SCD Lyon 21 Une migration en libre Choix politique : jouer le jeu du libre Choix stratégique :...
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SCD Lyon 2 1
Une migration en libre
Choix politique : jouer le jeu du libre
Choix stratégique : être maître de notre travail et s’approprier l’outil
Choix économique : réduire les coûts
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Étude de faisabilitéUne échéance : passage en production le 1er janvier 2011
De septembre à décembre 2009 : rédaction des cahiers des charges
Spécificité de la rédaction du cahier des charges pour la migration
Rédaction en même temps qu’étude de faisabilité
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La méthode
Par type de document (monographies vs périodiques)
Adaptation des paramétrages entre l’ancien et le nouveau SIGB
Choix des données à migrer ou à ressaisir (budgets, paramètres, prêts,...)
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Les moyensMoyens techniques : 1 serveur test source (Loris) 2 serveurs cibles (1 uniquement dévolu à la migration, un
autre pour les paramétrages et autres tests)
Moyens humains L’équipe du service informatique (pas de structure
spécifique) 2 agents "vraiment à temps plein" sur ce projet 1 agent à temps partiel (administrateur SIGB) 2 agents à temps partiel sur d’autres parties du projet Koha
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Données bibliographiques : la technique
Récupération dans les exports en ISO 2709 des
clés de l’ancien SIGBLa clé de chaque noticeLes clés des autorités dans les notices bibliographiques
Ensuite, recréation des liens dans koha grâce à
un tableau de correspondance de clés.
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Problèmes rencontrésNettoyage du catalogue :
Problèmes d’encodage (caractères "exotiques", passer de l’ISO-5426 à l’utf-8,...)
Problèmes de conformité du catalogue (zone 100, typage des autorités,...)
Problèmes techniques : Limites des SIGB pour des opérations massives
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Calendrier prévisionnelbut : ne pas interrompre le service
Fin juin 2010: première migration massive, élaboration des procédures, repérages des problèmes
Septembre, octobre : 2ème, 3ème test... Novembre : mise en place définitive du serveur de
production Décembre : saisie des données qui ne font pas partie de
la migration Fin décembre (vers le 20) : migration définitive
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Bénéfices
Techniques : contrôles des opérationsFinanciers : pas de coûts budgétisésPédagogiques : appropriation de l’outil et
acquisition d’une connaissance des deux systèmes