L'Hyper L'Hyper N°439/15 - CFDT Carrefour Hérouville...

La gazette des délégués CFDT Carrefour

L'HyperL'Hyper N°439/15N°439/152 février 20152 février 2015

22 pages22 pages

http:/www.cfdt-carrefour.com E.mail: [email protected]

CadresCadresAgents deAgents demaîtrisemaîtrise

EmployésEmployésNAO2015

2/22 • L'Hyper n° 439/15 du 2 février 2015

OuvertureSommaire et édito

▼▼▼▼ OuvertureSommaire et anniversaire page 02

▼ Intéressement 2014Prévision de la direction page 03

▼ NAO 2015Calendrier page 05

Négociateurs page 06

Rêve, convictions, valeurs page 07

▼ RevendicationsPouvoir d'achat page 08

Caisse page 09

Mieux vivre page 10

Actualités revendicatives page 11

Changements 2015 page 13

▼ Plate forme revendicativesRémunérations page 14

Sociale page 15

Autres revendications page 18

Revendications en bulles page 19

AnniversaireToute l'histoire sociale de l'entreprise depuis 30 ans.

L'hyper parait depuis janvier1985 à raison d'une vingtaine denuméros par an. 738 numéros hyper sont parussoit 15 000 pages d'information. En 2014 la CFDT Carrefour aédité 23 numéros de l'Hyper et 9numéros spéciaux pour les délé-gués CFDT soit 700 pages d'in-formations.Les numéros des années 2014-2013-2012 sont disponibles au té-léchargement sur notre site.


La CFDT deman-dait 500 euros mi-nimum d'intéres-

sement !Nous avons obtenu

pour 2010 unmontant moyen de

465 euros avec leversement d'un

supplément d'inté-ressement .

Nous avons obtenupour 2011 que lesconséquences des

travaux soient an-nulées

Nous avons obtenuque la part locale

soit revalorisée.Nous avons obtenu

un intéressementuniforme.

En 2013 nousavons renégocié

les critères et obte-nus un intéresse-

ment fortement re-valorisé

En 2014 on repartà la baisse !

Intéressement 2014En baisse (-23%)La CFDT demande un supplément d'intéressements comme en 2010

INTERESSEMENT 2014En baisse mais mieux qu'en 2012 (estimation direction)

9 Accords Carrefour 26 ans1987-1988-1989

1990- 1991-19921993-1994-19951996-1997-19981999-2000-2001

+ Continent2002-2003-2004

+ Continent 20012005-2006-2007

+ Hyparlo2008-2009-2010

Annuel2011-2012-2013

2014Renégociation desaccords pour les an-nées 2014-2015-2016

ATTENTION chiffres non confirmés. C'est une moyenne nationale vous pouvez avoir plus

ou moins dans votre magasin


Pour une qualité de vie… ensemble !Intéressement, en baisse (estimation direction)

CARREFOUR

0,00%? du salaire

bruten moyenne

L'intéressement deshypermarchés Carre-four reste le plus bas

de tout le groupe

Part national annuel: 0,20% du salaire brut soit 42 euros brut (114€ en 2013),

Part magasin annuel: Moyenne Parcours clients: 227 euros (256€ en 2013),

Moyenne CAHT/SDV.: 57 euros (55€ en 2013 sur MDC) pour tous les salariés quelque soit leur qualification.

Année 2014payé en février 2015

326euros brut en moyenne

CARREFOUR2013: 0,00% ?2013:2,05%2012: 0,92%2011: 0,94%

2010: 1%2009: 1,37%2008: 1,57%

du salaire brut

ModalitésLa plate forme revendicative reprend lesdemandes de 2014. Elle est réactualisée etintégre les demandes nouvelles. La délégation CFDT pour les 15 janvier et2 février était constituée de 4 personnes sdélégués nationaux (DSN, DSC, DSE, RS)et délégués syndicaux. Pour les NAO du 9 février la délégationsera composée de 10 personnes: 5 mem-bres du conseil, 5 membres des sectionsreprésentants les magasins.Dés la fin des négociations la CFDT diffu-sera et commentera les propositions de ladirection. Elle procédera à la consultation du person-nel avant de réunir ses délégués syndicauxqui prendront une décision.En cas de refus de signer la CFDT envisa-gera des actions dont un appel à la grève.

La CFDT vous consulte et prend en compte vos décisions


Calendrier NAO 20151ère réunion NAO (informations)

15 janvierRéunion réflexion gestion des cadresAnnulée apr accord avec FO et CGC2ème réunion NAO (revendications)

02 février Session CFDT:

3-4-5 février Rencontre DRH/CFDT

5 février matin3ème réunion NAO (négociations)

09 févrierConsultation du conseil et négociateurs

10 févrierConsultation des salariés par la CFDT

13 au 18 févrierConsultation des délégués syndicaux

19 févrierDécisions CFDT après avis fédéral

20 février 2015Signature ou possible mouvement de grève

???

CALENDRIER NAO 2015Négociations annuelles obligatoires 2015

* NAO est aussi un robot humanoïde autonome, program-mable, développé par une société française.

Il nous remplacera un jour aux caisses et il peut déjà rem-placer les délégués pour signer les accords. Les patrons ont

de beaux jours devant eux.

NAO 2015 c'est parti !


NEGOCIATION CARREFOUR 2015Les négociateurs CFDT

* NAO est aussi un robot humanoïde autonome, program-

Pour obtenirplus

Mobilisonsnous !

Le lundi 09 février 2014 à partir de 14 h, quatre organisations syndicales négocieront les accords

2015 avec les dix représentants de la direction (DRH, DRS, directeurs régionaux et magasin).

Dix représentants CFDT, représenteront les 120 sections CFDT Carrefour

Serge Corfa (DSN), Sylvain Macé (DSN Chartres),

Thierry Babot (DSC Mérignac),Edwige Bernier (DSE Sallanches)Sophie Monnié (DSE Perpignan)

Sylvain Levard (DS Hérouville), Sylvie Fagard (DS Auchy les Mines),

Nadia Kaci (DS Aulnay sous Bois) Magali Fonteneau (Saint Malo), Jennifer Schettino (DS Orange)

La CFDT vous consulte et prend en compte vos décisions

Suite à ces négociations, après vous avoir expliquer lesenjeux de cet accord, les délégués CFDT récolteront

votre avis "pour ou contre la signature".Le jeudi 19 février 120 délégués syndicaux CFDT

décideront de la signature ou non de cet accord et des actions à envisager en cas d'échec des négocia-

tions.

NAO2015

Ils vont défendre vosacquis et en négocierde nouveaux

On ne change pas des revendications qui gagnent ! Cha-que année la direction puise dans

nos revendications.Mais les demandes sont loin d'être

toutes satisfaites et des améliora-tions se font attendre.

Sur le pouvoir d'achat, les classifi-cations, l'emploi, les conditions de

travail, la sécurité du personnel… il faut agir !

Pour obtenir un excellent endroit pour travailler !

En 2015 nous voulons qu'on parledes caisses, ces employées oubliées.

Une part pour les salariés, une part pour les actionnaires,

une part pour l'entreprise.


Notre RÊVENos CONVICTIONSNos VALEURS

Trop dedemandes ?

Le reflet de l'écoute dechacun.

Tous ont le droitd'être entendu

Nospriorités ?

Elles ne changent pas;l'emploi, les rémuné-

rations, les condi-tions de travail

NEGOCIATION CARREFOUR 2015L'emploi, le pouvoir d'achat, les conditions de travail

Défendre nosacquis, améliorer

l'existant La sécurisation des emplois

Le respect des décisions de justiceL'humanisation des rapports sociauxLa prise en compte de la parentalité

La reconnaissance de l'expé-rience et de l'ancienneté.

Mobilisonsnous !

Une augmentation de l'ensemble des ré-munérations

Un supplément d'intéressement.Revalorisation du titre restaurant, de laremise sur achat, de la prime de trans-

port, du chèque vacancesL'amélioration de nos condi-

tions de travail et des ho-raires

La rémunération comprend bien des élémentsautres que le salaire. Autant de leviers sur les-

quels la CFDT ne se prive pas de jouer pour aug-menter votre pouvoir d'achat.

Nous avons obtenus de nombreux avantages quenous continuons à faire revaloriser chaque année(en 2011 le titre restaurant, en 2012 la remise sur

achat… ) Quand l'inflation est à un niveau très bas

il faut jouer sur ces leviers.

Il nous manque toujours dans notre panier:Une carte "salarié"Une prime liée à la médaille du travail

Une participation employeur aux chèques vacances

Une prime de transport pour tous

Une prime dite de travauxLa distribution gratuite

d'actions Carrefour Une aide plus importante pour

les oeuvres sociales8/22 • L'Hyper n° 439/15 du 2 février 2015

Des plus pour aug-menter notre pouvoird'achat

NEGOCIATION CARREFOUR 2015Une inflation faible, mais des plus possibles !

Des accords obtenus à améliorer !

La grille de rémunération L'intéressement,

La participation de groupe Les abondements sur les plans

d'épargne entreprise Les primes fixes: prime de find'année, de vacances, complé-ment de prime de vacances…

Les primes variables pour les ca-dres et consort

L'indemnité compensatrice (pourles anciens)

La rémunération variable caléesur des objectifs à atteindre pourles vendeurs de produits et servi-

ces. La remise sur achat

Le titre restaurantLes oeuvres sociales du CE

La participation employeur à laprévoyance

La participation employeur au lo-gement

L'inflationmoyenne 2014 est de + 0,51%.

Les prévisions d'infla-tion pour 2015 sont

de + 0,6%


Les caissières Carrefour en manquede reconnaissance

SERVICE CAISSE: URGENCE !Il n'est que temps d'aller plus loin !

Le service caisse représente plus de18 000 salariés dans l’entreprise et aussi… 58% des maladies profes-sionnelles !!!Les conditions de travail se sont dégra-dées: charge de travail, incivilités etc.Près de 10 000 assistantes de caissessont en horaires îlots mais ceux-ci sedégradent et rien n'est fait (la commis-sion mise en place n'avance pas fautede volonté de l'employeur).Le secteur se précarise (baisse d’effec-tifs, contrats de professionnalisation…)La CFDT ne manque pas de revendica-tions pour les caisses dans sa plate-forme, mais… ces revendication nesont pas entendues.La CFDT est lasse d'attendre une ré-ponse de l'employeur. Les NAO 2015sont la dernière chance. Pour la CFDT il n'est que temps decréer un rapport de force et mobiliserles assistantes et assitants de caisse !

Un métier qui se dévalorise,

des effectifs qui jouentau yoyo,

la montée des incivilités, des horaires îlots qui

n'existent plus, la polyactivité qui

stagne, des conditions de travail

qui mènent au stress etaux TMS,

une rémunération deplus en plus faible

…

Tignous, Charb, Cabu, Honoré


Mieux vivre au travailPour près de 70 % des salariés, l’em-ployeur n’aide pas à concilier les temps devieL’édition 2014 du baromètre de l’Observa-toire de la parentalité, dévoilée le 10 juin, ré-vèle que la grande majorité des salariés consi-dère l’équilibre des temps de vie comme unsujet de préoccupation « important », voire «très important » (89 % en 2014, 93 % en2013). Pour autant, plus des deux tiers (69 %) indi-quent que leur employeur « ne fait pas beau-coup de choses » pour les aider. 72 % des sa-lariés disent ainsi « manquer de temps », auquotidien, la proportion étant plus importantechez les parents d’enfants en bas âge (85 %),les femmes (78 %) et les aidants familiaux(78 %). Les mesures les plus demandées par les sala-riés portent surtout sur l’organisation du tra-vail : souplesse des horaires (38 %), aména-gement des horaires en fonction des contrain-tes parentales (36 %), horaires et charge detravail raisonnables (33 %) et éviter les réu-nions tôt le matin ou tard le soir (27 %).La CFDT souhaite un accord sur la qualitéde vie au travail afin d'assurer aux salariésdes dispositifs assurant la promotion dubien être au travail.

ACCORD D'ENTREPRISEMieux vivre au travail

Mieux vivre au travail

Les débats sur le projet de loi Macron,pour la croissance, l’activité et l’égalité

des chances économiques, ontcommencé à l’Assemblée

Nationale le lundi 26janvier 2015, pourune durée de 2 se-maines.Ce projet de loi ba-nalise le travail do-minical en passant

les autorisationsd’ouverture des com-

merces de 5 à 12, ris-quant de fragiliser sérieu-

sement l’emploi dans lescommerces de proximité.Les salariés du commerce dont Carre-four subissent déjà de lourdes contrain-tes (amplitudes horaires, travail les joursfériés….). Pourquoi en rajouter ?

* Les ouvertures des diman-ches des grandes surfaces ne créaient pasd’emplois mais en suppriment dans lescommerces de proximités en vidant lescentres villes de leurs emplois

* Les contreparties salarialesproposées par la grande distributions’évaporeront rapidement sous couvertde réalisme économique.

* Le volontariat se terminetoujours à terme par le pot de fer contrele pot de terre (chantage à l’emploi, aux

CP ou jours de repos).* On consomme réellement en

fonction de ses moyens et de ses besoinspas en fonction des ouvertures. Ces ou-vertures n'apportent aucune clientèlesupplémentaire.

* La concurrence du E-Com-merce le weekend ne tient pas, les gran-des enseignes ont leur propres sites deE-commerce et pratiquent le cross canal.

* Les salariés les plus touchéssont d'abord les femmes.Georges Plassat PDG Carrefour s'est dé-claré défavorable à l'ouverture des hy-permarchés le dimanche (Quid des au-tres formats ?). Pourtant l'été 2014 à vude nombreux hypermarchés Carrefourouvrir le dimanche matin. Une dizained'Hypers ouvrent toute l'année tous lesdimanches matins.Pourtant la convention collective d’en-treprise Carrefour précise en son article5-5 les modalités d’ouverture des éta-blissements le dimanche. Un principe«le repos hebdomadaire est assuré parla fermeture des établissements le di-manche.» La seule dérogation possiblede cinq ouvertures dominicales par anest prévues par l’article L. 3132-26 (3ouvertures en 1993). Les salariés sontdans ce cas «volontaires» et les heurestravaillées sont majorées de 100% au-quel il convient d'ajouter un repos com-


L'actualités rejointnos préoccupations

Mieuxvivre autravail

NEGOCIATION CARREFOUR 2015Mieux vivre, ensemble, au travail

pensateur (pris ou payé au choix du sala-rié).Pour la CFDT Carrefour le dimanchedoit être un temps de pause commun àtous pour une vie familiale, sociale,culturelle et sportive de qualité ! La CFDT est attachée au repos domi-nical et contre la généralisation dutravail du dimanche. Les sectionsCFDT ont interpellé les députés etcontinueront à mobiliser l’opinion pu-blique, aux côtés des salariés du com-merce.Si cette loi devait être voté la CFDTCarrefour demande à la direction d'êtreen accord avec les propos de son PDG etles principes de l'accord collectif en nemultipliant pas les ouvertures et en con-tinuant de majorer les heures au tarifsactuels.La CFDT renouvelle ses demandesconventionnelles sur l'organisation dutemps de travail.

L’élan citoyen qui asuivi les attentats du11 janvier a été unmessage fort adres-sé à tous ceux quiont la responsabilité

d’assurer le vivreensemble.

Les militants CFDT –Carrefour tiennent à mar-

quer leur solidarité envers les vic-times et familles des victimes, mais ilstiennent aussi à continuer leur action ausein de l’entreprise afin que le vivre en-semble devienne une réalité incontesta-ble.Pour les élus et mandatés CFDT, la luttecontre le racisme, contre les discrimina-tions liées à l’origine à l’appartenance à

une ethnie ou à une nation. La lutte con-tre les discriminations liées au patro-nyme, à l’apparence physique ou au lieude résidence sont une priorité.Les élus et mandatés CFDT tiennentdans un même temps à rappeler leur at-tachement aux valeurs de la Républiqueet à sa devise « Liberté, Egalité, Frater-nité ». Le 23 juin 2008, un accord sur la diver-sité et la cohésion sociale avait été con-clu dans les hypermarchés. Il a pris fin le30 juin 2011. Depuis lors, il a été proro-gé à plusieurs reprises et par défaut, de-venant par conséquent complètement ob-solète.Des négociations ont repris en novembre2014 et une nouvelle fois, elles peinent àaboutir malgré nos demandes.Par conséquent, si l’entreprise a bien misen œuvre plusieurs accords sur l’égalitédes chances (handicap, accord intergéné-rationnel), plus rien n’existe sur la diver-sité et la cohésion sociale.C’est pourquoi la CFDT demande à Car-refour de relancer cette négociation etd’aboutir dans des délais raisonnables.Elle propose également que des négocia-tions diversité soient proposées dansl’ensemble des sociétés du groupe.


Mieuxvivre

ensemble

Pour une qualité de vie… ensemble !

Accords à négocier en 2015

A négocier groupe 2015Avant 31 décembre 2014: Accord sur le renouvellementdu comité de groupe français Carrefour 2015-2016-2017Avant 31 décembre 2014: Accord de gestion prévision-nelle des emplois et des compétences (GPEC) Parcoursd'évolution professionnelle au sein du groupe Carrefour2015-2016-2017Avant 31 décembre 2014: Accord de méthode de groupeCarrefour sur le dispositif d'accompagnement des restructu-rations 2015-2016-2017

A négocier hypers 2015Accord d'entreprise NAO 2015: Réunions paritaires du28 janvier, 2 et 9 février 2015. Signature février 2014. Ap-plicable 1 mars 2015 ou 1er juillet 2015.Accord d'entreprise sur la diversité et la cohésion so-ciale- Egalité des chances Réunions paritaires du 25 octo-bre, 19 novembre 2014… Accord sur la modulation du temps de travail: Réunionsparitaires du 14 novembre 2014Commission paritaire de réflexion "ad hoc" sur le dis-positif des horaires îlots. Réunions paritaires du 19 dé-cembre 2013, 27 mars, 26 juin, 12 décembre 2014Avant avril 2015: Accord interentreprise sur la rémunéra-tion vendeurs produits et servicesAvant 4 juillet 2015: Accord d'entreprise sur la santé autravail validité du 04/07/2012 au 04/07/2014 (3 ans).


Les nouvelles loisDe nombreux textes sont parusces dernières années et ont des

incidences sur les accords d'en-treprise Carrefour.

La CFDT demande à la directionde faire le point sur ces inciden-

ces et de mettre à jour les accordsd'entreprise.

Sécurisation de l'emploi Formation, emploi et démocratie

Croissance et activité Retraites

Prévention de la PénibilitéSimplification des fiches de paiePacte de responsabilité , CICE,

loi Fillion

Travail dominical et travail en soi-rée

Egalité professionnelleTemps partiel

BDESPrévoyance

Calcul des indemnités journalièrede sécurité sociale

Accès à la retraite progressive…

LOIS ET ACCORDSBeaucoup de changements à venir

Des lois et desaccords à venir

Augmentation des salaires au 1er janvier en une seule fois.Revalorisation de 5% des salaires minima de la grille

et des salaires réels. Pour avantager les bas salaires cette augmentation peut être répartie d'unepart en pourcentage (exemple 3%) et d'autre part en somme fixe (ex 50 €).Les écarts de salaire entre les niveaux sont trop faibles. La grille des salaires doitêtre revue pour augmenter les écarts afin qu'il soit tenue compte des compétences.

Les plusL'augmentation réelle du pouvoir d'achat passe par toutes les pos-sibilités que permet la loi et les accords d'entrepriseNous demandons que l'intéressement soit semestriel et d'un mon-tant minimum de 500 euros, égal pour tous et accompagné d'uncomplément d'intéressement.Poursuite de la revalorisation de la remise sur achats pour le personnel, sans limi-tation de montant par le biais d'une carte "salarié", gratuite, offrant de nombreuxavantages (prêts, assurance, services financiers…). Extension aux retraités Car-refour.Revalorisation du titre restaurant à 9 euros (pour aller vers une part em-ployeur de 5,36 euros minimum), mise en place d'une restauration d'entreprisepris en charge par la direction Carrefour ou proposition, dans tous les magasins,d'un menu "salarié" n’excèdent pas le montant du titre restaurant. Octroi du titrerestaurant ou d'une "prime panier" aux salariés travaillant de nuit ou en dehors deshoraires de repas.Prise en charge des frais de transport et des frais de parking dans les magasins oùle stationnement est payant. Coup de pouce pour le co-voiturage.Mise en place des chèques vacances et des avantages qui y sont liés.Renégociation de l'accord vendeurs produits et services prenant en compte l'avisdes salariés concernés.Augmentation de l'indemnisation des astreintes.Améliorations du calcul des primes: 13ème mois, prime de vacances et complé-ment de prime de vacances. (intégration de l'indemnité compensatrice, période de


La re-connais-

sancedes

salariéspasse

par unniveaude sa-

laire suf-fisant

Rémunérations

. Vu la complexité de certai-nes demandes celles ci sont

résumées.

PLATE-FORME REVENDICATIVE CFDT Pour retrouver notre quart d'heure d'avance

www.cfdt-carrefour.com


Pour retrouver notre quart d'heure d'avance

référence, présence des salariés…)En cas d'absences dans le 1er semestre pas d'inci-dence sur la prime de vacances. Amélioration du calcul de certains avantages so-ciaux (primes, astreintes, jours fériés, carence surla prime). Prime améliorée pour les CQP et mise enpalce pour les tuteurs Amélioration de la prise en charge de l'entretiendes tenues de travail.Mise en place d'une prime dite de travaux oud'un intéressement dit de projet en cas de rénova-tion et de tests importants dans les établissements.Prime de risque pour les agents de sécurité.Mise en place d'une prime liée à la "médaille dutravail" et "Ania" allant de 300 à 1000 eurospouvant prendre la forme d'un bon d'achat.Abondements pour la participation placée dans lePEG et amélioration des abondement pour les ver-sements volontaires et l'intéressement. Distributiond'action gratuites.Cadeau de fin d'année identique dans tous les ma-gasins et pour tous les salariés et amélioration desaides sociales (subvention CE… ). Vente sans aucune marge de produits au Comitéd'établissement.

Evolution de carrièreAvec le complément de la prime de vacances l'an-cienneté commence à être reconnue. Carrefour doitcontinuer dans cette voie. Nous voulons une véritable évolution salariales'appuyant sur les filières, la formation, les classifi-cations et la reconnaissance de l'ancienneté des sa-lariés.Les différences de salaire d'un niveau à un autresont minimes. L'évolution de la grille doit être re-vue.Extension du niveau C à toutes les classificationset métiers.Réduction de la période d'accueil pour passer du ni-veau A au niveau B. Passage directement au niveauB en cas de promotion et pour salariés en contratsd'alternance ou d'apprentissage. Prise en compte de la polyactivités et polyvalence.En fin de carrière aucun salarié ne doit être auniveau IB, ni à temps partiel non choisi.

SocialEmplois La CFDT a élaboré une plate-forme spécifiquepour améliorer les dispositifs existants sur l'em-ploi.De nombreuses demandes des salariés, particuliè-rement sur les conditions de travail, sont dues àun sous-effectif chronique. des embauches sontnécessaires.Nous estimons que, dans les établissements, descommissions spécifiques de concertation sur lestermes "emploi et conditions de travail" permet-trait d'accompagner la "décentralisation" et la re-lance voulue par Mrs Georges Plassat et NoëlPrioux.

Humanisation des rapports so-ciauxPour la CFDT le management est le problèmeprincipal avec les rémunérations et l'emploi. Dans le cadre de l'accord santé au travail nous de-mandons qu'une réflexion s'engage pour trouver rapi-dement un type de management qui respecte les sala-riés, particulièrement sur les risques psychosociauxqu'entraîne la déshumanisation des rapports sociaux.

Respect des accordsUn accord ne peut être valablement signé que sil'entreprise respecte, fait respecter sa signature etdiffuse les accords.Nous demandons une formation de l'encadrement,des IRP et des salariés et des sanctions pour toutmanquement aux engagements conventionnels. De nombreux accords ne fonctionnent pas ou peu, ilsseraient temps d'une remise à plat et d'une relancepour des accords comme la polyactivités, les horairesîlots (en cours), le décloisonnement des formations,la journée retraite, le fond de solidarité, le CESU.




Litiges juridiquesNous demandons à l'entreprise demettre fin à toutes actions en jus-tice en payant aux salariés ce quileur est dû.

Accords et statut uni-queLes différences de statuts em-ployés, agent de maîtrise, cadrene se justifient pas comme parexemple l'indemnité de licencie-ment et de départ à la retraite,carence en cas de maladie…

FormationLa formation doit permettre auxsalariés de préserver leur emploi,d'évoluer dans l'entreprise et d'êtrereconnus par la validation de leursacquis.Une véritable "formation quali-fiante" et "formation métier". Respect des accords Prise en charge d'un bilan de com-pétence pour les salariés à partirde 10 ans d'ancienneté. Améliora-tion du passeport formation(pass'pro).Réelle reconnaissance profession-nelle et pécunière des contrats dequalification professionnel (CQP).Avance des frais du personnelpartant en formation.Les salariés sous contrats de

professionnalisation et d'ap-prentissage doivent bénéficierde l'octroi d'un "plus Carre-four" et leur formation suivied'une priorité à l'embauche parun contrat à durée indétermi-née.

Métier classificationLes salariés doivent pouvoirprogresser dans l'entreprise no-tamment en activant les filièresmétiers, en réactualisant et re-valorisant des classifications. Reconnaissance financière descertifications du personnel desécurité.Prise en compte de la pénibilité dutravail dans la classification et larémunération des salariés.Reconnaissance financière de lapolyvalence et la polyaptitude.Les équipes polyvalentes doiventbénéficier d'une classificationspécifique et d'horaire correcte.

Conditions de travailet sécuritéRenouvellement de la dotationinvestissement par magasinpour améliorer les conditions detravail sous le contrôle des IRP.Les salariés sont confrontés cha-que jour à l'insécurité et aux in-civilités. Des moyens négociésdoivent être mis en œuvre pourprévenir les risques et aider lessalariés qui y sont confrontés

(formation…).Mise en place d'un code de con-duite pour éviter les abus de lasurveillance du personnel.Dans le cadre de travaux d'agran-dissement ou de rénovation nousdemandons des dispositions spéci-fiques de suivie.

Temps de travail Nous demandons la renégocia-tion de l'accord sur le travail denuit et le respect du repos domi-nical.Limitation du travail de nuit, desnocturnes, des astreintes, du tra-vail sur 6 jours. Les salariés tra-vaillant de nuit doivent bénéficierd'une journée de repos payée com-pensatrice. Les horaires doivent être préci-sés, dans les services, avec undélai d'au moins 6 semaines. Les horaires îlots doivent être re-vus codifiés et respectés. Le temps consacré aux planningdoit se faire sur le temps de travail(conformément à la loi sur le tra-vail effectif).En début de semaine les horairesde la semaine précédente sontcontrôlés, signés et remis à l'em-ployé. Attribution d'un nombre mini-mum annuel de samedi de re-pos.




Réelle possibilité d'organiser letravail sur 4 jours.La coupure entre deux temps detravail doit être réduite et nedoit pas excéder une heure.L'amplitude horaire doit êtrediminuée.Pour le travail des jours fériés, ilne sera fait appel qu'à du per-sonnel volontaire. Le paiementse fera dans les mêmes condi-tions que le travail dominical. Régulation des horaires d'ouver-ture et de fermeture les joursfériés et les dimanches. Fermetu-res des établissement les veilles defêtes à 18 h.Les magasins doivent fermer leursportes à 20 heures particulière-ment en période hivernale ouquand ils sont situés dans les zo-nes difficiles.Nous demandons l'abandon del'accord de modulation. Les heuressupplémentaires indispensablesseront, au choix du salarié, payéesavec majoration ou récupérées parun repos compensateur majoré.Possibilités d'absence pour passa-ge d'examens (particulièrementpour les étudiants).Prise en compte de la recomposi-tion des familles (remariage d'un

ascendant, décès de l'enfant d'undes conjoints…) pour les absencesdiverses.

Temps partiel La polyactivité doit être relancé.Chacun doit à l'embauche se voirproposer la polyactivité et le pas-sage à 30 h ou avoir la possibilitéde passer à 35h sur son rayond'origine.Les postes à temps complet li-bres ou créés devront être réser-vés en priorité aux salariés àtemps partiel. Chaque refus doitêtre motivé par écrit. Répartition de l'horaire sur 4 joursfixes pour les semaines de moinsde 30 heures.Une journée de travail doit être auminimum de 4 heures. Les jour-nées inférieures à 6 heures necomporteront pas de coupure. Pour les temps partiel le paiementtient compte des heures complé-mentaires moyennes effectuéesdans les trois mois précédantl'événement.

Congés diversElargissement à tous du droit decongés en période scolaire d'étéet reconnaissance du droit auxcongés d'hiver pendant les pé-riodes scolaires. Possibilité pour les salariés d'obte-nir des autorisations d'absencessans perte de salaire et récupéra-bles dans des limites à définir.Possibilités de congé sans soldepersonnalisé avec retour au poste.Le congé d'ancienneté supplémen-

taire, calculés en jours ouvra-bles, sera porté à 1 jour après 5ans d'ancienneté dans l'entreprise.En cas d'absence pour maladiele congé payé ne sera pas réduitet sera reporté si le salarié estmalade pendant ses congés.Les droits acquis pour diverscongés et non pris pour diversesraisons seront intégralement re-portés ou payés aux salariés

Social Carrefour a signé la charte de laparentalité mais rien de plus n'estproposé aux salariés. La CFDTdemande:La mise en place d'un congé fa-mille permettant de pallier auxincidents de la vie. Ce congépourrait rassembler et amélio-rer les droits actuellement ac-quis.Mise en place d'assistantes so-ciales pour répondre aux de-mandes de nombreux salariés. Revalorisation du fond de solida-rité et modification des règles.Mise en place d'une aide socialeaméliorée (chèque service…, par-ticipations aux fais de garde, mise en place ou de crèche et de haltegarderie) 1 heure payée pour la rentréescolaire des jeunes enfants et fa-cilité réelle des horaires.Complément de salaire dans lecadre d’un congé de présenceparentale et du congé paternité del’allocation servie par les CAF.

Santé




En cas de maladie ou d'inaptitude le salarié setrouve confronté à de nombreux problèmesnon prévus par les accords. Nous demandons lamise en place d'une négociation spécifique afinde trouver des solutions.Un livret précisant leurs droits doit être remis auxsalariés. Prolonger la mutuelle de groupe en cas de décèsd'un parents ou en cas de licenciement pour inap-titude. Les salariés sont demandeurs d'une pré-voyance dépendance.Aucune fiches de paye ne doit être en "néga-tif". Avance des prestations IJSS et APGIS pourles long arrêts maladie. Remise au salarié d’un ré-capitulatif des remboursements.Amélioration du maintien de salaire en cas demaladie et accident de trajet ou de travail. Lasubrogation doit être maintenue pour les mi-temps thérapeutique. Pas de réduction du repossupplémentaire et des primes pendant la durée ducongé maladie.Pour le calcul du délai de carence prise en comptedes arrêts maladie sur les 6 derniers mois au lieude 12 mois, première étape à sa suppression. Ex-clusion des arrêts accident de travail pour le calculdu délai de 12 mois. Une heure rémunérée en cas de don de sang.

Je désire qu'un militant CFDT me contacte pour discuter despropositions que fait la CFDT.Nom, prénomsAdresse com-plète

Téléphone

Magasin dePoste

CFDT CARREFOUR

Au vu de leur importance ou de leur complexité cer-taines demandes font l'objet d'une plate-forme dis-tincte.

ParentalitéLa parentalité est difficile à assumer dans le sec-teur de la grande distribution. L'entreprise doitle reconnaître en prévoyant des mesures spécifi-ques. Ainsi l'octroi du CESU doit être élargie.

Seniors/Retraite Une revendication prioritaire : la révision des co-tisations mutuelle retraités dont le coût repré-sente parfois 20% du montant de la retraite etl'accès à la retraite progressive.

EmploiUne demande essentielle: Aucun projet de re-structuration ou deréorganisation ne doit êtreprésenté sans un volet "accompagnement so-cial". Un accord GPEC est en cours de négcoia-tion

Encadrement La CFDT défend les conditions de travail et derémunération de l'encadrement trop souvent lesoubliés des négociations mais pas aux détrimentde certaines catégories

Vous voulez en savoir plus sur lesdemandes de la CFDT lisez l'Hy-per particulièrement le n°219 du

1er février 2014. Toutes l'année la CFDT négocie

et obtient des résultats. En 2014 nous avons signés 9 ac-

cords sur les 13 négociés. Les négociations ne s’arrêtent

pas aux NAO !

+ 5%au 1er janvier

en une fois

Respectdes accordset des lois

Intéressement

500 eurosminimum + supplément

Chèquesvacances

Remisesans plafond

et plusd'avantages

Titre restaurant

9 euros minimum

NiveauC

pour tous VolontariatJours fériés

payé doubleRespect des particularités

régionales ou locales

Vendeursun accord en

2015tenant compte del'avis des sala-

riés

Un pluspour les as-sistantes de

caisse

Prime médaille du travail300 à 1000

euros

Primesaméliorées

13è mois, vacances,astreinte, tra-

vaux …

Revendications 2015CFDT

Congésfamille

Santéet sécuritéau travail

SocialEpicerie sociale

Assistante sociale

Humanisationdes rapports

sociaux

Harmonisation des statuts

cadres-employés

Concilierhoraires et

vie de famille

Préserverl'emploi

Reconnais-sance des mé-tiers et de lapolyactivité

Formation qualifiantereconnue

Budgetpour les

Conditionsde travail

Solidaritéaméliorée

Aide àla parentalitéAméliorationdu CESU Chèque emploi ser-

vice universel.

Employé ou encadrement, temps partiel ou temps complet, CDIou CDD, nouvel embauché ou futur retraité, extérieur ou intérimaire,

homme ou femme, vendeur ou gardien, assistante de caisse ou animateur deservice… La CFDT est là pour TOUS

Augmen-tation

garantie

Collective et

Individuelle

Un bonus

négocié

Un métierreconnu

Uneplace

reconnue

Unstatut

reconnu

Prévoyance dépendance

Une mixitéréelle dans

tous les postesFormation

managériale et sociale

Etre cadre cen'est pas êtrecorvéable à

merci

Mobilitéjustifiée

Un salaire enfonction des

horaires

EncadrementCFDT

L'HyperL'Hyper ! !

Prime de partage des profits

Tickets restaurant

Des plus sur la fiche de paie

obtenus par la CFDT

L'Hyper L'Hyper N°439/15 - CFDT Carrefour Hérouville...

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