Technopôle Elgazala, Acteur majeur pour la promotion des TIC en

Tunisie

• Environnement TIC en Tunisie

• Objectif, Stratégie et métier du

Pôle Elgazala

• Indicateurs du Technopôle

• Phases de développement

PLAN

TIC en Tunisie: objectifsTIC en Tunisie: objectifs

• Édifier une société basée sur la

connaissance

• Devenir une destination technologique

• Développer un tissu d’entreprises en TIC,

compétitives et solides

• Offrir une opportunité d’accès numérique

à tous

Environnement des TICEnvironnement des TIC• Code des telecom (2001)

• Loi sur le commerce et l’échange électronique

(2000)

• Loi sur la sécurité informatique (2004)

• Loi sur la protection des données personnelles

(2004)

• Loi sur la propriété intellectuelle (1994)

• Membre du patent cooperation treaty (PCT)

Environnement des TICEnvironnement des TIC

Cadre incitatif

• Code des investissements

• Financement de l’innovation

(RITI,FOPRODI)

• Certification des compétences

• Formation professionnelle

Émergence d’un écosystème de connaissance

Trois technopôles: catalyseurs de l’innovation

SFAX: Informatique et Multimédia

SOUSSE: Informatique Mécanique électronique

ELGAZALA: Technologies de l’Information et de la

Communication

Facteur d’attractivité majeur

Aéroport Tunis-Carthage: 10mn

Démarrage du projet : août 19971ères entreprises : mai 1999Superficie : 65 Hectares Secteur d’activité : TICForme juridique : EPNA

TECHNOPÔLE ELGAZALATECHNOPÔLE ELGAZALA

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ObjectifsObjectifs

• Positionner le Tunisie en tant qu’acteur de base dans

le secteur des TIC à l’échelle régionale

• Favoriser l’exportation de services et de produits

basés sur la matière grise tunisienne

• Favoriser la création emplois dans le secteur des TIC

• Développer l’usage des TIC dans les différents

secteurs économique en Tunisie

9

Stratégie du PôleStratégie du Pôle

• Créer un effet de masse pour améliorer la visibilité de la

Tunisie en tant que pays TIC

• Etablir et renforcer les liens d’échange avec la diaspora

Tunisienne à l’étranger

• Drainer des investissements étrangers

• Favoriser la création d’entreprises TIC

• Soutenir les processus de développement des entreprises

TIC

10

Stratégie du PôleStratégie du Pôle

• Se positionner sur des niches de marchés futuristes et à très haute valeur ajoutée

• Mettre en place des relais technologiques entre la recherche et les PME et les multinationales en Tunisie

• Impliquer les différents secteurs économiques dans les activités menées par le Pôle

• Adapter l’offre et la demande en systèmes TIC en Tunisie et créer un environnement de confiance

• Adapter et développer l’offre tunisienne en matière de compétences humaines

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NOTRE METIERNOTRE METIER

Accueil et hébergement Accueil et hébergement

Promotion Promotion

Accompagnement à la créationAccompagnement à la création

Animation et développement de synergieAnimation et développement de synergie

Innovation et transfert de technologiesInnovation et transfert de technologies

Développement de la capacité managérialeDéveloppement de la capacité managériale

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Montage de projets

Veille technologique

Formation / information

QualitéISO/ CMMI

Préparation du marché

Partenariat économique

Création d’entreprise

Elaboration du

business plan

Marketing des produits

entreprisesVeille

stratégique

Développement de

l’environnementde l’innovation

Recherche de financement

Echange R&D

Aménagement du paysage

Réseaux télécom

Espace d’accueil

Energie

Développement de plateformes

de travail

Développement du réseau

d’écoulement

Développement de la

gouvernance de l’entreprise

Développement des entreprises

Espace conférences

Restaurant Buvette

Business Breakfast

Pépinière

Salons foires

Visites de VIP

Synergie

Partenariat technologique

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LES ACTEURS DE L’INNOVATIONLES ACTEURS DE L’INNOVATION Un centre d’études et de recherche

• Étude de déploiement des solutions de télécommunication• Prospection technologique et de recherche appliquée

Une agence de certification électronique

• Sécuriser les échanges électroniques

2 institutions universitaires• ISETCom• Supcom (sept unités de recherche)

Un centre d’information, formation&documentation

Nos Entreprises

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ÉVOLUTION DU NOMBRE ÉVOLUTION DU NOMBRE D’ENTREPRISESD’ENTREPRISES

Tissu industriel

Des PME, des multinationales mais aussi des success stories

Des Success Stories

tunisiennes

Certifiée CMMI Niveau 5

Des multinationales

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Activité Activité Pourcentage Pourcentage

Ingénierie Réseau et Systèmes TélécomIngénierie Réseau et Systèmes Télécom 12%12%

Conception et Développement de Systèmes Embarqués Conception et Développement de Systèmes Embarqués 18%18%

web / portail / multimédiaweb / portail / multimédia 18%18%

Développement d‘Applications Développement d‘Applications applications métiers applications métiers 24%24%

ASPASP 8%8%

CAOCAO 4%4%

S/Total S/Total 54%54%

Conseil et ConsultingConseil et Consulting 11%11%

Services de CommoditésServices de Commodités 5%5%

TotalTotal 100%100%

Répartition des activités des entreprisesRépartition des activités des entreprises - Plateformes de e-commerce- E-banking- E-learning- Applications mobiles- ERP- PLM- GED- Gestion avancée- E-Management- CRM- TMA

17

OUVERTURE VERS LES MARCHÉS EXTÉRIEOUVERTURE VERS LES MARCHÉS EXTÉRIEURSURS

40,0%

32,0%

28,0%Totalement exportatrices

Partiellement exportatrices

Marché local

18

RÉPARTITION DES EMPLOISRÉPARTITION DES EMPLOIS

Répartition des emplois par catégorie

11%6%

70%

13%Ingénieurs

Techniciens

Cadres

Autres

Total emploisTotal emplois IngénieursIngénieurs TechniciensTechniciens CadresCadres AutresAutres

15501550 11161116 202202 155155 7777

19

La PLa PÉPINIÈREÉPINIÈRE

Assistance à la création de l’entreprise

Hébergement et

accompagnent

des porteurs de projet

Encadrement des porteurs

pour bien formuler leurs idées

Identification et sélection des projets innovants

Assistance

Identification

Encadrement

Hébergement et accompagnement

Accompagnement du start-up

Pro

jet

En

trep

rise

20

Les cyber Parcsen Tunisie

LE KEF

KASSERINE

SILIANA

GAFSA

MONASTIR

H.SOUSSE

KAIROUAN

TOZEUR

MEDENINE

TATAOUINE

KEBILI

BEJA

JENDOUBA ZAGHO

UAN

SIDI BOUZID

7

2

Cyber parcs fonctionnels

Cyber parcs fonctionnels à partir du 3T 2009

Cyber parcs fonctionnels à partir de 4T 20096

21

Un réseau de Coopération NationaleUn réseau de Coopération Nationale

• FIPA

• Agence de Promotion de l’Industrie

• UTICA

• Universités

• Centres techniques

• Centres, laboratoires et unités de recherche

• Technopoles et pépinières d’entreprises

• SICARs

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Un réseau de Coopération InternationaleUn réseau de Coopération Internationale • Marseille Innovation • Tecnopolis Bari - Italie• Sophia-Antipolis- France• Nouakchot- Mauritanie ( mise en place d’une étude)• Cité des Technologies de l’information Sanaa- Yemen• Oasis du savoir Maskat – Oman • Université de Lecce (Italie)• Technopole Château-Gombert • FDSP-Canada• Pôle de Compétitivité SCS

23

www.pole-scs.org/

www.ebn.be

www.medinnov.com

euroffice-services.eu

www.isufi.it

www.iasp.ws

www.technopole-marseille.com

www.sophia-antipolis.org

www.technopole-sfax.rnrt.tn www.technopole-sousse.rnrt.tn

www.marseille-innov.org

www.casablanca-technopark.ma

infodev.org medibtikar.net

NOTRE RÉSEAUNOTRE RÉSEAU

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Bilan Bilan (apr(aprèès la 1s la 1èère phase de dre phase de dééveloppement)veloppement)

• Une population totale ~4000 personnes • 73 d’entreprises (80 dans quelques semaines)• 1550 emplois dont 98% sont des cadres supérieurs• Dix multinationales• Un incubateur qui évolue vers une pépinière d’entreprises • 7 unités de recherche • Un centre d’études et de recherche en Télécommunications• 3 établissements de formation dont une école doctorale• Rayonnement international• Des solutions tunisiennes • 75 % de la production destiné vers l’export

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Nos référencesNos références

• Assistance des comités de pilotage des six technopoles

programmés en Tunisie

• Étude et mise en place d’un technopole au Yémen

• Étude et mise en place d’une pépinière d’entreprises au

Yémen

• Pré-étude de la faisabilité d’un technopole en Mauritanie

• Expertise du modèle d’un technopole à Oman

• Étude et mise en place d’un technopole à Madagascar

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2ème phase de développement2ème phase de développement

• Améliorer davantage notre environnement d’innovation

• Mettre en place un réseau de compétence dans le domaine d’activité du Pôle (chercheurs, ingénieurs, expert…)

• Proposer des idées de projets mobilisateurs (qui impliquent plusieurs acteurs économiques)

• Établir des liens forts et efficaces avec les pôles de compétitivité

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Centre de Ressources TechnologiquesCentre de Ressources Technologiques

Offrir les éléments de base pour l’innovation: Offrir les éléments de base pour l’innovation:

Équipements / plateformes /expertises / veilleÉquipements / plateformes /expertises / veille Positionnement sur des axes porteurs Positionnement sur des axes porteurs

Réseau mobile 3G&4G / Logiciels embarqués / Modélisation et Réseau mobile 3G&4G / Logiciels embarqués / Modélisation et simulation / Réseaux nouvelle génération simulation / Réseaux nouvelle génération

PartenariatPartenariatSTmicroélectronicsSTmicroélectronics: (microcontrôleurs-drivers): (microcontrôleurs-drivers)MICMIC: mise en place d’infrastructure de dev, test & validation : mise en place d’infrastructure de dev, test & validation

d’application autour de produit MS(mobile)d’application autour de produit MS(mobile)LINCETLINCET: : laboratoire d’innovation numérique pour la laboratoire d’innovation numérique pour la

compétitivité des entreprises tunisiennes compétitivité des entreprises tunisiennes

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Accompagnement à la mise en place de Accompagnement à la mise en place de Systèmes de Management de la QualitéSystèmes de Management de la Qualité

• Développer l’organisation de l’entreprises Développer l’organisation de l’entreprises

• Capitaliser son savoir faire Capitaliser son savoir faire

• Développer des compétences individuelles Développer des compétences individuelles

• Donner plus de visibilité à l’entreprise (marketing)Donner plus de visibilité à l’entreprise (marketing)

• Rassurer ses clientsRassurer ses clients

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Veille stratégiqueVeille stratégique

• Donner plus de visibilité sur l’évolution Donner plus de visibilité sur l’évolution

de l’environnement de l’entreprise de l’environnement de l’entreprise

• Orienter l’entreprise dans le choix Orienter l’entreprise dans le choix

stratégique stratégique

• Identifier des niches de marchésIdentifier des niches de marchés

• Se préparer aux marchés de demainSe préparer aux marchés de demain

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Merci pour votre Merci pour votre attentionattention

www.elgazalacom.nat.tn

Email:Email: couriel@elgazala.tn couriel@elgazala.tnm.jarraya@elgazala.tnm.jarraya@elgazala.tn