OPTIMISEZ VOTRE SWOTPOUR PLUS D EFF ICACIT

P A S S E Z

SUPER SWOT

Par Yann-Patrick KONANYann-Patrick est le Fondateur & Directeur deSTRAT INTECO et auteur de plusieurs autresebooks tels que 60 raisons de pratiquerlIntelligence Economique dans votreentreprise.Yann-Patrick est aussi Analyste Senior etsupervise toutes les prestations de services deSTRAT INTECO.Vous pouvez le contacter sur Linkedin ou Viadeo.

PASSEZ SUPER SWOT

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@YannPatrickK

Passez de votre analyse

SWOT CLASSIQUE

Super SWOT !!

Eh bien

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8

Vous pourrez ainsi

Acclrer votre croissance

Le problme

La solution

Le Super SWOT

Commenons par bien comprendrela situation

{ }Le problme

S WTO

Lanalyse SWOT, cest

Identifier les Forces (Strengths)de votre entreprise.

Identifier les Faiblesses(Weaknesses) de votreentreprise.

Identifier les Opportunits quisoffrent votre entreprise.

Identifier les Menaces (Threats)extrieurs qui psent sur votreentreprise.

S WTO

Le but ultime de SWOT, cest

Identifier les facteurs cls eninterne (Forces & Faiblesses) et enexterne (Opportunits & Menaces)qui sont importants pour atteindreles objectifs de votre entreprise.

#1Ce modle ne permet que

LIDENTIFICATION des facteurs, sans rel plus.

#2Ce modle ne permet pas de mesurer limpact

des facteurs sur lentreprise.

Impossible donc de savoir quelles sont lesPRIORITS

@

ni par O COMMENCER !

#3

Il faut souvent de LONGUES ET INUTILESsances supplmentaires pour laborer des solutions.

Ce modle ne permet pas de faire unchoix logique et mthodique des solutions dployer.

#4A

B

C

?OPTIONS

Et les actions menes se retrouvent souvent enCONTRADICTION avec les rsultats du SWOT !

Que faire ?

{ }La solution

Super SWOT

Pourquoi Super SWOT ?

Vous gagnez dutemps endveloppant dessolutions stratgiquesimmdiatement.

Pourquoi Super SWOT ?

Vos dveloppez dessolutions

proches desralits

de lentreprise.

Pourquoi Super SWOT ?

Vous savez quels leviersprioritairesactionner en premier.

1

2

3

ERREURERREUR

Pourquoi Super SWOT ?

Votre dcisionstratgique se

fera de faonrapide, logiqueet mthodique.

Super

SWOT

En somme

1

2 3

OKOK

tapessimples

#1 1 - IDENTIFIERRECETTE SUPER

S.W.O.T.

IDENTIFIEZ les facteursinternes et externes de succs ou

dchecs.

1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

QUANTIFIEZ les facteursque vous avez identifis.

#2

1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

3 - CROISER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

CROISEZ les facteurs entreeux, selon leur nature et leur origine.

#3

1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

3 - CROISER

4 - FORMULER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

FORMULEZ les optionsstratgiques que seront la base de

votre stratgie.

#4

Loption stratgique est unedirection que votre entreprise

pourrait dcider de suivre, pouratteindre ses objectifs.

Attention !Seuls les croisementspertinents produisentdes axes ralistes.

1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

3 - CROISER

4 - FORMULER

5 - VALUER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

VALUEZ les optionsstratgiques ainsi dfinies.

#5

Parmi toutes les options prsentes,identifiez celle qui vous conduira au

pays des merveilles.

Rsumons un peu

Rsumons un peu

Rsumons un peu

Rsumons un peu

Avec le SWOT amlior, vous gagnez

1 Du temps

Avec le SWOT amlior, vous gagnez

2 de largent

faire fructifier

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Benjamin Frankiln

MERCIde votre attention.

Peter Brews & Devararat Purohit, "Strategic Planning in Unstable Environments", Long RangePlanning 40, n1, Fvrier 2007

Fred David, "The Strategic Planning Matrix A quantitative Approach", Long Range Planning 19,n5, Octobre 1986

Fred David, Strategic Management Concepts & Cases, Prentice-Hall Publishing Company, UpperSaddle River, NJ, 2009.

Henry Mintzberg, "Crafting Strategies", Harvard Business School Review, Juillet-Aot 1987 Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, "The Quantitative Strategic Planning Matrix

(QSPM) applied to a retail computer store", The Coastal Business Journal, Printemps 2009,Volume 8, n1

Jim Downey, Strategic Analysis Tools, Topic Gateways Series, The Chartered Institute ofManagement Accountants, n34, Octobre 2007

BIBLIOGRAPHIE

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