la méthode ABC

download la méthode ABC

of 19

Embed Size (px)

description

la méthode ABC

Transcript of la méthode ABC

PowerPoint Presentation

Hilton Maher Selto

4Systmes de Comptabilit par activitMcGraw-Hill / Irwin 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc., Tous droits rservs. 24-33 OuiL'activit bas de valeur alloue des cots bass sur les tches discrtes (les activits) qui conduisent ces cots.Est-ce important de savoirComment le travail de leL'organisation est faite?Avons-nous besoin de cots Fournir des motivationsAmliorations?Comptabilit par activit4-44 4 PasIdentifiez et classifiez les activits lies aux produits de l'entreprise ou des services. valuez les cots associs chaque activit. Calculez un taux de conducteur de cot pour chaque activit. Assignez des cots d'activit aux produits utilisant le taux de conducteur de cot.

4 Interviennent le Processus d'ABC4-55 NIVEAU D'UNIT ACTIVITESLes efforts de travail qui transforment des ressources dans des produits individuels et des ressourcesCLIENT - NIVEAU ACTIVITESExcut pour rpondre aux besoins de clients spcifiquesNIVEAU BATCH ACTIVITES La fabrication ou la technologie de service qui affecte les units multiples d'activit galement et simultanmentPRODUIT - NIVEAU ACTIVITESSupportez des produits spcifiques ou des lignes de serviceACTIVITS DE NIVEAU DE FACILITSupportez tous les processus d'organisationsPas 1: Identifiez et Classifiez des Activits4-66 ENTRETIEN OU APPROCHE PARTICIPANTELes quipes d'ABC incluent ou interviewent des salaris d'exploitation. RECYCLAGE D'APPROCHE Documentation de rutilisations de processus utiliss pour d'autres buts.Pas 1: Identifiez et Classifiez des ActivitsAPPROCHE DESCENDANTELes quipes d'ABC de cadres moyens ou ci-dessus dveloppent le dictionnaire d'activit.

4-77 Une base de conducteur de cot approprie devrait:Ayez une relation de cause effet avec l'activitEt l'utilisation de ressources (cots).Soyez faisable de mesurerPrvoyez ou expliquez l'utilisation de ressources des activits (cotes) avec l'exactitude raisonnabletre bas sur la capacit pratique des ressources de supporter des activitsPas 1: Identifiez et Classifiez des Activits4-88 Les quipes d'ABC devraient rassembler la date sur les cots de toutes les activits identifies dans le Pas 1.Pas 2: valuez le Cot d'ActivitsExaminez des archives comptables d'informations de cot enregistres. Demandez aux salaris de fournir des informations sur le temps ils travaillent sur des activits diverses. 4-99

Pas 2: valuez le Cot d'ActivitsEn valuant le cot d'une activit, seulement les cots associs au produit devraient tre utiliss (la capacit pratique). Le cot "de la capacit inutilise" ne devrait pas tre appliqu aux produits. EXEMPLESupposons que nous louons un 1,000 entrept de pied carr pour 1,000 $ par mois. Seulement 800 pieds carrs. Sont utiliss pour stocker le Produit A. Le reste de l'entrept est "inutilis". Combien de cot de loyer devrait tre allou au Produit A?4-110 Pas 2: valuez le Cot d'Activits

20 %, ou 200 $ devraient tre assigns " la capacit inutilise"80 %, ou 800 $ devraient tre assigns au Produit A4-111 EXEMPLE # 1XCo a 4 salaris dans son Dpartement de Contrle de Qualit. Les salaires et des cots pour le dpartement totalisent 360,000 $ par an. XCo produit 500,000 units de produit une anne. Quelle est l'activit approprie, # de salaris ou les units de produit? Quel est le taux de conducteur de cot? EXEMPLE # 1L'activit approprie est dans ce cas le # d'units produites.Le taux de conducteur de cot serait:360,000 $ 500,000 units = .72 $ par unitPas 3: Calculez les Taux de Conducteur de cotDeux pices d'informations sont exiges pour calculer le taux de conducteur de cot:Cot d'ActivitVolume d'Activit

4-112 EXEMPLE # 2XCo a un centre de service client o les clients peuvent appeler pour poser des questions. Les clients payent des honoraires fixes de chaque appel qu'ils font au centre de service. De plus, d'autres dpartements de XCo utilisent aussi le centre de service. Il cote XCo 1,260,000 $ par an pour oprer le centre. Le centre reoit 120,000 appels par an. Le centre manipule 1,000,000 de minutes d'appels.Ce qui est le conducteur de cot appropri; minutes totales par appel ou nombre d'appels? Quel est le taux de conducteur de cot? EXEMPLE # 2Puisque les clients sont facturs "par appel", l'activit approprie est dans ce cas le # d'appels manipuls par le centre.Le taux de conducteur de cot serait:1,260,000 $ 120,000 units = 10.50 $ par appelPas 3: Calculez les Taux de Conducteur de cot

4-113 Pas 4: Assignez des Cots d'Activit aux Produits1. Identifiez toutes les activits lies un produit donn ou un service. 2. Dterminez combien d'units de chaque activit sont utilises par unit de produit. 3. Assignez des cots aux produits utilisant les taux de conducteur de cot pour chaque activit

4-114 Pas 4: Assignez des Cots d'Activit aux ProduitsExemple: Yazz, Inc. produit 130,000 units de Produit un et 400,000 units pour le Produit B. Utiliser les informations de cot suivant, combien devrait au-dessus tre allou au Produit A?

4-115 Pas 4: Assignez des Cots d'Activit aux Produits

4-116 Produit et Rentabilit Client Les entreprises regarderont souvent la rentabilit pour des produits individuels ou des clients. Les informations exiges pour chaque produit ou client incluent:Le revenu, les cots qui peuvent tre tracs, les cots qui ne peuvent pas tre tracs.

Exh.4.74-117 Quand une Entreprise devrait-elle Utiliser l'ABC?On considre souvent l'ABC comme une option quand un ou plus des conditions suivant existez:Les cots indirects sont significatifs dans la proportion pour adresser des cots et utiliser seulement un ou deux conducteurs de cot.Les marchandises sont complexes, exigeant beaucoup d'apports et processus.Simple, les produits de grand volume fonctionnent plus mal que le complexe, des produits de volume bas.Les dpartements diffrents croient que les cots sont assigns imprcisement.L'entreprise perd des offres il a pens taient bas et les victoires l'offrent a pens taient haut.Les oprations ont chang significativement, mais le systme de valeur n'a pas chang. 4-118 Pourquoi ABC d'Utilisation d'EntreprisesRduction des cotsPrvisions budgtaires et Indicateurs de performanceProduit Tarification4-119 FinChapitre 4

Sheet1Activity CostActivity Volume=Cost-Driver Rate

Sheet1ActivityCost-Driver BaseCost-Driver RateResources Used by Product AFactory Floor SpaceSquare Footage$50.000$20,000Sq. Ft.ElectricityKilowatts$0.050$15,000KWWaterGallons$0.160$80,000Gal.Quality ControlUnits Inspected$0.850$135,000UnitsPackaging - InnerOunces of popcorn$0.025$270,000Oz.Packaging - OuterBoxes$1.250$135,000Boxes

Sheet2

Sheet3

Sheet1ActivityCost-Driver BaseCost-Driver RateResources Used by Product ACost AssignedFactory Floor SpaceSquare Footage$50.000$20,000Sq. Ft.$1,000,000.00ElectricityKilowatts$0.050$15,000KW$750.00WaterGallons$0.160$80,000Gal.$12,800.00Quality ControlUnits Inspected$0.850$135,000Units$114,750.00Packaging - InnerOunces of popcorn$0.025$270,000Oz.$6,750.00Packaging - OuterBoxes$1.250$135,000Boxes$168,750.00Total Cost Assigned to Product A$1,303,800.00

Sheet2

Sheet3

Sheet1ContainersBaby CareTotalRevenues120,000154,000274,000Costs Traced to ProductsUnit Level$(48,000)$(70,000)$(118,000)Batch Level$(3,600)$(9,600)$(13,200)Product Level$(16,000)$(44,000)$(60,000)Customer Level$(1,800)$(4,400)$(6,200)Facility Level$(15,800)$(23,000)$(38,800)Total Costs Traced to Products$(85,200)$(151,000)$(236,200)Product Profitability34,8003,00037,800Costs Not Traced to Products$(32,400)Operating Income5,400

Sheet2

Sheet3