SOMMAIRE- mise en corrélation de la diffusion avec les autres actions de la salle que sont...
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SOMMAIRE
I. SYNTHÈSE 2019 .................................................................................................................................. 7
1. LES CHIFFRES CLES .......................................................................................................................... 7
1.1. Les concerts ................................................................................................................................... 7
1.2. Récapitulatif fréquentation des concerts ......................................................................................... 7
1.3. Autres chiffres clés ......................................................................................................................... 8
2. BILAN GÉNÉRAL MORAL ................................................................................................................... 9
II. BILAN D’ACTIVITE 2019 .................................................................................................................... 15
A. DIFFUSION 2019 ...................................................................................................................... 15
1. CONCERTS ........................................................................................................................................ 15
1.1. Evolution de la fréquentation des concerts (festival inclus) ........................................................... 15
1.2. Moyenne annuelle de fréquentation (Festival inclus) .................................................................... 16
1.3. Détail par mois ............................................................................................................................. 17
1.4. Détail par soirée ........................................................................................................................... 19
1.5. Répartition par style musical ......................................................................................................... 21
1.6. Répartition des concerts et de la fréquentation par type de production ......................................... 22
1.7. Répartition par lieu ....................................................................................................................... 23
2. FESTIVAL « LA MAGNIFIQUE SOCIETY » ....................................................................................... 24
3. AUTRES EVENEMENTS ORGANISES EN 2019 ............................................................................... 31
B. RELATION AU PUBLIC ET AUX ORGANISATEURS ............................................................. 32
4. MISE A DISPOSITION DES SALLES DE CONCERT ......................................................................... 32
5. ADHESIONS ET TARIFICATIONS ..................................................................................................... 34
5.1. Tarification .................................................................................................................................... 34
5.2. Conditions d’adhésion .................................................................................................................. 34
5.3. Bilan des adhésions ..................................................................................................................... 34
C. ACCOMPAGNEMENT ARTISTIQUE ....................................................................................... 36
6. STUDIOS DE RÉPÉTITION ................................................................................................................ 36
6.1. Fonctionnement général des studios de répétition ........................................................................ 36
6.2. Bilan moral des studios de répétition ............................................................................................ 37
6.3. Conditions de mise à disposition .................................................................................................. 39
6.4. Matériel à disposition des usagers ................................................................................................ 39
6.5. Studio d'enregistrement ................................................................................................................ 40
6.6. Les RDV et ateliers des studios .................................................................................................... 40
7. ACCOMPAGNEMENT ARTISTIQUE ET RÉSIDENCES .................................................................... 43
7.1. Dispositifs d’Accompagnement Artistique ..................................................................................... 43
a. Le dispositif « RÉPÉTITION » ...................................................................................................... 44
b. Le dispositif « CARTO BLASTER » .............................................................................................. 44
c. Le dispositif « CARTO CRU » ...................................................................................................... 45
d. Le dispositif « GRAND CARTO CRU » ......................................................................................... 45
e. Évènements investis en faveur des artistes accompagnés ........................................................... 45
7.2. Résidences et filages des artistes de la scène régionale .............................................................. 46
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D. ACTION CULTURELLE ET DIFFUSION JEUNE PUBLIC ....................................................... 47
8. LE PROJET ........................................................................................................................................ 47
9. LES ATELIERS ................................................................................................................................... 48
9.1. La visite de la Cartonnerie et l’atelier « Découverte du son » ....................................................... 48
9.2. L’atelier « Pop song » ................................................................................................................... 48
9.3. Le projet « Grand Tropical Orchestra » ........................................................................................ 49
9.4. Le partenariat avec le lycée Joliot-Curie ....................................................................................... 50
9.5. Le partenariat avec le lycée Georges Brière ................................................................................. 51
9.6. Les ateliers KIDZ LAB .................................................................................................................. 51
10. PUBLICS SPÉCIFIQUES ................................................................................................................ 52
10.1. La semaine Bleue ......................................................................................................................... 52
10.2. Le service pédopsychiatrique du CHU .......................................................................................... 53
10.3. L’hôpital Sébastopol ..................................................................................................................... 54
10.4. La Résidence Roux ...................................................................................................................... 54
10.5. La Sève et le Rameau .................................................................................................................. 55
10.6. La Maison d’arrêt .......................................................................................................................... 56
11. LA PROGRAMMATION JEUNE PUBLIC ........................................................................................ 57
11.1. Les concerts « Carto Kidz » .......................................................................................................... 57
11.2. La Folie Douce ............................................................................................................................. 59
E. FORMATIONS .......................................................................................................................... 60
12. FORMATIONS PROFESSIONNELLES ........................................................................................... 60
12.1. Formations Sécurité ..................................................................................................................... 60
12.2. Formations Techniques ................................................................................................................ 60
12.3. Formations Administratives et informatiques ................................................................................ 61
F. COMMUNICATION ................................................................................................................... 62
13. STRATÉGIE, PLAN DE COMMUNICATION, CHARTE GRAPHIQUE & SUPPORTS .................... 62
14. WEB, RÉSEAUX SOCIAUX & OUTILS DIGITAUX ......................................................................... 64
15. DIFFUSION, PRESSE & MÉDIAS ................................................................................................... 66
16. COMMUNICATION DU FESTIVAL .................................................................................................. 67
G. PARTENARIAT ET MECENAT ................................................................................................ 73
17. PARTENAIRES INSTITUTIONNELS, culturels et associatifs ....................................................... 73
17.1. Institutionnels ............................................................................................................................... 73
17.2. Structures Culturelles ................................................................................................................... 73
17.3. Structures socio – culturelles ........................................................................................................ 73
18. LE « CARTOCLUB » ....................................................................................................................... 74
18.1. Gestion et animation du CartoClub ............................................................................................... 75
18.2. Nombre d’entreprises partenaires ou mécènes de La Cartonnerie (salle et festival) : ................... 76
18.3. Les mécènes de La Cartonnerie ................................................................................................... 76
18.4. Les partenaires de la Cartonnerie................................................................................................. 76
18.5. Les différents types de partenariats sur le festival La Magnifique Society ..................................... 77
18.6. Les partenaires du festival La Magnifique Society ........................................................................ 77
18.7. Les mécènes du festival La Magnifique Society ........................................................................... 78
18.8. Les partenaires et mécènes du festival La Magnifique Society ..................................................... 78
18.9. La typologie des entreprises partenaires et mécènes (confondus) ............................................... 79
18.10. Bilan chiffré .................................................................................................................................. 80
18.11. Accueil VIP d'entreprises .............................................................................................................. 81
18.12. Communication CartoClub............................................................................................................ 82
18.13. Les rendez-vous CartoClub .......................................................................................................... 82
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H. BATIMENT ............................................................................................................................... 84
19. LA CARTONNERIE PRATIQUE ...................................................................................................... 84
20. MAINTENANCE ET REPARATIONS .............................................................................................. 84
21. HANGAR DE STOCKAGE ET FABRICATION DE DECORS ......................................................... 85
I. STRUCTURATION DU SECTEUR – RESEAUX ET FEDERATIONS ...................................... 86
J. STRUCTURATION JURIDIQUE ............................................................................................... 87
K. BILAN SOCIAL ........................................................................................................................ 89
22. BILAN EMPLOI 2019 – AGREGATION DES 3 ETABLISSEMENTS .............................................. 89
23. BILAN RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES 2019 – AGRÉGATION DES 3 ETABLISSEMENTS ... 92
24. INFORMATIONS COMMUNES AUX 3 ETABLISSEMENTS ........................................................... 94
L. BILAN FINANCIER 2019 .......................................................................................................... 95
25. PRESENTATION AGREGEE DES TROIS BUDGETS DE LA REMCA .......................................... 95
26. PRESENTATION DU COMPTE ADMINISTRATIF 2019 – BUDGET PRINCIPAL ........................... 97
27. PRESENTATION DU COMPTE ADMINISTRATIF 2019 – BUDGET ANNEXE DEBIT DE
BOISSONS ................................................................................................................................................ 98
28. PRESENTATION DU COMPTE ADMINISTRATIF 2019 – BUDGET ANNEXE CENTRE DE
FORMATION .............................................................................................................................................. 99
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I. SYNTHÈSE 2019
1. LES CHIFFRES CLES
1.1. Les concerts
2019 2018
Concerts : 108 96
Dont concerts programmation régulière : 105 93
Dont concerts Festival La Magnifique Society #3 : 3 3
Dont concerts Jeune Public : 16 12
Spectateurs : 59 597 59 711
Dont programmation en saison : 40 181 39 184
Dont concerts Jeune Public : 3 236 3 208
Dont Festival La Magnifique Society #3 : 19 416 20 527
+ Spectateurs projections : 85 249
Dont payants : 46 647 48 140
Dont invitations1 : 8 256 7 373
Dont gratuits2 : 4 694 4 198 1 : spectateurs invités aux concerts payants
2 : gratuits > spectateurs concerts gratuits
Taux de remplissage : 71,50% 80,20%
1.2. Récapitulatif fréquentation des concerts
Récapitulatif concerts – Avec Festival
Concerts Spectateurs
Nb.rep. dont
gratuites % payants Total payants % payants
Places exonérées
Dont gratuits
Dont invitations
Moyenne Spec.
/concert
2005 78 8 89,74% 37 453 28 909 77,19% 8 544 4 819 3 725 480
2006 91 5 94,51% 38 414 32 113 83,60% 6 301 1 484 4 817 422
2007 81 6 92,59% 39 301 31 979 81,37% 7 322 2 852 4 470 485
2008 80 4 95,00% 40 926 34 730 84,86% 6 196 1 469 4 727 512
2009 77 2 97,40% 37 743 32 288 85,55% 5 455 462 4 993 490
2010 68 4 94,12% 30 973 24 977 80,64% 5 996 1 974 4 022 455
2011 60 5 91,67% 29 344 24 857 84,71% 4 487 1 133 3 354 489
2012 68 4 94,12% 29 591 24 984 84,43% 4 607 853 3 754 435
2013 69 5 92,75% 27 697 21 417 77,33% 6 280 2 209 4 071 401
2014 66 3 95,45% 24 945 21 741 87,16% 3 204 346 2 858 378
2015 70 9 87,14% 29 809 24 541 82,33% 5 268 2 702 2 566 426
2016 100 22 78,00% 40 315 32 568 80,78% 7 747 4 239 3 508 403
2017 84 21 75,00% 39 285 30 212 76,90% 9 073 3 767 5 306 468
2018 96 27 74,19% 59 711 48 140 80,62% 11 571 4 198 7 373 622
2019 108 20 81,48% 59 597 46 647 78,27% 12 950 4 694 8 256 552
TOTAL 1196 145 87,88% 565 104 460 103 81,42% 105 001 37 201 67 800 472
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Récapitulatif concerts – Hors Festival
Concerts Spectateurs
Nb.rep. dont
gratuites % payants Total payants % payants
Places exonérées
Dont gratuits
Dont invitations
Moyenne Spec.
/concert
2005 78 8 89,74% 37 453 28 909 77,19% 8 544 4 819 3 725 480
2006 91 5 94,51% 38 414 32 113 83,60% 6 301 1 484 4 817 422
2007 81 6 92,59% 39 301 31 979 81,37% 7 322 2 852 4 470 485
2008 80 4 95,00% 40 926 34 730 84,86% 6 196 1 469 4 727 512
2009 77 2 97,40% 37 743 32 288 85,55% 5 455 462 4 993 490
2010 68 4 94,12% 30 973 24 977 80,64% 5 996 1 974 4 022 455
2011 60 5 91,67% 29 344 24 857 84,71% 4 487 1 133 3 354 489
2012 68 4 94,12% 29 591 24 984 84,43% 4 607 853 3 754 435
2013 69 5 92,75% 27 697 21 417 77,33% 6 280 2 209 4 071 401
2014 66 3 95,45% 24 945 21 741 87,16% 3 204 346 2 858 378
2015 70 9 87,14% 29 809 24 541 82,33% 5 268 2 702 2 566 426
2016 100 22 78,00% 40 315 32 568 80,78% 7 747 4 239 3 508 403
2017 81 21 74,07% 28 732 21 917 76,28% 6 815 3 767 3 048 355
2018 93 27 70,97% 39 184 32 187 82,14% 6 997 4 198 2 799 421
2019 105 20 80,95% 40 181 31 748 79,01% 8 433 4 694 3 739 383
TOTAL 1187 145 87,78% 514 608 420 956 81,80% 93 652 37 201 56 451 434
1.3. Autres chiffres clés
2019 2018
Nombre d’adhérents: 937 1 093
Résidences artistes nationaux :
- Nombre de journées de résidences accueillies : 26 46 - Nombre de groupes accueillis: 7 10
Résidences artistes régionaux :
- Nombre de journées de résidences accueillies : 40 42 - Nombre de groupes accueillis: 19 16
Nombre de projections : 1 3
Nombre de manifestations diverses
(Autres que concerts et projections) : 18 21
Action culturelle :
- Nombre d’actions : 13 16 - Nombre de personnes touchées : 2 016 1 607
Centre de Formation
- Nombre de formations : 4 2 - Nombre de participants : 13 12
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2. BILAN GÉNÉRAL MORAL
2019 a confirmé la tendance de 2018, une année dense en terme d’activité, les fréquentations en salle
restent particulièrement importantes, les « hyper-activités » ont confirmé leurs bons résultats et le festival
s’installe auprès de la population.
Tout ceci vient confirmer les changements initiés avec le renouvellement du projet de la structure en 2015.
Après la mise en place de ce nouveau projet, l’équipe de La Cartonnerie a travaillé ces deux dernières
années à modéliser un fonctionnement pérenne pour les années à venir :
- répartition du nombre et de la typologie de concerts entre la programmation de la salle et le
festival,
- mise en corrélation de la diffusion avec les autres actions de la salle que sont
l’accompagnement des pratiques et des publics,
- diversification des partenariats culturels : associations, salles labellisées ou acteurs hors
champs des musiques actuelles, nouvelles formes de partenariats : Sunnyside festival,
festival Charabia, Les ateliers Slam…
- identification du lieu comme un lieu de vie culturelle sur l’agglomération.
2019 vient entériner la deuxième phase de la mise en place du nouveau projet de 2015, celle qui devait
confirmer que les changements opérés permettaient d’affirmer la mutation de la salle.
Il s’agissait alors de diversifier les propositions artistiques, partenariales ou d’actions afin de toucher un
public plus large et d’avoir un rayonnement local fort.
Les résultats présentés dans ce dossier prouvent que nous pouvons nous réjouir que les choix opérés pour
faire évoluer la structure aient été les bons. Si 2018 avait clos un cycle de renouvellement du projet de la
structure, 2019 ouvre de nouvelles perspectives.
L’accompagnement des publics et des pratiques :
Constitutif du projet culturel de la Cartonnerie depuis son ouverture, la politique d’accompagnement est
fondée sur des acquis solides qui permettent de la faire évoluer et de l’affiner chaque année pour rester en
phase avec l’actualité des musiques amplifiées et les besoins des artistes régionaux.
Cette année a ainsi vu se poursuivre avec succès les deux grands axes de travail qui régissent
l’accompagnement à la Cartonnerie, grâce à des volets d'actions spécifiques :
- l’émergence de nouveaux projets porteurs
- le développement vers le national de plusieurs projets, soutenus dans leurs démarches pour fédérer un
plus large public et convaincre les professionnels.
Au total ce sont 31 groupes représentant 8 esthétiques musicales différentes qui ont été
accompagnés dans le cadre de 4 dispositifs en 2019.
On peut ainsi constater que l'accompagnement mis en place par l’équipe de La Cartonnerie a été
positionné de façon pertinente vis à vis de l'ensemble de la filière concernée par les projets qu'elle défend :
en étant présent au bon moment - et sur la durée - pour faciliter ou accélérer le développement des artistes
suscitant l'intérêt, sans toutefois générer artificiellement des projets qui n'auraient sans cela aucune
perspective.
À l’heure où l’écoute de la musique est de plus en plus numérique, il est essentiel qu’une structure
culturelle comme la Cartonnerie propose aux individus de dépasser une simple consommation culturelle
aveugle. L’équipe s’attache alors à mettre en place des actions qui permettent d’éveiller la curiosité des
publics, notamment jeunes, à la richesse des musiques et cultures actuelles.
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En tant que processus pédagogiques et éducatifs, les projets menés valorisent la diversité culturelle,
notamment auprès des jeunes générations.
Depuis 2005, l’action culturelle permet à La Cartonnerie de s’inscrire pleinement dans son territoire par la
prise en compte de ses acteurs et de ses populations. Cette année encore, de nombreux projets ont été
menés en partenariat avec diverses structures et institutions comme les établissements scolaires de la
maternelle à l’université (lycées Libergier, Eiffel, Joliot-Curie, Georges Brière, collège Trois Fontaines…),
les établissements hospitaliers (service de pédopsychiatrie, CMPP, EHPAD), un établissement
pénitentiaire, des associations, des maisons de quartier…
Des parcours « découverte » aux ateliers de pratique artistique, en passant par les concerts destinés au
jeune public, l’action culturelle en 2019 représente à La Cartonnerie :
Plus de 5 000 personnes sensibilisées Une trentaine d’établissements touchés Près d’une centaine de personnels encadrant concernés (enseignants, aides-soignants,
formateurs, surveillants pénitentiaires…) Une vingtaine d’ateliers différents proposés Seize représentations à destination du jeune public de 3 à 18 ans
Le « CartoClub » : un véritable partenariat avec le Secteur Privé
Un des premiers objectifs du CartoClub est de valoriser l’implication des partenaires et mécènes, et de faire écho des relations fortes et durables qui nous unissent. Le CartoClub se veut un espace humain de rencontre et d’échange entre deux mondes qui partagent un même territoire et les populations qui l’occupent. Catalyseur et facilitateur de partage d’expériences, le CartoClub poursuit son développement en s’appuyant sur des relations durables. En 2019, le CartoClub a fédéré 53 entreprises. Aujourd’hui, le festival La Magnifique Society est un levier indéniable pour le développement du Club. Dans le contexte actuel, le soutien des entreprises est plus que jamais essentiel pour pérenniser les projets portés par La Cartonnerie : la saison de concerts, les projets d’action culturelle et d’accompagnement artistique, et poursuivre le développement de son festival : La Magnifique Society. La Cartonnerie a systématiquement à cœur de valoriser le soutien de ses partenaires en co-construisant avec eux des contreparties sur-mesure et originales et de positionner le CartoClub comme un véritable réseau.
La diffusion :
Avec 108 concerts programmés, 2019 représente l’année la plus dense en nombre de concerts depuis
l’ouverture du lieu. Cette densité de programmation a payé puisque ce sont plus de 40 000 personnes qui
ont fréquenté la salle, en plus des 20 000 personnes qui étaient présentes sur le festival.
La ligne artistique est restée la même que celle initiée en 2015 : alternance d’artistes consacrés et de
talents émergents, recherche d’exclusivité et d’éclectisme. Cette année encore plus de la moitié des
concerts programmés relevaient de la découverte artistique (près de 60% des concerts accueillis dans le
Club ou au Floor).
L’enjeu de la programmation dans un équipement comme La Cartonnerie étant essentiel, sa ligne artistique
est définie, en toute indépendance, par le directeur général et artistique qui est en prise directe avec le
territoire, ses richesses, sa diversité et à l’écoute des publics et des acteurs culturels locaux. Il conserve
donc la fonction de programmateur et la responsabilité de la programmation.
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Cependant afin de nous donner tous les atouts pour être dans une réelle démarche de choix artistiques
pertinents, indépendants, maîtrisés et assumés en évitant de trop subir le poids de l’uniformisation liée à la
concentration des productions, nous avons fait le choix d’avoir une programmation issue de la collaboration
du directeur général et artistique avec plusieurs contributeurs, à l’interne mais également extérieurs à la
structure.
Ce choix de réaliser une programmation articulée autour de différents axes internes et externes mais
incarnée et assumée par le directeur général et artistique permet à la fois de garantir la cohérence d’un
projet artistique implanté sur le territoire et de rester en lien permanent avec l’actualité de la création
musicale.
La programmation tient compte des événements culturels rémois et va même jusqu’à s’y inscrire. Ainsi, la
totalité du festival Charabia, autour de la chanson, se tient à La Cartonnerie. Il en va de même pour une
grande partie des concerts du Sunnyside, festival orienté sur le jazz.
Ces temps forts viennent rythmer la saison et apporter une diversité esthétique importante.
Taux de remplissage en hausse dans la salle et relance des adhésions :
La baisse significative du nombre d’adhésions à La Cartonnerie constatée depuis 2016 a été maîtrisée.
Cela confirme les explications que nous avions alors avancées :
- la tenue du festival en fin de saison limite fortement l’effet d’aubaine
- une programmation renouvelée vers des genres qui touchent plutôt un public « jeune » qui n’a pas
encore saisi l’intérêt de prendre une adhésion.
Il va s’agir alors pour les années à venir de repenser la politique d’adhésion :
- lancement d’une campagne de communication forte sur l’adhésion
- changement de la période de validité
- réflexion sur les avantages de l’adhésion.
Dans la continuité des très bons résultats obtenus depuis 2016, La Cartonnerie a affiché une nouvelle fois
en 2019 une fréquentation importante sur sa programmation et notamment sur la salle, le festival ayant
connu une légère baisse lors de cette édition.
Cette baisse explicable de la fréquentation du festival met en avant les très bons chiffres de fréquentation
de la programmation en salle durant la saison même si ces bons résultats sont à pondérer lorsque l’on
observe la moyenne annuelle de fréquentation (100 personnes de moins qu’en 2018 en moyenne sur
l’année).
Mais les chiffres cumulés de la saison et du festival confirment cette année encore une fréquentation de
près de 60 000 personnes, soit la fréquentation record depuis l’ouverture de la salle.
Un autre record est également à noter. Il qui concerne l’offre de concerts pour le jeune public qui est
passée de 12 concerts en 2018 à 16 en 2019. Ceci a permis à près de 3 000 personnes (enfants
accompagnés) d’assister à des concerts. Chiffre auquel il faut également ajouter celui de la fréquentation
du nouveau projet en direction des familles, les après-midis « Folie Douce » qui ont accueillis presque 800
personnes pour une 1ère année.
En ayant ouvert notre modèle de production de concerts aux coproductions ou coréalisations, et en ayant
adapté les lieux de diffusion nous avons réduit les coûts de production des événements. Cela nous permet
alors de proposer plus de spectacles ou d’événements gratuits à la population. Ainsi en 2019 ce sont plus
de 4 600 personnes qui ont pu assister gratuitement à des propositions de la Cartonnerie, un chiffre encore
en augmentation par rapport à 2018.
12
Festival La Magnifique Society :
Suite à sa seconde édition, la Magnifique Society a confirmé son succès en doublant sa fréquentation,
avec plus de 20 000 festivaliers, La Cartonnerie s’est projetée sur l’édition 2019 du festival avec pour but
de confirmer cette expérience collective autour d’un projet ambitieux, international, novateur et fédérateur
sur Reims, appuyé par une identité particulière et une marque forte.
Autour d’un projet artistique ouvert, transgénérationnel et exigeant, au line-up éclectique et international, la
version 2019 de la Magnifique Society présentait de nouvelles intentions à l’adresse du public et des
artistes autour de valeurs telles que la convivialité, le partage et le « vivre ensemble ».
Si la programmation, dense et chic, autour de 3 scènes et du nouvel espace Greenroom reste la clé
d’entrée des publics, le projet de ce festival est également constitué de connexions interculturelles et
variées comme les relations artistiques avec le Japon pour la 3ème année de suite, la Corée du Sud pour la
1ère fois, la Magnifique Avant-Garde en partenariat avec le Centre National de Création Musicale Césaré ou
la nouvelle version encore plus grande de la Petite Society installée en plein cœur du festival.
C’est avec ces atouts, qui font son identité particulière, que la Magnifique Society, festival urbain et
bucolique dans un écrin naturel des plus élégants, a confirmé son succès avec une nouvelle édition à plus
de 20 000 festivaliers.
Les créations en 2019 :
Nous avons maintenu la dynamique d’accueil de résidences de création ou de pré-production d’artistes de
renommée nationale, initiée depuis de nombreuses années.
Cette année nous avons accueilli 7 équipes artistiques qui continuent de nous manifester leur confiance en
optant pour La Cartonnerie pour leurs séances de travail :
- PLK (rap)
- GRINGE (rap)
- Criss Cross Europe (jazz)
- Polo and Pan (electro)
- Vladimir Cauchemar (electro)
- Arcadian (chanson)
- Tournepouce (chanson jeune public)
La Cartonnerie est également partenaire de LA TRAVERSÉE, programme novateur initié par Le FAIR,
dispositif français de soutien au démarrage de carrière et de professionnalisation dans les musiques
actuelles, l’École nationale de la chanson (Canada) et Les Francos de Montréal.
Ce projet, comportant des volets tant artistiques que professionnels, permet à de jeunes artistes français et
québécois de travailler ensemble à la création d’un concert qui est présenté d’abord en France et ensuite le
cadre des Francofolies de Montréal.
En 2019, ce sont les artistes Mike Clay (de Clay and Friends), Dany Placard, Caroline Savoie, Ingrid St-
Pierre, Foé, Adrien Leprêtre (de Samba De La Muerte), Oré et Lisa Portelli qui ont travaillé à la création
d’un concert unique, présenté le 27 mai au Café De la Danse de Paris, ainsi que le 18 juin à 19h dans le
cadre des Francos de Montréal.
13
Formation professionnelle :
Depuis 2014, ce budget annexe n’a plus de salarié dédié et l’augmentation des formalités administratives imposées (mise en place de Datadock et l'élaboration des catalogues de référence des financeurs) limite la mise en place de sessions de formation au sein de la REMCA.
De plus, le déficit budgétaire créé en 2013 et 2014 (- 80 000 € en 2 années comptables), nous impose une rigueur absolue concernant le maintien de formations, et l’objectif d’atteindre le seuil de rentabilité. Sur cette année 2019, nous avons néanmoins pu maintenir 4 sessions, dans les secteurs sécurité, technique et administratif. Nous avons ainsi dégagé un léger bénéfice. Mais la situation du centre de formation reste très fragile.
Bilan social :
Nous notons une hausse des effectifs de la Cartonnerie avec 33,71 ETP (équivalents temps plein) sur l’année (contre 31,95 en 2018), qui s’explique par l’augmentation de la programmation annuelle (+ 12 représentations), Ces ETP sont répartis ainsi :
20,22 salariés en CDI 1,66 salariés en CDII (CDI Intermittents) 7,04 salariés en CDD (salariés embauchés dans le cadre de l’accroissement d’activité liée aux
concerts et au festival, sur des postes tel qu’employés de bar, hôte de vestiaire… 4,79 salariés sous le régime d’intermittent du spectacle sur des postes de techniciens et de
musiciens.
Malgré notre volonté de parité, nous notons toujours la même disparité entre hommes (70%) et femmes (30%), représentatif de notre secteur, notamment due à des métiers techniques brigué par du personnel masculin. Nous travaillons à rééquilibrer les effectifs hommes/femmes grâce à la sensibilisation des plus jeunes aux métiers du spectacle et notamment de la technique chez les femmes (ateliers « Les petites régisseuses » ouvert à tous les enfants de 8 à 12 ans). Nous sommes également plus attentifs à l’embauche de techniciennes et l’accueil de stagiaire de sexe féminin, ce qui s’est confirmé sur cette année puisque nous avons accueilli 2 stagiaires techniques féminines, dont une sur un stage de longue durée.
Bilan financier :
La REMCA présente 3 budgets/établissements distincts : - Un budget principal, qui englobe les activités de diffusion, d’accompagnement et d’actions
culturelles - Un budget annexe Débit de Boissons et Restauration - Un budget annexe Centre de Formation
Le budget principal, assujetti aux impôts commerciaux depuis le 01/01/18, présente un déficit
d’exploitation de 202 251,04 €. Il est analytiquement scindé en deux parties : Cartonnerie et Festival, qui représentent respectivement 54 % et 46% des dépenses d’exploitation, contre 64% et 36% des recettes d’exploitation. Nous restons sur un exercice avec une bonne maîtrise des charges fixes de la structure, ainsi que des actions dans la salle (diffusion, accompagnement et action culturelle), mais dont le bénéfice est absorbé par le festival qui doit encore trouver son équilibre économique. Ce schéma budgétaire a été revu et devait être éprouvé en 2020, avec un travail sur l’enveloppe budgétaire dédiée aux cachets artistiques, une rationalisation des charges de production et d’aménagement et une offre d’accueil du public permettant une augmentation des recettes.
Le report à nouveau déficitaire du budget principal inscrit au 01/01/2020 est de – 518 872,48 €.
14
Le budget annexe Débit de Boissons, également soumis aux impôts commerciaux, réalise un bénéfice de 130 492,13 €, majoritairement dégagé par le festival (bénéfice de 102 480 €).
Le report à nouveau bénéficiaire de ce budget annexe inscrit au 01/01/20 est de + 399 667,88 €.
Le budget annexe Centre de formation, présente un bénéfice de 1 609,13 € dégagé par les 4 formations réalisées.
Le report à nouveau déficitaire de ce budget annexe inscrit au 01/01/20 est de - 86 170,62 €.
Le budget global de la structure au 31/12/2019 (consolidation des 3 budgets) présente un déficit
d’exploitation s’élevant à – 205 375,22 € (- 135 225,44 € en 2018).
Afin de financer les investissements sur fonds propres et de palier aux différés de versements des recettes
de billetterie des vendeurs extérieurs (Fnac, Digitick, Tickenet) et de certaines subventions, la REMCA a
ouvert, depuis 2015, une ligne de trésorerie interactive, qui s’élève à ce jour à 500 000 €.
15
II. BILAN D’ACTIVITE 2019
A. DIFFUSION 2019
1. CONCERTS
La ligne artistique défendue conserve le même objectif fédérateur, afin que chacun puisse s’y reconnaître et s’approprier le lieu, généraliste, ouverte aux différentes esthétiques qui définissent les musiques actuelles. Elle se définit par un fort attachement à la notion de spectacle.
Le nombre de concerts a encore augmenté pour dépasser la centaine de représentations. La saison se
concentre toujours plus sur 2 périodes intenses (octobre/décembre et février/ avril) et se termine avec un
temps fort : le festival La Magnifique Society.
Au vu des fréquentations, le pari de présenter une très forte concentration de concerts, afin de donner une
image d’activité dense et ainsi de capter l’attention du public, porte ses fruits.
2019 confirme que le festival ne vient pas en concurrence de la fréquentation du lieu durant la saison.
C’était le pari d’avoir un événement fort qui vienne « nourrir » le projet initié en 2015 : réinscrire La
Cartonnerie comme un centre d’intérêt culturel important sur le territoire.
1.1. Evolution de la fréquentation des concerts (festival inclus)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
39 301 40 926 37 743 30 973 29 344 29 591 27 697 24 945 29 809 40 315 39 285 59 711 59 597
Même si la 3ème édition du festival a un peu moins bien fonctionné, la saison en salle s’est approché de la
fréquentation record de 2016.
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Saison 37 671 38 652 37 743 30 973 28 279 29 591 27 697 24 945 29 809 40 315 28 732 39 184 40 181
Festivals * 1 630 2 274 5 365 5 375 6 861 12 130 11 153 12 458 8 709 0 10 553 20 527 19 416
Total 39 301 40 926 43 108 36 348 35 140 41 721 38 850 37 403 38 518 40 315 39 285 59 711 59 597
*Festivals organisés par la REMCA depuis l’ouverture : On the Road, Vortex, Elektricity, La Magnifique Society
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
16
1.2. Moyenne annuelle de fréquentation (Festival inclus)
Année 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Moyenne spectateurs 485 512 519 485 524 515 492 519 507 403 468 622 552
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Nombre de spectateurs
Saison Festivals * Total
350
400
450
500
550
600
650
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Moyenne spectateurs
17
1.3. Détail par mois
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
JANVIER 5 4 6 6 6 5 4 1 1 4 5 11 13
FÉVRIER 10 8 8 6 7 8 5 14 8 11 11 5 7
MARS 9 11 12 9 10 12 13 7 15 17 11 12 15
AVRIL 8 11 10 9 7 10 5 10 5 11 7 7 13
MAI 10 9 9 10 7 7 10 11 9 10 6 9 3
JUIN 8 4 5 3 6 3 4 3 3 8 8 5 5
JUILLET 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AOÛT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SEPTEMBRE 3 1 1 0 0 13 10 1 6 1 0 4 2
OCTOBRE 8 11 13 13 12 9 9 8 8 18 13 18 18
NOVEMBRE 14 13 10 10 7 8 11 16 11 11 15 17 19
DÉCEMBRE 6 7 8 9 5 6 8 1 10 9 8 8 13
81 80 83 75 67 81 79 72 76 100 84 96 108
L’évolution des périodes de tournée se confirme définitivement. Cela se réduit aujourd’hui à 2 périodes de
3 mois chacune : octobre/décembre et février/avril. Si nous voulons continuer à avoir une programmation
intéressante, ceci nous incite à intensifier le nombre de concerts par semaine sur ces périodes.
Mais se pose alors la question du rythme de travail de l’équipe ainsi que des capacités financières et de
disponibilité du public sur des périodes aussi réduites.
C’est pourquoi nous restons vigilants a fortement diversifier les publics et à proposer un certain nombre de
concerts gratuits.
Nombre de spectateurs par mois et par année (festival inclus)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
JANVIER 1 608 3 121 2 632 2 780 1 629 1 449 2 075 296 553 1 261 1 281 3 694 4 824
FÉVRIER 4 963 2 875 4 250 1 216 4 055 5 037 1 399 4 015 3 744 4 017 3 457 2 930 2 679
MARS 3 924 6 888 6 521 5 826 6 085 5 940 5 121 3 129 5 101 9 262 3 109 7 561 6 878
AVRIL 3 404 5 740 4 416 3 216 4 603 3 440 2 529 3 571 3 682 2 949 2 944 3 431 5 268
MAI 3 365 3 907 4 865 4 849 2 723 3 468 3 455 2 977 1 821 4 198 11 187 1 369 1 052
JUIN 4 295 980 1 198 1 503 2 773 766 1 365 1 830 1 580 2 908 1 335 21 164 20 064
JUILLET 0 1 103 1 571 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AOÛT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SEPTEMBRE 2 855 247 503 0 0 12 130 11 153 94 8 709 89 0 844 225
OCTOBRE 3 953 7 067 7 500 7 118 7 878 3 476 3 887 15 004 3 171 5 057 5 878 6 455 5 375
NOVEMBRE 9 548 6 044 5 462 6 441 3 242 3 676 4 581 6 337 2 798 7 003 7 681 9 374 9 975
DÉCEMBRE 1 386 2 954 4 190 3 399 2 152 2 339 3 285 150 7 359 3 571 2 413 2 889 3 257
TOTAL 39 301 40 926 43 108 36 348 35 140 41 721 38 850 37 403 38 518 40 315 39 285 59 711 59 597
18
Répartition payants / gratuits par mois – Festival compris
MOIS NB CONCERTS PAYANTS EXONERES GRATUITS TOTAL
JANVIER 13 4074 398 352 4 824
FÉVRIER 7 1 906 182 591 2 679
MARS 15 5 450 397 1031 6 878
AVRIL 13 4 112 572 584 5 268
MAI 3 734 105 213 1 052
JUIN 5 15249 4542 273 20 064
JUILLET 0 0 0 0 0
AOÛT 0 0 0 0 0
SEPTEMBRE 2 37 10 178 225
OCTOBRE 18 4 336 469 570 5 375
NOVEMBRE 19 8 271 1161 543 9 975
DÉCEMBRE 13 2 478 420 359 3 257
TOTAL 108 46 647 8 256 4 694 59 597
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
PAYANTS
EXONERES ET GRATUITS
19
1.4. Détail par soirée
Production Cartonnerie / REMCA
Coproduction
Coréalisation
Producteurs privés
Production des associations
Festival
*R/P : rock, pop – R/HH/R : Rap, Hip-hop, Reggae – E : musiques électroniques - C : Chanson – J/B/F/S : Jazz, Blues,
funk, Soul - JP : Jeune Public - W : world, musiques du monde - P : pluridisciplinaire - TE : toutes esthétiques - A : autres
DATE SOIREE Nb. Rep. STYLE* PAYANTS GRATUITS TOTAL SALLE
11-12/01/2019 « Fix me » d’Alban Richard avec Arnaud Rebotini 2 P 239 64 303 Extérieur
12/01/2019 "The Wolf Under The Moon" Release Party 1 R/P 287 82 369 Club
17/01/2019 Les INOUIS du Printemps de Bourges 2019 1 TE 0 352 352 Club
18/01/2019 Soirée pleine LUNE : TEKASS + GOTHAM CORP + LAAZY + BKN DAKID +KHININE 1 R/HH/R 31 50 81 Hall
19/01/2019 SKANKIN’ ARENA #2 : Rootikal Vibes Hifi + I-Medication Sound System 1 E 234 24 258 Club
24/01/2019 POWERWOLF + AMARANTHE + Kissin’ Dynamite 1 R/P 938 14 952 Grande Salle
25/01/2019 Dirty Deep + Tendinite 1 R/P 88 4 92 Hall
26/01/2019 ANGELE + Julien Granel 1 C 1 134 53 1 187 Grande Salle
27/01/2019 BARBARA CARLOTTI + Seb Adam 1 C 115 22 137 Extérieur
29/01/2019 Carto Kidz : Peace & Lobe par Ouïe-Fi 2 JP 756 57 813 Grande Salle
31/01/2019 ANNA CALVI + Whitney Weiss 1 R/P 252 28 280 Club
06/02/2019 CRISS CROSS EUROPE 1 J/B/F/S 53 40 93 Club
07/02/2019 AFTERWORK : SWEARIN’ + BLUE ORCHID 1 R/P 0 118 118 Club
08/02/2019 OUTRUN : VOIRON + Lebird (Live) + Shonen Bat + Nu[Ma] + Top Délire Méga Groove 1 E 314 30 344 Club
09/02/2019 KERY JAMES + LEYS + LIL JACK 1 R/HH/R 845 71 916 Grande Salle
15/02/2019 Derby Club Carto Blaster : Farkas Pandy + Spleen Rel + BRLZ + Darkdem… 1 R/HH/R 0 210 210 Club
26/02/2019 Les Ateliers slam.com 1 A 0 263 263 Club
27/02/2019 GRINGE + SAN NOM 1 R/HH/R 694 41 735 Grande Salle
01/03/2019 DEATH VALLEY GIRLS + THE SCHIZOPHONICS 1 R/P 202 15 217 Club
07/03/2019 MERZHIN + THE BLACK CLOVER 1 R/P 155 14 169 Club
09/03/2019 Jean-Jacques MILTEAU + THOMAS SCHOEFFLER JR 1 J/B/F/S 452 28 480 Grande Salle
11 au 13/03/2019 Carto Kidz : « Mini mini chat Mini mini show » 4 JP 358 52 410 Club
13/03/2019 "A VIF" de Kery James 1 P 768 55 823 Extérieur
15/03/2019 GLADIATORS + Vanupié 1 R/HH/R 779 37 816 Grande Salle
17/03/2019 Folie Douce #3 : Techno Kidz 1 JP 0 328 328 Club
19/03/2019 Les Ateliers slam.com 1 A 0 703 703 Grande Salle
21/03/2019 MASS HYSTERIA + DISCONNECTED 1 R/P 747 49 796 Grande Salle
23/03/2019 ED BANGER PARTY : Vladimir Cauchemar 1 E 1 070 80 1 150 Grande Salle
29/03/2019 YOUSSOUPHA + Enchantée Julia 1 R/P 546 49 595 Grande Salle
30/03/2019 MIOSSEC + LESNEU 1 C 373 18 391 Grande Salle
03/04/2019 SEASICK STEVE 1 J/B/F/S 766 47 813 Grande Salle
04/04/2019 Franck et Walters 1 R/P 50 10 60 Hall
08/04/2019 IDLES + LIFE 1 R/P 355 40 395 Club
20
DATE SOIREE Nb. Rep. STYLE* PAYANTS GRATUITS TOTAL SALLE
12/04/2019 Derby Club Carto Blaster : Roxaane + Sans Tord + BRLZ + Diksa 1 R/HH/R 0 161 161 Club
16/04/2019 Les Ateliers slam.com 1 A 0 234 234 Club
18/04/2019 VEGEDREAM + LA SYNESIA + OZEL 1 R/HH/R 838 56 894 Grande Salle
23/04/2019 YAK + SBRBS 1 R/P 113 20 133 Club
23/04/2019 Carto Kidz : "Boombap" par Da Titcha 1 JP 0 189 189 Grande Salle
24/04/2019 KOGOBA BASIGUI 1 W 61 36 97 Club
25/04/2019 LA YEGROS + KING COYA 1 W 137 23 160 Club
26/04/2019 LUNE PARTY : JKS + F.A.T + INDIGO PERSONA + NATE 1 E 321 38 359 Club
27-28/04/2019 BARCELLA + MB14 2 C 1 471 302 1 773 Grande Salle
04/05/2019 Komintern Sect + 8°6 crew + Dr Loomis & the Freakies 1 R/P 260 69 329 Club
10/05/2019 BOOM BAP FESTIVAL : PLK + KOBO + NOTO 1 R/HH/R 474 36 510 Grande Salle
14/05/2019 Les Ateliers slam.com 1 A 0 213 213 Club
13/06/2019 Festival La Magnifique Society : Christine and The Queen+Roméo Elvis… 1 TE 3 314 1 503 4 817 Extérieur
14/06/2019 Festival La Magnifique Society - Die Antwoord+Franz Ferdinand+Columbine… 1 TE 5 254 1 448 6 702 Extérieur
15/06/2019 Festival La Magnifique Society - Parov Stellar+Sebastian+Nekfeu+Pressyes… 1 TE 6 331 1 566 7 897 Extérieur
25/06/2019 Les Ateliers slam.com 1 A 0 273 273 Club
28/06/2019 SIRBA OCTET 1 A 350 25 375 Grande Salle
24/09/2019 Les Ateliers slam.com 1 A 0 178 178 Club
27/09/2019 We insist 1 R/P 37 10 47 Hall
02/10/2019 I LOVE REIMS CAMPUS : BLACK BONES + LAAZY + BOREAL 1 P 0 245 245 Club
03/10/2019 ALEX CAMERON + JACK LADDER 1 R/P 81 18 99 Club
04/10/2019 MONOLORD + FIREBREATHER 1 R/P 125 10 135 Club
10/10/2019 SUNNYSIDE : KELLYLEE EVANS 1 J/B/F/S 218 24 242 Grande Salle
11/10/2019 SUNNYSIDE : THOMAS DE POURQUERY « SUPERSONIC » + LUIS VINA QUARTET 1 J/B/F/S 154 47 201 Grande Salle
12/10/2019 SUNNYSIDE SOUL CLUB : BOBBY OROZA + Big Boss Man 1 J/B/F/S 144 69 213 Club
13/10/2019 SUNNYSIDE : RYMDEN Bugge Wesseltoft / Dan Berglund / Magnus Öström 1 J/B/F/S 66 32 98 Grande Salle
15/10/2019 AFTERWORK : FRANKIE COSMOS + Lina Tullgren 1 R/P 0 78 78 Hall
16/10/2019 VOYOU + DESAINTEX 1 R/P 86 33 119 Club
17/10/2019 DELUXE + SUPA SUPA 1 R/P 1 010 36 1 046 Grande Salle
18/10/2019 SUNNYSIDE : LIEBMAN/BRECKER/COPLAND QUINTE FEAT. DREW GRESS 1 J/B/F/S 260 52 312 Grande Salle
19/10/2019 LAST TRAIN + NORMA 1 R/P 298 31 329 Club
22/10/2019 Les Ateliers slam.com 1 A 0 247 247 Club
23/10/2019 XIXA + BLACK SNAKE MOAN 1 R/P 52 5 57 Hall
24/10/2019 RK + BRLZ 1 R/HH/R 517 33 550 Grande Salle
26/10/2019 RODRIGO Y GABRIELA + LUCAS SANTTANA 1 W 1 007 31 1 038 Grande Salle
30/10/2019 LOLO ZOUAÏ + YSEULT 1 R/P 254 24 278 Club
31/10/2019 BIRDS IN ROW + DECIBELLES 1 R/P 64 24 88 Club
02/11/2019 ZOLA + BEKAR + LALA&CE 1 R/HH/R 987 37 1 024 Grande Salle
05/11/2019 BROR GUNNAR JANSSON + Mighty TSAR 1 J/B/F/S 177 42 219 Club
07/11/2019 YOUNGBLOOD BRASS BAND + JP BIMENI & THE BLACK BELTS 1 J/B/F/S 165 37 202 Club
09/11/2019 CORINE 1 C 426 73 499 Extérieur
09/11/2019 SCAN X b2b PAUL NAZCA + TAPTOO CREW 1 E 375 19 394 Club
12/11/2019 Carto Kidz : Peace & Lobe par Ouïe-Fi 2 JP 753 64 817 Grande Salle
12/11/2019 Les Ateliers slam.com 1 A 0 198 198 Club
14/11/2019 THE LISTENER 1 R/P 0 112 112 Club
21
DATE SOIREE Nb. Rep. STYLE* PAYANTS GRATUITS TOTAL SALLE
15/11/2019 THYLACINE + BOREAL 1 E 363 50 413 Grande Salle
19/11/2019 ELECTRIC GUEST + JOANNA 1 R/P 144 16 160 Club
21/11/2019 TALISCO + IAN CAULFIELD 1 R/P 208 37 245 Club
22/11/2019 IZIA + FELI XITA 1 R/P 956 55 1 011 Grande Salle
23/11/2019 ARCHIVE 1 R/P 1 138 53 1 191 Grande Salle
26/11/2019 FESTIVAL CHARABIA : GRAND CORPS MALADE - LOMBRE - ATELIERS SLAM 1 C 921 231 1 152 Grande Salle
27/11/2019 FESTIVAL CHARABIA : « Planète Groove » par le groupe GIMICK 1 JP 180 57 237 Club
28/11/2019 FESTIVAL CHARABIA : IAROSS + LA MAISON TELLIER 1 C 0 233 233 Grande Salle
29/11/2019 FESTIVAL CHARABIA : VANESSA PARADIS + TOM POISSON + MELBA 1 C 1 021 179 1 200 Grande Salle
30/11/2019 FESTIVAL CHARABIA : OXMO PUCCINO + 2TH + DI#SE + DAVODKA 1 C 457 211 668 Grande Salle
01/12/2019 FESTIVAL CHARABIA : PHILIPPE KATERINE + SUZANNE + CLAIRE FARAVARJOO 1 C 950 250 1 200 Grande Salle
03-04-05/12/19 Carto Kidz : L’histoire du Rock par Marc Dubois 5 JP 392 50 442 Club
05/12/2019 Soirée BeCoq : Fun Fun Funeral + June Bug 1 R/P 55 10 65 Hall
07/12/2019 13 BLOCK + ABSSIS 1 R/HH/R 351 44 395 Club
10/12/2019 Les Ateliers slam.com 1 A 0 237 237 Club
12/12/2019 Derby Club Girls rock ! : Orchid Club + Amour Formica + Room me 1 R/P 0 122 122 Club
13/12/2019 PEPITE + TEEERS 1 R/P 64 16 80 Club
14/12/2019 MAXENSS + CHANJE 1 R/HH/R 241 26 267 Club
17/12/2019 COCOON + CHIEN NOIR 1 R/P 425 24 449 Grande Salle
TOTAL 108 46 647 12 950 59 597
1.5. Répartition par style musical
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000
Autres styles
Chanson
musiques électroniques
Jazz, Blues, funk, Soul
Jeune Public
pluridisciplinaire
Rap, Hip-hop, Reggae
Rock, Pop, métal
Multi-esthétiques dont festival
Musiques du monde
Nombre de spectateurs par style musical
22
1.6. Répartition des concerts et de la fréquentation par type de production
Concerts 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Production Cartonnerie / Coréa. / Coprod. 54 55 54 48 49 59 68 66 68 78 58 72 79
Producteurs privés 13 11 12 12 10 7 3 3 0 0 0 0 1
Associations 14 14 17 15 8 15 8 3 8 22 26 24 28
TOTAL 81 80 83 75 67 81 79 72 76 100 84 96 108
2019 concerts spectateurs
PRODUCTIONS REMCA et COREALISATION 62 57,41% 72,46%
PRODUCTIONS PRIVEES 1 0,93% 1,37%
COPRODUCTIONS 17 15,74% 13,22%
ASSOCIATIONS 28 25,93% 12,95%
TOTAL GENERAL 108
Il est à noter que nous réussissons malgré la pression régulière des producteurs privés, à maintenir notre
politique de productions propres de la REMCA, en leur proposant désormais régulièrement des contrats
avec Minimum Garanti (MG), et un partage des bénéfices réalisés. Ceci nous permet de garder une
certaine indépendance et un contrôle total de la ligne artistique.
Ceci nous permet également d’avoir un véritable contrepoids face au phénomène de concentration des
productions.
Nous voyons également le maintien des productions associatives qui parviennent désormais à représenter
un quart de la production totale des concerts à la Cartonnerie.
0 5 10 15 20 25 30 35
Chanson
Jazz, Blues, funk, Soul
Jeune Public
Musiques du monde
musiques électroniques
pluridisciplinaire
Rap, Hip-hop, Reggae
Rock, Pop, métal
Multi-esthétiques dont…
Autres styles
Nombre de représentations par style musical
23
1.7. Répartition par lieu
Club Grande Salle Hors les murs Floor Total
2007 41 39 1 0 81
2008 38 41 1 0 80
2009 44 34 5 0 83
2010 41 27 7 0 75
2011 31 29 7 0 67
2012 38 31 12 0 81
2013 29 37 13 0 79
2014 44 19 4 0 67
2015 34 33 4 5 76
2016 47 36 6 11 100
2017 43 23 8 10 84
2018 41 37 6 12 96
2019 56 37 8 7 108
Le nombre de concerts au Club a été significativement augmenté en 2019 et représente plus de la moitié
des concerts produits à La Cartonnerie.
Cela signifie que La Cartonnerie joue parfaitement son rôle de salle à forte vocation de découverte
artistique, surtout si l’on y ajoute les concerts produits au Floor et ceux des artistes « découverte » du
festival qui est un formidable outil pour cela.
Il est à noter également que le nombre relativement important de dates au Floor continue de permettre un
accès à La Cartonnerie à un plus grand nombre puisque ces concerts sont par nature moins chers, voire
gratuits.
Le nombre de dates en Grande Salle est revenu à un point d’équilibre, d’autant qu’il a été renforcé par la
programmation importante de têtes d’affiche lors du festival.
Club 52% Grande Salle
34%
Hors les murs 7%
Floor 7%
24
2. FESTIVAL « LA MAGNIFIQUE SOCIETY »
La troisième édition de La Magnifique Society a confirmé une fois encore ses ambitions. Parenthèse
enchantée lancée depuis 2017 par La Cartonnerie, le troisième volet du festival laisse entrevoir un avenir
sous les meilleurs hospices.
Pour sa 3ème édition, le festival a confirmé sa place de jeune festival ambitieux, accueillant un total de
20 000 personnes sur 3 jours, avec une affluence record lors de sa journée du samedi.
Un nouveau palmarès pour La Magnifique Society, après avoir doublé son audience lors de son
exceptionnelle deuxième édition. Si l’on pouvait d’ailleurs penser que cette deuxième édition tenait de la
chance du débutant, l’année 2019 a prouvé le contraire.
Avec une programmation plus exigeante, où se mêlaient têtes d’affiches internationales et découvertes des
4 coins du monde, la fréquentation a seulement pâti de la pluie qui s’est invitée elle aussi à la fête pour la
première fois cette année. Le travail de défrichage et d’incitation à la découverte que l’équipe artistique
mène depuis le début porte ses fruits et la Society s’agrandit et se fidélise. La part des billets 2 ou 3 jours
vendus représente 1/3 des ventes et indique que le public adhère désormais à l’événement.
Mais loin de rester sur ses acquis, le festival expérimente et innove encore : un site élargi, une nouvelle
journée testée, de nouvelles propositions pour le public… C’est le credo de l’équipe à l’origine du festival :
toujours améliorer l’expérience magnifique pour le public et les artistes.
Le Parc de Champagne a fait son entrée dans le cercle des lieux magiques des festivals.
Les différents publics de cette society éphémère s’y rencontrent et y échangent, partagent et s’y amusent,
dans un cadre privilégié au milieu des chênes dorés et des pins centenaires.
Présentée à l’entrée de l’été, La Magnifique Society est devenue en quelques années un événement à part
de la saison des festivals.
25
LES CHIFFRES CLES DU FESTIVAL
UNE PROGRAMMATION ARTISTIQUE RICHE ET VARIÉE
PROGRAMMATION, CRÉATION, GÉNÉRATIONS
Cette année encore, la Magnifique Society n’a pas dérogé à la règle : sa programmation a été éclectique et
fédératrice. Sur 3 jours et 3 scènes, le champ des possibles et des curiosités est perpétuellement ouvert.
La Magnifique Society a réitéré son pari : fédérer les publics autour d’une vraie ligne artistique et musicale.
Des artistes phares, et des artistes repérés pour percuter par leur nouveauté. Véritablement dans l’air du
temps, le festival joue avec ses différents coups de cœur de la scène musicale internationale. Et, au final,
c’est un festival de liens. Des liens entre les festivaliers, entre les artistes, entre les cultures : La Magnifique
Society bouillonne et forge des outils pour entretenir ces liens.
Enfin, pour fédérer les publics jeunes, le festival a misé sur les énergies générationnelles, essentiellement
marquées par le rap, ces trois dernières années.
AVANT-GARDISME ET MODERNITÉ
L’essentiel des artistes de la programmation de La Magnifique Society sont des paris sur l’avenir, même si
bien évidemment des artistes têtes d’affiches ont été à l’honneur cette année encore : Franz Ferdinand,
Die Antwoord, Parov Stellar, Nekfeu, Christine & the Queens ou encore Roméo Elvis.
Ces artistes phares sont plébiscités par les festivals, mais le public a pu également, au gré des scènes,
découvrir d’autres artistes, plus discrets, émergents, mais tout aussi percutants, et pleins d’avenir :
Channel Tres, Muzi, SCRLXRD ou encore Pressyes.
La Magnifique Society assume son rôle de festival précurseur.
L’ATOUT FIDELITE
La Magnifique Society se construit d’année en année sur des repères
identitaires forts. Et dans le cadre de notre mission d’accompagnement
relié à La Cartonnerie, nous avons conservé cet attachement aux
artistes du territoire. Pour cette 3ème année, le festival a vu se produire
de jeunes pousses en devenir comme Dégage, Laazy ou encore Pire
Mastaa.
Fréquentation jeudi 4817 spectateurs
19415 personnes
accueillies Fréquentation vendredi 6702 spectateurs
Fréquentation samedi 7897 spectateurs
3 JOURS DE MAGNIFIQUE SOCIETY AU PARC DE CHAMPAGNE
3 SCÈNES / PLUS DE 40 GROUPES / 275 BÉNÉVOLES
19 500 FESTIVALIERS
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DETAIL DE LA PROGRAMMATION
JEUDI 13 JUIN
CHRISTINE AND THE QUEENS
ROMEO ELVIS
THE COMO MAMAS
VLADIMIR CAUCHEMAR
JON HOPKINS
FLAVIEN BERGER
SCARLXRD
OCTAVIAN
RENDEZ VOUS
DTSQ
ZOMBIE CHANG
DEGAGE
VENDREDI 14 JUIN
DIE ANTWOORD
FRANZ FERDINAND
HAMZA
TAICHI MUKAI
DELGRES
FAT WHITE FAMILY
COLUMBINE
CHANNEL TRES
BRLLNT
MYACHI
BALMING TIGER
STUTS
LAAZY
27
SAMEDI 15 JUIN
PAROV STELLAR
SEBASTIAN
PRESSYES
BAGARRE
POND
NEKFEU
YAHYEL
PIRE MASTAA
KAMPIRE DJ
WALLOWS
YONYON
XXX
MUZI
THE FIN
TIGARAH
CABALLERO & JEANJASS
MUTHONI DRUMMER QUEEN
LES PROJETS SATELLITES
LA MAGNIFIQUE AVANT-GARDE
En amont du festival, organisée par CÉSARÉ, centre national de création musicale, La Magnifique Avant-
Garde est un forum qui a l’ambition de permettre au public rémois de rencontrer des artistes du monde
entier qui tentent l’aventure de nouvelles formes artistiques.
C’est un moment d’échanges et de rencontres dans lequel l’équipe de Césaré a donné à voir, à entendre et
à partager à travers des moments conviviaux.
La programmation de l’avant-garde a présenté cette année des artistes, jeunes et moins jeunes, investis
dans l’innovation technologique ou pas, avec une attention toute particulière à la création féminine.
Un focus important a été également donné cette année à la diversité internationale de la création : avec
Aya Metwalli, artiste égyptienne ou avec le projet KOGOBA BASIGUI qui réunit l’orchestre de la pianiste
française Eve Risser et le Kaladjula Band, premier ensemble entièrement féminin du Mali.
La programmation artistique a fait une large place à la jeune création internationale, notamment avec
plusieurs workshops menés dans le temps de la Magnifique Avant-garde.
Concerts, performances, workshops, installations, table ronde et discussions ont été réalisés dans
différents lieux de la ville de Reims afin de faire entrer en résonnance la ville avec ces musiques de
création venant des quatre coins du globe, de l’Amérique du Nord à l’Asie en passant par l’Europe et le
Proche-Orient.
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LA MAGNIFIQUE SOCIAL CLUB
Lancé depuis plusieurs années par Jazz Us, le Bière Social Club est un rendez-vous mensuel permettant
aux fans de bière de découvrir de nouvelles saveurs, le tout accompagné d’un habillage musical de choix
propulsé par des dj’s triés sur le volet.
Dans le cadre du festival, une collaboration Jazz Us X Bière Social Club X la Magnifique Society a vu le
jour permettant de faire découvrir le festival à un large nombre de spectateurs. Ainsi, un rendez-vous a été
proposé en amont du festival au mois d’avril sous le nom de Magnifique Social Club.
Cette collaboration a été mise en place sur une date unique afin qu’elle soit le reflet de la Magnifique
Society dans un tout nouveau lieu proche de la Cartonnerie : le SHED. Cet événement a permis de faire
découvrir (ou redécouvrir) l’espace offert par ce nouvel établissement et d’accueillir plusieurs curieux le
temps d’une journée.
ASIAN EXPERIENCE
Le premier échange entre la Magnifique Society Festival et Tokyo a eu lieu en avril 2017 avec l'artiste
française Fishbach qui s'est produite au Sankeys à Tokyo. Cet échange s'est poursuivi avec la venue de 7
groupes japonais, en mai 2017, lors de la première édition du festival au Parc de Champagne :
Wednesday Campanella, Seiho, DéDé Mouse, Killa, Dotama, Pinocchio P et YMCK.
Fin octobre 2017, les représentants de la Magnifique Society ont été conviés à Tokyo à l’occasion du
Tokyo International Music Market (TIMM), accompagnés du groupe français Last Train qui s’est produit
lors de deux « show-case ».
Puis, en Mai 2018 nous avons lancé la Magnifique Society à Tokyo, avec plusieurs étapes clés :
- Une conférence de presse de lancement du festival avec la présentation de l'échange artistique et
culturel entre Reims et Tokyo, à l'Institut Français de Tokyo, suivi des concerts des artistes Orelsan
et Vladimir Cauchemar. Cet événement a rassemblé plus de 1000 personnes.
- Un concert au club Sankeys de Tokyo avec des artistes français et japonais : Orelsan (FR)
Wednesday Campanella (JAP), Moodoid (FR), Vladimir Cauchemar (FR).
- Un tournage de 2 vidéos : pour illustrer les morceaux créés entre l'artiste français Moodoid et
l'artiste japonaise Wednesday Campanella, et qui figurent sur leurs albums respectifs.
Le reste du séjour a été composé de plusieurs rendez-vous avec différents médias, partenaires et
marques.
Lors de cette seconde édition au Parc de Champagne à Reims, nous avons renouvelé l’installation d’un
espace dédié aux artistes japonais : le TOKYO SPACE ODD. Une dizaine d’artistes japonais étaient au
programme.
Mais ce lieu a accueilli également un espace ludique autour du jeu vidéo, un pop-up store ainsi qu’une
exposition de photos de l’artiste japonais Sap Chano dont l’une des œuvres a été choisie pour être le
visuel officiel de cette édition.
L’équipe du festival est retournée à Tokyo en Mai 2019 avec les artistes Vladimir Cauchemar (FR),
Caballero & Jeanjass (BE) et Todiefor (BE).
Sur le même modèle que le séjour organisé en 2018, nous avons lancé l’édition 2019 au Japon avec
plusieurs showcases, au club Sankeys, puis à l’institut Français de Tokyo.
En partenariat avec Creativeman, nous avons aussi programmé des artistes Japonais lors des deux
événements. Les groupes Yahyel, Dj Yonyon, Taichi Mukai ou encore Zombie Chang ont alors pu se
produire et croiser les artistes francophones qu’ils ont retrouvé à la Magnifique Society à Reims.
29
Le reste du séjour a été à nouveau composé de plusieurs rendez-vous avec différents médias, partenaires
et marques.
L’artiste Vladimir Cauchemar en a aussi profité pour tourner plusieurs clips vidéo dans les rue de Tokyo
avec différents rappeurs japonais avec qui il avait produit certains morceaux quelques semaines avant le
séjour.
Cette année, nous avons aussi étendu nos collaborations en Asie jusqu’en Corée du Sud, à Séoul.
L’équipe du festival s’est rendue au festival Zandari en Septembre 2018.
Nous avons pu y découvrir beaucoup d’artistes coréens que nous avons ensuite programmés sur le festival
en Juin 2019.
Cela nous a aussi permis de rencontrer plusieurs acteurs importants de la scène musicale à Séoul, de
Quincy Kim, organisateur des soirées et des festivals electro / rap les plus réputés en Corée, en passant
par Yann Cavaille, directeur du club numéro un à Séoul, le SOAP Club.
En Mai 2019, quelques jours avant le voyage au Japon, nous avons pu collaborer pour la première fois
avec le Soap Club, en y programmant la venue de Vladimir Cauchemar.
Lors de cette 3ème édition du festival à Reims, les 13, 14 et 15 Juin 2019, nous avons donc continué à
inviter plusieurs artistes japonais, 8 au total : Dj Yonyon, Yahyel, Zombie Chang, Taichi Mukay, Tigarah,
The Fin, Stuts et Myiachi
Et pour la 1ère fois, nous avons aussi invité plusieurs artistes coréens, 4 au total : DTSQ, Balming Tiger,
XXX et BRLLNT.
Contrairement aux années précédentes, nous avons aussi pris la décision de ne pas regrouper tous ces
artistes dans un lieu dédié uniquement à la culture asiatique, mais plutôt de mélanger ces différents artistes
sur les scènes principales du festival afin de leur donner encore plus de crédit et de visibilité auprès des
festivaliers.
L’espace ludique autour de plusieurs bornes d’arcade a lui aussi été renouvelé, mais sur un emplacement
plus central en plein cœur du festival.
La relation de confiance nouée depuis 2 ans avec les Instituts français de Tokyo, Seoul et de Paris, avec
notre partenaire japonais Creativeman, ainsi que nos nouveaux partenaires Sud-Coréens, a porté encore
une fois tous ses fruits pour cette troisième édition.
Chacun avec son expertise et ses compétences a participé à la réussite de ce projet et à ses perspectives
de développement.
JEUDI 13 JUIN
DTSQ (Corée Du Sud)
ZOMBIE CHANG (Japon)
VENDREDI 14 JUIN
BRLLNT
MYIACHI
BALMING TIGER
STUTS
TAICHI MUKAI
SAMEDI 15 JUIN
YAHYEL
DJ YONYON
TIGARAH
XXX
THE FIN
30
LA PETITE SOCIETY
A l’image des hyperactivités proposées par la Cartonnerie tout au long de l’année, le festival propose au
public un espace convivial, en phase avec l’actualité du monde musical et surtout ouvert à tous - avec une
attention pour les plus éloignés de l’offre culturelle.
Pour la troisième année, les activités proposées en complément des concerts de la Magnifique Society
étaient hébergées par la Petite Society. De nombreux changements ont été mis en place cette année :
nouvelle structure, nouvel emplacement et nouveaux ateliers pour petits et grands.
Après deux années ayant rencontré un beau succès en terme de fréquentation, la Petite Society se devait
d’évoluer au même rythme que le festival. Une nouvelle structure mieux aménagée a permis de proposer
plus d’activités ludiques et créatives en lien avec la musique et le look des festivaliers. Par ailleurs, un
emplacement différent semblait nécessaire au vu du nouvel aménagement du parc. Pensé comme un
salon bohème et cosy, et situé à présent dans la clairière, à mi-chemin entre la Mainifique et la Club
Trotter, l’espace de la Petite Society apparaît d’autant plus comme une respiration, en famille ou entre
amis, dans le marathon des concerts.
Les recettes gagnantes ont bien sûr été conservées, comme la volonté de complémentarité entre des
propositions festives, musicales et demandant un temps limité, et des ateliers de loisirs créatifs sollicitant
les participants sur une plus longue durée.
Face à une fréquentation globale plus importante, les ateliers ont été repensés et les jauges de certains ont
été doublées, permettant à plus de festivaliers de profiter de ces activités.
D’un point de vue plus pratique, l’organisation (accueil et inscriptions) a été repensée pour accueillir dans
les meilleures conditions un public nombreux chaque jour.
Au total, ce sont près de 1 700 personnes qui ont participé aux ateliers de la Petite Society durant cette
édition 2019, chiffre légèrement supérieur à l’année passée (1 600 participants) malgré un jeudi moins
propice remplaçant sur cette édition un dimanche très favorable en 2018.
31
3. AUTRES EVENEMENTS ORGANISES EN 2019
Détail des autres manifestations qui se sont déroulées en 2019 à la Cartonnerie :
o 26 Janvier : Accueil VIP d’une entreprise partenaire sur le concert d’ANGELE (au club pour
30 personnes)
o 04 Mars : Conférence de presse de la « Magnifique Society » édition 2019
o 08 Mars : Vernissage de l’exposition « SORS TON ART » - association regroupant 22
artistes locaux
o 17 Mars : Folie Douce #3 – journée dédiée aux familles avec ateliers et concerts pour les
enfants
o 30 Mars : Accueil VIP d’une entreprise partenaire sur le concert de MIOSSEC (au club pour
20 personnes)
o 03 Avril : Accueil VIP d’une entreprise partenaire sur le concert de SEASICK STEVE (au
club pour 20 personnes)
o 07 Avril : Bourse aux disques, instruments et matériel de musique
o 26 Avril : Réunion plénière de la région Grand Est, consacrée à l'étude-action engagée dans
le secteur des musiques actuelles en Grand Est
o 27 Avril : Accueil VIP de deux entreprises partenaires sur le concert de BARCELLA (au club
pour 35 personnes)
o du 03 au 05 Mai : Accueil d’une convention de tatouage qui a rassemblé 3 300 personnes
autour de 50 tatoueurs et tatoueuses
o 20 Septembre : Organisation d’un afterwork à destination d’une entreprise partenaire –
concert du groupe ROUGE CONGO et visite de la Cartonnerie
o 21 Septembre : Journées du Patrimoine - Visites de la Cartonnerie
o 26 Septembre : Le « Grand RDV des studios » pour lancer la rentrée avec les musiciens
usagers des studios de répétition
o 29 Septembre : « We art Chef » - évènement qui mêle gastronomie et art à l'initiative du chef
Philippe MILLE
o 12 Octobre : Accueil de la FRMJC Champagne Ardennes pour leur 50 ans – réunion et
cocktail
o 27 Octobre : Accueil de la Clôture de la « Semaine Bleue » - Semaine nationale dédiée aux
retraités, aux personnes âgées, et à l'intergénérationnel.
o 08 Décembre : Folie Douce #4 – journée dédiée aux familles avec ateliers et concerts pour
les enfants
o 17 Décembre : Accueil VIP de deux entreprises partenaires sur le concert de COCOON (au
club pour 35 personnes)
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B. RELATION AU PUBLIC ET AUX ORGANISATEURS
4. MISE A DISPOSITION DES SALLES DE CONCERT
La Cartonnerie a produit seule, en 2019, 60 % des concerts soit 20% de moins qu’en 2018, le reste étant
assuré par des coproductions avec des associations ou des producteurs privés.
Les associations sont accompagnées dans leur démarche artistique par une aide administrative et
financière, leur permettant ainsi de ne pas appréhender l’organisation d’un concert à la Cartonnerie, avec
un accès facilité, et une désacralisation du lieu.
Nota bene : la Cartonnerie assure 100% de la gestion de la billetterie
Conditions de mise à disposition de salle pour les structures non lucratives
Dans le cadre du soutien aux associations, nous avons mis en place un système d’aide à la production et
l’organisation de concerts. Chaque demandeur peut bénéficier des avantages suivants :
Pour le Club, la REMCA prend en charge, dans la grande majorité des cas, les éléments suivants, par une
mise à disposition gratuite (dans la limite de deux manifestations par structure, afin de permettre une
rotation entre les structures aidées et une accessibilité à tous) :
Le Club
Les loges, le catering
Le matériel de sonorisation
Le matériel d’éclairage
La machinerie scénique
Les techniciens
Le personnel de sécurité
Les fluides
La maintenance et les consommables techniques
La préparation technique en amont
La mise en place de la billetterie et les consommables de billetterie
Le nettoyage de la salle
Pour cette prestation, la Cartonnerie demande une somme forfaitaire de 400€ à la structure organisatrice
du concert.
Reste à la charge de l’association :
Les cachets artistiques
L’assurance manifestation
L’hébergement
Les repas
Les recettes billetterie vont intégralement à l’association, le bar reste de la compétence de la REMCA
(détenteur de la licence du bar).
Hors cachets et frais d’accueil des artistes, la contribution financière à l’organisation d’un concert se monte
à environ :
REMCA : de 500 à 2 000 €uros
Association : environ 550 €uros (repas compris)
33
Pour le Floor, la REMCA met à disposition gracieusement le lieu et son matériel technique. L’association
s’engage à fournir un technicien capable d’être autonome avec le matériel son et lumière.
Reste à la charge de l’association :
Les cachets artistiques
L’assurance manifestation
L’hébergement
Les repas
Les recettes billetterie vont intégralement à l’association, le bar reste de la compétence de la REMCA
(détenteur de la licence du bar).
Hors cachets et frais d’accueil des artistes, la contribution financière à l’organisation d’un concert se monte
à environ :
REMCA : de 250 à 700 €
Association : 0 €
Pour la Grande Salle, la REMCA prend en charge :
La mise à disposition de la Grande Salle
Les loges, le catering
Le matériel de sonorisation
Le matériel d’éclairage
La machinerie scénique
Les fluides
La maintenance et les consommables techniques
La préparation technique en amont
La mise en place de la billetterie et les consommables de billetterie
Les autres frais (personnel technique, personnel de sécurité, plateau artistique et hospitalité) restent à la
charge de l’association.
Nous restons vigilants à rester en contact avec les différents acteurs du territoire, et aux propositions des
associations.
Il s’agit bien entendu de favoriser la faisabilité de la soirée et de minimiser la prise de risque inhérente à
ces organisations, surtout pour des structures n’ayant en général aucune trésorerie.
Malheureusement la réduction du nombre de lieux potentiels de diffusion (autre que La Cartonnerie) et
l’augmentation significative des coûts artistiques ont nettement réduit le nombre d’associations en capacité
de programmer des concerts dans la Grande Salle de La Cartonnerie.
34
5. ADHESIONS ET TARIFICATIONS
5.1. Tarification
Nous proposons six niveaux de tarification. Cela nous permet de proposer un tarif réduit aux personnes les
moins dotées financièrement (lycéens, collégiens, demandeurs d’emploi …).
Les quatre niveaux de billetterie :
1 Tarif adhérent (identique en prévente ou sur place) 2 Tarif réduit (lycéens, collégiens, demandeurs d’emploi) : tarif adhérent prévente+3€ 3 Tarif plein en prévente : tarif adhérent prévente + 5€ 4 Tarif plein sur place : tarif adhérent prévente + 9€
Plus deux tarifs spécifiques:
5 Tarif concert Jeune Public ou tarif – 12 ans : 5 € (sauf exception) (adulte : 8€) 6 Tarif professionnel et action culturelle : 6 €
Pour les concerts en Grande Salle, et quand nous ouvrons le balcon, les places assises sont majorées de
deux euros. Cela permet aux personnes le souhaitant d’avoir le choix entre places assises et places debout
sans avoir à attendre très tôt avant l’ouverture des portes. C’est donc un service supplémentaire qui est
proposé.
Nous avons également des offres régulières sur des concerts et artistes découvertes, réservées au public
adhérent :
1 place achetée = 1 place offerte Les 100 premiers adhérents inscrits sont gracieusement invités
5.2. Conditions d’adhésion
L’adhésion permet de bénéficier pendant 12 mois calendaires (de date à date) :
De 5€ de réduction sur tous les concerts, du programme dans sa boîte aux lettres, de l'offre 1=2, pour une place achetée, une place offerte sur une sélection de soirées
Tarif abonnement : 12 €. Abonnement étudiant (associations conventionnées) : 8 €
5.3. Bilan des adhésions
2019 total adhérents 937
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Nb
Adhérents 1 064 948 1 048 1 049 1 151 1 236 1 144 1 431 1 430 1 340 930 1 093 937
35
2018 2019 Homme 564 51,65%
Homme 461 49,20%
Femme 528 48,35%
Femme 476 50,80%
total 1092 total 937
2018
2019 moins de 15 ans 2 0,18%
moins de 15 ans 4 0,43%
15-25 ans 105 9,62% 32,51%
15-25 ans 89 9,50%
30,52% 25-35 ans 250 22,89%
25-35 ans 197 21,02%
35-45 ans 315 28,85%
64,29% 35-45 ans 217 23,16%
67,13% 45-60 ans 304 27,84%
45-60 ans 331 35,33%
plus de 60 ans 83 7,60%
plus de 60 ans 81 8,64%
non précisé 33 3,02%
non précisé 18 1,92%
total 1092
total 937
Marne 846 90,29%
Reims 603 64,35%
Agglomération de Reims (Tinqueux, Betheny, Cormontreuil, Bezannes, St Brice Courcelles)
68 7,26%
Nouvelle agglomération (Villers aux Nœuds Champfleury Trois Puits Taissy St Léonard Puisieulx Sillery Prunay Cernay)
19 2,03%
Hors Reims et agglomération 156 16,65%
Ardenne 37 3,95%
Aube 5 0,53%
Haute-Marne 0 0,00%
Région Champagne Ardenne 888 94,77%
Aisne 39 4,16%
Autres régions 10 1,07%
TOTAL 937
36
C. ACCOMPAGNEMENT ARTISTIQUE
6. STUDIOS DE RÉPÉTITION
Observatoire privilégié des pratiques musicales locales, les Studios de la Cartonnerie proposent à des tarifs
accessibles à tous 6 studios de répétitions de 15 à 50 m2 ainsi qu’un studio d’enregistrement à vocation
pédagogique (maquettage). Ils sont ouverts tous les jours sauf événements exceptionnels et périodes de
congés (été et fin d’année). Les Studios ont deux vocations essentielles :
- être accessible à tous pratiquants de musiques amplifiées, amateurs et professionnels,
- être un cadre matériel et logistique confortable ainsi qu’un lieu ressource pour les usagers.
Un régisseur est donc toujours présent de l’ouverture à la fermeture, afin d’en garantir le bon
fonctionnement, la convivialité et jouer le rôle de premier interlocuteur des musiciens sur les aspects
techniques, artistique, logistique….. Œuvrant à l’amélioration globale du niveau de pratique de leurs
usagers, les Studios constituent donc la base de la politique de soutien de la scène locale opérée par la
Cartonnerie, en tant qu’élément de veille, de repérage et de connaissance des problématiques des artistes.
6.1. Fonctionnement général des studios de répétition
Un système de consultation des plannings des studios et de réservation est disponible en ligne via le site :
www.quickstudio.com
Jours et heures d’ouverture :
Lundi : 16h > 22h
Mardi : 16h > 23h
Mercredi : 14h > 23h
Jeudi : 14h > 23h
Vendredi : 14h > 23h
Samedi : 12h > 20h
Dimanche : 14h > 21h Tarifs :
Récapitulatif des tarifs de répétition Prix
Heure solo/duo 5 €
Forfait 15H solo/duo 50 €
Forfait 30H solo/duo 75 €
Forfait 30H solo/duo - conventionné 60 €
Heure groupe 8 €
Forfait 15H groupe 75 €
Forfait 30H groupe 120 €
Forfait 30H solo/duo - groupe 100 €
Les groupes conventionnés et professionnels peuvent répéter le matin, gratuitement selon les cas. Il y a
maintenant trois à quatre semaines de fermeture de la mi-juillet à la mi-août (les locaux étaient
pratiquement vides à cette époque de l’année, et ne correspondaient à aucune demande), dont une
semaine est dédiée à la maintenance des studios et du matériel.
37
6.2. Bilan moral des studios de répétition
Comparaison chiffrée 2019 par rapport à 2018 :
le nombre de groupes actifs (ayant répété à la Cartonnerie ne serait-ce qu’une fois dans l’année)
poursuit une hausse significative et régulière, passant de 237 à 264 (208 en 2017).
L’évolution de la répartition du profil des groupes vers plus de variété se renforce : les esthétiques
rock, pop et dérivés qui représentaient encore la moitié des usagers il y a quelques années n’en
concernent plus que 30% (chiffre stable), au profit du rap (15%, en augmentation), de la chanson
(3% contre 1% en 2018), et dans une moindre mesure des esthétiques jazz, blues et folk. Les
musiques extrêmes restent stable à près de 10%, en revanche on ne compte plus que 2 projets
électro contre 5 l’an passé. A noter que les projets dont l’esthétique n’est pas renseignée
reste stable (88) et représentent un tiers des effectifs.
Le nombre d’heures total de répétition se stabilise à 8142 h pour 8146 h en 2018 (7 300 h en
2017). On remarque en revanche une répartition mensuelle bien différente, comparée à l’année
précédente :
o Un premier trimestre beaucoup plus fréquenté en particulier en janvier/février, mars restant
le pic de fréquentation. Le deuxième trimestre a connu en revanche une baisse assez
significative, à l’inverse du troisième trimestre correspondant à l’été. L’année s’achevant sur
un dernier trimestre moins occupé.
o Il est donc difficile d’établir des tendances d’une année sur l’autre, hormis les deux constats
d’un premier trimestre toujours plus fréquenté et des périodes de vacances (été et fin
d’année) qui le sont beaucoup moins en raison des fermetures annuelles.
38
Le nombre de réservations annuel baisse légèrement de 2442 à 2373 (1774 en 2017), ce qui au
regard d’un nombre d’heures stable signifie que les usagers ont tendance, en moyenne, à occuper les studios sur des plages plus importantes. On observe d’ailleurs chaque année que les mois d’été sont privilégiés pour des sessions plus longue, période logiquement plus propice à un travail approfondi (création).
Mois Nombre Heures cumulées Durée moyenne
janvier 2019 268 901,5 h 3,4 h
février 2019 263 918,5 h 3,5 h
mars 2019 266 935,0 h 3,5 h
avril 2019 235 726,5 h 3,1 h
mai 2019 229 787,0 h 3,4 h
juin 2019 148 510,0 h 3,4 h
juillet 2019 103 491,0 h 4,8 h
août 2019 82 354,5 h 4,3 h
septembre 2019 183 672,5 h 3,7 h
octobre 2019 220 726,5 h 3,3 h
novembre 2019 228 656,5 h 2,9 h
décembre 2019 148 463,0 h 3,1 h
Total 2373 8142,5 h 3,4 h
Le chiffre d’affaire s’est stabilisé à 32 000 € ce qui concorde avec la stabilité du nombre d’heures
total de répétition, mais aussi du montant des locations de matériel et des ventes de forfaits de répétition. Il est important de noter que ce chiffre d’affaire reste stable bien que :
o la possibilité de répéter gratuitement ait été étendue à l’ensemble des groupes accompagnés.
o le nombre de projets bénéficiaires du dispositif « Répétition » (les usagers les plus assidus) a été augmenté de 50% afin de répondre à la demande.
Ce constat est sans doute à rapprocher de l’arrivée régulière de nouveaux usagers, même si ce ne sont pas immédiatement de gros consommateurs de répétition (sans quoi on assisterait à une augmentation du nombre d’heures totale de répétition).
,0 h100,0 h200,0 h300,0 h400,0 h500,0 h600,0 h700,0 h800,0 h900,0 h
1000,0 h 901,5 h 918,5 h 935,0 h
726,5 h 787,0 h
510,0 h 491,0 h
354,5 h
672,5 h 726,5 h
656,5 h
463,0 h
Nombre d'heures par mois
39
Les Studios ont désormais pris un bon rythme de croisière en stabilisant la qualité de l’accueil et des services proposés aux musiciens. Ces derniers devront bien entendu encore être développés pour toucher toujours plus d’usagers, et poursuivre le renouvellement à l’œuvre. L’enjeu principal qui découle de cette situation positive est de favoriser une plus grande émulation entre les différents groupes de musiciens, et une implication plus grande au sein des différentes propositions des Studios (RDV et Ateliers), voire de la Cartonnerie (concerts et temps forts). Vitrine exhaustive des possibilités offertes aux usagers, le dispositif « Répétition » se décline comme suit : l’activité pédagogique d’enregistrement est désormais durablement opérationnelle, l’utilisation du Floor pour des répétitions scéniques a été expérimentée avec succès, d’autres propositions sont en cours d’élaboration comme la réalisation de sessions live filmées.
6.3. Conditions de mise à disposition
Une charte d’utilisation et un règlement intérieur sont signés par tous les membres des groupes dès leur
arrivée. Les musiciens répétant aux studios doivent impérativement prendre une adhésion à la Cartonnerie.
6.4. Matériel à disposition des usagers
Service de location de matériel et d’instruments :
Liste complète du matériel à disposition Nombre
Consoles 6
Enceintes 12
Caissons basse 6
Enceintes Retour 2
Platines CD 5
Enregistreur Numériques 5
Effets 3
Microphones 18
Pieds microphones 18
Câbles module 30
Rallonges électrique 18
Multiprises électrique 12
Batteries 3
Ampli guitare 3
Ampli basse 2
Baffle guitare 2
Baffle basse 2
Services:
Vente de petit matériel pour les musiciens (baguettes de batterie, corde de guitares...) Réservation des créneaux de répétition Mise à disposition à l'accueil de boissons gratuites (café ou thé)
Vente de boissons au bar studio
40
Conseils:
Conseil technique sur l'utilisation du matériel du studio de répétition
Conseil sur comment répéter correctement :
- comment se placer,
- comment régler son ampli,
Pédagogie sur les risques liés au volume sonore Accompagnement technique des groupes
Travail sur le positionnement des amplis Supervision des séances d’enregistrements des répétitions
6.5. Studio d'enregistrement
Le Studio d’enregistrement a désormais un rôle essentiellement pédagogique au bénéfice des artistes
soutenus dans le cadre du dispositif « Répétition ». Il leur permet de maquetter quelques titres - qui
n’auront donc pas vocation à être diffuser en l’état – fournissant ainsi une étape vers le travail au sein d’un
studio professionnel. L’objectif de cet outil est de sensibiliser les musiciens aux exigences de l’exercice et
donc à la préparation nécessaire, afin qu’ils perdent le moins de temps et donc d’argent au cours de cette
activité onéreuse.
6.6. Les RDV et ateliers des studios
Les Studios proposent depuis 2014 trois ateliers de pratiques musicales par trimestre d’activité, avec pour
objectif d’améliorer le niveau de pratique instrumentale, vocale ou technique des usagers et de tout
musicien s’y inscrivant gratuitement. Cette offre vient appuyer, mais aussi mettre en lumière, le travail
quotidien des régisseurs, qui consiste à conseiller les groupes dans leur travail, techniquement et parfois
artistiquement (regard extérieur). Ces propositions ont du succès tant qu’elles restent en proximité des
préoccupations des musiciens locaux ; s’en écarter sur la base de besoins diagnostiqués mais non
exprimés expose à un remplissage nettement moindre.
La communication générale (programme papier, newletters…) est un relais efficace des propositions,
surtout auprès des publics novices, car les usagers des Studios restent difficiles à capter. La
communication directe étant le meilleur vecteur pour les musiciens fréquentant la Cartonnerie. On observe
toujours en moyenne une perte de 20% des inscrits le jour J, malgré les relances mails personnalisées ; la
gratuité des propositions semblant en être le principal facteur.
Les ateliers proposés en 2019
En 2019 ce sont 8 ateliers - regroupant 70 participants - et 2 sessions de moulage de protection auditive
qui ont été organisés. Le nombre d’ateliers a été moindre, le nombre d’inscrits est donc logiquement en
baisse (10 ateliers et 2 cursus pour 100 participants en 2018), avec un taux de remplissage plus bas à la
réservation.
Prise de son & mixage : initiation > Samedi 2 Février > 12 participants (complet)
Intervenant : Clément Pascal (musicien conseil)
Tourner un « clip » live : utilité et préparation > Samedi 23 Février > 7 participants Intervenant : Clément Pascal (musicien conseil)
41
Atelier Batterie #1 : Gérer des bandes et le click en live
> Samedi 16 Mars > 7 participants
Intervenant : Jason Von Gulick (batteur)
Enregistrer des voix pour un projet musiques actuelles
> samedi 27 avril > 10 participants
Intervenant : Clément Pascal (musicien conseil)
Test de matériel : les pédales d’effets pour guitare
> Samedi 4 mai > 5 participants
Intervenant : Clément Pascal (musicien conseil)
Atelier Batterie # 2 : Travail technique, échauffement et position
> samedi 18 Mai > ANNULÉ
Intervenant : Jason Von Gulick (batteur)
S’enregistrer soi-même : conseils et mise en pratique
> Samedi 12 Octobre > 12 participants (complet)
Intervenant : Clément Pascal (musicien conseil)
Gestion du son en répétition
> Samedi 2 Novembre > 9 participants
Intervenant : Clément Pascal (musicien conseil)
Workshop Batterie : Travail technique, échauffement et position
> Samedi 7 Décembre > 5 participants
Intervenant : Jason Von Gulick (batteur)
Les RDV proposés en 2019
Sur le même rythme que les ateliers (3 par trimestre), les 7 RDV des Studios proposés en 2019 ont
rassemblés 89 participants, contre 88 en 2018. Un renouvellement des propositions est de temps à autre
tenté pour toucher de nouveaux publics, avec quelques échecs (2 annulations). Comme pour les ateliers de
pratique, beaucoup de sujets fondamentaux doivent être récurrents car ils concernent un grand nombre de
musiciens. À noter que le Grand RDV des Studios organisé à la rentrée confirme son succès (de 80 à 100
personnes selon les années), et se montre un moyen très efficace de communication.
Rencontre Carto Cru et Inouïs du Printemps de Bourges > Jeudi 17 janvier > 20 participants En partenariat avec l’Antenne Champagne-Ardenne des Inouïs du Printemps de Bourges.
Artiste, c’est un métier !
> Mercredi 30 janvier > 30 participants (complet) Journée organisée en partenariat avec les Flâneries Musicales de Reims et le Conservatoire à Rayonnement régional
de Reims.
42
Teaser sur son projet
> Samedi 15 mai > 8 participants
Intervenants : Paul Villard (conseiller en stratégie digitale) et Guillaume Gonthier (responsable de
l’accompagnement)
Les métiers de la musique : connaître les interlocuteurs pour développer son projet
> Samedi 26 octobre > 20 participants (complet)
Intervenant : Guillaume Gonthier (responsable de l’accompagnement)
Promouvoir son projet musical via les réseaux sociaux
> Samedi 23 novembre > 11 participants
Intervenant : Paul Villars (expert communication en ligne)
Promouvoir et diffuser son projet rap
> Samedi 14 décembre > Annulé
Intervenant : Guillaume Gonthier (responsable de l’accompagnement)
43
7. ACCOMPAGNEMENT ARTISTIQUE ET RÉSIDENCES
Constitutif du projet culturel de la Cartonnerie depuis ses débuts, la politique d’accompagnement est
fondée sur des acquis solides qui permettent de la faire évoluer et de l’affiner chaque année pour rester en
phase avec l’actualité des musiques amplifiées et les besoins des artistes régionaux. Cette situation ne
pourrait perdurer sans une scène locale active, qui a justement besoin d’une dynamique ascendante de
projets s’exportant sur le territoire hexagonal pour favoriser l’émulation entre les artistes, susciter leur
créativité et donc l’apparition de nouvelles propositions.
Ces deux bornes fondamentales de la vie musicale locale – naissance et export des projets – encadrent la
phase de développement initiale des artistes, qui représente une bonne part de l’activité
d’accompagnement et constituent donc des préoccupations essentielles. Cette année a ainsi vu se
poursuivre avec succès les deux grands axes de travail qui régissent l’accompagnement à la Cartonnerie,
grâce à des volets d'actions spécifiques :
1 - l'émergence de nouveaux projets porteurs, repérés via le réseau local ou les Studios, parfois
soutenus dès leurs premiers pas et donc sur un temps suffisamment long pour une vraie efficience : San
Nom qui s’est vu repéré par une maison de disque cette année en est le parfait exemple.
2 - le développement vers le national de plusieurs projets, soutenus dans leurs démarches pour
fédérer un plus large public et convaincre les professionnels. Différents événements clefs ont ainsi été
investis (Inouïs du Printemps de Bourges, Crossroads Festival, MaMA, Bars en Trans), au bénéfice
d'artistes comme Dégage ou Ian Caulfield qui ont pu grâce à cela commencer ou poursuivre la constitution
d’un entourage professionnel.
Ces deux principaux constats positifs ne doivent pour autant pas masquer une situation contrastée pour
d'autres projets, soumis à des aléas internes et/ou externes qui peuvent entraver le développement prévu.
On peut néanmoins constater que l'accompagnement Cartonnerie s'est positionné de façon adéquate vis à
vis de l'ensemble de la filière concernée par les projets qu'elle défend : en étant présent au bon moment -
et sur la durée - pour faciliter ou accélérer le développement des artistes suscitant l'intérêt, sans toutefois
générer artificiellement des projets qui n'auraient sans cela aucune perspective.
Au total ce sont 31 groupes représentant 8 esthétiques musicales différentes qui ont été
accompagnés dans le cadre de 4 dispositifs en 2019.
7.1. Dispositifs d’Accompagnement Artistique
L'aspect graduel de l'accompagnement proposé via la succession logique des dispositifs est complètement intégré par les artistes, soutenus ou non. Néanmoins pour une meilleure communication, visibilité des artistes et appréhension du travail effectué par les publics comme les professionnels, les dispositifs centraux ont fait peau neuve :
Le Coup de Pouce devient le CARTO CRU, avec des critères de sélection et un contenu inchangés,
Le Coup de Boost et le Full Support fusionnent pour devenir le GRAND CARTO CRU, avec des moyens en partie refléchés vers l’échelon précédent – les projets ayant souvent accès à d’autres moyens via leur entourage – et une sélection plus restrictive concernant l’accès (entourage professionnel en constitution) et la sortie (pertinence de la continuité du soutien) du dispositif.
Ce remaniement ne remet pas en cause la continuité voulue entre les dispositifs puisque les artistes étant sur une dynamique positive gravissent toujours les échelons : ex. de Noto accédant au Carto Cru après le Carto Blaster.
44
Par ailleurs l’appellation « Carto Cru » - utilisée de façon générique pour communiquer sur les artistes accompagné par la Cartonnerie - commence déjà à créer pour les artistes un plus grand sentiment d’appartenance et un effet de groupe positif : notamment une émulation et une solidarité qui était déjà observée chez les rappeurs du Carto Blaster.
a. Le dispositif « RÉPÉTITION »
Soutien à la consolidation des projets
Lauréats 2019:
The Preacher and the Faceless Monks (Rap) / Hyper Prism (electro-jazz) / Protogonos (metal) / Meatball Grinder (metal) / Contingent Anonyme (punk) / Dirty Raven (rock) / The Side Effect (rock) / Nikita (rock) / News from Nowhere (punk) / Ziton (pop) / Sightless (metal) / Sabertooth (hardcore) / Underdog Effect (rock) / Vortex of End (metal) / We Got a Plan (rock) soit 15 projets
Destinataires – Groupes de tous niveaux n’ayant pas de local personnel, répétant ou souhaitant répéter régulièrement aux Studios de la Cartonnerie, et désireux d’avoir un regard extérieur et des conseils de la part de l’équipe. Seul dispositif compatible avec tout autre dispositif d’accompagnement.
Contenu :
Horaires et tarifs préférentiels d’accès aux Studios + Box de rangement Accompagnement à la répétition (musicien & technicien conseil) Journée de découverte en studio d’enregistrement (record d’un titre) RDVs conseils réguliers avec le responsable et/ou le chargé d’accompagnement : stratégie de
développement, diffusion, communication/promotion…
b. Le dispositif « CARTO BLASTER »
Soutien à la structuration de la scène rap locale
Lauréats 2019 :
BRLZ / Farkàs Pandy / M.I.D / Rozo
Destinataires – Groupes et artistes rap amateurs ayant l’ambition, la disponibilité et le potentiel de professionnaliser leurs activités artistiques et leur développement. L’objectif global étant de rehausser le niveau général de la scène locale et de créer une meilleure interaction entre les acteurs de la scène rap. Contenu destiné à tous les candidats :
Ateliers pratiques collectifs : équilibre des instrumentaux, préparation d’un set live, organisation de concert…
Mise en relation avec des interlocuteurs spécialisés (beatmakers, graphistes, etc.)
Contenu destiné aux lauréats
Conseil artistique individualisé : production, écriture et flow Elaboration et suivi d’une stratégie de développement : diffusion et promotion Travail des productions et enregistrements vocaux selon besoin Concert à la Cartonnerie (soirée Derby Club)
45
c. Le dispositif « CARTO CRU »
Soutien à l’émergence
Lauréats 2019 :
Rhume Carabiné (cold Wave) / Laazy (rap) / San Nom (rap) / Léo Blomov (chanson pop) / Dégage (pop rock) / Boréal (électro) / Noto (rap) / ADN (rap) soit 8 groupes
Destinataires – Groupes et artistes dont le projet est encore en maturation et qui nécessite un soutien spécifique pouvant être apporté par les moyens matériel et humains de la Cartonnerie.
Contenu :
Résidences techniques et scéniques Suivi de la stratégie de développement Conseil et soutien dans la recherche de date et la réalisation de supports promotionnels Soutien matériel selon besoin et possibilité : enregistrement, répétition…
d. Le dispositif « GRAND CARTO CRU »
Soutien au lancement de carrière et appui au développement national
Lauréats 2019: Brothers (pop) / Pire Mastaa (rap) / Vortex of End (black metal) / Ian Caulfield (Pop)
Destinataires – Groupes ayant une expérience de développement hors région, dont le projet est déjà bien structuré et qui nécessite un appui supplémentaire pour tendre à la professionnalisation. Un budget spécifique est dédié à chaque lauréat.
Contenu :
Résidences techniques et scéniques Suivi et participation à la mise en œuvre de la stratégie de développement Prise en charge d’intervenants et de prestataires spécialisés (coach, attaché de presse, chargé de
diffusion…) Appui dans la recherche de date auprès des réseaux nationaux Réalisation de supports promotionnels (audio, vidéo…)
e. Évènements investis en faveur des artistes accompagnés
Évènements Groupes concernés Partenaires Bilan
Inouïs du Printemps
de Bourges DEGAGE Flap
Bilan mitigé en raison d’un
suivi des contacts pros
insuffisamment coordonné
avec Flap
Crossroads Festival DEGAGE La BIC
Bon retours et début de la
formalisation du partenariat
avec un tourneur
MaMA Festival
IAN CAULFIELD
Région Grand Est,
Polca
Excellents retours sur
image et retombées pour le
projet
Bars en Trans DEGAGE
Polca, Région Grand
Est
Bonne visibilité (promo)
plusieurs opportunités et
retombées effectives
(dates) pour le tourneur
46
7.2. Résidences et filages des artistes de la scène régionale
41 jours de répétition scène et filage, 20 groupes et 8 styles musicaux différents
Le nombre de groupes bénéficiaires est en hausse (16 en 2018) et par conséquent la variété des styles
aussi, mais le nombre total de jours de résidence est stable (42 en 2018) : ceci étant dû à la nouvelle
possibilité de filages sur la petite scène du Floor pour les groupes du dispositif « Répétition ».
Nom du groupe Origine et style musical Dates Nombre
de jours Lieux
Ian Caulfield Reims (51) / pop 25-27/03, 22-
23/09 et 18-19/11
7 Club et
Grande Salle
Degage Reims (51) / pop-rock 1-2/04,10/08 et
22/11
4 Club
News From Nowhere Reims (51) / post punk 22/09 1 Floor
BRLZ Reims (51) / rap 21/10 1 Grande Salle
Cosmic Hill Charleville (08) / fusion 07/07 1 Floor
Laazy Reims (51) / rap 16/01 1 Club
Rhume Carabiné Reims (51) / synth wave 12-13/02 2 Club
Dirty Raven Châlons (51) / stoner 12/05 1 Floor
Black Bones Reims (51) / pop 18-19/02 et 17-
18/09
5 Grande Salle
et Club
Boreal Reims (51) / électro 15/01 1 Club
Vladimir Cauchemar Reims (51) / électro 9-11/04 3 Grande Salle
Pire Mastaa Reims (51) / rap 26/06 1 Club
Temple Kid Reims (51) / pop 04/01 1 Club
San Nom Reims (51) / rap 22-23/02 2 Grande Salle
Leo Blomov Reims (51) / pop 13/01 1 Club
Tournepouce Reims (51) / chanson 5-6/10 2 Club
Vortex of End Reims (51) / métal 23-24/02 2 Club
Absiss Reims (51) / rap 4/12 1 Grande Salle
F.A.T Reims (51) / électro 2-3/01 et 10/11 3 Club
47
D. ACTION CULTURELLE ET DIFFUSION JEUNE PUBLIC
8. LE PROJET
À l’heure où l’écoute de la musique est de plus en plus numérique, il est essentiel qu’une structure
culturelle comme la Cartonnerie propose aux individus de dépasser une simple consommation culturelle
aveugle. L’action culturelle doit permettre d’éveiller la curiosité des publics, notamment jeunes, à la
richesse des musiques et cultures actuelles.
En tant que processus pédagogiques et éducatifs, les projets menés doivent valoriser la diversité culturelle,
notamment auprès des jeunes générations.
L’action culturelle doit permettre d’inscrire pleinement la Cartonnerie dans son territoire par la prise en
compte de ses acteurs et de ses populations. C’est pourquoi chaque année depuis 2005, de nombreux
projets sont menés en partenariat avec diverses structures et institutions, comme les établissements
scolaires de la maternelle à l’université (lycées Libergier, Eiffel, Joliot-Curie, Georges Brière, collège Trois
Fontaines…), les établissements hospitaliers (service de pédopsychiatrie, CMPP, EHPAD), établissement
pénitentiaire, associations, maisons de quartier…
Des parcours « découverte » aux ateliers de pratique artistique, en passant par les concerts destinés au
jeune public, l’action culturelle en 2019 ce sont :
Plus de 5 000 personnes sensibilisées Une trentaine d’établissements touchés Près d’une centaine de personnels encadrant concernés (enseignants, aides-soignants,
formateurs, surveillants pénitentiaires…) Une vingtaine d’ateliers différents proposés Seize représentations à destination du jeune public de 3 à 18 ans
48
9. LES ATELIERS
9.1. La visite de la Cartonnerie et l’atelier « Découverte du son »
La visite de la Cartonnerie et l’atelier « Découverte du son »
Tout au long de l’année, la Cartonnerie accueille les curieux pour des visites guidées de la structure. Ces
visites sont l’occasion pour les adolescents de mieux comprendre le fonctionnement ainsi que les
différentes missions d’une Scène de Musiques Actuelles (diffusion, aide à la création, action culturelle en
direction de différents publics…).
Les visites sont régulièrement couplées à un atelier de découverte du son, durant lequel les élèves peuvent
entrevoir le métier d’ingénieur du son. Partant de l’écoute d’un morceau préalablement enregistré, les
élèves doivent d’abord retrouver les instruments présents. Puis, à leur tour ils réalisent leur propre mixage
de l’enregistrement. Enfin, ils découvrent tous les effets auxquels ont recours les techniciens son lors des
concerts ou des enregistrements (écho, gate…).
En 2019, la Cartonnerie a accueilli près de 600 personnes, soit 250 de plus que l’année passée.
9.2. L’atelier « Pop song »
Chaque année depuis 2011, cet atelier a pour but de faire connaître aux élèves l’univers de la pop music
par l’écriture d’une chanson, en compagnie de Matthieu Rondeau (membre de Den House).
La 1ère séance consiste en un bref historique de la musique pop, allant des Beatles à Michael Jackson, en
passant par Jimi Hendrix ou encore Madonna pour ne citer que les plus grands noms du genre. Cet
historique s’accompagnera de diverses écoutes. Au terme de cette séance, les élèves doivent avoir choisi
le thème de leur chanson.
La 2ème séance est davantage basée sur l’approche que le musicien a de l’écriture ainsi que de l’élaboration
d’une mélodie. En utilisant les techniques qu’il emploie au sein de son groupe, le but est de créer une
mélodie avec les élèves puis de commencer à y intégrer des paroles. Une fois les premières paroles mises
en place, les élèvent doivent si possible les retravailler avec leur professeur afin de créer une chanson
complète.
Etablissements Participants AccompagnateursCollège de Suippe 20 2
Lycée Eiffel 48 4
Projet Démos 84 14
Projet Césaré 43 4
Lycée Roosevelt 60 8
Sciences Po 10 1
Lycée Yser 47 4
Lycée Libergier 29 2
Lycée Saint Laurent 40 4
Lycée Marc Chagall 18 4
Foyer Le Téo 6 1
Journées du Patrimoine 80
Semaine Bleue 40
TOTAL 525 48
49
La 3ème et dernière séance finalise le projet des élèves : calage des paroles écrites en cours sur la mélodie
développée pendant l’atelier précédant, et enregistrement du morceau avec l’artiste pour clôturer ses
interventions.
Chaque année, un atelier Pop Song est organisé au sein du lycée partenaire Libergier, permettant à une
professeur d’anglais de faire travailler différemment la langue à ses élèves de première. Cet atelier est
renouvelé en 2020.
ETABLISSEMENTS NOMBRE DE PARTICIPANTS
Lycée Libergier 33
TOTAL 33
Séance d’enregistrement avec Matthieu Rondeau
9.3. Le projet « Grand Tropical Orchestra »
En 2017, la Cartonnerie et l’école élémentaire Trois Fontaines se sont rapprochées pour mettre en place un
projet d’initiation au ukulélé pour deux classes de l’établissement.
Suite à cette première expérience positive, les deux établissements ont souhaité renforcer ce partenariat et
permettre à tous les élèves de l’école de s’initier à une pratique musicale et découvrir une structure
culturelle de la ville.
Plusieurs projets ont été menés de janvier à juin 2019, permettant à tous les élèves de l’établissement de
découvrir et de pratiquer la musique en compagnie de musiciens et de professionnels du secteur.
La pratique musicale :
- Douze séances d’initiation aux percussions pour 5 classes de l’école, animées par Maxime Boubay
- Douze séances d’initiation au ukulélé pour 3 classes de l’école, animées par Jean-Baptiste Raillet
50
La découverte d’une structure :
- Huit visites de la Cartonnerie ont été proposées (une visite par classe), permettant aux élèves de
découvrir l’envers du décor ainsi que les différents métiers exercés au sein de la structure.
La venue à un spectacle :
- Un concert jeune public Carto Kidz a été proposé exclusivement aux élèves de l’établissement, leur
donnant ainsi à voir une nouvelle approche du spectacle vivant.
Un cours de ukulélé avec Aliocha Lawers
9.4. Le partenariat avec le lycée Joliot-Curie
À Joliot-Curie, les lycéens ont été amenés à travailler sur la musique et l’éloquence. Aidés par des artistes
professionnels, la classe a découvert le travail de rédaction, de débat et d’argumentation, puis à sa mise en
musique avec l’aide du musicien Matthieu Rondeau. Enfin, les élèves se sont exercés à l’expression orale
et le langage corporel afin de présenter leur travail sur la scène Club de la Cartonnerie en fin d’année.
Novembre - Décembre 2018 : découverte des concours d’éloquence et de l’art du débat, premier atelier
musical.
Janvier Février 2019 : ateliers musicaux avec Matthieu Rondeau, travail sur la relation entre le langage
corporel et la composition musicale.
Mars – Avril 2019 : fin du travail de rédaction et enregistrement des morceaux pour la présentation
publique.
ETABLISSEMENTS NOMBRE DE PARTICIPANTS
Ateliers et visites 185
Représentation 300
TOTAL 485
51
En 2020, le partenariat portera sur le création d’un escape game dont le thème portera sur des énigmes
musicales au sein de la Cartonnerie.
ETABLISSEMENTS NOMBRE DE PARTICIPANTS
Lycée Joliot Curie 15
Représentation finale 100
TOTAL 115
9.5. Le partenariat avec le lycée Georges Brière
Depuis 2016, la Cartonnerie est partenaire du lycée Georges Brière. Après la création d’une comédie
musicale et un projet plus global sur l’orientation, les élèves se lancent en 2019 dans un grand concours de
création d’instruments recyclés !
Décembre 2018 : début des créations d’instruments pour deux groupes d’élèves.
Janvier – Février 2019 : deux jurys déterminent les meilleurs instruments selon différents critères. Les
élèves commencent une création musicale avec leur instrument, aidés de Matthieu Rondeau, musicien
professionnel. Deux autres groupes d’élèves créent à leurs tours leurs instruments.
Mars – Avril 2019 : Deuxième jury pour les deux autres groupes, puis travail de création musicale en
classe. Représentation scénique à la Cartonnerie en mai 2019.
Comme pour le lycée Joliot-Curie, les élèves travailleront en 2020 sur la création d’un escape game portant
sur les thèmes de la musique et de l’aide humanitaire.
ETABLISSEMENTS NOMBRE DE PARTICIPANTS
Lycée Georges Brière 32
Représentation finale 100
TOTAL 132
9.6. Les ateliers KIDZ LAB
Depuis l’automne 2016, la Cartonnerie invite tous les enfants, âgés de 6 à 10 ans, à rejoindre le Kidz Lab,
afin de s'imprégner de la culture musicale à travers des ateliers d'éveil et de création artistique. Grâce à
l'utilisation d'outils numériques, de boîtes à rythmes, de tablettes et autres instruments de musique, les
enfants peuvent composer leur propre morceau et découvrir la musique dans un environnement
décomplexé et ludique !
52
ATELIERS NOMBRE DE PARTICIPANTS
Les petits régisseurs 65
Leçon de mix 12
TOTAL 77
10. PUBLICS SPÉCIFIQUES
10.1. La semaine Bleue
Dans le cadre de la Semaine Bleue, une semaine nationale dédiée aux personnes retraitées et aux
activités intergénérationnelles, la Cartonnerie propose aux seniors des visites de la structure (salles de
concerts, activités, métiers…).
Des studios aux loges, en passant par le Floor, ces visites ont été l’occasion pour certains de découvrir le
fonctionnement d’une salle de concert, et d’ainsi se rendre compte que la Cartonnerie n’est pas un lieu
réservé aux moins de soixante ans.
La structure accueille également le spectacle de clôture de la Semaine Bleue, qui a réuni 300 grands-
parents et petits-enfants autour d’un spectacle.
Pour cette édition 2019, le public a pu découvrir sur scène la chorale pop rémoise Stevie Wonder Woman,
le groupe de chanson « Oh mon dieu Michel », et la troupe de jouteurs du Mitch, spécialistes des scènes
improvisées.
Cette sensibilisation du public senior sera maintenue en 2020, à travers de nouvelles visites de la structure,
ainsi qu’une nouvelle programmation en lien avec la ligne artistique de la Cartonnerie.
ETABLISSEMENTS NOMBRE DE PARTICIPANTS
Visites 40
Spectacle 300
TOTAL 340
53
La chorale Stevie Wonder Woman lors de la clôture de la Semaine Bleue – octobre 2019
10.2. Le service pédopsychiatrique du CHU
De 2011 à 2015, la Cartonnerie a mis en place un atelier d’écriture avec neuf enfants âgés de 9 à 12 ans
en difficulté scolaire (hyperactivité, difficultés pour la lecture et l’écriture…). Au cours d’une quinzaine de
séance, les enfants, aidés de Marine Bailleul (Milamarina), écrivent une dizaine de chansons qui sont
ensuite mise en musique par l’artiste. En 2016, ce projet a été repris par un autre artiste rémois, Rémi
Costa (leader du groupe La Villa Ginette).
Cet atelier donne lieu à un album, ainsi qu’à un goûter-concert à l’hôpital réunissant une cinquantaine de
personnes. L’album est ainsi distribué aux enfants ainsi qu’à leurs familles, et au personnel hospitalier.
Le déroulement de l’atelier est le suivant : chaque séance débute par une nouvelle consigne d’écriture. Par
le biais d’un travail individuel et de groupe autour d’une sonorité, d’un thème…les enfants sont encouragés
à se plier aux règles du langage écrit, à explorer leur imaginaire et à développer leur créativité.
Au fil des séances, avec l’aide des psychothérapeutes et de la musicienne, les enfants gagnent en
confiance en eux et leur relation à l’écrit change. Du bilan avec les familles, il ressort que les progrès
constatés au sein de l’atelier se sont, pour certains, généralisés à l’extérieur, dans le cadre familial et
scolaire. Cet atelier d’écriture fait partie du projet « Culture à l’hôpital » mené par la Cartonnerie, et soutenu
par la DRAC et l’ARS. Il a été renouvelé à la rentrée 2019/2020.
ETABLISSEMENTS NOMBRE DE PARTICIPANTS
Atelier 7
Goûter-concert 65
TOTAL 72
54
10.3. L’hôpital Sébastopol
Pour la première fois, la Cartonnerie a proposé un projet au sein de l’hôpital Sébastopol dédié aux soins de
suite et de réadaptation, reconnu centre de référence pour les maladies neuromusculaires. Cinq ateliers de
création de chanson pop ont été dispensés par l’artiste Matthieu Rondeau.
La 1ère séance consiste en un bref historique de la musique pop. Cet historique s’accompagne de diverses
écoutes. Au terme de cette séance, les participants ont choisi le thème de leur chanson.
La 2ème séance est davantage basée sur l’approche que le musicien a de l’écriture ainsi que de l’élaboration
d’une mélodie. En utilisant les techniques qu’il emploie au sein de son groupe, le but est de créer une
mélodie avec les patients puis de commencer à y intégrer des paroles.
La 3ème et dernière séance finalise le projet des patients : calage des paroles écrites en atelier sur la
mélodie développée pendant la séance précédente, et enregistrement du morceau avec l’artiste pour
clôturer ses interventions.
Ces cinq ateliers musicaux ont donné lieu à une représentation de l’artiste au sein de l’hôpital le 28 mai
2019, en compagnie des patients, ayant participé à la création, de leurs familles et des équipes soignantes.
Ce projet a été renouvelé à la rentrée 2019/2020.
Concert de Den House à l’hôpital Sébastopol – Mai 2019
10.4. La Résidence Roux
Pour cette cinquième année consécutive, les musiques actuelles ont pris place le temps de quelques
semaines au sein de la résidence pour personnes âgées Roux (EHPAD). De nouveau, c’est Rémi Costa
(La Villa Ginette) qui a brillamment animé les ateliers chanson menés auprès des résidents de la
maisonnée 3.
ETABLISSEMENTS NOMBRE DE PARTICIPANTS
Ateliers 12
Représentation 45
TOTAL 57
55
L’atelier se compose de 15 séances d’une heure, ayant lieu chaque jeudi matin de 10h30 à 11h30. Il est
particulièrement tourné vers une dizaine de patients atteints de la maladie d’Alzheimer, et a pour objectif de
mobiliser leurs émotions et leur mémoire à travers la pratique d’une activité musicale.
Une séance préparatoire permet à l’artiste de faire mieux connaissance avec le personnel soignant de la
maisonnée et les résidents participant à l’atelier. Les séances suivantes sont consacrées à l’écoute de
morceaux définis par l’artiste et à la pratique du chant. Le répertoire musical est adapté afin que chaque
résident puisse participer pleinement à l’atelier.
Les rendez-vous hebdomadaires et la répétition des morceaux participent à créer une relation de confiance
entre les résidents et le musicien. Des patients en retrait durant les premières séances se dévoilent peu à
peu et n’hésitent plus, au bout de quelques semaines, à fredonner les airs joués par l’artiste. En 2018, pour
la seconde fois, une représentation de l’artiste a été organisée au sein de la résidence en direction de tous
les patients de l’EHPAD. Cette expérience ayant eu beaucoup de succès, elle sera renouvelée en 2020,
dans le cadre d’un projet « Culture à l’hôpital », soutenu par la DRAC et l’ARS.
ETABLISSEMENTS NOMBRE DE PARTICIPANTS
Ateliers 16
Goûter-concert 45
TOTAL 61
10.5. La Sève et le Rameau
La Cartonnerie monte chaque année depuis 2011 des projets avec une association rémoise, La Sève et le
Rameau, qui vient en aide aux adultes handicapés.
En 2019, dans le cadre du Sève’stival, la Cartonnerie a pu comme chaque année proposer un concert au
sein du foyer. Ainsi le 8 mars, les résidents ont eu l’occasion de découvrir en live le jeune musicien rémois
Leo Blomov.
Par ailleurs, la Cartonnerie propose tout au long de l’année aux résidents des tarifs préférentiels sur
certains concerts de leur choix (Barcella, La Magnifique Society, les soirées slam…).
Enfin, quand cela est possible, des rencontres avec des artistes sont organisées en lien avec la
programmation des concerts et des résidences accueillis par la Cartonnerie. Ces moments privilégiés sont
généralement couplés avec des visites de la salle, afin de favoriser l’accessibilité de la salle au public en
situation de handicap.
En 2020, ce partenariat sera poursuivi et renforcé avec la mise en place de deux concerts supplémentaires
au sein du foyer.
PROJET NOMBRE DE PARTICIPANTS
Visites de la structure 6
Concerts 45
TOTAL 51
56
Concert de Léo Blomov à la Sève et le Rameau – avril 2019
10.6. La Maison d’arrêt
Parce que la Culture a une place déterminante dans le milieu carcéral, la Cartonnerie, en partenariat avec
la Maison d’arrêt de Reims, intervient ponctuellement depuis juillet 2015 auprès des détenus. En 2019,
quelques détenus (5 personnes maximum) ont eu la possibilité de suivre un atelier d’initiation à la guitare
hebdomadaire donné par le musicien Thierry Chaingy. Ces ateliers (43 au total) ont lieu chaque lundi de 9h
à 10H.
À trois reprises, des petits groupes de détenus (5 personnes maximum) ont suivi un stage d’apprentissage
intensif de 12h pour pratiquer la musique en groupe. L’objectif étant de pouvoir jouer un à deux morceaux
complets à l’issue de chaque stage.
En complément de ces actions, Anthony Dauneau intervient pour animer auprès d’un groupe de détenus (5
personnes maximum) un atelier de création musicale sur tablettes numériques. A l’aide d’applications, les
participants peuvent composer quelques boucles de sons et ainsi expérimenter la M.A.O. (musique
assistée par ordinateur).
Pour finaliser ce projet, un concert du groupe formé durant le dernier stage est donné au sein de la maison
d’arrêt pour les détenus volontaires.
ETABLISSEMENTS NOMBRE DE PARTICIPANTS
Ateliers musique 20
TOTAL 20
57
11. LA PROGRAMMATION JEUNE PUBLIC
11.1. Les concerts « Carto Kidz »
La Cartonnerie propose une programmation spécifique en direction du jeune public de 3 à 10 ans : les
concerts « Carto Kidz ». À travers deux types de représentations (l’une destinée aux scolaires, l’autre au
tout public), les jeunes spectateurs sont initiés au milieu des musiques actuelles et entrent en contact,
parfois pour la première fois, avec une structure de diffusion musicale. Les séances ayant lieu l’après-midi
sont systématiquement suivies d’un goûter au Floor.
CHARABIA FESTIVAL – Après-midi Jeune Public Spectacle Tout Public à partir de 4 ans Planète Groove par Gimmick Durée : 50 min Rappelez-vous le plaisir ressenti après un concert où l’on danse, on frappe dans les mains, on siffle, on
persifle, on remue toutes les parties de son corps de la tête aux pieds, on entonne des refrains censés ou
loufoques, et bien, cette somme de sentiments est la raison essentielle du pourquoi du prochain spectacle
du groupe Gimick.
L’intention de Gimick est de laisser la part belle à la musique, et au « Groove », cette sensation de qualité
rythmique propre aux musiques qui incitent à bouger.
Du gros son qui transcende physiquement, un appel à se mouvoir, mais aussi à s’émouvoir devant des
textes qui assument, dénoncent ou détournent la routine du quotidien sublimée, la surconsommation, les
paradoxes de notre monde et notre société, et vivre ensemble. Bien évidemment l’écriture est ciselée pour
toucher le plus jeune public comme le tout public dans différentes lectures.
Mini mini Chat par Le Club des Chats Ciné-concert | Jeune Public | à partir de 3 ans Durée : 40 min Mini Mini Chat Mini Mini Show est un ciné-concert live pour enfants, réalisé bruité et mis en musique par le
Club des Chats. Il se présente comme un programme télévisuel musical espiègle et décalé.
Trois dessins animés et un documentaire au ton décalé et humoristique réalisés en papier découpé
(technique stop motion), animation numérique et marionnettes. Le tout est mis en musique et bruités en
58
direct. De petits films à l’esthétique vintage mais au propos contemporain qui créent un lien
intergénérationnel entre parents et enfants.
Au menu : les aventures burlesques de Claude la cacahuète, Mifune le chaton bleu, Minilait le hérisson et
Canard le Canard, mais aussi la visite d'une étrange planète en 3D anaglyphe. Tout un programme !
L’histoire du rock, par Marc Dubois Concert pédagogique | Jeune Public | à partir de 6 ans Durée : 50 min Faire découvrir la grande histoire du rock à travers un concert pédagogique réadapté aux plus petits, c’est
la mission que s’est donné Marc Dubois, auteur compositeur et professeur de guitare passionné.
Des années 50 à aujourd’hui, on remonte le temps et plonge au cœur des riffs de guitare et des perfectos
avec le professeur le plus rock’n roll de l’année !
En étudiant au J.A.M en 1995, Marc Dubois a pu enrichir son expérience musicale. Il enseigne depuis plus
de 20 ans et a participé à de nombreux projets musicaux (scène, studio) dans le domaine du rock en
général. Auteur, compositeur, il dirige principalement sa carrière artistique sur des projets créatifs.
Boombap, par Da Titcha Concert pédagogique | Jeune Public | à partir de 6 ans Durée : 50 min Encouragé par l’inspecteur du groove Mr Bluenote (bassiste) et son assistant Scott Beat (batteur et
samples), le professeur Boombap (rappeur) se lance dans un cours très spécial sur le hip hop ! À travers 8
tableaux, le public découvre le rap sous ses différentes coutures : le beat, le flow, l’écriture, les origines…
Mélange d’interactions, de musique live, de vidéos et mapping, le spectacle est mené par l’énergie de Da
Titcha (Professeur Boombap), rappeur caustique aux textes décalés.
Le concert pédagogique « Peace & Lobe » Destinés aux scolaires de la 4e à la terminale, les concerts pédagogiques « Peace & Lobe » ont pour but de
sensibiliser les plus jeunes à l’histoire de la musique et aux risques auditifs. En Champagne-Ardenne, c’est
le groupe « Ouïe Fi » qui a pour mission de présenter aux adolescents ces thématiques, au cours d’un
spectacle ludique et pédagogique d’une heure. Créé à l’initiative des adhérents du Polca (Pôle régional
musiques actuelles de Champagne-Ardenne), ce Big Band éclectique, à la connexion facile, entrechoque
les styles musicaux et navigue dans les grandes lignes de l’histoire de la musique. Leur objectif : nous faire
entendre les choses différemment.
En 2019, deux représentations du spectacle ont été données à la Cartonnerie.
59
SPECTACLES CARTO KIDZ 2019 PARTICIPANTS
Mini mini chat 410
Charabia Jeune public 237
L'histoire du rock 442
Boombap 189
Peace & Lobe session 1 630
TOTAL 2 908
11.2. La Folie Douce
Parce que les week-ends peuvent être un peu « tristounes », quoi de mieux qu’une après-midi en famille à la Cartonnerie pour fêter l’arrivée des beaux jours ? Au programme de cette folle journée : des ateliers pour petits et grands, du chocolat, des animations, une boum techno, et de la bonne humeur ! Alors, prêts à partager notre Folie Douce ?
SPECTACLES NOMBRE DE PARTICIPANTS
Folie Douce #3 328
Folie Douce #4 430
TOTAL 758
60
E. FORMATIONS
12. FORMATIONS PROFESSIONNELLES
12.1. Formations Sécurité
Sécurité des spectacles en vue de l’obtention de la Licence 1 d’Entrepreneur de Spectacle
Cette formation est ouverte à toute personne sollicitant l’obtention de la Licence 1 d’entrepreneur de
spectacle (directeurs de structure, techniques, régisseurs de spectacles, responsables d’exploitation…).
Les objectifs de cette formation :
- Être au fait des informations légales et réglementaires et des responsabilités en découlant
- Savoir appliquer la réglementation des Etablissements Recevant du Public
- Savoir prévenir et gérer les risques, les incidents et accidents inhérents à leurs activités
- Obtenir ou renouveler la Licence 1
La formation se déroule sur 5 journées de 7h. À l’issue de la formation, délivrance du certificat sécurité des
spectacles.
Date de la formation : du 15 au 19 avril 19
Nombre de stagiaire : 7
Financeurs : Employeur pour 4 stagiaires – AFDAS pour 2 stagiaires et Pôle Emploi pour 1 stagiaire
12.2. Formations Techniques
Parcours son : CCP gestion sonore et initiation au son
2 Modules : seules les personnes inscrites au CCP Gestion sonore sont acceptées sur la formation
initiation au son. Le CCP gestion sonore peut-être suivi seul.
CCP gestion sonore
Cette formation est ouverte aux salariés (notamment artistes de la musique, personnels techniques dans le
domaine du son, personnel administratif) et employeurs du spectacle ou de toute manifestation culturelle.
Les objectifs :
- Comprendre le fonctionnement, l’usure et les limites de l’oreille humaine - Prendre conscience du volume des instruments et plus spécifiquement en matière de musiques
amplifiées - Être informé des obligations légales et réglementaires et des responsabilités en découlant - Gérer et prévenir le risque sonore
Ce stage a lieu sur une journée de 8 heures. La validation se fait par la délivrance d’un certificat CCP Gestion Sonore accrédité par le CPNEF-SV.
Date de la formation : le 28 octobre 2019
Nombre de stagiaire : 5
Financeurs : Employeur pour 3 stagiaires, autofinancement pour 2 stagiaires
61
Initiation au son
Cette formation est ouverte à toute personne souhaitant acquérir les notions de bases liées aux techniques
de sonorisation.
L‘objectif est de permettre à des non-techniciens d’acquérir les connaissances et compétences nécessaires
à l’organisation technique d’un petit concert ou d’un évènement.
Ce stage se déroule sur 2 journées de 7 heures.
Date de la formation : les 29 et 30 octobre 2019
Nombre de stagiaire : 2
Financeurs : autofinancement pour 2 stagiaires
12.3. Formations Administratives et informatiques
La paie dans le spectacle
Cette formation s’adresse aux responsables ou techniciens de la paie chargés d’élaborer les contrats et de
préparer ou réaliser les paies dans le milieu du spectacle vivant.
Les objectifs sont la maîtrise des règles d’embauche et des fonctionnalités de base d’un logiciel de paie
spécialisé dans le spectacle (paramétrage société, création salariés et contrats, génération des DPAE et
des paies, gestion des cotisations et des exports liés et des états de fin d’année).
Ce stage se déroule sur une journée de 7 heures.
Date de la formation : le 7 décembre 2019
Nombre de stagiaire : 1
Financeur : AFDAS
Au total sur l’année 2019, 4 formations courtes pour 13 stagiaires.
62
F. COMMUNICATION
Durant l’année 2019, l’équipe communication de La Cartonnerie était composée d'un graphiste à temps
partiel (Guilhem Simbille), d'une attachée à la communication digitale (Hélène Ioannidis), de deux
diffuseurs (Timothé Costa et Geoffroy Thiebaut, succédés en septembre 2019 par Sophie Julmann et
Grégory Legras), d'un(e) stagiaire et d’un responsable de la communication et des relations publiques
(Damien Mahoudeaux), tous placés sous la responsabilité directe du directeur général, artistique et de
l’image et de la publication (Cédric Cheminaud). Cette équipe s’est agrandie à partir du 2ème trimestre en
intégrant l’équipe billetterie pour plus de fluidité et d’échanges en communication avec une chargée de
billetterie (Juliette Dazy) et une assistante de billetterie (Aline Ducout).
Le travail du service communication, initié en 2018, s’est poursuivi en 2019 en vue de l’accomplissement
de ses objectifs annuels : promotion du projet de l’établissement, de ses événements et activités (aussi
bien en interne qu'en externe) par l’utilisation des différents canaux de transmission de l'information à
disposition (print, web, RP, presse, médias, etc.).
Le budget alloué à la communication du Festival en 2019 a notamment permis de mettre en place ces
actions et d'atteindre la majorité des objectifs fixés sur cette année : mise en place d’une stratégie et d’un
plan de communication efficace en lien avec le territoire et les nouvelles technologies de l’information et de
la communication, développement des outils imprimés et digitaux, échanges avec les partenaires
potentiels, opérations de relations publiques, gestion des relations avec la presse et les médias, diffusion
des supports de communication, développement de l’image de l’établissement.
13. STRATÉGIE, PLAN DE COMMUNICATION, CHARTE GRAPHIQUE & SUPPORTS
En 2019, l’équipe communication de La Cartonnerie s’est efforcée de développer des contenus graphiques
innovants et décalés, toujours dans le souci d’attirer le regard et la curiosité, mais aussi afin de créer un
décalage graphique avec la majorité des programmes de ses homologues. La charte graphique pour la
saison 2018/2019 s'est axée autour de la culture d’Internet, reposant sur une phrase tirée de la culture
populaire et d’un visuel décalé en accord avec cette phrase. Chaque citation étant couplée à une note
informative décalée en accord avec la programmation du trimestre. La charte graphique 2019/2020 s’est
quant à elle focalisée sur la réappropriation des classiques avec le mélange, ou mash-up, d’une image
classique avec une image d’un artiste contemporain.
Une communication décalée et raccord avec son temps, véritable reflet de notre société, offrant
ainsi une rupture avec ce qui peut être présenté par d’autres structures similaires.
SUPPORTS PRINT
3 brochures par an, 3 dépliants en 2 volets par an, 3 affiches génériques par an, plusieurs affiches informatives et de concerts à venir, 3 affichages protégés (colonnes culturelles de la Ville de Reims) par an, 1 brochure Carto Kidz dédié au jeune public pour la saison 2019-2020, PLV et travaux d’impression divers
(cartes de visite, cartes d’abonnement, pochettes de billets, insertions publicitaires, etc.). Diffusion des supports publics en région Grand Est et dans une zone de chalandise d’environ 200km (Paris, Metz,
Nancy, Auxerre, Lille, Amiens).
63
SUPPORTS WEB ET DIGITAUX
Site internet, application smartphone, Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat et newsletter de La Cartonnerie. Teasers de programmation, vidéos promotionnelles au cas par cas. Mise en avant sur sites de
partenaires et sites de billetterie.
Durant la saison 2018/2019, la charte graphique s'est axée autour de la culture d’Internet avec l’utilisation
d’une phrase tirée de la culture populaire couplée à une note informative en accord avec la programmation
du trimestre et d’un visuel décalé en concordance avec cette phrase. La charte graphique 2019/2020 s’est
quant à elle focalisée sur le mash-up, mix d’une image classique avec celle d’un artiste de notre siècle.
Ces visuels ont ensuite été déclinés en interne sur l’ensemble des supports de communication
digitaux afin de soutenir chaque campagne trimestre par trimestre.
D’autres supports ont également fait l’objet d’une création spécifique dans le respect de la charte
graphique établie. Le visuel a pu ainsi être décliné sur d’autres supports de communication.
64
Enfin, l’année 2019 a fait l'objet de plusieurs vidéos (teasers de programmation, vidéos informatives) toutes
confiées à 1 société audiovisuelle basée à Reims : l’agence Blokk*.
14. WEB, RÉSEAUX SOCIAUX & OUTILS DIGITAUX
Avec un total de près de 10 000 connexions par mois et 2 500 visites chaque semaine, le site de La
Cartonnerie reste efficace, notamment sur la partie agenda qui référence l’ensemble des concerts et
activités de l’établissement. En 2019, les campagnes d’insertions digitales renvoyant vers les pages du site
ont permis notamment d’augmenter le trafic et la visibilité du site web.
La Cartonnerie poursuit également son déploiement sur les réseaux sociaux Facebook, Twitter, et
Instagram. Le compte actuellement le plus développé est Facebook, avec 24 950 fans. Le compte
Instagram, de plus en plus actif, accueille aujourd’hui plus de 8 800 followers, contre 5 700 début 2019. Sur
Twitter, 4 739 abonnés suivent le compte de La Cartonnerie, dont de plus en plus de profils jeunes entre 15
et 25 ans.
65
Bimensuelles, 22 newsletters ont été envoyées en 2019 à plus de 5 000 contacts via la plateforme
Mailchimp. La newsletter enregistre un taux d’ouverture d’environ 20 à 25% (plus de 1 000 ouvertures par
envoi). Des offres et mails sont également transmis aux adhérents qui ont accepté de recevoir des
informations par mail. Par ailleurs, l’application mobile gratuite de La Cartonnerie, développée chaque
saison depuis 2014, recense aujourd’hui plus de 1 250 utilisateurs qui reçoivent une notification ciblée
toutes les 2 semaines.
Le compte Youtube de La Cartonnerie rassemble quant à lui la totalité des teasers de programmation. Une
playlist Spotify officielle est également relayée chaque trimestre sur les réseaux sociaux, sur la newsletter,
et assure une véritable complémentarité avec la chaine Youtube. Un compte Spotify Family permet
désormais à l’équipe de diffuser des playlists de façon illimitée dans les locaux de La Cartonnerie.
66
Enfin, parfaitement bien référencés sur les moteurs de recherches, La Cartonnerie et Les Studios de La
Cartonnerie reçoivent régulièrement des avis positifs.
15. DIFFUSION, PRESSE & MÉDIAS
Durant 2019, 20 000 brochures, 20 000 dépliants et 1 500 affiches A3 ont été diffusées par trimestre sur le
territoire régional ainsi que dans un rayon de 200 kms autour de Reims. A l’approche de La Magnifique
Society Festival en juin et d’un contenu plus léger à La Cartonnerie, les quantités sont revues à la baisse
afin d’éviter tout gaspillage. Ainsi, le programme a été distribué dans un total de près de 1000 points de
dépôt, auxquels s'ajoutent près de 700 envois répartis entre structures culturelles, médias, réseau
Fédélima, résidences universitaires, points de billetterie, hôtels, médiathèques ou encore salles de
spectacle aux jauges diverses.
Cette diffusion s’est également accompagnée d’un collage régulier durant l’année sur les espaces
d’affichage libres de la ville et alentours assuré par BBC Edition, d’une diffusion pratiquée par des équipes
en interne sur des lieux ciblés de la ville et alentours, et d’un affichage grand format avec JC Decaux sur
les colonnes culturelles de la Ville de Reims (cf. voir ci-dessus).
L’équipe communication de La Cartonnerie a également poursuivit son travail avec la presse et les médias
au niveau local, régional, voire parfois national et international. Plusieurs partenariats ont pu être mis en
place et renouvelés à cette occasion, le tout en cohérence avec les événements programmés et le projet
de l’établissement.
PRESSE & MÉDIAS
L’Hebdo du Vendredi L’Union
Process Magazine Axone Magazine
Les Inrockuptibles Tsugi
La Scène Les Petites Affiches Matot Braine
Skyrock NRJ
Radio Mau Nau
Collectif Darkroom Radio Primitive Champagne FM
Happy FM Radio Campus Troyes
Les Musicovores Les Sacrées Blogueuses
Radio Graffiti’s France 3 Grand Est
Cigale FM La Mine
Metal Obs’
Oui FM Jazz Radio
Radio Jeunes Reims Radio Nova
France Bleu Champagne Infoconcert.com Reims Attractive La Marne le Mag
New Noise RVM
Radio Bouton RCF
67
D’autres partenariats permettant d’accroitre la visibilité en local ont également été renouvelés ou mis en
place cette année, permettant la diffusion du teaser de programmation et des affiches dans des lieux
spécifiques de la ville tels que, les résidences et restaurants universitaires, ou encore les rames de
tramway et de bus de la ville.
Enfin, ce travail avec la presse et les médias a été renforcé par des insertions publicitaires digitales
commandé au prestataire Klox, une société de digital planning dont le travail consiste à placer des
insertions publicitaires digitales sur des sites référence. 3 campagnes couplées aux sorties trimestrielles
ont pu ainsi être mises en place permettant d’augmenter la viralité des événements et d’accroître l’image et
la visibilité de La Cartonnerie.
16. COMMUNICATION DU FESTIVAL
LE PLAN DE COMMUNICATION
Pour sa troisième édition, l’équipe communication de la Magnifique Society a poursuivi son travail initié en
2017 et 2018, et a réussi une fois encore à asseoir l’identité du festival dans le paysage culturel local,
national et international. Appuyé par une équipe de professionnels et de prestataires en lien avec les
autres acteurs du festival, le service communication a eu pour missions de promouvoir l’événement, les
artistes du festival et l’ensemble des activités liées par tous les moyens mis à sa disposition.
Son budget réalisé de 79 112,66 € TTC (74 302 € HT) en 2019 a notamment permis de mettre en place ces
actions et d'atteindre la majorité des objectifs fixés sur cette 3ème édition : mise en place d’une stratégie et
d’un plan de communication efficace en lien avec le territoire et les nouvelles technologies de l’information
et de la communication, développement des outils imprimés et digitaux, échanges avec les partenaires
potentiels, opérations de relations publiques, gestion des relations avec la presse et les médias, diffusion
des supports de communication, développement de l’image de l’événement.
STRATÉGIE, PLAN DE COMMUNICATION, CHARTE GRAPHIQUE & SUPPORTS
Pour cette 3ème édition de la Magnifique Society, l’équipe communication de la Cartonnerie s’est efforcée à
prêter une attention particulière à l’image du festival et aux valeurs véhiculées par le projet auprès de ses
publics et de ses partenaires. La communication a cherché une fois encore à ancrer la marque du festival
sur le territoire national et international, et à mettre en avant l’ambiance, la philosophie, l’âme et
l’éclectisme de la Magnifique Society, autour d’un axe de travail majeur : le digital.
Une communication innovante et raccord avec son temps, véritable reflet pendant ces 3 jours de notre
société éphémère qu’est la Magnifique, tout en adoptant une vision raffinée et décalée des musiques
actuelles ; un festival unique, « adulescent », dans un cadre privilégié, représentatif de l’image de la Ville
de Reims et de son patrimoine.
SUPPORTS PRINT
Brochure, affiche générique, affiche projet asiatique, affiche grand format, flyer, plan du festival (Z-Card),
signalétique, affichage protégé (2m² et 8m²) et travaux d’impression divers. Diffusion en région Grand Est
et dans une zone de chalandise d’environ 200km (Paris, Metz, Nancy, Auxerre, Lille, Amiens).
68
SUPPORTS WEB ET DIGITAUX
Site internet, Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat et newsletter de la Magnifique Society. Site internet,
Facebook, Twitter, Instagram et newsletter de la Cartonnerie. Teasers de programmation, zappings et
aftermovie du festival. Mise en avant sur sites de partenaires et sites de billetterie.
Pour sa troisième édition, l’équipe du festival a choisi de faire appel à un graphiste extérieur pour la
réalisation du visuel générique et du logo du festival. Après plusieurs recherches, le choix du service
communication et artistique s’est arrêté sur Anthony Dauneau, graphiste indépendant pour l’agence Blokk*
basée à Reims, également vidéaste pour la Cartonnerie et la Magnifique Society.
Sur ce visuel, « la Magnifique Society » est représentée par une juxtaposition de formes aux couleurs
diverses, à l’image d’une forêt abstraite, colorée et texturée. Ces formes représentent à la fois la pluralité
des publics du festival, la pluralité des propositions artistiques, et le cadre privilégié offert par le Parc de
Champagne ; un magnifique décor naturel où les publics se rencontrent et forment, le temps d’un week-
end, une microsociété éphémère placée sous le signe du partage et du « vibrer-ensemble ».
Ce visuel a ensuite été décliné en interne sur l’ensemble des supports de communication par notre
infographiste, mais aussi décliné sur nos supports digitaux, et a été accompagné d’une campagne
promotionnelle intitulée « What You See VS What You Get » avec d’un côté l’imaginaire du festivalier, et de
l’autre ce à quoi il doit s’attendre.
69
D’autres supports ont également fait l’objet d’une création spécifique dans le respect de la charte graphique
établie. Le visuel a pu ainsi être décliné sur d’autres supports de communication innovants.
Enfin, le festival a fait l'objet de plusieurs vidéos (une vidéo de lancement du festival et des premiers
artistes programmés, une vidéo sur le projet asiatique, trois zappings, un aftermovie et une vidéo retraçant
le voyage au Japon courant mai 2019 par l’équipe artistique du festival) confiées à 2 sociétés
audiovisuelles basées à Reims : Cirkus Prod et l’agence Blokk*.
WEB, RÉSEAUX SOCIAUX & OUTILS DIGITAUX
Le site internet du festival a été développé en « responsive » s’adaptant à tous les supports (tablettes,
smartphone, ordinateurs, portables, etc.). Les utilisateurs du site web du festival se regroupent
principalement autour des régions parisiennes et de la région Grand-Est, mais aussi autour de
l’agglomération lyonnaise et lilloise. Sur un total de 60 000 fréquentations entre décembre 2018 et juillet
2019, un pic est remarqué avec la présence de 3 000 visiteurs par jour connectés pendant le festival du 13
au 15 juin. Les pages les plus visitées après l’accueil sont la programmation, la page dédiée aux accès,
puis la page billetterie.
70
La Magnifique Society se déploie aussi sur les réseaux sociaux Facebook, Twitter, Instagram et Snapchat.
Le compte actuellement le plus développé est Facebook, avec 19 281 fans. Deux vagues de publicité y ont
été lancées cette édition. Un total de 1 000 clics vers la billetterie est recensé pour 150€ de budget. Le
compte Twitter du festival compte quant à lui plus de 2 900 abonnés et permet de relayer un grand nombre
de contenus institutionnels et médiatiques. Le compte Instagram, très actif cette édition, compte aujourd’hui
près de 5200 abonnés. Selon les chiffres d’engagement annuel, l’événement de l’édition 2019 semble plus
suivi qu’en 2018 le nombre de likes par média augmentant de 250 à 450 pendant les 3 jours. Si le compte
Instagram compte une majorité de 18-24 ans, les statistiques des réseaux sociaux ont permis de constater
une fois de plus que la majorité des fans de la Magnifique Society sont des femmes, et que l’âge moyen
des fans se situe dans la tranche des 25-34 ans provenant à part égale de Région Grand-est et de Paris.
Créé en 2017 le compte Youtube du festival rassemble quant à lui la totalité des contenus vidéo réalisés en
amont et pendant le festival (teaser, report, listes de lecture thématiques…). Une playlist Spotify officielle a
également été relayée sur chaque réseau social, sur la newsletter, et a assuré une véritable
complémentarité avec la chaine Youtube.
Plus de 20 newsletters ont été envoyées aux abonnés (environ 4 500 contacts) ainsi qu’aux partenaires
institutionnels, financiers, mécènes ou encore conseil d’administration via la plateforme d’envoi Mailchimp.
La newsletter est ouverte par près de 1 000 personnes en moyenne sur un total de 4 500 abonnés. Suite à
des envois promotionnels, des billets à tarifs préférentiels ont été très rapidement réservés.
Enfin près de 20 à 30 totems digitaux ont été utilisés à des fins promotionnelles pour cette 3ème édition,
réparties dans plusieurs villes de la région, et plus largement dans un périmètre pouvant aller jusqu’à 400
kms alentours (Reims, Epernay, Troyes, Laon, Charleville-Mézières, Amiens, Dijon, Lille, Metz, Nancy).
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DIFFUSION, PRESSE & MÉDIAS
Pour cette deuxième édition, 25 000 programmes, 35 000 flyers, 3 500 affiches A3 et 1 500 affiches 80x120
ont été diffusées sur le territoire de la région Grand-Est ainsi que dans un rayon de 200 kms autour de
Reims. Ainsi, le programme a été distribué dans un total de près de 1 000 points de dépôt, auxquels
s'ajoutent près de 700 envois répartis entre structures culturelles, médias, réseau Fédélima, résidences
universitaires, points de billetterie, hôtels, médiathèques ou encore salles de spectacle aux jauges
diverses.
Cette diffusion s’est également accompagnée d’un collage régulier de janvier à juin sur les espaces
d’affichage libres de la ville et alentours (prestataires : BBC Edition & LD Diffusion), d’une diffusion
importante de flyers et affiches en région parisienne dans des lieux ciblés jeunesse, musique et culture
(prestataire : Com Invader), d’une diffusion pratiquée en interne sur des événements et lieux ciblés, d’un
affichage grand format (prestataire : JC Decaux et Clear Channel), et a bénéficié d’un soutien de structures
extérieures dans différentes grandes villes.
La Magnifique Society a également fait l’objet d’un travail de fond avec la presse et les médias au niveau
local, régional, national voire parfois international. Plusieurs partenariats ont pu être mis en place à
l’occasion de cette première édition, le tout en cohérence avec l’évènement et l’esprit du festival.
PRESSE & MÉDIAS
L’Hebdo du Vendredi
L’Union
Process Magazine
Axone Magazine
Les Inrockuptibles
Tsugi
La Scène
Society
Libération
Trax
Le Bonbon
Le Journal du Japon
Rolling Stone Magazine
Les Petites Affiches Matot Braine
Radio Jeunes Reims
Collectif Darkroom
Radio Primitive
Champagne FM
Happy FM
Radio Campus Troyes
Les Musicovores
Les Sacrées Blogueuses
Music & Wanderlust
Radio Graffiti’s
France 3 Grand Est
La Grappe
Grand Lille TV
MTV & J-One
La Marne le Mag
Radio Nova
France Bleu Champagne
Les Inrocks.com
Tsugi.com
Le Bonbon
A Nous Paris
Infoconcert.com
Le Bondy Blog
Konbini
Greenroom
BET
Hôtel Radio Paris
OFive
Backpackerz
Reims Attractive
72
Ce travail avec la presse et les médias a été renforcé par des insertions publicitaires digitales commandées
au prestataire Klox, une société de digital planning dont le travail consiste à placer des insertions
publicitaires digitales sur des sites référence. 3 campagnes ont pu ainsi être mises en place permettant par
là même de calculer des retours sur investissement.
Campagne 1 – lancement billetterie 71 752 individus uniques atteints pour 1 624 clics
ROI : pour 1 euro investi nous avons généré 1,52€ de CA
Campagne 2 – programmation globale 67 713 individus uniques atteints pour 612 clics
ROI : pour 1 euro investi nous avons généré 1,91€ de CA
Campagne 3 - retargeting 101 015 individus uniques atteints pour 1 236 clics
ROI : pour 1 euro investi nous avons généré 11,89€ de CA
Une revue de presse a été réalisée à l’issue du festival afin d’archiver l’ensemble des articles traitant du
festival. Ces articles serviront de base de travail pour les prochaines éditions. Cette revue papier est
également disponible en ligne (https://fr.calameo.com/books/0052239709f1ca24682e7).
73
G. PARTENARIAT ET MECENAT
Nous tenons à remercier l’ensemble de nos partenaires pour avoir soutenu la Cartonnerie en 2019
17. PARTENAIRES INSTITUTIONNELS, CULTURELS ET ASSOCIATIFS
17.1. Institutionnels
Ville de Reims
Ministère de la Culture & de la Communication / DRAC Champagne Ardenne
Région Grand Est
Conseil Départemental de la Marne
SACEM
Centre National de la Musique (CNM)
Institut français à Paris, à Tokyo et à Séoul
17.2. Structures Culturelles
La Comédie de Reims
Césaré
Les Flâneries Musicales
Le Manège de Reims
Centre Culturel Numérique St Ex
JazzUs
Association Culture Mecanic
Association Velours
Association The Wolf Under The Moon
Association FLAP
Les ateliers Slam.com
Association Maison Vide
Association Oxal ‘Art
Association Sleeping In&Out
Association Make Some Music
Association Associa’Sound
Association La Forge
Association Lune
Association Riverte
Association Taptoo Crew
Association Poutrage
Association BeCoq
17.3. Structures socio – culturelles
Maisons de quartiers
Cultures du Cœur
CHU de Reims
La Sève et le Rameau
L’hôpital Sébastopol
La Résidence Roux
74
18. LE « CARTOCLUB »
Club des entreprises partenaires & mécènes de la cartonnerie
Une démarche encore atypique pour une Smac Depuis son ouverture, La Cartonnerie n’a cessé de se rapprocher du monde de l’entreprise. Ces liens tissés avec les entreprises ont permis l’élaboration de partenariats qui alimentent, années après années, le projet culturel général de La Cartonnerie et son festival (La Magnifique Society). Ces partenariats prennent la forme d’actions de mécénat pour des projets d’action culturelle ou d’accompagnement artistique. Ils répondent aux besoins des entreprises qui souhaitent encourager l’innovation sur le territoire et légitiment les liens entre la scène de musiques actuelles et le monde entrepreneurial. Le CartoClub (club des entreprises partenaires et mécènes de La Cartonnerie) a vu le jour en 2012 : une initiative, encore à ce jour, novatrice et atypique pour une SMAC. En 2019, le CartoClub a fédéré 53 entreprises (56 en 2018). Aujourd’hui, le festival La Magnifique Society est un levier indéniable pour le développement du Club. Un des premiers objectifs du CartoClub est de valoriser l’implication des partenaires et mécènes, et de faire écho des relations fortes et durables qui nous unissent. Le CartoClub se veut un espace humain de rencontre et d’échange entre deux mondes qui partagent un même territoire et les populations qui l’occupent. Catalyseur et facilitateur de partage d’expériences, le CartoClub poursuit son développement et s’appuyant sur des relations durables. Régulièrement les décideurs sont invités à se retrouver pour suivre les projets en cours et parfaire leur connaissance du secteur des musiques actuelles. Ces rencontres placées sous le signe de l’échange et de la convivialité permettent également aux entreprises et aux salariés de La Cartonnerie de mieux se connaitre, de partager leurs savoir-faire et de générer de nouvelles synergies. Dans le contexte actuel, le soutien des entreprises est plus que jamais essentiel pour pérenniser les projets portés par La Cartonnerie : la saison de concerts, les projets d’action culturelle et d’accompagnement artistique, et poursuivre le développement de son festival : La Magnifique Society. La Cartonnerie a systématiquement à cœur de valoriser le soutien de ses partenaires en co-construisant avec eux des contreparties sur-mesure et originales ; et de positionner le CartoClub comme un véritable réseau. Enfin, le CartoClub n’a pas d’existence juridique par choix. L’adhésion est automatique pour les partenaires et mécènes et il n’est pas demandé de cotisation. La durée d’adhésion est de deux ans à compter du début de la convention. La Magnifique Society : un levier pour le CartoClub et inversement La Magnifique Society a été rendue possible notamment grâce au soutien d’entreprises partenaires et/ou mécènes. Le choix d’un mode de financement pluriel s’était imposé dès l’écriture du projet. Il est indispensable pour un festival d’intégrer des partenaires privés et des mécènes dans son modèle économique ; l’enjeu étant de lever des moyens supplémentaires sans dénaturer le projet, tout en permettant aux entreprises différentes formes de retours sur investissement. La quasi-totalité des partenaires privés et mécènes ont renouvelé leur soutien au festival en 2019, sensibles à la dynamique collective de l’événement et conscients de son enjeu pour le territoire.
75
Le cadre du Parc de Champagne, situé sur un site inscrit au patrimoine mondial de l’Unesco et le caractère très grand public de la programmation sont facteurs de succès. De nouvelles entreprises sensibles aux valeurs du festival (audace, exigence, dialogue, partage, émotion, authenticité et créativité) ont rejoint l’aventure cette année; parfois cooptées par des partenaires déjà engagés. Le nombre de partenaires privés mobilisés et les nouvelles marques nationales associées pour la troisième édition du festival La Magnifique Society, démontrent une fois de plus toute la capacité à fédérer de La Cartonnerie. Plusieurs partenariats ont permis de répondre à des besoins précis des équipes de la Cartonnerie, exemple : service de blanchisserie (production), tablettes tout terrain (technique), golfettes (ensemble des équipes pendant le festival), service de logistique (installation du festival), etc. Les partenaires participent aussi à la qualité de l’accueil offerte aux artistes : produits proposés au bar artistes, service de cryothérapie ou aménagement des loges. L’enjeu dans les années à venir sera d’aboutir à des conventions sur plusieurs années pour assurer la continuité et l’évolution du projet. Un enjeu déjà assimilé et mis en œuvre par certains de nos partenaires qui souhaitent s’ancrer dans le festival à long terme (Crédit Mutuel Nord Est, Champagne Castelnau, ou encore Greenroom).
18.1. Gestion et animation du CartoClub
Jusqu’en août 2019, La Cartonnerie travaillait sur ce dossier en collaboration avec Magali Malnovic, consultante en partenariat et mécénat (agence Les Synergies Créatives). Cette dernière était à l’initiative de la création du CartoClub en 2012. Sa connaissance du projet, du territoire et sa spécialisation en fundraising a permis de structurer la démarche stratégique de La Cartonnerie en levant des fonds privés. Les objectifs fixés en 2019 à Magali Malnovic étaient de maintenir le nombre de partenaires et mécènes de La Cartonnerie et de poursuivre le développement des apports privés pour le festival La Magnifique Society.
Pour cela, des rendez-vous réguliers ont été proposé aux membres du CartoClub, pour leur permettre de mieux appréhender le projet culturel et artistique de La Cartonnerie et d’approfondir les actions de partenariat et de mécénat. Magali Malnovic a régulièrement représenté La Cartonnerie sur des opérations de relations publiques (Ex. Créer au Féminin, Connecting Entrepreneurs, inaugurations, soirées réseaux …) et lors de rendez-vous de prospection. Elle a également établi un fichier qualifié de décideurs (300 contacts) auquel est désormais envoyé le programme de La Cartonnerie dans un souci de notoriété auprès du monde entrepreneurial.
La collaboration avec l’agence Les Synergies Créatives a pris fin le 31/08/2019 aussi bien pour La Cartonnerie que le festival La Magnifique Society. Il a alors été décidé d’internaliser ce poste au sein de l’équipe de la Cartonnerie. Suite à la phase de recrutement, débuté en septembre 2019, Robin Godard a rejoint l’équipe, le 14 octobre 2019 en tant que responsable des partenariats et du mécénat de la Cartonnerie et La Magnifique Society.
76
18.2. Nombre d’entreprises partenaires ou mécènes de La Cartonnerie (salle et festival) :
2019 61 actions de mécénat et partenariat, Réparties entre 53 entreprises - membres du CartoClub Certaines entreprises sont partenaires et mécènes et/ou peuvent intervenir à la fois sur La Cartonnerie et le festival) 14 mécènes (3 Cartonnerie + 11 festival) 36 partenaires (3 Cartonnerie + 33 festival) 11 partenaires et mécènes sur le festival Rappel 2018 57 entreprises membres du CartoClub dont 56 actives (certaines entreprises sont partenaires et mécènes et/ou peuvent intervenir à la fois sur La Cartonnerie et le festival)
18.3. Les mécènes de La Cartonnerie 3 entreprises mécènes actives en 2019
- MAISON VEUVE CLICQUOT PONSARDIN Apports en numéraire et en nature Le mécénat en numéraire est fléché sur le soutien aux actions culturelles menées par La Cartonnerie notamment en direction de résidents d’Ehpad et de personnes en situation de handicap. Le mécénat en nature est fléché sur l’accueil artistes et les opérations de relations publiques.
- SERVYR Apport en numéraire Développement des actions menées par La Cartonnerie en direction de lycéens pour lutter contre le décrochage scolaire.
- CITANIUM Apport en numéraire Soutient et financement des actions d’accompagnements artistique mises en place par les studios de répétition de La Cartonnerie.
18.4. Les partenaires de la Cartonnerie 3 entreprises partenaires actives en 2019
- CRÉDIT AGRICOLE DU NORD EST Apport en numéraire et en communication Cet établissement bancaire est le partenaire principal de La Cartonnerie de par son apport en numéraire. Les jeux concours mis en place par le Crédit Agricole participent à la notoriété de La Cartonnerie et de sa programmation.
- CHAMPAGNE CASTELNAU Apport en numéraire Participation au financement des dispositifs d’accompagnement artistique mis en place par La Cartonnerie en direction des groupes régionaux sur l’année 2019.
- JC DECAUX Apport en nature Prise en charge partielle de campagnes d’affichage sur le réseau colonne Maurice de Reims
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18.5. Les différents types de partenariats sur le festival La Magnifique Society
18.6. Les partenaires du festival La Magnifique Society
33 entreprises partenaires
- 10 en numéraire - 19 en nature - 4 en numéraire et en nature
Apports des entreprises partenaires :
CASTELNAU (apport en nature et en numéraire – nouveau partenaire)
CHAMPAGNE PARC AUTO (apport en numéraire et en nature)
CITURA (apport en nature)
COCA-COLA (apport en nature)
COLAS NORD EST (apport en nature)
CRÉDIT MUTUEL NORD EUROPE (apport en numéraire)
CRYOTERA (apport en nature et en compétences)
DELVAUX (apport en numéraire)
ECOSOLAR (apport en nature)
ENTENTE ASSURANCES (apport en numéraire)
EUROVIA (apport en nature)
EVP (apport en nature)
FENWICK (apport en nature)
GAMM VERT (apport en nature non comptabilisé – nouveau partenaire)
GARES & CONNEXIONS SNCF (apport en nature)
GÉNIN LOGISTIQUE (apport en numéraire et en nature)
33%
48%
19%
Type d'apport des partenaires et mécénes LMS 2019
Numéraire
Nature
Numéraire et Nature
69%
23%
8%
Répartition des partenaires et mécènes LMS 2019
Partenaire
Mécène
Partenaire et Mécène
78
GOLFETTE QUAD & CO (apport en nature – nouveau partenaire)
GREENROOM (apport en numéraire – nouveau partenaire)
HEINEKEN ENTREPRISES (apport en numéraire et en nature)
LAGOONA (apport en nature)
LE FOYER RÉMOIS (apport en numéraire – nouveau partenaire)
MAILLE ATTITUDE (apport en nature)
ORANGE (apport en nature)
ORION (apport en nature)
PLURIAL NOVILIA (apport en numéraire – nouveau partenaire)
REFLEXPERT (apport en numéraire)
RXLR (apport en nature – nouveau partenaire)
SAS JEANSON (apport en numéraire – nouveau partenaire)
SDEZ (apport en nature)
TONY TABLETTES (apport en nature)
UBER (apport en numéraire – nouveau partenaire)
VOLKSWAGEN (apport en numéraire et en nature)
WOODBRASS.COM (apport en nature)
18.7. Les mécènes du festival La Magnifique Society 11 entreprises mécènes :
- 6 en numéraire - 4 en nature - 1 en numéraire et en nature
Apports des entreprises mécènes :
ASGA (apport en numéraire et en nature)
AUX 3 P'TITS BOUCHONS (apport en nature)
BEST WESTERN PREMIER HÔTEL DE LA PAIX (apport en numéraire et en nature)
CLC ASSURANCES (apport en numéraire)
ÉLITE SÉCURITÉ (apport en numéraire)
GAY ÉLECTRICITÉ (apport en numéraire)
HOLIDAY INN REIMS CENTRE (apport en numéraire)
KADIMAGE (apport en nature)
MAJUSCULE (apport en nature)
MAZING BY CONCEPT SOIRÉE (apport en nature)
SOREDIS (apport en numéraire)
18.8. Les partenaires et mécènes du festival La Magnifique Society
4 entreprises partenaires et mécènes :
- 4 en numéraire et en nature Apports des entreprises partenaires et mécènes :
ATS (apport en nature et en numéraire)
IBIS REIMS CENTRE GARE (apport en nature et en numéraire)
MERCURE REIMS CENTRE CATHÉDRALE (apport en nature et en numéraire)
MERCURE REIMS PARC DES EXPOSITIONS (apport en nature et en numéraire)
79
À noter : les apports en nature correspondent à des dépenses qui auraient été engagées par La Cartonnerie. Ils répondent à des besoins identifiés pour le projet. Les valorisations ont toutes été fournies par les entreprises et ont fait l’objet d’échanges de factures pour enregistrement comptable.
18.9. La typologie des entreprises partenaires et mécènes (confondus)
11%
11%
19%
8% 14%
4%
10%
4%
4%
6%
6% 4%
Secteur d'activité des partenaires et mécénes LMS 2019
Industrie manufacturière
Construction
Commerce ; réparationd'automobiles et de motocycles
Transports et entreposage
Hébergement et restauration
Information et communication
Activités financières etd'assurance
Activités immobilières
Activités spécialisées,scientifiques et techniques
Activités de servicesadministratifs et de soutien
Arts, spectacles et activitésrécréatives
80
18.10. Bilan chiffré
APPORTS HORS BILLETTERIE 2019 : 413 669,14€ HT
dont 212 889,67 en numéraire et 185 874,13€ en nature et compétences
dont La Cartonnerie : 54 943,57€ HT 39 942,67€ en numéraire 4 680€ en nature
dont La Magnifique Society : 358 725,57€ HT
172 947€ en numéraire 181 194,13€ en nature 4 584 € d’achat de prestations diverses
67%
29%
4%
Catégorie d'entreprise des partenaires et mécénes - LMS 2019
Petite et moyenne entreprise(PME) et Microentreprise (MIC)
Entreprise de taille intermédiaire(ETI)
Grande Entreprise (GE)
67% 4%
8%
21%
Implantation des partenaires et mécénes LMS 2019
Reims - Grand Reims
Marne
Grand-Est
France et autres
81
Rappel 2018 : 349 879,03€ HT dont 175 474,25€ en numéraire et 174 656,18€ en nature et compétences
dont La Cartonnerie : 50 520€ HT
40 160€ en numéraire 10 360€ en nature et compétences
dont La Magnifique Society : 299 359,03€ HT
135 314,25€ en numéraire 164 299,18€ en nature et compétences
BILLETTERIE CONCERTS CARTONNERIE ACHETÉE PAR LES ENTREPRISES Achat de billetterie : 14 320,90€ (Rappel 2018 : 15 920€)
18.11. Accueil VIP d'entreprises Chaque trimestre un document destiné aux partenaires et aux mécènes recense les concerts sur lesquels un accueil personnalisé peut leur être proposé en contrepartie de leur soutien sur la base de leur apport (dans la limite du cadre prévu par la législation fiscale pour le mécénat). L’accueil « VIP entreprises » consiste en un accueil personnalisé des entreprises à l’occasion de concerts se déroulant dans la Grande Salle ou au Club. Contenu de l’« accueil VIP entreprise » : - un accueil personnalisé, - un cocktail dînatoire dès 19h, - des places assises réservées au balcon en cas de concert en Grande Salle, - un aftershow. Ce type d’opération rencontre toujours un franc succès auprès des entreprises et de leurs invités qui sont conscients de vivre un moment unique dans un cadre privilégié. Depuis septembre 2018, la prestation traiteur est assurée par un traiteur : Les Délices d’André. 6 accueils VIP d’entreprises en 2019, concerts et les entreprises concernés :
- 26 janvier : ANGÈLE Entreprise concernée : Castelnau
- 30 mars : MIOSSEC Entreprise concernée : Veuve Clicquot
- 03 avril : SEASICK STEVE Entreprises concernées : Veuve Clicquot + JC Decaux
- 12 avril : BARCELLA Entreprises concernées : Veuve Clicquot + Crédit Agricole du Nord Es
- 23 novembre : ARCHIVE Entreprise concernée : Veuve Clicquot
- 17 décembre : COCOON Entreprise concernée : Crédit Agricole du Nord Est et Citanium
82
18.12. Communication CartoClub
Visibilité sur les supports de La Cartonnerie Le logo CartoClub est repris sur l’ensemble des supports de communication de La Cartonnerie et notamment : une page est dédiée au CartoClub dans le programme de La Cartonnerie, sur le site internet de La Cartonnerie et sur l’application smartphone. Goodies Début 2019, un porte-cartes aux couleurs du festival a été offert à ses membres pour véhiculer le logo de ce réseau sur les bureaux des décideurs.
18.13. Les rendez-vous CartoClub Le CartoClub compte 126 membres représentant 53 entreprises. Ces membres sont pour la plus part des chefs d’entreprises et les cadres opérationnels des entreprises partenaires. Enfin, les décideurs sont régulièrement invités à participer à des rendez-vous CartoClub. Objectifs de ces rendez-vous :
- Fédérer et fidéliser les partenaires et mécènes dans un cadre convivial - Partager le projet de La Cartonnerie et présenter les nouveautés en avant-première - Générer des synergies - Impliquer et valoriser les salariés de La Cartonnerie - Faire naitre de nouveaux concepts par l’échange - Envisager les entreprises comme de vrais partenaires et des ambassadeurs
- Valoriser les hommes et les femmes des différentes structures
5 rendez-vous CartoClub proposés en 2019 :
- Jeudi 25 avril de 12h00 à 13h45 à La Cartonnerie Déjeuner - rencontre Cartoclub « Les influenceurs : qui, pourquoi, comment ? » (annulé faute de participants)
- Jeudi 16 mai à 19h à la Cartonnerie Conférence cartoclub Zoom sur un courant musical "En fait, c'est quoi le rap ?" Par Cédric Cheminaud, directeur général et directeur artistique de la cartonnerie
- Mardi 11 juin 2019 à 8h30 au Parc de Champagne Petit-déjeuner CartoClub dédié à La Magnifique Society
- Jeudi 27 juin 2019 à l’Hôtel Mercure Reims Parc des Expositions Soirée de fin de saison avec les partenaires
83
- Jeudi 5 décembre 2019 à La Cartonnerie Petit déjeuner CartoClub Présentation du nouveau responsable des partenariats et du mécénat - projets en cours de déploiement (refont des opérations partenaires, amélioration de l’expérience partenaire sur le festival, etc.)
Autre événement auquel étaient invités les membres du CartoClub en 2019 :
- Lundi 4 mars à 11h à La Cartonnerie Conférence et cocktail de clôture du festival
Opération spécifique aux partenaires et mécènes de La Magnifique Society :
- Samedi 15 juin 2019 à 11h au Parc de Champagne (Terrasse Partenaires) Discours et cocktail de clôture du festival
84
H. BATIMENT
19. LA CARTONNERIE PRATIQUE
3980m2 SHON répartis sur quatre niveaux :
- Rez-de-chaussée : o Six studios de répétitions (15 à 50m2) o Un studio d’enregistrement o L’espace Accueil / Billetterie o Un espace d’expositions o Le « Floor » : un espace concert dédié aux accueils de concerts de petite jauge (120
personnes), un espace bar et restauration pour les soirs de concerts o Une terrasse pour les fumeurs et les pauses auditives
- Premier étage : o Salle de concert le « Club » : capacité de 350/400 spectateurs o Bar du Club o Bureau du POLCA (Pôle Régional Musiques Actuelles de Champagne-Ardenne)
- Deuxième étage : o Salle de concert : Grande salle : capacité de 1200 spectateurs (1050 debout et 150
assis en balcon) – ou 450 (tout assis) o Bar Grande Salle o Trois loges artistes o Une loge de production o Un catering o Une cuisine o Un espace administratif
- Troisième étage : o Balcon de la Grande Salle
+ Deux parkings de 400 places en tout
20. MAINTENANCE ET REPARATIONS
Installations de sécurité :
- Remplacement de la batterie d’automate du groupe électrogène
- Remplacement du calorstat complet sur le groupe électrogène
- Remplacement d’une partie du parc des blocs d’ambiance pour passer aux blocs tout LED
- Remplacement des 10 blocs d’éclairage de sécurité sur la rampe PMR extérieure
- Remplacement de la Source centrale d’éclairage de sécurité (en fin de vie) Remplacement de la
motorisation de la ligne secours (système automate normal / secours
- Remplacement d’une partie des éclairages de sécurité
- Remplacement de 3 satellites SSI en septembre suite à un orage.
85
Installations extérieures :
- Remplacement d’une porte de ramonage sur la chaudière N°1 (Avril 2019)
- Remplacement du portier (interphone) côté rue du Docteur Lemoine
- Pose d’un interphone du côté des studios
Installations intérieures :
- Installation de la Fibre par orange
Autres Installations :
- Remplacement de la deuxième pompe de relevage des eaux usées
- Remplacement du coffret de pilotage des deux pompes de relevage
21. HANGAR DE STOCKAGE ET FABRICATION DE DECORS
Installations de sécurité :
- Détérioration de la porte d’entrée en bois coté canal (intrusion et vol)
- Ajout d’une sirène anti intrusion
Installations intérieures :
- Création d'une loge rapide à proximité de la grande scène
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I. STRUCTURATION DU SECTEUR – RESEAUX ET FEDERATIONS
Depuis son ouverture en 2005 La Cartonnerie s’inscrit dans des réseaux régionaux et nationaux :
La Fédélima :
La Fédurok est devenue Fédélima depuis janvier 2013, en se regroupant avec la FSJ (Fédération des
scènes de jazz) soit une fédération nationale du secteur des musiques actuelles regroupant plus de 120
lieux de diffusion et d'accompagnement artistique sur l'ensemble du territoire.
La Fédélima, confrontée aux enjeux et problématiques du secteur, a développé des réflexions et actions
sur différents chantiers, notamment en matière de communication et d'observation participative et partagée.
Le Polca :
Le POLCA, Pôle Musiques Actuelles de Champagne-Ardenne, est la structure d’information et de
ressources pour les musiques actuelles en région Champagne-Ardenne. Son rôle est de participer
activement au développement des musiques actuelles en relayant les informations via les outils du web
(site, newsletter, MySpace, Facebook…), en co-pilotant des dispositifs de soutien aux artistes (DSAR,
Zoom aux Transmusicales de Rennes), en proposant des formations et des stages courts ainsi qu’en
assurant un travail de conseil personnalisé qui s’appuie sur ses relais départementaux.
Le SMA (Syndicat d’employeurs des Musiques Actuelles) :
La Cartonnerie a adhéré au SMA en 2012, après modification des statuts de celui-ci en Congrès National,
permettant aux Régies Personnalisées et aux EPCC de devenir adhérents.
La Ligue de l’enseignement Marne : (adhérent)
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J. STRUCTURATION JURIDIQUE
La REMCA – Régie des Equipements Musiques & Cultures Actuelles – est une Régie Personnalisée
(Régie dotée de la Personnalité Morale et de l’Autonomie Financière – de type SPIC – Service Public
Industriel & Commercial).
La REMCA est administrée par un Conseil d’Administration, composé de onze personnes, dont six issues
du Conseil Municipal de Reims et cinq membres qualifiés.
En juin 2014, suite aux élections municipales, un nouveau Conseil d’Administration a été nommé par
délibération du Conseil Municipal pour la durée du mandat, succédant ainsi au précédent Conseil
d’Administration (2008 > 2014).
Les membres sont :
- M. Alban DOMINICY, Président
- M. Pascal LABELLE, Vice - Président
- Mme Joëlle DAMERY
- Mlle Adèle SINIGRE
- M. Franck NOEL
- M. Raphael BLANCHARD
- M. Didier HOUDELET
- M. Nicolas MARANDON
- M. Christophe JOUVIN
- M. Rodolphe ROUCHAUSSE
- M. Frédéric VOISIN
Extrait des statuts de la REMCA
ARTICLE 2 – OBJET DE LA R.E.M.C.A.
La R.E.M.C.A. a pour objet de développer un projet culturel fondé sur les musiques actuelles / amplifiées,
dans le cadre de la gestion et de l’exploitation d’un ou plusieurs équipement(s) consacré(s) aux musiques
actuelles / amplifiées, et dans la mise en œuvre d'un projet culturel et artistique.
Les propositions artistiques et culturelles seront centrées sur :
- la diffusion,
- l'organisation de spectacles vivants de musiques et cultures actuelles,
- l'aide à la création,
- la formation,
- l'information,
- l'accompagnement et la promotion des pratiques et des projets,
- la structuration du secteur.
En direction :
- des structures associatives, culturelles, socio - culturelles, privées et autres.
- des publics,
- des populations,
- des praticiens amateurs, de ceux en voie de professionnalisation, et des professionnels,
88
Dans un but général :
- de favoriser la diffusion et la création dans le secteur des musiques actuelles / amplifiées et des
nouveaux champs culturels.
- d'accessibilité la plus large
- d’une gestion conviviale avec, entre autre, la gestion de débits de boisson et d’un service de
restauration
La R.E.M.C.A. assure pleinement la gestion financière, administrative, et technique de ces missions, dans
un cadre général de l’organisation d’un service public.
Licences d’entrepreneur du spectacle :
L1 – 1112001
L2 – 1112002
L3 – 1112003
Numéros de SIRET des établissements :
Etablissement principal : 45076463400033
Centre de Formation : 45076463400058
Débit de boissons : 5076463400041
Code APE : 9001Z
Nomenclature comptable : M4 applicable aux services publics industriels et commerciaux
Licence boisson IV (utilisée en Licence II)
Nomination du Directeur de la REMCA – Juin 2015
À la suite d’un recrutement national, Monsieur Cédric CHEMINAUD a été nommé directeur de la REMCA.
Cette nomination a fait l’objet d’une délibération du Conseil Municipal de Reims, en date du 22 Juin 2015,
et entérinée par délibération du Conseil d’Administration de la REMCA en date du 30 Juin 2015.
Monsieur Cédric CHEMINAUD est contractuellement agent non titulaire (fonction publique) sous contrat à
durée déterminée de 3 ans, à compter du 1er Octobre 2015. Son contrat a été renouvelé le 1er Octobre
2018.
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K. BILAN SOCIAL
Agrégation des trois établissements
(Budget Principal, Débit de boisson, Centre de Formation)
Chiffres en noir = 2019, chiffres en gris = 2018
22. BILAN EMPLOI 2019 – AGREGATION DES 3 ETABLISSEMENTS
Effectif total au 31/12/2019 : 32 salariés Pour mémoire, effectif total au 31/12/2018: 31 salariés
Répartition par type de contrat :
CDI CDI
Intermittent CDD de droit commun Total
Temps plein Temps partiel Temps partiel Temps plein Temps partiel Temps plein Temps partiel
19 2 8 2 0 21 10
20 2 8 2 0 22 10
21 8 2 31
22 8 2 32
Répartition par classification et par sexe :
Cadres Techniciens / Agents de
maitrise Employés Total
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes
7 1 8 6 5 4 20 11
8 2 9 5 3 5 20 12
8 14 9 31
10 14 8 32
Cadres Hommes
Cadres Femmes
Techniciens / Agents demaitrise Hommes
Techniciens / Agents demaitrise Femmes
Employés Hommes
Employés Femmes
90
Répartition par âge et par sexe :
< 30 ans 30 à 40 ans > 40 ans Moyenne d’âge
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes
6 4 9 6 5 1 34.80 33.19
4 5 9 5 7 2 36.08 32.84
10 15 6 34.23
9 14 9 34.87
Autres informations sur l’effectif au : 31/12/2019
Moyenne d’âge des cadres 39.21
37.87
Moyenne d’âge des Techniciens / Agents de maitrise
35.85
36.44
Moyenne d’âge des employés 27.28
28.39
Effectif en équivalent temps plein sur l’année 2019 : 33.71 salariés Pour mémoire ETP sur l’année 2018 : 31,95 salariés
Répartition par type de contrat :
CDI CDI
Intermittent CDD de droit commun CDD d’Usage - Intermittent
Temps plein Temps partiel Temps partiel Temps plein
Temps partiel Techniciens Artistes
18.86 1.32 1.98 5.43 0 3.92 0.44
18.90 1.32 1.66 7.04 0 4.29 0.50
20.18 1.98 5.43 4.36
20.22 1.66 7.04 4.79
Répartition par sexe :
CDI CDI Intermittent CDD de droit
commun CDD d’Usage -
Intermittent
Homme Femme Homme Femme Homme Femme Homme Femme
13.26 6.92 1.06 0.92 2.90 2.53 4.33 0.03
13.53 6.69 0.75 0.91 4.65 2.39 4.59 0.20
ETP Femme 2018 10.40 ETP Homme 2018 21.55
ETP Femme 2019 10.19 ETP Homme 2019 23.52
Nombre de bulletins de paie édités 1262
1458
Nombre de salariés actifs 240
282
91
EMBAUCHES
CDI CDI Intermittents TOTAL EMBAUCHES CDI
3 2 5
3 4 7
CDD de droit commun CDD d’usage TOTAL EMBAUCHES CDD
338 519 857
465 586 1051
DEPARTS
CDI CDI Intermittents TOTAL DEPARTS CDI
2 3 5
2 3 5
CDD de droit commun CDD d’usage TOTAL DEPARTS CDD
338 519 857
465 586 1051
Motifs des départs :
- CDI : 1 démission / 1 fin de période d’essai
- CDII : 2 démissions / 1 fin de période d’essai
ANCIENNETÉ
Au : 31/12/2019 - Création de la REMCA : 16 ans et 3 mois (Octobre 2003)
- Ouverture de la Cartonnerie : 14 ans et 11 mois (Février 2005)
- Création du Centre de Formation : 14 ans 1 mois (Décembre 2005)
- Création du Débit de Boissons de la REMCA : 15 ans 3 mois (Octobre 2004)
Cadres Techniciens / Agents de
maitrise Employés Moyenne
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes 6 ans 6 mois 14 ans 1 mois 7 ans 6 mois 4 ans 3 mois 1 an 7 mois 2 ans 5 mois 4 ans 11 mois 4 ans
7 ans 7 mois 7 ans 8 mois
5 ans 8 mois
6 ans 1 an 3 mois
2 ans 7 mois
5 ans 9 mois
4 ans 10 mois
7 ans 3 mois 7 ans 2 ans 3 mois 5 ans 7 mois
7 ans 8 mois 5 ans 10 mois 2 ans 1 mois 5 ans 5 mois
92
ABSENTÉISME
Nombre de journées d’absence pour maladie :
Cadres Techniciens / Agents de
maitrise Employés Total
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes
1 0 31 4 128 136 160 140
0 0 87 0 0 0 87 0
1 35 264 300
0 87 0 87
Répartition des absences pour maladie selon leur durée :
< 3 jours de 3 à 5 jours > 5 jours Total
1 4 5 10
2 1 2 5
STAGIAIRES
Nombre de stagiaires accueillis en 2019
3
3
Services concernés : nombres de stagiaires
Communication 1
Logistique 1
Technique 1
Nombre de gratifications versés aux stagiaires 10.88
12.50
Nombre de stagiaires concernés 3
3
Montant des gratifications versées 5908.26 €
6251.30 €
23. BILAN RÉMUNÉRATIONS ET CHARGES 2019 – AGRÉGATION DES 3 ETABLISSEMENTS
MONTANT DES RÉMUNÉRATIONS
Masse salariale annuelle brute 2019 (conforme aux DSN 2019) 876 902,00 €
Masse salariale annuelle brute 2018 (conforme aux DSN 2018) 813 239.00 €
93
Répartition par catégorie professionnelle :
Cadres Non Cadres Total
303 406,00 € 509 833,00 € 813 239,00 €
317 847,73 € 559 054,31 € 876 902,00 €
Rémunération mensuelle brute moyenne :
Cadres Non Cadres Moyenne mensuelle
3 006.40 € 1 804.85 € 2 121.12 €
2 980.59 € 1 870.25 € 2 162.21 €
HIÉRARCHIE DES RÉMUNÉRATIONS
Rapport entre la moyenne des rémunérations des cadres et celles des non cadres :
En 2019 61.44% En 2018 62.48%
Montant global des 5 rémunérations les plus élevées : Montant brut annuel 208 928.35 € 204 030,33 €
CHARGE SALARIALE GLOBALE Masse salariale brute Permanents
CDI/CDII CDD de droit
commun CDD d’usage techniciens
CDD d’usage artiste Total
561 806,51 € 125 057,71 € 117 444,97 € 8 930,22 € 813 239,41 €
570 180.42 € 163 799, 68 130 366,61 € 12 555,33 € 876 902,04 €
Charges patronales Permanents
CDI/CDII CDD de droit
commun CDD d’usage techniciens
CDD d’usage artiste Total
247 778,49 € 59 714,09 € 81 540.06 € 5 532.36 € 394 565,00 €
227 016,80 € 63 537,65 € 82 224,71 € 7 484,42 € 380 263,58 €
Autres charges :
Tickets restaurant part patronale
Montant Tickets distribués
23 579.92 € 4 424
22 823.06 € 4 282
SANTÉ ET SECURITÉ AU TRAVAIL MSA Marne Ardennes Meuse (24 boulevard Roederer – 51077 REIMS Cedex)
Visites effectuées en 2019
94
Visites d’embauches/visite
de reprise
Visite systématiques (tous les 3 ans)
Surveillance médicale renforcée
(SSIAP / techniciens)
Total
7 0 1 8
8 8 5 21
FORMATIONS
OPCO : AFDAS (opérateur de compétences des secteurs de la culture, des industries créatives, des médias, de la communication, des télécommunications, du sport, du tourisme, des loisirs et du divertissement)
Récapitulatif des formations financées par l’AFDAS :
Plan de développement des compétences :
- Licence 1 – prévention et sécurité pour la licence d’exploitation (5 jours) : 1 salarié
- Habilitation électrique (3 jours) : 2 salariés - Opérations comptables de fin d’année (1 jour) : 1 salarié
Plan de formation de branche : - Chariots automoteurs à conducteurs porté (3 jours) : 3 salariés
- le CSE et la représentation collective des salariés (2 jours) : 2 salariés
Formations en interne :
- Formation à la sécurité incendie (SSI) pour tous les salariés permanents de la REMCA
24. INFORMATIONS COMMUNES AUX 3 ETABLISSEMENTS
COMITÉ SOCIAL ÉCONOMIQUE
Date des dernières élections : 30 Mai 2018 Collège : unique (Cadre / Non Cadre)
Liste syndicale présentée : aucune Membres titulaires : M. Cyrille KOUTCHEROFF
Membres suppléants : Mme Juliette DAZY et M. Guillaume GONTHIER
AVANTAGES SOCIAUX
Délai de carence maladie (disposition conventionnelle) : 3 jours
Indemnisation des jours fériés : Seul le 1er mai donne droit à une majoration des heures travaillées de 100%
Tickets restaurants au 31/12/2019 : - Montant unitaire : 9,00 €
- Taux de prise en charge de l’employeur : 59,22% (soit 5.33 €)
95
L. BILAN FINANCIER 2019
25. PRESENTATION AGREGEE DES TROIS BUDGETS DE LA REMCA
Total recettesRecettes propres 2 236 765,88 € 49,01% 2 220 473,98 € 48,63%
Produits des services (chap 70) 2 078 969,03 € 45,56% 2 094 526,14 € 45,87%
Attenuation de charges (chap 13) 79 765,68 € 1,75% 41 788,93 € 0,92%
Recettes exceptionnelles (chap 77) 12 599,32 € 0,28% 7 362,57 € 0,16%
Autres produits de gestion courante (chap 75) 2,87 € - € 0,00%
Opérations d'Ordre (chap 42) 65 428,98 € 1,43% 76 796,34 € 1,68%
Subventions (chap 74) 2 326 837,94 € 50,99% 2 345 998,00 € 51,37%
Dont subventions de fonctionnement 1 653 024,00 € 36,22% 1 674 024,00 € 36,66%
Dont subventions sur projet 620 006,94 € 13,59% 611 770,00 € 13,40%
Dont établissements publics et sociétés civiles 53 807,00 € 1,18% 60 204,00 € 1,32%
Total DépensesCharges à caractère général (chap 11) 3 059 492,26 € 66,03% 2 887 670,57 € 66,54%
Charges de personnel (chap 12) 1 320 844,15 € 28,50% 1 239 933,95 € 28,57%
Autres charges de gestion courantes (chap 65) 108 125,12 € 2,33% 89 873,17 € 2,07%
Charges financières (chap 66) 1 272,53 € 0,03% 598,79 € 0,01%
Charges exceptionnelles (chap 67) 256,22 € 0,01% 1 695,72 € 0,04%
Impôts sur le bénéfices (chap 69) 53 185,64 € 1,15% 8 400,00 € 0,07%
Attenuation de produits (chap 14) 1 736,44 € 0,04% 1 960,72 € 0,05%
Opérations d'Ordre (chap 42) 88 841,24 € 1,92% 109 446,48 € 2,52%
Résultat d'exploitation 2019
Report à nouveau de 2018
Report à nouveau sur 2020
Total recettesOpérations d'Ordre (chap 40) 88 841,24 € 50,34% 109 446,48 € 97,05%
Subventions (chap 13) 87 627,12 € 49,66% 3 325,00 € 2,95%
Total DépensesImmobilisations incorporelles (chap 20) 294,90 € 0,27% 2 355,00 € 1,86%
Immobilisations corporelles (chap 21) 43 488,88 € 39,82% 47 488,47 € 37,50%
Opérations d'Ordre (chap 40) 65 428,98 € 59,91% 76 796,34 € 60,64%
Résultat d'execution 2019
Report à nouveau de 2018
Report à nouveau sur 2020
Pour mémoire 2018
109 212,76 €
67 255,60 €
25 986,99 €
93 242,59 €
70 149,78 €-
135 225,44 €-
205 375,22 €-
176 468,36 €
Réalisé 2019
CONSOLIDATION - 3 BUDGETS REMCA
Fonctionnement
4 566 471,98 €
4 339 579,40 €
4 563 603,82 €
4 633 753,60 €
Réalisé 2019 Pour mémoire 2018
Exercice comptable 2019
39 855,32 €
25 986,99 €
13 868,33 €-
226 892,58 €
Investissement
112 771,48 €
126 639,81 €
362 118,02 €-
135 225,44 €-
96
SECTION REALISATIONS
Résultat de
l'exercice
2019
RESULTATS
REPORTES
2018
Résultat de clôture
2019 - Affectations au
Budget Primitif 2020
Restes à réaliser 2019
INVESTISSEMENT
DEPENSES 108 627,84
RECETTES 175 056,16 66 428,32 23 924,35 € 90 352,67 €
FONCTIONNEMENT
DEPENSES 4 175 442,28 202 251,04 316 621,44 518 872,48
RECETTES 3 973 191,24
SECTION REALISATIONS
Résultat de
l'exercice
2019
RESULTATS
REPORTES
2018
Résultat de clôture
2019 - Affectations au
Budget Primitif 2020
Restes à réaliser 2019
INVESTISSEMENT
DEPENSES 584,92
RECETTES 1 412,20 827,28 1 085,67 1 912,95
FONCTIONNEMENT
DEPENSES 451 070,45
RECETTES 581 562,58 130 492,13 269 175,75 399 667,88
SECTION REALISATIONS
Résultat de
l'exercice
2019
RESULTATS
REPORTES
2018
Résultat de clôture
2019 - Affectations au
Budget Primitif 2020
Restes à réaliser 2019
INVESTISSEMENT
DEPENSES -
RECETTES - - 976,97 976,97
FONCTIONNEMENT
DEPENSES 7 240,87 87 779,75 86 170,62
RECETTES 8 850,00 1 609,13
SECTION REALISATIONS
Résultat de
l'exercice
2019
RESULTATS
REPORTES
2018
Résultat de clôture
2019 - Affectations au
Budget Primitif 2020
Restes à réaliser 2019
INVESTISSEMENT
DEPENSES 109 212,76
RECETTES 176 468,36 67 255,60 25 986,99 93 242,59 -
FONCTIONNEMENT
DEPENSES 4 633 753,60 70 149,78 135 225,44 205 375,22
RECETTES 4 563 603,82
IV - CONSOLIDATION
II - BUDGET ANNEXE - DEBIT DE BOISSON
III - BUDGET ANNEXE CENTRE DE FORMATION
97
26. PRESENTATION DU COMPTE ADMINISTRATIF 2019 – BUDGET PRINCIPAL
Total recettesRecettes propres 1 646 353,30 € 41,44% 1 715 544,11 € 42,24%
Produits des services (chap 70) 1 525 166,68 € 38,39% 1 612 051,43 € 39,69%
Attenuation de charges (chap 13) 55 028,80 € 1,39% 19 918,81 € 0,49%
Autres produits de gestion courante (chap 75) 2,50 € 0,00% - € 0,00%
Recettes exceptionnelles (chap 77) 1 311,26 € 0,03% 7 362,45 € 0,18%
Opérations d'Ordre (chap 42) 64 844,06 € 1,63% 76 211,42 € 1,88%
Subventions (chap 74) 2 326 837,94 € 58,56% 2 345 998,00 € 57,76%
Dont subventions de fonctionnement 1 653 024,00 € 41,60% 1 674 024,00 € 41,22%
Dont subventions sur projet 620 006,94 € 15,60% 611 770,00 € 15,06%
Dont sub. Emploi, établissements publics et sociétés civiles 53 807,00 € 1,35% 60 204,00 € 1,48%
Total DépensesCharges à caractère général (chap 11) 2 768 039,96 € 66,29% 2 633 734,38 € 66,40%
Charges de personnel (chap 12) 1 191 223,20 € 28,53% 1 136 456,54 € 28,65%
Autres charges de gestion courantes (chap 65) 101 904,18 € 2,44% 84 893,44 € 2,14%
Charges financières (chap 66) 1 272,53 € 0,03% 598,79 € 0,02%
Impôts sur le bénéfice (chap 69) 23 735,00 € 0,86% - € 0,00%
Charges exceptionnelles (chap 67) 101,93 € 0,00% 662,72 € 0,02%
Attenuation de produits (chap 14) 1 736,44 € 0,04% 1 960,72 € 0,05%
Opérations d'Ordre (chap 42) 87 429,04 € 2,09% 108 024,11 € 2,72%
Résultat d'exploitation 2019
Report à nouveau de 2018
Report à nouveau sur 2020
Total recettesOpérations d'Ordre (chap 40) 87 429,04 € 49,94% 108 024,11 € 100,00%
Immobilisations corporelles (chap 21) 0,00% 0,00%
Subventions (chap 13) 87 627,12 € 50,06% 3 325,00 € 0,00%
Total DépensesImmobilisations incorporelles (chap 20) 294,90 € 0,27% 2 355,00 € 0,00%
Immobilisations corporelles (chap 21) 43 488,88 € 40,03% 47 488,47 € 2,96%
Opérations d'Ordre (chap 40) 64 844,06 € 59,69% 76 211,42 € 97,04%
Résultat d'execution 2018
Report à nouveau de 2017
Report à nouveau sur 2019 23 924,35 €
66 428,32 €
23 924,35 €
90 352,67 €
Réalisé 2019
Pour mémoire 2018Réalisé 2019
175 056,16 €
108 627,84 €
Pour mémoire 2018
Investissement
4 061 542,11 €
3 966 330,70 €
3 973 191,24 €
4 175 442,28 €
202 251,04 €-
316 621,44 €-
518 872,48 €-
Exercice comptable 2019
411 832,85 €-
316 621,44 €-
38 630,13 €
14 705,78 €-
126 054,89 €
111 349,11 €
95 211,41 €
Fonctionnement
Budget principal
98
27. PRESENTATION DU COMPTE ADMINISTRATIF 2019 – BUDGET ANNEXE DEBIT DE
BOISSONS
Total recettesRecettes propres 581 562,58 € 100,00% 502 679,84 € 100,00%
Produits des services (chap 70) 544 952,35 € 93,70% 480 224,71 € 95,53%
Attenuation de charges (chap 13) 24 736,88 € 4,25% 21 870,12 € 4,35%
Recettes exceptionnelles (chap 77) 11 288,06 € 1,94% 0,09 € 0,00%
Autres produits de gestion courante (chap 75) 0,37 € 0,00% - € 0,00%
Opérations d'Ordre (chap 42) 584,92 € 0,10% 584,92 € 0,12%
Subventions (chap 74) 0,00% 0,00%
Dont subventions de fonctionnement 0,00% 0,00%
Dont subventions sur projet 0,00% 0,00%
Dont établissements publics et sociétés civiles 0,00% 0,00%
Total DépensesCharges à caractère général (chap 11) 285 099,88 € 63,21% 252 826,38 € 68,08%
Charges de personnel (chap 12) 128 732,50 € 28,54% 103 477,41 € 27,86%
Autres charges de gestion courantes (chap 65) 6 220,94 € 1,38% 4 979,73 € 1,34%
Charges financières (chap 66) - € 0,00% 0,00%
Charges exceptionnelles (chap 67) 154,29 € 0,03% 283,00 € 0,08%
Impôts sur le bénéfice (chap 69) 29 450,64 € 6,53% 8 400,00 € 2,26%
Attenuation de produits (chap 14) 0,00% 0,00%
Opérations d'Ordre (chap 42) 1 412,20 € 0,31% 1 412,20 € 0,38%
Résultat d'exploitation 2019
Report à nouveau de 2018
Report à nouveau sur 2020
Total recettesOpérations d'Ordre (chap 40) 1 412,20 € 100,00% 1 412,20 € 100,00%
Subventions (chap 13) 0,00% 0,00%
Total DépensesImmobilisations incorporelles (chap 20) 0,00% 0,00%
Immobilisations corporelles (chap 21) 0,00% 0,00%
Opérations d'Ordre (chap 40) 584,92 € 100,00% 584,92 € 100,00%
Résultat d'execution 2019
Report à nouveau de 2018
Report à nouveau sur 2020
Pour mémoire 2018
584,92 €
827,28 €
1 085,67 €
1 912,95 €
130 492,13 €
269 175,75 €
399 667,88 €
1 412,20 €
Réalisé 2019
Budget annexe Débit de Boissons
Fonctionnement
502 679,84 €
371 378,72 €
581 562,58 €
451 070,45 €
Pour mémoire 2018Réalisé 2019
1 085,67 €
Exercice comptable 2019
137 874,63 €
269 175,75 €
258,39 €
827,28 €
131 301,12 €
Investissement
1 412,20 €
584,92 €
99
28. PRESENTATION DU COMPTE ADMINISTRATIF 2019 – BUDGET ANNEXE CENTRE DE
FORMATION
Total recettesRecettes propres 8 850,00 € 100,00% 2 250,03 € 25,42%
Produits des services (chap 70) 8 850,00 € 100,00% 2 250,00 € 25,42%
Attenuation de charges (chap 13) 0,00% 0,00%
Recettes exceptionnelles (chap 77) 0,00% 0,03 € 0,00%
Opérations d'Ordre (chap 42) 0,00% 0,00%
Subventions (chap 74) - € 0,00% - € 0,00%
Dont subventions de fonctionnement 0,00% 0,00%
Dont subventions sur projet 0,00% 0,00%
Dont établissements publics et sociétés civiles 0,00% 0,00%
Total DépensesCharges à caractère général (chap 11) 6 352,42 € 87,73% 1 109,81 € 15,33%
Charges de personnel (chap 12) 888,45 € 12,27% - € 0,00%
Autres charges de gestion courantes (chap 65) 0,00% 0,00%
Charges financières (chap 66) 0,00% 0,00%
Charges exceptionnelles (chap 67) 0,00% 750,00 € 10,36%
Attenuation de produits (chap 14) 0,00% 0,00%
Opérations d'Ordre (chap 42) 0,00% 10,17 € 0,14%
Résultat d'exploitation 2019
Report à nouveau de 2018
Report à nouveau sur 2020
Total recettesOpérations d'Ordre (chap 40) 0,00% 10,17 100,00%
Subventions (chap 13) 0,00% 0,00%
Total DépensesImmobilisations incorporelles (chap 20) 0,00% 0,00%
Immobilisations corporelles (chap 21) 0,00% 0,00%
Opérations d'Ordre (chap 40) 0,00% 0,00%
Résultat d'execution 2019
Report à nouveau de 2018
Report à nouveau sur 2020
976,97 €
976,97 €
Réalisé 2019 Pour mémoire 2018- €
- €
976,97 €
- €
Budget annexe Centre de Formation
Fonctionnement
2 250,03 €
1 869,98 €
8 850,00 €
- €
88 159,80 €-
1 609,13 €
87 779,75 €-
86 170,62 €-
Pour mémoire 2018Réalisé 2019
87 779,75 €-
7 240,87 €
Exercice comptable 2019
966,80 €
10,17 €
380,05 €
Investissement
10,17 €
