Stratégie - Présentation Couple Produit-marché

Click here to load reader

  • date post

    18-Jun-2015
  • Category

    Documents

  • view

    6.941
  • download

    2

Embed Size (px)

description

Présentation du couple produit/marché avec un cas pratique que nous avons choisi concernant Google.

Transcript of Stratégie - Présentation Couple Produit-marché

Stratgie & management dentreprise

2010

EVALUATION DU COUPLE

PRODUIT/MARCHRALIS PAR:

EMNA BAHRI GHAITH JELASSI

WWW.DISPOWEB.ORG

Plan

2010

Introduction Segmentation stratgique

Le couple Produit/MarchCycle de vie du produit

Evaluation de la technologieAnalyse du portefeuille dactivits Cas pratique Google Conclusionwww.dispoweb.org

2

Introduction

2010

Surveiller lvolution de lenvironnement est essentiel afin que lentreprise puisse sy adapter le mieux possible. En particulier, on ne pratique pas la mme stratgie selon que lon se trouve dans un domaine dactivits porteur ou dans un domaine en dclin. Lvaluation du caractre attractif de ce domaine est une tape importante du raisonnement stratgique.

www.dispoweb.org

3

Segmentation stratgique

2010

Quest ce que la segmentation stratgique ?

Dterminer au milieu de lensemble confus produit/services, les ensembles pertinents

produit/march DAS(Domaine dActivit Stratgique)

www.dispoweb.org

4

Le couple Produit/March

2010

Dfinition : Ensemble des produits ayant une mme

technologie pour rpondre un besoin auprs d'un groupe d'acheteur Une des composantes fondamentales de la stratgie

Permet de dfinir un DAS

www.dispoweb.org

5

Domaine dactivit stratgique

2010

Objectif: segmenter les diffrentes activits de

lentreprise en domaines homognes, indpendantsdes autres domaines.Unit pertinente sur laquelle raisonner pour prendre des options de dveloppement

Exemple DAS: produits ou services qui mobilisent les

mmes comptences, mme combinaison defacteurs cls de succs et de concurrents identiques.

www.dispoweb.org

6

Cycle de vie du produit

2010

4 tapes du cycle de vie dun produit

www.dispoweb.org

7

Cycle de vie du produit

2010

Phase dintroduction: Faible croissance, diffusion progressive,politique dinvestissement soutenue, profits ngatifs et risques importants.

Phase de croissance: Acceptation rapide du produit etaccroissement des profits.

Phase de maturit: Ralentissement de la croissance de ventes,niveau de bnfice maximal atteint, dcroissance mesure que les dpenses engages pour soutenir les ventes face la

concurrence de nouveaux produits.

Phase de dclin: Ventes diminuent et bnfices seffritent.www.dispoweb.org

8

Evaluation de la technologie

2010

Analyse de la technologie Ncessit de rapprocher analyse stratgique et technologie Positions concurrentielles, processus, produits remis en

cause par linnovation. Principales difficults: Entreprise utilise un grand nombre de technologies Prvision de lvolution des technologies.

www.dispoweb.org

9

Evaluation de la technologie

2010

Classification stratgique du patrimoine technologiqueDeux critres du point de vue stratgique: Stade de maturit de la technologie (mergente, stable,

dclin) Degr de banalisation

Est-elle possde par une ou quelques entreprises avances Ou au contraire toutes les entreprises oprant dans le mtier lutilisewww.dispoweb.org

10

Evaluation du portefeuille dactivits

2010

Choix de portefeuille Comment une entreprise peut-elle valuer la cohrence de

lensemble de son portefeuille dactivits stratgiques cest-dire ensemble des couples position concurrentielle/segment stratgique

Dmarche: sintresser simultanment lattrait du secteur

et la position concurrentielle pour chaque DASMatrices stratgiques outils de gestion dun portefeuille dactivitswww.dispoweb.org

11

Evaluation du portefeuille dactivits

2010

Matrice BCG Entreprise dcoupe en domaine dactivit constitu de

produits/services, clientle/techniques homognes Chaque domaine valu par rapport la concurrence selon 2

variables stratgiques: Taux de croissance du DAS (attrait du march) Part de march relative de lentreprise sur ce segment

(atout de lentreprise)

www.dispoweb.org

12

Evaluation du portefeuille dactivits

2010

Matrice BCG

www.dispoweb.org

13

Evaluation du portefeuille dactivits

2010

Portefeuille

www.dispoweb.org

14

Cas pratique Google

2010

Analyse dun cas pratique Google

www.dispoweb.org

15

Cas pratique Google

2010

Prsentation de Google Fonde en 1997 par deux tudiants, Larry Page et Sergey Brin, Google dite depuis son dbut un moteur de recherche qui est

devenu avec le temps le plus populaire dans le monde, GoogleSearch qui avait le nom de code BackRub (1995-1997). Google a mis les pieds depuis des annes dans diffrents secteurs du web, tels que les vidos en ligne, la bureautique en ligne et rcemment les navigateurs web.Plus de 60% des requtes mises par les internautes dans le monde ont pour origine Googlewww.dispoweb.org

16

Cas pratique Google

2010

Diffrents produits et services Google

www.dispoweb.org

17

Cas pratique Google

2010

Valeur de Google Durant 2007 et 2008, Google a gnr peu prs 20 billions de dollars comme revenue avec un profit net de 4,85 billions. La valeur de Google est aujourdhui estime 142 billions de dollars.

Dans le secteur de la technologie informatique, seulement troisentreprises ont un quota meilleur : Microsoft (cre il y a 34 ans), IBM (cre il y a 97 ans) et Apple (cre il ya 32 ans).

www.dispoweb.org

18

Cas pratique Google

2010

Google Search aujourdhuiLa carte analytique de la prsence de Google Search dans le monde.

www.dispoweb.org

19

Cas pratique Google

2010

DAS de Google Parmi les DAS de Google, citons:

Google Search / recherche en ligne Google Chrome / navigation en ligne Google Blogger / Bloggueurs Google Analytics / Statistiques en ligne Google Vido / Vido en ligne Google Apps Premium / suite bureautique pour entreprises

www.dispoweb.org

20

Cas pratique Google

2010

Cycle de vie de Google Search Google Search est en phase de maturit car comme nous avons cits prcdemment, 60% des requtes mises par les internautes dans le monde ont pour origine Google Search

www.dispoweb.org

21

Cas pratique Google

2010

Selon une tude ralise par ATI Institute sur lvolution des parts de visites des moteurs de recherche en France et au Royaume-Uni ou rgne toujours en maitre Google.

www.dispoweb.org

22

Cas pratique Google

2010

Technologie de Google Google a dvelopp sa propre infrastructure de traitement des rsultats et de classement des pages, utilisant diffrentes

technologies, parmi lesquelles, la technologie PageRank, latechnologie la plus. Comme la technologie PageRank nest pas sans failles, Google a dvelopp en outre dautres technologies lexemple de la technologie TrustRank.

Lensemble des technologies slve environ 200www.dispoweb.org

23

Cas pratique Google

2010

Technologie de Google Les logiciels utiliss dans la technologie de recherche de Google permettent de raliser une srie de calculs simultans en une

fraction de seconde seulement. Les moteurs de rechercheclassiques s'appuient essentiellement sur la frquence d'utilisation des mots sur les pages Web. Google utilise la technologie PageRank qui fait partie dun ensemble dautres technologies lexemple du TrustRank pour examiner la totalit

de la structure des liens du Web et dterminer les pages les plusimportantes.www.dispoweb.org

24

Cas pratique Google

2010

Technologie PageRank de Google PageRank permet de mesurer objectivement l'importance des

pages Web. Ce classement est effectu grce la rsolution d'unequation de plus de 500 millions de variables et de plus de 2 milliards de termes. Au lieu de compter les liens directs,

PageRank interprte chaque lien de la Page A vers la Page Bcomme un vote par la Page A pour la Page B. PageRank value ensuite l'importance des pages en fonction du nombre de votes qu'elles reoivent.www.dispoweb.org

25

Cas pratique Google

2010

Matrice BCG de Google

www.dispoweb.org

26

Cas pratique Google

2010

Google Chrome en dilemme

www.dispoweb.org

27

Conclusion

2010

Certes, lvaluation du couple produit/march est ncessaire pour

la mise en place dune stratgie russie, toutefois, lacomprhension des facteurs externes est lun des facteurs cls pour le succs de la stratgie. Analyse de lenvironnement comptitif Analyse des forces comptitives

www.dispoweb.org

28

Stratgie et management de lentreprise

2010

Merci pour votre attention

www.dispoweb.org

29