Congrès de FEDEPOM 2013 – Reims -

REIMSVendredi 7 juin 2013

Congrès de FEDEPOM 2013 – Reims -

Séminaire du CA de FEDEPOM des 8 et 9 avril 2013 à Disneyland Paris

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L’ETAT D’ESPRIT = LES BONNES NOUVELLES

-Le matin, nous avions 100% des Administrateurs-Pas de zone de tension au sein de la Fédération-FEDEPOM est bien la Fédé du Grand NEGOCE

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NOS TROIS ENJEUX

- Rendre le métier incontournable vis-à-vis de tous les acteurs

- Faire consommer de la pomme de terre (versus nos pommes de terre)

- Augmenter notre poids vis-à-vis de nos clients, notamment notre rapport de forces par rapport à la GMS

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Axe 1 : « Rôle et fonctionnement de FEDEPOM»

Axe 2 : Couple « produit/marché »

Axe 3 : « Relations avec les parties prenantes »

Axe 4 : « Ressources Humaines »

NOS QUATRE AXES STRATEGIQUES

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Axe 1 « Rôle et fonctionnement de FEDEPOM» Les objectifs sont de :

Créer un climat de confiance Faire participer et impliquer les adhérents Renforcer le poids et la représentativité de FEDEPOM Articuler de façon pertinente le collectif et l’individuel Contribuer à l’organisation de la filière

NOS QUATRE AXES STRATEGIQUES

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NOS QUATRE AXES STRATEGIQUES

Axe 2 : Couple « produit/marché » Les objectifs sont de :

Accroître la valeur-ajoutée du produit

Marché Intérieur

- Renforcer la segmentation culinaire en optimisant le contrôle (y compris en prévention)- Innover- Développer une réelle pédagogie auprès du consommateur - Garantir une gestion sanitaire du produit et des territoires

A l’exportAugmenter les parts de marché

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NOS QUATRE AXES STRATEGIQUES

Axe 3 : « Relations avec les parties prenantes » Les objectifs sont de :

Créer un climat de confiance

Sécuriser et contractualiser davantage avec nos partenaires

Affirmer notre positionnement vis-à-vis du CNIPT

Construire de vraies relations avec la production (UNPT), distribution et les autres acteurs

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NOS QUATRE AXES STRATEGIQUES

Axe 4 : « Ressources Humaines »

Les objectifs sont de :

Développer la formation

Professionnaliser les RH

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LE PLAN D’ACTION DU RESSORT DE FEDEPOM

1) Rédiger un bulletin mensuel d’information pour les adhérents

2) Relancer les commissions et prévoir un bilan du travail des commissions et un diagnostic

3) Recenser les contacts politiques et institutionnels des adhérents

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LE PLAN D’ACTION DU RESSORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

1) Formuler des propositions au CNIPT, formaliser la pensée FEDEPOM vis-à-vis du CNIPT et préparer les réunions des commissions du CNIPT

2) Définir les besoins de formation, les manques

3) Visiter les régions et décentraliser

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L’IMPLICATION PLUS FORTE DES ADHERENTS

1) Au sein des Commissions

2) Au niveau du suivi des dossiers

3) Du fait de la remontée des informations auprès de la fédération

4) Donc, de la vie de la Fédération, au sens large

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L’IMPLICATION PLUS FORTE DES ADHERENTS

Au final, une feuille de route qui dépend de l’équipe de FEDEPOM, mais, également, tout autant de vous.

« TOUT SEUL, ON VA PLUS VITE. ENSEMBLE, ON VA PLUS LOIN. »