Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples

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    12-Apr-2017
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    Marketing

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  • OPTIMISEZ VOTRE SWOTPOUR PLUS D EFF ICACIT

    P A S S E Z

    SUPER SWOT

  • Par Yann-Patrick KONANYann-Patrick est le Fondateur & Directeur deSTRAT INTECO et auteur de plusieurs autresebooks tels que 60 raisons de pratiquerlIntelligence Economique dans votreentreprise.Yann-Patrick est aussi Analyste Senior etsupervise toutes les prestations de services deSTRAT INTECO.Vous pouvez le contacter sur Linkedin ou Viadeo.

    PASSEZ SUPER SWOT

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    @YannPatrickK

  • Passez de votre analyse

    SWOT CLASSIQUE

    Super SWOT !!

    Eh bien

  • 0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    Vous pourrez ainsi

    Acclrer votre croissance

  • Le problme

    La solution

    Le Super SWOT

    Commenons par bien comprendrela situation

  • { }Le problme

  • S WTO

    Lanalyse SWOT, cest

    Identifier les Forces (Strengths)de votre entreprise.

    Identifier les Faiblesses(Weaknesses) de votreentreprise.

    Identifier les Opportunits quisoffrent votre entreprise.

    Identifier les Menaces (Threats)extrieurs qui psent sur votreentreprise.

    S WTO

  • Le but ultime de SWOT, cest

    Identifier les facteurs cls eninterne (Forces & Faiblesses) et enexterne (Opportunits & Menaces)qui sont importants pour atteindreles objectifs de votre entreprise.

  • #1Ce modle ne permet que

    LIDENTIFICATION des facteurs, sans rel plus.

  • #2Ce modle ne permet pas de mesurer limpact

    des facteurs sur lentreprise.

  • Impossible donc de savoir quelles sont lesPRIORITS

    @

  • ni par O COMMENCER !

  • #3

  • Il faut souvent de LONGUES ET INUTILESsances supplmentaires pour laborer des solutions.

  • Ce modle ne permet pas de faire unchoix logique et mthodique des solutions dployer.

    #4A

    B

    C

    ?OPTIONS

  • Et les actions menes se retrouvent souvent enCONTRADICTION avec les rsultats du SWOT !

  • Que faire ?

  • { }La solution

  • Super SWOT

  • Pourquoi Super SWOT ?

    Vous gagnez dutemps endveloppant dessolutions stratgiquesimmdiatement.

  • Pourquoi Super SWOT ?

    Vos dveloppez dessolutions

    proches desralits

    de lentreprise.

  • Pourquoi Super SWOT ?

    Vous savez quels leviersprioritairesactionner en premier.

    1

    2

    3

    ERREURERREUR

  • Pourquoi Super SWOT ?

    Votre dcisionstratgique se

    fera de faonrapide, logiqueet mthodique.

  • Super

    SWOT

    En somme

    1

    2 3

    OKOK

  • tapessimples

  • #1 1 - IDENTIFIERRECETTE SUPER

    S.W.O.T.

    IDENTIFIEZ les facteursinternes et externes de succs ou

    dchecs.

  • 1 - IDENTIFIER

    2 - QUANTIFIER

    RECETTE SUPERS.W.O.T.

    QUANTIFIEZ les facteursque vous avez identifis.

    #2

  • 1 - IDENTIFIER

    2 - QUANTIFIER

    3 - CROISER

    RECETTE SUPERS.W.O.T.

    CROISEZ les facteurs entreeux, selon leur nature et leur origine.

    #3

  • 1 - IDENTIFIER

    2 - QUANTIFIER

    3 - CROISER

    4 - FORMULER

    RECETTE SUPERS.W.O.T.

    FORMULEZ les optionsstratgiques que seront la base de

    votre stratgie.

    #4

  • Loption stratgique est unedirection que votre entreprise

    pourrait dcider de suivre, pouratteindre ses objectifs.

  • Attention !Seuls les croisementspertinents produisentdes axes ralistes.

  • 1 - IDENTIFIER

    2 - QUANTIFIER

    3 - CROISER

    4 - FORMULER

    5 - VALUER

    RECETTE SUPERS.W.O.T.

    VALUEZ les optionsstratgiques ainsi dfinies.

    #5

  • Parmi toutes les options prsentes,identifiez celle qui vous conduira au

    pays des merveilles.

  • Rsumons un peu

  • Rsumons un peu

  • Rsumons un peu

  • Rsumons un peu

  • Avec le SWOT amlior, vous gagnez

    1 Du temps

  • Avec le SWOT amlior, vous gagnez

    2 de largent

  • faire fructifier

  • (+225) 47 44 83 22

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  • Vous pouvez remettre plus tard,mais le temps nattendra pas !

    Benjamin Frankiln

  • MERCIde votre attention.

  • Peter Brews & Devararat Purohit, "Strategic Planning in Unstable Environments", Long RangePlanning 40, n1, Fvrier 2007

    Fred David, "The Strategic Planning Matrix A quantitative Approach", Long Range Planning 19,n5, Octobre 1986

    Fred David, Strategic Management Concepts & Cases, Prentice-Hall Publishing Company, UpperSaddle River, NJ, 2009.

    Henry Mintzberg, "Crafting Strategies", Harvard Business School Review, Juillet-Aot 1987 Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, "The Quantitative Strategic Planning Matrix

    (QSPM) applied to a retail computer store", The Coastal Business Journal, Printemps 2009,Volume 8, n1

    Jim Downey, Strategic Analysis Tools, Topic Gateways Series, The Chartered Institute ofManagement Accountants, n34, Octobre 2007

    BIBLIOGRAPHIE

  • Black Super Hero Blogspot PC Design & Draw Super hero logo Africatopsuccess.com Starafrica.com Lucy SeeTM by Lucy Cummins Yes Communication Artworks Autres images obtenues via Google Images

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