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GPO-261Maintenance industrielle (3 cr.)

Charg de cours: Rock Gaudet Mtallurgie Noranda, Superviseur/planificateur Alcan inc., Ingnieur dentretien Formation:

DEC Gnie civil 93, Baccalaurat gnie mcanique 97

Prsentations Noms, formations, travail, attentes du cours...

Revue du Plan de cours

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Plan de cours

OBJECTIFS SPCIFIQUES Permettre aux tudiants de connatre les caractristiques et les fonctions de la

maintenance dans un systme industriel et d'acqurir des lments de base pour l'organisation et le contrle de telles fonctions.

STRATGIES PDAGOGIQUES La mthode pdagogique variera selon les sujets et les tapes du cours :

exposs thoriques magistraux tudes de cas et discussions

CONTENU DU COURS INTRODUCTION LA MAINTENANCE ET SON ENVIRONNEMENT

Contexte administratif Contexte culturel L'volution de la maintenance

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Plan de cours ...

LES DIFFRENTES FORMES DE MAINTENANCE Prventif, prdictif, correctif, curatif, etc.

ORGANISATION DE LA MAINTENANCE Mission et stratgie Objectifs de la maintenance Fonctions confies un dpartement de maintenance Structures hirarchiques Structures gographiques Rles et responsabilits Sous-traitance

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Plan de cours ...

LES OUTILS DE LA MAINTENANCE Hirarchie des quipements Bon de travail Entretien prventif Planification des travaux Connaissance des quipements Gestion du temps Gestion des pices de rechange, du matriel et du support Gestion des garanties Nouvelles technologies Budget Rles et responsabilits Rapports de gestion et d'analyse

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Plan de cours ... LA FONCTION TPM

Application Maintenance autonome Contrles visuelles

LES MTHODES DE MAINTENANCE APPLIQUES Vibration lments mcaniques lments lectriques Huiles et fluides

SANT ET SCURIT Le cadenassage SIMDUT Directives sant scurit Ergonomie Gestion des dchets

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Plan de cours ...

VALUATION Quiz (4) 20 % Examen final 30 % Participation 20 % Projet d'application 30 % 100 %

Projet d'application Une partie de l'valuation (30%) de ce cours portera sur l'analyse d'un

dpartement de maintenance dans une entreprise. description de la situation analyse critique de l'organisation les correctifs, solutions possibles ou amlioration proposs la ralisation d'une implication (cycle complet)

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Objectifs du cours

Matriser le concept de gestion de la maintenanceConnatre les principes de bases Organisation Outils de gestion Techniques de bases Limplantation

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INTRODUCTION

Contexte dentreprise Productivit Cots Qualit Automatisation, F.A.O, Spcialisation Moyen de production: + complexes Personnel qualifi Nouvelles technologies

INTERRUPTIONS DE PRODUCTION (0) Dpartement de maintenance (vie difficile !)

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Dpartement de maintenance

Productivit 40 @ 45% vs 85 @ 90% (production) Production: tudes temps et mouvements, optimisation,

automatisation, courbe dapprentissage, etc. Maintenance: Diversit des tches Dplacements frquents et rptitifs (outils, pices, ) Planification difficile (cruciale, peut amliorer de 20% effic.) Productivit: sans contrle: 30 @ 40% contrle de base: 50 @ 60% systme manuel: 60 @ 70% Systme complet: jusqu@ 80%

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Potentiel dconomie de la maintenance

Meilleure organisation: Rduction des pannes Cots des rparations

(fixe ou variable ()) Augmentation des

cots de gestion

Grer la maintenance plutt que la subir

Degr d'organisation

Co

t

Total Pannes Organisation Rparations

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Frquence des pannes

Dure de vie

Pan

nes

RODAGE MATURIT VIEILISSEMENT

Infantiles Accidentelles Usures

CorrectifPrventif

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Terminologie

Entretien Activit consistant maintenir unechose en bon tat, , fonctionnel, performant

Maintenance Ensemble des moyens ncessaires dploys afin de

permettre un systme dtre maintenue dans un tat de fonctionnement

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