Thème 7 - Quelle place pour l'individu dans l'entreprise.ppt

8/9/2019 Thème 7 - Quelle place pour l'individu dans l'entreprise.ppt

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Le programme officiel


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I - Comment embaucher ?


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egarde! la vid"o sur les conseils des recruteu

rs Questions%

&'Que doit-on retrouver dans un C. ?)'Combien de temps passe un recruteur sur un

C. ?

*'Quels sont alors les "cueils / "viter ?

0'Que doit faire la personne ,ui fait son C.?

& – Le C.

http://www.jobteaser.com/fr/conseils/13-les-conseils-des-recruteurs-pour-bien-rediger-son-cvhttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/13-les-conseils-des-recruteurs-pour-bien-rediger-son-cvhttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/13-les-conseils-des-recruteurs-pour-bien-rediger-son-cvhttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/13-les-conseils-des-recruteurs-pour-bien-rediger-son-cv


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egarde! les conseils des recruteur

sQuestions%

&'Quels sont les "l"mentsimportants / retrouver dans la lettre

de motivation ?

)'Quelles erreurs sont / "viter ?

*'Quel est le but d’une lettre demotivation?

) – La lettre de motivation

http://www.jobteaser.com/fr/conseils/35-lettre-de-motivation-les-conseils-des-recruteurshttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/35-lettre-de-motivation-les-conseils-des-recruteurshttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/35-lettre-de-motivation-les-conseils-des-recruteurshttp://www.jobteaser.com/fr/conseils/35-lettre-de-motivation-les-conseils-des-recruteurs


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* – L’entretien d’embauche

1ur Canal +ducatif / la 2emande%

1imulation d3entretien de recrutement

L3oeil de l3entrepreneur en position de

recruteur

Questions%&'#our ,uel t4pe d’emploi est effectu" le

recrutement?

)'Quels sont les diff"rents intervenants

pr"sents dans la s",uence?

*'Compare! les deu5 candidats%• ttitude corporelle• 6anière de s’habiller • pr"sentation des comp"tences et

des e5p"riences• Connaissance de l’emploi et de

l’entreprise• ’

&' Quels sont les diff"rents

"l"ments ,ui retiennent

l’attention du recruteur?

)' 1ont-ils ob(ectifs ou sub(ectifs?

http://www.canal-educatif.fr/videos/economie/11/simulationrecrutement/simulation-entretien-recrutement.htmlhttp://www.canal-educatif.fr/videos/economie/11/simulationrecrutement/simulation-entretien-recrutement.html


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Le site $lassdoor une sorte de Tripdvisor

de l3entreprise o8 les internautes peuvent

les noter mais aussi d"crire leur e5p"rience

a recens" les &9 ,uestions les plus difficiles

en :rance en )9&0

1ource % ;ean-9*)9&@

#our voir les ,uestionsQuestions%

&'Quelle est la sp"cificit" du site

$lassdoor ?

)'Quel est l’ob(ectif de ces diff"rentes

,uestions ?

* – L’entretien d’embauche

http://www.huffingtonpost.fr/2015/03/18/entretien-embauche-top-10-pires-questions-glassdoor_n_6864264.htmlhttp://www.huffingtonpost.fr/2015/03/18/entretien-embauche-top-10-pires-questions-glassdoor_n_6864264.html


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< - Quel contrat de travail ?


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& – La n"cessit" d’un contrat de travail

* "l"ments sont indispensables en matière de contrat de travail et ce de faAon cumulative Bc3est-

/-dire les * obligatoirement respect"s'• prestation Bl3emplo4eur doit fournir au salari" un travail si ce n3est pas le cas le contrat de travail

n3est pas respect" D•subordination Ble salari" doit travailler sous les directives d3une personne ,ui peut Etre le chef

d3entreprise un responsable de service etc' D•r"mun"ration BFtout travail m"rite salaireF l3emplo4eur a donc l3obligation de r"mun"rer son

salari" sinon le contrat de travail n3est pas respect"'

1ource % GGG'prati,ue'fr H +ntreprise H 1ocial – rh

Questions%

&'Quels sont les trois "l"ments indispensables dans un contrat de travail ?

egarde! Le contrat de travail

Questions %

&'#our,uoi est-il indispensable d’"tablir un contrat de

travail?

https://www.google.fr/url?url=http://www.pratique.fr/entreprise.html&rct=j&sa=X&ei=YhB4T5qRHsj_8QP93ozeDQ&ved=0CCYQ6QUoADAA&q=diff%C3%A9rences+CDD+CDI&usg=AFQjCNHTCHJVJgU7-fSZuRZPETyxdPMpHAhttps://www.google.fr/url?url=http://www.pratique.fr/social-rh.html&rct=j&sa=X&ei=YhB4T5qRHsj_8QP93ozeDQ&ved=0CCcQ6QUoATAA&q=diff%C3%A9rences+CDD+CDI&usg=AFQjCNFNvU7NBfilknGi2ihjjCbJu-8C7w&cad=rjahttps://www.google.fr/url?url=http://www.pratique.fr/social-rh.html&rct=j&sa=X&ei=YhB4T5qRHsj_8QP93ozeDQ&ved=0CCcQ6QUoATAA&q=diff%C3%A9rences+CDD+CDI&usg=AFQjCNFNvU7NBfilknGi2ihjjCbJu-8C7w&cad=rjahttps://www.google.fr/url?url=http://www.pratique.fr/entreprise.html&rct=j&sa=X&ei=YhB4T5qRHsj_8QP93ozeDQ&ved=0CCYQ6QUoADAA&q=diff%C3%A9rences+CDD+CDI&usg=AFQjCNHTCHJVJgU7-fSZuRZPETyxdPMpHA


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) – Contrat / dur"e d"termin"e BC22

Contrat / dur"e ind"termin"e BC2I

Il e5iste diff"rents t4pes de contrats de travail dont voici les principau5 %

Le contrat à durée déterminée:

+n principe le C22 ne peut e5c"der di5 huit mois et il peut Etre renouvel" une seule fois' Le C22 est

conclu pour une activit" temporaire Bremplacement besoin saisonnier accroissement temporaire

d’activit"' u terme du C22 si les r"sultats escompt"s ne sont pas atteints l’entreprise ne

renouvelle pas son engagement' +n revanche beaucoup de C22 d"bouchent sur des embauches en

C2I'Le contrat à durée indéterminée %

C’est un contrat sans limitation de dur"e conclu entre un emplo4eur et un salari" ,ui peut Etre r"sili" /

tout moment par chacune des parties mo4ennant le respect d’un pr"avis' vec le C2I le salari" est

embauch" par l’entreprise / long terme avec en principe une p"riode d’essai de plusieurs mois / l’issue

de la,uelle l’embauche est d"finitive' 1i par la suite l’emplo4eur souhaite mettre un terme au contrat

de travail il doit disposer d’un motif r"el et s"rieu5 pour proc"der au licenciement du salari"' Bfaute

professionnelle raison "conomi,ue'

1ource %http%GGG'imaginetonfutur'comLes-contrats-de-travail'html

Questions%

&'Quelles sont les diff"rence entre un C22 et C2I %

• 2ur"e du contrat• Jb(ectif du contrat

• aison de la fin du contrat)'Quelle est au(ourd’hui la fonction principale du C22?


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Cli,ue! pour acc"der au site Jbservatoire des in"galit"s

Questions%

&'Qu’appelle –t-on emploi pr"caire ?

)'Comment l’emploi pr"caire a-t-il "volu" en :rance ?




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1ource % 2ares nal4se ;uillet

)9&0

Questions%

&'2onne! le mode de lecture et

de calcul du chiffre point"

)'Quelles relations op"re!-vousentre Kge et t4pe de contrat ?




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II – La gestion du travail dans l’entreprise


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– La motivation des salari"s un "l"ment

essentiel pour les entreprises

Initi"e en )99 le nouveau mill"sime de l3en,uEte annuelle nationale F1ant" en entrepriseF

r"alis"e par le groupe 6alaMoff 6"d"ric n3est guère r"(ouissant' +n effet les conclusions font

notamment "tat d3une baisse de l3engagement au travail entre )9&9 et )9&&'

+n effet avec *7N des salari"s fortement engag"s en )9&& l3indicateur d3engagement au travail

diminue de @ points par rapport / )9&9' la ,uestion % F(e cherche s4st"mati,uement / am"liorer

ma faAon de travaillerF seuls )>N des salari"s r"pondent tout / fait' Ils "taient *&N en )9&9'Cette moindre implication se traduit par un certain sentiment d3usure des salari"s de plus en plus

fort' Ils sont )9N contre &7N en )9&9 / d"clarer ,u3ils auraient bien envie de prendre un arrEt

de maladie mEme s3ils ne sont pas malades' B

utre enseignement les absences de courte dur"e augmentent sensiblement' insi l3indicateur *

de pr"sence au travail s3"rode de 0 points par rapport / )9&9 et les absences de courte dur"e'

#r"cis"ment 0@N des salari"s ont eu une pr"sence FforteF au travail en )9&& contre 0N en)9&9' +n outre ils sont )*N - contre &>N en )9&9 - / d"clarer avoir Fpris une ou deu5 (ourn"es

non pr"vuesF'

1ource% La motivation des salari"s recule sensiblement leurs absences augmentent La Tribune

&*&))9&&

Questions%

&'Quels sont les diff"rents indicateurs utilis"s pour montrer l’engagement des salari"s ?)'Comment "voluent ces indicateurs? +n uoi est-ce r" udiciable our l’entre rise?


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< – Comment assurer la motivation des

salari"s?


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& - La r"mun"ration

1elon une "tude de l’Insee publi"e fin f"vrier les politi,ues salariales des entreprises ne sont pas

ind"pendantes de leurs performances' Les entreprises les plus productives sont celles ,ui versent

les plus hauts salaires ind"pendamment de leur taille de leur secteur d3activit" et des

caract"risti,ues de leurs salari"s' Ces mEmes entreprises ont "galement une plus grande stabilit"

de leur main-d3Ouvre'

P #rene! l’e5emple des salaires' #our garantir des hauts salaires une entreprise doit Etre plus productive et pour Etre plus productive elle doit embaucher des salari"s comp"tents ce ,ui a

n"cessairement un cot' Tout est une ,uestion de priorit" R pr"cise l’un des coauteurs de l’"tude

.incent Cottet rattach" au d"partement des "tudes "conomi,ues de l’Insee'

Cette en,uEte est bas"e sur des donn"es collect"es en )997 auprès de 999 soci"t"s franAaises

de plus de @9 salari"s repr"sentant près de @ millions de salari"s'

1ource % 6arion #+JS2 La productivité d'une entreprise dépendrait de... sa politiqueRH

979*)9&)http%GGG'chefdentreprise'com7&'htm

Questions %

&'Quel est le champ d’"tudes de cette en,uEte de l’I1++?

)'Quelle corr"lation met –elle en "vidence entre niveau de salaire et productivit"?*'Comment est e5pli,u"e cette relation de corr"lation?


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#our motiver les salari"s prendre en compte leurs r"sultats l3emplo4eur a la possibilit" de

faire varier la r"mun"ration' 2ans ce cas le salaire effectivement perAu par le salari" varie

en fonction de critères ,ui sont d"finis par l3emplo4eur' 2e tels s4stèmes sont

indiff"remment baptis"s r"mun"ration variable bonus ou encore int"ressement et sont

notamment adapt"s au5 populations commerciales' B+n fonction de critères de performance pr"d"finis le salari" reAoit un compl"ment de salaire

dont l3int"rEt principal - pour l3emplo4eur - est d3Etre r"versible' +n effet contrairement au

salaire de base Bobligatoirement vers" le bonus sera plus ou moins important ou pourra

disparaUtre si les ob(ectifs fi5"s ne sont pas atteints' L’avantage "vident est de motiver le

salari" dont la r"mun"ration d"pend "troitement de l3atteinte de ses ob(ectifs' La

r"mun"ration pourra ainsi varier d3un mois sur l3autre D elle peut baisser en toute l"galit" encas de diminution importante d3activit" sous r"serve notamment de respecter le 1mic et le

minimum conventionnel'

1ource% 2aniel ovira La rémunération variable, L+ntreprise'com &V9*)997

Questions%

&'Quelles sont les deu5 formes principales de r"mun"ration pour un salari"? #r"sente!-les

)'Quelle est la forme la plus efficace pour l’entreprise? #our,uoi?

& - La r"mun"ration

& L " " i


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Les salari"s pa4"s au variable ne sont pas plus performants ,ue les autres' 1elon

une "tude r"alis"e par le cabinet de conseil en ressources humaines =eGitt

ssociates 0&N des &*> entreprises interrog"es dans &@ pa4s considèrent leurs

dispositifs de r"mun"ration variable comme inefficaces ou doutent de leur

efficacit"'#ourtant le cumul entre r"mun"ration fi5e et variable s3est g"n"ralis"' F Il permet /

long terme de fid"liser les meilleurs talents F (ustifie +ric 1arra!in sp"cialiste des

forces de vente che! =eGitt :rance' Le plus souvent le FvariableF n’est fi5" ,ue

sur des ob(ectifs chiffr"s - ceu5 des r"sultats commerciau5 de l’ann"e pr"c"dente

Bpour )N des entreprises interrog"es suivi par le potentiel du march" B/ )*N et

l’histori,ue des ventes B/ &7N – et ne tient pas compte de l’implication du

commercial'

1ource% La rémunération variable ne serait pas efficace ,Capital'fr 9)9))9&9

Questions%

&'Comment e5pli,uer le parado5e mis en "vidence par l’en,uEte d’ =eGitt

ssociates ?

& - La r"mun"ration


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) – Les conditions de travail

$oogle :rance

Questions%

&'Quels sont les sp"cificit"s des

conditions de travail che! $oogle ?

)'Quelles sont les raisons avanc"es par$oogle pour e5pli,uer ces conditions de

travail ?


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egarde! le reportage de T:I

Questions%

&'Quel est le rWle du 2=?

)'Qu’appelle-t’on management par la

peur? +n ,uoi est-elle efficace?

*'Quelles sont cependant ses limites?

0'#our,uoi ces m"thode sont-elle en train

de changer ?

) – Les conditions de travail

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