RAPPORT DE GESTION 2020 - journal-officiel.gouv.fr

La Santé de la Famille des chemins de fer français

Association reconnue d’utilité publique en 1950 - SIREN 775 672 256

190, avenue de Clichy, Bât. C, 75017 PARIS Tél. : 01 71 93 82 34 – Fax : 01 71 93 82 41

Courriel : [email protected] – Site : www.lasantedelafamille.fr

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RAPPORT DE GESTION 2020

Arrêté par le Conseil d’Administration du 30 mars 2021 Approuvé par l’Assemblée Générale du 8 juin 2021

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Sommaire

SYNTHESE ........................................................................................................ 4

ORIENTATIONS .................................................................................................. 7

ACTIVITES GENERALES ...................................................................................... 9

L'ASSEMBLEE GENERALE 2020 ................................................................................................................... 9 LE CONSEIL D'ADMINISTRATION ET LE BUREAU ...................................................................................... 9 LES REGLES DE GOUVERNANCE DE L’ASSOCIATION ........................................................................... 10 LA SANTE DE LA FAMILLE DES CHEMINS DE FER FRANÇAIS, ASSOCIATION DANS LE CHAMP DE

L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE ................................................................................................ 12 LES PARTENARIATS NATIONAUX .............................................................................................................. 13

AVEC LA SNCF ............................................................................................................................................................ 13 AVEC LA CPR-SNCF (CAISSE DE PREVOYANCE ET DE RETRAITE DES AGENTS SNCF AU STATUT) ............. 13 AVEC LA MUTUELLE ENTRAIN .................................................................................................................................. 13 AVEC LA FONDATION « L’ELAN RETROUVE » ......................................................................................................... 14 AVEC L'INSERM .......................................................................................................................................................... 14 AVEC L’UNPS (UNION NATIONALE PREVENTION SUICIDE) .................................................................................. 14 AVEC L’ASSOCIATION « VIVRE AVEC LE SAF » ...................................................................................................... 15 AUTRES PARTENARIATS EN VEILLE, INACTIFS EN 2020 ...................................................................................... 15

AUTORISATIONS ET AGREMENTS ............................................................................................................. 15 ORGANISME DE FORMATION ................................................................................................................................... 15 REPRESENTATION DES USAGERS .......................................................................................................................... 15

LE PILOTAGE ET L'ANIMATION ................................................................................................................... 15 COMMISSION STRATEGIE ......................................................................................................................................... 16 COMMISSION REFLECHIR FACE AUX DROGUES (RFD) ........................................................................................ 17 COMMISSION FORMATIONS ..................................................................................................................................... 17 COMMISSION ÉTUDE ET COMMUNICATION ............................................................................................................ 18 COMITE DE REDACTION DE LA REVUE ................................................................................................................... 19 COMMISSION ACCOMPAGNEMENT ......................................................................................................................... 20 COMMISSION PREVENTION ET PROMOTION DE LA SANTE ................................................................................. 20 COMMISSION DE CONTROLE ................................................................................................................................... 21 VIE ASSOCIATIVE ....................................................................................................................................................... 22 JOURNEES D’EXPRESSION DES ADHERENTS ....................................................................................................... 22

LES COMITES TERRITORIAUX ........................................................................... 23

ORGANISATION ............................................................................................................................................ 23 BILAN SYNTHETIQUE DES ACTIVITES D'ACCOMPAGNEMENT ET DE PREVENTION ......................... 23 PARTENARIATS LOCAUX ............................................................................................................................ 23

RAPPORT FINANCIER ....................................................................................... 26

LE BILAN DE L'ASSOCIATION ..................................................................................................................... 26 L'ACTIF ......................................................................................................................................................................... 27 LE PASSIF.................................................................................................................................................................... 27

LE COMPTE DE RESULTAT ......................................................................................................................... 28 BUDGET PREVISIONNEL 2021 .................................................................................................................... 31

ANNEXE 1 - ORGANIGRAMME AU 01/01/2021 .................................................... 32

ANNEXE 2 - COMPTE DE BILAN ......................................................................... 33

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Sommaire

ACTIF ............................................................................................................................................................. 33 PASSIF ........................................................................................................................................................... 34

ANNEXE 3 - COMPTE DE RESULTAT ................................................................... 35

ANNEXE 4 – ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS ................................................... 36

ANNEXE 5 - AFFECTATION DU RESULTAT ........................................................... 43

ANNEXE 6 - BUDGET PREVISIONNEL 2020 ......................................................... 44

ANNEXE 7 - RAPPORTS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES .................................... 45

RAPPORT SUR LES COMPTES ANNUELS (SAUF ANNEXES) ................................................................. 45 RAPPORT SPECIAL DU COMMISSAIRE AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES

................................................................................................................................................................. 60

ANNEXE 8 - RESOLUTIONS ADOPTEES PAR L'ASSEMBLEE GENERALE .................. 63

ANNEXE 9 - COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION ET DE LA COMMISSION DE

CONTROLE ................................................................................................. 65

ADMINISTRATEURS TITULAIRES ............................................................................................................... 65 ADMINISTRATEURS HONORAIRES ............................................................................................................ 66 COMMISSION DE CONTROLE ..................................................................................................................... 66

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Synthèse

SYNTHÈSE

L'année 2020 a été pour la Santé de la Famille (et pour quelques milliards de personnes) une année très difficile du fait de la pandémie de Covid-19.

Bon nombre de bénévoles et de « bénéficiaires » de la Santé de la Famille ont été touchés par le Coronavirus ; quelques-uns ont contracté la maladie ; certains sous une forme très grave, parfois fatale.

Néanmoins, la phase de sidération passée, notre association, nos comités ont su s’adapter et reprendre et accomplir une bonne partie de nos activités traditionnelles - tout du moins celles qu’il était possible de faire en respectant les règles sanitaires du moment, se protégeant et protégeant les autres - parfois sous une forme innovante (à base de visioconférence et/ou de distanciation sociale).

Il faut souligner ici, tout au long de 2020, la grande implication des bénévoles et militants qui ont assuré la continuité des services et ainsi ont garanti la pérennité de l’association.

Nos activités en 2020

Les Accompagnements des personnes en difficulté avec un produit psychotrope et celui de leur entourage (familial, professionnel, …) ont pu être faits, souvent à distance, en entretiens individuels essentiellement. En revanche, le nombre (et non la qualité) des Groupes de Parole – que personne n’imagine en « distanciel » - a sensiblement diminué. En outre, deux séances de « coaching d’équipe » en milieu professionnel ont pu être tenues.

Les actions de Prévention et de Promotion de la Santé et la diffusion de messages auprès d’un large public avec l’utilisation d’«outils » adaptés n’ont pas toutes pu être réalisées et ont été pour la plupart, reportées. Ceci fait que le « carnet de commandes » d’actions de prévention et de promotion de la santé pour 2021 est déjà bien rempli.

La Vie associative (le fonctionnement des instances de l’Association ; les sorties ; les soirées ; …) qui est une réalisation concrète des deux autres activités citées ci-dessus, les bénévoles y ayant une place centrale et singulière et vérifiant par eux-mêmes que l’on peut satisfaire un besoin d’appartenance et de reconnaissance sans avoir recours à un produit psychotrope a continué à exister sous des formes et à des moments compatibles avec les règles sanitaires. Notre sortie nationale traditionnelle annuelle a été reportée en 2021 mais quelques sorties de comités ont pu avoir lieu et ont vraiment fait du bien à ceux qui ont pu y participer. Notre Conseil d’Administration s’est peu réuni et la voilure de notre Assemblée Générale nationale a été sensiblement rétrécie.

La Formation, notamment celle de nos bénévoles et militants, au service des autres activités de l’Association a bien été organisée mais en « présentiel » et avec, environ, la moitié des sessions d’une année « normale ».

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Synthèse

Concernant nos actions d'Accompagnement des personnes en difficulté avec un produit psychotrope et de leur entourage, il convient de rappeler que notre aide individualisée – qui a pris en 2020 la forme d’une intégration à un collectif comme un groupe de parole ou un « coaching » d’équipe - s’adapte à la situation réelle de la personne vis-à-vis de l'alcool ou des autres produits psychotropes, que ce soit la personne qui consomme ces produits ou les personnes de son entourage (familles, amis, collègues de travail, …). Notre aide s'inscrit dans le cadre du projet que les personnes accompagnées auront bâti. L'accompagnant de La Santé de la Famille n'est ni un "sauveur", ni un soignant, mais une personne agissant à côté de la personne accompagnée pour la soutenir dans ses nouveaux projets de vie et l’aider à mobiliser ses propres ressources.

Concernant nos actions de Prévention et de Promotion de la Santé, l'année 2020 a, contrairement à ce que nous constations lors des exercices précédents, vu une baisse des demandes visant à nous associer à des actions de Prévention et de Promotion de la Santé, qu'il s'agisse :

� de l’utilisation d’outils adaptés aux messages que nous voulons faire passer (« la Trajectoire du vécu de la personne alcoolique », « l’Accrochage, une expérience inédite de Psychotropie », « Psychotropie, de quoi parle- t- on ? », « Le Train de la Vie », « Nuggets », « l’Alcoolisme au féminin », …) ;

� de participations à l'animation d'actions de prévention, en particulier celles organisées par le Groupe Public Ferroviaire SNCF (y compris Ouigo) (semaines de sécurité, forums de prévention, etc.) mais également dans d’autres entreprises (Vinci ; l’Armée de Terre ; …), dans des écoles, dans des clubs de sport, dans des CCAS (Centres Communaux d’Action Sociale), dans des collectivités territoriales (mairies, …). Mais toutes n’ont pas eu lieu ;

� des journées de sensibilisation des dirigeants face à la problématique « alcool et autres produits psychotropes » dans le collectif de travail.

Nos messages

Les messages que nous passons généralement lors de nos interventions de Prévention et de Promotion de la Santé visent à amener les personnes à s’interroger sur leur relation aux produits psychotropes.

Dans ces messages, est explicitée la mise en place dans le temps d’une relation au produit née de l’aspiration à l’épanouissement - aspiration propre à chaque être humain - qui deviendra petit à petit pathologique. La grande majorité des personnes ressent les effets psychotropes positifs des produits et, connaissant et pratiquant ces effets, chacun est à même de comprendre l’origine du recours au produit et, plus tard, la mise en route d’un processus de dépendance.

L’évaluation de nos actions de Prévention et de Promotion de la Santé

En 2019, nous avions engagé une démarche d’évaluation de nos actions de Prévention et de Promotion de la Santé, autant que faire se peut et ce avec la volonté d’améliorer celles-ci, le cas échéant.

2020 aura été une année (presque) blanche pour l’évaluation.

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Synthèse

Concernant la Vie Associative, le présent rapport de gestion en montrera la richesse et la variété.

Concernant nos actions de Formation, nous n’avons reproduit en 2020 qu’une partie de celles des années précédentes :

� deux sessions de formation « Acquisition des connaissances en addictologie » dispensées aux bénévoles et militants, mais également aux personnels de la SNCF (infirmiers, préventeurs, ...) ou de la Mutuelle Entrain ;

� une session de formation préparant les bénévoles à l’Accompagnement des personnes en difficulté avec un produit psychotrope et celui de leur entourage (« Acquisition des outils de communication et de la relation » ;

� en revanche, les sessions de formations préparant les bénévoles à l’animation d’actions de Prévention et de Promotion de la Santé, formation à l’utilisation de certains des « outils » cités plus haut ou à l’animation de Groupes de Parole n’ont pas eu lieu en 2020 ;

� enfin, une nouvelle formation a vu le jour en 2020 et le comité de Rennes a « essuyé les plâtres » en fin d’année : la formation des responsables de comités. Cette formation devrait être généralisée en 2021 et 2022 autant que faire se peut.

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Synthèse

ORIENTATIONS

L’année 2021 se déroulera en tentant de faire ce que nous n’avons pas pu faire en 2020 avec quelques particularités ou nouveautés pour chacune de nos activités.

L’Accompagnement des personnes en difficulté avec un produit psychotrope et celui de leur entourage familial, professionnel, ….

Soucieux de la pérennité de nos engagements et persuadés de l'utilité de la présence d'un mouvement d'entraide auprès d’un large public, en particulier celui des entreprises du Groupe Public Unifié SNCF et de leurs filiales, nous poursuivrons nos efforts de mobilisation et de formation de nos adhérents, au profit de ces actions.

La Prévention et la Promotion de la Santé auprès de publics toujours plus larges, notamment auprès des personnels du groupe Vinci, de vétérans de l’Armée de terre et auprès de jeunes migrants non francophones dans le cadre de la Croix Rouge Française.

Nous ferons en sorte que l'année 2021 confirme le développement de nos contributions des actions de prévention vis-à-vis des risques "alcool et autres psychotropes", grâce, notamment, à nos « outils ».

D'une façon générale, nous nous efforcerons d'être disponibles et réactifs et ainsi répondre le mieux possible aux sollicitations des différentes entités, en faisant appel, si nécessaire, aux bénévoles d'autres comités territoriaux là où nos ressources en bénévoles formés sont insuffisantes.

Nous reprendrons notre démarche d’évaluation en en faisant savoir l’intérêt auprès des militants.

La Vie associative

Nous sommes attachés à bien accueillir de nouveaux adhérents parmi les personnes que nous rencontrerons ou que nous toucherons avec notre revue « La Santé de la Famille » qui en est à son numéro 807.

Nous ambitionnons d’étendre la couverture géographique de notre Association en nous faisant aider par nos partenaires.

Nous soutiendrons tous nos adhérents inscrits dans la démarche de certification des patients-experts.

La démarche de certification des patients-experts soutenue par les ARS (Agence Régionale de Santé) vise notamment une reconnaissance par un « diplôme » des compétences de patients-experts.

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Synthèse

Cette certification s'appuie sur la triple expérience des personnes :

� celle de l'addiction ;

� celle d'une « sortie » de l'emprise de l'addiction (rétablissement, état stabilisé) ;

� celle d'un support apporté à des personnes encore sous emprise, sous des formes très variées (l’accompagnement en est un).

Elle est organisée selon un parcours en 3 temps, qui s'apparente à celui de la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience) :

� Une phase de recevabilité, validée par un jury qui vérifie qu'on est bien dans le cadre et prescrit la suite du parcours. Le candidat peut s'arrêter là, il est Patient-Expert témoin ou pair-aidant, il reçoit une notification en ce sens. Il peut aussi continuer vers la certification en tant que telle.

� Puis une phase de formation complémentaire éventuelle et de description de son expérience en regard du référentiel de compétences de la CPEA. Le candidat est alors accompagné d'un tuteur, tout au long de son parcours.

� Enfin la validation, un entretien avec le jury de certification sur la base du livret constitué lors de la phase 2.

La formation

La formation restera au service des autres activités de l’Association et, en particulier, sera adaptée aux besoins des bénévoles.

Nous tenterons de réactiver le module « Mieux se connaitre : développer l’estime de soi au service de l’Accompagnement » qui n’a pu se faire ni en 2019, ni en 2020.

Nous généraliserons – après la session qui s’est tenue à Rennes fin 2020 - les formations « Responsables de Comité » autour des fondamentaux de l’Association (Statuts ; Valeurs ; Philosophie, activités ; …). Cette formation, assurée par des membres du Bureau National, se tiendra dans chacun des comités.

Nous rebâtirons une formation « animation d’un groupe de parole », formation animée par des militants.

Les partenariats

Nous souhaitons continuer à contribuer aux actions engagées avec nos différents partenaires.

Nous souhaitons engager de nouvelles actions avec ceux-ci ; notamment, avec la mutuelle Entrain et avec la CPR-SNCF (Caisse de Prévoyance et de Retraite des personnels de la SNCF au statut), un partenaire récent.

Nous finaliserons notre partenariat avec l’association « Vivre avec le SAF (Syndrome d’Alcoolisation Fœtale) »

Nous tenterons de redynamiser les autres.

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Activités générales

ACTIVITÉS GÉNÉRALES

L'ASSEMBLEE GENERALE 2020

Initialement programmée les 15 et 16 mai 2020, l’Assemblée Générale ordinaire de l'Association s’est tenue le jeudi 10 septembre 2020, à l’Hôtel IBIS Paris 17 Clichy-Batignolles, en présence de 38 délégués issus des différents Comités Territoriaux.

Les élections des tiers rééligibles du Conseil d'Administration et de la Commission de Contrôle ont eu lieu conformément aux Statuts et au Règlement Intérieur.

L'Assemblée Générale a entendu le rapport du Conseil d'Administration sur les activités de l'Association et sur ses résultats, puis le rapport du Commissaire aux Comptes, le cabinet Rsa, qui a certifié la régularité et la sincérité des comptes de l'Association pour l'exercice 2019.

L'Assemblée Générale a ensuite approuvé les comptes annuels 2019.

L’Assemblée Générale a entériné la proposition d’affectation du résultat ainsi que le budget prévisionnel pour 2020.

LE CONSEIL D'ADMINISTRATION ET LE BUREAU

Ces deux instances n’ont pas pu se réunir régulièrement en séances plénières.

Conformément aux ordonnances prises sur les fondements de la loi n°2020-290 du 23 mars 2020 d’urgence pour faire face à l’épidémie de covid-19, il a été proposé aux administrateurs que certaines décisions soient prises par écrit dans des conditions assurant la collégialité de la délibération (délais de réponse suffisants, possibilité de formuler des observations ou des questions écrites avant de devoir se prononcer).

Cette procédure a permis :

� d’arrêter les comptes ;

� de proposer l’affectation du résultat de l’exercice 2019 ;

� de proposer les projets de résolutions proposées à l’Assemblée Générale ;

� d’arrêter le rapport de gestion ;

� d’arrêter le budget prévisionnel 2021.

Le Conseil d’Administration s’est toutefois réuni à deux reprises, au mois de septembre, notamment pour procéder au renouvellement du Bureau.

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Le Bureau s’est réuni à 3 reprises et a organisé 23 téléconférences.

Les travaux ont principalement été axés sur :

� la gestion administrative et financière de l’Association dans sa globalité ;

� la mise en œuvre et le suivi des orientations définies notamment par l'Assemblée Générale ;

� le fonctionnement et l’activité des Comités Territoriaux ;

� le travail des différentes commissions ;

� les formations ;

� la collaboration avec nos différents partenaires ;

� la préparation des grandes manifestations ;

� etc.

LES REGLES DE GOUVERNANCE DE L’ASSOCIATION

La gouvernance de l’Association « La Santé de la Famille des chemins de fer français » s’articule autour :

� de l’Assemblée Générale (AG) ;

� du Conseil d’Administration (CA) (élu par l’AG) ;

� du Bureau (élu par le CA) ;

� des Comités Territoriaux (les membres du Bureau des Comités sont élus par les membres des Comités ; les présidents des Comités sont représentés au CA, à titre consultatif) ;

� de la Commission de Contrôle (les membres de la commission sont élus par l’AG) ;

� de la Commission « Formation » (le responsable de la Commission est élu par le CA) ;

� de la Commission « Stratégie » (les membres de la Commission sont les membres élus du Bureau qui peuvent coopter d’autres membres de l’Association pour leurs compétences) ;

� des autres Commissions (« Prévention et Promotion de la Santé », « Accompagnement », « Réfléchir face aux Drogues » et « Etudes et Communication »). Tous les adhérents peuvent y participer ; les animateurs sont choisis par les membres des Commissions ;

� du Comité de rédaction de la revue (le rédacteur en chef est désigné par le CA).

En particulier, le Bureau veille :

� au bon fonctionnement de l'Association (Statuts ; Règlement Intérieur ; …) ;

� à la bonne mise en œuvre de son Projet Associatif et au respect de sa Charte ;

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� à la conduite des actions de l'Association, dans le respect des bonnes pratiques en usage dans le secteur dans lequel elle évolue, et à mesurer autant que possible l'impact de ces actions.

En outre, la Santé de la Famille participe au Conseil d’Administration de la fondation « L’Elan Retrouvé » et est représentée au Conseil d’Administration de l’UNPS (Union Nationale de Prévention du Suicide).

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LA SANTE DE LA FAMILLE DES CHEMINS DE FER FRANÇAIS, ASSOCIATION DANS LE CHAMP DE L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

L'Association, reconnue d’utilité publique depuis 1950 rentre dans le périmètre d’application de la Loi n° 2014-856 du 31 juillet 2014 relative à l’Economie Sociale et Solidaire.

Conformément à l’article 2, alinéa 1, de cette loi qui en définit le périmètre d’application, La Santé de la Famille « poursuit une utilité sociale ayant pour objectif d’apporter un soutien à des personnes en situation de fragilité du fait de leur situation personnelle et particulièrement de leur état de Santé ».

Comme cette loi l'exige, en janvier 2020, le Bureau a procédé une nouvelle fois à une évaluation annuelle de la situation de l'Association au regard des recommandations contenues dans le "Guide des bonnes pratiques" (édité en février 2017 par le Conseil Supérieur de l'Économie Sociale et Solidaire) sur sept des huit axes donnés par la loi, à savoir : la gouvernance démocratique, la concertation dans l'élaboration de la stratégie, la territorialisation de l'activité, le lien avec les usagers, la situation en matière de diversité, de lutte contre les discriminations et d'égalité, le développement durable, l'éthique et la déontologie. Le huitième axe (la politique salariale et l'exemplarité sociale) ne concerne plus l'Association depuis la cession de ses centres de soins en 2017.

La liste des questions proposées par le Guide a été adaptée à la dimension de l'Association et à la nature de ses activités.

Le résultat de cette nouvelle évaluation a été partagé (par mail) avec les membres du Conseil d'Administration.

Rappelons qu’en 2019, l’évaluation avait fait émerger 2 sujets que nous avons pris en compte depuis :

� l’évaluation quantitative et qualitative de nos activités ;

� l’accueil des adhérents de l’Association.

En 2020, quelques nouveaux points ont émergé :

� l’évaluation du respect des règles statutaires et de fonctionnement. Cette évaluation n’est pas systématiquement faite. Elle l’est partiellement par le représentant du Bureau National présent dans les AG territoriales. C’est désormais l’un des sujets traités lors des « formations des responsables des comités » initiée en Novembre 2020 (voir § « Formations »).

� l’information de nos partenaires sur notre projet associatif. L’existence d’une Charte (voir § « Commission Stratégie ») nous facilitera la tâche.

� la connaissance des principaux acteurs ou initiatives du tissu local avec lesquels nous pourrions avoir des synergies et l’évaluation de notre visibilité au niveau territorial, auprès des acteurs influents notamment. Les comités ont été invités à être vigilants et acteurs sur ce thème.

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LES PARTENARIATS NATIONAUX

AVEC LA SNCF

(Depuis 1938)

Conformément aux termes des conventions passées, l'Association « La Santé de la Famille des chemins de fer français » informe périodiquement la SNCF (Optim Service et DRH/ Relations Sociales) de ses activités et lui rend compte des missions assurées par l'agent « mis à sa disposition » ainsi que de l'utilisation des chèques-congés accordés pour les actions militantes des adhérents.

L’association entretient également des liens étroits avec la direction de l’action sociale (Mme Hoda LABORDE-CASTEROT ; …), avec la direction des services médicaux de la SNCF (Docteur Alain IZAR, Dominique DEHAENE, …) et est partenaire de l'action de Santé au travail PREVEXPRESS de la SNCF, pilotée par M. le Professeur Michel LEJOYEUX, non activée en 2020.

Enfin, l'Association entretient des liens avec la Direction Sécurité et Santé au travail de la SNCF, avec des Directeurs d’Etablissement, des Conseillers sécurité (COSEC), des Animateurs Régionaux de Prévention des Risques Alcool et autres produits psychotropes (ARPRAT) afin d'examiner les contributions possibles de l'Association à la mise en œuvre de la politique relative à l’usage des produits psychotropes.

D’autres actions menées en 2020 dans le cadre de ce partenariat sont exposées au chapitre relatif aux Comités Territoriaux.

Et depuis peu, l’association intervient auprès de Ouigo, à Marne la Vallée et à Lyon.

AVEC LA CPR-SNCF (CAISSE DE PRÉVOYANCE ET DE RETRAITE DES AGENTS

SNCF AU STATUT)

(Depuis 2020)

Fortuitement, c’est le confinement qui nous a permis de nouer ce partenariat. La CPR-SNCF nous a référencé auprès de ses affiliés comme une ressource pour les personnes en difficulté avec un produit psychotrope : le tabac et l’alcool, principalement.

AVEC LA MUTUELLE ENTRAIN

(Depuis 2011)

La convention de partenariat entre la Mutuelle Entrain et l'Association, signée en 2011, précise les engagements et les attentes des deux parties et fixe le cadre pour la conduite d'actions communes dans le domaine de la prévention au niveau national comme au niveau local.

En 2020, la Mutuelle entrain et la Santé de la Famille ont adhéré conjointement au collectif qui promeut le « défi de janvier » (le « Dry January »)

En outre, un « REX » (Retour d’Expérience) de cette convention aurait dû être fait en présentiel. Ce REX sera fait en 2021.

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AVEC LA FONDATION « L’ELAN RETROUVÉ »

(Depuis 2017)

Les militants de la Santé de la Famille continuent à avoir, et même à développer, des relations avec le Centre Gilbert Raby et avec le Centre de Malvau, autrefois parties intégrantes de la Santé de la Famille et maintenant affiliés à la Fondation « l’Elan Retrouvé ».

La Santé de la Famille participe aux réunions du CA de la Fondation « L’Elan Retrouvé ».

AVEC L'INSERM

(Depuis 2013)

Depuis juillet 2013, La Santé de la Famille des chemins de fer français, représentée par D. BOUËTEL et J.P. GADAUD, participe au groupe de travail « Alcool » de l'Inserm qui permet :

� de rapprocher le monde de la recherche et les Associations ;

� d’organiser, chaque année, une rencontre-débat entre les chercheurs et les adhérents des mouvements d'entraide ;

� d’échanger avec les professionnels de santé et les chercheurs sur des problématiques communes ;

� de construire et réaliser des projets de recherche communautaire avec des chercheurs.

Dans ce cadre, une trentaine de militants de La Santé de la Famille se sont inscrits pour participer, le 15 décembre 2020, à la "11ème rencontre-débat avec les Associations d'entraide aux personnes en difficulté avec l'alcool" organisée en Visioconférence par Inserm.

Les thèmes cette année ont été : « Psychotropie » et « La réduction des risques ».

Daniel BOUËTEL de la Santé de la Famille était l’un des intervenants et pour la première fois, Santé Publique France (Mme Viet NGUYEN -THANH) est intervenue également.

AVEC L’UNPS (UNION NATIONALE PRÉVENTION SUICIDE)

(Depuis 2019)

La Santé de la Famille des chemins de fer français a adhéré à l’UNPS le 28 juin 2019 et est représentée à son conseil d’administration.

Depuis cette adhésion, la Santé de la Famille a rencontré d’autres associations et organismes membres de l’UNPS et s’est fait connaitre.

En 2020, outre sa participation à l’AG, au CA et au travail sur le plan stratégique de l’UNPS, la Santé de la Famille a participé (une quinzaine de militants) et est intervenue (Jean Pierre GADAUD) à un colloque organisé le 5 février 2020 par l’UNPS au ministère des Solidarités et de la Santé aux côtés de deux autres associations sur le thème « plaidoyer pour une prévention partagée ».

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AVEC L’ASSOCIATION « VIVRE AVEC LE SAF »

“Vivre avec le SAF” est l’association française de familles adoptives, biologiques ou d’accueil concernées par les Troubles Causés par l’Alcoolisation Fœtale (TCAF) ou le Syndrome d’Alcoolisation Fœtale (SAF).

« Vivre avec le SAF » est déjà intervenue lors de l’AG 2017 de La Santé de la Famille ou lors d’AG de comités (en 2019 et 2020 notamment).

Des contacts ont été (re) pris avec l’association dans la perspective d’un partenariat. Celui-ci devrait être effectif en 2021.

AUTRES PARTENARIATS EN VEILLE, INACTIFS EN 2020

� Le GAEMP (Groupement des Associations d'Entraide en Milieu Professionnel)

� Le groupe des Associations de la SFA (Société Française d’Alcoologie)

� E. Convergence

AUTORISATIONS ET AGREMENTS

ORGANISME DE FORMATION

Depuis 1986, l'Association est agréée comme organisme de formation. Comme chaque année, le bilan pédagogique et financier, retraçant l'activité de prestataire de formation professionnelle pour 2019, a été adressé, courant 2020, à la Direction régionale du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle (Direccte).

REPRÉSENTATION DES USAGERS

L'agrément national de notre Association pour la représentation des usagers du système de santé dans les instances hospitalières ou de santé publique a été renouvelé, pour 5 ans, par arrêté publié au Journal Officiel le 10 mai 2017.

LE PILOTAGE ET L'ANIMATION

Le pilotage et l'animation des différentes entités opérationnelles de l'Association sont assurés par le Siège conformément aux Statuts et au Règlement Intérieur. Ces missions s'exercent avec l'appui des commissions nationales, qui rendent compte de leurs actions au Conseil d'Administration et au Bureau national.

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COMMISSION STRATÉGIE

La commission Stratégie donne au Conseil d'Administration la garantie raisonnable que :

� l'organisation et le fonctionnement de l'Association sont adaptés aux exigences de la réglementation applicable à ses actions, ainsi qu'aux attentes de son environnement ;

� les documents d'organisation (Statuts, Règlement Intérieur, Projet Associatif, etc.) répondent à ces exigences et à ces attentes, et sont correctement mis en application.

Dans ce cadre, elle s’auto-saisit de sujets qui lui semblent stratégiques pour le développement de l’Association et l’amélioration de la qualité de ses activités.

Principaux sujets traités en 2020 :

� Évaluation des bonnes pratiques de l'Économie Sociale et Solidaire (ESS).

L’Association, rentrant dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire, est fréquemment conduite à justifier auprès de politiques, d’institutions ou de financeurs du respect des recommandations contenues dans le "Guide des bonnes pratiques de l'Économie Sociale et Solidaire".

Les membres élus du Bureau auxquels s’est associé son conseiller technique ont procédé, comme chaque année désormais, à une auto-évaluation.

Tous les points jugés insuffisants lors des évaluations précédentes et qui avaient été suivis d’action sont maintenant jugés corrects, voire suffisants.

Un nouveau point jugé insuffisant est apparu ; il ne nécessite pas d’action particulière mais c’est un point à vigiler. Il s’agit de « l’ancrage régional »

Le rapprochement de quelques Comités de leur ARS (Agence Régionale de Santé) permet un meilleur ancrage régional ; il en a été fait la promotion auprès des autres comités.

De même, nos participations au « mois sans tabac », au « défi de Janvier » et à la démarche « patient-experts » devraient favoriser notre ancrage régional.

� Certification des patients-experts.

La démarche a été engagée en Bretagne par l’ARS avec les 3 comités bretons.

La Santé de la Famille soutient cette démarche. Les comités de Chambéry et Centre Val-de-Loire y sont d’ores et déjà engagés.

� Évaluation de nos activités de Prévention et Promotion de la Santé.

Cette action à laquelle bon nombre de nos militants n’ont pas encore complètement adhérés se renforcera en 2021.

� Rédaction d'une « charte »

La Charte a été adoptée par le CA en 2020 et présentée à l’AG.

La Charte de la Santé de la Famille est notre carte d’identité, notre ADN.

Elle affirme ce qu’est notre philosophie, nos objectifs, sur la base de quelles valeurs nous agissons et de quels moyens nous nous dotons pour atteindre nos objectifs.

Elle formalise la cohésion interne de l’association et est partagée par l’ensemble des adhérents qu’ils soient militants ou bénévoles.

C’est le socle de notre projet associatif.

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COMMISSION RÉFLÉCHIR FACE AUX DROGUES (RFD)

Cette commission a pour mission de faire en sorte que :

� les besoins, notamment en information, dans le domaine des toxicomanies soient identifiés ;

� les actions nécessaires pour y répondre soient développées puis mises en œuvre ;

� les réflexions qui en découlent soient dispensées aux adhérents pour une mise en pratique effective.

La Commission RFD assure ainsi une veille importante sur les pratiques et les évolutions dans le domaine des toxicomanies, des usages, de la prévention et des soins, ce qui l'a conduit à se réunir 4 fois en cette année 2020 particulière.

Trois rencontres se sont déroulées de façon habituelle, une en visioconférence et deux réunions programmées n’ont pu se concrétiser.

Néanmoins, un second texte faisant suite à la réflexion sur les médicaments psychotropes a été finalisé par des échanges de mails.

Le travail sur le thème « alcool et violence », bien que perturbé par le contexte, s’est poursuivi.

La Commission a répondu à la proposition de « Capitalisation des expériences en promotion de la Santé » initiée par la Société Française de Santé Publique (SFSP). Le projet présenté sur le thème de la Trajectoire, jugé trop complet, n’a pas été retenu.

En fin d’année, la Commission a travaillé sur la participation concrète de La Santé de la Famille au Défi de Janvier (Dry January).

COMMISSION FORMATIONS

La commission s'assure que :

� les besoins de formation sont identifiés ;

� les actions nécessaires pour répondre à ces besoins sont développées puis mises en œuvre ;

� les formations sont dispensées aux adhérents motivés par une mise en pratique effective des acquis ;

� les formations sont dispensées dans des conditions de qualité et de coût acceptables ;

� les conditions nécessaires à la délivrance et au maintien de l'agrément sont respectées.

Pour cause de confinement en début d’année, tous les stages ont été regroupés en une seule session, en octobre.

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Formations à l'addictologie

� deux modules sur « Acquisition des connaissances » ;

� un module sur les « Acquisition des outils de communication et de la relation ».

Animés par des formateurs de l’Association de Recherche et d'Enseignement pour une Addictologie de Terrain (AREAT), ces stages ont été organisés au Centre d'Accueil International du Lac de Maine, à Angers.

Ils ont réuni au total 16 stagiaires dont 10 militants, 5 personnels infirmiers SNCF et 1 préventeur SNCF.

COMMISSION ÉTUDE ET COMMUNICATION

La Commission Étude et Communication s'assure que :

� les besoins de communication sont identifiés ;

� les actions nécessaires pour répondre à ces besoins sont développées puis mises en œuvre dans la mesure des moyens disponibles ;

� les supports de communication existants sont revus périodiquement et adaptés si nécessaire.

En 2020, la Commission s’est réunie 2 fois en présentiel et un groupe de travail (4 personnes) s'est réuni 1 fois en visioconférence pour réaliser les actions suivantes :

� finalisation de la création d'une collection de flyers en collaboration avec les commissions RFD, Accompagnement et Prévention. (6 flyers ont été édités à 5000 exemplaires) ;

� finalisation de la mise en page de la charte de l'Association (1000 exemplaires ont été édités) ;

� mise en place de la campagne « Le défi de janvier » sur Facebook et le site internet de l'Association.

Actions en cours et à venir :

� répertoriage des différents documents de communication existants pour mise à jour de leur contenu ;

� amélioration de la visibilité du site www.lasantedelafamille.fr ;

� publication de nos actions sur la page Facebook ;

� gestion du groupe fermé Facebook ;

� inventaire et nouveau classement de la bibliothèque et de la vidéothèque du siège ;

� réalisation de vidéos de présentation des 11 outils utilisés en promotion de la santé.

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COMITÉ DE RÉDACTION DE LA REVUE

La revue périodique de l'Association, adressée à tous les adhérents, est diffusée gratuitement dans les services de la SNCF. Elle est notamment mise à disposition, à leur demande, dans les cabinets médicaux.

La revue est consultable en ligne, sur le site internet de l'Association.

Pour cause de confinement lié à la pandémie, la revue qui paraît habituellement en juillet n’a pu être éditée.

Le comité de rédaction s'est efforcé, au cours de l'année 2020, d'intéresser le plus large public possible, en maintenant un certain équilibre entre les articles de fond consacrés aux addictions à un ou plusieurs produits, à leur prévention et à leur prise en charge, d'une part, et ceux consacrés à la vie associative d'autre part.

Citons, parmi les principaux articles parus dans les numéros édités en 2020 :

� Complémentarité AREAT / SdlF

� Education pour la santé dès le plus jeune âge

� Etude & Com : internet, Facebook

� Limoges, rallye pédestre

� ADIXIO

� Mutuelle Entrain / SdlF

� Prévention en Bourgogne-Franche-Comté

� La psychotropie, cette méconnue

� Les médicaments psychotropes

� Marie France SEVEYRAC, auteure de romans

� Journée d’expression des adhérents

� Dry January

� Gardons le contact

� Syndrome de Korsakoff

� Assemblée Générale

� Au cœur du chemin de fer

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COMMISSION ACCOMPAGNEMENT

La commission :

� mène une réflexion et favorise les échanges sur les pratiques d'accompagnement afin de faire évoluer celles-ci au niveau des militants ;

� aide les militants dans leurs pratiques d'accompagnement et assure un retour d'expérience utile aux améliorations éventuelles ;

� élabore, développe et diffuse les outils d'accompagnement propres à l'association ;

� veille au respect de la philosophie et des valeurs de l'association dans la mise en œuvre des outils d'accompagnement ;

� organise et anime les réunions d'un "Pôle accompagnement", le cas échéant.

En 2020, la Commission s’est réunie à trois reprises en présentiel et a effectué trois visioconférences, principalement pour :

� un temps de réflexion sur les pratiques d’accompagnement ;

� débuter des travaux sur « les lettres de Fouquet » ;

� organiser des GEPAC (Groupes d’Echange sur les Pratiques d’Accompagnement) ;

� élaborer un article pour la revue sur « le syndrome de Korsakoff » ;

� travailler à la présentation du « Lâcher Prise » prévue lors de l’AG 2021..

COMMISSION PRÉVENTION ET PROMOTION DE LA SANTÉ

La Santé de la Famille a parmi ses objectifs principaux l'aide et l'accompagnement des personnes en difficulté avec l'alcool et les autres produits psychotropes, ainsi que la prévention des risques présentés par ces produits. Les résultats positifs de ces actions résultent de l'implication personnelle des adhérents motivés pour les conduire.

Afin de renforcer les connaissances de ses adhérents et les compétences de ses militants, accompagnants et préventeurs de terrain, l'Association s’est dotée d’une commission de réflexion dans le domaine de la Prévention et de la Promotion de la Santé.

La commission Prévention et Promotion de la Santé donne au Conseil d'Administration la garantie raisonnable que :

les besoins, notamment en information, dans le domaine de la prévention sont identifiés ;

les actions nécessaires pour répondre à ces besoins sont développées puis mises en œuvre ;

les réflexions qui en découlent sont diffusées aux adhérents pour une mise en pratique effective.

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En 2020, tenant compte de la situation sanitaire liée à la Covid-19, la Commission s’est réunie à trois reprises (2 fois en présentiel au Siège et une fois en visioconférence) pour, notamment :

� finaliser le diaporama de présentation des outils utilisés par l’Association dans le domaine de la prévention et de la promotion de la santé ;

� continuer de travailler sur le diaporama ‘’Informations sur les produits psychotropes’’ (version Limoges) et sur son fil conducteur ;

� proposer au Conseil d’Administration de présenter les outils de la Santé de la Famille sous forme de petites vidéos, lors de l’Assemblée Générale 2021 ;

� mettre en place un groupe de travail ‘’Vidéos’’ chargé de réaliser, en commun avec la commission Etude et Communication, les vidéos de présentation des outils de prévention et de promotion de la santé. Ce groupe de travail s’est réuni trois fois en présentiel et deux fois en visioconférence ;

� mettre en place un groupe de travail afin de finaliser et valoriser l’évaluation de nos actions ;

� fixer les objectifs de travail de la Commission pour l’exercice 2021.

COMMISSION DE CONTRÔLE

La Commission de Contrôle a la charge :

� de vérifier la bonne tenue ainsi que la conformité aux règles des écritures comptables des Comités Territoriaux ;

� d'apprécier leur pertinence au regard des objectifs du Projet Associatif.

La commission s'est réunie à 2 reprises en 2020.

En janvier 2020, à la réception des comptes des Comités par le trésorier national, la commission a vérifié la véracité des soldes arrêtés au 31 décembre 2019.

Contrairement à ce qui avait été prévu, comme en 2019, l'organisation des contrôles d'automne de tous les comités n’a pu être effectué en raison de la pandémie.

Toutefois, lors de la réunion du 2 septembre 2020, la commission a opté pour le contrôle de 6 comités en début d’année 2021 (Limoges, Bretagne Sud, Centre Val-de-Loire, Rennes, Le Mans et Côtes d'Armor). Ces contrôles ont finalement été reportés à l’automne 2021.

La commission remercie tous les comités pour leur disponibilité et notamment les nouveaux trésoriers pour leur réactivité à se familiariser avec des fichiers de comptabilité qu’ils découvrent.

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VIE ASSOCIATIVE

Outre la prévention et la relation d'aide, la vie associative occupe une place importante dans les activités de l'Association. Elle se définit comme le prolongement de l'accompagnement dans le champ relationnel et social, mais agit également dans le champ de la promotion de la santé.

Elle prend souvent corps sous la forme de loisirs organisés par les militants et peut alors contribuer à :

l'amorce de reconstitution d'un réseau relationnel ;

l'établissement de nouveaux types de relations où l'authenticité est devenue possible ;

l'implication de la famille souvent isolée ou marginalisée ;

des découvertes à caractère culturel.

En 2020, la traditionnelle sortie annuelle, initialement programmée à Dijon, n’a pas pu se dérouler.

Nous espérons pouvoir nous retrouver en 2021 pour cette sortie familiale, rendez-vous de la convivialité et de l'amitié.

JOURNÉES D’EXPRESSION DES ADHÉRENTS

Le contexte sanitaire n’a pas permis l’organisation des traditionnelles journées d’expression des adhérents.

Il était convenu d’échanger au sujet de la période particulière que nous venions de traverser (Covid-19, confinement, déconfinement).

Chacun aurait pu s’exprimer sur la façon dont il a vécu ces événements, à titre personnel et au travers des activités de l’association (accompagnement, fonctionnement, loisirs, prévention, partenariats, etc.).

Le même thème sera proposé en 2021, si ces rencontres peuvent avoir lieu.

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Les Comités Territoriaux

LES COMITÉS TERRITORIAUX

ORGANISATION

Les Comités Territoriaux sont l'échelon opérationnel où sont mises en œuvre les actions de l'Association dans les domaines de l'accompagnement et de la prévention, en relation avec les différents partenaires, notamment la SNCF.

L'Association comptait, en fin d'exercice, 15 Comités Territoriaux.

BILAN SYNTHETIQUE DES ACTIVITES D'ACCOMPAGNEMENT ET DE

PREVENTION

Une évaluation, non exhaustive, fait apparaître plus de 11 000 heures de bénévolat consacrées à des actions d'accompagnement, de formation et de prévention, et plus de 35 000 kilomètres parcourus avec les véhicules personnels des militants.

Les actions d'accompagnement sont conduites par des militants spécialement formés à l'addictologie de terrain et aux outils de la relation d'aide :

� 69 adhérents formés pratiquent la relation d'aide. En 2020, plus de 500 personnes ont été accompagnées individuellement, et plus de 1 500 ont été rencontrées ;

� une quarantaine de militants animent une vingtaine de groupes de parole qui ont rassemblé, en cumulé sur l'année, plus de 1 000 participants ;

� nos outils de prévention, tels « La Trajectoire du vécu de la personne alcoolique », « l’Accrochage », « La Psychotropie », « Le Train de la Vie », « Nuggets », etc., ont été utilisés à une centaine de reprises.

PARTENARIATS LOCAUX

Les militants des Comités Territoriaux assurent des permanences régulières permettant d'accueillir les personnes en demande d'aide, qu'elles viennent spontanément ou sur conseil d'un tiers (proche, médecin, etc.). Ces permanences ont lieu :

� dans les cabinets médicaux de la SNCF ayant souhaité notre présence ;

� en ville, par exemple dans des maisons d'Associations ou des CCAS (Centres Communaux d’Action Sociale) ;

� dans des structures sanitaires ou médico-sociales (CSAPA, centres hospitaliers, cliniques, réseaux de santé ou de réinsertion, etc.). En outre, dans ces structures, nos militants participent et/ou animent des groupes de parole et prennent part aux CdU (Commission des Usagers) ;

� dans les locaux des Comités des Activités Sociales Interentreprises (CASI), ex Comités d’Etablissement Régionaux.

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L'Association est ainsi présente dans de nombreuses structures de ce type, notamment :

Dépt. Structure de soins Dép. Structure de soins

13 Clinique St-Barnabé, Marseille 46 Clinique du Relais, Caillac

13 CH Montperrin, Aix-en-Provence 56 Le Cap, Auray

21 Service d’Addictologie MARION, Dijon 56 Centre de soins de Thézac, Noyal-Pontivy

22 Clinique "La Cerisaie", Trégueux 56 SSRA Kerdido, Guidel

22 SSRA "L'Avancée", St-Brieuc 56 CSAPA Ploërmel

22 CHP Yves Le Foll, St-Brieuc 56 CSAPA Vannes

22 CHP Plérin 56 EPSM, St-Avé

24 Unité d’Addictologie Escales, Périgueux 62 CH, Arras

24 CH Vauclaire, Montpon 62 CH, Bapaume

30 CSAPA L'Envol, Nîmes 62 SSRA, Maroeuil

30 Service Addicto Caremeau, Nîmes 64 Centre de Soins de Pau

30 Service Addictologie Grau du Roi 66 Centre de soins de Font Romeu

33 CH Ste-Foy La Grande 69 Centre Ambulatoire AddiPsy Lyon

34 CSAPA Episode, Béziers 69 SSRA Les Bruyères Letra

34 CH St-Eloi, Montpellier 72 Hdj Pôle santé Sud, Le Mans

34 CH Béziers 72 Clinique Prémartine, Le Mans

34 CH, Bédarieux 72 CSAPA Le Mans

34 SSRA, St Pons-de-Thomières 78 Centre Gilbert Raby, Meulan

35 CH René PLEVEN, St-Malo 86 SSRA Gandillonnerie, Payroux

35 CHU, Rennes 87 Clinique St Maurice La Jonchère

35 Clinique Philae, Pont-Péan 87 SSR Pissaro, Limoges

35 CSAPA, St-Malo 87 CH Esquirol, Limoges

35 CH, St-Malo 87 CHU, Limoges

35 CSAPA, Rennes 92 Hôpital Gouin, Clichy

37 Le Courbat, Le Liège

37 IME La Boisnière, Château-Renault

37 Centre Malvau, Amboise

En ce qui concerne la prévention à la SNCF, les militants s'investissent dans les Groupes de Prévention des Risques liés à la consommation de produits psychoactifs existants.

L'implication de l'Association dans la prévention en milieu professionnel, notamment à la SNCF, s'étend aux acteurs qui le souhaitent : CSE, organisations syndicales, mutuelles, etc.

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Les Comités sont sollicités pour des actions de prévention en milieu scolaire, IFSI (Instituts de Formation en Soins Infirmiers), ESAT (Etablissements et Service d’Aide par le Travail), Associations sœurs, centres d'hébergement d'urgence, en milieu carcéral, etc., et y répondent favorablement dans la limite de leur disponibilité.

Ils sont présents sur différents forums (sécurité routière, manifestations locales, etc.) et dans les salons des Associations.

Ils entretiennent également un partenariat dans le cadre de réseaux locaux d'addictologie, avec des collectivités locales, avec des établissements scolaires, etc.

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Rapport financier

RAPPORT FINANCIER L'exercice 2020 se caractérise par les événements principaux suivants :

� l'événement Covid a eu des impacts sur les différentes actions de prévention, d'accompagnement et de formation réalisées par notre association ;

� cette diminution de l’activité a entrainé une baisse des frais mais, parallèlement, les subventions perçues ont fortement diminué (-30%) ;

� on notera l’application, à compter du 1er janvier 2020, du nouveau règlement ANC 2018-06 applicable aux associations. Il entraîne, pour l’association :

- une modification de présentation des comptes, principalement au niveau des revenus désormais plus détaillés ;

- la présentation en pied de compte de résultat des contributions volontaires en nature.

LE BILAN DE L'ASSOCIATION

Il s'établit à 3 582 670 € au 31 décembre 2020.

BILAN SIMPLIFIE DE L'ASSOCIATION

Actif en euros 31/12/2020 31/12/2019 Passif en euros 31/12/2020 31/12/2019

Actif immobilisé 702,00 € 1 006,00 € Fonds propres

et réserves

Actif circulant3 579 915,00 € 3 569 343,00 €

Provisions pour

risques et charges0,00 € 0,00 €

Charges constatées d'avance 2 053,00 € 6 218,00 € Dettes fournisseurs 4 172,00 € 6 214,00 €

Dettes fiscales 1 206,00 € 2 301,00 €

Emprunts

Autres dettes 4 761,00 € 5 176,00 €

Total 3 582 670,00 € 3 576 567,00 € Total 3 582 670,00 € 3 576 567,00 €

3 572 531,00 € 3 562 876,00 €

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Rapport financier

L'ACTIF Actif immobilisé

Au 31 décembre 2020, la situation de l’actif net de l’association est constituée de matériel de bureau et informatique s’élevant à 702 €.

Actif circulant

L’actif circulant de 3 579 915 € se compose essentiellement :

� de placements à long terme pour 697 300 €. Ces placements font l’objet d’une provision à hauteur de 13 360 € au 31/12/20 (contre 28 240 € à la fin 2019) ;

� de disponibilités, à hauteur de 2 809 426 € ;

� d’avances et d’acomptes versés aux tiers, de créances pour une valeur de 86 548 €. On notera que la subvention de la SNCF figure en créance pour 69 K€ au 31/12/20, son encaissement n’étant intervenu que début 2021.

Charges constatées d’avance

Les charges constatées d’avance à hauteur de 2 053 € concernent essentiellement les avances au titre de 2021 pour les contrats d’assurance à hauteur de 1 723 €. Une remise à jour de notre contrat nous a permis de réaliser une économie de 4 000 € à compter de 2021.

LE PASSIF Les fonds propres du Passif, s’élevant à 3 572 531 €, comprennent :

� les fonds propres sans droit de reprise (fonds constitués à l’origine de l’association) ainsi que les réserves d’une valeur de 3 521 845 € ;

� le report à nouveau : 41 031 € ;

� l’excédent de l’exercice 2020 augmente ces fonds associatifs à hauteur de 9 655 €.

Les Dettes

Les dettes 2020, de 10 139 €, représentent des sommes dues :

� aux fournisseurs pour un montant de 4 172 €, en diminution par rapport par rapport à 2019 ;

� aux organismes fiscaux, notamment pour les taxes dues sur les revenus mobiliers pour 1 206 € ;

� autres dettes : 4 761 €.

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Rapport financier

LE COMPTE DE RESULTAT

CHARGES EN EUROS 31/12/2020 31/12/2019 PRODUITS EN EUROS 31/12/2020 31/12/2019

Charges exploitation Produits d'exploitation

Achats, appros 9 456,00 € 9 300,00 €

Produits subventions 75 685,00 € 107 676,00 €

Autres achats et 120 823,00 € 212 260,00 € Autres produits 9 189,00 € 90 980,00 €

Charges externes Prestations de service 6 061,00 €

11 544,00 €

Impots, taxes2 280,00 €

Charges de personnel 1 287,00 €

Dotations provisions

et amortissements304,00 € 304,00 €

Autres charges 108,00 € 213,00 €

Sous total 121 235,00 € 223 520,00 €

Charges financières 13 360,00 € Produits financiers 33 677,00 € 61 912,00 €

Charges exceptionnelles Produits exceptionnels 0,00 €

TOTAL 134 595,00 € 223 520,00 € 145 456,00 € 262 848,00 €

Impots 1 206,00 € 2 093,00 €

Total des Charges 135 801,00 € 225 613,00 € Total des Produits 145 456,00 € 262 848,00 €

Excédent 9 655,00 € 37 236,00 €

TOTAL GENERAL 145 456,00 € 262 848,00 € TOTAL GENERAL 145 456,00 € 262 848,00 €

CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE

56 526,00 €

Dons en nature Dons en nature

91 548,00 € 148 074,00 €

121 244,00 € 121 244,00 €

269 318,00 € 269 318,00 € TOTAL

Prestations en nature

Bénévolat

TOTAL

COMPTE DE RESULTAT DE L'EXERCICE 2020

Le compte de résultat 2020 fait apparaitre un excédent de 9 655 €

Reprises provisions

et transfert de charges

ProduitsCharges

Bénévolat

Mise à disposition gratuite de biens

Prestations en nature

Déficit

TOTAL

Cotisations

Dons

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Rapport financier

Produits

Globalement, les produits 2020 s’élèvent à 145 456 €, soit une diminution de 45% due à l'impact de la crise sanitaire.

Produits d'exploitation

� les cotisations pour 9 300 € ;

� les produits relatifs aux formations s’élèvent à 6 061 € contre 14 834 € en 2019 ;

� la subvention SNCF de 69 000 € (réajustée en fonction de notre activité) contre 95 000 € en 2019 ;

� dons manuels 11 544 € ;

� autres produits 9 189 €. Les autres produits 2019 comprenaient les cotisations, les revenus de la formation et de la prévention, les dons et les autres produits, présentés sur des lignes différentes en 2020.

Produits financiers

� intérêts de produits financiers 5 437€;

� reprise pour provisions 28 240 € contre 50 320 € en 2019 ;

Charges

Les charges 2020 représentent les dépenses relatives à l’activité de l’association et des comités.

Elles s’élèvent à 135 801 € contre 225 613 € en 2019.

Charges d’exploitation

� achats et charges externes 120 823 € ;

� dotations aux amortissements 304 € ;

� autres charges 108 €.

Les charges d’exploitation baissent fortement par rapport à 2019 du fait de la réduction forcée des activités de l’association en cette période de crise sanitaire.

Charges financières

� dotations aux amortissements 13 360 €.

Une provision pour dépréciation de valeurs mobilières de placements a été constituée 13 360 €, (pour mémoire en 2019 aucune provision n'avait été constituée).

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Rapport financier

Contributions volontaires en nature

Les contributions volontaires ont été valorisées sur la base des éléments suivants :

� 11 547 heures effectuées par les bénévoles dans le cadre de leurs actions valorisées à un taux horaire brut charges comprises de 10,50 €. Les heures de bénévolat sont recensées à partir des rapports d’activité des comités ;

� mise à disposition gratuite de locaux à usage de bureaux par la SNCF, valorisée à 56 526 € (information donnée par la SNCF) ;

� mise à disposition gratuite de 291 jours de collaborateurs par la SNCF (1 salarié à temps plein et des salariés bénévoles dans le cadre des chèques congés associatifs) sur la base du prix de revient moyen d'un collaborateur SNCF d'environ 314 €/jours (informations données par la SNCF). En 2020, l’association en a bénéficié pour une valorisation totale de 92000 €.

Comités Territoriaux

La synthèse des comptes des Comités Territoriaux est la suivante :

RECETTES DEPENSES

Manifestations 6 841,79 € Manifestations 8 467,68 €

de soutien de soutien

Repas 5 882,00 €

Repas 2 229,20 € Hébergement 205,43 €

Café Gâteaux 820,77 €

Divers Affranchissements 607,04 €

Téléphonie 265,82 €

Subventions 6 685,00 € Frais bancaires 321,94 €

Evénement 64,00 €

Dons 742,31 € Communication 49,00 €

KM véhicules 10 504,00 €

Abandons de Frais 10 504,00 € personnels

Adhésion 235,00 €

Cotisations 8 575,00 € Transport 3 824,73 €

Fournitures 4 421,56 €

Prévention 5 061,32 € Formation 40,00 €

Dons 0,00 €

Transfert 340,00 € Transfert 340,00 €

Loyer 75,00 €

TOTAL 40 978,62 € 36 123,97 €

Excédent 4 854,65 €

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Rapport financier

Les comités ont un excèdent de 4 854,65 €.

Par rapport à l’exercice précédent, les recettes et dépenses des comités ont été divisées par 2, l'abandon de frais pour kms diminuant de 60 %.

BUDGET PREVISIONNEL 2021

Le budget prévisionnel de l'Association pour 2021 figure en annexe 6.

Ce budget est présenté en faisant apparaitre, comme l’année précédente, une valorisation extra comptable du temps consacré par les bénévoles aux actions de l’association.

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Annexe 1 - Organigramme au 01/01/2021

ANNEXE 1 - ORGANIGRAMME AU 01/01/2021

Assemblée Générale

Comités territoriaux et leurs sections locales

Voir la page "Nos contacts" du site internet de l'Association

Siège social 190, avenue de Clichy - Bât. C.

75017 PARIS

Tél : 01 71 93 82 34 Fax : 01 71 93 82 41 Courriel : [email protected]

Site internet : www.lasantedelafamille.fr

Bureau national Membres élus : Président

2 vice-présidents Secrétaire général Trésorier Trésorière adjoint

Membres cooptés : Conseillers techniques (à titre consultatif)

Commissions :

Stratégie Réfléchir Face aux Drogues

Accompagnement Etude & Communication

Comité de rédaction de la revue Formations

Prévention et Promotion de la Santé

Commission de contrôle 4 à 6 membres renouvelables par tiers lors de l'assemblée

générale annuelle

Conseil d'administration 18 membres renouvelables par tiers lors de l'assemblée

générale annuelle

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Annexe 2 - Compte de bilan

ANNEXE 2 - COMPTE DE BILAN

ACTIF

Exercice N-1

(selon ANC

2018-06)

Exercice N-1

(selon CRC

1999-01)

Brut

Amortissements

et dépréciations

(à déduire)

Net Net Net

ACTIF IMMOBILISE

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

16 938 16 236 702 1 006 1 006

Immobilisations financières

16 938 16 236 702 1 006 1 006

ACTIF CIRCULANT

Avances et acomptes versés sur commandes 10 195

Créances

74 800 - 74 800 12 740 12 740

11 749 11 749 11 626 1 431

Valeurs mobilières de placement 697 300 13 360 683 940 669 060 669 060

Disponibil ités 2 809 426 2 809 426 2 875 916 2 875 916

Charges constatées d'avance 2 053 2 053 6 218 6 218

3 595 328 13 360 3 581 968 3 575 561 3 575 561

Frais d'émission des emprunts (III)

Primes de remboursement des emprunts (IV)

Ecarts de conversion Actif (V)

3 612 266 29 596 3 582 670 3 576 567 3 576 567

ACTIF

Exercice N

(selon ANC 2018-06)

Total II

TOTAL GENERAL (I + II + III + IV + V)

Total I

Installations techniques,

matériel et outil lage industriels

Créances clients, usagers et comptes rattachés

Autres

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Annexe 2 - Compte de bilan

PASSIF

PASSIF

Exercice N

(selon ANC

2018-06)

Exercice N-1

(selon ANC

2018-06)

Exercice N-1

(selon CRC

1999-01)

FONDS PROPRES

Fonds associatifs sans droit de reprise 2 550 890

Fonds propres sans droit de reprise

Fonds propres complémentaires 2 550 890 2 550 890

Réserves

Réserves statutaires ou contractuelles 35 380 35 380 35 380

Réserves affectées à l 'investissement 674 996

Réserve de trésorerie 260 579

Autres 935 575 935 575

Report à nouveau 41 031 3 795 3 795

Excédent ou déficit de l 'exercice 9 655 37 236 37 236

Total I 3 572 531 3 562 876 3 562 876

FONDS REPORTES ET DEDIES

Total II - - -

PROVISIONS

Total III - - -

DETTES

Dettes Fournisseurs et Comptes rattachés 4 172 6 214 6 214

Dettes fiscales et sociales 1 206 2 301 2 301

Autres dettes 4 761 5 176 5 176

Instruments de trésorerie

Produits constatés d'avance

Total IV 10 139 13 691 13 691

Ecarts de conversion Passif (V) - - -

TOTAL GENERAL (I + II + III + IV + V) 3 582 670 3 576 567 3 576 567

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Annexe 3 - Compte de résultat

ANNEXE 3 - COMPTE DE RÉSULTAT

Exercice N

(selon ANC 2018-06)

Exercice N-1

(selon ANC 2018-06)

Exercice N-1

(selon CRC 1999-01)

PRODUITS D'EXPLOITATION

Cotisations 9 300 9 475

Ventes de biens et services

Ventes de prestations de service 6 061 14 835

Produits de tiers financeurs

Concours publics et subventions d'exploitation 75 685 107 676 107 676

Ressources l iées à la générosité du public

Dons manuels 11 544 29 662

Reprises sur amortissements, dépréciations, provisions et transferts de charges - 2 280 2 280

Autres produits 9 189 37 008 90 980

111 779 200 936 200 936

CHARGES D'EXPLOITATION

Achats de matières premières et autres approvisionnements 9 455

Autres achats et charges externes 120 823 221 714 212 259

Charges sociales - 1 288 1 288

Dotations aux amortissements et aux dépréciations 304 304 304

Autres charges 108 213 213

121 235 223 519 223 519

9 456- 22 583- 22 583-

PRODUITS FINANCIERS

Autres intérêts et produits assimilés 5 437 11 592 11 592

Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charge 28 240 50 320 50 320

33 677 61 912 61 912

CHARGES FINANCIERES

Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions 13 360 - -

13 360 - -

20 317 61 912 61 912

10 861 39 329 39 329

- - -

Impôts sur les bénéfices (V) 1 206 2 093 2 093

145 456 262 848 262 848

135 801 225 612 225 612

9 655 37 236 37 236

CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE

Dons en nature

Prestations en nature 148 074

121 244

269 318 - -

CHARGES DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE

Secours en nature -

Mises à disposition gratuite de biens 56 526

Prestations en nature 91 548

Personnel bénévole 121 244

269 318 - -

EXCEDENT OU DEFICIT

Bénévolat

TOTAL

TOTAL

Total IV

2. RESULTAT FINANCIER (III - IV)

3. RESULTAT COURANT avant impôts (I - II + III - IV)

4. RESULTAT EXCEPTIONNEL

Total des produits (I + III )

Total des charges (II + IV + V)

Total III

COMPTE DE RESULTAT

Total I

Total II

1. RESULTAT D'EXPLOITATION (I -II)

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Annexe 4 – Annexe aux comptes annuels

ANNEXE 4 – ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS

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38/66 9 juin 2021



39/66 9 juin 2021



40/66 9 juin 2021



41/66 9 juin 2021



42/66 9 juin 2021



43/66 9 juin 2021


Annexe 5 - Affectation du résultat

ANNEXE 5 - AFFECTATION DU RÉSULTAT Proposition d'affectation de l’excédent 2020 de l'Association :

Excédent 9 655,17 €

Déficit

Total I 9 655,17 €

Affectations proposées

Réserve statutaire

Réserve Plus Value de Cession

Réserve d'investissement

Réserve de trésorerie

Report à nouveau 9 655,17 €

Report à nouveau débiteur

Total II 9 655,17 €

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Annexe 6 - Budget prévisionnel 2020

ANNEXE 6 - BUDGET PRÉVISIONNEL 2020 en euros - chiffres arrondis à l'euro

Charges d'exploitation 2021 Produits d'exploitation 2021

Fournitures de

bureau+Photocopieur4 000 Subvention SNCF 95 000

Fournitures petit matériel Dons 500

Crédit bail mobilier 6 000 Cotisations siège 700

Maintenance

Assurances 2 600 Produits divers 0

Stages Alcoologie (hôtellerie) 30 000 Stages Alcoologie 12 000

Assemblée Générale 8 000 Autres produits de formations

Sortie Annuelle 20 000 Sortie Annuelle 15 000

Honoraires (CAC,AREAT,

comptable)34 000 Produits comités

Publications 5 500 Autres subventions 30 000

Communication 8 000 TOTAL I 153 200

Voyages et déplacements 35 000

Affranchissements 3 000 Produits financiers 9 000

Téléphone 1 100

Divers 500 TOTAL II 9 000

Charges de personnel Produits de cession d'actifs

Services bancaires 4500Produits exceptionnels de

gestion

Charges exceptionnelles TOTAL III 0

Impôts et Taxes

SOUS TOTAL SIEGE 162 200 SOUS TOTAL SIEGE 162 200

Charges des comités 100 000 Recettes des comités 100 000

TOTAL DES CHARGES 262 200 TOTAL DES PRODUITS 262 200

Bénévolat 416 150 Bénévolat 416 150

TOTAL 678 350 TOTAL 678 350

CHARGES PRODUITS

Valorisation extra comptable du bénévolat

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Annexe 7 - Rapports du Commissaire aux Comptes

ANNEXE 7 - RAPPORTS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

RAPPORT SUR LES COMPTES ANNUELS (SAUF ANNEXES)

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47/66 9 juin 2021



48/66 9 juin 2021



49/66 9 juin 2021



50/66 9 juin 2021



51/66 9 juin 2021



52/66 9 juin 2021



53/66 9 juin 2021



54/66 9 juin 2021



55/66 9 juin 2021



56/66 9 juin 2021



57/66 9 juin 2021



58/66 9 juin 2021



59/66 9 juin 2021



60/66 9 juin 2021



RAPPORT SPECIAL DU COMMISSAIRE AUX COMPTES SUR LES

CONVENTIONS REGLEMENTEES

61/66 9 juin 2021



62/66 9 juin 2021



63/66 9 juin 2021


Annexe 8 - Résolutions adoptées par l'Assemblée Générale

ANNEXE 8 - RÉSOLUTIONS ADOPTÉES PAR L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Première résolution - Approbation du rapport de gestion et des comptes de l'exercice 2020

L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport de gestion et du rapport du Commissaire aux Comptes, approuve, à l’unanimité, ce rapport de gestion.

Deuxième résolution - Quitus donné au Conseil d'Administration

En conséquence de la résolution qui précède, l’Assemblée Générale donne, à l’unanimité, quitus entier et sans réserve aux membres du Conseil d’Administration pour tous les actes de leur gestion au cours de l’exercice considéré.

Troisième résolution - Affectation du résultat de l'exercice 2020

Suite à la présentation du résultat comptable 2020, l'Assemblée Générale décide, à l’unanimité, d'affecter l’excédent de 9 655,17 € en report à nouveau.

Quatrième résolution - Information sur les conventions réglementées

L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport spécial du Commissaire aux Comptes mentionnant l'absence de conventions de la nature de celles visées à l’article L.612-5 du Code de commerce, en prend acte purement et simplement.

Cinquième résolution - Approbation du budget prévisionnel 2021

L’Assemblée Générale approuve, par 46 voix pour et une abstention, le budget prévisionnel de l’Association pour 2021, pour un total de 262 200 €.

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Annexe 8 - Résolutions adoptées par l'Assemblée Générale

Sixième résolution - Montant de la cotisation des adhérents « personnes physiques » pour l’année 2022

L’Assemblée Générale approuve, par 46 voix pour et une voix contre, le maintien à 25 € du montant de la cotisation des adhérents « personnes physiques » pour l’année 2022.

Septième résolution - Montant de la cotisation des adhérents « personnes morales » pour l’année 2022

L’Assemblée Générale approuve, par 43 voix pour, trois abstentions et une voix contre, le maintien à 350 € du montant de la cotisation des adhérents « personnes morales » pour l’année 2022.

Huitième résolution - Renouvellement partiel du Conseil d'Administration

L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance de l'expiration des mandats d'administrateurs de Renée BEL, Anne-Marie BERTRAND, Daniel BOUËTEL, Florence BUILLES, Yves RASSE, Gilles TARDIEU et Jean-Michel TROUVÉ, ainsi que des résultats du vote organisé en vue du renouvellement du Conseil d'Administration, conformément aux Statuts et au Règlement Intérieur, nomme Yves RASSE, Joël LE MEUR, Marie-France SEVEYRAC, Daniel BOUËTEL et Jean-Michel TROUVÉ administrateurs pour une durée de trois ans. Leur mandat prendra fin à l'issue de l'Assemblée Générale ordinaire de 2024 appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2023.

Neuvième résolution - Renouvellement partiel de la Commission de Contrôle

L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance de l'expiration du mandat de membre de la Commission de Contrôle de Alain GEFFROY, Patricia JULIEN et Odette LE GUENNEC, ainsi que des résultats du vote organisé en vue du renouvellement de cette Commission, conformément aux Statuts et au Règlement Intérieur, nomme Marie-Noëlle VERRIER et Alain GEFFROY pour une durée de trois ans. Leur mandat prendra fin à l'issue de l'Assemblée Générale ordinaire de 2024 appelée à statuer sur les comptes de l'exercice 2023.

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Annexe 9 - Composition du Conseil d'Administration et de la Commission de Contrôle

ANNEXE 9 - COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION ET DE LA COMMISSION DE CONTRÔLE

ADMINISTRATEURS TITULAIRES

NOM PRENOM COMITE ADRESSE

Date début

mandat

Date Fin mandat

BÉCOUZE Christian Chambéry89 Rue Michel Simon 73000 CHAMBERY

06 21 29 66 82 - [email protected] 2022

BOUCHERON Dominique Le Mans210 avenue Félix Geneslay 72100 LE MANS

06 51 63 78 48 - [email protected] 2022

BOUETEL Daniel Rennes2 chemin de l'Isle 35230 ST ERBLON

07 86 58 92 19 - [email protected] 2024

CHERAULT SergeLanguedoc Roussillon

Mas de Chalvidan - 25 rue de l'Abrivado 30000 NIMES 06 19 86 92 19 - serge.cherault@w anadoo.fr

2020 2023

FAUCHER Patrick LimogesLes Rayères 87240 AMBAZAC

06 83 19 85 51 - [email protected] 2019 2022

GADAUD Jean Pierre Limoges4 Impasse les Bétoulles 87370 SAINT SULPICE LAURIERE

06 85 82 99 45 - jean-pierre.gadaud@w anadoo.fr 2020 2023

JEANNOT François Siège47 rue Berthe 75018 PARIS

06.74.95.26.08 - [email protected] 2023

KNOCKAERT Nataly Rennes3 rue Florence Arthaud 35230 ORGERES

06 63 40 26 45 - [email protected] 2023

LAISNEY Françoise Paris Nord18 ter rue des Réservoirs 78520 LIMAY

06 12 08 13 69 - f [email protected] 2023

LE MEUR Joël Paris Sud23 Impasse J. Jaures - Esc.10 - Appt.1022

94400 VITRY / SEINE06 71 78 53 23

2021 2024

MULLER Gérald Strasbourg103 route de Glatigny 77370 FONTENAILLES06.72.39.30.64 - [email protected]

2019 2022

RASSE YvesLanguedoc Roussillon

6 résidence La Miraie 27310 ST OUEN DE THOUBERVILLE06 52 14 22 86 - [email protected]

2021 2024

SEVEYRAC Marie FranceLanguedoc Roussillon

13 rue Mirabeau 34500 [email protected]

2021 2024

TANGUY Dominique Côtes d'Armor4 rue de Champ de Pie 22440 PLOUFRAGAN

06 31 35 96 07 - syl.t@w anadoo.fr2019 2022

TANGUY Sylvie Côtes d'Armor4 rue de Champ de Pie 22440 PLOUFRAGAN

06 31 35 96 07 - [email protected] 2023

TROUVE Jean-MichelCentre

Val de Loire18 rue Ernest Huard 37100 TOURS

06.79.54.48.12 - [email protected] 2024

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Annexe 9 - Composition du Conseil d'Administration et de la Commission de Contrôle

ADMINISTRATEURS HONORAIRES

NOM PRENOMADRESSE

BERNARD Bernadette33 rue des Châteaux

85170 LE POIRE SUR VIE02 51 31 88 64

LEFEBVRE Marie Françoise31 rue des Chesneaux

95160 MONTMORENCY06 17 97 05 10 - [email protected]

MOURA Jacques28 rue Saint Amand

75015 PARIS Tél : 01 42 50 62 78 - [email protected]

MORINEAU Henri 54 rue Bernard Palissy

72270 MALICORNE SUR SARTHE06 77 41 13 47 - [email protected]

TABOULET Michel9 rue Léon Dufour

77300 FONTAINEBLEAU06 23 76 14 07 - [email protected]

COMMISSION DE CONTROLE

NOM Prénom

Comité AdresseDébut

MandatFin

Mandat

BRUNET Eric

Limoges10bis route de Limoges

87430 VERNEUIL SUR VIENNE06 32 80 65 97 - [email protected]

2020 2023

GEFFROY Alain

Bretagne SudLe Clos Boscher

56380 MONTENEUF06 17 87 46 47 - [email protected]

2021 2024

JOLY Didier

Strasbourg12 allée des Erables 67330 BOUXWILLER

06 78 44 18 33 - [email protected] 2022

LE GALLOU Martine

Côtes d'Armor4 rue Jean Jaurès - Rés. De l'Orme - Bât.A

22440 PLOUFRAGAN06 48 20 15 39 - [email protected]

2019 2022

VERRIER Marie Noëlle

Centre - Val de Loire47 rue de la Chaimbauderie

41400 CHISSAY EN TOURAINE06 66 02 20 83 - [email protected]

2021 2024

RAPPORT DE GESTION 2020 - journal-officiel.gouv.fr

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