Mise en page 1 - Ordre des Experts-Comptables Rhone · PDF fileJean Souchal, président...

Jean Souchal, président du directoire de Poma

PAROLESDEXPERTS

N° 74 LE MAGAZINE DES EXPERTS-COMPTABLES DE RHÔNE-ALPES

1er TRIMESTRE 2016

RETOUR EN IMAGES

PORTRAIT

Cérémonie des vœuxde l’Ordre, aux Halles de Lyon

LES NOUVELLESMISSIONS

PLÉBISCITÉESPAR LES CLIENTS

PE 74_OK.qxp_Mise en page 1 04/02/2016 16:20 Page1

1er TRIMESTRE 2016 3PAROLES D’EXPERTS N° 74

L’ACTU DE LA PROFESSIONp. 4 > Le budget 2016 du Conseil Régional de l’Ordre.p. 5 > Nomination du secrétaire général adjoint au Conseil Régional de l’Ordre.p. 6 > Un partenariat signé pour faciliter le développement des entreprises

régionales.p. 8 > Retour en images sur la cérémonie des vœux 2016 du Conseil

Régional de l’Ordre. p. 10 > Université des Experts : record battu en 2015 !p. 12 > Le coin de l’interpro : points de vue croisés sur la nouvelle loi de

Finances.p. 13 > Condamnations et Tableau du CROEC.

L’ACCÈS A LA PROFESSIONp. 14 > Teen’Expert Tour : rendez-vous avec les lycéens et les étudiants.p. 16 > Stud’Expert 2015 – Le 2e Tournoi de gestion – Cérémonie de remise

des meilleurs mémoires.

EN DÉBATp. 18 > Les experts-comptables de Rhône-Alpes prennent le pouls de

l’économie régionale.

EN DÉPARTEMENTSp. 20 > Clare et Grec : des associations complémentaires.p. 21 > L’actualité en départements.

DOSSIERp. 22 > Quatre nouvelles missions en plein développement : missions

patrimoine, ressources humaines, restructuring, crowdfunding.

LES BONNES PRATIQUESp. 29 > Savoie Sauvegarde aide les entreprises en difficulté.p. 30 > Nouveau en 2016 : la formation à la lutte anti-blanchiment (LAB).

PORTRAITp. 32 > Le groupe Poma à Voreppe (38), un des leaders mondiaux du

transport par câble.

C’EST MA PASSIONp. 34 > Jean-Luc Pech, tintinophile.

PLAISIRS ET DÉCOUVERTESp. 36 > Essai auto : la nouvelle BMW X1.p. 38 > Restaurant Insens, à Saint-Étienne.

SOMMAIRE

Édité par le Conseil Régional de l’Ordredes Experts-Comptables Rhône-Alpes.51 rue Montgolfier, 69451 Lyon cedex 06.Tél.: 0472 60 26 26. Fax: 0478 62 23 35.Directeur de la publication: Jacques Maureau.Directrice de la rédaction: Odile Dubreuil.Maquette et édition déléguée: Rosebud SARL.10 rue des Marronniers - CS 40215 - 69287 Lyon Cedex 02.Tél.: 0825 12 57 25. Fax: 0472 44 92 04.Photos de Une : Fotolia.Toutes les photos de ce numéro sont « Droits réservés »Rédacteurs journalistes: Philippe Besseau, Bruno Crozat,Jacques Donnay, François Sapy.Relecture: Sylvie Mosser.Numéro ISSN: 2266-2669.Publicité: EC Rhône-Alpes. 0472 60 26 26.Impression: Chirat (Saint-Just-la-Pendue).

EN COUVERTURE :LES NOUVELLES MISSIONSPLÉBISCITÉES PAR LES CLIENTS.

PAR JACQUES MAUREAU

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p. 8 RETOUR EN IMAGES > Cérémonie des vœux de l’Ordre

aux Halles de Lyon.

L’année 2015 restera dans les annales de la profession pour de nom-breux points.

Loi Macron, opération Eureca, lancement de STATEXPERT et des baro-mètres régionaux, tous ces événements ont mobilisé tant nos instancesnationales que notre Conseil Régional de l’Ordre.

Il était primordial de montrer que dans un contexte économique deplus en plus morose, et alors que le moral de nos clients entrepreneurscontinuait à se dégrader, les experts-comptables s’engageaient enfaveur de l’économie et démontraient leur professionnalisme et leursavoir-faire indispensables aux entreprises.

Tout en fêtant les 70 ans de notre Ordonnance, il était important defaire preuve de dynamisme et de modernité. Force de propositions enfaveur de l’économie et acteurs de la modernisation de leur profession,les experts-comptables ont poursuivi leurs efforts de communication.

Pour notre Conseil Régional de l’Ordre, cette année 2015 aura notam-ment été l’occasion de renforcer nos liens et notre collaboration avecles acteurs locaux de la vie économique. Aujourd’hui, nous sommessystématiquement et activement présents dans les chambres consulaires,auprès des syndicats professionnels et du monde associatif afin, nonseulement, de remplir un rôle citoyen que nous revendiquons, notam-ment en matière de création ou de transmission d’entreprise, mais aussipour la prévention des difficultés ou encore l’emploi. Ce rôle, nous l’as-sumons également pour la promotion de la profession d’expert-comp-table. C’est par ces actions que notre technicité, notre savoir-fairepeuvent ainsi être reconnus.

Certes, il appartient au Conseil Régional de l’Ordre d’organiser et d’animercette présence quotidienne sur le terrain mais ne l’oublions pas, c’estaussi grâce à la mobilisation de chacun d’entre nous que tout cela estpossible.

Notre institution a besoin de bénévoles. Les élus, malgré un engagementet une disponibilité infaillibles, doivent être secondés dans les missionsqui leur sont confiées et reconnaissons-le, les bonnes volontés sontnombreuses et représentent une réelle richesse au service de la pro-fession.

Que ce soit pour des missions ordinales telles que le contrôle qualité, lecontrôle du stage, les actions en matière de lutte contre l’exercice illégal,les conciliations et arbitrages ou encore les actions de promotion auprèsdu monde économique ou des étudiants, le Conseil Régional de l’Ordreest en mesure de mobiliser des consœurs et des confrères qui s’engagent,donnent du temps pour la cause commune, en faveur de la profession.

En ce début d’année 2016, il nous a paru nécessaire de mettre ces béné-voles à l’honneur et de les remercier à l’occasion de notre cérémoniedes vœux.

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4 PAROLES D’EXPERTS N° 74 1er TRIMESTRE 2016

L’ACTU DE LA PROFESSION

LE BUDGET 2016 DU CONSEIL RÉGIONAL DE L’ORDRE

Mardi 6 octobre 2015 : Conférence annuelledu CLEA.Mercredi 7 octobre 2015: Remise des insignesde Chevalier dans l’Ordre national du mérite à JeanSegaud à la CCI de Lyon.Jeudi 8 octobre 2015: Inauguration du campusSaint-Paul Université catholique.Dimanche 18 octobre 2015:Course solidaire« Jogg dans la ville ».Mercredi 4 novembre 2015: Conférence de

presse Statexpert et signature de convention avecle CLEA - IAE de Lyon.Jeudi 5 novembre 2015: Signature de conven-tion avec la Banque Populaire Loire et Lyonnais.Jeudi 12 novembre 2015: Remise des diplômesDCG et DUCG à l’IAE de Lyon.Jeudi 3 décembre 2015: Réunion mensuellede l’API (Association pour la promotion de l’inter-professionnalité) au musée des Confluences.Vendredi 11 décembre 2015 : Remise des

diplômes master CCA à l’Ordre.Lundi 18 janvier : Rendez-vous avec PhilippeNicolas, directeur régional de la DIRRECTE.Lundi 18 janvier: Rendez-vous avec Serge Geri- AGEFOS PME.Lundi 18 janvier:Émission en direct sur la radio RCF.Lundi 25 janvier: Fête de l’entreprise du Rhône- CGPME / Le Progrès.Lundi 8 février : Remise des diplômes DCG etDUSCG à la Manufacture des Tabacs.

SUR LE TERRAINLES RENCONTRES DU PRÉSIDENT

PAROLES D’EXPERTS : Comment pourriez-vouscaractériser le budget 2016 du Conseil Régionalde l’Ordre ?GILLESCLAUS: C’est un budget ambitieux, mais quireste marqué par le souci d’aider les cabinets,dans une conjoncture économique délicate. Mal-gré la présence d’événements exceptionnels (unecérémonie des vœux particulière incluant laConvention des bénévoles et le 70e anniversairede l’Ordre, l’organisation des élections fin 2016...)qui entraînent une hausse des charges, nous avonsdécidé de ne pas augmenter les cotisations, cequi nous amène à présenter un budget en déficit.En pratiquant ainsi, nous restituons indirectementà l’ensemble des membres de la profession unepartie de la plus-value enregistrée sur la vente del’ancien siège de l’Ordre.

Quelles sont les grandes lignes du budget 2016 ?Nous tablons sur des recettes de 5,02 millions d’eu-ros, soit une légère progression par rapport à l’exer-cice précédent (4,945 millions d’euros). Le déficit,lui, sera limité à 62 147 euros. Cette progressiondes recettes est due à la hausse du nombre de pro-fessionnels dans la région : Rhône-Alpes, après ladernière Commission du Tableau, pourra comptersur 2 134 cotisations de membres de l’Ordre aux-quelles s’ajoutent 774 cotisations de stagiaires.Nous avons symboliquement passé la barre des 2 000 experts-comptables dans la région, ce quiva se traduire par une croissance du nombre deconseillers au Conseil Régional, qui passent de 24à 30 élus hors incidence de la réforme territoriale.

Vous évoquiez une hausse globale des charges.À quoi est-elle due?On peut identifier quatre raisons principales :• Nous continuons à mener une politique ambi-tieuse en matière de contrôle qualité. Le budgetde ce poste, capital pour respecter nos obligationsrégaliennes, augmente de l’ordre de 8 %, à 220 000 euros.

• Le budget communication progresse lui aussi sen-siblement, passant de 161 000 à 201 000 euros.Cela provient d’une part d’un effort de commu-nication « externe » à destination du monde éco-nomique telle que l’opération exceptionnelle quia été menée aux Halles de Lyon le 14 janvier.Nous voulions marquer les 70 ans de l’Ordre

auprès des Institutions, des Administrations régio-nales et de nos partenaires mais aussi remercierles bénévoles à l’occasion des vœux. D’autre part, la communication « interne » des-tinée aux membres de l’Ordre a été intensifiéeavec les réunions d’informations départementalesqui ont permis une plus grande proximité entrel’Ordre et les confrères.

• La masse salariale du Conseil Régional augmenteégalement en 2016, de façon mécanique, dufait de l’absence, pendant une bonne partie de2015, du secrétaire général de l’Ordre.

• Enfin, l’organisation des élections, en novembre2016, affecte les charges à hauteur de 27000 euros.

Qu’en est-il des dépenses de fonctionnement ? Si l’on excepte la masse salariale, en progressionpour les raisons énoncées précédemment, lesdépenses de fonctionnement récurrentes sontparfaitement maîtrisées et stables. Elles sont bud-gétées à hauteur de 520 242 euros hors massesalariale pour 2016. Nous nous efforçons de maî-triser ces dépenses pour consacrer nos ressourcesau service des experts-comptables de la région.Nous menons notamment une politique forte delutte contre l’exercice illégal. Cela a, certes, uncoût, mais c’est un élément clé de défense de laprofession et, après quinze ans de lutte, je préciseque nous n’avons jamais perdu une seule affaireen dernière instance. En conclusion, ce budget est placé sous le signe d’unepolitique ambitieuse de notre Conseil Régional sanspour autant pénaliser les finances des cabinets.

Le budget 2016 du Conseil Régional de l’Ordre est marqué par la poursuite d’une action régalienne ambitieuse.Tout en maintenant les cotisations au niveau de 2015.

COMMENT S’EXPLIQUE LA HAUSSE DES CHARGES?

41 %

30 %

29 %

41500 euros pour la communication

Hausse globale des charges par rapportau budget 2015 : 139884 euros(sur un total de 5084000 euros)

40500 eurospour lefonctionnement

57500 eurospour les actions

régaliennes

Gilles Claus, trésorier du Conseil Régional de l’Ordre

« Un budget ambitieux, des cotisations stables »




MANAGEMENT

Titulaire d’un 3e cycle en droit des affaires effectué à Lyon 3, Virginie Meunier-Regaldo fait ses premières armesdans un groupe pharmaceutique aux fonctions de responsable des affaires juridiques et réglementaires. Elleintègre le Conseil Régional de l’Ordre Rhône-Alpes en 2003 en tant que responsable juridique puis, depuis 2012,y exerce les fonctions de directeur juridique. « J’ai toujours souhaité apporter aux membres de l’Ordre le soutienréglementaire dont ils ont besoin dans un contexte législatif en constante mutation, en étant également attentiveà l’évolution et à la reconnaissance des compétences techniques de l’ensemble des collaboratrices de l’Ordre. »

Virginie Meunier-Regaldo, nommée secrétaire général adjointdu Conseil Régional de l’Ordre, depuis octobre 2015

À DEUX, NOUS SOMMES

PLUS FORTS à tous pointsde vue, d’autant que

nous sommes sur la même longueurd’onde et que nous partageons desvaleurs communes ». Pascal Richard,secrétaire général, explique ainsi ladécision du Bureau du ConseilRégional de l’Ordre qu’il a lui-mêmesoutenu, de créer un poste de secré-taire général adjoint. « Il était néces-saire de renforcer notre disponibilitéauprès des élus ainsi que l’efficacitéde notre organisation, notammentdans la préparation et l’exécutionde nos décisions », souligne-t-il.« Pour les experts-comptables, ladéontologie et l’application destextes de la profession de manièreplus générale sont des préoccupa-tions de tous les instants et parfai-tement intégrées à leur exercice pro-fessionnel. Pour autant, l’évolution

des textes régissant la professionnécessite une actualisation perma-nente qu’il est parfois difficile poureux de parfaitement appréhender.Ainsi, les élus de cette mandatureont toujours eu la ferme volonté d’in-tensifier les missions réglementées

dévolues au Conseil Régional del’Ordre, tant en matière de régula-tion de la profession qu’en termed’assistance technique aux profes-sionnels », précise Virginie Meunier-Regaldo, secrétaire général adjointet directeur juridique. « La créationd’un poste de secrétaire généraladjoint a notamment pour but depermettre aux services réglementésdu Conseil Régional de répondre aumieux aux attentes de plus en plusimportantes des experts-compta-bles, des élus et des partenaires del’Ordre ».Les missions de Pascal Richard etde Virginie Meunier-Regaldo sontparfaitement complémentaires. Lesecrétaire général assure l’adminis-tration des services, le managementdes équipes, la communication duConseil Régional de l’Ordre et lesrelations extérieures. Le secrétairegénéral adjoint a notamment pourmission de veiller à la supervisiondes missions réglementées. « Jegarde un rôle opérationnel au titre

de ma fonction de directeur juridiquepour la déontologie, les litiges, larépression de l’exercice illégal, lecontrôle du fonctionnement descabinets et les problématiques juri-diques internes. S’y ajoutent désor-mais des fonctions de managementet de supervision des services etnotamment du Tableau, de laQualité, du Stage, ainsi que de lacommunication technique et régle-mentaire », détaille Virginie Meunier-Regaldo. « Nous nous répartissonsles tâches, mais parlons d’une seulevoix », conclut Pascal Richard.

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Pascal Richard et Virginie Meunier-Regaldo

RETROUVEZL’AGENDA DE L’ORDRE

ET L’ACTUALITÉ DES CLUBS

EN SCANNANT CES QR CODES

Pascal Richard (secrétaire général de l'Ordre Rhône-Alpes), Laurent Clermont (pré-sident de l’IFYC Institut de Formation Yves Chabrier), Olivier Mazeran (vice-prési-dent de l’Ordre Rhône-Alpes), Luc Tomati (vice-président de l’Ordre d’Auvergne),Philippe Maniel (président de l’Ordre d'Auvergne), Virginie Meunier-Regaldo (se-crétaire général adjoint de l’Ordre Rhône-Alpes), Marc Rechard (président de laCompagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Riom)

L’Ordre des Experts-Comptables d’Auvergne a organisé le mardi 26 janvier dernier, à Royat dans le Puy-de-Dôme, saCérémonie des Vœux. Olivier Mazeran, vice-président, Pascal

Richard, secrétairegénéral et VirginieMeunier-Regaldo, secrétaire généraladjoint, ont représentél’Ordre des Experts-ComptablesRhône-Alpes lors de cet événement.

CÉRÉMONIE DES VŒUX EN AUVERGNE

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SIGNATURE PARTENARIAT

POUR LES EXPERTS-COMPTABLES,la recherche de financementset l’assistance qu’ils peuvent

apporter à leurs clients pour étayercette demande constituent desobjectifs majeurs. « Qu’il s’agisse definancements d’exploitation, d’in-vestissement, voire d’opération dehaut de bilan, l’expert-comptableest l’interlocuteur le mieux placé pour

assister les entreprises », commenteGilles Claus, trésorier du ConseilRégional de l’Ordre. En signant unecharte portant sur ce point extrê-mement sensible avec la BPLL et laSocama Loire et Lyonnais, le ConseilRégional de l’Ordre a finalisé unedémarche qui bénéficiera aux pro-fessionnels comme aux entreprises.L’accord porte sur quatre points :

accroître la réactivité de la banquelorsqu’une entreprise demande unrendez-vous en présence de sonexpert-comptable pour obtenir unfinancement; faciliter la mise en rela-tion grâce à un nouvel outil extranet

permettant à l’expert-comptable decommuniquer à l’agence BanquePopulaire de son choix les premierséléments du projet de son client ;instaurer une vraie relation deconfiance en offrant la possibilité deréétudier un dossier de financementqui aurait fait l’objet d’un refus, dèslors que la demande émane de l’ex-pert-comptable; faire bénéficier lesprofessionnels de prêts spécifiquesgarantis par la Socama, en phase decréation, de développement, ou detransmission.« Cette convention renforce notreimage et notre crédibilité auprès denos clients, assure Gilles Claus. Elleconforte notre rôle naturel d’interfaceentre la banque et l’entreprise. »Tandis que Stéphane Maton, direc-teur du marché des professionnelsà la BPLL, voit dans cette nouvellecharte « un levier supplémentairepermettant d’additionner les forceset les compétences des experts-comptables, de la BPLL et de laSocama pour accompagner ensem-ble les professionnels et les entre-prises régionales dans la réalisationde leurs projets ».

Un partenariat et une charte pour faciliter le développement des entreprises régionalesLe partenariat et la charte signés en novembre dernier par la Banque populaire Loire et Lyonnais (BPLL), la Socama, société de caution mutuelle des banques populaires, et le Conseil Régional de l’Ordre des Experts-Comptables faciliteront le financement des projets portés par les entreprises du territoire.

De gauche à droite : Alain Berioz-Curlet, président de la Socama, Jacques Maureau, président de l’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpes et Jean-Pierre Levayer, directeur général de la BP2L.

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« Cette convention renforce notreimage et notre crédibilité auprès denos clients. Elle conforte notre rôlenaturel d’interface entre la banque et l’entreprise. »

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Logo de l’Ordre réalisé par Laurent Benalika, fruitier-primeur, un des six représentants de l’association Rhône-Alpes des Meilleurs Ouvriersde France présents à l’occasion de la signature de la convention.




CÉRÉMONIE DES VŒUX AUX HALLES PAUL BOCUSE - JEUDI 14 JANVIER 2016

VŒUX GOURMANDS ET CONVENTION DES BÉNÉVOLES AUX HALLES DE LYON

Accueil en musique pour les invités

Jacques Maureau, président de l’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpes

Gilles Claus (trésorier de l’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpes), Jean-Michel Aulas, président de l’OL et Jacques Maureau, président de l’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpes

À l’occasion de sa cérémonie des vœux, le Conseil Régional de l’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpesrecevait, cette année, l’ensemble de ses bénévoles mis à l’honneur pour leur engagement auprès de la profession.

Photos © Fabrice Schiff

APRÈS AVOIR REMERCIÉ les personnalités dumonde économique, juridique et politiqueprésentes à cette cérémonie, Jacques

Maureau, Président, a dédié cette soirée à l’ensembledes bénévoles qui œuvrent pour l’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpes. Par leur engagement et leurdisponibilité, ils permettent la régulation et le rayon-nement de la profession qui, sans eux, ne pourrait êtrece qu’elle est, rigoureuse, reconnue et respectée. Aucours de son discours, Jacques Maureau a égalementévoqué les actions en cours et celles à venir.« Cette cérémonie est avant tout un moment de convi-vialité au sein de ce sanctuaire de la gastronomie quesont les Halles Paul Bocuse, lieu incontournable dusavoir vivre à la lyonnaise », a conclu Jacques Maureau,avant de laisser les invités parcourir en musique lesallées des Halles au gré des dégustations…




Joseph Viola (Meilleur Ouvrier de France), Odile Dubreuil (vice-présidentede l’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpes) et Christophe Marguin(président des Toques blanches Lyonnaises)

Jacques Maureau, président de l’Ordre des Experts-ComptablesRhône-Alpes et Luc Tomati, vice-président de l’Ordre des Experts-Comptables d’Auvergne

À bientôt !

Stéphane Maton et Gilles Sartre (BPLL), Jacques Maureau, Bertrand Magnin et Christophe Ducoulombier (BPLL)

Éric Chaloin (Ecosi) et Jocelin Rivoire (élu de l’Ordre des Experts-Comptables)

François Royer, adjoint au maire du 2e , Georges Siaux (BTP Siaux) et Denis Broliquier, maire du 2e

Pascal Richard, secrétaire général, Virginie Meunier-Regaldo, secrétaire général adjoint, Jacques Maureau, président, Jean-Marc Morel, Odile Dubreuil, Olivier Mazeran, vice-présidents(Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpes)




UNIVERSITÉ DES EXPERTS

RECORD BATTUPOUR L’ÉDITION 2015L’Université des Experts 2015 a enchaîné les superlatifs. Organisée au Palais desCongrès de Châteauneuf-sur-Isère, dans la Drôme, elle a réuni plus de 350 profes-sionnels (experts-comptables, collaborateurs et stagiaires) ainsi que 130 partenaires.Un record de participation! Dans la Drôme et l’Ardèche, plus de la moitié des experts-comptables ont fait le déplacement. Venus nombreux, partenaires et participantsont apprécié à sa juste mesure le cadre et l’organisation. Mention très bien !

ODILE DUBREUIL,vice-présidente duConseil Régional del’Ordre

« UNEUNIVERSITÉMERVEILLEUSE »

Je qualifieraisl’édition 2015de notreUniversité des

Experts de « merveil-leuse ». Nous avons étéaccueillis dans un lieuidyllique et l’organisations’est parfaitement dérou-lée, aussi bien pour lesparticipants que pour lespartenaires. Tout lemonde a été satisfait, à lafois du contenu intellec-tuel et de l’organisationlogistique. La qualité desintervenants a égalementcontribué à cette impres-sion générale, ainsi que l’homologation des for-mations pour les experts-comptables et les com-missaires aux comptes.En 2016, nous avonsdécidé de faire évoluer lamanifestation. L'idéeconsisterait à mettre enplace, en octobre 2016,un véritable congrèsrégional sur deux jours,qui regrouperaitl’Université des Expertstelle qu’organiséejusqu’alors et des atelierspermettant de travailleren lien avec notre « famille professionnelle »,notamment la compa-gnie des commissairesaux comptes. Et entre cesdeux journées, se dérou-lerait notre soirée convi-viale bien sûr !Adeline Fayard remporte

le diner chez Michel Chabran !

Succès de la plénière « L’audit TVA des recettes »,animée par Jean-Pierre Casimir et Laurent Godret

À gauche : 350 professionnels

répartis surles 27 stands

de l’EspacePartenaires

À droite : sallecomble pour

les ateliers

Un Espace Partenaires ouvert pour plus de convivialité

Conférence de presse en présence de journalisteslocaux

Delphine Lachat gagne le 2e prix du jeu concours organisé par l’Ordre.

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L’INTERPRO,C’EST TOUS LES JOURS

POINTS DE VUE CROISÉS SUR LA NOUVELLE LOI DE FINANCES

ARIELLE NOWAKExpert-comptable en Isère

« Le gouvernement remet en place certainsavantages fiscaux supprimés l’année der-nière pour les entrepreneurs qui adhéraientà un centre de gestion. Je pense notammentà la déductibilité totale du salaire duconjoint (marié en communauté), qui avaitété supprimée et qui avait alors été plafon-née à 17 500 € comme pour les non-adhé-rents. Cette déductibilité totale est finale-ment réintroduite par la loi de financesrectificative en cas d’adhésion à un orga-nisme de gestion.Un deuxième point me semble important.Il concerne la réduction d’impôt, plafonnéeà 915 €, qui couvrait la totalité des frais decomptabilité et des honoraires d’adhésionà un centre de gestion. Il était notammentpossible de bénéficier de cette réductionquand on relevait d’un régime micro maisque l’on optait pour un régime réel. Cettedisposition, qui s’appliquait par exemple auxloueurs en meublé, avait été supprimée àcompter des revenus 2016. La loi de financesrectificative l’a réintroduite, mais elle cou-vrira désormais les deux tiers des frais, tou-jours en la plafonnant à 915 €. »

GILLES COUMERTAvocat au Barreau de Lyon

« Tout le monde s’accorde à dire que ces loisde finances sont pauvres en mesures phares.Il y a cependant un point qui mérite atten-tion : l’influence du droit communautaire.Le régime mère-fille, qui je le rappelle estun régime d’exonération des dividendes ver-sés par une filiale à sa société mère, est amé-nagé dans le cadre de ces lois notammentsous l’influence du droit communautaire.Parmi les aménagements les plus impor-tants, figure la possibilité, pour l’appréciationdu seuil de participation qui conditionne lebénéfice de ce régime, de prendre en compteles titres détenus en nue-propriété, ce quin’était pas admis jusqu’à présent. Cettemesure permet potentiellement à un plusgrand nombre de redevables, dans un plusgrand nombre de situations, de se prévaloirdu régime mère-fille. Les autres aménage-ments apportés à ce régime s’équilibrententre mesures conduisant à un élargissementdu régime (tel que notamment l’élargisse-ment territorial aux États de l’Espace éco-nomique européen) et des mesures de res-triction notamment par le jeu d’une clauseanti-abus, de source communautaire. »

SÉVERINE GIRARDONNotaire dans le Rhône

« Je retiens l’influence grandissante du droitcommunautaire, notamment en matière deplus-values immobilières des non-résidents.Les décisions dites « de Ruyter », renduespar la Cour de Justice de l’Union Européenne,(26 février 2015), et le Conseil d’État (27 juil-let 2015), précisent que les vendeurs nonrésidents en France, assujettis au paiementd’une plus value, ne doivent pas acquitterles prélèvements sociaux au taux de 15,5%.Pour toutes les ventes fiscalisées comme teljusqu’au 31 décembre 2015, ces personnespeuvent réclamer le remboursement des pré-lèvements sociaux qu’elles ont payés, si ellesprouvent qu’elles sont affiliées à un régimede protection sociale européen. Il est inté-ressant de noter, cependant, que l’adminis-tration fiscale a déjà trouvé la parade, avecl’approbation de la loi sur le financement dela sécurité sociale pour 2016. Ainsi à compterdu 1er janvier 2016, la date de l’acte authen-tique faisant foi, tous les contribuables sont,en effet, de nouveau soumis aux prélève-ments sociaux sur les revenus du capital.Cette nouvelle disposition législative ne man-quera pas de susciter un contentieux. »

La grande majorité des professionnels s’accorde à dire que la loi de finances 2016 est pauvre en mesuresphares, aucune disposition fiscale ne venant notamment révolutionner le droit notarial. Quelques pointséchappent cependant à cette règle. Présentation.

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n Le Tribunal de Grande Instance de Thonon-les-Bains a, en datedu 13 octobre 2015, ordonné la cessation immédiate de toutes prestations,activités et missions de comptabilité relevant des activités visées parl’Ordonnance du 19 septembre 1945 par la SAS Société Genevoise deComptabilité et Monsieur Yvon Boue, sous astreinte de 1000 € par jourde retard à compter de la notification de ladite ordonnance et condamnéin solidum ces derniers à payer au Conseil Régional de l’Ordre des Experts-Comptables la somme de 1500 € en application de l’article 700 du Codede Procédure Civile.

n Le Tribunal de Grande Instance de Lyon a, en date du 12 octobre2015, donné force exécutoire à l’accord intervenu entre les parties auxtermes duquel la SARL S., l’association P. et Madame P., qui reconnaissentqu’une partie de leur activité constituait un exercice illégal de la professiond’expert-comptable, ont confié les dossiers de comptabilité de leurs clientsà des Cabinets d’expertise-comptable et s’engagent d’une part à cessertoute activité relevant de l’Ordonnance du 19 septembre 1945, sous peined’astreinte de 2000 € par jour de retard à compter de l’Ordonnance etd’autre part à régler au Conseil Régional de l’Ordre des Experts-Comptablesune somme de 3000 € correspondant aux frais engagés, moyennant unversement immédiat de 1500 € et le solde à raison de 100 € par mois.

n Le Tribunal Correctionnel de Thonon-les-Bains a, en date du22 septembre 2015, reconnu Madame B. coupable des faits qui lui étaientreprochés et condamné celle-ci à 4 mois de prison avec sursis outre 5000 €d’amende ainsi qu’à l’interdiction d’exercice de la profession d’expert-comptable pendant 5 ans. Le Tribunal a également reconnu Monsieur B.coupable des faits qui lui étaient reprochés et condamné ce dernier à 12mois de prison avec sursis, outre 15000 € d’amende ainsi qu’à l’interdictiond’exercice de l’activité d’expert-comptable pendant une durée de 5 anset enfin à une faillite personne pour une durée de 15 ans. De manièreconjointe et solidaire, ils ont été condamnés à payer au CSOEC, la sommede 3000 € à titre de dommages et intérêts outre 800 € au titre de l’ar-ticle 475-1 du Code de Procédure Pénale. Ils ont également été condamnésà payer 1 € à titre de dommages et intérêts à l’Ordre des Avocats outre400 € de l’article 475-1 du Code de Procédure Pénale.

n La Cour d’Appel de Grenoble a, en date du 12 novembre 2015,confirmé l’Ordonnance de référé en ce qu’elle a ordonné à MonsieurEmile Terrier mais aussi à la SARL D.D.P.G. de cesser, sous astreinte, touteactivité de comptabilité et condamné ce dernier à payer au ConseilRégional de l’Ordre, la somme de 2000 € au titre de l’article 700 du Codede Procédure Civile.

CONDAMNATIONS-RÉPRESSION DE L’EXERCICE ILLÉGAL

Tableau du Conseil Régional de l’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpes SESSION DU 15 DÉCEMBRE 2015

INSCRIPTIONS

Experts-Comptables indépendants

Jean-Denis ARNAUD - BRON (69)Elodie BERGER - SAINT ALBAN LEYSSE (73)Ingrid BOTTEX - SAINT-ÉTIENNE (42)Sylvie DUPONT - PONTCHARRA (38)Martin EYNARD - LYON 3E (69)Anne LABORIER - MALAFRETAZ (01)Sylvain MAILLOT - VAULX-EN-VELIN (69)Virginie RAFFIN - CRAPONNE (69)Hassane RIHA - LYON 3E (69)

Experts-Comptables salariés

Nathalie ALMEIDA - VALENCE (26)Claude BAUDET - FERNEY VOLTAIRE (01)Julien BAUDOT - LYON 4E (69)Audrey CASTEU - VALENCE (26)Anthony DE MULA - BOURG-DE-PÉAGE (26)Céline de VAUJANY-DESMONS - LYON 7E (69)Roger INVERNIZZI - OYONNAX (01)Nancy JACQUIER - VILLEURBANNE (69)Frédéric LEMONNIER - VILLEURBANNE (69)Céline MURAT - SAINT-PIERRE-EN-FAUCIGNY (74)Thibault RUBY - MONTBONNOT SAINT-MARTIN (38)Franck VENTURA - MARNAZ (74)

Réinscriptions

Nacer Eddine SADI - GRENOBLE (38)Ludovic TAVENAS - CHABEUIL (26)

Arrivée Région

Nicolas TOTAL - LYON 7E (69)

Sociétés d’expertise comptable

AA HOLDING - MONTBONNOT SAINT-MARTIN (38)AC FINANCE - SOYONS (07)ACORA CONSEILS - LIMONEST (69)ADLIR CONSEILS NORD - LOZANNE (69)ALTEC CONSEIL - CHABEUIL (26)

AURLEA EXPERTISE - MOIRANS (38)BALCOF - GLEIZÉ (69)C3L EXPERTISE COMPTABLE - MALAFRETAZ (01)CAP COMPTABILITE - MOUTIERS (73)CHAPELEY EXPERTISE - CLUSES (74)EDME - VAULX-EN-VELIN (69)EXPERTS.G - SAINT MARTIN D’HÈRES (38)IB CONSEIL AUDIT - IBCA - SAINT-ÉTIENNE (42)KHEPER AUDIT & CONSEIL - BRON (69)NBETSB - SAINT-GERMAIN NUELLES (69)OPTEAM COMPTA - LYON 3E (69)PRIVVE - LYON 7E (69)SEMAXA - SAINT-ÉTIENNE DE SAINT-GEOIRS (38)SPJMV - SAINT-LAURENT-DE-CHAMOUSSET (69)THE CHALLENGE FRANCE - GRENOBLE (38)VIR EXPERT - CRAPONNE (69)

Réinscription société d’expertise comptable

COMPTAGEX - LYON 7E (69)

Bureaux secondaires de sociétés

A.D.N - ANNECY-LE-VIEUX (74)ACORA AIN JURA - AMBÉRIEU-EN-BUGEY (01)AGEX - VEAUCHE (42)B & G - LYON 3E (69)CABINET YVRAI - LE PONT DE BEAUVOISIN (38)COURAT & ASSOCIÉS - BALBIGNY (42)EURL RAPHAELLE TESTON - LE PONT DE BEAUVOISIN (38)EXPERTS-COMPTABLES DU LITTORAL - ECL- SALAISE-SUR-SANNE (38)EXPERTS-COMPTABLES DU LITTORAL - ECL -VIENNE (38)FISCALITÉ AUDIT INTERNATIONAL - BOURG-SAINT-MAURICE (73)SOCIÉTÉ D’ÉTUDES COMPTABLES D’ALSACE ET DELORRAINE - SECAL - OULLINS (69)

Bureaux secondaires personnes physiques

Julien BOUROUBA - LYON 3E (69)Pierre KAISER - OULLINS (69)Régis LAPOIS - ANNECY-LE-VIEUX (74)

Laurent PEYRE - VILLEURBANNE (69)Jérôme SIROT - VIENNE (38)

Bureaux secondaires d’AGC

AGC ISERE - BOURGOIN-JALLIEU (38)AGC SAVOIE - MÉRY (73)

SUSPENSIONS À LEUR DEMANDE

Experts-Comptables

Yoël ARAMA MEYLAN (38)Cécile DESMARECAUX CHASSELAY (69)Alain GARMILIS VILLEURBANNE (69)

RADIATIONS À LEUR DEMANDE

Experts-Comptables

Renaud ABSOLUT DE LA GASTINE - CHASSE-SUR-RHÔNE (38) avec HonorariatThierry BARBE - CHAVANOD (74)Jacques BARBERO - ANNECY-LE-VIEUX (74) avec HonorariatJean BORDES - SAINT-ÉTIENNE (42)Daniel CHALLEAT - VALENCE (26)André CHETTRIT - VÉNISSIEUX (69)Philippe DUCHENE - LYON 3E (69)Yves DUVERNEUIL - LYON 9E (69)Patrick JASSERON - LYON 6E (69)Alain LOMBARD - MONTBONNOT SAINT-MARTIN (38)Bernard PELISSIER - BRIGNAIS (69)Jean Paul POINAS - SAINT-CHAMOND (42)Joël QUELVENNEC - VILLE LA GRAND (74) avec HonorariatPascal TRIBALAT - LYON 9E (69)Marc VENNETIER - LYON 5E (69)Guy VINCENT-FALQUET - BOURGOIN-JALLIEU (38)

Sociétés

AFICOMPTA - VIVIERS DU LAC (73)CEOLYS RHONE-ALPES - CRAN GEVRIER (74)C.M.M - ARGONAY (74)

CABINET CHARRET COHEN - LYON 6E (69)CABINET MARC MARION - ANNEMASSE (74)CABINET NICOLAS PEILLON - ANNECY (74)CGM AGIR - MOUTIERS (73)FINANCIERE EKYLIS - LYON 3E (69)GARMILIS CONSULTANT - VILLEURBANNE (69)JITAM - LYON 3E (69)KL EXPERT - DARDILLY (69)MAV CONSEILS - LYON 5E (69)OGEC - LYON 9E (69)PIERRE GRAFMEYER ET ASSOCIÉS - PGA- VILLEURBANNE (69)RFO FACILITATORS - ARCHAMPS (74)TLALOC PARTNERS - VILLEURBANNE (69)

Bureaux secondaires de sociétés

BDO - METZ-TESSY (74)COMPTA VIVAROISE - AUBENAS (07)OGEC - GLEIZÉ (69)OGEC - LIMAS (69)

Bureaux secondaires personnes physiques

Jean-Luc BARCON - MOUTIERS (73)Didier FORNO - CRAN GEVRIER (74)Stéphane GARCIA - AUBENAS (07)

CHANGEMENTS DE SECTION

EC indépendant à EC salarié

Karine LORENZO - LYON 6E (69)

EC salariés à EC indépendants

Aurore GRANZOTTO - MOIRANS (38)Xavier SEJOURNE - LA COTE-SAINT-ANDRÉ (38)Reinhold VINZL - ESSERTS-BLAY (73)

CHANGEMENTS DE RAISON SOCIALE

BRUYAS MONCORGE ASSOCIÉSDEVIENT BMA - LYON 3E(69)CABINET MACQUAIRE DEVIENT ADEC 01 - SAINT-DENIS-LES-BOURG (01)FRANCK VERILHAC CONSEILS - FVC DEVIENT ACORA 07 LIMONEST (69)


14 1er TRIMESTRE 2016PAROLES D’EXPERTS N° 74

TEEN’EXPERT TOUR

UN RENDEZ-VOUS INTERACTIFPOUR SÉDUIRE LYCÉENS ET ÉTUDIANTS

L’ACCÈS À LA PROFESSION

Organisée dans 14 lycées rhônalpins, l’opération Teen’Expert Tour a rassemblé, autour des représentants del’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpes, 1400 élèves et étudiants. Une démarche fondée sur l’interactivité,qui a séduit les participants et généré des questions souvent très concrètes.

Pour Philippe Kopcsan, directeur du campusINSEEC de Chambéry, et Régis Merlin, délé-gué départemental de la Savoie du ConseilRégional de l’Ordre des Experts-Comptables(CROEC), la convention tripartite signée aumois de juillet 2015 entre le CROEC,l’INSEEC Business School et la CCI Savoie atout d’un accord gagnant-gagnant. Enouvrant les portes de la Business School de

l’INSEEC aux experts-comptables, elle offreà l’Ordre la possibilité de présenter la pro-fession et ses débouchés aux étudiants etde les intégrer directement (contrats d’al-ternance, stages, emplois). Plusieurs fois paran, les experts-comptables savoyards par-ticiperont à des conférences et à des cours.Ils seront également présents lors des jour-nées d’emploi organisées par l’INSEEC.

« Nous proposons des rendez-vous récur-rents : business week au mois de novembre,job dating au printemps. Nous pourrons aussiorganiser des rendez-vous personnalisés surnotre campus avec des candidats présélec-tionnés si un cabinet a besoin de trouver desétudiants en urgence et/ou en nombre »,ajoute Philippe Kopcsan.

L’INSEEC BUSINESS SCHOOL RENFORCE SON PARTENARIAT AVEC LES EXPERTS-COMPTABLES

LA FORMULE INITIÉE, lundi 14 dé -cembre, pour l’opération TeenExpert Tour 2015 a incontes-tablement enchanté les lycéens

et les étudiants. Alors qu’ils devaientse déplacer les années précédentespour aller à la rencontre des profes-sionnels, les enseignants les ont cettefois ci accueillis dans les 14 lycées quis’étaient portés candidats dans les aca-démies de Lyon et de Grenoble. Autotal, quelque 1 400 jeunes ont ainsipu échanger pendant une heure avecplus de 20 représentants de l’Ordre desExperts-Comptables et des experts-comptables stagiaires.« Nous avions des étudiants en premièreannée de BTS comptabilité/gestion, ainsique des élèves de terminale STMG. La par-ticipation était obligatoire, car nous avonsle sentiment que ce type d’opération faitpartie intégrante de leur cursus », expliqueFlorence Kalinowski, professeur d’écono-mie-gestion au lycée Honoré-d’Urfé deSaint-Étienne. Cependant, des élèves determinales S et ES, pour lesquels la par-ticipation était facultative, sont également

venus et se sont montrés encore parfoisplus intéressés que leurs camarades.Si certains enseignants ont regretté ladurée trop limitée des interventions, quine devaient pas dépasser une heure, tousont en revanche apprécié le modus ope-

randi retenu cette année. Plutôt qued’abreuver les participants de longs dis-cours, les professionnels présents ontrapidement joué le jeu de l’interactivité,répondant aux questions qui leur étaientposées. Des interrogations souvent trèsconcrètes, moins centrées sur les cursusproposés pour arriver à l’expertise comp-table que sur le temps de travail et surles salaires pratiqués dans la profession.Pour préparer cette opération, l’OrdreRégional avait notamment fait réaliserun micro-trottoir, afin de connaîtrel’image de la profession au sein de lapopulation. « On constate qu’elle ne cor-respond plus à la réalité, analyse MarcJolivet, expert-comptable et déléguédépartemental Loire Nord, engagé surcette opération.Notre intervention a per-mis de dépoussiérer tout cela et de mon-trer, notamment, que les outils et lesméthodes de travail ont changé, et quel’exercice de notre profession nécessitede nos jours un contact humain important.C’est essentiel si nous ne voulons pas faireface à des problèmes de recrutement àl’avenir. »

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« Notre intervention a permis de montrer,notamment, que les outils et les méthodesde travail ont changé, et que l’exercice denotre profession nécessite de nos jours uncontact humain important. »

Marc Jolivet, délégué départe-mental Loire Nordavec des élèves dulycée Albert Thomas à Roanne


Yves Arrieumerlou (Grenoble) et Jean-Charles Diry (Lyon)

1er TRIMESTRE 2016PAROLES D’EXPERTS N° 7416

STUD’EXPERT 2015

TOURNOI DE GESTION

CÉRÉMONIE DE REMISEDES PRIX DES MEILLEURS MÉMOIRES

UNE MEILLEURE COMPLÉMENTARITÉENTRE LES OPÉRATIONSD’INFORMATION DESTINÉES AUXLYCÉENS ET AUX ÉTUDIANTS

L’ACCÈS À LA PROFESSION

EAN-CHARLES DIRY, INSPECTEUR D’ACADÉMIE À LYON, ETYVESARRIEUMERLOU,INSPECTEUR D’ACA DÉMIE À GRENOBLE, dressent le même bilan positifà l’issue de l’année 2015. Ayant été amenés à travailler avec le Conseil

Régional de l’Ordre des Experts-Comptables tout au long de l’année, ilsont l’un et l’autre le sentiment que la relation entre l’Ordre et le mondede l’éducation est plus constructive que jamais. « À l’échelon académique,nous menons un travail en commun régulier, avec des réunions mensuelles,qui débouchent désormais sur des actions spécifiques adaptées aux besoinsdes élèves et des étudiants », analyse le premier.Pour étayer son propos, son collègue grenoblois pointe notamment dudoigt la meilleure complémentarité entre les opérations Stud’Expert etTeen’Expert Tour. En décidant de décentraliser les rencontres Teen’ExpertTour dans les établissements, l’Ordre s’est donné les moyens de sensibiliserun public plus large aux métiers de la comptabilité. « Les experts-comptablespeuvent ainsi toucher des élèves qui n’ont pas fait le choix de s’orienter versce secteur d’activités et qui représentent pourtant un vivier important defuturs collaborateurs ou confrères potentiels. Stud’Expert, en revanche,reste une opération réservée aux BTS et DCG. Nous avons désormais unemeilleure lisibilité pour ces deux opérations », estime Yves Arrieumerlou.Au-delà de cette lisibilité renforcée, les deux inspecteurs d’académieconsidèrent que les formats adoptés et l’intervention de jeunes profes-sionnels, voire de stagiaires, permettent de faire passer une image renou-velée et plus juste de l’expertise comptable. Car la représentation dumétier chez les jeunes et dans leur famille reste sans rapport avec laréalité. Ils découvrent que l’expert-comptable est un personnage centraldans l’entreprise et que son activité est plus diversifiée que ce qu’ils ima-ginaient au départ. « Ainsi, l’approche de l’Ordre est plus moderne, plusadaptée aux jeunes, à leur vocabulaire et aux modes de communicationqu’ils plébiscitent », conclut Jean-Charles Diry.

UN MOMENT D’ÉMOTIONLa cérémonie de remise des prix des meilleurs mémoires 2015, organiséecomme tous les ans à l’occasion de la journée marquant le départ desstagiaires 3e année, a permis de distinguer cette année encore le travailexceptionnellement qualitatif de trois jeunes experts-comptables enpartenariat avec Interfimo. « Tous les mémoires sont d’excellente qualité,car il s’agit de candidats qui ont au moins 14 de moyenne, voire plus, auniveau national et il nous est donc très difficile d’établir un classementet un podium », tient à souligner Damien Dreux, président du Comitérégional du stage.Pour départager les candidats, les membres de jury ont néanmoinsune nouvelle fois pris en compte plusieurs critères : apport du travail

rendu à la professiondans son ensemble, ana-lyse personnelle qui enest faite, expérience pro-fessionnelle du stagiairesur les travaux présentés,implication et travailpersonnel. « Mais il estévident qu’il y a une

petite part de subjectivité, car nous ne jugeons pas une matière unique-ment technique. Quel que soit le résultat, la réalisation de ce mémoirereprésente un moment fort dans la vie d’un futur expert-comptable.C’est un travail très important, qui se fait sur un ou deux ans, et pourlequel les stagiaires sacrifient un peu de leur vie personnelle. Toutefois,c’est une forme d’entrée dans la profession et un grand moment d’émo-tion, que renforce encore plus l’aspect solennel de la journée », analyseDamien Dreux.

Ouverte aux étudiants de DCG 3e année, la deuxième édition du Tournoide gestion réunira une vingtaine d’établissements des académies de Lyonet Grenoble. Chacun d’eux sera représenté par une équipe de 4 à 6 étu-diants, qui s’affronteront dans un « serious game » centré sur la gestiond’une entreprise virtuelle en situation concurrentielle.Organisée conjointement par l’Ordre et les académies de Lyon et deGrenoble, en partenariat avec les Compagnies régionales des commissaires

aux comptes de Lyon, Grenoble etChambéry, ainsi que le Centrerégional de formation de la profession comptable (CREF), Cegid Éducation, Caisse d’EpargneRhône-Alpes et Crédit AgricoleRhône-Alpes, cette compétitiona pour ambition de mettre les étu-diants en situation et de leur faire

comprendre les rouages de la gestion des entreprises. Le Tournoi débuteofficiellement le 10 février à Grenoble et s’achève le 31 mars prochain,avec une grande finale programmée au siège de l’Ordre.

COUP D’ENVOI DU 2E TOURNOI DE GESTION

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À Lyon comme à Grenoble, les inspecteurs d’académiesont formels: les formules adoptées en 2015 pour lamise en œuvre des manifestations Stud’Expert etTeen’Expert ont permis de gagner en lisibilité et lespublics visés ont ainsi été mieux cernés.



DÉBAT

LES EXPERTS-COMPTABLESPRENNENT LE POULS DE L’ÉCONOMIE

DÉBATEN

Les experts-comptables rhônalpins lancent un baromètre unique de l’activité des PME et confirment ainsi leur rôle central dans l’économie régionale.

Le point avec Jacques Maureau, président de l’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpes

Nous sommes aux côtés des entre-prises et un acteur clé de l’économierégionale ». Pour Jacques Maureau,

aucune autre profession n’était en mesure delancer un baromètre économique aussi perti-nent. Et pour cause : près des trois quarts desentreprises de la région (73 % exactement) fontappel aux services d’un expert-comptable et laquasi-totalité d’entre elles en sont satisfaites.D’où l’idée de ce baromètre, que la régionRhône-Alpes lance de façon pionnière. Tous lestrimestres, le Conseil Régional de l’Ordre, enpartenariat avec le Centre lyonnais d’expertisecomptable et d’audit (CLEA) de l’IAE Lyon,publiera donc son baromètre de l’économierégionale. Le caractère unique et particulière-

ment fiable de cet outil provient notammentde la richesse des données collectées par la pro-fession : il est élaboré à partir des déclarations

fiscales et sociales déposées en temps réel surun portail déclaratif de la profession, soit 1 mil-lion de liasses fiscales traitées au nom de300000 entreprises. Trois thématiques sont ana-lysées : l’emploi, l’activité et les investissements.« Les seules études qui existaient jusqu’alorsreposaient sur des données subjectives telles quel’opinion du chef d’entreprise. Désormais, l’ana-lyse repose sur des éléments concrets et chiffrés.Il s’agit là de l’activité réelle, et pas d’un ressenti »,précise le président des experts-comptables deRhône-Alpes.

« Acteurs de terrain »Autre valeur ajoutée déterminante : cet outils’avère être un observatoire particulièrementpertinent au service des pouvoirs publics pourmesurer la réalité de la santé économique surle terrain. « Les clients des experts-comptablesqui sont l’objet de l’étude sont, avant tout, les professions libérales, les TPE et les PME dontle chiffre d’affaires oscille entre 20 000 et 50 000 000 d’euros. Ce sont ces entreprises quiconstituent le tissu économique régional. Notreobservatoire n’est pas biaisé par les chiffres desgrands groupes dont la réalité économiquedépasse largement la région dans laquelle ils sontimplantés. Nous sommes des acteurs de terrainet nous avons voulu avant tout retranscrire la réa-lité économique de ce terrain avec des chiffresqui permettent d’avoir une représentativité sta-tistique très forte », précise encore JacquesMaureau. Largement diffusé chaque trimestre,ce baromètre fournira également, en mai, unbilan de la santé des entreprises rhônalpines pourl’année écoulée.

NOUS SOMMES DESACTEURS DE TERRAIN ETNOUS AVONS VOULU AVANTTOUT RETRANSCRIRE LA RÉA-LITÉ ÉCONOMIQUE DE CE TERRAIN AVEC DES CHIFFRES QUI PERMETTENTD’AVOIR UNE REPRÉSENTATIVITÉ STATISTIQUE TRÈS FORTE.

Pour Jacques Comby, président del’université Jean-Moulin Lyon 3, lamise en place de cet outil uniqueavec l’Ordre constitue « un élé-ment essentiel du partenariat entrel’université et les entreprises ».Concrètement, l’analyse statistiquesera réalisée par les experts duCLEA de l’IAE Lyon. « Le CLEA a tou-jours entretenu un lien fort avec laprofession comptable. Les ensei-gnants y sont confrontés à la fois à lathéorie et à la pratique. Nous nousconcevons comme une agora qui faitle lien entre l’université et le mondesocio-économique », expliquequant à lui Jérôme Rives, le direc-teur de l’IAE Lyon. Chaque trimes-tre, sous l’œil vigilant de FrançoisLantin, le directeur du CLEA, lesexperts du CLEA vont analyser l’ac-tivité des entreprises (à partir deleur déclaration de chiffre d’af-faires), l’emploi (à partir de laDUCS) et les investissements (àpartir des bilans et des déclarationsfiscales). Des données qui seronttraitées trente jours après leur miseà disposition.

« UN ÉLÉMENT ESSENTIEL DU PARTENARIAT AVEC LES ENTREPRISES »

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EN DÉPARTEMENTS

CLARE et GREC: des associationsaux ambitions complémentaires

ASSOCIATIONS

Pendant que le CLARE invite depuis 50 ans ses adhérents à plancher sur des questions relatives à leur exercicequotidien, le GREC se positionne résolument sur des sujets qui dépassent le strict cadre des préoccupationsprofessionnelles.

Plus ancienne association d’experts-comptables deFrance, le CLARE (Le Centre lyonnais d’applicationset de recherches économiques) invite ses membresà jeter un regard éclairé sur leur exercice quotidien.

LE CENTRE LYONNAIS D’APPLICATIONS ET DE RECHERCHES ÉCONOMIQUES

(CLARE) a fêté son cinquantenaire en 2010. « Les 35 cabinets adhé-rents qui le composent sont pour l’immense majorité rhodaniens »,

précise Philippe Jacquemet, son président depuis un an. Ensemble, ils s’ef-forcent de réfléchir sur l’évolution de la profession et sur leur exercice auquotidien.« Nous sommes concentrés sur des sujets qui peuvent paraître classiques,mais qui sont essentiels pour la vie de nos cabinets, comme la responsabilitépénale de l’expert-comptable, ses obligations déontologiques, son rapportavec les questions de communication et de publicité, ses relations avec lesprofessionnels du droit, avocats et notaires… », détaille Philippe Jacquemet.De ces échanges, parfois enrichis par l’audition d’invités issus du mondeéconomique, institutionnel ou judiciaire, le CLARE entend tirer des ensei-gnements pour ses adhérents, qu’il transforme ensuite en propositionsvisant à faire évoluer la profession. « Que les choses soient claires, insistePhilippe Jacquemet, nous ne sommes pas un syndicat mais une associationde confrères. Néanmoins, cela ne nous a jamais empêché de présenter desavis sur ce qu’il nous semble judicieux de faire. »

De la loi de finances jusqu’aux grandes religions, leGREC (Groupement de rencontres des experts-comp-tables) s’efforce depuis 30 ans d’accompagner laréflexion de ses membres sur tous les sujets, qu’ilssoient à vocation professionnelle ou non.

CRÉÉ EN 1982, À LYON, LE GROUPEMENT DE RENCONTRES DES EXPERTS-COMPTABLES (GREC) s’affranchit allègrement des problématiquesprofessionnelles. « Nous pouvons aussi bien aborder des questions

techniques, comme la loi de finances, qui revient dans nos débats tous lesans, ou bien le droit du travail, que des sujets n’ayant aucun rapport avecnotre quotidien d’expert-comptable », confirme Jérôme Noguer, benjaminde l’association mais président en exercice. Ainsi, ces dernières années, leGREC a invité le cardinal Barbarin et le recteur de la mosquée de Saint-Étienne, avant d’aller à la rencontre du grand rabbin de Lyon.« L’idée de base est d’aborder des thèmes plus larges que nos seules préoc-cupations professionnelles, poursuit Jérôme Noguer. Chaque année, aumois de septembre, nous déterminons les sujets que nous souhaitons traiterpendant les mois suivants. Toutes les propositions sont étudiées avec lemême intérêt. » Quel que soit le sujet, en revanche, la bonne humeur etla convivialité sont exigées. Un code de bonne conduite, en quelque sorte,qui se traduit par l’organisation d’un repas annuel auquel sont conviés lesconjoints des adhérents.

Le GRECUne ouverture sur le monde

Le CLARERéfléchir à l’évolution de la profession

« Nous sommesconcentrés sur dessujets qui peuventparaître classiques,mais qui sontessentiels pour lavie de noscabinets. »

« L’idée de base estd’aborder desthèmes plus largesque nos seulespréoccupationsprofessionnelles.[...] Toutes lespropositions sontétudiées avec lemême intérêt. »

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Jérôme NoguerPhilippe Jacquemet


« Il est important pour nousd’expliquer aux experts-comptables les solutions depaiement que nous pouvonsproposer pour la vente àdistance et surtout lasécurisation des flux que nous assurons. »

1er TRIMESTRE 2016 21PAROLES D’EXPERTS N° 7 4

LOIRE

ISÈRE SUD

ISÈRE SUD

21

EN DÉPARTEMENTS

UNE À DEUX FOIS PAR AN, le CIC orga-nise des réunions thématiquesavec le Conseil Régional de

l’Ordre pour promouvoir ses services etapporter aux experts-comptables unregard différent sur certains sujets. Jeudi10 décembre, c’est à Grenoble que labanque a détaché un spécialiste pourintervenir sur le thème « E-commerce,accompagner le développement du chiffred’affaires tout en maîtrisant les risquesinhérents à ce canal de distribution ». Carle marché du e-commerce a représenté en2014 quelque 57 Md€ dans l’Hexagone,

pour 700 mil-lions de trans-actions et unpanier moyende 80 €. « Ilest importantpour nousd’expliqueraux experts-comptablesles solutionsde paiement

que nous pouvons proposer pour la vente àdistance et surtout la sécurisation des fluxque nous assurons », explique PatrickFroment, directeur du marché grandpublic de la banque.

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LES PIÈGES DE LA CYBERCRIMINALITÉ DÉVOILÉS À GRENOBLE

LE DÉFI DE LA CESSION D’ENTREPRISE, AVEC SWISSLIFE

Patrick Froment

LE CIC ACCOMPAGNE LE DÉVELOPPEMENT DU E-COMMERCE À GRENOBLE

FACE À L’EXPLOSION de la cybercriminalité, lesexperts-comptables ont un rôle majeur à jouerdans la sensibilisation des entreprises. Consciente

de cette responsabilité, la délégation départementaleIsère Sud du Conseil Régional de l’Ordre des Experts-Comptables a coorganisé, jeudi 28 septembre, avec laCompagnie régionale des commissaires aux comptes etl’Association des experts-comptables des Alpes, uneconférence sur le thème « Sécurité économique :risques d’ingérence ». Animée par un agent de la DGSI,elle a rassemblé une centaine de professionnels sou-cieux de connaître les dernières techniques utilisées parles cybercriminels. « Il a présenté des préconisations debon sens et des précautions élémentaires à prendre. Il ainsisté sur la nécessité de sensibiliser nos collaborateurset nos clients à des mécanismes comme la fraude au pré-sident. Devant l’intérêt de nos confrères, nous envisa-geons d’organiser d’autres manifestations sur la mêmethématique cette année », indique Pierre Schmidt, délégué départemental de l’Isère Sud.

NOUS SOMMES DES SPÉCIALISTES de l’assurance, maisplus globalement nous sommes là pour accompa-gner nos clients à chaque étape de leur vie et il en

va notamment ainsi des chefs d’entreprise », explique PascalArdisson, directeur régional de Swisslife. C’est dans cet esprit

qu’il a organisé le 26 novembre, enpartenariat avec le ConseilRégional de l’Ordre, une journéed’information sur la cession d’en-treprise qui s’est tenue à L’Étrat,près de Saint-Étienne. Au pro-gramme: la transmission d’entre-prise à titre onéreux et la cession àtitre gratuit dans le cadre du pacteDutreil.« Car les enfants du baby-boom,

qui ont créé des entreprises dans les années 70/80, arriventà l’âge de la retraite et de la cession. Il est essentiel de bienles accompagner pour éviter que cette étape charnièren’entraîne de nombreuses disparitions d’entreprises. Sur dessujets aussi techniques, nous sommes complémentaires desexperts-comptables. Ensemble, nous pouvons apporter dessolutions à ces entrepreneurs », analyse Pascal Ardisson.

Pierre Schmidt

« Les enfants du baby-boom, qui ont créé desentreprises dans lesannées 70/80, arrivent à l’âge de la retraite et de la cession. Il est essentiel de bien les accompagner. »

« Nous envisageonsd’organiser d’autresmanifestations sur lamême thématiquecette année. »

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Pascal Ardisson© D

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DOSSIERDOSSIER

Avec la loi Macron, lesexperts-comptables ne sontplus obligés d’être en chargede la comptabilité pour s’en-gager dans des missions

accessoires. Elle élargit leur périmètrede conseil et fait d’eux des alliés de poidspour les patrons de TPE-PME. Si lesprestations récurrentes demeurent lesocle de l’activité, les missions telles quela gestion de patrimoine, la gestion desressources humaines, le restructuring etle crowdfunding sont autant d’expertisesnouvelles à développer et à ne pas laisserprendre par d’autres professions.La complexité du contexte économique,de la fiscalité, le poids des réglementa-

tions requièrent de plus en plus de conseilfinancier, social et fiscal pour des entre-prises souvent démunies en interne. Ilspeuvent aller plus avant que les faiseursde paie dans la gestion des ressourceshumaines, devenir le bras droit du chefd’entreprise à l’occasion de la perte d’unmarché ou d’un gros client, élaborer desmontages complexes pour gérer au mieuxla fiscalité ou encore accompagner le chefd’entreprise pour lever des fonds avec lefinancement participatif.

Cette mission de conseil va bien au-delàdu service traditionnel que représententla tenue et l’établissement des comptes,et qu’il leur faut désormais apprendre à

facturer. Pour certaines de ces missions,il devra développer le réseau, s’entourerd’autres spécialistes, quitte à réorganiserle cabinet ou créer des associations entrecabinets pour développer ces nouvellesmissions. « Nous ne sommes pas en compé-tition avec nos confrères, nos concurrents nerespectent pas les règles déontologiques quisont les nôtres, nous avons des services à ven-dre si c’est l’intérêt du client et nous sommesassurés pour les accompagner contrairementà d’autres professionnels. C’est à mon sens unavantage commercial », insiste Jean-MarcMorel, vice-président de l’Ordre Régionaldes Experts-Comptables. L’horizon estdonc ouvert à condition d’en avoir l’ap-pétence et les compétences.

La concurrence du marché de l’expertise comptable tend à réduire les marges descabinets sur leurs missions traditionnelles. Pour maintenir leur rentabilité, les cabinets

possèdent un atout de poids : la confiance des chefs d’entreprise. Une qualitéextraordinaire pour développer les nouvelles missions de conseil.

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QUATRENOUVELLES MISSIONS

EN PLEIN DÉVELOPPEMENT


DOSSIERDOSSIER


L’expert-comptable a toujourspratiqué la gestion de patri-moine. Ce qu’il y a de nouveautient dans la formalisation etl’exécution de cette mission.« Avant, nous faisions de la ges-tion de patrimoine de façon clas-sique, au détour d’une conversa-tion lors de la présentation dubilan, sur un coin de table, si jecaricature ! Aujourd’hui, pourrépondre à la demande de nosclients ou la susciter, il est néces-saire de mettre en place une orga-nisation pour détecter les besoins,présenter ce qui peut être réaliséet bâtir une proposition »,explique Georges Sanchez,expert-comptable et présidentdu Club gestion de patri-moine. Une offre de missionde gestion de patrimoine nes’improvise pas. Elle requiertdu temps, du savoir-faire etparfois le conseil d’autres spé-cialistes comme un notaire,un avocat en droit des affairesou fiscaliste et éventuellementun conseiller en gestion depatrimoine.

Une démarche structurée« Dans le cadre du Club gestionde patrimoine, nous approfon-dissons cette matière et nosconnaissances en faisant inter-venir des spécialistes de renomqui présentent leurs travaux etleurs expériences ; ceci afin d’ap-pliquer cette technicité dans lecadre de notre pratique profes-sionnelle et en faire bénéficiernos clients », précise GeorgesSanchez. Certains vontjusqu’à passer un diplôme

universitaire (DU) Gestionde patrimoine à l’universitéde Montpellier, Clermont-Ferrand ou Dijon. Une mon-tée en compétences est néces-saire pour formaliser uneoffre pertinente et précise,faire du sur-mesure, envisa-ger différentes solutions, lesformaliser dans une proposi-tion qui dresse un état deslieux, avance des solutions etsoumet des préconisationsassorties d’un budget d’ho-noraires.

La gestion de patrimoine:du prêt-à-porter au sur-mesureLa gestion de patrimoine n’est pas une nouvelle mission. Elle fait même partie des activités traditionnellesde l’expert-comptable. La nouveauté vient du besoin exacerbé de nos clients face à l’augmentationde la pression fiscale ainsi que du besoin d’apporter une offre structurée.

MISSION PATRIMOINE

Jean-Paul Chavancy, gérant de société à Villette d’Anthon, 56 ans.

« AUJOURD’HUI, LA TRANSMISSIONEST MA PRINCIPALE PRÉOCCUPATION »

J’ai pris la gérance d’une petite entreprisede fonderie d’aluminium créée par monpère en 1987. J’ai diversifié la production

avec une société d’injection, Zamack, puis racheté unefonderie en liquidation judiciaire. Pour chacune de ces

sociétés, juridiquement indépendantes, j’ai tout entre-pris pour être propriétaire des murs dont elles sontlocataires par le biais de SCI distinctes. À chaque foisj’ai dû choisir la fiscalité, soit impôt sur le revenu (IR),soit impôt société (IS).À l’IR, il faut atténuer ou neutraliser la fiscalité pardes déficits fonciers : acheter un bien immobilier et lerénover pour créer un déficit foncier reportable d’annéeen année sur la déclaration de revenus lorsqu’ils nesont pas « consommés ». J’ai donc investi dans lelogement locatif avec un maximum de travaux « défis-calisables », constituant un patrimoine au fil desannées, avec l’aide et les conseils précieux de monexpert-comptable.

En fin de carrière, il est temps de faire un état des lieuxet d’arbitrer les décisions à prendre, c’est pourquoidans un souci de transmission, et sur les conseils avisésde mon expert-comptable, j’ai constitué une holdingfamiliale qui reprend ou rachète tout ou partie desparts ou actions que je détiens dans les sociétés. »

« EN FIN DE CARRIÈRE, IL ESTTEMPS DE FAIRE UN ÉTAT DESLIEUX ET D’ARBITRER LESDÉCISIONS À PRENDRE, C’ESTPOURQUOI DANS UN SOUCI DETRANSMISSION, ET SUR LESCONSEILS AVISÉS DE MON EXPERT-COMPTABLE, J’AI CONSTITUÉ UNEHOLDING FAMILIALE. »

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« POUR RÉPONDRE À LA DEMANDE DENOS CLIENTS OU LA SUSCITER, IL ESTNÉCESSAIRE DEMETTRE EN PLACEUNE ORGANISATIONPOUR DÉTECTER LES BESOINS. »

TÉMOIGNAGE

Georges Sanchez@ D

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« La paie fait partie de notre acti-vité traditionnelle; de plus en plusde cabinets poussent plus loin leurexpertise et se spécialisent en droitsocial ; enfin nous pouvonsaujourd’hui développer des mis-sions de gestion des ressourceshumaines », résume Jean-MarcMorel, vice-président del’Ordre Régional des Experts-Comptables. La gestion de lapaie est le socle des nouvellesmissions RH. La déclarationsociale nominative (DSN)oblige les experts-comptablesà revoir le process de fabrica-tion de la paie et d’enrichircette mission traditionnelle denouveaux tableaux de bord.« Nous apportons une valeurajoutée à nos clients et pouvonsleur proposer un regard plus per-tinent, plus précis sur la variationmensuelle des congés payés, le coûthoraire des salariés, les variationsde leurs effectifs. »La loi Macron ouvre depuispeu le droit à des missionsaccessoires sans lien avec lacomptabilité. L’expert-comp-table peut apporter son conseilen matière de contrats de tra-vail, pour les accords d’entre-prise simples, l’accompagne-ment du chef d’entreprisedans le choix d’une mutuelleou encore lors de licencie-ments, s’ils ne comportent pasde risque prud’homal. Pourd’autres missions plus com-plexes, il devra impérative-ment s’entourer d’un avocatspécialisé en droit social.

Toutes les missions RHIl existe de nombreux cabinetsde ressources humaines, ce nesont pas des professions régle-

mentées. « Notre avantage com-mercial est intrinsèque à nos règlesdéontologiques, nous ne proposonspas de service si le client n’en a

pas vraiment besoin et si nousn’avons pas les compétences pourle faire. Ces règles déontologiquessont un avantage commercial aux

yeux du client et notre valeurajoutée », insiste Jean-MarcMorel. Cette nouvelle missionouvre les cabinets qui le sou-haitent à conseiller leursclients sur l’organisation dutemps de travail, les rémuné-rations, l’élaboration de fichesde poste jusqu’à la gestion desemplois et des compétences(GPEC). Ce troisième étageimplique d’en avoir le goût etles compétences ou de créerdes associations entre cabinetspour développer ces nouvellesmissions.

Ressources humaines: de la paie à la GPECÀ condition d’en avoir l’appétence et les compétences, les cabinets d’expertise comptable ont aujourd’huiun boulevard pour développer des missions RH. Elles s’inscrivent sur trois niveaux: la paie, le conseilen droit social et la gestion des ressources humaines.

MISSION RH

« NOUS APPORTONS UNE VALEUR AJOUTÉE ÀNOS CLIENTS ET POUVONS LEUR PROPOSER UNREGARD PLUS PERTINENT, PLUS PRÉCIS SUR LAVARIATION MENSUELLE DES CONGÉS PAYÉS, LECOÛT HORAIRE DES SALARIÉS, LES VARIATIONSDE LEURS EFFECTIFS. »


DOSSIERDOSSIER

Artak Abedi, président du groupe Damaris SA à Dardilly,5 sociétés, près de 50 salariés.

« LE REGARD EXTERNE DU CABINET D’EXPERTISE NOUS A PARU INTÉRESSANT »

Nous faisons de la dématérialisation. Nousavons racheté deux sociétés en 2008et 2013 et notre groupe est en pleine évo-

lution avec des techniciens d’un côté, des opérateursde l’autre et tout cela est imbriqué. Nous devonsrepenser assez profondément notre organisation pouraccompagner notre développement. Comment mettreen cohérence les 5 sociétés du groupe, qui possèdent

des métiers complémentaires? Un premier cabinetd’organisation RH nous a proposé un DRH à tempspartagé, mais cette solution ne nous satisfaisait pascomplètement. Il y a la paie, nos obligations légaleset ses évolutions, et la stratégie RH. Notre expert-comptable nous a proposé de réfléchir afin de mettre

à plat notre organisation avant d’imaginer une solution.Notre cabinet d’expertise comptable réalise déjà notrepaie et nous accompagne sur toutes les questions dedroit social. Ces trois niveaux d’implication font vrai-ment la différence avec des officines qui ne possèdentpas cette vision intégrée. Le cabinet est proche denous et connaît bien le sujet, mais il reste extérieuret apporte un regard différent. »

« NOUS DEVONS REPENSER ASSEZPROFONDÉMENT NOTREORGANISATION POUR ACCOMPAGNERNOTRE DÉVELOPPEMENT. »@

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À droite Aramazd Abedi, à gauche Artak Abedi

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TÉMOIGNAGE


DOSSIERDOSSIER

Le restructuring est-il uneopportunité pour un expert-comptable?On peut penser que si l’entre-prise est en difficulté, l’ex-pert-comptable ne pourra pasêtre payé pour son action.C’est faux. L’entreprise peutrenouer avec une trésoreriepositive et générer du cashnotamment pour payer leconseil de son expert-comp-table. Si l’entreprise possèdedes fondamentaux et unecapacité à s’en sortir, il n’y apas à hésiter, l’expert-comp-table doit l’aider à se retour-ner. Ce sont des missionsassez rentables et il ne fautpas en avoir peur.

Quelle est votre pratique?Il est essentiel de comprendreles origines des difficultés del’entreprise et de faire un diag-nostic avec son client. Lescauses peuvent être endogènes,liées au modèle économiquedépassé par exemple, ou exo-gènes liées à une crise: la perted’un gros client ou d’un mar-ché. L’expert-comptable doiten évaluer les impacts finan-ciers à six mois pour répondreà la question: quelles sont lescapacités de l’entreprise àrenouer avec les profits et géné-rer du cash? Le scénario pro-posé doit préserver la trésorerieà court terme avant d’envisagerles mesures à plus long termequi pèseront sur les fondamen-taux de l’entreprise comme àtitre d’exemple : arrêter uneactivité, fermer un magasin

s’ils ne sont pas rentables.

Comment générer du cash?Il faut identifier tout ce quel’on peut geler en terme dedécaissements à court termepour se donner le temps derenouer avec les profits et unegénération de cash profitable.Parmi les mesures à prendre il

y a entre autres, des discussionsà avoir avec les banquiers poursuspendre provisoirement lesremboursements d’emprunten cours qui peuvent se dérou-ler dans le cadre de la média-tion du crédit, et les mesures

de soutien public telles quele gel des parts patronales descotisations sociales et deséchéances fiscales. Les délaisde remboursement en géné-ral obtenus dans le cadred’une saisine de la commis-sion des chefs de servicesfinanciers (CCSF) vont de 24à 36 mois et on peut y inté-

grer jusqu’à 5 mois de partspatronales de cotisations etd’échéances fiscales.

Et après?L’expert-comptable doit bienconnaître les procédures demandat ad hoc, de conciliation.Son implication et son rôlesont déterminants. Même enprocédure de sauvegarde, ilreste l’architecte des solutions,car il connaît l’entreprise etapporte de la confiance et dela sécurité. Il doit aussi êtrecapable d’aller chercher desfinancements pendant lapériode d’observation ouaprès, auprès de banques spé-cialisées, de réfléchir à dessolutions d’adossement, oud’assister l’administrateurjudiciaire pour préparer unéventuel plan de cession d’en-treprise ou un Prepack cessiondans le cadre d’une procédurede conciliation.

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L’expert-comptable sécurise les relations avec l’ad-ministrateur judiciaire, il produit une informationfinancière tous les mois démontrant les perspectivesde l’entreprise. Il simule en fin de parcours le plan decontinuation ou de sauvegarde, il étaie les propositionsque doit faire l’entreprise aux créanciers, il calcule lagénération de cash-flow que peut générer l’entreprise,qu’elles soient courtes ou longues, il propose les aban-dons de créances nécessaires. Toutes ces simulationss’élaborent en lien étroit avec le dirigeant qui connaît

bien l’entreprise et de son côté, l’expert-comptableapporte de la confiance et de la sécurité, car la partietechnique n’est pas seule en cause. L’expert-comptableva nouer une relation de confiance et de soutien moralpour renforcer la confiance du dirigeant dans l’avenirafin qu’il ne jette pas l’éponge. C’est un point impor-tant au-delà des solutions techniques, il est l’hommed’affaires du chef d’entreprise. Il accompagne sonclient dans toutes les phases de ce moment délicatpour l’entreprise.

L’IMPLICATION DE L’EXPERT-COMPTABLE EST DÉTERMINANTE

« Le restructuring est rentable,il ne faut pas hésiter »La restructuration d’une entreprise est à l’image de l’entonnoir, plus on se situe en amont, plusl’éventail des possibles est large. Pour Stéphane Cohen, expert-comptable associé(1), l’anticipation estau cœur de cette mission: observer, générer du cash, gérer les procédures pour trouver une solution.

RESTRUCTURING

Stéphane Cohen


« L’ENTREPRISE PEUTRENOUER AVEC UNETRÉSORERIE POSITIVEET GÉNÉRER DUCASH. »

ZOOM

1. Président de l’Ordre des Experts-Comptables Paris Ile-de-France


DOSSIERDOSSIER

Quelle est votre expériencede crowdfunding?J’ai mené trois opérations definancement de crowdfunding-equity, soit avec une participa-tion au capital seul, soit avecun prêt complémentaire. Nousétions sur des montants de l’or-dre de 80 K€ à 300 K€. Lessociétés étaient jeunes ou encréation, de type start-up, sanslevée de fonds et pour les-quelles le capital des action-naires fondateurs et du cerclefamilial ne suffisait pas à finan-cer leur développement.

Quels sont les avantages ducrowdfunding?C’est un financement alterna-tif aux apports des fondateurset de leur famille, aux prêtsbancaires et aux sociétés decapital-risque ou d’amorçage.C’est un outil qui renforce la

solidité du projet et la crédi-bilité de la société qui lève lesfonds. Lorsque le projet d’unesociété est capable de convain-cre jusqu’à plusieurs dizainesd’investisseurs de participer àhauteur parfois de plusieurscentaines de milliers d’euros

(en moyenne environ 300 K€),il est évident que c’est un atoutpour attirer d’autres investis-seurs financiers.

Quel est le rôle de l’expert-comptable?Il intervient en amont d’uneopération de financementpour baliser le terrain et aiguil-ler le chef d’entreprise sur lesdifférents types de finance-ment en fonction de la naturede l’activité, du montant àlever et de la maturité du pro-jet. Il peut lui conseiller d’allervoir une banque, des businessangels, une plateforme decrowdfunding, ou un fonds. Ildoit bien connaître les inter-locuteurs des différentes solu-tions et maîtriser l’ingénierieà déployer (technicité, délai)pour que la solution proposées’adapte au contexte précis duclient concerné.

Quelles sont les limites del’exercice?Le crowdfunding concerne da -vantage les sociétés jeunes, avecun prévisionnel de type start-up, une croissance forte orien-tée sur des produits liés àInternet, ou des PME exis tantescherchant à développer un nou-veau produit bénéficiant de trèsfortes pers pectives de croissance.Il est difficile de lever un milliond’euros par ce biais, le processd’une levée de fonds crowdfun-ding prenant au moins de 4 à 6mois. C’est aussi une procédurequi a un coût compris entre 8%et 12 % des fonds levés, ce quin’est pas négligeable. Enfin, ilest important de prévoir que lesinvestisseurs (qui peuvent êtrenombreux) soient regroupésdans une société ad hoc ou uneholding spécifique pour n’avoirqu’un seul interlocuteur sur lagouvernance.

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Le financement participatif ou « crowdfunding » est unmécanisme de financement innovant qui permet derécolter des fonds auprès d’un large public en vue definancer un projet créatif ou entrepreneurial via Internet.Il existe trois grandes catégories de plateformes de finan-cement selon que celles-ci sont basées sur des dons, desprêts ou des investissements en fonds propres.Selon le baromètre 2015 de l’association FinancementParticipatif France, 133,2 millions d’euros ont été collectés

au premier semestre 2015, soit 2 fois plus qu’à la mêmepériode en 2014. Sur ces 133,2 millions d’euros:- près de 24,2 millions ont été collectés au titre d’un

apport de fonds propres, en échange de parts socialesde l’entreprise financée (equity) ;

- près de 23,7 millions l’ont été au titre d’un don, avecou sans contrepartie;- près de 85,2 millions l’ont été au titre d’un prêt, accordéà des particuliers ou à des entreprises.

LE CROWDFUNDING CONNAÎT UN ESSOR SPECTACULAIRE


« Le crowdfunding est un très bon outilpour certaines sociétés »Le marché du crowdfunding (voir encadré ci-après) est passé de 487 millions d’euros en 2012 à prèsde 3 milliards d’euros en 2014 et atteindrait 7 milliards d’euros en 2015(1). Pour l’expert-comptableBertrand Simon, expert-comptable et directeur général d’un cabinet d’expertise comptable à Lyon,cette solution s’adapte bien à un certain type de société, mais comporte des limites.

CROWDFUNDING

Bertrand Simon

« LE CROWDFUNDINGEST UN FINANCEMENTALTERNATIF AUXAPPORTS DESFONDATEURS ET DE LEURFAMILLE, AUX PRÊTSBANCAIRES ET AUXSOCIÉTÉS DE CAPITAL-RISQUE OUD’AMORÇAGE. »

ZOOM

1. Rapport paneuropéen du crowdfunding, réalisé par EY et la Judge Business School de l’Université de Cambridge.



DOSSIERLES BONNES PRATIQUES

ENTREPRISES EN DIFFICULTÉ

Faire face au déni« Combien de chefs d’entreprise attendenttrop longtemps avant d’avouer leurs dif-ficultés ! », s’éton ne Arnaud Bolusset,expert-comptable à Chambéry et Annecyet membre bénévole de l’associationSavoie Sauvegarde.« Quand ça ne va pas, c’est notre job d’ex-pert-comptable d’ouvrir les yeux à notreclient en lui montrant les faits », alerteRégis Merlin, délégué départemental deSavoie pour le Conseil Régional de l’Ordreet trésorier de Savoie Sauvegarde. Facileà dire, mais pas forcément à faire. Nombrede chefs d’entreprise en difficulté se réfu-gient dans le silence, l’isolement ou ledéni. Ils ont honte d’avouer qu’ils ont vécules derniers mois sur les cotisations Urssafou sur la TVA, voire de solliciter leurexpert-comptable.Pour rompre cette logique mortifère pourl’entreprise, l’expert-comptable a doncson rôle à jouer, jusqu’à un certain point.« Quand le client ne veut pas entendre,quand il freine des quatre fers pour allervoir le tribunal de commerce ou le ban-quier, il faut l’orienter vers Savoie Sauve -garde. Il trouvera là des professionnelscompétents et aguerris à ces situations,un accueil et une écoute parfaitementconfidentiels », insiste Régis Merlin.

Le comité d’entraideDans un bureau discret des locaux deSavoie Technolac au Bourget-du-Lac, unvendredi après-midi sur deux, un pro-fessionnel du droit ou du chiffre (avocat,huissier, notaire, expert-comptable, ban-

L’association Savoie Sauvegarde aide, depuis 2007, les chefs d’entreprise en difficulté. Elle apporte gratuitementun soutien moral, une écoute à près de 80 chefs d’entreprise chaque année. Elle propose aussi un fonds desoutien dans certaines situations d’urgence.

UN ACCUEIL ET UNE ÉCOUTECONFIDENTIELS

Régis Merlin, délégué départemental de la Savoie

« C’EST LE BOUCHE-À-OREILLE QUI FONCTIONNE LE MIEUX »

« Nous attendons d’un expert-comptable qu’ilpuisse convaincre son client de venir nous voir,ce serait déjà une bonne chose. Ils sont mora-lement atteints et souvent attendent trop long-temps avant de demander de l’aide, et alors

c’est plus difficile de les aider. C’est la raisonpour laquelle nous essayons de faire connaîtreSavoie Sauvegarde auprès des institutions éco-nomiques et politiques pour faire de la préven-tion à l’égard des chefs d’entreprise. L’association

fonctionne sans frais, compte une trentaine debénévoles et un comité d’entraide constituéd’experts : banquiers, experts-comptables,mandataires judiciaires, notaires et des chefsd’entreprise ayant connu des difficultés. »

Jean-Pierre Hugueniot, président de Savoie Sauvegarde

quier) et un chef d’entreprise ayantconnu une procédure collective anté-rieurement, reçoivent les chefs d’entre-prise en difficulté. « Les situations ne sont

jamais anecdotiques, assure ArnaudBolusset, qui participe régulièrement àces rencontres. Ils ne savent pas commentils vont faire pour payer leurs traites, nousles écoutons et ils repartent avec despistes. » En 2012, Savoie Sauvegarde acréé un fonds de soutien, il permet à l’as-sociation d’octroyer aux chefs d’entre-prise des prêts à taux zéro de quelquesmilliers d’euros, assortis d’une franchisede 6 mois. « Nous avons prêté à une entre-prise dont la pelle mécanique avait été cas-sée ou encore à un plombier pour l’achatd’un véhicule. Ces entreprises avaient descommandes et ces prêts les ont aidées àne pas perdre des marchés », illustre Jean-Pierre Hugueniot, président de SavoieSauvegarde.

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COMBIEN DE CHEFSD’ENTREPRISE ATTENDENTTROP LONGTEMPS AVANTD’AVOUER LEURS DIFFICULTÉS !




PAROLES D’EXPERTS : Pourquoi l’Ordres’est-il engagé à former en 2016 lesexperts-comptables aux normesanti-blanchiment?OLIVIER SUCROT : Une nouvelle discussion,datant de mai dernier, de la directiveeuropéenne anti-blanchiment imposeaux États d’accentuer leur lutte contrele blanchiment d’argent et le finance-ment du terrorisme. Tracfin et le Grouped’action financière (GAFI) considèrentaujourd’hui que les professions non finan-cières ne sont pas suffisamment atten-tives à cette norme. En 2014, en France,à peine plus de 200 déclarations de soup-çon sur plus de 37000 ont émané desexperts-comptables… Plutôt que de sevoir imposer le Haut Conseil du commis-sariat aux comptes (H3C) ou la Directiongénérale de la concurrence, de laconsommation et de la répression desfraudes (DGCCRF) comme il en étaitquestion, le Conseil Supérieur a obtenude conserver ce contrôle qualité ordinalen s’engageant à sensibiliser les confrèrespar le biais de publications, d’articles etde formations en 2016, à améliorer leurscompétences en matière de LAB et à

APPLICATION DES NORMES ANTI-BLANCHIMENT

En 2016, tous les experts-comptables, les commissaires aux comptes et certains de leurs collaborateursdevront suivre une formation « Lutte anti-blanchiment (LAB) ». Celle-ci fait partie de la campagne prioritaireet gratuite du comité LAB du Conseil Supérieur de l’Ordre. Olivier Sucrot, contrôleur qualité de l’Ordre,formateur et référent régional du comité LAB, nous détaille les objectifs de cette formation.

« L’ENJEU EST DE SENSIBILISER NOTRE PROFESSION »

Olivier Sucrot © D

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TOUS LES CONFRÈRESDEVRONT JUSTIFIER D'AVOIRSUIVI CETTE FORMATION, EN MARS 2017, LORS DU PAIEMENT DE LEURCOTISATION ORDINALE.


311er TRIMESTRE 2016 PAROLES D’EXPERTS N° 74


apporter ainsi la preuve à nos autoritésde tutelle de la bonne application de lanorme.

Quels sont les objectifs de cetteformation?C’est une formation en présentiel ou e-learning. Elle concerne tous les experts-comptables ainsi que leurs collaborateurset vise à atteindre quatre points :- connaître les objectifs du législateur et

les moyens de lutte contre le blanchi-ment des capitaux et le financementdu terrorisme;

- savoir répondre aux exigences du dis-positif normatif applicable aux missionsde l’expert-comptable et du commis-saire aux comptes ;

- mettre en œuvre et formaliser la vigi-lance au sein du cabinet ;

- organiser le cabinet au sens de la norme.À la fin de la formation, les participantsauront une bonne connaissance de cedont on parle, de ce qu’a voulu le légis-lateur, et des moyens à mettre en œuvrepour organiser leurs cabinets.

Quel est le programme?Cette formation aidera les participantsà comprendre le contexte de criminalitéfinancière, son évolution nationale etinternationale, les réponses et les com-pétences des autorités publiques enmatière de lutte anti-blanchiment. Cesujet soulève bien des interrogations !

Comment appliquer ces normes face ànos obligations d’expert-comptable, faceau secret professionnel, face aux relationsde confiance avec nos clients, mais aussiface à cette obligation de déclaration desoupçon? C’est une formation pratiqueet interactive, avec des exemples et desoutils pratiques. Nous aborderons descas concrets à l’aide de feuilles de travail,des exemples qui peuvent être rencontréset, à chaque fois, nous répondrons si ouiou non nous devons faire une déclarationde soupçon. Gageons que ces formationsseront l’occasion de nombreux échangeset soulèveront de nombreuses questions.Nous serons là pour y répondre !

Qu’attendez-vous de cette formation ?Cette formation a pour but d’expliqueret de faciliter l’adhésion de mes confrèresà cette norme anti-blanchiment. Il reste aujourd’hui à lever une ambiguïtéà savoir : cette norme est-elle là pour nousobliger à dénoncer nos clients ? L’enjeuest donc de convaincre en apportant deséléments pour comprendre et appliquercette norme. Nous ne sommes pas là pournous mettre en porte-à-faux mais pourcrédibiliser notre profession. Nous nepouvons pas laisser des personnes blanchirde l’argent. Qu’elles soient clientes ounon, cela nous paraît évident. Ce seraitcontraire à notre déontologie. Certes, c’estun engagement que nous avons vis-à-vis

des autorités mais surtout que nousdevons à notre clientèle d’entrepreneursqui nous fait confiance. Si nous ne le fai-sons pas nous-mêmes, d’autres le ferontà notre place, c’est certain !

EN PRATIQUECette formation d’une demi-journée estobligatoire. Fin 2016, tous les confrèresdevront être formés. Ils devront justifierd’avoir suivi cette formation, en mars 2017,lors du paiement de leur cotisation ordinale.Les sessions se dérouleront dans lesdépartements au plus près des membres del’Ordre de notre région, de janvier 2016 ànovembre 2016. La formation esthomologuée et permettra de répondre auxobligations de formation. Sur le site duConseil Régional de l’Ordre, ils retrouverontun recueil des principaux textes et une pagedédiée au sujet.

Le Conseil Supérieur met à disposition unnuméro vert consacré aux questions sur leblanchiment : 0 800 00 86 16.

Toutes les informations sur les dates, leslieux de formation et le bulletind’inscription sur le site du Conseil Régionalde l’Ordre :www.rhonealpes.experts-comptables.fr

C’EST UNE FORMATION PRATIQUE ETINTERACTIVE, AVEC DES EXEMPLESET DES OUTILS PRATIQUES.GAGEONS QUE CES FORMATIONSSERONT L’OCCASION DE NOMBREUXÉCHANGES ET SOULÈVERONT DENOMBREUSES QUESTIONS . NOUSSERONS LÀ POUR Y RÉPONDRE !



DOSSIERPORTRAIT

Avec plus de 900 collaborateurs dans le monde, un chiffre d’affaires de 290 M€, le groupe Poma à Voreppe près de Grenoble est un acteur

majeur du transport par câble. Présent sur les cinq continents, le groupe a su, au fil des décennies, adapter l’utilisation du câble tant pour

la montagne qu’en milieu urbain, dans le secteur des loisirs ou celui du transport industriel.

n 1924, les premiers Jeuxolympiques d’hiver à Cha -monix marquent le début dudéveloppement du ski de loi-sir. Jean Pomagalski entre-voit le potentiel de cetengouement et construit en1936 le premier téléski à

perches à l’Alpe d’Huez. « Letéléski se fabrique encore aujourd’hui,s’étonne presque Jean Souchal, présidentdu directoire de Poma. Il s’agissait d’unetechnologie simple, facile à mettre en œuvreet très efficace. Elle illustre l’agilité techno-logique du père Poma pour une solution ima-ginée il y a 80 ans. »

Le leader mondial du transport par câbleest présent sur les cinq continents depuis

plus de 80 ans, le groupe Poma compteà ce jour 938 collaborateurs, dont les deuxtiers sont employés en France. « Le pèrePoma a tout de suite eu une vision mondiale,il était en lien avec une diaspora polonaiseimportante: certaines années, il passait plusde 200 jours à l’étranger. Aujourd’hui, nousréalisons les deux tiers de notre activité àl’étranger. »

L’épopée de l’entreprise est avant toutmarquée par une histoire d’hommesissus de la montagne. Ce lien unit la suc-cession des dirigeants du groupe, tousoriginaires de Savoie et d’Isère. Cet envi-ronnement exigeant les oblige à maîtriserles ressources et assurer avec rigueur lasécurité du transport de personnes. « Leshommes de montagne possèdent les mêmes

valeurs, que ce soit au Chili, en Chine ouailleurs. Nous nous entendons assez vite surl’essentiel : partout dans le monde, en mon-tagne, ce sont les mêmes priorités et le courantpasse bien. »

Les années charnièresJean Pomagalski n’a pas froid aux yeux.Après le téléski à perches, il développeles télésièges dans les années 50 puis lesfameux « œufs Poma » dix ans plus tard.Gaston Cathiard reprend l’entreprise en1970 et lui donne un second souffle. Cegestionnaire avait dirigé l’École de skifrançais à Val d’Isère de 1942 à 1960.Après l’épopée du génial constructeur, ilamène l’entreprise à rayonner dans lemonde entier. Son fils, Jean-PierreCathiard, prend la relève en 1980 et accé-

« À 80 ans, Poma n’a jamaisété aussi jeune »

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lère le déploiement de l’entreprise sur lesmarchés du grand export et le transporttoutes saisons.

Un fil rouge: le câble« Nous avons adapté le transport par câbleà des endroits où les autres systèmes ne sontpas pertinents, explique Jean Souchal. Ilfaut parfois monter, traverser des dépressionsou des grandes rivières comme la Volga. Il ya aussi une place à prendre dans le transportde minerai et de matériel, car là où la routeavait la suprématie, le câble apporte une tech-nologie vertueuse qui passe au-dessus du sol. »Avec la roue de Londres, celle de Las

Vegas ou la tour d’observation deBrighton, Poma développe sa technologiedans le secteur de l’entertainment. « Nousapportons des solutions complémentaires pourla mobilité urbaine de demain. Medellín en2004 fut l’une des premières villes au mondeà utiliser cette technologie pour développerson réseau de transport urbain, et l’Algérieest aujourd’hui le premier pays en nombred’installations purement urbaines à utiliserle transport par câble. » Ce développementest le produit de la recherche fondamen-tale et appliquée, une priorité chez Pomaqui emploie 40 personnes à Voreppe pourtravailler sur l’innovation.

1936 : Jean Pomagalski, ingénieur greno-blois d’origine polonaise, installe à l’Alped’Huez le premier téléski à perches débraya-ble.

1947 : Jean Pomagalski crée la sociétéPoma, une entreprise de remontées méca-niques, à Fontaine, dans la banlieue deGrenoble.

1952 : Premier téléski à Sainte-Margueriteau Canada.

1971 : Réalisation du téléphérique du Painde Sucre à Rio.

2000 : Le groupe SEEBER, dirigé par l’italienMichaël Seeber, qui possède déjà la sociétéLeitner, constructeur de remontées méca-niques, rachète Poma, pour renforcer ses activi-

tés et en faire un des deux leaders mondiaux.2003 : Inauguration du téléphériqueVanoise Express qui relie les domaines desArcs et de La Plagne.

2004 : Inauguration du Métrocable deMedellín en Colombie.

2010 : Poma décroche le marché duRoosevelt Island Tramway à New York, untramway aérien au-dessus de Manhattan.

2013 : Réalisation d’une télécabine dans leparc national du mont Huashan, en Chine.

2014 : Inauguration de la plus grande roueau monde à Las Vegas (États-Unis).

2015-2016: Construction de la plus hautetour d’observation du monde (138 m) àBrighton (Royaume-Uni).

PORTRAIT

« Nous travaillons avecdeux cabinetsinternationaux et despartenaires locaux »Dans le cadre de notre activité àl’international et des différentsappels d’offres, nous devonsdisposer de certifications ouattestations reconnues partoutdans le monde, émises par degrands réseaux. Par ailleurs,lorsque le groupe crée unejoint-venture avec l’État algérienou avec une filiale en Russie, ouqu’il développe des concessionsd’exploitation au Brésil ou enColombie, nous avons besoin deconseil, d’accompagnement,pour nous aider dans le pilotagedu système international. Dansces cas-là, nous jugeons au caspar cas de la meilleure solution àprivilégier entre réseauinternational ou cabinet local.

COMMENT VOIT-ILSON EXPERT-COMPTABLE ?

DATES CLÉSu

Jean Souchal, président du directoire de PomaTélécabines Poma à Rio au Brésil et au dessus de la Volga en Russie



C’EST MA PASSION

UAND J’AVAIS 5 ANS, mon pèredécoupait dans le Progrès (oule Dauphiné libéré) une demi-page de strips de Tintin au paysde l’or noir, il les mettait dansun petit classeur et nous lisait

ça le soir, à mes frères et moi.Ce souvenir m’a marqué. Le

week-end, les pages étaient encouleur ! » Jean-Luc Pech aime les

images, il aime aussi classer, ranger,étiqueter, compléter. Ce sont les timbresqui alimentent dès son plus jeune âgecette passion de collectionneur. Si àl’adolescence Zembla et Akim nourris-sent ses lectures, le héros d’Hergé

revient au premier plan à la suite d’unehospitalisation pour appendicite. « Àpartir de 20 ans, je me suis mis à acheterles albums. La parution du premier BDM,un catalogue qui répertorie l’ensembledes BD en France, est venue alimentermon penchant de collectionneur »,poursuit le passionné.

Jean-Luc Pech possède près de 5000albums, exclusivement de la bande des-sinée franco-belge. Il est adepte de laligne claire, un dessin très lisible, un traituniforme et des aplats de couleur. Parmises BD préférées : XIII, Thorgal, de VanHamme, Blueberry de Giraud, LesAventures extraordinaires d’Adèle Blanc-Sec de Tardi. Mais son incontestablepassion reste celle de Tintin. « Les his-toires sont très construites, il y a desrebondissements à chaque page, c’estune bande dessinée qui dépasse toutesles autres, tant en termes de dessin quede scénarios. Je les relis de temps entemps, mais ce qui m’intéresse mainte-nant c’est de décortiquer les albums etde trouver des variantes. »Jean-Luc Pech saisit alors un exemplairede L’Île noire et l’ouvre à la page 20. « Voyez ! Quand l’album est sorti enAngleterre, l’uniforme des bobbies etdes pompiers, l’apparence des véhicules:tout était farfelu et ne correspondait pasà la réalité. Les pages intérieures ont étécomplètement redessinées, il y a eu troiséditions différentes de L’Île noire, c’estla raison pour laquelle j’en possède plu-sieurs exemplaires. » Lorsque l’albumAu pays de l’or noir est publié en 1939,Hergé s’inspire du conflit israélo-pales-tinien. « À l’époque, la Palestine étaitencore sous mandat britannique. Unadolescent d’aujourd’hui ne compren-drait pas grand-chose à cette premièreédition. Une partie de l’album a étéredessinée et le scénario modifié »,explique-t-il.

IntarissableJean-Luc Pech évoque l’infinité des

variantes. « Dans Tintin au Congo, Hergépulvérise un rhinocéros. Mais il a falluchanger le scénario pour les pays nor-diques. » Dans Tintin en Amérique, un

bébé pleurait dans les bras d’une femmenoire, mais « cela ne passait pas auxÉtats-Unis, alors la femme est devenueblanche ». L’album L’Étoile mystérieuse,sorti en 1942 pendant la guerre, est trèsmarqué d’antisémitisme. « Les mé -chants dans cet album sont les Amé -ricains, personnifiés par un financier juifnew-yorkais dénommé Blumenstein etdoté d’un épouvantable caractère. À laLibération, cela n’est pas bien passé. Ila troqué le nom du financier juif pour unpatronyme belge : Bohlwinkel. Pas dechance, Hergé apprend par la suite qu’ils’agit encore d’un nom d’origine juive! »Autant de variantes qui passionnent cetintinophile et ajoutent au plaisir de laBD une lecture politique et sociologiquede l’œuvre d’Hergé.

Dans la montée d’escalier de la maison de Jean-Luc Pech, le tableau du chevalier de Hadoqueobserve cet expert-comptable associé à Lyon. Unpeu partout, des albums de Tintin, des figurines,de la documentation sur la BD, des dizainesd’avions sortis tout droit des histoires du jeunereporter et de son fidèle Milou. Une passion dejeunesse qu’il a su cultiver.

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LES HISTOIRES SONTTRÈS CONSTRUITES,IL Y A DESREBONDISSEMENTS À CHAQUE PAGE,C’EST UNE BANDEDESSINÉE QUIDÉPASSE TOUTESLES AUTRES, TANT EN TERMES DE DESSIN QUE DE SCÉNARIOS.

UN EXPERT-COMPTABLEAU PAYS DE TINTIN


uel plaisir ! » estl’expression quirevient le plus aux

lèvres de PascalRichard au cours de

cet essai complet du nou-veau modèle BMW X1. Le secrétaire général del’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpesse verrait bien repartir au volant de cette nou-velle mouture, cela ne fait pas de doute… Prisede contact avec une nouvelle génération sur-douée.

Le styleDavantage typé « SUV », ce nouveau X1 arboredes lignes tendues, évocatrices d’une sportivitéchic. Les volumes sont clairement ceux desaînées X3 et X5 : valorisants et harmonieux.

Le caractèreLa puissance et le couple généreux sont biensecondés par la boîte automatique à 8 vitesses.On regrette juste que les palettes de sélectionsoient solidaires du volant… Sinon, grâce aucomportement sain et précis, la sérénité accom-pagne le plaisir de conduite. Un vrai bonheur

que d’enchaîner les virages des Monts d’Or enmode « Sport » !

Le confortLes sièges sont beaux, confortables et offrentun excellent maintien. « Quelle souplesse ! »s’exclame Pascal Richard, soulignant la qualitéde l’amortissement. Sur routes dégradées, leressenti de l’adhérence est excellent, tout enpréservant le bien-être des passagers.

Longs trajetsSur autoroute, l’ordinateur de bord indiqueune consommation de 6,5 l aux 100 km. Onprofite du silence de l’habitacle, et des sur-prenantes fonctions de conduite EfficientDynamics. L’automobile va jusqu’à noter lestyle de pilotage du conducteur, en termesd’anticipation, de freinage et d’accélérationéco-responsables.

L’équipementSur cette version d’essai (très) généreusementdotée, on retiendra les fonctions qui ont le plusséduit Pascal Richard : l’affichage tête haute encouleurs, pratique et complet, et la configuration

du large affichage central. En écran scindé ou enplein écran, selon les préférences de chacun!

Aspects pratiquesL’espace disponible à bord est généreux, en netprogrès pour les personnes de grande taille. Labanquette arrière, surtout, est accueillante etmodulable. Réglable en profondeur et en incli-naison, elle s’escamote en un clin d’œil aubesoin. Au quotidien, on apprécie le démarragesans clé, l’ouverture du coffre « mains libres »,la mémorisation des préférences de confort…

ConclusionStatutaire bien sûr, mais sans ostentation grâceà son gabarit contenu, la BMW X1 nouvellegénération flatte son propriétaire. « Rassurante,polyvalente et dynamique » sont les principalesqualités relevées par Pascal Richard. « Lesexperts-comptables apprécieront la vive agilité,l’ergonomie, et la qualité de fabrication du X1 »complète-t-il. Et ils peuvent se fier à son juge-ment de véritable connaisseur d’automobiles :enthousiaste et déterminé, il a le sens du détail.Il reste en éveil en gardant toujours à l’esprit lesattentes des membres du Conseil de l’Ordre !


PLAISIRS ET DÉCOUVERTES

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LA NOUVELLE BMW X1TEST

SPORTIVE CHIC

MOTORISATION2,0 l, 4 cylindres, turbo; 231 chevaux à 4000tr/min, couple 450 Nm à 1500 tr/min.DIMENSIONS (M)longueur 4,439, largeur 1,821, hauteur 1,598(1,612 avec barres de toit).POIDS À VIDE1615 kg; PTAC: 2140 kg. 5 places, capacité réser-voir : 61 l.PUISSANCE ADMINISTRATIVE13 CV. Emissions de CO2: 132-137 g/km.PERFORMANCES (DONNÉES CONSTRUCTEUR)0 à 100 km/h en 6,6 s ; Vitesse max: 235 km/h

Véhicule prêté par BMW Gauduel, 6 rueJoannes Carret, Lyon 9e, et 680 avenue del’Europe, Villefranche-sur-Saône.

La version essayée est le X1 xDrive25d231ch, en finition xLine.Prix catalogue : 49 100 €.

FICHE TECHNIQUE

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«Pascal Richard, secrétaire général de l’Ordre des Experts-Comptables Rhône-Alpes



E SES ORIGINES ATLANTIQUES, àl’estuaire de la Loire, Maxime

Apert a gardé un goût cer-tain pour le poisson, qu’iltravaille encore avec talentet passion, comme son filetde maigre en croûte de pain

perdu. Au fil des années,pourtant, ce jeune chef de 35

ans a enrichi sa palette et proposeaujourd’hui une cuisine qu’il qualifie

lui-même de « bistronomique ». Unecuisine contemporaine de saison, alliantmodernité et savoir-faire ancestral.« Chez nous, l’expression cuisine de sai-son prend encore tout son sens. Nouschangeons la carte 6 à 7 fois par an »,précise-t-il. Cette cuisine d’authenticité,Maxime Apert l’élabore désormaisautour de produits ligériens, comme latruite du Lignon ou la fourme deMontbrison. Ce qui ne l’empêche pasde rappeler à ses convives qu’il a grandi

non loin des côtes bretonnes, commelorsqu’il leur propose, à l’heure du des-sert, son exceptionnel sablé breton serviavec un fondant chocolat au lait et cara-mel au beurre salé.

Autant de créations que le chef met enmusique dans une ambiance à la foischic et conviviale. À la tête d’une petiteéquipe de 6 personnes, dirigée en sallepar son épouse, il sert une moyenne de60 couverts par jour. Car les bonnesadresses ne restent jamais secrètes trèslongtemps. Et celle-ci est à découvrirsans tarder.

PLAISIRS ET DÉCOUVERTES

Installé en plein cœur de Saint-Étienne, à quelques pas de la place Jean-Jaurès, Insens propose une cuisinemarquée par l’influence ligérienne.

« Mon expert-comptable faitpartie intégrante de mon équipe.

C’est d’ailleurs véritablementmon conseiller le plus proche. Je

ne décide rien sans lui ; aucuninvestissement n’est engagé sans

qu’il m’ait donné son avisauparavant. Il faut dire que notrerelation est maintenant inscrite

dans le temps, car il est à mescôtés depuis l’ouverture du

restaurant, voire avant, puisquec’est lui qui a fait mon

prévisionnel. »

SON EXPERT-COMPTABLE

DÉCLINE LES SAVEURS DE LA LOIREINSENS, À SAINT-ÉTIENNE,

UN RESTOLE CHEF ET SON EXPERT Ph

otos

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DMaxime Apert

INFOS PRATIQUES

10 rue de Lodi, Saint-Etienne.04 77 32 34 [email protected] du mardi au samedi, midi etsoir. Fermeture pour les congés deNoël et les 4 semaines du mois d’août.Un menu du marché, renouvelé chaquejour, est proposé tous les midis (entrée+ plat + dessert + café et mignardisespour 20 €). Deux menus à 27 € et 40 €(proposant 2 entrées, 2 plats et 2 des-serts) complètent l’offre.


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