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UNION MONDIALE DES AVEUGLES Un nouveau regard sur la cécité RAPPORT ANNUEL Janvier - Décembre 2019 www.worldblindunion.org www.wbu.ngo

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UNION MONDIALE DES AVEUGLES

Un nouveau regard sur la cécité

RAPPORT ANNUELJanvier - Décembre 2019

www.worldblindunion.org www.wbu.ngo

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Message du Président

L’Union Mondiale des Aveugles est la voix collective de 253 millions d’adultes et enfants aveugles et malvoyants dans le monde. À travers nos organisations régionales et nationales, nous défendons l’égalité de l’accès à l’éducation, à l’emploi et à l’intégration de la communauté. Nous croyons au droit et à la capacité des personnes aveugles et malvoyantes de vivre des vies intégrées et productives, et nous travaillons pour forger de nouvelles opportunités élargies. Le rapport annuel 2019 vous donne des informations détaillées sur notre travail et nos nombreuses réussites et est la preuve de ce que nous pouvons faire et de ce que nous faisons pour élargir les opportunités des personnes aveugles et malvoyantes dans le monde entier.

L’Union Mondiale des Aveugles est reconnue et respectée pour sa nature représentative par nos nombreux partenaires dans le monde, dont les organisations de personnes handicapées. Ces partenariats prolongent l’impact de notre tâche de façon importante. Au cours de cette année passée, nous avons continué à participer aux débats de haut niveau avec les gouvernements nationaux et les agences des Nations Unies. Nous avons pris part aux rencontres d’organes mondiaux, comme le Forum politique de haut niveau des Nations Unies (HLPF), la principale plateforme des Nations Unies consacrée au développement durable. Nous sommes convaincus que notre collaboration avec des organisations mondiales aura un impact positif et durable sur la vie des personnes aveugles et malvoyantes. Reconnaissant que l’accessibilité est une composante fondamentale d’une plus grande indépendance et de l’intégration de la communauté, nous avons lancé en 2019 un programme-phare consacré au développement urbain accessible pour garantir que les besoins des personnes aveugles et malvoyantes soient inclus dans la conception des villes intelligentes et des peuplements urbains. À travers nos partenariats internationaux, nous travaillons pour élargir les opportunités pour nos membres. Par exemple, nous avons engagé de nouveaux projets en Afrique et organisé une formation pour nos unions régionales, en vue de contribuer au développement des

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capacités de nos membres et de soutenir leurs efforts de plaidoyer au plan national et régional.

L’Union Mondiale des Aveugles a pris l’engagement d’une pleine participation des femmes et des filles. Nous croyons qu’en mettant en place des espaces sûrs nous pourrons mieux prendre en charge les problèmes liés au genre et à la jeunesse et identifier les actions prioritaires. De même, au cours de l’année, nous avons organisé des réunions face à face de nos comités chargés de la jeunesse et des questions de genre.

En 2019, nous avons consacré un temps important et de grandes ressources à la préparation de notre prochaine Assemblée Générale. Nous ne saurions exprimer assez fort combien nous apprécions les efforts de notre hôte local, la ONCE, qui a su gérer tous les détails complexes relevant de l’organisation d’une grande conférence internationale. Malheureusement la pandémie du coronavirus a conduit au report de l’Assemblée Générale au mois de mai 2021 ; cela dit, la sécurité passe avant tout et nous sommes certains que l’Assemblée Générale de 2021 sera une grande réussite.

La projection de notre travail est toujours plus importante grâce à nos nombreux et généreux supporters. Nous remercions et reconnaissons à leur juste valeur nos sponsors aux bourses, qui soutiennent nos efforts pour l’apprentissage du braille, la formation continue et la vie en toute autonomie, en particulier dans les pays en développement. Avec leur aide, nous avons pu offrir une bourse à 12 étudiants en Afrique pour cette année.

Pour terminer, nous aimerions exprimer nos plus sincères remerciements à nos sponsors, aux membres du bureau de l’UMA, aux membres des comités et groupes de travail et à toutes les organisations de membres internationaux et nationaux pour leur contribution sans prix et pour faire une différence positive dans la vie d’un nombre incalculable de personnes aveugles et malvoyantes. Ensemble, nous continuons à rechercher des façons innovatrices d’accomplir notre mission de faire avancer les opportunités pour les personnes aveugles et malvoyantes dans le monde. Nous espérons que 2020 nous réservera autant de succès.

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Dr. Fredric K. SchroederPrésident, Union Mondiale des Aveugles

Notre travail Notre travail se base sur le plan stratégique dressé pour la période 2017-2020, qui se compose de cinq domaines de priorité et s’articule autour d’objectifs spécifiques, initiatives et plans d’action pour chaque priorité. Nos priorités clé sont les suivantes : droits de l’homme et représentation, développement de capacités, accessibilité, partage de l'information et coopération. Notre priorité habilitante est : efficacité organisationnelle Tout ceci est plus amplement expliqué dans notre plan stratégique.Le présent rapport vous donne une vue d'ensemble des initiatives accomplies pour faire progresser nos priorités au cours de l’année passée. Ce rapport est principalement centré sur les initiatives engagées au plan global mais il est important de souligner les contributions significatives de nos Unions Régionales dans l’atteinte de nos objectifs et la progression de notre travail.Au niveau de la mise en œuvre de notre plan stratégique, nous voulons être inclusifs et compter sur nos six régions géographiques et sur notre collectif divers de personnes aveugles et malvoyantes, qui comprend les femmes, la jeunesse, les enfants, les personnes âgées et les autochtones. Car pour nous, la diversité est une question transversale qui trouve son reflet dans nos priorités et dans nos objectifs.Grandes lignes Nous voulons souligner les principales réussites de 2019, mais aussi indiquer que notre désir de travailler pour un monde toujours plus accessible aux aveugles et aux malvoyants reste un axe central de notre travail. C’est ainsi que nous avons lancé un programme-phare de promotion du développement urbain durable et des villes intelligentes, et intensifié notre plaidoyer international pour rendre plus inclusifs la conception universelle des villes et l'agenda de développement urbain. Et pour la première fois nous avons été invités à participer et à apporter notre soutien technique à la 1ère assemblée UN-HABITAT et au forum des parties prenantes de Nairobi

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(Kenya). Cela a été l’occasion de représenter notre communauté et d’accroître la reconnaissance de l’UMA dans un discours mondial sur le développement urbain. De plus, nous avons participé au Congrès mondial des Cités et Gouvernements locaux unis (UCLG) 2019, fédération mondiale regroupant plus de 240 000 gouvernements régionaux et locaux. L’UMA a contribué au développement d’un document de politique sur les villes accessibles et inclusives, adopté par le congrès et soulignant les engagements et la vocation de la fédération à améliorer le soutien aux villes voulant devenir plus accessibles et inclusives pour tous.

Pendant ce temps, l’UMA a été élue co-présidente du Groupe d’intérêts partenaires des personnes handicapées au sein de l’Assemblée générale des partenaires (AGP). L’AGP est une plateforme pluri-parties prenantes reconnue dans le nouvel Agenda urbain. La mission de l’UMA en tant que leader de ce groupe de parties prenantes consiste à encourager un engagement plus fort des membres de l'UMA et des partenaires des organisations de personnes handicapées en matière d’accessibilité et d’inclusion dans le développement urbain.

À l’heure de garantir que nos membres nationaux soient solidement épaulés et activement engagés dans la mise en œuvre et la surveillance de la Convention relative aux droits des personnes handicapées de l'ONU (CRPD), nous avons développé deux projets nationaux au Kenya et en Ouganda. Le projet « Intégration de l’accessibilité et inclusion du handicap dans les politiques de réduction des risques de catastrophes au Kenya » visait à défendre la mise en place de cadres inclusifs pour le handicap dans les situations d’urgence humanitaire. En Ouganda, le projet s’intitulait « Défense de l’inclusion des questions du groupe de Washington dans le recensement national ougandais ». Plusieurs membres ont été formés pour améliorer leur capacité de plaidoyer sur ces questions critiques relevant des droits de l'homme.

Dans la lignée de la priorité de l’UMA de s’engager auprès des parties prenantes pour défendre les droits humains des personnes aveugles et malvoyantes et de garantir leur totale inclusion dans l'agenda de développement national, nous avons lancé un projet national au Kenya pour documenter la mise en œuvre des ODD dans le pays. Le projet est un mécanisme stratégique permettant d’examiner dans quelle mesure le gouvernement kenyan réalise les objectifs et les cibles exposés dans les ODD, conformément à la CRPD de l'ONU.

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Reconnaissant l’importance de la pleine participation et représentation des personnes aveugles et malvoyantes à l’ONU et autres agences internationales, nous avons fourni des conseils techniques à l’occasion de divers fora de haut niveau. Par exemple, le Président de l’UMA a assisté à la réunion de haut niveau pour le centenaire de l’Organisation internationale du travail (OIT) en avril 2019. Le Dr. Schroeder a participé comme membre du panel de la discussion interactive sur « L’avancement vers l’ODD 8 : bonnes pratiques et leçons tirées ». L’événement a constitué l’occasion de prendre bonne note des progrès réalisés dans la mise en œuvre des objectifs de développement durable pour ce qui est de la promotion d’une croissance économique durable, inclusive et soutenue, du plein emploi productif et du travail décent pour tous. Notre Directeur quant à lui a participé à la réunion de haut niveau UE-pays arabes sur les droits des handicapés à La Valette (Malte), en avril 2019. C’était la première fois que l’UMA était invitée à participer à cette rencontre des ministres de l’UE et des pays arabes et leurs représentants, et autres représentants de point focal national de la CRPD de l'ONU. La réunion a été précédée d’une journée technique de partage des expertises dans le domaine du handicap, regroupant des représentants de la société civile, des experts arabes et européens, et des spécialistes locaux.

Dans le prolongement de notre priorité de défense des droits de l’homme, notre Directeur est également Représentant permanent du Groupe des personnes handicapées de l’ONU et à ce titre, il a effectué une présentation au Forum de l’ONU sur le financement du développement qui a eu lieu en avril au siège de l’ONU à New York. Il a prié le Groupe de travail inter-agences pour le financement du développement d’examiner la performance des gouvernements en menant une évaluation de l’impact pour les droits de l'homme des politiques fiscales, en insistant en particulier sur la réponse aux droits des personnes handicapées.

L’UMA a également participé à la sixième session de la plateforme mondiale pour la réduction des risques de catastrophes (GP2019) à Genève, en Suisse, au mois de mai 2019. Elle était organisée et arrangée par le Bureau de l’ONU chargé de la Réduction des risques de catastrophe (UNISDR) et accueillie par le gouvernement suisse. La Trésorière de l’UMA, Mme. Martine Abel-Williamson, a représenté l’UMA et insisté sur l’importance d’intégrer le handicap dans les groupes de parties prenantes et dans le système ONU pour assurer l'avènement d’approches inclusives et accessibles et l’égalité pour les personnes handicapées. C’était la dernière réunion mondiale

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des parties prenantes avant l’échéance fixée pour l’atteinte de l’alinéa E du Cadre Sendai : « Augmenter nettement, d’ici à 2020, le nombre de pays dotés de stratégies nationales et locales de réduction des risques de catastrophe ».

L’UMA a aussi fourni son soutien technique et financier aux membres et membres du bureau pour participer au 7ème Forum Afrique tenu à Addis Abeba, en Éthiopie. À ce forum, le Président de l'UMA a souligné le rôle critique de l’éducation inclusive et de la formation continue en tant que facteur déterminant pour encourager le développement inclusif et transformateur. Le Forum Afrique sur la déficience visuelle est une conférence globale qui a vu le jour en 1996 et donne l’occasion aux individus et aux agences d’échanger des idées, de partager de bonnes pratiques et de promouvoir de nouvelles technologies d’aide dans le domaine de la déficience visuelle, en vue d’améliorer la vie des personnes malvoyantes en Afrique. L’UMA a aussi continué à promouvoir l’apprentissage du Braille et l’éducation continue à travers son programme de bourses. Douze jeunes en Afrique ont obtenu des bourses cette année.

Dans l’ensemble, 2019 a été une année de succès pour la mise en œuvre de nos priorités stratégiques et nouvelles initiatives. Nous remercions nos membres et nos sponsors pour leur contribution et leur soutien tout au long de l’année, et attendons avec impatience les nouvelles opportunités que 2020 ne manquera pas de nous offrir.

Priorité Stratégique : Représentation et droits de l'homme

Résultats : Participation accrue et inclusion des personnes aveugles et malvoyantes aux fora mondiaux consacrés aux droits de l'homme

Domaines clé 1.1. Garantir que les besoins et les opinions des personnes aveugles et malvoyantes soient représentés et intégrés sur la scène internationale, en particulier au sein du système ONU.1.2. Garantir que l'UMA et ses membres soient activement engagés dans la mise en œuvre et la surveillance de la Convention relative aux droits des personnes handicapées de l'ONU (CRPD) aux plans international et national.1.3. Assurer que l'UMA et ses membres comprennent les implications et les opportunités qu'offrent les Objectifs de développement durable (ODD) et s'engagent proactivement dans leurs processus de mise en œuvre et de surveillance à tous les niveaux.

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1.4. S'engager auprès des membres, autres parties prenantes et organisations internationales de développement pour protéger les droits des personnes aveugles et malvoyantes dans les situations de catastrophe, urgence humanitaire ou conflit et garantir que tous les services et programmes leur soient accessibles

Résultats en résumé

L’UMA continue à représenter activement les personnes aveugles et malvoyantes auprès de l’ONU et des agences pertinentes.

L’UMA a été représentée au Forum politique de haut niveau de l’ONU (HLPF) sur le développement durable et à la Conférence des états Parties (COSP) portant sur la Convention relative aux droits des personnes handicapées (CRPD). Le HLPF est un organe subsidiaire de l’Assemblée Générale des Nations Unies et du Conseil économique et social de l’ONU, responsable de la politique de toute l’organisation en matière de développement durable. Il adopte des déclarations négociées, examine les engagements et la progression par rapport à l’Agenda 2030 pour le développement durable.

Le Directeur de l’UMA a représenté celle-ci au Forum ECOSOC sur le financement d'actions de développement (FfD Forum) au mois d'avril. Le FfD a le mandat d’examiner le financement des actions de développement, leurs résultats et les modes de mise en œuvre des Objectifs de développement durable (ODD).

L’UMA a aussi été représentée à la réunion de haut niveau entre l’UE et les pays arabes sur les droits des handicapés en avril 2019.

L’UMA poursuit son travail de promotion des journées internationales importantes pour elle : Journée Mondiale du Braille, Journée internationale des femmes, Journée mondiale du livre et du droit d'auteur, Journée internationale des chiens-guides, Journée Mondiale de la Vue, Journée de la canne blanche, Journée internationale des personnes handicapées et Journée internationale des droits de l'homme, entre autres.

Le Président de l’UMA, le Dr. Fred Schroeder, a représenté l’Union à la réunion de haut niveau pour le centenaire de l’Organisation internationale du travail (OIT) en avril 2019. Il a participé à cette réunion comme membre du panel de la session « L’avancement vers l’ODD 8 : bonnes pratiques et leçons tirées ».

La Trésorière de l’UMA, Mme. Martine Abel-Williamson, s’est adressée à la plateforme mondiale pour la réduction des risques de catastrophes (GP2019) à Genève, en Suisse, au mois de mai

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2019. Elle était organisée par le Bureau de l’ONU chargé de la Réduction des risques de catastrophe (UNISDR) et accueillie par le gouvernement suisse.

Le Directeur a représenté l’UMA à la réunion de Partners for Review organisée à Oaxaca, au Mexique. Partners for Review est un réseau transnational regroupant diverses parties prenantes pour un processus d’examen robuste de l’Agenda 2030 pour le développement durable.

Nos unions régionales ont pris une part active à la représentation aux Nations Unies, certaines étant activement impliquées dans les dialogues régionaux sur les ODD, le cadre Sendai et autres instruments pertinents consacrés aux droits de l'homme.

Le Directeur de l’Union Mondiale des Aveugles, à titre de Représentant permanent du Groupe des personnes handicapées de l’ONU, a continué à contribuer à élargir l’agenda du handicap tout en accroissant la visibilité de l’UMA et en faisant entendre les besoins des personnes aveugles et malvoyantes à l’ONU.

Au cours de l’année écoulée, l’UMA a maintenu son engagement dans les débats internationaux concernant la collecte de données pour les personnes handicapées et autres questions clé comme l’accès aux programmes de protection sociale, à l’emploi et à l’éducation inclusive. Dans cette optique, différents représentants de l’UMA et plusieurs leaders des membres nationaux de notre union ont suivi des formations et débats où ils ont pu s’exprimer au nom des personnes aveugles et malvoyantes.

L’UMA a continué à renforcer sa collaboration avec l’IDA. Le Directeur est resté membre du comité chargé de la programmation internationale de l’IDA. L’UMA a aussi élargi son partenariat avec d’autres organisations comme CBM, SightSavers, SIDA (l’Agence suédoise de coopération pour le développement international), etc.

Au mois de novembre, le Comité de l’UMA chargé du développement a organisé une réunion permettant d’isoler les challenges et les opportunités pour l’UMA en ce qui concerne le travail du HCDH et autres organes conventionnels de l’ONU s’occupant des droits de l'homme. La réunion a aussi abordé la stratégie d’inclusion du handicap des Nations Unies, la position de l’UMA sur l’inclusion et la collaboration transversale, le rôle des régions comme agents de pression sur les organismes internationaux, entre autres. Mme. Gertrude Ofori Fefoame, membre du comité de la CRPD aux Nations Unies et Conseillère en défense mondiale pour SightSavers, a été l’une des intervenantes clé.

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Les membres du bureau de l’UMA, certains membres et divers partenaires d’Afrique et du monde entier ont participé au 7ème Forum Afrique consacré à la déficience visuelle qui s’est déroulé à Addis-Abeba, en Éthiopie. Parmi les délégués de l’UMA, on trouvait le Président, le Dr. Fred Schroeder, la deuxième Vice-Présidente, Mme. Donatilla Kanimba, le Secrétaire Général, M. Ajai Kumar Mittal ; la Trésorière, Mme. Martine Abel-Williamson ; le Président de la région Afrique, M. Ishumael Zhou ; le Directeur, M. José Viera, et divers représentants de l’Union Africaine des Aveugles (AFUB). Le thème du Forum était « Accomplir l’Agenda 2063 de l’Union africaine et les ODD par l’innovation, l'accès et la formation continue ».

Addis Abeba, en Éthiopie, a aussi accueilli le Comité Exécutif de l'ICEVI. Le Secrétaire Général de l’UMA, Mr. Ajai Kumar Mittal, y était présent.

Défis, leçons tirées et orientations futures : Le travail de l’UMA pour l'intégration des standards CRPD de l’ONU aux niveaux nationaux est critique. Cela dit, l’intégration de la CRPD dans les cadres juridiques locaux reste un challenge puisque de nombreux gouvernements ne disposent pas du budget suffisant pour procéder à des réformes au plan légal. Cela souligne d’autant plus le besoin d’accroître les investissements en matière de plaidoyer auprès des agences et sphères gouvernantes de l’ONU ; nous continuons donc à promouvoir et à surveiller l’inclusion des standards CRPD dans les cadres juridiques locaux.

Priorité Stratégique : Développement de capacitésRésultats : Renforcement des capacités et de la capacité des structures régionales et des organisations membres de l’UMA.

Domaines clé

1. Améliorer les opportunités d’emploi pour les aveugles et les malvoyants.

2. Travailler pour garantir la durabilité des Régions de l'UMA3. Améliorer la capacité de nos organisations membres, y compris

nos membres internationaux, à s'engager les unes envers les autres pour faciliter les interactions, le partage des ressources et le travail en collaboration

4. Soutenir nos populations cible en vue d’une intégration totale5. Améliorer l’accès aux services de rééducation pour les aveugles

et les malvoyants Rapport annuel de l’UMA 2019 10

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Résultats en résumé Une étude sur l’emploi a été menée par l’UMA en 2019-2020.

L’objet de cette étude était d’identifier les patrons de l’emploi pour les personnes aveugles et malvoyantes dans le monde. Elle permettra à l’UMA de mieux comprendre la situation de sorte à défendre les personnes aveugles ou malvoyantes. Les résultats seront annoncés lors de la prochaine Assemblée générale en 2021.

Une étude sur la basse vision a été réalisée parmi les individus de ce collectif pour connaître leur perspective de l’inclusion et des barrières qu’ils rencontrent. Au total, 955 questionnaires individuels ont été reçus, de près de 50 pays. Les résultats sont en cours d’analyse et un rapport de conclusions sera présenté à l’Assemblée Générale.

La Fondation Mondiale du Braille a été dissoute et ses actifs et opérations transférés à l’UMA. Nous avons donc continué à proposer des bourses en vue du développement des capacités chez les jeunes dans les pays en développement. Ces bourses visent à encourager l’apprentissage du Braille et la formation continue, en particulier dans les pays en développement. Les bourses sont annoncées dans le bulletin électronique et sur le site Internet de l’UMA. En 2019, nous avons reçu 41 candidatures des pays suivants : Nigeria – 8 ; Afrique du Sud – 1 ; Tchad – 9 ; Palestine – 1 ; Togo – 13 ; Ouganda – 2 ; Cameroun – 4 ; Malaisie – 1 ; Érythrée –2. Douze candidats ont été retenus et bénéficieront des bourses.

Défis, leçons tirées et orientations futures : Continuer à développer les capacités de nos membres reste un défi à cause de nos ressources limitées.

Priorité Stratégique : AccessibilitéRésultats : Travailler pour un monde de plus en plus accessible aux aveugles et aux malvoyants.

Domaines clé

1. Améliorer l’accès à l’information pour les aveugles et les malvoyants

2. Promouvoir l’accès aux solutions fortement et faiblement technologiques pour les aveugles et les malvoyants

3. Promouvoir l'accès total aux biens de consommation et biens

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domestiques4. Promouvoir l’accès total à l’environnement pour les aveugles et

les malvoyants, ce qui comprend les déplacements sécuritaires et autonomes et l’accès aux transports.

Résultats en résumé

L’UMA, en tant que première organisation mondiale de personnes handicapées, a lancé en 2019 son programme pilote sur un an pour le développement urbain accessible et inclusif, l’initiative Accessibilité dans les villes intelligentes. Le programme pilote visait à faire entendre les voix des personnes aveugles et malvoyantes et a contribué à améliorer les efforts collectifs au sein du mouvement mondial pour les droits des handicapés dans un cadre de développement urbain. Il a pour but d’améliorer la représentation et le plaidoyer, d’accroître la capacité de l’UMA et des organisations de personnes handicapées partenaires en matière d’accessibilité et de questions urbaines, d’améliorer la collaboration avec les acteurs mondiaux clé dans le domaine du développement urbain et des villes intelligentes, de partager les connaissances et les bonnes pratiques d’accessibilité et d’accroître le dialogue avec les parties prenantes du secteur privé pour configurer des solutions inclusives et accessibles pour les villes de demain.

Courant 2019, l’UMA a publié des déclarations sur les déplacements aériens accessibles, les dispositifs de mobilité électrique, à l’occasion de la Journée mondiale des villes, des communiqués de presse liés à l’accord avec UN-HABITAT, sans oublier d’utiles déclarations de politique liées à l’accessibilité et à l’inclusion dans les villes à la demande de ses organisations membres.

Dans le cadre du programme 2019 sur le développement urbain inclusif et accessible, l’UMA a aussi participé au Forum politique de haut niveau et à la Conférence des états parties, notamment grâce à une contribution active à différents événements sous forme de présentation de son programme et d’élargissement de ses réseaux.

De plus, l’UMA a participé à la Ière Assemblée d’UN-HABITAT et au forum des parties prenantes à Nairobi, au Kenya, en 2019, pour faire mieux connaître la position de l’UMA au sujet du discours mondial sur le développement urbain.

L’UMA a aussi pris part au 7ème Forum Asie-Pacifique sur invitation d’UN-HABITAT et apporté sa contribution sous forme de

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présentations sur l’accessibilité dans la planification urbaine et la conception des espaces publics, sans oublier la capacité de mesurer l’accessibilité des espaces publics.

L’UMA était représentée au Congrès mondial des Cités et Gouvernements locaux unis (UCLG) 2019, fédération mondiale regroupant plus de 240 000 gouvernements régionaux et locaux. Nous avons contribué au développement d’un document de politique sur les villes accessibles et inclusives, adopté par le congrès et soulignant les engagements et la vocation de la fédération à améliorer le soutien aux villes voulant devenir plus accessibles et inclusives pour tous.

L’UMA a organisé un atelier sur les villes intelligentes accessibles dans le cadre du 7ème Forum Afrique tenu en Éthiopie, à Addis Abeba, afin de sensibiliser au concept des villes intelligentes et aborder certains des défis de l’accessibilité que rencontre le collectif UMA dans son travail quotidien en la matière.

L’UMA a été élue co-présidente du Groupe d’intérêts partenaires des personnes handicapées au sein de l’Assemblée générale des partenaires (AGP). L’AGP est une plateforme pluri-parties prenantes reconnue dans le nouvel Agenda urbain. La mission de l’UMA en tant que leader de ce groupe de parties prenantes consiste à encourager un engagement plus fort des membres de l'UMA et des partenaires des organisations de personnes handicapées en matière d’accessibilité et d’inclusion dans le développement urbain.

Dans le cadre de l’initiative Accessibilité dans les villes intelligentes, l’UMA était présente au Sommet annuel M-Enabling du mois de juin à Washington DC. Le Sommet M-Enabling s’occupe de la promotion de la technologie accessible et d’aide.

L’UMA et le Conseil américain des aveugles (ACB) se livrent à une étude globale des grands domaines dans lesquels la description audio est employée ; les résultats ont été transmis à leurs membres respectifs et mis à disposition sur le site web de l’Union.

Défis, leçons tirées et orientations futures : L’UMA souhaite étendre son initiative consacrée au développement urbain dans les différentes régions en réalisant des formations en sensibilisation et développement de capacités. Mais le processus est lent, quoique sûr, du fait des ressources humaines et financières limitées.

Priorité Stratégique : Partage de l’information et

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coopérationRésultats : Soutenir et améliorer les efforts en termes de plaidoyer, de représentation et de renforcement des capacités à travers la sensibilisation et le soutien à nos campagnes et initiatives, la fourniture des informations et des ressources sur les questions importantes pour les aveugles et les malvoyants et la collaboration mutuelle effective.

Domaines clé

1. Développer et mettre à disposition une vaste gamme de ressources destinées à nos membres et au grand public à travers de multiples canaux de communication.

2. Développer et consolider les partenariats et coopérations au plan international

3. Promouvoir et faire avancer l’usage du braille grâce au travail du Conseil Mondial du Braille

Résultats en résumé Nous avons poursuivi notre travail de sensibilisation à notre

mission et accru notre présence à l’international à travers le site Internet, les réseaux sociaux, le bulletin électronique et les communications électroniques.

L’Assemblée générale a été la principale activité promue à travers nos canaux de communication.

Nos sponsors et donateurs potentiels sont tenus au courant de notre travail à travers diverses publications, dont ce rapport annuel et les états financiers.

Nous avons conservé une présence active sur les réseaux sociaux, puisque nous publions des tweets et des posts sur Facebook concernant notre travail. Nos messages sont souvent retweetés et partagés entre un nombre de followers qui ne cesse de croître.

L’UMA continue à promouvoir son programme de bourses à travers son site Internet et son bulletin électronique. Le nombre de demandes a ainsi augmenté.

Nous avons publié des communiqués à l’occasion des journées mondiales annuelles importantes pour l’UMA, dont la Journée Mondiale du Braille, la Journée de la canne blanche, la Journée Mondiale de la Vue, la Journée internationale des personnes handicapées, la Journée internationale des femmes et autres. Tous ces communiqués sont traduits et distribués à nos membres

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pour qu'ils puissent les utiliser ; nous les publions aussi sur notre site web et sur nos réseaux sociaux.

Nous avons continué à améliorer les communications avec notre communauté et notre leadership en organisant régulièrement des réunions en ligne, des webinaires et des messages électroniques d'actualisation.

De nouvelles ressources et liens utiles ont été postés sur le site web et diffusés à travers le bulletin électronique.

Défis, leçons tirées et orientations futures : Le grand challenge consiste à obtenir des mises à jour, ressources et informations importantes auprès des membres régionaux et nationaux.

Priorité habilitante : Efficacité organisationnelleRésultats : Garantir la pertinence, l’effectivité, l’efficacité et la durabilité de l’UMA.

Domaines clé

1. En coopération avec les Unions Régionales, aider les membres de l’UMA à optimiser leur représentation des aveugles et des malvoyants.

2. Superviser les ressources financières de l’UMA

3. Développement et mise en place de stratégies visant à générer des ressources pour soutenir le travail de l'UMA.

4. Engager une révision de la structure des cotisations d'adhésion de l’UMA

5. Surveiller et évaluer l’efficacité des opérations de l’UMA afin de soutenir son travail.

6. Développer et mettre en place un programme de leadership pour les futurs leaders de l'UMA.

Résultats en résumé

En février 2019, nous avons accueilli trois nouveaux employés parmi nous : M. Hannes Lagrelius, Chargé de programme, Initiative Accessibilité dans les villes intelligentes, Mme. Jessica Kashia Jacobie, Chargée des droits de l'homme, et M. Benjamin

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Dard, Conseiller technique en accessibilité et conception universelle pour le CBM.

Un consultant en services d'aide a aussi été recruté. Un processus systématique a été développé pour identifier et

monitoriser les nouvelles candidatures à l'adhésion. Nous avons par ailleurs intégré de nouveaux membres nationaux : Bahamas Alliance for the Blind and Visually Impaired (BABVI/The Alliance), National United Society of the Blind Barbados, Guyana Society for the Blind, la Jamaica Society for the Blind, Saint Lucia Blind Welfare Association (SLBWA), Coordinadora de Ciegos de Costa Rica, (Associação Halibur Deficiência Matan Timor Leste – AHDMTL).

L’analyse des états financiers annuels s’est déroulée sans encombre et aucune recommandation spécifique n’a été faite en matière d’amélioration des processus par les commissaires aux comptes publics qui s’en sont occupés. La gestion financière et le soutien en la matière sont restés très bons grâce à l’aide du département des finances du CNIB qui gère la comptabilité de l'UMA.

Le Comité chargé des Finances a poursuivi son travail de contrôle des opérations financières à travers l’approbation de chaque budget d’exploitation annuel, de révision des résultats d'exploitation et de communications régulières entretenues avec la Directrice.

La plupart de nos membres a continué à nous soutenir au plan financier et à travers des contributions en nature. Nous remercions tout spécialement ceux de nos membres qui nous ont apporté un soutien financier essentiel depuis ces dernières années et continuent de le faire. Nous avons aussi reçu avec reconnaissance l’aide financière de Vanda, Lighthouse San Francisco, et National Industries for the Blind (NIB).

Nous remercions en outre l’aide permanente de CBM et IDA. Grâce à leur soutien, nous avons pu mettre en route trois nouveaux projets au Kenya et Ouganda.

Et nous apprécions les dons en nature que nous font régulièrement les pays nordiques (Suède, Norvège, Danemark et Finlande), qui nous permettent de financer partiellement la participation aux réunions des membres du bureau originaires de pays en développement.

Suite au succès des dernières Assemblées générales conjointes, l’UMA a décidé d’organiser les prochaines assemblées communes sous forme d’un grand événement conjoint avec la ONCE et l’ICEVI à Madrid, en Espagne, en 2021. Les préparatifs sont déjà

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bien engagés, notamment les procédures d’inscription, les parrainages des délégués et les désignations de délégués. Les membres sont tenus informés des préparatifs et les dernières nouvelles et mises à jour sont régulièrement publiées sur le site web de l'UMA et sur le site web World Summit spécialement créé pour l’événement. Parmi les thèmes clé à aborder à ce grand rendez-vous : L’intelligence artificielle : Services accessibles à l’aide de la voix, un nouvel âge technologique pour les personnes aveugles et malvoyantes ; responsabilité des OPH et plaidoyer : outils effectifs pour la mise en œuvre et la surveillance des droits de l'homme et le développement durable inclusif et influence de l’agenda global sur le handicap, le rôle de nos organisations dans la promotion d’une participation dotée de sens et inclusion des personnes aveugles et malvoyantes. Des centaines de participants du monde entier sont attendus à cet événement.

Le travail portant sur la révision et la mise à jour des politiques et procédures de l'UMA s’est poursuivi tout au long de l’année, avec l'actualisation de plusieurs déclarations de position et documents de politique externes et internes et la rédaction de nouveaux communiqués à l’image de nos besoins de tous les instants. Tout est disponible sur le site web de l'UMA.

Des réunions face à face des membres du bureau ont eu lieu en Grèce et au Danemark. Les procès-verbaux correspondants ont été diffusés.

Défis, leçons tirées et orientations futures :

L’aide financière destinée aux réunions des membres du bureau face à face reste un défi pour l’Union. Les débats sont en cours pour voir comment organiser certaines réunions de façon virtuelle.

Nos supporters clé

Une fois de plus, nous avons réussi à nous tenir dans les limites de notre budget, effectuant notre travail sous un contrôle strict de notre gestion financière. Nous sommes extrêmement reconnaissants à notre Comité chargé des finances pour son aide et ses conseils permanents. Et surtout nous remercions infiniment nos sponsors pour leurs contributions en nature et en cash, qui sont extrêmement importantes pour nous et pour aider à soutenir nos opérations. C’est grâce à eux tous que nous avons pu mettre en œuvre de nouveaux projets et

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initiatives. Nous les remercions pour leur aide et leur confiance sans faille.

Veuillez consulter nos comptes annuels audités pour plus de détails.

Les membres de l'UMA suivants nous ont apporté un financement supplémentaire au-delà de leurs cotisations d'adhésion.

Sponsors Platinum CBM International Canadian National Institute for the Blind (CNIB) Foundation National Federation of the Blind (NFB), USA Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE) Sightsavers International Vision Australia Vanda Pharmaceuticals Inc

Sponsors Diamant Lighthouse San Francisco Norwegian Association of the Blind and Partially Sighted (NABP)

Sponsors Gold et Loyalty

National Industries for the Blind (NIB) Danish Association of the Blind (DAB) German Federation of the Blind and Partially Sighted (DBSV)

Autres bailleurs de projets CBM International DFID/ IDA The Swedish International Development Cooperation Agency

(SIDA)

Contributions en natureMerci aux pays nordiques (Suède, Norvège, Danemark et Finlande) qui nous ont permis de financer partiellement la participation des membres du bureau originaires de pays en développement.

Conclusion

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Nous espérons que ce résumé vous sera utile et que vous y trouverez des informations intéressantes concernant le travail de l’UMA et ses réussites au cours de l’année passée. Nous nous sommes donné l’ambition de faire de l’UMA une organisation plus moderne et inclusive. Grâce à l’aide croissante de nos membres et des alliances mondiales établies, nous avons franchi la plupart des étapes exposées dans notre plan stratégique. Nous n’avons de cesse de réaliser notre vision d’une communauté toujours plus inclusive mais savons aussi qu’il reste beaucoup à faire pour y parvenir entièrement. L’aide constante de nos membres et de nos sponsors est donc d’autant plus critique.

Nous souhaitons aussi transmettre toute notre appréciation aux Membres du bureau, à nos Comités et Groupes de Travail, à nos sponsors et à tous nos membres pour leur rôle essentiel et car ils nous aident à parler au nom des 253 millions de personnes aveugles et malvoyantes que nous représentons dans le monde.

LES LEADERS DE L’UMA 2017 - 2020 MEMBRES EXÉCUTIFS DE L’UMADr. Frederic Schroeder Président/[email protected] M. Fernando Riaño, 1er Vice-Pré[email protected] Dr. Elly Macha (jusqu’en mars 2017)Mme. Donatilla Kanimba (depuis septembre 2017)

2ème Vice-Pré[email protected] M. A.K. MittalSecrétaire Général/[email protected] Mme. Martine Abel-WilliamsonTrésorier/è[email protected] M. Arnt HoltePrésident Antérieur Immé[email protected]

PRÉSIDENTS RÉGIONAUXAFRIQUE (AFUB)M. Yaw Ofori DebraM. Ishumael Zhou (depuis octobre 2019)[email protected]

ASIE (ABU)M. Santosh Kumar [email protected] ASIE PACIFIQUE (WBU-AP)Mme. Michiko [email protected]

EUROPE (EBU)M. Wolfgang AngermannM. Rodolfo Cattani (depuis octobre 2019) [email protected]

AMÉRIQUE LATINE (ULAC)M. Volmir Raimondi [email protected]

AMÉRIQUE DU NORD / CARAÏBES (WBU-NA/C)

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M. Charles [email protected]

PERSONNEL DE L’UMAM. José María [email protected]

Mme. Ianina Rodriguez, Assistante Administrative ianina.rodriguez@wbu .ngo

Mme. Terry Mutuku, Responsable du développement stratégique et des [email protected]

Mme. Jessica Kashia Jacobie, Responsable chargée des droits de l'[email protected]

M. Hannes Lagrelius, Chargé de programme, Initiative Accessibilité dans les villes intelligentesHannes.Lagrelius@)wbu.ngo

M. Benjamin Dard, Conseiller, accessibilité [email protected]

Présidents des Comités et Groupes de Travail

Campagne de ratification du Traité de MarrakechMaryanne Diamond / Scott LaBarre

Accès à l'environnementMartine Abel-Williamson

TechnologieSachin Pavithran

Droits de l'homme S.K. Rungta

EmploiAngela Hartley

DéveloppementA.K. Mittal

Réseau des femmesCathy Donaldson / Donatilla Kanimba (jusqu’en février 2018)Réseau de la jeunesseDiane Bergeron

Réseau des personnes âgéesCharles Mossop

Réseau de la basse visionPenny Hartin

Conseil Mondial du BrailleKevin Carey

Durabilité régionaleVolmir Raimondi

Réduction des risques de catastrophesMichiko Tabata

ConstitutionWolfgang Angermann

FinancesMartine Abel-Williamson

Cotisations d’adhésionMartine Abel-Williamson

Nominations

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Maryanne Diamond

CommunicationsFernando Riaño

Génération de ressourcesFernando Riaño

Comité de la CRPD et des ODDFernando Riaño et Lars Bosselmann

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Union Mondiale des Aveugles1929 Bayview AvenueToronto Ontario Canada M4G 3E8Tél : 1 416 486 9698Fax : 1 416 486 8107E-mail : info@wbu .ngo Web : www.worldblindunion.org

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