Isabelle Crouzille édito - Organisme de formation ... · Formations d’un ou deux jours, cycles...

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Madame, Monsieur,Chers adhérents,Chers clients,

La formation professionnelle est en pleine mutation et devient un véritable investissement, au service du pilotage de l’entreprise. Portée par cette nécessaire évolution, notre activité formation a acquis le certificat de qualification professionnelle OPQF qui confirme la qualité de nos formations : compétences et expérience des formateurs, qualités pédagogiques, bonnes conditions matérielles…

Le taux de satisfaction toujours aussi élevé que nous obtenons en est aussi la meilleure preuve.

Le catalogue 2017, que nous avons le plaisir de vous faire découvrir, est le résultat d’une collaboration très étroite entre Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion, membres bénévoles impliqués au sein de notre association, la DFCG. C’est ce lien irremplaçable – et unique – entre professionnels, qui fait l'originalité de notre centre de formation et qui vous permettra d’y retrouver une offre parfaitement adaptée à vos attentes et l’assurance du professionnalisme des formateurs. De nouvelles matières sont venues étoffer notre catalogue : contrôle de gestion des projets et affaires, contrôle de gestion des collectivités locales, BBZ et nouvelles techniques budgétaires, négociation bancaire, contrat de location selon IFRS 16, compréhension des marchés publics…

Formations d’un ou deux jours, cycles certifiants étalés sur l’année, sur-mesure, intra ou inter-entreprises : l’équipe formation, sous la responsabilité de Pierre-Yves Bing, est à votre disposition pour construire avec vous le parcours pédagogique sur mesure dont vous avez besoin.

Nous savons tous que la formation n’est plus réduite à un simple coût mais s’associe dorénavant à un investissement d’avenir dans le capital humain de l’entreprise. Enrichis par 15 ans d’expérience, nous nous engageons à vous apporter le légitime retour d’investissement que vous attendez.

Isabelle Crouzille Xavier de Saint-Marc

Isabelle CrouzilleDirectrice financière,

Présidente (bénévole) du Centre de formation de la DFCG

Xavier de Saint-MarcDirecteur financier,

Responsable (bénévole) du catalogue DFCG Formation

Dans le cadre de sa démarche qualité, la DFCG est adhérente de la Fédération

de la Formation Professionnelle et bénéficie du label OPQF

édito

Présidente (bénévole) du Centre de Formation DFCG

Responsable (bénévole) du catalogue

DFCG Formation

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LA DFCG, L'ASSOCIATION DES DIRECTIONS FINANCE-GESTION

PARTAGER : VOUS OFFRIR DE VRAIS OUTILS DE PERFECTIONNEMENT ET D’INFORMATIONLa DFCG édite plusieurs supports – print & digitaux, ayant chacun leur propre ligne éditoriale.Parmi les publications, on retrouve la revue papier mensuelle Finance&Gestion et Vox-Fi, le blog de la DFCG avec des papiers d’actualité économique ou de réflexion, qui aident à mettre en perspective les métiers financiers et contribuent au débat ; les cahiers techniques qui restituent la synthèse des travaux des groupes de travail de l’association ; la collection DFCG, publiée par les Éditions d’Organisation – Eyrolles, avec des ouvrages qui présentent une vision moderne et très opérationnelle des métiers, techniques et méthodes pratiquées par les dirigeants finance-gestion ; DFCG Mag’, le magazine bimestriel de l’association qui permet aux adhérents de suivre l’actualité de l’association ; La Quotidienne, la newsletter qui résume chaque jour l’actualité et la vie de l’association ; DFCG TV, la Web TV de l’association, qui permet elle aussi de suivre l’actualité, les événements et la vie de l’association en images ; mais aussi le site internet www.dfcg.fr avec un accès privatif réservé aux membres pour consulter les travaux du comité scientifique et des commissions techniques de la DFCG : analyses – synthèses – enquêtes.La DFCG entretient de nombreuse relations avec les Universités et Grandes Écoles : Ayant pour ambition d’accroître les échanges entre le monde universitaire (Grandes Écoles et Universités) et le monde professionnel des financiers et contrôleurs de gestion, la DFCG met en place des partenariats avec de nombreuses universités et grandes écoles françaises dans toutes les régions. Depuis 2015, elle propose également un tarif étudiant.La Fondation DFCG sous l’égide de la Fondation de France a pour vocation non seulement d’aider financièrement les jeunes qui veulent s’orienter vers les fonctions Finance mais aussi de favoriser les travaux de recherche dans les métiers de la finance d’entreprise. Elle favorise également l’intégration dans le réseau professionnel par un système de mentoring.

ÉCHANGER : ALLIER CONVIVIALITÉ ET PROFESSIONNALISMEL’un des objectifs de la DFCG est de favoriser les échanges entre ses membres, aux niveaux régional, national et international. Par ses actions centrées sur les problématiques vécues par les entreprises au quotidien, l’association contribue au renforcement et à l’efficacité des sociétés ; et par la même occasion, à leur compétitivité sur les marchés. La DFCG privilégie aussi le partage des bonnes pratiques entre les organisations privées et publiques. Il ne se passe pas une semaine sans qu’un événement de la DFCG ne soit organisé en France. Les adhérents bénéficient de la forte représentation de l’association auprès des grandes institutions. Les adhérents peuvent participer à des groupes d’échange dédiés communautaires ou métiers : DFCG Avenir, DFCG au Féminin, Groupe Contrôle de Gestion ; des groupes sectoriels : Services publics, Distribution, Établissements Financiers et Assurances, Asset Management ; ou encore des groupes de travail thématiques : « CSP, vers la gestion glocale », « DAF en LBO », « Macro-économie et finance d’entreprise ».La DFCG accompagne ses membres tout au long de leur carrière et leur permet de développer leurs compétences au travers de son axe Carrières & Compétences.

SAVOIR : ASSURER UNE FORMATION CONTINUE SUR LES MÉTIERS FINANCE-GESTIONOrganisme de formation agréé, DFCG Formation accompagne les professionnels finance-gestion dans l’acquisition et le développement de leurs compétences métiers, via un programme de formations conçues par un comité d’experts métier pour développer les compétences professionnelles et celles de leurs équipes.- Les formations catalogue : 90 formations,

d’un ou deux jours, spécialement conçues pour les contrôleurs de gestion et les cadres de la fonction finance, réparties autour de 5 thématiques : contrôle de gestion, finance d’entreprise, comptabi- lité – fiscalité, juridique et management – efficacité professionnelle ;

- Les formations intra-entreprise qui dédient et adaptent les savoir-faire de nos formateurs aux besoins spécifiques des entreprises.

Nos formateurs font l’objet d’une sélection rigoureuse par un comité composé de bénévoles de l’association qui se porte garant de leur expertise.

La DFCG en quelques chiffres… Créée en 1964, la DFCG - association nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion, est une association Loi 1901 qui réunit les professionnels des directions financières d’entreprises privées ou des services publics. Fondée sur des valeurs de partage de l’information et des savoirs, elle se caractérise par :

Une présence sur tout le territoire nationalUne participation aux débats publicsUne offre complète de formations dédiées finance-gestionLa diversité de ses membres issus de directions financières Une volonté de solidarité, notamment à travers la Fondation DFCG

3 000 membres

14 régions

377 conférences

35 000 participants

17 500 lecteurs

83 formations

par an

Depuis près de quinze ans, la DFCG (association nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) a mis en place un organisme de formation au service de l’ensemble des professionnels Finance-Gestion afin de les accompagner dans l’acquisition et le développement de leurs compétences métier.Notre centre de formation a été créé par et pour les directeurs financiers et de contrôle de gestion, pour concevoir et dispenser des formations spécifiques, correspondant aux besoins réels de la profession – essentiellement en contrôle de gestion, finance et comptabilité.

La spécificité du centre de formation de la DFCG : sa relation au monde professionnelNos formateurs sont tous issus de l’entreprise, car leur expérience est centrale dans la pédagogie mise en place à la DFCG. C’est pourquoi les cas pratiques sont au cœur de notre méthode, permettant à chacun de mettre en œuvre, directement et en situation professionnelle, les méthodes et outils abordés au cours de la formation.

Un comité pédagogique composé de dirigeants finances-gestion et de professionnels de la formationCe comité pédagogique est garant du sérieux et de la légitimité du centre. Il valide non seulement le contenu de chaque formation mais également le choix de chaque formateur. Présidé par Isabelle Crouzille (Directeur Financier à temps partagé), il réunit Laurence Malès (Expert-Comptable et Commissaire aux Comptes), Xavier de Saint Marc (Directeur financier à temps partagé), Frédéric Doche (Président – Décision Performance Conseil), Philippe Guillaumie (Directeur administratif et financier, Sisley), Marie-Hélène Pebayle (Directrice administrative et financière) et Michel Rouach (COO Conformité – BNP Paribas).

Nos formateurs : des professionnels des fonctions finance-gestionNos intervenants ont expérimenté, dans leur vie professionnelle, les problématiques abordées en formation (nouvelles méthodes de contrôle des coûts, mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs, conduite du changement, etc.) et savent partager ce savoir-faire.Chaque année nous dispensons une « formation de formateurs » visant à garantir cette ligne pédagogique et favorisant les échanges et le partage des bonnes pratiques.

Les cas pratiques et les retours d’expérience au cœur de nos programmesToutes nos formations placent la théorie et la méthode au service de cas pratiques, qui constituent le cœur réel de nos programmes. Cela permet aux participants de mettre rapidement en œuvre le contenu de leur formation dans leur univers professionnel. Ils sont la garantie de formations fondées sur la réalité de la profession et non sur des méthodes standardisées.

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UN CENTRE DE FORMATION AU SERVICE DES PROFESSIONNELS FINANCE-GESTION

Par ailleurs…… notre taux de satisfaction des participants est supérieur à 97%

Une équipe à votre service L’équipe formation de la DFCG est à votre disposition pour vous aider à construire le parcours pédagogique le plus adapté à vos besoins.

Pierre-Yves BINGDirecteur des études et de la formation Votre contact formation :

Valérie [email protected]

01.70.36.34.93

F O R M A T I O N

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www.dfcg.fr

Rejoignez le 1er réseau des dirigeants

Finance & Gestion

J’adhère dès aujourd’hui !

Contact : 01 42 27 93 [email protected]

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S O M M A I R E

CONTRÔLE DE GESTION

FINANCE

➦ CALENDRIER DES FORMATIONS p8

➦ PARCOURS ET CERTIFICATION p15

➦ LES FONDAMENTAUX p21 DU CONTRÔLE DE GESTION

➦ PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS p27

➦ LE CONTRÔLE DE GESTION PAR MÉTIER, SECTEUR ET ACTIVITÉ p37

➦ STRATÉGIE FINANCIÈRE p51

➦ FUSION-ACQUISITION p61

➦ CASH MANAGEMENT ET TRÉSORERIE p69

➦ GESTION DES RISQUES ET ACHATS p75

➦ COMPTABILITÉ p79

➦ JURIDIQUE ET FISCALITÉ p87

➦ MANAGEMENT ET EFFICACITÉ p95 PROFESSIONNELLE

➦ NOTRE ÉQUIPE DE FORMATEURS p105

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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesPARCOURS ET CERTIFICATIONParcours – Contrôle de gestion 12 jours p.16Cycle avancé - Contrôle de gestion 6 jours p.18Cycle avancé - Finance d’entreprise 5 jours p.19Cycle avancé - Comptabilité et IFRS 6 jours p.20

CONTRÔLE DE GESTION - LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION

De la comptabilité au contrôle de gestionComprendre le métier de contrôleur de gestion

2 jours 27-28 29-30 p.22

Devenir opérationnel en contrôle de gestionOutils et techniques essentiels du contrôle de gestion

2 jours 11-12 25-26 p.23

Excel pour contrôleur de gestion - Niveau 1Maîtriser les fonctions avancées

2 jours 20-21 26-27 18-19 20-21 p.24

Excel pour contrôleur de gestion - Niveau 2Maîtriser les graphiques avancés et les macros

2 jours 9-10 11-12 p.25

Contrôle de gestion pour non-spécialisteAcquérir les fondamentaux du contrôle de gestion

2 jours 9-10 18-19 p.26

CONTRÔLE DE GESTION - PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS

Transformer sa comptabilité analytique en outil d’aide à la décision Pertinence, simplicité et communication au service de la performance

2 jours 8-9 27-28 p.28

Maîtriser la méthode ABC/ABM/TDABC pour gagner en rentabilitéMettre les coûts au service de l’efficacité

2 jours 17-18 10-11 p.29

Piloter les coûts pour gagner en compétitivitéLa boîte à outils au service de la performance

2 jours 27-28 13-14 p.30

Le pilotage financier des fonctions supportIntégrées ou portées dans une structure externe (CSP, GIE, holding)

2 jours 28-29 8-9 p.31

Contrôle de gestion : le pilotage stratégique des performancesMettre en place les outils d’aide à la décision

2 jours 9-10 16-17 p.32

Mettre en œuvre le tableau de bord stratégique et le Balanced ScorecardMéthodes et outils au service de la performance

2 jours 12-13 9-10 p.33

Élaborer et contrôler un budgetLe processus budgétaire de A à Z

2 jours 6-7 22-23 p.34

Les nouvelles techniques d’élaboration budgétaireInnover dans la construction de ses budgets

2 jours 20-21 11-12 p.35

Réaliser des business reviews efficacesUn outil de confiance et d’efficacité

2 jours 13-14 15-16 p.36

CONTRÔLE DE GESTION - MÉTIER, SECTEUR ET ACTIVITÉ

Le contrôle de gestion en PMEVers un pilotage efficace des petites structures

1 jour 3 20 p.38

Le contrôle de gestion d'un centre de profitL'analyse de performance d'une business unit dans tous les secteurs d'activité

2 jours 13-14 28-29 p.39

Le directeur finance/gestion et les projets de systèmes d'informationPiloter un projet SI

2 jours 2-3 27-28 p.40

Le contrôle de gestion des activités de servicesAnalyser la performance des activités de services

2 jours 15-16 27-28 p.41

Le contrôle de gestion industrielComprendre les leviers de performance industrielle

2 jours 29-30 18-19 p.42

Le contrôle de gestion de l'innovation et de la R&DMesurer et manager la performance en Innovation et R&D

2 jours 9-10 6-7 p.43

Le contrôle de gestion de l'activité commercialeDisposer des outils d'analyse et d'optimisation de la performance commerciale

2 jours 4-5 21-22 p.44

Le contrôle de gestion socialPiloter la performance des RH

2 jours 29-30 15-16 p.45

CALENDRIER FORMATIONS

100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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FORMATION bEST-OF

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FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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FORMATION bEST-OF

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FORMATION bEST-OF

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FORMATION bEST-OF

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FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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FORMATION bEST-OF

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FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesPARCOURS ET CERTIFICATIONParcours – Contrôle de gestion 12 jours p.16Cycle avancé - Contrôle de gestion 6 jours p.18Cycle avancé - Finance d’entreprise 5 jours p.19Cycle avancé - Comptabilité et IFRS 6 jours p.20

CONTRÔLE DE GESTION - LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION

De la comptabilité au contrôle de gestionComprendre le métier de contrôleur de gestion

2 jours 27-28 29-30 p.22

Devenir opérationnel en contrôle de gestionOutils et techniques essentiels du contrôle de gestion

2 jours 11-12 25-26 p.23

Excel pour contrôleur de gestion - Niveau 1Maîtriser les fonctions avancées

2 jours 20-21 26-27 18-19 20-21 p.24

Excel pour contrôleur de gestion - Niveau 2Maîtriser les graphiques avancés et les macros

2 jours 9-10 11-12 p.25

Contrôle de gestion pour non-spécialisteAcquérir les fondamentaux du contrôle de gestion

2 jours 9-10 18-19 p.26

CONTRÔLE DE GESTION - PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS

Transformer sa comptabilité analytique en outil d’aide à la décision Pertinence, simplicité et communication au service de la performance

2 jours 8-9 27-28 p.28

Maîtriser la méthode ABC/ABM/TDABC pour gagner en rentabilitéMettre les coûts au service de l’efficacité

2 jours 17-18 10-11 p.29

Piloter les coûts pour gagner en compétitivitéLa boîte à outils au service de la performance

2 jours 27-28 13-14 p.30

Le pilotage financier des fonctions supportIntégrées ou portées dans une structure externe (CSP, GIE, holding)

2 jours 28-29 8-9 p.31

Contrôle de gestion : le pilotage stratégique des performancesMettre en place les outils d’aide à la décision

2 jours 9-10 16-17 p.32

Mettre en œuvre le tableau de bord stratégique et le Balanced ScorecardMéthodes et outils au service de la performance

2 jours 12-13 9-10 p.33

Élaborer et contrôler un budgetLe processus budgétaire de A à Z

2 jours 6-7 22-23 p.34

Les nouvelles techniques d’élaboration budgétaireInnover dans la construction de ses budgets

2 jours 20-21 11-12 p.35

Réaliser des business reviews efficacesUn outil de confiance et d’efficacité

2 jours 13-14 15-16 p.36

CONTRÔLE DE GESTION - MÉTIER, SECTEUR ET ACTIVITÉ

Le contrôle de gestion en PMEVers un pilotage efficace des petites structures

1 jour 3 20 p.38

Le contrôle de gestion d'un centre de profitL'analyse de performance d'une business unit dans tous les secteurs d'activité

2 jours 13-14 28-29 p.39

Le directeur finance/gestion et les projets de systèmes d'informationPiloter un projet SI

2 jours 2-3 27-28 p.40

Le contrôle de gestion des activités de servicesAnalyser la performance des activités de services

2 jours 15-16 27-28 p.41

Le contrôle de gestion industrielComprendre les leviers de performance industrielle

2 jours 29-30 18-19 p.42

Le contrôle de gestion de l'innovation et de la R&DMesurer et manager la performance en Innovation et R&D

2 jours 9-10 6-7 p.43

Le contrôle de gestion de l'activité commercialeDisposer des outils d'analyse et d'optimisation de la performance commerciale

2 jours 4-5 21-22 p.44

Le contrôle de gestion socialPiloter la performance des RH

2 jours 29-30 15-16 p.45


Pour vos parcours personnalisés, prenez contact avec nous afin de les construire ensemble.

Votre contact : Valérie Saint-Yves [email protected] 01.70.36.34.39

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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesLe contrôle de gestion de la DSILa DSI, acteur de la performance de l'entreprise 2 jours 15-16 13-14 p.46

Le contrôle de gestion environnementalMesurer la performance environnemental 2 jours 22-23 16-17 p.47

Le contrôle de gestion de projets et d'affairesGérer les grands investissements et contrats 2 jours 29-30 20-21 p.48

Le contrôle de gestion bancaireMaîtriser les méthodes et les outils 1 jour 10 p.49

Le contrôle de gestion dans les collectivités territorialesQuel est le rôle du contrôle de gestion dans l'évolution du modèle du Service Public ? L'exemple des Collectivités Territoriales

2 jours 6-7 8-9 p.50

FINANCE - STRATÉGIE FINANCIÈREGérer le risque, gérer la valeurCe qu'un directeur financier doit savoir de la théorie financière d'entreprise

2 jours 18-19 13-14 p.52

Construire un business plan pour séduire et convaincre vos investisseursValider la cohérence et la rentabilité de votre projet

1 jour 6 23 p.53

Pérenniser les relations avec ses partenaires financiersAsseoir sa crédibilité et favoriser le soutien des partenaires financiers 2 jours 15-16 6-7 p.54

Être en position de négocier avec ses banquiersÊtre et rester attractif dans le moyen et long terme 2 jours 16-17 27-28 p.55

Communication financière et les relations investisseursConnaître ses contraintes réglementaires et ses enjeux pour l'entreprise

2 jours 14-15 8-9 p.56

Mesurer, évaluer et valoriser le capital immatérielPasser de l'évaluation extra-financière à la valorisation 2 jours 14-15 13-14 p.57

Le directeur financier, maître d'œuvre du reporting intégréDéployer le reporting intégré au service de la performance de l'entreprise

1 jour 14 21 p.58

Finance pour managersDu diagnostic à la stratégie financière de l'entreprise 2 jours 4-5 7-8 p.59

La finance par le jeuApprendre à gérer son entreprise 2 jours 27-28 16-17 p.60

FINANCE - FUSION-ACQUISITIONÉvaluation d'entrepriseMaîtriser les techniques essentielles 2 jours 19-20 9-10 p.62

Réussir sa politique de croissance externeÉvaluer, analyser et suivre les risques 2 jours 9-10 15-16 p.63

Comprendre et appréhender le LBOMécanismes et rôle du directeur financier 2 jours 29-30 18-19 p.64

Structurer une opération de fusion-acquisitionFacteurs clés de succès d'une acquisition d'entreprise 2 jours 15-16 20-21 p.65

Réaliser une due diligence financièreAdopter une démarche structurée 1 jour 15 10 p.66

Évaluer la rentabilité d'un investissementPour prendre les bonnes décisions 2 jours 22-23 11-12 p.67

Ingénierie des opérations de haut de bilanEnjeux et mécanismes de l'ingénierie financière 2 jours 6-7 28-29 p.68

FINANCE - CASH MANAGEMENT ET TRÉSORERIEGérer sa trésorerie : prévision, reporting et optimisationMéthodes concrètes pour anticiper, prévoir et maîtriser sa trésorerie

2 jours 9-10 4-5 p.70

Gestion de trésorerie internationale et risques de changeDéfinir une politique de couverture

2 jours 2-3 16-17 p.71

Conversion de l'ebitda en cashMaîtriser et améliorer le BFR 2 jours 27-28 27-28 p.72

Établir des prévisions de trésorerieBudget de trésorerie, BFR normatif et plan de financement 2 jours 20-21 2-3 p.73

Piloter et gérer un projet de réduction des délais de paiementMéthodologie et pilotage pour des résultats optimaux

2 jours 20-21 9-10 p.74

CALENDRIER FORMATIONS100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesLe contrôle de gestion de la DSILa DSI, acteur de la performance de l'entreprise 2 jours 15-16 13-14 p.46

Le contrôle de gestion environnementalMesurer la performance environnemental 2 jours 22-23 16-17 p.47

Le contrôle de gestion de projets et d'affairesGérer les grands investissements et contrats 2 jours 29-30 20-21 p.48

Le contrôle de gestion bancaireMaîtriser les méthodes et les outils 1 jour 10 p.49

Le contrôle de gestion dans les collectivités territorialesQuel est le rôle du contrôle de gestion dans l'évolution du modèle du Service Public ? L'exemple des Collectivités Territoriales

2 jours 6-7 8-9 p.50

FINANCE - STRATÉGIE FINANCIÈREGérer le risque, gérer la valeurCe qu'un directeur financier doit savoir de la théorie financière d'entreprise

2 jours 18-19 13-14 p.52

Construire un business plan pour séduire et convaincre vos investisseursValider la cohérence et la rentabilité de votre projet

1 jour 6 23 p.53

Pérenniser les relations avec ses partenaires financiersAsseoir sa crédibilité et favoriser le soutien des partenaires financiers 2 jours 15-16 6-7 p.54

Être en position de négocier avec ses banquiersÊtre et rester attractif dans le moyen et long terme 2 jours 16-17 27-28 p.55

Communication financière et les relations investisseursConnaître ses contraintes réglementaires et ses enjeux pour l'entreprise

2 jours 14-15 8-9 p.56

Mesurer, évaluer et valoriser le capital immatérielPasser de l'évaluation extra-financière à la valorisation 2 jours 14-15 13-14 p.57

Le directeur financier, maître d'œuvre du reporting intégréDéployer le reporting intégré au service de la performance de l'entreprise

1 jour 14 21 p.58

Finance pour managersDu diagnostic à la stratégie financière de l'entreprise 2 jours 4-5 7-8 p.59

La finance par le jeuApprendre à gérer son entreprise 2 jours 27-28 16-17 p.60

FINANCE - FUSION-ACQUISITIONÉvaluation d'entrepriseMaîtriser les techniques essentielles 2 jours 19-20 9-10 p.62

Réussir sa politique de croissance externeÉvaluer, analyser et suivre les risques 2 jours 9-10 15-16 p.63

Comprendre et appréhender le LBOMécanismes et rôle du directeur financier 2 jours 29-30 18-19 p.64

Structurer une opération de fusion-acquisitionFacteurs clés de succès d'une acquisition d'entreprise 2 jours 15-16 20-21 p.65

Réaliser une due diligence financièreAdopter une démarche structurée 1 jour 15 10 p.66

Évaluer la rentabilité d'un investissementPour prendre les bonnes décisions 2 jours 22-23 11-12 p.67

Ingénierie des opérations de haut de bilanEnjeux et mécanismes de l'ingénierie financière 2 jours 6-7 28-29 p.68

FINANCE - CASH MANAGEMENT ET TRÉSORERIEGérer sa trésorerie : prévision, reporting et optimisationMéthodes concrètes pour anticiper, prévoir et maîtriser sa trésorerie

2 jours 9-10 4-5 p.70

Gestion de trésorerie internationale et risques de changeDéfinir une politique de couverture

2 jours 2-3 16-17 p.71

Conversion de l'ebitda en cashMaîtriser et améliorer le BFR 2 jours 27-28 27-28 p.72

Établir des prévisions de trésorerieBudget de trésorerie, BFR normatif et plan de financement 2 jours 20-21 2-3 p.73

Piloter et gérer un projet de réduction des délais de paiementMéthodologie et pilotage pour des résultats optimaux

2 jours 20-21 9-10 p.74


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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesFINANCE - GESTION DES RISQUES ET ACHATS

Contrôle interne : limiter l'exposition au risqueAcquérir les bons réflexes 1 jour 16 6 p.76

Le DAF face au risque de fraude dans l'entrepriseConnaître les risques pour s'en prémunir 1 jour 8 4 p.77

Performance achatsMieux piloter les achats pour optimiser la gestion 1 jour 8 7 p.78

COMPTABILITÉ

L'essentiel de la comptabilitéMaîtriser les bases de la comptabilité

2 jours 13-14 23-24 p.80

Reporting de gestion consolidé dans les groupes Mettre en œuvre les bonnes pratiques

2 jours 29-30 5-6 p.81

L'essentiel des IFRS pour responsables financiers - niveau 1 Référentiel, états financiers, panorama des normes

2 jours 15-16 9-10 p.82

L'essentiel des IFRS pour responsables financiers - niveau 2 Approfondir les principales normes indispensables à son activité

2 jours 29-30 29-30 p.83

Passer des comptes sociaux au reporting groupe en IFRSNormes de présentation et retraitements

2 jours 9-10 12-13 p.84

Contrats de location selon IFRS 16Anticiper la mise en œuvre de la nouvelle norme

1 jour 31 1er p.85

Mettre en œuvre une démarche de fast closeMéthodologie et bonnes pratiques pour réduire les délais de clôture

2 jours 22-23 25-26 p.86

JURIDIQUE ET FISCALITÉL'essentiel du droit des contrats commerciauxMaîtriser les points clés des contrats commerciaux de l'entreprise

2 jours 11-12 13-14 p.88

Les fondamentaux de l'assuranceApprécier ses besoins principaux et les contraintes en matière d'assurance

2 jours 7-8 4-5 p.89

L'essentiel de la fiscalité d'entrepriseAcquérir les principes et méthodes de base

2 jours 6-7 9-10 p.90

Intégration fiscaleAcquérir les principaux mécanismes

1 jour 8 8 p.91

Les fondamentaux de la fiscalité internationaleIntégrer les aspects fiscaux dans ses décisions à l'international

2 jours 3-4 29-30 p.92

Prix de transfertGérer, sécuriser, défendre avec succès ses prix de transfert

2 jours 12-13 4-5 p.93

Les aspects administratifs et financiers des marchés publicsMaîtriser les règles pour remporter les appels d'offre

2 jours 7-8 6-7 p.94

MANAGEMENT ET EFFICACITÉ PROFESSIONNELLERéussir sa prise de fonction de managerL'essentiel du management 2 jours + 1 30-31+23 2-3+20 p.96

Manager des équipes financièresLe management au service de la performance de l'entreprise 2 jours 19-20 11-12 p.97

Rôle du financier, acteur de la gouvernance de son entrepriseComprendre les attentes des administrateurs

1 jour 14 1er p.98

Travailler en mode projetMéthodologie pour réussir et outils 2 jours 21-22 22-23 p.99

Gagner en impact et construire son leadership S’affirmer dans sa fonction 2 jours 15-16 4-5 p.100

Faire parler les chiffresMieux communiquer pour faire agir 2 jours 15-16 13-14 p.101

PowerpointDonner plus d'impact à ses présentations 2 jours 9-10 14-15 p.102

Anglais comptable et financierMaîtriser l'essentiel de l'anglais professionnel 2 jours 21-22 6-7 p.103


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Sessions Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre PagesFINANCE - GESTION DES RISQUES ET ACHATS

Contrôle interne : limiter l'exposition au risqueAcquérir les bons réflexes 1 jour 16 6 p.76

Le DAF face au risque de fraude dans l'entrepriseConnaître les risques pour s'en prémunir 1 jour 8 4 p.77

Performance achatsMieux piloter les achats pour optimiser la gestion 1 jour 8 7 p.78

COMPTABILITÉ

L'essentiel de la comptabilitéMaîtriser les bases de la comptabilité

2 jours 13-14 23-24 p.80

Reporting de gestion consolidé dans les groupes Mettre en œuvre les bonnes pratiques

2 jours 29-30 5-6 p.81

L'essentiel des IFRS pour responsables financiers - niveau 1 Référentiel, états financiers, panorama des normes

2 jours 15-16 9-10 p.82

L'essentiel des IFRS pour responsables financiers - niveau 2 Approfondir les principales normes indispensables à son activité

2 jours 29-30 29-30 p.83

Passer des comptes sociaux au reporting groupe en IFRSNormes de présentation et retraitements

2 jours 9-10 12-13 p.84

Contrats de location selon IFRS 16Anticiper la mise en œuvre de la nouvelle norme

1 jour 31 1er p.85

Mettre en œuvre une démarche de fast closeMéthodologie et bonnes pratiques pour réduire les délais de clôture

2 jours 22-23 25-26 p.86

JURIDIQUE ET FISCALITÉL'essentiel du droit des contrats commerciauxMaîtriser les points clés des contrats commerciaux de l'entreprise

2 jours 11-12 13-14 p.88

Les fondamentaux de l'assuranceApprécier ses besoins principaux et les contraintes en matière d'assurance

2 jours 7-8 4-5 p.89

L'essentiel de la fiscalité d'entrepriseAcquérir les principes et méthodes de base

2 jours 6-7 9-10 p.90

Intégration fiscaleAcquérir les principaux mécanismes

1 jour 8 8 p.91

Les fondamentaux de la fiscalité internationaleIntégrer les aspects fiscaux dans ses décisions à l'international

2 jours 3-4 29-30 p.92

Prix de transfertGérer, sécuriser, défendre avec succès ses prix de transfert

2 jours 12-13 4-5 p.93

Les aspects administratifs et financiers des marchés publicsMaîtriser les règles pour remporter les appels d'offre

2 jours 7-8 6-7 p.94

MANAGEMENT ET EFFICACITÉ PROFESSIONNELLERéussir sa prise de fonction de managerL'essentiel du management 2 jours + 1 30-31+23 2-3+20 p.96

Manager des équipes financièresLe management au service de la performance de l'entreprise 2 jours 19-20 11-12 p.97

Rôle du financier, acteur de la gouvernance de son entrepriseComprendre les attentes des administrateurs

1 jour 14 1er p.98

Travailler en mode projetMéthodologie pour réussir et outils 2 jours 21-22 22-23 p.99

Gagner en impact et construire son leadership S’affirmer dans sa fonction 2 jours 15-16 4-5 p.100

Faire parler les chiffresMieux communiquer pour faire agir 2 jours 15-16 13-14 p.101

PowerpointDonner plus d'impact à ses présentations 2 jours 9-10 14-15 p.102

Anglais comptable et financierMaîtriser l'essentiel de l'anglais professionnel 2 jours 21-22 6-7 p.103


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“Un regard neuf sur un domaine pas assez exploré en matière de contrôle de gestion. Le contrôle de gestion au service de l'innovation et l'innovation mieux pilotée grâce au contrôle de gestion.” Formation « Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D » page 43Eric Carless, Contrôleur financier - ST MICROELECTRONICS

“Formation très riche et pragmatique. Les concepts, méthodes et outils ont été présentes de manière assez clair et simple. Ce qui m'a donné envie de mettre en application plein de choses dès ma reprise demain !”Formation « Le contrôle de gestion de la DSI » page 46Bouchra AOUICH, Responsable Administratif et financier - EURAFRIC

“Excellente formation alliant la théorie des LBO avec un réel vécu de ce type d'environnement.”Formation « Comprendre et appréhender le LBO » page 64Philippe Dumartinet, Directeur administratif et financier

“Une formation très enrichissante et un formateur de grande qualité illustrant les acquis par de nombreux cas pratiques.”Formation « Evaluation d’entreprise – niveau 1 » page 62Anaïs COLLET, RESPONSABLE SI FINANCE, R SHOP

“Une formation très complète sur tout ce qui a un impact "cash" animée par un formateur agréable et expérimenté.”Formation « Gérer sa trésorerie : Prévision, reporting et optimisation » page 70Benoit DELAFOSSE, DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

“Le formateur connait très bien le métier. Il donne des exemples clairs et compréhensibles. Son expérience aide à mieux comprendre le sujet.” Formation « Prix de transfert » page 93Kinga MARCINIK, Contrôleur financier, NISSAN EUROPE

F O R M A T I O N

LES PARTICIPANTS DES FORMATIONS DFCG

TÉMOIGNENT

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PARCOURSET CERTIFICATION

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LES PARCOURS DFCG FORMATION

Code : CL 01Lieu : PARISDurée : 12 jours Tarifs : Membres DFCG : 6 200e HT pour le parcours

+ 850e HT pour la certificationNon-Membres : 7 500e HT pour le parcours

+ 1 000e HT pour la certification

POUR QUI ?Pour vos équipes comptables, appelées à faire du contrôle de gestion

Pour développer l’employabilité de vos collaborateurs

Pour tout contrôleur récemment nommé ou souhaitant valider ses compétences

Parcours

PARCOURS CERTIFIANT « CONTRÔLE DE GESTION »Les missions et outils indispensablesCe parcours est composé de 12 jours, dont 8 jours de tronc commun permettant d'acquérir les bases du contrôle de gestion et 4 jours d'approfondissement technique ou de spécialisation "métier".

Ce parcours peut se conclure par une certification de vos compétences par la DFCG. Elle vous sera attribuée à l'issue d'un examen de validation de vos compétences après chaque formation et de la soutenance d'un mémoire devant un jury de professionnels.

La certification est optionnelle. En aucun cas vous n’êtes tenu de la suivre si vous souhaitez vous inscrire uniquement au parcours.

PARCOURS

Initiation (optionnelle)

Tronc commun (obligatoire)

Transformer sa comptabilité analytique en outil d'aide

à la décision (page 28)

Évaluer la rentabilité d'un investissement

(page 67)

De la comptabilité au contrôle de gestion

(page 22)

Le pilotage stratégique des performances

(page 32)

Élaborer et contrôler un budget(page 34)

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POURQUOI ? Parce que la certification des compétences devient primordiale dans les

parcours professionnels, la DFCG a mis en place un parcours certifiant

« métier » pour les contrôleurs de gestion. Ce parcours certifiant permet

de maîtriser les savoirs et méthodes essentiels du contrôle de gestion et

d’acquérir une spécialisation (approfondissement technique ou métier).

Comment se passe la certification ? Vous suivez le parcours de formation en 12 jours, avec les options que vous choisissez.À l’issue de chaque session, un examen permettra de valider les compétences acquises.À l’issue de votre formation, vous rédigerez un mémoire que vous soutenez devant un jury de professionnels.

Votre contact pour toute question sur ce parcours : Valérie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - [email protected]

CLASSIQUE

Certification (optionnelle)

Examen de validationdes compétences

Mémoire

Soutenance

Approfondissement(2 modules à choisir parmi les suivants)

L'essentiel des IFRS pour responsables financiers

(page 82)

Contrôle de gestion industriel(page 42)

Excel pour le contrôleur de gestion(page 24)

Contrôle de gestion de la DSI(page 46)

Contrôle de gestion de l'innovation et de la R&D

(page 43)

Contrôle de gestion des activités de services

(page 41)

Contrôle de gestion de l'activité commerciale

(page 44)

TECHNIQUE

MÉTIER

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LES CYCLES AVANCÉS DFCG FORMATION

DFCG Formation a sélectionné pour vous trois formations, réparties sur un semestre, pour comprendre le métieret les missions du contrôleur de gestion, maîtriser et déployer les outils indispensables.

Code : CL 02Lieu : PARISDurée : 6 jours Tarifs : Membres DFCG : 3 060e HTNon-Membres : 3 700e HT

Votre contact : Valérie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - [email protected]

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion récemment nommés

Responsables comptables ou financiers devant prendre en charge le contrôle de gestion

Toute personne devant prendre des responsabilités dans le contrôle de gestion

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Mieux comprendre le métier et les missions du contrôleur de gestion.• Maîtriser les outils permettant de piloter la performance de l’entreprise.• Approfondir sous Excel les fonctionnalités indispensables au contrôleur de gestion.

Cycle avancé

CONTRÔLEUR DE GESTIONLes missions et outils indispensables

1 - De la comptabilité au contrôle de gestion • 2 jours (cf. p.22)Comprendre le métier de contrôleur de gestion• Définir le nouveau métier de contrôleur de gestion • S’approprier les enjeux comportementaux du contrôleur de gestion • Identifier les principales étapes du cycle de gestion et le rôle du contrôleur de gestion

Exercice pratique : construction d’un plan opérationnel • Panorama des principaux outils et de leur finalité

Exercice pratique : construction d’un budget pour une entité de logistique sur la base des techniques de budgétisation par activités (ABB) Exercice pratique : exploitation de la comptabilité par activités pour la gestion de l’offre commerciale d’une société industrielle Exercice pratique : construction d’un balanced scorecard à deux niveaux pour une société de services

Retrouvez le programme dans son intégralité page 22

2 - Le pilotage stratégique des performances • 2 jours (cf. p.32)Mettre en place les outils d’aide à la décision• Élaborer et formaliser la stratégie en business models • Identifier les principales stratégies génériques et leur impact sur les systèmes de pilotage

Exercice pratique : choix d’une stratégie en fonction du contexte externe et des forces et faiblesses d’une entreprise

• Effectuer le déploiement opérationnel de la stratégie sur les processus Exercice pratique : déploiement d’un business model en indicateurs opérationnels

• Construire et exploiter des tableaux de bord prospectifs facilitant la prise de décision Exercice pratique : déploiement de la stratégie aux divers niveaux d’une entreprise, groupe, agences, départements

• Pratiquer la reprévision Retrouvez le programme dans son intégralité page 32

3 - Excel pour le contrôleur de gestion • 2 jours (cf. p.24)Maîtriser les fonctions avancées• Comprendre le rôle du tableau de bord dans le modèle de management • Du concept à la mise en place, comment s'y prendre ?• Comment faire concrètement avec Excel ?• Aller plus loin avec Excel Retrouvez le programme dans son intégralité page 24

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DFCG Formation a sélectionné pour vous trois formations, réparties sur un semestre, pour s’approprier les principaux outils de la finance d’entreprise.



POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiers

Contrôleurs de gestion

Toute personne souhaitant se familiariser avec les techniques de la finance d’entreprise

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Réussir le business plan d’un projet ou d’une entreprise.• S’approprier les techniques d’évaluation d’une entreprise.• Acquérir les outils nécessaires à l’analyse d’une opération de croissance externe.

Cycle avancé

L’ESSENTIEL DE LA FINANCE D’ENTREPRISEBusiness plan, évaluation et croissance externe

1 - Construire un business plan pour séduire et convaincre vos investisseurs • 1 jourValider la cohérence et la rentabilité de votre projet• Le business-plan : pour quoi faire ? • Analyser le projet de l’entreprise au niveau stratégique

Cas pratique : nombreuses illustrations et construction de la matrice de performance d’un projet • Analyser le projet au niveau financier

- Sur la base d’un cas pratique, construction d’un simulateur permettant de chiffrer différents scénarii alternatifs et d’optimiser la rentabilité du projet

- Construction du plan de trésorerie et du bilan financierRetrouvez le programme dans son intégralité page 53

2 - Évaluation d’entreprise • 2 jours (cf. p.62)Maîtriser les techniques essentielles• Identifier les principes, contextes et incidences de l’évaluation d’entreprise • Appliquer la méthode du discounted cash-flow (DCF)

- Estimation des flux futurs, horizon de prévision, choix du taux d'actualisation et calcul de la valeur terminale

• Mettre en œuvre les approches comparatives - Cours de bourse, multiples de transactions... : les différentes méthodes

• Évaluer une entreprise selon les approches patrimoniales - Principes, méthodologie d’évaluation des différents actifs, prise en compte des actifs immatériels

• Passer de la valeur au prix- Les paramètres permettant de transformer la valeur en prix- Les facteurs clés de succès, les difficultés et limites des différentes approches

Cas pratique fil rouge : évaluation d’une entreprise selon les différentes méthodesRetrouvez le programme dans son intégralité page 62

3 - Réussir sa politique de croissance externe • 2 jours (cf. p.63)Évaluer, analyser et suivre les risques• État des lieux de la performance à l’achat• Acquisition et décision d’investissement : maîtriser les critères de choix

- Critère des fonds d’investissement, le TRI- Notions de pay back, de création de valeur, d’effet de levier : pratiques et usages

Cas pratique : retraitements à effectuer puis valorisation d’une PME et détermination du TRI du projet, de l’actionnaire• Identifier les différents schémas types de création de valeur par acquisitions• Connaître les facteurs clés de succès des acquisitions• Apprendre des financiers en matière d’acquisition

- Les enseignements en matière de financement, de gestion et de suivi des risquesRetrouvez le programme dans son intégralité page 63

(cf. p.53)

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DFCG Formation a sélectionné pour vous trois formations réparties sur un semestre pour s’approprier les fondamentaux de la comptabilité, de la consolidation et des normes IFRS.



POUR QUI ?Responsables administratifs et financiers récemment nommés


Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en comptabilité

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Effectuer les écritures comptables de base.• Comprendre et appliquer les mécanismes de la consolidation.• Disposer des connaissances essentielles pour travailler en environnement IFRS.

Cycle avancé

COMPTABILITÉ ET IFRSEnregistrement des écritures, consolidation et normes IFRS

1 - L’essentiel de la comptabilité • 2 jours (cf. p.80)Maîtriser les bases de la comptabilité• Maîtriser le rôle et les principes de base de la comptabilité

- Rôle et grands principes de la comptabilité- Les différents documents comptables de l’entreprise : utilité et fonctionnement- Le système d’information comptable Étude de cas : analyse détaillée des comptes d’une entreprise

• Comptabiliser les principales opérations- La démarche d’enregistrement des écritures

º Enregistrer les opérations courantes : vente, achat, salaires, impôts…º Comptabiliser les opérations de fin d’année : amortissements, provisions,…

Cas pratiques : entrainement à la comptabilisation des écritures comptables Retrouvez le programme dans son intégralité page 80

2 - Passer des comptes sociaux au reporting groupe en IFRS • 2 joursNormes de présentation et retraitements• Comprendre le cadre général de préparation des états financiers en IFRS

- Principes généraux d’établissement des comptes en normes IFRS- Les exigences relatives à la présentation des états financiersCas pratiques : analyse détaillée des états financiers d’un groupe en normes IFRS

• Savoir réaliser les principaux retraitements- Immobilisations incorporelles, corporelles et financières, contrats de location, provisions,

engagements de retraite, comptabilisation du CA, impôts différésCas pratiques

Retrouvez le programme dans son intégralité page 84

3 - L’essentiel des IFRS pour responsables financiers • 2 jours (cf. p.82)Approfondir les principales normes indispensables à son activité• Connaître l’environnement général des IFRS

- Référentiel et cadre conceptuel

• Présentation des états financiers

• Analyser les normes par thème- Reconnaissance du revenu, actifs corporels et incorporels, crédit-bail et contrats de location,

instruments financiers...- Normes : ce qui doit changer

• La démarche de passage Retrouvez le programme dans son intégralité page 82

(cf. p.84)

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LES FONDAMENTAUXDU CONTRÔLE DE GESTION

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LES FONDAMENTAUX DU CONTRÔLE DE GESTION

DE LA COMPTABILITÉ AU CONTRÔLE DE GESTIONComprendre le métier de contrôleur de gestion

Formation animée par Denis MOLHO Consultant, ancien contrôleur de gestionet directeur financier

Suivre l’évolution des marchés, accompagner le management dans ses prises de décisions, négocier… :les missions du contrôleur de gestion sont multiples. Cette formation vise à familiariser les managers avec la pratique du métier : ce qui est attendu d’un contrôleur de gestion, les outils de base.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre le métier de contrôleur de gestion et positionner son intervention dans les principales

étapes du cycle de gestion.• Identifier les enjeux comportementaux associés.• Avoir une vue d’ensemble des principaux outils et de leur finalité.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les méthodes de base de la fonction contrôleur de gestion.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion débutants ou souhaitant revoir les bases

Comptables destinés au contrôle de gestion

Managers souhaitant acquérir les bases du contrôle de gestion

Code : CG 01Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 27-28 mars ou 29-30 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur possède une double compétence finance/contrôle de gestion et apporte aide et conseil personnalisé aux participants.

Une pédagogie facilitant l’appropriation et la transposition grâce à l’alternance de développements conceptuels, cas pratiques et exemples.

P R O G R A M M E

• Définir le nouveau métier de contrôleur de gestion- Vigie, il doit suivre l’évolution des marchés, des technologies,

des modes de distribution, de la concurrence - Coach, il doit aider les managers à piloter vers les performances - Éducateur, il doit diffuser le savoir-faire économique et la stratégie - Négociateur, il doit aider les opérationnels à identifier les solutions

aux contreperformances • S’approprier les enjeux comportementaux du contrôleur

de gestion- L’importance d’un positionnement à la fois ferme de « gardien

de la performance » et souple de facilitateur des décisions - L’importance de savoir « se vendre »

• Identifier les principales étapes du cycle de gestion et le rôle du contrôleur de gestion- Le plan stratégique et le plan opérationnel : le rôle clé de mise

en cohérence assuré par le contrôleur de gestion - Le budget, année 1 du plan - Les tableaux de bord de pilotage : choix des indicateurs, cohérence

avec la stratégie - L’exploitation des tableaux de bord et le reporting de gestion :

reprévisions, plans d’action - Le suivi des plans d’action

Exercice pratique : construction d’un plan opérationnel • Panorama des principaux outils et de leur finalité

- Le business model de l’entreprise et les choix stratégiques sous-jacents

- Les outils budgétaires (BBZ, ABB) Exercice pratique : construction d’un budget pour une entité de logistique sur la base des techniques de budgétisation par activités (ABB)

- Les outils de comptabilité de gestion : écarts budgétaires, ABC, standard, direct costing… Exercice pratique : exploitation de la comptabilité par activités pour la gestion de l’offre commerciale d’une société industrielle

- Les tableaux de bord prospectifs Exercice pratique : construction d’un balanced scorecard à deux niveaux pour une société de services

- Le pilotage de la création de valeur économique

Contact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr

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DEVENIR OPÉRATIONNEL EN CONTRÔLE DE GESTIONOutils et techniques essentiels du contrôle de gestion


Pour être efficaces, les contrôleurs de gestion doivent aujourd’hui concilier pilotage des résultats, maîtrise des techniques de base (budgétisation, tableaux de bord, reporting, comptabilité de gestion) et communication avec les opérationnels.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre ce qui est attendu du contrôleur de gestion.• Maîtriser les techniques essentielles : plans et budgets, comptabilité de gestion, tableaux de bord,

reporting.• Savoir communiquer et se vendre.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les outils et techniques fondamentaux du contrôle de gestion.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion débutants ou souhaitant revoir les bases

Comptables destinés au contrôle de gestion

Managers souhaitant acquérir les bases du contrôle de gestion

Code : CG 02Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 11-12 mai ou 25-26 septembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Formation très concrète et interactive s’appuyant sur de nombreux exercices et exemples tirés de l’expérience pratique riche et longue de l’animateur.

Le formateur possèdeune double compétencefinance/contrôle degestion et apporte aideet conseil personnaliséaux participants.

P R O G R A M M E

• Comprendre l’évolution du métier de contrôleur de gestion : ce qui a changé- D’un contrôle de gestion de moyens vers un pilotage des résultats :

le contrôleur de gestion, pilote du progrès - L’importance de la communication et de la négociation

• Identifier les objectifs de performance et le business model de l’entreprise- CA, création de valeur, indépendance financière, liquidité

Exercices pratiques : construction du business model d’une société de services industriels et d’une société de fourniture de logiciels

• S’approprier les principaux outils et leurs finalités- Plans, budgets, reporting, tableaux de bord, comptabilité de gestion,

outils du système d’information - Les outils du système d’information : outils opérationnels

et décisionnels

• Analyser le cycle plan opérationnel/budgets- Les plans pluriannuels et leur articulation avec les budgets - La construction des budgets dans une démarche top-down

Exercices pratiques : construction d’un plan opérationnel sur trois ans et des budgets associés

• Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité de gestion- Comptabilité des coûts et marges, comptabilité budgétaire - Focus sur quatre techniques de comptabilité de gestion : coûts par

activité, ABC, coûts standards, direct costing, comptabilité budgétaire (analyse des écarts…)

- Les états classiques de reporting et leur exploitation : reporting sur l’exploitation et les résultats, l’endettement et la liquidité, les projets Exercice pratique : pilotage de l’évolution des résultats à partir des techniques de comptabilité budgétaire


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EXCEL POUR CONTRÔLEURDE GESTION - NIVEAU 1Maîtriser les fonctions avancées

Formation animée par Bernard LEBELLE Expert et consultant

La plupart des sociétés ne disposent pas du budget nécessaire à la mise en place d’outils informatiques très sophistiqués, qui par ailleurs ne répondent pas toujours à la problématique spécifique de l’entreprise.Après une analyse de votre besoin, cette formation permet de mettre en place dans votre société des outils de contrôle de gestion efficaces et robustes, en combinant les données existantes et la puissance d’Excel©.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Élaborer un tableau de bord sous Excel.• Connaître et utiliser les fonctionnalités utiles aux contrôleurs de gestion.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les fonctions sous Excel indispensables au contrôleur de gestion.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion

Directeurs du contrôle de gestion

Directeurs administratifs et financiers

Code : CG 03Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 20-21 mars ou 26-27 juin ou 18-19 septembre ou 20-21 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Par un parcours complet de cette thématique, de la théorie à la mise en œuvre, cette formation fournit des méthodologies claires et opérationnelles, complétées d’exercices et de recommandations.

Le formateur est l’auteur de l’ouvrage « Construire un tableau de bord pertinent sous Excel » (Ed. d’Organisation, 2013) qui sera remis aux participants de la formation.

P R O G R A M M E

• Comprendre le rôle du tableau de bord dans le modèle de management- Tableaux de bord vs Balanced Scorecard- Alignement stratégique et choix des indicateurs-clés- Tableaux de bord vs reporting- Analyses complémentaires : où placer le curseur ?

• Du concept à la mise en place, comment s’y prendre ?- Recueil et analyse des besoins- Conception générale et maquettes- Le traitement graphique de l’information de gestion - Élaboration d’un prototype - Fiabilisation et industrialisation - Déploiement et conduite du changement

• Comment faire concrètement avec Excel ?- Logique d’organisation des onglets- Import/export des données- Bonnes pratiques d’architecture- Élaboration de graphiques avancés- Fiabilisation et optimisation de la production des tableaux de bord

Cas pratiques

• Aller plus loin avec Excel- Construire et utiliser les tableaux croisés dynamiques - Réaliser un audit de fichier/pister les sources d’erreurs - Introduction à la fonction « Solver »- Automatiser la production des tableaux : introduction aux macros

et VBA Cas pratiques


“Très bonne formation Excel qui m’a permis de revoir mes bases et d’acquérir des nouvelles compétences pour les appliquer

dans mon travail.”Edin MUJIC, Contrôleur de GestionThe Walt Disney Company France

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EXCEL POUR CONTRÔLEURDE GESTION - NIVEAU 2Maîtriser les graphiques avancés et les macros

Formation animée par Bernard LEBELLE Expert et consultant

Les professionnels de la fonction finance élaborent pour leurs besoins spécifiques des tableaux de bord et des outils d’analyse et de reporting. La volumétrie croissante des informations à gérer nécessite la mise en œuvre d’automatisme et un traitement visuel de l’information plus pertinent pour prévenir l’erreur humaine et faciliter la pleine compréhension de la situation de l’entreprise. À travers un parcours mixant théorie et pratique, cette formation permet d’élaborer des outils avancés d’aide à la décision sous Excel©.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Sélectionner les restitutions graphiques appropriées.• Utiliser les macros pour automatiser ses actions.• Découvrir les fonctions de simulation et les gestionnaires de scenarii.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de réaliser des graphiques pertinents et d’élaborer des macros sous Excel.




Code : CG 04Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 9-10 mai ou 11-12 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Un parcours alliant théorie, méthodologie et mise en pratique permet aux participants de devenir pleinement opérationnels sur les sujets étudiés.

Le formateur est l’auteur de l’ouvrage « Convaincre avec des graphiques efficaces » (Ed. d’Organisation 2012) qui sera remis aux participants de la formation.

P R O G R A M M E

• Consolider les bases des outils de pilotage- Rappel des grands principes d’élaboration d’un tableau de bord

Cas pratique : construction d’un outil d’analyse dynamique

• Les macros : l’automatisation au service de l’utilisateur- La logique de construction des macros- La syntaxe des macros : décrypter le langage VBA- Différencier les grands types de macros pour automatiser les actions

Cas pratique : constitution d’une « boite à outils de macros » pour l’outil d’analyse dynamique

• L’art de la visualisation de l’information- Historique et théorie de la visualisation- Maîtriser les principes de design visuel- Méthode de sélection d’un graphique

Cas pratiques

• Élaborer des restitutions pertinentes- La réalisation de graphiques individuels- Élaboration d’un état de restitution complexe pour l’outil d’analyse

dynamique

• Aller plus loin dans la maîtrise de fonctions avancées- Les fonctions de simulation et les gestionnaires de scénarios


“Formation qui correspond exactement à mes attentes. Très bonne répartition entre théorie et pratique.

Formateur passionné par son sujet !”Nathalie HUBERT, Contrôleur de gestion

Institut Esthederm

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CONTRÔLE DE GESTIONPOUR NON-SPÉCIALISTEAcquérir les fondamentaux du contrôle de gestion

Formation animée par Bruno DE MAUVAISIN Ancien directeur financier

Les missions du contrôle de gestion sont nombreuses et constituent un rouage essentiel dans l’organisation de l’entreprise. Des méthodologies de calcul des coûts au tableau de bord, en passant par la gestion budgétaire, cette formation vous donne les clés pour bien comprendre le contrôle de gestion.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser le vocabulaire utilisé en contrôle de gestion.• Lire les états financiers d’une entreprise.• S’approprier les principales techniques en contrôle de gestion.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants auront acquis les compétences clés pour contribuer à l’efficacité du contrôle de gestion.

POUR QUI ?Toute personne souhaitant acquérir les bases du contrôle de gestion, notamment :- membres du comité

de direction,- managers,- responsables de BU

Code : NS 05Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 9-10 mars ou 18-19 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur dispose de plus de 20 années d’expériences en direction financière et en contrôle de gestion au sein de grands groupes internationaux.

Cette formation s’appuie sur des cas pratiques permettant de se familiariser avec le vocabulaire et de s’approprier les principaux concepts et mécanismes du contrôle de gestion.

P R O G R A M M E

• Place et missions du contrôle de gestion dans l’entreprise- La place du contrôle de gestion dans une direction financière

d’entreprise - Les trois grandes missions du contrôle de gestion :

• Produire l’information économique et financière• Mettre ces informations au service de la prise de décision• Participer au contrôle interne de l’entreprise

- Les « clients internes » du contrôle de gestion- Quelques cas « vécus » illustrant les enjeux du métier

• Lire un bilan et un compte de résultat- Le bilan et les grands équilibres financiers de l’entreprise :

• Que représentent l’Actif et le Passif• Fonds de roulement et Besoin en fonds de roulement

- Le compte de résultat et son analyse :• Capacité d’autofinancement, Valeur ajoutée, Marge commerciale…

- Les ratios clé de l’analyse financière :• Ratios de structure, de gestion et de rentabilité

- Cas pratique : analyse détaillée des comptes d’une entreprise

• Identifier et comprendre les outils du contrôle de gestion- Comptabilité analytique et calcul des prix de revient :

• Distinction entre comptabilité générale et comptabilité analytique• Analyse des coûts et détermination des prix de revient par produit • Coût complet - coût direct : Avantages et inconvénients

- Le processus budgétaire• Différence entre une prévision et un budget • Définition du budget et grands principes présidant à sa mise en

œuvre• Les différentes étapes dans l’élaboration d’un budget• Le suivi budgétaire et l’analyse des écarts• Étude de cas : Décomposer un écart budgétaire pour identifier

les causes de la dérive constatée - Les tableaux de bord

• Différence entre tableau de bord et reporting• Finalités et caractéristiques des tableaux de bord• Comment mettre en place des tableaux de bord• Etude de cas : Construire le tableau de bord d’une activité

commerciale


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PILOTAGE, PROCESSUSET BUDGETS

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PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS

TRANSFORMER SA COMPTABILITÉANALYTIQUE EN OUTIL D’AIDEÀ LA DÉCISIONPertinence, simplicité et communication au service de la performance

Formation animée par Laurent RAVIGNON Consultant, auteur et expert en comptabilité analytique

Cette formation permet d’apprécier l’utilité de la comptabilité analytique en termes d’enjeux (être au service de l’amélioration de l’organisation, de l’attribution optimale des ressources, de la maîtrise de la largeur de la gamme de produits et de services) et de qualité de production (délais, progiciels, capacité d’analyse…).

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser toutes les utilités possibles de la comptabilité analytique.• Positionner les différentes méthodes de calcul.• Apprécier l’ensemble du processus : alimentation, calcul, restitutions et analyse.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de calculer et d’analyser des coûts de revient et d'améliorer la qualité de la comptabilité analytique déployée dans leur entreprise.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiersContrôleurs de gestionComptablesToute personne intervenant dans la production de la comptabilité analytique

Code : CG 05Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 8-9 mars ou 27-28 septembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Spécialiste reconnu des techniques de pilotage de la performance et de contrôle de gestion, le formateur assiste PME, grandes entreprises et entités publiques dans la modélisation et dans la mise en place de ces outils depuis plus de 10 ans.

La transposition à l’univers professionnel des participants permet, dès leur retour en entreprise, d’appliquer les concepts et méthodologies étudiés.

P R O G R A M M E

• Définir les objectifs et enjeux de la comptabilité analytique- Attribution optimale des ressources et des moyens- Amélioration de l’organisation et des processus- Maîtrise de la rentabilité des produits et des services- Confrontation avec le tarif

Étude de cas : en sous-groupe, les participants découvrent les différents axes possibles d’analyse des coûts et des marges et positionnent leur propre comptabilité analytique

• Positionner les différentes méthodes de calcul- Différencier coûts complets, coûts partiels, coûts standards…- Se positionner par rapport à la méthode des coûts complets- Savoir évaluer les risques encourus en cas d’allocations non objectives- Différencier coûts complets et obligation de réaliser des calculs

corrects- Les problématiques liées à l’allocation des coûts de structure,

des coûts publicitaires importants, de la sous ou suractivité…- Apprécier la possibilité de mixer coûts fixes/coûts variables

et méthode ABC Étude de cas : en sous-groupe, calcul des coûts selon les méthodes ABC et coûts fixes/coûts variables afin d’apprécier l’utilité respective de chaque méthode

• Apprécier l’ensemble du processus de production de la comptabilité analytique- Examiner le processus sous différents angles : extraction de

l’information rapide et fiable du système d’information, traitement correct de tous les coûts directs, déversement et traçabilité des coûts indirects de manière pertinente jusqu’aux produits et clients, présentation des résultats de manière exhaustive et graphique, allocation de ressources suffisantes à l’analyse

- Les points clés à étudier : les outils informatiques utilisés, l’importance et les compétences des acteurs de la comptabilité analytique…


100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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MAÎTRISER LA MÉTHODE ABC/ABM/TDABC POUR GAGNER EN RENTABILITÉMettre les coûts au service de l’efficacité


Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing. Au-delà de la technique, l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants.



Comptables

Code : CG 06Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 17-18 mai ou 10-11 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Spécialiste reconnu des techniques de pilotage, le formateur assiste PME, grandes entreprises et entités publiques dans la modélisation et la mise en oeuvre de ces outils depuis plus de 10 ans.

Chaque participant élabore une maquette directement utilisable à son retour dans son entreprise.

P R O G R A M M E

• Définir les enjeux de la méthode ABC/ABM- Les enjeux d’amélioration de la rentabilité grâce à l’ABC/ABM :

améliorer le positionnement stratégique, revoir la politique tarifaire, recentrer le portefeuille de produits, identifier et réduire les gisements de pertes. En cas d’utilisation de TDABC, réduire les différentes origines de sous activité. Permettre aux managers de dimensionner leurs ressources en fonction de la charge de travail

• Connaître la méthodologie de mise en œuvre, les différentes étapes- Déterminer le périmètre du projet- Définir les concepts- Passer de la comptabilité analytique à la méthode ABC- Choisir et valoriser les inducteurs de coûts- La cartographie des processus selon la méthode ABC : méthodologie

Étude de cas : élaborer une cartographie simplifiée des processus- De l’ABC à l’ABM : définir la performance de chaque processus pour

l’améliorer et mesurer les gains- Choisir les inducteurs d’activité pertinents- Savoir où et comment passer à TDABC- Définir les règles de gestion relatives à la prise en compte de la sous

ou sur activité- Passer de la cartographie des processus à la grille de coût de reviens

Étude de cas : élaborer la grille de coût de revient d’une famille de produits

• Mettre en œuvre- Déployer le projet dans l’entreprise- Choisir l’outil informatique approprié : focus sur les progiciels dédiés

ABC- Communiquer sur l’avancement et les résultats du projet- Les facteurs clés de succès et pièges à éviter

• Assurer l’efficacité de la méthode dans le temps- Comment « faire vivre » et adapter la méthode au fil de l’eau

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Approfondir la méthode ABC et ne pas la confondre avec toute méthode de coûts complets.• Analyser la valeur des processus et identifier les gisements de rentabilité.• Appréhender les enjeux, les différences et les compléments apportés par TDABC.• Construire un modèle d’analyse des coûts et de la performance.• Dimensionner un projet en fonction des enjeux et des utilités.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer les méthodes ABC/ABM/TDABC dans leur entreprise en étant le plus efficace possible.


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PILOTER LES COÛTS POUR GAGNER EN COMPÉTITIVITÉLa boîte à outils au service de la performance

Formation animée par Olivier BRONGNIART Consultant, enseignant et spécialiste du costing

Comment engager de véritables actions de compétitivité au lieu d’une réduction de budget pénalisant la performance ? Cette formation s’adresse à tous ceux qui veulent actionner pratiquement l’ensemble des leviers de pilotage économique sur la structure de coûts d’une entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Découvrir et mettre en œuvre les outils pratiques pour engager et piloter des démarches de

compétitivité.• Partager les leviers d’amélioration pour les principaux métiers et processus de l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place, dans leur entreprise, des actions de compétitivité.



Managers

Responsables achats

Code : CG 07Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 27-28 juin ou 13-14 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Nombreux exemples et illustrations tirés d’expériences réelles.

Mise à disposition de « templates » d’outils pour une mise en œuvre immédiate.

Études de cas et jeux de rôles permettant de s’approprier la démarche.

P R O G R A M M E

• Introduction- Performance économique : les nouveaux défis de l’entreprise - Les acteurs d’une démarche de compétitivité, travailler ensemble !

• Mesurer : comment réaliser un diagnostic- Coût, valeur, volume et prix : l’équation de l’économie de marché - Mesurer les coûts

º Coûts directs : fiche de décomposition de coûts, les coûts fournisseurs

º Coûts complets : pourquoi et comment mieux les construire ? Enjeux business, Activity Based Costing et théorie des contraintes

- Mesurer la valeurº Qu’est ce que la valeur ?º Les axes d’évaluation : client, marque, organisation, SI, RH…

Jeu de rôles : mise en évidence de l’impact de la connaissance des coûts sur les décisions business

• Agir : mener des actions de compétitivité- Système d’information : mesurer avec le modèle économique

CIGREF, piloter les investissements SI, améliorer la performance des développements, réduire les coûts d’exploitation

- Marketing et communication : améliorer l’efficacité commerciale des actions marketing, maîtriser les achats de prestations

- Vente et service client : améliorer les processus et l’organisation - Fonctions « support » : mettre en œuvre un centre de service partagé,

piloter la limite make or buy - Industrie : concevoir à coût objectif un produit (design to cost)

Étude de cas : sur la base du budget d’une DSI et d’éléments de benchmark, construire un plan de compétitivité chiffré et argumenté

- Fonctions « support » : déployer le modèle de coûts des fonctions transverses DFCG, construire le tableau de bord d’indicateurs, benchmarker ses coûts, piloter la performance d’un CSP, piloter le make or buy »

• Pérenniser : piloter les actions dans la durée- Organisation et processus d’amélioration de la performance - Le suivi de chaque chantier : la fiche action - Le pilotage global des actions de compétitivité : consolider et décider

Étude de cas : construire le tableau de bord du plan construit lors de l’étude de cas précédente


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LE PILOTAGE FINANCIER DES FONCTIONS SUPPORTIntégrées ou portées dans une structure externe (CSP, GIE, holding)


Cette formation vous présente le cahier technique de la DFCG consacré au modèle de coûts et de benchmark des fonctions transverses. Il vous donne les clés pour mettre en place ces outils. Mais cette formation vous permet aussi d’aborder la mesure de la valeur des prestations des services support et de leurs tarifs.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Calculer les coûts des processus des fonctions transverses.• Définir précisément les prestations et leurs variantes.• Déterminer les modalités de tarification selon la méthode ABC.• Normer le contenu des prestations et établir des contrats de service.• Instaurer des instances de dialogue entre clients internes et prestataires.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer dans leur entreprise un contrôle de gestion et une gouvernance adaptés à un pilotage efficace des fonctions support.



Responsables comptables

DSI, DRH, responsables des services généraux et des achats

Code : CG 19Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 28-29 juin ou 8-9 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS À l’appui des apports théoriques, des études de cas et des réflexions en sous-groupes permettent d’apprécier les conditions de réussite des méthodes ABC/ABM dans les directions support afin de mettre en place une véritable gouvernance des prestations internes.

Le cahier technique de la DFCG consacré aux coûts et au benchmark des fonctions transverses.

P R O G R A M M E

• Présenter le modèle d’analyse des coûts des fonctions transverses élaboré par la DFCG- Appréhender la nécessité de passer par la méthode ABC- Se positionner par rapport à la proposition de la DFCG

• Déterminer les enjeux de la mise en place d’une gouvernance des prestations des services support- Passer d’une logique de facturation de coûts déconnectée de la valeur

des prestations à une logique de gouvernance de ces prestations fondée sur les paramètres coût/qualité/délai

- Déterminer les composantes d’une bonne gouvernance des prestations Exercice d’application : calcul des coûts de revient suivant les méthodes traditionnelles et suivant la méthode ABC, comparaison et analyse

• Élaborer les coûts, les indicateurs et les tarifs de prestations adéquats- Identifier les prestations et toutes leurs variantes- Intégrer la typologie des coûts- Passer du coût au tarif de la prestation et de ses variantes :

méthodologie – examen du cahier technique de la DFCG consacré aux coûts et au benchmark des fonctions transverses,

- Définir la valeur client de chaque prestation- Déterminer les indicateurs coût, qualité et délai- Partage d’expériences : échanges sur les difficultés le plus

fréquemment rencontrées


“Une formation très complète et enrichissante où les intervenants expliquent de façon concrète

et illustrée les sujets qu'ils maîtrisent.”Pauline POUTRET, Contrôleur de gestion

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CONTRÔLE DE GESTION : LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DES PERFORMANCESMettre en place les outils d’aide à la décision


La démarche stratégique est une matière vivante et pratique qui n’a de sens que si elle est totalement déployée dans les opérations de l’entreprise. Elle devient de ce fait l’outil fédérateur de la mesure et de l’animation de la performance dans l’entreprise autour de tableaux de bord opérationnels qui lui sont clairement reliés.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Mettre en forme un plan stratégique et le traduire en leviers et plans d’actions opérationnels.• Construire des tableaux de bord opérationnels articulés autour de la stratégie et les exploiter dans une

logique transversale par processus.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de piloter efficacement la performance de leur entreprise.




Code : CG 09Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 9-10 mars ou 16-17 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Formation très concrète et interactive reposant sur des exemples et cas vécus par l’intervenant.

De nombreux exercices pratiques, à plusieurs niveaux, facilitent l’appropriation des méthodes de déploiement « en cascade » de la stratégie.

P R O G R A M M E

• Élaborer et formaliser la stratégie en business models- Les principaux concepts : création de valeur client, création

de valeur économique, facteurs clés de succès, cadre de pilotage, structure financière

- Exemples de construction de plans stratégiques

• Identifier les principales stratégies génériques et leur impact sur les systèmes de pilotage- Coûts/volume, différenciation, niche

Exercice pratique : choix d’une stratégie en fonction du contexte externe et des forces et faiblesses d’une entreprise

• Effectuer le déploiement opérationnel de la stratégie sur les processus- Les objectifs de performance des processus- Les leviers opérationnels- Les indicateurs- L’intérêt d’un pilotage transversal par processus pour l’animation

d’actions de progrès Exercice pratique : déploiement d’un business model en indicateurs opérationnels

• Construire et exploiter des tableaux de bord prospectifs facilitant la prise de décision- La cohérence d’ensemble des tableaux de bord aux divers niveaux

d’une organisation à travers l’articulation entre facteurs clés de succès et leviers opérationnels Exercice pratique : déploiement de la stratégie aux divers niveaux d’une entreprise, groupe, agences, départements

• Pratiquer la reprévision- Prévisions d’atterrissage, plans opérationnels glissants, construction

de scenarii dans des environnements volatils


“Cette formation permet de bien comprendre le rôle du contrôle de gestion dans la stratégie d'une entreprise

et sa mise en œuvre.”Betty SIMON, Chef de service Contrôle de Gestion,

SOGETREL

100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

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METTRE EN ŒUVRE LE TABLEAUDE BORD STRATÉGIQUEET LE BALANCED SCORECARDMéthodes et outils au service de la performance

Formation animée par Pierre-Laurent BESCOS Consultant et chercheur

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Améliorer la mise en œuvre de la stratégie du sommet à la base de l’entreprise.• Transformer les tableaux de bord en outils d’alignement stratégique afin d’améliorer les performances.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de réaliser le tableau de bord stratégique de leur entreprise.


Responsables financiers et directeurs ou responsables du contrôle de gestion


Code : CG 10Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 12-13 juin ou 9-10 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Ancien manager de centres de responsabilité, le formateur est un spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion qu’il pratique depuis de nombreuses années.

Animation faisant appel à des résultats d’enquêtes, de nombreux cas pratiques et à un atelier de mise en œuvre concrète dans les entreprises des participants.

P R O G R A M M E

• Mettre en œuvre les orientations stratégiques dans une entreprise indépendante ou dans un groupe- Diagnostic des principales difficultés rencontrées

• Maîtriser les principes du tableau de bord stratégique et du Balanced Scorecard- Focus sur les derniers travaux de Kaplan et Norton sur le système

de management stratégique- Balanced Scorecard et développement durable

• Élaborer et déployer le Balanced Scorecard : étapes de la mise en œuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises- Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux- Détermination des leviers d’action- Optimisation du choix des paramètres du Balanced Scorecard :

objectifs, leviers d’action et indicateurs- Construction de la carte stratégique- Sélection des objectifs et indicateurs- Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions- Utilisation dans les procédures mensuelles de reporting

Étude de cas : réaliser le diagnostic stratégique d’une entreprise, la mise en œuvre de son tableau de bord stratégique et son déploiement

• Concilier système d’information, tableau de bord stratégique et Balanced Scorecard- Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations- Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : plans

opérationnels, budgets, plans d’action...- Mise en œuvre opérationnelle et informatique : tests, rodages

et stabilisation de l’architecture du tableau de bord, procédures annuelles de révision

• Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers- Les critères de choix

Étude de cas : à partir d’un cas donné par le formateur, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver

• Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : les clés de la réussite

• La mise en oeuvre du changement


100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

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ÉLABORER ET CONTRÔLER UN BUDGETLe processus budgétaire de A à Z

Formation animée par Jean de SIGY Directeur de la performance opérationnelle

Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les étapes du processus budgétaire.• S’approprier les principales techniques de prévisions.• Savoir dialoguer avec les interlocuteurs budgétaires.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de bâtir leur budget et d’en effectuer le suivi.



Toute personne amenée à élaborer un budget


POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur a une expérience longue et variée des processus budgétaires en entreprise et du contrôle de gestion.

Des conseils pratiques pour passer à la mise en œuvre opérationnelle.

P R O G R A M M E

• S’approprier les principes de construction d’un budget- Le cycle de gestion et les différents horizons de la gestion

prévisionnelle- Les points principaux de la planification stratégique- Les principes de construction d’un budget

º Pré-requis et acteurs du budgetº Les différents éléments de la démarche budgétaireº La gestion du planning : un élément clé du processus

- Le contrôle de gestion : appui à la définition de la stratégie, appui aux directions opérationnelles

• Différencier les types de budget- Le positionnement et l’enchaînement des différents budgets- Le budget commercial : les techniques de prévision des ventes- Le budget de production : déterminer et quantifier les ressources

nécessaires, calculer les coûts standards- Le budget des frais généraux- Le budget des charges de personnel : effectif et masse salariale- Le budget des investissements : du recensement des besoins

d’investissement à la sélection des investissements (VAN, TRI, pay-back…)

- Le budget de trésorerie Étude de cas : construction d’un budget

• Valider le budget- La négociation du budget : une crédibilité qui s’acquiert d’exercice

en exercice- Réaliser la consolidation des différents budgets : techniques et outils- Procéder aux ajustements budgétaires- La mensualisation budgétaire- Techniques de présentation des budgets et des plans d’actions liés

• Suivre et contrôler le budget- L’analyse des écarts et la mise en place d’action correctrices- La mise en place de tableaux de bord associés au budget pour piloter

la performance de l’entreprise Étude de cas : calcul et interprétation d’écarts budgétaires


100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

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LES NOUVELLES TECHNIQUES D’ÉLABORATION BUDGÉTAIREInnover dans la construction de ses budgets

Formation animée par Frédéric DOCHE Consultant, Présidentdu bureau Contrôlede Gestion de la DFCG

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Appréhender les nouvelles techniques d’élaboration budgétaire.• Développer une boîte à outils « up-to-date » de savoir-faire en termes de construction budgétaire.• Définir une stratégie budgétaire en adéquation avec les attentes de la structure.• Faire des budgets un levier de performance à tous les niveaux décisionnels.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure d'optimiser par de nouvelles techniques la gestion des budgets et l’optimisation du pilotage de l’activité.




Code : CG 26Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 20-21 mars ou 11-12 décembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Etre en phase avec les nouvelles tendances de construction budgétaire.

L’immersion et l’apport de cas pratiques et de retour d’expériences en fonction des méthodes.

Des outils directement applicables dans l’entreprise.

Les enseignements tirés de l'Observatoire international du contrôle de gestion

P R O G R A M M E

• Le Budget Base Zero- L’entreprise définit ses activités, puis détermine les

ressources nécessaires- Composition et utilisation du BBZ- Comment l’intégrer dans la stratégie budgétaire

Retour d’expérience de la mise en application de la méthode

• Le Rolling Forecast- Le rolling forecast est constitué d’une planification de l’activité plus

fréquente (trimestrielle) avec un horizon glissant sur une durée stable (souvent 18 mois)

- Présentation théorique et mode de construction de la méthode : ses avantages et les inconvénients de la méthode Cas pratique de la mise en application de la méthode

• La méthode par simulation- Se projeter à travers la simulation progressive et récurrente- Comment mettre en place cette approche et construire son budget

de manière dynamique- Les avantages et les inconvénients de la méthode

Cas pratique de la mise en application de la méthode

• La méthode prédictive- La méthode prédictive donne une vision future des budgets à partir

des données recensées et collectées déjà existantes- A travers sa présentation théorique et son mode de construction, les

avantages et les inconvénients de la méthode seront mis en lumière Retour d’expérience de la mise en application de la méthode

• Beyond Budgeting- Supprimer les budgets ? Une méthode originale destinée à repenser le

concept de budget Découverte de cette technique

Cette formation aborde de manière théorique et pratique les nouvelles techniques pour construire les budgets. Elle permet de mettre en lumière les enjeux, avantages et inconvénient des différentes méthodes afin de mieux appréhender la solution la plus opportune pour mobiliser les bonnes ressources sur les projets stratégiques.


100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

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RÉALISER DES BUSINESS REVIEWS EFFICACESUn outil de confiance et d’efficacité

Formation animée par Jean de SIGY Directeur de la performance opérationnelle

Nombre d’entreprises s’appuient sur les Business Reviews pour mobiliser leurs équipes sur la croissance. Elles revêtent donc un caractère stratégique. Participer à leur élaboration fait aujourd’hui partie des missions des responsables financiers et contrôleurs de gestion. Cette formation vous donne les clés pour réaliser des business reviews pertinentes et instaurer un climat de confiance avec les opérationnels.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les enjeux des revues d’activité pour les financiers et les opérationnels.• Faire des revues d’activité un moteur de l’action.• Utiliser les outils pertinents pour juger les résultats d’une activité.• Prendre la bonne posture pour construire un partenariat avec les opérationnels.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer des revues d’activité efficaces au sein de leur organisation.




Managers

Code : CG 11Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 13-14 mars ou 15-16 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Bénéficiez de la vision d’un expert du contrôle de gestion.


Le formateur a une expérience riche et variée de la pratique des business reviews en entreprise.

P R O G R A M M E

• Comprendre le rôle des revues d’activité dans le pilotage de l’entreprise- Les modèles de pilotage de la performance des entreprises- Les outils d’animation de la performance- Le lien entre stratégie et opérationnel

• Organiser les revues d’activité- La durée, la fréquence, les acteurs et le rôle spécifique des financiers- La définition des supports et le lien avec le modèle de pilotage

Exercice pratique : mise en place concrète des business reviews

• Préparer les revues d’activité- L’analyse des résultats et les commentaires- La production des supports, les outils, l’automatisation- Le partage préalable des données et des résultats- La projection, les plans d’actions

Exercice pratique : préparation d’une revue d’activité avec un responsable opérationnel (supports, commentaires et plans d’actions)

• Animer les revues d’activité- Le rôle et la posture des contrôleurs de gestion- Le déroulement idéal des business reviews- Le constat, l’analyse et l’action

Exercice pratique : simulation du déroulement d’une business review

• Déployer et faire vivre les revues d’activité- Déploiement progressif dans l’entreprise- Suivi dans le temps des plans d’actions- Faire durer l’intérêt des business reviews et les dynamiser


“Formation agréable basée sur les échanges/reflexions avec le formateur et également entre les stagiaires.

La formation définit clairement la méthodologie avec la mise en pratiques avec des exemples concrets.”

Pascal ROESSERT, Contrôleur de gestionFNMF

100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

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MÉTIER, SECTEURET ACTIVITÉ

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MÉTIER, SECTEUR ET ACTIVITÉ

LE CONTRÔLE DE GESTIONEN PMEVers un pilotage efficace des petites structures

Formation animée par Gabrielle SUR Consultante, ancienne responsable du contrôle de gestion

La plupart des PME n’ont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de contrôle de gestion. Cette formation vous permet d’apprendre à piloter de façon simple et efficace votre PME avec des outils adaptés sous Excel.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les outils indispensables pour gérer votre PME.• Mettre en place un tableau de bord adapté et orienté plan d’actions.• Réaliser des prévisions de trésorerie fiables.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer au sein de leur structure les outils de pilotage adéquats.

POUR QUI ?Directeurs/responsables administratifs et financiers

Directeurs du contrôle de gestion et contrôleurs de gestion

Dirigeants de PME

Code : CG 12Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 3 juillet ou 20 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HTOrdinateur indispensable

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Une formation opérationnelle basée sur quinze années d’expérience en contrôle de gestion commercial et industriel.

Des outils directement applicables dans votre entreprise.

P R O G R A M M E

• Maîtriser la rentabilité de vos produits et de vos clients- Élaborer un diagnostic de rentabilité de vos produits et de vos clients.- Déterminer les trois niveaux de rentabilité indispensables pour piloter

votre société et identifier les leviers de performance de votre PMEExercice d’application

• Modéliser votre business model pour réaliser des macro- simulations

• Construire et présenter le budget prévisionnel de votre entreprise- Utiliser un format adapté à votre environnement pour construire des

prévisions solides (activités, frais généraux..)- Apprendre à présenter votre budget de façon synthétiqueCas pratique d’application

• Construire un tableau de bord pour piloter efficacement votre activité - Analyser mensuellement les écarts : effets prix, volumes, mix, bridge,

model change- Identifier les indicateurs pertinents à suivre dans votre tableau de

bord, les mettre en forme pour en faciliter la lecture et orienter dirigeants et opérationnels vers des actions concrètes

- Nombreux exemples commentés

• Maîtriser vos prévisions de trésorerie à court, moyen et long terme - Établir vos prévisions de trésorerie en utilisant la méthode directe et

indirecte- Cas pratique transposable dans votre PME


“Une formation très claire et vraiment adaptée aux problématiques de chacun des participants.”

Cécile DANCER, Contrôleur de gestion, 3D Plus

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LE CONTRÔLE DE GESTIOND’UN CENTRE DE PROFITL'analyse de la performance d’une business unit dans tous les secteurs d'activité

Formation animée par Éric JANKOWSKI Directeur administratif et financier

La démarche du contrôle de gestion repose sur des fondamentaux et sur des techniques standards. Le budget doit être construit en cohérence avec la stratégie et avec les objectifs, et rechercher la meilleure allocation des ressources pour un maximum d’efficacité. L’analytique, le contrôle budgétaire, les indicateurs, et l’analyse des performances doivent être professionnalisés selon des méthodes courantes et normées. Et, bien entendu, cela s’adapte aux spécificités sectorielles et d’entreprises.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Analyser, cartographier et modéliser un centre de profit pour identifier les axes de performance.• Construire le budget, le présenter et le défendre. Illustrer sa cohérence avec les plans d’actions.• Préparer suivi analytique, contrôle budgétaire, reporting, indicateurs et tableaux de bord.

COMPÉTENCES ACQUISESLes participants abordent ou se perfectionnement dans le contrôle de gestion avec les outils et les méthodes standards, et avec le recul nécessaire à une démarche professionnelle performante.

POUR QUI ?Directeurs administratifset financiers



Managers de centresde profit


POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur dispose d’une expérience significative dans le contrôle de gestion.

De nombreux exercices d’applications facilitent l’acquisition des connaissances.

P R O G R A M M E

• Positionner le contrôle de gestion dans le management d’un centre de profit- Mesurer les attentes du management dans le contrôle de gestion- Décliner de la stratégie en budgets, le contrat d’objectifs et de

moyens- Intégrer les objectifs du budget et du contrôle d’un centre de profit- Cartographier l’activité pour mieux analyser les causes des écarts

Exercices d’applications

• Construire le budget d’un centre de profit- Maîtriser les techniques de construction budgétaire et d’optimisation

d’activités- Distinguer coûts fixes / variables, coûts directs / indirects, marge,

rentabilité- Simulations et modulations des hypothèses budgétaires


• Contrôle de gestion et comptabilité analytique- Comptabilité verticale (organigramme) et horizontale (processus,

projets, affaires)- Unités d’œuvres, capacités de production, calcul de coûts,

répartitions - Décomposition analytique des écarts entre budget et réalisé

Exercices d’analyses

• Présenter et argumenter un budget et un plan d’action - Maîtriser l’approche du management par les projets, par objectifs- Utiliser des documents clairs, chiffrés, synthétiques- Argumenter et négocier un budget, faire face aux arbitrages

Exercices de présentations

• Préparer le reporting, les indicateurs, le tableau de bord - Démarche d’animation et de contrôle de gestion de l’activité- Indicateurs économiques, indicateurs physiques et tableaux de bord :

choisir et construire Exercices d’applications

• Le volet financier du contrôle de gestion - Les objectifs financiers donnés à un centre de profit : stocks,

créances, dettes…- Le contrôle de gestion est concerné par le BFR et la trésorerie

Exercices pratiques et de synthèse


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LE DIRECTEUR FINANCE/GESTION ET LES PROJETS DE SYSTÈMES D’INFORMATIONPiloter un projet SI


Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres (modules financiers des ERP, le système d’information décisionnel au sens large), en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise (mise en place d’ERP). Au-delà des seuls outils financiers, le séminaire vise donc à fournir au Directeur financier et au contrôleur de gestion les outils et les méthodes lui permettant de contribuer, au mieux de sa valeur ajoutée, sur les projets SI qui requièrent sa vision d'ensemble.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les besoins propres du Directeur finance/gestion pour son métier (ex : trésorerie, gestion

budgétaire, consolidation, reporting ...) et choisir les outils adaptés.• Préciser la valeur ajoutée du Directeur Finance/gestion dans les grands projets d’entreprise tels les ERP.• Planifier la mise en œuvre et piloter les projets.

POUR QUI ?Directeurs financiers et contrôleurs de gestion devant assumer des responsabilités dans l’architecture, le choix des outils et le pilotage des systèmes d’information financiers et de gestion

Code : CG 14Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 2-3 mai ou 27-28 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Disposant d’une expérience d’une trentaine d’années partagée entre des postes opérationnels de direction financière et de contrôle de gestion en entreprise et une activité de consultant, le formateur apporte aide et conseil personnalisés aux participants.

Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance concepts/cas pratiques/ exemples.

P R O G R A M M E

• Les domaines d’intervention du Directeur finance gestionLe choix et la mise en oeuvre des progiciels financiers et de gestion. L’aide au pilotage des grands projets transverses (ERP…)

• Les composantes d’un SI finance-gestionLe modèle économique et les processus. Les règles de gestion.L’architecture décisionnelle. Le schéma d’urbanisme. Les différents types d’outils (progiciels spécialisés en finance, ERP, décisionnels…)

Projets spécialisés métier finance(Trésorerie, Outils budgétaire, reporting/consolidation…)

L’expression de besoins. L’évaluation des écarts. Le choix des outils.Le pilotage du projet

Projets ERP• Le caractère transversal des projets et l’importance d’une

vision d’ensembleLa contribution du responsable finance/gestion

• L’importance des référentielsProcessus. Données. Maintenance Exercice pratique : Construction d’un dossier de référentiels

• Le choix des outilsCritères fonctionnels et techniques. Apport des solutions cloudÉvaluation du ROI Exercice pratique : Construction d’une grille de choix

• Le Directeur Finance/gestion, maître d’ouvrageAccompagnement du changement. Cadrage des choix stratégiquesRecettage des livrables Exercice pratique : Construction d’un plan de projet

Projets décisionnels (business intelligence, corporate performance management)• La décision de lancement d’un projet

Les signaux d’alerte. L’évaluation du ROI. Le choix de l’outil• La structure et le pilotage du projet

Le modèle décisionnel et l’expression des besoins. La gestion de la dimension »politique ». Le référentiel de données de gestion. La planification du projet. Le rôle clé du responsable finance/gestion


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LE CONTRÔLE DE GESTIONDES ACTIVITÉS DE SERVICESAnalyser la performance des activités de services (secteurs : ingénierie, services BtoB ou BtoC, professions libérales, monde associatif, sièges administratifs,…)


La complexité, la diversité et l’immatérialité des activités de services appelle une méthodologie et des outils spécifiques de modélisation et de pilotage de ces activités à forte valeur ajoutée, fondées sur la performance des ressources humaines et des organisations.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Analyser, cartographier et modéliser économiquement les activités de services.• Comprendre les leviers d’actions et de progrès, identifier les axes de performance.• Présenter les outils de comptabilité analytique, les reporting, les tableaux de bord.• Donner une démarche d’animation et de contrôle de gestion des activités de services.• Aborder les clés de réussite et d’évolution de la fonction contrôle de gestion dans ces secteurs.

COMPÉTENCES ACQUISESLes participants abordent ou se perfectionnent dans ce contrôle de gestion avec les outils et méthodes appropriés, et avec le recul nécessaire à une démarche professionnelle performante.




Managers de centres de profit des activités de Services

Code : CG 15Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 15-16 mars ou 27-28 septembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur dispose d’une expérience spécifique dans le contrôle de gestion de ces activités.

De nombreux exercices d’applications facilitent l’acquisition des connaissances.

P R O G R A M M E

• Les différents niveaux de développement du contrôle de gestion des services- Le contrôle budgétaire « vertical » (organisations) et « horizontal »

(processus, prestations)- La modélisation économique des activités de Services- Le contrôle de gestion opérationnel des services : analyser les

activités

• Positionner le contrôleur de gestion dans les activités de Services- Spécificités culturelles et organisationnelles des activités de Services- Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières et des

fonctions opérationnelles- Animation de la construction budgétaire : préparer et défendre un

budget- Participations directes en support opérationnel, animation de gestion

Exercices d’illustrations et retours d’expériences

• Pratiquer le contrôle budgétaire des activités de Services- Mise en place de la comptabilité analytique (IARI, ABC)- Les produits et charges linéairement corrélées à des données

quantitatives- Identification des objectifs managériaux dans les modèles de costing- Les activités basées sur des taux horaires, taux journaliers,…


• Mettre en œuvre le contrôle de gestion des activités de Services- Pratiquer les différents types de budgets- Prise en compte des capacités de production dans les Services- Le fonctionnement en coûts standards dans les Services- Animation de gestion, suivi des réalisations, prévisions actualisées...- Méthodes d’analyse des écarts : optimum / asymptote de productivité- Indicateurs de pilotage, tableaux de bord, simulations, business plans- Approche financière des activités de services : BFR, financements…- Les techniques d’un reporting adapté aux activités

Exercices d’applications et de pratique

• Cas de synthèse et d’analyse- Mise en situation : participer comme contrôleur de gestion à la

conception et à l’ouverture d’un nouveau centre de profit


100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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LE CONTRÔLE DE GESTIONINDUSTRIELComprendre les leviers de performance industrielle

Formation animée par Pierre-Laurent BESCOS Consultant et chercheur

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Relier les approches du terrain aux orientations stratégiques.• Dégager des pistes d’amélioration avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés

à l’industrie.• Relier le contrôle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions

de l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants sauront appliquer les méthodes et outils pour développer un contrôle de gestion industriel.

POUR QUI ?Contrôleur de gestion

Contrôleur d’usines

Directeur administratif et financier

Manager de centres de responsabilité

Code : CG 16Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 29-30 mars ou 18-19 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Animation faisant appel à des résultats d’enquêtes, de nombreux cas pratiques et à un atelier de mise en œuvre concrète dans les entreprises des participants.

L’approche terrain de cette formation prend également en compte les besoins des directeurs d’usines.

P R O G R A M M E

• Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage- Outils d’analyse des coûts et de contrôle de gestion industrielle

• S’approprier les outils et en connaître les points forts et les points faibles- Coûts de revient- Prix de cession interne- Indicateurs de gestion industrielle…

Étude de cas : à partir de données fournies par le formateur, faire des propositions d’amélioration de la comptabilité analytique et déterminer les prix de cessions de deux divisions d’une entreprise

• Incorporer le contrôle de gestion dans les processus de management et en faire un outil de dialogue avec les patrons d’usines- Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources

humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions support et le choix des investissements

• Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel- Analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier

et tableau de bord- Les pièges à éviter

Étude de cas : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise

• Cas pratiques et applications aux entreprises des participants

• Conduire le changement


100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

“Très bonne présentation généraliste permettant d'aborder une quantité importante de sujets et concepts pouvant être

facilement réutilisable dans le monde de l'entreprise.”Bertrand RAVEL,

Contrôleur reporting groupe-SAS SEB

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LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’INNOVATION ET DE LA R&DMesurer et manager la performance en Innovation et R&D

Formation animée par Roland STASIA Directeur du contrôle de gestion de l'innovation et de la R&D

Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive. Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Fournir au contrôle de gestion des outils spécifiques aux innovations et à la R&D.• Donner aux opérationnels une instrumentation permettant « d’innover plus, et de dépenser moins ».• Permettre aux opérationnels et à leur contrôle de gestion de maîtriser le développement et la sélection

des projets innovants, grâce à un modèle de management de la valeur plurielle des innovations.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de diagnostiquer le contrôle de gestion de leur R&D, de le renforcer avec des outils adaptés, et d’optimiser la performance de la R&D et des innovations.


Directeur administratif et financier

Managers de la R&D

Managers de l’Innovation

Code : CG 17Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 9-10 mai ou 6-7 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur a une expérience opérationnelle en économie de l’Innovation et de la R&D, préside des conférences, mentore des DAF, et enseigne en écoles de commerce et d’ingénieurs.

Animation très interactive, avec un cas par demi-journée.

P R O G R A M M E

• Dimensionner de façon pertinente le budget de [R&D]- Identifier les inducteurs de coûts de [R&D], et leurs terrains de jeu- Benchmarker les dépenses de [R&D]- Fortifier le budget du [R] versus celui du [D]

Cas Tirendo : vérifier qu’un projet de Développement contribue favorablement à la performance économique globale de l’entreprise

• Intégrer la dimension non monétaire de la valeur de la R&I, Recherche et Innovation- Choisir les leviers non monétaires de la performance de la R&I- Mettre en place un outil d’évaluation stratégique des projets

Cas Stratos : déterminer les 8 critères stratégiques de la performance non monétaire d’un projet d’Innovation

• Élaborer un schéma de gestion de l’effet de levier en R&I- Définir l’effet de levier monétaire, adapté à la R&I de l’entreprise- Identifier ses leviers élémentaires potentiels, publics et privés- Mettre en place le schéma de gestion de l’effet de levier

Cas Herdédure : arbitrer une sélection de projets grâce aux résultats d’un Modèle de Management de la Valeur

• Installer un Modèle de Management de la Valeur de l’Innovation- Passer de la R&D à la RID, Recherche, Innovation, Développement- Elargir le périmètre de l’Innovation au-delà des métiers R&D- Instrumenter la détermination des trois valeurs d’une innovation

Cas Ecofoss : piloter l’incertitude en conduisant une étude économique dans un milieu très fortement incertain


100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

“Une formation riche et utile qui donne envie d'aller plus loin et d'approfondir notamment le modèle de calcul Monte Carlo.”

Pascal ANTOINE, Contrôleur de gestion, ZODIAC ACTUATION SYSTEMS

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LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALEDisposer des outils d’analyse et d’optimisation de la performance commerciale


Piloter une activité commerciale consiste à rechercher des marges élevées, en optimisant l’équilibre entre le prix, les volumes, les moyens commerciaux fixes et variables, la force de vente et le circuit de distribution. Ce pilotage demande une expertise spécifique. Cette formation vous transmet cette expertise et vous donne les clés pour devenir un véritable Business Partner reconnu au sein de votre entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les outils de pilotage d’une activité commerciale.• Mettre à disposition du Directeur Général et des opérationnels les analyses pertinentes pour optimiser

le résultat.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer les méthodes et outils nécessaires à la mise en place d’un contrôle de gestion spécifique aux activités commerciales.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion de l’activité commerciale

Directeurs financiers

Code : CG 18Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 4-5 juillet ou 21-22 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

POURQUOI ? LES POINTS FORTS La formatrice dispose d’une expérience de plus de 20 ans en contrôle de gestion. Elle a occupé différents postes à responsabilité en tant que contrôleur de gestion au sein de la direction commerciale d’un grand groupe et a adapté ces méthodes aux PME dans le cadre de son activité de consulting. Elle est spécialisée dans l’optimisation des taux de marge et de la contribution commerciale.

Cas pratiques construits sur la base de ce retour d’expérience, avec ma-quettes Excel directement utilisables dans votre entreprise.

P R O G R A M M E

• Établir le diagnostic de rentabilité de votre activité commerciale- Analyser la rentabilité de votre entreprise avec des grilles d’analyse

spécifiques à l’activité commerciale- Arbitrer entre les bons niveaux de croissance et de rentabilité - Modéliser votre activité pour piloter votre Business Model

• Maîtriser les leviers d’optimisation de votre activitéCes leviers sont à la fois financiers et humains- Positionner correctement un prix de vente, connaître les lois de

l’élasticité. Cas pratique réel de positionnement prix- Optimiser les moyens commerciaux. Identifier le juste nécessaire

sans nuire au développement de l’activité- Optimiser la dérive achat- Connaître les dernières pratiques : l’inbound marketing…- Définir le bon niveau de stock et en chiffrer le coût complet

Exercice d’application- Mesure de la pression commerciale et de l’efficacité d’une force de

vente - Optimisation des moyens humains et de la motivation des équipes

via un cas pratique réel de réorganisation de force de vente

• Savoir construire un budget volontaire mais réaliste - Apprendre à construire un budget commercial en utilisant une

maquette pertinente- Présenter les slides de synthèse d’un budgetLes participants repartiront avec les maquettes sous Excel et Powerpoint

• Analyser les résultats pour favoriser la prise de décision et l’action - Analyser mensuellement les écarts : effet prix, volume, mix, bridge,

model change- Identifier les indicateurs spécifiques à intégrer dans son tableau

de bord (taux d’accroche, taux de transformation, NPS, taux de fidélisation, taux de conquête...)

- Rédiger des commentaires à valeur ajoutée pour les opérationnels- Construire les tableaux de bord pour fournir pour favoriser la prise

de décision et l’action par la DirectionToutes les maquettes sous fournies sur clé.


100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALPiloter la performance des RH

Formation animée par Jean-François BOSQUET Consultant, ancien DAF et DRH

Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître les fondamentaux en matière de contrôle de gestion des RH.• Mettre en place et faire vivre un reporting social pertinent car relié à la stratégie business et adapté aux

besoins des différents acteurs.• Aller à l’essentiel en améliorant rapidement les outils actuellement utilisés dans l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de construire et de mettre en œuvre les outils de reporting et de pilotage des ressources humaines.


Contrôleurs financiers

DRH

Contrôleurs RH

Responsables paie, chargés d’étude RH


POURQUOI ? LES POINTS FORTS Ancien DAF-DRH, le formateur est un spécialiste du contrôle de gestion RH qu'il pratique depuis plus de 15 ans.

Retours d’expériences croisés entre formateurs et participants.

De nombreux cas pratiques issus de cas réels.

P R O G R A M M E

• Comprendre les enjeux de la fonction RH et les missions du contrôle de gestion social- Le contrôle de gestion social : définition, enjeux, acteurs- Évaluer le degré de maturité du reporting social et du SIRH- Performance, performance RH : objectifs, processus, risques

• Construire des outils de pilotage RH pertinents- Les objectifs du pilotage : pour une prise de décision éclairée- Indicateurs RH : définition, caractéristiques, typologie, boîte à outils - Choisir ses indicateurs et ses de tableaux de bord RH- Cas pratique permettant aux participants de mettre en place un

pilotage RH calé sur la stratégie avec des indicateurs pertinents

• Construire des outils de reporting adaptés- Gestion des effectifs: mettre en place un référentiel commun- Suivi des effectifs, des contrats et des flux : retours d’expériences sur

les meilleures pratiques, présentation de modèles- Suivi du coût total du travail : ce qu’il faut faire, ce qu’il ne faut pas

faire ; modèles permettant les analyses d’écart et répondant aux préoccupations des managers, des DAF et des DRH

• Cas pratiques - Analyse et pistes d’amélioration des états de reporting des

participants. Cas particulier du turnover et de l’absentéisme.- Tour de table sur le statut de la BDES- Fourniture d’une grille multiaxiale d'indicateurs de reporting

• Connaître les fondamentaux en matière de projection et de contrôle de la masse salariale- Identifier les différentes composantes de la gestion des coûts du

travail : brut, brut chargé, masse salariale paie vs comptable…- Savoir calculer la variation totale de la masse salariale d’un exercice

comptable sur l’autre, identifier les effets spéciaux pour piloter la masse salariale sans se noyer dans les détails

• Analyser et réduire les risques de la sphère RH- Méthode pour identifier, évaluer et prioriser les risques- Fourniture d’un radar des risques RH


100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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LE CONTRÔLE DE GESTION DE LA DSILa DSI, acteur de la performance de l’entreprise


Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre les objectifs du contrôle de gestion informatique.• Connaître le panorama de modèles d’analyse des coûts informatiques.• Gérer au mieux les investissements et identifier les sources d’économies grâce au Contrôle de Gestion

dédié à la DSI.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants disposeront des outils et méthodes pour déployer un contrôle de gestion dédié à la DSI.



Directeurs des systèmes d’information

Directeurs de projet

Code : CG 21Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 15-16 mai ou 13-14 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Bénéficier de la vision d’un expert de la finance et des SI sur la structure et le pilotage des coûts informatiques.

Obtenir un panorama des bonnes pratiques et de l’état de l’art du contrôle de gestion SI.


P R O G R A M M E

• Présentation de la DSI- Activités de la DSI- Patrimoine applicatif- Budgets IT

• Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI- Spécificités de l’informatique- Niveau de maturité et contrôle de gestion IT- Contrôles pertinents

• Analyser la structure de coûts d’une DSI- Produits et services IT- Inducteurs de coûts- Pilotage des ressources

Etude de cas

• Identifier les différents modes d’organisation- Modèles de gestion en services partagés- Sous-traitance & sourcing - Types d’organisation- Refacturation de la DSI

Etude de cas

• Déployer les différentes méthodes et référentiels- IT et Balanced Scorecard - Calcul du ROI et de la valeur- Les différentes approches d’analyse de coûts- Les référentiels de coûts IT

• Mettre en œuvre le contrôle de gestion de la DSI- Les conditions et grandes étapes- Bonnes pratiques et écueils à éviter- Se benchmarker pour progresser

Étude de cas


100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

“Une formation complète, simple et compréhensible.”Jean-Pierre BONA, Contrôleur financier,

MINERVE GESTION

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LE CONTRÔLE DE GESTION ENVIRONNEMENTALMesurer la performance environnementale

Formation animée par Delphine GIBASSIER Professeur en contrôle de gestion

Cette formation permet aux contrôleurs de gestion de devenir un acteur majeur de la gestion de la performance environnementale de leur entreprise grâce à des outils et des méthodes concrètes, ainsi que des exemples de mise en œuvre.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre le rôle du contrôle de gestion environnemental vis à vis des différentes parties prenantes.• Présenter les outils à la disposition du contrôleur de gestion.• Présenter les spécificités du contrôle de gestion environnemental : travail sur la chaîne de valeur et sur

des données physiques.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants auront pris connaissance d’outils et de méthodes opérationnelles pour faire du contrôle de gestion environnemental un atout indispensable dans la gestion de la performance environnementale de leur entreprise.


Directeurs RSE


Code : CG 22Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 22-23 mars ou 16-17 octobreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS La formatrice a une double expérience scientifique et professionnelle du contrôle de gestion environnemental.

Aspects professionnels :- contrôleur de gestion car-

bone (Danone 2010-2012),- contrôleur de gestion

(Syngenta 2008-2009),- contrôle de gestion (GE

Healthcare 2004-2008).

Aspects académiques :- Réviseur adhoc de la revue

British Accounting Review,- Membre de l'AFC, EAA,

Egos, CSEAR et RIODD,- Réviseur adhoc de la revue

Critical Perspectives on Accounting.

P R O G R A M M E

• Introduction du contrôle de gestion environnemental

• Le rôle pivot du contrôleur de gestion dans le management environnemental - La direction environnement/RSE (ISO 14001, ISO 26000)- Les achats (indicateurs de performance interne et des fournisseurs)- La logistique (indicateurs de performance globaux)- Le marketing / Le commercial (utiliser la performance

environnementale dans la communication/la négociation)- La direction industrielle (coûts environnementaux/performance)- La recherche et le développement (comment réduire l’impact

environnemental (le coût) des produits dès leur conception)

• Les coûts environnementaux et les investissements verts et les différentes classifications- La notion de coût environnemental - L’analyse des coûts du cycle de vie (environmental life cycle costing)- La méthode « total cost assessment »- La comptabilité des flux de matière (MFCA ISO 14051)- Intégrer l’impact environnemental dans la sélection des projets

d’investissement (étude de cas)

• Le budget vert et le budget carbone (étude de cas)

• Le tableau de bord vert- Les indicateurs de performance des différentes fonctions- Les indicateurs de performance de la chaine de valeur- Les indicateurs de performances carbone, eau, biodiversité, déchets- Les indicateurs de performance des différentes industries- Le tableau de bord vert (ou sustainability balanced scocecard)

• Le reporting extra-financier : Grenelle, RSE, GRI, SASB, reporting intégré

• Les outils de contrôle de gestion environnemental avec données physiques- L’analyse de cycle de vie, empreinte carbone, bilan carbone,

comptabilité de l'eau et capital naturel

• Et les ERP dans tout ça ?- Cas de synthèse- Applications aux entreprises des participants


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LE CONTROLE DE GESTIONDE PROJETS ET D’AFFAIRESGérer les grands investissements et contrats


Le contrôle de gestion de projets et d’affaires, de grands investissements ou de contrats de réalisation de longue durée fait appel à des techniques spécifiques au suivi de projets qui s’étalent sur longues périodes.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Exposer les spécificités méthodologiques et les outils du contrôle de gestion de projets et d’affaires.• Élaborer les suivis budgétaires, les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d’un projets et

d’affaires.• Comprendre les contraintes de mise en œuvre des normes financières et comptables internationales

pour la gestion de projets et d’affaires, réaliser un point à date, une analyse et une re-prévision sur un projet complexe.

COMPÉTENCES ACQUISESLes participants abordent ou se perfectionnement dans ce contrôle de gestion et dans ce mode opérationnel de management avec les outils et méthodes appropriés, et avec le recul nécessaire à une démarche professionnelle performante.


Chargés d’Affaires, Chefs de Projets

Responsable Centres de profits

Program Managers

Responsable Projets d’Investissements

Contract Managers

Directeurs financiers

Code : CG 23Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 29-30 mai ou 20-21 novembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

POURQUOI ? LES POINTS FORTS L'intervenant est à la fois directeur financier en exercice et formateur. Son expérience pratique est précieuse.

La formation permet aux participants d'échanger entre pair sur leurs problématiques communes.

P R O G R A M M E

• Le Mode Projet et le Contrôle de Gestion- Les spécificités de la gestion d’affaires et de projets- Les 4 registres de la gestion de projet - Les étapes de la conduite d’un projet de longue durée- La maîtrise du modèle d’organisation - La nécessaire « création de valeur » en management de projets

• Théorie économique et financière de la gestion de projetsLes coûts directs et les coûts indirects, le planning- Connaître les indicateurs financiers de la rentabilité d’un projet lors

de son chiffrage (+ exercices)- Typologie de charges et occupation des capacités des ressources- Modélisation économique et projections, optimisation du BFR et de la

trésorerie du projet- Techniques de contrôle budgétaire- Cas des contrats commerciaux complexes- Indicateurs de gestion, éléments de variation des capacités

disponibles, suivi d’avancement- Problématiques liées aux taux horaires et taux journaliers

• Réévaluation des coûts à terminaison et mode de pilotage - Les contraintes des normes internationales de comptabilité- Analyse de la rentabilité économique d’un projet et mesure de la

rentabilité d’un investissement- Reporting économique et financier- Cas des choix entre réalisation interne et sous-traitance, entre

réalisations internes et investissements

• EXERCICE : Application à l’analyse d’une affaire - Bonnes pratiques / revues périodiques d’affaires spécifiques /

Planification et nouvelle projection / Présentation d’un projet de construction / Analyse du retard et des surcoûts


100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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LE CONTRÔLE DE GESTIONBANCAIREMaîtriser les méthodes et les outils

Formation animée par Michel ROUACH Cadre dirigeant bancaire, auteur et spécialiste du CDG

Comme pour toute entreprise, le contrôle de gestion est essentiel dans les établissements bancaires et financiers. Mesurer la rentabilité, construire des tableaux de bord, élaborer un reporting, réaliser un budget… sont autant de missions essentielles qu’il convient d’adapter aux spécificités du monde bancaire.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les missions et l’organisation du contrôle de gestion bancaire.• Maîtriser le processus budgétaire bancaire.• Savoir utiliser les outils de mesure de la performance bancaire.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de maîtriser les principes et techniques du contrôle de gestion bancaire.

POUR QUI ?Directeur administratif et financier

Directeur du contrôle de gestion

Contrôleur de gestion

Inspecteurs et auditeurs internes issus du secteur bancaire essentiellement

Code : CG 24Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 10 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Ancien directeur du budget et du contrôle de gestion du groupe BNP Paribas, le formateur est un expert reconnu du contrôle de gestion bancaire. Il est coauteur de l’ouvrage de référence “Contrôle de gestion bancaire” (RB Edition,2012).

Une formation opérationnelle basée sur l’expérience du formateur lui permettant d’illustrer les concepts abordées.

P R O G R A M M E

• Comprendre les missions et l’organisation du contrôle de gestion bancaire - Objectifs, outils et processus- Acteurs et clients du contrôle de gestion- L’organisation de la fonction : différents niveaux de contrôle de

gestion, effectifs, évaluation et contrôle interne…- Ethique et contrôle de gestion

• Mesurer la rentabilité- Les spécificités du secteur bancaire- Méthodologie de calcul du produit net bancaire : Affectation des

capitaux par centre de profit, taux de cession interne, décomposition de la marge sur intérêts en marge commerciale et marge de transformation.

• Etude de cas- Calcul des charges et des coûts d’opération :

Architecture générale du calcul des charges Calcul du coût unitaire moyen complet réel Coûts standard Les autres types de coûts : coûts partiels, coûts variables/fixes, coûts de marché…

• Etude de cas- Autres axes de mesure de la rentabilité : par produit, par client…- Les précautions à prendre en matière de mesure de la rentabilité

• Construire les tableaux de bord et choisir les indicateurs- Objectifs et typologie des tableaux de bord- Le tableau de bord des centres de responsabilité- Le tableau de bord financier- Le reporting, les indicateurs d’activité et de performance

• Élaborer les plans, budget et contrôle budgétaire- Plan stratégique et plan opérationnel- Le budget : caractéristiques, organisation et calendrier- Suivi budgétaire et analyse des écarts- Les précautions à prendre en matière budgétaire


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NOUVEAUTÉ

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LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COLLECTIVITES TERRITORIALESQuel est le rôle du contrôle de gestion dans l’évolution du modèle du Service Public ? L’exemple des Collectivités Territoriales

Formation animée par Marie-Hélène PEBAYLE Directrice administrative et financière

Cette formation donne les éléments fondamentaux pour construire une démarche de contrôle de gestion dans les collectivités territoriales. De manière très concrète et avec des exemples il s’agit de passer en revue l’évolution des missions des Collectivités Territoriales et comment le contrôle de gestion permet d’aligner l’organisation sur la stratégie, avec des outils adaptés pour améliorer les performances financière et non financière.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre les enjeux des services publics et en particulier des collectivités territoriales dans le

domaine du contrôle de gestion.• Faire connaître le panorama des pratiques en matière d’organisation et de modèles de gestion de la

performance et d’analyse des coûts du service public.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place une démarche de contrôle de gestion dans les collectivités territoriales.

POUR QUI ?DGS, DGA, directeurs financiers et contrôleurs de gestion qui souhaitent mettre en place une démarche de contrôle de gestion dans leurs collectivités territoriales

Code : CG 25Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 6-7 mars ou 8-9 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS La formatrice est une spécialiste de la conduite du changement et du contrôle de gestion des organisations privées et publiques.

Apports législatifs et réglementaires, mises en situation et présentation de cas pratiques de management de la performance réalisés dans plusieurs types de collectivités territoriales (département, intercom-munalité, SDIS, ...).

P R O G R A M M E

• Les enjeux des services publics dans la gestion de la performance- Différences de modèles entre le secteur privé et le secteur public- Le cadre réglementaire des services publics- L’évolution du modèle des collectivités territoriales

• Les objectifs d’un contrôle de gestion en collectivités territoriales- Les référentiels : contrôle interne, contrôle de gestion et pilotage- Contrôle budgétaire ou tableaux de bord pour déterminer les marges

de manœuvre de sa collectivité- L’analyse de la structure des coûts du service public- La gestion de la performance et l’évaluation des politiques publiques

Cas pratique : analyse partagée de tableaux de bord (intercommunalité, SDIS, département)

• Les préalables au déploiement d’un contrôle de gestion en Collectivité territoriale- Stratégie et segmentation des activités- Système d’information décisionnel

Cas pratique : réaliser le diagnostic stratégique d’une CT et la mise en œuvre de son tableau de bord stratégique

• Mettre en place un contrôle de gestion en Collectivité territoriale- Le lancement- Le diagnostic- Le projet technique- Les facteurs clé de réussite

Cas pratique : A partir d’un cas donné par la formatrice, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver


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NOUVEAUTÉ

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FINANCE

STRATÉGIE FINANCIÈRE

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GÉRER LE RISQUE, GÉRER LA VALEURCe qu’un directeur financier doit savoir de la théorie financière d’entreprise

Formation animée par François MEUNIER Economiste et ancien DAF

Bien maîtriser les concepts clé de la finance d’entreprise permet d’aller vite dans les raisonnements, d’envisager beaucoup de situations pratiques avec un jugement plus sûr. L’objectif de cette formation de deux jours est de permettre au dirigeant financier, fort de sa pratique, d’assimiler ou de réviser les notions importantes de la théorie financière appliquée à l’entreprise : valorisation de l’entreprise, gestion de la solvabilité, gestion de la liquidité, structure optimale de financement, mesure du risque… Le parcours se compose de brefs exposés de la notion, et d’illustrations pratiques immédiates.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Avoir le point de vue du dirigeant sur l’entreprise à partir de ses états financiers.• Comprendre le point de vue des investisseurs et plus généralement des marchés financiers sur

l’entreprise.• Rappeler les fondements de l’évaluation d’entreprise, applicables à beaucoup de situations pratiques.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants, qui bénéficient déjà d’une certaine pratique financière, utiliseront mieux et plus rapidement les outils financiers habituels.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiers souhaitant acquérir les fondamentaux de la finance d'entreprise pour faire face à toute situation de leur entreprise

Code : FI 02Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 18-19 mai ou 13-14 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur à une double compétence rare : économiste, il est ancien directeur administratif et financier. Il apporte ainsi les concepts et leur traduction opérationnelle pour la finance d'entreprise.

La formation se nourrit de ces deux apports : théoriques et pratiques.

P R O G R A M M E

• Le projet d’entreprise- Les investisseurs, leur rôle ; actions et titres de dette- Les titres hybrides- La dynamique actionnaire / créanciers

• Les trois impératifs financiers de la performance : rentabilité, solvabilité, liquidité- Rappel d’analyse financière : trésorerie nette, BFR, endettement- Les ratios de rentabilité- Les ratios de solvabilité- Le rôle de la liquidité, ses ratios

• L’analyse financière de marché- Ce qui distingue l’analyse financière de l’analyse « boursière »- Rendement et coût du capital- L’évaluation d’un projet d’investissement - Les ratios clé de l’analyse boursière- Bien comprendre le coût des fonds propres- La mesure du risque : comment mesurer le coût du risque

• L’évaluation des entreprises et des actifs financiers- La neutralité du mode de financement : Modigliani-Miller- Principe de base de toute évaluation- Évaluation de la dette, des fonds propres- Quelques formules simplifiées

• Politique financière de l’entreprise- Dividendes, autofinancement, rachat d’actions- La création de valeur, EVA, lien avec la théorie des options- Valeur actionnariale, valeur sociale- Le rôle des financements non standards, - Gestion du risque de bilan, les fonds propres comme assurance

• Lien entre l’analyse concurrentielle et stratégique et la valeur de l’entreprise

Pré-requis- Maîtrise des notions de base en comptabilité et analyse financière- Une familiarité avec l’outil excel, pour les mini-cas pratiques

d’accompagnement


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CONSTRUIRE UN BUSINESS PLAN POUR SÉDUIRE ET CONVAINCRE VOS INVESTISSEURS Valider la cohérence et la rentabilité de votre projet


Le business plan est un document majeur de prévision de l’entreprise. En interne, il doit permettre aucomité de direction de valider la pertinence et le bon dimensionnement du projet. En externe, il estdestiné à convaincre les partenaires, banquiers ou fonds commun de placement de la cohérence et de larentabilité de votre projet.Une attention particulière sera portée au cours de cette formation sur l’optimisation de la performancefinancière en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les outils indispensables à la construction d’un business plan.• S’assurer de la cohérence entre stratégie et rentabilité financière.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de réaliser le business plan de leur entreprise.

POUR QUI ?Directeurs financiers

Dirigeants

Code : FI 01Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 6 juillet ou 23 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HTOrdinateur indispensable

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Cette formation vous apprend à construire la rentabilité attendue par vos investisseurs et à chiffrer un plan de performance.

Un témoignage vidéos d’experts permet d’identifier les bests pratices.

Un business plan design construit sous Powerpoint avec ses annexes financières sous Excel servira de support lors des cas pratiques et vous sera remis à l’issue de la formation.

P R O G R A M M E

Les éléments incontournables d’un business plan• Maîtrisez le contenu d’un business plan

- L’executive summary- Le projet, le marché- Les matrices stratégiques- Les bilans et comptes de résultats prévisionnels- Les prévisions de free cash flow, le BFR, et le plan de financement- Les ratios de performance : Van, TRI, Roic, Roce…Illustrations et cas pratiques

• Transformez vos idées en business model- Optimisez l’équilibre entre vos idées et le marché- Les nouveaux outils marketing, le 8P, l’inbound marketing,- Modélisez votre projetCas pratique fil rouge

Aller plus loin pour faire la différence• Du business model à la rentabilité attendue par vos

investisseurs- Construire un business plan au niveau de la rentabilité attendue par

vos investisseurs- Identifiez et chiffrez les leviers de performance sur votre marché- Présentez votre model change- Vérifiez la cohérence entre votre projet et le chiffrage final.Illustration : exemples et contre-exemplesCas pratique fil rouge

• Utiliser les témoignages vidéo (DG, DAF, banquiers, fonds communs) pour identifier les best practices et les points à risque

• Choisir le bon ramp-up, anticiper les incertitudes sur les volumes. Chiffrez un crash case, construire des plans d’actions pour l’éviter

• Apprendre à pitcher votre projet devant des investisseurs

• Disposez d’un business plan design construit sous Powerpoint avec ses annexes financières sous Excel


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NOUVEAUTÉ

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PÉRENNISER LES RELATIONS AVEC SES PARTENAIRES FINANCIERSAsseoir sa crédibilité et favoriser le soutien des partenaires financiers

Formation animée par Jean-LouisBERNARD Ancien DAF et banquier

Cette formation donne les clés pour favoriser une relation pérenne avec ses banquiers. L’acquisition de leur langage ainsi que la compréhension de leurs contraintes permet de leur présenter son entreprise de façon plus convaincante.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître le langage et les contraintes de vos banquiers.• Présenter son entreprise à ses banquiers de façon transparente et compréhensible.• Communiquer aux financiers ce dont ils ont besoin pour statuer efficacement sur les demandes

de financements.• Améliorer son image financière auprès des parties prenantes.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de cette formation les participants seront capables de présenter leur entreprise à leurs banquiers de façon telle que leurs chances d’obtenir l’approbation de leurs demandes de financements soient accrues.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiers et dirigeants de structures petites ou moyennes

Membres des comités de direction

Code : FI 03Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 15-16 mai ou 6-7 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS L’intervenant possède une double expérience professionnelle banques/entreprises qui lui permet d’apporter un double éclairage très concret sur les pistes d’amélioration des relations avec les banquiers.

Retours d’expériences croisés entre l’animateur et les participants.

Des cas pratiques et des mises en situation.

P R O G R A M M E

• Evaluer les divergences banques/entreprises- Identifier les institutions financières et leur spécificité- Mettre en évidence les domaines de divergences banques/entreprises

et estimer les bénéfices d’un rapprochement- Estimer les bénéfices d’un rapprochement financiers/entreprises- Partage d’expériences :échanges sur les difficultés rencontrées par

les participants dans le cadre de leur relation avec leurs partenaires financiers

• Rapprocher l’entreprise de ses banquiers- Comprendre le langage des banques et des autres institutions

financières ainsi que les processus d’approbation des crédits- Dialoguer avec ses banquiers sur le thème d’un diagnostic de la

structure de financement de l’entreprise- Fournir une information financière fiable- Aller au-delà de l’information financière- Distinguer le « business model » du « business plan »- Améliorer la fiabilité des informations contenues dans le business

plan et le présenter de façon efficace : quelques conseils concernant :- Les aspects non-financiers : résumé du business model, équipe,

stratégie, marché/produits, concurrence- Les aspects financiers : explication des comptes passés et prévisions

argumentées

• Pérenniser ses relations avec ses banquiers- Informer et communiquer de façon transparente- Respecter ses engagements- Ne mettre en place que ce que l’on comprend- Etablir des relations équilibrées avec ses banquiers- Mise en situation :A l’aide d’un dossier simplifié, un responsable

financier d’une entreprise présente son entreprise à son banquier. Échanges avec le banquier


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ÊTRE EN POSITION DE NÉGOCIER AVEC SES BANQUIERSÊtre et rester attractif dans le moyen et long terme

Formation animée par Jean-LouisBERNARD Ancien DAF et banquier

Se comprendre, obtenir des concours financiers adaptés à ses besoins, conclure des contrats de prêts équilibrés, gérer des désaccords ponctuels sont autant de situations auxquelles les entreprises sont confrontées et qui nécessitent de négocier avec ses banquiers.Cette formation vous donne les clés pour permettre une négociation réussie.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Créer les conditions d’une négociation réussie.• Appréhender l’environnement bancaire.• S’assurer de la cohérence entre les demandes de financements et les risques de son entreprise.• Négocier des contrats de prêt équilibrés.• Savoir négocier.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de cette formation les participants auront acquis les bases indispensables (juridiques, techniques et comportementales) pour négocier au mieux avec leurs banquiers.

POUR QUI ?Toute personne des services financiers ayant des relations avec ses banquiers

Dirigeants financiers et dirigeants de structures petites ou moyennes

Membres des comités de direction

Code : FI 25Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 16-17 mars ou 27-28 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS L’intervenant possède une double expérience professionnelle banques/entreprises qui lui permet d’apporter un double éclairage très concret sur les pistes d’amélioration des relations avec les banquiers.

Retours d’expériences croisés entre l’animateur et les participants.

Des cas pratiques et des mises en situation.

P R O G R A M M E

• Appréhender l’environnement bancaire- Se familiariser avec le paysage bancaire- Intégrer les contraintes des banquiers- Cerner les processus d’approbation des concours bancaires

• S’assurer de la cohérence entre les demandes de financements et les risques de son entreprise- Améliorer la qualité des informations fournies à ses banquiers- Connaître les principaux types de financements et leurs spécificités- Faciliter l’analyse de l’équilibre du bilan

• Négocier des contrats de prêts équilibrés- Pourquoi être partie prenante à la rédaction des contrats de prêts ?- Aspects financiers et juridiques- Covenants- Respecter ses engagements

• Créer les conditions d’une négociation réussie- Privilégier la transparence- Instaurer des relations équilibrées avec les banques

• Savoir négocier- Etre prêt : que faire pour cela ?- Gérer les aspects émotionnels d’une négociation- Se familiariser avec les techniques de préparation aux entretiens

et de communication avec l’entreprise


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NOUVEAUTÉ

“Une très bonne formation, par un professionnel maîtrisant son sujet et comprenant son groupe.”

Jean-Jacques ELLOYE, AFT-UEMOA

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COMMUNICATION FINANCIÈRE ET LES RELATIONS INVESTISSEURSConnaître ses contraintes réglementaires et ses enjeux pour l’entreprise

Formation animée par Eliane ROUYERCHEVALIERAdministratrice et professionnelle de la communication financière

Les directeurs financiers sont très fortement mis à contribution pour rencontrer les investisseurs institutionnels de l’entreprise et participent ainsi largement à sa communication financière. La « Relation Investisseurs » exige une très bonne connaissance des acteurs et des enjeux des marchés financiers, afin de créer une relation de confiance avec eux sur le long terme. Cette formation veut également sensibiliser les responsables financiers de l’entreprise aux problématiques d’information privilégiée auxquelles ils peuvent être exposés.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître les acteurs des marchés financiers, leur organisation et leurs attentes.• Comprendre les devoirs et obligations des sociétés cotées.• Maîtriser les outils de la communication financière.• Optimiser les relations avec les investisseurs pour concourir à la juste valorisation de l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront informés du cadre réglementaire, notamment en matière d’information privilégiée, et auront une vision d’ensemble des contraintes, missions et enjeux internes et externes de la communication financière.

POUR QUI ?Directeurs financiers amenés à travailler avec les interlocuteurs de la communication financière et des relations investisseurs

Code : FI 05Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 juin ou 8-9 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS La formatrice a une expertise reconnue en matière de communication financière et relations investisseurs (ex Directrice de la communication financière de Accor, puis membre du Comité Exécutif d’Edenred en charge des communications).

Au-delà de la vision d’ensemble des métiers de la communication financière et des relations investisseurs, cette formation sensibilise aux problématiques de l’information privilégiée dans l’entreprise.

P R O G R A M M E

• Panorama du marché financier- Introduction : Vous avez dit communication financière ?- Les acteurs des marchés financiers : qui sont-ils ? quelles sont leurs

attentes ?- L’objectif de la communication financière : valoriser l’entreprise par

le marché au mieux ou valoriser au plus juste ? - L’organisation des marchés

• Une relation qui s’exerce dans un cadre réglementaire exigeant- Le cadre juridique de la communication financière- La gestion de l’information privilégiée

• Les temps forts de la communication financière- Publier les Résultats- Coordonner un Document de Référence- Organiser une assemblée générale

• La communication financière en pratique- Identifier et cibler les investisseurs : un marketing indispensable- Organiser et optimiser les roadshows, un temps fort pour le

management- Les attentes du marché : estimations et guidance

• La nécessaire coordination de toutes les formes de communications- La communication financière commence au Conseil d’administration

et….- …Se décline en interne- Off et On line : la porosité de toutes les formes de communication

Conclusion : Les Cinq clés de succès d’une bonne communication financière


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MESURER, ÉVALUER ET VALORISER LE CAPITAL IMMATÉRIELPasser de l’évaluation extra-financière à la valorisation

Formation animée par Didier DUMONT Spécialiste du capital immatériel

Comprendre les enjeux financiers et managériaux liés à la gestion du capital immatériel, identifier les axes d’optimisation de sa qualité pour améliorer la valeur et la performance de l’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Appliquer une méthodologie globale de mesure, d’évaluation et de valorisation financière du capital

immatériel.• L’utiliser comme outil de mesure de la performance des politiques RSE.• Enrichir le tableau de bord pour un pilotage plus global de la performance.• Différencier charges et investissements immatériels.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de valoriser les actifs immatériels de leur entreprise.

POUR QUI ?Directeurs administratifs et financiers, cadres financiers et de gestion

Membres du comité de direction, dirigeants et actionnaires

Code : FI 06Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 14-15 mars ou 13-14 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Une formation rare avec une méthodologie innovante qui élargit le champ d’intervention du professionnel et son expertise extra financière.

Des cas réels et concrets en illustration, et de multiples applications dans la vie de l’entreprise.

P R O G R A M M E

• Définir le capital immatériel- Qu’est ce que le capital immatériel ? - Comprendre le lien entre capital immatériel et valeur d’entreprise- Rapprochement avec le price to book ratio et précautions d’usage- Immatériel vs incorporel : influence des normes comptables

sur la définition du capital immatériel

• Mettre en œuvre les mécanismes de l’évaluation extra financière- Les trois principes fondamentaux à toute méthodologie de mesure- La décomposition du capital immatériel en actifs- Évaluer la qualité d’un actif- Cartographie simplifiée vs cartographie complète : principaux

critères, indicateurs de mesure et notation Exercices interactifs et études de cas

• Calculer la valeur financière des actifs incorporels- Passer de l’évaluation extra financière (notation) à la valorisation

financière- Impact notation et méthode des multiples comparables- Notation et risque : intégration au taux d’actualisation pour

un discounted cash flow (DCF) immatériel- Valeur de remplacement des actifs immatériels/valeur de rendement

du capital immatériel- Comparaison valeur du capital immatériel et DCF classique- Application à l’évaluation de la crédibilité des business plans

Exercice et étude de cas

• Applications pratiques- Interactions, opportunités de la mesure du capital immatériel

sur le management- Évaluation du capital immatériel et déploiement d’un plan

stratégique- Capital immatériel et RSE, évaluation d’entreprise, fusions-

acquisitions


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LE DIRECTEUR FINANCIER, MAÎTRED’ŒUVRE DU REPORTING INTÉGRÉDéployer le reporting intégré au service de la performance de l’entreprise

Formation animée par Laurent MAHÉO Directeur financier, Président de la région IDF de la DFCG

Le reporting intégré est l’aboutissement d’un processus visant à réunifier les indicateurs financiers et extra-financiers afin de rendre compte de la performance globale de l’entreprise centrée sur la création de valeur au travers l’explication de sa stratégie. Il est en passe de devenir le document central de l’entreprise dans la cadre de la communication avec ses paries prenantes. Véritable « summary report » de l’organisation, il garantit la soutenabilité de son business model notamment vis à vis de ses actionnaires.

POUR QUI ?Directeurs administratifset financiersDirecteurs du développement durableDirecteur généralSecrétaire généraleDirecteurs du contrôle de gestion groupe

Code : FI 07Lieu : PARISDurée : 1 jourDates : 14 juin ou 21 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur conseille aussi bien des grands groupes que des entreprises de taille intermédiaire dans la mise en œuvre d’une démarche intégrée. Il est impliqué dans une « initiative de place » en faveur d’un déploiement pragmatique du rapport intégré en France.

Les participants bénéficieront des « best practices » et de recommandations pratiques dans le choix de solutions digitales innovantes.

P R O G R A M M E

• Qu’entend-t-on par reporting intégré ?- L’IIRC et la publication d’un cadre de référence- Les concepts fondamentaux : 6 capitaux – Business Model – Création

de Valeur- Les 7 principes directeurs- La structure d’un reporting intégré et ses 8 éléments constitutifs - Le concept de matérialité entendu ici comme la notion de pertinence- Pourquoi le CFO doit-il être le maître d’œuvre du reporting intégré ?

• Comment veiller à la bonne articulation du rapport intégré avec les autres publications réglementaires ?- Grenelle 2 et article 225 / rapport RSE- Documentation de référence / rapport annuel / rapport de gestion- Transposition en France de la directive européenne du 29/09/2014- Références et Normes internationales : Norme ISO 26000 / GRI

• Quelle méthodologie retenir ? Une démarche basée sur l’ « Integrated Thinking »- Formaliser les activités créatrices de valeur au sein de votre business

model- Identifier, hiérarchiser les attentes de vos parties prenantes au travers

une cartographie- Détailler vos activités au travers d’une méthodologie 3R : Ressources /

Réalisations/ Résultats - Adopter une approche prospective en identifiant vos risques et

opportunités- Quelle organisation cible du projet mettre en place ?

• Optez pour une communication intégrée en mode full Web- Présentation des offres innovantes portées par de jeunes Fintech en

France- Une approche qui permet au dirigeant de « renverser la table » - Acter la transformation digitale de l’entreprise via sa communication

managériale

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Schématiser le processus de création de valeur de votre organisation.• Maitriser les différents concepts et vocables RSE utilisées.• Expliquer votre business model auprès de vos parties prenantes.• Déterminer une ligne conductrice et sélectionner des KPIs pérennes et pertinents.• Se doter d’un outil de management duplicable à chaque niveau de votre organisation.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront parfaitement informés des prérequis pour engager une démarche de reporting intégré.


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FINANCE POUR MANAGERS Du diagnostic à la stratégie financièrede l’entreprise

Formation animée par Christian NOUVION Ancien directeur financier

S’approprier les concepts financiers pour améliorer sa productivité et sa communication. Une formation que les directeurs financiers gagnent à proposer à leur comité de direction afin d'améliorer la connaissance financière de ses membres... pour une plus grande efficacité !

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les principaux concepts financiers.• Comprendre les choix financiers de l’entreprise.• Mieux travailler avec ses partenaires financiers.• Associer théorie, exemples concrets et cas pratiques pendant 2 jours.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de comprendre la stratégie financière de leur entreprise et de mesurer l’impact financier de leurs décisions.

POUR QUI ?Cadres dirigeants

Membres des directions générales ou des comités de direction non financiers

Managers

Code : NS 03Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 4-5 mai ou 7-8 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Praticien évoluant dans un environnement international, le formateur dispose d’une expérience significative de directeur financier.

Une pédagogie facilitant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance entre développements conceptuels, cas pratiques et exemples.

P R O G R A M M E

• Réaliser un diagnostic financier- La lecture financière du bilan- La mesure de la performance par le compte de résultat- L'analyse dynamique des flux de financements- Connaître les indicateurs de performance utilisés par la communauté

financière et leur signification : EBITDA/EBIT, cash-flow/free cash-flow, EVA, ROCE, ROE…Cas pratique : réalisation du diagnostic financier d’une entreprise

• Agir sur le besoin en fonds de roulement- Les différentes composantes du BFR : stocks, clients, fournisseurs,

autres éléments- Les actions possibles sur les différents postes et les moyens de

financement associés- L'importance pour le trésorier de la maîtrise des flux d'exploitation :

budget, reprévision, planCas pratique : déroulé d'une prévision du plan à la reprévision

• Piloter les investissements- Évaluer les flux financiers liés à un projet : flux d’investissement,

d’exploitation et de financement- Les critères de choix d’un investissement : valeur actualisée nette

(VAN), taux de rentabilité interne (TRI), délai de récupération (DR, RSI) et indice de profitabilité (IP)

- Les différents modes de financement et leur impact sur les comptes : dette bancaire, location, location financière…

Cas pratique : analyse d’un dossier d’investissement

• Connaître les stratégies financières d’une entreprise- Les modes de financement à long terme- Modes de financements sur le compte de résultat, rendement attendu

des actionnaires- Les opérations de haut de bilan

Cas pratique : exemple d'une fusion- La création de valeur pour les actionnaires


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LA FINANCE PAR LE JEUApprendre à gérer son entreprise

Formation animée par Sofia KHALFAT Directrice financière

Comprendre les mécanismes de la gestion comptable et financière de l’entreprise et savoir les mettre en œuvre, maîtriser le vocabulaire associé sont aujourd’hui indispensables pour de nombreux acteurs de l’entreprise. Grâce à une pédagogie par le jeu de création et gestion d’entreprise en groupe, cette formation permet d’acquérir les clés de compréhension et de lecture des états financiers.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre la logique, les interactions comptables et financières de l’entreprise.• Savoir lire les informations des états de synthèse du bilan et du compte de résultat.• Calculer le seuil de rentabilité et les soldes intermédiaires de gestion, de la marge au résultat.• Connaître les principaux ratios de performance et de rentabilité de l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants auront acquis les fondamentaux de la gestion comptable et financière d’une entreprise.

POUR QUI ?CommerciauxManagersReprésentants du personnelToute personne souhaitant acquérir les fondamentaux de la gestion comptable et financière de l’entreprise

Code : NS 02Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 27-28 mars ou 16-17 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS La formatrice dispose de plus de 25 ans d’expérience en direction financière au sein de PME et filiales de groupes.Une approche pédagogique opérationnelle et innovante où les participants sont mis en situation en créant et gérant leur propre entreprise sur les deux premières années.Un lexique des termes comptables et financiers et des principaux termes anglo-saxons est remis aux participants.

P R O G R A M M E

• Lire les états de synthèse de l’entreprise- Le rôle de la comptabilité dans l’entreprise- Contenu et principales rubriques du bilan et du compte de résultat- Les risques et la valeur de l’entreprise par l’analyse des états

financiers Exercice et étude de cas

• Cas pratique en groupe : création et gestion d’une entreprise- Capital initial et apport en compte courant- Investir, produire, vendre- Différencier investissement et charges, gérer les stocks- Passer les écritures comptables des différentes opérations réalisées

et clôturer l’exercice après avoir calculé le résultat avant impôt et l’IS- Vérifier l’équilibre du bilan, du compte de résultat et la trésorerie de

l’entreprise- Calculer les principaux ratios de performance- Analyse des résultats de la 1ère année d’activité de chaque société

• Mesurer la rentabilité de l’entreprise- Les trois niveaux de résultat : exploitation, financier et exceptionnel- La formation du résultat à travers les soldes intermédiaires de gestion

(SIG) de la marge au résultat net- Calculer le seuil de rentabilité, analyser les charges par nature et par

fonctions- Les principaux ratios économiques

Exercice, étude de cas et échanges d’expérience• Cas pratique en groupe : 2e année d’activité de l’entreprise

- Distinguer le financement d’un investissement du financement de l’exploitation

- Prendre en compte le besoin en fond de roulement, la trésorerie et les décalages de paiement

- Clôturer un exercice jusqu’au bilan et au compte de résultat en incluant report à nouveau : dotations aux amortissements, frais financiers, IS…

- Analyse des résultats et de la performance de l’entreprise en année 2 par rapport aux objectifs définis

- Calculer les SIG, de la marge au résultat et les principaux ratios financiers et économiques

• Quiz de validation des connaissances


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FINANCE

FUSION-ACQUISITION

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FUSION-ACQUISITION

ÉVALUATION D’ENTREPRISEMaîtriser les techniques essentielles

Formation animée par Florence FARRIAUX Expert en évaluation d’entreprise

Les méthodes d’évaluation d’entreprises peuvent, tout à la fois, être mises en œuvre dans le cadre d’opérations de haut de bilan (cession, augmentation de capital, fusion…) ou être utilisées comme outils de pilotage de l’entreprise. Cette formation présente, de façon approfondie et opérationnelle, les différentes techniques d’évaluation des sociétés, en les replaçant dans différents contextes.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• S’approprier les différentes techniques d’évaluation.• Disposer d’une méthodologie opérationnelle.• Passer de la valeur au prix.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables d’appliquer les différentes méthodes d’évaluation d’entreprise.


Commissaires aux comptes, experts-comptables

Toute personne amenée à réaliser l’évaluationd’une entreprise

Code : FI 08Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 19-20 juin ou 9-10 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Une formation concrète s’appuyant sur des exercices et exemples tirés de l’expérience marchésactions et directionfinancière d’entreprisedu formateur.

Une formation interactive favorisant les échanges entre participants.

P R O G R A M M E

• Identifier les principes, contextes et incidences de l’évaluation d’entreprise- Comprendre le contexte de l’opération et sélectionner la méthode

adaptée- Relier évaluation, stratégie et création de valeur- Les acteurs en jeu

• Appliquer la méthode du discounted cash-flow (DCF)- L’importance du business plan- Principes de l’actualisation des flux de trésorerie- Estimer les flux futurs et définir l’horizon de prévision- Choix du taux d’actualisation et estimation du coût moyen pondéré

du capital- Calcul de la valeur terminale- Étude de sensibilité- Intérêts et limites de la méthode DCF

• Mettre en œuvre les approches comparatives- Cours de bourse, multiples de transactions… : les différentes

méthodes des comparables- Sélectionner les entreprises comparables et les ratios appropriés- Résultats non pertinents et difficultés d’interprétation

• Évaluer une entreprise selon les approches patrimoniales- Principes, méthodologie d’évaluation des différents actifs, prise

en compte des actifs immatériels- Cas hybride : l’évaluation par l’approche « somme des parties »

• Passer de la valeur au prix- Les paramètres permettant de transformer la valeur en prix :

contexte de l’opération, l’évaluation des synergies…- La détermination d’une fourchette de prix pertinente- Les facteurs clés de succès, les difficultés et limites des différentes

approches- La rentabilité post-transaction- Les risques d’exécution et l’importance d’un suivi post-transaction

• Cas pratique fil rouge : évaluation d’une entreprise selon les différentes méthodes


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FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

63

FUSION-ACQUISITION

RÉUSSIR SA POLITIQUE DE CROISSANCE EXTERNE Évaluer, analyser et suivre les risques

Formation animée par Florence FARRIAUX Expert en évaluation d’entreprise

Toutes les études conduites en matière d’acquisition font le même constat : acquérir est une décision d’investissement à hauts risques. Il est donc déterminant, pour le directeur financier d’une entreprise de maitriser l’ensemble du processus d’acquisition, de l’évaluation au suivi des risques.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Présenter les enjeux d’une politique de croissance externe.• Présenter les outils d’évaluation détaillée de l’entreprise.• Maîtriser les moyens de réduire l’ensemble des risques inhérents à ce type d’opérations.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de piloter avec succès les différentes étapes d’une politique d’acquisition.


Secrétaires généraux

Responsables du développement

Responsables de divisions chargés de conduire etd’intégrer des acquisitions

Dirigeants et administrateurs d’entreprises

Code : FI 09Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 9-10 mai ou 15-16 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur accompagne des PME et des grands groupes dans leurs réflexions en matière de croissance externe, y compris sur les aspects d’intégration.

Une formation concrète basée sur la pratique. Les participants repartent avec des outils qu’ils peuvent directement utiliser dans leur entreprise.

P R O G R A M M E

• Rappel des statistiques en matière de performances des acquisitions

• Critères d’appréciation a priori de la qualité d’une acquisition- Critères usuels (Pay back – TRI – VAN)- TRI du projet – TRI de l’actionnaire- Critères spécifiques à la croissance externe

Cas pratique détaillé

• Réduire les risques liés au process d’acquisition- Le recours à un conseil- Existence d’une procédure chez l’acquéreur

• Réduire les risques à la détermination de la valeur- Détermination de la rentabilité en stand alone- Détermination des synergies et prise en compte

Cas pratique

• Réduire les risques en amont du deal- Qualité des due diligences, des entretiens- Qualité de la Garantie d’Actif Passif (GAP)- Lien entre audit, GAP et prix offert

• Réduire le risque de contre performance économique- Principe des earn-out- Difficultés de mise en œuvre, difficultés de mise en oeuvre et garantie

de passif

• Réduire les risques induits par le financement de l’acquisition- Comment financer une acquisition ?- Utiliser une acquisition pour modifier son gearing- Différence entre financement corporate et financement LBO- Earn out et plan de financement

• Réduire les risques d’intégration- Mise en place d’une procédure adaptée- Impliquer les opérationnels dans le processus d’intégration- Prévoir un plan détaillé d’intégration pour ne pas perdre de la valeur

et réaliser les synergies- Assurer un suivi des performances

Exemples

• Que peut-on apprendre des financiers ? Cas de synthèse


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FUSION-ACQUISITION

COMPRENDRE ET APPRÉHENDER LE LBOMécanismes et rôle du directeur financier

Formation animée par Christian NOUVION Ancien directeur financier

Le recours au LBO permet aux entreprises de financer leur développement. Cette formation permet auxdirecteurs financiers concernés par une prochaine opération de LBO de se mettre en situation de réussir cette nouvelle étape.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre et maîtriser les mécanismes du LBO.• Anticiper les évolutions de sa propre organisation pour réussir un LBO.

COMPÉTENCES ACQUISESLes participants seront familiers des mécanismes du LBO et pourront anticiper la mise à niveau de leur organisation.


Contrôleurs de gestion prochainement concernés par un LBO

Code : FI 10Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 29-30 mars ou 18-19 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Praticien évoluant dans un environnement international, le formateur dispose d’une expérience significative de directeur financier dans des entreprises sous LBO.

Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance concepts/exemples et cas pratiques issus de l’expérience du formateur.

P R O G R A M M E

• Maîtriser le contexte général d’une opération de LBO- Organisation générale et schéma type d’un LBO, mécanisme de l'effet

de levier- Les parties prenantes- Business plan et due diligence

Cas pratique : plan stratégique, management présentation

• Participer à la mise en œuvre du LBO- Les travaux préparatoires- La négociation bancaire et le placement de la dette- Les contrats- Fonds propres et quasi fonds propres- Le rôle du DAF dans les travaux préparatoires du LBO

Cas pratique : simulation du TRI selon le BP, répartition du financement

• Analyser la documentation bancaire- Covenants financiers et non financiers- Focus sur les clauses de remboursement de la dette- La définition des reportings- L’implication du DAF dans la négociation de la documentation

bancaire et dans le reporting fourni aux prêteurs et aux fonds Cas pratique : à partir d'une documentation bancaire, analyse de la définition de l'Ebitda et du cash-flow et des covenants non financiers

• Mettre le cash au cœur de l’entreprise- Le cash : indicateur privilégié de la performance- Mobiliser l’entreprise pour générer du cash

Cas pratique : la gestion du BFR d’une entreprise sous LBO

• S’approprier les mécanismes du pacte d’actionnaire et du management package- Principes de l'intéressement des managers au LBO- ABSA, Good et Bad Leaver- Revue des principaux points d'un pacte d'actionnaires- Règles de gouvernance- Le rôle du DAF dans la gouvernance du LBO

• Gérer la dette d’un LBO- Mécanismes de déductibilité des intérêts- Le marché de la dette- Recapitalisation : remboursements anticipés, dividendes- Amend & Extend, business review indépendante ou due diligence

Cas pratique : étude d'un cas de recapitalisationContact : Valérie Saint-Yves - [email protected] - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr

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FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

65

FUSION-ACQUISITION

STRUCTURER UNE OPÉRATIONDE FUSION-ACQUISITIONFacteurs clés de succès d’une acquisition d’entreprise

Formation animée par Gian-Paolo COSSU Ancien directeur financier

La réussite d’une acquisition ne se limite pas à la seule négociation des enjeux financiers. La capacité à organiser un processus d’acquisition - du diagnostic stratégique préalable à la phase d’intégration de la cible - est une condition essentielle pour faire de la croissance externe un facteur gagnant du développement de l’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaitre les facteurs clés d’une acquisition : du diagnostic stratégique à la phase d’intégration.• Structurer le processus d’acquisition selon des étapes clairement comprises.• Identifier les points de vigilances en matière d’évaluation.• Se développer avec un apport limité en capitaux propres.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les principales étapes du processus d’acquisitionainsi que les clés pour réussir une opération.

Code : FI 11Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 15-16 mai ou 20-21 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur dispose d’une forte expertise en matière de M&A, qu’il a acquise en tant qu’ancien banquier d’affaires et ancien directeur financier de sociétés cotées. La formation s’appuie sur de nombreux cas pratiques, tirés de l’expérience du formateur, permettant ainsi de maîtriser les différentesétapes et point d’attention d’une opération de fusion- acquisition.

P R O G R A M M E

• Connaître les grandes phases d’un processus d’acquisition- Des premiers contacts avec la cible à la lettre d’intention- La phase de réalisation

• S’approprier le processus amont d’analyse stratégique- Le diagnostic stratégique et financier de l’entreprise, un préalable

impératif avant toute acquisition Cas pratique : réaliser le diagnostic stratégique et financier d’une entreprise en phase de développement

• Identifier et contacter la cible – la lettre d’intention- Les étapes et modalités de la prise de contact- La lettre d’intérêt, première étape vers l’acquisition- Le mémorandum de présentation- Bien rédiger une lettre d’intention

Cas pratique : analyse des clauses d’une lettre d’intention

• Réaliser les due diligences- Les principaux points de la due diligence- Organiser matériellement les due diligences ; la Data Room

Cas pratique : modification du business plan et évaluation en tenant compte des résultats de la due diligence

• Financer l’acquisition : modalités de paiement du prix- Savoir utiliser la clause suspensive liée au financement- L’acquiistion par LBO- Clause d’earn-out et pacte d’actionnaires

Cas pratique : mise en pratique d’une clause d’earn-out

• Signing, closing et garantie d’actif et de passif- De la lettre d’intention au protocole d’accord : les phases de négociation- Les étapes et les documents du signing- Les clauses suspensives obligatoires- L’audit de closing et la clause d’ajustement de prix- La garantie d’actif et de passif : principales clauses, garantie de la

garantie Cas pratique : analyse d’une garantie d’actif et de passif

• Réussir l’intégration- Les 100 premiers jours, gestion du projet et plan d’intégration

POUR QUI ?Directeurs administratifset financiersDirigeants d’entreprisesDirecteurs juridiqueset juristesResponsables stratégieet développementChargés d’affairesAnalystes financiers


66

FUSION-ACQUISITION

RÉALISER UNE DUE DILIGENCE FINANCIÈREAdopter une démarche structurée

Formation animée par Morgane ROLLANDO Directriceadministrative et financière

Que ce soit dans un projet d’acquisition, de cession, de levée de fonds ou de transmission d’entreprise, le recours aux due diligences financières se systématise. Cette formation vous donne les clés nécessaires pour mener une due diligence financière de façon structurée, identifier les points sensibles et déjouer les difficultés et les pièges fréquemment rencontrés.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre les enjeux des due diligences financières.• Savoir réaliser une due diligence étape par étape.• Identifier les points clés et les zones sensibles.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mener une due diligence financière, en position vendeur ou acheteur.


Directeurs comptables

Analystes financiers

Conseils financiers intervenants dans le cadre de suivi d’opération de haut de bilan

Code : FI 12Lieu : PARISDurée : 1 jourDates : 15 mars ou 10 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS La formatrice, Directrice Financière chevronnée, habituée aux start-ups et M&A, dispose d’une expérience significative dans la réalisation de due diligences financières, aspects vendeurs, acheteur ou investisseur.

Cette formation s’appuie sur des cas pratiques permettant de s’approprier les principaux concepts.

P R O G R A M M E

• Comprendre les enjeux et les objectifs des due diligences financières. - Diversification d’activité, enrichissement de portefeuille, spin-off,

rattachement d’un segment-clé, synergies avec une activité existante

Comprendre les enjeux et objectifs des différents acteurs- Calendrier, impact de la solution envisagée, autres solutions

existantes pour l’autre partie, pour la partie représentée Cas pratiques : revue des cas actuels présentés par les stagiaires ou tirés de l’expérience du formateur

Cartographie des risques- Montants / granulométrie de l’analyse

Due diligence acheteur / vendeur- Entre pro-activité, préparation et réactions aux questions posées

Différents types et niveaux de due diligence financière- Cas pratiques : analyse du détail et du coût d’investigation envisagé

• Maitriser l’organisation du processus de due diligence Chronologie du processus de due diligence- Définir les étapes-clés avec le donneur d’ordre (client, comité de

direction, conseil d’administration…), et les rapports y afférents- Définir un calendrier et la décision de poursuite / non-poursuite /

discussion à donner- Lettre de mission : Garder la main sur le processus de due diligence,

que l’organisation soit interne ou externeCas pratique : revue de quelques exemples de poursuite / arrêt

• Identifier le cadre de la due diligence financière- Revue des principaux documents financiers- Revue des principaux indicateurs financiers, de trésorerie- Environnement général et organisation financière- Evaluer la qualité et l’exactitude des données financières : recouper

les informations financières par des enquêtes opérationnelles- Analyser les engagements hors-bilan- Challenger le business planCas pratique : revue d’éléments externes (hors bilan / environnement / nouveau contexte) pouvant impacter les prévisions financières

Conclusion et rapport de due diligence


67

FUSION-ACQUISITION

ÉVALUER LA RENTABILITÉD’UN INVESTISSEMENTPour prendre les bonnes décisions


Dans une entreprise, les financiers comme les opérationnels devraient être en mesure de démontrer qu’un projet d’investissement est créateur de valeur. De l’estimation des hypothèses à son financement, en passant par l’évaluation de la rentabilité, cette formation vous apporte les clés nécessaires à la validation de vos projets d’investissement.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître les différentes méthodes pour évaluer un investissement en entreprise.• Gérer les aspects financiers d’un investissement : interpréter les résultats des différents indicateurs.• Savoir réaliser un modèle d’analyse sur tableur.• Financer un investissement.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’évaluer au mieux la rentabilité et la finançabilité d’un projet d’investissement.

POUR QUI ?Directeurs administratifset financiers


Managers

Comptables

Code : FI 13Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 22-23 mars ou 11-12 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Ancien directeur financierde groupes cotés, leformateur apporte aujourd’hui conseils et appui opérationnel aux entreprises en particulierdans la préparation desbusiness plans et l’évaluation des entrepriseset projets d’investissements.

Conçue comme un moduled’aide à la décision, laformation offre une visionglobale des techniques demesure de la rentabilitédes investissements enentreprise.

P R O G R A M M E

• Comprendre les aspects financiers d’un investissement- Identifier et déterminer les flux financiers d’un investissement

• Savoir réaliser un modèle financier sur tableur pour piloter l’analyse- Les principaux éléments du modèle financier- Comprendre et vérifier les hypothèses prévisionnelles

Cas pratique : analyse d’un dossier d’investissement à partir d’un cas fil rouge

• Déterminer la rentabilité prévisionnelle du projet- Le calcul des flux financiers de l’investissement

º Flux de trésorerie d’investissement, d’exploitation º Valeur résiduelle et valeur terminale

- Pourquoi et comment actualiser les flux financiers futurs : le choix d’un taux d’actualisation ; la notion de coût moyen pondéré des capitaux (CMPC ou WACC)

- Déterminer et interpréter les critères de choix d’un investissementº Valeur actualisée nette (VAN), taux de rentabilité interne (TRI),

délai de récupération (DR) et indice de profitabilité (IP)º Cas pratique : calcul de la rentabilité d’un projet d’investissement

(cas fil rouge)

• Identifier les risques du projet d’investissement et les mesurer: l’analyse de sensibilité

• Mesurer la “finançabilité” d’un projet- Que faut-il financer ?- Les sources de financement : équilibre entre fonds propres et dettes- Identifier les flux permettant de rembourser les emprunts

Cas pratique : analyse du financement d’un projet d’investissement (cas fil rouge)


“Une formation très complète, alliant parfaitement la théorie et la pratique. Le formateur s’est toujours assuré

de notre compréhension.”Sylviane CHAPPAZ, directeur administratif et financier

UMFMB

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FUSION-ACQUISITION

INGÉNIERIE DES OPÉRATIONS DE HAUT DE BILANEnjeux et mécanismes de l’ingénierie financière


Financer son développement, acquérir une entreprise, lever des fonds propres sont autant de situations auxquelles une société peut être confrontée. Dans tous ces cas, la maîtrise des mécanismes de l’ingénierie financière de haut de bilan s’avère indispensable pour réussir son projet.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre les enjeux liés aux opérations financières.• Analyser les différents montages financiers.• Structurer l’entreprise en fonction de ses objectifs.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’identifier et définir leurs objectifs de financements, par type de financement, en fonction des spécificités propres à leur situation.

POUR QUI ?Directeurs généraux



Comptables

Code : FI 04Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 6-7 juin ou 28-29 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Les formateurs disposent d’une solide expérience, l’un en direction financière de groupe international coté et l’autre de senior banker en BFI. Ils apportent aide et conseil personnalisé aux participants.

La formation associe théorie et résolution de cas pratiques tirés de l’actualité financière.

P R O G R A M M E

• Comprendre les stratégies capitalistiques- La création de valeur et ses indicateurs- L’équilibre fonds propres/dettes et les mécanismes de l’effet de levier- Intégrer le risque financier avec les risques stratégiques

et opérationnels- Cartographier les principaux risques et réaliser son profil

d’appréhension au risque

• Affiner les besoins financiers de son projet en conduisant une analyse des capitaux engagés- Assurer une cohérence entre la consommation de capitaux engagés

et le caractère stratégique des actifs- Élaborer un plan de portabilité opérationnelle et financière des actifs- Optimiser les pistes de financement d’exploitation

• Financer le développement de l’entreprise- Acquisitions et création de valeur- L’ingénierie sur actifs : scission, reverse take-over, OPA, P2P, assets

deal, LBO, rachat d’actions- L’ingénierie des passifs- Point sur les financements disponibles : fonds propres, dette bancaire,

émission obligataire publique ou privée, dette subordonnée, dette gagée sur des actifs, financements apportés par les fournisseurs

• Réussir la mise en place de ses financements dans la durée- Les points clés à négocier- Normes et indices de références des financements bancaires- Maîtriser les principales clauses des contrats- La communication financière


“Formation passionnante, excellent niveau technique avec un groupe hétérogène permettant une richesse

des échanges et un partage d’expériences.”Jean-Michel DAVIDENKO, Responsable Financier Groupe

FINANCIERE HERVE

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NOUVEAUTÉ

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FINANCE

CASH MANAGEMENTET TRÉSORERIE

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CASH MANAGEMENT ET TRÉSORERIE

GÉRER SA TRÉSORERIE : PRÉVISION,REPORTING ET OPTIMISATIONMéthodes concrètes pour anticiper, prévoir et maitriser sa trésorerie

Formation animée par Jean-François BRUNET Ancien directeur financier

Mettre le cash au cœur de la stratégie financière de l’entreprise est aujourd’hui indispensable. Grâce à cette formation, vous découvrirez des méthodes pertinentes de reporting de trésorerie et des outils d’aide à la décision permettant d’optimiser ses disponibilités.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Préciser les concepts de base de la trésorerie d’entreprise.• Piloter la performance cash de l’entreprise en transformant son résultat comptable en liquidité.• Établir et exploiter un reporting de trésorerie efficace et pertinent.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de gérer au mieux leur trésorerie et de construire le reporting de trésorerie de leur entreprise.


Contrôleurs financiers

Credit managers

Trésoriers

Code : FI 14Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 9-10 mars ou 4-5 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Ancien directeur financier, le formateur dispose d’une expérience significative dans la gestion de trésorerie.

La formation s ‘appuie sur une étude de cas fil rouge permettant de s’approprier la démarche de construction d’un reporting de trésorerie.

P R O G R A M M E

• Maîtriser les enjeux de la trésorerie d’entreprise- Le rôle du trésorier dans l’entreprise- Rappel des concepts de base : solvabilité, liquidité…- Développer une culture cash dans l’entreprise en communiquant

avec la sphère non financière

• Différencier les trois niveaux d’analyse de la trésorerie d’entreprise- Tableau des flux de trésorerie : méthodes directe et indirecte- Agrégats : BFR, EBE…- Ratios : ratio d’endettement, de remboursement de dette…

• Dégager du cash- Améliorer son fonds de roulement : stratégie d’investissement,

optimisation des crédits…- Optimiser son BFR : les postes stock, clients et fournisseurs- Quelques leviers d’optimisation possibles

• Prévoir et budgéter sa trésorerie : les différents horizons temps- Anticiper les besoins pluriannuels : investissement, cash-flow futurs- Construire le budget annuel et sa mensualisation- Suivre sa trésorerie au quotidien et prendre des décisions de

placement/emprunt

• Construire le tableau de suivi des risques- Le risque de change et la position de change- Le risque de cours- Le risque de contrepartie

• Mettre en place le reporting de trésorerie et piloter par le cash- Les indicateurs de performance associés au reporting de trésorerie- Définir des plans d’actions de trésorerie- Mise en place d’un reporting : démarche, fréquences, délais

Étude de cas fil rouge : construction et analyse du reporting de trésorerie d’une entreprise


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GESTION DE TRÉSORERIE INTERNATIONALE ET RISQUES DE CHANGEDéfinir une politique de couverture

Formation animée par Dominique CHESNEAU Expert en financement d'entreprises

Les enjeux économiques liés à la gestion de trésorerie à l’international sont considérables. La maîtrise des risques de change est un facteur clé de succès de toute démarche d’internationalisation ou d’exportation.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Appréhender la gestion du cash en devises.• Comprendre les mécanismes du marché des changes.• Définir une politique de couverture.• Connaître et savoir utiliser les instruments financiers à disposition de l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de gérer des flux financiers en devises, d’évaluer et de se prémunir du risque de change liés à leurs opérations à l’étranger dont celles liées au commerce international.



Comptables

Trésoriers

Code : FI 15Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 2-3 mai ou 16-17 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur dispose de plus de 15 ans d’expérience en gestion de trésorerie internationale.

Une formation concrète s’appuyant sur des exercices et exemples tirés de l’expérience du formateur.

P R O G R A M M E

• La gestion de trésorerie internationale dans un groupe- Cash pooling et netting : principes et intérêt économique- Modalités de mise en place- Les conventions de trésorerie intra-groupes- Utilisation du pool bancaire- Gestion des taux d’intérêt négatifs dans la zone euro- Affacturage/forfaitting, éléments de Trade financing- Contrôle de la gestion des risques

• Comprendre le marché des changes- L’évolution du système monétaire international- L’organisation générale du marché des changes : les acteurs et les

types de transactions- Les déterminants du taux de change- Prévisions des cours de change et des taux d’intérêts : les concepts

macroéconomiques liés

• Élaborer et gérer une position de change- Évaluation du risque de change- Définition d’une position de change- La gestion d’une position globale - politique de couverture- Écarts de change et comptabilisation des opérations de change

Cas pratique : construction d’un tableau de suivi de la position de change d’une entreprise

• Acquérir les techniques de couverture- Qu’est-ce qu’une politique de couverture ?- Les techniques à disposition des entreprises

° La couverture naturelleº L’emprunt en devisesº Les marchés à termeº Les options : options classiques ou à barrière, tunnels…º Les opérations d’assuranceº Produits dérivés et synthétiques

- Choisir la technique la plus appropriée : comment procéder ? Quels sont les critères de choix ? Cas pratiques : déterminer la technique de couverture à partir de situations exposées par le formateur. Si les apprenants le souhaitent, le cas de leur entreprise sera traité en séance


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NOUVEAUTÉ

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CONVERSION DE L’EBITDA EN CASHMaîtriser et améliorer le BFR

Formation animée par Stanislas GRANGE Consultant, expert en BFR et cashflow

La maitrise des Cash Flows et du BFR dans les PME comme les grands groupes conditionne la capacité à financer sa croissance, à préserver son indépendance et sécuriser la confiance des banquiers et actionnaires. Améliorer le BFR permet même de dégager des ressources significatives trop souvent inexploitées. Mais comment initier, cibler, animer et suivre efficacement un projet d’optimisation des cash flows et du BFR ? Doit-il être porté par la direction financière ou par la direction générale ? Comment mobiliser les équipes opérationnelles ?

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les facteurs clés de succès d’un projet d’amélioration des Cash Flows et du BFR.• Mettre en oeuvre les leviers d’action sur les postes clients, stocks, fournisseurs, et capex.• Déterminer les outils de pilotage et de reporting.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de contribuer activement à la mise en place d'un projet d’optimisation des cash flows et du BFR dans leur entreprise.



Responsables comptables et consolidation

Credit managers

Trésoriers

Directeurs Généraux

Directeurs de Business Unit et responsables de centres de profits

Code : FI 16Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 27-28 mars ou 27-28 septembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Une formation concrète basée sur la pratique. Les participants repartent avec des outils directement applicables dans leur entreprise.

Les méthodes et outils présentés sont enrichis de nombreux retours d’expériences et de cas pratiques.

P R O G R A M M E

• Identifier les objectifs d’un projet d’amélioration des cash flows et du BFR- Améliorer le BFR et la conversion de l’EBITDA en Cash Flow : pour

quoi faire ?- Les enjeux stratégiques- Les impacts opérationnels- Les pré-requis à la mise en place du projet et les bénéfices attendus

• Analyser le BFR et mettre en oeuvre les leviers d’action- Faire le diagnostic de la situation actuelle

Exercice : comprendre le BFR d’une entreprise- Identifier les sources de gains immédiats ou moyen terme- Comprendre les leviers opérationnels et administratifs- Agir sur le poste client : revoir les process, optimiser la gestion, les

moyens de paiement- Rationaliser et améliorer la rotation des stocks de l’entreprise- Agir sur les leviers propres aux activités projet- Optimiser le poste fournisseurs : renégociation des délais

contractuels, impact des décisions de sourcing- Cerner les effets saisonniers ou intra-mois de la trésorerie

• Mettre en place les indicateurs de pilotage et de mise sous contrôle du BFR et des Cash Flows- Définir les indicateurs financiers et opérationnels pertinents- Élaboration de la trame du reporting BFR et Cash Flow

Cas pratique : calcul des DSO, DIO et DPO d’une entreprise puis comprendre les éléments influents et les acteurs clés (effets volumes, effets performances …)

- La mise en place d’un reporting


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ÉTABLIR DES PRÉVISIONSDE TRÉSORERIEBudget de trésorerie, BFR normatif et plan de financement

Formation animée par Morgane ROLLANDO Directriceadministrative et financière

Réaliser des prévisions de trésorerie fiables fait partie des missions de la direction financière.Du calcul du point mort à la mise en place du tableau de financement, en passant par le calcul du BFR normatif, cette formation vous donne les clés nécessaires à la réalisation de cet exercice délicat, sous l’angle du cash.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Mettre en place des prévisions de trésorerie.• Déterminer le BFR normatif de l’entreprise.• Bâtir le plan de financement.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables d’établir les prévisions financières de leur entreprise.




Credit-manager

Toute personne en charge de la mise en place des outils de prévisions financières et leur impact sur la trésorerie

Code : FI 17Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 20-21 mars ou 2-3 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTOrdinateur indispensable

POURQUOI ? LES POINTS FORTS La formatrice, Directrice Financière chevronnée, habituée aux start-ups et M&A, dispose d’une expérience significative dans la réalisation de prévisions financières en flux de trésoreries tendus, avenir incertain et rebondissements sur les choix d’investissement ou de financement.

P R O G R A M M E

CASH, ou survie de l’entreprise • Réaliser le budget de trésorerie

- Gestion cash vs gestion résultat- La gestion immédiate et court terme de la trésorerie- Les facteurs externes influençant les conditions standards- Les différents types de crédit à court terme- Le budget de trésorerie & les flux financiers

Cas pratique : établir le budget de trésorerie d’une entreprise

• Calculer le fonds de roulement normatif et le fonds de roulement net- Lien entre fonds de roulement normatif et financement- Fonds de roulement normatif et fonds de roulement net- Les composantes positives et négatives du besoin en fonds

de roulement- Le besoin en fonds de roulement à l’instant T

Cas pratique : déterminer le BFR normatif d’une entreprise

• Construire le plan de financement- Liens entre budget et plan de financement- Choix du mode de financement en lien avec l’affectation des fonds- Lutter contre le déséquilibre financier

Cas pratique : construction d’un plan de financement

RENTABILITÉ, ou pérennité de l’entreprise • Déterminer le seuil de rentabilité

- Le point mort ou le seuil de rentabilité d’une entreprise commerciale ou industrielle

- Frais variables et frais fixes Cas pratique : déterminer le point mort de plusieurs entreprises

• Mesurer la rentabilité des investissements- Notions de rentabilité- Marge brute et cash flow d’autofinancement- Méthodes de la valeur actuelle nette et du taux de rentabilité

interne- Indice de profitabilité et délai de récupération

Cas pratique : décomposition de la VAN sur plusieurs années ; politique et choix des investissements


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PILOTER ET GÉRER UN PROJET DERÉDUCTION DES DÉLAIS DE PAIEMENTMéthodologie et pilotage pour des résultats optimaux

Formation animée par Scarlett FAVRE-VERAND Experte en credit management

Cette formation permet de construire une approche méthodologique pour réduire les délais de paiement clients. Convaincre en interne sur les enjeux du projet et les possibilités de négociation permet de manager un projet de réduction du Besoin en Fonds de Roulement, notamment par l’approche de l’accélération des encaissements clients.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Construire une approche méthodologique réussie pour réduire les délais de paiement clients.• Convaincre en interne sur les enjeux du projet et les possibilités de négociation : piloter et conduire les

étapes clés du changement.• Manager un projet de réduction du Besoin en Fonds de Roulement par l’approche de l’accélération des

encaissements clients.

POUR QUI ?Directeur Financier

Credit Manager

Trésorier

Responsable Financier

Code : FI 20Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 9-10 octobre

Lieu : LYONDates : 20-21 marsTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Une documentation est remise en fin de journée à chaque participant, constituant une boîte à outils utilisable pour mieux appréhender les délais de paiement et règlement des factures face aux clients : éléments de préparation à l’entretien, technique commerciale d’approche, traitement des objections et argumentaires, mailings clients.

P R O G R A M M E

• Cerner et Valoriser les enjeux d’une réduction des délais de paiement clients- Les leviers de cash : augmenter la marge et diminuer le BFR- Pourquoi intégrer les exigences du BFR dans la politique commerciale- Exercices d’entraînement sur les enjeux du BFR et du poste clients- Mesurer la performance de l’actif clients et évaluer le coût du crédit

clients

• Définir une approche méthodologique- Conditions de paiement- Optimisation des processus- Pertinence des outils- Qualité des prévisions et du pilotage- Niveau de compétences des collaborateurs

• Les techniques de prévention du risque clients- Les sources et la bonne gestion de l’information (interne et externe)- Panorama des techniques de couverture des risques

• Les tactiques de négociation- La préparation : 90% de la réussite- La découverte client : poser les bonnes questions et pratiquer l’écoute

active- L’objection client n’est pas un frein : argumenter- La conclusion

• Convaincre en interne qu’une réduction des délais de paiement, c’est possible- Analyse ciblée des encours clients- Etablir une synthèse des enjeux par nature- Lancer et communiquer le projet avec des objectifs- La boîte à outils

• Piloter et conduire le changement - La mobilisation des acteurs- L’accompagnement terrain- Les moyens pour agir- Le pilotage dans le temps

Une formation


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FINANCE

GESTION DES RISQUESET ACHATS

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GESTION DES RISQUES ET ACHATS

CONTRÔLE INTERNE : LIMITER L’EXPOSITION AU RISQUEAcquérir les bons réflexes

Formation animée par NicolasGUILLAUME Expert en management des risques

Face aux incertitudes de l’environnement et aux cadres réglementaires de plus en plus contraignants, le contrôle interne est au cœur des préoccupations des entreprises et ce, à tous les niveaux. La fonction financière a un rôle tout particulier à y jouer. Cette formation vous donne les clés pour acquérir les bons réflexes et ainsi limiter l’exposition aux risques de votre entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les missions et les acteurs du contrôle interne.• Connaître les normes professionnelles et les cadres réglementaires.• Identifier les outils du contrôle interne.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de mettre en œuvre les grands principes du contrôle interne.



Comptables

Toute personne impliquée dans le contrôle interne

Code : FI 22Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 16 juin ou 6 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Après un parcours en entreprise en audit interne et contrôle interne, le formateur conseille aujourd’hui les entreprises dans le processus de contrôle interne et de risk management, de la veille à l’évaluation des dispositifs.

Une formation alternant exposés, exercices pratiques et exemples concrets favorisant l’appropriation des différents concepts et méthodes abordés.

P R O G R A M M E

• Comprendre le dispositif du contrôle interne- Les objectifs et missions du contrôle interne dans l’entreprise :

fiabilité de l’information comptable et financière, conformité à la réglementation en vigueur, sécurité des actifs et des personnes…

- Positionnement et articulation des différents acteurs du contrôle interne : direction générale, direction financière, contrôle interne, audit interne, risk management…

- Contrôle interne et gouvernance d’entreprise : le reporting à destination du Comité d’Audit, le rapport sur le contrôle interne

• Identifier les normes professionnelles et cadre réglementaire en vigueur- La loi Sarbanes-Oxley (SOX) et la Loi de Sécurité Financière (LSF)- Les référentiels COSO et AMF- Les impacts de la version 2013 du COSO (revue des 17 principes

directeurs) Cas pratique : identification des étapes à la mise en œuvre de ces normes/cadres

• Connaître les outils de la gestion des risques et du contrôle interne- La cartographie des risques : de l’identification des risques à la

réalisation de la cartographie Cas pratique : analyse détaillée d’une cartographie des risques

- Les différents types de contrôle : prévention, détection, pilotage…- L’établissement des procédures : déterminer les points de contrôle

et les acteurs concernés, documentation et traçabilité- Les tableaux de bord de pilotage du dispositif de contrôle interne


“Formation qui permet de définir clairement le cadre du contrôle interne, la présentation de la méthodologie, les pistes

de réflexions et permet aussi une aide au déploiement.”Nadège CHARPENTIER, Controleur de gestion

TRANSAVIA FRANCE

100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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“Le sujet très vaste a été bien synthétisé et présenté. Difficile de rassembler le monde de l'entreprise et du secteur

para-public le formateur y est parvenu.”Maxime POCREAU, Directeur administratif et financier,

Maison de l'emploi


LE DAF FACE AU RISQUE DE FRAUDE DANS L’ENTREPRISEConnaître les risques pour s’en prémunir

Formation animée par Christian LAVEAU Directeur Audit Interne, Risk Management et Compliance

La fraude est devenue un enjeu capital pour les entreprises. Fraude aux moyens de paiement, fraude au président, cybercriminalité, corruption, etc. les modalités de la fraude externe se diversifient et se professionnalisent. Les dirigeants financiers sont en première ligne pour lutter contre ce phénomène grandissant.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les risques clés de l’entreprise.• Réaliser et mettre à jour une cartographie des risques.• Suivre et pérenniser le dispositif mis en place.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’adopter les bons réflexes pour gérer les risques de leur entreprise.



Comptables

Toute personne impliquée dans la gestion des risques

Code : FI 21Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 8 mars ou 4 décembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Des études de cas et des exemples concrets.

Formation délivrée par un praticien reconnu des métiers de l’Audit Interne, du Risk Management et de la Compliance bénéficiant d’une expérience de 20 ans acquise au sein de groupes internationaux de 1er plan.

P R O G R A M M E

• Sensibiliser aux principales réglementations internationales en vigueur en matière de lutte contre la fraude et de Compliance*

• Sensibiliser aux risques légaux liés à ces réglementations qu’elles soient françaises ou internationales

• Définir les différents types de fraude (corruption, conflits d’intérêt..) ainsi que les notions voisines (blanchiment, abus de biens sociaux...)

• Connaître les modes opératoires principaux des fraudes internes ou externes (fraude au président...)

• Appréhender les principales typologies (et schémas) de fraude interne et externe ainsi que celles relatives à la corruption

• Identifier et coter les risques de fraude et de corruption (cartographie des risques)

• Formaliser les procédures anti-fraude et les intégrer dans le dispositif de contrôle interne

• Mettre à jour le code de déontologie / de conduite

• Définir le dispositif des contrôles

• Développer une culture de vigilance

*Conformité


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PERFORMANCE ACHATSMieux piloter les achats pour optimiser la gestion

Formation animée par Jean-François BRUNET Ancien directeur des achats et directeur financier

Les directeurs administratifs et financiers sont de plus en plus souvent confrontés à la mise en place de plan d’économies. Cette formation vous donne les clés d’un des leviers possible : la mise en place de la fonction achat et le suivi de sa performance.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Capter et mesurer les gains achats.• Connaître les principaux leviers et techniques des acheteurs.• Améliorer l’organisation de la fonction achat et sa performance.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants disposeront des clés nécessaires pour optimiser la performance achats de leur entreprise.



Toute personne souhaitant se familiariser avec l’organisation et la gestion des achats

Code : FI 23Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 8 juin ou 7 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Avec une expérience de directeur financier et de directeur des achats indirects dans le secteur de la grande distribution, le formateur dispose d’une expérience significative dans la gestion de la performance achats.

Il apporte aide et conseils personnalisés aux participants.

P R O G R A M M E

• Identifier les enjeux liés aux achats et à leur organisation- La réduction des coûts : prioriser les dossiers- Le contexte réglementaire et la dépendance économique- Les convergences possibles avec la RSE- Les enjeux éthiques et de transparence : acheter mieux

Jeu de rôle

• Connaître les fondamentaux d’une bonne stratégie achat- Les principes de gouvernance d’un CSP Achat- La standardisation des processus et des contrats- Décentraliser, globaliser, mutualiser : les choix à comprendre - Outils, reporting et e-sourcing

Illustration : la mise en place d’un CSP achat

• Préparer et piloter en amont le cycle achat- Définition de besoins (cahier des charges) et volumétrie- Respécifications : challenger les besoins exprimés par les utilisateurs- La cartographie des fournisseurs existants et potentiels- Le choix du type de négociation : gré à gré, appel d’offre…

Exemples et cas pratiques

• Maîtriser les mécanismes de la négociation achats : le cycle aval- Le dépouillement des réponses : moins disant ou TCO- La contractualisation et la gestion des fournisseurs non retenus- Évaluation de la performance achats : le suivi et la capture des gains- L’utilisation des gains captés (P&L, augmentation des volumes…)

Exemples et cas pratiques


“Formation complète répondant aux objectifs fixés, c'est-à-dire mettre en place la fonction achat. Très intéressant et pertinent.”

Cindy BIGAND, Contrôleur de gestion, SGTA

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COMPTABILITÉ

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COMPTABILITÉ

L’ESSENTIELDE LA COMPTABILITÉMaîtriser les bases de la comptabilité

Formation animée par Françoise VIELMAS Expert comptable et Commissaire aux Comptes

Outil de gestion de l’entreprise, la comptabilité répond à des règles très strictes. Cette formation vouspermet d’en découvrir les principaux mécanismes.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier et différencier les différents documents comptables de l’entreprise.• Connaître les grands principes de la comptabilité.• Effectuer les écritures comptables de base.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants sauront se repérer dans l’environnement comptable de l’entreprise et comptabiliser les opérations courantes.

POUR QUI ?Toute personne souhaitant acquérir les mécanismes fondamentaux de la comptabilité

Code : CO 01Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 13-14 mars ou 23-24 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Anciennement directeur des comptabilités et consolidation dans des groupes internationaux, le formateur est aujourd'hui expert-comptable et commissaire aux comptes et apporte conseil aux entreprises.

Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance concepts/cas pratiques/exemples.

P R O G R A M M E

• Maîtriser le rôle et les principes de base de la comptabilité- Le rôle de la comptabilité dans l’entreprise- Les grands principes de la comptabilité : régularité, sincérité,

prudence et permanence des méthodes- Le vocabulaire comptable et le plan comptable- La comptabilisation en double partie

º Débit/créditº Actif/passifº Charges/produits

- Les différents documents comptables de l’entreprise : utilité et fonctionnementº Compte, journal, balance et grand livreº Bilan, compte de résultat, annexe

- Le système d’information comptable Étude de cas : analyse détaillée des comptes d’une entreprise

• Comptabiliser les principales opérations- La démarche d’enregistrement des écritures- Enregistrer les opérations courantes

º Vente, achat, salaires, impôts, règlements clients et fournisseurs, remboursement de dette…

- Comptabiliser les opérations de fin d’annéeº Amortissements, provisions, TVA…

Cas pratiques : entrainement à la comptabilisation des écritures comptables


“Très bonne formation qui balaye les grands concepts de la comptabilité et permet ainsi de mieux comprendre

les flux mais aussi de pouvoir mettre en place les contrôles. Formatrice très à l'écoute de nos besoins et très efficace.”

Saliha BIYOUD, Contrôleur financier, CENEXI SERVICES

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COMPTABILITÉ

REPORTING DE GESTION CONSOLIDÉ DANS LES GROUPESMettre en œuvre les bonnes pratiques

Formation animée par Françoise VIELMAS Expert comptable et Commissaire aux Comptes

Si la technique de la consolidation est simple dans sa conception, l’application est souvent délicate, du fait de la complexité des groupes et de leur caractère multinational. Or la qualité des comptes consolidés, des informations et des analyses produites dans le reporting dépend de la bonne maîtrise et de la fiabilité des processus de remontée des informations et des mécanismes de consolidation.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les causes d’erreurs générant la non-qualité.• Fiabiliser les processus de consolidation et de reporting.• Pérenniser la qualité de l’information.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants sauront appliquer les bonnes pratiques en matière de consolidation et de reporting.



Responsables comptables, consolideurs

Code : CO 03Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 29-30 mai ou 5-6 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Une présentation alternant principes applicables et illustrations.

Une animation interactive où chacun peut apporter sa problématique propre.

Une formatrice disposant d'une grande expérience des fonctions comptables en entreprise, notamment dans l'industrie.

P R O G R A M M E

• Comprendre le processus de la consolidation et du reporting de gestion- Les différents intervenants dans l’entreprise et dans le groupe,

et leurs relations- L’organisation administrative et fonctionnelle, l’histoire du groupe

et ses activités- Les différents processus aux niveaux local et central, et dans le temps- La complexité inhérente à ces processus

• Identifier les trois objectifs du reporting- Les besoins des actionnaires et des partenaires- Les besoins des dirigeants et des décideurs- L’indicateur de qualité et de performance

• Éliminer les causes usuelles d’erreurs- La déficience de l’organisation- L’indisponibilité de l’information- La communication et la coordination insuffisantes- Les systèmes d’information non optimisés

• Connaître les bonnes pratiques- Choisir un référentiel commun à la comptabilité et à la gestion,

des normes identiques pour les reportings en réalisé, en prévisionnel et en budget

- Mettre en place un manuel financier et réaliser des contrôles clés- Organiser les niveaux de validation des résultats à tous les niveaux

de l’entreprise- Mettre en place des outils intégrant des contrôles, des SI s’interfaçant

simplement- Effectuer des analyses détaillées systématiques

• Pérenniser la qualité de l’information- Maintenir la qualité des équipes en local et en central- Adapter les outils et logiciels à la taille, à l’évolution et aux besoins

du groupe- Anticiper les évolutions de périmètre de consolidation, simuler

les acquisitions-cessions de sociétés, les changements de méthodes et de normes…

• Les facteurs clés de succès- Aspects techniques et comportemental- Le soutien du management


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COMPTABILITÉ

L’ESSENTIEL DES IFRS POUR RESPONSABLES FINANCIERS – NIVEAU 1Référentiel, états financiers, panorama des normes

Formation animée par Michel MEHUT Expert comptable et commissaire aux comptes

La comptabilité se financiarise et les directeurs financiers doivent comprendre la logique d’un référentiel qui devient un langage universel.

POUR QUI ?L'ensemble des responsables financiers travaillant ou susceptibles de travailler en IFRS




Code : CO 05Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 15-16 mars ou 9-10 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur possède une double expérience en conseil en reporting d'une part, et en formation d'autre part, qui lui permet d'apporter un éclairage très pratique.

Le parcours en deux niveaux permet une connaissance par étape des normes IFRS.

P R O G R A M M E

• Connaitre l’environnement général des IFRS- Le référentiel- Le cadre conceptuel- Application dans le monde- Application en France- Articulation avec les textes applicables en France- IFRS et US GAAP

• Présentation des états financiers- Présentation des états de synthèse (IAS 1)- Bilan et compte de résultat- Variation des capitaux propres- Tableau de flux de trésorerie (IAS 7)- Notes annexes- Information sectorielle (IFRS 8)- Exemples de comptes de groupes en IFRS

• Analyse des normes par thème- Reconnaissance du revenu (IAS 18 – IFRS 15)- Actifs corporels (IAS 16) et incorporels (IAS 38)- Crédit-bail et contrats de location (IAS 17)- Dépréciation des actifs/ impairment tests (IAS 36)- Stocks (IAS 2)- Regroupement d’entreprises, goodwill (IFRS 3)- Impôts différés (IAS 12)- Avantages du personnel (IAS 19)- Provisions (IAS 37)- Instruments financiers (IAS 39 et IFRS 9)

• Les évolutions majeures à venir

• La démarche de passage


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Acquérir une vision panoramique et actualisée des principales normes comptables internationales.• Disposer des connaissances de base pour travailler en environnement IFRS.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants disposeront d’une vue d’ensemble des normes IFRS.La formation couvre l’actualité des normes.

Le suivi du stage « L’essentiel des IFRS pour responsables financiers – niveau 2 » permet d’approfondir et de mettre en œuvre par de nombreux cas pratiques, quiz et illustrations chiffrées les principales normes indispensables au responsable financier.

“Une formation vivante qui permet d'échanger et se poser des questions avec un formateur pédagogue et très expérimenté.”

Laura FONLUPT, Controleur de gestion, AMCOR

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COMPTABILITÉ

L’ESSENTIEL DES IFRS POUR RESPONSABLES FINANCIERS – NIVEAU 2Approfondir les principales normes indispensables à son activité

Formation animée par Laurence MALES Expert comptable et commissaire au compte

Les responsables financiers (directeurs financiers et contrôleurs de gestion notamment) doivent approfondir les principales normes IFRS dans leur domaine d'activité, en rapport avec le budget, le reporting et la réalisation de travaux spécifiques relatifs aux comptes du groupe.

POUR QUI ?L'ensemble des responsables financiers travaillant ou susceptibles de travailler en IFRS :- Directeurs administratifs

et financiers- Directeurs du contrôle

de gestion- Contrôleurs de gestion

Code : CO 06Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 29-30 mars ou 29-30 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS La formatrice, spécialiste des IFRS, a une également une grande expérience de la formation. Cette double compétence technique et pédagogique rend la session d'autant plus profitable aux stagiaires.

Le parcours en deux niveaux permet une connaissance par étape des normes IFRS.

P R O G R A M M E

• Le référentiel comptable : ce que les contrôleurs de gestion doivent savoir- Le recours à des estimations et jugements et la relation avec les

auditeurs- Le recours aux techniques financières - La prise en compte de la fiscalité- Ce qui ne relève pas des IFRS : les indicateurs de performance :

EBITDA, EBIT, BFR, ROI, ROCE…

• Approfondissement des principales normes IFRS impactant le contrôleur de gestion- Immobilisations corporelles (IAS 16 et IAS 23) : coût d’entrée

des immobilisations, coûts de démantèlement, coûts ultérieurs, incorporation de frais financiers

- Immobilisations incorporelles (IAS 38) : éléments immobilisables, frais de développement et CIR (les points de vigilance), peut-on réévaluer un actif incorporel ?

- Acquisition d’entreprise et goodwill (IFRS 3)- Contrats de location (IAS 17 et IFRS 16)- Tests de dépréciation (impairment tests – IAS 36) : Objectif, Méthode

des DCF (cash flows actualisés), définition des UGT, Business plan, taux d’actualisation ou WACC, valeur terminale

- Emprunts (IFRS 9) : comptabilisation au coût amorti, calcul du taux d’intérêt effectif

- Provisions pour risques et charges (IAS 37) : les critères pour provisionner et leur application à des situations pratiques

- Les avantages au personnel (IAS 19 et IFRS 2) : engagements de retraite, indemnités de fin de carrière, stock options,…

- Impôts (IAS 12) : impôt exigible, impôt différé, impact de l’intégration fiscale sur l’impôt différé, taux d'impôt effectif, preuve d’impôt

• Les comptes intermédiaires (IAS 34)

• Illustration sur les comptes d’un groupe en IFRS


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Approfondir ses connaissances de base pour travailler en environnement IFRS.• Pouvoir dialoguer efficacement avec les services comptables du groupe et ses auditeurs.• De nombreux cas pratiques, quiz et illustrations chiffrées permettront d’approfondir et de mettre

en œuvre les thématiques abordées.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables d'appliquer les principales normes qui les concernent.

Le niveau de connaissance du stage « Les IFRS pour responsables financiers – Niveau 1 » constitue un prérequis indispensable au suivi de ce stage.

100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

“Connaissance théorique bien illustrée par des exemples pratiques.”

Claire LE MEUR-TRIMET, Contrôleur de gestion

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COMPTABILITÉ

PASSER DES COMPTES SOCIAUX AU REPORTING GROUPE EN IFRSNormes de présentation et retraitements

Formation animée par Nicole RUEFF Directeur de missionExperte IFRS

Le passage des comptes sociaux vers les comptes consolidés nécessite de nombreux retraitements (contrats de location, instruments financiers, impôts différés…) et une présentation conforme aux normes édictées par le référentiel IFRS. Cette formation vous permet de maîtriser ces différents aspects techniques et de contribuer ainsi à une consolidation réussie.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Traiter les principales opérations dans le référentiel IFRS.• Réaliser les principales écritures de passage des comptes sociaux vers les comptes consolidés.• Présenter les états financiers en normes IFRS.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants sauront réaliser les écritures de passage entre comptes sociaux et consolidés pour établir le reporting groupe.


Comptables

Consolideurs

Experts-comptables et commissaires aux comptes

Code : CO 07Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 9-10 mai ou 12-13 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Cette formation s’appuie sur des cas pratiques permettant de s’approprier les concepts abordés.

La formatrice est également consultante en entreprise et auteur d'ouvrages sur les questions comptables et IFRS.

P R O G R A M M E

• Comprendre le cadre général de préparation des états financiers en IFRS- Principes généraux d’établissement des comptes en normes IFRS- Les exigences relatives à la présentation des états financiers

º Structure et éléments caractéristiques du bilan et de l’état du résultat global

º Vue d’ensemble sur les autres états : tableau de variation des capitaux propres, tableau des flux de trésorerie, notes annexes Cas pratique : analyse détaillée des états financiers d’un groupe en normes IFRS

• Savoir réaliser les principaux retraitements- Immobilisations incorporelles et corporelles

º Frais d’établissementº Coût historique et réévaluationº Fonds de commerceº Frais de recherche et développementº Frais financiers intercalairesº Amortissementsº Tests de dépréciation

- Contrats de location- Immobilisations financières- Provisions : gros entretien, actualisation, …- Engagements de retraite- Comptabilisation du chiffre d’affaires- Impôts différés : constatation des impôts différés, élaboration

de la preuve d’impôt Cas pratiques


“Bonne formation pour appréhender un passage en IRFS. On y voit les principaux postes de variation.”

(Participant ayant souhaité conserver l'anonymat)

100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

85

COMPTABILITÉ

CONTRATS DE LOCATION SELON IFRS 16Anticiper la mise en œuvre de la nouvelle norme

Formation animée par Laurence MALES Expert comptable et commissaire au compte

Au 1er janvier 2019, la norme IFRS 16 remplacera l’actuelle norme IAS 17 ainsi que les interprétations (liées IFRIC 4, SIC 15 et SIC 27). IFRS 16 pourra faire l’objet d’une application anticipée et son impact doit d’ores et déjà être chiffré car cette norme qui a notamment des conséquences sur les locations immobilières et sur les indicateurs de performance suppose de recourir à un certain nombre d’estimations. En tant que professionnel de la finance concerné par les normes IFRS, vous devez mesurer les conséquences de cette nouvelle norme sur votre reporting et participer à sa mise en œuvre.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Maîtriser les points clés de la nouvelle norme IFRS 16 et son impact sur les indicateurs de performance.• Identifier les différences avec le référentiel actuel : IAS 17 et interprétations d’IAS 17.• Être en mesure de dialoguer avec les services comptables et les auditeurs du groupe.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les points clés de leur environnement comptable et financier impactés par la nouvelle norme IFRS 16.

POUR QUI ?Directeurs financiers, Directeurs comptables, Consolideurs, Contrôleurs de gestion, Responsables reporting

Sociétés cotées ou non cotées appliquant ou sur le point d’appliquer le référentiel IFRS. Leurs filiales ayant à établir un reporting IFRS

Code : CO 08Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 31 mai ou 1er décembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Une expérience de l’intervenante alliant compétence technique IFRS et pédagogie.

Une alternance de développements théoriques et d’exemples chiffrés permettant d’illustrer chacune des problématiques.

P R O G R A M M E

Une connaissance du référentiel IFRS est souhaitable (cf. p.82-83).

• Rappel des points clés de la norme actuelle IAS 17- Location financement et location simple : les critères de

différenciation et les questions à se poser- Échéancier de remboursement et taux d’actualisation- Impact sur les indicateurs de performance- Les critiques faites à IAS 17 justifiant la substitution d’IFRS 16

à IAS 17

• Les nouvelles règles- Impact pour les bailleurs et pour les preneurs- Définition d’un contrat de location- Exemption pour certains contrats- Durée du contrat et estimations à prendre en compte

• Comptabilisation et impact sur les indicateurs financiers- Impact sur l’actif immobilisé et l’endettement (ratios d’endettement

et covenants)- Impact sur l’EBITDA et les différents niveaux de résultat- Impact sur le tableau de flux de trésorerie

• Les éléments à réestimer en cours de contrat et leurs conséquences comptables- Durée du contrat- Taux d’actualisation- Garantie de valeur résiduelle- Paiements variables

• Traitement de certaines opérations particulières- Les cessions-bail (lease back)- Les sous-locations

• Impact de la première application de la norme- La comparabilité des comptes : deux modalités de transition possible- Les informations à donner dans l’annexe- Le projet de transition


100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

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COMPTABILITÉ

METTRE EN OEUVRE UNE DÉMARCHE DE FAST CLOSEMéthodologie et bonnes pratiques pour réduire les délais de clôture

Formation animée par Hervé FRATTA Consultant spécialiste du fast-close

Que ce soit dans le cadre de la communication institutionnelle ou pour des motifs internes, la pression sur les délais de clôture ne fait que s’accentuer depuis quelques années. Cette formation permet de se préparer à la mise en place d’une démarche de Fast Close au sein de son entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier et comprendre les enjeux et les éléments constitutifs d’un projet Fast Close.• Dimensionner le projet.• Acquérir les clés du succès dans la mise en œuvre d’un tel projet.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de définir et de déployer un projet Fast Close au sein de leur entreprise.



Cadres comptables

Membres du Comité de Direction

Code : CO 04Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 22-23 mars ou 25-26 septembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Praticien accompagnant depuis de nombreuses années les Directions financières, le formateur dispose de nombreuses expériences significatives tant dans le diagnostic, la mise en œuvre et le pilotage de projet Fast Close.

Cette formation s’appuie sur de nombreux exemples permettant de répondre aux attentes des participants et sur des outils utiles à chacune des étapes du projet.

P R O G R A M M E

• Identifier les objectifs, le périmètre et les acteurs d’un projet Fast Close- Mettre en place un projet Fast Close : objectifs et enjeux- Les acteurs concernés et leur implication tout au long du projet

Cas pratique: Etudier l’impact d’un projet Fast Close sur l’organisation de l’entreprise

• Mettre en œuvre la méthodologie adaptée- Référentiels, préparation de la clôture- Plan d’action et adaptation à l’entreprise concernée- Comité de pilotage : composition et rôle- Définir le calendrier de mise en œuvre- Utiliser les outils de gestion

Cas pratique : Analyse détaillée des freins à la réduction des délais de clôture et du rétroplanning d’un projet Fast Close

• Exploiter les données- Préambule : intégrité et/ou compromis- Les trois paramètres clés : existence, exactitude, exhaustivité- La notion de « seuil de signification »- La structure des informations

Cas pratique : arbitrer entre exactitude et délai, exemples chiffrés

• Adapter les processus et systèmes d’information au projet- Cartographie et optimisation de l’existant- Modifications éventuelles à apporter et leurs impacts sur le projet- Sécurisation des données, du processus …

Cas pratique : Pilotage des systèmes d’information et gestion des imprévus

• Assurer le suivi du projet- Définir les indicateurs de mesure pertinents- La période d’adaptation : réglage des outils et rôle des intervenants- Validation ou révision de la cible- La pérennisation du processus- Revue régulière : maintenir l’adéquation entre les objectifs du projet

et les moyens alloués Cas pratique : Analyse des phases de démarrage, d’amélioration et de suivi du projet


100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

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JURIDIQUE ET FISCALITÉ

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L’ESSENTIEL DU DROIT DES CONTRATS COMMERCIAUXMaîtriser les points clés des contrats commerciaux de l’entreprise

Formation animée par Muriel FERAUD COURTIN Avocat

Négocier ou renégocier les contrats commerciaux constituent un véritable enjeu stratégique en termes de responsabilités. Maîtriser les points clés de ces contrats devient aujourd’hui nécessaire pour tout financier dans le cadre de ses négociations commerciales ou des relations avec les services juridiques.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Acquérir les réflexes juridiques essentiels pour la négociation.• Mesurer les responsabilités encourues par l’entreprise.• Faciliter le dialogue avec les juristes.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de cette formation, les participants maîtriseront les bases pratiques du droit des contrats commerciaux.




Directeurs Généraux

Code : JU 01Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 11-12 mai ou 13-14 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS La maîtrise des règles essentielles du droit des contrats permet d’acquérir les réflexes pratiques permettant d’éviter des erreurs ou déséquilibres significatifs lors des négociations contractuelles.

P R O G R A M M E

• Maîtriser les conditions de validité d’un contrat- Les mécanismes de la formation du contrat : consentement,

capacité à agir des parties…- La définition de l’objet du contrat - Les précautions à prendre : vices et protection du consentement…

Étude de cas : analyse de plusieurs exemples de vices du consentement en droit des affaires

• Mener les négociations pré-contractuelles- Les étapes et les principales clauses de négociation- Les documents pré-contractuels : offre commerciale, cahier

des charges et étude préalable- Les obligations liées à la période de négociation et les impacts

d’une rupture des pourparlers Étude de cas : à partir de la dernière jurisprudence, identifier les zones de risques et les écueils à éviter

• Identifier les clauses essentielles du contrat- L’architecture type d’un contrat- Définition de l’objet- Date d’entrée en vigueur, durée- Prix et modalités de révision du prix- Nature des obligations (moyen/résultat)- Clauses limitatives de responsabilité, force majeure…

Étude de cas : élaboration de la check-list des clauses essentielles du contrat et des points de vigilance

• Les contrats complexes : focus sur le contrat d’externalisation- Contrat cadre, convention de niveau de services et plan d’assurance

qualité- La valeur juridique et contractuelle des comptes-rendus des comités

de pilotage et comités techniques

• Gérer les conséquences juridiques de la fin du contrat- Différencier renouvellement et prorogation- Organiser le règlement des litiges éventuels

Étude de cas : à partir de la dernière jurisprudence, identifier la typologie des litiges possibles à la fin du contrat


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LES FONDAMENTAUX DE L’ASSURANCEApprécier ses besoins principaux et les contraintes en matière d’assurance

Formation animée par Jean-Christophe RODIER Responsable assurances

La maîtrise des fondamentaux est nécessaire pour apprécier si vos assurances couvrent les risques auxquels votre entreprise est confrontée. Or le directeurs financiers, souvent en charge de ces sujets, n'en ont pas une connaissance précise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre le marché de l’assurance et ses acteurs.• Se familiariser avec les polices d’assurances, les grands principes et la terminologie.• Connaître les principales assurances de l’entreprise.• Apprécier ses besoins en matière d’assurance.• Acquérir les bons réflexes en cas de sinistres.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les fondamentaux de l’assurance en milieu professionnel.



Directeurs généraux

Secrétaire Général

Code : JU 02Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 7-8 juin ou 4-5 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur, responsable assurances en entreprise, apporte sa connaissance pratique des enjeux.

Le formation permet d'acquérir les fondamentaux de l'assurance en entreprise et d'en apprécier les limites.

P R O G R A M M E

• Le marché de l’assurance- Chiffres clefs - Acteurs du marché - Cycles et volatilité du marché- Étude de cas : Exemple de placement de risque sur le marché

• Le contrat d’assurance- Les grands principes- Les pièces contractuelles constitutives d’une police - La prime et le coût de l’assurance - Étude de cas : Présentation de polices

• Présentation des principales assurances de l’entreprise- Responsabilité Civile (RC)- Dommages aux biens et pertes d’exploitation - RC des mandataires sociaux- Transports- Automobiles- Tous Risques Chantiers (TRC)- Autres assurances construction - Étude de cas : Exemples de polices avec un focus sur les points

essentiels

• Apprécier les besoins et les contraintes de l’entreprise en matière d’assurances- Les besoins :

• Quelles couvertures pour quels risques/activités• Quels montants • L’auto-assurance : franchise, captives, autres• Les limites de l’assurance • Étude de cas : Assurer sa 1ère usine en Orient

- Les contraintes :• Assurances obligatoires• Assurance et documents financiers

• Les sinistres : l’indemnisation par l’assureur- Les bons réflexes en cas de sinistres - Étude de cas


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L’ESSENTIEL DE LA FISCALITÉD’ENTREPRISEAcquérir les principes et méthodes de base

Formation animée par Lionel FLIN Avocat,Ancien Inspecteur des impôts

La maitrise des aspects essentiels de la fiscalité des entreprises permet d’appréhender les conséquences des traitements comptables et des choix de gestion juridiques et financiers.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître et comprendre les principaux impôts qui pèsent sur l’entreprise.• Appréhender les principales obligations déclaratives fiscales.• Être au fait de l’actualité fiscale récente.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maitriseront les mécanismes de base de la fiscalité des entreprises, ainsi que son actualité.

POUR QUI ?Tout collaborateur rencontrant des problématiques fiscales dans le cadre de son poste désirant s’initier aux techniques de base de la fiscalité d’entreprise

Code : JU 04Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 6-7 mars ou 9-10 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HTCalculatrice obligatoire

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Ancien inspecteur des impôts, intervenant régulièrement auprès des acteurs de la place sur leurs problématiques fiscales ainsi que sur la sensibilisation des opérationnels à ce type de contraintes, le formateur dispose d’une expérience significative sur ces sujets.

Des exercices et cas pratiques pour une appropriation pratique de la matière.

P R O G R A M M E

• Déterminer l’assiette de l’impôt sur les sociétés- Paramètres de calcul du résultat imposable - Du résultat comptable au résultat fiscal : retraitements à opérer - Cas pratique : détermination du résultat imposable - Report des déficits- Régime des plus-values - Tour d’horizon des principaux crédits d’impôt - Liquidation et paiement de l’impôt - Cas pratique : calcul de l’impôt sur les sociétés dû par les grandes

entreprises

• Comprendre le fonctionnement de la TVA- Opérations taxables, base d’imposition, taux applicables- TVA déductible- Déclaration et paiement - Cas pratique : consolidation du paiement de la TVA dans les groupes

• Maitriser les caractéristiques de la contribution économique territoriale- Cotisation foncière des entreprises - Cotisation sur la valeur ajoutée ; - Cas pratique : plafonnement en fonction de la valeur ajoutée

• Focus sur certaines situations- Fiscalité des groupes - Restructurations- Prix de transfert


“Formation très riche et complète, et étayée d'exemples concrets.”

(Participant ayant souhaité conserver l'anonymat)

100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

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INTÉGRATION FISCALEAcquérir les principaux mécanismes

Formation animée par Benjamin GOHET Avocatfiscaliste

Afin d’optimiser le calcul de l’impôt sur les sociétés, de nombreux groupes optent pour le régime de l’intégration fiscale. Ce mécanisme répond à de nombreuses règles et contraintes qu’il convient de respecter.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Connaître les règles et les mécanismes de l’intégration fiscale.• Effectuer les principaux retraitements.• Identifier et résoudre les difficultés d’application.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de maîtriser les mécanismes essentiels du régime de l’intégration fiscale.




Experts-comptables

Code : JU 05Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 8 mars ou 8 novembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances en matière d’intégration fiscale grâce à l’alternance concepts/exemples/cas pratiques.

Le formateur est un praticien de la fiscalité d'entreprise, qui fait bénéficier les participants de ce savoir-faire quotidien.

P R O G R A M M E

• Connaître les conditions d’accès au régime de l’intégration fiscale et constituer le groupe intégré- Les principes de l’intégration fiscale- Constituer un groupe intégré : mode d’emploi

º Taux et modalités de détention des filialesº Conditions liées au statut fiscal et aux exercices sociauxº Les formalités requisesCas pratique

• Déterminer le résultat fiscal du groupe et payer l’impôt- Calculer le résultat individuel de chaque entité

º Les règles spécifiques aux sociétés intégrées : déficits d’exercices intégrés et déficits antérieurs à l’intégration

- Passer des résultats individuels de chaque société au résultat du groupeº Les rectifications courantes : plus ou moins-values de cessions

d’immobilisations, dividendes intragroupe, provisions et dépréciations internes…

º Les rectifications spécifiquesCas pratique : calcul du résultat fiscal de différentes sociétés composant un groupe

- Le calcul de l’imposition du résultat d’ensemble et le paiement de l’impôtº La déclaration annuelle du résultat d’ensembleº Régime des acomptes, paiement de l’IFA, de l’IS par les filiales

et de la contribution additionnelleº Le suivi des crédits d’impôts

• Identifier les opérations impactant un groupe intégré- La sortie d’une filiale du groupe- Fusions et scissions- La cessation d’activité

Cas pratiques


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LES FONDAMENTAUX DE LA FISCALITÉ INTERNATIONALEIntégrer les aspects fiscaux dans ses décisions à l’international

Formation animée par Jérôme BOGAERT Avocat fiscaliste

L'internationalisation croissante des entreprises et des échanges économiques et financiers dans le contexte politique actuel imposent de répondre à des objectifs stricts de lutte contre l'évasion fiscale. Il convient donc de disposer de repères clairs sur la façon d'appréhender la fiscalité des entreprises à l'international, mais aussi de comprendre les principales problématiques fiscales auxquelles sont confrontées ces entreprises dans leur développement afin de gérer au mieux leurs risques d'exposition fiscale.

POUR QUI ?Tout collaborateur rencontrant des problématiques de fiscalité internationale et désirant mieux intégrer la dimension fiscale à l’international dans ses décisions

Code : JU 06Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 3-4 mai ou 29-30 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Une formation pour disposer des principes clés de raisonnement en fiscalité internationale.

L'essentiel de ce qu'il faut connaitre afin d'anticiper les principaux risques fiscaux.

P R O G R A M M E

• Introduction

• 1ère partie : Identifier les sources de la fiscalité internationale- Le droit interne des Etats (source et résidence), Le droit de l’Union

Européenne, Les conventions fiscales bilatérales, Les principes et plans d’actions de l’OCDE ? Cas pratiques : analyse comparée de conventions

• 2ème partie : Anticiper les modalités d’imposition des bénéficesLa répartition du droit d’imposition entre Etats, Le droit interne : les entreprises exploitées en France, Le droit conventionnel : la priorité à l’Etat de résidence, Les conséquences quant à la répartition du droit d’imposer, Le cas particulier des usines clés en main, Cas pratiques, La détermination des bases imposables : critères et méthodes, Le principe, La ventilation des revenus, La ventilation des charges, Cas pratique

• 3ème partie : S’implanter à l’étranger : sous quelle forme et quelles contraintes ?Les paramètres à prendre en compte, Les questions à se poser, Quelques contraintes potentielles, Le choix entre succursale et filiale, Cas pratique

• 4ème partie : Rapatrier les bénéfices en France : quels flux privilégier et les pièges à éviterLes prestations de services, Les prestations techniques, Les prestations commerciales, Les prestations administratives (« management fees », Les redevances, Les intérêts, Les dividendes, La déductibilité des retenues à la source étrangères, Cas pratique

• 5ème partie : Gérer la TVA dans les opérations internationalesLes principes de base, Les règles de territorialité, Les autres taxes indirectes, Cas pratiques

• 6ème partie : Se prémunir face aux dispositifs de lutte contre la fraude et l’évasion fiscales à l’internationalLes dispositifs français, Les dispositifs conventionnels, Les paramètres à piloter pour les entreprises

• Conclusion : quelles perspectives pour la fiscalité internationale ?


OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Appréhender la fiscalité des entreprises à l’international.• Maîtriser les mécanismes inhérents à la fiscalité des opérations internationales en matière d’IS et de TVA.• Identifier les principales problématiques fiscales liées à l’organisation et au fonctionnement des

entreprises à l’international.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants maîtriseront les implications fiscales des opérations internationales relatives aux transactions, aux flux financiers et aux structures internationales.

100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

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PRIX DE TRANSFERTGérer, sécuriser, défendre avec succès ses prix de transfert

Formation animée par Charles LIENARD Expert en Prix de transfert

Les prix de transfert sont l’un des sujets majeurs de la fiscalité des entreprises. Enjeux essentiel pour les directions financières, ils sont fortement impactés par les travaux de l’OCDE sur l’Erosion de la Base d’Imposition et transfert de Bénéfices (BEPS).

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Savoir estimer l’exposition aux risques de redressement en matière de prix de transfert.• Savoir concevoir et faire évoluer une politique de prix de transfert gérable en interne et défendable

en externe.• Savoir anticiper et déjouer les écueils liés aux prix de transfert.• Savoir défendre ses prix de transfert.• Gagner en autonomie sur les prix de transfert.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront en mesure de sécuriser leur politique de prix de transfert.


Contrôleurs de Gestion

Membres des Directions financières de sociétés faisant partie de groupes installés dans plusieurs pays

Code : JU 07Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 12-13 juin ou 4-5 décembreTarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Outils pour gérer avec succès : Gains immédiats en autonomie dans le maniement de tous les concepts liés aux prix de transfert, et dans les méthodes de désamorçage des pièges.

Vision globale et pragmatique des prix de transfert par deux experts chevronnés issus de l’industrie.

P R O G R A M M E

• Prix de transfert : Gérer, sécuriser, défendre avec succès ses prix de transfert- 100% des notions fondamentales : arm’s length, analyse fonctionnelle,

méthodes, comparables- Comment rédiger sa documentation de prix de transfert en interne- Comment gérer, se défendre pays par pays- Identification des pièges et techniques pratiques de désamorçage- Outils pour faire soi-même

• Étude de cas, points techniques et évolutions liées au BEPS- Pour chaque participant : Analyse de sa situation tactique, analyse

des obligations des pays d’implantation de son groupe- 8 études de cas sur mesure : Services, marchandises, redevances,

prêts, cautions- Interactions entre Prix de transfert et établissements stables- Interactions entre Prix de transfert et les règles de sous-capitalisation

(thin capitalisation)- Mise à niveau des participants sur les sujets du BEPS et leur

répercussion sur la vie des affaires


100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

“Le formateur connait très bien le métier. Il donne des exemples claires et compréhensibles. Son expérience aide à mieux comprendre le sujet.”

Kinga MARCINIK, Contrôleur financier, NISSAN EUROPE

“Une formation essentielle pour mettre en place une politique de prix de transfert.”

Lynda OTHMAN, Directrice Financière, TOTAL IMMERSION

“Formation très pratique et dynamique sur un sujet plutôt difficile.”

Hélène FRANCO, Directrice financière, REPETTO

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LES ASPECTS ADMINISTRATIFS ET FINANCIERS DES MARCHÉS PUBLICSMaîtriser les règles pour remporter les appels d'offre

Formation animée par Patrick PLÉCY DAF à temps partagé

Cette formation vous présentera les principales dispositions de la réglementation concernant les marchés publics. Elle vous apprendra comment en assurer le démarrage, le suivi et comment identifier leurs particularités administratives et financières : implications comptables, gestion, procédures de paiement et de règlement, formules de garantie, financement et mobilisation des dettes commerciales publiques…

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Dialoguer avec les représentants de la Personne Publique.• Connaître les différentes formes de marchés publics et de consultation des entreprises.• Analyser les différents documents constitutifs d’un marché.• Gérer l’exécution du marché.

COMPÉTENCES ACQUISESA l'issue de la formation, les participants maîtriseront suffisamment les règles des marchés publics pour accompagner leur entreprise dans leur conquête.

POUR QUI ?Dirigeants de PME / ETI, Directeurs administratifs et financiers, juristes d’entreprise et tous cadres appelés à travailler sur l’environnement et l’exécution d’un marché public.

Code : JU 08Lieu : PARISDurée : 2 jours Dates : 7-8 juin ou 6-7 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur a une expérience opérationnelle des marchés publics, étant directeur financier lui-même.

La formation a été de-mandée par des dirigeants financiers confrontés à cette problématique. Elle a été conçue pour répondre à leurs attentes.

P R O G R A M M E

• Principes du code des marchés publics et dispositions fondamentalesLiberté d’accès à la commande publique, Mise en concurrence, Publicité et la transparence des procédures, Egalité de traitement des offres, Travaux pratiques, Appel d’offres vécu

• Différents types de marchéMAPA, Marché classique et appel d’offres ouvert, Marchés négociés,Marchés à bons de commande, Accords-cadre, Travaux pratiques, Etude et analyse du CCAG fournitures et services

• Documents constitutifs du marchéRèglement particulier d’appel d’offres, CCTP, CCAP, Bordereau des prix unitaires & détail quantitatif estimatif, Acte d’engagement, Pièces justificatives (Impôts, URSAFF…), Formulaires DC1, DC2, DC3… Travaux pratiques, Rédaction simplifiée d’un (CCAP)

• Aspects administratifs et comptablesLivraison et réception, Règlement financier du marché : pièces à produire, Actualisation des prix, Délais de paiement, Pénalités et intérêts moratoires, Avenants, Travaux pratiques, Circuit complet de règlement d’une prestation de services

• Financement Délais de règlement et mobilisation du compte client, Nantissement, Rôle de BPI France et des banques, Retenue de garantie, Cautions bancaires, garanties à première demande et gestion des en-cours, Travaux pratiques, Le financement des marchés publics

• Litiges Différents avec l’Administration, Règlement amiable, Recours et contentieux, Travaux pratiques, Atelier sur le référé pré-contractuel

MANAGEMENT ET EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE


100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

“Contenu très intéressant. Le formateur a l'expérience du "terrain", donc cas très intéressant à citer.”

Sophie DURIEZ, gestionnaire administrative, SMAC

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RÉUSSIR SA PRISEDE FONCTION DE MANAGERL’essentiel du management

Formation animée par Jean-François MARVAUD Consultant et ancien DAF

Développer ses capacités managériales au service de ses ambitions professionnelles ! Trouver son style de management, définir précisément ses objectifs et ses missions, renforcer son leadership ou encore savoir s’adapter aux différentes situations sont autant de points à travailler pour réussir sa prise de fonction et être rapidement opérationnel.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Réussir son intégration.• Ajuster son action aux nouvelles attentes de l’entreprise.• Accélérer son adaptation à un nouvel environnement professionnel à forts enjeux personnels.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables d’adopter une posture managériale propiceà répondre aux enjeux liés à la fonction de directeur financier.



Contrôleur de gestion... amené à prendre des responsabilités de manager

Code : MG 01Lieu : PARISDurée : 2 jours + 1 jour Dates : 30-31 mai + 23 juin ou 2-3 + 20 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 650e HTNon-Membres : 1 950e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Ancien DAF, expert en management et en conduite du changement, le formateur dispose de 14 années d’expérience managériale au sein de structures internationales.

Il apporte aide et conseil personnalisé aux participants.

P R O G R A M M E

• Acquérir les bases fondamentales du management- S’approprier les six concepts clés du management : la mission,

la stratégie, les ressources humaines, l’organisation, les processus et la gestion du temps

- Identifier les différents styles de management- Connaître les rôles et les fonctions du manager (Mintzberg)- Identifier les leviers de la performance managériale à travers

l’individu, l’équipe, les processus et l’organisation Exercice : identifier son style de management

• Optimiser son intégration en tant que manager- Définir ses objectifs et sa mission- Analyser son environnement professionnel- Diagnostiquer les forces et les faiblesses de la fonction (expertise

et management)- Établir une stratégie gagnante avec ses collaborateurs et sa hiérarchie- Comprendre les spécificités et les enjeux de la fonction de manager

Exercice : définir en cinq étapes un retro planning des 100 jours (méthode structurée de votre intégration)

• Renforcer son leadership et adapter son mode de management à la situation- Développer son impact personnel pour mobiliser ses collaborateurs- Être leader dans l’action pour convaincre- Réussir sa communication- Créer les conditions d’efficacité de son équipe- Définir et évaluer les indicateurs clés de réussite de sa mission

Exercice : réaliser un tableau de bord permettant de mesurer la performance de l’équipe

• Gérer les difficultés liées à la prise de poste- Accompagner le changement- Traiter les conflits- Garantir une responsabilité managériale- Discerner les obstacles internes/externes au service

Exercice : mise en situation d’un entretien annuel d’évaluation d’un collaborateur

• Plan d’action personnelÀ l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser lesactions qu’ils souhaitent mettre en œuvre avec leurs objectifs et lescritères de réussite.


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MANAGER DES ÉQUIPESFINANCIÈRESLe management au service de la performance de l’entreprise

Formation animée par Jean-François MARVAUD Consultant et ancien DAF

Le rôle des équipes financières a beaucoup évolué. Au centre des enjeux et des contraintes économiques, leurs spécificités nécessitent un management adapté pour relever les défis actuels.La communication, la gestion des compétences collectives, le travail en mode projet sont autant de sujets à maîtriser pour développer de la performance au sein de la filière finance.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Développer la contribution des équipes financières à la réussite de l’entreprise.• Améliorer la performance managériale des services financiers en approche transverse.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de mieux accompagner les équipes dans l’atteinte de leurs objectifs.

POUR QUI ?Directeurs Généraux



Code : MG 02Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 19-20 juin ou 11-12 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Ancien DAF, expert en management et en conduite du changement, le formateur dispose de 14 années d’expérience managériale au sein de structures internationales.

Il apporte aide et conseil personnalisé aux participants.

P R O G R A M M E

• Comprendre les enjeux du management d’une équipe finance- Analyser la mission et les objectifs de l’entreprise : comprendre les

enjeux, les défis à relever, la stratégie, les avantages concurrentiels et les facteurs clés de succès

- Analyser l’organisation : fonctions régaliennes et processus de mise en oeuvre d’une organisation performante

- Développer les compétences de la fonction finance en tant que business partner de la direction générale et soutien des autres départements : quel rôle contributif ? Passer d’une logique de chaîne de services à une logique de chaîne de valeurs ?

• Utiliser les outils du management au service de la performance de l’entreprise- Améliorer l’efficacité managériale (délégation, autonomie, prise de

décisions, …)- Gérer les interactions entre les services, définir les relations et les

règles de fonctionnement, - Motiver les services financiers afin d’être plus contributif au résultat

global de l’entreprise

• Savoir communiquer- Les facteurs clés d’une bonne communication- Définir les rôles de chacun et renforcer la coresponsabilité comme

levier de la réussite collective

• Plan d’action personnel- À l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser

les actions qu’ils souhaitent mettre en oeuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite.


“Formation résolument tournée vers la prise de fonction qui donne les outils nécessaires à la réussite et structure le temps

et les actions pour vous accompagner au mieux.”Céline BARALON, Contrôleur de gestion

INTERFORUM

100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

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RÔLE DU FINANCIER, ACTEUR DE LA GOUVERNANCE DE SON ENTREPRISEComprendre les attentes des administrateurs

Formation animée par Anne NAVEZ Ancien DAF, experte en gouvernance

La Gouvernance prend de plus en plus d’importance dans la vie des entreprises et notamment en matière de stratégie et de risques. Dans ce contexte, le rôle du Directeur Financier auprès du Conseil est primordial. Cette formation permet de bien comprendre les attentes des administrateurs, de mieux y répondre et de créer une relation forte, avec pour objectif commun le développement et la pérennité de l’entreprise.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Comprendre le rôle du Conseil dans l’arrêté des comptes, l’analyse de la performance financière

de l’entreprise, et les grandes décisions stratégiques.• Optimiser l’interaction entre le Directeur Financier, le Conseil et le Comité d’Audit.• Équilibre entre apports théoriques, cas pratiques, échanges et témoignages.

COMPÉTENCES ACQUISESComprendre les missions du Conseil en matière financière, ses besoins et ses modalités de fonctionnement. Pouvoir interagir efficacement avec le Conseil et le comité d’audit.


Cadres financiers

Code : MG 03Lieu : PARISDurée : 1 jour Dates : 14 juin ou 1er décembre Tarifs : Membres DFCG : 700e HTNon-Membres : 870e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Les 2 intervenantes, praticiennes et expertes en Gouvernance et en Corporate Finance qui ont une expérience du monde l’entreprise.

Approche concrète et pratique du rôle du Conseil.

P R O G R A M M E

• Notions de Gouvernance d’entreprise- Apport de la G dans les entreprises : rôle et mission du Conseil- La responsabilité des administrateurs- La Gouvernance selon les types d’entreprises (entreprises cotées,

non cotées, familiales,...)- Présentation illustrée d’exemples

• Organisation du Conseil et des Comités- Le Conseil et ses Comités - Rôle du Conseil dans la relation avec les actionnaires - Relations du Conseil avec le dirigeant exécutif - Relations du Conseil avec les dirigeants opérationnels- Témoignages

• Relations du Conseil d’administration/surveillance avec la Direction Financière- Quels outils pour aider l’administrateur ? De quelles informations le

Conseil a-t il besoin? - Arrêté des comptes, budget, risques financiers - Évaluation de la performance financière de l’entreprise- Liens avec le Comité d’audit, risques- Liens avec le Comité stratégique - Liens avec le Comité de rémunération - Information et communication financière- Témoignages

• Devenir Administrateur : Quelle approche pour un DAF ?


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TRAVAILLER EN MODEPROJETMéthodologie pour réussir et outils


Le travail en mode projet consiste à s’approprier un projet en interne tout en faisant intervenir différents acteurs (DSI, MOA, métier…). Nécessitant la mise en place d’une méthodologie de travail et d’instruments de mesure (planification prévisionnelle, mesure des dérives, plan d’actions correctives...).

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Proposer une méthodologie commune de gestion de projet.• Mettre en place des outils partagés de pilotage.• Apporter une réponse aux difficultés rencontrées.

COMPÉTENCES ACQUISESUne optimisation des compétences en gestion de projets.



Chefs de projets, maîtrise d’ouvrage

Membres de la DSI

Code : MG 04Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 21-22 juin ou 22-23 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur possède une forte compétence en gestion de projets, notamment sur de nombreux projets ERP (finance, supply chain, RH…).

Des outils et modèles directement transposables dans vos entreprises.

P R O G R A M M E

• Organiser et structurer le projet- La structuration du projet : ATS, WBS ou OBS- Le phasage : cycle en V, exemples- Définir les acteurs et leurs rôles

• Préparer et mettre en oeuvre les phases avant-projet- La liste des tâches- Le suivi financier - Le Plan Qualité Projet

Étude de cas : élaboration d’un tableau de bord type

• Déployer et gérer le projet au quotidien- Le processus de management de projet : best practices issues du PMI- Le planning- Suivre l’avancement du projet : tableau de bord d’avancement, plan

d’actions correctives…- Étude de cas : à partir d’un projet, préparer le comité de pilotage (les

arbitrages à réaliser)

• Mettre en place la bonne structure- L’organisation interne- La gestion des risques : les points de vigilance- La conduite du changement

Étude de cas : à partir d’un projet, déterminer les principaux risques

• Achever le projet et capitaliser pour la suite- Bilan/clôture du projet- Retour d’expérience : tirer les leçons de ses succès ou écueils pour les

futurs projets


“La formation est en adéquation avec mes attentes. J'ai pu acquérir une bonne méthodologie applicable au quotidien.”

Valérie LAVILLAUROY, Maître d'ouvrage BOUYGUES CONSTRUCTION SA

100% SATISFACTION

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NOUVEAUTÉ

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GAGNER EN IMPACT ET CONSTRUIRE SON LEADERSHIPS’affirmer dans sa fonction

Formation animée par Sophie BACKER Conseiller en communication, ex-journaliste

La question du leadership s’impose dans l’entreprise. Dans les nouvelles organisations, chacun doit prendre sa place, quelle que ce soit sa position hiérarchique. L’affirmation de soi, le développement des qualités relationnelles et communicationnelles, sont autant d’atouts-clés pour installer sa légitimité, et gagner en impact et en aisance.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Identifier les différentes dimensions du leadership.• Développer des comportements positifs.• Mieux communiquer pour devenir plus efficace.• Gagner en aisance.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants auront identifié leur profil de « leader ». Ils auront découvert des nouveaux savoir-faire comportementaux et de communication qui les rendront plus efficaces dans leur quotidien professionnel.



Contrôleur de gestion

Code : MG 06Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 15-16 mai ou 4-5 octobre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Conseiller en communication, ex-journaliste radio, la formatrice intervient sur l'ensemble des questions de leadership et de communication.

De nombreux jeux de rôles permettent de développer une réelle confiance en soi et de s'entraîner.

P R O G R A M M E

• Identifier son leadership- Quelles compétences, quelles qualités ? - Connaître ses clés de motivation et ses valeurs- Donner du sens- S’inscrire dans le court terme, gérer le moyen terme et long terme

Exercice : autodiagnostic et partage d’expériences

• Installer sa légitimité et sa crédibilité- Savoir donner du sens : écouter, questionner, reformuler- Savoir bâtir la confiance : quelques clés comportementales- Les 5 types de leadership

Exercice : atelier d’écoute active

• Communiquer pour installer son leadership- Construire une communication en tant compte de l’interlocuteur- Dire sans nuire : le DESC- Dire non en invoquant la règle- Convaincre et rassurer : la communication par le plan d’action

Exercice : jeux de rôle et mises en situation

• Gagner en impact- Maîtriser la communication non verbale- Gérer l’émotionnel- Déminer les conflits

Exercice : mises en situation face caméra et débriefe


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FAIRE PARLER LES CHIFFRESMieux communiquer pour faire agir

Formation animée par Andrej RACZ Expert de la transformation des directions financières

La communication représente aujourd’hui une part essentielle de l’activité des financiers et contrôleurs de gestion qui sont amenés à discuter, réaliser et présenter des tableaux de bord et documents de synthèse... L’efficacité de leur rôle et la valorisation de leur métier passent aujourd’hui par une communication efficace, véritable support de décision.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Savoir rédiger une communication efficace pour faciliter la prise de décisions.• Améliorer la lisibilité et le contenu des documents financiers pour mettre en évidence les messages clés

et avoir plus d’impact.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de structurer et présenter leurs documents financiers de façon pertinente et efficace.

POUR QUI ?Contrôleurs de gestion et financiers étant amenés à rédiger des communications

Code : MG 08Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 15-16 juin ou 13-14 décembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS La double posture « formateur + consultant » de l'intervenant lui permet d’apporter ses retours d’expériences, tant sur la mise en pratique de la méthode que sur les exemples vécus.

Une méthode applicable à tout type de document de communication : reporting, analyse financière, procédures, note de synthèse, e-mails, lettres, mémos internes…

Une application directe sur vos documents : vous avancez sur votre travail pendant la session.

P R O G R A M M E

• Se mettre d’accord sur ce qu’est une communication efficace- Exprimer ses convictions en matière de communication- Formaliser ensemble une définition d’une communication efficace- Comprendre les différents niveaux de communication

• Structurer la communication à partir du destinataire- Adopter consciemment une posture constructive- Formuler un objectif clair et partagé- Analyser et comprendre les freins et moteurs du destinataire

sur le sujet- Structurer une argumentation en conséquence- Illustrer ses propos et étayer ses arguments avec des preuves- Structurer son document pour convaincre

• Donner l’envie de lire et adapter la forme au message- Utiliser les visuels pour donner du poids à la description de

la situation- Comprendre dans quels cas utiliser graphique, tableau, image…

et lesquels

• Appliquer concrètement pour s’approprier la méthode- Chaque participant vient en formation avec un document qu’il

souhaite améliorer- Chacun s’entraîne tout au long de la formation sur son cas pratique

personnel, étape par étape, et voit son document progresser au fur et à mesure de la formation

- Ce document servira ensuite de référence pour utiliser à nouveau la méthode dans la vie professionnelle… jusqu’à ce que cela soit devenu un réflexe !


“Une formation permettant de mettre en pratique immédiatement les compétences acquises puisque l'on travaille sur son propre document. Cela rend la formation plus efficace.

Les sujets vont au-delà du thème puisque nous avons évoqué la communication orale par exemple

ce qui a été une bonne surprise.”Cyrielle TRZEWIK, contrôleur de gestion

ROGE CAVAILLES

100% SATISFACTION

FORMATION bEST-OF

NOUVEAUTÉ

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POWERPOINTDonner plus d’impact à ses présentations

Formation animée par Arthur GASCOIN Ancien contrôleur de gestion, spécialiste d'Office

PowerPoint© est utilisé quotidiennement par les directeurs financiers et contrôleurs de gestion.Cependant, créer des présentations impactantes et les présenter efficacement ne constituent pasun exercice facile. Cela nécessite la maîtrise des principes de techniques de communication visuelle et de conviction professionnelle.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• S’approprier les bonnes pratiques d’utilisation de Powerpoint.• Réaliser des diaporamas et des slides efficaces.• Présenter ses diaporamas selon les règles de communication efficaces.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants seront capables de réaliser et de présenter un diaporama PowerPoint de façon structurée et pertinente.



Autres managers finances-gestion

Code : MG 09Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 9-10 mai ou 14-15 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Une formation animée par un ancien contrôleur de gestion, aujourd'hui spécialisé dans l'utilisation du Pack Office. On apprend à mettre toute la puissance visuelle de powerpoint au service de ses messages.

On repart avec des outils concrets et des méthodes opérationnelles.

P R O G R A M M E

• PowerPoint : le message et le présentateur- Règles de conception d’un message fort, structuré- Comment adapter son information pour atteindre ses objectifs

de communication- Connaître les demandes du public et savoir y répondre- Présenter et commenter efficacement ses slides- Utiliser les ressources du langage du corps pour persuader

• La maîtrise de PowerPoint- Rappel des fonctionnalités élémentaires- Importer des données depuis Excel- Transitions & animations- Les options de diaporama

• Réaliser un diaporama- Bâtir une présentation sur les capacités et rythmes d’attention du

public- Concevoir une présentation en fonction des besoins du présentateur

• Concevoir les diapositives- Pour ne pas diluer son message visuel : les règles de perception

multimédia- Règles pour concevoir des diapositives dont la forme soutien le fond- Comment faire ressortir les points clés : les principes graphiques- Anticiper sur l’apport de valeur ajoutée demandée au présentateur

• Étude de cas : audit de son diaporama et pratique des techniques- Audit d’un diaporama professionnel de son choix- Présentation devant le groupe de son diaporama pour audit et révision

en commun- Perfectionnement et personnalisation des techniques étudiées- Repérage des axes d’amélioration personnels


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ANGLAIS COMPTABLE ET FINANCIERMaîtriser l’essentiel de l’anglais professionnel

Formation animée par Leo BRENNER Coach bilingue et formateur

Dans un environnement de plus en plus international, la maîtrise de l’anglais est primordiale dans le quotidien des financiers, que ce soit pour dialoguer en interne ou pour échanger avec ses partenaires étrangers.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES• Acquérir le vocabulaire de l’anglais comptable et financier.• S’entraîner à lire des comptes de résultat et des tableaux de flux en anglais.• Avoir accès à un expert pour pouvoir lui poser toutes vos questions et personnaliser la session.

COMPÉTENCES ACQUISESÀ l’issue de la formation, les participants auront un lexique détaillé des termes financiers courants et techniques. A travers des cas pratiques, des comptes de résultats anglo-saxons et des mises en situation chaque participant aura l’occasion de mettre en œuvre le contenu.



Comptables

Toute personne devant utiliser l'anglais comptable et financier

Code : MG 10Lieu : PARISDurée : 2 joursDates : 21-22 juin ou 6-7 novembre Tarifs : Membres DFCG : 1 200e HTNon-Membres : 1 450e HT

POURQUOI ? LES POINTS FORTS Le formateur est spécialisé dans l’accompagnement haut niveau et personnalisé de professionnels en anglais.

De nombreux cas pratiques et mises en situation pour favoriser l’acquisition des connaissances.

Une formation dispensée en anglais pour plus d’efficacité.

P R O G R A M M E

• Rappels : Nous commencerons avec un quelques brefs rappels des bases sur comment manier les chiffres en anglais- Pourcentages, nombres décimaux, fractions, ratios…- Les dates, les numéros de compte ou de téléphone- Taux d’intérêt et taux de change

• Lire les comptes d’une société- Compte de résultat et bilan. Nous avons choisi une approche

concrète en prenant une grande société existante avec toutes les données financières pertinentes. Chaque participant pourra parcourir le compte de résultat, le bian, Le tableau des flux et l’annexe avec le formateur et les participants à travers des exercices. Les thèmes abordés :

- L’annexe- Le tableau des flux- Glossaire des termes employés et compréhension des libellés- Focus : les particularités des comptes anglo-saxons

• Cas pratique : commenter les chiffres clés d’une entreprise

• Pratiquer le contrôle de gestion en anglais et présenter forcecast, budget et business plan- En tant que DAF vous aurez sans doute à présenter la situation

financière ou la stratégie de votre entreprise devant des décideurs internes ou externes. S’entrainer à faire cette présentation est donc un incontournable. Avec quelques mots de transition simples, un vocabulaire précis pour détailler des flux et variations dans des graphiques, mais aussi des techniques de présentation vous serez plus clairs et impactants.

Contenu :- Le reporting- Commenter un graphique et expliquer les tendances- Exprimer une possibilité, une probabilité, une certitude


“Une très bonne formation qui permet de présenter l'information financière avec aisance et fluidité.”

Emmanuel CAMUS, Directeur du Contrôle de gestion industriel

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NOTRE ÉQUIPE DE FORMATEURS

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Sophie BACKERSophie Backer transmet les outils de communication aux managers pour les aider à installer leur leadership. Journaliste et conseil en communication, expert en fabrication de message, elle pose le principe selon lequel « manager c’est communiquer ». Sophie Backer intervient auprès de dirigeants, de managers et d’élus, en accompagnement individuel ou en formation de groupe. Elle travaille notamment auprès des contrôleurs de gestion de la Française des Jeux.

Jean-Louis BERNARDJean-Louis Bernard anime depuis quelques années des formations en finance et stratégie. Sa connaissance et son expérience approfondies de la banque (22 ans) et de l’entreprise (11 ans) lui permettent de mettre à profit, en tant qu’animateur de formations ses talents de pédagogue au service d’un rapprochement banques/entreprises.

Jérôme BOGAERTJérôme Bogaert dirige aujourd’hui un cabinet d'avocats qu’il a fondé en février 2014, dédié à la fiscalité des entreprises et de leurs dirigeants. Jérôme est un praticien de la fiscalité orientée vers l’international depuis plus de 20 ans. Auparavant, Jérôme a effectué son parcours professionnel au sein de trois cabinets d’avocats affiliés à des réseaux internationaux de premier plan : TAJ, ERNST & YOUNG Société d’Avocats, et GT Société d’Avocats dont il a dirigé le département fiscal pendant 8 ans. En matière de fiscalité internationale, Jérôme intervient notamment dans les domaines suivants :- Accompagnement des groupes internationaux dans la définition et la mise en œuvre de leur politique fiscale

(pilotage du TEI et de la trésorerie liée à la fiscalité, gestion des contrôles et contentieux fiscaux, maîtrise des risques fiscaux…)

- Accompagnement des sociétés dans leurs opérations de croissance organique et externe (contrats internationaux, acquisitions, cessions, restructurations…)

- Assistance lors des négociations avec l’administration fiscale pendant et/ou après contrôles fiscaux.

Jean-François BOSQUETAncien Président de la DFCG, Jean-François Bosquet a une double expérience de Directeur administratif et financier et de Directeur des ressources humaines, qui lui permet de donner une lecture complètes des enjeux du contrôle de gestion sociale. Actuellement consultant, il accompagne et forme les entreprises des secteurs privé et public en leur apportant un savoir-faire stratégique et opérationnel, acquis au sein de PME, françaises indépendantes ou filiales de groupes.

Pierre-Laurent BESCOSPierre-Laurent Bescos intervient comme formateur et consultant pour permettre aux entreprises de réduire leurs coûts ou de mieux piloter leur stratégie avec des outils de gestion adaptés. Il est également l’auteur de nombreux articles et ouvrages, notamment sur l’ABC/ABM et le Balanced Scorecard.Son expérience professionnelle concerne à la fois le management et le contrôle de gestion. Diplômé de Sciences-Po Paris et docteur en gestion, il est membre de réseaux professionnels et d’études afin de faire profiter les entreprises des nouvelles tendances internationales en gestion.

Hervé BERNAILLEHervé Bernaille, actionnaire principal et dirigeant d’Arlie, ancien élève de l’école Polytechnique (corps des Mines), a un passé d’ingénieur (France Télécom), de banquier international (Natixis et Rabobank) et de DAF puis président du Directoire d’une société internationale cotée en Bourse (société TIVOLY).Depuis 2007, Hervé Bernaille met son expérience au services de PME et de start-up à travers des missions de conseil et intervient comme formateur à la DFCG.Hervé Bernaille est Président du Comité de Bassin d’Emploi (CBE) de l’Arrondissement d’Albertville, Membre du conseil d’administration de Savoie Mont Blanc Angels (réseau de Business Angels de Savoie et de Haute Savoie affilié à France Angels), Membre du Conseil d’Administration de l’Agence Economique Albertville Tarentaise Expansion. Il est également maire adjoint d’Albertville, en charge des finances et de l’économie.

Olivier BRONGNIARTDiplômé de l’Ecole Centrale Paris et de l’IAE de Paris, Olivier Brongniart a partagé sa carrière entre fonctions opérationnelles dans de grands groupes et le conseil. Il fonde en 2004 le cabinet Cost House, spécialisé en performance économique et en 2011 la société Valoptia Software. Il enseigne notamment à l’ESCP et a publié 6 ouvrages sur les sujets de performance économique. Il anime au sein de la DFCG le groupe de travail sur le modèle de coûts des fonctions transverses (publication cahier technique en décembre 2015).

Leo BRENNERLeo Brenner est diplômé d’Oxford en Langues Orientales, Maitrise de Sinologie. Il est Coach certifié par l’International Society of Neuro-Semantics et la Meta Coaching Foundation et il est certifié en communication inter-culturelle.Ses domaines d’intervention sont Coaching de performance, Formation Anglais Financier, Formations en management et développement commercial. Il a travaillé en tant que directeur de Projets (Promotion d’Investissements Afrique, Asie et Moyen Orient), il a été responsable Grands Comptes et Business Développement en multinationales (Bloomberg, British Telecom, Standard & Poor’s, Research In Motion/Blackberry). Il a ensuite fondé Leo Brenner Coaching en 2013.

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Dominique CHESNEAUDiplômé de l’ESSEC et Ingénieur ETP, Dominique Chesneau a été trésorier d’une grande entreprise avant de devenir Associé de PwC et de Deloitte en charge de la ligne de service « Trésorerie d’entreprises et gestion des risques financiers » puis fondateur du cabinet TRESORISK CONSEIL en 2005.Il enseigne à HEC dans la majeure finance ainsi qu’à l’Université Dauphine en « prévisions, financements de marché et trésorerie d’entreprises ».Dominique a écrit 5 ouvrages sur ces sujet, il est responsable de l’initiative « financement » de la DFCG et chargé de la rubrique « financement et trésorerie » de la revue Finance et Gestion.

Frédéric DOCHEFrédéric Doche, Centrale Paris 1984, a plus de 30 ans d'expérience dans le domaine du conseil. Après un début de carrière en entreprise, il devient associé du cabinet PwC.En 2003, il fonde Décision Performance Conseil, cabinet de conseil spécialisé en pilotage de la performance de l’entreprise dans les domaines : Finance, Risques & Conformité, SI et Immobilier, à l’international.Il est président du groupe Contrôle de Gestion de la DFCG et initiateur de l'Observatoire International du contrôle de Gestion. Il est aussi vice-président de l’association des Centraliens.

Gian Paolo COSSUGian Paolo Cossu dispose d’une forte expertise en matière de M&A, qu’il a acquise en tant qu’ancien banquier d’affaires et ancien directeur financier de sociétés cotées. Il accompagne aujourd’hui, en tant que conseil, des PME dans leur processus de croissance externe ou interne.

Bruno DE MAUVAISIN1975 : Diplômé d’HEC1977 - 1985 : Trois expériences en Audit interne et contrôle de gestion dans le groupe Thomson 1985 - 1997 : Directeur Financier de filiales du Groupe Alcatel à trois reprises1997 - 1999 : Directeur de la Trésorerie du Groupe Alcatel Câble (aujourd’hui Nexans) 1999- 2007 : Directeur du Développement de Carrière pour la fonction Finance d’Alcatel-LucentDepuis 2008 : Coach, et enseignant vacataire à la Sorbonne et DFCG.

Jean-François BRUNETJean François Brunet est un directeur financier expérimenté dont 10 ans comme directeur administratif et financier chez Carrefour avec une large expérience internationale en Asie. Il a été directeur des Achats non Marchands et du Contrôle des Coûts pour le groupe Carrefour pendant 5 ans. Il est également le créateur de JFBconseil, cabinet de conseil en achats indirects, contrôle des coûts, direction financière et stratégie pour le secteur de la distribution.

Didier DUMONTDidier Dumont : ESSEC, diplômé en Management Opérationnel et titulaire d'un Mastère Spécialisé en Finance, spécialiste du capital immatériel, 16 ans d'expérience comme Directeur Financier dans l'industrie du logiciel. Enseignant au CNAM et à Skema Business School. Membre de la SFEV (Société Française des Evaluateurs) et de la SFAF (Société Française des Analystes Financiers). Il est également sécrétaire général associé de goodwill management.

Scarlett FAVRE-VERANDAprès une expérience de 10 ans comme Credit Manager du groupe international MOULINEX et 7 ans en qualité de Directrice du Service Clientèle pour le groupe anglosaxon THORN EMI, Scarlett Favre-Verand crée sa propre structure pour partager son savoir-faire en Credit Management, convaincue qu'il existe d'importantes marges de progrès sur l'accélération du cash dans les sociétés.

Muriel FERAUD COURTINMuriel Féraud-Courtin, Avocat Associée, a acquis une expérience de plus de 19 ans en droit des affaires et travaille en étroite coopération avec les avocats du réseau international Deloitte Legal.Avocat au Barreau des Hauts-de-Seine en 1996, elle a obtenu un DESS en Droit du Commerce International et en Droit des Affaires à l’Université de Tours en 1992.Elle intervient principalement en droit commercial (droit des contrats, distribution, concurrence, baux commerciaux et contentieux commerciaux) et dans le cadre de restructurations nationales ou internationales de sociétés ayant une activité réglementée (notamment dans les domaines de la banque, de l’assurance et de l’immobilier).

Florence FARRIAUXFormateur en finance depuis 25 ansFlorence est diplôme d’EDHEC grande école et du CFAF (Centre de formation des analystes financiers)Elle a été successivement analyste financier à la BNP( 2 ans ½) puis chargé d’affaires en capital développement (2 ans ½) puis en charge d’opérations de M&A sur des cibles de type PME pendant un peu plus de 10 ans.Elle a créé FL Finance Academy, organisme de formation, en tout début 2001 dont elle est le gérant depuis.Ses deux domaines principaux d’expertise sont le conseil (M&A, évaluation d’entreprise) et la formation en finance en français ET en anglais.

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Sofia KHALFATSofia Khalfat Gérante de la Société SKDir FinanceDirection financière à la carte, Conseil et FormationAprès une expérience de plus de 25 ans en Direction Financière, Contrôle de gestion et Comptabilité au sein de

Stanislas GRANGEAssocié fondateur chez Eight Advisory, porteur de la practice BFR et Cash Flow.Stanislas Grange apporte son expérience de plus de 130 plans d’amélioration du BFR à fort impact, dans tous les secteurs industrie, distribution, service, contracting.Formateur sur le sujet au Cesa-Finance (HEC), DFCG, Coop de France et chez ses nombreux clients.50 ans, Diplomé de Centrale Paris, il dispose d’un vécu en entreprise très pertinent:Ingénieur dans de multiples fonctions opérationnelles chez Valeo (1991-2000), Consultant au Boston Consulting Group (2000-2002), Responsable de l’organisation et du plan BFR du groupe Cegelec (2002-2009).

Benjamin GOHETBenjamin Gohet est un avocat fiscaliste. Il a obtenu une maitrise en droit des affaires à l’université Paris 11 puis il a eu un DEA en Droit fiscal à l’université Paris 2 Panthéon Assas pour ensuite finir sur un master spécialisé en droit et management international à HEC. Il débuté en tant qu’avocat chez Pwc et travaille maintenant dans le cabinet d’avocat Taj membre du réseau Deloitte.

Eric JANKOWSKI“Comprendre, Construire, Convaincre”, c’est la démarche d’Eric Jankowski dans son parcours professionnel de Secrétaire Général, Directeur Administratif et Financier et Contrôleur de Gestion. Ingénieur des Arts & Industries, titulaire du DESCF et de l’Executive-MBA de l’ESSEC, son fil conducteur est de concevoir et construire des structures de Services dotées de modèles économiques viables. Ingénierie, transports, santé, formation, immobilier et services BtoB et BtoC, il a connu des situations de transformations d’entreprises, et des activités de Services concédés et réglementés BtoB/BtoC, souvent dans des contextes sociaux et managériaux difficiles. Parallèlement, il transmet son expérience en animant des formations depuis 2004 : “expliquer et convaincre avec pédagogie et sens pratique“ !

Nicolas GUILLAUMEAprès un parcours en entreprise en Banque et dans la protection sociale en audit et contrôle interne, Nicolas Guillaume rejoint en 2001 le cabinet de conseil Tuillet pour y créer la filiale de conseil en Gestion des risques.Début 2015, suite au rapprochement avec le groupe Grant Thornton, il prend la responsabilité de la Business Unit Risk Management de Grant Thornton.Il intervient auprès de clients de tous secteurs d’activité pour des missions de conseil en Gestion des risques, audit et contrôle interne au travers de diagnostics, audits, missions d’accompagnement ou encore de formations.

Arthur GASCOINArthur Gascoin est diplômé de Supélec et de l’Université Paris Dauphine (2010). Il a commencé sa carrière en contrôle de gestion chez Capgemini, puis a poursuivi au Crédit Agricole CIB, dans le département M&A. Depuis avril 2012, Arthur est associé-fondateur d’En 1 Clic, société spécialisée dans l’optimisation du Pack Office. C’est un expert du business intelligence sous Excel, utilisant notamment le VBA pour automatiser la production de tableaux de bord et présentations financières sous PowerPoint.

Delphine GIBASSIERDelphine Gibassier est professeur de contrôle de gestion et de comptabilité environnementale à Toulouse Business School. Elle enseigne la comptabilité carbone et la comptabilité environnementale depuis 2011 et a publié dans plusieurs revues académiques et dans des livres. Elle est aussi une ancienne contrôleuse de gestion professionnelle dans des entreprises multinationales (GE, Syngenta, Danone). Elle est formée à la SASB, à la RSE (ISSP) et experte auprès de l’IIRC sur le reporting intégré et du WBCSD sur la comptabilité du capital naturel.

Hervé FRATTAHervé Fratta est associé dans le cabinet de conseil A2 Consulting. Il a débuté sa carrière en tant que contrôleur de gestion chez HSBC France. Après 4 ans, il rejoint en 1998 PricewaterhouseCoopers. A partir de 2002, il intègre le cabinet A2 Consulting et participe au développement des offres Performance des fonctions financières et Gestion des risques.Hervé intervient principalement auprès des banques et institutions financières (organisation et amélioration des processus de contrôle interne, mise en place de dispositifs de pilotage des risques), des directions financières des grandes entreprises (mise en place de dispositifs de calcul, pilotage et réduction des coûts, et optimisation des processus d’arrêté et de synthèse).

Lionel FLINLionel Flin a plus de vingt-cinq ans d'expérience en tant que fiscaliste. Son cabinet d’avocat développe des missions de conseil sur toutes les problématiques de la fiscalité d'entreprises, de la TPE à l'ETI cotée.Il est également avocat au Barreau de Paris, ancien inspecteur des Impôts, membre de l'Institut des Avocats Conseils Fiscaux (IACF), membre de l'association des Avocats Conseils d'Entreprises (ACE) et membre de l'association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion (DFCG).

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Christian LAVEAUChristian Laveau est directeur de l'audit interne et de la compliance au sein du groupe Bourbon. Titulaire d'un MBA HEC(2002), MBA IESE Barcelone (2002), EDHEC (1991) et IEP Bordeaux (1989), il occupait, depuis 2005, le poste de directeur de l'audit interne et du risk management chez Autoroutes Paris-Rhin-Rhône. Au titre de son parcours professionnel, il a également été directeur de l'audit interne chez Kiabi Europe de 2003 à 2004.

filiales de groupes internationaux, Sofia Khalfat intervient en Direction financière à la carte auprès de TPE - PME et anime des formations en gestion financière. Chargée du cours Modélisation Financière à Neoma Business School Reims. Diplômée MSG Finance à Paris IX Dauphine et Certificat comptable du D.E.C.S

Bernard LEBELLEBernard Lebelle, diplômé de l'EDHEC, consultant & conférencier est le fondateur de Bleu Cobalt (www.bleu-cobalt.fr), cabinet de conseil, mêlant Visual Thinking & Esprit Startup. Il accompagne ses clients dans le design et l'exécution de leurs stratégies.Diplomé de l’EDHEC, il a une très forte expérience internationale, en particulier en Angleterre et au Canada.Il a également publié aux Editions Eyrolles 4 ouvrages traitant des thématiques du hub.

Charles LIENARDCharles Lienard a 15 ans d’expérience en prix de transfert ; fondateur de Transfer Pricing Economics CLA SAS, cabinet spécialisé dans la partie économique des prix de transfert.10 Ans à diverses responsabilités en finance : banque, grande distribution, industrie. Diplômé de l’institut d’études politiques de Paris section économique et financière. Il a l’expérience de nombreux projets de prix de transfert en Europe. Il conseille donc les multinationales de toutes les tailles sur la préparation d’une documentation de prix de transfert efficace, sur des sujets comme des échanges de biens, d’actifs intangibles, de services voire des financements intragroupe.

Laurent MAHEOChief Financial Officer, Scf-Supply-Chainfinance.com – Président de la région Île-de-France, DFCGLaurent Mahéo est le fondateur de la société SCF – Supply-Chainfinance.com qui met à disposition une expertise de directeur financier à temps partagé, articulé autour de 5 pôles de compétences : le reporting intégré, le décisionnel et la Dataviz, la mise en place d’organisation P2P et O2C, le financement de start-up et l’accompagnement de la transformation financière en tant que project manager officer.Titulaire d’un Master d’économie / finance en transports internationaux à l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Laurent Mahéo a exercé depuis près de 25 ans les fonctions de directeur administratif et financier pour les principaux leaders du transport et de la logistique (DHL/Sernadis – Norbert Dentressangle – Geodis).Son expertise est reconnue dans la mise en place de processus « Order to cash » et « purchase to pay ». Il fait autorité en matière de « revenue management », et notamment en matière de stratégie financière d’accompagnement des « grands comptes ».

Laurence MALESLaurence Malès est Diplômée d’expertise comptable et Commissaire aux comptes. Fondatrice de DyLeaM (Dynamic Learning Management), Laurence s’est spécialisée sur les problématiques de consolidation tant en IFRS qu’en règles françaises. Elle est administrateur de la DFCG et membre du comité pédagogique du centre de formation DFCG. Laurence est également animatrice de la CNCC (Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes).

Jean-François MARVAUDDirecteur associé de Stratex, intervenant en management et conduite du changement à HEC Executive Education et conférencier Sciences Po Paris sur les thèmes de la gouvernance d’entreprise et la conduite du changement.• A exercé des fonctions de directeur du contrôle financier et de membre de comité de direction dans plusieurs

groupes leaders internationaux dans le domaine des services.• A commencé sa carrière comme auditeur au sein du cabinet BDO, service Corporate finance.Au sein de Stratex, accompagne les dirigeants d’entreprise dans la mise en œuvre de leurs projets de transformation. Son domaine d ‘expertise : Management et leadership, conduite du changement.Coach (certifié HEC) de managers et d’équipes, praticien MBTI niveau 2 et 360° (Odyssée-ECPA).Membre du club finance HEC, de la DFCG et d’ICF.

Michel MEHUTMichel Méhut a commencé sa carrière chez LCL puis comme auditeur chez Sodip, puis EY pour être associé audit chez Calan Ramolino, puis Deloitte Paris. Après 20 ans au sein de cabinets d’audits, Michel Méhut a créé M²C une structure indépendante de conseil et d’expertise spécialisée en reporting consolidé français et IFRS et en évaluation financière. Cette société intervient auprès de PME et d’ETI. Il intervient également auprès de la DFCG et de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes pour des formations IFRS, comptes consolidés, évaluations, fusions. Michel Méhut est expert-comptable et commissaire aux comptes diplômé en droit des affaires (Paris) et IAE Paris.

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Denis MOLHODenis Molho a une double expérience de contrôleur de gestion et de Directeur financier dans des entreprises industrielles et de services, ainsi que de chef de projet de systèmes d’information. Après des premières expériences dans l’industrie, il a successivement, travaillé pour des cabinets de conseil internationaux et pour une structure, DMEperformance qu’il a créée et qui est spécialisée dans le contrôle de gestion et les systèmes d’information. Denis Molho est coprésident de la commission systèmes d’information de la DFCG et auteur de nombreux ouvrages.

Anne NAVEZAnne Navez est fondatrice et présidente de Votre-Administrateur.com. Elle a débuté sa carrière dans les secteurs pétroliers, informatiques puis financiers où elle a occupé différentes fonctions financières. En 1991, elle intègre le groupe américain Colgate Palmolive pour occuper les fonctions d’adjointe du Directeur Financier.En 2002, après avoir obtenu son Executive MBA en management New York University- NYU Stern School of Business, elle devient Vice-Président Finance de Baccarat aux Etats-Unis ; A son retour en France en 2005, elle rejoint le groupe LVMH en tant que Directeur des Comptabilités Holdings, avant de prendre la fonction de Directeur Administratif et Financier à la Fondation Louis Vuitton pour la création, dont elle est nommée Fondé de Pouvoir. En 2010, Anne s’oriente vers le conseil en gouvernance et gestion d’entreprise.

Christian NOUVIONAncien Directeur financier, Christian Nouvion a notamment mené d'importantes opérations de fusion (Moët-Hennessy et Louis Vuitton, Pinault et Printemps, Moulinex et Brandt, sortie de la cote et 2 LBO avec Vivarte). Il accompagne aujourd'hui des managers lors d'opérations de haut de bilan et d'évolutions des organisations. Maître de conférences en faculté, enseignant à l'ESCP et à l'EDC, il consacre près de 50% de son temps à l'éducation et la formation.

Marie-Hélène PEBAYLEDAF à la double culture privé-public, spécialiste du management stratégique et de la gestion de la performance, titulaire d’un DEA Gestion, d’un DESS Finances et de l’Executive MBA d’HEC 2005, Marie-Hélène Pebayle accompagne la transformation d’établissements publics dans les dimensions financières, organisationnelles et Ressources Humaines. Auditeur IHEDN, elle est particulièrement sensible aux problématiques en lien avec la sécurité et la défense nationale et utilise la mutualisation comme un levier au service du développement des compétences.

Patrick PLÉCYAdministrateur de Réseau Entreprendre Sud Ile de France Formation intra et inter-entreprises - Monza Consultants (depuis 2002)- Formateur senior dans de grands organismes de formation : comptabilité analytique, budgets, contrôle...Conseil en financement du développement et de l’exploitation en PME/PMI chez Axessio (2011 - 2014)- Chef d’entreprise, consultant et accompagnateur de chefs d'entreprise Management et gestion dans l'Informatique industrielle et NTIC - Groupe INDUSTRELEC/ Amber Technologies- Alpha-Cim (1996-2005)- Adjoint du PDG, DAF - Responsable de centre de profitCommercial dans la micro-informatique – Action Informatique (1986-1995)- Directeur des ventes grands comptes - Directeur de l'agence de Bordeaux

Andrej RACZDoté de son double expertise conseil et formation, Andrej est un animateur passionné qui met son expérience des missions de conseil au service des participants de la formation. Il a mené plusieurs missions de transformation de la direction finance / du contrôle de gestion, notamment dans le secteur bancaire et celui des télécoms. La formation Faire parler les chiffres étant une passerelle de votre transformation, Andrej vous accompagne pour rendre vos documents financiers davantage orientés action/prise de décision, au service de vos objectifs.

Laurent RAVIGNONLe point de départ de nos compétences est constitué par la finance : analyse financière, business plan, évaluation d'entreprise, EVA. Ces compétences ont d'abord évolué vers le contrôle de gestion opérationnel : comptabilité analytique, tableaux de bord opérationnels,Formation : • Diplômé de Sciences Po Paris (section ecofi) • Diplômé d'expertise comptableExpérience : • Associé de KPMG en charge des techniques de gestion jusque 1998 • Associé de Créatis de 1998 à 2001

François MEUNIERAvant de fonder Alsis Conseil, société spécialisée dans le conseil en gestion des risques et en financement des entreprises, François Meunier était directeur général de l’assureur crédit Coface pour la France. Il avait été auparavant son directeur financier groupe. Ancien président de la DFCG, il a une longue expérience bancaire dans le pôle banque d'investissement de BNP Paribas (alors Paribas) puis Société Générale. Il a démarré sa carrière à l’INSEE comme économiste et statisticien. Par ailleurs, il est auteur et chroniqueur régulier dans Le Monde et Les Echos. Il enseigne l’économie et la finance, notamment à l’ENSAE. Il est rédacteur en chef de la revue internet Vox-Fi.

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Jean-Christophe RODIERTitulaire d’un troisième cycle en droit des assurances, diplômé de l’Institut des Assurances de Lyon et plus récemment de l’Institut de Gestion des Risques, Jean-Christophe Rodier exerce depuis plus de 20 ans la fonction de responsable assurances au sein d'entreprises de taille et de métier différentes. Il est membre de la commission « assurances dommages » de l’AMRAE et co auteur en 2014 du cahier technique « pertes d’exploitation : l’assurance-vie de l’entreprise ». Il est le lauréat 2015 des Trophées du Droit en entreprise, spécialisation assurances et risk-management.

Morgane ROLLANDOSpécialiste en Corporate Finance (M&A), finance d’entreprise et Private Equity, Morgane a commencé sa carrière internationale chez Epicor Software à Dublin, en tant que Financial Controller de 4 acquisitions.Elle poursuit son parcours USA-Europe chez PeopleSoft et Intergraph à Amsterdam, puis chez EMC2 et Autodesk à Paris, toujours dans le cadre de restructurations, opérations et suivi de M&A. En 2011, Elle lance une aventure entrepreneuriale de conseil en finance et private equity pour le compte d’investisseurs et de start-ups. Elle est aujourd’hui VP Finance & Strategy d’Augment, leader de la Réalité Augmentée.

Michel ROUACHMichel Rouach est Responsable Conformité au sein du Groupe BNP Paribas .Il a été directeur du budget et du contrôle de gestion du Groupe BNP Paribas, puis directeur financier des Métiers Asset Management et Wealth Management. Il a été auparavant responsable de contrôle de gestion dans plusieurs autres groupes. Il est co-Directeur du Master 2 "Contrôle de gestion et pilotage de la performance" de Paris 1, professeur au CESB et administrateur de la DFCG.

Eliane ROUYER CHEVALIERProfessionnelle de la Communication financière reconnue en raison de son expérience pour avoir participer à la création de ce métier relativement nouveau dans les entreprises cotées, l’avoir exercé dans des groupes de premier plan et pour l’avoir largement promu en France en tant que présidente, pendant 10 ans, du Cliff, l’association des professionnels de la communication financière qui représente 90% de la capitalisation boursière de la Place de Paris et à partir de 2005 en tant que co-fondatrice au nom du Cliff de L’Observatoire de la Communication Financière (OCF), dont l’objectif est de promouvoir les meilleures pratiques en termes de communication financière avec une approche pluridisciplinaire.

Nicolle RUEFFNicole Rueff, Directeur de mission, Savoir-Faire & CieSpécialiste et formatrice IFRS, elle développe une activité de conseil et de formation en finance - comptabi- lité - contrôle au sein de Savoir-Faire & Cie. Auparavant, elle a effectué un parcours de 25 ans dans la banque comme chargée d’affaires entreprises, puis contrôleur des risques financiers, avant de devenir responsable du département Gestion Actif-Passif puis responsable des back- et middle-office marchés financiers. Nicole Rueff a coordonné et elle est co-auteure de deux ouvrages collectifs de la DFCG sur la mise en œuvre des IFRS.

Jean de SIGYAccompagner les actionnaires et dirigeants dans leur gestion et les finances de leurs entreprises. L'expertise de Jean de Sigy porte sur le progrès de la performance opérationnelle, principalement dans les secteurs de la logistique, de l’industrie et de l’ingénierie.Au delà de la maîtrise des coûts, il est convaincu qu’un développement pérenne s’appuie sur la création de valeur. Parcours : ESCP Europe, PWC, 14 ans chez Renault en Contrôle Budgétaire, Achats, Ingénierie. 5 ans à la RATP dans l’ingénierie puis comme responsable du contrôle de gestion du RER.

Roland STASIARoland Stasia débute comme ingénieur motoriste chez Renault, avant d’être nommé contrôleur de gestion de l’usine de Cléon en 1991. CFO et CIO de la Française de Mécanique en 1996, il est rappelé par Renault en 2000, pour diriger le « controlling » de sa R&D. Il crée en 2006 un contrôle de gestion stratégique de la Recherche, de l’Innovation et du Design pour la marque au losange. Consultant interne depuis 2015, il intervient désormais surtout comme conseil, conférencier et professeur en écoles d’ingénieurs, de commerce, et de Design. Il coache des dirigeants financiers et dirige des thèses professionnelles dans la sphère d’HEC Executive.

Françoise VIELMASFrançoise Vielmas est Expert-comptable, commissaire aux comptes, créatrice du cabinet Vielmas expertise comptable. Elle a passé plus de 27 ans dans des directions financières très structurées de grands groupes industriels comme le groupe PSA Peugeot Citroën pendant 16 ans ou encore le groupe Tarkett pendant 8 ans et a ensuite crée son propre cabinet d’expertise comptable. Elle anime aussi des séminaires de consolidation/reporting et prends part aux réunions du comité social et du club fiscal de la profession, aux évènements de l’association des experts-comptables du 92 ou encore au congrès annuel des experts-comptables.

Gabrielle SURLa formatrice dispose d’une expérience de plus de 20 ans en contrôle de gestion. Elle a occupé différents postes à responsabilité en tant que contrôleur de gestion au sein de la direction commerciale d’un grand groupe et a adapté ces méthodes aux PME dans le cadre de son activité de consulting. Elle est spécialisée dans l’optimisation des taux de marge et de la contribution commerciale.Depuis huit ans, elle s'est spécialisée dans la formation professionnelle continue et le consulting.

Conditions générales de vente

OBJET ET CHAMP D’APPLICATIONToute commande de formation implique l’acceptation sans réserve par l’acheteur et son adhésion pleine et entière aux présentes conditions générales de vente qui prévalent sur tout autre document de l’acheteur, et notamment sur toutes conditions générales d’achat.

DOCUMENTS CONTRACTUELSLa DFCG fait parvenir au Client, en double exemplaire, une convention de formation professionnelle continue telle que prévue par la loi.Le Client s’engage à retourner dans les plus brefs délais à la DFCG un exemplaire signé et portant son cachet commercial.Une attestation de présence est adressée au Client après chaque formation.

PRIX, FACTURATION ET RÈGLEMENTTous les prix sont exprimés en euros hors taxes. Ils sont majorés de la TVA au taux en vigueur.Le prix est forfaitaire. Il comprend l’animation de la formation, la documentation pédagogique remise aux participants, la restauration et les éventuels ouvrages remis.Toute formation commencée est due dans son intégralité, de même si le participant ne se présente pas.

Sauf convention contraire, les règlements seront effectués aux conditions suivantes :Le paiement comptant doit être effectué par le Client au plus tard dans un délai de 30 jours à compter de la date de la facture. Le règlement est accepté par chèque ou par virement postal ou bancaire.Aucun escompte ne sera appliqué en cas de règlement avant l’échéance.Tout paiement postérieur aux dates d’échéances figurant sur nos factures donnera lieu à l’application de pénalités de retard égales à 3 fois le taux d’intérêt légal en vigueur et à une indemnité forfaitaire de 40 € conformément à l’article D441-5 du Code de Commerce. Elles sont exigibles sans qu’il soit besoin de mise en demeure.

Il appartient au Client de demander une prise en charge à son OPCA et de l’indiquer sur le bulletin d’inscription, ainsi que de suivre la relation avec l’OPCA. À défaut de la confirmation de la prise en charge de l’OPCA au premier jour de la formation, le client sera facturé en totalité.

La DFCG se réserve le droit de refuser d’honorer toute nouvelle inscription en cas d’existence de factures impayées pour des sessions passées, et ce sans que le client puisse prétendre à une quelconque indemnité pour quelque raison que ce soit.

CONDITIONS D’ANNULATION, DE REPORT ET DE REMPLACEMENTToute annulation ou report doit parvenir à la DFCG par écrit. Toute annulation ou report reçu au moins15 jours ouvrés avant la formation donnera lieu au remboursement total des éventuelles sommes versées. Une indemnité forfaitaire à titre de dédit de 120 € HT sera exigible.

Si cette annulation ou ce report intervient entre 5 et 10 jours ouvrés avant le début de la formation, une indemnité forfaitaire de 50% du coût de la formation sera retenue.

Si cette annulation ou ce report parvient à la DFCG moins de 10 jours ouvrés avant le début de la formation ou après l’envoi de la convocation, l’intégralité de la somme sera due.

Les différentes indemnités ne pourront s’imputer au titre de la formation professionnelle continue.

Les remplacements de participant sont acceptés à tout moment s’ils sont notifiés par écrit et s’ils précisent les noms et coordonnées du remplaçant.

Dans le cas où le nombre de participants inscrits à une formation se révèle insuffisant pour le bon déroulement de la session, la DFCG se réserve le droit de reporter cette session au plus tard une semaine avant la date prévue et ce, sans indemnités autres que le remboursement des sommes déjà perçues.

La DFCG se réserve le droit de reporter la formation, de modifier le contenu de son programme ou les animateurs si des circonstances indépendantes de sa volonté l’y obligent.

RESPONSABILITÉ ET INDEMNITÉSL’employeur, ou le cas échéant le participant, s’oblige à souscrire et maintenir en prévision et pendant la durée de la formation une assurance responsabilité civile couvrant les dommages corporels, matériels, immatériels, directs et indirects susceptibles d’être causés par ses agissements ou ceux de ses préposés au préjudice de la DFCG. Il s’oblige également à souscrire et maintenir une assurance responsabilité civile désignant également comme assuré la DFCG pour tous les agissements préjudiciables aux tiers qui auraient été causés par le participant et contenant une clause de renonciation à recours de telle sorte que la DFCG ne puisse être recherchée ou inquiétée.

La responsabilité de la DFCG envers le client est limitée à l’indemnisation des dommages directs prouvés par le Client et est en tout état de cause limitée au montant payé par le Client au titre de la prestation fournie.

En aucun cas, la responsabilité de la DFCG ne pourra être engagée au titre de dommages indirects tels que pertes de données, de fichiers, perte d’exploitation, préjudice commercial, manque à gagner ou atteinte à l’image et à la réputation.

La responsabilité de la DFCG est exclue en cas de force majeure.

CONFIDENTIALITÉLe dossier pédagogique ou toute autre ressource pédagogique remis au participant lors de la formation ne pourra être divulgué sous quelle que forme que ce soit hors de son usage privé.

INFORMATIQUE ET LIBERTÉSConformément à l’article 6 de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés, telle que modifiée par la loi n° 2004-801 du 6 août 2004, les informations qui vous sont demandées sont nécessaires au traitement de votre inscription et destinées à nos services. Vous pouvez accéder à ces informations et en demander la rectification à l’adresse mail suivante : [email protected]

LOI APPLICABLE ET ATTRIBUTION DE COMPÉTENCESLes conditions générales et tous les rapports entre la DFCG et ses Clients relèvent de la Loi française.Tout litige non réglé à l’amiable sera de la compétence exclusive du Tribunal de Commerce de Paris quel que soit le siège ou la résidence du Client.Cette clause attributive de compétences ne s’appliquera pas au cas de litige avec un Client non professionnel pour lequel les règles légales de compétence matérielle et géographique s’appliqueront.

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Informations pratiquesPour tout renseignement sur nos formations, contactez Valérie Saint-Yves au 01 70 36 34 93 ou par mail : [email protected]

Retrouvez toutes nos formations sur notre site internet : www.dfcg-formation.fr

INSCRIPTIONSPhotocopiez le bulletin d’inscription et adressez-le : Par courrier à DFCG Formation :

• 14 rue Pergolèse 75116 Paris• Par mail : [email protected]

Vous pouvez également vous inscrire directement sur notre site Internet : www.dfcg-formation.fr

Le nombre de places étant limité à 12 personnes, les inscriptions accompagnées du règlement seront traitées en priorité.

VOTRE FORMATION EN PRATIQUE

Horaires de formation : de 9h00 à 17h00

Convocation : adressée au participant 10 jours ouvrés avant la formation

Lieu de la formation : sauf indication contraire lors de l’envoi de la convocation, les formations se déroulent dans les locaux de la DFCG – 14, rue Pergolèse – 75116 Paris

Facturation et documents post-formation : envoi de la facture, accompagnée d’une attestation de formation et de la copie de la feuille d’émarge-ment, après la formation.

Membres DFCG1 jour :

700 € HT2 jours :

1 200 € HT

Membres recherche d’emploi (sur justificatif de Pôle emploi)

1 jour : 200 € HT2 jours : 400 € HT

Non-membres

1 jour : 870 € HT2 jours :

1 450 € HT

3 inscrits de la même société donnent droit à un tarif préférentiel :Contactez Valérie Saint-Yves au 01 70 36 34 93

Tarifs

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BULLETIN D’INSCRIPTION

*Indispensable pour vous adresser vos documents.**Les membres de la DFCG sont des personnes physiques et non des entreprises. Conformément à l’article 6 de la loi n°78-17 du 6 janvier 1978 relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés, tel que modifié par la loi n°2004-801 du 6 août 2004, les informations qui vous sont demandées sont nécessaires au traitement de votre inscription et sont destinées aux services de la DFCG. Vous pouvez accéder à ces informations et en demander la rectification.La DFCG peut communiquer, occasionnellement, ces informations à des tiers. Si vous ne souhaitez pas être destinataire de leurs documents, merci de nous le signaler.

Annulations/ReportsToute annulation ou report doit parvenir à la DFCG par écrit. Toute annulation ou report reçu au moins 15 jours ouvrés avant la formation donnera lieu au remboursement total des éventuelles sommes versées. Une indemnité forfaitaire à titre de dédit de 120 € HT sera exigible. Si cette annulation ou ce report intervient entre 5 et 10 jours ouvrés avant le début de la formation, une indemnité forfaitaire de 50% du coût de la formation sera retenue. Si cette annulation ou ce report parvient à la DFCG moins de 10 jours ouvrés avant le début de la formation ou après l’envoi de la convocation, l’intégralité de la somme sera due. Les différentes indemnités ne pourront s’imputer au titre de la formation professionnelle continue. Les remplacements de participant sont acceptés à tout moment s’ils sont notifiés par écrit et s’ils précisent les noms et coordonnées du remplaçant. Dans le cas où le nombre de participants inscrits à une formation se révèle insuffisant pour le bon déroulement de la session, la DFCG se réserve le droit de reporter cette session au plus tard une semaine avant la date prévue et ce, sans indemnités autres que le remboursement des sommes déjà perçues. La DFCG se réserve le droit de reporter la formation, de modifier le contenu de son programme ou les animateurs si des circonstances indépendantes de sa volonté l’y obligent.

Conditions générales de venteToute inscription vaut acceptation des conditions générales de vente disponibles sur notre site www.dfcg-formation.fr ou sur simple demande.

Date, cachet, et signature obligatoires :

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ET A RETOURNERPAR MAIL

[email protected]

OU PAR COURRIER A :DFCG Formation14 rue Pergolèse

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RÈGLEMENT

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RESPONSABLE DU SUIVI DE L’INSCRIPTION(si différent du responsable formation)

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compte N° FR76 30003 01658 000 37282346 81q Sur factureAdresse de facturation si différente (OPCA notamment) :

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q Tarif membres DFCG en recherche soit : € HT

q Tarif non-membres soit : € HT

Cré

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Le centre de formation de la DFCG

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› Un cœur de métier, le contrôle de gestion et la finance d’entreprise :- Contrôle de gestion : les fondamentaux du métier, processus et pilotage, contrôle de gestion par métiers et par secteurs

- Finance d’entreprise : stratégie financière, haut de bilan / fusion- acquisitions, trésorerie et cash management, gestion des risques et achats

… mais aussi : les IFRS et la comptabilité, la fiscalité et le droit, le management et l’efficacité professionnelle

› Des formations au format adapté (sur une ou deux journées) conçues, validées et portées par les directeurs financiers et du contrôle de gestion, ancrées dans leur réalité, leurs attentes et leurs besoins

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Isabelle Crouzille édito - Organisme de formation ... · Formations d’un ou deux jours, cycles...

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