Investir chez 25hours

*

*Venez comme vous êtes

Venez comme vous êtes.

• > 80% de taux d’occupation

• ~40% du chiffre d’affaires provient de la restauration

• 5 ouvertures à venir dans les deux prochaines années

Chiffres clé

.2

initiateurs.

Kai Hollmann est le directeur des hôtels

Fortune à Hambourg, qui figurent parmi

les hôtels lifestyle les plus florissants et

les plus réputés au monde dans plusieurs

segments. Kai Hollman est un hôtelier

parti de rien, il est maintenant le

propriétaire et directeur de cinq hôtels et

est à l’origine du concept 25hours.

Christoph Hoffmann est en charge du

développement et de l’expansion du

groupe hôtelier 25hours et de sa

marque. Il évalue avec enthousiasme et

de manière audacieuse les enceintes des

hôtels et développe avec des partenaires

locaux des produits hôteliers sur mesure

pour les voyageurs nomades, les rêveurs

et les oiseaux de nuits désireux

d’oublier, le temps de leur séjour, la

grisaille de la ville.

.3

initiateurs.

Ardi Goldman est reconnu comme le chef

de file de l’architecture urbaine de

Francfort. Il a cette capacité sans cesse

renouvelée d’introduire une note

cosmopolite au sein d’une architecture

fonctionnelle et conviviale. Ardi Goldman

puise son inspiration dans les espaces

urbains et propose un support complet

lors de l’implémentation de ses idées.

Ainsi les frontières se mélangent entre

plaisir, construction, art et design.

Stephan Gerhard connaît l’hôtellerie

internationale comme personne. La

holding Solutions, qu’il a fondé en

1985, est l’un des principaux cabinets

de conseil européen dans les secteurs

de l’hôtellerie, du loisir et du tourisme.

Stephan Gerhard investit toute son

énergie dans sa mission de partenaire

et de consultant pour 25hours.

.4

chaque success story commence sur une feuille de papier.

histoire

25hours est une marque hôtelière

fraîche et dynamique, façonnée à

partir de l’hôtellerie traditionnelle et

désireuse d’apporter de nouvelles

réponses aux exigences de clients

urbains, cosmopolites, amateurs de

culture et sensibles aux marques.

25hours développe et gère des hôtels

individuels, sur mesure et empreints

d’une forte personnalité dans des

villes animées. Tous les concepts

d’hôtels reposent sur le dynamisme, la

responsabilité, le service et le design,

mais chacun d’eux est développé

autour d’idées maîtresses

individuelles.

.5

venez comme vous êtes.

positionnement de la marque

Les hôtels 25hours sont des hôtels design,

inspirés par l’esprit de notre époque. Mais

même si le design est bien plus qu’une

simple question d’esthétique, il ne doit pas

être surestimé pour autant. Bien sûr, nous

aimons les chambres au design remarquable,

et même le mobilier prestigieux, mais

l’histoire racontée par une œuvre d’art, un

objet vintage ou un tout petit détail est tout

aussi importante.

Nous savons apprécier la gastronomie, c’est

la raison pour laquelle elle joue un rôle aussi

important chez 25hours. Plutôt que d’opter

pour une approche universelle, nous

adaptons nos concepts de restauration à la

spécificité du lieu, en nous concentrant sur la

simplicité, la générosité et l’âme.

25hours s’est positionné dans le segment de

luxe dit « intelligent », avec une attention

toute particulière portée sur la restauration.

.6

passons la nuit ensemble.

9 hôtels / 1 182 chambres

• Berlin• Hambourg (number

one, hafencity, alteshafenamt)

• Francfort (the goldman, by levis)

• Vienne• Zürich (zürich west,

langstrasse)

le monde 25hours

.7

l‘avenir commence…maintenant.

4 hôtels / 809 chambres

• Cologne • Düsseldorf• Munich• Paris

projets

.8

les hôtels 25hours.

Francfort / the goldman

• Nombre de chambres : 97• Ouverture : décembre 2003• Propriétaires : Ardi Goldman & Ronny

r. Weiner• Type de développement : conversion• Contrat : location• Erchitecture : bernjus.gisbertz.szajak• Design d’intérieur: Delphine Buhro &

Michael Dreher

Hambourg / number one

• Nombre de chambres : 128• Ouverture : novembre 2003• Propriétaires : hpv hollmann &

partner• Type de développement : conversion• Contrat : location• Architecture : Thomas Lau & Mark

Hendrik Blieffert• Design intérieur : Dreimeta & Sibylle

Von Heyden

.9

les hôtels 25hours.

Vienna / at museumsquartier

• Nombre de chambres : 217• Ouverture : Mars 2011• Propriétaires : jp immobilien &

wertinvest• Type de développement : conversion• Contrat : location• Architecture: bwm architekten• Design d’intérieur : Dreimeta

Francfort / by levi‘s

• Nombre de chambres : 76• Ouverture : Septembre 2008• Propriétaires: Ardi Goldman &

Ronny r. Weiner• Type de développement : conversion• Contrat : location• Architecture : Karl Dudler• Design d’intérieur: Delphine Buhro &

Michael Dreher

.10

les hôtels 25hours.

Zurich / west

• Nombre de chambres : 126• Ouverture : Novembre 2012• Développeur : halter ag• Propriétaire : credit suisse• Type de développement : terrain

vierge• Contrat : location• Architecture: adp architekten• Design d’intérieur: alfredo häberli

Hambourg / hafencity

• Nombre de chambres : 170• Ouverture : Juillet 2011• Développeurs : groß & partner, sns

property finance & ing real estate• Propriétaire : Hines• Type de développement : terrain vierge• Contrat: location• Architecture: böge lindner k2

architekten• Design d’intérieur: conni kotte interior

& stephen williams associates

.11

les hôtels 25hours.

Hambourg / alteshafenamt

• Nombre de chambres : 49• Ouverture : mars 2016• Propriétaires : groß & partner, hpv

hollmann & partner• Type de développement : conversion• Contrat : location• Architecture : bolles + wilson• Design d’intérieur : dreimeta

Berlin / bikini

• Nombre de chambres : 149• Ouverture : janvier 2014• Propriétaire : Schörghuber

unternehmensgruppe• Type de développement : conversion• Contrat : location• Architecture : hild und k architekten• Design d’intérieur : studio aisslinger

.12

les hôtels 25hours.

Zürich / langstrasse

• Nombre de chambres : 170• Ouverture : avril 2017• Propriétaire : sbb immobilien• Type de développement : terrain

vierge• Contrat : location• Architecture : e2a architects• Design d’intérieur : studio aisslinger

.13

l‘avenir commence…maintenant.

• Düsseldorf

• 198 chambres

• mars 2018

• Cologne

• 207 chambres

• mars 2018

• Munich

• 168 chambres

• septembre 2017

• Paris

• 236 chambres

• juillet 2018

.14

Un concept unique pour tous les

restaurants ? Jamais !

25hours propose tout un panel de

concepts de restaurants. Le concept le

plus adapté est choisi avec soin pour

chaque hôtel, en tenant compte du lieu

et des besoins clients. Cette stratégie

créée des lieux uniques et des

expériences inoubliables pour les

clients.

Les bars et restaurants 25hours ne

jouissent pas uniquement d’une

immense popularité auprès des clients

de l’hôtel, mais ils deviennent aussi

très vite des lieux de rencontre

habituels pour les habitants.

La nourriture arrive bientôt.

concepts clé: la restauration

.15

nous nous occupons de votre séjour.

• inspiré par les kiosques des grands hôtels légendaires

• en collaboration avec des maisons d’édition locales (par exemple taschen, gestalten, mare)

• des livres choisis avec soin, des magazines et du bric-à-brac qui proviennent de nos différents partenaires

concepts clé: kiosque/ concept store

.16

nous nous occupons de votre séjour.

en collaboration avec mini (BMW)

• des voitures mini sont mises à disposition gratuitement dans chaque hôtel

en collaboration avec schindelhauer (entreprise berlinoise de vélo)

• vélos disponibles dans chaque hôtel

• vélos mis à disposition directement dans les chambres des catégories supérieurs

concepts clé: concept de mobilité urbaine

.17

l’hôtel 25hours parfait.

1) chambres standards

Nos chambres standards doivent mesurer

approximativement 24 m² au sol (net), et

représentent à peu près 75% de l’offre de

chambres de l’hôtel. Leur aménagement

peut être atypique.

2) supersuite

Il nous faut quelques chambres pour

pouvoir frimer ! Les chambres de la

gamme Supersuite ont une surface de 80 à

100 m², sont multifonctionnelles et

disposent de plusieurs espaces. Outre la

superficie, nos clients doivent se sentir

choyés avec les fonctions exceptionnelles

qu’offrent ces chambres.

3) hall (must have)

Notre hall doit affirmer l’identité de l’hôtel

et être accessible depuis la rue.

.18

l’hôtel 25hours parfait.

4) restaurant (must have)

Nos restaurants doivent disposer d’une

entrée séparée. Mais nous ne croyons pas

aux espaces de petits déjeuners séparés.

Notre cuisine doit toujours être ouverte et

visible depuis la salle du restaurant. Nos

espaces extérieurs sont également

essentiels, c’est pourquoi il faut une terrasse

ou un jardin accessible depuis le restaurant.

5) bar (must have)

Qu’ils soient intimes ou spacieux, nos bars

doivent être originaux et avoir du

caractère.

6) rooftop (nice to have)Lorsque c’est possible, nous voulons que le

toit soit accessible. Le toit offre de

nombreuses possibilités : nous pouvons

avoir une piscine, un jardin, un bar, ou un

espace bien-être. Mais le plus important,

c’est que le toit soit ouvert au public.

.19

nous nous occupons de votre séjour.

• environ 100 000 likes sur facebook

• Facebook permet d’atteindre 172 902 personnes

• taux d’engagement Facebook: 10,24%

• environ 11 000 followers sur instagram

• taux d’engagement instagram: 40,57%

• environ 1 100 followers sur twitter

médias sociaux

.20

nous nous occupons de votre séjour.

newsletter• newsletter monde :

environ 5 000 destinataires

• newsletter locale: de 1 500 à 5 000 destinataires

25hours-hotels.com• environ 190 000

visites (par mois)• environ 650 000

pages vues (par mois)

.21

ne fais pas comme si tu n’étais pas impressionné.

AccorHotels: la puissance de la distribution

62%* taux de contribution

AccorHotels (CA hébergement

réalisé via le système central de

réservation AccorHotels).

* Décembre 2016. Moyenne mondiale AccorHotels.

7%

.22

38%PMS HÔTEL

62%DU CA

HÉBERGEMENT ACCORHOTELS* RÉALISÉ VIA LE

SYSTÈME CENTRAL DE

RÉSERVATION

CENTRES D’APPELS, HOTEL INTRAET SERVICES CLUSTERS

WEB ACCORHOTELSSITES WEB ET MOBILESAPP

PARTENAIRES WEB(OTAS)

GDS/IDS

34% VENTES DIRECTES

28% VENTES

INDIRECTES

17%

17%

21%

7%

Ne fais pas comme si tu n’étais pas impressionné.

31 millions de membres à fin 2016

• Un programme international : 13

marques, 3 400 hôtels, 92 pays

• Un programme gratuit, et

entièrement digital

• 19 500 nouveaux membres par jour

• en partenariat avec des programmes

de fidélité de compagnies aériennes :

Skyteam, One World, Star Alliance,

etc.

• 79% des membres Le Club

AccorHotels utilisent exclusivement

les canaux de vente directs

• Les membres Le Club AccorHotels

séjournent et dépensent en moyenne

2 fois plus dans un hôtel du groupe

que les non membres.

Le Club AccorHotels

.23

Afrique

2%

Amérique

du Nord6%

Asie

18%

Pacifique

5%

France

13%

Royaume Uni &

Irlande12%

Europe*

20%

Moyen

Orient3%

Pays de résidence des membres Le Club AccorHotels*Europe sans la France, l’Allemagne, le Royaume Uni et l’Irlande

Chiffres à fin 2016

24 heures, ce n’est pas suffisant.