Gestion de production

Sciences de l’IngénieurIUFM de Reims

Outils de gestion de la production

Système de conduite et de contrôle d’un ensemble destiné à produire

Système orienté qui privilégie une approche et optimise un paramètre :« stocks », « charge », « projet », « approvisionnement », « flux »

Optimiser les STOCKS

Optimisation des stocks d’en cours et de produits finis

Série économique, modèle de Wilson en lancement

Recomplètement ou point de commande en approvisionnement

Grandes séries de produits à faible valeur unitaire

Optimiser la charges des ressources

Optimisation de la charge des hommes ou matériels

Jalonnement avec un ensemble de règles

Gestion des priorités ou files d’attente, systèmes experts

Diagramme de Gantt Peut créer des stocks, ne régule pas

les flux

Optimiser le projet

Optimisation des délais et du traitement des tâches critiques

Permet d’éviter les dépassements Le résultat prime sur la gestion de la

charge Réseau PERT Inutilisable en série moyenne ou

grande

Optimiser les approvisionnements

C’est la disponibilité des composants et des matières nécessaire qui est gérée en priorité

Besoins et nomenclatures, prévisions de ventes et plan directeur de production

Orientation JAT MRP Travaille à capacité infinie

Optimiser les flux

Optimisation de la circulation des produits et informations

Flexibilité forte, stocks bas Kanban Régulation des flux

Optimiser les Goulets

Optimisation de l’exploitation des goulets d’étranglement ou ressources stratégiques

OPTcadence globale inférieure à cadence de l ’élément le plus faible, nécessité de toujours alimenter l’élément le plus faible, lier le plus rapide au plus lent…