ENTRE L'ETAT ET METEO FRANCE 2012-2016 - carte de...

CONTRAT D’OBJECTIFSET DE PERFORMANCE

ENTRE L'ETAT ET METEO FRANCE

2012-2016

1

CONTRAT D’OBJECTIFS ET DE PERFORMANCE

ENTRE L'ETAT ET METEO FRANCE

2012-2016

2

SOMMAIRE

1. INTRODUCTION ................................................................................................................................................................6

2. LES ACQUIS DU CONTRAT 2009-2011 ...............................................................................................................8

3. DE LA METEOROLOGIE AU CLIMAT : ..................................................................................................................10

LE CONTINUUM DES ACTIVITES DE METEO FRANCE

4. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES .................................................................................................................14

5. LES MISSIONS INSTITUTIONNELLES .................................................................................................................16

L’appuimétéorologiqueàlagestiondesrisques ........................................................................................................17

Sécurité météorologique des personnes et des biens .............................................................................................17

Amélioreretenrichirlesdispositifsd’avertissementmétéorologique

Mettrelesnouvellestechnologiesauservicedel’aideàladécision

Appui à la gestion des risques d’inondation et de sécheresse ..............................................................................19

Valoriserlesprogrèsdel’observationetdelaprévisiondesprécipitationsetdubilanhydrique

Etreunacteurinnovantdelaprévisionhydrologique

Appui météorologique à la gestion des risques sanitaires et technologiques .....................................................21

Mettrelasimulationnumériqueetl’expertisemétéorologiqueauservicedelasurveillancedelaqualitédel’air,delagestiondespollutionsaccidentellesetdesimpactssanitaires

L’appuiàladéfense ............................................................................................................................................................23

Faireprogresserlescapacitésmétéorologiquesenfaveurd’unsoutienopérationnel«interarmisé»etplusintégré

Intégrerlessystèmesetlesavoir-fairedeMétéo-Franceauxarchitecturesdeserviced’informationGeode-4D

Lacontributionàladiffusiondesconnaissancesetdesdonnéesmétéorologiques .........................................25

Intégrerauseind’unportaildeservicesinternetuneoffreenrichieenmatièrededonnéespubliques

Mettrelaconnaissancemétéorologiqueetclimatiqueauservicedelasphèreéducative

Informernosconcitoyensdesprogrèsdelasciencedelamétéorologieetduclimat

RefondrelapartinstitutionnelledusiteinternetdeMétéo-Francepourenrenforcerl’audience

3

METEO FRANCECOP2012-2016

Leserviceàlanavigationaérienne .................................................................................................................................27

GarantirlaconformitéauCielUniqueEuropéendeservicespluscompétitifs

Intégrerl’innovationmétéorologiquepouraméliorerlasécuritéetlarégularitédutrafic«enroute»

Enrichirl’aideàladécisionsurlesplates-formesaéroportuairesàfortenjeu

Préparerl’avenirduservicemétéorologiqueàlanavigationaérienne

6. L’ACTIVITÉ COMMERCIALE ......................................................................................................................................32

Accroîtreleniveaudesatisfactiondesclients

Favoriserledéveloppementdel’offreenligne

Pérenniserl’activitédesservicesdekiosquetéléphonique

Promouvoirledéveloppementdenouveauxmarchés

7. LES ACTIVITES CŒUR DE METIER : RECHERCHE, OBSERVATION, PREVISION, SERVICES CLIMATIQUES ...............................................................................................................34

Recherche..............................................................................................................................................................................34

InscrirelarecherchedeMétéo-Franceaumeilleurniveauinternational,toutenl’intégrantdanslecontexteuniversitairefrançais

Préparerl’avenirdelaprévisionnumériquedutemps

Conduirelesétudesamontetlescampagnesexpérimentalesnécessairesàl’enrichissementdesmodèles

Prépareretconduireledéveloppementdenouvellesinfrastructuresderechercherépondantauxenjeuxdelaprévision

Réduirelesincertitudessurlesscénariosclimatiquesetfavoriserledéveloppementd’unsystèmeintégréentremétéorologieetclimatetdesservicesclimatiques

Faireprogresserlesmodèlesrelatifsàlaqualitédel’airetlesintégrerpluscomplètementdanslesystèmedeprévision

Observation...........................................................................................................................................................................40

Développeretmettreenœuvreunenouvellearchitecturepourl’observationdesurfaceenmétropoleetoutre-mer

MettreenœuvreunplanderenouvellementduréseauactuelderadarshydrométéorologiquesetaméliorerlacouvertureduterritoirenationalpardesradarsenbandeX

Améliorerl’observationdelaneigeenplaine

Conduirelamodernisationduréseauclimatologiqueetnivo-météorologiqueaniméparMétéo-France

Conduirel’automatisationduréseauderadiosondages(métropoleetoutre-mer)etélaborerdestechniquesd’observationpartélédétectionsusceptiblesdecompléterceréseau

Améliorerl’offreetlaqualitédesproduitsissusduréseaud’observation

4

Prévision ................................................................................................................................................................................44

Améliorerlapertinenceetlaqualitédelaprévisionnumériquedutemps

Mieuxprévoirl’étatdusol,dumanteauneigeuxetdelasurfacedelamer

Développeretaméliorerlaproductionfinalisée

Servicesclimatiques ...........................................................................................................................................................47

Enrichirlepatrimoineetcréerdenouvellesréférencesclimatologiques

Produiredenouvellesprojectionsclimatiquesglobalesetrégionales

Produiredenouveauxdiagnosticsclimatiquesetqualifierlesévénementsremarquables

Préciserlesimpactsduchangementclimatiqueenappuiauxpolitiquesd’adaptation

Faireprogresserlaprévisionsaisonnièreetsesapplications

Créeretalimenterunportailnationaldewebservicesclimatiques

Ledéveloppementdesinfrastructuresessentielles ....................................................................................................51

Doterl’établissementdesmoyensdecalculintensifadaptésauxprogrèsattendusdelaprévisionnumériqueetàsesmissions

Développeretdéployerunenouvellestationdetravaildesprévisionnistesd’architectureorientéeservices

Développeretexploiterl’undesnœudsrégionauxdusystèmed’informationdel’Organisationmétéorologiquemondiale

8. LA DIMENSION INTERNATIONALE ........................................................................................................................54

ContinueràtirerlemeilleurpartidescapacitésmutualiséesenEurope

EtreunacteurdeGMESetdel’EspaceEuropéendelaRecherche

Devenirunservicemétéo-climatiquederéférence

AppuyerlespolitiquesdecoopérationdelaFrance

9. LES FONCTIONS DE SOUTIEN ...............................................................................................................................58

Formation ...............................................................................................................................................................................58

Contribueràlacréationd’unpôled’enseignementperformantdanslecadredel’InstitutnationalpolytechniquedeToulousetoutenréduisantlescoûtsunitairesdeformationinitiale

Conduirelesadaptationsnécessairesdelaformationdesprévisionnistesaéronautiquespourlamettreenconformitéaveclesnouvellesnormesinternationales

Gestionadministrative,financièreetlogistique ...........................................................................................................60

Accroîtrelamaîtrisedesrisquesetconsoliderlacertificationdescomptes

Renforcerlepilotagefinancierdel’établissement

Contribueràlamaîtrisedesdépensesdel’Étatenrenforçantlarigueurdelaprogrammationbudgétaireetcomptable

Mettreenœuvreleschémapluriannueldestratégieimmobilière(SPSI)

SOMMAIRE

5


Ressourceshumaines.........................................................................................................................................................63

Développeretfaciliterlagestiondescompétences

Accompagnerlesévolutionsdestructuredel’établissement

Conduireunepolitiquedeformationpermanenteambitieuse

Adapterlagestiondel’établissementauxévolutionsinterministériellesdelagestiondesagentsdel’État

Maîtriserl’évolutiondelamassesalarialeetfiabiliserlesinstrumentsdeprévisiondeladépense

10. LE MANAGEMENT ET L’ORGANISATION .......................................................................................................66

Meneràsontermelarefonteduréseauterritorialetmettreenœuvrelesévolutionsassociéesdel’organisationdeMétéo-France

SimplifierlesystèmedemanagementdelaqualitétoutenmaintenantlacertificationqualitéISO9001

Conduireuneoptimisationdessystèmesdeproduction

Poursuivreunedémarcheéco-responsableexemplaire

11. SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DU CONTRAT ............................................................................................71

ANNEXES ............................................................................................................................................................................72

ANNEXE I : GRILLE DE LECTURE DES ACTIVITÉS DE L’ÉTABLISSEMENT PUBLIC .............................................73

ANNEXE II : PROSPECTIVE 2012-2016 SUR LES PROJETS STRUCTURANTS DE L’ÉTABLISSEMENT ET LES GRANDS ÉQUILIBRES FINANCIERS ASSOCIÉS .................................................74

ANNEXE III :TABLE DE CORRESPONDANCE ENTRE LES ENGAGEMENTS DU GRENELLE DE L’ENVIRONNEMENT ET LE CONTRAT ..........................................................................................76

ANNEXE IV : RECAPITULATIF DES INDICATEURS ........................................................................................................84

LISTE DES ACRONYMES ET ABRÉVIATIONS ................................................................................................................89

6

INTRODUCTION

1

Ce contrat d’objectifs et de performance couvre la période 2012-2016. Il fait suite à un

contrat de trois années qui s’inscrivait dans un contexte renouvelé par le Grenelle de

l’Environnement et amorçait des mutations importantes pour l’établissement public,

tant en termes de réforme interne que d’évolution des activités pour mieux répondre aux attentes

extérieures. Ce nouveau contrat, d’une durée sensiblement supérieure, permet de tenir compte

des constantes de temps de l’établissement et de ses cycles d’investissement.

Au sein d’une société confrontée au défi du développement durable, météorologie et climat sus-

citent une attention croissante. La prévention comme la gestion d’événements météorologiques

extrêmes supposent une prévision qui se situe au meilleur de l’état de l’art et une insertion de

cette dernière au sein d’une chaîne d’alerte robuste. A moyen terme, les évolutions climatiques

soulèvent également des questions redoutables qui nécessitent de disposer, dès aujourd’hui,

d’une expertise en termes de scénarios climatiques et d’appui aux politiques d’adaptation. Enfi n,

nombre d’activités au sein de notre société sont météo-sensibles ; elles supposent un accompa-

gnement fondé sur une connaissance fi ne des phénomènes et une capacité de conseil.

Météo-France se trouve ainsi placé au cœur d’attentes majeures de la société, exprimées par nos

concitoyens, les pouvoirs publics ou les acteurs de notre économie. Il appartient à l’établissement

public de mobiliser ses personnels et ses moyens techniques pour répondre à ces questions en

alliant recherche de haut niveau, maîtrise opérationnelle et expertise.

Face à ces défi s, Météo-France devra, dans ses divers champs d’activité, accroître continûment

la qualité et la pertinence de ses produits et prestations, avec le souci de faire bénéfi cier tous

les acteurs d’aides à la décision adaptées aux enjeux de leurs activités respectives. Cela impli-

que à la fois un effort d’innovation, d’amélioration des performances techniques, mais aussi de

recherche d’effi cience dans la conduite des activités d’un système complexe. Pour ce faire, il

conviendra de s’appuyer sur les progrès scientifi ques et techniques suscités par la recherche de

Météo-France et de ses partenaires.

7


Le présent contrat verra la conclusion des actions menées depuis 2009 en vue d’adapter l’orga-

nisation de l’établissement public aux nouveaux enjeux et aux contraintes économiques. Il s’agira

ainsi de conduire à son terme le resserrement du réseau territorial de métropole. Parallèlement,

l’établissement public poursuivra la rationalisation de ses moyens qui doit l’autoriser à conduire

une politique ambitieuse de recherche et d’investissement. En effet, le réseau d’observation et les

infrastructures constituent le socle sans lequel l’activité météorologique ne peut se développer.

Pour sa part, la recherche est la source d’une meilleure compréhension des phénomènes, qui

irrigue à son tour les outils opérationnels.

Dans cette perspective, le contrat présente les orientations stratégiques retenues pour la période

2012-2016, puis défi nit les objectifs et les principales lignes d’action de l’établissement dans le

champ de ses différentes missions et de son activité commerciale. Il montre comment elles s’ap-

puient sur les activités de son cœur de métier et le développement des infrastructures essentielles

associées. Il énonce les objectifs et actions d’amélioration des fonctions de support (formation,

ressources humaines, administration, gestion, logistique). Il ne comporte pas en regard d’engage-

ment de moyens. Ces derniers seront envisagés au fur et à mesure dans le cadre des procédures

budgétaires en veillant à une mise en œuvre réaliste. Cette dernière devra être consolidée au

fur et à mesure dans le cadre de la préparation de la programmation budgétaire triennal et des

projets de loi de fi nances (PLF) associés. La correspondance entre les éléments du contrat et les

engagements du Grenelle de l’Environnement est également proposée en conclusion.

8

2 > LES ACQUIS DU contrat 2009-2011

LES ACQUISDU contrat 2009-2011

2

L e contrat 2009-2011 a été marqué par plusieurs phénomènes météorologiques exceptionnels. Dans chaque cas considéré,

on a pu noter les progrès de la prévision et des mises en vigilance avec une bonne anticipation, notamment pour les deux tempêtes qui ont affecté le sol national au cours de la période. Le système de vigilance est aujourd’hui parvenu à maturité : ce qui était autrefois mal connu du public, bénéfi cie aujourd’hui d’une forte notoriété. Les performances constatées dans le cadre de la gestion des phénomènes à enjeux montrent un progrès régulier, de même que la qualité des prévi-sions usuelles.

toutefois, les inondations catastrophiques en cha-rente-Maritime et en Vendée, puis à Draguignan ont amené l’établissement à proposer des dispositifs d’avertissement complémentaires qui s’inscrivent no-tamment dans le cadre du Plan Submersions rapides et devraient améliorer la gestion de futures crises de cette nature.

tout au long du contrat, les performances des mo-dèles de Météo-France ont été améliorées avec des acquis signifi catifs pour le modèle arpège dont les der-nières versions opérationnelles manifestent un progrès régulier et constituent, avec le modèle à échelle fi ne arome, le socle des activités de l’établissement. Pour l’outre-mer, une nouvelle génération de modèles a été développée et mise en place, améliorant les outils de prévision.Les activités de recherche de Météo-France se sont maintenues à un haut niveau de qualité comme l’attes-te la dernière évaluation de l’agence d’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur (aErES).

L’implication dans le domaine du climat s’est traduite par la réalisation de nouvelles simulations climatiques au titre de la contribution au futur 5ème rapport du GIEc, mais aussi par l’apport de l’expertise de Météo-France au plan national d’adaptation au changement climatique (Pnacc).

En matière d’aéronautique, l’établissement a conduit à bonne fi n la centralisation de ses fonctions de veille météorologique pour le trafi c aérien « en route », se plaçant ainsi dans la dynamique de développement du ciel Unique Européen et de rapprochement avec les autres acteurs européens. Parallèlement, un ambitieux programme de recherche et de développement a été engagé. Il produira ses effets au cours des années à venir au service de l’optimisation du trafi c aérien sou-haitée par les autorités européennes, la météorologie étant un élément souvent déterminant.

Le projet d’évolution de l’organisation et de resser-rement du réseau territorial a été mis en œuvre. La nouvelle organisation de la prévision a été défi nie et expérimentée avec la réalisation d’une bascule partielle à l’automne 2011. La démarche est fondée sur un souci de maintien et d’amélioration de la qualité de la production de Météo-France qui sera, à terme, encore plus cohérente et robuste. Les fermetures de centres ont été préparées et se dérouleront à partir de fi n 2011. Un accompagnement particulièrement attentif du personnel a été mis en place.

En matière d’infrastructures, un effort de modernisation a été conduit avec le lancement de la rénovation des outils du prévisionniste et de la jouvence du réseau d’observation.

9

MEtEo FrancE COP 2012 - 2016

Dans un souci de diffusion des informations, Météo-France a inauguré au cours de la période un portail internet dit des " données publiques " destiné à faciliter la réutilisation de ces données, tout en promouvant les projets en coopération avec la sphère éducative, en direction des élèves du primaire et du secondaire et de leurs enseignants, des étudiants ou des décideurs locaux.

L’activité commerciale de Météo-France a été marquée par une stabilisation de son chiffre d’affaires, et une large modification du spectre d’activités induit par un environnement en plein bouleversement où la pression concurrentielle n’a cessé de s’accroître.

Les principaux objectifs assignés en matière de qualité et d’écoresponsabilité ont été atteints. Une modifi-cation des pratiques en matière de déplacement a accompagné la généralisation des technologies de l’information, avec une réduction de 25% des émis-sions liées aux déplacements.

En conclusion, les actions inscrites au contrat 2009-2011 ont été menées à bonne fin. Dans l’in-tervalle, plusieurs événements exceptionnels auront de plus conduit à développer de nouveaux services au-delà de ce qui était envisagé, par exemple dans le domaine des cendres volcaniques ou des pluies intenses.ce bilan vient conforter les forces de l’établissement. ce dernier est caractérisé par des compétences techniques et scientifiques reconnues au plan interna-tional et joue un rôle de pionnier dans le domaine de la sécurité des personnes et des biens. Le dispositif de vigilance est un socle solide, salué au plan internatio-nal, base précieuse pour la diffusion de la culture du risque et l’appui à la gestion des crises. Il bénéficie de la forte capacité de mobilisation de ses équipes.

Le contrat a permis de se saisir des opportunités d’amélioration. cela concerne aussi bien la définition d’un programme d’investissements pour porter remè-de au vieillissement des infrastructures ou permettre leur mise au niveau international que la simplification et la rationalisation des systèmes techniques, tout en me-nant une évolution majeure de l’organisation territoriale et en adaptant au mieux les ressources humaines aux missions de l’établissement. De même, une première certification des comptes de l’établissement public a été acquise.

Pour les années à venir, des perspectives prometteu-ses se dessinent pour l’établissement avec les progrès désormais accessibles dans le domaine de la prévision numérique du temps, mais aussi le développement de services de pointe pour l’aéronautique ou le climat.

10

3 > De LA MeteoroLoGIe AU cLIMAt : LE CONTINUUM DES ACTIVITES DE METEO FRANCE

On s’attache ici à présenter succinctement lesmécanismes scientifi ques et techniques propresaux activités météorologiques et climatiques.

L’atmosphère, une machine complexe

L’atmosphère est un fl uide en perpétuel mouve-ment, composé de différents gaz, de poussières et d’eau liquide ou solide en suspension. elle se dé-place, se déforme, se mélange, se transforme sans cesse au gré de ses propres contraintes physiques ou chimiques et de ses échanges avec les milieux extérieurs.

elle reçoit du rayonnement solaire, qu’elle réémet en partie. elle échange de l’énergie et de l’eau avec l’océan, les glaciers, le sol et la végétation. elle provoque un effet de serre sans lequel la terre serait une planète gelée. elle redistribue vers les régions polaires et tempérées une partie de l’éner-gie solaire reçue dans les régions tropicales. Par frottement, elle entraîne l’océan superfi ciel et en-gendre des courants de surface. Son écoulement est perturbé par les montagnes, les vallées, les changements de rugosité des sols et les contras-

tes terre-océan. Les rejets anthropiques affectent sa composition chimique et son aptitude à former des nuages ou des précipitations.

Comment simuler les comportementsde l’atmosphère ?

Les évolutions de l’atmosphère respectent les lois de la mécanique des fl uides et de la thermody-namique. elles peuvent être simulées à l’aide de modèles mathématiques. Prévoir le temps qu’il fera consiste alors à simuler le comportement que l’at-mosphère adoptera, dans les heures ou les jours à venir, en réponse à ses transformations internes et aux interactions avec son environnement.

Mais, les paramètres qui entrent en jeu sont ex-trêmement nombreux et complexes. Les phéno-mènes météorologiques s’étendent de l’échelle planétaire pour les plus grandes ondes, à quel-

De LA MeteoroLoGIeAU cLIMAt :LE CONTINUUMDES ACTIVITESDE METEO FRANCE

3

11

Meteo FrAnce COP 2012 - 2016

Prévoir le temps et leclimat nécessite de prendre en compte une multitude de paramètres et de phénomènes.

ques centaines de kilomètres pour les systèmes frontaux, quelques dizaines de kilomètres jusqu’au kilomètre, voire moins encore, pour les orages et certains systèmes convectifs.

La prévision météorologique est rendue particuliè-rement diffi cile par le fait que tous ces phénomènes interagissent entre eux et qu’il n’est pas possible de simuler correctement un processus isolément, sans tenir compte de la réaction des phénomènes de plus petite et de plus grande échelle. Ainsi,

pour effectuer une prévision du temps à quelques jours d’échéance, il est nécessaire de prendre en compte les caractéristiques de l’atmosphère sur l’ensemble du globe, en observant non seulement les écoulements moyens, mais aussi les petites perturbations et les échanges avec les milieux environnants qui pourraient interférer avec ces écoulements.

Une autre diffi culté vient du fait que les équations décrivant le comportement de l’atmosphère n’ont

12

3 > De LA MeteoroLoGIe AU cLIMAt : LE CONTINUUM DES ACTIVITES DE METEO FRANCE

12

Les modèles de prévision du temps et du climat développés par les cher-cheurs de Météo-France découpent l'atmosphère en une multitude de "boî-tes". A chaque "boîte" est affectée une valeur de température, pression, humidité, vent...

pas de solutions exactes, directement calculables. Les méthodes (ou modèles) numériques em-ployées nécessitent un nombre énorme d’opéra-tions mathématiques et fournissent seulement des solutions approchées. Dans ces modèles, l’atmos-phère est généralement représentée par ses prin-cipaux paramètres (pression, vent, température, humidité, etc.) moyennés sur de petites « boîtes » virtuelles juxtaposées, formant une grille à peu près régulière dans l’espace.

La « dimension des boîtes » défi nit le pouvoir de résolution du modèle ; seuls les processus de di-mension supérieure à celle des boîtes peuvent être représentés de manière explicite. Les processus plus petits ne peuvent être décrits par le modèle. Ils sont représentés de façon plus approximative en tenant compte de leurs propriétés statistiques (on dit alors qu’ils sont paramétrés). L’atmosphère étant complexe, le nombre d’opérations arithmé-tiques à effectuer pour réaliser une prévision est colossal. c’est pourquoi ces méthodes de simula-tion n’ont pu être exploitées qu’après l’arrivée des premiers ordinateurs. Les modèles numériques sont peu à peu devenus les outils indispensables de la prévision du temps, supplantant progressi-vement les méthodes fondées sur l'application de règles de déplacement et d'évolution de structures atmosphériques identifi ables comme les fronts et les dépressions ou les anticyclones.

Plus la grille d’un modèle est fi ne, plus la des-cription des phénomènes est précise. Mais cette meilleure précision est obtenue au prix d’une forte augmentation du nombre d’opérations arithméti-ques. La nécessité d’assurer à la fois une bonne précision et une disponibilité rapide des prévisions explique pourquoi les principaux services météoro-logiques ont un besoin impérieux d’ordinateurs très rapides et puissants.

La qualité des prévisions dépend d’abord de la disponibilité et dela qualité des observations

Avant de commencer une simulation, il convient de fournir au modèle le maximum d’informations sur les caractéristiques de l’atmosphère au moment où doivent commencer les opérations de prévision. La qualité de la prévision dépend en grande partie de cette étape. Pour répondre à ce besoin, les systèmes d’observation sont sans cesse perfec-tionnés en tirant profi t du développement des nou-velles techniques et en particulier des techniques de télédétection (radars, lidars, radiomètres).

Pour obtenir une image tridimensionnelle aussi étendue et précise que possible, les instruments sont placés au sol, sur mer (bateaux, bouées) et en altitude (ballons-sondes, avions, satellites). La nécessité d’observer l’atmosphère de façon coordonnée sur l’ensemble du globe a conduit à la création de l’organisation météorologique mondiale (oMM). Afi n de mutualiser les moyens au plan européen, l’organisation pour le développe-ment et l’exploitation de satellites météorologiques eumetsat a été créée. cependant, l’observation de l’atmosphère dans toutes ses dimensions, à toutes ses échelles de temps et d’espace, et pour l’ensemble de ses paramètres, est toujours insuffi sante. L’extension des réseaux d’observation et le développement de moyens plus performants demeurent nécessaires pour réduire cette source d’erreur dans les prévisions.

Le système de prévision de Météo-France

Pour assurer la prévision du temps sensible jusqu’à des échéances de trois ou quatre jours, Météo-France a développé un système de prévi-

Lâcher d'un radiosondage.La qualité des prévisions dépend de la qualité des mesures.

Grâce à sa haute résolution, le modèle Arome effectue un zoom de la prévision sur la métropole.

13

Météo-FrAnce COP 2012 - 2016

sion fondé sur plusieurs niveaux de simulation cou-plés. A l’échelle de la planète, le modèle Arpège permet de simuler et de prévoir les phénomènes de grande dimension comme les dépressions, les anticyclones ou les systèmes frontaux. Sa maille variable se resserre sur la métropole pour atteindre une finesse de 10 km.

Grâce à sa haute résolution (2,5 km), le modèle Arome effectue un « zoom » sur la métropole et améliore la prise en compte des phénomènes locaux et la prévision des phénomènes dange-reux pour des échéances comprises entre 3 et 36 heures.

Les progrès accomplis ces dernières années ont été considérables. La qualité de la prévision réalisée à 3 jours d’échéance est aussi bonne que celle de la prévision à 24 heures il y a une vingtaine d’années. Les efforts consentis devront être pour-suivis en privilégiant plus particulièrement la qualité, la variété et la densité des observations en temps réel, l’assimilation des données dans les modèles, la disponibilité de moyens de calcul (supercalcu-lateurs), la compréhension et la représentation des phénomènes météorologiques échappant aujourd’hui à une formulation explicite dans les modèles.

Les limites de la prévision déterministe

L’évolution de l’atmosphère peut être très sensible à une petite perturbation. Les incertitudes inhé-rentes aux observations et les imperfections des modèles numériques induisent alors des erreurs qui rendent les prévisions d’autant moins précises que l’échéance est longue. Ainsi, deux états ini-tiaux voisins peuvent, au bout d’un certain temps, conduire à des résultats très différents.

Pour évaluer le degré d’incertitude d’une prévision, Météo-France utilise une méthode probabiliste dite prévision d’ensemble. elle consiste à réali-ser plusieurs simulations à partir d’états initiaux légèrement différents, représentatifs de l’incertitude due aux erreurs d’observation, d’analyse et de modélisation. Les écarts observés fournissent alors une information sur le crédit que l’on peut attribuer à cette prévision. cette méthode est pertinente, en particulier dans le cas des situations particuliè-rement instables qui donnent souvent naissance aux phénomènes les plus violents, mais aussi les plus difficiles à prévoir. Sa généralisation est très consommatrice en temps et en volume de calcul scientifique.

De la météorologie au climat

Il existe un continuum entre les modèles utilisés pour la prévision météorologique et ceux employés pour les projections climatiques. Ainsi, le modèle couplé global utilisé par Météo-France à cette fin a été construit à partir de versions récentes du modèle Arpège et du modèle d’océan nemo. L’un des atouts des services météorologiques est de pouvoir maîtriser la chaîne complète de la connais-sance allant de la collecte de la donnée à son emploi dans un cadre méthodologique et scientifi-que unifié pour des fins diversifiées (avertissement météorologique, projections climatiques…).

14

4 > LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES

14

LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES

4

Accroître l’accent mis sur les missions de sécurité

pour améliorer encore l’appui à la puissance publique, en particulier dans le domaine

de la prévention, l’anticipation et la gestion des risques et du soutien aux forces armées.

Etre un prestataire de référence dans le Ciel unique européen

en renforçant la compétitivité économique des services rendus et en accroissant leur pertinenceet leur performance grâce à un programme de recherche et développement ambitieux.

Développer les services climatiques pour répondre aux besoinsdes politiques d’adaptation au changement climatique

Les orientations défi niespour la période 2012-2016sont les suivantes :

METEO-FRANCE COP 2012 - 2016

S’imposer comme une référence par l’excellence scientifi que,technique et opérationnelle

en renforçant la place de la recherche et de l’innovation et en les plaçant au cœurde la stratégie de Météo-France et de ses métiers.

Mener une politique ambitieuse d’investissement

pour disposer d’infrastructures (observation, système d’information) de qualité,gage d’effi cacité et de progrès.

Réussir la réforme de l’organisation territoriale

en passant de 108 à 55 implantations en métropole, afi n de faire faceaux nouveaux enjeux et aux contraintes économiques.

Maintenir le niveau de l’activité commercialeen l’adaptant à l’évolution de la demande

15

16

5 > LeS MISSIonS iNSTiTuTiONNeLLeS

LeS MISSIonSiNSTiTuTiONNeLLeS

5

Météo-France a pour mission de surveiller l’atmosphère, l’océan superfi ciel et le manteau neigeux, d’en prévoir les évolutions et de diffuser les informations correspondantes. Il exerce les

attributions de l’Etat en matière de sécurité météorologique des per-sonnes et des biens. A ce titre, il assure la satisfaction des besoins exprimés en matière de sécurité civile ou de prévention des risques majeurs. Il satisfait également aux besoins en assistance météorolo-gique nécessaire à la sécurité aéronautique. Plus largement, en tant que service météorologique national, il vient en appui à l’ensemble des administrations dans ses champs de compétence, en particulier la météorologie et le climat. Enfi n, il exerce un rôle plus général de diffusion de l’information climatique et de pédagogie sur les phéno-mènes associés. Il assure enfi n la représentation de la France auprès de l’organisation météorologique mondiale (OMM).

Vent violent

Orages

Grand froid

Avalanches

Neige-verglas

Vagues-submersion

Inondation

Pluies-inondation

Canicule

Vent violent

Orages

Grand froid

Avalanches

Neige-verglas

Vagues-submersion

Inondation

Pluies-inondation

Canicule

Vent violent

Orages

Grand froid

Avalanches

Neige-verglas

Vagues-submersion

Inondation

Pluies-inondation

Canicule

Vent violent

Orages

Grand froid

Avalanches

Neige-verglas

Vagues-submersion

Inondation

Pluies-inondation

Canicule

Vent violent

Orages

Grand froid

Avalanches

Neige-verglas

Vagues-submersion

Inondation

Pluies-inondation

Canicule

Vent violent

Orages

Grand froid

Avalanches

Neige-verglas

Vagues-submersion

Inondation

Pluies-inondation

Canicule

Vent violent

Orages

Grand froid

Avalanches

Neige-verglas

Vagues-submersion

Inondation

Pluies-inondation

Canicule

Vent violent

Orages

Grand froid

Avalanches

Neige-verglas

Vagues-submersion

Inondation

Pluies-inondation

Canicule

Vent violent

Orages

Grand froid

Avalanches

Neige-verglas

Vagues-submersion

Inondation

Pluies-inondation

Canicule

17

Meteo France COP 2012 - 2016

L’appui météorologique à la gestion des risques est une composante majeure de la mission de service public de

Météo-France. c'est dans ce domaine que les at-tentes sont les plus importantes et qu'il est le plus sollicité pour améliorer le service rendu :

• la sécurité météorologique des personnes et des biens,

• l’appui météorologique à la gestion des risques d’inondation et de sécheresse,

• l’appui à la gestion des risques sanitaires et technologiques.

L’activité mobilise l’ensemble des moyens scien-tifiques, techniques et opérationnels, et tous les métiers, pour éviter, autant que faire se peut, les pertes humaines et économiques associées aux catastrophes naturelles et aux accidents technolo-giques.

Sécurité météorologique des personnes et des biens

avertissement météorologique par excellence, la carte de vigilance annonce le danger météorolo-gique prévu dans les 24 heures à l’échelle dépar-

tementale. elle est destinée au public et aux autorités responsables de la chaîne d’alerte, des mesures de sau-vegarde et de la mobilisation des secours. Le dispositif, complété sur le domaine maritime par les bulletins marine spéciaux (BMS), est désormais connu de près de 9 français sur 10. Il participe au développe-ment de la culture du risque, en diffusant les conseils de comportement des pouvoirs publics.

Dans la période du contrat, Météo-France s’appuiera sur les progrès attendus de la pré- -vision numérique pour améliorer encore la perti-nence et la capacité d’anticipation de la vigilance départementale, pour l’ensemble des phénomènes traités.

Météo-France visera l’enrichissement des informa-tions de vigilance (climatologie, information proba-biliste), l’amélioration de leur lisibilité et l’extension de leur diffusion au public. ainsi, les bulletins de suivi seront produits par zone de défense. Leur diffusion sera élargie par la mise en place d’un répondeur téléphonique « vigilance » non surtaxé.

L’appui météorologique à la gestion des risques

améliorer et enrichirles dispositifs d’avertissement météorologique

18


Les travaux d’amélioration de la vigilance « vagues submersion » et des services d’avertissement d’échelle infra-départementale sur le caractère ex-ceptionnel des précipitations prendront une place importante, au titre des engagements pris dans le cadre du Plan Submersions rapides décidé par le gouvernement en février 2011 :

• la coopération avec le SHoM permettra d’éva-luer la vigilance « vagues – submersion » mise en service en octobre 2011, puis de l’asseoir sur des systèmes de prévision de hauteur d’eau de plus en plus représentatifs du domaine côtier et prenant en compte l’effet moyen des vagues à la côte. Parallèlement, les aléas marins de référence correspondant à des submersions remarqua-bles, encore mal connus, seront reconstitués par simulation numérique pour affi ner les critères de passage en vigilance. Les prévisions de hau-teur d’eau aux embouchures des fl euves seront mises à disposition du ScHaPI, pour exploitation éventuelle par les services de prévision des crues (SPc) des bassins du littoral ;

• Météo-France produira également les informa-tions d’avertissement d’échelle infra-départe-mentale les plus pertinentes possibles sur les fortes précipitations, en exploitant l’état de l’art de l’observation radar en temps réel et de la prévision numérique. ainsi, la couverture du service d’avertissement pluies intenses à l’échelle des communes (aPIc), fondé sur l’observation radar, sera étendue aux zones couvertes par de nouveaux radars hydrométéorologiques. Le

produit sera amélioré pour assurer une meilleure cohérence à l’échelle d’un bassin versant, en tenant compte de son temps de réponse. enfi n, le potentiel prédictif de la prévision numérique probabiliste à l’échelle convective (arome-Pe) sera évalué à l’échelle infra-départementale.

outre-mer, le dispositif de vigilance sera étendu à toutes les collectivités, de même que la production de cartes d’indice de risque météorologique de feux de forêt. La possibilité de mise en place d’un produit de type aPIc sera étudiée pour les territoi-res couverts par les radars et exposés aux crues rapides/ruissellement (La réunion, antilles…). Le dispositif de vigilance vagues submersion déve-loppé en métropole sera étendu, en tant que de besoin, en outre-mer.

Météo-France poursuivra la démarche entreprise dans le précédent contrat pour utiliser au mieux les nouvelles technologies dans l’aide à la décision et l’appui à la gestion de crise.

Taux de faussealarme dans le cadrede la vigilance

Taux de non-détection d’événements dans le cadre de la vigilance

anticipation à mieuxque 3 heures desphénomènes

Taux de pertinencedes bulletins marinespéciaux

< 18% < 2% > 86% > 84%

Pertinence de la procédure de vigilance météorologique métropolitaine :

PRéviSiON d'eNSeMBLe aROMe du 21 JuiN 2011A gauche : en jaune vif, prévision arome détermi-niste des précipitations orageuses (supérieures à 20 mm) ; en jaune clair, probabilité supérieure à 10 % de précipitations, représentative de la« zone à risque ».A droite : précipitations détectées par les radars.

Mettre les nouvelles technologiesau service de l’aide à la décision

Taux de notoriétéde la procédure de vigilance météorologique métropolitaine auprèsdu public

> 85%

19


19

en 2013, les systèmes de web conférence seront généralisés à tous les centres météorologiques interrégionaux (cMIr) et futurs centres météorolo-giques territoriaux (cMt), de façon à offrir à toutes les préfectures de département et de zone, un appui garantissant le contact audiovisuel interactif avec un prévisionniste conseil et la visualisation partagée de productions météorologiques gra-phiques.

au-delà, l’ambition du contrat est de développer en coopération avec les services déconcentrés de l’etat (DreaL, DDt, SPc) et les services des préfectures (coDIS, coZ), des services internet d’informations cartographiques partagés par les acteurs de la gestion de crise, croisant les informa-tions sur l’aléa observé et prévu, avec celles issues des plans réglementaires (par exemple, PPr) sur les enjeux et les vulnérabilités connues. Appui à la gestion des risques d’inondation et de sécheresse

cette activité traduit la contribution de Météo-Fran-ce aux missions exercées par la direction générale de la prévention des risques (DGPr) et la direction générale de l’aménagement, du logement et de la nature (DGaLn), avec l’appui d’autres opérateurs placés en leur sein ou sous leur tutelle, notamment le Service central d’hydrométéorologie et d’appui à la prévision des inondations (ScHaPI).

Les développements prévus concernent l’obser-vation hydrométéorologique, ainsi que les produc-tions météorologiques et les travaux d’étude, de

recherche et de développement spécifiques répon-dant aux besoins de l’hydrologie opérationnelle. Météo-France apportera également son expertise météorologique à la définition et la réalisation des politiques publiques en la matière, notamment dans le cadre de la mise en œuvre de la directive européenne 2007/60/ce relative à l’évaluation et la gestion des risques d’inondations et du Plan Sub-mersions rapides. en particulier, Météo-France offrira au ScHaPI l’expertise météorologique né-cessaire à l’étude et au développement de services d’avertissement hydrologiques d’échelle infra-dé-partementale concernant les risques d’inondation par ruissellement et crues rapides.

L’ensemble de ces contributions de Météo-France sera contractualisé par avenant à la convention-cadre signée en 2009 avec la DGPr et la DGaLn, puis par les textes qui lui succèderont pour la période du contrat.

Météo-France doit permettre à l’etat de tirer le meilleur parti des progrès réalisés en matière d’observation, de prévision et de services clima-tiques pour ses missions opérationnelles dans les domaines de la gestion des ressources en eau et du risque d’inondation. cela suppose l’évaluation préalable de l’apport des innovations introduites

NOuveLLe-CaLédONiecarte du risque d'incendie établie par Météo-France pour la journée du 3 octobre 2010.

Valoriser les progrèsde l’observation et de la prévision des précipitations et du bilan hydrique

20


par Météo-France, avec les opérateurs, notam-ment le ScHaPI et les collectivités concernées.

en métropole, Météo-France étendra à partir de 2013 le domaine de production des bulletins d’avertissement et de prévision des précipitations (aP/BP) destinés aux services de prévision des crues (SPc), en fonction des besoins du réseau de prévision des crues. en fi n de contrat, ces bulletins seront enrichis d’informations sur la fonte nivale. Pour la prévision des crues rapides, l’apport des nouvelles versions d’arome pour les bulletins aP/BP et les prévisions de cumuls de précipitations tri-horaires sera évalué.

Une salle de prévision hydrométéorologique partagée avec le ScHaPI sera mise en place pour faciliter les interactions en temps réel entre météo-rologues et hydrologues. Le bilan des expérimentations prévues en région Provence-alpes-côte d’azur, au titre du projet rHytMMe, sera tiré avec le ceMaGreF et les col-lectivités concernées, de façon à défi nir les suites opérationnelles en termes de services d’informa-tion adaptés aux territoires de montagnes les plus vulnérables.

outre-mer, Météo-France contribuera aux études, puis à la mise en service opérationnel des cellules de Veille Hydrologique à La réunion, en Guyane et aux antilles, en fonction des décisions des parties prenantes. L’établissement engagera avec le ScHaPI, en fi n de contrat, une démarche d’éva-luation de l’apport à la prévision hydrologique des modèles arome déployés outre-mer.

L’établissement enrichira l’assistance qu’il fournit à la gestion des ressources en eau par la produc-

Le projet rhytmme comprend l'installation de plusieurs radars et le développement de services pour améliorer l’anticipation des risques naturels liés aux précipitations.

tion de nouveaux indicateurs de suivi climatique concernant les précipitations et la caractérisation des sécheresses.

a travers ses partenariats de recherche, Météo-France développe des capacités de prévision hydrologique à différentes échelles, qu’il utilise pour les besoins des simulations du changement climatique et de ses impacts.

Météo-France mettra à disposition du ScHaPI, pour évaluation conjointe, de nouvelles capacités d’analyse et de prévision hydrologiques, notam-ment des prévisions du débit des moyens et grands bassins fl uviaux (crues lentes) puis, à partir de 2015, des prévisions du débit de cours d’eau rapides du périmètre du SPc Méditerranée est.Le passage en opérationnel sera ensuite planifi é.

au plan opérationnel, la direction interrégionale Sud-est de Météo-France continuera d’assurer par délégation de la DGPr et en liaison étroite avec la DreaL Paca, la responsabilité du SPc Méditer-ranée est. Dans ce cadre, on visera l’extension du périmètre des cours d’eau surveillés à l’arc, puis aux fl euves côtiers, sous réserve de faisabilité, tout en participant à la défi nition et la mise en place de la cellule de Veille Hydrométéorologique de corse. en outre, la faisabilité d’une veille complémentaire fondée sur la modélisation pluies – débit (aIGa- Hydro) sera analysée pour les petits cours d’eau rapides non instrumentés associés à des enjeux importants, en fonction de l’évaluation de ces modèles par le ScHaPI.

etre un acteur innovantde la prévision hydrologique

Taux de réalisation desdéveloppements planifi és pour les objectifs assignés

100 %

21


Mettre la simulation numérique etl’expertise météorologique au servicede la surveillance de la qualité de l’air,de la gestion des pollutions accidentelleset des impacts sanitaires

Appui météorologique à la gestiondes risques sanitaires et technologiques

Météo-France contribue, en tant qu’opérateur, à la réalisation des missions de l’etat en matière de surveillance de la qualité de l’air et de prévention des risques industriels et technologiques, dans le cadre de conventions établies avec la DGec, la DGPr et d’autres opérateurs comme l’InerIS, l’IrSn et le ceDre. Il apporte également un appui aux autorités sanitaires pour la prévention et la gestion de crise, par exemple dans le cas de phé-nomènes comme la canicule.

Dans un cadre conventionnel renouvelé en 2011, Météo-France contribuera à l’amélioration du dispositif national de surveillance de la qualité de l’air, dans le domaine de la prévision numérique, en coopération étroite avec l’InerIS et d’autres acteurs européens, et en appui direct aux aaSQa.

Un nouveau portail Prev’air sera mis en place avec l’InerIS, mettant à disposition des aaSQa à la fois des données météorologiques et des prévisions numériques de la qualité de l’air issues de plusieurs modèles régionaux, dont le modèle MocaGe de Météo-France. La résolution de ce dernier aug-mentera en 2013. Le service européen de prévision et de cartographie de la pollution atmosphérique multi-modèles, développé avec l’InerIS dans le cadre de GMeS, entrera en service opérationnel en 2014, sous réserve de continuité des fi nancements communautaires.

a gauche, capteurde pollution d'airparif.a droite, mesure de radioactivité lors d'un exercice.

ci-contre, simulation dela diffusion des polluants issus de la centrale nucléaire de Fukushima, mars 2011.

22


Taux de disponibilité opérationnelle du portail Prev’air

Taux de disponibilité des prévisions numériquesde la qualité de l’air

Qualité de la prévision numérique à 24 heures de la concentration d’ozone (modèle Mocage)

précision de

Taux de succès des activations des modèles « accident » de Météo-France (en cas d’exercice non planifi é et d’accident) égal à

> 98% > 95% 20µg/m3

en 2016

100%

Météo-France déploiera une version probabilistedu modèle Mothy de prévision de dérive depolluants à la surfacede la mer.

en matière d’appui à la gestion des pollutions accidentelles, Météo-France améliorera les per-formances de son modèle MocaGe-accident de transport-dispersion atmosphérique et étudiera les modalités d’exploitation d’une première version probabiliste, en fonction des moyens de calcul disponibles en fi n de contrat.

L’établissement déploiera une version probabiliste du modèle MotHY de prévision de dérive de pol-luants à la surface de la mer, de façon à proposer des prévisions de la probabilité qu’une zone côtière soit touchée par la pollution.

23


Dans le cadre des orientations du Livre Blanc « Défense et sécurité nationale », le soutien météorologique aux armées participe à la

maîtrise de l’information nécessaire pour éclairer les décisions sur des théâtres d’opération devenus de plus en plus variés. L’action de Météo-France s’inscrira dans le cadre de la stratégie défi nie par le ministère chargé de la défense, axée sur la recher-che de l’« interarmisation » croissante du soutien, de l’intégration pluridisciplinaire des informations d’environnement et de l’interopérabilité, indispen-sables à l’intervention des forces dans le cadre de l’otan ou de l’Union européenne. au plan opéra-tionnel, l’établissement sera en interaction perma-nente avec le Bureau Géographie, Hydrographie, océanographie et Météorologie (BGHoM) de l’etat Major des armées (eMa), pour assurer une réacti-vité maximale, tandis qu’en matière de recherche et développement, il participera aux programmes de la Direction Générale de l’armement (DGa).

L’eMa et Météo-France conjuguent leurs efforts pour accroître les performances du soutien météo-rologique aux forces, grâce au progrès scientifi que

Faire progresser les capacitésmétéorologiques en faveur d’un

soutien opérationnel « interarmisé »et plus intégré

IMPACT METEO prochaines 24 h

16/09/2011 – COTE D’IVOIRENi les moyens de mesure des paramètres météorologiques déployés sur le théâtre ivoirien, ni les moyens actuels de modélisation de l’atmosphère ne

permettent une expertise de l’« état du sol »

NO RESTRICTION SEV. RESTRICTIONMOD. RESTRICTION

HZ, DU, SA or SH: 3 km>Visi>5 km

T: locally Thunderstorm

C: SCT and Ceiling <1500 ft

HZ, DU, SA or SH: Visi<3 km

T: widespread Thunderstorm

C: BKN/OVC and Ceiling <1500 ft

ODIENNE00-12 Z 12-24Z

FL180

FL180FL050

FL050grnd

MAN00-12 Z 12-24Z

FL180

FL180FL050

FL050grnd

C

YAMOU00-12 Z 12-24Z

FL180

FL180FL050

TFL050grnd

C

KORHOGO00-12 Z 12-24Z

FL180

FL180FL050

FL050grnd

BOUAKE00-12 Z 12-24Z

FL180

FL180FL050

FL050grnd

C

ABIDJAN00-12 Z 12-24Z

FL180

FL180FL050

TFL050grnd

C

L’appui à la défense le centre interarmées de soutien météo-océanogra-phique des forces (cISMF) est installé sur le site de Météo-France, à tou-louse, pour bénéfi cier de la meilleure synergie possible avec l'établissement.

et technique, mais aussi en rationalisant l’organisa-tion, en adaptant la formation météorologique des personnels militaires et en maintenant une capacité de développement pour faire face à l’évolution à court terme des besoins opérationnels.

Météo-France établira une nouvelle convention cadre avec l’eMa et accompagnera, dès 2012, l’intégration de l’ensemble des entités militaires océano-météorologiques du site de toulouse au sein d’un centre Interarmées de Soutien Météo-océanographique des Forces (cISMF) rénové, garant de la cohérence des trois fonctions « opéra-tions », « développement » et « formation ».

Météo-France apportera au cISMF des prestations techniques fondées sur des capacités de prévision numérique « projetables » qui seront renforcées à partir de 2014, grâce à l’accroissement de la puis-sance de calcul. ces capacités seront défi nies en fonction des besoins militaires, de la valeur ajoutée d’arome, des possibilités de couplage avec des modèles de plus grande échelle et des moyens de calcul effectivement disponibles.

Les produits numériques seront valorisés par des développements spécifi ques réalisés en coopération avec le cISMF et le SHoM, dans une perspective d’intégration des informations et d’interopérabilité, notamment pour les besoins de la « recognised environmental Picture » (reP) préconisée par l’otan.

24


Une formation météorologique « interarmées » des personnels militaires sera défi nie et mise au point avec l’eMa, puis mise en œuvre en 2014 conjoin-tement par l’ecole nationale de la Météorologie et par le cISMF rénové. elle garantira les qualifi ca-tions requises au plan international, y compris en matière de météorologie aéronautique. Parallèle-ment, le réseau de référents de Météo-France sera adapté aux besoins d’un ensemble resserré de bases aériennes et aéronavales.

Le niveau de satisfaction des armées continuera à être évalué en liaison avec le BGHoM, par des enquêtes annuelles et l’analyse des retours d’expé-rience.

La convergence et l’« interarmisation » des outils des prévisionnistes militaires seront poursuivies dans le contexte du programme GeoDe-4D qui vise à mettre à disposition des données et des services d’environnement géophysique GHoM (Géographique, Hydrographique, océanographi-que et Météorologique).

Météo-France s’appuiera à court terme sur les acquis du système SYnerGIe et sur le dévelop-pement pour l’otan du projet VISMe, puis sur les innovations issues du développement de ses stations de travail SYnoPSIS, afi n de disposer dès 2013 d’un poste de travail unique interarmées, puis de le faire évoluer jusqu’en 2015, de façon transparente pour l’utilisateur, pour intégrer l’en-semble des fonctionnalités SYnoPSIS.

Météo-France apportera en début de contrat, avec l’IGn et le SHoM, une assistance à maî-trise d’ouvrage à la DGa pour l’étude d’ingénierie système et le suivi des études de conception de l’architecture GeoDe-4D de services d’information GHoM. Si les choix industriels de la DGa sont compatibles avec ses propres développements, Météo-France appuiera la réalisation industrielle de l’architecture GeoDe 4D dans la période 2014-2016, notamment en mettant à disposition des postes SYnoPSIS pour valider le volet météo-rologique du développement.

enfi n, pour faciliter l’intégration des produits météorologiques et enrichir les services GHoM, Météo-France actualisera sa feuille de route de recherche et développement défense, en accord avec la DGa et l’eMa. L’accord-cadre avec la DGa sera renouvelé pour contractualiser les actions prioritaires.

Intégrer les systèmes et le savoir-fairede Météo-France aux architectures

de service d’information GeoDe-4D

Taux de satisfaction des armées (résultats d’enquêtes de satisfaction spécifi ques)

85% en moyenne

sur la période

Taux de réalisation des développements planifi és pour les objectifs assignés

100%

25


Les attentes croissantes en matière de météo-rologie et de climat impliquent que Météo-France développe de façon volontariste ses

actions de mise à disposition des connaissances et favorise l’accessibilité aux données publiques qu’il produit. L’objectif est à la fois de valoriser au mieux l’information météorologique produite dans le cadre de la mission de service public, de pro-mouvoir la science de la météorologie et du climat auprès de nos concitoyens et de faire connaître les progrès réalisés pour répondre aux grands enjeux de société.

Dans le cadre de ses missions, Météo-France pro-duit tout un ensemble de données publiques. Pour faciliter l’accès à ces dernières, un portail d’accès sur internet a été créé en 2010. en se fondant sur cet acquis, Météo-France enrichira le catalogue des données publiques offertes à la réutilisation en y intégrant progressivement de nouveaux

Intégrer au sein d’un portail de services internet une offre enrichie en matière de données publiques

La contribution à la diffusiondes connaissances et desdonnées météorologiques

éléments. Il mettra à disposition à partir de 2013 un nouveau catalogue de données publiques au format ISo 19115 prescrit par la directive euro-péenne InSPIre. ces évolutions se développeront en cohérence avec les décisions de la puissance publique sur la politique des données, dans le contexte de la création récente du projet etaLaB, portail national pour les données publiques.

Parallèlement, les travaux conduits sur les techno-logies de l’information conduiront à accroître les capacités et les fonctionnalités de l’actuel portail de données publiques, de façon à offrir aux ré-utilisateurs des possibilités étendues de visualisa-tion et l’accès en ligne à un volume croissant de données publiques.

Météo-France assurera d’ici 2016 la convergence entre le développement de son portail données pu-bliques et sa contribution au système d’information de l’organisation météorologique mondiale (oMM) en donnant ainsi accès aux données publiques du système d’information de l’oMM, avec service de paiement en ligne des redevances associées aux téléchargements. ce portail de services intégré sera élargi aux services climatiques et offrira les fonctionnalités conformes aux exigences InS-PIre, en particulier des services de recherche, de visualisation, de découverte, d’extraction spa-tio-temporelle et de téléchargement de données numériques et cartographiques géo-référencées et des web services avancés (Web Processing Ser-vice ou WPS) permettant de transformer en ligne les données géo-référencées pour les intégrer à d’autres services d’information géographique dans une logique d’interopérabilité.

Nouvelles références ajoutées au catalogue de données publiques au cours de la période

2 par an

Nombre de produitsspatialisés pour lesquels des services sontofferts sur un portailMétéo-France

10 en fi n de contrat

26


La prise en compte des enjeux météorologi-ques et climatiques dans notre société passe en premier lieu par une meilleure connais-

sance des phénomènes fondamentaux.

a cet effet, Météo-France développera ses partenariats avec la sphère éducative de façon à produire, en lien avec le ministère chargé de l’éducation et en fonction des attentes de ce dernier, des ressources pédagogiques destinées aux enseignants des collèges. Météo-France les diffusera régulièrement en enrichissant le site education.meteofrance.com, satellite du site meteo.fr. L’établissement participera à d’autres

Mettre la connaissancemétéorologique et climatique

au service de la sphèreéducative

Nombre d’académies partenaires de l’opération « Météo à l’ecole »

5 en 2013

15 en fi n de contrat

projets partenariaux faisant appel aux innovations des technologies multimédias ou exploitant les vertus pédagogiques de l’expérimentation.

avec le soutien de la direction générale de la pré-vention des risques (DGPr) et du ministère chargé de l’éducation, Météo-France étendra à un nombre croissant d’académies de métropole et d’outre-mer l’opération « L’ecole Météo » expérimentée en 2010-2011 dans les académies de Paris, créteil et Versailles. ce projet vise à sensibiliser les classes du primaire aux enjeux de la météorologie en leur apportant les éléments de compréhension des phénomènes météorologiques et climatiques.

Informer nos concitoyensdes progrès de la science dela météorologie et du climat

Nombre annuel d’actuali-tés scientifi ques éditées sur le site internet

Objectif > 20

edition annuelle d’un document de synthèsesur le climat

A l’heure où les phénomènes météorologi-ques et climatiques font l’objet de débats nourris au sein de la société, il est essentiel

d’assurer la mise à disposition d’une information claire, synthétique et équilibrée afi n que le citoyen puisse se repérer face à des enjeux complexes.

Météo-France assurera une présentation ac-cessible et synthétique de l’état des lieux et des acquis de la recherche en matière de diagnostic et de projection du changement climatique et de météorologie. Pour ce faire, il mènera une politique éditoriale active sur son site internet et grâce à ses publications.

27


Nombre de visiteursuniques par jour

> 1 500 000en 2016

Le site internet de Météo-France constitue l’un des sites internet très consultés par les Français. Il offre à la fois des informations

sur les prévisions météorologiques, un spectre large d’informations sur le climat. Météo-France visera à accroître l’audience de son site pour conti-nuer à faire de ce dernier une référence.

Météo-France enrichira progressivement le contenu de ce site en améliorant encore l’ergono-mie et la lisibilité des informations météorologiques. Il procédera à une refonte du site en 2013 afi n d’accueillir de nouveaux contenus et d’enrichir les actualités scientifi ques ou techniques mises à disposition du public.

Variation du nombre de pages vues du site de Météo-France

0

200 000 000

400 000 000

600 000 000

800 000 000

1 000 000 000

1 200 000 000

1 400 000 000

1 600 000 000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

refondre la part institutionnelledu site internet de Météo-Francepour en renforcer l’audience

Le service à la navigation aérienne

Dans une économie mondialisée, le trans-port aérien joue un rôle déterminant dans les échanges et constitue un secteur très

concurrentiel, porteur d’enjeux industriels consi-dérables. L’accroissement de la capacité et la régularité du trafi c restent les objectifs stratégiques du secteur, indissociables des exigences d’amé-lioration de la sécurité des vols et de réduction de leur impact environnemental. Les conditions météorologiques ayant un impact déterminant sur chacun de ces facteurs, c’est à l’ensemble des objectifs que doit contribuer le service météorologi-que à la navigation aérienne régi par les règlements du ciel Unique européen (cUe), tout en participant à la maîtrise des coûts.

Météo-France, certifi é au sens du cUe et désigné comme prestataire de service météorologique exclusif dans l’espace aérien national, relèvera ce défi dans la période du contrat en garantissant la conformité de ses services, en améliorant leur pertinence, leur performance et leur intégration au sein du bloc aérien fonctionnel europe centre (FaBec), et en préparant l’évolution à l’horizon 2020 au travers d’un programme de recherche et développement spécifi que.

28


concernant les services rendus outre-mer, non couverts par la redevance pour services terminaux de circulation aérienne (rStca), Météo-France et la DGac mettront un place un suivi spécifi que afi n d’assurer une parfaite maîtrise de l’évolution du service et des coûts associés. cela comprendra un état des lieux du service et un suivi de l’évolution de son coût pour prévenir tout dérapage et propo-ser les mesures correctives le cas échéant.

Météo-France s’attachera en premier lieu à mainte-nir sa certifi cation de conformité aux exigences du cUe, puis à la renouveler fi n 2016.

en ce qui concerne les services d’aérodrome, la disponibilité et la fi abilité des productions régle-mentaires d’observation et de prévision (taF et Metar) seront maintenues au niveau requis de 98%, alors que des gains de productivité seront réalisés en rendant à distance les services aux petites plates-formes soumises à la rStca, à partir d’une vingtaine de centres de rattachement aéronautiques (cra) exploitant l’outil de produc-tion et de supervision exp’air développé dans le précédent contrat. a cette fi n, des développe-ments seront entrepris pour automatiser en 2014 la production de l’information de tendance (tenD) à intégrer aux messages d’observation Metar.

Garantir la conformitéau ciel Unique européen

de services plus compétitifs

outre-mer, une automatisation des messages d’observation sera recherchée en introduisant à partir de 2013 les diagnostics d’activité convective issus de l’imagerie radar dès que cela est possible.

Par ailleurs, la contractualisation avec les gestion-naires d’aérodrome aFIS de services conformes aux nouvelles prescriptions de la Direction du transport aérien, avec recouvrement direct des coûts afférents, devra être effective en 2013. en ce qui concerne le service « en route », la centralisation de la fonction de centre de Veille Mé-téorologique, réalisée en 2011, sera consolidée en accord avec la DSna, pour en tirer le plein béné-fi ce opérationnel et économique en année pleine.

Grâce à l’accroissement de la puissance de calcul dont disposera Météo-France, le service en route bénéfi ciera à partir de 2015 de progrès de la prévision numérique à très courte échéance. La fréquence de rafraîchissement des prévisions, actuellement limitée à 6 heures sur l’hexagone, atteindra 1 heure sur toute la zone FaBec, ce qui permettra de produire, par fusion avec les mosaï-ques radar et l’imagerie des satellites géostation-naires, des diagnostics en 3D à grande échelle sur

LidaR eN eXPLOiTaTiON eXPéRiMeNTaLe À NiCe,Mai 2009.observation lidar dans l’axe d’approche de la piste de l’aéroport de nice-côte d’azur : cette coupe verticale du vent met en évidence uncisaillement assez fort, matérialisé par la coexis-tence de la couleur verte indiquant un vent arrière et de la couleur jaune signalant un vent de face. Plusieurs remises de gaz d’avions en approche ont été enregistrées dans cette situation.

Intégrer l’innovationmétéorologique pour améliorer

la sécurité et la régularitédu trafi c « en route »

29


éRuPTiON du vOLCaNeYJaFJÖLL eN iSLaNde,Le 8 Mai 2010.Des colonnes turbulentes de gaz et de cendres fi nes s’élèvent au-dessus duvolcan.

enrichir l’aide à la décisionsur les plates-formes aéroportuairesà fort enjeu

les paramètres critiques (vent, température, altitude des nuages, convection, risque de givrage en vol, turbulence en air clair), puis de tenter de les extra-poler à échéance de quelques heures. La prévision probabiliste permettra quant à elle d’évaluer sur la même zone les incertitudes sur la prévision de ces paramètres, en appui aux décisions collaboratives sur la gestion des fl ux de trafi c et des trajectoires.

en matière de signalisation, l’objectif est de mettre au point, avec les autres prestataires météorolo-giques désignés dans le FaBec, des productions collaboratives de sécurité (SIGMet) « sans frontiè-res» et de les mettre à disposition des services de circulation aérienne sous forme d’objets météoro-logiques géo-référencés assimilables par les futurs systèmes d’information de gestion du trafi c.

enfi n, pour gérer au mieux les impacts de la présence de cendres volcaniques dans l’espace aérien, les capacités du centre d’appui pour la gestion des cendres volcaniques (Volcanic ash advisory centre ou Vaac) de toulouse seront renforcées pour tirer les leçons de l’éruption de l’eyjafjallajökull. en 2014, un réseau d’une quin-zaine de lidars d’observation des aérosols permet-tra d’apprécier en temps réel la répartition en 3D des cendres dans l’espace aérien de la métropole et d’apporter aux autorités une aide à la décision. Les observations seront mises à la disposition de la communauté de recherche, pour stimuler le développement de méthodes d’estimation des concentrations massiques, par combinaison avec des observations in situ sur la nature chimique des cendres. Les modèles de prévision de transport/dispersion seront adaptés en fi n de contrat pour assimiler ces observations et tenter ainsi de compenser les incertitudes considérables sur les émissions à la source.

La DSna sera associée à l’évaluation de toutes ces nouvelles productions.

avec l’accroissement du trafi c, les services météo-rologiques de pointe sont devenus décisifs pour la gestion optimale des capacités des grandes plates-formes dans des conditions météorologi-ques pénalisantes. L’information produite constitue une aide précieuse à la décision lorsque la situation météorologique peut affecter la sécurité des vols et imposer des réductions signifi catives de capacités.

c’est pourquoi Météo-France intensifi era son effort de développement de systèmes d’observation et de prévision spécialisés, afi n de mieux apprécier les risques météorologiques et alimenter en infor-mations pertinentes les processus de décision col-laborative. L’objectif est de faire passer à au moins 4 le nombre de risques météorologiques (brouillard, cisaillement, orages, conditions de piste, forts vents/rafales au seuil de piste, impact des turbu-lences de sillage, givrage…) pour lesquels une capacité de diagnostic et/ou de prévision validée est opérationnelle.

30


en matière d’observation, un système d’obser-vation d’aérodrome de référence permettant de caractériser les phénomènes à fort impact sur la sécurité des vols et la gestion des capacités aéro-portuaires (fort vent traversier, rafales au seuil de piste, cisaillement de vent, turbulence de sillage, orages, basses visibilités, distinction pluie-neige dans les basses couches, etc.) sera élaboré en aval des expérimentations engagées dans le pré-cédent contrat. Fondés sur la combinaison d’ins-truments tels que lidars, radar en bande X, sodar, de tels systèmes seront défi nis pour cinq plates-formes (dont Paris roissy-cDG, Paris orly, Lyon Saint-exupéry et nice-côte d’azur) et déployés progressivement, dans des confi gurations plus ou moins riches, selon les risques à gérer.

Des techniques de fusion de données seront développées pour intégrer ces observations avec d’autres informations à plus grande échelle produi-tes par la prévision numérique arome, l’imagerie du réseau de radars et des satellites et établir en temps réel des diagnostics sur la visibilité, les zones où les rafales sont supérieures aux seuils d’exploitation, la hauteur de la base et du sommet des nuages, la limite pluie-neige près du sol, la hauteur et les caractéristiques de la neige au sol…

en matière de prévision numérique spécialisée, Météo-France évaluera à roissy cDG une nouvelle

en matière d’observation, un système d’obser- PROBaBiLiTé de CHuTe de NeiGe eN COuRS eT PROBaBiLiTé de TeNue de La NeiGe au SOLProduit issu de la fusion de données radars,satellite et mesure au sol.

version du modèle 1D coBeL-ISBa de prévision du brouillard, capable d’assimiler les nouvelles observations de référence. Selon les résultats, ce modèle pourra être déployé sur deux autres sites, avant que la stratégie de prévision des basses visibilités soit actualisée en fi n de contrat, pour tenir compte des apports de la prévision 3D d’une nouvelle version d’arome.

en 2016, un modèle « arome-aéroport » à résolu-tion inférieure au km, sera exploité sur un domaine de 100x100 km2 centré sur un aéroport, dès lors que sa capacité à extrapoler les diagnostics (cisaillement, rafales, grêle, visibilité/nuages bas, impact de la turbulence de sillage etc.) aura été démontrée par les travaux de recherche et les expérimentations liées à SeSar (Single european Sky air trafi c Management research).

enfi n, pour faciliter l’utilisation des informations produites, les systèmes d’aide météorologique à la décision collaborative, qui permettent aux opéra-teurs de gérer les situations à forts enjeux, seront industrialisés et déployés sur au moins 5 plates-formes.

avec le programme SeSar, le ciel Unique euro-péen s’est fi xé des objectifs de rupture à l’horizon 2020 : accroître la sécurité d’un facteur 10, réduire de 10% l’impact environnemental de chaque vol,

31


31

tripler la capacité et diviser par deux les coûts uni-taires du système de gestion du trafic. L’enjeu est le développement durable du trafic aérien à travers le renforcement de la sécurité et de l’efficacité environ-nementale et économique du trafic

Météo-France préparera ce futur en réalisant les engagements pris au titre de SeSar, en partenariat avec la DSna, thalès et les services météorologi-ques membres d’eUMetnet, notamment :• le pilotage, au titre du projet SeSar WP 11.2

consacré à la météorologie, du développement de l’ensemble des prototypes de systèmes et de services météorologiques réalisés par les services météorologiques européens et thalès avec un pro-totype de « 4D weather cube » assurant l’interopé-rabilité des services d’information météorologique et de gestion du trafic (atM) ;

• le développement, au titre du projet SeSar WP12.2.2 piloté par thalès, d’un prototype de modèle arome-aéroport fournissant des prévisions de température, d’humidité et de vent à résolution de 500m ;

• l’intégration d’informations météorologiques pro-babilisées au système de gestion des trajectoires 4D à partir du sol et dans le cockpit, au titre des projets SeSar pilotés par la DSna et airbus.

Taux de disponibilité des messages d’observation d’aérodrome (MeTaR) et de prévision en zone terminale (TaF)

> 98 %

Taux de contractualisation avec les gestionnaires ou prestataires aFiS

100%à partir de fin 2013

evolution du taux de rattachement des services d’aérodrome RSTCa

1,5 en 2011

3 en 2016

Coût direct des services d’aérodromes pour les plates-formes RSTCa de métropole, à l’exclusion des 12 plates-formes les plus importantes, à péri-mètre constant

réduction de 15%en 2016 par rapport à 2011

Fréquence de rafraîchis-sement des diagnostics/prévisions tridimen-sionnelles à résolution comparable à celle des observations/1 heure

1 heure en 2016

Nombre de risques météorologiques pour lesquels existe une capa-cité de diagnostic et/ou de prévision validée sur les grandes plates-formes (brouillard, cisaillement, orages, conditions de piste, forts vents/rafales au seuil de piste, impact des turbulences de sillage, givrage…)

4 en 2016

Taux de réalisation des jalons planifiés dans les Project initiation Reports (P.i.R.) de chaque projet SeSaR

100% des jalons dépendant exclusivement de Météo-France

Taux de réalisation des développements planifiés pour les objectifs assignés

100%

Préparer l’avenir du service météorologique à la navigation aérienne

MaiNTeNaNCe SuR uN TRaNSMiSSOMèTRe, appareil mesurant la visibilité.

32

6 > L'actIVItÉ COMMERCIALE

Météo-France assure une activité com-merciale tant au service du grand public que d’acteurs professionnels issus d’une

grande diversité de secteurs économiques. Le marché de l’information et des services météoro-logiques est en constante évolution. D’une part, la différenciation des attentes des clients a favorisé l’émergence de nombreux acteurs nouveaux et un accroissement de la compétition. D’autre part, la transformation et la multiplication des outils de mise à disposition, avec l’essor des nouvelles technologies de l’information et de la communi-cation, induit une mutation profonde des modes d’utilisation. L’information météorologique occupe ainsi une place croissante dans la vie quotidienne de l’entreprise où elle tend à s’intégrer au système d’information et à contribuer aux différents proces-sus de prise de décisions. ce contexte nouveau entraîne cependant une banalisation de l’infor-mation météorologique en tant que telle et une réduction de sa valeur économique sans que cela remette en cause son utilité. Dans ce paysage, Météo-France entend rester un acteur majeur du domaine en fi délisant ses clients, en développant la vente en ligne, en assurant l’évolution de ses dis-positifs de production et en cherchant à promou-voir de nouveaux marchés.

L’offre commerciale de Météo-France est reconnue comme pertinente par les divers acteurs concer-nés. toutefois, Météo-France s’attachera à accroî-tre encore le degré de satisfaction de ses clients en accroissant la pertinence et la valeur ajoutée des prestations proposées ainsi que leur qualité. Météo-France fera progresser la qualité de service associée à ses produits en assurant un meilleur ac-compagnement des clients. cela passera notam-ment par un effort accru en termes d’accueil et de suivi des clients ainsi que par une rationalisation de la gamme de produits pour la rendre plus lisible.

Une part importante des clients de Météo-France réalise des achats de faible ampleur. afi n de leur proposer une prestation de qualité au meilleur coût, Météo-France développera son offre en ligne afi n que ces clients puissent trouver les produits qui les intéressent par ce biais contribuant ainsi à la réduction des coûts de mise à disposition. Météo-France s’attachera parallèlement à améliorer l’ergo-nomie de l’espace services de son site internet.

accroître le niveaude satisfaction des clients

Favoriser ledéveloppement del’offre en ligne

L’actIVIteCOMMERCIALE

6

33


Les services de kiosque téléphonique demeurent appréciés d’un nombre non négligeable de Fran-çais. La multiplication des canaux d’information gratuits tels que la télévision numérique, Internet ou les services de téléphonie mobile induit toutefois une décroissance régulière et structurelle du nom-bre d’utilisateurs. Météo-France mènera dans ce domaine deux actions :• une évolution régulière de ses modes de pro-

duction afin de maintenir la rentabilité du service associé malgré la baisse du nombre d’appelants,

• un enrichissement du service visant à proposer des produits adaptés à des usages différen-ciés, à établir des passerelles avec le reste de son offre de services en ligne et à effectuer des actualisations plus fréquentes des informations diffusées.

Les exigences de développement durable des grands secteurs « météosensibles » de l’économie stimulent une demande croissante de prestations

de plus en plus innovantes. Météo-France adaptera ses produits en tenant compte de l’évolution de la demande et de l’explosion des nouveaux supports de communication qui transforment la structure du marché de l’infor-mation. Météo-France s’attachera à valoriser ses compétences, mais aussi à stimuler l’inno-vation, notamment dans les usages embarqués de l’information météorologique, de la prévision immédiate.

Météo-France prêtera une attention particu-lière aux « grands comptes » des secteurs de l’énergie, des routes, du bâtiment et des travaux publics, des médias audiovisuels, de l’agricultu-re, des collectivités locales et de l’industrie, pour définir des produits adaptés au mieux à leurs besoins et à leurs attentes en termes d’aide à la décision.

L’établissement poursuivra son action afin de valoriser ses compétences et sa capacité d’in-novation en développant des partenariats avec d’autres acteurs économiques afin de parvenir à une valorisation accrue de ses produits.

Météo-France renforcera ses prospections pour étendre son activité à l’échelle européenne dans le domaine des grands comptes.

Météo-France développera ses partenariats avec ses filiales pour proposer en tant que de besoin des offres complémentaires.

Pérenniser l’activitédes services de kiosque

téléphonique

Promouvoir ledéveloppement de

nouveaux marchés

Note de satisfaction des clients (valeur actuelle 7,5)

8 en fin de période

Pourcentage des ventes effectuées en ligne aux clients non suivis

2/3 en fin de contrat

Progression annuelle du nombre de contrats grands comptes et/ou export

> 5%

34

7 > LES ACTIVITES CŒUR DE METIER : RECHERCHE, OBSERVATION, PREVISION, SERVICES CLIMATIQUES

LES ACTIVITES CŒURDE METIER : RECHERCHE,OBSERVATION, PREVISION, SERVICES CLIMATIQUES

7

L’activité de recherche vient en support à l’ensemble des métiers de Météo-France. Elle est la source des innovations mises en

œuvre ultérieurement en matière d’observation, de prévision numérique du temps et du climat. Elle contribue à une meilleure connaissance de la physique de l’atmosphère. Elle vise également la compréhension, la représentation et la prévision des phénomènes climatiques. Les équipes de recherche de Météo-France inscrivent leur travail dans un cadre fortement internationalisé. Au premier rang se place le partenariat avec le Centre européen de prévision à moyen terme (CEPMMT) qui se consacre aux échéances de prévision les plus lointaines (J+4 à J+10). Météo-France et le CEPMMT entretiennent de longue date une coo-pération fructueuse autour du développement des modèles. Pour la modélisation à mailles fi nes et domaine limité, Météo-France participe à l’anima-tion de consortiums de prévision (Aladin et Hirlam) réunissant un grand nombre de services météoro-logiques européens. Météo-France bénéfi cie d’une coopération étroite avec deux partenaires que sont le Cerfacs pour le domaine du calcul et Mercator

Océan pour l’océanographie. Enfi n, Météo-France est membre fondateur de l’alliance de recherche pour les sciences de l’environnement (Allenvi), cadre de coopération entre tous les organismes de recherche français du domaine.

Météo-France se doit de disposer d’un centre de recherche répondant aux critères d’excellence académique et pleinement intégré dans l’espace scientifi que français et européen afi n de contribuer aux enjeux stratégiques de long terme de l’établis-sement.

Le pôle toulousain de Météo-France constitue l’un des centres d’excellence dans le domaine de la météorologie, de la physique de l’atmosphère, de

Recherche

Inscrire la recherche deMétéo-France au meilleur niveauinternational, tout en l’intégrant dansle contexte universitaire français

De haut en bas:avion de recherche météorologique,radar météorologique,opération de mainte-nance en montagne,poste de travail du prévisionniste.

Océan pour l’océanographie. Enfi n, Météo-France Océan pour l’océanographie. Enfi n, Météo-France Océan pour l’océanographie. Enfi n, Météo-France Océan pour l’océanographie. Enfi n, Météo-France Océan pour l’océanographie. Enfi n, Météo-France

35

METEO FRANCE COP 2012 - 2016

36


la prévision numérique et du climat. Il importe de le faire encore progresser en renforçant les équipes, en les intégrant mieux dans le paysage universi-taire français et en valorisant leurs résultats dans le cadre des divers métiers de l’établissement public.

Météo-France assurera un accroissement régu-lier de sa production scientifi que, notamment en poursuivant son effort pour valoriser ses travaux sous forme de publications dans des revues aca-démiques reconnues, tout en assurant un passage aussi rapide et fl uide que possible des travaux réalisés vers les activités opérationnelles.

Météo-France renforcera sa collaboration avec l’Observatoire Midi-Pyrénées (OMP) en visant une préparation coordonnée des prochains contrats quinquennaux du Centre national de recherches météorologiques CNRM-Game et des laboratoires de l’OMP. Il veillera à cette occasion à une articula-tion entre les thématiques de recherche.

Météo-France établira une convention de partena-riat avec l’Observatoire des sciences de l’univers (OSU) de Brest permettant de renforcer les coo-pérations avec le Centre de météorologie marine de Brest et le Centre de météorologie spatiale de Lannion. De même, Météo-France préparera et conduira à bonne fi n l’intégration de son unité de recherche sur les cyclones au sein de l’OSU de La Réunion.

Météo-France poursuivra sa participation active aux principaux programmes de recherche interna-tionaux de son domaine, comme le Programme Mondial de Recherche sur le Climat et les autres programmes scientifi ques de l’OMM.

Météo-France assurera le développement des fu-turs outils de la prévision numérique du temps. La stratégie scientifi que reposera sur la combinaison de plusieurs facteurs de progrès :• l’augmentation de résolution, • les développements concernant la physique des

modèles afi n de permettre une meilleure repré-sentation des phénomènes de petite échelle,

• l’assimilation des nouvelles observations, notam-ment celles des nouveaux satellites météorologi-ques et de l’ensemble des radars européens,

• la combinaison entre prévision déterministe et prévision d’ensemble (qui apporte un éclairage précieux sur les incertitudes et constitue un outil essentiel à la fois pour l’aide à la décision, mais aussi pour les phénomènes de convection de petite échelle pour lesquels la marge de progrès dans la prévision est aujourd’hui importante).

Cet effort concernera en particulier l’amélioration de la prévision des précipitations (pluies intenses et neige) et de la visibilité (nuages bas, brouillard, aé-rosols). Pour ce faire, Météo-France s’appuiera sur ses deux modèles Arpège (maille de 10 kilomètres) et Arome (maille de 2,5 kilomètres)

Dans le domaine de la prévision déterministe, Mé-téo-France assurera l’augmentation de résolution du modèle Arpège pour atteindre 7,5 kilomètres sur la métropole et du modèle Arome pour attein-dre 1,3 kilomètre à l’horizon 2014 (en vue d’un passage opérationnel effectif en 2015).

Météo-France conduira une analyse, d’ici la fi n du contrat, pour déterminer s’il est pertinent de pour-suivre l’augmentation de résolution pour le modèle d’échelle globale Arpège et apprécier les enjeux scientifi ques associés.

Préparer l’avenir de laprévision numérique du temps

CAMPAGNE DEMESURES BLASSTLannemezan,Hautes-Pyrénées.Juin 2011.

37


vers la haute résolution pose toutefois la question de défi nir des scores mieux adaptés pour rendre compte de leur performance. Météo-France dé-veloppera d’ici 2014 de nouveaux jeux de scores mieux adaptés aux très hautes résolutions et aux paramètres du temps sensible. Il s’efforcera de les partager avec ses homologues internationaux.

L’ensemble des travaux prévus repose sur la dis-ponibilité effective des moyens de calcul adaptés, décrits dans une autre section du présent contrat.

Les progrès dans le domaine de la recherche supposent à la fois des études amont à même de nourrir les évolutions de la physique des modèles, mais aussi des campagnes expérimentales qui permettent l’étude sur le terrain des phénomènes, leur meilleure compréhension et leur intégration dans les schémas qui sous-tendent les modèles.

Météo-France poursuivra ses recherches pour assurer une meilleure compréhension des phé-nomènes atmosphériques et faire progresser la connaissance fondamentale en la matière, progrès qui alimenteront les améliorations des modèles numériques.

Météo-France valorisera les mesures réalisées dans le cadre du programme Amma (analyse multidisciplinaire de la mousson africaine) en identifi ant les modes de variabilité des phénomè-nes météorologiques, en lien notamment avec la prévisibilité des précipitations en Afrique de l’ouest. Cela conduira à l’horizon 2016 à l’amélioration des performances des modèles numériques en zones tropicales.

Météo-France participe à la mise en place du pro-gramme de recherche sur la Méditerranée Mistrals

37

Dans le domaine de la prévision probabiliste (ou prévision d’ensemble), Météo-France prépa-rera pour 2014 l’augmentation de résolution de la version probabiliste d’Arpège (passage à 10 kilomètres contre 15 actuellement). Météo-France développera un nouveau système de prévision d’ensemble fondé sur le modèle Arome d’ici 2014, en visant ensuite un passage vers l’opérationnel.

Au-delà de la défi nition de nouveaux systèmes et de l’amélioration de la résolution, Météo-France développera deux pistes de progrès en préparant des versions spécifi ques d’Arome qui permettront d’apporter une meilleure réponse aux besoins des usagers en termes de rafraîchissement fréquent de la prévision :• l’évaluation sur la période 2012-2014 de l’intérêt

d’un système fondé sur Arome, désigné sous le vocable d’Arome-Prévision immédiate (PI). Il couvrira le bloc aérien fonctionnel Europe centre (Fabec) à une résolution aussi proche que possi-ble de celle d’Arome-France, avec pour originalité de comprendre un rafraîchissement horaire et de fournir ainsi des données actualisées à cadence plus élevée ;

• le développement d’ici 2014 d’un système dit Arome-Aéroport à très haute résolution spatiale, en version recherche, pour la description des conditions de turbulence en basses couches sur un aéroport afi n de contribuer à une gestion optimale de ce dernier.

Pour préparer l’avenir de la prévision numérique au-delà de la période du présent contrat, Météo-France explorera le potentiel et la valeur ajoutée du modèle Arome poussé vers les très hautes résolutions. A cet effet, il expérimentera des confi gurations d’Arome à une résolution de 500 mètres dans des confi gurations météorologiques et géographiques variées. Au terme du contrat, cela permettra de conclure quant aux travaux à entreprendre ultérieurement.

Le suivi de la performance des modèles météorolo-giques est un souci de longue date de la commu-nauté internationale. Des indicateurs pertinents ont été développés à cet effet. L’évolution des modèles

Conduire les études amontet les campagnes expérimentalesnécessaires à l’enrichissementdes modèles

38


(Mediterranean Integrated Studies at Regional And Local Scales) avec des objectifs à la croisée de la prévention des risques et des études d’impacts du changement climatique de façon à mieux évaluer les risques d’évolutions majeures du régime des courants en mer Méditerranée et du climat médi-terranéen.

Dans le cadre de ce chantier scientifique Mistrals, Météo-France coordonnera en 2012 la réalisation de la campagne Hymex (Hydrological Cycle in the Mediterranean Experiment) destinée à la meilleure connaissance et compréhension des phénomènes hydrologiques sur le bassin méditerranéen. Pour ce faire, Météo-France s’appuiera sur la mise en œuvre d’une version du modèle Arome temps réel sur l'ouest de la Méditerranée. En 2013, Météo-France développera un système de simulations climatiques régionales sur la Méditerranée. Enfin, sur la période 2014-2016, Météo-France conduira l’exploitation scientifique des observations spé-ciales (connaissance et prévisibilité des systèmes précipitants en Méditerranée occidentale, validation des modèles régionaux de climat en Méditerranée).

Météo-France mènera la campagne CHARMEX (Chemistry Aerosol in the Mediterranean Expe-riment) consacrée à la chimie atmosphérique. Il s’agira d’améliorer la prise en compte du trans-port des aérosols sahariens vers la France et de leur mélange avec les aérosols biogéniques, pour mieux comprendre leur impact sur la prévision du temps, la visibilité et la santé. En 2014, Météo-France assurera l’exploitation des données pour améliorer le modèle Mocage de prévision de la qualité de l’air en France.

Préparer et conduire le développementde nouvelles infrastructures de recherche répondant aux enjeux de la prévision

Ces travaux mobiliseront les ressources expé-rimentales de Météo-France dont les avions de l’unité mixte de service Safire gérée avec le Centre national de la recherche scientifique (CNRS) et le Centre national d’études spatiales (Cnes), ainsi que des partenariats sur les deux rives de la Méditer-ranée.

Les progrès de la recherche sont largement dépendants de la capacité de développement de nouvelles infrastructures ou réseaux de mesures à même d’alimenter les études. A cet effet, il s’agit de renforcer les outils disponibles tant dans le do-maine des avions de recherche que de systèmes d’observation dédiés à la recherche ou contribuant partiellement à ses progrès.

Au titre des systèmes d’observation et d’expé-rimentation au long terme pour la recherche en environnement (SOERE) mis en place par l’Alliance de recherche pour les sciences de l’environnement (Allenvi), Météo-France contribuera au programme de mesures Moose (bouées ancrées en Méditer-ranée).

Résultat des évaluations par l’AERES des unités Game et LACy

note > A

Ratios publications/ chercheurs

objectif :1,5en fin de contrat

Publications dans les revues à comité de lecture répertoriées dans les bases de données internationales

objectif : 120en fin de contrat

Nombre de contrats de recherche

valeur de 70maintenue sur la période du contrat

Nombre de nouveaux systèmes préparés pour mise en œuvre opérationnelle

Cible : 3(Ensemble Arome, Arome-Prévision immédiate (PI), Arome-Aéroport)

A bord de l'ATR42, avion de recherche météorologique.

39


Météo-France préparera avec les partenaires de Safire (Cnes et CNRS) le futur des avions de re-cherche gérés par cette unité de service à l’horizon 2020. Des accords avec les autres opérateurs européens d’avion de recherche seront égale-ment recherchés pour avancer vers des solutions mutualisées.

Enfin, Météo-France contribuera aux recherches partenariales visant à valoriser au plan scientifique les observations d’un réseau de Lidars déployé en 2014 dans le cadre des activités aéronautiques pour la détection des cendres volcaniques.

L’action de Météo-France visera d’abord à amélio-rer la compréhension des évolutions climatiques et de leurs impacts au niveau mondial, en restant l’un des contributeurs majeurs des travaux du Groupe d’Experts Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat (Giec).

Pour 2012-2013, Météo-France contribuera au 5ème rapport du Groupe d’experts intergouverne-mental sur l’évolution du climat avec l’analyse des simulations et la production des publications qui nourriront le rapport du Giec.

Météo-France poursuivra ses travaux pour identifier et attribuer les phénomènes liés au changement climatique. A cet effet, il améliorera son modèle du système Terre afin de réduire les incertitudes existantes dans les simulations climatiques. Il cher-chera à développer des modules partagés avec l’Institut Pierre Simon Laplace. Parmi les progrès envisagés, sur la période 2012-2014 Météo-France mettra au point des techniques permettant une meilleure prise en compte de la cryosphère et des couplages climat/cycle du carbone, climat/chimie de l’atmosphère.

Météo-France accordera une priorité élevée au domaine de la prévision décennale afin de disposer d’une meilleure évaluation de la valeur du signal inclus dans les simulations. D’ici 2015, Météo-

France proposera une évaluation du potentiel de prévisibilité infra-saisonnière, saisonnière et décennale sur différentes parties du globe afin de contribuer à l’appui aux politiques publiques.Ces travaux nourriront en amont les services climatiques qui seront par ailleurs développés au bénéfice des divers utilisateurs.

Dans le domaine de la qualité de l’air, Météo-France conduira l’amélioration de son modèle Mocage. Un chantier important sera son adaptation d’ici 2013 aux calculateurs massive-ment parallèles qui devraient constituer la pro-chaine génération des outils de calcul de Météo-France.

Mocage sera complété par une représentation plus détaillée des aérosols de manière à mieux cerner leurs impacts sur la santé, sur la visibilité, sur les nuages, et sur les effets radiatifs interagis-sant avec la prévision du temps et du climat. Les représentations de la turbulence et du dépôt sec seront révisées pour améliorer la prévision des pics de pollution. Des méthodes d’assimilation des observations in situ et par satellites de l’ozone et du monoxyde de carbone seront développées d’ici 2013. Météo-France préparera également les outils nécessaires pour l’assimilation des observations par Lidar et satellite des cendres volcaniques et conduira la validation des nouveaux schémas de turbulence et d’aérosol d’ici 2015.

Réduire les incertitudes surles scénarios climatiques et favoriser le développement d’un système intégré entre météorologie et climat et des services climatiques

Faire progresser les modèlesrelatifs à la qualité de l’air et les

intégrer plus complètement dans le système de prévision

Augmentation du nombre des observations prises en compte dans les sys-tèmes d’assimilation de données

facteur

5par rapport à l’état actuel

Nombre de changement de versions opérationnel-les de systèmes

objectif

1 par anpour Arpège et Arome

Publications sur le chan-gement climatique dans les revues à comité de lecture répertoriées dans les bases de données internationales

objectif

30 par anen fin de contrat

40


Développer et mettre enœuvre une nouvelle architecture pour l’observation de surface en métropole et outre-mer

Observation

Pour toutes les activités météorologiques ou liées au climat, l’observation est une étape clé. La disponibilité et l’exploitation

ordonnée d’un réseau d’observation en tirant parti de l’ensemble des ressources existantes constituent une exigence sans laquelle les progrès envisagés pour les prochaines années ne sauraient se concrétiser.

Météo-France se doit de concevoir, développer, mettre en œuvre et maintenir en conditions opé-rationnelles les systèmes d’observation pertinents pour alimenter prévision et climatologie. Il s’agit à la fois de moderniser l’existant, d’optimiser ou de compléter le réseau, en tirant parti des innovations envisageables.

Ainsi, Météo-France modernisera son réseau d’ob-servation en adoptant une approche intégrée, tirant parti de la complémentarité des différentes compo-santes (radars, satellites, réseaux au sol, télédétec-tion). Il assurera l’exploitation optimale des réseaux en proposant des produits combinant au mieux les diverses données d’observation en temps réel et en temps différé. Une préoccupation majeure sera de maîtriser le coût d’exploitation et de maintien en condition opérationnelle des réseaux.

Météo-France mettra en œuvre un projet de renouvellement des diverses stations automati-ques d’observation de ses réseaux opérationnels (Radome, Salamandre, bouées, navires, sites aéronautiques, sites d’observation pour des mis-sions spécifiques comme la lutte contre les feux

de forêts). A cet effet, il développera une nouvelle génération de stations automatiques (réseau Pacome) s’adaptant facilement aux différents types de missions. Il assurera la mise en service d’une plate-forme de concentration et de traitement cen-tralisée permettant d’améliorer le contrôle qualité des données en temps réel.

Après avoir assuré le développement des stations, il les déploiera progressivement à partir de 2013, en métropole et outre-mer dans le cadre d’un réseau cible permettant de répondre aux besoins d’étalonnage en temps réel des radars hydromé-téorologiques et de la prévision.

Les radars hydro-météorologiques constituent un des principaux éléments du réseau d’observation. Ils apportent une contribution décisive au suivi des précipitations et jouent à ce titre un rôle majeur en matière de prévision immédiate et dans l’appui apporté par Météo-France en matière d’hydrologie. Par ailleurs, la prise en compte (assimilation) des données radar dans les modèles de prévision a déjà et continuera d’apporter des améliorations significatives aux performances des modèles.

DE GAUCHE à DROITE:sodar de Roissy, radar météorologique de Bollène, satellite Metop, bouée météorologique Côte d'Azur.

41


Mettre en œuvre un plan derenouvellement du réseau actuelde radars hydro météorologiques et améliorer la couverture du territoire national par des radars en bande X

Améliorer l’observationde la neige en plaine

Le réseau de Météo-France en métropole est pour partie vieillissant et constitué de radars qui ne se situent plus au meilleur niveau technique et dont le maintien en conditions opérationnelles devient problématique. Météo-France conduira donc, au cours de la période du contrat, un plan d’investissement ambitieux consistant à remplacer en moyenne deux radars par an à partir de 2013, en cohérence avec le Plan national submersions rapides. Il s’agit de disposer à l’horizon 2020 d’un réseau modernisé composé exclusivement de radars doppler et bipolarisés.

Au-delà du réseau actuel, il demeure à assurer une couverture plus complète du territoire métro-politain. Pour ce faire, Météo-France mettra en œuvre une extension du réseau actuel au moyen de radars en bande X pour les zones hydrologique-ment sensibles, non ou mal couvertes par l’actuel réseau. Il s’appuiera pour ce faire sur les acquis du projet Rhytmme (Risques hydrométéorologi-ques sur les territoires de montagne et méditerra-néens), mené en coopération avec le Cemagref, et cofi nancé par la région Paca, le Fonds européen de développement régional (Feder) et la DGPR, dont il achèvera la réalisation d’ici 2013 et tirera les enseignements pour mener à bien l’extension du réseau.

Météo-France ajustera le rythme de déploiement aux moyens disponibles tout en accordant une priorité forte à cette opération de renouvellement et d’extension.

Enfi n, Météo-France contribuera aux études visant une meilleure compréhension des interactions entre les radars et les fermes éoliennes afi n de rechercher à terme une gestion optimale des zones d’implantation et des confl its d’usage.

L’observation de la neige en montagne et en moyenne montagne est aujourd’hui maîtrisée. En revanche, celle de la neige en plaine demeure encore diffi cile. Météo-France recherchera les solu-tions techniques adaptées en termes de capteurs et défi nira un réseau d’observation de densité pertinente afi n de contribuer à une gestion effi cace des épisodes neigeux tels que la France peut en connaître à intervalles réguliers. Après sélection des capteurs, Météo-France procèdera à une cam-pagne de validation et commencera le déploiement à partir l’hiver 2012-2013 pour parvenir à équiper au moins un point de mesure par département. Météo-France évaluera par ailleurs l’intérêt de disposer en propre d’un réseau de caméras pour l’observation du temps présent (neige, visibilité, nuages…).

RADAR "BANDE X"du mont Maurel.

42


Météo-France anime un réseau de bénévoles qui réalisent des mesures utilisées ensuite dans l’en-semble des travaux, notamment de type climatolo-gique. Afi n de préserver l’apport du réseau climato-logique, Météo-France conduira une modernisation de ce réseau pour apporter aux bénévoles tous les outils nécessaires pour une collecte plus commode et plus fi able : installation de nouveaux capteurs numériques, simplifi cation de la collecte des infor-mations et gestion du réseau par des outils de type internet, animation du réseau pour maintenir une couverture satisfaisante du territoire.

Météo-France coordonne le réseau des observa-teurs nivo-météorologiques, en partenariat avec les collectivités et professionnels concernés. Ce dernier bénéfi ciera de même d’une modernisa-tion avec l’installation de nouveaux capteurs. Son extension aux massifs de moyenne montagne sera évaluée.

Pour les mesures d’altitude, Météo-France utilise la technique du radiosondage (envoi d’une sonde qui recueille en parcourant l’atmosphère la valeur des divers paramètres tout au long de la colonne). Météo-France mènera une automatisation progres-sive de son réseau de radiosondages en métropole comme en outre-mer. Cette automatisation sera réalisée à un rythme cohérent avec les évolutions d’organisation de Météo-France et en tenant compte des ressources humaines existantes sur chaque site.

Par ailleurs, le nombre réduit de radiosondages appelle le développement de nouveaux produits combinant les diverses techniques d’observation et à même de jouer un rôle similaire. Pour ce faire, Météo-France évaluera les diverses techniques d’observation par télédétection permettant de compléter les mesures du réseau de radiosonda-ges (voire de les remplacer), afi n de compléter la mesure des profi ls de vent, température et surtout d’humidité dans les basses couches.

Conduire la modernisationdu réseau climatologique etnivo-météorologique animépar Météo-France

Conduire l’automatisationdu réseau de radiosondages(métropole et outre-mer) et élaborerdes techniques d’observationpar télédétection susceptiblesde compléter ce réseau

43


Nombre de systèmes automatiques de radiosondage installés

4 d’ici 2016

Nombre de stations automatiques Pacome installées en 2016

300 en métropole et

45 outre-mer en 2016

Mesure de l’amélioration de la qualité des lames d’eau

amélioration de 15 % sur la période du contrat

Nombre de radars remplacés

2 par an en moyenneà partir de 2013

Nombre de nouveaux pro-duits radar opérationnels

3 sur la périodedu contrat

Nombre de radars bande X installés

1 radar par anà partir de 2013

Nombre de nouveaux produits de fusion de données opérationnels

2 sur la périodedu contrat

Nombre de sites équipés de mesure de hauteur de neige en plaine

cible de 100 capteurs en fin de contrat

Nombre de points de mesure modernisés du réseau climatologique constitué par les bénévoles

1000 pointsen fin de contrat

CARTE DU RISQUE DE BRUME OU DE BROUILLARDProduit élaboré par fusion de données satellite, radar et mesures au sol.

Le développement du réseau d’observation ne serait pas suffisant s’il ne s’accompagnait d’un ef-fort pour extraire de ses diverses composantes les produits les plus riches et les plus fiables possibles. Cela revêt deux formes : d’une part, améliorer la qualité des produits actuels en perfectionnant les techniques de traitement associées, d’autre part, combiner les diverses sources d’observation en les mettant en relation avec la modélisation numérique afin d’obtenir des produits de fusion de données à même de fournir une spatialisation de la valeur d’un paramètre donné, notamment lorsque les mesures directes de ce dernier demeurent peu nombreuses.

Météo-France bénéficiera de l’introduction de la polarimétrie ou diversité de polarisation dans son réseau de radars hydro-météorologiques pour améliorer sensiblement la qualité des produits existants (lame d’eau) et en proposer de nouveaux

Améliorer l’offre et la qualitédes produits issus du réseau d’observation

(hydrométéores, sommet des cellules convectives) afin de répondre aux besoins croissants en prévi-sion immédiate, hydrologie, et aéronautique.

Météo-France élaborera une information spatiali-sée enrichie, fondée sur les techniques de fusion de données appliquées aux données issues des réseaux d’observation de surface, radar ou satellite (discrimination pluie-neige au sol, caractéristiques de la couverture nuageuse).

En matière satellitaire, Météo-France poursuivra son action pour assurer la meilleure disponibilité possible des données issues des divers satellites, notamment ceux d’Eumetsat, afin de permettre leur assimilation par les modèles de prévision nu-mérique et leur usage en temps réel. Météo-France renforcera sa coopération avec Eumetsat dans la perspective du futur programme de satellites mé-téorologiques de troisième génération (MTG).

44


DE GAUCHE à DROITE :poste de travail du prévisionniste, simulation numérique de la forma-tion d'un cumulonimbus (modèle Arome), carte de pression, vent et hauteur des vagues (modèle Aladin), carte climatologique de la température de la mer.

Prévision

La prévision constitue le cœur du métier de Météo-France. Elle repose sur les acquis de l’observation et de la recherche qui dévelop-

pe et améliore les modèles de prévision du temps. Il s’agit d’assurer un passage rapide et efficace en-tre activités de recherche et mise en œuvre opéra-tionnelle, puis de développer les produits à même de tirer le meilleur parti des données disponibles. Les modèles et données associées sont les outils de base fournis aux prévisionnistes qui peuvent ainsi déployer leur expertise et offrir une compré-hension fine des situations météorologiques.

La période du contrat sera fortement marquée par la bascule en 2014 de l’ensemble de la chaîne de prévision numérique opérationnelle (Arpège dé-terministe et ensemble, Arome, Aladin Outre-mer) sur un nouveau supercalculateur. La disponibilité de ce dernier est une condition sine qua non de la réalisation des progrès situés au cœur du contrat.

Ainsi, outre les évolutions régulières des modèles opérationnels (Arome, Arpège, Arpège en version probabiliste ou « PEARP », Aladin outre-mer) qui permettent d’intégrer les améliorations validées par la recherche, Météo-France introduira plu-sieurs innovations majeures dans ses activités de prévision opérationnelle au cours de la période du

contrat, dans l’hypothèse d’un accroissement de la puissance de calcul d’au moins un facteur 20 :

• l’accroissement de la résolution et l’amélioration de la physique de la chaîne de prévision détermi-niste constituée du modèle global Arpège et du modèle à domaine limité Arome, avec une mise en service opérationnel de la version d’Arpège à résolution 7,5 km (sur la métropole) et de la version d’Arome à résolution 1,3 km en 2015 ;

• le passage en 2014 de 4 à 8 productions quoti-diennes du modèle Arome, avec une extension de son domaine de calcul pour atteindre les limites du bloc aérien fonctionnel Europe centre ;

• le déploiement opérationnel à partir de 2015 d’une version probabiliste d’Arome (Arome-PE), en aval de la prévision probabiliste à grande échelle Arpège, point de passage indispensable pour disposer d’une prévision probabiliste à petite échelle ;

• le déploiement de modèles Arome en 2016 dans les quatre régions d’outre-mer en remplacement (ou complément) du modèle Aladin aujourd’hui utilisé afin de faire bénéficier l’outre-mer des progrès de la prévision à petite échelle.

Météo-France mesurera les progrès de la prévision déterministe jusqu’en 2014 au moyen de l’indica-teur actuellement utilisé au plan international (erreur quadratique moyenne sur la prévision à échéance de 48 heures du géopotentiel à 500 hPa). A partir de 2014, cet indicateur aura atteint ses limites

Améliorer la pertinenceet la qualité de la prévision

numérique du temps

Mieux prévoir l’étatdu sol, du manteau

neigeux et de la surface de la mer

45


Les mesures concernant la température, la densité et l'humidité de la neige sont utilisées par les modèles de prévision du manteau neigeux.

compte tenu des progrès de la prévision. Météo-France le complètera ou le remplacera par de nou-veaux indicateurs probabilistes, issus des travaux de recherche.

En aval des modèles de prévision du temps, Météo-France fera progresser les prévisions spécialisées concernant l’état du sol en conditions hivernales, l’état du manteau neigeux, les états de mer et les surcotes, pour répondre aux besoins de l’aviation civile et des transports terrestres, et des missions de sécurité en mer, en zone côtière et dans les massifs montagneux (avalanches et autres risques hydrologiques).

En matière de prévision marine, Météo-France mettra en service opérationnel d’ici 2013 une ver-sion probabiliste du modèle de prévision de dérive de polluants et d’objets (Mothy) permettant d’ap-précier les trajectoires plus ou moins probables.

L’établissement visera d’ici 2014 le passage en opérationnel de modèles à haute résolution de prévision d’état de mer et de variations du niveau marin dans le domaine côtier, en collaboration avec le Shom, en visant notamment une amélioration de la prévision de surcote qui joue un rôle central dans le dispositif de vigilance vagues submersion.

En matière d’état du sol et de prévision du man-teau neigeux, Météo-France mettra en service opérationnel à l’horizon 2013-2014, une chaîne de modèles Arome/Isba-Route/Crocus de prévision de la température de chaussée, de la hauteur et des caractéristiques de la neige sur les routes, ainsi qu’une version « pistes » pour les aéroports.

Afi n d’affi ner l’estimation du risque d’avalanches, Météo-France améliorera les modèles de prévision mis à la disposition des nivologues. Une paramé-trisation du transport de neige par le vent fondée sur les travaux menés au Col du Lac Blanc sera introduite dans la chaîne opérationnelle à partir de 2014. Les travaux menés sur la microstructure de la neige seront utilisés pour améliorer la modéli-sation numérique du manteau neigeux. L’apport du modèle Arome pour la prévision du risque d’avalanche sera évalué, notamment au travers de l’amélioration de la résolution spatiale.

Tout au long de la période du contrat, Météo-Fran-ce s’assurera de la prise en compte des nouvelles données satellitaires par les modèles de prévision de l’état du manteau neigeux et les modèles d’état de mer selon le calendrier de disponibilité de ces dernières.

Pour la prévision à moyenne échéance, au-delà de 72 heures, et la prévision mensuelle, Météo-France exploite la production mutualisée au Centre Européen de Prévisions Météorologiques à Moyen Terme (CEPMMT) de Reading, au Royaume Uni. Météo-France poursuivra cette coopération et cette utilisation des produits du Centre européen. Pour les échéances de J+4 à J+10 Météo-France s’appuiera donc sur les progrès réalisés par le CEPMMT.

Météo-France concentrera ses propres capacités de développement sur la prévision opérationnelle

Mieux prévoir l’étatdu sol, du manteau

neigeux et de lasurface de la mer

Développer et améliorerla production fi nalisée

46


Des modèles de prévision d'état de la mer à haute résolution seront mis en service d'ici 2014.

à courte échéance (jusqu’à 72 heures), pour conti-nuer à disposer du meilleur système de prévision à courte échéance en Europe. Il veillera à maintenir et accroître la fi abilité des bulletins produits.

Météo-France utilisera les données de base produites par les nouveaux systèmes de prévision numérique du temps et les systèmes spécialisés, afi n d’offrir un éventail plus large d’informations météorologiques déterministes et probabilistes aux prévisionnistes. L’expertise apportée par les prévi-sionnistes, notamment sur les situations à enjeux, sera renforcée par la disponibilité de tels outils. Il conviendra de favoriser la pleine appropriation de ces derniers. Cela débouchera sur l’apport d’infor-mations enrichies au public et aux usagers.

En se fondant sur la prévision d’ensemble liée au modèle Arpège, Météo-France assurera en 2013 une production automatique de distributions de probabilité prévues pour la température et le vent à grande échelle, et d’informations dérivées simples.

Météo-France mettra à disposition du public et des médias d’ici 2014 des cartes de zonage ou des

représentations graphiques de la prévision proba-biliste des phénomènes de grande échelle (vent et température) pour les échéances de J+2 à J+3.

En 2016, Météo-France assurera la production automatique de distributions de probabilité pour la température, le vent, les rafales, la nébulosité et les précipitations à l’échelle départementale et régionale de J à J+9. Il généralisera la production d’indices de confi ance pour les échéances de J à J+9, à une échelle spatiale adaptée aux échéances de prévision (plus fi ne à J, moins fi ne à J+9), dans les produits destinés au grand public, aux autorités et aux professionnels.

Taux de fi abilité des prévisions sur la France à 7 jours

objectif >56%en 2016

Mesure de l’erreur qua-dratique moyenne sur la prévision à échéance de 48 heures du géopotentiel à 500 hPa

objectif < 14,8 m

en 2013

Taux de fi abilité des bulletins marine réguliers (BMR)


Défi nition de nouveaux indicateurs pour la prévi-sion à courte échéance et haute résolution au-delà de 2014

Nombre de paramètres pour lesquelsMétéo-France diffusedes informationsprobabilistes

4 pendant lapériode du contrat

Réduction du biais et de l’écart-type d’erreur de la prévision de surcotes par rapport à des sites d’observations marégra-phiques du Shom

amélioration de 10%

en 2016

Taux de fi abilité des bulle-tins départementaux pour le lendemain


Taux de fi abilité des prévisions sur la France à 3 jours


47


Ecart à la moyenne saisonnière de référence 1971−2000 de latempérature moyenne

Automne 2011

France

N.B. : La vente, redistribution ou rediffusion des informations reçues, en l’état ou sous forme de produits dérivés, est strictement interdite sans l’accord de METEO−FRANCE

Edité le : 25/11/2011Données du : 25/11/2011 10:12 UTC

Météo−France − DClim42 avenue Gustave Coriolis 31057 Toulouse Cedex

Services climatiques

L a connaissance et la compréhension des évolutions du climat sont d’un intérêt majeur pour nos sociétés. Dans le cadre

de ses activités de recherche, Météo-France contribue à améliorer les outils de simulation des évolutions du système Terre et des outils indis-pensables à l’adaptation. En s’appuyant sur cette recherche, l’enjeu des prochaines années réside dans les services climatiques qui sont appelés à se développer à l’échelle internationale. L’Organi-sation météorologique mondiale a ainsi posé les prémisses d’un Cadre Mondial pour les Servi-ces Climatiques, notamment pour répondre aux besoins des politiques d’adaptation et d’aide au développement. Ces services devraient couvrir un large spectre, allant du diagnostic aux projections climatiques, avec un objectif de transparence et de qualité sur les données de base.

Dans ce contexte, le rôle de Météo-France, en lien étroit avec le plan national d’adaptation au changement climatique (PNACC), est d’améliorer les éléments de caractérisation et de compréhen-sion des climats passé, présent et futur. Il s’agit d’enrichir le patrimoine climatologique exploitable et ses productions climatiques, de qualifier les évé-nements remarquables et de préciser les impacts de la variabilité et du changement climatique.

Le développement des services climatiques doit, dans la mesure des moyens alloués, amener Météo-France à se placer en appui de l’ensemble des ministères concernés, dans le cadre des po-litiques d’atténuation et d’adaptation au change-

ment climatique. Dans ce contexte, Météo-France préparera en particulier avec la Direction générale de l’énergie et du climat une convention cadre destinée à orienter les travaux nécessaires dans le domaine et à définir, le cas échéant, les ressources nécessaires.

Météo-France intensifiera son effort de collecte et de sauvetage de données météorologiques ancien-nes dans une perspective de valorisation historique et climatologique, en traitant prioritairement, de 2012 à 2014, le fonds météorologique (métropole, outre-mer et anciennes colonies) que les Archives Nationales devraient mettre à disposition dans le cadre du désamiantage de leur site de Fontaine-bleau, et en poursuivant les opérations de valori-sation des archives météorologiques des stations, des centres départementaux de Météo-France et des centres militaires.

Météo-France évaluera la valeur climatologique de ces données, puis les numérisera pour les intégrer aux bases de données. Il traitera ces données pour produire de longues séries homogènes de réfé-rence caractérisant l’évolution constatée du climat à l’échelle de tous les territoires de métropole et d’outre-mer, au-delà de ce qui a pu être réalisé dans le cadre du précédent contrat.

Enrichir le patrimoine et créer denouvelles références climatologiques

DE GAUCHE à DROITE :naufrage du vaisseau Henri IV devant Sébastopol, événement fondateur de la météorologie (14 novembre 1854), enregistre-ment de la vitesse du vent lors du cyclone David (Martinique, 28-29 aout 1979), localisation des « longues séries météoro-logiques » disponibles (état en 2009), températures maximales l’été en France à l’horizon 2050.

48


Observation du temps consignée par De Catelin à Marseille de 1744 à 1787. Ces mesures anciennes, aujourd'hui numérisées, contribuentà mieux connaîtrel'évolution du climat.

Produire de nouvellesprojections climatiquesglobales et régionales

Ainsi, Météo-France achèvera, fi n 2012, un premier cycle complet de production de séries homo-généisées de température en métropole avec la disponibilité d’au moins une série homogénéisée pour au moins 90% des départements. Puis, il le complètera en 2014 avec un cycle complet de séries homogénéisées pour les précipitations, doté d’au moins dix séries homogénéisées pour au moins 90% des départements. Il mettra à jour régulièrement ces séries de données. Météo-France fournira aux projets internationaux de réanalyse visant à reconstituer la chronologie détaillée des événements météorologiques et les variations du climat passé, les observations françaises (métropole, outre-mer, et anciennes colonies) parfois inédites (altitude, etc.).

Sur la période du contrat, il participera à la pré-paration ou la production de ces réanalyses, au sein des projets internationaux (réanalyse « 20ème siècle » de la National Oceanic and Atmosphe-ric Administration, projet ERA-Clim piloté par le CEPMMT préparant une réanalyse globale ERA-20C couvrant le 20ème siècle, projet Euro-4M pré-parant une réanalyse à échelle fi ne sur l’Europe) ou par des actions de réanalyse hydrométéorologique, fondées sur la modélisation fi ne des interactions at-mosphère-sol-manteau neigeux ou sur des séries de lames d’eau issues des observations calibrées des radars.

A partir de 2015, Météo-France engagera la production de réanalyses des lames d’eau radar disponibles depuis 1997, au pas horaire, pour caractériser les précipitations intenses.

En se fondant sur les scénarios défi nis par le Giec, des projections climatiques peuvent être réalisées pour caractériser le climat futur par zones ou régions. Ces projections constituent la matière pre-mière exploitable, directement ou après descente d’échelle, pour les analyses d’impact, les études d’adaptation et d’autres services climatiques.

Météo-France produira de nouvelles projections climatiques à l’échelle globale et régionale, en se concentrant, pour l’échelle régionale, sur l’Afri-que, la zone Euro-méditerranéenne et les régions d’outre-mer. Sur ces zones, Météo-France s’atta-chera à produire pour 2013 au plus tard, des pro-jections avec une résolution de 10 kilomètres sur le domaine Europe-Méditerranée, de 50 km ou mieux sur les régions d’outre-mer et de 50 kilomètres sur le continent africain.

49


Produire de nouveauxdiagnostics climatiques et qualifier les événements remarquables

Préciser les impacts duchangement climatique en appui aux politiques d’adaptation

Les connaissances acquises au travers de la col-lecte de données, de leur homogénéisation pour constituer de longues séries et des projets de réa-nalyse ouvrent la voie à la réalisation de diagnostics climatiques caractérisant la nature et l’ampleur du changement climatique. Ils offrent également un outil privilégié pour qualifier de manière opération-nelle les événements remarquables qui se produi-sent aujourd’hui, en les plaçant en perspective.

Météo-France produira des éléments de diagnostic spatialisés du changement climatique, actualisés (allongement temporel, réduction des incertitudes) et enrichis (densification spatiale, élargissement des paramètres) pour la métropole et l’outre-mer. Il contribuera à diffuser ces diagnostics sous forme d’atlas numériques, de documents de synthèse disponibles sur internet.

Il mettra à disposition des acteurs économiques et des pouvoirs publics de nouveaux indices de suivi climatique pour la qualification des phénomènes de grande échelle à fort impact (canicules et vagues de froid, sécheresses, tempêtes), avec la mise en place d’un projet spécifique consacré aux tempê-tes, visant à combler les lacunes dans la connais-sance des événements de vent fort du passé, projet qui débouchera à l’horizon 2015.

En s’appuyant notamment sur le projet Imfrex (Impact des changements anthropiques sur la fréquence des phénomènes extrêmes de vent, de température et de précipitations), Météo-France produira en particulier des indicateurs de suivi cli-matique pour les précipitations et les sécheresses, en se fondant sur les résultats des travaux sur la climatologie des sécheresses. En 2014, il propo-sera un outil de qualification des hivers du point de vue de l’état du manteau neigeux dans les diffé-rents massifs montagneux En 2015, il fournira une nouvelle estimation améliorée des durées de retour des précipitations remarquables (zonage et pas de temps plus fins) pour l’instruction des dossiers dits de catastrophe naturelle.

Les travaux conduits par Météo-France sont des-tinés à apporter un appui aux politiques d’adap-tation au changement climatique du Plan national d’adaptation au changement climatique.

En se fondant sur les nouvelles références climati-ques, les projections climatiques et les indicateurs les plus pertinents, Météo-France mettra à disposi-tion des collectivités concernées (régions, dépar-tements, villes) des produits standards dérivés des projections climatiques utilisables pour la définition des Plans climat énergie territoriaux et des sché-mas régionaux climat-air-énergie.

Météo-France développera des méthodes de descente d’échelle statistiques et dynamiques permettant de caractériser certains impacts aux échelles pertinentes pour les études sectorielles ou territoriales.

Après avoir dressé en 2012 le bilan des projets « ville et adaptation » engagés dans le contrat précédent (évaluation des limites, possibilités de modélisation de la ville), Météo-France s’engagera pour promouvoir l’intégration de ces travaux aux études d'adaptation des villes et d’autres territoires au changement climatique.

Météo-France participera au programme KIC (knowledge and innovation community)-Climat de l’Institut européen des technologies et saisira les autres opportunités qui pourraient apparaître dans le cadre du 8ème PCRD ou des programmes français de soutien à la recherche et aux services climatiques : GICC (Gestion et impacts du change-ment climatique), Agence nationale de la recherche (ANR),...

50


La qualité de la prévision saisonnière a progressé au cours des années écoulées en lien avec les pro-grès généraux de la modélisation et de la compré-hension des mécanismes du climat. Ce domaine demeure toutefois un champ de développement scientifique. Des applications à fort enjeu socio-économique ont été identifiées dans les domaines des ressources en eau, de l’agriculture, de la santé et de l’énergie. Certaines ont fait la preuve de leur maturité, en particulier dans les zones tropicales et subtropicales où la prévisibilité est plus favora-ble. La prévisibilité reste beaucoup plus faible sur le continent européen, qui constitue donc un défi pour la prévision saisonnière et ses applications.

Météo-France poursuivra sa coopération avec Mercator-Océan et le CEPMMT, le développement d’un modèle couplé pour la prévision saisonnière et son exploitation opérationnelle au sein d’un ensemble multi-modèles, dans le cadre du projet Eurosip, piloté par le CEPMMT.

De 2014 à 2016, Météo-France développera, en aval des prévisions saisonnières disponibles, des productions thématiques exploitant les techni-

Faire progresser la prévision saisonnière et ses applications

Créer et alimenterun portail national de web services climatiques

ques de descente d’échelle, pour l’outre-mer et si possible l’Afrique. L’objectif premier sera de fournir des produits de descente d’échelle de prévision saisonnière pour les températures et les précipi-tations en Antilles-Guyane, Polynésie et Nouvelle Calédonie en 2014, des produits concernant la ressource en eau et l’hydrologie de printemps dans les régions de montagne de métropole en 2015 et des productions spécifiques destinées aux secteurs agriculture et énergie (degrés jour, etc.) pour 2016.

Météo-France développera un portail de services climatiques génériques, fondé sur les technolo-gies web les plus avancées. En application de la directive Inspire, ce portail offrira aux collectivités, bureaux d’étude, scientifiques et aux pouvoirs publics une capacité d’extraction spatio-temporelle adaptée à leurs besoins. Le développement du portail s’appuiera sur les développements techno-logiques engagés dans le précédent contrat, sur l’héritage du projet Drias soutenu par le ministère chargé du développement durable et le partena-riat avec l’IPSL. En 2015, le portail inclura les web services interopérables avec d’autres services d’information. Les services concerneront en priorité le territoire métropolitain, la zone Euro-méditerra-néenne, les régions outre-mer, et l’Afrique.

A terme, il sera intégré en fin de contrat à un portail consacré aux données publiques, donnant également accès à l’ensemble des données mises à disposition au plan international, à travers le système d’information de l’OMM (WIS).

Nombre de données anciennes intégrées dans les bases de données climatologiques

objectif de

10 millionssur 5 ans

Taux de couverture du ter-ritoire en séries climato-logiques homogénéisées pour l’analyse de l’évolu-tion des extrêmes sur les 50 dernières années

objectif d’au moins 10 séries mensuelles homogénéisées pour les précipitations et une série pour les températures, pour au moins

90%des départements

Nombre d’indicateurs Imfrex (Impact des changements anthropi-ques sur la fréquence des phénomènes extrêmes de vent, de température et de précipitations) mis en place dans le portail Drias (GICC) pour lesquels des analyses actualisées sont disponibles

15 en 2013

Outil de communication interne de Météo-France pour présenter la prévision saisonnière.

51


Les systèmes d’information sont au cœur des activités de Météo-France. En effet, la collecte des observations du globe, no-

tamment pour les applications en temps réel, leur traitement et leur conservation pérenne, l’élabora-tion des informations et leur diffusion exploitent les technologies les plus performantes pour permettre la réalisation des missions dans les meilleures conditions de service qui soient. La disponibilité de moyens de calcul puissants constitue un préalable au développement de la prévision numérique du temps et de la modélisation du climat.

Le caractère opérationnel de l’activité de prévision induit des contraintes très spécifiques :• la disponibilité de la machine doit être assurée à

tout instant, ce qui implique une redondance ;• l’ordonnancement des cycles de calcul est

commandé par la prévision opérationnelle et ses échéances, ce qui nécessite des ressources de calcul dédiées et dont l’usage est défini par Météo-France ;

• le passage de modèles de la recherche vers l’opérationnel doit être réalisé dans des condi-tions très contrôlées, avec notamment une période d’observation où le modèle et son suc-cesseur sont utilisés « en double » pour identifier toute difficulté.

Ces divers éléments expliquent le caractère crucial pour Météo-France de la disponibilité d’un système de calcul propre, d’une puissance adéquate par rapport à la nature des modèles et aux attentes des divers utilisateurs. La période du présent

contrat sera marquée par une évolution majeure de la nature du calculateur de Météo-France avec le passage à une architecture massivement parallèle qui impliquera des modifications importantes des codes associés aux modèles.

Météo-France conduira l’opération de renouvelle-ment de ses moyens de calcul intensif à l’horizon 2013-2014. A cet effet, Météo-France a noué un partenariat avec le Pôle de recherche et d’ensei-gnement supérieur (PRES) Université de Toulouse afin de disposer d’une nouvelle infrastructure, la plate-forme de calcul intensif (PCI) de l’Espace Clément Ader, capable d’accueillir une machine plus puissante. La livraison de cette installation est prévue courant 2013. Météo-France apportera son concours au PRES Université de Toulouse pour la réalisation et la mise en service de cet espace, en lien avec les compétences et besoins de Météo-France.

Afin d’assurer une transition optimale entre les deux versions du calculateur et compte tenu du calendrier de réalisation de l’Espace Clément Ader, Météo-France déploiera sur son site de la météopole de Toulouse un premier cluster de

Doter l’établissement desmoyens de calcul intensif adaptés aux progrès attendus de la prévision numérique et à ses missions

Le développement des infrastructures essentielles

52


calcul en 2013, puis le complètera par un cluster équivalent déployé un peu plus tard sur l’Espace Clément Ader. En 2014, après le transfert de ses modèles opérationnels sur le nouveau calculateur, Météo-France arrêtera en 2014 le calculateur NEC actuellement en service, puis transférera tous les moyens sur l’Espace Clément Ader.

En 2016, Météo-France mettra en œuvre une se-conde tranche d’augmentation de la puissance du calculateur afi n d’atteindre la performance nomi-nale souhaitée.

Météo-France mènera d’ici 2013 les actions d’adaptation des codes support aux architectures massivement parallèles. Parallèlement, Météo-France mettra en place l’espace de stockage nécessaire pour faire face à la montée en puissan-ce des moyens de calcul. Il veillera à assurer une utilisation optimale de la puissance de calcul et des moyens de stockage disponibles. Météo-France poursuivra ses efforts d’ouverture de ses infrastructures de calcul en développant son partenariat avec le Service hydrographique et océanographique de la marine (Shom) et en poursuivant celui avec la société civile Mercator-Océan dans une logique d’intégration croissante des systèmes globaux et régionaux de prévision météorologique et océanographique.

L’exploitation des résultats fournis par les modèles numériques ainsi que des données d’observation suppose de mettre à la disposition des prévision-nistes des outils performants les autorisant à accé-der à la donnée, à comparer les éléments dispo-nibles, à les exploiter et à formaliser leur expertise. C’est pour ce faire, qu’en lien avec l’évolution de son organisation, Météo-France a engagé au cours du précédent contrat 2009-2011 une évolution de ses outils.

L’actuelle station de travail Synergie, qui permet l’accès à l’ensemble des données d’observation (réseau sol, radars, satellites, foudre,…) et de prévision numérique, sera remplacée pour un nouveau système dénommé Synopsis qui facilitera l’intégration d’informations de toutes natures et l’interopérabilité. Une première version de l’outil Synopsis sera fournie en 2013, puis complétée en 2015 avec l’ensemble des fonctionnalités.

Parallèlement, Météo-France a développé un outil dénommé Symposium-2 qui permet aux prévision-nistes de formuler leur expertise de la façon la plus pertinente possible, de la valider en mode collabo-ratif et de l’intégrer à la production. Il sera continû-ment enrichi au cours de la période du contrat. Les évolutions ultérieures de Symposium-2 s’appuie-ront sur les services Synopsis.

Développer et déployer unenouvelle station de travail desprévisionnistes d’architecture

orientée services

Une évolution majeure pour les moyens de calcul intensif : passage à une architecture massivement parallèle et transfert à Toulouse Montaudran sur l'espace Clément Ader.

Prévisionniste devantles écrans de la stationde travail Synergie.

53


Bâtiment del’Organisation météorologique mondiale, à Genève.

Développer et exploiterl’un des nœuds régionaux du système

d’information de l’Organisation météorologique mondiale

Météo-France joue un rôle de nœud régional dans le cadre du système d’information de l’Organisa-tion météorologique mondiale (OMM). L’émergence des nouvelles technologies de l’information invite à une refonte complète du système d’information. Dans ce contexte, Météo-France assurera la res-ponsabilité opérationnelle des fonctions de Centre global de données (Gisc) et de Centre de collecte et de production (DCPC) au sein du système d’in-formation de l’OMM. Il mettra en service opéra-tionnel sa fonction de Gisc et sa fonction de DCPC progressivement à partir de 2012.

Météo-France assurera la migration vers un portail internet de l’ensemble des données qui circulent aujourd’hui sur les réseaux classiques de transmis-sion de données. Il mettra en œuvre dans ce cadre les compétences acquises au cours de la période antérieure dans le domaine des techniques dites « architecture orientée services » (SOA).Météo-France enrichira ensuite progressivement les fonctionnalités du portail Gisc de sorte qu’il in-corpore les fonctionnalités requises par la directive européen Inspire (découverte, visualisation, télé-chargement, traitement par web services avancés).

Météo-France conduira cette évolution en articu-lation avec celle de ses autres portails de diffusion de données utilisés dans le cadre de ses différen-tes missions. Il fera ainsi bénéficier l’ensemble de ses missions de diffusion de données des progrès réalisés dans le domaine des services internet.

Rapport de la puissance des deux versions successives du nouveau supercalculateur à celle du supercalculateur NEC actuel

au moins 10 en 2013,

au moins 20en 2016

Taux de réalisation des développements planifiés pour les objectifs assignés de

100%

54

8 > La DIMenSIon INTERNATIONALE

La DIMenSIonINTERNATIONALE

8

L’activité de Météo-France s’inscrit dans un contexte international structuré par la pré-sence de quatre institutions principales :

• l’organisation météorologique mondiale (oMM) qui assure une coordination en termes de stan-dard technique au plan mondial ;

• l’organisation européenne pour les satellites météorologiques (eumetsat) qui a en charge la défi nition et la mise en œuvre du système d’ob-servation satellitaire mutualisé au plan européen ;

• le centre européen de prévision à moyenne échéance (cePMMt) qui fédère les efforts euro-péens pour la prévision numérique à moyenne échéance et apporte ainsi son concours aux divers services météorologiques nationaux ;

• le groupement d’intérêt économique eumetnet qui rassemble les services météorologiques européens afi n de conduire en commun certaines activités.

Il est vital pour Météo-France de s’inscrire dans un réseau de coopérations nourries au plan interna-tional et d’exploiter pleinement la mutualisation des moyens au plan européen au travers du cePMMt et d’eumetsat.

continuer à tirer lemeilleur parti des capacitésmutualisées en europe

Les satellites opérationnels d’Eumetsat

Les satellites météorologiques constituent un outil clé pour la progression de la prévision. en effet, au fi l des années, l’assimilation de quantités crois-santes de données satellitaires a été une source d’amélioration régulière. Le développement des satellites devra être étroitement articulé avec une vision d’ensemble du réseau d’observation et les travaux de recherche permettant de tirer parti des données nouvelles. Météo-France appuiera le dé-veloppement d’eumetsat dans un cadre technique et fi nancier maîtrisé de façon à garantir la continuité des programmes obligatoires, prioritaires pour le développement des services météorologiques nationaux.

La période 2012-2016 sera marquée par : • la phase de développement du programme de

satellites géostationnaires Météosat de troisième Génération (MtG), décidé début 2011, puis de l’engagement des actions nécessaires pour pré-parer l’utilisation des données MtG. Météo-Fran-ce engagera en fi n de période un projet consacré à l’intégration des données MtG au sein de ses

Etats membres

Etats coopérants

55


systèmes de production « métier », pour préparer leurs applications dans les domaines de la prévi-sion immédiate et de la prévision numérique du temps et de la qualité de l’air ;

• l’approbation des programmes liés aux satelli-tes d’orbite polaire Metop-Seconde Génération de l’eSa et ePS-Seconde Génération (ePS-SG) d’eumetsat. Ils seront cruciaux pour garantir la continuité des observations réalisées depuis l’orbite polaire au-delà de 2019, en coopération avec la noaa américaine. Météo-France agira en coordination étroite avec le cnes et le ministère chargé de la recherche pour garantir la mise en place de ce programme essentiel pour les progrès de la prévision numérique.

au plan opérationnel, Météo-France participera à partir de 2012 à la deuxième phase de développe-ment et d’exploitation du réseau de centres d’ap-plications Satellitaires (SaF), contractualisée avec eumetsat en 2011, afin de poursuivre la démarche de mutualisation de la production d’informations thé-matiques extraites des observations des satellites.

L’action d’eumetsat s’inscrit dans un contexte où l’Union européenne dispose désormais d’une com-pétence spatiale. Il convient de promouvoir un mode de travail harmonieux entre l’Union, l’agence spatiale européenne, eumetsat et les etats Membres.

La prévision numérique avec le CEPMMT et les consortia, en particulier Aladin

Dans le cadre d’un partage des tâches entre le cePMMt et les services nationaux, fondé sur la répartition des échéances (en deçà et au-delà de trois jours), Météo-France continuera de tirer le meilleur bénéfice des productions du cePMMt, dont la stratégie, renouvelée en 2011, vise à amé-liorer la prévision numérique à moyenne échéance, déterministe et probabiliste, au même rythme que lors de la dernière décennie. en particulier, Météo-France intègrera ses prévisions d’ensem-ble à courte échéance avec celles, à moyenne échéance, du cePMMt, pour produire la meilleure information probabiliste pour l’ensemble des échéances.

Météo-France analysera avec le ministère chargé de la recherche les besoins financiers exprimés par le centre pour renouveler ses moyens de calcul et adapter ses bâtiments, de façon à préserver les conditions nécessaires à la réalisation de la stratégie adoptée en 2011, tout en maîtrisant les dépenses à court et moyen terme.

avec le cePMMt, la coopération se poursuivra sur le développement en commun du modèle global IFS/arpège, que Météo-France adapte à ses

Etats membres

Etats coopérants

Etats membres

Etats coopérants

Etats membres

Météo-France partage le développement deson modèle global de prévision numériquedu temps avec le Centre européen pour lesprévisions météorologiques à moyen terme(CEPMMT).

Au sein d’Eumetsat, l’organisationeuropéenne pour l’exploitation dessystèmes de satellites météorologiques,Météo-France contribue au programmeMétéosat de dernière génération.

La participation de Météo-Franceau GIE Eumetnet lui permet notammentde mutualiser les capacités d’observationà l’échelle européenne avec les autresmembres du groupement.

56

8 > La DIMenSIon INTERNATIONALE

besoins en prévision à courte échéance, et sur la confi guration (projet ooPS) et la « parallélisation » de ce code. Le système multi-modèles de prévi-sion saisonnière eurosip, exploité avec le Met-of-fi ce, et depuis 2011, avec le nceP américain, sera développé en s’appuyant sur Mercator-océan pour le volet océanique, et en recherchant la participa-tion de nouveaux partenaires.

Les développements de modèles à maille fi ne et domaine limité sont partagés avec d’autres servi-ces météorologiques dans le cadre d’un program-me commun aux consortiums aladin et Hirlam. Les développements porteront sur les paramétrisations des processus physiques, l’amélioration des performances des modèles à haute résolution de la classe arome, et l’adaptation des codes aux archi-tectures massivement parallèles. Les perspectives de coopération à moyen terme seront réévaluées en fonction du niveau de consensus entre partenai-res sur les priorités de développement et d’utilisa-tion des codes.

Les programmes du GIE Eumetnet

Dans le cadre du renouvellement de la program-mation des activités du GIe eumetnet pour la pé-riode 2013-2017, Météo-France privilégiera, dans un contexte économique contraint, les program-mes à forte valeur ajoutée. La première priorité sera la poursuite du programme d’observation eucos, essentiel pour la cohérence et la mutualisation des systèmes d’observation classiques ou embarqués sur avion, des réseaux de radars et du traitement des données, dans le cadre d’un partage des coûts.

Dans le domaine des services climatiques, Météo-France appuiera les initiatives de partage à l’échelle européenne et de mise à disposition des longues séries d’observation homogénéisées, ainsi que les propositions de labellisation d’un réseau européen de stations de référence pour la surveillance à long terme du climat.

Météo-France cherchera à valoriser son savoir-faire et ses capacités au bénéfi ce de la collectivité, en proposant des contributions en réponse aux appels à propositions relatifs aux nouvelles phases des programmes. La période du contrat couvre jusqu’en 2014 la dernière phase pré-opérationnelle des services de base (core Services) de l’initiative GMeS (Global Monitoring for environment and Security), no-tamment dans les domaines de l’océanographie opérationnelle (projet Myocean 2 piloté par Merca-tor-ocean), de la surveillance et de la prévision de la composition chimique de l’atmosphère (projet Macc 2 piloté par le cePMMt).

Météo-France réalisera ses contributions contrac-tuelles à ces projets :

• dans Myocean 2, le cMS Lannion produira un ensemble de paramètres d’entrée extraits des observations satellitaires, tandis que Météo-France et le Shom apporteront leur expérience opérationnelle au groupement Mercator-ocean, dont les productions propres seront réalisées sur le supercalculateur de l’établissement ;

• dans Macc 2, Météo-France et l’Ineris piloteront la composante prévision numérique régionale multi-modèles de la composition physico-chimi-que de l'atmosphère.

Parallèlement, Météo-France se mobilisera sous l’égide des ministères chargés de l’écologie, de la recherche, et des affaires européennes afi n de réu-nir les conditions nécessaires au passage en phase

Page d'accueil internetdu projet européen d'océa-nographie opérationnelle Myocean 2.

etre un acteur de GMeSet de l’espace européende la recherche

57


Météo-France souhaite continuer à jouer un rôle de premier plan au service des politiques nationales et européennes d’aide au développement durable.

appuyer les politiquesde coopération de la France

opérationnelle de ces services, en 2014, dans le cadre Financier Pluriannuel communautaire. Une attention particulière sera portée au fi nancement pérenne de ces services et de l’exploitation des satellites ou instruments d’observation qui les nourrissent, en liaison avec le cnes, eumetsat, le cePMMt et Mercator-océan. Météo-France contribuera à la défi nition du futur service GMeS climat ainsi qu’aux initiatives bilatérales ou multila-térales qui pourraient y contribuer.

Il participera aux démarches nationales contribuant à la défi nition des priorités du 8ème programme cadre européen de recherche et développement (8e PcrD ou FP8 en anglais) ainsi qu’aux travaux de la KIc climat et de la programmation conjointe dans le domaine des recherches sur le change-ment climatique, en valorisant les acquis nationaux. Il appuiera également la constitution de la « Joint Programming Initiative climate » (JPI climate) qui vise à fédérer au plan européen les efforts de re-cherche et de développement sur le climat.

avec la mise en place du cadre Mondial pour les Services climatiques, décidée en 2011 dans le cadre du XVIème congrès de l’organisation Météorologique Mondiale, l’ambition de Météo-France est de rester un service météorologique de référence, mais aussi de conforter son rôle de service climatique. Pour cela, Météo-France s’appuiera sur les réalisa-tions prévues au titre du présent contrat, notam-ment la régionalisation des simulations climatiques et des impacts sur le continent européen, le bassin méditerranéen, le continent africain et toutes les régions où la France est présente à travers ses collectivités d’outre-mer, et la mise en place d’un portail de services climatiques.

Météo-France souhaite continuer à jouer un rôle de premier plan au sein de l’oMM, et au service des politiques nationales et européennes d’aide au développement durable. Il participera à la gou-vernance, aux réfl exions et aux programmes de l’oMM dans toutes les régions où la France est présente grâce à ses collectivités d’outre-mer.

ainsi, l’établissement participera au nouveau Sys-tème d’Information de l’oMM (WIS), à travers sa contribution au Virtual Global Information System centre (V-Gisc) européen. cet effort contribuera également à la mise en œuvre de la directive Inspire, applicable aux données météorologiques à l’échéance de 2019.

enfi n, Météo-France valorisera son savoir-faire en accompagnant les projets de rénovation confi és à MFI par des services météorologiques des mem-bres de l’oMM, notamment en Inde, en Indonésie, en arabie saoudite, en Serbie et au Kazakhstan. Il proposera à tous les services des Membres de l’oMM qui souhaitent contribuer au WIS le logiciel libre openWIS développé avec MFI et le Metoffi ce britannique.

L'afrique restera une zone prioritaire pour des actions de coopération impliquant Météo-France et ses fi liales MFI et Météorage, en appui des politiques françaises de coopération et d'aide au développement. Météo-France apportera son soutien au centre africain pour les applications de la météorologie pour un développement durable (acmad), notamment pour la réalisation des projets climServafrica et Vigirisk respectivement fi nancés par la BaD et le FFeM et consacrés à la prévention des risques, au développement durable et à la lutte contre les impacts du changement climatique, ou à d’autres initiatives relevant du futur cadre mondial pour les services climatiques. en fonction des res-sources mobilisées par les fi nanceurs, Météo-Fran-ce pourra notamment appuyer, avec le concours de sa fi liale Météo France International (MFI), les efforts de reconstruction ou de consolidation des capacités de services météorologiques étrangers et la mise en place de services climatiques.

Devenir un servicemétéo-climatique de référence

58

9 > LeS FonctIonS DE SOUTIEN

LeS FonctIonSDE SOUTIEN

9

L’activité d’un service météorologique né-cessite des compétences très spécifi ques. L’ecole nationale de la météorologie (enM),

directement rattachée au service météorologique depuis sa création, répond à ce besoin, notam-ment en matière de formation initiale du personnel. Par ailleurs, la formation tout au long de la vie est une exigence indispensable dans un univers technique comme celui de la météorologie et du climat. La formation doit donc s’adapter aux enjeux scientifi ques et techniques complexes de l’établis-sement. elle est également un facteur important pour son dynamisme et sa capacité d’innovation. L’existence de l’ecole nationale de la météorologie est un atout qu’il convient de valoriser en assurant l’intégration de l’école au sein du système d’ensei-gnement supérieur français.

Météo-France conduira ses actions de formation en vue de préparer et d’accompagner les évolu-tions de l’établissement et des métiers prévues au cours des prochaines années. en particulier, il poursuivra les efforts engagés pour apporter au personnel toutes les compétences nécessaires à la mise en œuvre et à l’achèvement de la réforme en cours de l’établissement. Il s’attachera à offrir les formations nécessaires au développement de l’expertise des prévisionnistes en lien avec les nou-veaux outils et modes d’organisation mis en place.

Formation

Par ailleurs, un projet de fusion de plusieurs corps d’ingénieurs des travaux, dont celui de la mé-téorologie, a été initié par le ministère chargé du développement durable. Météo-France et l’ecole nationale de la météorologie apporteront leur contribution à ce projet en proposant au niveau toulousain une offre de formation à même de ré-pondre non seulement aux besoins de l’établisse-ment public, mais aussi d’autres acteurs intéressés par ce type de compétences.

Les années écoulées ont vu un rapprochement entre l’enM et l’Institut national polytechnique de toulouse (InPt), lui-même membre du PreS Université de toulouse. cela permet à l’enM de s’appuyer sur ses partenaires dans les domaines d’enseignement connexes à son cœur de métier (informatique, hydraulique, mathématiques appli-

contribuer à la création d’un pôle d’enseignement performant dans le cadre de l’Institut national polytechnique de toulouse tout en réduisant les coûts unitaires de formation initiale

59


a gauche, l'ecole nationale de la météorologie.a droite, cours "mesures et capteurs météo".

quées…). avoir conduit une telle ouverture place favorablement l’enM dans le concert de l’ensei-gnement supérieur alors qu’elle vient de voir renou-velée son habilitation à délivrer le diplôme d’ingé-nieur. cette évolution devra être renforcée au cours de la période du contrat afin de parvenir à créer un pôle d’enseignement centré sur les thématiques de la météorologie, du climat, de l’hydrologie, de l’environnement et du développement durable.

Météo-France développera l’identité propre de l’ecole nationale de la météorologie en appuyant ses actions pour accroître son rayonnement en di-rection du monde académique et des entreprises.

L’ecole nationale de la météorologie développera de nouvelles formations en coopération avec l’InPt, avec notamment la mise en place d’une formation en modélisation numérique des fluides géophysiques/calcul intensif et d’une formation dite d’« ingénieur du développement durable ». L’ecole nationale de la météorologie recherchera avec l’InPt une intégration plus étroite entre les deux structures d’enseignement.

conformément aux attentes de la commission du titre d’ingénieur, l’enM développera son recrute-ment d’élèves non fonctionnaires afin de faire de

ces derniers une composante du même ordre de grandeur que leurs homologues fonctionnaires au sein des étudiants de l’enM, tout en veillant à leur bonne intégration professionnelle.

L’enM apportera sa contribution au projet de fu-sion annoncée des corps d’ingénieurs des travaux des ministères chargés du développement durable et de l’agriculture. Les acquis du pôle d’enseigne-ment toulousain devront déboucher sur une offre attractive pour la formation du corps fusionné.

Météo-France visera une réduction du coût de la formation initiale de ses personnels par le biais d’une plus grande mutualisation, respectueuse des spécificités techniques du personnel, mais tirant parti de tous les outils de coopération envisagea-bles.

conduire les adaptationsnécessaires de la formation des prévisionnistes aéronautiques pour la mettre en conformité avec les nouvelles normes internationales

60


au cours du XVIème congrès de l’oMM à Genève en mai 2011, des orientations nouvelles ont été définies concernant la formation et les compéten-ces professionnelles des personnels chargés des activités de météorologie aéronautique. ont en particulier été formulées des définitions nouvelles des classifications traditionnelles de l’oMM du « technicien en Météorologie » et du « Météorolo-giste ».

Les attentes en matière de formation pour chacun de ces niveaux ont été précisées. Parallèlement, il a été décidé que tous les prévisionnistes aéronau-tiques en exercice devront pouvoir démontrer d’ici 2013 leur maîtrise des compétences profession-nelles définies par l’oMM et, par la suite d’ici 2016, pour tous les personnels impliqués dans l’activité aéronautique, justifier d’une formation de base dont le contenu en matière de météorologie aéro-nautique sera équivalent à ce qui est exigé d’une formation de Météorologiste.

Pour répondre à ces évolutions, l’ecole nationale de la météorologie conduira une revue des forma-tions actuellement dispensées pour s’assurer de leur cohérence avec le niveau Météorologiste. Une attention particulière sera prêtée au cas des per-sonnels militaires formés par l’ecole afin d’assurer la conformité de leur formation aux attentes.

L’enM s’assurera de la formalisation des compé-tences professionnelles requises pour les différents postes ou fonctions de prévisionnistes aéronau-tiques à Météo-France. elle définira et mettra en place les procédures d’évaluation des compéten-ces professionnelles des prévisionnistes aéronauti-ques en exercice.

Météo-France et l’enM veilleront à garantir la conformité aux exigences de l’oMM à l’horizon 2016.

Au cours des deux précédents contrats d’objectifs, Météo-France a engagé et mené à bien plusieurs actions de moderni-

sation du fonctionnement administratif et financier de l’établissement : la certification ISo 9001 qui s’est aussi appliquée aux procédures budgétaires et comptables, l’établissement et le perfection-nement régulier d’une comptabilité analytique restituant les coûts des trois secteurs d’activités de l’établissement, le renouvellement du logiciel budgétaire et comptable intégrant notamment la gestion de l’assujettissement partiel à la tVa, la mise en place de nouvelles procédures de gestion des immobilisations, le rapprochement des inven-taires physique et comptable. L’établissement s’est également engagé depuis quelques années dans la mise en œuvre d’une méthodologie d’analyse et d’évaluation des risques. ces divers points ont constitué les pré-requis indispensables pour la pre-mière certification des comptes. La période à venir doit conduire à renforcer encore ces processus en concentrant les efforts sur le contrôle interne, les progrès continus de la restitution comptable et la maîtrise des dépenses.

en termes de patrimoine, Météo-France a élaboré un schéma de programmation stratégique en ma-tière immobilière (SPSI). ce dernier a été approuvé en juillet 2011 par le conseil d’administration de l’établissement public. Il définit les principales orientations pour les cinq années à venir et consti-tuera donc le cadre naturel des actions à mettre en œuvre au cours du présent contrat.

Mise en place d’une for-mation en modélisation numérique des fluides géophysiques/calcul intensif (Météo-France/Cerfacs /ENSEEIHT)

Coût de formation par élève de l’ENM

objectif d’une baisse

de 15% sur la période du contrat

Mise en place de la nou-velle formation « ingé-nieur du développement durable »

Conformité des formations en matière aéronautique aux normes de l’Organisation internationale de l’aviation civile (OACI) et de l’OMM en 2016

Gestion administrative, financière et logistique

Le siège de Météo-France, à Saint-Mandé.

61


61

La première certifi cation des comptes a été acquise en 2010, au titre des comptes 2009. elle marque l’aboutissement d’un effort considérable de la part de l’établissement public pour donner une vision aussi complète et fi dèle que possible de son patrimoine et de ses comptes.

Météo-France s’attachera à maintenir tout au long du contrat une certifi cation sans réserve de ses comptes. Il visera une fi abilisation accrue des procédures d’inventaire avec un rapprochement automatisé entre outils de suivi comptables et techniques. Il renforcera son cycle d’audits internes pour contribuer à une maîtrise supérieure des risques.

enfi n, en lien avec les évolutions du système de management de la qualité, il consolidera son ap-proche de la gestion des risques, avec notamment une fonction d’audit interne renforcée dans une logique de maîtrise globale de l’activité de l’établis-sement.

Météo-France visera une évolution continue de sa comptabilité analytique afi n de restituer encore plus fi dèlement les coûts des différentes gammes de produits et services de l’établissement. Il s’agira en particulier de fournir une restitution analytique plus fi ne de chacun des grands métiers de manière à conforter le pilotage qui est assuré. Il s’attachera parallèlement à élaborer des modalités de suivi à même d’accroître la lisibilité de la programmation fi nancière et son exécution, en particulier dans le domaine des investissements.

accroître la maîtrisedes risques et consoliderla certifi cation des comptes

renforcer le pilotagefi nancier de l’établissement

L’établissement apportera sa contribution à la maîtrise des dépenses publiques en prêtant une attention particulière aux dépenses de fonction-nement et en recherchant une utilisation opti-male des crédits qui lui sont attribués. alors qu’il doit conduire un programme d’investissements ambitieux, il mettra l’accent sur la rigueur dans la programmation des investissements et la mise en œuvre effi cace de cette dernière.

Il recherchera toutes les pistes d’amélioration lui permettant de réduire encore ses délais de paie-ment en lien avec l’agence comptable principale et le réseau d’agences comptables secondaires.

Dans le cadre de la certifi cation des comptes de l’etat, Météo-France assurera à partir de 2012 une clôture de ses comptes plus précoce en visant une date cible du 30 mars à l’horizon 2014.

Le schéma pluriannuel de stratégie immobilière (SPSI) de Météo-France a été approuvé en juillet 2011. Il repose sur deux orientations principales :• poursuivre les opérations de sauvegarde et

d’amélioration du patrimoine afi n de répondre aux besoins des services avec des locaux mo-dernes en lien avec les exigences du Grenelle de l’environnement, tout en réduisant les coûts de fonctionnement ;

• assurer une optimisation d’ensemble du patri-moine en lien avec les évolutions de structure de

contribuer à la maîtrise desdépenses de l’etat en renforçant

la rigueur de la programmationbudgétaire et comptable

Mettre en œuvre le schéma pluriannuel de stratégie

immobilière (SPSI)

62


l’établissement (respect des normes en termes de surfaces, recherche de solutions optimisées selon la nature des implantations, coopération avec d’autres services de l’etat).

Météo-France conduira une première étape de mise aux normes des bâtiments du site de la mé-téopole à toulouse. ce site est celui qui rassemble le plus grand nombre d’agents de l’établissement. Sa construction a été menée au début des années 1980. Les récents audits conduits montrent qu’il se caractérise par des performances énergétiques et un état des bâtiments perfectibles.

a cet effet, Météo-France définira et mettra en œuvre un plan de travaux permettant d’assurer une remise à niveau en termes d’entretien et un passage à une étiquette énergétique supérieure pour chacun des bâtiments en donnant la priorité aux plus anciens. Le rythme précis de déploiement de ce plan sera affiné en fonction des disponibilités financières de l’établissement. Météo-France visera

dans un premier temps un objectif de réduction de 15% des consommations énergétiques et des émissions de gaz à effet de serre.

Dans le cadre de l’évolution du réseau territorial, Météo-France rationalisera progressivement son patrimoine immobilier, en procédant aux cessions ou remises en dotation correspondantes afin de conclure le contrat avec un patrimoine en adéqua-tion avec l’organisation cible.

Le site de trappes constitue l’une des implanta-tions historiques de la météorologie nationale. Il est désormais occupé par un nombre réduit de per-sonnes depuis le transfert des principales équipes auparavant présentes sur le site, vers toulouse. Météo-France définira un schéma global d’utilisa-tion et de valorisation du site prenant en compte les coûts et les recettes associées afin d’engager le cas échéant les évolutions immobilières corres-pondantes.

L’activité de Météo-France peut impliquer la dis-ponibilité de logements destinés au personnel. Il est toutefois nécessaire de définir précisément ce parc en fonction des obligations réglementaires et des besoins. Météo-France conduira une action de réduction de son parc de logements visant à libérer progressivement l’ensemble des logements en métropole ainsi qu’une rationalisation du parc outre-mer.

Taux de report de crédits non consommés après dernière décision modificative

< 3%en fonctionnement

< 15%en investissement

Evolution du volume de crédits de fonctionnement (trajectoire définie selon indicateurs LOLF et pro-grammation budgétaire)

-10%jusqu’en 2013 par rapport à 2010

Taux annuel de consom-mation des crédits de fonctionnement (hors Eumetsat, contrats euro-péens et conventions par-ticulières, amortissements et charges de personnel)

objectif de 95%

Réduction du parc de logements de Météo-France

objectif de 30%sur la période

Taux annuel de consommation des crédits d'investissement

objectif de 85%

Maintien de la certification des comptes sans réserve majeure

Réalisation d’un cycle annuel de révision de la comptabilité analytique

Gain d’un niveau dans les étiquettes énergie des bâtiments du site de Toulouse

Taux de factures payées en moins de 30 jours

Vue aérienne de la "Météopole" de toulouse.

63


Développer et faciliterla gestion des compétences

Ressources humaines

Pour satisfaire aux objectifs qui lui sont assignés, Météo-France se doit de disposer des ressources humaines indispensables

au bon accomplissement de ses missions. La compétence et l’engagement de tous les person-nels de Météo-France, guidés par leur sens du service public, représentent un atout majeur dont l’établissement doit tirer profi t.

L’évolution en cours de l’organisation de Météo-France renforce la nécessité d’un accompagne-ment rapproché du personnel pour l’orienter dans les mutations en cours qui peuvent apparaître à certains comme un bouleversement de leur activité et du sens qu’ils assignent à leur métier. Il appar-tient à la gestion des ressources humaines de donner à tous l’appui nécessaire pour réussir cette adaptation et s’inscrire dans la perspective de la stratégie de développement ambitieuse dessinée dans le présent contrat.

Météo-France est également soucieux de la prévention des risques psycho-sociaux et a mis en place en 2011 un plan destiné à identifi er, préve-nir et porter remède à ces derniers lorsqu’ils se manifestent au sein de l’établissement. Il pour-suivra sa mise en œuvre et prêtera une attention particulière à toute diffi culté associée. Il mènera en outre une action pour la prévention des inégalités et des discriminations, notamment en développant les études, diagnostics et bilans permettant de garantir la transparence, l’objectivité et la traçabilité dans les divers processus de gestion.

enfi n, les contraintes actuelles pesant sur les effectifs et la masse salariale impliquent pour Météo-France un suivi extrêmement attentif de ses ressources pour s’assurer qu’il tire le plein parti des compétences disponibles.

au cours des années écoulées, Météo-France a développé une gestion des ressources humaines et des compétences modernisée au travers d’une Gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (Gpeec). cela s’est accompa-gné de la mise en place d’un progiciel de gestion des ressources humaines qu’il conviendra de fi abiliser dans la durée.

Météo-France veillera au maintien à jour et à l’amé-lioration du référentiel de compétences utilisé pour la description des postes. Il s’attachera à ce que l’ensemble des dossiers de personnel comprenne un recensement et une évaluation des compéten-ces. Il mettra en œuvre les politiques de formation nécessaires pour combler les lacunes éventuelles.

Météo-France mènera régulièrement un exercice d’identifi cation des compétences rares ou sensi-bles au sein de l’établissement afi n de défi nir des mesures pour les développer ou les préserver. Des mesures incitatives à l’innovation individuelle ou collective seront proposées.

Météo-France conduira une prospective actualisée sur l’évolution des métiers à l’horizon 2020 en s’appuyant sur les bases de données constituées dans le cadre de la Gpeec.

Météo-France veillera à développer une gestion de carrière personnalisée et à ce que ses procédures de gestion interne tirent le meilleur parti de l’en-semble des outils mis en place (mutation, évolution de carrière, évaluation).

64


Les évolutions de l’établissement supposent un programme de formation permanente ambitieux, mis en œuvre par l’ecole nationale de la météo-rologie, en particulier dans l’optique de la prise de poste des agents dans le cadre de la nouvelle organisation de la prévision.

Le Schéma directeur de la formation permanente sera actualisé à intervalles réguliers pour s’assu-rer de la bonne prise en compte des priorités de l’établissement. Sans préjuger des autres forma-tions, l’objectif est d’atteindre un volume moyen de formation professionnelle centrée sur le cœur de métier d’au moins 2 jours par an et par agent.

Dans le domaine de la prévision, un accent particu-lier sera attaché à la formation des prévisionnistes afi n que ces derniers s’approprient pleinement les outils nouveaux et les utilisent pour valoriser et développer leur expertise. Un lien sera par ailleurs établi avec les actions en matière de développe-ment durable.

Météo-France adaptera ses modes de gestion aux évolutions en cours au sein de la fonction publique. Il prendra notamment en compte les évolutions de la gestion des carrières de l’établissement liées aux fusions de corps actuellement projetées. Il veillera à permettre la fongibilité des postes entre corps lorsque cela est possible.

L’établissement fera en sorte que les travaux menés au titre de la Gpeec soient articulés avec les évolutions stratégiques engagés au sein de l’éta-blissement, afi n d’anticiper tout besoin de compé-tences de redéploiement des personnels.

Plus largement, Météo-France visera une simpli-fi cation d’ensemble de ses procédures internes de sorte que les outils de gestion des ressources humaines soient pleinement partagés par tous et en prise sur les activités opérationnelles.

Les évolutions engagées sont majeures dans la mesure où elles modifi ent profondément la structu-re territoriale et le mode de travail des agents. Plus encore, la fermeture d’une cinquantaine de centres induit des mobilités souvent non souhaitées par les agents. Pour que cette évolution puisse être conduite dans les meilleures conditions tant pour le personnel que pour l’établissement, Météo-France a mis en place un projet national d’accompagne-ment individuel dont le but est d’examiner chaque situation et de proposer un accompagnement individuel à chaque agent.

Météo-France poursuivra sa politique d’accompa-gnement des agents concernés par ces évolu-tions d’organisation afi n d’identifi er avec eux les solutions les plus conformes à leurs intérêts et à ceux de l’établissement. cela passera par la mise en œuvre de propositions de reclassement au sein de Météo-France pour chacune des tranches annuelles de fermeture des implantations territoria-les au terme d’un processus permettant d’explorer l’ensemble des possibilités au regard des attentes exprimées. Dans la mesure du possible, le minis-tère chargé du développement durable apportera son appui à l’établissement public pour compléter l’offre des emplois proposés aux personnels affec-tés par les évolutions territoriales.

accompagner lesévolutions de structure

de l’établissement

conduire une politiquede formation permanente ambitieuse

adapter la gestion del’établissement aux évolutionsinterministérielles de la gestiondes agents de l’etat

65


Maîtriser l’évolution dela masse salariale et fi abiliserles instruments de prévisionde la dépense

Il s’inscrira dans le cadre des évolutions interminis-térielles en faisant évoluer les régimes indemnitai-res de l’établissement vers un régime fonctionnel unifi é.

Il préparera le transfert des opérations de paie vers l’opérateur national de paie à l’horizon 2016.

Météo-France appliquera pour la gestion de ses effectifs le principe de non remplacement d’un départ à la retraite sur deux. Il contribuera ainsi à la maîtrise de sa masse salariale et facilitera la politi-que d’investissement indispensable sur le moyen terme. enfi n, Météo-France poursuivra son effort pour la fi abilisation de ses prévisions budgétaires en matière de masse salariale en lien avec un suivi rigoureux des effectifs.

Pourcentage des postes dotés d’une fi che de poste à jour avecdescription détailléedes compétences

100% en 2013

Pourcentage de dossiers individuels comprenant identifi cation et évaluation des compétences

90%en régime permanent

Diminution du nombre d’ETP à raison du non remplacement d’un départ à la retraite sur deux (selon trajectoire)

Nombre de jours deformation permanente métier par agent et par an

2 jourspar an et par agentsur le cœur de métier

4 jourspar an et par agenten moyenne

Ecart entre masse salariale consommée et prévision initiale

< 1%

réseau national des correspondants de la formation continue.

66

10 > LE MANAGEMENT ET L'ORGANISATION

Pour atteindre les objectifs assignés dans ce contrat, Météo-France doit poursui-vre ses efforts pour mener à terme le

chantier de réorganisation initié sur la période 2009-2011. Celui-ci se traduit par un resserrement du réseau territorial de Météo-France. Tout en préservant une forte présence locale en comparai-son des services européens homologues, Météo-France entend ainsi répondre plus effi cacement aux attentes des diverses parties prenantes tout en maintenant la qualité de son service avec un nom-bre réduit d’implantations (passage de 108 à 55).

Le but de cette évolution est de disposer d’une organisation du travail plus effi cace avec une prévision amont (prévision générale sans adapta-tion spécifi que aux besoins de chaque utilisateur) réalisée sur deux niveaux (national/régional) et non trois (national/régional/départemental) comme aujourd’hui. En parallèle, un accent renforcé sera placé sur l’aide à la décision afi n d’apporter une prestation encore mieux adaptée aux utilisateurs (prévision conseil). Enfi n, elle permettra de dégager des ressources pour que Météo-France puisse se renforcer sur les enjeux scientifi ques et techniques déclinés précédemment.

L’effort ainsi demandé est considérable car il appelle aussi une adaptation du personnel à de nouvelles manières de procéder. C’est pour cette

raison qu’un suivi très attentif a été mis en place au sein de l’établissement afi n d’accompagner au mieux ce processus de transformation et d’ap-porter un appui à tous les agents concernés. Le contrat 2009-2011 a préparé cette évolution. Il appartiendra à Météo-France de l’ancrer dans la pratique au cours de la période à venir.

Météo-France devra également rechercher une simplifi cation et une rigueur croissante dans la gestion de l’ensemble de ses activités. Cela passe notamment par la poursuite des actions menées pour optimiser le système de production et le rendre plus fl exible et adaptable aux besoins des divers utilisateurs.

Il est également indispensable que l’établissement public s’inscrive dans une démarche de déve-loppement durable. Les recherches menées par Météo-France, son appui aux politiques publi-ques, son expertise pour contribuer à développer l’activité économique dans un cadre respectueux de l’environnement, sont autant de contributions à cette préoccupation majeure. Elles engagent aussi bien l’expertise de Météo-France en matière de climat que ses compétences météorologiques. Météo-France maintiendra cette implication. Enfi n, au quotidien, Météo-France placera son action sous le signe de l’éco-responsabilité.

LE MANAGEMENTET L’ORGANISATION

10

67

METEO FRANCE COp 2012 - 2016

Mener à son terme la refontedu réseau territorial et mettre enœuvre les évolutions associéesde l’organisation de Météo-France

Météo-France conclura pendant la période du contrat l’évolution engagée en 2008 de son réseau territorial. Cela recouvre à la fois la mise en œuvre complète de la nouvelle organisation opération-nelle de la prévision. Météo-France développera la prévision conseil qui vise à permettre une meilleure appropriation par les utilisateurs. Météo-France veillera à ce que cette évolution soit conduite en maintenant ou en améliorant la qualité générale de ses productions. A partir de fi n 2011 s’échelonne-ront les fermetures de sites et la bascule dans la nouvelle confi guration. Météo-France s’attachera à disposer fi n 2016 d’une organisation générale conforme au schéma cible. Cette évolution devra être réalisée sans perte de qualité dans les presta-tions apportées par Météo-France. A titre indicatif, on rappelle les centres identifi és comme devant être fermés :- pour les fermetures annoncéesou en cours d’examen• 2011-2012 : Ain (Ambérieu), Aisne (Saint Quen-

tin), Allier (Vichy), Aude (Carcassonne), Aveyron (Millau), Corrèze (Brive), Côtes d’Armor (Saint Brieuc), Creuse (Guéret), Eure (Evreux), Eure-et-

Loir (Chartres), Meuse (Bar-le-Duc), Seine-et-Marne (Melun), Territoire de Belfort (Belfort), Vos-ges (Epinal), stations aéronautiques du Bourget, Strasbourg-Entzheim, Quimper, Figari.

• 2013 : Yonne (Auxerre), Ardennes (Charleville-Mézières), Haute-Saône (Vesoul), Haut-Rhin (Colmar), Mayenne (Laval), Alpes-de-Haute-Provence (Saint-Auban), Vaucluse (Carpentras), Lozère (Mende), Lot (Gourdon), Tarn et Garonne (Montauban), Haute-Loire (Le Puy), Dordogne (Bergerac), station aéronautique de Saint-Geoirs (Isère)

• 2014 : Loir-et-Cher (Blois), Jura (Lons-le-Saunier), Orne (Alençon), Deux-Sèvres (Niort), Charente (Cognac), Ariège (Saint Girons)

- pour les fermetures à venir • Nièvre (Nevers), Ardèche (Aubenas), Loiret

(Orléans), Haute-Marne (Langres), Morbihan (Vannes), Var (Toulon), Gers (Auch), Landes (Mont de Marsan), Indre (Chateauroux), Pyrénées Atlantiques (Pau), Vendée (La Roche sur Yon), Sarthe (Le Mans), Loire (Saint Etienne), Savoie (Chambéry), station aéronautique de Lesquin et de Toussus.

68


Météo-France se doit d’assurer une écoute de ses commanditaires et usagers, afin de progresser dans la réalisation de ses missions et l’atteinte des objectifs assignés. Météo-France maintien-dra l’écoute au cœur de sa politique qualité, pour évaluer le niveau de satisfaction des usagers, mais aussi pour créer les conditions d’un dialogue fructueux.

Météo-France s’appuiera sur le Conseil Supérieur de la Météorologie, présidé par le Ministre exerçant la tutelle de Météo-France, et sur ses commissions spécialisées, pour réaliser au mieux ses missions de service public. Il veillera dans la mesure du pos-sible à répondre aux vœux formulés annuellement par le Conseil.

Météo-France maintiendra sa certification qualité ISO 9001 et visera une simplification de son sys-tème de management de la qualité en tendant vers la fusion progressive de l’ensemble des systèmes qualité en un seul système national. Il s’emploiera au cours de la période à renforcer l’analyse des risques afin de disposer d’une grille de lecture plus robuste pour l’ensemble de l’établissement et d’un système d’audit interne renforcé.

La diversité des activités de Météo-France a suscité la mise en place au fil des années d’un sys-tème de production complexe, destiné à répondre à la multiplicité des attentes de toutes les parties prenantes.

Pour le présent contrat, Météo-France recherchera une standardisation accrue de sa production, grâ-ce au développement de nouveaux composants de données productibles (en 2013 seront notam-ment mis en œuvre des composants de données productibles prévision immédiate et moyenne

échéance) et à l’extension de l’utilisation du gé-nérateur automatique de textes. L’établissement visera tant la rationalisation de la production que le développement d’outils d’aide à la fabrication ou de vocalisation qui apporteront une simplification et offriront au personnel de Météo-France le support le plus efficace pour formuler son expertise.

Météo-France renforcera son recours aux outils de production reposant sur des technologies web pour les productions nécessitant une intervention humaine, afin de s’affranchir progressivement de systèmes de production décentralisés et de viser une plus grande homogénéité. D’ici 2013, Météo-France disposera d’un outil unique de production pour l’ensemble des productions médias PAI (« prêts à imprimer »), Médianet, dont l’utilisation sera progressivement généralisée entre 2013 et 2015 pour tout type de production, régionale ou départementale, demandant une intervention humaine.

Météo-France rationalisera par ailleurs sa base client/produit afin de disposer d’une vision unique et partagée de l’ensemble des productions et des clients associés.

Météo-France fera évoluer la plate-forme Phoenix, outil de production des sites extranet pour les divers usagers afin de profiter des fonctionnalités offertes par les nouvelles technologies internet et les services développés autour de l’outil du prévi-sionniste Synopsis (cf. section sur les infrastructu-res essentielles).

ASSEMbLéE GéNéRALE du CONSEIL SupéRIEuR dE LA MéTéOROLOGIE :Présentation des voeux des commissions et exposés techniques.

Simplifier le systèmede management de la qualité

tout en maintenant la certification qualité ISO 9001

Conduire une optimisationdes systèmes de production

69


Météo-France recherchera à rendre davantage de produits accessibles directement en ligne sur internet. Ainsi sera mise en œuvre l’automatisation de la production des certifi cats d’intempérie pour au moins 80% des cas concernés.

Enfi n, Météo-France poursuivra la structuration de son activité autour de « pôles« de production thématiques à même d’intégrer la compétence métier nécessaire et de garantir la réactivité face à

la demande.Au cours du précédent contrat, Météo-France s’était assigné un ensemble d’objectifs en matière d’éco-responsabilité. Il est possible d’en tirer ici un bilan succinct :

• engagement d’une politique de réduction et de renouvellement de son parc automobile. Une réduction de près de 10% par rapport à 2009 sera acquise d’ici fi n 2011. Le rythme de rempla-cement des véhicules de plus de 7 ans par des véhicules émettant moins de 120 g de CO2 par km s’est accéléré avec un taux de plus de 10% en 2011 ;

• développement de l’emploi de nouveaux moyens de communication contribuant à réduire les déplacements. Ainsi, on note une baisse de 11% des déplacements aériens entre 2008 et 2009, puis de 25% entre 2009 et 2010 ;

• réalisation de bilans carbone après formation de plusieurs agents à cette technique ;

• mise en place d’un suivi des consommations de fl uides afi n de prendre toute mesure pour en maîtriser la dérive ;

• lancement et réalisation d’un plan d’audits éner-gétiques afi n de contribuer au schéma plurian-nuel de stratégie immobilière ;

• mise en place d’une politique d’achats éco-res-ponsable avec la prise en compte de ce critère dans les opérations conduites ;

• rationalisation du parc d’équipements informati-ques pour en réduire la consommation au travers de la virtualisation en cours des serveurs implan-

Poursuivre une démarche éco-responsable exemplaire

tés dans les directions régionales et à Toulouse ;• adhésion de l’établissement à l’Agence pari-

sienne du climat dans un souci de diffusion de la connaissance et promotion des politiques de développement durable.

Pour les années à venir, trois axes d’action seront développés.

Renforcer et approfondir lesdémarches environnementalesengagées

Météo-France généralisera et mettra en place un cycle d’actualisation régulier des bilans carbone réalisés sur ses diverses implantations. Il participe-ra à la démarche de l’Ademe en vue de l’évolution et de la promotion du bilan carbone en devenant membre de l’association que l’Ademe entend créer à cet effet.

Météo-France établira un plan administration exemplaire d’ici 2013 et le mettra en œuvre sur la durée du contrat. Il s’appuiera notamment sur ses actions de formation permanente.

Météo-France évaluera l’intérêt d’une possible cer-tifi cation ISO 14001 sur une part de ses activités d’ici la fi n du contrat.

Météo-France développera les actions de suivi des consommations en visant une réduction tendancielle de 2% par an (hors cas spécifi que de

Des moyens de visio-conférence pour réduireles déplacements.

70


l’électricité liée au supercalculateur).Poursuivre la diminution de laproduction de gaz à effet de serreliée aux transports

Météo-France poursuivra son plan de réduction et de jouvence de son parc automobile conformé-ment aux instructions ministérielles.

Météo-France maintiendra également une politique de réduction des émissions liées aux transports en visant une décroissance régulière facilitée par les nouveaux outils de communication.

Nombre annuel de vœux du Conseil Supérieur de la Météorologie pleinement ou partiellement satisfaits, ramené au nombre total de vœux émis ou mainte-nus l’année précédente

85%en moyenne sur la période

Mise en œuvre de laréorganisation territoriale(Resserrement du réseau)

Mise en œuvre d’une nouvelle version de l’outil phoenix pour les extranets

baisse du volumede dépenses liéesaux transports

1%par an

pourcentage d’automa-tisation de la production des certifi cats d’intem-périe

80%en fi n de contrat

Taux de réductiondu parc automobile

20%entre 2010 et 2013,

2%par an ensuite

Taux de réductiondes consommationsde fl uides

2%par an hors électricitédu calculateur

pourcentage desimplantations disposant d’un bilan carbone de moins de trois ans

50%en 2012,

100%ensuite

Plan de réduction et de jouvence du parc auto-mobile et diminution de l'empreinte énergétique du bâti font partie de la démarche éco-responsa-ble de Météo-France.

Diminuer l’empreinteénergétique du bâti

Cet axe de progrès s’inscrit dans le droit fi l des mesures prévues au titre du schéma pluriannuel de stratégie immobilière exposé supra. On visera sur ce point une réduction tendancielle de 1% par an du total des dépenses liées aux transports.

71


La Ministre de l’Ecologie, du DéveloppementDurable, des Transports et du Logement

Nathalie Kosciusko-Morizet

Le Président-directeur généralde Météo-France

François Jacq

SUIVI DE LAMISE EN OEuVREdu CONTRAT

11

Le présent contrat fera l’objet d’un bilan annuel disponibleavant la fi n du premier semestre de chaque année et donnera lieu,au second semestre de chaque année, à une réunion d’échangeavec la tutelle. Les bilans annuels seront présentés au Conseild’Administration, ainsi que le bilan global produit à l’échéancedu contrat.

72

anneXeS

ANNEXES

73


ANNEXE I : GRILLE DE LECTURE DES ACTIVITES DE L’ETABLISSEMENT PUBLIC

Commanditaires Europe Ministère Ecologie

MinistèreIntérieur

MinistèreRecherche

Autres ministères Région

COLLECTIVITéS

Département CommuneClients privés

PRODUCTION

Les missions institutionnelles

L’appui météorologique à la gestion des risques (domaines : sécurité météorologique des personnes et des biens, risque sanitaire, risque hydrologique, pollutions accidentelles)

La météorologie de défense

La diffusion de l’information et de la connaissance météorologiques

Le service météorologique à la navigation aérienne

L’activité commerciale

Les activités cœur de métier

La recherche (domaines : observation, prévision, processus, et changement climatique)

L’observation

La prévision

Les services climatiques

Le développement et la gestion des infrastructures essentielles

SOUTIEN

enseignement et formation

Gestion administrative et financière, logistique et support

Gestion des ressources humaines

GESTION ET ORGANISATION

Pilotage, veille,…

1. Les différentes lignes du tableau correspondent aux principales activités conduites par l’établissement.

2. Les colonnes indiquent les principales parties prenantes. Pour autant il peut existe des cases sans correspondance, i.e pour une activité donnée, toutes les parties prenantes ne sont pas concernées.

3. en matière de système d’information, on distingue entre le cœur de métier (infrastructure essentielle, traitement et diffusion de l’information) qui est une activité en soi et ce qui relève du support qui vient dans la rubrique soutien.

74

anneXeS

La présente fiche est destinée à esquisser les principales hypothèses ou ordres de grandeur sur les éléments structurants de la période 2012-2016. Les données présentées sont, par définition, enta-chées d’incertitude. elles ne sauraient correspon-dre à une programmation budgétaire et ne valent en tout état de cause pas engagement budgétaire. elles ont pour objet d’offrir un cadre de réflexion stratégique pour éclairer au fur et à mesure de la mise en œuvre du contrat les décisions de gestion et disposer d’un cadre de référence pour apprécier les priorités.

Pour évaluer les impacts financiers par rapport à une référence, les scénarios prospectifs esquis-sés s’appuient sur la programmation budgétaire 2011-2013 arrêtée dans le cadre de la préparation du PLF 2011 ainsi que sur les travaux prospectifs conduits par l’établissement dans le cadre de la préparation du contrat, notamment les schémas pluriannuels en matière d’observation et de sys-tème d’information.

Les investissements

Le scénario de référence concernant les investisse-ments identifie trois axes stratégiques. Ils seraient mis progressivement en œuvre sur la période du contrat jusqu’en 2016 en adaptant le rythme et l’ampleur en fonction du contexte :

• le renforcement des moyens en matière de calcul haute performance avec un nouveau supercal-culateur doté d’une puissance multipliée par dix, avec un doublement des ressources financières allouées ;

• le renouvellement et la modernisation du réseau d’observation, avec notamment le remplacement de 8 radars hydrométéorologiques et l’installation

ANNEXE II : PROSPECTIVE 2012-2016 SUR LES PROJETS STRUCTURANTS DE L’ETABLISSEMENT ET LES GRANDS EQUILIBRES FINANCIERS ASSOCIES

de quatre radars en bande X, dans le cadre du partenariat avec la DGPr en appui au plan natio-nal de lutte contre les submersions. Par ailleurs, le réseau de surface verra le remplacement des stations actuelles et le déploiement d’une nou-velle génération de stations automatiques ;

• la mise en œuvre du schéma pluriannuel de stratégie immobilière approuvé par le conseil d’administration, avec notamment l’amélioration du patrimoine immobilier du site de toulouse.

ces chantiers représentent un montant cumulé de l’ordre de 120 M€.

Orientations concernant l’activité de l’établissement

L’établissement poursuivra ses missions en faveur de la navigation aérienne. en accord avec la DGac, le montant issu de la redevance pour ser-vices terminaux de la circulation aérienne (rStca) sera stabilisé à la hauteur de sa valeur 2011 (87,25 M€) sur la période du contrat.

concernant la masse salariale, le scénario retient par défaut l’hypothèse d’un maintien sur la période des paramètres actuels avec la stabilité du taux de cotisations pensions et du point fonction publique, le GVt étant pris égal à celui de 2010. Par ailleurs, il est prévu de poursuivre la politique de non remplacement d’un départ sur deux. Sous ce jeu d’hypothèses, la masse salariale se stabilise dès 2013 à un niveau légèrement supérieur à 268 M€ avec un schéma d’emploi en baisse d’environ 250 etP.

en matière d’activité commerciale, il convient de noter les conséquences possibles des orientations gouvernementales en matière de données publi-

75


ques ainsi que le recul continu d’activités comme celle des répondeurs téléphoniques. ceci devrait engendrer une baisse progressive des ressources propres à partir de 2014 avec une projection de l’ordre de 30 M€ en fi n de période.

EUMETSAT

Météo-France continuera d’assurer le portage de la contribution fi nancière à l’organisation européenne pour les satellites météorologiques eUMetSat, le budget correspondant étant issu du programme consacré à la recherche spatiale. Sur la période, deux projets majeurs sont prévus par eUMetSat :• la troisième génération de satellites météorologi-

ques géostationnaires (MtG)• le futur programme de satellites en orbite polaire

(ePS-SG).Par rapport aux montants actuels de l’ordre de 30 M€, les prévisions d’investissement indiquent une progression sensible à l’horizon 2016 (de l’ordre de 60 à 70 M€).

SYNTHESE

Les principaux axes stratégiques de développe-ment ont été identifi és. La mise en œuvre sera assurée dans le cadre de la gestion budgétaire classique avec, le cas échéant, les choix de priorité associés. Les décisions de gestion, aussi bien sur les investissements que sur le pilotage des moyens de fonctionnement et les développements d’activités devront être cohérentes avec le cadrage budgétaire et la subvention pour charges de service public de l’etat associée. La mise en œuvre du contrat d’objectifs et de performance veillera à préserver l’équilibre fi nancier de l’établissement en limitant autant que possible le recours au prélève-ment sur le fonds de roulement. Un point d’étape sera réalisé au terme de la période 2012-2014 pour laquelle les orientations du triennal 2011-2013 devraient permettre d’assurer une mise en œuvre conforme aux objectifs.

76

anneXeS

ANNEXE III :TABLE DE CORRESPONDANCE ENTRE LES ENGAGEMENTS DU GRENELLE DE L’ENVIRONNEMENT ET LE CONTRAT

RéFéRENCE ENGAGEMENT LIBELLé OU EXTRAIT CORRESPONDANCE DANS LE CONTRAT SECTION DU CONTRAT

1. LUTTER CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE

Lancer un programme de rupture technologique sur le bâtiment neuf

Engagement n°1 tous les bâtiments et équipements publics devront être construits dès maintenant (2010) en basse consommation (50 KWh/m2) ou seront à énergie passive ou positive.

Météo-France appliquera les exigences du Gre-nelle en matière de construction à ses opérations immobilières nouvelles, notamment pour celui de la Direction des Systèmes d’observation sur toulouse. Un programme de rénovation des bâti-ments anciens sera par ailleurs conduit sur le site de la météopole de toulouse.

9.2 Gestion administrative, financière et logistique Mettre en œuvre le schéma pluriannuel de stratégie immobilière

10. Le management et l'organisationPoursuivre une démarche éco-responsable exemplaire

Transport de voyageurs urbain et régional

Engagement n°21 Développement des plans de déplacement d'entreprises, d'adminis-trations, d'écoles et de zones d'activités (incita-tion ou obligation)

L’établissement poursuivra sa démarche de géné-ralisation des nouvelles technologies de l'infor-mation. Il réduira également son parc automobile et veillera à une maîtrise des déplacements, afin de limiter autant que possible les déplacements émetteurs de co2.


Réduire les impacts du transport aérien

Engagement n°30 Modernisation du contrô-le aérien par la mise en place du ciel Unique européen : 200 M€ d'investissement français dans le programme Sesar, optimisation de la circulation aérienne (croi-sière montante, descente continue)

Météo-France améliorera ses modèles de prévi-sion en accroissant la fréquence de rafraichisse-ment et en développant la prévision probabiliste. Il mettra en place une coopération européenne avec ses homologues au sein du Fabec pour harmoniser les productions. Il conduira les activités de recherche nécessaires à Sesar dans le cadre des projets définis par la JU Sesar.

5.4 Le service à la navigation aérienne Intégrer l'innovation météo-rologique pour améliorer la sécurité et la régularité du trafic / Garantir la conformité au ciel Unique européen de services plus compétitifs

Engagement n°33 optimiser l'exploitation et les dessertes des aéroports: réduction des temps d'attente et de roulage: objectif de réduction d'aDP de 10%, soit une économie de 10 000 t de co2.

Sur les plates-formes à fort enjeu, Météo-France proposera de nouveaux services de pointe indis-pensables à l'amélioration de la prise de décision collaborative en se fondant notamment sur une nouvelle génération de modèle et en mettant en place des systèmes d'observation dédiés.

5.4 Le service à la navigation aérienneenrichir l'aide à la décision sur les plates-formesà fort enjeu.

Engagement n°156 révision des modali-tés d'approche et de décollage des avions pour réduire le bruit et la consommation

Météo-France conduira les travaux de recherche prévus dans le cadre de Sesar, en lien avec ses partenaires européens. Il contribuera ainsi à l'op-timisation des trajectoires et des approches en fonction des prévisions météorologiques.

5.4 Le serviceà la navigation aériennePréparer l'avenir du servicemétéorologique à la navigation aérienne

77



Un urbanisme plus efficace et plus équitable

Engagement n°50 Un nouveau cadre législatif soulignant le rôle majeur des collectivités locales et leur donnant les outils adaptés, introduisant l'adapta-tion au changement climatique, incitant à une planification globale de l'urbanisme, généralisant les plans climat énergie territoriaux rendus obliga-toires dans les 5 ans.

Météo-France proposera des scénarios cli-matiques régionalisés et contribuera à réduire les incertitudes associées sur les projections climatiques. Il mènera une réactualisation des études d'impact à partir des nouvelles projections réalisées pour le 5ème rapport du Giec, avec un accent particulier sur les impacts hydrologiques du changement climatique et les tempêtes. Il développera un portail de services climatiques qui offrira aux divers acteurs un accès aux scénarios adapté à leurs besoins.

7.4 Services climatiques Préciser les impacts du chan-gement climatique en appui aux politiques d'adaptation / créer et alimenter un portail national de web services climatiques

Une production énergétique équilibrée et décarbonée

Engagement n°55 Développement de chacune des filières renouvelables en tenant compte des exigences environnementales: ...éo-lien, photovoltaïque…

Le développement des énergies renouvelables suscite de nouvelles demandes pour évaluer le potentiel. Météo-France proposera des solutions adaptées aux besoins. Par ailleurs, Météo-France contribuera aux réflexions pour réduire les conflits d'usage dans le cas des interactions entre radar et éolienne.

6. L'activité commercialePromouvoir le développement de nouveaux marchés.

7.2 ObservationMettre en œuvre le plan de renouvellement du réseau radar

Donner une nouvelle impulsion à la recherche et élaborer un plan d'adaptation au changement climatique

Engagement n°71 recherche sur la com-préhension et l'observa-tion du climat et notam-ment de sa variabilité et de ses aspects régionaux

Météo-France intensifiera son effort de collecte et de sauvetage de données météorologiques anciennes, puis les numérisera pour les intégrer aux bases de données. Il traitera ces données pour produire de longues séries homogènes de référence caractérisant l’évolution constatée du climat à l’échelle de tous les territoires de métro-pole et d’outre-mer. Il mettra à jour régulièrement ces séries de données.Météo-France fournira aux projets internationaux de réanalyse visant à reconstituer la chronologie détaillée des événements météorologiques et les variations du climat passé, les observations françaises (métropole, outre-mer, et anciennes colonies) parfois inédites (altitude, etc.). Il participera à la préparation ou la production de ces réanalyses, au sein des projets internationaux (réanalyse « 20ème siècle » de la national oceanic and atmospheric administration, projet era-clim piloté par le cePMMt préparant une réanalyse globale era-20c couvrant le 20ème siècle, projet euro-4M préparant une réanalyse à échelle fine sur l’europe) ou par des actions de réanalyse hydrométéorologique, fondées sur la modélisation fine des interactions atmosphère-sol-manteau neigeux ou sur des séries de lames d’eau issues des observations calibrées des radars.

7.4 Services climatiquesenrichir le patrimoine et créer de nouvelles références clima-tologiques.

78

anneXeS

Engagement n°71 recherche sur la com-préhension et l'observa-tion du climat et notam-ment de sa variabilité et de ses aspects régionaux

Météo-France produira de nouvelles projections climatiques à l’échelle globale et régionale, en se concentrant, pour l’échelle régionale, sur l’afrique, la zone euro-méditerranéenne et les régions d’outre-mer avec une résolution de 10 kilomètres sur le domaine europe-Méditerranée, de 50 km ou mieux sur les régions d’outremer et de 50 kilomètres sur le continent africain. Il mettra à dis-position de nouveaux indices de suivi climatique pour la qualification des phénomènes de grande échelle à fort impact (canicules et vagues de froid, sécheresses, tempêtes).

7.4 Services climatiques Produire de nouvelles pro-jections climatiques globales et régionales/Produire de nouveaux diagnostics climatiques et qualifier les événements remarquables

Météo-France visera à améliorer la compré-hension des évolutions climatiques et de leurs impacts au niveau mondial, en restant l’un des contributeurs majeurs des travaux du Groupe d’experts Intergouvernemental sur l’evolution du climat (Giec). Météo-France poursuivra ses travaux pour identi-fier et attribuer les phénomènes liés au changement climatique. Il améliorera son modèle du système terre afin de réduire les incertitudes existantes dans les simulations climatiques. Il visera en particulier une amélioration des couplages et le développement de modules partagés avec l’Institut Pierre Simon Laplace.

7.1 Rechercheréduire les incertitudes sur les scénarios climatiques et favoriser le développement d’un système intégré entre météorologie et climat

recherche sur l'adap-tation au changement climatique dans tous les secteurs, notamment ville, agriculture et forêt, santé publique, adap-tation aux événements extrêmes, biodiversité et milieux naturels

en fonction des opportunités et des ressources, Météo-France participera à de nouvelles recher-ches partenariales et pluridisciplinaires sur les impacts complexes du changement climatique et l’adaptation des territoires. ces études pourront porter sur les impacts du changement climatique sur l'hydrologie et la gestion des ressources en eau, l'enneigement et les risques d'avalanche, l'agriculture, la biodiversité et les écosystèmes sensibles, etc.

7.1 Recherche réduire les incertitudes sur les scénarios climatiques et favoriser le développement d’un système intégré entre météorologie et climat.

recherche sur la réduc-tion des consommations énergétiques. … pour les structures et les fonction-nements urbains

Météo-France développera des méthodes de descente d’échelle statistiques et dynamiques permettant de caractériser certains impacts aux échelles pertinentes pour les études sectorielles ou territoriales. après avoir dressé le bilan des projets « ville et adaptation » engagés dans le contrat précédent (évaluation des limites, possi-bilités de modélisation de la ville), Météo-France s’engagera pour promouvoir l’intégration de ces travaux aux études d'adaptation des villes et d’autres territoires au changement climatique, en participant à des projets ciblés.

7.4 Services climatiques Préciser les impacts du changement climatique en appui aux politiques d’adaptation

elaborer rapidement un plan d'adaptation climatique national, éclairé par la recherche, à décliner ensuite dans les plans climat-énergie territoriaux.

Météo-France contribuera au plan national d'adaptation au changement climatique, notam-ment au travers de la production de scénarios, d'indices climatiques et d'un appui aux pouvoirs publics sur le diagnostic et l'expertise. en s’ap-puyant sur les nouvelles références climatiques, les projections clima-tiques et les indicateurs les plus pertinents, Météo-France mettra à disposition des collecti-vités concernées (régions, départements, villes) des produits standards dérivés des projections climatiques utilisables pour la définition des Plans climat énergie territoriaux et les schémas régio-naux climat-air-énergie.

7.4 Services climatiques Préciser les impacts du changement climatique en appui aux politiques d’adaptation


79



2. PRESERVER ET GERER LA BIODIVERSITE ET LES MILIEUX NATURELS

Créer par l’expertise, la formation et la recherche les outils de compréhension, de gestion et de suivi indispensable

Engagement n°84 (et engagement 177 pour ce qui concerne l'outre-mer)

renforcement de la stra-tégie nationale pour la biodiversité et élaboration de stratégies régionales

en fonction des ressources disponibles et des appels à projets, Météo-France participera à de nouvelles recherches partenariales et pluridiscipli-naires sur les impacts du changement climatique et l’adaptation des territoires.

7.4 Services climatiques Produire de nouveaux dia-gnostics climatiques et quali-fier les événements remarqua-bles/Préciser les impacts du changement climatique en appui aux politiques d’adaptation

Engagement n°92 réduction et prévention des pollutions liées aux activités portuaires

Météo-France déploiera une version probabiliste du modèle Mothy de prévision de dérive de pol-luants à la surface de la mer, de façon à proposer des prévisions de la probabilité qu’une zone côtière soit touchée par la pollution. Il poursuivra sa coopération avec les acteurs du domaine auxquels il apportera son expertise.

5.1 Appui météorologique à la gestion des risquesMettre la simulation numéri-que et l’expertise météoro-logique au service de la sur-veillance de la qualité de l’air et de la gestion des pollutions accidentelles

Retrouver une bonne qualité écologique des eaux et en assurer le caractère renouvelable

Engagement n°102 Prévention des pollu-tions diffuses d'origine agricole et formation des utilisateurs

Météo-France prêtera une attention particulière aux « grands comptes » des secteurs de l’énergie, des routes, du bâtiment et des travaux publics, des médias audiovisuels, de l’agriculture, des collectivités locales et de l’industrie, pour définir des produits adaptés au mieux à leurs besoins et à leurs attentes en termes d’aide à la décision.

6. L'activité commerciale Promouvoir le développement de nouveaux marchés.

Réduire l'exposition des populations au risque d'inondation

Engagement n°117 Une gestion quantitative de la ressource en eau ajustée et modernisée. adapter les prélèvements aux ressources

L’établissement enrichira l’assistance qu’il fournit à la gestion des ressources en eau par la produc-tion de nouveaux indicateurs de suivi climatique concernant les précipitations et la caractérisation des sécheresses.

5.1 Appui météorologiqueà la gestion des risquesValoriser les progrès de l’observation et de la prévision des précipitations et du bilan hydrique

Accélérer la mise au point d'agricultures soutenables et productives diversifiées

Engagement n°125 Lancement d'un grand programme de recherche appliquée et de formation de l'ensemble de l'agri-culture (anr)… …visant à adapter les productions agricoles aux nouveaux défis, en visant l'écono-mie des ressources et des intrants

en fonction des ressources disponibles et des appels à projets, Météo-France participera à de nouvelles recherches partenariales et plu-ridisciplinaires sur des impacts du changement climatique et l’adaptation des territoires.

7.1 Recherche/7.4 Services climatiquesréduire les incertitudes sur les scénarios climatiques et favoriser le développement d’un système intégré entre météorologie et climat / Pré-ciser les impacts du change-ment climatique

80

anneXeS

3 PRESERVER LA SANTE ET L'ENVIRONNEMENT TOUT EN STIMULANT L'ECONOMIE

Accélérer la mise au point d'agricultures soutenables et productives diversifiées

Engagement n°138 Un nouveau Plan na-tional Santé et environ-nement associera dès 2008 toutes les parties prenantes, en élargissant le champ d'action du premier

L’établissement participera à la mise en œuvre du nouveau plan national santé et environnement, si le champ d’action de ce plan appelle la mobilisa-tion de ses compétences.

5.1 Appui météorologique à la gestion des risques 5.1.3 Appui météorologique à la gestion des risques sanitaires et technologiquesMettre la simulation numéri-que et l’expertise météoro-logique au service de la sur-veillance de la qualité de l’air, de la gestion des pollutions accidentelles et des impacts sanitaires

Qualité de l'air extérieur et intérieur

Engagement n°149 Le respect sans délai des objectifs règlementaires pour les nox et o3

Dans un cadre conventionnel renouvelé en 2011, Météo-France contribuera à l’amélioration du dispositif national de surveillance de la qualité de l’air, dans le domaine de la prévision numérique, en coopération étroite avec l’Ineris et d’autres acteurs européens, et en appui direct aux aaSQa. Un nouveau portail Prev’air sera mis en place avec l’Ineris, pour mettre à disposition des aaSQa à la fois des données météorologiques et des prévisions numériques de la qualité de l’air issues de plusieurs modèles régionaux dont le modèle Mocage de Météo-France.

5.1 Appui météorologique à la gestion des risques5.1.3 Appui météorologique à la gestion des risques sanitaires et technologiquesMettre la simulation numéri-que et l’expertise météoro-logique au service de la sur-veillance de la qualité de l’air, de la gestion des pollutions accidentelles et des impacts sanitaires

4 INSTAURER UNE DEMOCRATIE ECOLOGIQUE

Engagement n°169 Prise en compte de l'environnement et du développement durable dans les indicateurs de la LoLF

Les indicateurs LoLF prennent en compte cet aspect des activités de Météo-France (cf. indica-teurs recherche). De plus, ils sont repris dans le contrat.

7.1 RechercheVoir indicateurs associés

Effort de solidarité envers les collectivités territoriales d'outre-mer

Engagement n°174 energie: autonomie énergétique des collec-tivités d'outre-mer par le biais de la maîtrise des consommations et le recours aux énergies renouvelables

Météo-France prêtera une attention particulière aux « grands comptes » des secteurs de l’énergie, des routes, du bâtiment et des travaux publics, des médias audiovisuels, de l’agriculture, des collectivités locales et de l’industrie, pour définir des produits adaptés au mieux à leurs besoins et à leurs attentes en termes d’aide à la décision.

6. L'activité commerciale.Promouvoir le développement de nouveaux marchés

Engagement n°176 risques naturels: mise en place d'une politique de prévention des risques naturels dans l'ensemble de l'outre-mer d'ici 2015

Météo-France s’appuiera sur les progrès attendus de la prévision numérique pour améliorer encore la pertinence et la capacité d’anticipation de la vigilance départementale, pour l’ensemble des phénomènes traités. outre-mer, le dispositif de vigilance sera étendu à toutes les collectivités, de même que la production de cartes d’indice de risque météorologique de feux de forêt. La possibilité de mise en place d’un produit de type avertissement pluies intenses sera étudiée pour les territoires couverts par les radars et exposés aux crues rapides/ruissellement (La réunion, antilles…).

5.1 Appui météorologique à la gestion des risquesaméliorer et enrichir les dispo-sitifs d’avertissement météorologique


81



Des pouvoirs publics exemplaires

Engagement n° 181 Bilan carbone de tous les bâtiments publics et plan de réduction de la consommation énergé-tique et des émissions de GeS

Météo-France généralisera et mettra en place un cycle d’actualisation régulier des bilans carbone réalisés sur ses diverses implantations. Il participera à la démarche de l’ademe en vue de l’évolution et de la promotion du bilan carbone en devenant membre de l’association que l’ademe entend créer à cet effet.


Engagement n° 182 Des achats publics éco-responsables appellent une adaptation du code des marchés publics

Météo-France établira un plan administration exemplaire d’ici 2013 et le mettra en œuvre sur la durée du contrat.


Engagement n° 186 réduction de 50% à l'horizon 2012 de la consommation de papier des administra-tions et 100% de papier recyclé à partir de 2012

Météo-France établira un plan administration exemplaire d’ici 2013 et le mettra en œuvre sur la durée du contrat.


Des décisions publiques inscrites dans la perspective du développement durable

Engagement n°193 etablir la production et la garantie de l'accès à l'information environne-mentale

Météo-France enrichira chaque année le catalogue des données publiques offertes à la réutilisation en y intégrant de nouveaux éléments (observation et prévision numérique).

5.3 Contribution à la diffu-sion des connaissanceset des données météorolo-giques Intégrer au sein d’un portail de services internet une offre en-richie en matière de données publiques

Une gouvernance écologique pour les acteurs économiques et sociaux

Engagement n°196 Introduire dans les rapports annuels des informations relatives aux politiques de développe-ment durable

Une démarche écoresponsable sera conduite sous forme de plans formalisés dont il sera rendu compte.


Engagement n°200 accorder davantage de place aux sujets en-vironnementaux dans les plans de formation d'entreprise

Les actions de formation incluent avec une priorité forte les questions de développement durable et d'écoresponsabilité


Citoyens et consommateurs responsables: éducation, formation et information

Engagement n°205 Développer et renforcer les actions d'éducation et de sensibilisation

avec le soutien de la direction générale de la prévention des risques (DGPr) et du ministère chargé de l’éducation, Météo-France étendra à un nombre croissant d’académies de métropole et d’outre-mer l’opération « L’ecole Météo » expérimentée en 2010-2011 dans les académies de Paris, créteil et Versailles.

Engagement n°207 Systématiser l'enseigne-ment des sciences de la nature à tous les niveaux: de l'école primaire aux grandes écoles, dans les formations professionnel-les initiales ou continues

Voir point précédent.Météo-France assurera une présentation ac-cessible et synthétique de l’état des lieux et des acquis de la recherche en matière de diagnostic et de projection du changement climatique et de météorologie.

création d’une formation dite d’« ingénieur du développement durable » avec l’Institut national polytechnique de toulouse

5.3 Contribution à la diffusion des connaissances et des données météorologiquesIntégrer au sein d’un portail de services internet une offre enrichie en matière de données publiques/Mettre la connaissance météoro-logique et climatique au service de la sphère éducative/Informer nos concitoyens des progrès de la science de la météorologie et du climat

9.1 Formation création d'un pôled'enseignement performant

82

anneXeS

Citoyens et consommateurs responsables: éducation, formation et information

Engagement n°211 Développer la formation continue à l'environne-ment et au développe-ment durable au sein des administrations publiques

Les actions de formation spécifiques seront poursuivies concernant l’écoresponsabilité et l’acquisition des connaissances nouvelles sur le changement climatique et ses impacts.

9.3 Ressources humaines conduire une politique de formation permanente ambi-tieuse

Engagement n°213 Soutenir les efforts des médias dans la voie de l'éducation et de la sensibilisation à l'environ-nement

Météo-France assurera une présentation acces-sible et synthétique de l’état des lieux et des acquis de la recherche en matière de diagnostic et de projection du changement climatique et de météorologie.Pour ce faire, il mènera une politique éditoriale active sur son site internet et grâce à ses pu-blications. Il participera à des présentations aux pouvoirs publics, aux collectivités et aux milieux professionnels des derniers résultats, notamment ceux acquis dans le contexte de la préparation du 5ème rapport du Giec.

5.3 Contribution à ladiffusion des connaissances et des données météorolo-giques Informer nos concitoyens des progrès de la science de la météorologie et du climat

Impulser des évolutions nécessaires en Europe et à l'International

Engagement n°225 Prendre en compte le pilier environnement/biodiversité dans les politiques d'aide au dé-veloppement, intégrer les objectifs de lutte contre la pauvreté

en fonction des financements externes mobilisa-bles, l’établissement contribuera à la réalisation des projets consacrés à la prévention des risques, au développement durable et à la lutte contre les impacts du changement climatique, L'afrique restera une zone prioritaire pour des actions de coopération impliquant Météo-France et ses filiales MFI et Météorage. Météo-France pourra notamment appuyer, avec le concours de sa filiale Météo France International (MFI), les efforts de reconstruction ou de consolidation des capacités de services météorologiques étrangers et la mise en place de services climatiques.

8. Internationalappuyer les politiques de coopération de la France


83



Impulser des évolutions nécessaires en Europe et à l'International

Engagement n°233 Soutien aux programmes de recherche dans le domaine de l'environne-ment

La période du contrat couvre jusqu’en 2014 la dernière phase pré-opérationnelle des services de base (core Services) de l’initiative GMeS (Global Monitoring for environment and Security), notamment dans les domaines de l’océanogra-phie opérationnelle (projet Myocean 2 piloté par Mercator-ocean), de la surveillance et de la prévi-sion de la composition chimique de l’atmosphère (projet Macc 2 piloté par le cePMMt).

Météo-France réalisera ses contributions contrac-tuelles à ces projets :- dans Myocean 2, le cMS Lannion produira un ensemble de paramètres d’entrée extraits des observations satellitaires, tandis que Météo-France et le Shom apporteront leur expérience opérationnelle au groupement Mercator-ocean, dont les productions propres seront réalisées sur le supercalculateur de l’établissement ;- dans Macc 2, Météo-France et l’Ineris pilote-ront la composante prévision numérique régionale multi-modèles de la composition physico-chimi-que de l'atmosphère.

Parallèlement, Météo-France se mobilisera sous l’égide des ministères chargés de l’écologie, de la recherche, et des affaires européennes afin de réunir les conditions nécessaires au passage en phase opérationnelle de ces services, en 2014, dans le cadre Financier Pluriannuel commu-nautaire. Une attention particulière sera portée au financement pérenne de ces services et de l’exploitation des satellites ou instruments d’ob-servation qui les nourrissent, en liaison avec le cnes, eumetsat, le cePMMt et Mercator-océan. Météo-France contribuera à la définition du futur service GMeS climat ainsi qu’aux initiatives bilaté-rales ou multilatérales qui pourraient y contribuer.

7.1 Rechercheconduire les études amont et campagnes expérimentales nécessaires à l’enrichissement des modèles

8. Internationaletre un acteur de GMeS et de l’espace européen de la recherche

Météo-France poursuivra son action d'acteur ma-jeur de la recherche météorologique et climatique au plan européen et international, notamment au travers du programme de recherche sur la Méditerranée Mistrals. Météo-France coordonnera la réalisation de la campagne Hymex destinée à la meilleure connaissance et compréhension des phénomènes hydrologiques sur le bassin médi-terranéen. Météo-France mènera la campagne cHarMeX consacrée à la chimie atmosphérique.

84

anneXeS

ANNEXE IV : RECAPITULATIF DES INDICATEURS

1) INDICATEURS D’EFFICACITE SOCIO-ECONOMIQUE

• Taux de pertinence de la procédure de vigilance météorologique et des bulletins marine spéciaux (1)

- taux de fausse alarme dans le cadre de la vigilance < 18% - taux de non-détection d’événements dans le cadre de la vigilance < 2%- anticipation à mieux que 3 heures des phénomènes > 86%- taux de pertinence des bulletins marine spéciaux (BMS) >84%

• Taux de notoriété de la procédure de vigilance météorologique- cible : ≥ 85% pendant toute la période.

• Taux de fiabilité des bulletins de prévision départementaux pour les échéances du lendemain, à 3 jours et à 7 jours et des bulletins marine

- taux de fiabilité des bulletins départementaux pour le lendemain (objectif >88% en 2016)

- taux de fiabilité des prévisions sur la France à 3 jours (objectif >78% en 2016)

- taux de fiabilité des prévisions sur la France à 7 jours (objectif >56% en 2016)

- taux de fiabilité des bulletins marine réguliers (BMr) (objectif >84% en 2016)

• Nombre de paramètres pour lesquels Météo-France diffuse des informations probabilistes (4 pendant la période du contrat)

• Taux de disponibilité des messages d’observation d’aérodrome (Metar) et de prévision en zone terminale (TAF) (cible > 98 %)

• Fréquence de rafraichissement des diagnostics/prévisions tridimensionnelles à résolution comparable à celle des observations/1 heure (1 heure en 2016)

• Nombre de risques météorologiques pour lesquels existe une capacité de diagnostic et/ou de prévision validée sur les grandes plates-formes (brouillard, cisaillement, orages, conditions de piste, forts vents/rafales au seuil de piste, impact des turbulences de sillage, givrage…) : 4 en 2016

• Taux de contractualisation avec les gestionnaires ou prestataires AFIS (100% à partir de fin 2013)

• Taux de disponibilité opérationnelle du portail Prev’Air (>98%)• Taux de disponibilité des prévisions numériques de la qualité de l’air (> 95%)• Qualité de la prévision numérique à 24 heures de la concentration d’ozone

(modèle Mocage) (précision de 20µg/m3 en 2016)• Taux de succès des activations des modèles « accident » de Météo-France

en cas d’exercice non planifié et d’accident égal à 100%• Réduction du biais et de l’écart-type d’erreur de la prévision de surcotes par rap-

port à des sites d’observations marégraphiques du Shom (amélioration de 10% en 2016)

• Performances du modèle Arpège - Mesure de l’erreur quadratique moyenne sur la prévision à échéance de 48 heures

du géopotentiel à 500 hPa (objectif < 14,8 m en 2013).

1. appelés également "Bulletins marine de sécurité" ou "Bulletins météorologiques spéciaux"

85


1. appelés également "Bulletins marine de sécurité" ou "Bulletins météorologiques spéciaux"

• Nombre de données anciennes intégrées dans les bases de donnéesclimatologiques (objectif de 10 millions sur 5 ans)

• Taux de couverture du territoire en séries climatologiques homogénéisées pour l’analyse de l’évolution des extrêmes sur les 50 dernières années (objectif d’au moins dix séries mensuelles homogénéisées pour les précipitations et une série pour les températures, pour au moins 90% des départements)

• Nombre d’indicateurs Imfrex (Impact des changements anthropiques sur la Fré-quence des phénomènes Extrêmes de vent, de température et de précipitations) mis en place dans le portail Drias (GICC) pour lesquels des analyses actualisées sont disponibles (15 en 2013).

• Publications dans les revues à comité de lecture répertoriées dans les basesde données internationales (objectif de 120 en fi n de contrat)

• Publications sur le changement climatique dans les revues à comité de lecture répertoriées dans les bases de données internationales (objectif de 30 par anen fi n de contrat)

• Nouvelles références ajoutées au catalogue de données publiquesau cours de la période (2/an)

• Nombre de produits spatialisés pour lesquels des services web sont offertssur un portail Météo-France (10 en fi n de contrat)

• Nombre annuel d’actualités scientifi ques éditées sur le site internet(objectif supérieur à 20)

• Recettes commerciales de l’établissement (progression annuelle du nombrede contrats grands comptes et/ou export ; cible : >5%)

• Nombre annuel de vœux du Conseil Supérieur de la Météorologie pleinement ou partiellement satisfaits, ramené au nombre total de vœux émis ou maintenus l’an-née précédente (Cible : 85 % en moyenne sur la période)

2) INDICATEURS DE SATISFACTION DES USAGERS OU CLIENTS

• Nombre de visiteurs uniques du site internet de Météo-France par jour/>1500 000 VU/jour en 2016

• Note de satisfaction des clients professionnels ayant fait appel à Météo-France (cible : 8 en fi n de contrat)

• Taux de satisfaction des armées (résultats d’enquêtes de satisfaction spécifi ques)- cible : 85 % en moyenne sur la période.

• Nombre d’académies partenaires de l’opération « Météo à l’Ecole »(2013 : 5 académies, objectif de 15 en fi n de contrat)

86

anneXeS

3) INDICATEURS D’EFFICIENCE

• Nombre de contrats de recherche en cours pour lesquels Météo-Franceest chef de fi le ou partenaire associé (Cible : 70)

• Ratios publications/chercheurs (objectif 1,5 en fi n de contrat)• Résultat des évaluations par l’AERES des unités Game et LACy

(note égale ou supérieure à A)

• Evolution du taux de rattachement des services d’aérodrome RSTCA(de 1,5 en 2011 à 3 en 2016)

• Coût direct des services d’aérodromes pour les plates-formes RSTCAde métropole, à l’exclusion des 12 plates-formes les plus importantes,à périmètre constant (réduction de 15% en 2016 par rapport à 2011)

• Pourcentage des ventes effectuées en ligne aux clients non suivis(2/3 en fi n de contrat)

• Pourcentage d’automatisation de la production des certifi cats d’intempérie(objectif 80% en fi n de contrat)

• Augmentation du nombre des observations prises en compte dans les systèmes d’assimilation de données (facteur 5 par rapport à l’état actuel)

• Rapport de la puissance des deux versions successives du nouveausupercalculateur à celle du supercalculateur NEC actuel(au moins 10 en 2013, au moins 20 en 2016).

• Taux annuel de consommation des crédits de fonctionnement (hors Eumetsat, contrats européens et conventions particulières, amortissements et charges de personnel) (objectif de 95%)

• Taux annuel de consommation des crédits d'investissement (objectif de 85%)• Taux de factures payées en moins de 30 jours• Taux de report de crédits non consommés après dernière décision modifi cative

(inférieur à 3 % en fonctionnement et à 15% en investissement) • Evolution du volume de crédits de fonctionnement (trajectoire défi nie selon indica-

teurs LOLF et programmation budgétaire, -10% jusqu’en 2013 par rapport à 2010)

• Gain d’un niveau dans les étiquettes énergie des bâtiments du site de Toulouse• Réduction du parc de logements de Météo-France (objectif : 30% sur la période)

• Diminution du nombre d’ETP à raison du non remplacement d’un départà la retraite sur deux (selon trajectoire)

• Ecart entre masse salariale consommée et prévision initiale (inférieure à 1%)

• Baisse du volume de dépenses liées aux transports (1% par an)• Taux de réduction du parc automobile (20% entre 2010 et 2013, 2% par an ensuite)

87


• Taux de réduction des consommations de fl uides (2% par an hors électricité du calculateur)

• Pourcentage des implantations disposant d’un bilan carbone de moins de trois ans(50% en 2012, 100% ensuite)

• Coût de formation par élève de l’ENM (objectif d’une baisse de 15%sur la période du contrat)

4) INDICATEURS LIES AU FONCTIONNEMENT

• Maintien de la certifi cation des comptes sans réserve majeure

• Réalisation d’un cycle annuel de révision de la comptabilité analytique

• Pourcentage des postes dotés d’une fi che de poste à jour avec descriptiondétaillée des compétences (100% en 2013)

• Pourcentage de dossiers individuels comprenant identifi cation et évaluationdes compétences (90% en régime permanent)

• Nombre de jours de formation permanente métier par agent et par an (2 jours par an et par agent sur le cœur de métier et 4 jours par an et par agent en moyenne)

5) INDICATEURS DE SUIVI DES GRANDES REALISATIONS DU CONTRAT

ces indicateurs formalisent les éléments présentés dans le texte sous forme de« 100% de réalisations au cours de la période du contrat ».

• Appui à la gestion des risques d’inondation et de sécheresse- nouvelle version aP/BP (2013)- Bilan des expérimentations rhytmme (2014)- extension périmètre SPc Med est (au long du contrat)- nouvelles capacités de prévision des crues lentes (2014)

• Appui à la défense- réalisation du contrat VISMe- Fourniture d’un nouveau poste de travail à la défense- réalisation des études Geode-4D

• Service à la navigation aérienne- Mise en place de systèmes d’observation dédiés sur les plates-formes à enjeux- Mise en place d’un réseau de Lidars

88

anneXeS

- taux de réalisation des jalons planifi és dans les Project Initiation reports (P.I.r.) de chaque projet Sesar (100% des jalons dépendant exclusivement de Météo-France)

• Défi nition de nouveaux indicateurs pour la prévision à courte échéanceet haute résolution au-delà de 2014

• Nombre de stations automatiques Pacome installées en 2016 (300 en métropoleet 45 outre-mer en 2016)

• Nombre de radars remplacés (2 par an en moyenne à partir de 2013)• Nombre de radars bande X installés (1 radar par an à partir de 2013)• Nombre de sites équipés de mesure de hauteur de neige en plaine

(cible de 100 capteurs en fi n de contrat)• Nombre de points de mesure modernisés du réseau climatologique constitué

par les bénévoles (1000 points en fi n de contrat)• Nombre de systèmes automatiques de radiosondage installés

(au moins 4 d’ici 2016)• Mesure de l’amélioration de la qualité des lames d’eau

(amélioration de 15 % sur la période du contrat) • Nombre de nouveaux produits radar opérationnels (3 sur la période du contrat)• Nombre de nouveaux produits de fusion de données opérationnels

(2 sur la période du contrat)

• Nombre de nouveaux systèmes préparés pour mise en œuvre opérationnelle(Cible : 3 ; Ensemble Arome, Arome-Prévision immédiate (PI), Arome-Aéroport)

• Nombre de changement de versions opérationnelles de systèmes(objectif d’un par an pour Arpège et Arome)

• Infrastructures essentielles- Installation du calculateur sur la plate-forme eca de Montaudran- Développement de l’outil Synopsis à horizon 2015- Mise en œuvre du portail (V-Gisc) pour l’oMM

• Mise en place d’une formation en modélisation numérique des fl uidesgéophysiques/ calcul intensif (Météo-France/Cerfacs/ENSEEIHT)

• Mise en place de la nouvelle formation « ingénieur du développement durable »

• Conformité des formations en matière aéronautique aux normes de l’organisation internationale de l’aviation civile (OACI) et de l’OMM en 2016

• Mise en œuvre de la réorganisation territoriale (resserrement du réseau)

• Edition annuelle d’un document de synthèse sur le climat

• Mise en œuvre d’une nouvelle version de l’outil Phoenix pour les extranets

89


LISTE DES ACRONyMES ET ABRéVIATIONS

AASQA : associations agréées de surveillance de la qualité de l’airACMAD : african centre of Meteorological applications for DevelopmentADEME : agence de l'environnement et de la maitrise de l'énergieAERES : agence d’évaluation de la recherche et de l’enseignement superieurAFIS : airport Flight Information Services (services d’information de vol d’aérodrome)AIGA : adaptation d'information géographique pour l'alerte en crue(cemagref et Météo-France, hydrologie)ALADIN : aire limitée, adaptation dynamique, développement international (modélisation) :modèle de prévision numérique à courte échéance, haute résolution (9,5 km) et domaine limité (europe) de Météo-FranceALLENVI : alliance pour l'environnementAMMA : analyse multidisciplinaire de la mousson africaineANR : agence nationale de la rechercheAPIC : avertissement pluies intenses à l’échelle des communesAP/BP : avertissement de précipitations/Bulletin de précipitationsAROME : application de la recherche a l'opérationnel à méso-échelle : modèle de prévision numériqueà courte échéance, à très haute résolution (2,5 km) de Météo-France (domaine couvert : France métropolitaine)AROME-PE : mise en œuvre du modèle arome en mode probabiliste (prévision d’ensemble)AROME-PI : mise en œuvre du modèle arome pour la prévision immédiate (PI)ARPÈGE : action de recherche petite échelle grande échelle (modélisation) : modèle de prévisionnumérique global à courte échéance de Météo-France, à maille variable, resserrée sur la FranceATM : air trafic ManagementBAD : Banque africaine de développementBGHOM : Bureau géographie, hydrographie, océanographie et météorologie de l’État-major des armées BMR : Bulletin marine régulier (appelé également dans l’actuelle convention avec la Direction des affaires maritimes « bulletin météorologique régulier)BMS : Bulletin marine spécial (appelé également dans l’actuelle convention avec la Direction des affaires maritimes « bulletin météorologique spécial » et parfois « bulletin marine de sécurité afin de faire mieux apparaître leur importance dans le domaine de la sécurité)CDM@CDG : collaborative Decision Making à charles de Gaulle CEDRE : centre de documentation, de recherche et d’expérimentations sur les pollutions accidentelles des eauxCEMAGREF : Institut de recherche pour l’ingénierie de l’agriculture et de l’environnement CEPMMT : centre européen de prévisions météorologiques à moyen termeCERFACS : centre européen de recherche et de formation avancée en calcul scientifiqueCHARMEX : chemistry aerosol in the Mediterranean experimentCISMF : centre interarmées de soutien météo-océanographique des forcesCMIR : centre météorologique interrégional de Météo-France

90

anneXeS

CMS : centre de météorologie spatiale de Météo-FranceCMT : centre météorologique territorial, dans le futur réseau territorial de Météo-FranceCNES : centre national d’études spatialesCNRM : centre national de recherches météorologiques (de Météo-France)CNRM-GAME : Groupe d'études de l'atmosphère météorologique (Unité de recherche associée (Ura) 1357 cnrM-cnrS) CNRS : centre national de la recherche scientifiqueCOBEL : code de brouillard a l'échelle locale (modèle de prévision du brouillard)CODIS : centre opérationnel départemental d'incendie et de secoursCOZ : centre opérationnel de zoneCRA : centre de rattachement aéronautiqueCROCUS : Modèle de simulation numérique du manteau neigeux développé par Météo-FranceCUE : ciel unique européenCVM : centre de veille météorologique aéronautiqueDCPC : Data collection and Production centres (centre de collecte et de Production du WIS)DDT : Directions départementales des territoiresDGPR : Direction générale pour la prévention des risquesDGA: Délégation générale a l’armementDGAC : Direction générale de l’aviation civileDGALN : Direction générale de l’aménagement, du logement et de la nature DGEC: Direction générale de l’énergie et du climatDREAL : Directions régionales de l'environnement, de l'aménagement et du logement DRIAS : Donner accès aux scenarios climatiques régionalisés français pour l'impact et l'adaptationde nos sociétés et environnements (projet GIcc)DSNA : Direction du service de navigation aérienneDTA : Direction du transport aérien (de la DGac)ECA : espace clément ader (Montaudran,31)EMA : État-major des arméesENM : École nationale de la météorologieENSEEIHT : École nationale supérieure d'électrotechnique, d'électronique, d'informatique, d'hydraulique et des télécommunicationsEPS-SG : eumetsat Polar System Second GenerationERA-Clim : european reanalysis of Global climate observations. ESA : european Space agency ETALAB : La mission "etalab" est chargée de créer le portail unique data.gouv.fr permettant un accès direct et simple aux informations publiques afin notamment de favoriser leur réutilisation.ETP : Équivalent temps pleinEUCOS : eumetnet composite observing SystemEUMETNET : european Meteorological network : réseau des services météorologiques européensEUMETSAT : european organisation for the exploitation of Meteorological Satellites : organisationpour l’exploitation des systèmes de satellites météorologiques européensEUROSIP : european Seasonal Interannual Prediction : système de prévision saisonnière multi-modèles associant le cePMMt, le Met office et Météo-FranceEURO-4M : european reanalysis and observations for MonitoringFABEC: Functional airspace Block europe centre (Bloc d’espace aérien fonctionnel europe centre)FEDER : Fonds européen de développement régionalFFEM : Fonds français pour l’environnement mondialGAME : Groupe d'études de l'atmosphère météorologique (Unité de recherche associée (Ura) 1357 cnrM-cnrS) GEODE-4D : ce programme de la DGa vise à fournir aux armées un socle de données et de services destinés à la maîtrise de la connaissance de l'environnement géophysique. Le 4D se réfère aux 4 domaines que sont la géographie, l'hydrographie, l'océanographie et la météorologieGHOM : Géographie-hydrographie-océanographie-météorologie

91


GIE : Groupement d'intérêt économiqueGICC : Programme gestion et impacts du changement climatique GIEC : Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat GISC : Global Information System centre (du système d’informationde l’organisation météorologique mondiale)GMES : Global Monitoring for environment and SecurityGPEEC : Gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétencesHIRLAM : High resolution Limited area Model (modélisation)HyMEX : Hydrological cycle in the Mediterranean experimentIFS : Integrated Forecasting System (cePMMt, partage de code avec arpège)IGN : Institut géographique nationalIMFREX : Impact des changements anthropiques sur la fréquence des phénomènes extrêmes de vent, de température et de précipitations)INERIS : Institut national de l’environnement industriel et des risquesINPT : Institut national polytechnique (de toulouse)INVS : Institut national de veille sanitaireINSPIRE : Infrastructure for Spatial Information in europe : Infrastructure d’information géographiquedans l’Union européenneIPSL : Institut Pierre-Simon LaplaceIRSN : Institut de radioprotection et de sûreté nucléaireISBA : Interactions sol-biosphère-atmosphère (modélisation)JPI Climate: Joint Programming Initiative climateKIC : Knowledge and innovation communityLACy: Laboratoire de l'atmosphère et des cyclonesLIDAR : Light Detection and rangingLOLF : Loi organique relative aux lois de financesMACC : Monitoring of atmospheric composition and climate (projet GMeS)METAR : Meteorological airport report : rapport d'observation d’aérodromeMETOP : Meteorological operational Polar satellitesMFI: Meteo France International (filiale de Météo-France)MISTRALS : Mediterranean Integrated Studies at regional and Local ScalesMOCAGE : Modélisation de la chimie atmosphérique de grande échelle MOOSE : Mediterranean ocean observing System on environmentMOTHy : Modèle océanique de transport d'hydrocarburesMTG : Meteosat troisième générationNCEP : national centres for environmental PredictionNEMO : nucleus for european Modelling of ocean (modèle)NOAA : national oceanic and atmospheric administration NPOESS : national Polar-orbiting operational environmental Satellite SystemNPP: nPoeSS Preparatory ProjectOACI : organisation de l'aviation civile internationaleOMM : organisation météorologique mondialeOMP : observatoire de Midi-PyrénéesOOPS : object-oriented Prediction System restructuring the IFS (projet cePMMt)OSU : observatoire des sciences de l'universOTAN : organisation du traité de l’atlantique nord PACA : région Provence-alpes-côte d'azurPACOME : Plate-forme d'acquisition et de collecte d'observations météorologiques étendues(réseau de stations automatiques)PAI : Prêt à imprimerPCRD : Programme cadre de recherche et développementPCI : Plate-forme de calcul intensif de l'espace clément aderPEARP : Prévision d'ensemble arpège

92

anneXeS

PHOENIX : Projet d'harmonisation concernant l'organisation, l'évolution, la normalisationet l'industrialisation de l'activité extranetsPLF: Projet de loi de fi nancesPNACC : Plan national d'adaptation au changement climatiquePRES : Pôle de recherche et d’enseignement supérieurPREV’AIR : système national de prévision numérique de la qualité de l’air, impliquant l’Ineris,Météo-France et le cnrSRADOME : réseau d'acquisition de données et d'observations météorologiques étendu(également nom de la station automatique associée au réseau)REP : recognized environment Picture (concept otan)R&D : recherche et développementRHyTMME : risques hydrométéorologiques sur les territoires de montagne et méditerranéensRSTCA : redevance pour services terminaux de la circulation aérienne SAF : Satellite application Facility (centre d’applications satellitaires) d’eumetsatSAFIRE : Service des avions français instrumentés pour la recherche en environnementSALAMANDRE : Stations pluviométriques automatiques mises en œuvre pour la direction de l'eauSCHAPI : Service central hydrométéorologique et d’appui à la prévision des inondationsSESAR : Single european Sky atM (air traffi c Management) researchSHOM : Service hydrographique et océanographique de la marineSIGMET : Signifi cant Meteorological informationSOA : Service oriented architecture (informatique)SODAR : Sonic Detection and rangingSOERE : Systèmes d'observation, d'expérimentation et de recherche en environnementSPC : Service de prévision des cruesSPSI : Schéma pluriannuel de stratégie immobilièreSyMPOSIUM : Système météorologique de prévision oriente services intéressant des usagers multiplesSyMPOSIUM-2 : Système de production collaborative de la prévision amont expertiséeSyNERGIE : Système numérise d'exploitation rationnelle et de gestion interactive et évolutivedes informations météorologiques pour le prévisionniste (outil des prévisionnistes utilisé en centralet dans les directions interrégionales)SyNOPSIS : Système numérique oriente prévision, conseil et expertise (futur outil des prévisionnistes)TAF : terminal area Forecast (message règlementaire de prévision d’aérodrome)TEND : partie tendance (tenD) à la fi n du Metar qui contient une prévision à courte échéance(sur les 2 heures suivantes).VAAC : Volcanic ash advisory centre VISME : Provision of expert Visual Met (VISMe) for the nato International competitive Bidding (IcB), capability for ISaF and KFor V-GISC : Virtual Global Information System centre (du système d’information de l’organisationmétéorologique mondiale)WIS : WMo Information System (système d’information de l’organisation météorologique mondiale)WPS : Web Processing Service

93


CRéDITS PHOTOS :

Météo-FranceetPage 9 : Patrick Boez, P. allard, ecole Vandrezanne/e. adrien, aFP/ImageForum, eumetsatPage 11 : nasaPage 16 : Philipp PlissonPage 17 : Istockphoto, Infoclimat/nicolas elkindPage 20 : Infoclimat/nicolas elkindPage 22 : cedrePage 24 : Marine nationalePage 26 : ecole Bignon/c. Perron, Julie BlanchinPage 27 : IstockphotoPage 29 : P. allardPage 40 : eumetsatPage 41 : afp/ImageForumPage 54 : eumetsatPage 57 : MFI

Météo-France

73, avenue de Paris94165 Saint-Mandé Cedex

Tél : +33 (0)1 77 94 77 94Fax : +33 (0)1 77 94 70 05

www.meteofrance.com

Météo-France est certifi é ISO 9001par Bureau Veritas Certifi cation

© Météo-France 2011

MAQUETTE ET MISE EN PAGE

Philippe Dos, Météo-France

Crédits photographiques de la couverture© Istockphoto/franklin lugenbeel

Imprimé sur du papier écologique,sur les presses de l’imprimeriede Météo-France D2C/IMP,labellisé Imprim’ver t®.

ENTRE L'ETAT ET METEO FRANCE 2012-2016 - carte de...

Documents

Transcript of ENTRE L'ETAT ET METEO FRANCE 2012-2016 - carte de...