ROLE DU SECTEUR PRIVE DANS LA VALORISATION DES RESIDUS ET

PLANTES AQUATIQUES (exemple de l’entreprise BRADES à Saint-Louis

du Sénégal)

CAS DE LA FORMATION DES MEMBRES DE COMITE INTERVILLAGEOIS DU PGIAAPAO DANS

LE DELTA DU FLEUVE SENEGAL POUR LE COMPTE DU PERACOD

I. INTRODUCTION

La question de l’environnement a constitué, pendant ces trente dernières années, le thème qui a le plus suscité de réflexions et de débats dans le monde. En effet, le principal facteur justifiant les préoccupations et l’inquiétude de l’humanité face à cette question environnementale est le désir de bien sauvegarder cet environnement en général et de favoriser le bien être des espèces et au premier rang les hommes en particulier. De ce fait, l’impact de l’homme sur son environnement est probablement la question la plus importante à laquelle les leaders aient à répondre ; Bien qu’à court terme cette question puisse paraître triviale1, elle peut être décisive sur le long terme. Particulièrement dans le tiers monde, les débats sur son développement la prennent maintenant en compte de manière explicite. Dès lors, il apparaît aujourd’hui très clairement qu’une analyse axée sur le triptyque «Population, Environnement et Développement » est fondamentale pour appréhender les problèmes du monde actuel dans toute leur complexité. Parmi ces derniers, la recherche de solution à la déforestation va constituer essentiellement l’objet de nos recherches.

II. ROLE DU BRADES EN TANT QUE STRUCTURE PRIVEE DANS LE SECTEUR DE LA VALORISATION DES RESIDUS ET DES PLANTES AQUATIQUES EN BIOCHARBON AU SENEGAL

Le BRADES intervient depuis 2007 dans la filière de valorisation des résidus de charbon de bois en biocharbon et peut servir comme exemple d’entreprise privée jouant un role dans le secteur de la bioénergie. Ainsi, nous résumons ci-dessous le role que le BRADES a joué et continue de jouer dans la filière à travers les actions suivantes: II.1 UNE ANALYSE STRATEGIQUE DE LA FILIERE En partenariat avec le PERACOD, la Cooperative Forestière du Fleuve et l’Inspection Régionale des Eaux et Forets de Saint-Louis, une études des potentialités en résidus de charbon de bois et une étude de marché ont été effectées afin: - d’évaluer l’adéquation entre les objectifs de l’entreprise et les besoins du marché à Saint-Louis - de faire une analyse des facteurs critiques de succès pour avoir la chance de réaliser les objectifs économiques, sociaux et environnementaux de l’entreprise. - de faire une analyse de la concurrence. II.2 MENER UNE POLITIQUE DE COMMUNICATION SUR LA FILIERE Toujours en partenariat avec le PERACOD nous avons conçu et mené des séances d’animations sur les différents aspects lies aux problèmes énergétiques des ménages et des

possibilités de solutions durables à l’endroit des populations cibles et d’autres partenaires potentielles en vue d’une bonne visibilité de l’entreprise II.3 ASSOIR UN LEADER SHIP ORGANISATIONNEL Poursuivant la démarche de communication nous avons réussi à mettre en pratique un système de recherche participative et de partage des connaissances et de mise en place des idées avec les personnes impliquées. II.4 DETERMINER LA PHASE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE ET DES POSSIBILITES DE FINANCEMENT Cette phase a été très déterminante pour la réussite de l’entreprise qui a pu avoir une assistance financière très importante de la GIZ et d’autres partenaires comme la JICA, le SEED en Afrique du Sud suite à l’obtention du prix SEED 2011 pour l’esprit d’entreprise et d’innovation dans le développement durable au Sénégal. Il avait été prévu également une subvention de l’UEMOA en 2009 dans le cadre de son programme régional d’énergie renouvelable où une convention de financement avait été signée entre le Président de la Commission de l’UEMOA et le Ministre de l’énergie du Sénégal Une demande de subvention a été déposée à la Banque Mondiale à travers le PROGEDE2 II.5 UTILISER DES INDICATEURS DE PERFORMANCES Compte tenu de l’originalité du projet de valorisation constituant ainsi une innovation, des indicateurs de performance ont été déterminés pour permettre de mesurer le niveau de développement de l’entreprise par des auto évaluations à l’issue desquelles des réactions et des corrections sont apportées II.6 ENGAGEMENT DE LA COMMUNAUTE ET DES PARTENAIRES Dans un souci de développement de la filière et d’augmenter considérablement l’offre de biocharbon, la philosophie du BRADES consiste à:

- Élargir la gamme de biomasse à valoriser comme les plantes aquatiques, les herbes sauvages et les résidus agricoles en association avec les populations riveraines de ces matières premières en leur assurant une formation en carbonisation et en compactage pour une appropriation de cette filière

- Assurer une formation technique aux artisans de ces localités pour la confection, la réparation des moyens de production et de commercialisation du biocharbon

- Démultiplier l’expérience du BRADES en partenariat avec le PERACOD, les autres partenaires, les entreprises privées, l’Etat et les bailleurs de fonds. Dans ce cadre, la démultiplication du BRADES est entrain d’être mis en oeuvre au niveau de la ville de Thies avec un partenaire privé.

III. ROLE DU PERACOD DANS LA FORMATION DES MEMBRES DE COMITES INTERVILLAGEOIS DU PROJET DE GESTION INTEGREE DES ADVENTICES AQUATIQUES PROLIFERANTES EN AFRIQUE DE L’OUEST(PGIAAPAO)

III.I CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Au Sénégal, la gestion environnementale en milieu urbain occupe depuis une dizaine d’années, une place de plus en plus notoire au niveau des discours politiques, dans les masses médias et se place au premier rang des priorités quant aux mesures de développement envisagées dans les collectivités, l’aménagement territorial, la planification et la gestion des affaires locales ainsi que dans les pratiques citadines. Parmi les instruments de travail nous pouvons en citer la lettre de politique sectorielle de l’environnement, celle de politique de développement du sous secteur des combustibles domestiques et le plan national d’action pour l’environnement (PNAE). Cela dit, nous allons nous focaliser davantage sur la valorisation de la biomasse à des fins énergétiques. En effet, la technique est vulgarisée grâce à un appui structurant du PERACOD/GTZ et est expérimentée particulièrement dans les zones où abonde le typha. Ayant acquis une belle expérience en la matière, le PERACOD se positionne comme un partenaire leader dans le cadre de la valorisation du typha. Ce qui se justifie sa sollicitation par d’autres partenaires nationaux notamment le PGIAAPAO. Les activités du PERACOD se concentrent principalement dans les zones géographiques du bassin arachidier, de la Casamance et de la région du fleuve Sénégal. Ces dernières peuvent être étendues dans les pays limitrophes selon des modalités à préciser. L’objectif global du PERACOD est : « L’accès aux services énergétiques modernes – surtout pour les couches sociales vulnérables – est élargi et s’inscrit dans une démarche de plus en plus durable dans les dimensions économique, écologique et sociale. » Dans sa deuxième phase, le PERACOD intervient principalement dans les zones rurales mais aussi au plan national à travers ses trois composantes :

- Appui à la politique énergétique ; - Approvisionnement durable en combustibles domestiques ; - Electrification rurale. - Dans le cadre des activités de sa composante « Approvisionnement durable en

combustibles domestiques » et pour répondre à la politique de diversification des

combustibles assignée par le Gouvernement sénégalais, le PERACOD mène des actions de

valorisation au niveau de différentes biomasses notamment avec le Typha australis dans la

région du fleuve Sénégal et d’autres types de biomasses inutilisés et des déchets agricoles

comme les coques d’arachides dans le Bassin Arachidier.

Le Projet de Gestion Intégrée des Adventices Aquatiques Proliférantes en Afrique de l’Ouest

(PGIAAPAO) quant à lui vise l’amélioration durable des conditions de vie des populations du Delta

du fleuve Sénégal par la réduction des effets néfastes de la plante invasive Typha nuisant à

l’économie locale.

Dès lors, le PERACOD et le PGIAAPAO mettent l’accent prioritairement sur une application directe

avec l’implantation d’unités de production gérées par les populations riveraines du Typha afin de

mettre à la disposition des populations une gamme diversifiée de combustibles de cuisson.

A cet effet, le PERACOD s’inscrit dans une démarche partenariale pour la mise en œuvre de cette

filière avec le PGIAAPAO en vue d’appuyer les populations riveraines affectées par le Typha,

organisées en comités inter-villageois, à lutter contre cette plante et à la valoriser en combustibles

alternatifs.

Ce protocole vise à identifier les activités nécessaires de chaque partenaire au lancement et à la mise en place d’unités pilotes.

III.2 Objectifs de la formation

III.2.1 L’objectif global de la formation

L’objectif global de cette formation est de vulgariser durablement la production, l’approvisionnement et

l’utilisation d’un combustible domestique alternatif. En d’autres termes, le programme de renforcement

des capacités des groupes et des acteurs a pour objectif principal d’instaurer un cadre de gouvernance

et de bonne gestion du développement local en général et de l’environnement en particulier qui

prendrait en compte toutes les préoccupations des bailleurs notamment la prise en charge effective de

la dimension environnement.

3.2.2 Les objectifs spécifiques de la formation

Les objectifs spécifiques de la formation au Delta du fleuve Sénégal peuvent se résumer comme libeller ci-après. En effet il s’agira : - de favoriser le transfert de la technologie adaptée pour la production du biocharbon à base de

typha, - De faire une capacitation des cibles pour une parfaite maîtrise des techniques de production du

biocharbon de typha, - De favoriser les conditions de vulgarisation et de démultiplication de la technique de production du

biocharbon dans toute la zone ciblée. - De permettre une prise de conscience et une augmentation de l’utilisation du biocharbon comme

combustible domestique ; - La sensibilisation des enfants, des leaders d’opinion, des personnes âgées, des femmes et des

hommes sur les enjeux socioéconomiques et environnementaux de l’utilisation du biocharbon.

III.2.3 RÉSULTATS ATTENDUS DE LA FORMATION

Outre l’assurance du transfert technologique, les participants seront capables à la fin de la formation de :

Maîtriser la technique de production du biocharbon à base du typha, Connaître les différentes étapes de la production du biocharbon, Pouvoir démultiplier la formation dans leur localité d’origine, Assurer la maintenance du matériel mis à leur disposition.

III.2.4 CIBLES ET BÉNÉFICIAIRES DE LA FORMATION

La formation a pour cible les membres des cinq Comités Inter-Villageois (CIV) soit une représentation de 4 membres par CIV. Au total, 22 membres dont 1O femmes ont participé à la formation.(voir liste de présence en annexe).

CIV (Groupe de villages) Nombre de participants par village

Homme Femme

Débit 2 1

Diadiam 3 0 4

Diama 4 1

Maraye 3 2

Mbawar 3 2

Total participants 12 10

III.2.5 PLANNING DE LA FORMATION

Le planning de la formation est ainsi établi :

Date Actions Observation

20/ 07/2012 Accueil des participants Evaluation des conditions de la formation

22/ 07/2012 Matin 08h à 13h Pause 13h à 14h30 Après midi 14h30 à 18h30

Séance d’ouverture Introduction Présentation des participants Présentation du programme Objectif de la formation Séance de démonstration de carbonisateur (préparation des carbonisateurs, introduction du typha, fermeture, mise à feu, carbonisation, surveillances, bouchage de la cheminée)

Par les formateurs

23/07 /2012 8h à8h15 8h 15 à 10h15 10h 15 à 17h 17h à 17h 30

Défournement carbonisation du 22 juillet et évaluation journée du 22 juillet Démonstration préparation des carbonisateurs Séance de carbonisation Evaluation de la journée

Par les formateurs Par les cinq chefs d’équipe avec l’assistance des formateurs IDEM Participants / formateurs/ agent PGIAAPAO

24 /07 /2012 8h à 16h 30 16h30 à 17h30 18h30 à 19h 19h

Séance de carbonisation Evaluation résultat de la carbonisation Etude des causes et des conséquences d’une mauvaise carbonisation et les dispositions à prendre Clôture première étape de la formation

Par les cinq équipes sans l’assistance des formateurs Participants / formateurs/ agents PGIAAPAO IDEM

29/07/2012 8H à 11h 11h à 12h

Arrivé participants 2e phase Evaluation résultat carbonisation du 24 juillet

Participants, formateurs, agent PGIAAPAO

12h à 18h

Carbonisation Participants/formateurs/agents PGIAAPAO Par les cinq équipes avec l’assistance des formateurs

30/07/2012 8h à 10h 10h à 17h

Défournement carbonisation du 29 juillet et évaluation carbonisation

Participants/formateurs / agents PGIAAPAO Par les cinq équipes sans l’appui des formateurs

31/07/2012 8h à 9h 9h à 10h 10h à 12h 12h à 13h 13h à 14h30 à 14h30 à 16h30 16 à 17h 30 17h 30 18h

Défournement carbonisation du 30 juillet et évaluation Evaluation finale de la phase de carbonisation Méthode de choix de la qualité des différentes sortes de liens dont principalement l’argile Préparation, composition et dosage des différentes matières ( argile, poussier de typha, eau) Présentation, montage et démontage du rotor press Séance de compactage Séance de compactage Evaluation de la journée

Participants / formateurs / agents PGIAAPAO Participants/ formateurs/ agents PGIAAPAO Par les formateurs Participants et formateurs Participants et formateurs IDEM Par les équipes sans les formateurs Participants/ formateurs/ agents PGIAAPAO

01/08/2012 8h à 17h

Poursuite des séances de compactage et séchage du biocharbon

Equipes avec l’assistance des formateurs

02/08/2012 8h à 12h 12h à 16h

Poursuite des séances de compactage et séchage du biocharbon Evaluation globale de la formation

Les équipes sans assistance formateurs Chef de projet PGIAAPAO/ PREACOD/ BIOECO/ agents PGIAAPAO/ participants/ formateurs / chefs de villages

03 /08/2012 07h à 10h

Nettoyage des lieux

10h à 12h 12h 15h

Répartition et distributions du biocharbon aux participants, chefs de villages, responsable du centre d’ébergement Clôture et retour des participants

III.2.6 APPROCHE METHODOLOGIQUE

L’approche de cette formation est axée sur la méthode d’apprentissage et d’initiation des participants

qui, par le biais d’un encadrement rapproché, déroulent tout le processus. En effet, elle a consisté à

appliquer la méthode du faire faire plaçant le bénéficiaire au cœur du système et reléguant au second

plan les encadreurs qui jouent particulièrement le rôle de facilitateur et d’assistant pour le bon

déroulement et la maîtrise des étapes de production du biocharbon. Cette procédure permet de régler

une double préoccupation, à savoir faire maîtriser la technique par l’apprenant et amoindrir la durée de

formation grâce à la rapidité d’assimilation que cette démarche pourrait engendrer.

III.2.7 RESULTATS OBTENUS

Pour les besoins de la formation technique en carbonisation, 7 carbonisateurs ont été employés et plus de 500 fagots de typha sec mis à disposition par les différents groupements. Au total, 21 carbonisations ont été effectuées dont les résultats de chaque ont été mentionnés. La méthodologie utilisée et les données obtenues ont permis de savoir que les différents participants ont maîtrisé la technique de carbonisation « 3fûts ».

1 LA CARBONISATION :

Le tableau suivant récapitule les résultats des différentes expériences entreprises avec les participants :

Date Carbonisation Responsable Nbre fagot Poids typha kg

Durée carbonisation

Poids du poussier kg

Observations

22-juil 1 Formateurs 20 92 2h00 19 correcte

23-juil 1 Chefs de groupe

20 98 1h52 19 correcte

23-juil 1 CIV Diama 20 96 1h48 2O correcte

23-juil 1 CIV Déby 13 65 2h30 15 ,5 correcte

23-juil 1 CIV Maraye 20 95 1h38 26 correcte

23-juil 1 CIV Mbawar 17 91 2h10 19 correcte

24-juil 1 Diama 20 97 1h30 32,5 Reprise feue mais maitrisé

24-juil 1 Déby 16 78 1h09 11 correcte

24-juil 1 Mbawar 20 96 2h16 25,5 correcte

24-juil 1 Diadiam3 20 94 1h32 19 correcte

24-juil 1 Maraye 20 91 2h15 24,5 correcte

29-juil 1 Mbawar 18 81 1h20 19 50% incuits

29-juil 1 Maraye 19 90 1h30 28,5 correcte

29-juil 1 Diadiam3 18 78 1h28 11 correcte

29-juil 1 Déby 13 69 1H32 13,5 correcte

29-juil 1 Diama 18 85 1h35 15,5 correcte

30-juil 1 Diadiam3 18 87 2h05 0 en Cendre

30-juil 1 Mbawar 20 95 1h55 22 correcte

30-juil 1 Maraye 20 92 1h50 25 correcte

30-juil 1 Diama 20 97 2h08 21 correcte

30-juil 1 Déby 15 73 1h30 16 Correcte

2. LE COMPACTAGE :

Formation technique en détermination du choix et de la qualité des liants dont

l’argile principalement.

Les participants ont eu connaissance des différentes sortes de liants pour produire du biocharbon à

savoir la gomme arabique, la farine, la mélasse et particulièrement l’argile. Concernant l’argile, les

participants ont appris à identifier la qualité de l’argile dans les sites.

Formation technique en mélange des matières premières.

Pour la maîtrise du mélange, en utilisant l’argile comme liant, le rapport de 15 à 25% d’argile et de 85 à

75% de typha carbonisé a été utilisé comme référence pour un bon mélange avec une appréciation du

volume d’eau nécessaire pour un bon compactage. A cet effet, une séance de démonstration a été

effectuée par les formateurs et chaque groupement a repris l’expérience plusieurs fois jusqu’à la

maîtrise de l’opération.

Formation technique en compactage

La formation technique en compactage a débuté avec l’apprentissage de la connaissance du Rotor

Press avec ses différentes composantes suivi de séances de montage et de démontage de la vis sans

fin. Ensuite les formateurs ont faits quelques séances de démonstration avant de passer le relai aux

membres des groupements jusqu’à maîtrise complète du système de compactage.

Au total, pendant trois jours, les participants ont effectué 14 agglomérations de 16 kg de typha sec soit

224 kg pour une production estimée à 280 kg de biocharbon, avec l’utilisation seulement de 2 Rotor

Press manuels performants soit un rendement de 47kg/jour/machine.

III.2.8. MOBILISATION ET PARTICIPATION DE BENEFICIAIRES

Dans un contexte de précampagne préoccupant toutes les populations de la zone, cette formation pose

sans doute le relèvement d’un double défit : le défit de la mobilisation et celui de la participation.

Globalement, au cours des deux principales étapes de la formation, la mobilisation et la participation

sont appréciées avec satisfaction même si nous constatons des disparités suivant les CIV et suivant le

Genre. En effet, Les participants ont suivi toute la formation et ont accordé un intérêt particulier à son

bon déroulement malgré le contexte du ramadan. Il faudra noter cependant le dynamisme des femmes

au cours de cette formation qui se sont impliquées avec volonté et attachement pour assimiler la

technique. L’ambiance dans laquelle la formation s’est déroulée laisse croire une bonne dynamique

d’appropriation et de volonté de développer la filière dans une zone où la coupe de bois de chauffe est

de plus en plus interdite.

III.2.9 LEÇONS APPRISES ET ENSEIGNEMENTS TIRÉS

Le déroulement de la formation en technique de production du biocharbon à base de typha australis à

Diadiam 3 situé dans la communauté rurale de Diama a permis de faire un certain nombre de constats

dont certains sont des atouts et d’autres des limites sur lesquels on peut véritablement agir dans le but

de les infléchir dans une direction positive et profitable à l’expérience.

Les atouts :

Un engagement effectif et permanent des cibles, doublé d’une parfaite disposition de ces dernières et de leurs élus à répondre aux activités du projet à chaque fois que de besoin,

Un engagement du conseil et des acteurs majeurs (CR, leaders d’opinion) a appuyé le processus en assurer son ancrage institutionnel en l’inscrivant parmi les priorités du Conseil et son ancrage social par le développement d’un plaidoyer au niveau des adultes en général et de toutes les personnes susceptibles d’exercer une influence sur les populations en particulier ;

L’engouement suscité par les activités du programme dans les autres villages et quartiers de la zone dont les populations ne manquent jamais l’occasion de venir participer en spectateurs aux rencontres de leurs camarades voisins ;

L’émergence progressive d’une conscience collective avertie des questions de protection des forêts dans des environnements qui jadis étaient fermés à de telles perspectives est aujourd’hui une réalité

Les contraintes :

· Une mauvaise gestion du planning des séances de formation qui a occasionné beaucoup de retard sur les dates prévues.

Le contexte de l’hivernage constitue l’une des principales limites du programme dans cette phase de capacitation. Parce que le typha étant dans la plupart des cas atteint d’humidité ;

· La faiblesse du nombre de participant par CIV ;

III.2.10 EVALUATIONS

Durant la formation, plusieurs évaluations ont été faites à savoir :

Les évaluations journalières où toutes les actions de la journée sont revues et analysées

tant du point de vue de leurs réussites que du point de vue de leurs échecs permettant

ainsi leurs consolidation ou leur révisions.

Les évaluations en fin de phase comme la carbonisation et le compactage. Ces évaluations

ont permis de recenser toutes les imperfections et les erreurs en vue de dresser un bilan

d’ensemble mettant en exergue les différents cas possibles à rencontrer et les dispositions

à prendre. C’est le cas par exemple de la reprise du feu lors d’une opération de

défournement ou d’un mauvais compactage du fait de la défectuosité de la vis sans fin.

Les évaluations sur plan organisationnel et de l’efficacité du travail que sur le plan du

fonctionnement des groupes ainsi que sur les relations formateurs, participants et

responsables du PGIAAPAO.

Enfin l’évaluation finale en présences de toutes les parties concernées à savoir : le

Coordonnateur du Projet, l’agent du PGIAAPAO chargé du suivi de la formation, le

coordinateur du BIOECO/PERACOD, les formateurs, les membres des GIV et les chefs de

village concernés. Cette séance a permis à chaque partie de faire son auto-évaluation et

d’évaluer les autres.

III.2.11 CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

La formation de 22 membres des cinq CIV en technique de carbonisation du typha et de compactage en

vue de produire du biocharbon s’est déroulée du 22 au 24 juillet et du 29 juillet au 03 août 2012 soient

en 09 jours.

Malgré des conditions atmosphériques peu favorables au départ et le nombre limité de Rotor Press, les

objectifs de la formation ont été atteints. En effet les participants ont pu démontrer techniquement leur

capacité de maîtrise du procédé de fabrication du biocharbon à partir du typha et d’argile depuis la

carbonisation jusqu’au compactage en passant par le mélange des matières premières au cours

desquels plusieurs difficultés ont été rencontrées et des solutions apportées.

Cependant, il a été recommandé aux participants de continuer à se perfectionner et aux responsables

du PGIAAPAO en collaboration avec ceux des GIV de fournir le matériel nécessaire à la production et à

la commercialisation du biocharbon.

Il reviendra aussi aux participants d’organiser des séances de partage et de démultiplication de la

formation avec les autres membres tout en insistant sur l’importance de consommer ce combustible

alternatif et de le commercialiser.

En définitive, la formation effectuée dans la zone de Diama s’est bien déroulée avec une nette

implication des acteurs du projet (PGIAAPAO, CIV principalement). En effet, nous pouvons constater

sans ambigüité la volonté manifeste des différentes parties prenantes pour mener à bien cette mission.

Cet aspect important s’est traduit par un dynamisme et une forte motivation chez les femmes. En outre,

il faut aussi noter avec satisfaction une parfaite maîtrise de la technique enseignée.

Par ailleurs, pour assurer une bonne survie au projet et atteindre les objectifs assignés, un certain

nombre de recommandations peuvent être formulées à cet effet :

- Faire une réunion générale de bilan - Favoriser le stockage du matériel de production (carbonisateurs et petits matériels) - Préparer le redémarrage des activités (production + implantation des unités) - Mettre en place le réseau de distribution - Faire le Suivi-évaluation des activités déjà menées.