J O U R N E E D E T U D E S Lundi 20 mars 2006 Conseil régional dIle-de-France LES METIERS EN 2015....

J O U R N E E D’ E T U D E S

Lundi 20 mars 2006

Conseil régional d’Ile-de-France

LES METIERS EN 2015.

L’IMPACT DES DEPARTS DES GENERATIONS DU BABY-BOOM

Olivier CHARDON

Chargé d'études à la Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques (DARES), Ministère de l’emploi, de la cohésion sociale et du logement

La Prospective des métiers

en Ile-de-France

Journée d’ études La Prospective des métiers en Ile-de-France - 20 mars 2006 2

Une donnée inéluctable : la hausse des départs en fin Une donnée inéluctable : la hausse des départs en fin de carrièrede carrièreTaille des générations

500 000

750 000

900 000

1930 1940 1950 1960 1970 1980

55-62 ans en 1995

55-62 ans en 2005

55-62 ans en 2015

Les métiers en 2015



Le nombre de postes à pourvoir sera de même ampleur Le nombre de postes à pourvoir sera de même ampleur qu’au moment de la forte croissance de l’emploi qu’au moment de la forte croissance de l’emploi

dans les années 1998-2001dans les années 1998-2001

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100 000

200 000

300 000

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1993-1997

1997-2001

2001-2005

de 2005 à2015

creation netted'emploi

départ de l'emploi



Les postes à pourvoir seront importantsLes postes à pourvoir seront importantschez les cadres avec notamment…chez les cadres avec notamment…

• Les cadres administratifs sur des fonctions d’expertise

• Les cadres commerciaux dans tous les secteurs d’activité

• Les informaticiens sans atteindre le rythme de la fin des années 90

• Les enseignants avec surtout des remplacements de postes



Les postes à pourvoir seront aussi importants pour les Les postes à pourvoir seront aussi importants pour les emplois de services peu ou faiblement qualifiés avec emplois de services peu ou faiblement qualifiés avec

notamment...notamment...

• Les assistantes maternelles et les aides à domicile : 1 million de personnes en 2015.

• Les agents d’entretien et de services dans le public comme dans le privé.



Dans l’industrie les départs ne seront pas remplacés sur Dans l’industrie les départs ne seront pas remplacés sur les postes d’ouvriers non qualifiésles postes d’ouvriers non qualifiés

• Mais l’industrie continuera à recruter sur les postes qualifiés liés à la production.

•Les grands groupes industriels développeront les métiers connexes (commercialisation, R&D).



Un croisement des regards entre experts et projections Un croisement des regards entre experts et projections nationalesnationales

• Les travaux de Prométhée avec les observatoires de branches

• Une analyse qualitative sur les évolutions des métiers et des modes de recrutement



La hausse du nombre de postes à pourvoir n’entraînera La hausse du nombre de postes à pourvoir n’entraînera pas nécessairement une baisse du chômagepas nécessairement une baisse du chômage

• Des difficultés de recrutement et des tensions apparaîtront

• Certaines entreprises pourraient renoncer à remplacer les partants ou à pourvoir de nouveaux postes

Scénario noir de coexistence d’un chômage élevé et de difficultés de recrutement

•L’enjeu est donc d’améliorer l’adaptation réciproque entre les postes à pourvoir et les personnes



Les comportements possibles des entreprises pour faire Les comportements possibles des entreprises pour faire face aux difficultés de recrutementface aux difficultés de recrutement

• Des opportunités de promotions pour les salariés dans les grandes entreprises

•Les salaires, les conditions de travail et les perspectives de carrière pour attirer ou conserver les salariés sur les métiers peu « attractifs »



Les tensions dépendront aussi des choix d’organisation Les tensions dépendront aussi des choix d’organisation du travail et de profils de recrutement avec deux du travail et de profils de recrutement avec deux

évolutions possiblesévolutions possibles

• Des salariés très polyvalents pour augmenter la réactivité de l’entreprise... mais des recrutements sur des critères très restrictifs.

• Des tâches de plus en plus rationalisées pour augmenter les gains de productivité... mais des difficultés à offrir des perspectives de carrière sur les emplois peu qualifiés.



Priorités stratégiques pour les branches et les Priorités stratégiques pour les branches et les territoiresterritoires Organiser les mobilités professionnelles en

interne pour pourvoir aux postes qualifiés ou en inter-professionnel pour faciliter les reconversions

Améliorer les conditions de travail et les perspectives de carrière dans les métiers peu attractifs

Elargir les profils de recrutement en repensant le rôle de la formation initiale dans les parcours des individus

Mieux articuler développement économique, évolutions des organisations du travail et besoins de compétences


Pour leur précieuse collaboration à cette Journée d’études consacrée à

La Prospective des métiers en Ile-de-France

l’OREF Ile-de-France remercie ses partenaires :

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