Robert Half - La finance d'entreprise en 2020

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    14-Jan-2017
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    Business

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  • La finance dentreprise en 2020 Envisager lavenir maintenant

    La fonction financire traverse une priode de transformation importante. Lautomatisation des processus, la digitalisation des services de lentreprise, le besoin de limiter les risques et les cots de gestion, sont des sujets de proccupation pour tous les professionnels de la finance. Il est temps pour les directeurs financiers davoir une vue densemble sur lavenir de la fonction financire.

    Les DAF doivent considrer que les services quils offrent lentreprise vont voluer : ils auront un impact augment la fois sur les aspects financiers, la stratgie, lorganisation et les ressources. Au rythme o vont les choses, les DAF pourraient tre tenus doffrir un ventail de comptences encore bien plus toff dici 2020... analyse CFO.com.

    ContenusUn rle plus actif dans un environnement plus complexe 2

    Transition : contraintes ou opportunits ? 3

    Est-ce que lautomatisation est le seul facteur considrer ? 5

    tude de cas : poste de transformation financire 6

    Attentes de lentreprise 7

    La gestion des talents 9

    Les 6 tapes cls pour envisager lavenir sereinement 11

    Etes-vous prt pour demain ? 12

    Visions finance

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    FINANCE 2020

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    2FINANCE 2020 Un rle plus actif dans un environnement complexe

    Quel est le rle du dpartement financier ? Selon nos experts : Peter Simons, directeur de la recherche financire (Head of Future) au sein du Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), rappelle les fondamentaux : Tandis que les PDG pilotent lentreprise, la fonction financire prend soin de faire respecter les normes comptables et fiscales afin de produire une information financire juste. De plus en plus, les directeurs financiers doivent trouver un quilibre entre leurs tches classiques et celui de soutien dans la prvision et lanalyse des tendances afin datteindre des objectifs de croissance rentables.

    Anneke Wieling, directrice gnrale chez Protiviti, remarque : toute planification stratgique est aujourdhui plus complique pour les DAF en raison des incertitudes conomiques et des volutions technologiques.

    Au final, les entreprises doivent montrer une agilit record pour sadapter un produit, un march, une menace concurrentielle. La capacit des quipes financires montrer de la ractivit et de la flexibilit est vitale souligne Ivan Tortet, directeur administratif et financier de deezer.com

    Les entreprises voluent dans des marchs complexes et trs ractifs. La valeur ajoute que la fonction financire peut fournir lentreprise en est dautant plus augmente.

    Comment les professionnels de la finance peuvent valuer ce dont lentreprise a rellement besoin ? En tant quexpert en comptabilit, nous avons surtout lhabitude de donner des rponses, pourtant nous devons aujourdhui commencer couter pour bien comprendre et poser des questions prcises aux chefs dentreprises. Le but est dobtenir des donnes objectives et affines pour transmettre ensuite des analyses pertinentes ceux qui en ont besoin. Peter Simons.

    Au quotidienLes DAF estiment que leur premire et principale priorit reste toujours de respecter les normes qui leur sont imposes. Leur seconde priorit est de suivre le rythme des changements technologiques .

    Pour ce qui est de leur futur proche, sils estiment que la direction de la socit, la gestion des risques et le respect de la rglementation seront toujours importants pour lentreprise, les DAF classent comme facteur prdominant lobligation de suivre le rythme des changements technologiques.

    Dans un environnement en rapide mutation, comment les quipes financires doivent-elles sadapter et quel sera limpact des dveloppements technologiques ?

    Un rle plus actif dans un environnement complexe

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    3FINANCE 2020 Transition : contraintes ou opportunits ?

    Laspect transactionnel de la finance est de plus en plus automatis, pour assurer une plus grande efficacit des traitements des donnes, sur lensemble des flux comptables et financiers de lentreprise. En 2020, cette automatisation sera renforce afin de rpondre un besoin toujours plus important danalyse rapide et efficace de linformation.

    Transition : contraintes ou opportunits ?

    LES PRIORITS DES CFO EN

    2017 2020

    Etre en conformit avec la rglementation

    Suivre les avances technologiques

    Suivre les avances technologiques

    Etre en conformit avec la rglementation

    Grer et rendre les big data utilisables

    Satisfaire aux normes comptables et en matire de reporting financier

    Satisfaire aux normes comptables et en matire de reporting financier

    Grer et rendre les big data utilisables

    1

    2

    3

    4

    Source: 200 DAF interrogs ont eu classer les initiatives prsentes par ordre de priorit.

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    4FINANCE 2020 Transition : contraintes ou opportunits ?

    Autre aspect : lautomatisation est -elle un risque ou une opportunit pour les quipes financires ? Christophe Pascaud, Directeur de la transformation financire, prcise : Lentreprise sattend ce que les services financiers fonctionnent de la faon la plus efficace possible. Logiquement, les professionnels ont recours aux systmes de traitement des donnes techniques en utilisant les outils technologiques. Lobjectif est quils puissent se dgager des tches rcurrentes du transactionnel en sappuyant sur un back office solide. Si lintervention humaine est limite elle reste toujours de mise et exige une grande rigueur

    LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES ACCORDENT PLUS DIMPORTANCE AUX REPORTINGS COMPTABLES ET FINANCIERS

    15 % TPE/PME

    10 % ETI

    Source: Enqute ralise auprs de 200 DAF.

    Fait intressant, la tenue de la comptabilit et la communication des donnes financires constituent, selon les DAF, une plus grande priorit pour les petites entreprises (15 %) que pour les grandes entreprises (10%).

    Pour Anneke Wieling, cela sexplique par le fait que les entreprises en priode de transition doivent faire face de nouvelles rglementations et de nouvelles normes de communication des donnes. Les grandes entreprises ont vcu des changements graduels, avec les normes IFRS par exemple, elles sont donc plus avances dans le processus de transition. Elles profitent aussi de consultants et de collaborateurs ddis qui sont capables de grer les impacts de ces nouvelles normes sur la communication des donnes. Les petites entreprises quant elles, nont commenc cette priode de transition que rcemment et doivent grer, en consquence, des changements globaux. De fait, elles ont moins de temps pour analyser et dcouvrir des solutions qui leur permettraient de rester concurrentielles.

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    5FINANCE 2020 Est-ce que lautomatisation est le seul facteur considrer ?

    Est-ce que lautomatisation est le seul facteur considrer ?

    La transformation digitale est un enjeu concurrentiel majeur et aussi un dfi humain qui mrite un accompagnement exigeant.

    Christophe Pascaud Directeur de la transformation financire

    Lobjectif principal de la digitalisation ne vise pas une rduction du personnel, mais lobtention dune valeur ajoute pour lentreprise. La transformation digitale est bien sr un enjeu concurrentiel majeur et aussi un dfi humain qui mrite un accompagnement accru. Tous les acteurs doivent avoir conscience de la grande rigueur que la transformation induit. Il est recommand de mettre en place une dmarche Purchase2Pay pour sensibiliser, former et harmoniser les pratiques explique Christophe Pascaud.

    Suivre le rythme de la technologie est essentiel pour obtenir des analyses optimales et efficaces des donnes. Il va de soi que travailler sur des systmes dinformation obsoltes est trop chronophage.

    La digitalisation dans la bonne voieLa majorit des DAF en France (76 %) disent que les fonctions financires numrises permettent aux entreprises de faire face aux dfis de lavenir versus 83 % ailleurs en Europe. Cela dit, 40 % des DAF se disent confronts des contraintes technologiques crant des difficults pour mener bien leur digitalisation.

    30 %

    26 %

    23 %

    21 %

    Recrutements CDI

    Recrutement de spcialistes Data

    Recrutements de candidats dits digital native

    Recrutements de spcialistes scurit

    Source: Enqute ralise auprs de 200 DAF.

    IMPACTS DE LA DIGITALISATION SUR LES RH DES SERVICES FINANCIERS :

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    6FINANCE 2020 tude de cas : poste de transformation finance

    La digitalisation de la fonction financire et plus spcifiquement de la partie comptabilit fournisseurs dun groupe franais, sest faite par tape.

    Le but tait de regrouper des quipes disperses sur une trentaine de lieux, dans un mme endroit avec leur processus et leur faon de travailler dorigine. Aprs un travail de slecti