RAPPORT ANNUEL DES ACTIVITES DU · -la vulgarisation des textes légaux régissant la gestion du...

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Rapport annuel du plan opérationnel 2015, RCGW.

Association sans but lucratif

RESERVE COMMUNAUTAIRE DES GORILLES DE WALIKALE B.P. 48 Gisenyi/Rwanda, téléphone : +243 85 31 117 59 ; 0999209704

E-mail: [email protected]

Réalisé avec l’appui technique et financier de :

Coordination

Janvier 2016

RAPPORT ANNUEL DES ACTIVITES DU

PLAN OPERATIONNEL 2015

mailto:[email protected]

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RESUME INDICATIF DU RAPPORT

Le présent rapport résulte des activités du plan opérationnel 2015 mis en œuvre par la

Réserve Communautaire de Gorilles de Walikale, RCGW en sigle.

Ces activités dont le nombre de bénéficiaires s’élève à 954 habitants ont touchées

directement et dans les deux groupements dont Kisimba et Ihana au nord du Territoire

de Walikale.

Pour l’exercice 2015, les activités ont été réalisées dans les domaines d’interventions

suivants :

- la protection de la faune et flore (le suivi de grands singes) ;

- L’éducation environnementale en milieu scolaire (Shoots and Roots) ;

- La foresterie communautaire ;

- la défense des droits des communautés locales vis-à-vis du projet pilote REDD de

la RPKI;

- la vulgarisation des textes légaux régissant la gestion du secteur forestier en RDC

à travers les émissions radio ;

- L’appui socio-économique des communautés locales (élevage des porcs et octroi

des kits de l’énergie solaire).

Ces réalisations phares ont permis d’atteindre les résultats qualitatifs et quantitatifs dans

les différents domaines d’intervention comme présentés ci-hauts obtenus grâce au

concours de différentes parties prenantes tant à la coordination que sur le terrain.

Ainsi, ces activités ont été réalisées avec la contribution technique et financière de divers

partenaires notamment, le Réseau CREF, Gorilla Organization, Instict Wildlife protection.

Dans ce cadre de l’appui aux activités du plan 2015, nous pouvons aussi citer la

contribution des communautés locales quelle que soit la nature, la qualité et la quantité.

Ces actes ont prouvé que les bénéficiaires s’approprient à un certain niveau les activités

réalisées en leur faveur.

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SIGLES ET ABREVIATIONS

AG : Assemblée Générale

CA : Conseil d’Administration

CAP : Connaissance Attitude et pratique

CFCL : Concession Forestière des Communautés Locales

COLO : Communautés locales

CCT : Conseil de Concertation territorial

CoCo : Commission de Contrôle

CORACON : Collectif des Radio et télévisions Communautaires au Nord-Kivu

FARDC : Forces armées de la République Démocratique du Congo

FDLR : Forces Démocratique pour la Libération du Rwanda

FOCODER : Forêts pour le Développement Rural

FPP : Forest people Program

FODI : Forêt pour le Développement Intégral

GPS : Global Positionning system ou Système de Positionnement Global

GRC : Gorilla Rescue Center

GO : Gorilla Organization

ICCN : Institut Congolais pour la Conservation de la Nature

IDPE : Innovation pour le Développement et l’Environnement

MAPAF : Manuel de Procédures administratives et Financières

MONUSCO : Mission des Nations Unies pour la Stabilisation du Congo

NDC : Nduma Defense of Congo

RCGW : Réserve Communautaire des Gorilles de Walikale

REDD : Réduction des Emissions dues à la Déforestation et la Dégradation

REPi : Radio Ecologique de Pinga

RFN : Rainforest Foundation Norvège

PIDP : Programme Intégré pour le développement des Pygmées

PTF : Partenaire Technique et Financier

Réseau CREF : Réseau pour la Conservation et la Réhabilitation des Ecosystème Forestier

RI : Règlement Intérieur

RPKI : Réserve des Primates de Kisimba et Ikobo

UPFOC : Union pour la Protection des Forêts Communautaires

https://www.google.rw/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwip6vSb65fKAhVEJCYKHfYfBG8QFggqMAE&url=http%3A%2F%2Fwww.rainforestfoundationuk.org%2F&usg=AFQjCNFTHpE3m8sg-Yy9Z7vesci6H2URtw&sig2=1q3DyT806ruuQwzorQgB8A&bvm=bv.110151844,d.bGQ

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INTRODUCTION

La RCGW est une association à vocation communautaire ayant pour mission de contribuer tant soi peu

au développement socio-économique à travers une gestion rationnelle et durable des ressources

forestières au profit des générations présentes et futures.

Dans le cadre de la concrétisation de la mission, des actions concrètes ont été organisées et réalisées

en faveur des populations locales de la zone d’intervention. Pour cette année 2015, les réalisations

faites avec le concours de différentes parties prenantes sur base d’un plan opérationnel défini à

l’avance.

Ainsi, dans le souci de développer la culture de rendre compte que nous avons produit ce rapport

d’activités afin de partager non seulement nos actions et les résultats atteints avec les différents

partenaires; mais aussi susciter la confiance envers toutes les différentes parties prenantes qui se sont

mobilisées d’une manière ou d’une autre pour la mise œuvre des activités du plan opérationnel 2015.

Hormis l’introduction et la conclusion qui constituent les bornes, le présent rapport est articulé sur cinq

chapitres dont le premier chapitre traite de la présentation de la structure RCGW, le deuxième est axé

sur les prévisions de l’année 2015, le troisième se focalise sur la présentation des réalisations de

l’année 2015 et le quatrième chapitre est centré sur les perspectives d’avenir.

Chapitre 1er : BREVE PRESENTATION DE L’ORGANISATION RCGW

1.1. HISTORIQUE

La RCGW est une association sans but lucratif qui a vu le jour le 16 décembre 2001 sous

l’initiative des notabilités, terriens locaux avec une poignée de pionniers naturalistes coiffés d’un absolu

nécessité d’un changement de l’homme à l’égard du milieu naturel.

Ainsi, les chefs terriens de Walikale s’étaient rassemblés en 2001 et avaient exprimé leur

souci de conserver la biodiversité de leurs forêts en protégeant plus particulièrement les gorilles de ce

territoire.

1.2. CADRE STRATÉGIQUE ET INSTITUTIONNEL

1.2.1. LA VISION

La vision de la RCGW est de contribuer au développement socio-économique des Communauté

locales à travers la gestion durable des ressources environnementales au profit des générations

présentes et futures.

1.2.2. LA MISSION

La mission de la RCGW est de préserver la biodiversité en se focalisant sur le Grands Singes envoie

d’extinction en Territoire de Walikale.

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1.2.3. OBJECTIFS STRATEGIQUES

Objectif global :

Contribuer au maintien de l’équilibre écologique en Territoire de Walikale et à la mise en place de la

politique de conservation intégrée au développement rural de manière à freiner l’utilisation abusive des

ressources naturelles en conservant des témoins pour l’intérêt des générations présentes et futures.

Objectifs spécifiques :

- Prospecter et identifier les sites naturels non exploités par l’ICCN ;

- Assurer le monitoring des gorilles ;

- Sensibiliser la population en matière de la protection environnementale ;

- Promouvoir le tourisme et les activités socio-économiques en faveur des communautés locales;

- Constituer une banque de données sur base de la recherche scientifique.

1.2.4. LES VALEURS ET DEVISE DE L’ORGANISATION

Comme valeur la RCGW prône :

Honnêteté, Transparence, Responsabilité, Considération et respect mutuel

Avec comme devise « les ressources naturelles au service du développement local de manière durable »

1.2.5. LES DOMAINES D’INTERVENTION

Les domaines d’intervention de la RCGW sont :

Domaine de protection de la biodiversité ;

Domaine d’aménagement des routes et aérodromes ;

Domaine socio-sanitaire ;

Domaine éducatif

Domaine agro-pastoral ;

Domaine touristique et culturel.

1.3. SITUATION ET FONCTIONNEMENT DES ORGANES

2. Brève présentation des organes

La RCGW compte quatre principaux organes ayant des missions bien définies dans ses textes

légaux. Il s’agit de l’Assemblée Générale, le Conseil d’Administration, et la Coordination.

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L’Assemblée Générale (AG) : Elle est l’organe suprême de la RCGW. Elle a la mission de se

réunir une fois par an en session ordinaire et circonstancielle ment en session extraordinaire.

Elle adopte ses décisions à la majorité des voix exprimées.

Le Conseil d’Administration : il est l’organe qui veille au suivi du fonctionnement de la

RCGW. Il apprécie le niveau d’exécution des décisions de l’AG. Le CA se réunit une fois par

trimestre et chaque fois que la nécessité s’impose.

La commission de contrôle : est chargée du suivi et du contrôle de la gestion de l’association,

elle est composée de 3 personnes désignées par le CA.

La Coordination : elle est l’organe qui gère et coordonne toutes les activités quotidiennes. Elle

assure l’exécution de toutes les activités tant administratives que techniques de l’association.

Actuellement 7 agents sont fonctionnels de manière presque volontaire pour la réalisation des

activités de l’organisation. Il s’agit d’un coordinateur, un chargé des programmes, une chargée

des finances (comptabilité), un secrétaire administratif, un chargé de la logistique, un caissier et

agent de course. Les membres de la coordination se réunissent une fois par mois pour traiter

des questions liées à la gestion des activités de l’association tant à la coordination Goma que

sur le terrain.

Nombre de réunions tenues par organe

Tableau n°1 : Nombre des réunions tenues

Organe Prévisions Réalisation Pourcentage Observations

A GO 1 00 0% Nous attendons l’organisation d’une AG lors de la revue

pour validation des nouveaux textes de base.

C A 3 2 67% Les statuts de la RCGW prévoient 12 réunions qui ont été

ramené à 3 lors réunion du CA.

CoCo 2 1 50% Cet organe attend la revue pour sa structuration et son

fonctionnement.

Coordination 12 10 90% Sont des réunions ordinaires et extraordinaires dont

certaines ont été tenues à Goma et d’autres à Pinga.

Total 17 13 76%

Questions principales traitées par organe

Les principales questions traitées par organe sont :

Pour l’assemblée Générale : l’Assemblée Générale ne s’est pas encore tenue pour cette année

faute de moyen. L’activité va se réaliser dans la première quinzaine du mois de février et consistera

à la validation de nouveaux textes de base de la structure RCGW qui est en cours de sa revue

institutionnelle.

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Pour le Conseil d’Administration

Les deux réunions tenues pour l’année 2015 se sont focalisées sur plusieurs thèmes dont le résumé se

présente de manière suivante :

Tableau n°2 : les réunions tenues par le CA

N° Date de la

réunion

Nature et lieu de

la réunion

Les points traités Observation

01 11/04/2015 Réunion ordinaire

du CA

1. Validation des textes de base de la

structure nouvellement dénommée en

remplacement de la RCGW ;

2. Etat de lieu des activités sur le terrain ;

3. Divers.

4 participants sur 5

personnes attendues.

02 31/12/205 Réunion ordinaire

du CA

1. Lecture du compte rendu de la 1ème réunion du Conseil d’Administration, exercice 2015 ;

2. Etat d’avancement des activités2015 sur le terrain ;

3. Rapport sur les activités de l’année 2015(état d’avancement des activités 2015 et rapport sur l’audit 2014) ;

4. Présentation de la Grille des performances établie par le Réseau CREF en faveur de ses structures membres ;

5. Qu’en est –il de la revue institutionnelle de la RCGW ;

6. Divers.

4 participants étaient

tous présents à la

réunion, sauf une seule

personne empêchée.

Pour la commission de contrôle :

Une descente de contrôle interne a été effectuée par une commission ad hoc mise en place par le

Conseil d’Administration en attendant la redynamisation de cet organe prévue lors de la revue

institutionnelle qui interviendra d’ici mis février 2016. Cela résulte d’une des résolutions de la réunion du

CA du 31 décembre 2015.

Pour la coordination :

Les grandes lignes des 10 réunions tenues par la coordination ont traité des questions relatives à la

gestion de la structure et de la mise en œuvre des activités sur le terrain. Au total ; 10 réunions ont été

animées par la coordination en différents niveau dont certaines à Goma, siège administratif de la

RCGW et d’autres à Pinga, siège social de la structure.

Ainsi, les réunions tenues sont décrites dans le tableau suivant :

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Tableau n°3: Les réunions tenues par la coordination

N° Date Nature et lieu de la réunion

Points traités Nombre des participants

01 Le 28 Mars 2015

Réunion du staff de la coordination à Goma

1. Restitutions des missions de terrain du coordinateur et le chargé des programmes

2. Etat de lieu des activités sur le terrain ; 3. Divers.

5 participants sur les 7 agents de la coordination. Soit 71,4% des participants

02 Le 7 avril 2015

Réunion avec le partenaire Gorilla Organization à Goma

1. Harmonisation du nouvel organigramme de la RCGW ;

2. Divers.

2 personnes dont le coordinateur et le consultant de la RCGW au sein de GO.

03 Le 7 mai 2015

Réunion avec les pisteurs à Pinga

1. Echanges d’informations et état de lieu des activités sur le terrain ;

2. Nouvelles stratégies de travail ; 3. Divers.

13 personnes

04 Le 20 Mai 2015

Réunion avec le comité de gestion de la porcherie pilote à Pinga.

1. Etat de lieu de la porcherie ; 2. Projet de délocalisation de la porcherie ; 3. Divers.

7 personnes membres du comité de la porcherie et de la RCGW

05 Le 16 juin 2015

Réunion circonstanciel sur la Radio REPi-Fm à Goma

1. Désignation du deuxième mandataire pour participer à l’atelier d’inter news du 23 au 2 juillet ;

2. De la réparation de la radio, 3. Divers

4 personnes de la coordination.

06 Le 17 juillet 2015

Réunion technique de redynamisation des activités; tenue à Goma.

1. Etat des lieux des activités sur le terrain ; 2. Organisation des émissions

environnementales à la REPi-Fm ; 3. Divers.

3 personnes dont le coordinateur, le chargé des programmes et le chef d’antenne de Pinga

07 Le 29 septembre 2015

Réunion technique à Goma

1. Lancement des activités du plan 2015 ; 2. Qu’en est-il de la revue institutionnelle ; 3. Divers.

3 personnes dont le coordinateur, le Chargé des programmes et la chargé des finances.

08 Le 22 octobre 2015

Réunion d’échange d’expériences

1. Echange d’expérience pour la mise en place d’un plan d’intensification agricole

2. Divers

3 personnes dont le chargé des programmes de RCGW, l’agronome de FODI et l’Ir Espoir recruté par RCGW pour faciliter l’activité de l’intensification agricole.

09 Le 19 décembre 2015

Réunion avec les structures de la CFCL à Kailenge

1. Rappel sur le processus de CFCL ; 2. La gestion de la CFCL en 2016 ; 3. Divers

10 personnes membres des comités de gestion de la CFCL Butembo.

10 21 décembre 2015

Réunion de la Radio à Pinga (RPI-Fm)

1. Brève histoire de la REPi-Fm 2. Fonctionnement et opportunités ; 3. Evaluation des formations en 2016 ; 4. Feuille de route pour 2016 ; 5. Divers.

8 animateurs de la Radio écologique de Pinga et le Chargé des programmes RCGW.

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Impact de ces réunions sur le renforcement organisationnel

Dans le cadre du renforcement organisationnel, les réunions tenues par les organes ont eu un impact

positif sur le renforcement des stratégies de la mise en œuvre des activités et le fonctionnement des

organes de la RCGW. Ces rencontres ont suscité la mobilisation des acteurs impliqués à la réalisation

des activités à tous les niveaux pour cet exercice 2015.

1.4. ZONE D’INTERVENTION POUR LA PERIODE DE 2015

1.4.1. Description du rayon d’action

Les activités pour le compte du plan opérationnel 2015 ont touché deux groupements au Nord du

Territoire du Territoire de Walikale. il s’agit entre autres des Groupement Kisimba et Ihana.

Pour le Groupement Kisimba, trois localités ont été touchées par nos activités, notamment;

Banamuruhya, Mitingi et Mukondoli/Ihimbi. Tandisque pour le Groupement Ihana, les activités ont

touché la seule localité Butembo, respectivement au nord dudit groupement.

1.4.2. Caractéristiques agro-écologiques

Notre zone d’intervention pour l’année 2015 présente des caractéristiques agro-écologiques très

complexes. Le sol est latéritique rouge couvert par de l’humus qui lui donne la capacité d’accueillir une

diversité des cultures. La flore est riche en biodiversité avec une couverture végétale diversifiée (arbres,

arbustes, arbrisseaux et herbes) à intérêts économiques et médicinales très capitales pour la

population. La forêt est couverte des espèces diverses avec une capacité de séquestration des

carbone.

1.4.3. Superficie

Les activités du plan opérationnel 2015 ont touché deux groupements du Secteurs des Wanianga en

Territoire de Walikale représentant une superficie estimée à ¼ de la superficie globale du Secteur des

Wanianga, une des entités administrative décentralisée, du Territoire de Walikale dont la superficie est

de 23.475 Km².

1.4.4. Population de la zone (homme, femme, total et leurs catégories socioprofessionnelles) ;

La population de la zone d’intervention touchée par les activités pour l’exercice 2015 est estimée à

124371 habitants1 répartis dans différentes catégories socioprofessionnelles.

1.4.5. Population touchée (bénéficiaires directs) par le plan 2015 :

Signalons que l’effectif des communautés ayant bénéficié directement des activités du plan opérationnel

2015 s’élève 954 habitants et celles ayant bénéficié indirectement est estimé 26080 habitants2. Ce total

1 Recensement des populations congolaises, 3ème trimestre 2015 ; bureau du préposé de l’Etat civil de Pinga.

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des 27034 bénéficiaires directs et indirects nous donne une image 21,7% de la population totale de la

zone couverte par les activités de l’exercice 2015.

Ces personnes bénéficiaires sont réparties en différentes catégories socioprofessionnelles dont les

autorités locales, les élèves, la société civile, les communautés locales...

1.5. Contexte de travail en 2015

Pour l’année 2015 les activités se sont réalisées dans un contexte très difficile suite à des problèmes

d’ordre financiers, technique et sécuritaire. Cela étant, la situation générale du milieu dans lequel les

activités se sont réalisées se présente de la manière suivante:

o La situation politique : la situation politique s’est caractérisée pendant cette période par la

présence sur le terrain des autorités coutumières locales à Pinga et ses environs. Les services

techniques et spécialisés de l’Etat ont également été effectifs dans plusieurs villages touchés

par les activités. Ici nous citons le service de l’environnement, l’agriculture, le développement

rural,…. Dans le cadre de l’administration publique, la suppression des postes d’Etat politico-

administratifs a entrainé une panne administrative dans notre zone d’intervention.

o La situation sécuritaire : un calme apparent a été observé dans certains coins et recoins au

sein de notre zone d’intervention. La présence de casques bleus de la MONUSCO et des

éléments de FARDC et de la police nationale congolaise à Pinga et ses environs a joué un rôle

important pour la sécurisation de cette partie notre zone d’intervention. Toute fois, dans

plusieurs autres coins de la zone, on a signalé la présence et l’activisme des éléments des

groupes armés de NDC et le FDLR rendant par conséquent ces zones timidement accessible.

Atouts et menaces du contexte du travail

Pendant la réalisation du plan opérationnel 2015, nous pouvons évoquer les atouts suivants :

La disponibilité des ressources au sein de la RCGW et à les communautés locales pour la

réalisation des activités (aux bureaux que sur le terrain);

L’implication et mobilisation effective des communautés locales dans la mise en œuvre des

activités du plan opérationnel 2015,

Implication des autorités coutumières des entités touchées par les activités;

La présence des ressources forestières comme substrat matériel à notre approche de travail

dans toute notre zone d’intervention.

Franche collaboration avec les partenaires.

Par ailleurs, des menaces ont été observées pendant l’exécution du plan, il s’agit entre autres de :

l’insécurité orchestrée par des forces négatives dans certains coins sites concernés par les

activités du plan opérationnel 2015.

2 C’est la population estimée de la zone couverte actuellement par les émissions radio sur l’environnement.

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L’Etat de la route qui mène vers le terrain (Kalembe-Pinga) est en étant de délabrement

avancé, par conséquent de fois occasionnait des dépenses supplémentaires (pannes,

carburants, prise en charge…) lors du déploiement sur le terrain ;

Une grande résistance due à la dénomination de la RCGW (Réserve Communautaire des

Gorilles de Walikale) s’est observée au sein de certains membres des communautés locales de

notre zone d’intervention.

Etat de la route Goma-Pinga, zone d’intervention de la RCGW, photo RCGW, 10 décembre 2015.

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Chapitre 2 : LES PREVISIONS DE LA RCGW POUR 2015

ACTIVITÉS/PROJETS PRÉVUS AVEC LE RÉSEAU CREF

Tableau n°4 : les activités prévues avec le Réseau CREF

N° RESULTATS PREVUS ET INDICATEURS ACTIVITES PREVUES LIEU D’EXECUTION RESULTATS ATTENDUS

1 Résultat 1 :

Les bonnes pratiques de gestion et de conservation

de l’environnement contribuant à l’amélioration de

vie des communautés locales sont connues et

appliquées par au moins 30% des membres des

communautés ciblent.

Indicateurs :

64 émissions radio diffusées,

30 % des CLF de Pinga et ses environs sont informées sur les droits d’usage des ressources forestières.

Activité 1.1 : Assurer un dialogue communautaire sur

les pratiques de gestion durable des forêts, de

l’environnement et du consentement communautaire,

contribuant à l’amélioration de vie des communautés

locales.

Approche du travail :

Organisation des émissions radiodiffusées à la station de la Radio Ecologique de Pinga « REPI-FM » ;

Organisation des concours sur la gestion forestière moyennant cadeau aux lauréats gagnants.

Renforcement des capacités de l’animateur et des membres des trois clubs d’écoutes installés ;

Produire les rapports d’activités des émissions.

Station de la Radio

Ecologique à Pinga

Nkassa (REPI-FM)

Prise de conscience

communautaire sur la

gestion durable des

ressources forestières par et

pour les communautés

locales.

02 Résultats 2 :

Les communautés locales et peuples

Autochtones accèdent aux titres fonciers de

leurs forêts, en guise de reconnaissance

juridique de leurs espaces vitaux et de

Activité 2.1. Assurer le fonctionnement du Labo en

cartographie de la RCGW.

Approche de travail :

Opérationnalisation du laboratoire de cartographie

par la production des cartes des droits en faveur

Le muni laboratoire

de la cartographie

de la RCGW à

Goma.

Deux cartes des droits

produites et remises aux

membres des communautés

locales des sites concernés

par les CFCL.

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production.

Indicateurs :

Un équipement du muni laboratoire de cartographie disponible et opérationnel ;

Quatre cartes communautaires produites

des communautés locales ;

Assurer la maintenance des outils informatiques du

laboratoire de la cartographie;

03 Résultats3 :

D’ici décembre 2015 les futures concessions

des forêts des communautés locales

Butembo /Banrindirwa et Banamuruhya sont

dotées des structures de gestion pour leur

meilleurs gouvernance

Indicateurs :

Deux sites sont dotés des organes de gestion nécessaire en vue de rendre opérationnel le processus conformément aux prescrits de la loi régissant le secteur forestier en RDC.

Deux assemblées communautaires tenues dans deux sites touchés ;

Les futures CFCL Butembo sont dotées d’un règlement intérieur pour améliorer sa gouvernance.

Activité 3.1. Appuyer la structuration des communautés

locales autour de la dynamique de la foresterie

communautaire, en Territoire de Walikale.


Organisation des réunions communautaires au niveau de chaque village des sites concernés pour la mise en place des noyaux villageois ;

Organisation des conseils communautaires afin de procéder à la constitution des : comités de gestion, le conseil des sages et les représentants coutumièrement attitrés dans chaque site de CFCL.

Dans les futures

CFCL Banamuruhya

en Groupement

Kisimba et Butembo

en Groupement

Ihana.

Les noyaux villageois, les

comités locaux de gestion et

les conseils de sages sont

mis en place.

Les représentants

coutumièrement attitrés sont

connus.

04 Résultats 4:

D’ici décembre 2015 la future concession forestière

des communautés locales Butembo est dotée des

capacités et des capacités et outils de gestion pour

leur meilleure gouvernance.

Activité 4.1. Assurer le renforcement institutionnel dans

la CFCL Butembo.

Approche de travail utilisée

Kailenge, chef-lieu

de la CFCL

Butembo/Banarindir

wa.

50 membres des structures

de gestion des CFCL sont

renforcés en gestion de la

CFCL.

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Indicateurs :

La future CFCL Butembo est dotée des organes de gestion nécessaire capables de rendre opérationnel le processus conformément à la loi ;

Une assemblée communautaires tenue de manière à rendre effectif le programme ;

Organisation d’un atelier de renforcement des capacités des membres des comités ;

Elaboration d’un règlement intérieur de gestion CFCL ;

Election des représentants coutumièrement attitrés de la CFCL ;

05 Résultat 5 :

La dynamique de la foresterie communautaire

couplée d’un plan d’intensification agricole

respectueuse des écosystèmes forestiers,

susceptibles d’assurer la sécurité alimentaire et de

générer les revenus aux communautés locales.

Indicateurs :

Un état de lieu des activités agricoles est connu suite aux échanges avec les communautés locales.

Plan agricole mis en place selon les réalités locales produit ;

Activité 5.1. Organiser un atelier de réflexion sur

l’intensification agricole.


Organiser une enquête CAP dans certains

ménages des villages de la CFCL sur le mode de

travail agricole ;

Organiser un atelier de réflexion sur les pratiques

culturales avec les membres des organes de

gestion de CFCL ;

Elaborer un plan d’intensification agricole.

Kailenge, chef-lieu

de la CFCL Butembo

en Groupement

Ihana.

Un plan d’intensification

agricole respectueuse de

l’environnement est élaboré

de manière participative avec

les communautés locales.

06 Résultats 5.

D’ici la fin 2015 la RCGW les capacités techniques

organisationnelles seront renforcées pour la gestion

saine et transparente des ressources mises à sa

disposition pour le plan et la dynamique de

Activités 5.1. Lancer le processus de la revue

institutionnelle de la RCGW.

Approches de travail :

Organiser des réunions préparatoires avec les

différents partenaires ;

Goma, où se trouve

le siège administratif

des activités sous la

facilitation du

Réseau CREF.

Nouvelle dénomination de la

structure acquise et

nouveaux textes de base

produits.

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foresterie communautaire.

Indicateurs :

Textes de base et autres documents

administratifs de la RCGW revisités

conformément à la loi régissant les asbl en RDC

et la thématique de la gestion forestière.

Draft de MAPAF, RI, Statuts adaptés au

standard des structures modernes ;

une assemblée générale est organisée ;

Les textes de base de la RCGW sont adaptés

aux prescrits de la loi de la RDC en matière des

associations ;

Les nouveaux textes de base (MAPAF, RI,

Statuts) validés sont utilisés pour la gestion

harmonieuses en s’attelant à la logique de la


Organisation d’un atelier de 6 jours pour expliquer

le processus de revue institutionnelle aux

membres de la RCGW ;

Production d’un rapport de l’atelier de revue

institutionnelle.

Activités 5.2. Finaliser la revue institutionnelle de

la RCGW


Organiser un atelier de 4 jours sous la facilitation

du Réseau CREF et qui aura un caractère d’une

assemblée générale ;

Présenter les drafts de textes de base élaborés

par la commission de rédaction et au stade actuel

validé par le Conseil d’Administration de la RCGW.

Valider les nouveaux textes de base produits ;

Goma, où se trouve

le siège administratif

des activités sous la

facilitation du

Réseau CREF.

Amélioration de la

gouvernance au sein de la

RCGW sur base des

nouveaux textes de base qui

adoptés par les membres.

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07 Résultat 6 : Les communautés locales améliorent

l’économie dans leurs ménages sur base de

l’élevage des porcs.

Indicateurs

Une porcherie communautaire pilote est mise en

place dans la zone du projet pilote REDD de la

RPKI est opérationnelle

30 ménages pratiquent l’élevage des porcs

dans leurs ménages ;

Activité 7.1 : Faire le suivi du projet de

développement économique en faveur des

communautés locales dans la zone du projet pilote

REDD Kisimba-Ikobo.


Réunion avec les bénéficiaires ;

Supervisions des ménages bénéficiaires ;

Accompagnement technique de la porcherie ;

Pinga, chef lieu du

Groupement Kisimba

(bureau de liaison) et

à Goma (bureau de

coordination)

30 bénéficiaires pratiquent

l’élevage dans leurs

ménages et améliorent leurs

revenus économiques.

08 Résultat 7 : Les droits de communautés locales

sont connus et pris en compte dans la gestion du

projet pilote REDD de la RPKI.

Indicateurs :

4 rapports de monitoring produits sur les activités du

projet pilote REDD de la RPKI

Activité 8.1. Accompagner les communautés dans le

processus de l’abrogation de l’arrêté de la RPKI.


réunion avec les différentes parties prenantes sur

la question de la RPKI ;

sensibilisation de la base ;

Pinga et Goma. Les communautés

s’approprient le processus de

l’abrogation de l’arrêté de la

RPKI.

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ACTIVITÉS/PROJETS PRÉVUS AVEC D’AUTRES PARTENAIRES

Tableau n°5 : Activités prévues avec d’autres partenaires

N° Pilier Résultats attendus Activités prévues Lieu d’exécution PTF

01 Information,

éducation et

communication

environnementale

Les enfants en milieu

scolaire sont

sensibilisés et

adoptent une attitude

favorable à la

conservation de la

faune sauvage.

Activité 1 : Assurer l’éducation environnementale en milieu scolaire

sur la protection de la faune sauvage ;


préparation des outils et descentes dans l’école ;

éducation sur la faune sauvage

coloriage des images des animaux de la faune sauvage par les

écoliers.

Ecoles primaires

de Pinga et ses

environs.

INSTINCT

WILDLIFE

Les communautés

locales utilisent

rationnellement les

ressources de la faune

tout en évitant la

détention des animaux

sauvages.

Activité 2 : Sensibiliser sur la lutte contre la détention illégale des

animaux sauvages.


Identification des animaux sauvages en captivité ;

Plaidoyer pour le relâchement des animaux ;

Pinga et ses

environs

Gorilla Rescue

Center (GRC)

02 REDD+ et

changement

climatique,

50 membres des

communautés locales

utilisent l’énergie

solaire dans leurs

ménages

Activité 1 : Assurer l’électrification rurale sur base de l’énergie solaire

dans les ménages des bénéficiaires


Déploiement des Kits d’énergies solaire sur le terrain ;

Distribution des kits des panneaux solaires ;

Installation des kits dans les ménages.

Pinga/Nkassa Gorilla Organization

(GO)

03 Gouvernance dans

le secteur forestier

et foncier

Les familles de gorilles

sont identifiées et

connues pour leur

Activité 1 : Organiser le suivi régulier sur les grands singes


Organiser des descentes en forêt ;

Dans les deux

secteurs :

Byamba et

Gorilla Organization

(GO)

17


N° Pilier Résultats attendus Activités prévues Lieu d’exécution PTF

bonne conservation. Produire le rapport des données récoltées en forêts ; Ihimbi ;

04 Gestion

Institutionnelle de

l’organisation

Bonne gouvernance

dans la gestion de la

RCGW sur base du

respect des textes de

base lors de la mise en

œuvre du plan 2015.

Activité 4.1 : Assurer la mise en œuvre et le suivi des activités du

plan 2015 ;


Réunion préparatoire de la mise en œuvre ;

Mise en œuvre de l’activité ;

Production rapport.

Goma, Pinga et

les proximités de

la zone

d’intervention

RCGW

Activité 4.2 : Organiser les réunions statutaires des organes de la

RCGW


Invitation des participants ;

Tenue des réunions ;

Production des comptes rendus ;

Mise en œuvre et suivi des résolutions arrêtées

Goma, Pinga et

les proximités de

la zone

d’intervention

RCGW

Activité 4.3 : Organiser l’auto-évaluation des activités du plan 2015

avec les bénéficiaires ;


Préparation des l’auto-évaluation ;

Tenue d’un atelier avec les communautés

Production rapport.

Pinga RCGW

NB : Ces piliers3 sont ceux auquel le Réseau CREF intervient pour le plan stratégique 2014-2017.

3 NB : Les 10 Piliers : 1. Information, éducation et communication environnementale, 2. Gouvernance dans le secteur forestier et foncier, 3. Foresterie communautaire, 4.

REDD+ et changement climatique, 5. Dynamique communautaire autour des aires protégées ; 6. Dignité et stabilités pygmée ; 7. Gestion de l’environnement urbain ; 8.

Gestion des ressources halieutiques, 9. Mines et hydrocarbures, 10 Renforcement institutionnelle des ONG.

18


Chapitre 3 : REALISATIONS DE L’ORGANISATION POUR 2015

3.1. LES RÉALISATIONS AVEC LE RESEAU CREF

Résultats atteints et indicateurs de réalisation avec l’appui du Réseau CREF se présente de la manière suivante :

Tableau n° 6 : Les réalisations avec le Réseau CREF

RESULTATS ATTEINTS EN

2015

ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DES

ECARTS

EFFETS IMPACT

H F Total

Résultats 1. Les bonnes

pratiques de gestion et de

conservation de

l’environnement contribuant

à l’amélioration des

conditions de vie des

communautés locales sont

connues et appliquées par

certains membres des

communautés locales.

Indicateurs :

39 émissions radio diffusées,

Les communautés de Pinga et ses environs sont informées sur les

Activité 1. 1 : Organisation

des dialogues

communautaires sur les

pratiques de gestion durable

des forêts, de l’environnement

et du consentement

communautaire, contribuant à

l’amélioration de vie

communautés


Animation des émissions radiodiffusées à la station de la Radio Ecologique de Pinga « REPI-FM » ;

Organisation des concours sur la gestion forestière;

10850 15230 26080 Sur 64

émissions

prévues, 39

soit 60,9%

ont été

animées de

juillet à

décembre.

Panne de la radio

suite au coup de

foudre du

5/9/2015.

Prise de conscience

sur le changement

de comportement

dans le processus

de la gestion

responsable des

ressources

forestières

Les communautés

respectent et

appliquent certaines

dispositions

réglementaires dans

la gestion et

exploitation de leurs

espaces vitaux.

19



2015


ECARTS

EFFETS IMPACT

H F Total

droits d’usage des ressources forestières ;

La station de la radio est opérationnelle.

Produire les rapports d’activités des émissions.

Activité 1.2. Réhabilitation de

la Radio écologique de Pinga.


Acquisition des matériels ;

Installation des matériels ;

7 2 9 25% des

réalisations

à cause du

coup de

foudre du

5/09/2015 à

la station de

la REPI-Fm.

Moyens

financiers non

disponibles.

La station de la

Radio opérationnelle

sur base des

matériels acquis.

Les villages

périphériques du

centre de Pinga ne

sont plus arrosés par

le radio.

Résultats 2 :

Les communautés

locales et peuples

Autochtones amorcent le

processus accession aux

titres fonciers de leurs

forêts, en guise de

reconnaissance juridique

de leurs espaces vitaux

et de production.

Indicateurs :

Les cartes deux sites

touchés par la

structuration pour les

CFCL produites.

Activité 2.1. Fonctionnement

du Labo en cartographie de la

RCGW.


Enregistrement des

données, traitement et

production données

cartographiques ;

Maintenance des outils

informatiques du

laboratoire.

1 - 1 Sur les

quatre

cartes

prévues à

deux ont été

produites,

soit 50% des

réalisations.

Appui financier

insuffisant pour

finaliser la

cartographie de la

zone prévue.

La localisation des

structures de gestion

de CFCL décrite au

moyen d’une carte

dans les deux sites

de CFCL structurés.

Utilisation des cartes

pour le plaidoyer dans

le cadre de la mise en

œuvre du processus

des CFCL.

20



2015


ECARTS

EFFETS IMPACT

H F Total

Résultats 3 :

D’ici décembre 2015 les

futures concessions des

forets des communautés

locales

Butembo /Banrindirwa et

Banamuruhya sont

dotées des structures de

gestion pour leur

meilleurs gouvernance.

Indicateurs :

Les communautés sensibilisées sur la foresterie et les enjeux de gestion forestière ;

Neufs réunions et deux conseils communautaires tenus dans deux sites touchés ;

9 noyaux villageois, 2 conseils de sages et 2 comités locaux de gestion mis en place dans les deux futures

Activité 3.1. Lancement de la

foresterie communautaire


sensibilisation sur les

textes légaux régissant la

foresterie et les enjeux de

la gestion forestière en

Territoire de Walikale ;

mobilisation

communautaire sur la

mise en œuvre du

processus à la base.

90 4 94 Un atelier

prévu et

tenu pour le

lancement

du

processus,

soit 100%

des

réalisations

100%

Appui technique

et financier

assuré par le

Réseau CREF et

FODI.

Engagement et les

différentes parties

prenantes des

villages ayant pris

part ;

Appropriation du

processus par les

membres des

communautés

locales ;

Le concept foresterie

communautaire est

utilisé dans leur

langage courant ;

Activité 3.2. Structuration des

communautés locales autour

de la dynamique de la



Organisation des réunions communautaires au niveau de chaque village des sites concernés pour la mise en place des noyaux villageois ;

252 50 302 Une activité

prévue

tenue soit

100% des

réalisations.

Appui technique

et financier

assuré par le

Réseau CREF,

FODI.

Les structures de

gestion des futures

CFCL sont

disponibles et

connues.

Engagement des

structures mises en

place pour la gestion

durable et saine des

ressources forestières

de leurs espaces

vitaux.

21



2015


ECARTS

EFFETS IMPACT

H F Total

CFCL Banamuruhya et Butembo/banarindirwa.

Organisation des conseils communautaires afin de procéder à la constitution des comités de gestion, le conseil des sages.

Résultats 4 :

D’ici décembre 2015 la future

concession forestière des

communautés locales de

Butembo est dotée des

capacités et des outils de

gestion pour leur meilleure

gouvernance.

Indicateurs :

50 membres des organes de gestion et les COLO de la CFCL sont renforcés en capacités et connaissent chacun son rôle ;

Les activités et les stratégies de mise en œuvre sont connues pour 2016.

Activité 4.1. Organisation

d’un atelier de renforcement

institutionnel dans la CFCL

Butembo.

Approche de travail utilisée

Organisation d’un atelier de renforcement des capacités en faveur des membres des structures sur les responsabilités de chaque organe de gestion ;

Elaboration d’une feuille des routes des activités de l’année 2016.

44 6 50 Un atelier

prévu et

tenu soit

100% des

réalisations

Appui technique

et financier

assuré par le

Réseau CREF

Une feuille de route

décrivant les

activités à mener par

les organes de

gestion pour l’année

2016 produite de

manière participative

par les structures de

CFCL.

Engagement des

membres des

structures de gestion

dans la réalisation

effective des

programmes de la

CFCL Butembo.

Résultat 5 :

La dynamique de la

Activité 4.1. Organisation

d’un atelier de réflexion sur

44 6 50 Un atelier

prévu et

Appui technique

et financier

Un plan

d’intensification

Prise de conscience

des populations sur

22



2015


ECARTS

EFFETS IMPACT

H F Total

foresterie communautaire est

couplée d’un plan

d’intensification agricole

respectueuse des

écosystèmes forestiers,

susceptibles d’assurer la

sécurité alimentaire et de

générer les revenus aux

communautés.

Indicateurs :

Un état de lieu des activités agricoles est connu suite aux échanges avec les communautés locales.

Plan agricole produit selon les réalités locales ;

l’intensification agricole dans

la CFCL Butembo à Kailenge.


Organisation un atelier

pour des échanges de

réflexion sur les pratiques

culturales dans la CFCL ;

Elaboration participative

d’un plan d’intensification

agricole dans la CFCL.

tenu soit

100% des

réalisations

assuré par le

Réseau CREF

agricole définissant

les cultures à mettre

en œuvre (Cacao,

Arachide, haricot,

maïs, sorgho et les

cultures

maraichères) est

produit avec les

communautés.

Cfr rapport de

l’atelier.

les causes de leurs

pauvretés, la sous

alimentation et la

déforestation dans la

CFCL

Résultats 5.

Les capacités techniques

organisationnelles renforcées

pour la gestion saine et

transparente des ressources

mises à sa disposition pour

le plan et la dynamique de

Activités 5.1. Lancement du

processus de la revue

institutionnelle de la RCGW.


Organisation d’un atelier

de 4 jours pour expliquer

le processus de la revue

27 0 27 Un atelier

sur les deux

prévus

(lancement

et

finalisation)

soit 50% des

Non disponibilité

des ressources

pour la

finalisation du

processus.

Appropriation de la

nouvelle vision de la

RCGW par les

participants.

Engagement des

participants membres

de la RCGW pour

l’avancement de la

structure selon la

vision de l’approche

de la foresterie

23



2015


ECARTS

EFFETS IMPACT

H F Total


Indicateurs :

Une nouvelle

dénomination de

FOCODER

provisoirement acquise

en remplacement de

celle de la RCGW ;

Les drafts des nouveaux

textes de base (MAPAF,

RI, Statuts) adaptés au

standard des structures

modernes sont produits ;

institutionnelle aux

membres de la RCGW ;

Production des drats de

nouveaux textes de base ;

Pré validation des

nouveaux textes par le

CA de la RCGW.

réalisations. communautaire.

Résultat 6 : Les


améliorent l’économie dans

leurs ménages sur base de

l’élevage des porcs.

Indicateurs

La porcherie pilote est

opérationnelle à Pinga ;

11 ménages identifiés

pratiquent l’élevage des

porcs à leur profit.

Activité 6.1 : Suivi du projet

de développement

économique en faveur des

communautés locales dans la

zone du projet pilote REDD

Kisimba-Ikobo.


Réunion avec les

bénéficiaires ;

Supervisions des

ménages bénéficiaires ;

9 3 11 11 ménages

sur 30

attendus,

soit 36% des

réalisations.

Epidémie des

porcs et mauvais

emplacement de

la porcherie.

L’élevage de porcs

est pratiqué dans les

ménages sur base

des géniteurs

produits localement

à travers les activités

de la porcherie

pilote.

Grande sollicitation

des géniteurs de

porcs pour l’élevage

dans les ménages.

24



2015


ECARTS

EFFETS IMPACT

H F Total

Accompagnement

technique de la porcherie.

Résultat 7 : Les droits de

communautés locales sont

encours d’être pris en

compte dans la gestion du

projet pilote REDD de la

RPKI.

Indicateurs :

Un comité de suivi de 12

personnes du dossier de

la RPKI institué ;

Les 12 membres du

comité de suivi sont

renforcés en capacités

sur le plaidoyer en

rapport avec le dossier

de la RPKI ;

Activité 7.1.

Accompagnement du

processus de l’abrogation de

l’arrêté de la RPKI.


Réunion avec les


prenantes et constitution

du comité de suivi sur la

RPKI ;

Elaboration et suivi des

correspondances de

plaidoyer sur la RPKI

auprès des autorités au

niveau provincial ;

Organisation de l’atelier

de renforcement des

capacités des membres

du comité de suivi du

dossier de la RPKI.

21 5 26 60% des

réalisations

car la

descente de

sensibilisatio

n du comité

à la base et

l’enquête du

ministère

sur la RPKI

à la base

n’ont pas été

réalisées.

Agenda des uns

des autres non

harmonisés et

moyens

financiers non

encore

disponibles.

Appropriation du

processus par les

communautés et

prise de conscience

de l’autorité

provinciale sur la

question de la RPKI.

Evolution du

processus du

déclassement de la

RPKI par les

communautés elles-

mêmes.

.

25


3.2. AUTRES RÉALISATIONS AVEC D’AUTRES PARTENAIRES

Tableau n°7 : Les réalisations avec d’autres partenaires


2015

ACTIVITES REALISEES BENEFICIAIRES ECARTS RAISONS DE CES

ECARTS

EFFETS IMPACT

H F Total

1. Résultat 1 :

50 membres des


utilisent l’énergie solaire

dans leurs ménages pour la

gestion durable des forêts.

Indicateurs des

réalisations :

29 kits d’énergie solaire

distribués aux

communautés locales,

29 ménages à Pinga

utilisent l’énergie solaire

des kits distribués par la

RCGW.

3.3. Distribution des kits

d’énergie solaire aux

ménages des

communautés locales à

Pinga.


Déploiement des Kits sur

le terrain ;

Distribution des kits

solaires ;

montage des kits dans les

ménages.

25 4 29 29

ménages

servis

sur 50

prévus,

soit 58%

des

réalisatio

ns.

21 kits d’énergie

solaire non encore

libérés par le

partenaire Gorilla

Organization.

Diminution à quelque

pourcentage près de

la pollution due à la

production de

l’énergie dans les

ménages

Développement de la

culture d’indépendance

sur la forêt pour

l’acquisition de

l’éclairage dans les

ménages.

.

2. Résultats 2.

Les espèces de la faune

sauvage bénéficient d’une

protection dans leurs

écosystèmes naturels.

Indicateurs des

réalisations :

Activité 2.1. Suivi régulier de

singes dans leurs milieux

naturels.


Organisation des

descentes en forêt ;

33 0 33 6 sur 10

familles

attendue

s pour

l’identific

ation, soit

60% des

Cas d’insécurité

dans certains coins

de la zone de

monitoring des

grands singes.

Les familles de

gorilles ne sont pas

connues dans la

zone où se réalise le

monitoring de grands

singes.

Diminution,/disparition

des espèces des

familles non contrôlées

dans la zone de travail.

26



2015


ECARTS

EFFETS IMPACT

H F Total

9 expéditions de

patrouille organisées ;

5 familles des gorilles

sont provisoirement

identifiées pour leur

bonne conservation

Production des rapports

des données récoltées en

forêts ;

réalisatio

ns

3. Résultats 3.

Les élèves/enfants en milieu

scolaire sont familiarisés à la

faune sauvage et

développent une attitude

favorable pour leur protection

sur base d’une éducation

environnementale en milieu

scolaire.

Indicateurs

8 séances de

sensibilisation

organisées ;

Effigies des animaux

reproduites par les

enfants ;

15 individus d’espèces

animales sauvages

Activité 3.1. Sensibilisation sur

la protection de la faune et

flore au profit des enfants.


préparation des outils et descentes dans l’école ;

éducation sur la faune sauvage ;

coloriage des effigies des animaux.

133 137 270 Positif Fourniture et

moyens financiers

insuffisants pour

intensifier les

séances dans

plusieurs écoles

comme voulu par les

responsables des

écoles.

Connaissance de

différentes espèces

animales sauvages

et leurs statuts de

conservation.

Les enfants

commencent à encrer la

culture de protection des

espèces animales.

Activité 3.2 : Organisation

d un café de coloriage avec les

enfants à Goma lors de la

festivité de Noël.


Préparation des familles des enfants ;

Sensibilisation et coloriage ;

Repas avec les enfants.

13 12 25 Positif Moyens financiers

insuffisants pour

mobiliser plus

d’enfants et identifier

plus d’espèces

animales.

Connaissance de

différentes espèces

animales sauvages

et leurs statuts de

conservation.

Les enfants

commencent à encrer la

culture de protection des

espèces animales ;

27



2015


ECARTS

EFFETS IMPACT

H F Total

identifiées.

Résultats 4 : les activités du

plan 2015 se réalisent dans

le respect des valeurs de la

bonne gouvernance et la

culture de rendre compte.

Indicateurs :

Présentation des réalisations 2015,

Analyse des réalisations et défis ;

Proposition des activités et stratégies de réalisation en 2016 ;

Activité 4. 1 : Organisation

d’un atelier d’auto-évaluation

des activités du plan 2015

avec les bénéficiaires ;


Préparation des l’auto-

évaluation ;

Tenue d’un atelier avec les


Production rapport.

24 3 27 Positif Bonne mobilisation

des différentes

parties prenantes

Appropriation des

réalisations de la

RCGW par les


prenantes à la base.

Mobilisation des parties

prenantes pour la

réalisation des activités

à la base.

Commentaire général : il ressort de tous ces tableaux que 954 habitants ont bénéficié directement des activités du plan opérationnel 2015 et 26080 habitants

bénéficiaires indirects sur 124371 qui est la population estimée de la zone touchée pour l’année 2015. Ce qui représente 21,7% des populations touchées.

1. Atelier d’auto-évaluation 2015 et planification 2016 2. Lancement de la foresterie communautaire à Pinga 3. Conseil communautaire de structuration sur la CFCL

28


3.3. SYNERGIE AVEC LES AUTRES ACTEURS

Pendant la réalisation des activités du plan opérationnel 2015, une franche collaboration avec d’autres

structures, a été observée, notamment :

3.3.1. STRUCTURES MEMBRES DU RESEAU CREF :

Pendant la réalisation des activités du plan 2015, la RCGW a collaboré avec d’autres structures membres du Réseau CREF notamment :

Tableau n°8 Collaboration avec les ONG membres du Réseau.

N° ONG OBJET DE COLLABORATION VALEUR AJOUTEE COMMENTAIRES

1 FODI Synergie des acteurs de même territoire.

Renforcement mutuel des capacités dans la mise en œuvre des activités sur le terrain.

FODI a contribué de beaucoup dans la phase du lancement du processus de CFCL à Pinga et la mise en place du plan d’intensification agricole.

2 PIDP Synergie des acteurs, échange d’expériences et connexion internet

Renforcement mutuel et capacité acquise dans la mise en en œuvre aisée des activités.

Un appui conseil et facilitation de la connexion internet à son bureau sans aucune hésitation.

3 IDPE Connexion internet et échanges d’expérience en élevage des porcs.

Faciliter de contact avec les partenaires techniques et financiers.

Un appui conseil et facilitation de la connexion internet à son bureau sans aucune hésitation.

4 UPFOC Synergie des acteurs de même territoire.

Informations axées sur les enjeux de la gestion forestière en Territoire de Walikale

UPFOC partage des informations sur la problématique aire protégée et COLO en Territoire de Walikale.

3.3.2. AUTRES ACTEURS NON MEMBRES DU RESEAU CREF

Pendant la mise en œuvre des activités du plan opérationnel 2015, nous avons collaboré avec :

Tableau n°9 Collaboration avec d’autres acteurs non membres du Réseau CREF

N° ONG OBJET DE COLLABORATION

VALEUR AJOUTEE COMMENTAIRES

1 CORACON Gestion de la Radio Ecologique de Pinga

Renforcement des capacités des animateurs de la radio a été assuré

La plate forme CORACON a accepté l’adhésion de la REPi et a facilité le renforcement des capacités de ses animateurs.

2 Institutions supérieures et universitaires

Stage des étudiants affectés à notre structure

Prospérité de la structure dans le milieu

Nous avons reçu des étudiants de différentes institutions pour le stage et recherche scientifiques

3 Internews Gestion de la Radio Ecologique de Pinga

Renforcement des capacités des animateurs.

Internews a renforcé les capacités de nos deux animateurs radio pendant 10 jours en éducation électorale en prévision des élections en perspective en RDC.

29


3.3.3. LES SERVICES ETATIQUES

Tableau n°10 Collaboration avec les services étatiques.

N° SERVICE OBJET DE COLLABORATION

VALEUR AJOUTEE COMMENTAIRES

1 Supervision de l’Environnement Pinga

Mise en œuvre des activités en conformité avec les textes légaux de l’environnement.

Renforcement mutuel et maitrise de la réalité locale en matière de l’exploitation forestière.

A chaque activité, le service de

l’environnement prenait part et

donnait des explications sur les

prescrits des textes légaux.

2 Groupements de la zone de travail.

Mise en œuvre et appropriation des activités sur le terrain

Mobilisation des différentes parties prenantes dans la réalisation des activités.

Présentation des civilités et

présentation de l’agenda du

travail à chaque activité

2 ANR La sécurisation de nos animateurs sur le terrain

Garantie sécuritaire dans la mise en œuvre des activités sur le terrain.

Présentation des civilités et de

l’agenda du travail à chaque

activité

3 Agriculture, pêche et élevage

Appui conseil dans la

mise en œuvre du projet

de l’élevage de porcs de

la porcherie

communautaire à Pinga

Diminution de la mortalité des porcs dans la porcherie pilote de Pinga.


l’agenda du travail à chaque

activité

FARDC La sécurité des

animateurs sur le terrain

Garantie sécuritaire dans

la mise en œuvre des

activités sur le terrain


l’agenda du travail avant la

réalisation de chaque activité.

Police La sécurité des

animateurs sur le terrain

Garantie sécuritaire dans

la mise en œuvre des

activités sur le terrain

Présentation de l’agenda du travail à chaque activité.

4 Le ministère provincial de l’environnement

Plaidoyer pour le déclassement de la RPKI en Groupement Kisimba et Ikobo

Franche collaboration avec le ministère et assurance de l’atteinte à l’objectif.

La lettre du gouverneur a permis d’arrêter un compromis pour une enquête sur la RPKI est accordé avec le ministère de l’environnement du Nord-Kivu.

3.3.4. APPRECIATION DE LA SYNERGIE DU TERRITOIRE DE WALIKALE 3.3.4.1. Les points forts :

- organisation du CCT ;

- organisation des journées de réflexion à Walikale ;

- renforcement mutuel ;

3.3.4.2. Les points faibles

- peu de réunions de la synergie,

- absences de calendrier des réunions de la synergie ;

- faible collaboration suite au conflit d’approche (APAC-CFCL) observée entre PIDP et FODI.

30


3.3.4.3. Recommandations pour la synergie et la dynamique CCT

- Organiser des séances de renforcement mutuel des capacités ;

- Renforcer la collaboration entre les membres de la synergie en vue d’entraver toutes formes

d’antivaleurs pouvant entraver aux bonnes relations entre les acteurs ;

- Produire le rapport final du CCT et le partager avec les membres de la synergie.

3.4. DIFFICULTÉS RENCONTRÉES ET MOYENS UTILISÉS POUR LES

CONTOURNER POUR 2015

Pendant la mise en œuvre des activités de ce plan opérationnel 2015, diverses difficultés ont encombré

leur mise en œuvre. Il s’agit de :

Tableau n°11 les difficultés rencontrées

N° Difficultés rencontrées Mesures pour les contourner

1 Insuffisance des ressources matérielles et financières pour répondre aux résultats attendus.

Utilisation des moyens disponibles et

2 Absence de l’énergie et de la connexion internet au bureau de la RCGW causant ainsi l’absence quasi régulière de son personnel cadres.

Se connecter à internet au Réseau CERF ou chez les collègues membres du Réseau CREF (PIDP, IDPE). Notre souci pour 2016 est d’être autonome pour ce secteur.

3 Panne régulière survenues sur la moto conduisant à des dépenses supplémentaires non prise en charge dans le budget.

Mobilisation des moyens financiers supplémentaires pour la maintenance permanente de la moto.

4 La résistance observée dans le chef de certaines personnes suite à la dénomination de la structure RCGW pensant que leurs espaces vitaux seront un jour consacrés en aires protégées comme le cas de la RPKI

Lancement du processus de la revue avec proposition d’une nouvelle dénomination de FOCODER en lieu et place de la RCGW.

5 L’emplacement de la porcherie qui est dans un endroit ne correspondant pas aux critères de l’élevage moderne.

Délocalisation des bêtes de la porcherie pour leur protection de la catastrophe épidémique.

6 Insuffisance des ressources nécessaires pour la prise en charge des participants à l’auto-évaluation ; ce qui nous a poussé à limiter le nombre à 26 personnes ;

Sensibilisation pour l’autoprise en charge

7 Certaines personnes ressources n’ont pas répondu à notre invitation suite à leur indisponibilité le jour de l’activité.

Travailler avec leurs délégués avec faible pouvoir de décisions.

8 Production des images moins performantes pendant la mise en œuvre de nos acticités du plan 2015.

Utilisation des matériels disponibles non performants pour la prise des images.

9 Insécurité dans certains coins de notre zone de travail suite à l’occupation sporadique par les forces négatives de certains coins et recoins de notre zone d’intervention, nous empêchant ainsi à bien mener nous mouvoir sur lors de la mise en œuvre de nos activités.

Désintéressement des affaires politiques dans le milieu de travail.

31


Chapitre 4 : PERSPECTIVES D’AVENIR

4.1. APPRECIATION DU PLAN OPERATIONNEL 2015

Tableau n°12 : Analyse MOFF du plan 2015

N° Piliers Forces Faiblesses Opportunités Menaces Recommandations

01 Information,

éducation et

communication

environnementale

- Sensibilisation

environnementale en

milieu scolaire faite

mensuellement ;

- Emissions radio animées

à la radio REPI-Fm ;

- Appui matériels à la

radio ;

- Renforcement des

capacités des animateurs.

- Education environnementale

en milieu scolaire limitée dans

une seule école

- Pas de programme précis pour

les émissions

environnementales à la radio ;

- Manque de matériels et

équipement de la Radio ;

- Animateurs de la radio moins

efficaces malgré leur

capacitation.

- Présence de la radio

REPI à Pinga;

- Disponibilité de

l’animateur et des

outils de travail ;

- Appui de

partenaires

technique et

financiers (Réseau

CREF, INSTINCT,

GRC).

- Panne régulière à

la radio suite aux

intempéries ;

- Insuffisances de

l’énergie et des

matériels ;

- Faible puissance

de l’émetteur.

- Intensifier l’éducation

environnementale dans toutes

les écoles de Pinga et ses

environs ;

- Signifier le programme des

émissions environnementale à

la radio ;

- Doter la radio des matériels

adaptés pour son bon

fonctionnement.

02 Gouvernance

dans le secteur

forestier et foncier

- Effort fournis pour le

travail de conservation.

- Faible connaissance des

informations sur les espèces

de la faune totalement

protégées ;

- Disponibilité des

ressources

forestières ;

- Moniteurs de terrain

disponibles.

- Insécurité dans

certains coins de la

zone ;

- Braconnage;

- Renforcer le monitoring des

grands singes ;

- Collaborer avec les terriens,

autorités coutumiers, le

service de l’environnement.

03 Foresterie

communautaire,

- Information suffisante au

préalable (à 80%) sur le

processus ;

- Mise en place des

- Nombreuses familles ne sont

pas encore convaincues et

hésitent à adhérer au

processus ;

- adhésion des chefs

coutumiers au

programme ;

- Appui technique

Esprit d’attentisme élevé observé au sein des certains membres

- Renforcer la sensibilisation

des familles non encore

acquises à l’approche;

- Renforcer le suivi.

32


N° Piliers Forces Faiblesses Opportunités Menaces Recommandations

structures et leur

capacitation.

- Le processus n’est pas encore

bien assis à la base.

financier du Réseau

CREF.

des communautés pour le processus ;

04 REDD+ et

changement

climatique

- RCGW initie les

microprojets pour l’intérêt

communautaire ;

- Octroi des kits de

l’énergie solaire et des

géniteurs des porcs aux

COLO ;

- Faible suivi et contrôle des

microprojets gérés par les

comités de gestion ;

- L’ingérence de la RCGW à

travers le chef d’antenne dans

la gestion des comités mis en

place ;

- Mal emplacement de la

porcherie.

- Appui technique du

service de

l’agriculture ;

- Appui du Gorilla

Oganization pour les

Kits de l’énergie

solaire ;

- Menaces des 21

bénéficiaires non

encore servis ;

- Malhonnêteté des

bénéficiaires à

payer les frais de

maintenance.

- Renforcer le suivi et le

contrôler des microprojets

gérés par les comités institués;

- Délocaliser la porcherie vers

un endroit qui répond aux

exigences de l’élevage des

porcs ;

- Renforcer le plaidoyer pour

accéder aux 21 panneaux

restant à servir.

05 Dynamique

communautaire

autour des aires

protégées

- Processus de l’abrogation

de l’arrêté de la RPKI

amorcé avec les


- La base non encore

suffisamment informée de tout

le processus amorcé ;

- Faible engagement de certains

membres des communautés.

- Accompagnement

du Réseau CREF ;

- Soutien des

autorités provincial

et locales au

processus.

- Resistance des

membres de la

RECOPRIBA/RPKI

à adhérer au

processus.

- Sensibiliser la base sur le

processus ;

- Intensifier le plaidoyer pour

répondre à l’aspiration des

communautés locales vis-à-vis

de la RPKI.

06 Renforcement

institutionnelle des

ONG.

- Processus lancé avec les

communautés issues de

la base ;

- Respect des objectifs et la

mission assignés ;

- Gestion et suivi

permanant des activités

sur le terrain ;

- Non finalisation du processus

de la revue et persistance de la

dénomination de « réserve »

- Non respect des textes de

base par certains membres.

- Accompagnement

des partenaires

techniques et

financiers ;

- Textes de base

disponibles.

- Insuffisance des

moyens financiers.

- Accélérer le processus de

changement de dénomination

et commencer à visualiser la

novelle sur toutes les affiches

de la structure ;

33


4.2. GRANDES LIGNES DU PLAN OPÉRATIONNEL 2016

Pour l’année 2016, les priorités ont été définies lors de la réunion d’auto évaluation interne 2015 et planification de l’année 2016 avec les communautés locales

à Pinga en date du 20 décembre 2015.

Les grandes lignes de priorités avec l’accompagnement technique et financier du Réseau CREF et d’autres partenaires pour l’exercice 2016 se résument

comme suit :

Tableau n° 13 Les priorités pour l’année 2016

PILIER Activités pilotes à mener pour 2016 Résultats attendus Lieu d’exécution PTF

Information,

éducation et

communication

environnementale

1. Poursuivre les émissions radios environnementales à la Radio REPi-Fm.

Les ressources forestières sont gérées

de manière durable dans le respect des

règlementaires régissant les forêts en

RDC.

Pinga, station REPi-Fm Réseau CREF

2. Renforcer le plaidoyer pour la dotation des matériels pour le bon fonctionnement (REPi-Fm) à Pinga.

La station de REPi- Fm est opérationnelle

avec des matériels modernes et de

grande performance

Pinga, station REPi-Fm Réseau CREF, Search for

common ground, Heal

Africa, CORACON ;

3. Sensibiliser le milieu scolaire sur la protection environnementale (faune et flore);

La culture de protection de la biodiversité

est développée dès les bas âges au sein

de la jeunesse scolaire

Ecoles primaires de

Pinga et ses environs.

INSTINCT WILDLIF

4. Sensibiliser et inventorier les animaux sauvages en captivité en milieu rural.

Une banque des données des animaux

sauvages en captivités disponibles et un

sanctuaire de transit est établi pour la

récupération des individus en captivité.

Pinga et les autres

localités de Walikale.

Gorilla Rescue Center

(GRC)

34



Gouvernance dans

le secteur forestier

et foncier

1. Poursuivre les activités de suivi de grands singes dans les forêts des communautés locales ;

Une banque des données de monitoring

disponibles identifiant les nombres de

familles dans la zone de patrouille.

Dans les sites de deux

secteurs Byamba et

Ihimbi.

Gorilla (GO) et Rescue

Center (GRC)

2. Renforcer la sensibilisation et les capacités des moniteurs forestiers sur les techniques du monitoring

La qualité de travail de terrain est

améliorée sur base des capacités

acquises.

Pinga et ses environs. Réseau CREF, Gorilla

(GO).

Foresterie

communautaire, 1. Renforcer le plaidoyer pour la mise en

œuvre du plan d’intensification agricole ; etc.

Les conditions socio-économiques et

alimentaires sont améliorées sur base

des productions agricole respectueuse de

l’environnement.

Dans les villages de la

CFCL

Butembo/Banarindirwa.

Réseau CREF, Gorilla

Rescue Center, Harvest

Plus.

2. Assurer l’appui institutionnel de la CFCL

(conseil communautaire pour la

sensibilisation des familles non encore

acquises à la foresterie, renforcement de

la gestion…);

Mobilisation des communautés locales au

tour du processus de la CFCL Butembo

qui est bien opérationnel à la base.

Dans les villages de la

CFCL

Butembo/Banarindirwa

Réseau CREF

3. Finaliser le dossier d’indentification et de demande de la CFCL et assurer l’accompagnement administratif des communautés pour l’obtention des titres de CFCL

Le dossier d’identification et de la

demande de la CFCL est complété et

déposé au près du Gouvernorat de la

province du Nord-Kivu.

Pinga-Walikale-Goma. Réseau CREF et

Gouvernement congolais

à travers le ministère de

l’Environnement.

4. Faciliter la mise en œuvre du plan de gestion, l’inventaire, les visites d’échanges…);

Les outils de gestion de la CFCL sont

disponibles avec le concours des


Dans la CFCL Butembo. Réseau CREF

1. Plaidoyer pour l’acquisition d’un terrain pour la délocalisation de la porcherie

La porcherie pilote de Pinga est

opérationnelle suivant les normes de

Pinga/Nkassa. Réseau CREF

35



l’élevage des porcs et améliore la

production en géniteurs.

2. Plaidoyer pour la livraison des 21 kits de l’énergie solaire en faveur des COLO.

50 ménages utilisent l’énergie solaire

dans leurs ménages.

Goma-Pinga. Gorilla Organization

Dynamique

communautaire

autour des aires

protégées

1. Faire le monitoring et assurer la documentation du dossier de la RPKI

Une banque des données du dossier de

la RPKI est disponible en vue d’un

plaidoyer conséquent.

Groupement Kisimba,

Ikobo, Ihana.

Réseau CREF

2. Accompagner les communautés locales de Kisimba-Ikobo dans le plaidoyer pour le processus de déclassement de la RPKI ;

Les avis des communautés locales sont

recueillis sur la question de la RPKI en

vue d’accélérer le processus de

l’abrogation de l’arrêté n°13/CAB/MIN-

ECN-EF/2006 portant classement de la

RPKI.

Groupement Kisimba,

Ikobo, Ihana.

Réseau CREF

Renforcement

institutionnelle des

ONG.

1. Organiser une assemblée de validation de nouveaux textes de base

La RCGW nouvellement dénommée est

opérationnelle suivant les principes de

gestion prévue par la loi.

Goma Réseau CREF

2. Officialiser les nouveaux textes de textes de base de la structure

La structure revisitée est dotée de

nouveaux textes de base reconnus par

l’administration publique et autres

services techniques de l’Etat.

Goma. Réseau CREF

3. Organiser le suivi des activités de l’organisation.

La gouvernance du plan opérationnel est

assurée avec le concours des toutes les

parties prenantes à tous les niveaux.

Goma-Pinga et ses

environs.

Membres et les PTF de

l’organisation.

36


CONCLUSION GENERALE

Le présent rapport constitue les résultats des réalisations de la RCGW dans le cadre de la mise en

œuvre du plan opérationnel 2015 axé sur les activités de divers domaines notamment : la protection de

l’environnement ( faune et flore), la sensibilisation des enfants sur l’environnement en milieu scolaire, la

défense des droits des communautés locales vis-à-vis de la RPKI, la foresterie communautaire,

l’éducation environnementale (la vulgarisation des textes légaux régissant la gestion du secteur forestier

en RDC), l’accompagnement des communautés locales en élevage des porcs.

Pour la réussite de ces activités, nous avons bénéficié de l’appui technique et financier des partenaires,

notamment :

the Gorilla Organization dont son appui s’est orienté sur le monitoring des grands singes et

l’énergie solaire ;

Le Réseau CREF (avec l’appui de FPP et RFN,…) dont l’appui s’est focalisé sur les activités de

la foresterie communautaire, le dossier du projet pilote REDD de la RPKI, la radio écologique

de Pinga,

L’Association Instinct WildLife Protection dans le cadre du programme d’éducation

environnementale en milieu scolaire (Shoots and Roots), qui a permis de sensibiliser les

enfants sur la protection de la faune.

Sur cette liste nous ajoutons l’appui technique et la franche collaboration avec David de Gorilla

Rescue (GRC) Center pour les orientations techniques et sensibilisation sur la lutte contre la

détention illégale des animaux sauvages en captivité.

Les efforts fournis par la communauté locale et les autorités coutumières et les agents de l’ordre au

niveau local ont constitué un facteur d’ajout non négligeable pour la réussite des activités du plan 2015.

Ainsi, nous rappelons que diverses difficultés ont encombré la réalisation du plan opérationnel 2015

dans la zone d’intervention dont certains mécanismes ont été mis en œuvre pour les contourner.

Enfin, nous remercions donc de tout cœur, tous ceux qui ont; de loin ou de près apporté leur

contribution de quelle nature qu’elle soit pour la réussite du plan opérationnel 2015.

Fait à Goma, le 18 janvier 2016

Pour la RCGW

KISUBA MULIRO Rousseau

Coordinateur

37


Annexe :

1. BILAN DE 12 ANS D’INTERVENTION DE RFN DANS NOTRE MILIEU

Dans notre zone, le bilan de 12 ans de l’appui de RFN se présente de la manière suivante :

Tableau n° 14 : Bilan de 12 de RFN dans la zone d’intervention de la RCW.

N° Communauté Problème de départ Activités menées Impact (changement qualitatif et quantitatif observé)

01 Banamuruhya,

Butembo,

Banamitingi…

Ignorance et sous information

de textes légaux régissant la

gestion du secteur forestier en

RDC.

Sensibilisation des communautés sur le code

forestier ;

Implantation des pancartes de visibilités ;

Distribution des copies du code forestier aux

différentes couches sociales.

Les communautés respectent et appliquent

certaines dispositions réglementaires dans la

gestion et exploitation de leurs espaces vitaux.

Implantation d’une petite radio communautaire

dénommée Radio Ecologique de Pinga (REPi-

Fm).

Dialogue sociale sur la gestion de l’environnement

avec les communautés locales sur la gestion des

ressources forestières est assuré.

02 Banamuruhya,

Butembo, Banabuhini

Banamitingi/Pinga,

Banamakanya;

Nsunga,…

Ignorance des espaces vitaux

et des ressources naturelles

par les communautés locales.

Organisation de la cartographie participative des

usages dans les espaces vitaux des

communautés locales ;

Production des cartes d’utilisation des ressources

forestières dans les espaces vitaux des COLO.

Les communautés maitrisent les valeurs socio-

économiques et culturelles des ressources

forestières dans leurs espaces vitaux.

Spoliation des espaces vitaux

des communautés locales par

les exploitants forestiers et

l’Etat.

Organisation de la cartographie participative des

droits des espaces vitaux des communautés

locales ;

Carte des droits décrivant les limites des espaces

vitaux des COLO sont produits pour plaidoyer.

Reconnaissance et respect des droits des espaces

vitaux des communautés locales ;

Adhésion et mise en œuvre du processus de la

foresterie communautaire pour la gestion durable

des forêts par et pour les communautés locales.

38


Galerie Photo de terrain pour 2015

1. Lancement du processus de la foresterie à Pinga, le 4 Mars 2015 2. Equipe de facilitateur au lancement de la Foresterie à Pinga 3. Structuration de colo dans la CFCL Butembo, Mais 2015

4. Lancement de la revue institutionnelle de la RCGW, à Goma 5.Acquisition de la moto AG100 pour les activités de terrain de RCGW 6. Education environnementale à l’EP Diangienda/Pinga.

39


TABLE DES MATIERES

RESUME INDICATIF DU RAPPORT ............................................................................................................ 1

SIGLES ET ABREVIATIONS ....................................................................................................................... 2

INTRODUCTION ........................................................................................................................................ 3

Chapitre 1er : BREVE PRESENTATION DE L’ORGANISATION RCGW.......................................................... 3

1.1. HISTORIQUE .................................................................................................................................. 3

1.2. CADRE STRATÉGIQUE ET INSTITUTIONNEL .................................................................................. 3

1.3. SITUATION ET FONCTIONNEMENT DES ORGANES ....................................................................... 4

1.4. ZONE D’INTERVENTION POUR LA PERIODE DE 2015 ..................................................................... 8

Chapitre 2 : LES PREVISIONS DE LA RCGW POUR 2015 .......................................................................... 11

ACTIVITÉS/PROJETS PRÉVUS AVEC LE RÉSEAU CREF ..................................................................... 11

ACTIVITÉS/PROJETS PRÉVUS AVEC D’AUTRES PARTENAIRES ......................................................... 16

Chapitre 3 : REALISATIONS DE L’ORGANISATION POUR 2015 ................................................................. 18

3.1. LES RÉALISATIONS AVEC LE RESEAU CREF ......................................................................... 18

3.2. AUTRES RÉALISATIONS AVEC D’AUTRES PARTENAIRES ...................................................... 25

3.3. SYNERGIE AVEC LES AUTRES ACTEURS .................................................................................... 28

3.4. DIFFICULTÉS RENCONTRÉES ET MOYENS UTILISÉS POUR LES CONTOURNER POUR 2015 30

Chapitre 4 : PERSPECTIVES D’AVENIR .................................................................................................... 31

4.1. APPRECIATION DU PLAN OPERATIONNEL 2015 .......................................................................... 31

4.2. GRANDES LIGNES DU PLAN OPÉRATIONNEL 2016 ...................................................................... 33

CONCLUSION GENERALE ...................................................................................................................... 36

Annexe : BILAN DE 12 ANS D’INTERVENTION DE RFN DANS NOTRE MILIEU .......................................... 37

TABLE DES MATIERES ........................................................................................................................... 39

RAPPORT ANNUEL DES ACTIVITES DU · -la vulgarisation des textes légaux régissant la gestion du...

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