LA CCI ET VOUS… · 2011-01-11 · En 2006 Observatoire Economique Régional La Chambre de...

LA CCI ET VOUS…à votre écoute

LesNuméros Clés

Standard ................................................................. 05 65 77 77 00

1er accueilInformation économique ........................... 05 65 77 77 01

Direction Générale ......................................... 05 65 77 77 12

Centre de Formalités des EntreprisesService Fichier .................................................... 05 65 77 77 07......................................................................................... 05 65 77 77 51

Assistance Ressources Humaines Emploi - Alternance ........................................ 05 65 77 77 29

Assistance au Commerce, à l’Hôtellerie, au Tourisme, aux Services ........................ 05 65 77 77 01

Appui à l’Industrie et auCommerce International ............................. 05 65 77 77 01

Centre Consulaire de Formation.......... 05 65 77 77 00

Magasins Généraux ARSAC.................... 05 65 67 05 16

Séchoirs Bois ARSAC................................... 05 65 78 73 89

Parc Auto des Remparts ............................ 05 65 77 77 02

Fax : 05 65 77 77 09Email : [email protected] web : www.rodez.cci.fr

SOMMAIRE

Accueillir, orienter, faciliter… 1, 2

Accompagneret optimiser l’entreprise 3 à 11

Encart : la CCI en chiffres 4 p

Former : qualifications et compétences 12 à 16

Equiper, aménager 17

ACCUEILLIRorienter, faciliter…

0/1Premier accueil, premières informations …

AccueilInformationsaux entreprisesSes principales missions :• Accueil, premiers renseignements• Informations économiques• Orientation vers les services de la CCI

ou des prestataires extérieurs

Ses interlocuteurs• Chefs d’entreprise• Futurs créateurs et repreneurs• Services de la CCI

�

Le 1er accueil tient un rôle d’informa-tion économique primordial.

Il est souvent le 1er contact avec uncréateur, un repreneur potentiel.

Il a une connaissance très large desdifférentes activités et potentialités

de la CCI mais aussi des services etprestations externes. Il bénéficie

d’une importante documentation etd’accès rapides à de nombreuses

sources d’information. Il peut doncmieux informer et mieux orienter

vers les services techniques internes ou organismes

extérieurs.

� Accueil, premièresinformations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 658

• Créations d'entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . 1 713• Reprises de commerces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 478• Informations sur l’international . . . 389• Informations sur les PFIL* . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57• Demandes diverses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 021

� Informationséconomiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 433

• Demandes externes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 118• Demandes internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315� Informations

(site de Bourran) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 657• Demandes internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514• Par visites . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 751• Par téléphone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 392

� Revue de Presse locale• Abonnés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250

LesChiffres Clés

* PFIL : Plates-Formes d’Initiatives Locales

Documentation (relais et productions internes)

Une gestion dynamique par :

Un fonds documentaire

• Répondant aux différentes demandes d’informations économiques• Diversifié : revues spécialisées, annuaires professionnels, documentation juridique,

fiscale, sociale, Point Info Création, etc…

Une veille quotidienne de l’actualité nationale, régionale et locale*

Une mise à disposition de supports :

• La revue de presse locale, hebdomadaire, résume les articles d’ordre économique(publiée sur le site internet de la CCI et par abonnement électronique)

• La revue de presse régionale, réalisée en collaboration avec toutes les CCI Midi-Pyrénées, est hebdomadaire, consultable sur le site portail e-midipyrenees et sursimple abonnement électronique

• Le kaléidoscope 2005 reprend tous les articles de presse de l’année ayant traitédes sujets liés à la vie de la CCI de Rodez, Villefranche, Espalion, soit 350 articlesenviron

* Journal officiel, Le Monde, Les Echos, Centre-Presse, La Dépêche du Midi, Midi-Libre, Le Bulletin d’Espalion, LeVillefranchois…

�

Le Centre de Formalités des Entreprises (CFE)�

Personnesphysiques

Personnesmorales TOTAL

chiffres chiffres2005 2004

275 22030 2716 22

335 262276 266

932 797

Déclarationsauprès du CFE :


316 184147 12153 7583 67

1043 963

1642 1410


591 404177 14869 97

418 3291319 1229

2574 2207

Créations d’unités*Créations d’établissements*Fermetures d’établissementsCessations d’unitésModifications

TOTAL

* Création d’unité : identification au répertoire national des entreprises d’une personne physique ou morale nouvelle àla suite de la création ou de la reprise d’une entreprise.

* Création d’établissement : création d’un établissement supplémentaire par une personne physique ou morale, déjàidentifiée au répertoire national des entreprises, dans le ressort de la CCI ou non.

• Tous les indicateurs de créationd’unités ou d’établissements sontlargement à la hausse. Avec 132unités de plus que l’année précé-dente, les constitutions de sociétésdépassent désormais largement lesentreprises individuelles. La fragilitéde ces dernières est révélée par unsolde négatif (-60) entre les créa-tions et les disparitions sur l’année2005.

• L’activité du CFE s’est accrue d’unemanière significative avec 367 for-malités supplémentaires ; les délaisrèglementaires de transmission dansles 24 heures ont été généralementrespectés.

Le Service FichierIl a répondu à une centaine de demandes (édition de listes ou données statistiques)pour les services de la CCI ou pour répondre à des demandes extérieures.

Il a également participé à l’Observatoire Régional du Commerce DONEO, par la trans-mission de données de ce secteur.

La Chambre de Commerce et d’Industrie a adhéré, courant 2005, à A.E.F. (Annuairedes Entreprises en France). Ceci permet l’accès à l’ensemble des entreprises com-merciales et industrielles par Internet :

http://www.aef.cci.fr

Formalités à l’International389 fois sollicité, le service a facilité et accompli de nombreuses formalités pour lecompte des entreprises :• 8 carnets ATA (carnet de passage en douane pour l’admission temporaire) pour 4

entreprises et 4 particuliers/associations• 220 certificats d’origine• 87 factures commerciales• 52 certifications matérielles de signature

�

�

En 2006

Observatoire EconomiqueRégionalLa Chambre de Commerce etd’Industrie a participé à la réfle-xion et à la mise en œuvre d’uneplate-forme Régionale d’Informa-tion Economique, action coordon-née par la CRCI Midi-Pyrénées.Cette base de données sera opé-rationnelle courant 2006.

Certification électronique dessignaturesLe réseau des CCI a créé l’As-sociation CHAMBER-SIGN Fran-ce dont le produit FIDUCIO estréférencé par les Ministères del’Economie, de l’Intérieur et de laDéfense et par l’URSSAF.Il est la seule autorité de certifica-tion française à dimension euro-péenne.

Les Techniques d’Information et de Communication (TIC) :Expertise et Formation

Parallèlement aux formations (Ecole d’Ingénieurs,CSI, stages FPC…) la CCI s’est dotée d’uneexpertise en conseil dans le domaine des TIC.

Internet - De la connexion à la création du sitede l’entreprise en passant par la mise en placed’un site de communication, la CCI peut assurerun pré-diagnostic personnalisé et adapté.

41 pré-diagnostics réalisés en 2005

TIC - A la demande, la CCI réalise études etdiagnostics dans le domaine élargi des systè-

mes d’information et de communication

Les mardis de l’informatique - Formations informatiques pour informa-ticiens ou comment profiter des compétences de l’Ecole d’Ingénieurs.

�

ACCOMPAGNERet optimiser l’entreprise :création, développement, transmission

Les missions d’assistance technique …

2/3

En 2006Intégration dans la formation des “5 jours pour entreprendre” d’unedemi-journée de sensibilisation à l’importance des techniques d’achat.

Le parcours du créateur d’entreprise, complet et progressifLa CCI accueille des Porteurs de projet en création ou reprise d’entreprises, elle lesaccompagne sur un parcours de sensibilisation et de formation :

Accueil spécifique - Premières informations et orientation du porteur de projet

Actions collectives - (prestations gratuites grâce aux financements de l’Europe,

de l’Etat et du Conseil Général de l’Aveyron)• Le rendez-vous du créateur : 1/2 journée d’échanges• Les 5 jours pour entreprendre : formalisation du projet par l’acquisition des notions

de base et d’une méthodologie avec des spécialistes partenaires des entreprises• Les ateliers : - pour passer de la théorie à la pratique

- pour acquérir les outils de pilotage et réussir son projetActions individuelles - Accueil et assistance personnalisés adaptés à leursbesoins spécifiques.

�

Technologies organisation-nelles pour la productivité« La productivité par l’organisation »Cette action collective d’aide au conseilmenée conjointement avec la CCI de Millauet la DRIRE, a débuté au mois de juin 2005et doit se poursuivre jusqu’à fin 2006.

Le thème : la production àvaleur ajoutéeAussi appelé :- Production au plus juste- « Lean Manufacturing »• Méthodologie issue d’un appel à projets

du Ministère de l’Industrie du Canada

Les objectifs• Améliorer la productivité, réduire les dé-

lais, réduire les stocks et les en-cours,améliorer la flexibilité et la réactivité

Les modalités financières• Eligibilité : critères PME (moins de

250 salariés) - Taux d’aide : 50 % surla partie conseil - Pas d’avance de tré-sorerie sur la part subventionnée

� Porteurs de projets reçus enpremier accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 600264 ont suivi une ou plusieursétapes du parcours des créateurs(20 % d’entre eux ont concrétiséleur projet dans l’année)

• Participants au “rendez-vousdu créateur” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183

• Participants aux 5 jourspour entreprendre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

• Participants aux ateliers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55• Appuis individualisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

LesChiffres Clés

Pour chacune des étapes cruciales de la vie de l’entreprise “Création, Développement,Transmission”, la Chambre de Commerce et d’Industrie de Rodez, Villefranche, Espalion a mis en place des missions d’assistance auprès des dirigeants d’entreprises des secteursd’activités du commerce, des services, de l’hôtellerie, du tourisme et de l’industrie.

Création d’entreprise

Actions et outils de développement

Les Plates-Formes d’Initiatives Locales (P.F.I.L.)Une Plate-Forme d’Initiative Locale (Association Loi 1901) se mobilise pour appuyerla faisabilité et la réalisation de projets de création, de reprise et de développementd’entreprises.

Elle a pour objet de favoriser toutes les initiatives créatrices d’emploi dans les sec-teurs du Commerce, de l’Industrie, de l’Artisanat et des Services, en octroyant desprêts personnels à 0 % et sans garantie. Les prêts d’honneur accordés complètentles apports du créateur et facilitent ainsi l’accès aux prêts bancaires.

De plus, les porteurs de projet peuvent bénéficier de conseils personnalisés et d’unaccompagnement individualisé.

Les 6 PFIL : activité 2005

AVI : Aveyron Villefranchois Initiative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 872 € / 20 emplois/6 projets

ARI : Association Rodez Initiative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 000 € / 24 emplois/8 projets

ODI : Ouest Douze Initiative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 500 € / 5 emplois/4 projets

ASOI : Aveyron Serre Olt Initiative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60 500 € / 25 emplois/15 projets

ASI : Aveyron Ségala Initiative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 537 € / 69 emplois/33 projets

NAI : Nord Aveyron Initiative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80 500 € / 66 emplois/29 projets

Répartition des prêts par secteur Répartition des prêts par projet

�

Oct’ave

Créée en 2003, Oct’ave est une PFIL quijoue un double rôle :• Fédérer l’ensemble des 6 PFIL du Nord

Aveyron et mobiliser des fonds.• Octroyer des prêts aux porteurs de

projets en complément des prêts des6 autres PFIL.

Partenaires

Partenaires financiersConseil Régional - Caisse des Dépôts etConsignations - Chambre de Commerceet d’Industrie de Rodez, Villefranche,Espalion - EDF/GDF - Crédit Agricole NordMidi-Pyrénées - Banque Populaire Occi-tane ainsi que des entreprises locales

Partenaires conseils et instructeurs de dossiersChambre de Commerce et d’Industriede Rodez, Villefranche, Espalion - Cham-bre de Métiers - Association EGEE* - RILE*- ADIE* - Aveyron Expansion - Boutiquesde Gestion

Activité depuis la création (1990)

• Montant total des prêts :....................................... 4 254 660 €

• Emplois créés ou maintenus :................................................. 2 752

• Nombre d’entreprises aidées :.................................................... 790

* EGEE : Entente des Générations pour l’Emploi et pourl’Entreprise.

* RILE : Réseau d’Initiative Locale pour l’Emploi.

* ADIE : Association pour le Droit à l’Initiative Economique.

Actions et outils de développement

Artisanat55 %

Création62 %

Commerce22 %

Industrie 3 %

Service20 %

Reprise26 %

Développemt

12 %

Appui à la gestion des ressources humaines

Objectifs• Diffuser les nouveautés législatives en droit social• Accompagner les entreprises dans leur projet de recrutement et d’amélioration de

leur Gestion des Ressources Humaines• Organiser ou contribuer à des actions collectives en faveur du développement de

l’emploi et de l’apprentissage

Actions• Animation d’ateliers RH (thèmes abordés : la GPEC*, la gestion des âges, les

nouvelles mesures pour l’emploi, la certification des compétences de la VAE*)• Diffusion d’une “Brève juridique et sociale” mensuelle• Réalisation d’outils d’informations juridiques

- Sur les différents dispositifs issus des lois de cohésion sociale, plan d’urgencepour l’emploi…

- Sur les différentes mesures en faveur de l’emploi : contrats aidés- Sur les dispositifs d’aide à la création d’emploi et fonctions nouvelles…

• Réalisation de « DIAG RH » au sein des entreprises ressortissantes permettantde faire un point sur les pratiques et de proposer des axes d’amélioration- DIAG RH réalisés dans le cadre d’une convention avec l’UCCIMAC*

• Appuis et conseils individualisés en entreprise- Aide au recrutement : aide à la définition des besoins des entreprises, à l’éta-

blissement de fiches de poste, mise en relation des candidats et des entreprises- Information sur la réglementation et les mesures pour l’emploi- Appui sur la mise en œuvre du D.I.F. (Droit Individuel à la Formation)- Appui post DIAG RH : réalisation de « référentiels emplois », la mise en place des

entretiens professionnels, la reconnaissance des compétences (sensibilisation àla Certification des Compétences en Entreprise (CEE)

• Participation à des actions partenariales- Participation à l’organisation du « Forum Carrière » pour les classes de 1ère- Participation au Forum « Osez les Filles » visant à promouvoir les métiers scien-

tifiques auprès des élèves Filles de 3e.- Participation à l’organisation des opérations « Jobs d’Eté » sur Rodez, Decaze-

ville et Villefranche de Rouergue- Participation aux travaux préparatoires à la mise en place de la Maison commune

de Decazeville

* GPEC : Gestion Prévisionnelle Emploi et Compétence - * VAE : Validation des Acquis d’Expérience* UCCIMAC : Union des Chambres de Commerce et d’Industrie du Massif Central

� 172 jeunes en réunions d’informa-tions collectives

� 154 jeunes en entretiens individuels

� 1560 contacts entreprises (114 offres d’apprentissage)

� 355 contrats d’apprentissage enre-gistrés

� 24 adhérents au Club QualitéApprentissage HôtellerieRestauration

� 5 ateliers RH (86 participants)

� 313 abonnés à la “Brève juridi-que et sociale”

� 10 diagnostics RH

� 117 entreprises en appuis etconseils individualisés

Les Chiffres Clés

Les Chiffres Clés

4/5

Appui au développement del’apprentissage

Objectifs• Favoriser l’orientation des jeunes vers

l’apprentissage• Enregistrer des contrats d’apprentis-

sage conclus par l’ensemble des res-sortissants de la CCI dans le respectdes délais et des règlementations envigueur

• Assurer une veille juridique et la ges-tion des impacts dus aux modifica-tions législatives

Actions• Réunions d’informations collectives• Jeunes reçus en entretiens individuels• Contacts entreprises• Participation aux forums métiers à

destination des élèves de 3e

• Analyse détaillée des causes de rup-tures des contrats

• Animation du « Club Qualité Appren-tissage Hôtellerie Restauration »

• Organisation de l’opération de promo-tion des métiers « goûtez à l’hôtellerierestauration »

� Actions et outils de développement

Environnement, risquesindustriels et sécuritéDans ces trois domaines, la CCI s’est dotée d’une expertise en 2 volets principaux :l’Assistance Technique et la Formation

ENVIRONNEMENT

Assistance technique

L’accompagnement• Bilans règlementaires• Démarches administratives• Projets d’investissements• Recherche de financements• Mise en place d’un Système de Mana-

gement Environnemental

Information• Service « SVP Environnement »• Veille technique et règlementaire

Formation• Organisation de nombreuses réunions

de sensibilisation des professionnels• Cf. le cycle MERIS p. 14• Cf. le cycle « Responsable Qualité, Sé-

curité, Environnement PME/PMI » p. 16

Représentation• Commisssions et groupes de travail

“Gestion des déchets”• Conseil Départemental d’Hygiène• Contrat de rivière• Natura 2000

Animation

Action collective « Vallée du Lot »• Objectif : réduction des pollutions dif-

fuses générées par les entreprises dusecteur de la mécanique, de l’impri-merie, de la restauration et de l’indus-trie agro-alimentaire

• Accompagnement technique : pré-dia-gnostics, mise à disposition de supportsde sensibilisation et de communication

• Appui pour la constitution et le suivides dossiers de demande d’aidesfinancières aux investissements demise en conformité.

Accompagnementpar des stagiaires, étudiantsou salariés en alternance des 2 cycles de formation• Sous la coordination du pôle « Environ-

nement » les personnes en formationsont mises en situation en entreprise.Cette démarche est formatrice pour lesstagiaires et assure un appui à l’entre-prise d’accueil.

RISQUES INDUSTRIELSSÉCURITÉ

Action de terrainVisites soumises à la confidentialité(financées dans le cadre d’une Conven-tion avec la DRTEFP*)

• Objectifs :> Visites initiales

- Sensibiliser le chef d’entreprise auxenjeux de la Sécurité

- Aider au démarrage de la démarched’évaluation

> Visites de suivi- Suivre les actions engagées- Accompagner l’entreprise- Aider à l’élaboration du Document

Unique- Préparer le Plan d’Action

Formation• Animation de formations à l’évaluation

des Risques Professionnels• Organisation de réunions de sensibili-

sation des professionnels

Information• Service “SVP Sécurité”• Veille technique et règlementaire

� 23 interventions en entreprises

� 8 bilans règlementaires

Les Chiffres Clés

Des conférences, des rencontres, des échanges…

• Colloque “Environnement - Sécurité : comment réduire les coûts ?” -Organisé par les étudiants et stagiaires du cycle MERIS et animé par des repré-

sentants de l’Agence de l’Eau Adour-Garonne, de l’Agence de l’Environnement et dela Maîtrise de l’Energie et par des chefs d’entreprise.• Conférence “La réduction des composés organiques volatils (COV) dans l’Indus-trie” Co-organisée par la CCI de Rodez, Villefranche, Espalion et celle de Millau SudAveyron, en partenariat avec la DRIRE Midi-Pyrénées• Conférence “Valoriser les huiles de fritures” - Destinée aux professionnels de larestauration et de l’alimentation et en partenariat avec leurs syndicats et les structu-res parties prenantes de l’environnement.

� 5 entreprises accompagnéesdans leur démarche d’évaluationdes risques professionnels

Les Chiffres Clés


* DRTEFP : Direction Régionale du Travail, de l’Emploiet de la Formation Professionnelle.

6/7

SAUVEGARDE DES ENTREPRISES

Parce que la vie d’une entreprise peut être jalonnée d’embûches, sans compromet-tre obligatoirement son avenir et les richesses créées, la CCI met à sa disposition,en toute confidentialité, un service auprès duquel la situation peut être exposée etoù il sera mesuré l’importance des difficultés. Une explication des voies de traite-ment amiables ou judiciaires des difficultés identifiées sera donnée et une orienta-tion adéquate proposée.

La loi applicable au 01/01/2006 conforte et confirme le rôle que la CCI a initié dès1998 en créant le Cellule de Prévention des Difficultés des Entreprises.

Rôle de la CCI dans le traitement de la prévention• Face à face confidentiel• Analyse de l’origine, de la nature et du degré des difficultés• Présentation des procédures amiables et des procédures judiciaires• Membre de la Cellule de Prévention• Mandat ad hoc ou conciliateur peut être assuré

Objectif poursuivi : assister le dirigeant dans la recherche d’une solution adap-tée, l’accompagner dans les négociations pour franchir cette étape avec une séré-nité indispensable au maintien des performances.

Parce que la pérennité des PME et TPEconstitue une priorité pour maintenir letissu économique et social et les savoir-faire locaux, la CCI met à leur dispositiondes actions propres à préparer et faciliterla transmission des entreprises.

Des actions de sensibilisation individuel-les ou collectives sont menées pour qu’entoute confidentialité la problématique dela transmission soit anticipée et préparée.

Action individuelle de sensibilisationPréparation à la transmission• Sensibilisation et conseil pour mieux

préparer sa transmission

• Dossier de présentation de l’entreprise• Accueil et accompagnement des repre-

neurs dans la recherche d’une entreprise• Rapprochement des repreneurs et des

cédants avec toutes les mesures deprécaution relatives à la confidentialité

Actions collectivesLa CCI de RODEZ a participé à la“Journée Nationale de l’Entreprise à laPortée de Tous” en mars 2005. Elle aaccueilli plus de 250 participants autourde six ateliers débats animés par sesconseillers et les partenaires conseilsdes entreprises que sont les expertscomptables, les notaires, les banquesavec lesquelles elle collabore.

� 51 entreprises ont bénéficiéd’un accompagnement dans ledomaine du traitement des diffi-cultés

� 30 entreprises poursuivent leuractivité à ce jour

� 425 emplois concernés

Les Chiffres Clés

FORMATION-ACTION des repre-neurs d’entreprises et des déve-loppeurs en phase de réflexionstratégiqueL’École des Managers (EDM) permet àdes dirigeants et des repreneurs d’accé-der à une formation très spécifique aumétier de dirigeant par session de 14participants non concurrents qui, pendant12 mois, vont deux jours par semaine :• acquérir les fondamentaux du métier de

dirigeant : manager – stratège – pilote• analyser et diagnostiquer leur propre

entreprise pour définir une stratégiegagnante

• mettre en œuvre un plan d’action spé-cifique à leur entreprise

Cette formation-action est assurée par desconsultants formateurs spécialisés dans leconseil aux PME TPE.

TRANSMISSION ET REPRISE D’ENTREPRISE

• Entreprises visitées............................................. 320

• Entreprises accompagnées............. 104

• Pré-diagnostics de transmission... 39

• Repreneurs.................................................................................. 45

• Dirigeants repreneurs

en formation-action EDM.......................... 12

• Reprises effectives.................................................... 32

• Emplois maintenus .............................................. 285

• Annonces commerces

ACT CONTACT.................................................................. 37

Les Chiffres Clés


En 2006La CCI de Rodez en parte-

nariat avec les CCI du Tarncréera à Albi, une antenne de

l’Ecole des Managers de Rodez.

� Dossiers d’aide aux investisse-ments

• Investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 993 000 €• Aides . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 636 700 €

� Aides au recrutement de Cadres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 700 €

� Aides à la participation à dessalons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 200 €

Les Chiffres Clés

La Mécanic Vallée

La Mécanic Vallée, Système Productif Local initié en1998 et constitué en Association en septembre 2000, regroupe sur le territoire des3 départements Aveyron, Corrèze et Lot : • 210 entreprises • 14 000 emplois • 110 adhérents

Elle intervient dans trois secteurs : l’aéronautique, la machine-outil et l’automobileautour des 3 axes suivants :• La communication • La structuration de la filière • Le recrutement et la formation

La CCI de Rodez participe aux différents projets portés par l’association et notam-ment intervient dans l’organisation des Rencontres d’Affaires de la Mécanic qui ontlieu tous les ans. En 2005, ces 7e rencontres étaient organisées à Rodez.

L’Association a participé à la tenue de stands collectifs lors des trois salons suivants :• Salon du Bourget, 06-2005 • SIANE à Toulouse, 10-2005 • Midest à Paris, 11-2005

Des études thématiques sont en cours de réalisation et concernent la mutualisationdes achats, le transfert de technologies, les TIC. Un voyage d’études est égalementprévu en Chine pour le printemps 2006.

La CCI de Rodez a été retenue comme chef de file des 4 CCI du territoire concerné pourporter les projets de formation de la Mécanic Vallée (formation des responsables d’entre-prise, des adjoints de direction, formation thématique : stratégie - achats - gestion de

projet).

En 2006 - Rencontres interculturelles : vendredi 19/05 à Figeac- VIIIe Rencontres d’Affaires : vendredi 29/09 à Figeac

Les pôles de compétitivité

Les pôles de compétitivité associent In-dustrie, Recherche et Formation.

Aérospace Vallée :Pôle de compétitivité « Midi-Pyrénéeset Aquitaine » : aéronautique, espace etsystèmes embarqués• Les objectifs :

- Soutenir les projets structurants derecherche et développement

- Renforcer les synergies grandsgroupes et PME

- Créer 40 000 à 45 000 emplois d’icià 20 ans

ViaMéca : Pôle de compétitivité « Auvergne et Mas-sif Central » : sous-traitance, mécaniqueet matériaux.• Le projet, dont le chef de file est la

société MICHELIN, s’organise autourdu concept de l’ingénierie collabora-tive sur les thèmes :- Veille économique- Innovation et performance indus-

trielle- Réduction des coûts et des délais

La Mécanic Vallée a intégré ces deux pôlesde compétitivité présents sur son territoire.

LE COMMERCEINTERNATIONAL

• Conseil et Assistance

- Service SVP réglementation, fiscal,juridique

- Formalités à l’export

• Parmi les actions

- Partenariat avec le Canada dans larecherche d’investisseurs françaisen Amérique du Nord

- Démarche relationnelle avec l’Afgha-nistan

Les Chiffres Clés2005 (en millier d’€)

EXPORT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 618 622Evolution 2004/2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,09 %

IMPORT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 449Evolution 2004/2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1,59 %

SOLDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .367 173Evolution 2004/2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,38 %

TAUX DE COUVERTURE . . . . . . . . . . . 246 %

L’INDUSTRIE

En 2006

• Conférence avec la DRCE* “le dis-positif des aides à l’international”.

• Organisation de rendez-vous indi-vidualisés avec les représentantsde la COFACE*.

• Rencontre de sensibilisation auxobligations juridiques et fiscalesliées aux échanges intra-commu-nautaires.

• Réunion sur la Déclarationd’Echanges de biens.

• Conférence sur les contrats destravailleurs dans la communautéeuropéenne.

* DRCE : Direction Régionale du Commerce Extérieur.

* COFACE : Compagnie Française d’Assurance pour leCommerce Extérieur.


8/9

LE COMMERCE

Le service d’assistance au Commerce de la CCI, renforcé en 2006, développe une activité reconnuefondée sur l’expérience et la volonté de soutenir un secteur subissant de nombreuses menaces.

2005 - Etat récapitulatif des demandes CDEC

CCI et CDEC : les décisions (Dossiers soumis en CDEC en 2005)

Urbanisme commercial

CCI et CDEC* : la démarche• La Commission interne spécifique pré-

paratoire aux CDEC est composée deresponsables d’entreprises du commerceet des services.

• Pour chaque dossier la commission :- Invite le porteur de projet- Prend l’avis de l’Association de

Commerçants du site concerné- Examine le rapport technique éla-

boré par les services de la CCI

• Après débat, les membres titulairesélus de la CCI votent à bulletin secret.

• Le résultat du vote est porté en CDECà la Préfecture par le Président de laCCI ou son représentant.

Nbre dedossiers

21 16 185 3 0 21 565 m2

oui non oui non

Avis CCI Avis CDECNbre de recours

en CNEC*Surface sup.

autorisée

Convention de Développement du Commerce

La CCI et le Conseil Général de l’Aveyron ont poursuivi leur partenariat en 2005.

Il aura permis de réaliser des pré-diagnostics de transmission, d’accorder des avan-ces remboursables (prêts à taux 0 %) et de former des créateurs/repreneurs d’en-treprises commerciales.


* CDEC : Commission Départementale d’Equipement Commercial.

* CNEC : Commission Nationale d’Equipement Commercial.

Photo : Midi Libre

Ventes règlementaires

Demandes de liquidations de stocks de marchandises(Par modification de la loi, la CCI n’est plus sollicitée pour donner un avis ; elle reçoit ladécision prise par les Pouvoirs Publics).

Ventes au déballage : 94 demandes de vente au déballage ont été sollicitées. LaCCI a donné 51 avis favorables.

Motifs Nombre %

Travaux 14 29,00 %

Cessation 30 61,00 %

Divers 5 10,00 %

TOTAL 49 100,00 %

Associations de commerçants

Les Associations de Commerçants cons-tituent l’ossature indispensable pour fairevivre et défendre l’activité du Commercesur l’ensemble de la circonscription.

Elles sont des interlocuteurs privilégiéspour les élus locaux et les responsableséconomiques.

Elles sont regroupées au sein d’uneFédération Départementale.

• Elus et techniciens de la CCI partici-pent activement à leur information, àleur animation et à la mise en œuvrede leurs projets.

Quelques études et dossiers

• Etude sur l’équipement commercial deVillefranche de Rouergue : demandéepar la Mairie avec un partenariat CCI /G.C.A.V. (Groupement des Commerçantset Artisans de Villefranche), la synthèsea été rendue le 17 Novembre 2005.

• FISAC Decazeville : l’Association BAS-SIN D’ENVIES, la Communauté de Com-munes de Decazeville et la CCI ontdéposé un dossier pour redynamiser lecommerce et l’artisanat.

Situation du commerce de la circoncription consulaire

• Etude AGORA : l’analyse de la consommation a été actualisée en 2005• DONEO (observatoire régional du commerce et des services) : soutenues par

l’Europe, le Conseil Général et la DRCA (Direction Régionale du Commerce et del’Artisanat), les CCI de Midi-Pyrénées ont présenté le 21 novembre 2005 une étudede l’offre commerciale.

* DENSITÉ EN M2 : SURFACE DE VENTE EN M2 POUR 1 000 HABITANTS (Hors “automobile - moto”)Sources : Observatoire Régional du Commerce et des Services - 31.12.2004 - DRCCRF - DDCCRF

DÉPARTEMENTS

Ariège

650

1 013

655

937

628

828

632

808

704

858

722

933

626

1 091

600

865

644

888

Aveyron GersHaute-

GaronneHautes-

PyrénéesLot Tarn

Tarn-et-Garonne

DensitéMidi-

Pyrénées


Communes avec ou sans activités commerciales

Moinsde

300 m2 *

Plusde

300 m2 *

10/11

Le Club Hôtelier (42 adhérents)• Relais ART (Aveyron Réservation Tourisme)• Participation à la Route des Seigneurs, au marché de

Coven Garden à Londres…• Elaboration (en cours) du site internet

Les Logis de France et le Club HôtelierCes 2 associations ont une présence commune dans les salons et ont animé enparticulier la soirée aveyronnaise au salon de Lyon organisée par le ComitéDépartemental du Tourisme de l’Aveyron.

HÔTELLERIE - TOURISME Comme pour les Commerçants, les re-groupements des professionnels de l’Hô-tellerie et du Tourisme sont souhaita-bles : l’action collective renforce l’impactdu secteur d’activité et favorise le dévelop-pement des structures individuelles.

Les services de la CCI répondent auxdemandes individuelles et participent,également, aux actions de 2 associations.

Les Logis de France(44 adhérents)

• Administration et animation• Appuis, tels que :- l’organisation d’une formation à la

connaissance et à la dégustationdes vins de Bordeaux,

- le reclassement des établisse-ments adhérents (de quinquennal,ce reclassement est devenu trien-nal).

• Animation des sites internet départe-mentaux :- www.hotels-logis-aveyron.com- www.restaurants-logis-aveyron.com

En 2006

Parution d’un guide communLogis de France et Club Hôtelier,Français/Anglais

� CCI/CRCI* - CRT* :• “Hôtellerie de charme et de

caractère” participation à larecherche de candidats répondant aux critères

� CCI/CRCI* : Qualité dans la restauration• Opération de sensibilisation et

d’assistance

* CRCI : Chambre Régionale de Commerce et d’In-dustrie.

* CRT : Comité Régional de Tourisme.

Lespartenariats


Actions et outils de développement�

LA FORMATION• Depuis 35 ans, la CCI investit, avec

succès, dans la formation, véritableoutil d’accompagnement et de déve-loppement des entreprises.

(Cf. pages suivantes)

LES EQUIPEMENTS• Que ce soit à la demande de secteurs

d’activités ou pour apporter une valeurajoutée au territoire aveyronnais, la CCIgère ou co-gère plusieurs équipements.

Formations proposées par la CCI :

FORMER :qualifications et compétences

• Direction d’entreprise

• Ressources humaines

• Communication

• Commercial

• Comptabilité-Gestion

• Droit

• Achat

• Création-Transmission

• Informatique

• Management général

- Gestion PME

- ICG (ManagementStratégique)

• EDM(Ecole des Managers)

• Anglais

• Allemand

• Espagnol

• Italien

• Roumain

• Russe

• Japonais

• Bulgare

• FrançaisLangueétrangère

• FormationInterculturelle

COMMERCE

GESTION

INFORMATIQUE

QUALITÉENVIRONNEMENT

Formationprofessionnellecontinue

Centred’étudedes langues

Secteurs Formationsinitiales

Formationsparalternance

Formationspourdemandeursd’emploi

• EGC(Ecole deGestion et deCommerce)

• CS2I (Concep-teur de Systèmed’InformationInformatisé)

• MERIS (Management del’Environnement, du Risque Indus-triel et de la Sécurité)

• Licence Pro Animateur Qualité • ResponsableQSE enPME/PMI

• 3 IL (Ecoled’Ingénieurs enInformatique)

• InformaticienPME

• Bac Pro Commerce

• BTS MUC (Managementdes UnitésCommerciales)

• BTS NRC (NégociationRelationsClients)

• BTS Assistant de GestionPME/PMI

• IPC FormationTechnicien du Commerce

• Vendeur

• AssistantCommercial

Au plus près des besoins des entreprises …

12/13

F.P.C. (FormationProfessionnelle Continue)

Au plus près des besoins des entreprises :

• Du stage intra-entreprise (Formation-action adaptée aux problématiquesspécifiques d’une entreprise) au stageinter-entreprises (une même formationpour un même objectif, à la demanded’un petit groupe d’entreprises)

• En appui technique pour accompa-gner l’entreprise dans ses décisionsde formation (plan de formation, DroitIndividuel à la Formation DIF, dossierde financement, organisation…)

� 1 800 stagiaires

� 5 981 heures de formation

� 292 stages

Les Chiffres Clés

EDM (Ecole des Managers)

Pour que la transmission devienne uneopportunité de développement et deperformances, l’EDM propose une for-mation-action originale aux repreneursd’entreprise et aux développeurs enréflexion stratégique.

Devenir un véritable MANAGER - STRA-TEGE et PILOTE de sa propre entreprisepar l’acquisition des fondamentaux, parune analyse stratégique de son entre-prise et par un plan d’action, tel est lebut de cette formation.

� Promotion 2004-2005 : • 12 dirigeants ou futur dirigeants

ont terminé leur formation enseptembre 2005.

� 3e promotion 2005/2006 :• 14 dirigeants sont en cours de

formation.

Les Chiffres Clés

Témoignage de Sébastien Labit (Société Campo Roustan Gaz)

« Un parcours complet avec la CCI »

« Apprenti puis salarié dans la Société CAMPO ROUSTAN GAZ, mandataire BUTAGAZsur 14 départements, j’ai effectué l’ensemble de mon cursus de formation à la CCI deRodez, d’abord au C.F.A. (Centre de Formation d’Apprentis) pour préparer un BEP, un BACPRO et un BTS puis en Formation Continue pour améliorer encore mes performances.Rentré comme Assistant Technique, grâce à l’acquisition de mes premiers savoir-faire auC.F.A., le gérant m’a proposé un poste de Commercial sur l’Aveyron. En poursuivant l’al-ternance formation / entreprise, j’ai développé mes compétences et Monsieur ROUSTANm’a confié un second département, la Lozère.Pendant 4 ans, j’ai assuré ma fonction de commercial tout en persévérant dans ma for-mation par alternance ; aujourd’hui, en CDI, la Société m’a confié un poste de Respon-sable de Secteur sur la partie Gaz en bouteille sur un quart de la France.Je poursuis mon parcours avec la CCI par le biais de la Formation Continue : je me formeà la gestion des équipes commerciales.Si mon parcours est pour moi une réussite, je me permets de croire qu’il est encourageantpour les jeunes qui s’éloignent de l’enseignement traditionnel ; il montre aux salariés etaux entreprises les possibilités offertes par la formation, elle est un outil incontournablepour répondre au besoin d’évolution exigé par une concurrence de plus en plus dure ».

Ouverturede la prochaine session

le 22 septembre 2006à Rodez. (Nbre de places limité à 14)

Formation Professionnelle Continue - EDM - CEL

C.E.L. (Centre d’Etude des Langues)Le Centre d’Etude des Langues anticipeet accompagne la maîtrise d’une ou plu-sieurs langues étrangères ; son actions’accroît et se diversifie :• Cours particuliers• Cours collectifs• Cours en immersion sur mesure

Nouveau• Immersion en Grande-

Bretagne - 1 semaine / 15 hde cours / Activités à la demande.

• E-learning- Langues : anglais, allemand, espa-

gnol, italien, français langue étran-gère

- Apprentissage : exercices, magazi-nes d’actualités “en ligne”.

En 2006

• Le CEL sera Centre d’éva-luation BULATS (évaluation écri-

te et orale des compétences)

Projet : pour l’appui à l’export ;des stages spécifiques par pays :Russie, Chine, Japon, USA…

� 494 stagiaires

� 4 355 heures de formation

� 9 langues étrangères : anglais,allemand, italien, espagnol,japonais, roumain, bulgare,russe, français langue étrangère

� 153 personnes présentées auTOEIC (Test Of EnglishInternational Communication)

� 22 animateurs

Les Chiffres Clés

Double validationde la formationAnimateur Qualité

• Licence professionnelle + Certifi-cat de Qualification Paritaire de laMétallurgie, spécialité Industrie.

L.P.A.Q. (LicenceProfessionnelle AnimateurQualité)La formation à la Qualité de la CCI deRodez s’inscrit dans le réseau nationalde sept IEQT (Instituts Européens de laQualité Totale)

• La Licence Professionnelle AnimateurQualité est préparée et validée en par-tenariat avec l’Université des Scien-ces Sociales de Toulouse (représentéelocalement par l’IUT de Rodez)

• Niveau du diplôme : niveau II (BAC + 3)

• 4 spécialités :- Industrie manufacturière- Industrie agro-alimentaire- Activités tertiaires- Bâtiment et Travaux Publics

� 59 étudiants et stagiaires dont : • 41 en formation initiale• 18 en formation par alternance

Les Chiffres Clés

� 17e promotion à la rentrée2005/2006

� 90 étudiants (sur 3 promotions)� 325 diplômés depuis la sortie de

la 1re promotion (1989)� 100 % de placement dans les 2

mois qui suivent la fin des études

Les Chiffres Clés � Rentrée 2005 : • 19 étudiants en 1re année (9e pro-

motion)• 29 étudiants en 2e année

� En 2005 : 28 diplômés sur 29

� Devenir à la sortie de la formation : • 13 ont trouvé un emploi• 9 ont poursuivi leurs études• 7 étaient en recherche d’emploi

Les Chiffres Clés

E.G.C. (Ecole de Gestion et de Commerce)

Un réseau national de 25 écoles post bac

• Cursus en 3 ans :- culture d’entreprise - marketing et

action commerciale - gestion et ou-tils de gestion - management - dé-veloppement personnel - internatio-nal - 5 stages en entreprise dont unà l’étranger.

• Bachelor in Business and Management.

C.S.2I. (Concepteur de Système d’InformationInformatisé)

Diplôme Bac + 4 permettant la pour-suite d’études en master européen(niveau Bac + 5).

A compterde 2006

Le titre délivré par l’EGC “Responsable en marke-ting, commercialisation et gestion”sera certifié au niveau II (Bac + 3 /Bac + 4) du Répertoire National desCertifications Professionnelles (Ar-rêté du 16-02-2006 ; code NSF310m).

MERIS (Management del’Environnement, du RisqueIndustriel et de la Sécurité)

Parallèlement à cette formation, la CCIpropose une expertise en termes deconseil et d’appui aux entreprises (Cf. p 6),elle a créé ainsi une véritable transversa-lité assistance technique < > formation.

Une formation / 2 diplômes• Diplôme universitaire MERIS délivré par

l’Université Paul Sabatier Toulouse III.• Titre homologué “Responsabilité Qualité,

option Sécurité Environnement” Niveau II.

� 23 étudiants et stagiaires dont :

• 11 en formation initiale• 7 demandeurs d’emploi • 4 en contrats de professionna-

lisation• 1 en Formation Professionnelle

Continue

LesChiffres Clés

Formations Initiales

14/15

I.F.A. (Institut de Formationpar Alternance)

Formations diplômantesNiveau II (Bac + 3)

• L.P.A.Q. (Licence Professionnelle Ani-mateur Qualité) cf. page 14.

Niveau III (Bac + 2)

• BTS Management des Unités Commer-ciales : 37 apprentis - 95 % de réus-site à l’examen

• BTS Négociation - Relations Clients : 35apprentis - 95 % de réussite à l’examen

• BTS Assistant(e) de Gestion PME/PMI : 40apprentis - 78 % de réussite à l’examen.

Niveau IV (Bac)

• Bac Professionnel Commerce : 48 ap-prentis - 88 % de réussite à l’examen.

Formations qualifiantes• Options :

- Assistant(e) polyvalent(e)- Assistant(e) Commercial(e)- Gestionnaire administratif(ve) du

personnel- Vendeur(se) qualifié(e)- Vendeur(se) représentant(e)

• Cycle modulaire sur 12 mois en alter-nance

• 36 stagiaires en contrat de profession-nalisation

Ecole d’Ingénieurs enInformatique

En 2005, l’habilitation de l’Ecole d’In-génieurs a été reconduite pour 6 ans.C’est la seule Ecole d’Ingénieurs parapprentissage en France à bénéficierde cette durée maximale.

• 36 stagiaires en contrat de profession-nalisation

� 84 apprentis à la rentrée 2005 : • 32 en 1ère année• 31 en 2ème année• 21 en 3ème année

� 23 diplômés (sur 23 candidats) :� Devenir :

• 20 ont trouvé un emploi• 3 poursuivent leurs études

(Master de Management)

Les Chiffres Clés

L’alternance, formation/entreprise et particulièrement l’apprentissage permet une bonne adéquationentre les attentes des stagiaires et celles des entreprises, elle favorise ainsi l’insertion.

Formations par Alternance

Origine géographique des apprentis

Taille des entreprises d’accueilOrigine géographique

des entreprises d’accueil

Origine scolaires des apprentis

42 %44 %

Autres départementsMidi-Pyrénées

32 %

> 10 et < 50

49 %


58 %

DUT

Autres régions

29 %

> 500

31 %

Autres régions

19 %

BTS

19 %

Licence

14 %Aveyron

20 %Aveyron

Autres 4 %

25 %

< 10

14 %

> 50 et > 500

Répartition géographique desemplois des nouveaux diplômés

26 %

Autres régions

37 %


37 %

Aveyron

Mission commerciale à CANTON (Chine)Apprentis de l’I.F.A.

I.P.C. (Institut dePromotion Commerciale)

Formation Technicien du Commerce

• Management - Marketing - Gestion -Comptabilité - Vente - Informatique

• Niveau III (Bac +2)• Durée : 9 mois• Effectif : 15 stagiaires demandeurs

d’emploi (formation conventionnée)• 90 % de réussite à l’examen

Responsable Qualité, Sécurité, Environnement en PME/PMI Formation conventionnée par le FSE

• Objectif : apporter une triple compétence selon les 3 volets dela formation

• Effectif : 12 stagiaires • Placement : 80 % à l’issue de la formation dont 60 % en CDI

Informaticien double compétence en PME/PMI Formation conventionnée par le FSE(Fonds Social Européen)

• Objectif : apporter unedouble compétence

• Effectif : 11 stagiaires• Durée : 7 mois

Formations pour demandeurs d’emploi

OBSERVATOIRE ECONOMIQUE DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION

La 7e édition va paraître en 2006.

L’Observatoire Economique de l’Emploi et de la Formation est réalisé par le réseau des CCI de Midi-Pyrénées en collaboration avec le CARIF-OREF *.

Il est un outil au service de l’adéquation entre les attentes des entreprises en terme de qualification et lesformations à mettre en œuvre. Pour cela un panel d’entreprises représentatives est régulièrement interrogé ;les résultats de l’enquête permettent d’agir plus efficacement en faveur de l’emploi.

Observation : cet outil sert à former des étudiants et des demandeurs d’emploi mais aussi à adapter l’offrede formation professionnelle continue aux entreprises et aux salariés.

* CARIF-OREF : Centre d’Animation et de Ressources de l’Information sur la Formation – Observatoire Régional Emploi Formation

EQUIPERaménager…

16/17

Equipements géréspar la CCI

Magasins généraux• Activités globales

- 70 utilisateurs- 11 000 tonnes mouvementées- 5 000 mouvements de poids lourds

• Activités par secteurs- Viandes : 51 %- Produits laitiers : 35 %- Entreposage banal : 2 %- Entreposage industriel : 12 %

Séchoirs bois• Activités globales

- 18 utilisateurs- 3 500 m3 traités- 34 000 palettes traitées thermique-

ment

• Activités par secteurs- Scieries Menuiseries : 35 %- Fabricants de meubles : 12 %- Traitements thermiques : 10 %- Fabricants de parquets : 37 %- Négociants : 2 %- Autres : 4 %

• Activités par essences (hors palettes)- Chêne : 84 %- Résineux : 6 %- Châtaignier : 10 %

Parc Auto des Remparts• Stabilité du nombre d’usagers

�

Equipement co-géré par la CCI

Aéroport de Rodez - Marcillac

La CCI est membre du Syndicat Mixte et de la SAEMLAIR 12

Total passagers : 160 024• Dont ligne Rodez - Paris ........................................................................................ 74 544• Dont ligne Rodez - Lyon ......................................................................................... 6 086• Dont ligne Rodez - Londres ........................................................................... 75 700• Dont vols non réguliers................................................................................................ 841• Dont passagers en transit ................................................................................... 2 853

�

Pour faire face à l’évolution du nombre de passagers, leSyndicat Mixte a décidé de procéder à des investissementsliés à la sécurité et à la capacité d’accueil.

Des besoins, des réponses …

GRAPHI imprimeur - RCS Rodez B 322 864 265 - 06 02 00213

LA CCI ET VOUS… · 2011-01-11 · En 2006 Observatoire Economique Régional La Chambre de...

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