ESPRIX EFQM Community „ThursdayforBusiness Excellence“ 2 ...

ESPRIX EFQM Community

„Thursday for Business Excellence“

2. Community Meeting 2021, 17.06.2021

Robert Knop, Felix Horner, Christian Grabski, Franz Odermatt

Teilnehmer

2

Themen

3

Informationen vom Stiftungsrat:

§ Aktuelles von der ESPRIX Stiftung§ ESPRIX Swiss Award for Excellence 2022§ Neues Angebot «Selbstbewertung»§ Aktuelles von der EFQM

§ Status und Pläne Arbeitsgruppe Gesundheitswesen

§ Diskussion zum Thema "Kreislaufwirtschaft"

§ ...

Informationen zu aktuellen Entwicklungen ESPRIX

§ Assessments: In den letzten 3 Monaten hat die Stiftung ESPRIX 4 RbE und 2 QbE mit Erfolg durchgeführt.§ 1 Doppel-Assessment (4 Assessoren, 4 Tage) RbE ist in der Pipeline§ Bisher Interessenten für die 2. Jahreshälfte

§ Workshops: Der Stiftungsrat hat sich mit zusammen mit Peter, Sue und Irene zusammengesetzt, um§ Die strategische Ausrichtung zu überprüfen§ Die Segmente "Kunden" und "Mitglieder" systematisch auszubauen§ Mögliche Kooperationen mit Anderen auszuloten

§ Wir haben ein neues Angebot (EFQM Selbstbewertung)

§ Wir haben Assessoren im Bereich der Bewertung geschult («Kalibrierungsübung»)

§ Wir sind fleissig in der Planung des Swiss Award for Excellence 2022

4

Jüngste Erfolgsgeschichten nach dem EFQM Modell 2020

5

ESPRIX Swiss Award for Excellence 2022Termine für Bewerber

Was? (Wer?) Termin Bemerkungen

Anmeldung der Teilnahme bei ESPRIX (Bewerber) bis 19. November 2021 mit Anmeldeformular

Abgabe der Bewerbung bei ESPRIX (Bewerber) bis 17. Dezember 2021 mit Bewerbungsvorlage

Orientierungstreffen mit dem ESPRIX Award Assessment Team vor Ort (Bewerber und ESPRIX Award Assessoren)

9. Februar 2022 beim Bewerber vor Ort

Besuch vor Ort (Bewerber und ESPRIX Award Assessoren) mit 21. bis 25. März 2022 beim Bewerber vor Ort

. Eröffnungsgespräch mit Geschäftsleitung

. Interviews mit Führungspersonen und Mitarbeitenden21., 22. & 23. März

2022beim Bewerber vor Ort

. Konsenstreffen (nur ESPRIX Award Assessoren) 23. & 24. März 2022 beim Bewerber vor Ort

. Schlussgespräch mit Geschäftsleitung 25. März 2022 beim Bewerber vor Ort

Berichterstattung (ESPRIX Award Assessoren) bis Mitte April 2022

Entscheid über Rangierung des Bewerbers (Awardgewinner, Preisträger oder Finalist) (ESPRIX Jury)

bis Mitte Mai 2022

ESPRIX Forum 2022 mit Preisverleihung (Alle) 17. Juni 2022 Bürgenstock Resort

ESPRIX Swiss Award for Excellence 2022Termine für Assessoren

Was? Bis wann? Bemerkungen Wer? Mit wem?Assessoren berufen (Call for Commitment) - Individuelle Ansprache bis Ende Apr 2021 Coaches, ATLs und ATL Stvs sowie

französischsprechende AssessorenProjektleitung Geschäftsstelle

Assessoren einladen (Call for Assessors) - Allgemeine Ansprache bis Ende Jun 2021 Geschäftsstelle ProjektleitungAssessoren schulen (mittels Webinars) laufend ProjektleitungESPRIX bestätigt Mitarbeit als Assessor bis Ende Nov 2021 GeschäftsstelleBewerber bestätigt Mitarbeit als Assessor bis 7. Januar 2022 Bewerber

Individuelle Vorbereitung als Assessor gemäss Auftrag bis 28. Januar 2022 Assessor

Briefing Event im Team zwecks Vorbereitung auf den Besuch vor Ort (Instruktion der Assessoren zum Award Assessment-Prozess und Konsenstreffen im Team)

7. & 8. Februar 2022 ATL Assessor

Orientierungstreffen beim Bewerber zwecks Vorbereitung auf den Besuch vor Ort 9. Februar 2022 beim Bewerber vor Ort; nachmittags ATL Assessor

Besuch vor Ort vorbereiten als Assessor gemäss Auftrag 18. März 2022 ATL Assessor

Besuch vor Ort mit 21. bis 25. März 2022 beim Bewerber vor Ort Assessor Bewerber. Eröffnungsgespräch mit Geschäftsleitung 21., 22. & 23. März 2022 beim Bewerber vor Ort Assessor Bewerber. Interviews mit Führungspersonen und Mitarbeitenden beim Bewerber vor Ort Assessor Bewerber. Konsenstreffen (nur ESPRIX Award Assessoren) 23. & 24. März 2022 beim Bewerber vor Ort Assessor Bewerber. Schlussgespräch mit Geschäftsleitung 25. März 2022 beim Bewerber vor Ort Assessor Bewerber

Bericht erstatten als Assessor bis 8. April 2022 Assessor ATL

Bericht redigieren (ESPRIX ATL, Coach & PSP; bei Bedarf mit Unterstützung durch Assessor)

bis Freitag, 15. April 2022

ATL Assessor

ESPRIX Forum 2022 mit Preisverleihung 17. Juni 2022 Bürgenstock Resort Alle

Kalibrierungsübungen für lizenzierte EFQM Assessessoren - Rückblick

8

• Am 27. April 2021 und 8. Juni 2021 haben lizensierte EFQM Assessoren 2020 und ESPRIX Award Assessoren erfolgreich an den jeweils 1-stündigen Kalibrierungsübungen "Befähigerbewerten" und "Ergebnisse bewerten" teilgenommen.

• Auf der Grundlage fiktiver Feedback-Berichte wurde – nach Vorbereitung und Abgabe der individuellen Ergebnisse - in kleinen Teams die Bewertung eines Befähiger- und eines Ergebnis-Teilkriteriums im Detail geübt.

• So konnte in der Theorie Erlerntes gefestigt, die eigene Praxis entlang des Konsensfindungsprozesses im Team und Plenum reflektiert und, wo nötig, nachjustiert werden.

• Diese «Scoring Excercises for EFQM Assessors» gelten als CPD-konforme Fortbildungsaktivitäten und können so von den Teilnehmern in ihrem „CPD Log“ protokolliert werden.

• Im 3. und 4. Quartal 2021 sind Übungen zum Thema "Bericht erstatten" geplant.

Neues ESPRIX Angebot ”Selbstbewertung” (1/3)

9

Will Ihre Organisation …

§ das EFQM Modell kennenlernen?

§ dem Kader das EFQM Modell als Managementmodell näherbringen?

§ Verbesserungsprojekte für eine EFQM-Validierung identifizieren?

§ Eine detaillierte Standortbestimmung in Bezug auf Ihre Stärken und

Verbesserungsbereiche durchführen

§ Sich auf eine EFQM-Qualifizierung (Qualified by EFQM), auf eine EFQM-

Anerkennung (Recognized by EFQM) oder auf eine Teilnahme am ESPRIX

Swiss Award for Excellence vorbereiten?


10

§ Die neue ESPRIX Selbstbewertung ist im

Aufbau modular und im Einsatz flexibel

§ Sie passt sich den Bedürfnissen an:

Fünf Parameter können mittels Optionen so

eingestellt werden, dass Organisationen

immer eine situationsgerechte

Selbstbewertung auf Basis des EFQM Modells

durchführen kann.


11

Aktuelles von der EFQM

Über Aktuelles von der EFQM ist man am besten informiert, wenn man

• regelmässig die Webseite der EFQM (neues Design) konsultiert www.efwm.org

• … als «Latest News» gelten zurzeit• EFQM Challenges 2022 | EFQM – Anerkennung von Initiativen und Projekten von Organisationen

zu a) Circular Economy (CE), b) Diversity, Inclusion & Gender Equality (DIG) und/oder c) UN Sustainable Development Goals (UN SDGs)

• KnowledgeBase best practice | EFQM - SCLE• New learning partner | EFQM - FutureLearn

• den monatlichen EFQM Newsletter abonniert hat

• Mitglied der EFQM Community bei Totem ist (Digital Company Culture-App, welche Kommunikation verbessert, Anerkennung und Motivation fördert)

12

http://www.efwm.org/

https://www.efqm.org/news/805-efqm-challenges-2022

https://www.efqm.org/news/803-knowledge-base-best-practice

https://www.efqm.org/news/801-new-learning-partner

13

Angebot der EFQM auf FutureLearn (www.futurelearn.com) (1/2)

http://www.futurelearn.com/

14

Angebot der EFQM auf FutureLearn (2/2)

Themen

15





§ Themenwünsche der Community

§ ...

Status und Pläne Arbeitsgruppe: EFQM im Gesundheitswesen (JHO)

§ Zielgruppen identifiziert

§ Adressen- / Kontaktliste zusammengestellt und bereinigt (über 100)

§ Fragebogen konzipiert

§ Pilotbefragung durchgeführt

§ Feedback aus der Pilotbefragung eingearbeitet

§ Nächste Aktionen:

§ Ausgewählte Kontakte befragen (bis 22.6.)

§ Befragungsergebnisse konsolidieren/auswerten (24.6.)

§ Bedürfnisgerechte Angebote für Zielgruppen erarbeiten

16

Themen

17





§ Themenwünsche der Community

§ ...

Thema Kreislaufwirtschaft

18

§ Das Antizipieren von Massnahmen zum Thema "Kreislaufwirtschaft" unterscheidet jetzt schon exzellent aufgestellte Unternehmen von anderen. Bitte schaut dazu auch in die ESPRIX News.

https://esprix.ch/kreislaufwirtschaft-megatrend-und-absolute-notwendigkeit/https://esprix.ch/kreislaufwirtschaft-fuehrt-zu-neuen-geschaeftsmoeglichkeiten-im-baugewerbe/

§ SQS hat mit Qualtity Austria das Label "Circular Globe" mit Leitfaden und Bewertungsmodell entwickelt, um die zirkuläre Wirtschaft über die ISO-Normen hinaus zu puschen.

https://www.sqs.ch/de/circular-globe

§ SAQ und SHIFT haben sich strategisch zusammengetan und lancieren gemeinsam "Swiss CircularQuality".

§ https://saq.ch/de/veranstaltungen/tag_der_schweizer_qualitaet/tsq_2021/

https://esprix.ch/kreislaufwirtschaft-megatrend-und-absolute-notwendigkeit/

https://esprix.ch/kreislaufwirtschaft-fuehrt-zu-neuen-geschaeftsmoeglichkeiten-im-baugewerbe/

https://www.sqs.ch/de/circular-globe

https://saq.ch/de/veranstaltungen/tag_der_schweizer_qualitaet/tsq_2021/

19

Unser Mitglied Martin Kellerhals setzt sich bereits seit über 30 Jahren intensiv mit der Kreislaufwirtschaft auseinander und doziert dieses Thema an verschiedenen Hochschulen und Fachhochschulen.

Als Buchautor hat er auch ein Buch darüber geschrieben, das gegenwärtig aktualisiert wird

Thema Kreislaufwirtschaft

Kreislauf nachhaltiger Unternehmensführung

Verantwortungsvolle Lieferkette sicherstellen.

Wir berücksichtigen bei der Beschaffung soziale, ökologische und Sicherheits-Kriterien. Wir gehen ressourcenschonend mit den eingesetzten Stoffen um und verwerten möglichst alle wieder.

Zum Beispiel: Beim Einkauf von Berufskleidern verlangt die SBB von den Lieferanten die Einhaltung strenger BSCI-Standards wie zum Beispiel die Garantie der gesetzlichen Mindestlöhne oder das Verbot von Kinderarbeit.

Verantwortungsvolle Arbeitgeberin sein.

Wir sind eine fortschrittliche und verantwortungsvolle Arbeitgeberin. Wir fördern die Gesundheit und die Arbeitsmarktfähigkeit unserer Mitarbeitenden.

Zum Beispiel: Die SBB ist mit dem Label «Friendly Work Space» der Gesundheitsförderung Schweiz zertifi ziert. Diese Auszeichnung bestätigt, dass sich die SBB systematisch für gute Arbeitsbedingungen ihrer Mitarbeitenden engagiert.

Zugang zur Mobilität einfach gestalten.

Unsere Mobilitäts- und Transportdienstleistungen sollen für alle sicher und zugänglich sein. Wir setzen uns für den Abbau von Barrieren für Betagte, Behinderte und weitere Gruppen mit eingeschränkter Mobilität ein.

Zum Beispiel: 75 Prozent der Reisen mit der SBB sind auch für Reisende mit eingeschränkter Mobilität möglich. Ab 2024 sollen es 100 Prozent sein.

Nachhaltige Produktnutzung ermöglichen.

Die Nutzung unserer Produkte soll möglichst geringe negative Auswirkungen auf Mensch und Umwelt haben. Wir bieten unseren Kundinnen und Kunden die Möglichkeit, ihren ökologischen Fussabdruck zu messen und zu reduzieren.

Zum Beispiel: An immer mehr Bahnhöfen stellt die SBB Recycling- Stationen zu Verfügung, in welchen die Reisenden ihre Abfälle getrennt entsorgen können.

Ihre erste Wahl für nachhaltige Mobilität – wir übernehmen Verantwortung.

Umweltvorteil stärken.

Wir verbessern unsere Umweltleistung stetig, indem wir die Energieeffi zienz erhöhen, die CO2-Emission senken und die Lärmbelastung minimieren.

Zum Beispiel: Die Züge der SBB fahren bereits jetzt mit 90 Prozent Energie aus Wasserkraft. Bis 2025 soll der Bahn-strom ganz aus erneuerbaren Quellen stammen.

Beispiel SBB

24

Nachhaltigkeit managen: Grundlegendes34

Bild 3: Die drei klassischen Nachhaltigkeitsmodelle

Wir

tsch

aft

Um

wel

t

Soz

iale

s

N a c h h a lti g k e it

D r e i-S ä u l e n-Mo d e ll

Ö k o n o m i e

Ö k o l o g i e S o z i a l e s

IN T E G R A TI O N

Ö k o l o g i e

Ö k o n o m i e

S o z i a l e s

S c h n ittm e n g e n-/D r e i k l a n g m o d e ll

N a c h h a lti g k e it s d r e i e c k

erträglich überlebens-fähig

gerecht

dauerhaft

�izenziert für m�kellerhals�km-management�ch�� arl �anser Fachbuch�erlag� Alle Rechte �orbehalten� Keine unerlaubte Weitergabe oder�er�ielfältigung�

- orderid - 21619141 - transid - 21619141_1D - Nachhaltigkeitskapital

Umwelt, Wirtschaft und Soziales im Einklang

ZÜRCHER KANTONALBANK

ECLATSCHWEIZER VALSERMONDAINE

MÖVENPICK WWF SCA

MIGROS Mc DONALD’S SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES GREENERGYECONCEPT

SINUM AG

MAX HAURI AG

KNECHT & MÜLLER METRON EDUARD VOGT FLUMROC DRUCKEREI FELDEGG

ÖB

U S

chw

eize

risch

e Ve

rein

igun

g fü

r öko

logi

sch

bew

usst

e U

nter

nehm

ensf

ühru

ng, O

bstg

arte

nstr

asse

28,

CH

-803

5 Zü

rich,

ww

w.o

ebu.

ch

LEITGEDANKEN ZUR UNTERNEHMERISCHEN NACHHALTIGKEIT

_ Gegenüber den Mitarbeitenden, KundInnen undLieferantInnen kommunizieren wir offen, ehrlich und rechtzeitig.

_ Wir schaffen Transparenz in der Unternehmung und über die Unternehmung.

_ Mit hohen sozialen Standards verbessern wir dasImage der Firma.

_ Wir bemühen uns um einen glaubwürdigen Markt-auftritt für wache und kritische KonsumentInnen.

_ Wir wollen für potentielle ArbeitnehmerInnen attraktiv sein.

_ Wir sind offen für verschiedene Arbeitsmodelle wie Teilzeit und Jobsharing und setzen uns auch dadurch für die berufliche Gleichstellung von Mann und Frau ein.

_ Wir bezahlen gleichen Lohn für gleiche Leistung._ Den Mitarbeitenden übertragen wir Mitwirkungs-

rechte und Verantwortung.

_ Wir führen nach dem Grundsatz der Chancen-gleichheit.

_ Während der Beschäftigungsdauer und darüberhinaus übernehmen wir Verantwortung für die Mitarbeitenden.

_ Wir thematisieren gesellschaftliche Verantwortung._ Kulturelle Vielfalt integrieren wir als Bereicherung.

_ Bei der Produktentwicklung berücksichtigen wir die gesellschaftlichen Auswirkungen.

_ Wir wenden soziale Standards über die gesamteWertschöpfungskette an.

_ Auch im Ausland profitieren wir nicht vom Sozial-dumping.

_ Wir berücksichtigen die BenutzerInnenfreund-lichkeit.

_ Wir berücksichtigen Zulieferbetriebe, die Sozial-standards anwenden.

_ Wir nehmen Rücksicht auf kulturelle lokale Unterschiede und Gegebenheiten.

_ Den Mitarbeitenden präsentieren wir innovativeLösungen.

_ Mit geeigneten Angeboten schaffen wir Anreiz zu ökologischerem Verhalten.

Ökonomische Verantwortung Ökologische VerantwortungUnternehmensführung

Kommunikation

Marketing und Verkauf

Berichterstattung

Personal und Organisation

Führung

Weiterbildung

Arbeitsbedingungen

Produkte, Dienstleistungen und Entwicklung

Betrieb und Produktion

Infrastruktur und Anlagen

Beschaffung

Logistik und Transport

Entsorgung und Abfall

_ Wir bekennen uns in einem umfassenden, langfristigen und nachhaltigen Sinn zu einer integralen Verantwortung._ Wir setzen uns für nachhaltigkeitsfördernde Rahmenbedingungen ein._ Im Sinne von “Best Practice” übernehmen wir eine Vorbildfunktion und stellen der Gesellschaft das eigene Know-how zur Verfügung._ Wir verankern die wirtschaftliche, ökologische und soziale Verantwortung in der Geschäftsleitung und formulieren Nachhaltigkeitsziele.

_ Wir beziehen die Interessen von Stakeholdern ins Reporting ein._ Wir stellen konkrete, verbindliche Ziele dar und dokumentieren die Zielerreichung nachvollziehbar._ Dabei berücksichtigen wir quantitative und qualitative Aspekte gleichermassen._ Wir streben relative und absolute Verbesserungen an._ Bei der Berichterstattung orientieren wir uns an akzeptierten Standards.

_ Wir unterstützen die optimale Förderung der Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden.

_ Wir gewährleisten Arbeitssicherheit und wenden die Erkenntnisse der Arbeitsmedizin an.

_ Durch Erhöhung des Serviceanteils vergrössern wir unsere Leistungspalette._ Statt isolierte Produkte bieten wir umfassende Dienstleistungen an.

_ Innovative Technologien und Verfahren beziehen wir ein, wo sinnvoll._ Wir prüfen das Prinzip «Nutzen statt besitzen» und setzen es wo möglich um.

_ Wir orientieren uns an Labels, Standards, Zertifikaten etc.

_ Wir verfolgen eine integrierte Abfall-Philosophie: Vermeiden, Vermindern, Verwerten, Recycling, Down-Cycling, thermische Nutzung.

_ Unsere Kommunikation nach innen und aussen gestalten wir offen – insbesondere auch in Zeitenwirtschaftlicher Probleme.

_ Wir zeigen den Einfluss von Umwelt- und Sozial-massnahmen auf das Betriebsergebnis auf.

_ Wir beziehen ethische Werte in Produktwerbungund Imagepflege ein.

_ Wir zeigen die Verbesserung der Wettbewerbs-fähigkeit dank nachhaltigkeitsorientierter Betriebsführung auf.

_ Wir erstatten in einem umfassenden Sinn Berichtüber die Firmenaktivitäten und erweitern das klassische Finanzreporting zum Nachhaltigkeits-reporting.

_ Verantwortung übertragen wir stufengerecht auf die Mitarbeitenden. Damit halten wir deren Motivation aufrecht und sind zukunftsfähig.

_ Wir sind für ein gutes Arbeitsklima besorgt. Zufriedene Mitarbeitende schaffen zufriedene KundInnen.

_ Wir fördern und nutzen die Kompetenz der Mitarbeitenden im Interesse einer optimalen Arbeitsleistung.

_ Mit attraktiven Arbeitsbedingungen fördern wir das Image des Unternehmens und erleichtern so die Personalrekrutierung und -bindung.

_ Wir geben der (Weiter-)Entwicklung die ihr gebührende zentrale Rolle.

_ Wir bewahren die Unternehmenstradition und sind gleichzeitig offen für die Zukunft.

_ Wir entwickeln innovative Produkte, welche lang-fristig Erfolg versprechen.

_ Effizienz in Bezug auf Ressourcen, Energie und Arbeit stellen wir in den Vordergrund.

_ Den Betrieb richten wir nach bestem verfügbarenStand der Technik aus.

_ Wir führen den Betrieb so, dass auch auf langeSicht die Wettbewerbsfähigkeit erhalten bleibt.

_ Wir optimieren Investitionen und prüfen derenLangfristigkeit.

_ Bei der Beschaffung achten wir auf Zulieferbetrie-be, welche den eigenen verantwortungsbewusstenIdeen ebenfalls entsprechen.

_ Wir schaffen Kostentransparenz und beziehen externe Kosten mit ein.

_ Bestehende Lösungen überprüfen wir auf ihre aktuelle Wirksamkeit und ihre Zukunftsfähigkeit.

Soziale Verantwortung

_ Wir berichten über Umweltthemen auch im Normalbetrieb und kommunizieren nicht erst imSchadenfall unter Druck.

_ Umweltprobleme und heikle Themen sprechen wir offen an.

_ Umweltschonende Produkte und Projekte machen wir als solche erkennbar.

_ Die intakte Umwelt stellen wir als positiven Wert dar.

_ Wir berichten über den eigenen Beitrag zur Ver-besserung der Umweltsituation.

_ Fachwissen machen wir innerhalb des Unter-nehmens verfügbar.

_ Wir gehen mit anderen verantwortungs-bewussten Firmen Kooperationen ein.

_ Wir begeistern die Mitarbeitenden mit geeignetenMitteln für Umweltthemen.

_ Wir bauen Kompetenz in Ökologiefragen stufen-gerecht auf und aktualisieren diese stets.

_ Ökologische Kriterien berücksichtigen wir über den ganzen Produkte-Lebenszyklus.

_ Bei der Produktentwicklung stellen wir die Res-sourcen für eine gesamtheitliche Bearbeitung zur Verfügung.

_ Wir entwickeln ökologisch sinnvolle Produkte.

_ Wir wählen ressourceneffiziente Verfahren und optimieren die Betriebsführung entsprechend.

_ Fossile Energieträger substituieren wir schrittweise._ Unvermeidbare Emissionen kompensieren wir

durch Investitionen in interne oder externe Energiesparprojekte.

_ Gebäude und Anlagen erstellen und unterhalten wir nach Ökoeffizienzkriterien.

_ Materialströme und Transportwege versuchen wir zu minimieren.

_ Wir optimieren unsere Logistik zur Vermeidung unnötiger Fahrten.

_ Nicht vermeidbare Fahrten führen wir mit umweltschonendsten Transportmitteln resp. Treibstoffen durch.

Des

ign:

Ecl

at A

G

ZÜ

RC

HE

R K

AN

TO

NA

LB

AN

K

EC

LA

TS

CH

WE

IZE

RV

AL

SE

RM

ON

DA

INE

MÖ

VE

NP

ICK

WW

FS

CA

MIG

RO

SM

c D

ON

AL

D’S

SIE

ME

NS

BU

ILD

ING

TE

CH

NO

LO

GIE

SG

RE

EN

ER

GY

EC

ON

CE

PT

SIN

UM

AG

MA

XH

AU

RI

AG

KN

EC

HT

& M

ÜL

LE

RM

ET

RO

NE

DU

AR

D V

OG

TF

LU

MR

OC

DR

UC

KE

RE

I FE

LD

EG

G

ÖBU Schweizerische Vereinigung für ökologisch bewusste Unternehmensführung, Obstgartenstrasse 28, CH-8035 Zürich, www.oebu.ch

LE

ITG

ED

AN

KE

N Z

UR

UN

TE

RN

EH

ME

RIS

CH

EN

NA

CH

HA

LTIG

KE

IT

_G

egen

üb

er den

Mitarb

eitend

en, K

und

Innen

und

Lieferan

tInnen

kom

munizieren

wir o

ffen, eh

rlich

und

rechtzeitig

._

Wir sch

affen Tran

sparen

z in d

er Untern

ehm

ung

und

üb

er die U

ntern

ehm

ung

.

_M

it ho

hen

sozialen

Stan

dard

s verbessern

wir d

asIm

age d

er Firm

a._

Wir b

emühen

uns u

m ein

en g

laub

würd

igen

Markt-

auftritt fü

r wach

e und

kritische K

onsu

men

tInnen

._

Wir w

ollen

für p

oten

tielle Arb

eitneh

merIn

nen

attraktiv sein

.

_W

ir sind

offen

für versch

ieden

e Arb

eitsmo

delle

wie Teilzeit u

nd

Job

sharin

g u

nd

setzen u

ns

auch

dad

urch

für d

ie beru

fliche G

leichstellu

ng

vo

n M

ann u

nd

Frau

ein.

_W

ir bezah

len g

leichen

Lo

hn fü

r gleich

e Leistu

ng

._

Den

Mitarb

eitend

en ü

bertrag

en w

ir Mitw

irkung

s-rech

te und

Veran

two

rtung

.

_W

ir führen

nach

dem

Gru

nd

satz der C

han

cen-

gleich

heit.

_W

ähren

d d

er Besch

äftigung

sdau

er und

darü

ber

hin

aus ü

bern

ehm

en w

ir Veran

two

rtung

für d

ie M

itarbeiten

den

.

_W

ir them

atisieren g

esellschaftlich

e Veran

two

rtung

._

Kultu

relle Vielfalt in

tegrieren

wir als B

ereicheru

ng

.

_B

ei der P

rod

ukten

twicklu

ng

berü

cksichtig

en

wir d

ie gesellsch

aftlichen

Ausw

irkung

en.

_W

ir wen

den

soziale S

tand

ards ü

ber d

ie gesam

teW

ertschö

pfu

ng

skette an.

_A

uch

im A

uslan

d p

rofitieren

wir n

icht vo

m S

ozial-

dum

pin

g.

_W

ir berü

cksichtig

en d

ie Ben

utzerIn

nen

freund

-lich

keit.

_W

ir berü

cksichtig

en Z

ulieferb

etriebe, d

ie So

zial-stan

dard

s anw

end

en.

_W

ir neh

men

Rücksich

t auf ku

lturelle lo

kale U

ntersch

iede u

nd

Geg

eben

heiten

.

_D

en M

itarbeiten

den

präsen

tieren w

ir inno

vativeLö

sung

en.

_M

it geeig

neten

Ang

ebo

ten sch

affen w

ir Anreiz zu

ö

kolo

gisch

erem V

erhalten

.

Öko

no

mis

ch

e V

era

ntw

ortu

ng

Öko

log

isch

e V

era

ntw

ortu

ng

Un

tern

eh

men

sfü

hru

ng

Ko

mm

un

ika

tion

Ma

rketin

g u

nd

Verk

au

f

Beric

hte

rsta

ttun

g

Pers

on

al u

nd

Org

an

isa

tion

Fü

hru

ng

Weite

rbild

un

g

Arb

eits

bed

ing

un

gen

Pro

du

kte

, Die

nstle

istu

ng

en

un

d E

ntw

ick

lun

g

Betrie

b u

nd

Pro

du

ktio

n

Infra

stru

ktu

r un

d A

nla

gen

Besch

affu

ng

Lo

gis

tik u

nd

Tra

nsp

ort

En

tso

rgu

ng

un

d A

bfa

ll

_W

ir beken

nen

uns in

einem

um

fassend

en, lan

gfristig

en u

nd

nach

haltig

en S

inn zu

einer in

tegralen

Veran

two

rtung

._

Wir setzen

uns fü

r nach

haltig

keitsförd

ernd

e Rah

men

bed

ing

ung

en ein

._

Im S

inne vo

n “B

est Practice” ü

bern

ehm

en w

ir eine V

orb

ildfu

nktio

n u

nd

stellen d

er Gesellsch

aft das eig

ene K

no

w-h

ow

zur V

erfüg

un

g.

_W

ir verankern

die w

irtschaftlich

e, öko

log

ische u

nd

soziale V

erantw

ortu

ng

in d

er Gesch

äftsleitung

und

form

ulieren

Nach

haltig

keitsziele.

_W

ir bezieh

en d

ie Interessen

von S

takeho

ldern

ins R

epo

rting

ein.

_W

ir stellen ko

nkrete, verb

ind

liche Z

iele dar u

nd

do

kum

entieren

die Z

ielerreichung

nach

vollzieh

bar.

_D

abei b

erücksich

tigen

wir q

uan

titative und

qualitative A

spekte g

leicherm

assen.

_W

ir streben

relative und

abso

lute V

erbesseru

ng

en an

._

Bei d

er Berich

terstattung

orien

tieren w

ir uns an

akzeptierten

Stan

dard

s.

_W

ir unterstü

tzen d

ie op

timale F

örd

erung

der F

ähig

keiten u

nserer M

itarbeiten

den

.

_W

ir gew

ährleisten

Arb

eitssicherh

eit und

wen

den

die E

rkenntn

isse der A

rbeitsm

edizin

an.

_D

urch

Erh

öhung

des S

erviceanteils verg

rössern

wir u

nsere L

eistung

spalette.

_S

tatt isolierte P

rod

ukte b

ieten w

ir um

fassend

e Dien

stleistung

en an

.

_In

no

vative Techno

log

ien u

nd

Verfah

ren b

eziehen

wir ein

, wo

sinnvo

ll._

Wir p

rüfen

das P

rinzip

«Nutzen

statt besitzen

» und

setzen es w

o m

ög

lich u

m.

_W

ir orien

tieren u

ns an

Lab

els, Stan

dard

s, Zertifikaten

etc.

_W

ir verfolg

en ein

e integ

rierte Ab

fall-Philo

sop

hie: V

ermeid

en, V

ermin

dern

, Verw

erten, R

ecycling

, D

ow

n-C

ycling

, therm

ische N

utzu

ng

.

_U

nsere K

om

munikatio

n n

ach in

nen

und

aussen

g

estalten w

ir offen

– insb

esond

ere auch

in Z

eitenw

irtschaftlich

er Pro

blem

e._

Wir zeig

en d

en E

influ

ss von U

mw

elt- und

So

zial-m

assnah

men

auf d

as Betrieb

sergeb

nis au

f.

_W

ir bezieh

en eth

ische W

erte in P

rod

uktw

erbung

und

Imag

epfleg

e ein.

_W

ir zeigen

die V

erbesseru

ng

der W

ettbew

erbs-

fähig

keit dan

k nach

haltig

keitsorien

tierter B

etriebsfü

hru

ng

auf.

_ Wir erstatten

in ein

em u

mfassen

den

Sin

n B

ericht

üb

er die F

irmen

aktivitäten u

nd

erweitern

das

klassische F

inan

zrepo

rting

zum

Nach

haltig

keits-rep

ortin

g.

_ Veran

two

rtung

üb

ertragen

wir stu

feng

erecht

auf d

ie Mitarb

eitend

en. D

amit h

alten w

ir deren

M

otivatio

n au

frecht u

nd

sind

zuku

nftsfäh

ig.

_W

ir sind

für e

in g

ute

s Arb

eitsklim

a b

eso

rgt.

Zufried

ene M

itarbeiten

de sch

affen zu

frieden

e K

und

Innen

.

_W

ir förd

ern u

nd

nutzen

die K

om

peten

z der

Mitarb

eitend

en im

Interesse ein

er op

timalen

A

rbeitsleistu

ng

.

_M

it attraktiven A

rbeitsb

edin

gung

en fö

rdern

wir

das Im

age d

es Untern

ehm

ens u

nd

erleichtern

so

die P

ersonalrekru

tierung

und

-bin

dung

.

_W

ir geb

en d

er (Weiter-)E

ntw

icklung

die ih

r g

ebühren

de zen

trale Ro

lle. _

Wir b

ewah

ren d

ie Untern

ehm

enstrad

ition u

nd

sin

d g

leichzeitig

offen

für d

ie Zuku

nft.

_W

ir entw

ickeln in

no

vative Pro

dukte, w

elche lan

g-

fristig E

rfolg

versprech

en.

_E

ffizienz in

Bezu

g au

f Resso

urcen

, Energ

ie und

A

rbeit stellen

wir in

den

Vo

rderg

rund

. _

Den

Betrieb

richten

wir n

ach b

estem verfü

gb

arenS

tand

der Tech

nik au

s._

Wir fü

hren

den

Betrieb

so, d

ass auch

auf lan

ge

Sich

t die W

ettbew

erbsfäh

igkeit erh

alten b

leibt.

_W

ir op

timieren

Investitio

nen

und

prü

fen d

erenLan

gfristig

keit.

_B

ei der B

eschaffu

ng

achten

wir au

f Zulieferb

etrie-b

e, welch

e den

eigen

en veran

two

rtung

sbew

ussten

Ideen

eben

falls entsp

rechen

.

_W

ir schaffen

Ko

stentran

sparen

z und

bezieh

en

externe K

osten

mit ein

._

Besteh

end

e Lö

sung

en ü

berp

rüfen

wir au

f ihre

aktuelle W

irksamkeit u

nd

ihre Z

uku

nftsfäh

igkeit.

Soz

iale

Vera

ntw

ortu

ng

_W

ir berich

ten ü

ber U

mw

eltthem

en au

ch im

N

orm

albetrieb

und

kom

munizieren

nich

t erst imS

chad

enfall u

nter D

ruck.

_U

mw

eltpro

blem

e und

heikle T

hem

en sp

rechen

w

ir offen

an.

_U

mw

eltscho

nen

de P

rod

ukte u

nd

Pro

jekte mach

en

wir als so

lche erken

nb

ar. _

Die in

takte Um

welt stellen

wir als p

ositiven

W

ert dar.

_W

ir berich

ten ü

ber d

en eig

enen

Beitrag

zur V

er-b

esserung

der U

mw

eltsituatio

n.

_F

achw

issen m

achen

wir in

nerh

alb d

es Unter-

neh

men

s verfüg

bar.

_W

ir geh

en m

it and

eren veran

two

rtung

s-b

ewussten

Firm

en K

oo

peratio

nen

ein.

_W

ir beg

eistern d

ie Mitarb

eitend

en m

it geeig

neten

Mitteln

für U

mw

eltthem

en.

_W

ir bau

en K

om

peten

z in Ö

kolo

giefrag

en stu

fen-

gerech

t auf u

nd

aktualisieren

diese stets.

_Ö

kolo

gisch

e Kriterien

berü

cksichtig

en w

ir üb

er d

en g

anzen

Pro

du

kte-Leb

enszyklu

s._

Bei d

er Pro

dukten

twicklu

ng

stellen w

ir die R

es-so

urcen

für ein

e gesam

theitlich

e Bearb

eitun

g

zur V

erfüg

ung

. _

Wir en

twickeln

öko

log

isch sin

nvo

lle Pro

dukte.

_W

ir wäh

len resso

urcen

effiziente V

erfahren

und

o

ptim

ieren d

ie Betrieb

sführu

ng

entsp

rechen

d.

_F

ossile E

nerg

ieträger su

bstitu

ieren w

ir schrittw

eise._

Unverm

eidb

are Em

issionen

kom

pen

sieren w

ird

urch

Investitio

nen

in in

terne o

der extern

e E

nerg

iesparp

rojekte.

_G

ebäu

de u

nd

Anlag

en erstellen

und

unterh

alten

wir n

ach Ö

koeffizien

zkriterien.

_M

aterialström

e und

Transp

ortw

ege versu

chen

w

ir zu m

inim

ieren.

_W

ir op

timieren

unsere L

og

istik zur V

ermeid

ung

u

nn

ötig

er Fah

rten.

_N

icht verm

eidb

are Fah

rten fü

hren

wir m

it um

weltsch

on

end

sten Tran

spo

rtmitteln

resp.

Treibsto

ffen d

urch

.

Design: Eclat AG

Quelle:



MÖVENPICK WWF SCA


SINUM AG

MAX HAURI AG


ÖB

U S

chw

eiz

erisc

he V

ere

inig

ung

für

öko

log

isch b

ew

uss

te U

nte

rnehm

ensf

ühru

ng

, O

bst

gart

enst

rass

e 2

8, C

H-8

035 Z

ürich, w

ww

.oeb

u.c

h






















Kommunikation


Berichterstattung


Führung

Weiterbildung

Arbeitsbedingungen




Beschaffung


















































Desi

gn: E

cla

t A

G



MÖVENPICK WWF SCA


SINUM AG

MAX HAURI AG


ÖB

U S

chw

eize

risch

e Ve

rein

igun

g fü

r ök

olog

isch

bew

usst

e U

nter

nehm

ensf

ühru

ng, O

bst

gart

enst

rass

e 28

, CH

-803

5 Z

üric

h, w

ww

.oeb

u.ch






















Kommunikation


Berichterstattung


Führung

Weiterbildung

Arbeitsbedingungen




Beschaffung


















































Des

ign:

Ecl

at A

G

ZÜ

RC

HE

R K

AN

TO

NA

LB

AN

K

EC

LA

TS

CH

WE

IZE

RV

AL

SE

RM

ON

DA

INE

MÖ

VE

NP

ICK

WW

FS

CA

MIG

RO

SM

c D

ON

AL

D’S

SIE

ME

NS

BU

ILD

ING

TE

CH

NO

LO

GIE

SG

RE

EN

ER

GY

EC

ON

CE

PT

SIN

UM

AG

MA

XH

AU

RI

AG

KN

EC

HT

& M

ÜL

LE

RM

ET

RO

NE

DU

AR

D V

OG

TF

LU

MR

OC

DR

UC

KE

RE

I FE

LD

EG

G


LE

ITG

ED

AN

KE

N Z

UR

UN

TE

RN

EH

ME

RIS

CH

EN

NA

CH

HA

LTIG

KE

IT

_G

egen

üb

er den

Mitarb

eitend

en, K

und

Innen

und

Lieferan

tInnen

kom

munizieren

wir o

ffen, eh

rlich

und

rechtzeitig

._

Wir sch

affen Tran

sparen

z in d

er Untern

ehm

ung

und

üb

er die U

ntern

ehm

ung

.

_M

it ho

hen

sozialen

Stan

dard

s verbessern

wir d

asIm

age d

er Firm

a._

Wir b

emühen

uns u

m ein

en g

laub

würd

igen

Markt-

auftritt fü

r wach

e und

kritische K

onsu

men

tInnen

._

Wir w

ollen

für p

oten

tielle Arb

eitneh

merIn

nen

attraktiv sein

.

_W

ir sind

offen

für versch

ieden

e Arb

eitsmo

delle

wie Teilzeit u

nd

Job

sharin

g u

nd

setzen u

ns

auch

dad

urch

für d

ie beru

fliche G

leichstellu

ng

vo

n M

ann u

nd

Frau

ein.

_W

ir bezah

len g

leichen

Lo

hn fü

r gleich

e Leistu

ng

._

Den

Mitarb

eitend

en ü

bertrag

en w

ir Mitw

irkung

s-rech

te und

Veran

two

rtung

.

_W

ir führen

nach

dem

Gru

nd

satz der C

han

cen-

gleich

heit.

_W

ähren

d d

er Besch

äftigung

sdau

er und

darü

ber

hin

aus ü

bern

ehm

en w

ir Veran

two

rtung

für d

ie M

itarbeiten

den

.

_W

ir them

atisieren g

esellschaftlich

e Veran

two

rtung

._

Kultu

relle Vielfalt in

tegrieren

wir als B

ereicheru

ng

.

_B

ei der P

rod

ukten

twicklu

ng

berü

cksichtig

en

wir d

ie gesellsch

aftlichen

Ausw

irkung

en.

_W

ir wen

den

soziale S

tand

ards ü

ber d

ie gesam

teW

ertschö

pfu

ng

skette an.

_A

uch

im A

uslan

d p

rofitieren

wir n

icht vo

m S

ozial-

dum

pin

g.

_W

ir berü

cksichtig

en d

ie Ben

utzerIn

nen

freund

-lich

keit.

_W

ir berü

cksichtig

en Z

ulieferb

etriebe, d

ie So

zial-stan

dard

s anw

end

en.

_W

ir neh

men

Rücksich

t auf ku

lturelle lo

kale U

ntersch

iede u

nd

Geg

eben

heiten

.

_D

en M

itarbeiten

den

präsen

tieren w

ir inno

vativeLö

sung

en.

_M

it geeig

neten

Ang

ebo

ten sch

affen w

ir Anreiz zu

ö

kolo

gisch

erem V

erhalten

.

Öko

no

mis

ch

e V

era

ntw

ortu

ng

Öko

log

isch

e V

era

ntw

ortu

ng

Un

tern

eh

men

sfü

hru

ng

Ko

mm

un

ika

tion

Ma

rketin

g u

nd

Verk

au

f

Beric

hte

rsta

ttun

g

Pers

on

al u

nd

Org

an

isa

tion

Fü

hru

ng

Weite

rbild

un

g

Arb

eits

bed

ing

un

gen

Pro

du

kte

, Die

nstle

istu

ng

en

un

d E

ntw

ick

lun

g

Betrie

b u

nd

Pro

du

ktio

n

Infra

stru

ktu

r un

d A

nla

gen

Besch

affu

ng

Lo

gis

tik u

nd

Tra

nsp

ort

En

tso

rgu

ng

un

d A

bfa

ll

_W

ir beken

nen

uns in

einem

um

fassend

en, lan

gfristig

en u

nd

nach

haltig

en S

inn zu

einer in

tegralen

Veran

two

rtung

._

Wir setzen

uns fü

r nach

haltig

keitsförd

ernd

e Rah

men

bed

ing

ung

en ein

._

Im S

inne vo

n “B

est Practice” ü

bern

ehm

en w

ir eine V

orb

ildfu

nktio

n u

nd

stellen d

er Gesellsch

aft das eig

ene K

no

w-h

ow

zur V

erfüg

un

g.

_W

ir verankern

die w

irtschaftlich

e, öko

log

ische u

nd

soziale V

erantw

ortu

ng

in d

er Gesch

äftsleitung

und

form

ulieren

Nach

haltig

keitsziele.

_W

ir bezieh

en d

ie Interessen

von S

takeho

ldern

ins R

epo

rting

ein.

_W

ir stellen ko

nkrete, verb

ind

liche Z

iele dar u

nd

do

kum

entieren

die Z

ielerreichung

nach

vollzieh

bar.

_D

abei b

erücksich

tigen

wir q

uan

titative und

qualitative A

spekte g

leicherm

assen.

_W

ir streben

relative und

abso

lute V

erbesseru

ng

en an

._

Bei d

er Berich

terstattung

orien

tieren w

ir uns an

akzeptierten

Stan

dard

s.

_W

ir unterstü

tzen d

ie op

timale F

örd

erung

der F

ähig

keiten u

nserer M

itarbeiten

den

.

_W

ir gew

ährleisten

Arb

eitssicherh

eit und

wen

den

die E

rkenntn

isse der A

rbeitsm

edizin

an.

_D

urch

Erh

öhung

des S

erviceanteils verg

rössern

wir u

nsere L

eistung

spalette.

_S

tatt isolierte P

rod

ukte b

ieten w

ir um

fassend

e Dien

stleistung

en an

.

_In

no

vative Techno

log

ien u

nd

Verfah

ren b

eziehen

wir ein

, wo

sinnvo

ll._

Wir p

rüfen

das P

rinzip

«Nutzen

statt besitzen

» und

setzen es w

o m

ög

lich u

m.

_W

ir orien

tieren u

ns an

Lab

els, Stan

dard

s, Zertifikaten

etc.

_W

ir verfolg

en ein

e integ

rierte Ab

fall-Philo

sop

hie: V

ermeid

en, V

ermin

dern

, Verw

erten, R

ecycling

, D

ow

n-C

ycling

, therm

ische N

utzu

ng

.

_U

nsere K

om

munikatio

n n

ach in

nen

und

aussen

g

estalten w

ir offen

– insb

esond

ere auch

in Z

eitenw

irtschaftlich

er Pro

blem

e._

Wir zeig

en d

en E

influ

ss von U

mw

elt- und

So

zial-m

assnah

men

auf d

as Betrieb

sergeb

nis au

f.

_W

ir bezieh

en eth

ische W

erte in P

rod

uktw

erbung

und

Imag

epfleg

e ein.

_W

ir zeigen

die V

erbesseru

ng

der W

ettbew

erbs-

fähig

keit dan

k nach

haltig

keitsorien

tierter B

etriebsfü

hru

ng

auf.

_ Wir erstatten

in ein

em u

mfassen

den

Sin

n B

ericht

üb

er die F

irmen

aktivitäten u

nd

erweitern

das

klassische F

inan

zrepo

rting

zum

Nach

haltig

keits-rep

ortin

g.

_ Veran

two

rtung

üb

ertragen

wir stu

feng

erecht

auf d

ie Mitarb

eitend

en. D

amit h

alten w

ir deren

M

otivatio

n au

frecht u

nd

sind

zuku

nftsfäh

ig.

_W

ir sind

für e

in g

ute

s Arb

eitsklim

a b

eso

rgt.

Zufried

ene M

itarbeiten

de sch

affen zu

frieden

e K

und

Innen

.

_W

ir förd

ern u

nd

nutzen

die K

om

peten

z der

Mitarb

eitend

en im

Interesse ein

er op

timalen

A

rbeitsleistu

ng

.

_M

it attraktiven A

rbeitsb

edin

gung

en fö

rdern

wir

das Im

age d

es Untern

ehm

ens u

nd

erleichtern

so

die P

ersonalrekru

tierung

und

-bin

dung

.

_W

ir geb

en d

er (Weiter-)E

ntw

icklung

die ih

r g

ebühren

de zen

trale Ro

lle. _

Wir b

ewah

ren d

ie Untern

ehm

enstrad

ition u

nd

sin

d g

leichzeitig

offen

für d

ie Zuku

nft.

_W

ir entw

ickeln in

no

vative Pro

dukte, w

elche lan

g-

fristig E

rfolg

versprech

en.

_E

ffizienz in

Bezu

g au

f Resso

urcen

, Energ

ie und

A

rbeit stellen

wir in

den

Vo

rderg

rund

. _

Den

Betrieb

richten

wir n

ach b

estem verfü

gb

arenS

tand

der Tech

nik au

s._

Wir fü

hren

den

Betrieb

so, d

ass auch

auf lan

ge

Sich

t die W

ettbew

erbsfäh

igkeit erh

alten b

leibt.

_W

ir op

timieren

Investitio

nen

und

prü

fen d

erenLan

gfristig

keit.

_B

ei der B

eschaffu

ng

achten

wir au

f Zulieferb

etrie-b

e, welch

e den

eigen

en veran

two

rtung

sbew

ussten

Ideen

eben

falls entsp

rechen

.

_W

ir schaffen

Ko

stentran

sparen

z und

bezieh

en

externe K

osten

mit ein

._

Besteh

end

e Lö

sung

en ü

berp

rüfen

wir au

f ihre

aktuelle W

irksamkeit u

nd

ihre Z

uku

nftsfäh

igkeit.

Soz

iale

Vera

ntw

ortu

ng

_W

ir berich

ten ü

ber U

mw

eltthem

en au

ch im

N

orm

albetrieb

und

kom

munizieren

nich

t erst imS

chad

enfall u

nter D

ruck.

_U

mw

eltpro

blem

e und

heikle T

hem

en sp

rechen

w

ir offen

an.

_U

mw

eltscho

nen

de P

rod

ukte u

nd

Pro

jekte mach

en

wir als so

lche erken

nb

ar. _

Die in

takte Um

welt stellen

wir als p

ositiven

W

ert dar.

_W

ir berich

ten ü

ber d

en eig

enen

Beitrag

zur V

er-b

esserung

der U

mw

eltsituatio

n.

_F

achw

issen m

achen

wir in

nerh

alb d

es Unter-

neh

men

s verfüg

bar.

_W

ir geh

en m

it and

eren veran

two

rtung

s-b

ewussten

Firm

en K

oo

peratio

nen

ein.

_W

ir beg

eistern d

ie Mitarb

eitend

en m

it geeig

neten

Mitteln

für U

mw

eltthem

en.

_W

ir bau

en K

om

peten

z in Ö

kolo

giefrag

en stu

fen-

gerech

t auf u

nd

aktualisieren

diese stets.

_Ö

kolo

gisch

e Kriterien

berü

cksichtig

en w

ir üb

er d

en g

anzen

Pro

du

kte-Leb

enszyklu

s._

Bei d

er Pro

dukten

twicklu

ng

stellen w

ir die R

es-so

urcen

für ein

e gesam

theitlich

e Bearb

eitun

g

zur V

erfüg

ung

. _

Wir en

twickeln

öko

log

isch sin

nvo

lle Pro

dukte.

_W

ir wäh

len resso

urcen

effiziente V

erfahren

und

o

ptim

ieren d

ie Betrieb

sführu

ng

entsp

rechen

d.

_F

ossile E

nerg

ieträger su

bstitu

ieren w

ir schrittw

eise._

Unverm

eidb

are Em

issionen

kom

pen

sieren w

ird

urch

Investitio

nen

in in

terne o

der extern

e E

nerg

iesparp

rojekte.

_G

ebäu

de u

nd

Anlag

en erstellen

und

unterh

alten

wir n

ach Ö

koeffizien

zkriterien.

_M

aterialström

e und

Transp

ortw

ege versu

chen

w

ir zu m

inim

ieren.

_W

ir op

timieren

unsere L

og

istik zur V

ermeid

ung

u

nn

ötig

er Fah

rten.

_N

icht verm

eidb

are Fah

rten fü

hren

wir m

it um

weltsch

on

end

sten Tran

spo

rtmitteln

resp.

Treibsto

ffen d

urch

.

Design: Eclat AG

Quelle:



MÖVENPICK WWF SCA


SINUM AG

MAX HAURI AG


ÖB

U S

chw

eiz

erische V

ere

inig

ung

für

öko

log

isch b

ew

usste

Unte

rnehm

ensfü

hru

ng

, O

bstg

art

enstr

asse 2

8, C

H-8

035 Z

ürich, w

ww

.oeb

u.c

h






















Kommunikation


Berichterstattung


Führung

Weiterbildung

Arbeitsbedingungen




Beschaffung


















































Desig

n: E

cla

t A

G



MÖVENPICK WWF SCA


SINUM AG

MAX HAURI AG


ÖB

U S

chw

eiz

erische V

ere

inig

ung

für

öko

log

isch b

ew

usste

Unte

rnehm

ensfü

hru

ng

, O

bstg

art

enstr

asse 2

8, C

H-8

035 Z

ürich, w

ww

.oeb

u.c

h






















Kommunikation


Berichterstattung


Führung

Weiterbildung

Arbeitsbedingungen




Beschaffung


















































Desig

n: E

cla

t A

G

ZÜ

RC

HE

R K

AN

TO

NA

LB

AN

K

EC

LA

TS

CH

WE

IZE

RV

AL

SE

RM

ON

DA

INE

MÖ

VE

NP

ICK

WW

FS

CA

MIG

RO

SM

c D

ON

AL

D’S

SIE

ME

NS

BU

ILD

ING

TE

CH

NO

LO

GIE

SG

RE

EN

ER

GY

EC

ON

CE

PT

SIN

UM

AG

MA

XH

AU

RI

AG

KN

EC

HT

& M

ÜL

LE

RM

ET

RO

NE

DU

AR

D V

OG

TF

LU

MR

OC

DR

UC

KE

RE

I FE

LD

EG

G


LE

ITG

ED

AN

KE

N Z

UR

UN

TE

RN

EH

ME

RIS

CH

EN

NA

CH

HA

LTIG

KE

IT

_G

egen

üb

er den

Mitarb

eitend

en, K

und

Innen

und

Lieferan

tInnen

kom

munizieren

wir o

ffen, eh

rlich

und

rechtzeitig

._

Wir sch

affen Tran

sparen

z in d

er Untern

ehm

ung

und

üb

er die U

ntern

ehm

ung

.

_M

it ho

hen

sozialen

Stan

dard

s verbessern

wir d

asIm

age d

er Firm

a._

Wir b

emühen

uns u

m ein

en g

laub

würd

igen

Markt-

auftritt fü

r wach

e und

kritische K

onsu

men

tInnen

._

Wir w

ollen

für p

oten

tielle Arb

eitneh

merIn

nen

attraktiv sein

.

_W

ir sind

offen

für versch

ieden

e Arb

eitsmo

delle

wie Teilzeit u

nd

Job

sharin

g u

nd

setzen u

ns

auch

dad

urch

für d

ie beru

fliche G

leichstellu

ng

vo

n M

ann u

nd

Frau

ein.

_W

ir bezah

len g

leichen

Lo

hn fü

r gleich

e Leistu

ng

._

Den

Mitarb

eitend

en ü

bertrag

en w

ir Mitw

irkung

s-rech

te und

Veran

two

rtung

.

_W

ir führen

nach

dem

Gru

nd

satz der C

han

cen-

gleich

heit.

_W

ähren

d d

er Besch

äftigung

sdau

er und

darü

ber

hin

aus ü

bern

ehm

en w

ir Veran

two

rtung

für d

ie M

itarbeiten

den

.

_W

ir them

atisieren g

esellschaftlich

e Veran

two

rtung

._

Kultu

relle Vielfalt in

tegrieren

wir als B

ereicheru

ng

.

_B

ei der P

rod

ukten

twicklu

ng

berü

cksichtig

en

wir d

ie gesellsch

aftlichen

Ausw

irkung

en.

_W

ir wen

den

soziale S

tand

ards ü

ber d

ie gesam

teW

ertschö

pfu

ng

skette an.

_A

uch

im A

uslan

d p

rofitieren

wir n

icht vo

m S

ozial-

dum

pin

g.

_W

ir berü

cksichtig

en d

ie Ben

utzerIn

nen

freund

-lich

keit.

_W

ir berü

cksichtig

en Z

ulieferb

etriebe, d

ie So

zial-stan

dard

s anw

end

en.

_W

ir neh

men

Rücksich

t auf ku

lturelle lo

kale U

ntersch

iede u

nd

Geg

eben

heiten

.

_D

en M

itarbeiten

den

präsen

tieren w

ir inno

vativeLö

sung

en.

_M

it geeig

neten

Ang

ebo

ten sch

affen w

ir Anreiz zu

ö

kolo

gisch

erem V

erhalten

.

Öko

no

mis

ch

e V

era

ntw

ortu

ng

Öko

log

isch

e V

era

ntw

ortu

ng

Un

tern

eh

men

sfü

hru

ng

Ko

mm

un

ika

tion

Ma

rketin

g u

nd

Verk

au

f

Beric

hte

rsta

ttun

g

Pers

on

al u

nd

Org

an

isa

tion

Fü

hru

ng

Weite

rbild

un

g

Arb

eits

bed

ing

un

gen

Pro

du

kte

, Die

nstle

istu

ng

en

un

d E

ntw

ick

lun

g

Betrie

b u

nd

Pro

du

ktio

n

Infra

stru

ktu

r un

d A

nla

gen

Besch

affu

ng

Lo

gis

tik u

nd

Tra

nsp

ort

En

tso

rgu

ng

un

d A

bfa

ll

_W

ir beken

nen

uns in

einem

um

fassend

en, lan

gfristig

en u

nd

nach

haltig

en S

inn zu

einer in

tegralen

Veran

two

rtung

._

Wir setzen

uns fü

r nach

haltig

keitsförd

ernd

e Rah

men

bed

ing

ung

en ein

._

Im S

inne vo

n “B

est Practice” ü

bern

ehm

en w

ir eine V

orb

ildfu

nktio

n u

nd

stellen d

er Gesellsch

aft das eig

ene K

no

w-h

ow

zur V

erfüg

un

g.

_W

ir verankern

die w

irtschaftlich

e, öko

log

ische u

nd

soziale V

erantw

ortu

ng

in d

er Gesch

äftsleitung

und

form

ulieren

Nach

haltig

keitsziele.

_W

ir bezieh

en d

ie Interessen

von S

takeho

ldern

ins R

epo

rting

ein.

_W

ir stellen ko

nkrete, verb

ind

liche Z

iele dar u

nd

do

kum

entieren

die Z

ielerreichung

nach

vollzieh

bar.

_D

abei b

erücksich

tigen

wir q

uan

titative und

qualitative A

spekte g

leicherm

assen.

_W

ir streben

relative und

abso

lute V

erbesseru

ng

en an

._

Bei d

er Berich

terstattung

orien

tieren w

ir uns an

akzeptierten

Stan

dard

s.

_W

ir unterstü

tzen d

ie op

timale F

örd

erung

der F

ähig

keiten u

nserer M

itarbeiten

den

.

_W

ir gew

ährleisten

Arb

eitssicherh

eit und

wen

den

die E

rkenntn

isse der A

rbeitsm

edizin

an.

_D

urch

Erh

öhung

des S

erviceanteils verg

rössern

wir u

nsere L

eistung

spalette.

_S

tatt isolierte P

rod

ukte b

ieten w

ir um

fassend

e Dien

stleistung

en an

.

_In

no

vative Techno

log

ien u

nd

Verfah

ren b

eziehen

wir ein

, wo

sinnvo

ll._

Wir p

rüfen

das P

rinzip

«Nutzen

statt besitzen

» und

setzen es w

o m

ög

lich u

m.

_W

ir orien

tieren u

ns an

Lab

els, Stan

dard

s, Zertifikaten

etc.

_W

ir verfolg

en ein

e integ

rierte Ab

fall-Philo

sop

hie: V

ermeid

en, V

ermin

dern

, Verw

erten, R

ecycling

, D

ow

n-C

ycling

, therm

ische N

utzu

ng

.

_U

nsere K

om

munikatio

n n

ach in

nen

und

aussen

g

estalten w

ir offen

– insb

esond

ere auch

in Z

eitenw

irtschaftlich

er Pro

blem

e._

Wir zeig

en d

en E

influ

ss von U

mw

elt- und

So

zial-m

assnah

men

auf d

as Betrieb

sergeb

nis au

f.

_W

ir bezieh

en eth

ische W

erte in P

rod

uktw

erbung

und

Imag

epfleg

e ein.

_W

ir zeigen

die V

erbesseru

ng

der W

ettbew

erbs-

fähig

keit dan

k nach

haltig

keitsorien

tierter B

etriebsfü

hru

ng

auf.

_ Wir erstatten

in ein

em u

mfassen

den

Sin

n B

ericht

üb

er die F

irmen

aktivitäten u

nd

erweitern

das

klassische F

inan

zrepo

rting

zum

Nach

haltig

keits-rep

ortin

g.

_ Veran

two

rtung

üb

ertragen

wir stu

feng

erecht

auf d

ie Mitarb

eitend

en. D

amit h

alten w

ir deren

M

otivatio

n au

frecht u

nd

sind

zuku

nftsfäh

ig.

_W

ir sind

für e

in g

ute

s Arb

eitsklim

a b

eso

rgt.

Zufried

ene M

itarbeiten

de sch

affen zu

frieden

e K

und

Innen

.

_W

ir förd

ern u

nd

nutzen

die K

om

peten

z der

Mitarb

eitend

en im

Interesse ein

er op

timalen

A

rbeitsleistu

ng

.

_M

it attraktiven A

rbeitsb

edin

gung

en fö

rdern

wir

das Im

age d

es Untern

ehm

ens u

nd

erleichtern

so

die P

ersonalrekru

tierung

und

-bin

dung

.

_W

ir geb

en d

er (Weiter-)E

ntw

icklung

die ih

r g

ebühren

de zen

trale Ro

lle. _

Wir b

ewah

ren d

ie Untern

ehm

enstrad

ition u

nd

sin

d g

leichzeitig

offen

für d

ie Zuku

nft.

_W

ir entw

ickeln in

no

vative Pro

dukte, w

elche lan

g-

fristig E

rfolg

versprech

en.

_E

ffizienz in

Bezu

g au

f Resso

urcen

, Energ

ie und

A

rbeit stellen

wir in

den

Vo

rderg

rund

. _

Den

Betrieb

richten

wir n

ach b

estem verfü

gb

arenS

tand

der Tech

nik au

s._

Wir fü

hren

den

Betrieb

so, d

ass auch

auf lan

ge

Sich

t die W

ettbew

erbsfäh

igkeit erh

alten b

leibt.

_W

ir op

timieren

Investitio

nen

und

prü

fen d

erenLan

gfristig

keit.

_B

ei der B

eschaffu

ng

achten

wir au

f Zulieferb

etrie-b

e, welch

e den

eigen

en veran

two

rtung

sbew

ussten

Ideen

eben

falls entsp

rechen

.

_W

ir schaffen

Ko

stentran

sparen

z und

bezieh

en

externe K

osten

mit ein

._

Besteh

end

e Lö

sung

en ü

berp

rüfen

wir au

f ihre

aktuelle W

irksamkeit u

nd

ihre Z

uku

nftsfäh

igkeit.

Soz

iale

Vera

ntw

ortu

ng

_W

ir berich

ten ü

ber U

mw

eltthem

en au

ch im

N

orm

albetrieb

und

kom

munizieren

nich

t erst imS

chad

enfall u

nter D

ruck.

_U

mw

eltpro

blem

e und

heikle T

hem

en sp

rechen

w

ir offen

an.

_U

mw

eltscho

nen

de P

rod

ukte u

nd

Pro

jekte mach

en

wir als so

lche erken

nb

ar. _

Die in

takte Um

welt stellen

wir als p

ositiven

W

ert dar.

_W

ir berich

ten ü

ber d

en eig

enen

Beitrag

zur V

er-b

esserung

der U

mw

eltsituatio

n.

_F

achw

issen m

achen

wir in

nerh

alb d

es Unter-

neh

men

s verfüg

bar.

_W

ir geh

en m

it and

eren veran

two

rtung

s-b

ewussten

Firm

en K

oo

peratio

nen

ein.

_W

ir beg

eistern d

ie Mitarb

eitend

en m

it geeig

neten

Mitteln

für U

mw

eltthem

en.

_W

ir bau

en K

om

peten

z in Ö

kolo

giefrag

en stu

fen-

gerech

t auf u

nd

aktualisieren

diese stets.

_Ö

kolo

gisch

e Kriterien

berü

cksichtig

en w

ir üb

er d

en g

anzen

Pro

du

kte-Leb

enszyklu

s._

Bei d

er Pro

dukten

twicklu

ng

stellen w

ir die R

es-so

urcen

für ein

e gesam

theitlich

e Bearb

eitun

g

zur V

erfüg

ung

. _

Wir en

twickeln

öko

log

isch sin

nvo

lle Pro

dukte.

_W

ir wäh

len resso

urcen

effiziente V

erfahren

und

o

ptim

ieren d

ie Betrieb

sführu

ng

entsp

rechen

d.

_F

ossile E

nerg

ieträger su

bstitu

ieren w

ir schrittw

eise._

Unverm

eidb

are Em

issionen

kom

pen

sieren w

ird

urch

Investitio

nen

in in

terne o

der extern

e E

nerg

iesparp

rojekte.

_G

ebäu

de u

nd

Anlag

en erstellen

und

unterh

alten

wir n

ach Ö

koeffizien

zkriterien.

_M

aterialström

e und

Transp

ortw

ege versu

chen

w

ir zu m

inim

ieren.

_W

ir op

timieren

unsere L

og

istik zur V

ermeid

ung

u

nn

ötig

er Fah

rten.

_N

icht verm

eidb

are Fah

rten fü

hren

wir m

it um

weltsch

on

end

sten Tran

spo

rtmitteln

resp.

Treibsto

ffen d

urch

.

Design: Eclat AG

Quelle:



MÖVENPICK WWF SCA


SINUM AG

MAX HAURI AG


ÖB

U S

chw

eize

risch

e Ve

rein

igun

g fü

r öko

logi

sch

bew

usst

e U

nter

nehm

ensf

ühru

ng, O

bstg

arte

nstr

asse

28,

CH

-803

5 Zü

rich,

ww

w.o

ebu.

ch






















Kommunikation


Berichterstattung


Führung

Weiterbildung

Arbeitsbedingungen




Beschaffung


















































Des

ign:

Ecl

at A

G



MÖVENPICK WWF SCA


SINUM AG

MAX HAURI AG


ÖB

U S

chw

eize

risch

e Ve

rein

igun

g fü

r öko

logi

sch

bew

usst

e U

nter

nehm

ensf

ühru

ng, O

bstg

arte

nstr

asse

28,

CH

-803

5 Zü

rich,

ww

w.o

ebu.

ch






















Kommunikation


Berichterstattung


Führung

Weiterbildung

Arbeitsbedingungen




Beschaffung


















































Des

ign:

Ecl

at A

GZÜ

RC

HE

R K

AN

TO

NA

LB

AN

K

EC

LA

TS

CH

WE

IZE

RV

AL

SE

RM

ON

DA

INE

MÖ

VE

NP

ICK

WW

FS

CA

MIG

RO

SM

c D

ON

AL

D’S

SIE

ME

NS

BU

ILD

ING

TE

CH

NO

LO

GIE

SG

RE

EN

ER

GY

EC

ON

CE

PT

SIN

UM

AG

MA

XH

AU

RI

AG

KN

EC

HT

& M

ÜL

LE

RM

ET

RO

NE

DU

AR

D V

OG

TF

LU

MR

OC

DR

UC

KE

RE

I FE

LD

EG

G


LE

ITG

ED

AN

KE

N Z

UR

UN

TE

RN

EH

ME

RIS

CH

EN

NA

CH

HA

LTIG

KE

IT

_G

egen

üb

er den

Mitarb

eitend

en, K

und

Innen

und

Lieferan

tInnen

kom

munizieren

wir o

ffen, eh

rlich

und

rechtzeitig

._

Wir sch

affen Tran

sparen

z in d

er Untern

ehm

ung

und

üb

er die U

ntern

ehm

ung

.

_M

it ho

hen

sozialen

Stan

dard

s verbessern

wir d

asIm

age d

er Firm

a._

Wir b

emühen

uns u

m ein

en g

laub

würd

igen

Markt-

auftritt fü

r wach

e und

kritische K

onsu

men

tInnen

._

Wir w

ollen

für p

oten

tielle Arb

eitneh

merIn

nen

attraktiv sein

.

_W

ir sind

offen

für versch

ieden

e Arb

eitsmo

delle

wie Teilzeit u

nd

Job

sharin

g u

nd

setzen u

ns

auch

dad

urch

für d

ie beru

fliche G

leichstellu

ng

vo

n M

ann u

nd

Frau

ein.

_W

ir bezah

len g

leichen

Lo

hn fü

r gleich

e Leistu

ng

._

Den

Mitarb

eitend

en ü

bertrag

en w

ir Mitw

irkung

s-rech

te und

Veran

two

rtung

.

_W

ir führen

nach

dem

Gru

nd

satz der C

han

cen-

gleich

heit.

_W

ähren

d d

er Besch

äftigung

sdau

er und

darü

ber

hin

aus ü

bern

ehm

en w

ir Veran

two

rtung

für d

ie M

itarbeiten

den

.

_W

ir them

atisieren g

esellschaftlich

e Veran

two

rtung

._

Kultu

relle Vielfalt in

tegrieren

wir als B

ereicheru

ng

.

_B

ei der P

rod

ukten

twicklu

ng

berü

cksichtig

en

wir d

ie gesellsch

aftlichen

Ausw

irkung

en.

_W

ir wen

den

soziale S

tand

ards ü

ber d

ie gesam

teW

ertschö

pfu

ng

skette an.

_A

uch

im A

uslan

d p

rofitieren

wir n

icht vo

m S

ozial-

dum

pin

g.

_W

ir berü

cksichtig

en d

ie Ben

utzerIn

nen

freund

-lich

keit.

_W

ir berü

cksichtig

en Z

ulieferb

etriebe, d

ie So

zial-stan

dard

s anw

end

en.

_W

ir neh

men

Rücksich

t auf ku

lturelle lo

kale U

ntersch

iede u

nd

Geg

eben

heiten

.

_D

en M

itarbeiten

den

präsen

tieren w

ir inno

vativeLö

sung

en.

_M

it geeig

neten

Ang

ebo

ten sch

affen w

ir Anreiz zu

ö

kolo

gisch

erem V

erhalten

.

Öko

no

mis

ch

e V

era

ntw

ortu

ng

Öko

log

isch

e V

era

ntw

ortu

ng

Un

tern

eh

men

sfü

hru

ng

Ko

mm

un

ika

tion

Ma

rketin

g u

nd

Verk

au

f

Beric

hte

rsta

ttun

g

Pers

on

al u

nd

Org

an

isa

tion

Fü

hru

ng

Weite

rbild

un

g

Arb

eits

bed

ing

un

gen

Pro

du

kte

, Die

nstle

istu

ng

en

un

d E

ntw

ick

lun

g

Betrie

b u

nd

Pro

du

ktio

n

Infra

stru

ktu

r un

d A

nla

gen

Besch

affu

ng

Lo

gis

tik u

nd

Tra

nsp

ort

En

tso

rgu

ng

un

d A

bfa

ll

_W

ir beken

nen

uns in

einem

um

fassend

en, lan

gfristig

en u

nd

nach

haltig

en S

inn zu

einer in

tegralen

Veran

two

rtung

._

Wir setzen

uns fü

r nach

haltig

keitsförd

ernd

e Rah

men

bed

ing

ung

en ein

._

Im S

inne vo

n “B

est Practice” ü

bern

ehm

en w

ir eine V

orb

ildfu

nktio

n u

nd

stellen d

er Gesellsch

aft das eig

ene K

no

w-h

ow

zur V

erfüg

un

g.

_W

ir verankern

die w

irtschaftlich

e, öko

log

ische u

nd

soziale V

erantw

ortu

ng

in d

er Gesch

äftsleitung

und

form

ulieren

Nach

haltig

keitsziele.

_W

ir bezieh

en d

ie Interessen

von S

takeho

ldern

ins R

epo

rting

ein.

_W

ir stellen ko

nkrete, verb

ind

liche Z

iele dar u

nd

do

kum

entieren

die Z

ielerreichung

nach

vollzieh

bar.

_D

abei b

erücksich

tigen

wir q

uan

titative und

qualitative A

spekte g

leicherm

assen.

_W

ir streben

relative und

abso

lute V

erbesseru

ng

en an

._

Bei d

er Berich

terstattung

orien

tieren w

ir uns an

akzeptierten

Stan

dard

s.

_W

ir unterstü

tzen d

ie op

timale F

örd

erung

der F

ähig

keiten u

nserer M

itarbeiten

den

.

_W

ir gew

ährleisten

Arb

eitssicherh

eit und

wen

den

die E

rkenntn

isse der A

rbeitsm

edizin

an.

_D

urch

Erh

öhung

des S

erviceanteils verg

rössern

wir u

nsere L

eistung

spalette.

_S

tatt isolierte P

rod

ukte b

ieten w

ir um

fassend

e Dien

stleistung

en an

.

_In

no

vative Techno

log

ien u

nd

Verfah

ren b

eziehen

wir ein

, wo

sinnvo

ll._

Wir p

rüfen

das P

rinzip

«Nutzen

statt besitzen

» und

setzen es w

o m

ög

lich u

m.

_W

ir orien

tieren u

ns an

Lab

els, Stan

dard

s, Zertifikaten

etc.

_W

ir verfolg

en ein

e integ

rierte Ab

fall-Philo

sop

hie: V

ermeid

en, V

ermin

dern

, Verw

erten, R

ecycling

, D

ow

n-C

ycling

, therm

ische N

utzu

ng

.

_U

nsere K

om

munikatio

n n

ach in

nen

und

aussen

g

estalten w

ir offen

– insb

esond

ere auch

in Z

eitenw

irtschaftlich

er Pro

blem

e._

Wir zeig

en d

en E

influ

ss von U

mw

elt- und

So

zial-m

assnah

men

auf d

as Betrieb

sergeb

nis au

f.

_W

ir bezieh

en eth

ische W

erte in P

rod

uktw

erbung

und

Imag

epfleg

e ein.

_W

ir zeigen

die V

erbesseru

ng

der W

ettbew

erbs-

fähig

keit dan

k nach

haltig

keitsorien

tierter B

etriebsfü

hru

ng

auf.

_ Wir erstatten

in ein

em u

mfassen

den

Sin

n B

ericht

üb

er die F

irmen

aktivitäten u

nd

erweitern

das

klassische F

inan

zrepo

rting

zum

Nach

haltig

keits-rep

ortin

g.

_ Veran

two

rtung

üb

ertragen

wir stu

feng

erecht

auf d

ie Mitarb

eitend

en. D

amit h

alten w

ir deren

M

otivatio

n au

frecht u

nd

sind

zuku

nftsfäh

ig.

_W

ir sind

für e

in g

ute

s Arb

eitsklim

a b

eso

rgt.

Zufried

ene M

itarbeiten

de sch

affen zu

frieden

e K

und

Innen

.

_W

ir förd

ern u

nd

nutzen

die K

om

peten

z der

Mitarb

eitend

en im

Interesse ein

er op

timalen

A

rbeitsleistu

ng

.

_M

it attraktiven A

rbeitsb

edin

gung

en fö

rdern

wir

das Im

age d

es Untern

ehm

ens u

nd

erleichtern

so

die P

ersonalrekru

tierung

und

-bin

dung

.

_W

ir geb

en d

er (Weiter-)E

ntw

icklung

die ih

r g

ebühren

de zen

trale Ro

lle. _

Wir b

ewah

ren d

ie Untern

ehm

enstrad

ition u

nd

sin

d g

leichzeitig

offen

für d

ie Zuku

nft.

_W

ir entw

ickeln in

no

vative Pro

dukte, w

elche lan

g-

fristig E

rfolg

versprech

en.

_E

ffizienz in

Bezu

g au

f Resso

urcen

, Energ

ie und

A

rbeit stellen

wir in

den

Vo

rderg

rund

. _

Den

Betrieb

richten

wir n

ach b

estem verfü

gb

arenS

tand

der Tech

nik au

s._

Wir fü

hren

den

Betrieb

so, d

ass auch

auf lan

ge

Sich

t die W

ettbew

erbsfäh

igkeit erh

alten b

leibt.

_W

ir op

timieren

Investitio

nen

und

prü

fen d

erenLan

gfristig

keit.

_B

ei der B

eschaffu

ng

achten

wir au

f Zulieferb

etrie-b

e, welch

e den

eigen

en veran

two

rtung

sbew

ussten

Ideen

eben

falls entsp

rechen

.

_W

ir schaffen

Ko

stentran

sparen

z und

bezieh

en

externe K

osten

mit ein

._

Besteh

end

e Lö

sung

en ü

berp

rüfen

wir au

f ihre

aktuelle W

irksamkeit u

nd

ihre Z

uku

nftsfäh

igkeit.

Soz

iale

Vera

ntw

ortu

ng

_W

ir berich

ten ü

ber U

mw

eltthem

en au

ch im

N

orm

albetrieb

und

kom

munizieren

nich

t erst imS

chad

enfall u

nter D

ruck.

_U

mw

eltpro

blem

e und

heikle T

hem

en sp

rechen

w

ir offen

an.

_U

mw

eltscho

nen

de P

rod

ukte u

nd

Pro

jekte mach

en

wir als so

lche erken

nb

ar. _

Die in

takte Um

welt stellen

wir als p

ositiven

W

ert dar.

_W

ir berich

ten ü

ber d

en eig

enen

Beitrag

zur V

er-b

esserung

der U

mw

eltsituatio

n.

_F

achw

issen m

achen

wir in

nerh

alb d

es Unter-

neh

men

s verfüg

bar.

_W

ir geh

en m

it and

eren veran

two

rtung

s-b

ewussten

Firm

en K

oo

peratio

nen

ein.

_W

ir beg

eistern d

ie Mitarb

eitend

en m

it geeig

neten

Mitteln

für U

mw

eltthem

en.

_W

ir bau

en K

om

peten

z in Ö

kolo

giefrag

en stu

fen-

gerech

t auf u

nd

aktualisieren

diese stets.

_Ö

kolo

gisch

e Kriterien

berü

cksichtig

en w

ir üb

er d

en g

anzen

Pro

du

kte-Leb

enszyklu

s._

Bei d

er Pro

dukten

twicklu

ng

stellen w

ir die R

es-so

urcen

für ein

e gesam

theitlich

e Bearb

eitun

g

zur V

erfüg

ung

. _

Wir en

twickeln

öko

log

isch sin

nvo

lle Pro

dukte.

_W

ir wäh

len resso

urcen

effiziente V

erfahren

und

o

ptim

ieren d

ie Betrieb

sführu

ng

entsp

rechen

d.

_F

ossile E

nerg

ieträger su

bstitu

ieren w

ir schrittw

eise._

Unverm

eidb

are Em

issionen

kom

pen

sieren w

ird

urch

Investitio

nen

in in

terne o

der extern

e E

nerg

iesparp

rojekte.

_G

ebäu

de u

nd

Anlag

en erstellen

und

unterh

alten

wir n

ach Ö

koeffizien

zkriterien.

_M

aterialström

e und

Transp

ortw

ege versu

chen

w

ir zu m

inim

ieren.

_W

ir op

timieren

unsere L

og

istik zur V

ermeid

ung

u

nn

ötig

er Fah

rten.

_N

icht verm

eidb

are Fah

rten fü

hren

wir m

it um

weltsch

on

end

sten Tran

spo

rtmitteln

resp.

Treibsto

ffen d

urch

.

Design: Eclat AG

Quelle:

Wünsche und Leitthema des nächsten Community Meeings

29

Das nächste Community Meeting findet am 16.09.2021 statt.

Ob digital oder Vorort ist noch nicht entschieden.

Das Leitthema wird “Organisationskultur” sein.

Das letzte Community Meeting 2021 (geplant 2.12.2021) wird - wenn möglich -physisch stattfinden.

Dankeschön!

30

ESPRIX EFQM Community „ThursdayforBusiness Excellence“ 2 ...

Documents

Transcript of ESPRIX EFQM Community „ThursdayforBusiness Excellence“ 2 ...