La structure hiérarchique.pptx management

8/2/2019 La structure hirarchique.pptx management

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Ralis par:

Hanae Ben Ali Laroussi


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Introduction

Caractristiques principales de la structure hirarchique

Les critres d'laboration d'une hirarchie

L'intrt des structures hirarchiques

Conclusion


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La structure hirarchique est celle dans laquelle le

principe de l'unit de commandement est respect,

c'est--dire qu'un salari ne reoit d'ordre que d'un

seul responsable (Cf. FAYOL).


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Ce principe conduit l'tablissement d'une

hirarchie, c'est--dire d'une srie de dlgation

successive de l'autorit et de la responsabilit.

Cette dlgation successive de l'autorit dfinit les

lignes hirarchiques qui sont aussi des lignes de

communication.


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Les lignes hirarchiques vhiculent des

informations dans les deux sens.

Les informations sont des rglements,

directives, rsultats.


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par produit : division des tablissements en dpartement recevant une gamme de

produit donn ;

par fonctions : structure hirarchie par grandes fonctions et non structure

fonctionnelle ;

par critre gographique : responsable par dpartement, par rgion () des units

de production ;

par critre numrique : responsable d'un nombre donn de personnes ;

par critre fonctionnel de comptence (ex : service de scurit, de

maintenance,...).

Ce sont les critres sur la base desquelles on va dlguer une autorit.

La rpartition peut se faire comme suit:


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les difficults de remont des informations (difficult de communication, d'o l'ide

d'inverser la pyramide afin de favoriser la remont des informations) ;

une centralisation excessive qui gnre :

un manque de souplesse, de ractivit,

un manque de motivation du personnel, de dynamisme car pas d'autonomie,

un manque de spcialistes.


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