Les Outils de DEVELOPPEMENT de SUIVI et de GESTION de PROJET Diapo N° : 1 En début puis durant le...

Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET

Diapo N° : 1

En début puis durant le projet LES OUTILS de MANAGEMENT de PROJET, servent à pour

permettant de se

Difficulté : gérer un “saut dans l’inconnu” complexe

il faut investir avant d’avoir un retour

Incertitude forte

décisions irréversibles

Milieu inconnu, Innovant, organisation temporaires

Projets

Réaliser un projet, c’est avant

tout faire…, mais c’est aussi • Concevoir• Organiser et planifier• Rendre compte• Contrôler

améliorer les informations disponibles prendre « des décisions »

projeter dans le futur ….


Diapo N° : 2

Les outils de conception et de planification de projet “S’ENCHAINENT”

1.Poser les bases de ce qui est demandé : Analyse du besoin , SYSML, Cahier des charges, modélisation du système

4.Diagramme des travaux + qui fait/coordonne quiStructure organisationnelle: matrice RACI (diagramme des responsabilités)

5.Diagramme PERT + durée et ordre de succession des tâches Structure de découpage du projet: diagramme PERT

6.Diagramme PERT + Calendrier + ressources (charges et capacité)Calendrier du projet

3.Analyse des tâches (étapes) du projet structure de découpage du projet: diagramme des travaux :

Efforts de traction sur l’écoute.

Platine essai winch

Tester les efforts exercés sur le winch

Aux Utilisateurs

A qui (A quoi) rend-il service ? Sur qui (Sur quoi) agit-il?

Dans quel but ?

2.Estimation des coûtsDevis, calcul de coûts de fabrication.


Diapo N° : 3

Efforts de traction sur l’écoute.

Platine essai winch

Tester les efforts exercés sur le winch

Aux Utilisateurs

A qui (A quoi) rend-il service ?

Sur qui (Sur quoi) agit-il?

Dans quel but ?

Le

s o

uti

ls d

e c

on

cep

tio

n/p

lan

ific

atio

n

11- Analyse du besoin


Diapo N° : 4

12- Validation du besoin

Réponses :besoin de dimensionner les winchs, évaluer le comportement d’un winch.

Réponses : vulgariser, didactiser, montrer le rôle du winch.

Réponses :les efforts plus importants, les matériaux, les besoins des marins, le « look ».

Réponses :l’absence de voiles et/ou de cordages.

Pourquoi ce besoin existe-t-il (but, finalité,…)?

Pourquoi le produit existe-t-il (cause, origine,…)?

Qu’est ce qui pourrait faire évoluer le produit?

Qu’est ce qui pourrait faire disparaître le produit?

Le

s o

uti

ls d

e c

on

cep

tio

n/p

lan

ific

atio

n


Diapo N° : 5

13- Analyse du cahier des charges: Mind view

Le

s o

uti

ls d

e c

on

cep

tio

n/p

lan

ific

atio

n


Diapo N° : 6Le

s o

uti

ls d

e c

on

cep

tio

n/p

lan

ific

atio

n

14- Diagramme des cas d’utilisation

« extend »

Basses Médiums Aigus

Régler le gain


Diapo N° : 7Le

s o

uti

ls d

e c

on

cep

tio

n/p

lan

ific

atio

n

15- Diagramme des exigences


Diapo N° : 8

2- Estimation des coûts:

Demande de prix par téléphone, mails

Devis de travaux sous traités

Calcul de coût de fabrication:Coût = temps de réalisation x coût unitaire


Diapo N° : 9

3- Analyse des taches: Mindview

Le

s o

uti

ls d

e c

on

cep

tio

n/p

lan

ific

atio

n


Diapo N° : 10

Alex

Brice

Claire

Didier

DS

Pilote

Lot 1 Lots technique A R A C I

Lot technique B R A I

Lot 2 Lot technique C R A I

Lot 3 Lot technique D R A

Lot technique E R A I I

Lot technique F A R I

Lot 4 Lot de gestion G R A C

Lot 5 Lot de gestion H A R R C

Lot de gestion I A R C

Lot 6 Lot de gestion J R A C

Lot 7 Lot de gestion K R A C

Lot 8 Lot de gestion L R A C

Lot 9 Lot de gestion M A R C

ProjetXXX

Lot 1

Lot 2

Lot 3

Lot 4

Lot 5

Lot 6

Lot 7

Lot 8

Lot 9

Lots techniques Lots de gestion de projet

Dans le diagramme des tâches, des lots ont été définis

Tous les lots doivent être affectés à un responsable par une matrice RACI

Matrice RACIR = A = C = I =

Le

s o

uti

ls d

e c

on

cep

tio

n/p

lan

ific

atio

n

Réalisation, Approbation,Consultation, Information,

4- Diagramme des tâches


Diapo N° : 11

« Organiser » (hiérarchiser) les tâches,déterminer le « chemin critique »..

Dates au plus tôt Dates au plus tard

.. un retard sur le chemin critique retarde la date de fin du projet

.. Accélérer le chemin critique permet de terminer le projet plus tôt …

marge libre = délai de retard à la mise en route d'une tâche

Le

s o

uti

ls d

e c

on

cep

tio

n/p

lan

ific

atio

n

Le chemin critique est le chemin où …date au plus tôt = date au plus tard. …

5- Diagramme PERT + durée et ordre de succession des tâches


Diapo N° : 12

6- Calendrier de l’ensemble du projet, réunions, marges, tâches, ressources(Avancement, Charges, Capacités)Tache 1

Antériorité

Réunion(jalon)

Tache récapitulative

Avancement de la Tache

Jour chômé

Date courante

Tache 2

Le

s o

uti

ls d

e c

on

cep

tio

n/p

lan

ific

atio

n


Diapo N° : 13

7- les REUNIONS (lesquelles, comment, qui fait quoi ?)1. Revue1 But :2. Revue 2 But : 3. Revue 3 But :4. Examen final

objectifs Contrôle Entraide

approfondir des points précis

présenter l'avancement, recadrer

suivre l’avancement

Le

s o

uti

ls d

e c

on

cep

tio

n/p

lan

ific

atio

n


Diapo N° : 14

8- Les Outils de COMMUNICATION (Bureautique) :

Le

s o

uti

ls d

e c

on

cep

tio

n/p

lan

ific

atio

n

Les Outils de DEVELOPPEMENT de SUIVI et de GESTION de PROJET Diapo N° : 1 En début puis durant le...

Documents

Transcript of Les Outils de DEVELOPPEMENT de SUIVI et de GESTION de PROJET Diapo N° : 1 En début puis durant le...