Responsabilité

Sociétale de l’

Entreprise

Audit – Management – Reporting

dans le cadre des principes directeurs

de la Norme ISO 26000:2010 sur la

Responsabilité Sociétale des Organisations

Management de la RSE: approche PDCA & ISO 26000

2

Etude impacts et risques

Mapping parties prenantes

E: Importance/Performance

Bilan responsable: +/-

Evaluation AFAQ 26000

Plan d’action - priorisation

Déclinaison fonctionnelle

Evolution business model

Plan de communication

Pratiques internes

Achats responsables

Eco-conception

SI, mesure et indicateurs

Evaluation - labellisation

Reporting interne

Reporting extra-fi (GRI)

Affichage environnemental

1- AUDIT 2- STRATEGIE

3- COORDINATION 4- VALORISATION

Amélioration

continue

Pourquoi La Fibre? Qualification et expérience

3

Evaluateur AFAQ 26000 >Qualifié sur le référentiel pour évaluer

en 1000 points la maturité de l’entreprise

transversale, évaluations Majencia, TVO

(Veolia), Nacarat, Aggelos, Apacom

> Méthode d’analyse croisant importance

& performance des acteurs et enjeux

10 ans d’expérience >Accompagnement en stratégie,

marketing et communication depuis 10

ans pour des groupes - Alcatel-Lucent,

Eramet, Thales, Veolia Evt, Macif, CG59,

Alstom et des PME

M2 Management RSE +

Goodshare® + réseaux >Socle technique, systèmes

d’information, compétences internes et

externes sont coordonnés dans une

logique d’amélioration continue

Information responsable >Conseil et réseau d’intervenants

qualifiés pour une information

responsable dans le fond et la forme

> ISO 26000 secteur com, affichage evtal,

GRI 3, Art224, 225, 228 Grenelle II

1- AUDIT 2- STRATEGIE

4- VALORISATION

Amélioration

continue

3- COORDINATION

L’ISO 26000 au prisme de votre entreprise

Au plus près

de votre entreprise

> Votre Responsabilité

sociétale est spécifique >Projet d’entreprise, taille, secteur d’activité,

business model, implantations géographiques,

ressources… génèrent des impacts et des opportunités

qui vous sont propres.

>Vos enjeux et parties prenantes spécifiques sont à la

base de la stratégie, les objectifs, le plan d’action et la

mesure.

> La démarche se fond dans le métier de l’entreprise

> Priorisation >Nous hiérarchisons les points forts et faibles sur

une matrice importance /performance.

>Plan d’action et plan de communication se nourrissent

pour accélérer et valoriser les progrès.

>Les acteurs internes mettent leurs compétences au

service d’une démarche transverse et coordonnée.

> L’effort engagé est lisible et viable économiquement

Une démarche

reconnue

> Une trame comparable L’analyse , le pilotage et la mesure de la RS sont

structurés en fonction des références reconnues : norme

ISO 26000, référentiel AFAQ 26000, loi Grenelle II,

système de management environnementaux et sociaux

ISO 14001, OHSAS 18001, etc.

> PDCA - Amélioration continue L’entreprise veille et développe un système de

management et des processus adaptés pour progresser

année après année sur des objectifs clairs et affichés

> Information et dialogue Nous interagissons dans la sphère d’influence de

l’entreprise, de manière créative et participative,

au bon tempo

Les meilleures pratiques sont observées et

répliquées, dans un cadre normatif standardisé: ISO

26000 secteur com, affichage environnemental, GRI 3,

Art224, 225, 228 Grenelle II.

4

1ers éléments: vue d’ensemble de l’ISO 26000

5

1ers éléments Goodshare ® : stimuler la coordination RS

6

7

LA FIBRE

Management/ Communication RSE

Johann Péan

La Fibre

Coordination Projets

86400 Civray

06 20 70 02 30 johann.pean@la-fibre.net

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