Dr Patrice Djamen

05 Août 2015, Abidjan (Côte d’Ivoire)

« Résultats et leçons préliminaires

du processus de mise en place des

Alliances nationales ASIWA »

Articulation•Objectif et résultats attendus des ateliers nationaux ASIWA

•Méthodologie

• Principaux résultats obtenus

• Conclusion et recommandations

Objectifs des ateliers nationaux ASIWA

− Meilleure compréhension de

ASIWA par les acteurs et

partenaires nationaux ;

− Adhésion des acteurs et

partenaires nationaux à

ASIWA ;

− Modalités de fonctionnement

− Feuille de route + comité de

suivi du processus de mise en

place d’ASIWA ;

− Mettre en place des

démembrements nationaux

solides bases d’une Alliance

régionale fiable et dynamique

− Sensibilisation des acteurs et

operationalisation de ASIWA

>>> Quelle doit être la couleur

locale de ASIWA?

− Cheminement à suivre ?

Résultats attendus Objectifs

Méthodologie

• Deux jours d’atelier• Présentation en plénière : défis et opportunités du secteur semencier

national, aperçu général et plan d’action de ASIWA

• Travaux de groupe : adaptation du plan d’action d’ASIWA, les groupes de travail, feuille route + comité de suivi

Pays Dates atelier Nbre de

participants

Sénégal 16–17 fév. 44

Bénin 23–24 fév. 36

Burkina 12–13 mars 31

Ghana 10–11 mars 25

Togo 11–12 mars 42

Mali 16–17 mars 36

Niger 30– 31 mars 40

Nigeria 24 – 25 juin 62

Total 316

Animation par des membres des Equipes

locales, des représentants du CORAF,

HR, AFSTA, ROPPA

Les participants à l’atelier

Modalités Fréquence (%)

Genre

Femme 13

Homme 87

Total 100

Secteur d’activités

Secteur Public 52

Secteur Privé 48

Total 100

Profil des participants aux ateliers nationaux ASIWA, N=316

Les participants aux ateliers ASIWA

Catégorie d’acteurs Fréquence (%)

Ministère de l’agriculture (CNS, etc.) 25,0

OP (utilisateurs finaux) 10,4

Recherche agricole 8,5

Producteurs et Commerçants de semences 26,9

Université 4,1

Partenaires au dvpt. (PPAAO, AGRA, FIDA,

FAO)12,7

Agro-industries (Brasseries, Nestlé etc.) 1,9

Institutions bancaires 0,9

Organisations rég. et ss-régionales (CILSS,

CORAF, FARA, UEMOA, CEDEAO)6,0

Autres (médias, OSC etc.) 3,5

Total 100

Confirmation de la forte orientation

secteur privée

Nécessité de Renforcer la

mobilisation des catégories sous – représentées

Typologie détaillée des participants aux ateliers nationaux ASIWA

Résultats

• Les objectifs, la démarche d’intervention et l’articulation de ASIWA sont suffisamment clairs et pertinents

• Nécessité de les adapter au contexte localpour que la mise en œuvre de ASIWA soit efficace et apporte une plus-value à l’existant.

• Des actions préalables ou complémentaires sont nécessaires pour le déploiement de ASIWA (exemples: structuration des acteurs, redynamisation des CNS, caractérisation des filières semencières etc.)

Compréhension et pertinence

de ASIWA

GT n°1: Génération & partage des infos.

GT n°2: Qualité régionale des

semences

GT n°3: Harmonisation Régionale des

politiques semencières

GT n°4: Dvpt. des marchés & solutions pour investissements

• Le champ d’action de ASIWA est assez large et intègre la quasi-totalité des types d’efforts nécessaires pour développer le secteur semencier.

• Les quatre groupes de travail (GT) proposés par l’étude régionale ont été validés

• Ces groupes de travail ne sont pas immuables, ils peuvent évoluer au gré des enjeux stratégiques et de la demande des membres

RésultatsStructuration des activités de ASIWA

Banque des semences

Répertoire des acteurs

Traçabilité des semences

Variétés, prix, réglementation

Liste des activités des différents GT

Données précises offre et besoins en semences

Business development services

Cahiers des charges

Volume et qualité des financements

Etc.

GT n°1: Génération & partage des infos.

GT n°2: Qualité régionale des

semences

GT n°3: Harmonisation Régionale des

politiques semencières

GT n°4: Dvpt. des marchés & solutions pour investissements

Etc.

Redynamisation des CNS

Protection des obtentions végétales

Application réglementation harmonisée

Biotechnologies et semences OGM

Etc.

Animation plateforme WASIX

Répertoire des acteurs

Traçabilité des semences

Variétés, prix, réglementation

Etc.

ASIWA ne pourra apporter un plus que si les activités retenues pour les différents groupes de travail sont bien en cohérence avec les défis locaux.

Résultats

• Une structure légère tournée vers l’efficience

• Le mandat, la composition et le mode de fonctionnement des différents organes restent à définir

• La question de la formalisation de ASIWA?

RésultatsStructuration des Alliances Nationales ASIWA

Durabilité des Alliances nationales ASIWA

Risques / facteurs d’échec Facteurs de réussite et de durabilité

Élaboration des feuilles de route pour la mise en place de ASIWA

1. Diffusion des actes de l’atelier

2. Information des autorités sur les conclusions de l’atelier

3. Identification, sensibilisation et inscription des acteurs et des parties prenantes

4. Elaboration du projet de charte de l’alliance

5. Elaboration et validation du plan de communication

6. Préparation (technique et financière) et organisation de l’atelier de lancement d’ASIWA

7. Mise en place de l’équipe de pilotage

Sept grandes activités … …À mettre en œuvre par un

comité ad hoc de suivi composé de 5 – 7 membres

Conclusion et recommandations

• Les ateliers ont permis aux acteurs de mieux mesurer l’importance du WASP en général et de ASIWA plus spécifiquement

• L’appropriation de ASIWA au niveau national constitue est un acquis important pour la mise en place de ASIWA régional, • mais il est nécessaire de bien définir le contenu et les modalités des

interactions entre les deux échelles

• La mobilisation des ressources doit commencer plus tôt et être une priorité pour les comité de suivi et les future équipes de facilitation de l’Alliance

Conclusion et recommandations

• L’opérationnalisation des feuilles de route demande plus de temps prévu• Nécessité d’un suivi sur la durée

• Régler la question du financement

• Les différents facteurs de risques et de durabilité identifiés doivent être pris en compte dans la charte de l’Alliance, le choix des équipes d’animation et le travail d’orientation et de suivi qu’assureront les comités en charge du pilotage à l’échelle régionale et nationale.

Merci pour votre attention Thank You