instantané de l’information. Et il sera encore plus facile d’effectuer des donations.

La section consacrée aux bourses de l’UMA sur le site web a été remodelée pour inclure des témoignages de bénéficiaires de ces bourses. Les bourses sont régulièrement annoncées dans notre bulletin électronique et sur nos réseaux sociaux.

Nous avons rédigé des communiqués reprenant nos positions sur la thématique de certains Journées internationales. Ces communiqués de presse sont envoyés aux membres et alliances et disponibles sur notre site web.

Le trafic sur notre site et nos réseaux sociaux a fortement augmenté cette année. Le nombre total de visiteurs uniques quotidiens est passé de 52 078 en 2017 à 181 387. Le nombre

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total de pages visualisées est passé de 159 213 en 2017 à 790 695. Les pages les plus souvent visualisées ont été celles consacrées à la CRPD, au Traité de Marrakech et la section « Nos priorités ».

Sur Twitter, nous avons relevé 7 177 suiveurs et 4 354 J’aime à la fin de l’année. Les tweets les plus populaires concernaient les nouvelles technologies et les nouvelles applications.

Nous avons 1 329 suiveurs sur notre page Facebook. La plupart se trouvent aux États-Unis et en Inde.

Nous avons produit plusieurs brèves vidéos contenant des interviews avec divers membres du bureau et membres de l'UMA pour le 10ème anniversaire de la CRPD depuis son entrée en vigueur et concernant l’adoption par l’ONU de la Journée Mondiale du Braille. Vous les trouverez sur la chaîne YouTube de l’UMA.

Notre Président, le Dr. Fred Schroeder, parlant de l’instauration de la Journée Mondiale du Braille comme journée internationale de l’ONU

Le Comité chargé des communications développe un kit d’outils consacré aux réseaux sociaux pour accroître la capacité de nos membres à partager informations et ressources.

Développer et consolider les partenariats et coopérations au plan international

Les partenariats avec d’autres organisations continuent à être très bénéfiques pour l’UMA dans de nombreux domaines. Certains exemples de ces partenariats sont :

Une réunion de Vision Alliance a eu lieu à Ottawa en mai 2018. L’UMA reste un membre actif de l’IDA (International Disability

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Alliance). Nous avons abordé avec les représentants de l’ICEVI les prochaines étapes de cette alliance unique et la façon de consolider nos liens avec d’autres partenaires importants comme l’OMS ou l’UNICEF. Plusieurs nouvelles activités ont été convenues, axées principalement sur la redynamisation de l’alliance et de ses actions.

L’UMA continue à renforcer sa collaboration avec l’IDA. Le Président de l'UMA a été élu 2ème Vice-président et le Directeur reste membre du comité des programmes internationaux de l’IDA. L’UMA a aussi élargi son partenariat avec d’autres organisations comme CBM, SightSavers, SIDA (l’Agence suédoise de coopération pour le développement international), etc.

Le Directeur fait désormais partie du groupe de travail chargé de la protection sociale pour le Réseau GLAD (Global Action on Disability).

Le Directeur de l’UMA a aussi apporté la contribution des OPH au nouveau cadre de développement inclusif du handicap (DID pour les sigles en anglais) du CBM. L’Initiative DID cherche à engager et à aider le développement international et le secteur humanitaire à s’assurer que personne ne soit oublié.

Le Directeur de l’UMA a aussi joué un rôle actif dans le projet emploi de l’IDA financé par le Département pour le développement international (DFID) du gouvernement britannique. Résultat : l’UMA a reçu 30 000 $ pour soutenir deux projets au Pakistan et au Rwanda. Ces projets concernent la promotion de la mise en œuvre des ODD depuis la perspective de la CRPD.

Le Directeur de l’UMA a participé à plusieurs réunions avec le Groupe de Washington sur les statistiques relatives au handicap (WG), un groupe des Nations Unies créé par la Commission de la statistique des Nations Unies et chargé de promouvoir et de coordonner la coopération internationale dans le domaine des statistiques de santé avec un axe sur les outils de collecte de données relatives au handicap adaptées pour les études nationales et recensements.

Promouvoir et faire avancer l’usage du braille grâce au travail du Conseil Mondial du Braille

Le Conseil Mondial du Braille reste un comité permanent important de l’Union Mondiale des Aveugles, car il développe et met en place des

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stratégies de sensibilisation et de promotion du braille. L’idée est de le faire connaître auprès de plus de personnes aveugles dans le monde, en particulier dans les pays en développement.

Nous continuons à promouvoir l’emploi de l’affichage braille dynamique low cost, en particulier pour les personnes vivant dans les pays en développement et ayant des ressources financières limitées.

Nous défendons également la mise à disposition d’un nouveau logiciel braille dans le plus grand nombre de langues possible, au plus bas prix possible.

Le Conseil Mondial du Braille s’est réuni à Ottawa parallèlement au Comité Exécutif de l’UMA. Différentes résolutions ont été adoptées et sont actuellement en cours de mise en place par les membres du Conseil.

Nous collaborons avec l’ICEVI pour encourager l’emploi du braille comme mode de communication pour les personnes aveugles.

Nous célébrons l’institution par l’ONU de la Journée Mondiale du Braille car cela va permettre de faire avancer notre travail, notamment dans les pays où le braille n'est pas accessible et n’est pas une priorité dans les écoles et établissements spécialisés.

Priorité habilitante : Efficacité organisationnelleLeader de la priorité : Dr. Fredric Schroeder, Président de l'UMA

« Garantir la pertinence, l’effectivité, l’efficacité et la durabilité de l’UMA. »

Objectifs :

En coopération avec les Unions Régionales, aider les membres de l’UMA à optimiser leur représentation des aveugles et des malvoyants.

Nous avons continué à améliorer le traitement des demandes d'adhésion des membres, la plupart étant examinées en temps et en heure même s’il reste certaines difficultés au niveau du suivi

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dans certaines régions. L’introduction des nouvelles technologies facilite grandement ce processus.

Nous continuons à travailler avec les membres qui n’ont pas réglé leurs cotisations d'adhésion depuis plusieurs années pour trouver des solutions et les aider à remonter à bord. Nous avons même proposé des mesures comme l’adhésion partagée avec d’autres organisations du même pays. C’est un problème récurrent pour certains membres.

Nous étudions de nouvelles façons de compiler et de gérer les informations de contact de nos membres. Avec l’emploi des nouvelles technologies, toutes les procédures deviendront plus efficaces et aideront à améliorer la communication et l’interaction avec les membres.

Superviser les ressources financières de l’UMA

Superviser la position financière de l’UMA constitue une part importante du rôle que jouent les membres du Bureau et la corporation de l’UMA au Canada, et donc diverses initiatives permettent de s’occuper de la préparation et de la révision des documents financiers, ainsi que du contrôle et du développement des politiques et procédures financières et de la surveillance permanente de la santé financière de l’UMA. Nous sommes une organisation dont les recettes dépendent grandement des cotisations d’adhésion versées par nos membres. C’est pourquoi notre travail consiste également à surveiller tout le processus lié aux cotisations d’adhésion.

Le comité chargé des finances se rencontre toujours avant chacune des réunions des Membres du Bureau pour passer en revue et recommander l’approbation des états financiers annuels et trimestriels, sans oublier le budget d’exploitation annuel.

Le comité chargé des adhésions continue à se retrouver régulièrement pour passer en revue les demandes d'exonération de cotisations et vient d’approuver 18 des demandes de renouvellement d’aide présentées pour ce quadriennat.

Nous étudions diverses possibilités de traitement et de règlement des cotisations dues en vue d’une plus grande efficacité.

Développement et mise en place de stratégies visant à générer des ressources pour soutenir le travail de l'UMA

Pour garantir que l’UMA reste une organisation solide et durable à l’avenir, il est important pour nous de générer un financement

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supplémentaire outre nos cotisations d’adhésion, en interne comme en externe. Outre les frais pour couvrir notre petit bureau, dont la comptabilité, les assurances, etc., le budget d’exploitation annuel prévoit aussi une somme importante pour le soutien des membres issus de pays en développement pour leur permettre de participer au travail de l’UMA. Nous mettons notamment de côté des fonds pour soutenir leur assistance à la prochaine Assemblée Générale qui aura lieu à Madrid, en Espagne. Nous recevons toujours le soutien de généreux bailleurs, ce qui nous

permet d’engager de nouveaux projets. Nous les remercions pour leurs contributions.

Engager une révision de la structure des cotisations d'adhésion de l’UMA

Le processus de révision du système de recouvrement des cotisations d'adhésion s’est achevé en 2017 et nous développons actuellement plusieurs outils et ressources, en particulier pour aider les pays les moins développés à répondre à leurs obligations financières envers l’UMA et à prendre pleinement part à la vie de l’organisation.

Surveiller et évaluer l’efficacité des opérations de l’UMA afin de soutenir son travail Des organisations efficaces surveillent en permanence l’effectivité des opérations, des structures et des processus. Pour l'UMA, cela comprend la direction du personnel et du bureau, la surveillance de la planification stratégique et du processus de reporting et l’assurance que les politiques et les procédures de l’UMA soient actualisées et reflètent les exigences établies. Les préparatifs de la prochaine Assemblée Générale de l’UMA, qui

aura lieu à Madrid au mois de juin 2020, sont en cours. Plusieurs réunions de programmation ont eu lieu entre l’UMA, l’ICEVI et la ONCE. Tout se passe comme prévu pour l’instant.

Nous surveillons toujours la mise en œuvre de notre plan stratégique 2016-2020 avec le soutien des présidents des divers comités et personnes qui nous offrent bénévolement leurs connaissances et leur temps pour assurer la réalisation de nos objectifs.

Tous les aspects juridiques de la corporation de l’UMA au Canada sont contrôlés par les procédures de rapport requises, toutes en place, et des réunions corporatives ont lieu régulièrement, en

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principe conjointement aux réunions des Membres du Bureau. Nous avons finalement transféré les actifs de la Fondation Mondiale

du Braille à l’UMA et gérons déjà différents programmes de bourses.

Développer et mettre en place un programme de leadership pour les futurs leaders de l'UMA

Avec le soutien des membres et partenaires de l’UMA, nous continuons à développer un programme de leadership pour améliorer les capacités de nos membres nationaux.

Nos finances Veuillez consulter nos comptes annuels audités pour l’exercice 2018 pour plus de détails. En résumé, nous avons achevé l’exercice 2018 sur un excédent d’exploitation de 19 021 $ US. Dans l’ensemble, nos actifs non soumis à des restrictions ont atteint un total de 316 800 $. C’est la cinquième année consécutive que nous fonctionnons avec un léger excédent d’exploitation que nous avons donc pu reporter à notre réserve non soumise à des restrictions.

Nos supporters cléEn plus d’un total de 256 472 $ versé par les membres de l’UMA à titre de cotisations d'adhésion, nous avons reçu une somme de 215 800 $ de nos co-sponsors et donateurs. Si les contributions en liquide restent extrêmement importantes pour nous et nous aident à déployer nos opérations, ce sont les contributions en nature qui permettent aux membres du bureau et des comités de participer aux réunions, d’engager de nouveaux projets et autres initiatives. Nous leur sommes extrêmement reconnaissants pour leur soutien.

Les membres de l'UMA suivants nous ont apporté un financement supplémentaire au-delà de leurs cotisations d'adhésion.

Sponsors Platinum

Canadian National Institute for the Blind (CNIB) http://www.cnib.ca

Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE) http://www.once.es/new/

Sightsavers International http://www.sightsavers.org Vision Australia http://www.visionaustralia.org/

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Vanda http://www.vandapharma.com/index.html

Sponsors Diamant

Lighthouse San Francisco Swiss Federation of the Blind and Sight Impaired (SFB) Norwegian Association of the Blind and Partially Sighted (NABP)

Sponsors Gold et Loyalty

National Industries for the Blind (NIB) Danish Association of the Blind (DAB) German Federation of the Blind and Partially Sighted (DBSV).

Autres bailleurs de projets

CBM International Open Society Institute Foundation (Soros Foundation) DFID/ IDA

ConclusionNous espérons que ce résumé vous sera utile et que vous y trouverez des informations intéressantes concernant le travail de l’UMA et ses réussites au cours de l’année passée. Nous nous sommes fixé un plan ambitieux de progression de notre vision d’une communauté plus inclusive, pour une pleine participation. Nous sommes conscients qu’il reste encore beaucoup à faire pour la réaliser, et il est donc de la plus haute importance de pouvoir effectuer des progrès mesurables.

Nous souhaitons transmettre toute notre appréciation aux Membres du bureau de l’UMA, aux responsables de nos Comités et Groupes de Travail, ainsi qu’à tous les membres dont les comités et les groupes de travail jouent un rôle essentiel et nous aident à parler au nom des 253 millions de personnes aveugles et malvoyantes que nous représentons dans le monde.

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LES LEADERS DE L’UMA 2017 - 2020 MEMBRES EXÉCUTIFS DE L’UMADr. Frederic Schroeder Présidentpresident@wbu.ngo M. Fernando Riaño, 1er Vice-Présidentfriano@ilunion.com Dr. Elly Macha (jusqu’en mars 2017)Mme. Donatilla Kanimba (depuis septembre 2017) 2ème Vice-Présidente

donakanimba@gmail.com M. A.K. MittalSecrétaire Généralmittal24ak@gmail.com Mme. Martine Abel-WilliamsonTrésorièremartine.the1@xtra.co.nz M. Arnt HoltePrésidente Antérieure ImmédiateArnt.Holte@blindeforbundet.no

PRÉSIDENTS RÉGIONAUXAFRIQUE (AFUB)M. Yaw Ofori Debrayawdebra2015@gmail.com

ASIE (ABU)M. Santosh Kumar Rungtanfbsec.g@gmail.com ASIE PACIFIQUE (WBU-AP)Mme. Michiko Tabatatabacchi@par.odn.ne.jp

EUROPE (EBU)M. Wolfgang Angermann ebupresident@euroblind.org

AMÉRIQUE LATINE (ULAC)M. Volmir Raimondi presidencia@ulacdigital.org

AMÉRIQUE DU NORD / CARAÏBES (WBU-NA/C)M. Charles Mossopcharles.mossop@cnib.ca

PERSONNEL DE L’UMADr. Penny Hartin

Directionpenny.hartin@wbu.ngo M. José Maria Viera (depuis avril 2018)Jose.viera@wbu.ngo

Mme. Ianina Rodriguez, Assistante Administrative ianina.rodriguez@wbu .ngo Mme. Caitlin Reid (jusqu’en juillet 2017)Mme. Terry Mutuku, Responsable de la communication (depuis août 2017)Terry.mutuku@wbu.ngo

José VieraConseiller en politique des droits de l'homme (jusqu’en avril 2018) Jose.viera@wbu.ngoMme. Florence NdagireConseillère en politique des droits de l'homme (depuis avril 2018)Florence.ndagire@wbu.ngo

Présidents des Comités et Groupes de Travail

Campagne de ratification du Traité de MarrakechMaryanne Diamond / Scott LaBarre

Accès à l'environnementMartine Abel-Williamson

TechnologieSachin Pavithran

Droits de l'homme S.K. Rungta

EmploiAngela Hartley

DéveloppementA.K. Mittal

Réseau des femmesCathy Donaldson / Donatilla Kanimba (jusqu’en février 2018)Réseau de la jeunesseDiane Bergeron

Réseau des personnes âgéesCharles Mossop

Réseau de la basse visionPenny Hartin

Conseil Mondial du BrailleKevin Carey

Durabilité régionale

Volmir Raimondi

Réduction des risques de catastrophesMichiko Tabata

ConstitutionWolfgang Angermann

FinancesMartine Abel-Williamson

Cotisations d’adhésionMartine Abel-Williamson

NominationsMaryanne Diamond

CommunicationsFernando Riaño

Génération de ressourcesFernando Riaño

Comité de la CRPD et des ODDFernando Riaño et Lars Bosselmann

CONTACTEZ-NOUS :

Union Mondiale des Aveugles1929 Bayview AvenueToronto Ontario Canada M4G 3E8Tél : 1 416 486 9698Fax : 1 416 486 8107E-mail : info@wbu .ngo Web : www.worldblindunion.org

www.wbu.ngoTwitter : @BlindunionFacebook : BlindUnion

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