Impact Nr. 19 F

ImpactLe magazine des employés Implenia Automne 2012 2/12

06 Modernisation « One company » dans la pratique

22 Lugano-Paradiso Une réhabilitation mouvementée

28 5 questions Une année d’Implenia Norge

Magazine des employés Implenia 2/2012Automne 2012

Adresse de la rédactionImplenia Management AG, Redaktion Impact, Industriestrasse 24, 8305 Dietlikon, [email protected]é de rédactionGabriela Bouras, Implenia Construction Infra, GenèvePhilipp Bircher, Implenia Management AG, DietlikonEsther Bürki, Implenia Management AG, DietlikonEva Fausch, Implenia Construction Infra, CoireSandra Guetg, Implenia Industrial Construction, WallisellenSylvie Pichault, Implenia Construction Infra, BâleAndreas Siegenthaler, Implenia Real Estate, Frauenfeld/DietlikonMaria Sommer, Implenia Management AG, DietlikonRoger Teuscher, Implenia Management AG, DietlikonClaude Vollenweider, Implenia Management AG, DietlikonRolf Wagenbach, Implenia Real Estate, WinterthourConception & designProcess AG, ZurichPhotosGerry Amstutz, Zurich (Pages 06-09, 42)Martina Meier, Zurich (Pages 01, 12-14, 18-21, 26/27, 32/33, 44)TraductionsiTranslations GmbH, ZougImprimeriePrintlink AG, Zurich

Changements d‘adresseLes membres du personnel communiquent leur changement d‘adresse: Implenia Management AG, Human Resources, Adressänderung, Bahnhofstrasse 24, 5001 Aarau, [email protected] retraités sont priés de le signaler à: Implenia Vorsorge, Adressänderung, Bahnhofstrasse 24, 5001 Aarau

12

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02 Magazine des employés Implenia 2/2012

Contenu

03 Éditorial

04 News

06 L‘essentiel

12 Durabilité Chaud devant à la fonderie15 Vivre dans une maison multigénérationnelle16 Une communication axée sur la durabilité17 État du projets

18 Projets Ligne diamétrale Zürich Toujours plus… et plus vite22 Réhabilitations à Lugano-Paradiso 26 Parc d‘activités de Terre-Bonne, Eysin Une efficience maximale

28 Globe

30 Panorama

32 Ma journée de travail

34 Highlight

36 Sondage

38 Sécurité

39 Formation professionelle et continue

40 Flash info

42 Le truc

43 Le jeu

Magazine des employés Implenia 2/2012 03Éditorial

Le partage de réflexions est notre lot quotidien, au travail comme dans la vie privée. Impact est une plateforme commune

à l’ensemble du Groupe nous permettant d’échanger – La nouvelle formule du magazine devrait nous permettre d‘intensifier nos échanges. Impact se doit de peaufiner sa présentation, de gagner en dynamisme et en diversité, en repensant également ses contenus. La diversité du nouveau Impact a pour objectif de restituer la diversité propre à Implenia, avec autant d’histoires passion-nantes consacrées à nos collègues ainsi qu‘à des présentations de nos multiples prestations et filiales, en Suisse comme à l’étranger. Il ne nous reste plus qu’à participer nous-mêmes à la conception d‘Impact. Pour cela, il suffit de lire les informations fournies ça et là et d‘utiliser cette plateforme exceptionnelle pour partager nos réflexions en toute franchise.

Ce partage peut aussi se faire en ligne. Nous avons créé une nouvelle plateforme en activant pour la première fois la possibilité de commenter la communication interne sur nos résultats semestriels. J‘ai lu avec beaucoup d’intérêt de l’esprit d’équipe et de la fierté, mais aussi du scepticisme manifesté envers la modernisation – qui est l’un des principaux thèmes de ce numéro d’Impact. J’espère qu’il aidera à clarifier nos objectifs et la voie permettant de les atteindre. Il ne nous reste plus qu’à partager à la première occasion nos réflexions à ce sujet – lors d’un entretien personnel, par écrit ou en ligne.

La pratique du partage

Anton Affentranger


News

En août, Implenia a annoncé que le crédit syndiqué d’un montant de 500 millions de CHF avait été renouvelé, le finance-ment sur le long terme de l’entreprise étant ainsi assuré à des conditions attractives. Pour la première fois dans l’histoire d’Implenia, ce type de contrat a pu être conclu sur cinq ans et pas sur trois « seulement » – la preuve de la grande confiance accordée par les banques suisses à Implenia, puisque le consortium regroupe 19 établissements. À Impact, nous communiquons tel message de réussite très volontiers... tout en nous demandant à quoi sert cet argent. Le CFO devrait le savoir : « Actuellement, nous n’avons aucune dette, exception faite de l’emprunt obligataire – une situation enviable. Mais pour être couverts, il nous faut disposer de lignes de crédit suffisantes en cas de besoin. Et il peut arriver, l’hiver étant plus ‹ calme ›, que nous ayons besoin de certains financements relais à court terme en raison de la diminution des rentrées d’argent alors que la masse salariale est la même. Par contre, les lignes de garanties

(aussi sur cinq ans), sont indispensables à la survie d’Implenia. » Comme nous l’a expliqué Beat Fellmann : « Nos clients ne sont prêts à nous confier de nouveaux

mandats dans l’avenir qu’à condition de recevoir à tout moment les promesses de garanties en vigueur sur le marché. »

Récompense

Vidéo de la remise du Real Estate Award et informations détaillées : www.immoinfo24.ch

Pour en savoir plus sur le projet « schorenstadt » : www.schorenstadt.ch

Le projet « schorenstadt » remporte le Real Estate Award 2012 dans la catégorie Développement de projet

Crédit renouvelé Une preuve de la confiance accordée par les banques au dynamisme d’Implenia

La remise des Oscars à Regensdorf ? L’ambiance aurait pu le faire penser, lors de cette soirée de juin, mais les concurrents en lice n’étaient ni des films, ni des acteurs : les lauréats de cette remise des prix appartenaient tous au secteur immobilier – ou comment honorer de bonnes idées et d’excellentes performances. Dans la catégorie Développement de projet, RUAG Real Estate AG (projet de parc industriel à Emmen), Bauart Architekten und Planer AG (projet « Waldstadt Bremer » à Berne) et Implenia, (projet « schorenstadt » à Bâle) étaient parmi les entreprises nommées. Le projet gagnant a été choisi lors d’un vote public, plus de 40 % des participants donnant leur voix au projet « schorenstadt » qui a ainsi nettement devancé ses concurrents en bénéficiant d’une avance de plus de 10 %. Le Real Estate Award a donc été remis à Silvan Bohnet, le responsable du projet, qui a ensuite prononcé le traditionnel discours de remerciement. Selon nos informations, son temps de parole n’était pas limité à 45 secondes, contrairement à la cérémonie des Oscars.

« Les banques accordent une grande confiance au dynamisme d’Implenia. »Beat Fellmann

Magazine des employés Implenia 2/2012 News 05

Vous souhaitez de plus amples informations sur les résultats d’Implenia au premier semestre 2012 ? Le rapport semestriel est publié à la rubrique Médias/Pu-blications sur www.implenia.com

Implenia Norge a repris le spécialiste du béton Midtnorsk Betongsprøyting SA ainsi que divers collaborateurs spécialisés et machines de la société Mesta (construction de tunnels).

Fin mai, Implenia Norge reprenait 100 % des parts de la société Midtnorsk Betongsprøyting SA, dont les domaines de spécialité sont le béton projeté, la protection de la roche et l’injection. Basée à Orkdal, cette entreprise norvégienne a réalisé en 2011, pour un chiffre d’affaires d’environ huit millions de CHF, un EBIT de près de deux millions de CHF. Les huit collaborateurs conservent leur emploi chez Implenia Norge.

Près de trois mois plus tard, Implenia Norge signait un contrat avec Mesta, autre entreprise norvégienne spécialisée dans la construction de tunnels. L’accord porte d’une part sur la reprise d’équipement de construction de tunnels et permet également à Implenia Norge de soumettre une offre d‘emploi au personnel jusqu’alors employé par Mesta. Plus d’une trentaine de salariés spécialisés ont accepté et sont désormais employés par Implenia Norge où ils participeront activement à la réalisation des nom-breux nouveaux contrats décrochés en Norvège et notamment au vaste projet d’infrastructure « E39 », près de Bergen. Outre les travaux de construction routière, il comprend deux tunnels faisant chacun 600 m de long, quatre portails, un viaduc en béton, trois ponts secondaires ainsi que des voies propres pour piétons et cyclistes. Lors d’une réunion, le conseil d’administration d’Implenia Norge en a profité, en juillet, pour jeter un coup d’œil sur le chantier (voir photo).

Le conseil d’administration d’Implenia Norge est composé d‘Anton Affentranger, Beat Fellmann, Cecilie Nødtvedt, Peter Preindl, Peder Ronny Sødal, Oddbjørn Sørli et Lars Håkon Tingulstad.

Croissance en Norvège

De janvier 2012 à juin 2012...... Implenia était engagé sur la bonne voie : le chif-

fre d’affaires et le résultat consolidé dépassent les valeurs de référence.

... l’Entreprise générale a renoué avec le résultat record de l’année précédente alors que le Développement de projets a nettement amélioré son EBIT.

... Construction Infra a fortement progressé par rapport au premier semestre 2011 en dépit d’un mois de février glacial, le secteur des travaux spéciaux apportant ici une contribution majeure.

... le secteur Tunnelling a amélioré ses résultats de 2011 alors que le volume du marché suisse est en recul.

... Implenia Norge a posé les jalons lui permettant, fin 2012, de contribuer pour la première fois positivement au résultat consolidé, notamment grâce au grand nombre de nouveaux contrats.

... Prime Buildings a vu s’échapper la perspective d’atteindre l’équilibre en fin d’année. Le domaine d’activité sera repositionné au 1er janvier 2013.

... les activités de prospection ont été si fructueuses que les carnets de commandes d’Implenia sont très bien remplis.

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Résultat consolidé

+211,1%

Production

+5,5%

Carnet de commandes

+9,1%

CA du groupe

+10,1%

Base de chiffres(en milliers de CHF)

1er semestre 20111er semestre 2012

Le conseil d’administration d’Implenia Norge en visite au chantier « E39 ».

Implenia au 1 semestre 2012er

La Suisse a-t-elle fini de se construire? Loin de là ! Le parc de logements (quelque 3,8 millions à l’heure actuelle) ne progresse que d’un petit pour cent par an. Par contre, la remise à neuf, la rénovation et la réhabi-litation des bâtiments existants concentrent un fort potentiel commercial pour les années à venir. La course a commencé et Implenia est déjà sur la ligne de départ avec le nouveau domaine d’activité « Modernisation Bâtiment » qui constitue, avec l’unité Infra « Infra Modernisation » (voir page 11), l’un des piliers de la stratégie de modernisation d’Implenia. Impact a demandé à Reimer Siegert, responsable du nouveau domaine d’activité Modernisation Bâtiment, d’exposer les chances et les défis en jeu.

La modernisation :« One company »dans la pratique


L’essentiel

Magazine des employés Implenia 2/2012 L’essentiel 07

Reimer Siegert expose les objectifs de l’unité Modernisation Bâtiment.

Mais il existe déjà des prestataires fournissant des presta-tions de modernisation : Steiner, avec Unirenova, ouAllreal. Est-ce qu’Implenia peut encore trouver sa place ?Nos études et analyses ont mis en évidence les potentiels du marché et nous comptons fermement profiter d’une belle part du gâteau. Je suis convaincu qu’il y a encore suffisamment de place du côté des grands acteurs du marché – d’autant plus que nous appliquons un modèle commercial innovant.

Quel en est le principe ? Pour formuler autrement laquestion : Comment Implenia compte-t-elle se démarquer de la concurrence ?Nous ne voulons plus seulement vendre nos prestations de cons-truction en participant à des appels d’offres, ce qui revient à attendre que l’occasion se présente. Désormais, nous allons pas-ser à l’action par une approche basée sur le conseil.

Ce qui signifie, concrètement parlant ?Que nous agirons de façon proactive en allant vers le client et en lui expliquant : « Vous êtes le propriétaire de tel ou tel bâtiment. Vous n’avez jamais pensé analyser avec nous les facteurs vous permettant d’optimiser la création de valeur de vos biens immobiliers ? » Nous n’allons donc plus attendre d’être contactés pour un devis. Nous allons proposer activement nos services sur le marché et notam-ment la prestation de conseil qui est un service en amont.

Vous travaillez d’arrache-pied à la mise en place dela nouvelle unité. Revenons en arrière : Pourquoi

Implenia tient-elle absolument à s’implanter sur lemarché de la modernisation ?Reimer Siegert : La modernisation permet à Implenia de s’agrandir sur le marché national suisse. Le potentiel du marché que repré-sente la modernisation d’édifices est comparable au volume du marché classique du bâtiment – il s’agit donc d’une énorme chance pour nous. Jusqu’à présent, nos activités de modernisa-tion étaient avant tout régionales et l’organisation très fragmen-tée, ce qui a limité notre force de frappe.

Les activités du nouveau département de modernisationvont donc couvrir plusieurs secteurs et régions.Exactement. Il n’existait jusqu’alors, dans l’Entreprise générale, que peu de personnes spécialisées dans ce domaine. La coopé-ration entre l’Entreprise générale et les exécutants était insuffi-sante. Nous avons décidé d’y remédier et de mettre systémati-quement en pratique, dans le nouveau domaine d’activité, notre approche « One company ».

08 L’essentiel Magazine des employés Implenia 2/2012

Comment cette forme de conseil fonctionne-t-elle ?Dans un premier temps, nous définissons avec le client le

type de travaux adéquats en prenant en compte les objectifs du client : ils peuvent être purement économiques s’il souhaite par exemple optimiser le rendement de son bien compte tenu des conditions relevant du droit de construction et du cadre tech-nique. Et il peut arriver que d’autres aspects (durabilité, efficience énergétique ou coûts du cycle de vie) soient inclus, dans lesquels le client tient aussi compte de facteurs non monétaires en raison des statuts d’un fonds ou des directives/objectifs qu’il s’est fixés. Ces questions seront étudiées en étroite coopération avec les spécialistes de Reuss Engineering.

L’activité de conseil est toujours liée à l’activité de vente.Supposons que l’analyse révèle que des travauxne seraient pas raisonnables. Que ferez-vous alors ?Il s’agit d’un point essentiel. Si nous voulons réussir et être crédi-bles, nos activités de conseil en amont doivent être absolument neutres. Autrement dit, dans le cas où des travaux de cons-truction n’auraient aucun sens alors qu’ils nous procureraient un mandat d’Entreprise générale ou de construction, nous devons avoir le courage de recommander le statu quo ou de reconsidé-rer la situation dans cinq ans par exemple. Il est alors possible

qu’une commande nous échappe à court terme mais sur le long terme, cette stratégie est payante : nous gagnons la confiance des clients. Si nous voulons établir des relations clients durables, nous devons nous identifier totalement à la perspective du client.

Visez-vous une clientèle spécifique ?Il est certain que les institutions possédant de vastes portefeuilles immobiliers nous intéressent particulièrement parce qu’elles ap-portent un lot de questions complexes et ont absolument besoin d’être conseillées. Dans ce cas, il faut concilier une multitude d’aspects. Un architecte ou un bureau d’ingénieurs ne peut pas résoudre le problème tout seul ou alors ils risquent d’oublier certains aspects économiques, juridiques ou environnementaux.

Avec Implenia, la modernisation est uniqueNos clients veulent…__valoriser un bâtiment __reconvertir un bâtiment __économiser plus d‘énergie __augmenter le rendement de leur portefeuille __atteindre des standards de durabilité plus élevés Implenia fournit les solutions. À savoir : __globalement __en étant un seul et unique interlocuteur __avec garantie __en s’inscrivant dans l’esprit de la durabilité

« Si nous voulons établir des relations clients durables, nous devons nous identifier totalement à la perspective du client. »


Implenia est l’un des très rares acteurs du marché détenant à lui seul un savoir-faire multiple : Entreprise générale, réalisation des travaux, durabilité, étude financière/économique et conditions locatives des projets.

Le marché ou les clients ont-ils déjà réagi ?Oui, nous avons déjà décroché plusieurs contrats. L’écho est très positif, j’ai pu le constater après avoir discuté avec des clients potentiels. J’ai conscience qu’il s’agit d’un service très demandé. La lettre du CEO de juillet évoquaitégalement les intéressantes possibili-tés de développement pour lescollaborateurs...C’est exact. Pour les collaborateurs ayant eu, de toujours, une certaine affinité avec la rénovation ou la remise à neuf, le do-maine d’activité Modernisation Bâtiment représente de nouvelles chances. Nous leur proposons de partager avec nous et de développer leur expérience, leur savoir-faire et leur passion en participant à de palpitants projets de modernisation. Il en résul-tera aussi des profils professionnels entièrement nouveaux, dans le domaine du conseil par exemple. Bien entendu, il nous tient à cœur que tous les nouveaux employés adoptent un mode de réflexion et de travail interdisciplinaire couvrant tous les

René Zahndresponsable de la division Real Estate« Nous remarquons depuis longtemps que la demande portant sur des prestations de remise à neuf, de rénovation et de réhabilitation ne cesse de croître. Au sein de la nouvelle unité, Implenia sera dorénavant en mesure de proposer ses prestations de modernisation de bâtiments sur toute la chaîne de création de valeur. Je souhaite bonne chance aux collègues du domaine d’activité Modernisation Bâtiment : une mission passionnante les attend. »

Nadine Müllerstagiaire« Le thème de la modernisation joue un rôle toujours plus important dans le cycle de vie d’un bien immobilier. Le potentiel de transformation et de rénovation existe, il suffit de voir le nombre élevé d’édifices datant des années 70 et 80. Débutant dans le métier, je profite d‘une occasion idéale pour découvrir un champ thématique à la fois passionnant et ouvert sur l‘avenir. Je suis très heureuse d’assister à la création du nouveau domaine d’activité Modernisation et de pouvoir y participer. »

« Pour les collaborateurs ayant eu, de toujours, une certaine affinité avec la rénovation ou la remise à neuf, le domai-ne d’activité Modernisation Bâtiment représente de nouvelles chances. »

10 L’essentiel Magazine des employés Implenia 2/2012

secteurs. L’ouverture et la réflexion « One company » sont des éléments centraux.

Et maintenant ?Nous avons pour objectif de finaliser les équipes régionales en janvier 2013, la première phase concernant les régions de Bâle, Aarau et Zurich. La mise en place dépend notamment du succès de nos activités de recrutement. Nous révisons également notre présentation sur le marché et travaillons à la nouvelle approche clients qui sera pratiquée à partir de 2013. Une dernière question : Quelle est votre motivationpersonnelle ?Il est évident que ce thème m’intéresse beaucoup et que la création d’une nouvelle unité prometteuse est un travail intéres-sant. De plus, il suffit d’habiter dans une grande ville pour voir qu’il devient toujours plus difficile de trouver un logement à un prix acceptable. En modernisant des bâtiments existants, nous aidons par exemple les jeunes familles à pouvoir rester habiter dans les villes (Zurich, Genève, etc.). Et j’apprécie beaucoup de contribuer, par la modernisation, à la bonne mixité et à la santé du marché immobilier.

Angelo Colaciccoresponsable prospection/key account manager modernisation« La modernisation m’intéresse depuis près de 20 ans et me fascine toujours autant. Le nouveau domaine d’activité Implenia représente pour ainsi dire un nouveau départ et nous avons rassemblé toutes nos forces ! Je suis très content de travailler avec mes collègues de l’équipe de modernisation à la mise en place de la nouvelle unité et je suis convaincu que nous parviendrons à faire d’Implenia le prestataire leader du marché. »

Maurizio Giovanelliresponsable CP Transformation + rénovation« Cette nouvelle structure nous permettra de proposer à nos clients des solutions optimisées répondant à leurs attentes. Ce qui nous dis- tingue des autres acteurs du marché ? « The Implenia way » bien entendu – un seul et unique interlocuteur alliant passion, longue expérience, solide savoir-faire et crédibilité basée sur la transparence. »

Vous avez des questions ? Reimer Siegert ou Monika Keller, Ressources humaines, se tiennent à votre disposition. Reimer Siegert +41 44 805 42 52 [email protected] Monika Keller +41 44 307 93 53 [email protected]


Cet été, Implenia a repris l’entreprise traditionnelle Locher Bauunternehmer AG, basée à Zurich. En 2011, Locher Bau-unternehmer AG a réalisé un chiffre d‘affaires avoisinant les 40 millions de CHF. Les quelque 160 collaborateurs conservent tous leur emploi chez Implenia. Implenia et Locher ont souvent coopéré avec succès dans le cadre de divers consortiums dont, à titre d’exemple actuel, la réhabilitation de l’échangeur de Sargans ou, parmi les pro-jets déjà achevés, celle du pont Hardbrücke et de la Sihlhochs-trasse à Zurich, du tunnel de Schöneich ou du tunnel de Ba-regg. La collaboration fonctionnera dorénavant sur une base durable. Cette reprise permet à Implenia d’élargir sa présence sur le marché et son savoir-faire dans un secteur important : l’assainissement d’ouvrages d’infrastructure qui est valorisée dans le cadre de la stratégie globale de modernisation, comme on le remarque aussi au niveau de l‘organisation. Les presta-tions existant dans les domaines Préservation et Reprojet ont été regroupées en une unité autonome « Infra Modernisation » suite à la reprise des activités d’assainissement d‘infrastructures de Locher Bauunternehmer AG. Ce domaine d’activité sera rat-taché à Construction Infra et dirigé par Marc Giger qui était jusqu‘alors le directeur de Locher Bauunternehmer AG. Les spécialistes Locher de transformation et de rénovation – un autre domaine de compétence de cette société – seront intégrés aux unités Implenia travaillant dans ce secteur.

Votre opinion nous intéresse :Vous qui êtes propriétaire d’un bien immobilier, supposons que vous désiriez le moderniser. Quel est le facteur le plus important influen-çant le choix de tel ou tel partenaire ?N’hésitez pas à nous écrire à l’adresse [email protected]

Objectif : la viabilité des ouvrages

d’infrastructureMarc Gigernouveau directeur du domaine d’activité « Infra Modernisation » chez Implenia Construction Infra, auparavant directeur de la société Locher Bauunternehmer AG« Le résultat de 1 plus 1 est parfois supérieur à 2. Lors de l’assainissement d’ouvrages d’infrastructure, notre présence accrue sur le marché et le savoir-faire focalisé nous permet-tront d’exploiter les futurs et intéressants potentiels du marché. Nos ambitieux objectifs de croissance ont été choisis à bon escient. Je suis fier et reconnaissant de pouvoir compter sur une bonne équipe dynamique ayant fait face aux changements dans un esprit positif. »

Christian Vonowchef de chantier chez Implenia Construc-tion Infra, auparavant chef de chantier chez Locher Bauunternehmer AG« Chez Implenia, je me sens le bienvenu et j’ai été accueilli à bras ouverts. Je m’en suis rendu compte lors du Welcome Day pour le personnel de Locher, juste après l’annonce de la reprise, et cette première impression a été confirmée par mon déménagement de Zurich Brunau à Oerlikon, dans la Binzmühlestrasse. Quand nous étions encore concurrents, j’étais à la fois impressionné et agacé par l’habileté avec laquelle Implenia faisait jouer sa taille et la puissance du Groupe. Aujourd’hui, je me réjouis des nouvelles possibilités offertes et compte bien les exploiter pour mener à bien la réalisation d’un grand nombre de projets. »

La reprise de la société Locher Bauunternehmer AG est allée de pair

avec la création, chez Construction Infra, du nouveau domaine d’activité

« Infra Modernisation ».

Dans le passé, Implenia et Locher ont déjà coopéré avec succès à plusieurs reprises. Un exemple : la réhabilitation du pont Hardbrücke à Zurich.

À Winterthour, le projet « Giesserei » (= fonderie) s’annonce des plus intéressants. Non seulement il s’engage sur de nouvelles voies en matière de durabilité sociale mais se révèle tout aussi convaincant en termes d’écologie et d’économie. Notamment grâce à la division Bois d’Implenia.

Le quartier Neuhegi est la princesse endormie de Winter-thour… il ne reste plus qu’à l’éveiller progressivement. Dans

l’est de la ville, l’ancien site industriel Sulzer accueille aujourd’hui des locataires de tous bords : des sociétés high-tech travaillant à l’international mais aussi des particuliers ayant choisi de vivre dans le premier complexe suisse « zéro énergie » tout en profitant juste à côté du plus grand parc de Winterthour, l’Eulachpark. De nombreuses personnes ont sans doute découvert ce quartier lors d’une visite à la « Fabrikk » de Karl’s kühne Gassenschau. Après avoir enthousiasmé des milliers de spectateurs, l’ambitieux spec-tacle monté par cette troupe de théâtre de rue sera selon toutes prévisions donné à Olten dès la prochaine saison.

Un second centre-ville urbainL’utilisation actuelle de Neuhegi est loin d’exploiter tout son potentiel de développement. Dans un avenir proche, le quartier comptera près de 4000 habitants et jusqu'à 7000 personnes viendront y travailler – ou comment faire de Neuhegi le second centre-ville urbain de Winterthour. Propriétaire des sites, Implenia travaille actuellement dans une large mesure à la conception de l’avenir de Neuhegi (voir encadré). Sans pour autant faire cavalier seul. Un projet de la GESEWO (coopérative d’habitat autogéré), qui possède une douzaine de biens immobiliers dans la région de Winterthour, est déjà en cours de réalisation. Il suffit de jeter un coup d’œil au nom du projet pour en identifier la vision : Giesse-rei – la maison multigénérationnelle. Comme l’explique Jürg Alt-wegg, responsable de ce projet à la GESEWO, « il y a sept ans, l’idée de donner à la ‹durabilité sociale›, par le biais d’une maison

Chauddevantà lafonderie


Durabilité

multigénérationnelle, un nouveau contenu jusqu’alors inconnu en Suisse a été le point de départ de notre vision (voir l’article « Vivre dans la maison multigénérationnelle », page 15). En même temps, nous tenions absolument à préserver les aspects écologiques. » Une mission accomplie avec brio par l’équipe chargée de la planification : certification Minergie P-Eco, chauffage à dis-tance alimenté par l’installation d’incinération des ordures ménagères, photovoltaïque sur le toit, construction en bois en sont bien la preuve.

L’atout bois, un choix délibéréLe fait que le projet Giesserei soit réalisé en bois est loin d’être le fruit du hasard. « Dès le départ, nous savions que pour la Giesserei, la matière première renouvelable qu’est le bois serait notre premier choix. Et c’était l’une des conditions impératives formulées dans le concours d’architecture », ajou-te Jürg Altwegg. Cette décision a profité du projet « Brombeeriweg » édifié en bois en 2003 par la coopérative d’habitation Familienheim-Genossen-schaft Zurich. Toujours selon Jürg Altwegg : « Le projet a montré que le bois était un matériau idéal tout aussi performant en termes d’esthétique. » Le concours a été remporté par le projet « E La Nave

Va » de Galli & Rudolf Architekten. Il comprend deux ailes allongées de cinq étages se touchant à leurs deux extré-mités. Avec au total 155 logements et quelques locaux commerciaux, la Giesserei est le plus grand bâtiment en bois de toute la Suisse. Une bonne raison donc pour Implenia de se réjouir, sa division Bois étant impliquée dans la réalisation. « Il s’agit pour nous d’un important projet de référence nous per-mettant d’acquérir une précieuse ex-périence », explique Christian Kündig, responsable de la division Bois chez Implenia, qui a déjà eu l’occasion, sur place, de présenter le chantier à divers groupes internes et externes de visi-

teurs. Bon nombre d’entre eux ont été très impressionnés, ce qui n’est guère étonnant. La quantité de matériau utilisé par le con-sortium regroupant Implenia et Brunner Erben équivaut à environ 2240 troncs d’arbre faisant 5 mètres de long et 50 cm de diamèt-re et englobant les éléments de plafond pour les appartements, les éléments isolés pour toits et façades ainsi que les éléments de sol pour les balcons. Au total, les ouvriers auront scié et posé plus de 2000 pièces. Responsable avec son collègue Urs Hofmann des travaux sur le chantier, le contremaître Silvio Neumann occupe des fonctions importantes. Pour lui, le transport du matériel est le principal défi associé au site. Le travail manuel et la force muscu-laire sont de mise, l’équipe d’une trentaine d’ouvriers n’ayant dis-posé d’une grue qu’au début des travaux. Silvio Neumann est lui aussi impressionné par les dimensions du projet. Mais il est bien possible que des bâtiments en bois de cette taille deviennent bientôt monnaie courante.

Magazine des employés Implenia 2/2012 Durabilité 13

Sulzerareal à WinterthourEn charge du développement de projet, Implenia participe à l’aménagement de Neuhegi où elle réalise divers bâtiments. Implenia est également responsable du développement de sites entiers et de nouveaux quartiers : par exemple, depuis octobre 2011, le projet Werk 1 sur le Sulzerareal, en plein centre de Winterthour. D'ici quelques années, les anciens ateliers industriels auront laissé place à un nouveau quartier dynamique placé sous le signe de la mixité (logements, emplois, loisirs, enseigne-ment) et conforme aux exigences de la société 2000 watts. Des informations détaillées sur les projets de Winterthour seront publiées dans l'un des prochains numéros d'Impact.

La Giesserei jouxte l’Eulachpark.

Sur place, Silvio Neumann et son équipe utilisent l’équivalent de 2240 troncs d’arbre faisant 5 mètres de long et 50 cm de diamètre.

14 Durabilité Magazine des employés Implenia 2/2012

La société 2000 watts construit en boisIl est indéniable que de nombreux projets précurseurs en ma-

tière de construction durable sont planifiés et réalisés en bois. Ci-tons, à titre d’exemples, outre la Giesserei de Winterthour, le pro-jet « schorenstadt » à Bâle (projet phare d’Implenia pour la société 2000 watts) ou le projet « Neugrüen » de Mellingen où l’Implenia Entreprise générale réalise pour le maître d’ouvrage Credit Suis-

se le plus grand complexe d’habitation Minergie A-Eco de toute la Suisse.

Le boom du bois ?Holger Wallbaum, ensei-gnant en Sustainable Buil-ding à la Chalmers Uni-versity of Technology de Göteborg après avoir tra-vaillé jusqu’en juillet 2012 à

l’Institut für Bau- und Infrastrukturmanagement de l’EPF de Zurich, confirme la corrélation existant entre le bois et la durabilité : « Con-sommation globale d’énergie, énergie grise ou potentiel de gaz à effet de serre : le bois se défend très bien par rapport à d’autres matériaux. » Et ces avantages ressortent dès qu’un projet de construction doit illustrer la préservation des ressources finies conformément à la société 2000 watts. Dans ce cas, il ne s’agit pas seulement de rentabiliser l’exploitation sur le plan énergé-tique mais aussi de concevoir la construction dans un esprit dura-ble : le bois est alors un matériau prédestiné. Peut-on donc parler d'un boom du bois ? Chaque année, la Haute école spécialisée (HES) bernoise évalue, à partir des permis de construire accordés, la proportion de bâtiments ayant une structure en bois par rapport à l’ensemble des nouvelles constructions et transformations en Suisse (voir graphiques). Les résultats montrent que depuis la forte progres-sion enregistrée ces dernières années, l’utilisation de bois concer-ne désormais un quart des transformations de pavillons et mai-sons à plusieurs logements. Cette tendance s’explique d’une part par l’existence de programmes de subventions. De plus, quand l’agrandissement ou la transformation comprend une suréléva-tion, le faible poids spécifique du bois est un argument imparable, explique Birgit Neubauer-Letsch du département Architecture, bois et génie civil de la HES. Dans la catégorie des créations, la part du bois dans les maisons individuelles s’est équilibrée à 12–13 %, la tendance, moins affirmée, étant toutefois à la hausse pour les maisons à plusieurs logements. Pour Birgit Neubauer-Letsch, il est impossible de savoir si l’avenir apporte-ra d’autres changements significatifs, certains cantons et com-munes ayant fait de la société 2000 watts l’un des objectifs à long terme de leur constitution. Mais en fin de compte, ce sont les investisseurs et non les acteurs politiques qui choisissent le matériau de construction. Elle est toutefois convaincue que le bois représentera pour les investisseurs une intéressante solution de remplacement gagnant en importance. Non seulement Christi-an Kündig partage cet avis, mais il a aussi décelé, depuis quelques mois, des signes avant-coureurs indiscutables : « De nombreux développeurs de projets, dont Implenia, ont découvert ce que le matériau bois peut leur apporter. Les projets aboutis, comme la Giesserei par exemple, ont servi de déclencheur. Le bois est tendance, c’est incontestable. »

Pour la division Bois d'Implenia, le projet «Giesserei» sera une référence de choix.

Le bois est tendance Maisons individuelles 2007–2011:

Proportion de mentions « structure en bois » dans les permis de construire

Maisons à plusieurs logements 2007–2011:

Proportion de mentions « structure en bois » dans les permis de construire

Pour les deux graphiques : Permis de construire selon Baublatt, analyse et traitement effec-tués par le département Architecture, bois et génie civil de la HES bernoise.

CréationExtension, transformation

30,0%

25,0%

20,0%

15,0%

10,0%

5,0%

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30,0%

25,0%

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5,0%

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2007 20082009

2011201016

,2%

3,9

%

15,3

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22,5

%

4,5

% 4,8

%

25,6

%

5,4

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26,1

%

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%

2007 20082009

2011201022

,4%

12,8

%

26,0

%

12,9

%

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%

12,6

%22,5

%

12,5

%

23,7

%

12,2

%

Vivre dans une maison multi-

générationnelleOn construit une nouvelle cité, de jeunes familles emménagent, puis les enfants grandissent, deviennent indépendants, s’en vont... Résultat : un « ghetto de vieux » ne présentant plus aucun intérêt pour les jeunes. Telle est la situation classique évoquée par Jürg Altwegg, responsable du projet Giesserei à la GESEWO, qui rectifie immédiatement le tir : « C’est justement ce que la maison multigénérationnelle devrait éviter ! » Au départ du pro-jet multigénérationnel, l’idée d’une cohabitation enrichissante de toutes les générations, le mélange des générations. L’affaire est assez rapidement bouclée pour la première mise en location, toujours selon Jürg Altwegg, en particulier quand le nombre de locataires potentiels dépasse largement celui de logements dis-ponibles, ce qui permet de procéder à une sélection. Les heureux élus qui devraient bientôt emménager à la Gies-

serei s’engagent dans une nouvelle expérien-ce, personne ne sa-chant exactement com-ment la cohabitation fonctionnera. Quoi qu’il en soit, les locataires seront des gens de tout

âge et le contact entre les habitants sera particulièrement inten-se. Autre certitude : ceux qui recherchent le calme et la solitude, ne pouvant s’imaginer surveiller de temps en temps les enfants des voisins ou faire les courses pour des voisins malades ont tout intérêt à s’installer ailleurs qu’à la Giesserei. Même Jürg Altwegg ne peut nous dire avec précision comment s’annonce la future cohabitation. Pour lui, « l’aide entre voisins doit s’organiser de façon informelle sans être imposée par le haut ». Mais ce qui est sûr, c’est que les habitants s’engageront à fournir chaque année un certain nombre d’heures de travail profitant à la collectivité, la « liste des postes » comprenant déjà plus d’une centaine d’activités. Ces travaux seront coordonnés par un employé externe.

Comment maintenir la mixité des générations ?Bon nombre d’idées et de conceptions de la vie dans la mai-son multigénérationnelle ne seront donc concrétisées qu’après l’installation des premiers locataires au début de l’année pro-chaine. Mais il faudra attendre que les premiers locataires re-

Avec Jürg Altwegg, le responsable du projet, la Giesserei réinterprète l'idée de « durabilité sociale ».

Magazine des employés Implenia 2/2012 Durabilité 15

Première helvétique : une cité où la mixité des générations est savamment équilibrée.

partent et que leurs logements soient réoccupés pour savoir si le concept de la maison multigénérationnelle est un succès ou non. Le système est géré par la commission de placement de la maison multigénérationnelle. Même si les locataires en partance peuvent proposer des successeurs, c’est à la commission de veil-ler à la préservation de la mixité générationnelle. Un principe vivable ou exposé à certains écueils ? « Reposez-moi la ques-tion dans 20 ans », dit Jürg Altwegg en riant, avant d’ajouter : « Attendons de savoir si la commission de placement aura le cou-rage de laisser un appartement inoccupé pendant 2 ou 3 mois si aucun locataire adéquat ne se présente à court terme : ce sera le point décisif. » À la Giesserei, l’âge sera le premier facteur d’adéquation. On peut également envisager de prendre en compte d’autres élé-ments (sexe, nationalité, mixité sociale) mais tout ceci relève pour l’instant de l’utopie. Il faudra d’abord tirer une première expé-rience importante de la maison multigénérationnelle.

CréationExtension, transformation

«Ceux qui recherchent le calme et la solitude ont tout intérêt à s’installer ailleurs qu’à la Giesserei. »

Une communication axée sur la durabilité

Réchauffement climatique, comporte-ment à adopter face à la raréfaction des ressources, croissance de la population ou société mobile sont autant de facteurs ayant, aujourd’hui ou demain, toujours plus d’influence sur l’industrie du bâti-ment. En tant que prestataire de cons-truction, nous voulons fournir une contri-bution active à l’élaboration de solutions et exploiter le potentiel en résultant. L’initiative « Implenia durable » a donc été mise en place à l’échelle du Groupe début 2010. Nous l’avons régulièrement communiquée et continuerons de le fai-re, désormais dans le cadre du maga-zine des employés Impact (voir page de droite). Alors que jusqu’à présent, nous avons surtout parlé en interne des efforts entrepris en faveur de la durabilité et des objectifs récurrents, nous nous adressons dorénavant aussi au public externe auquel la publication toute récente de notre pre-mier rapport de développement durable est destinée. Sur plus de 150 pages, nous pré-sentons, à partir d’exemples concrets, le

travail durable accompli et les solutions durables ado-ptées. Nous y présentons également nos objectifs ainsi que les mesu-res destinées à les atteindre. L’élaboration du rapport

de développement durable a été faite en conformité avec les principes du Glo-bal Reporting Initiative (GRI) qui fournit au système de rapports sur le dévelop-

Si vous désirez feuil-leter en ligne le pre-mier rapport de déve-loppement durable d’Implenia, il vous suffit de cliquer sur l’option de menu « Développement durable » sur www.implenia.com.

Une lecture édifiante

Vous souhaitez rece-voir un exemplaire imprimé du rapport de développement durable en allemand, anglais ou français ? Vous pouvez le demander à votre succursale ou envoyer un e-mail précisant votre nom, la langue souhaitée et votre adresse postale à [email protected].

Texte : Markus Koschenz

pement durable un cadre utilisé dans le monde entier et perfectionné en continu. Ce système améliore la comparabilité du système de rapports sur le développe-ment durable employé par diverses en-treprises, ce qui augmente la transparence quant aux performances économiques, écologiques et sociales des organisations.

Le travail ne fait que commencerDésormais, les objectifs et mesures asso-ciés chez Implenia au domaine de la du-rabilité sont accessibles à toute personne intéressée puisqu’ils sont publiés sur notre site Internet – un critère auquel nous de-vrons désormais nous conformer, au plus tard en 2014, date à laquelle le prochain rapport de développement durable de-vrait être publié. Pourrons-nous atteindre nos objec-tifs de durabilité ? Ce n’est pas sur le pa-pier que cela se décidera mais lors des ré-unions consacrées en continu aux projets (pour trouver une solution pour un mode de construction optimisant l’exploitation des ressources), ou bien au chantier (utili-sation écologique et économique des en-gins), sur le lieu de travail (quand la tâche impartie est un défi nous demandant des performances exceptionnelles), pendant l’assemblée communale (où la confiance est accordée à Implenia) ou au sein de l’actionnariat, quand un actionnaire ho-nore l’engagement durable d’Implenia. Je suis convaincu qu’en unissant tous nos efforts, nous pourrons atteindre les objectifs fixés et démontrer, dans notre second rapport de développement dura-ble, combien nous avons progressé.

Markus Koschenz

16 Durabilité Magazine des employés Implenia 2/2012

Projets avec optimisation du cycle de vie

Sensibilisation du personnel à l’énergie

Code de conduite

Encadrement orienté vers les valeurs

Implication de la société dans les activités d’Implenia

Collecte systématique de données

Cours en conduite écologique (Eco- Drive) pour machinistes et conducteurs professionnels

Cours en conduite écologique (Eco- Drive) pour conducteurs automobiles (simulateur)

Formation des cadres

Bilan effectué

Production de l’affiche pour l’opération de sensibili-sation à l’énergie dans les baraques de chantier

Organisation du premier cours de répétition sur la plateforme d’e-apprentissage

Prise en compte du profit économique dans la plani-fication à moyen terme

Ajout du concept de l'encadrement orienté vers les valeurs au plan d’affaires

Pas d’activités

Évaluation des premières collectes de données

Lancement de la planification de la relève

Réalisation des objectifs – sept. 2012 Prévisions pour décembre 2012

Produits et services durables

Gestion respecteuse de l'environnement

Engagement dans la société et compliance

Excellence financière

Environnement de travail attractif

Définition des mesures, finalisation des rapports

Mise en place de l’opération de sensibilisation à l’énergie dans les baraques de chantier

Production de l’affiche de sensibilisation du personnel aux eaux usées sur les chantiers

Évaluation du cours de répétition Code de conduite

Thématisation continue du Code de conduite lors des manifestations pour le personnel

Élaboration du budget compte tenu du profit économique, extension des objectifs 2013 à partir de nouveaux KPI

Définition des objectifs et de la démarche pour un dialogue entre les parties prenantes

Exécution des collectes de données manquantes et élaboration de l’évaluation globale

Pas d’autres mesures pour les machinistes

Formation continue permanente pour les conducteurs professionnels

Finalisation et évaluation des stages Eco-Drive

Formation de 435 machinistes

Formation de 75 conducteurs professionnels

À ce jour, 410 collaborateurs PTA ont été formés (soit environ 30 % du PTA)

Formation de 90 % des collaborateurs utilisant des véhicules de l’entreprise (selon les sites)

Lancement du premier stage de développement de la gestion (Management Development)

Relations fournisseurs

Sécurité au travail et protection de la santé

Relations clients

Construction durable Implenia

Élaboration d’une première suggestion pour le cahier des charges fournisseurs

TURBOSIESTE : PTA : 21 conférences pour 222 collaborateursPE : Séance de formation organisée en juillet 2012

Détermination de 95 % des responsables de site dans les divisions du Groupe

Exercices d’alerte sur 3 sites de bureaux et audits de sécurité sur 8 sites de bureaux

Pas d’activités

Finalisation du cahier des charges fournisseurs

TURBOSIESTE : Organisation des 34 conférences destinées au PTAÉvaluation de l’opération Turbosieste pour PE

Achèvement de l’enregistrement des responsables de site manquant

Achèvement des exercices d’alerte et des audits de sécurité sur sites de bureaux

Organisation de l’opération maincourante

Définition des challenges en suspens quant à la réalisa-tion de bâtiments durables et élaboration de solutions à partir du savoir-faire Implenia

Une réunion DG mensuelle consacrée aux relations clients

Réunion mensuelle des Key Account Managers des divisions du Groupe avec le CEO Implenia

Une réunion DG mensuelle consacrée aux relations clients

Réunion mensuelle des Key Account Managers des divisions du Groupe avec le CEO Implenia

État du projet Magazine des employés Implenia 2/2012 Durabilité 17

Calendrier du projet respecté, aucun ajustement nécessaire

Calendrier du projet partiellement respecté, vérifier l’objectif et le plan de mesures

Calendrier du projet non respecté, déterminati-on de position


Projets

Tunnel Weinberg

Pont Letzigraben

Pont Kohlendreieck

Gare de passage de la Löwenstrasse

Agrandissement Oerlikon gare

Magazine des employés Implenia 2/2012 Projets 19

Toujours plus... et plus vite

Avec le soutien actif d’Implenia, Zurich est en train de jeter les bases permettant

bientôt à un plus grand nombre de trains de passer par cette plaque tournante, avec

une diminution des temps de trajet à la clé.

supplémentaires accueilleront sous terre les trains de banlieue et de grandes lignes. Situé en plein cœur de Zurich, ce gros chan-tier est réalisé sans interruption du trafic ferroviaire, dans la gare la plus fréquentée du pays. Lors d’une phase initiale du projet, Impact a déjà évoqué les méthodes utilisées par les consortiums impliqués (incluant la participation d’Implenia) pour répondre à la situation locale. Entre-temps, la réalisation a nettement pro-gressé : « Le gros œuvre du niveau quai est terminé et ce secteur du chantier a pu être remis à l’équipe chargée de l’aménagement de base par le maître d’œuvre. Aux niveaux supérieurs, des tra-vaux de gros œuvre sont encore en cours à plusieurs endroits : passage de la Gessnerallee, liaison avec la ville et zone de l’aile sud-ouest. Ils seront également terminés d’ici le printemps 2013 », déclare Andres Rüegg, responsable de ce projet.

Le tunnel WeinbergUne fois sortis de la gare de passage de la Löwenstrasse, les trains entreront dorénavant directement dans le tunnel Wein-berg. Ils passent d’abord sous l’aile sud (classée) de la gare cen-trale et sous la Limmat avant de suivre une longue courbe en S allant vers Zurich Oerlikon. D’une longueur totale d’environ 4,5 kilomètres, le tunnel Weinberg est réalisé par le consor-tium Tunnel Weinberg sous la houlette d’Implenia qui en détient également la direction technique. Les difficultés liées à la const-ruction du tunnel Weinberg ont été largement présentées dans plusieurs numéros d’Impact. Nous nous sommes donc con-

Vue d’ensemble de la ligne diamétrale Zurich (© CFF)

Les ingrédients : deux nouveaux ponts, une nouvelle gare de passage, un nouveau tunnel ferroviaire. On ajoute

deux voies à une autre gare, on raccorde l’ensemble et voilà la li-gne diamétrale terminée. Ce qui paraît si simple est loin de l’être et il ne faut pas oublier que la ligne diamétrale représente un investissement global dépassant les deux milliards de francs et est actuellement l’un des plus grands projets d’infrastructure en Suisse. Il permettra à la gare centrale de Zurich de venir à bout des flux de pendulaires la fréquentant dans les années à venir. Actuellement, la gare voit passer chaque jour près de 400 000 passagers (qui en partent, y arrivent ou la traversent) et la ten-dance est nettement à la hausse. Avec ses deux voies, la ligne diagonale permettra et d’aug-menter les capacités, et de réduire les temps de trajet : sur l’axe est-ouest, les trains ne seront plus nécessairement obligés de repartir de la gare centrale de Zurich, manœuvre chronophage s’il en est. Commencés en 2005, les travaux de la ligne diagonale devraient s’achever en 2016. Implenia est présent sur plusieurs chantiers.

La gare de passage de la LöwenstrasseLa gare de passage de la Löwenstrasse est construite à 16 mètres de profondeur sous les actuelles voies 4 à 9 de la gare centrale de Zurich. C’est ici que les trains arriveront à Zurich en venant de l’ouest après avoir emprunté les ponts du Letzigraben et du Kohlendreieck (voir graphique). À partir de 2015, quatre voies

20 Projets Magazine des employés Implenia 2/2012

« Avec ses deux voies, la ligne diagonale permettra et d’augmenter les capacités, et de réduire les temps de trajet. »

tentés de demander à Werner Schmid, le chef du chantier, où en étaient les travaux : « Nous avons bien progressé sans

trop de problèmes. La phase délicate que représente le passage sous l’aile sud va nous occuper jusqu’à la fin de l’année. Quant au tronçon gare centrale/Zurich Oerlikon, nous l’avons déjà livré dans les délais impartis. » Cette partie du gros œuvre du tunnel Weinberg a été pri-se en charge par le consortium Technique ferroviaire chapeauté par la société Rhomberg Bau AG. Implenia fait également par-tie de ce consortium. Remo Walker, agent technique, définit les tâches confiées à Implenia : « Nous sommes responsables de l’installation du système d’eau d’extinction sur toute la longueur du tunnel et réalisons une conduite forcée pompant l’eau du point le plus bas du tunnel vers la gare centrale de Zurich. Les portes et portails, autrement dit les sorties d’évacuation/de se-cours et les sas, la ventilation, de petits travaux de construction métallique ainsi que toute la signalétique et les travaux de pein-ture, sans oublier la pose d’une main courante sur les deux côtés nous sont également confiés. » Ces travaux ont commencé en juillet 2012 et seront terminés fin 2013.

Agrandissement de la gare de Zurich OerlikonQuittant le tunnel Weinberg, la ligne diamétrale arrive au bout d’un kilomètre environ à la gare de Zurich Oerlikon, ce qui im-plique, ici aussi, une adaptation des capacités. Placée sous la responsabilité et la direction technique d’Implenia, le consor-tium GATE Oerlikon est responsable de l’extension de la gare qui comprendra deux nouvelles voies. Pour que la gare puisse faire face au futur afflux de passagers, le consortium élargit en même temps, de 10 à 70 mètres, le passage souterrain existant au centre de la gare et optimise les accès à la gare des quartiers environnants, ce qui implique notamment le déplacement de quelques rues et la reconstruction d’un pont. Tous ces travaux sont effectués pendant le trafic normal (trains, trams, bus, voitures), avec une fréquentation quotidienne de 70 000 passagers. La progression échelonnée des opérations doit réduire au maximum les restrictions entravant la circulation des personnes, les capacités existantes devant être maintenues même pendant les travaux. Dans une première étape, le con-sortium GATE Oerlikon réalise le tracé des deux nouvelles voies qui sont ensuite po-sées par les CFF et mises en service. Ainsi dispose-t-on des capacités permettant en-suite de fermer temporairement, deux par deux, les autres voies. Une fois qu’elles ont été démontées par les CFF, le consortium en refait le tracé et le quai, travaillant si-multanément à l’élargissement du passage souterrain et à l’amélioration des accès à la gare. Pour terminer, les CFF réinstallent les voies et les caténaires… et ainsi de suite jusqu’à ce que toute la gare d’Oerlikon soit prête pour l’avenir. Déjà complexe en soi, le projet se transforme en véritable challenge en raison du calendrier imposé. « L’entreprise précé-dente nous a remis le projet avec quatre mois de retard que nous devons rattraper en seulement douze mois, délai dont nous disposons jusqu’à la fin de la première tranche », explique Beatrice Battistini, coresponsable du projet avec André Bau-mann. Et pourtant, l’équipe comprenant en moyenne près de

80 personnes a de quoi être contente : elle travaille actuellement à la périphérie de la gare, peut donc accéder directement aux divers chantiers et utiliser des grues. Mais les choses vont bientôt changer : « À partir de la se-conde étape, nous serons coin-cés entre les voies », annonce Beatrice Battistini en évoquant ce qui les attend – un problème logistique pour lequel on peau-fine et concrétise actuellement les solutions dégagées. Même si elle est gâtée par l’actuel programme lo-gistique, le consortium GATE Oerlikon n’a pas le temps de s’ennuyer. Bien au contraire, en plus du calendrier serré, les architectes ont veillé à ne pas lui faciliter la tâche. Leurs plans prévoient donc, en plus de tous les travaux de béton ap-parent, un coffrage avec une ligne de référence. Le travail doit donc se faire maintenant au millimètre près, le béton-nage commençant à plusieurs endroits. L’heure de vérité per-mettra de vérifier si tous les éléments concordent !

4

Tunnel Weinberg (gros œuvre)

Maître d’ouvrageCFFRéalisationARGE Tunnel Weinberg (Implenia 45 %, Wayss & Freytag Ingenieurbau 20 %, Bilfin-ger Berger 20 %, PraderLosinger 15 %)Durée des travaux2007 – 2014Montant des travaux345 millions de CHFMontant investi5,5 millions de CHF

Tunnel Weinberg (technique ferroviaire)

Maître d’ouvrageCFFRéalisationARGE Bahntechnik DML (Rhomberg Bau 50 %, Implenia 30 %, cablex 20 %)Durée des travaux2012 – 2013Montant des travaux40 millions de CHF

Agrandissement de la gare de Zurich Oerlikon

Maître d’ouvrageCFFRéalisationARGE GATE Oerlikon (Implenia 78,5 %, Kibag 21.5 %)Durée des travaux2012 – 2016Montant des travaux315 millions de CHF


1

2 3

Gare de passage Löwenstrasse

Maître d’ouvrageCFFRéalisationARGE 2.1 (Marti 50 %, Implenia 30 %, Brunner Erben 20 %); ARGE Betonbau und Logistik (Marti 46.5 %, Implenia 25.5 %, Brunner Erben 19 %, Toneatti 9 %); ARGE Spezialtiefbau (Marti 50 %, Implenia 50 %)Durée des travaux2007 – 2014Montant des travaux315 millions de CHF

1 – Tunnel Weinberg (gros œuvre)Le gros œuvre du tunnel Weinberg est

pratiquement achevé. Les installations ferroviaires seront posées d’ici la fin 2013.

2 – Agrandissement de la gare de Zurich OerlikonPour l’instant, le chantier d’agrandissement de

la gare d’Oerlikon est assez spacieux. Mais très bientôt, les équipes vont travailler entre les voies.

3 – Gare de passage de la LöwenstrasseAprès le tunnel Weinberg à deux voies, la ligne

diagonale s’élargit avant d’atteindre la gare de passage à quatre voies de la Löwenstrasse.

4 – Tunnel Weinberg (technique ferroviaire) Remo Walker coordonne pour Implenia

l’équipement du tunnel Weinberg.

5 – Agrandissement de la gare de Zurich OerlikonAvec les 80 membres de leur équipe, ils

préparent la gare d’Oerlikon pour l’avenir : André Baumann et Beatrice Battistini.

5

UneréhabilitationmouvementéeLe livre de bord de deux courageux capitaines char-gés d’une mission quasi impossible. Davide Balletta, chef de projet, et Samuele Vodola, conducteur de travaux, passent en revue un projet hautement complexe : la réhabilitation de deux bâtiments habités à Lugano-Paradiso.

Vendredi

10.06.11Davide : première visiteJe me rends pour la première fois sur les lieux avec Raffaele Balmelli, le responsable de notre bureau. Nous visitons les deux bâti-ments comptant respectivement 35 et 42 logements et je comprends immédiatement à quel genre de locataires nous aurons af-faire : 77 personnes, soit 77 caractères dif-férents ! Cette « inspection » est l’occasion de se poser des questions : Qu’est-ce qui nous attend ? Faut-il s’attendre à des dif-ficultés ? Je demande à Raffaele s’il est sûr de vouloir vraiment signer le contrat pour ce projet. Nous quittons le futur chantier en ressentant une certaine frustration mais nous sommes convaincus de pouvoir en fai-re un projet original et attrayant.

Avant…



Mercredi

06.07.11Samuele : ma première impressionDavide et Raffaele me présentent leur plan. Le calendrier est plus que serré. Je suis cho-qué ! Et le maître d’ouvrage envisage même d’avancer d’un mois la date d’achèvement : les appartements doivent être rénovés et re-mis dans un délai de huit mois ! Il faut donc modifier les plans et il ne nous reste plus que trois jours et pas un de plus par appar-tement. Est-ce vraiment réaliste ?

Jeudi

21.07.11Davide et la liste des locatairesPendant les premières visites de logements avec Raffaele, j’ai décidé d’établir une liste des « cas critiques », autrement dit des per-sonnes risquant de nous faire des difficul-tés ou de se montrer récalcitrantes dans le cadre de ce projet. Je rédige donc une liste avec les profils des locataires et la remets à Samuele. Sa réaction : « Mais pourquoi est-ce à moi de diriger un projet de ce genre ? Cela ne fait que trois mois que je suis chez Implenia ! »

Lundi

17.10.11Samuele et le locataire rebelle, acte I7 h 30 : le chef de chantier m’informe par téléphone qu’un locataire s’est barricadé dans son appartement, interdisant tout ac-cès aux ouvriers – alors qu’il a été préala-blement informé x fois ! Toutes les tenta-tives de faire changer le locataire d’avis se sont montrées infructueuses. Je me rends donc sur le chantier et parle avec le loca-taire, un homme très emporté. Après quel-que temps, j’arrive à le convaincre d’ouvrir la porte pour que les artisans puissent com-mencer le travail. Mais mon sixième sens me dit que l’affaire est loin d’être réglée…

Jeudi

27.10.11Samuele et le locataire rebelle, acte IINotre réfractaire fait encore des siennes ! Une fois les travaux dans son apparte-ment terminés, il refuse que les ouvriers continuent dans les autres logements. Il affiche partout dans la maison des textes destinés aux artisans : « NOUVELLES CON-SIGNES DE TRAVAIL ». Exemples : « Vous êtes énervants », « Fichez le camp d’ici », « Interdiction de commencer le travail avant 9 h, je veux dormir tranquille ». Je re-tourne chez lui, nous discutons et fina-lement, il m’aide à enlever les affiches.

…après

Lundi

21.11.11Samuele et la lutte contre le froidEn septembre, nous avons chargé une en-treprise de démonter tous les 160 radia-teurs, de les débarrasser de leur peinture, de les sabler et de les repeindre avant de les reposer. Malheureusement, l’entreprise en question n’a pas respecté les délais con-venus et nous a annoncé un gros retard de livraison. Comme l’automne s’annonce clément, je ne me fais pas trop de souci. Mais très vite, les locataires se plaignent du froid. Aujourd’hui par exemple, je ne sais plus où j’en suis après avoir reçu autant de coups de fil. Il nous faut trouver une solu-tion le plus rapidement possible ! Davide contacte diverses entreprises et réussit à se faire prêter des radiateurs. De mon côté, je vais acheter des appareils électriques que j’installe le même soir dans les ap-partements. Résultat ? Certains locataires réclament parce qu’il fait trop chaud mais refusent d’ouvrir les fenêtres. D’autres ne rendent pas les radiateurs d’appoint… cer-tains ayant d’ailleurs disparu corps et biens.

Mardi

03.01.12Davide : « Bonne année ! »On devrait le savoir : les malheurs arri-vent dès que l’on voudrait profiter d’un congé bien mérité. À 22 heures, Samuele m’appelle : « Davide, on vient juste de me signaler qu’il y a une fuite dans le toit ! Je vais tout de suite au chantier. » Tout d’abord, j’ai cru que Samuel avait la gueule de bois...Alors que tout le monde est en congé en cette fin d’année, Samuele se débrouille je ne sais comment pour mettre sur pied, le lendemain, une équipe venant expertiser le sinistre. Effectivement, de l’eau pénètre par le toit : il y a un trou – manifestement laissé par une perceuse – dans la couche d’isolation. « Question à 1 million : qui est le gros malin qui a fait ce trou ? » Pas de réponse !

Vendredi

10.02.12Samuele et la locataire sexyCe vendredi, je fais une visite de con-trôle au chantier. Je remarque que les ouvriers ont l’air d’être de très bonne humeur. Ah, aujourd’hui c’est au tour de l’appartement du rez-de-chaussée où habite la jolie masseuse blonde. Tiens ti-ens, en plus des travaux de rénovation, les ouvriers s’occupent de diverses tâches qui ne sont certainement pas définies dans un contrat : accrocher les rideaux, planter des clous, déplacer des meubles… il a suffi que la jolie blonde le demande !

Observation de DavideSur 77 logements, c’est le seul pour lequel je n’ai aucun rapport de travail signé par les artisans et par Samuel. On ne saura sans doute jamais ce qui s’est vraiment passé dans cet appartement.


Avant…


08.12Le bilan de DavideLa coopération avec Samuele a été parfai-te, il a toujours été maître de la situation même dans des cas difficiles. Il s’agissait de notre premier projet de transformation et, pour Samuele, du premier projet tout court. Nous avons atteint nos objectifs et le maître d’ouvrage était plus que satisfait. Et ce projet a permis à Samuele d’élargir fortement son domaine de compétences :

1. Coordinateur : qui est présent/absent et quand ?2. Gestionnaire de marketing : négocia-tions avec les locataires.3. Psychologue et médiateur : Samuele a entretenu de bonnes relations avec les loca-taires et a réussi à « faire passer le courant » entre les locataires et les artisans.4. Conducteur de travaux : son travail proprement dit.

Deux capitaines intrépides qui ne se laissent pas abattre : Davide Balletta et Samuele Vodola.

Bâtiments d’habitation Via delle Scuole 16 et Via Zorzi 39a, Lugano-Paradiso

Maître d’ouvrageCredit Suisse Real Estate Fund Living PlusExécutionImplenia Entreprise générale, LuganoDurée des travauxseptembre 2011 – avril 2012Montant des travaux5,2 mio. CHF

… après

Une efficience maximaleDepuis le lac Léman, on peut voir sortir de terre le parc d’activités de Terre-Bonne qui se démarque par une durée de réalisation brève et par le montant des travaux peu élevé.


Ce parc d’activités totalisant sept bâtiments de bu-reaux est construit en trois étapes à Eysins, com-mune voisine de Nyon. Le choix du site comme la conception sont entièrement orientés vers les at-tentes d’entreprises multinationales. Nemaco, la société néerlandaise en charge du développement du projet, a confié à Implenia Entreprise généra-le la réalisation de la deuxième et de la troisième tranche de son premier projet suisse. La seconde étape (quatre bâtiments) est achevée, les utilisa-teurs ayant déjà emménagé dans les bureaux, et la troisième tranche est en pleins travaux. Vu les délais de réalisation impartis et le cadre financier, l’efficience se doit d’être totale. Comme l’explique Kurt Lichtsteiner, responsable du projet chez Imple-nia, il a fallu que la planification réponde point par point à ces impératifs pour pouvoir les respecter : ainsi l’architecture choisie pour le parc d’activités mise-t-elle sur la simplicité et la réduction. Kurt Licht-steiner explique : « Le cumul de nombreuses simpli-fications et réductions se solde au final par une très grande efficience. » À titre d’exemples, il évoque les parkings souterrains n’ayant pas d’évacuation d’eau ou les installations techniques entièrement placées sur le toit plat et non pas enfouies.

Les processus de décision n’ont pas provoqué de retardsConcernant la phase de réalisation, Kurt Lichtsteiner met en exergue la standardisation des processus et la régularité pratiquée par les sous-traitants – deux éléments clés. « Les bâtiments se ressemblent ; en réduisant au maximum les changements côté sous-traitants, nous profitons du capital d’expérience ac-quis à chaque nouvelle construction », précise-t-il. Le fait que les voies de décision soient courtes est au moins aussi important pour le respect du calen-drier très serré. « S’il faut que la direction des travaux prenne une décision en cinq minutes, et bien elle la prend en cinq minutes. »

Parc d’activités de Terre-BonneMaître d‘ouvrageNemacoExécution (étapes 2 et 3)Implenia Entreprise générale, OnexDurée des travaux (étapes 2 et 3)décembre 2010 – juin 2013Montant des travaux51 millions de CHF



Globe

À ce jour, la centrale hydraulique « Brokke Nord » est la plus belle commande décrochée depuis que la marque Implenia est aussi présente en Scandinavie.

Brokke

Centrale hydraulique « Brokke Nord »Maître d’ouvrage Otra Kraft DA Exécution Implenia Durée des travaux mai 2012 – avril 2014 Montant des travaux 472 millions de couronnes norvégiennes (approx. 75 millions de CHF)

Plein potpour l’énergie hydraulique

« Le volet le plus remarquable de cette commande est un barrage à double cour-bure faisant 50 mètres de haut sur 140 mètres de long et pour lequel près de 15 500 m3 de béton seront nécessaires. »

En Norvège, la centrale hydraulique Brokke Nord est un important projet de référence pour Implenia.

En Suisse, plus de la moitié de la production nationale d’électricité est issue de l’énergie hydraulique. Une proportion record, pour-rait-on croire. Et bien non, la Norvège fait encore mieux puisque l’exploitation de la force hydraulique lui permet de couvrir pra-tiquement tous ses besoins énergétiques sur son propre terri-toire. Il n’existe aucune centrale nucléaire dans le pays. Quant à la production des gisements de pétrole et de gaz naturel, elle est exportée. Et l’énergie hydraulique fait l’objet d’investissements con-tinus, effectués par le groupe énergétique Otra Kraft par ex-emple, qui a confié à Implenia la réalisation du projet « Brokke Nord », dans le sud du pays. Le volet le plus remar-quable de cette commande est un barrage à double courbure faisant 50 mètres de haut sur 140 mètres de long et pour lequel près de 15 500 m3 de béton seront nécessaires. Mais d’autres parties de la construction seront bien moins visibles, une galerie d’eau de 10,6 kilomètres, dotée de quatre conduites d’alimentation, étant également creusée sous terre. Le calendrier prévoyant moins de deux ans pour l’ensemble du projet représente un véritable défi, ce que confirme Odd Raymond Johansen, le responsable du projet. Pour lui, la structure de l’ouvrage est un challenge tout aussi fascinant : « Le volume et la forme du barrage sont vraiment remarquables. » Quand on connaît les hivers norvégiens, il est appréciable de savoir que l’équipe est tout feu tout flamme pour ce projet : les travaux se poursuivront en effet pendant la saison froide où le mercure peut tomber à moins 30 °C, explique Odd Raymond Johansen.

De laborieux préparatifs pour le transfertLe projet est géré sous forme de coopération entre les Norvé-giens et les Suisses, que ce soit pendant la phase du devis ou pendant la réalisation. Mais un travail préliminaire considérable a dû être accompli avant que les premiers collaborateurs suisses puissent s’attaquer au chantier en Norvège. Maurizio Carlino, responsable RH chez Implenia Industrial Construction, expose la situation : « Il nous a fallu nous atteler à une multitude de tâches administratives en étant régulièrement confrontés à des spécificités nationales qu’il a fallu élucider : autant de capacités bloquées. De plus, certaines RH-questions contractuelles ont dû être renégociées et réglées. Enfin, il a fallu mettre sur les rails toute la gestion des vols en tenant compte des plans de travail.

En fin de compte, la phase préparatoire a été très intensive et les détails suffiraient certainement à remplir un numéro entier d’Impact... » Quant aux expériences que les collaborateurs ne man-queront pas de cumuler sur place d’ici l’aboutissement de cet ambitieux projet, elles pourraient sans doute fournir aussi le contenu d’une nouvelle édition de ce magazine. Ferdinand Eibel sera en tout cas l’un des principaux contributeurs puisque ce contremaître et chef de chantier a mis le cap sur la Norvège : « Un nouveau pays représente toujours un nouveau défi car les us et les coutumes y sont particuliers. Moi qui suis Autrichien, je m’en suis rendu compte la première fois que j’ai travaillé en Suisse et la situation sera la même en Norvège. C’est un des aspects rendant mon boulot encore plus intéressant. »


Panorama

Ce printemps, Implenia a participé aux marathons de Zurich et de Genève non seulement à titre de sponsor mais aussi par le biais de ses nombreux employés présents « sur le terrain ». Nous avons assisté à deux grandes manifestations, comme l‘illustre cette partie du pano-rama – passion, esprit d’équipe, professionnalisme, performances maximales. Bref, en un seul mot : Implenia !

D’autre part, Implenia sponsorise également la Stralugano. Mais il est trop tôt pour pouvoir publier des photos, la course se déroulant juste après la clôture de la rédaction d‘Impact.

Envoyez-nous votre photo, nous en ferons un panorama passionnant !E-mail: [email protected] ou message: +41 79 790 77 12

Nous,Implenia« One company, one goal, one spirit »

D’autre part, Implenia sponsorise également la Stralugano. Mais il est trop tôt pour pouvoir publier des photos, la course se déroulant juste après la clôture de la rédaction d‘Impact.


Ma journée de travail

10 h 45Discussion sur les travaux en cours dans la scierie de l’entreprise.

9 h 30 Travail de bureau. Un coup d’œil sur l’écran laisse entrevoir le projet que Simon Beeler est en train de planifier : la toiture du nouveau parc des éléphants du zoo de Zurich.

13 h 00Réunion d’équipe

à Rümlang.

15 h 30Installation des futurs bureaux mobiles directement

au zoo de Zurich. Cela sent la remise de clés…

Portrait succinctSimon Beeler

« J’adore accepter des tâches et me réaliser en les accomplissant. »

Né en 1982 Profession conducteur de travaux Chez Implenia depuis février 2011

Tout saufmonotone

Magazine des employés Implenia 2/2012 Ma journée de travail 33

En temps normal, ma journée de travail débute entre 5 h 30 et 6 h. La plupart du temps, je suis le premier arrivé dans nos bureaux de Rümlang.

J’allume donc non seulement mon or-dinateur mais aussi la machine à café. C’est une boisson consommée à haute dose dans le secteur de la construction en bois, et je ne fais pas exception.

Quelles sont les tâches des conducteurs de travaux dans la construction en bois ? Découvrons-les en suivant une journée de travail de Simon Beeler.

10 h 45Discussion sur les travaux en cours dans la scierie de l’entreprise.

9 h 30 Travail de bureau. Un coup d’œil sur l’écran laisse entrevoir le projet que Simon Beeler est en train de planifier : la toiture du nouveau parc des éléphants du zoo de Zurich.

13 h 00Réunion d’équipe

à Rümlang.

15 h 30Installation des futurs bureaux mobiles directement

au zoo de Zurich. Cela sent la remise de clés…

Ces premières heures matinales sont beau-coup plus calmes que le reste de la jour-née. Pas de téléphone qui sonne. Aucune agitation. Je profite de ce moment pour me consacrer à une tâche qui exige la plus grande concentration, pour dessiner par exemple, l’une de mes activités favorites. Malheureusement, nous n’avons pas la capacité de tout dessiner nous-mêmes. De plus, la complexité est quelquefois trop grande, précisément quand une forme n’a que peu, voire absolument rien à voir avec la géométrie. Ce qui est le cas pour mon projet actuel, la structure du toit du nou-veau parc des éléphants du zoo de Zurich. Cette toiture en bois n’est pas seulement spectaculaire, c’est aussi pour nous un immense défi à relever. Les défis sont quelque chose de formidable : ils nous permettent de grandir.

A 9 h, c’est l’heure de la pause-café com-mune. On discute vie privée ou affaires, les frontières sont relativement floues. Souvent, nous allons également dîner ensemble. Nous formons une équipe bien rodée ! Je trouve très bien ce mélange entre « anciens » d’Implenia et « nouveaux venus ». Après la pause-café, le calme du petit matin n’est plus qu’un lointain souvenir. Je suis moi aussi souvent au téléphone, je lis et traite les nombreux e-mails qui dé-ferlent à un rythme soutenu, me concerte avec les collègues, planifie le déroulement des travaux ou négocie avec les fournis-seurs et les maîtres d’ouvrage, ce qui re-quiert une bonne dose de connaissance des relations humaines. Le plus souvent, je sais assez vite si je peux me fier à mon interlocuteur ou si je dois couvrir toute la transaction par deux ou trois contrats. Mon activité est tout sauf monotone et j’apprécie énormément. Ce que j’aime moins, ce sont les processus qui restent au point mort durant le travail. Nous n’avons à vrai dire vraiment pas de temps à perdre avec des impasses de ce genre. En revan-che, nous devons toujours nous en réser-ver pour les visites sur nos chantiers. C’est le cas cet après-midi. L’esprit d’équipe est vital pour moi. En fin de compte, je ne con-nais pas un projet de construction qui ne soit pas collectif. Nos rapports sont francs et directs. Quand nos ouvriers font du bon boulot à l’extérieur, je ne suis pas avare de compliments. Mais s’il y a des problèmes, je critique. En cas d’erreurs, je n’ai même souvent rien à ajouter, puisque la personne en question est très contrariée et sait per-tinemment qu’il lui faut faire du meilleur ouvrage la fois suivante. Un des aspects qui m’importent également dans l’esprit d’équipe, c’est la solidarité qui règne si nous sommes carrément débordés sur un chantier. J’enfile alors mon pantalon de travail et prête main-forte si mon emploi du temps daigne me le permettre. En ce moment, je passe plus de temps dans nos locaux à Rümlang qu’à me déplacer sur les chantiers. Mais pro-chainement, je vais déménager mon bu-reau directement sur le chantier au zoo de Zurich et certainement travailler depuis ce lieu quatre jours par semaine. Le soir, j’essaie toujours de rentrer à la maison, à Bonstetten, à 17 h. Après tout, j’ai envie de voir mes deux peti-tes filles Luana, 4 ans, et Elina, 2 ans, avant qu’elles n’aillent au lit.

Tout saufmonotone


Highlight

Nils Keusch est en dernière année de formation de maçon. Mais sur la planche à voile, c’est lui le maître.

Pendant ses loisirs, Nils Keusch enlève ses vêtements de travail pour enfiler une combinaison en néoprène. Oubliés le béton et l’acier, les éléments qui l’entourent sont alors le vent et l’eau. La pelle est rangée depuis un bon moment et ses mains tiennent fermement le wishbone lui permettant d’orienter la voile de fa-çon optimale. Maçon en semaine, Nils Keusch est véliplanchiste le week-end. Le jeune Argovien âgé de 19 ans n’a même pas eu besoin d’attraper le virus de la glisse : « La planche à voile a pour ainsi dire été mon ber-ceau », explique-t-il. Son père – inutile de préciser qu’il est lui aussi un mordu de planche à voile – possède à Hyères, dans le sud de la France, une station de planches à voile et dirige en Suisse une boutique dédiée au véliplanchisme. Le petit Nils aurait-il su grimper sur la planche avant de savoir marcher ? « Pas tout à fait », dit-il en riant, « mais presque. »

Au programme : action et adrénaline !Cette passion acquise dès la première jeunesse n’a rien perdu de son intensité. Du printemps à l’automne, ce n’est donc pas à Lenzburg, son domicile officiel, que l’on risque de rencontrer Nils Keusch le week-end, mais plutôt dans l’eau – son élément !

« Je suis fasciné par l’interaction avec l’eau et le vent et par la re-cherche de la ligne parfaite me permettant de distancer mes con-

currents. J’aime bien les affronter lors des régates. On lutte coude à coude tout en surveillant le vent et le cap – un processus ultra-dynamique avec pous-sée d’adrénaline à la clé », explique Nils Keusch dont l’enthousiasme est sans équivoque. Il semble qu’il pratique ce sport non seulement avec le plus grand plaisir, mais aussi en tutoyant les plus hautes marches du podium : en 2011, il s’est classé pendant toute l’année

second au palmarès suisse des juniors. Mais c’est le plaisir du surf qui l’emporte. Souhaitons que cela ne change pas !

Vent + eau = adrénaline

« Je suis fasciné par l’interaction avec l’eau et le vent et par la recherche de la ligne parfaite me permettant de distancer mes concurrents. » Nils Keusch

Magazine des employés Implenia 2/2012 Highlight 35

Maçon en semaine, Nils Keusch est véliplanchiste le week-end.


Sondage

Plus d’un an s’est écoulé depuis que la marguerite Implenia fleurit aussi en Norvège. L’heure est donc venue de poser 5 questions à 5 collaborateurs.

AndreAS GAbrielResPoNsabLe coNtRôLe de gestIoN INdustRIaL coNstRuctIoN,dIetLIkoN

renAthe hAGelienchef de chaNtIeR,PRojet RV3 NåVeRdaLsbRua

bjørn rinGStAdchef de gRouPe bétoN,PRojet e39 VågsbotN-hyLkje

Petter A. ViStneSceo IMPLeNIa NoRge,osLo (MajoRItaIReMeNt)

jürG WinzcaLcuLateuR,WaLLIseLLeN

Au 1.1.13, on m’a proposé un travail dans le secteur Protection de la santé, sé-curité du travail et gesti-on de la qualité dans no-tre section Construction.

Le fait d’être devenus une grande entreprise perfor-mante ayant son mot à dire dans les gros projets.

J’ai fait la connaissance de beaucoup de nouveaux collè-gues venant de Suisse, aussi sympathiques qu’intéressants, et je sens que nous avons été intégrés comme de nouveaux membres de la famille. Cela a été une période intense et exigeante, jalonnée de multiples dates importantes, le lancement de la marque Implenia, en octobre, étant la plus importante.

L’obtention du projet de cen-trale hydroélectrique « Brokke Nord ». Implenia Suisse était impliqué dès la phase de sou-mission.

Nous établissons plus de devis pour de gros projets qu’auparavant.

Nous disposons de plus de ressources

et sommes indépendants.

Pour moi, ce sont la langue commerciale et le fait de devoir communiquer avec plus de personnes qu’auparavant. Ces deux points m’ont fait per-sonnellement progresser.

Le grand nombre de projets de tunnels en Norvège est une chance pour notre section de constructions souterraines.

Je suis impliqué depuis la Due Diligence, après la reprise je me suis sur-tout réjoui des premiers gros contrats décrochés au premier trimestre 2012.

Les chiffres ! Depuis juillet 2011, une grande part de notre CA est réalisée à l’étranger qui détient un fort potentiel de croissance.

1. Mes MeILLeuRs MoMeNts PeNdaNt

Les 365 PReMIeRs jouRs d’IMPLeNIa NoRge

2. ce quI a Le PLus chaNgé aVec

IMPLeNIa NoRge

5 questions

Magazine des employés Implenia 2/2012 Sondage 37

Notre ambiance de travail

qui est très familiale.

Sans vraiment connaître les Suisses, je crois que nous coopérons comme dans une grande « famille » visant un objectif commun.

Je me retrouve dans une organisation ouverte aux nouvelles idées – et je vous garantis que nous en avons beaucoup. Ma première pensée a été le ski de fond mais après je me suis rappelé qui a gagné le Tour de Ski... Les Suisses pourraient peut-être se vanter un peu plus de leurs remar-quables résultats sportifs et commerciaux.

Leur façon d’être, ils sont souvent simples

et pas compliqués.

Les expériences avec de gros projets.

La routine, la précision

et la conscience de la qualité.

J’espère que nous sommes une or-ganisation prête à apprendre et ouverte aux nouveautés. Car la construction d’infrastructure con-centre énormément d’expérience et de savoir-faire précieux. Et il est très intéressant d’observer com-ment les Suisses évoluent libre-ment entre différentes langues et cultures.

Une petite part de notre précision helvétique.

Les voies de décision courtes, les hiérarchies horizontales, un esprit d’équipe exemplaire.

La patience et la confiance placée dans

le Groupe.

Je suis absolument neutre, l’allemagne Joue dans un tout autre groupe de qualification ...

3. Les suIsses PouR-RaIeNt suIVRe L’exeMPLe

des NoRVégIeNs eN ce quI coNceRNe

4. Les NoRVégIeNs PouRRaIeNt suIVRe

L’exeMPLe des suIsses eN ce quI coNceRNe

5. 12.10.12*, quaLIfIca-tIoN PouR La couPe du

MoNde de foot, suIsse – NoRVège.Mes PRoNostIcs

0:1

Suisse – Norvège1 : 2

Je pense que ce match se terminera sur un 2:2 (1:2).

2 : 0(désolés, les amis norvégiens !)

* Le

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déjà

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qui

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Une mise en routesécurisée


Sécurité

La fin de la scolarité et l’arrivée dans le monde du travail mar-quent une césure. S’accompagnant de divers changements à la clé : premier salaire, plus grande autonomie, plus de responsabi-lité, mais aussi moins de vacances, moins de temps libre… S’y ajoute, dans le secteur de la construction, le fait de devoir fournir un travail physique fatigant, en plus des cours théoriques. Bref, un programme bien chargé. Dans une telle situation, il vaut donc mieux être bien préparé avant de se lancer, autrement dit détenir une base solide permettant une évolution progressive. Pour cette raison, la formation des nouveaux apprentis d’exploitation du domaine d’activité Infra Bâtiment Suisse alémanique n’a pas commencé au chantier mais par une semaine préparatoire orga-nisée près de Mollis, dans le canton de Glaris. Au menu : de bons repas mais aussi présentation mutuelle, construction d’équipe (team building), découverte d’Implenia, diverses techniques de tra-vail et d’apprentissage, sans oublier la sécurité au travail et la protec-tion de la santé, ces deux derniers thèmes tenant particulièrement à cœur à Dario Bischofberger, responsable de la sécurité au travail dans la division Construction Infra. « Dans notre Groupe, sur 1000 collaborateurs, 170 personnes sont encore concernées chaque année par un accident. C’est trop », déclare-t-il. Dans le camp, les apprentis ont assimilé les règles de base de la sécurité au travail dans le bâtiment, des divers composants de l’équipement de protection individuelle à la manipulation des

échelles et à la sensibili-sation aux nombreuses chutes. Ces dernières étant aujourd’hui encore la cause d’accidents la plus fréquente dans no-tre profession, une part importante de la forma-tion est donc consacrée à leur réduction. Autres

thèmes traités : la manipulation des marchandises dangereuses et le comportement en cas d’accident, tout en espérant que ce dernier point en reste à la simple théorie. Dario Bischofberger est convaincu que « si l’on sait où résident les risques et les dangers dans la construction, on fera ses premiers pas dans ce nouvel univers avec beaucoup plus d’assurance ». Il est donc essentiel de traiter ce thème dès le premier jour. Mais il n’est pas réglé pour autant. « Qu’un collaborateur soit en premi-ère année de formation ou ait déjà 30 ans d’ancienneté dans la profession, la sécurité au travail et la protection de la santé sont régulièrement évoquées. On n’a jamais fini d’apprendre », déclare Dario Bischofberger.

Quand on commence son parcours profes-sionnel dans le bâtiment, on opte pour unsecteur associé à de nombreux risques en matière de sécurité au travail. Il est donc primordial d’aborder ce thème dès le premier jour et d‘effectuer immédiatement la for-mation portant sur le comportement correct à adopter face aux dangers.

Dans le bâtiment, le travail d’équipe est essentiel, aussi en

matière de sécurité – une réflexion abordée lors de la

semaine préparatoire.

« Si l’on sait où résident les risques et les dangers dans la construction, on fera ses premiers pas dans ce nouvel univers avec beaucoup plus d’assurance. »Dario Bischofberger

Magazine des employés Implenia 2/2012 39Formation professionnelle et continue

Inscrip-tion

Depuis peu, les collaborateurs du per-sonnel technique et administratif dis-pose d’un accès personnel au système RH Iperform* basé web. Iperform sert notamment de plateforme pour la gestion des manifestations dans le secteur de la formation profession-nelle et continue. Quel en est le fonc-tionnement ?

Où trouver l’offre actuelle de sta-ges de formation professionnelle et continue ?À la rubrique Iperform « Entreprise et évé-nements » sont référencées toutes les ma-nifestations spécialement conçues et orga-nisées pour le personnel d’Implenia. Dans l’Intranet, vous parvenez directement à Iperform en cliquant sur le lien direct dans le menu, côté gauche, ou bien via Corpo-rate Center/Human Resources/Iperform.

Comment m’inscrire à un événement ?Il vous suffit de cliquer sur une offre réfé-rencée à la rubrique Iperform « Entreprise et événements » pour accéder aux détails de la manifestation. Le lien « Je souhai-te m’inscrire à cet événement » se trouve directement sous le titre. Après avoir cli-qué sur ce lien, le système vous demande de taper l’adresse électronique de votre supérieur hiérarchique et d’envoyer la demande d’autorisation. Cette demande est adressée par e-mail à votre supérieur hiérarchique qui peut alors la traiter sim-plement via Iperform. Vous trouverez dans l’Intranet des instructions détaillées sur le processus d’inscription : Corporate Center/Human Re-sources/Iperform/Documents: Événements & E-Learning/Manuel Iperform Inscription à des événements.

Comment la validation de ma deman-de m’est-elle communiquée ?Une fois que votre supérieur hiérar-chique a traité la demande d’autorisation, vous recevez un e-mail avec la décision d’autorisation. Si votre demande a été vali-dée, l’équipe HR Development vous adres-se ensuite une confirmation d’inscription. Toute la communication se fait via Iper-form. Vous pouvez y consulter à tout mo-ment, à l’option « Mon profil » / « Mes évé-nements », l’état actuel de vos inscriptions à des événements.

Comment déterminer mes besoins en formation ?Les objectifs de développement et les mesures de formation nécessaires font partie de l’entretien d’évaluation. Il peut toutefois arriver que des exigences ou

Voici comment utiliser notre offre de formation profession-nelle et continue via le nou-veau système de RH Iperform.

Bravo !Toutes nos félicitations aux apprentis ayant brillamment achevé leur formation pro-fessionnelle.

* À l’heure actuelle, Iperform est exclusivement accessible aux collaborateurs du personnel technique et administratif touchant un salaire mensuel en Suisse. Si vous n‘avez donc pas accès à Iperform, nous vous demandons de bien vouloir vous adresser à vos interlocuteurs habituels pour toute question concernant la formation professionnelle et continue.

Stages actuels de formation professionnelle et continue

Inscription possible pour :__ Stages de langues : français, anglais, alle-

mand__Stages informatiques : MS Office, MS Project

[email protected] T +41 44 805 45 41

Zana Abdullahu, stagiaire administration RH (profil E), région AarauNidal Agha, assistant-constructeur, CoireTiago Manuel Amorim Morim, maçon, CoireFilis Asanoska, employée de commerce (profil E), région AarauEtienne-Ygor Blaser, maçon avec EMP, ZurichLiridon Bojki, constructeur de fondations, ZurichCedric Bolliger, constructeur de routes, Studen BEMergim Bugari, constructeur de routes, LucerneLuca Cervasio, maçon, Buchs AGMatthias Christen, maçon, Altdorf/AndermattEdgar Cruz Oliveira, constructeur de routes, Buchs SGArmando Miguel Da Silva Mendes, maçon, GenèveDean Dahinden, maçon, Altdorf/AndermattTobias Dünner, menuisier, RümlangDavid Fernandez, formation complémentaire de projeteur en technique du bâtiment sanitaire, GisikonLuca Fröhlich, maçon, Buchs AGYannick Michael Garcia Barbosa, maçon, VétrozGrégory Gaulis, maçon, EchandensSheila Gehringer, employée de commerce (profil B), région AarauRemo Giger, constructeur de routes, CoireDaniel Gilomen, constructeur de routes, SoleureToni Gisler, maçon, AltdorfRolf Gyr, mécanicien en machines de chantier, RümlangJim Henrik Hofstad, constructeur de tunnels, Bergen (Norvège)Michael Husarik, maçon, Echandens

projets spécifiques entraînent un besoin de formation ad hoc. Nous vous deman-dons donc de parler avec votre supérieur hiérarchique des événements vous con-cernant et de leur nombre.

Que puis-je faire si aucun événement ne correspond à mes besoins en formation ?Adressez-vous alors à l’équipe HR Deve-lopment.

Une solution sera élaborée conjointe-ment. Si une formation professionnelle ou continue individuelle proposée par un or-ganisme de formation externe vous inté-resse (par ex. CAS Gestionnaire de projets de construction), veuillez consulter SVP votre HR Business Partner.

Dejan Jovicic, constructeur de routes, Buchs AGMedzait Kadriu, constructeur de routes, SchaffhouseBenjamin Krebs, constructeur de routes, Wattenwil BEJoao Carlos Leal Couto, maçon, VétrozMarco Lutz, maçon, ZurichThomas Mächler, constructeur de routes, SiebnenMarco Matter, maçon, LucerneRicardo José Morais Dinis, maçon, VétrozRobin Möri, constructeur de routes, Studen BEChethapol Muanwong, constructeur de routes, SchaffhouseFetah Murina, employée de commerce (profil E), région ZurichBojan Paunovic, assistant-constructeur de routes, Saint-GallRinor Rexhepi, maçon, SiebnenKevin Rüegg, maçon, CoireKevin Rumo, constructeur de routes, FribourgMichel Salamin, mécanicien en machines de chantier, VétrozDanilo Saracino, maçon, Buchs AGPhilippe Schilling, constructeur de routes, Buchs AGAlexander Sipka, constructeur de fondations AFP, ZurichSeraina Stephani, employée de commerce (profil M), région AarauValentin Stillhard, constructeur de routes, Saint-GallSascha Studer, employée de commerce (profil E, sport), région AarauVincent von Glasow, charpentier, RümlangSamantha Wettstein, employée de commerce (profil E), région ZurichAndreas Wipfli, maçon, AltdorfDominic Zähner, constructeur de routes, Saint-GallPhilip Zgraggen, maçon, Altdorf

de Mexico et est montée à plusieurs reprises sur le podium, notamment lors de l’Ironman de Zurich en 2012. Elle fait partie de l’équipe nationale suisse depuis 2011 tout en travaillant à 60 % comme procureur. Cette année, ses résultats lui ont permis de se qualifier dixième sur 30 femmes pour les championnats du monde Ironman à Hawaii.

La marguerite Implenia est assurée d’avoir de longues journées de travail, soit plus de neuf heures consécutives, puisqu’elle apparaît désormais sur le dossard de course de Simone Brändli. Pendant ce temps, elle nage sur 3,8 kilomètres, en parcourt 180 à vélo et accomplit un marathon classique. Ainsi pourra-t-elle suivre de près les hauts et les bas d‘une telle compétition de l‘extrême – et voir comment Simone Brändli en vient à bout. Il y a d’ailleurs de quoi être impressionné, car il n’existe que quelques femmes au monde capables d‘effectuer un triathlon longue distance (ou Ironman) dans les mêmes temps que Simone Brändli. Cette Zurichoise âgée de 31 ans a remporté l’an dernier l’Ironman

Une nouvelle ambassa-drice de la marque La triathlète longue distance Simone Brändli est la nouvelle égérie d’Implenia.

« Quand je serai grand…

Sissi – une belle histoire version tunnelling

Suisse centrale. Et même si elle ne perce plus de galeries, elle pense chaque jour à l‘excellent travail accompli sous terre avec ses nombreux collègues et se réjouit des nombreuses visites qu‘elle reçoit.

Un harmonieux trio : le bulldozer, René Schu-del, le cuisinier du petit écran, et Pasquale Colucci, champion du bulldozer (de g. à dr.).

Le tunnelier Sissi découvre son nouveau domicile.

Vous aussi, allez donc voir Sissi : www.verkehrshaus.ch

… je serai conducteur du bulldozer », décla-rait René Schudel, cuisinier du petit écran, quand il était petit. Cet été, l’émission télévi-sée Glanz & Gloria lui a permis de réaliser ce rêve d’enfance. Par une chaude journée en juillet, il s’est rendu sur le chantier Park-Tower à Zoug où Pasquale Colucci lui a appris l’art de conduire un bulldozer. Il n’aurait pas pu trouver meilleur précepteur : Pasquale Colucci conduit l’engin depuis maintenant 40 ans et le connaît comme sa poche. Après ce premier apprentissage, René Schudel a eu le droit de prendre les commandes, ce qui lui a manifes-tement beaucoup plu : « Génial ! Super ! Tout fonctionne simultanément, pelleter, avancer, glisser ! C’est absolument fabuleux ! » Et en plus, les deux hommes sont non seulement des fans de bulldozers mais aussi des passion-nés de cuisine. Et ceux qui ont déjà travaillé sur le même chantier que Pasquale Colucci savent qu’il manie les casseroles aussi bien que le bulldozer.

L’intervention de René Schudel sur le chantier a été diffusée dans l’émission du 10 août 2012. Nous vous conseil-lons de visualiser les émissions ar-chivées sur www.glanzundgloria.sf.tv.

Il était une fois un tunnelier appelé Sissi. Une dame assez imposante d’ailleurs, avec ses 225 tonnes et un tour de taille de 9,5 mètres. Mais une dame ayant un très bon caractère, fiable et ultra-perfor-mante. Ce qui ne l’empêchait pas de se montrer impitoyable : sans hésiter, elle se débarrassait sans autre forme de procès des roches lui barrant le passage. Sans merci. Sissi a passé la plus grande partie de sa vie dans les Alpes suisses. Pas pour y passer des vacances mais pour y travailler. C‘est ainsi qu‘elle a pu participer à un record mondial lors de la construc-tion du tunnel du Gothard qui est le plus long tunnel ferroviaire du monde. Il est certain qu’un tel chantier est éreintant, Sissi s’en est bien rendu compte. Elle a donc décidé de modérer ses élans et profite désormais d’une retraite bien méritée dans la belle ville de Lucerne, au Musée Suisse des Transports. Les généreux donateurs Implenia et Herren-knecht ont financé son transfert vers la


Flash info

« Ce sont des impressions qui

demeureront inoubliables ! »

Magazine des employés Implenia 2/2012 Flash info 41

Ruedi Wild, l’ambassadeur de la marque Implenia, a parti-cipé aux Jeux olympiques de

Londres – pour un sportif, LA manifestation à ne pas manquer. Le triathlète a pris le départ à Hyde Park en comptant bien décrocher une excellente place. Malheureusement, les choses ne se sont pas passées comme il le voulait… chose courante dans le sport.

Comment l’effet « JO » a-t-il été perceptible avant ton départ ?Ruedi Wild : J’étais encore plus nerveux qu’avant une compétition de coupe du monde. Les pre-miers fourmillements étaient là dès la cérémonie d’ouverture que j’ai regardée à la télévision en Suisse. Sur le chemin de l’aéroport, il m’est arrivé une chose plus que rare chez nous : on m’a reconnu et de nombreuses personnes m’ont souhaité bonne chance et m’ont aidé avec mes bagages car

elles avaient reconnu ma tenue d’athlète siglée « Swiss Olympic Collection 2012 ». Apparemment, les JO sont très importants pour un large public et pas seulement pour nous les athlètes.

Comment s’est déroulée la préparation juste avant la course à Londres ?Le programme rappelait celui d’autres courses : visite du parcours, briefing de la compétiti-on, derniers entraînements sur le parcours, un bon repas et une bonne nuit. Seule différence fondamentale : l’énorme intérêt manifesté par le public et les médias ainsi que les nombreu-ses mesures de sécurité applicables sur tout le secteur olympique.

Quelles ont été les plus fortes impressions le jour de la course ?Le jour de la compétition, l’ambiance était incroyable dès la phase d’échauffement, avec des mil-

liers de spectateurs nous accompagnant en nous encourageant. Mes fans les plus fidèles s’étaient postés le long du parcours quatre heures avant le signal du départ pour être sûrs de se retrouver en première ligne. Quelques heures plus tard, il y avait presque un million de spectateurs prêts à assister en direct à la course. Ce sont des impressions qui demeureront inoubliables !

Et la course ?Le rythme de l’épreuve de natation était insoutenable. J’ai nagé correctement mais il m’a été im-possible d’être assez performant pour le premier groupe. Après s’être brillamment défendu dans cette épreuve, Sven Riederer, l’autre participant suisse, s’est retrouvé dans le groupe de tête. J’ai donc été plus ou moins bloqué pour la course à vélo, ma mission étant d’empêcher tout concur-rent de me prendre la roue pour remonter en tête et réduire les chances de Sven. Et je n’ai pas pu profiter des forces ainsi économisées pour courir les dix kilomètres suivants. Une seule crampe du début à la fin. J’ai serré les dents en essayant à plusieurs reprises d’adapter mon rythme et d’accélérer mais ce jour-là, mes jambes n’ont pas voulu donner plus. En dépit d’une 39e place décevante, toutes les impressions cumulées pendant cette journée et la joie de participer à cette compétition m’ont largement dédommagé.

Les prochains JO d’été auront lieu en 2016 à Rio de Janeiro – avec Ruedi Wild ?Bien entendu, je compte encore profiter de mes meilleures années de triathlète. Mais la décision définitive de participer ou non aux prochains JO ne tombera que dans un ou deux ans, dès le dé-but de la phase de qualification. Quoi qu’il en soit, Rio est sur la liste des endroits que je voudrais absolument visiter un jour...

Ruedi Wild (à g.) et Sven Riederer lors de la fête de clôture. À l’arrière-plan : le stade olympique.


Le trucHans Schmid a besoin du truc

dans son travail quotidien, lui qui est chef de place/généraliste au

dépôt de Rümlang.

De quel truc s’agit-il ?

La solution au prochain numéro d’Impact.

Le truc…… est un peu plus grand qu’une boîte de chaussures et est décoré de trois logos Implenia.… a un bouton rouge et une petite lampe verte.… pèse trois kilos.… est doté d’une batterie ayant une autonomie

de plus de huit heures. … coûte entre 15 000 et 20 000 francs.… n’a jamais été en réparation mais a parfois

une petite défaillance.… est « made in Germany ».

Magazine des employés Implenia 2/2012 43Le jeu

1. Qu’est-ce qui permet d’augmenter les capacités de la gare centrale de Zurich ?

2. Quel est le développement de projet Implenia qui a été récompensé par un Real Estate Award ?

3. Quel est l’ambassadeur de la marque Implenia ayant participé aux JO de Londres ? (Prénom et nom de famille)

4. Quelle est la source d’énergie permettant à la Norvège de couvrir pratiquement tous ses besoins énergétiques ?

5. Dans Impact, quelle est la rubrique demandant aux collaborateurs d‘envoyer leurs plus beaux clichés ?

6. Notre mordu de planche à voile apprend quel métier ?

7. Dans quelle ville se trouve la première maison multigénérationnelle de Suisse ?

8. Pour quels animaux la division Bois d’Implenia construit-elle un nouveau toit au Zoo Zurich ?

9. Quelle étendue d’eau peut-on découvrir en regardant par la fenêtre au parc d’activités de Terre-Bonne?

10. Quel est l’événement sportif se déroulant à Genève et Zurich sponsorisé par Implenia ?

11. Quel est l’autre nom du triathlon longue distance, la discipline sportive pratiquée par la nouvelle ambassadrice de notre marque ?

12. Quel est le thème du rapport Implenia dont la première édition a été récemment publiée ?

13. Où Sissi a-t-elle élu son nouveau domicile ?

Envoyez-nous le mot recherché, votre nom ainsi que votre numéro de téléphone et/ou adresse e-mail par message: +41 79 790 77 12 e-mail: [email protected] courrier: Implenia Management AG, Impact, Industriestrasse 24, 8305 Dietlikon

Date limite de participation

pour Stockholm : 15.12.2012.

La capitale suédoise étant bâtie sur un archipel de 14 îles reliées par 57 ponts, un séjour à Stockholm permet de varier les plaisirs : après avoir parcouru le centre historique Gamla Stan, sillonné de ruel-les, l’île de Djurgården est l’occasion de se déten-dre dans un superbe cadre de verdure. Si vous nous envoyez la bonne solution, vous aurez peut-être bientôt l’occasion de découvrir les multiples facettes de cette ville. Dans le dernier numéro d’Impact, le mot recherché était DURABLE. Et Christian Ruppanner, machiniste chez Construction Infra à Buchs, a investi durablement du temps dans la recherche de cette solution puisqu’il a gagné le billet d’avion pour Berlin.

L’appel du Grand Nord… vous pouvez gagner un billet d’avion pour Stockholm.

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Jouez&gagnez !

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Simon Beeler, conducteur de travaux

01.F

R.00

9.10

.12

« J’adore accepter destâches et me réaliser en lesaccomplissant. »

Impact Nr. 19 F

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Transcript of Impact Nr. 19 F