Rapport Des TP (ERP)
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8/17/2019 Rapport Des TP (ERP)
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Rapport de TP Réalisé
sur
Réalisé par :SMAILI ALAOUI MOHAMED
Université Hassan II Mohammedia – Casablanca
Ecole Normale supérieure de lEnseignement Technique deMohammedia
Département : Génie Mécanique
FI : Management de la Logistique Industrielle
Encadré par : M.MIGHOUAR ZAKARIA
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Résumé
Ces 2 TP ont pour but principal de se familiariser avec un type d’open source d’ERP , à savoir
ODOO. ils consistent généralement à mettre en pratique l’ensemble des acquises théoriques
sur les ERP et de manipuler un outil informatique dans la simulation d’une propre entrepr ise,
qui fait des interactions multiples avec l’ensemble des parties intérieures et extérieures de
l’entreprise, à savoir, les bons de commandes, les bons de livraisons, les devis , la gestion des
ressources critiques et le lancement des différents ordres de fabrication, d’achat, ,
d’approvisionnement..
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Table des matières
Liste de figures
Liste des tableaux
Introduction Générale
Chapitre 1 : ERP&ODOO
Introduction ........................................................................................................................................... 3
Définition d'un ERP .............................................................................................................................. 4
Quel périmètre de gestion couvre un ERP ? ................................................................................... 4
Les différents environnements de travail d’un ERP ...................................................................... 5
Pourquoi mettre en place un ERP ? ................................................................................................ 5
L’ERP peut-t-il s’adapter aux règles de gestion de mon entreprise ? .......................................... 6Les principaux ERP et leurs modules.................................................................................................. 7
Les ERP Open Source. ...................................................................................................................... 7
Odoo........................................................................................................................................................ 8
POURQUOI CHOISIR ODOO ? ........................................................................................................ 9
Fonctionnalités d'Odoo (OpenERP) .................................................................................................. 10
Conclusion............................................................................................................................................ 12
Chapitre 2 : TP1
Introduction ......................................................................................................................................... 14
I. Démarrage d’ODOO ................................................................................................................... 15
II. Gestion des ressources............................................................................................................. 15
III. Gestion des tiers....................................................................................................................... 18
IV. Gestion des produits ................................................................................................................ 20
V. Gestion de stocks ..................................................................................................................... 22
VI. Gestion des ventes.................................................................................................................... 22
VII. Gestion des Achats................................................................................................................... 24Conclusion............................................................................................................................................ 26
Chapitre 3 : TP2
Introduction ......................................................................................................................................... 28
I. Description d’un produit à fabriquer ........................................................................................ 28
II. Fabrication d’un produit fini (PF) ......................................................................................... 30
Conclusion............................................................................................................................................ 34
Conclusion
Bibliographie
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Liste des figures
Figure 1 : page d'accueil d'Odoo ........................................................................................................... 15
Figure 3 : cordonnées de l'entreprise ................................................................................................... 16
Figure 2 : création d'une entreprise...................................................................................................... 16
Figure 4 : l'entête de l'entreprise.pdf.................................................................................................... 17
Figure 5 : compte bancaire de l’entrepreneur ...................................................................................... 17
Figure 6 : création des utilisateurs........................................................................................................ 18
Figure 7 : définition des fournisseurs .................................................................................................... 19
Figure 8 : définition des clients ............................................................................................................. 19Figure 9 : création des produits fournis ................................................................................................ 20
Figure 10 : création des services ........................................................................................................... 21
Figure 11 : création des produits à acheter .......................................................................................... 21
Figure 12 : définition d'un entrepôt de stockage.................................................................................. 22
Figure 13 : définition des pistes ............................................................................................................ 23
Figure 14 : transformation des pistes aux opportunités ....................................................................... 23
Figure 15 : bon de commande pour client ............................................................................................ 24
Figure 17 : transformation du devis en bon de commande.................................................................. 25
Figure 18 : bon de commande pour fournisseur................................................................................... 26
Figure 19 : Nomenclature de produit.................................................................................................... 28
Figure 20 : création de l'article PF......................................................................................................... 29
Figure 21 : création de l'article SF1....................................................................................................... 30
Figure 22 : Nomenclature de PF............................................................................................................ 31
Figure 23 : Nomenclature de SF1 .......................................................................................................... 31
Figure 24 : ordre de fabrication de 100 PF............................................................................................ 32
Figure 25 : mise à jour des articles........................................................................................................ 33
Figure 26 : confirmation de la fabrication............................................................................................. 33
Figure 27 : fabrication de PF.................................................................................................................. 34
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Liste des tableaux
Table 1 : les ERP Open source du marché ............................................................................................... 8
Table 2 : statut et quantité stock des articles ....................................................................................... 29
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Introduction générale
Comme chaque TP effectué, Ces TP vont nous permettre comme étant des futurs ingénieurs de
prévoir un ensemble des solutions à des contraintes liées au fonctionnement des processus et de
suivre en temps réel la fiabilité de toutes les entités de la chaîne logistique.
un travail comme celui-là est susceptible de développer lesprit critique et la capacité de
résoudre une telle situation professionnelle tout en se basant sur des progiciels beaucoup
développés et bien orientés vers le sens concurrentiel exigé par le marché et les besoins client
Dans un premier temps nous avons eu loccasion de manipuler un ERP et mettre en pratique
tout ce qui nous avons déjà acquis théoriquement et tout ce qui nous avons vu au cours des
exposés présentés par nos collègues, il sagit vraiment dune assimilation réelle de tout ce qui
pourrait être introduit au sein dune entreprise, soit au niveau de fabrication au bien au niveau
de la gestion des ressources.
Etre capable de manipuler un ERP est une obligation qui doit être réussite pour trouver sa place
dans le mande professionnelle contrôlée par la nouvelle technologie.
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Chapitre 1
ERP&ODOO
Ce premier chapitre consistera dans un premier temps à donner une vision globaleainsi que des certaines notions sur les ERP et leurs caractéristiques avantageuses qui
constituent une valeur ajoutée sur lentreprise. puis il va permettre également de
décrire le progiciel Odoo comme étant un ERP Open source et comme étant la base
de notre TP.
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CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2
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Introduction
Les ERP se sont des moyens qui savèrent très efficaces dans le fonctionnement duneentreprise qui veut être forte devant un environnement plus concurrentiel .grâce à ces moyens
de gestion, cette entreprise pourrait organiser leurs différents flux de telle sorte à ce quelle soit
capable de répondre aux besoins dun client qui devient très exigent .
Alors comment peut-on définir un ERP ? Est quelles sont les contraintes liées à la mise en
place de ces différents ERP ? Et quelles sont les caractéristique dun ERP Open source et plus
notamment « Odoo » sur lequel ce TP a été déroulé ?
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CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2
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Définition d'un ERP
L'ERP vient de langlais « Enterprise Ressource Planning ».
On utilise parfois dans le monde francophone la dénomination PGI (Progiciel de gestionintégré) mais la terminologie anglo-saxonne prime.
Un ERP répond aux caractéristiques suivantes :
Il émane dun concepteur unique
En cas dimpact dun module, linformation est mise à jour en temps réel dans
lensemble des autres modules associésCest un système qui garantit la piste d’audit : il est facile de retrouver et danalyser
lorigine de chaque information
Il peut couvrir lensemble du Système dInformation de lentreprise (sauf si lentreprise
ne choisit dans un premier temps dimplémenter que certains modules de l’ERP)
Il garantit lunicité des informations quil contient puisquil na quune seule base de
données au sens logique.
Quel périmètre de gestion couvre un ERP ?
La vocation dun ERP est d’homogénéiser le Système d’Information de l’entreprise avec un outil
unique qui est capable de couvrir un large périmètre de gestion, c'est-à-dire :
La gestion des achats
La gestion des ventes
La gestion comptable : comptabilité client, fournisseur, immobilisations, personnelLe contrôle de gestion
La gestion de production (planification, ...)
La gestion des stocks (logistique).
Un ERP est subdivisé en modules qui répondent chacun à un des domaines de gestion listés ci-
dessus. On dit aussi que lERP est constitué de modules fonctionnels, chacun couvrant un
périmètre de gestion de lentreprise.
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CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2
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Les différents environnements de travail d’un ERP
Un ERP contient généralement trois environnements de travail :
Un« environnement de développement » qui permet dadapter le progiciel standard
à des besoins spécifiques de lentreprise.
Un « environnement de test » dit encore environnement de recette qui permet de
réaliser des simulations. Ces simulations permettent de tester de nouveaux
paramétrages et de vérifier le fonctionnement correct du progiciel par rapport à un
processus de gestion donné (une vente, un achat, une sortie de stock, …)
Un « environnement de production » qui correspond au progiciel utilisé par les
gestionnaires de lentreprise au quotidien.
Pourquoi mettre en place un ERP ?
Avant de mettre en place un ERP, chaque service avait son propre système dinformation. Pour
faire le lien entre ces différents systèmes, les situations suivantes se produisaient :
Double voire triple saisie des mêmes informations dans des systèmes dinformationdistinctsAu mieux, lentreprise faisait développer des interfaces informatiques entre sesdifférents SI
Conséquences néfastes :
En cas de double saisie, on constatait un nombre élevé derreurs et dincohérences entre les
différents systèmes dInformation. En cas dinterface entre différents SI, la mise à jour ne se
faisait pas en temps réel. Des déperditions de données survenaient parfois, du fait dun
plantage informatique au moment du transfert de données. Des erreurs humaines survenaientaussi régulièrement (transfert du mauvais fichier, doublons dus à deux transferts successifs
malencontreux …) Dans certaines grandes entreprises, des contrôleurs de gestion étaient
spécifiquement embauchés pour lanalyse et la correction des incohérences entre ces systèmes
dinformation.
Par exemple, chez un grand constructeur de matériel informatique, un analyste des stocks
devait réconcilier les écarts entre le système enregistrant les entrées et les sorties physiques de
stock dun côté et les écritures comptables correspondantes de lautre.
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CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2
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Des écarts de plusieurs dizaines de milliers deuros étaient régulièrement constatés et devaient
être expliqués puis corrigés. Ce mode de fonctionnement coûtait très cher à lentreprise et est
devenu inacceptable.
Pour mettre fin à cette situation, les entreprises ont décidé d’implémenter un ERP.
Globalement, les bénéfices d’un ERP pour l’entreprise sont les suivants :
Eviter la redondance dinformations entre différents SI de lentreprise.
Disposer dun outil multilingue et multidevises (très adapté aux multinationales)
Eviter des restitutions dinformations divergentes entre différents services et donc
apaiser les conflits qui en résultaient
Une meilleure coordination des services et du coup un meilleur suivi du processus de
commande qui inclut la prise de commande, lenregistrement dune sortie de stock,
lexpédition de la commande et lémission dune facture
Une meilleure maîtrise des stocks
Une normalisation de la gestion des Ressources Humaines, en particulier pour les
entreprises qui gèrent de nombreuses entités, parfois géographiquement dispersées.
L’ERP peut-t-il s’adapter aux règles de gestion de mon entreprise ?
Les ERP ont des fonctions standards qui sadaptent aux principales règles de gestion des
entreprises (achats, ventes, logistique, …). Cependant, chaque entreprise est unique et les ERP
ne peuvent pas sadapter en standard à tous les cas particuliers dentreprises.
Deux solutions sont alors envisageables :
Réaliser des développements spécifiques, souvent coûteux et techniquement risqués
car pouvant impacter tous les modulesRevoir les règles de gestion spécifiques pour les adapter au progiciel. Cette démarche
implique une analyse préalable des processus et une réflexion à mener par la maîtrise
douvrage puis une bonne conduite du changement, lors de la mise en place du progiciel.
En effet, les employés doivent être préparés à voir la nature de leur travail évoluer,
adopter de nouvelles règles de gestion et à abandonner les anciens logiciels quils
utilisaient.
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CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2
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Les principaux ERP et leurs modules
On distingue deux sortes d'ERP : les ERP propriétaires édités par des sociétés qui impliquent
l'achat d'une licence et les ERP Open-source qui sont gratuits.
Parmi les principaux ERP propriétaires, on peut citer SAP, Peoplesoft, BAAN, Extensivity
(ex-GEAC), SSA, CEGID, JD EDWARDS, QUALIAC, DIVALTO, GENERIX et SAGE.
Les ERP Open Source.
Des partenaires (SSII, cabinets de Conseil) pour le support.
Limplémentation dun progiciel Open Source revient moins chère, puisquil ny a pas de coût
de licence.
En revanche, il faut inclure dans le calcul du coût d'acquisition total les frais de maintenance
et de l'assistance technique.
Voici la liste des principaux progiciels Open Source :
Aria
Open Bravo
Compiere
ERP5, édité par la société Nexedi
TiOlive, édité par la société TiOlive, filiale de Nexedi
Fisterra OFBiz (Open for Business)
PGI Suite
Value Enterprise
Tiny ERP.
Odoo.
Le tableau suivant récapitule les fonctionnalités principales des ERP Open Source :
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CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2
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Table 1 : les ERP Open source du marché
OdooOdoo, ERP open source et applications spécialisées.
Fondé en 2005 en Belgique par Fabien Pinckaers, Odoo (Open ERP) est l'ERP open source
le plus téléchargé au monde avec 2 millions dutilisateurs. Depuis mai 2014, la suite
d'applications de gestion d'entreprise est rebaptisée Odoo.
Cette suite dapplication permet aux entreprises de disposer dune solution intégrée pour gérer
les principales fonctions de lentreprise. Son interface 100% Web et responsive, ses fonctions
adaptées à lentreprise en réseau en font lun des ERP les plus moderne et performant du
marché.
Gestion et création de site web : Odoo est à ce jour le seul ERP qui propose un CMS
intégré. Cette solution est particulièrement efficace pour les projets de-boutique, de portail
clients, de site dannonces spécialisées.
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CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2
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Gestion Commerciale : Odoo couvre toutes les fonctions de la gestion commerciale
(CRM – Devis – Commande – Facturation - Comptabilité) et va plus loin avec la
dématérialisation des devis et factures. Fini les envois de PDF, avec Odoo vous envoyez
un lien et votre interlocuteur fera le reste.
Marketing : Gérez toutes les campagnes de prospection et de suivi de portefeuille de
sondage clients avec Odoo. Allez plus loin avec les modules spécialisés pour la gestion des
campagnes Google Adwords de vos sites web.
Ressources Humaines : Odoo assure la gestion du recrutement via le site web jusquà la
gestion administrative des employés. Il permet à chaque collaborateur de sabonner à un
événement et dêtre notifié. Le chat et le réseau social dentreprise sont autant de
fonctionnalités qui facilitent le travail quotidien des utilisateurs.
Améliorer la productivité avec Odoo : Plus de 500 modules spécialisés permettent aux
utilisateurs dOdoo daméliorer la productivité de lentreprise. Lactivation dun module
ne demande aucune intervention technique.
POURQUOI CHOISIR ODOO ?
1) Solution ERP Open Source : le code source est à tout moment disponible, votre ERP nestdonc pas une boîte noire inaccessible ;
2) Simplicité d’utilisation : solution 100% web et ergonomie attractive et intuitive ;
3) Étant donné son architecture moderne et innovante, cest un ERP flexible, autorisant une
mise en place en plusieurs phases en fonction de lévolution de vos besoins ;
4) Odoo est très facilement inter-opérable avec nimporte quel logiciel et/ou service tiers
(notamment via le connecteur générique développé par Camptocamp) ;
Odoo repose dune part sur un éditeur solide comptant plus de 300 collaborateurs,5) une communauté dynamique et structurée proposant plus de 6000 modules
communautaires et un réseau mondial de plus de 600 partenaires certifiés.
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CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2
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Fonctionnalités d'Odoo (OpenERP)
Aperçu des principaux modules d'Odoo (OpenERP)
Odoo (OpenERP) est une solution ERP Open Source complètement personnalisable et
modulaire. Chaque module permet de traiter une fonction de votre entreprise et peut être installé
indépendamment.
Optimisez vos ressources avec Odoo RH, améliorez votre service client avec Odoo Ventes,
pilotez votre activité avec Odoo projets... Odoo couvre tous les domaines dactivités de votre
entrepris.
Gestion des achatsCréez et suivez simplement vos commandes, gérez vos informations sur les fournisseurs,
contrôlez votre processus de réception des produits et vérifiez vos factures fournisseurs.
Production
Planifiez et contrôlez votre chaîne d'approvisionnement grâce aux fonctions du module de
production. Personnalisez vos données, configurez la planification, gérez vos ordres de
fabrication.
Point de vente
Le point de vente tactile Odoo (OpenERP) vous permet de gérer très facilement vos ventes en
boutique. Entièrement basé sur le Web, pas besoin d'installer ou déployer des logiciels. Il
fonctionne en mode connecté et déconnecté pour que vous puissiez continuer à vendre si vous
perdez votre connexion internet.
Email et Campagnes Marketing
Les campagnes marketing peuvent vous aider à automatiser la création et la diffusion demails,
à qualifier vos leads et à inciter vos clients à contacter le bon département. Gagnez du temps et
améliorer la communication avec vos clients sur le long terme.
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CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2
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CRM
Le module CRM vous permet de suivre vos leads et opportunités. Vous pourrez personnaliservotre cycle de vente, contrôler vos prévisions commerciales, éditer vos tableaux de bord et
piloter vos campagnes marketing pour améliorer votre performance commerciale.
E-commerce
Déployer votre boutique en ligne en quelques clics. Faites le design de votre E-Shop via
lutilisation des buildings blocks dOdoo E-Commerce entièrement Gestion des évènements.
Gestion des évènements
Le module de gestion des évènements vous permet de gérer facilement la présentation et
linscription à des évènements, quils soient payants ou gratuits, à destination des internes de
votre société ou de vos contacts.
Gestion de projets
Suivez et gérez vos projets en définissant des tâches pour l'exécution de projets à court termeou la planification de différentes phases pour les projets sur le long terme.
Gestion d'entrepôt
Odoo (OpenERP) a inventé le système de gestion des stocks à double entrée qui permet de gérer
des besoins complexes : suivi des stocks des fournisseurs et des clients, traçabilité complète,
liens avec la comptabilité, etc.
Ressources Humaines
Gérez le capital le plus important de votre entreprise : les Hommes. Avec ce module de gestion
des ressources humaines, tracez les informations sur votre personnel, les évaluations, la
présence, les formations, les congés, les dépenses, le recrutement ou encore les départs.
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CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2
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Comptabilité & Finance
Enregistrez vos opérations comptables en quelques clics, gérez lensemble de vos activitésfinancières dans une plateforme unique.
Facturation
Pas besoin d'être comptable pour émettre et payer vos factures. Créez et supervisez toutes les
factures de vos fournisseurs et clients et notes de crédit en quelques étapes simples.
ConclusionNous avons présenté en quelque sorte des déférentes généralités sur les ERP ainsi que leurs
importance dans lorganisation au sein de lentreprise, ils permettent dobtenir une cohérence
solide et fiable entre lensemble des départements, des fonctions, des services, des partenaires
et de réaliser une plateforme appropriée.
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Chapitre 2
TP 1
Ce chapitre consiste à décrire le premier TP effectué sur lERP OPEN source à savoir
« ODOO » disponible sur les postes de travail de lécole. Dans un premier temps, nous
avons découvrit ce progiciel et nous avons pu le démarrer et daboutir leur princ ipal
interface.
Ce premier TP était aussi pour objectif de se familiariser avec Odoo tout en créant dabordune entreprise virtuelle sur laquelle on a met son nom, son adresse, son email, son logo,
son slogan ….
Lobjectif primordial de ce TP est de découvrir les différentes options de ce Progiciel.
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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Introduction
A travers ce TP, nous allons faire le premier contact avec lopen ERP à savoir « ODOO » vu sa
facilité et sa clarté en termes de sa mise en œuvre.
Nous allons notamment imaginer notre propre société pour apprendre à en gérer les ressources
nécessaires, pour cela il faut créer tout dabord une société virtuelle avec leurs cordonnées
(nom, logo, adresse, slogan, tél, mail, ….).Lutilisation de ce progiciel va nous permettre
également de se familiariser avec les fonctionnalités de base : gestion des tiers, des produits,
des ventes, et des achats.
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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I. Démarrage d’ODOO
Pour démarrer ODOO, nous allons :
ouvrir un navigateur web.
lancer localhost : 8069 dans la barre des adresses.
Ensuit La page d’accueil d’Odoo s’affiche :
II. Gestion des ressources
Activité 2- Commencer par définir les données de base de votre société : Nom, adresse, logo,Slogan, devise, compte bancaire… Pré visualiser votre entête, et enregistrer le fichierPDF obtenu dans votre répertoire à rendre. Il sera nommé : entête-société.pdf
- Créer trois utilisateurs, Définissez leurs login et mot de passe, ainsi que leurs droits daccès.
Figure 1 : page d'accueil d'Odoo
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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Après avoir démarré le logiciel Odoo, maintenant nous allons créer notre propre société avec
leurs cordonnés en suivant les étapes ci-dessous
Figure 3 : création d'une entreprise
Figure 2 : cordonnées de l'entreprise
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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On pourra avoir notre logo relatif à notre société récemment créée sous format pdf
On définissant les cordonnées de notre boite, on peut aussi mettre les informations sur lescomptes bancaires des entrepreneurs comme suit :
Figure 4 : l'entête de l'entreprise.pdf
Figure 5 : compte bancaire de l’entrepreneur
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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Ensuite, pour gérer lensemble des utilisateurs de cet ERP, et de leurs affecter les différentsdroits daccès, on fera les étapes suivantes :
III. Gestion des tiers
Activité 3.
- Définir quatre clients et quatre fournisseurs pour votre entreprise.
Figure 6 : création des utilisateurs
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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Pour gérer l’ensemble des clients et fournisseurs de notre entreprise, Odoo permetégalement de réaliser cet objectif tout en créant nos clients et nos fournisseursgrâce à ces interfaces.
Figure 7 : définition des fournisseurs
Figure 8 : définition des clients
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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IV. Gestion des produits
Dans cette activité, on sintéresse dajouter des produits et des services à notre nouvelle
entreprise. À travers cette interface, on peut définir le nom de ce produit, on détermine aussi
sil peut être acheté ou/et vendu, et on peut même déterminer son prix en cas de besoin. On
clique sur enregistrer pour valider ces informations.
Activité 4.
- Créer au moins trois produits et deux services fournis par votre entreprise.
- Créer au moins quatre produits achetés de la part de lun de vos fournisseurs.
Figure 9 : création des produits fournis
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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Pour créer un article à acheter, il faut mettre toutes les renseignements nécessaires relatifs à ce produit et à leur fournisseur pour faciliter le processus dachat.
Figure 11 : création des produits à acheter
Figure 10 : création des services
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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V. Gestion de stocks
Activité 5.
- Définir au moins un entrepôt pour stocker vos produits.
- Créer plusieurs bons de réception des produits que vous achetez, à des dates différentes.
- Créer plusieurs bons de livraison des produits que vous vendez, à des dates différentes.
Pour gérer les stocks de produits, il faut d’abord définir des entrepôts dans lesquelsces produits seront stockés, cette interface nous permette de créer cet entrepôt.
VI. Gestion des ventes
Activité 6.
- Définir au moins trois pistes pour votre société. Transformer lune delles en opportunité.
- Entrer au moins deux bons de commandes de vos clients. Imprimer les commandes créées et
les enregistrer sous le nom de commande-vente-(num)-(produit).pdf
Figure 12 : définition d'un entrepôt de stockage
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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Odoo donne aussi la possibilité d’entrer les pistes des clients potentiels qui sontdisponibles pour notre société.
Si jamais on constate que ce client pourrait devenir un client potentiel pour notre société, on va
transformer cette piste à une opportunité.
Figure 14 : transformation des pistes aux opportunités
Figure 13 : définition des pistes
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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On suite on définit des bons de commandes dans lesquels les clients peuvent exprimer leursconsentement à travers le produit proposé.
VII. Gestion des Achats
Activité 8.
- Définir au moins trois devis pour un produit. Transformer lun deux en bon de commande.
- Entrer au moins deux bons de commandes pour vos fournisseurs. Imprimer les commandes
créées et les enregistrer sous le nom de commande-achat-(num) (produit).pdf
A travers ces rubriques, on peut créer des devis (demandes de prix) et des bons decommandes pour nos produits achetés.
Figure 15 : bon de commande pour client
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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Figure 16 : définition des devis
Figure 167 : transformation du devis en bon de commande
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CHAPITRE 2 : TP1 MLI2
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Ici on commande la marchandise chez notre fournisseur avec des quantités précises.
Conclusion
Ce TP nous a montré comment gérer les flux dentrer et de sortie au sein de une entreprise.
Grace à cet ERP Open source on peut assimiler nimporte quelle situation industrielle et de
vérifier dans quelle mesure on est capable de comprendre comment ça fonction un tel système.
Figure 17 : bon de commande pour fournisseur
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Chapitre 3
TP 2
A Travers ce TP nous allons procéder à la création dun produit ou sein de son
entreprise, il sagit exactement dun model concret du MRP .pour cela nous allons
définir premièrement la nomenclature relative à ce produit à manufacturier, ensuite
nous devant également définir complétement ses besoins en matière première pour
passer à létape où on pourra lancer et vérifier la fabrication.
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CHAPITRE 3 :TP2 ML
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Introduction
Ou cours de ce TP, Nous allons nous intéresser à la production et commercialisation dun
produit manufacturier. Pour cela, il est nécessaire de créer au moins un produit manufacturable
ayant une nomenclature dau moins 3 niveaux comme illustré par la figure ci-dessous.
I. Description d’un produit à fabriquer
1. Créer les différents produits et leur attribuer le statut correspondant(Acheté/Vendu). Et la quantité disponible initialement au stock comme dans letableau suivant.
Figure 18 : Nomenclature de produit
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CHAPITRE 3 :TP2 ML
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Ici nous avons un tableau qui regroupe les articles nécessaires à la manu facturation dun produitfini (PF), ainsi que leurs statuts et leurs quantités en stock préalablement.
Table 2 : statut et quantité stock des articles
Dabord on définit les articles critiques et leurs états en stock via ces interfaces suivantes.
Article statut Quantité stock
PF vendu 0SF1 Ni acheté ni vendu 100A1 acheté 800A2 acheté 500A3 Acheté et vendu 200
Figure 19 : création de l'article PF
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CHAPITRE 3 :TP2 ML
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II. Fabrication d’un produit fini (PF)
Pour fabriquer un produit fini PF, il nous faut :
- 10 articles A1- 1 article SF1
Pour produire un produit semi fini SF1, il nous faut :
- 10 articles A21- 1 article A3
Figure 20 : création de l'article SF1
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CHAPITRE 3 :TP2 ML
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Cette interface permette de mettre la nomenclature nécessaire de fabriquer un lot du PF. CePF, est composé en partie de produits qui devraient être achetés.
Figure 22 : Nomenclature de SF1
Figure 21 : Nomenclature de PF
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CHAPITRE 3 :TP2 ML
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Si on clique sur loption « check avilability », les articles à consommer sa devient en vert,comme étant disponibles et ils sont prêts à être consommés.
Maintenant, on pourra confirmer la fabrication carrément puisque on a tout ce quil faut enarticles
Figure 25 : confirmation de la fabrication
Figure 24 : mise à jour des articles
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CHAPITRE 3 :TP2 ML
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Après avoir appuyé sur la touche « confirmer », on aura cette fenêtre qui nous assure que lordre
de fabrication est bien fait et nous montrer également la quantité des ressources consommées.
Conclusion
Lordonnancement est une phase primordiale dans la fabrication des produits, ce deuxième TP
nous a permet de suivre lenchainement des étapes liées au MRP afin davoir une matière
première suffisante, et de réaliser un produit fini qui va répondre parfaitement aux besoins
clients.
igure 26 : fabrication de PF
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Conclusion
On voit que ce TP est particulièrement riche en développements. Comme il a été déjà dit, les
ERP peuvent nous servir à gérer, traiter, contrôler, structurer les flux physiques, informationnels
et les flux financiers, afin daboutir à des résultats progressifs et de permettre à la société de se
situer face à la concurrence qui devient de plus en plus accrue.
Grace à ces deux TP effectués sur un Open ERP appelé, Odoo, nous avons eu loccasion de se
familiariser avec un nouvel outil informatique qui développe lesprit de raisonnement chez un
futur ingénieur, tout en assumant la responsabilité à travers le poste de travail occupé et à travers
léquipe à gérer.
Finalement, je tiens à remercier chaleureusement notre professeur, Monsieur MIGOUAR
Zakaria pour leurs conseils directifs ainsi que leurs orientations durant ces séances des TP, pourque les résultats visés soient bien aboutis.
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Bibliographie
http://www.entreprise-erp.com/articles/definition-erp.html
https://fr.wikipedia.org/wiki/Progiciel_de_gestion_int%C3%A9gr%C3%A9
http://www.bonpatron.com/ pour la vérification textuelle.
https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=mkHlwRSQ9ZQ/ (pour la mise enpage).