Presentation Rse Capenergies Oct2008
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Référence
ENTREPRENDRE LE DENTREPRENDRE LE DENTREPRENDRE LE DENTREPRENDRE LE DÉÉÉÉVELOPPEMENT VELOPPEMENT VELOPPEMENT VELOPPEMENT DURABLE AUJOURDDURABLE AUJOURDDURABLE AUJOURDDURABLE AUJOURD’’’’HUIHUIHUIHUI
Challenge et opportunitChallenge et opportunitChallenge et opportunitChallenge et opportunitéééés pour les PMEs pour les PMEs pour les PMEs pour les PME
PRIDES PRIDES PRIDES PRIDES CapenergiesCapenergiesCapenergiesCapenergies et Ecoet Ecoet Ecoet Eco----entreprises et Dentreprises et Dentreprises et Dentreprises et Dééééveloppement Durableveloppement Durableveloppement Durableveloppement Durable
Le 20 octobre 2008
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LE DEVELOPPEMENT DURABLE
1. Historique2. Représentation, Vocabulaire
3. Motivations, pressions& Bénéfices pour l’entreprise
4. La mise en place de la démarche(par les parties intéressées et les enjeux)
5. Organisation pour la2nde demi-journée
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Depuis 50 ans, d’immenses progrès
� L’espérance de vie a augmenté de 4 à 9 ans en une dizaine d’années dans la plupart des pays du globe
� L’analphabétisme recule de 20 % dans le monde
� Depuis 20 ans, baisse régulière des pollutions de l’air et de l’eau dans les pays développés
� Un habitant de la planète sur 6 a un téléphone portable
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… mais aussi des constats dramatiques
� ���� de la population : + 1 milliard tous les dix ans
� ���� des disparités : pauvreté, disparité de consommation, santé, espérance de vie …
� Production de l’économie mondiale : X 5 depuis 1950
� Impacts environnementaux : biodiversité, milieux naturels, surfaces imperméabilisées…
Disparités : •4 milliard de personnes vivent avec moins de 2 € par jour•20% de la population mondiale de plus de 15 ans est analphabète•800 millions de personnes ont faim dont 200 millions d’enfants•20% des habitants de la planète consomme 83% des ressources•En 2001, plus de 2,3 millions de personnes sont mortes du SIDA en Afrique, l’espérance de vie diminue dans cette partie du globe (47ans)Prod. •���� conso énergétique des entreprises : + 45% entre 71 et 91•���� conso de métaux entre 77 et 91 : Alu +20% ; Ni + 37% ; Zn + 21%Impacts env.•Deux à trois espèces de plantes et d’animaux disparaissent toutes les heures•Plus 11000 espèces sont menacées d’extinction à court terme•9,4 millions d’hectares de forêts sont perdus par an ( 3 fois PACA ) Dans les années 90, le coût des catastrophes naturelles a été multiplié par 10, elles ont causé la mort de plus de 50000 personnes entre 2002 et 2003•Impacts locaux et globaux des rejets dans le milieu naturel •1/3 des terres émergées sont menacées par la désertification …
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Et si on pouvait ….
… réduire la population de la planète à un village de 100 personnes, en conservant tous les ratios humains.
Cela ressemblerait à ….
� 6 personnes possèderaient 60% de la richesse mondiale, les 6 seraient des Etats-Unis
� 80 vivraient dans un logement de mauvaise qualité
� 70 seraient analphabètes
� 50 souffriraient de malnutrition
� 1 aurait un niveau d’étude universitaire
� 2 possèderaient un ordinateur
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UNE COOPÉRATION ENTREENVIRONNEMENT & DÉVELOPPEMENT :
PROPOSITION DE MÉTHODE D'ÉVALUATION
IDH, niveau moyen
Environnement dégradéEconomie développée
Environnement dégradéEconomie sous-développée
Environnement protégéEconomie sous-développée
ddééveloppementveloppementdurabledurable
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Empreinte écologique (ha/hab)
Besoins des générations futures0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
11
Indi
cate
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e dé
velo
ppem
ent h
umai
n –I
DH
)
Besoins des générations actuelles Niveau de durabilité
écologique
D’après Karen Delchet (Mines St Etienne)
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PERFORMANCE DES NATIONS EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE :
COMBIEN DE PLANÈTES ?
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Empreinte écologique (ha/hab)
Besoins des générations futures0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
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Indi
cate
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ppem
ent h
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n –I
DH
)Besoins desgénérations
actuelles
USA, Australie,
Canada
Europe du Nord et de
l'Ouest
Europe du Sud+ "NPI"
Pays "émergents" d'Asie et d'Amérique du Sud (+ Turquie)
Pays "émergents" d'Afrique du Nord, Moyen Orient, Asie
Pays en voie de développement d'Asie et d'Afrique
D’après Karen Delchet (Mines St Etienne)
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DU CHEMIN D’UN DÉVELOPPEMENT "CLASSIQUE" AUX CHEMINS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
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Empreinte écologique (ha/hab)
Besoins des générations futures0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
11
Indi
cate
ur d
e dé
velo
ppem
ent h
umai
n –I
DH
)Besoins des
générations actuelles
: chemin du développement "classique"
les « chemins » souhaitablesdiffèrent mais tentent de susciter une convergence àlong terme écologiquement viable et politiquement acceptable .
développement durable
: chemins du développement durable
/5 /3
D’après Karen Delchet (Mines St Etienne)
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1. HISTORIQUE
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SCHÉMA DE L’HISTORIQUE
1992 Sommet de la Terre, Rio
développement durable
gouvernements, nations
1987 Commission Brundtland
1972 Conférence des Nations Unies sur l’environnement,
Stockholm
scientifiques et ONG
halte à la croissance et protection de l’environnement
écodéveloppement RSE
performance économique, sociale et environnementale
entreprises
Responsabilité Sociétale des Entreprises
Rio +5
CDD6
2002, Sommet mondial du développement
durable, Johannesburg
consommateurs
évolution des
concepts
1970 1980 1990 2000
évolution des
acteurs
Protocole de Kyoto ratifié
D’après Karen Delchet (Mines St Etienne)
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DE L’ECO-DÉVELOPPEMENT AU DÉVELOPPEMENT DURABLE
2002 : JOHANNESBURG (RIO + 10)Sommet mondial pour le développement durable
1992 : RIOConférence des Nation Unies sur l’environnement et ledéveloppement (CNUED) appelée « Sommet de la Terre »
1997 KYOTO
1972 : STOCKHOLMSommet des Nation Unies sur l’environnement humain
1972 : Connexion Environnement et Développement=> Eco-développement
1987 : Rapport BRUNDTLAND « Notre Avenir à tous »
197O : CLUB DE ROME
1971 : Rapport MEADOWS « The limits of growth / Halte à la croissance »
Années 60 : Les Accords Multilatéraux sur l’Environnement
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DÉFINITION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
«un développement qui répond aux besoins du présentsans compromettre la capacité des générations futures
à répondre aux leurs.
Deux concepts sont inhérents à cette notion :
- le concept de "besoin", et plus particulièrement des besoins essentiels des plus démunis, à qui il convient d’accorder la plus grande priorité, et
- l’idée des limitations que l’état de nos techniques et de notre organisation sociale imposent sur la capacité de l’environnement à répondre aux besoins actuels et à venir. »
Source : Rapport Brundtland
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EUROPE, FRANCE : QUELS RÔLES ?
� EUROPE
� Etre la représentation au niveau international pour les enjeux tels que :
� Changement climatique� Protection des ressources naturelles� Lutte contre toutes les formes de pollution
� Mise en oeuvre d’une stratégie européenne du développement durable (v2006)
� Construire une politique environnementale européenne
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EUROPE, FRANCE : QUELS RÔLES ?
� FRANCE
� Création d’un Comité Interministériel du Développement Durable (CIDD)
� Mise en oeuvre d’une stratégie nationale du développement durable (SNDD)(64 mesures à court et moyens termes selon 3 axes)
� Action de l’Etat, des collectivités locales et la sensibilisation de nos concitoyens
� Actions concernant les entreprises et les autres acteurs économiques
� Actions transversales, sociales et internationales� Appliquer la politique environnementale européenne
� Transposition de la législation environnementale européenne
� Déployer une politique environnementale française
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STRATÉGIE NATIONALE DU DD
Pour l’Administration et les acteurs locaux
• Réforme du code des marchés publics :Prise en compte des caractéristiques environnementales
• Des administrations plus économes en ressources :Objectifs de diminution des émissions de gaz carbonique, des consommations d’eau et d’énergie et développement du recyclage
• Les rapports d’activités ministériels doivent comprendre un volet développement durable
• Agendas 21 locauxFavoriser ces démarches pour les à destination des collectivités locales
• Création du Conseil National du développement durableRôle central dans le dialogue entre le gouvernement et la sociétécivile
• Education à l’environnement dans les programmes
• Faciliter la participation du citoyen au débat public
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STRATÉGIE NATIONALE DU DD
Pour les Activités économiques, les Entreprises et les consommateurs :
• PME :Soutien financier aux projets innovants prenant en compte les problèmes environnementaux
• PMI : Plan d’action des DRIRE pour une prise de conscience des enjeux économique lié au DD et incitant à entreprendre des démarches offensives en la matière
• Plan « véhicules propres » : Renforcement du dispositif d’aides publiques et d’opérations de démonstration pour encourager l’achat de véhicules alternatifs
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2. REPRESENTATION, VOCABULAIRE
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Mise en activitMise en activitMise en activitMise en activitéééé 1111
10 min
Collectif
Identifier des problématiques liées au développement durable
� Quels sont les trois piliers du Développement durable
� Identifier des problématiques se rapportant au développement durable (ex. la non-discrimination au travail)
� Regrouper les problématiques selon les trois piliers identifiés ci-dessus
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PRINCIPES FONDATEURS DU DEVELOPPEMENT DURABLE
« Développement qui répond aux besoins du présent
sans compromettre les capacités des générations futures
à répondre aux leurs »
Rapport Brundtland “Our Commun Future” (1987)
En d’autres termes, il s’agit de créer de la richesse en consommant moins
d’environnement et en contribuant au progrès social
Résultats économiques
Respectenvironnement vivable
viable équitable
DURABLE
L’enjeux principal étant de
maintenir l’équilibre entre :
L’efficacité économique
Le respect de l’environnement
Le progrès social
Progrès social
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LE DEVELOPPEMENT DURABLEDU VOCABULAIRE,DES DEFINITIONS
PARFOIS DIFFICILES
Différents regards, Différents discoursapportent la confusion
Eco conception : ACV ; PIP
Commerce équitable
ISR : Investissement Socialement Responsable
RSE : Responsabilité Sociale et Environnementale
Les systèmes de management …
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QuQuQuQu’’’’est ce que la RSE ?est ce que la RSE ?est ce que la RSE ?est ce que la RSE ?
Définition : « Être socialement responsable signifie
Satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables
MAIS AUSSI aller au-delà et investir davantage dans le capital humain, l’environnement et les relations avec les parties prenantes »d’après le Livre Vert de la Commission Européenne [COM 01]
Responsabilité…………..
des EntreprisesSociale ?
Sociétale ?Sociale et
environnementale ?
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AMÉLIORATION DES PRODUITS DANS UNE PERSPECTIVE DE CYCLE DE VIE
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AMÉLIORATION DES BATIMENTSDANS UNE DEMARCHE HQE®
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3. MOTIVATIONS,PRESSIONS ET BENEFICES POUR L’ENTREPRISE
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MOTIVATIONS POURLES ENTREPRISES
L’engagement international
L’engagement français
La législation
Les parties intéressées
Les nouvelles pressions
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LES NOUVELLES PRESSIONS
� La Loi sur les Nouvelles Régulations Economiques(Loi NRE) : Obligation aux sociétés françaises cotées sur un marchéréglementé l'obligation de rendre compte dans leur rapport annuel de leur gestion sociale et environnementale au travers de leur activité� Rapport RSE
� La croissance du finance vert et de l’Investissement Socialement Responsable (ISR) : 3000 milliards d’euros dans le monde
� Un engagement de la société civile(boycott ou achat engagé)
� La croissance des opinions citoyenne face aux risques
grandissants et accumulation des inégalités
Le développement durable, catalyseur des attentes sociales
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MOTIVATIONS POUR SMOTIVATIONS POUR SMOTIVATIONS POUR SMOTIVATIONS POUR S’’’’ENGAGERENGAGERENGAGERENGAGER
EthiquePartage
Contrainte Marché
Anticipation desopportunités
Système demanagement
MarketingCommunication
Vision éthique
Vision utilitariste
Réglementation
Anticipationdes risques
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3. MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE
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Act
CheckPlan
Do
Source : Rapport Européen de 2005 (CELE et CE), [COM 05]D’après C CHEVAUCHE, AFAQ/AFNOR CERTIFICATION
Révision des valeurs, de la vision et de la politique
Définition du plan d’action et mise en oeuvre inclu ant la révision des procédures et de la communication inte rne
Déterminationdes enjeux
Détermination des attentes des parties intéressées
Objectifs sur les enjeux
Hiérarchisation des enjeux
Assurance (vérification) – interne et externe
Reporting et communication externe
Les valeurs et la visionexplicite implicite
Approche par les acteurs
Approche par les enjeux
LES ÉTAPES GÉNÉRIQUESINCONTOURNABLES DU PROCESSUS
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Approche par les Parties Intéressées
Identifier les parties
intéressées
Identifier et Comprendre leurs
attentes Identifier les enjeux portés par les parties
intéressées
Déterminerles enjeux
significatifspour l’entreprise
Politique
Objectifs
Indicateurs
Reporting
Amélioration continue
Identifier les autres facteurs
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LES PARTIES INTERESSEES- DEFINITION -
Parties intéressées – Parties prenantes
Tout acteur lié aux activités de l'entrepriseactionnaires, clients, fournisseurs, personnel, autorités, riverains...« stakeholders » à ne pas confondre avec « shareholders »
Individu ou groupe pouvant affecter ou être affecté, directement ou indirectement, dans le court terme comme dans le long terme, par les stratégies, les actions, les messages (et leurs conséquences), que l’entreprise met en œuvre pour atteindre ses objectifs
Source : SD 21000
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Mise en activitMise en activitMise en activitMise en activitéééé 2222
10 min
Collectif
Identifier les parties intéressées
� Groupe 1
Lister les PI pouvant être concernées par
les enjeux liés à la dimension économique
� Groupe 2
Lister les PI pouvant être concernées par
les enjeux liés à la dimension sociale
� Groupe 3
Lister les PI pouvant être concernées par
les enjeux liés à la dimension environnementale
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QUELS ENJEUX POURQUELLES PARTIES ?
Identification des parties intéressées
Détermination des enjeux portées par les attentes de ces parties intéressées
Identification et compréhension de leurs attentes, des facteurs d’influence� Etre en posture de proposition
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Mise en activitMise en activitMise en activitMise en activitéééé 3333
15 min
Collectif
Identifier, Comprendre les attentesdes parties intéressées
� Point 1Lister les attentes des parties intéressées identifiées à l’exercice précédent
� Point 2Estimer la capacité de chaque partie à influencer (positivement ou négativement) les performances de l’entreprise
� Point 3Estimer la façon dont l’entreprise peut avoir un impact positif ou négatif sur ces parties
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QUELS ENJEUX POURQUELLES PARTIES ?
Parties intéressées – Parties prenantes
Identification des besoins et attentes de l’entreprise vis à vis des parties intéressées
� Surveillance du marché à plusieurs niveaux : • Pour l’entreprise• Pour ses donneurs d’ordre
� Visibilité et veille réglementaire� Veille technologique : identification de compétences, expertise, savoir-faire
� Attractivité du territoire, enjeux de développement de valeur
� …
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RELATION AVEC LES PARTIES PRENANTES
ActionnairesInvestisseur
s
Distributeurs
Cartographiedes Partiesintéressées
Direction
Employés
Entreprise
Organismespublics
BanquesAssurances
MédiasOpinion
Prestataires(déchets, etc.)
FournisseursSous-traitants
UsagersConsommateurs
Clients
Donneurs d’ordre
Associations
Collectivités
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PARTICIPATION AUDEVELOPPEMENT LOCAL
Partenariatsentreprises/écoles
Mise à dispositionde moyens humains
et matériels
Représentationdu territoire
Valorisation etprotection despatrimoines
Cadre de vie
Equipementscollectifs
Actionsculturelles et
de loisirs
Aide àl’essaimage
Emplois etactivités deproximité
Développementéconomique
Entreprise Formation etRecherche
Apprentissage,Alternance
Insertion
HandicapChômeur
longue durée
Jeunes
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SELON LE POINT DE VUEOU L’ON SE PLACE …
Challenge de la concurrence
Des contraintes …
Evolution des normes et pratiques
professionnelles
… aux opportunités
Exigences des clients
Evolution des besoins des marchés
Pression de la concurrence
Normes et pratiques professionnelles
plus contraignantes
Anticipation de la réglementation
Durcissement de la réglementation
Pression des ONG
Coopération avec les ONG
Pression de l’opinion
Soutien de l’opinion
Pressions locales
Coopérations locales
Entreprises
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QUELQUES RQUELQUES RÉÉPONSES AUX ATTENTES PONSES AUX ATTENTES DES PARTIES PRENANTESDES PARTIES PRENANTES
Journées Portes OuvertesTourisme industrielConcertation, CLI,CLE…
Respect des exigencesÉchanges de bonnes pratiquesRencontres, tests SU
Partenaires locaux : élus, riverains, etc.
DRIRE,CCI, Syndicats professionnelsSAMU, Pompiers
EntrepriseParties prenantes
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RÉPONSES AUX ATTENTES DES PARTIES PRENANTES
Emplois de proximitéInsertion de jeunesCAT
MécénatFinancement d’équipements collectifsProcess sobre
Société :Emploi-formation
Cadre de ViePatrimoine Associations culturellesRessources naturelles
EntrepriseParties prenantes
Loi NRE, indicateurs GRIConformité administrativeEngagements / ISO …
Partenaires économiquesInvestisseursAssureursActionnaires
EntrepriseParties prenantes
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DEROULE D’UNE DÉMARCHE DE MANAGEMENT DEVELOPPEMENT DURABLE …
PRESENTATION DU GUIDE AFNOR SD 21000
Stratégie de responsabilité sociétale
: définition de la
politique, des objectifs et du plan d’action
Mise en œuvre du plan d’action avec l’intégration des
pratiques existantes
Communication des résultats en
matière de développement
durable :reporting
Choix et priorités :
détermination des enjeux significatifs
Retour d’information aux parties intéressées,Amélioration continueMise à jour de l’identification des enjeux
Identification des enjeux
Cela peut se réaliser au sein du système de management
ISO 9001, ISO 14001, QSE existant dans l’entreprise
ECONOMIESOCIAL
ENVIRONNEMENT
Vers un futur souhaitable et durable …
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Mise en activitMise en activitMise en activitMise en activitéééé 4444
Quels sont les enjeux d’une démarche développement durable ?
A chaque enjeu, donnez l’outil (ou démarche) qui aide à lever cet enjeu.
5 min
Collectif
Identifier différentes formesd’enjeux pour l’entreprise
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LES ENJEUX POUR LES ENTREPRISES
� Economique
� Relations commerciales et risques économiques
� Production et politique tarifaire
� Coûts et investissements
� Rentabilité et partage de la valeur ajoutée
� Contrôle et pérennité
� Transverses
� Produits et eco-socio-conception
� Politique d’achats
� Gestion et prévention des risques
� Logistique, transport et stockages
� Transport des salariés, accessibilité des sites
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LES ENJEUX POUR LES ENTREPRISES
� Responsabilité de la Direction et Management
� Stratégie, politique et objectifs
� Système de Management
� Organisation et responsabilités
� Participation, implication et motivation du personnel
� Communication interne
� Communication externe
� Veille réglementaire
� Droit de l’Homme, commerce équitable, Diversité
� Identification des parties intéressées et lien avec la politique
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LES ENJEUX POUR LES ENTREPRISES
� Sociaux et sociétaux
� Relations de l’Homme au travail
� Compétences, emploi, formation
� Hygiène, sécurité et Santé au Travail
� Relations sociales dans l’entreprise
� Equité
� Intégration territoriale et gestion des externalités
� Environnementaux
� Gestion des consommations d’eau
� Pollution de l’eau
� Consommation d’énergie
� Pollution de l’air et GES
� Les déchets
� Gestion et pollutions des sols
� Biodiversité
� Nuisances : bruits, odeurs, etc.
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Mise en activitMise en activitMise en activitMise en activitéééé 5555
Pour la prochaine session : Amener les documents, outils, actions qui :
� S’approcheraient du thème d’aujourd’hui
� Pourraient être travaillés lors de la prochaine session
1 mois
Collectif
Quelles sont vos pratiques ?
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5. Organisation pour la2ème demi-journée
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Merci !
Bonne
continuation !
CCCC’’’’est tout pour aujourdest tout pour aujourdest tout pour aujourdest tout pour aujourd’’’’hui hui hui hui …………