Le chef de projet efficace Les 4 outils indispensables de dveloppement professionnel

du chef de projet efficace

Formation Nodesway

http://www.chef-de-projet.org Nodesway, Eyrolles Nodesway Alain Fernandez

Formation disponible sur YouTube http://youtu.be/q-rBl8vpt70

Que conseillerais-tu un chef de projet qui souhaite amliorer son efficacit ?

Je lui conseillerais de bien matriser les techniques et mthodes de conduite projet. Ainsi, il sera arm pour choisir les outils les plus adquats selon le projet piloter.

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Cest vrai que les chefs de projet peu expriments se laissent facilement sduire par les outils ou la mthode la mode.

Il est en effet important dtre convaincu quil nexiste pas de panace. Les mthodes agiles que lon sert aujourdhui toutes les sauces ne sont quune option.

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Mais dans cet entretien, je prfre que lon sintresse au cas dun chef de projet professionnel qui cherche samliorer. Il matrise donc les techniques et les outils de son mtier.

Daccord. De mon point de vue, il est important de dvelopper sa capacit ngocier. En pratique, la conduite dun projet nest en fait quune succession de ngociations.

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Effectivement, il faut savoir jongler avec des intrts divergents.

Je ne te le fais pas dire. Chacune des parties prenantes dun projet transversal dfend son territoire et son intrt personnel.

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Mathmatiquement, ils se retrouvent en conflit.

De plus, les plus influents risquent de tirer la finalit du projet leur seul profit. Cest l o le chef de projet se doit dtre un fin ngociateur.

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Jai bien compris. Et au sein de lquipe ? Doit-il aussi ngocier ?

Dans lquipe, ce sont plutt les relations interpersonnelles qui causent souvent problme.

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Cest sr, on n'a pas ncessairement des atomes crochus avec son voisin de bureau, et pourtant il faut bien produire ensemble.

Au sein dun projet complexe, cest encore plus crucial. Il ne sagit pas deffectuer son travail dans son coin, mais bien de cooprer ensemble pour rsoudre les invitables difficults.

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Cest vrai quaujourdhui le travail en quipe simpose pour cumuler les intelligences et trouver ainsi des solutions originales.

Les techniques de psychosociologie, comme la sociomtrie, sont dun bon secours pour justement identifier les affinits et inimitis, et btir des sous-groupes de travail pleinement oprationnels.

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Cest effectivement un mtier au multiple facettes, passionnant, mais il ne faut pas se laisser dborder.

Cest sr ! Et cest bien pour cela que je recommande aux chefs de projet dtudier et dappliquer des techniques de gestion du temps.

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Cest vrai que dans le monde actuel, nous sommes tous professionnellement au seuil de saturation, et les techniques de gestion du temps sont profitables tous.

La situation du chef de projet est particulire, et il lui faut une technique de gestion du temps bien spcifique pour parvenir quilibrer sa vie professionnelle et sa vie prive.

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Et quelle autre technique penses-tu que le chef de projet se doit de matriser pour augmenter son efficacit ?

Laccompagnement du changement est l'une des cls de la russite, et pourtant elle est le parent pauvre de la conduite de projet.

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Cest vrai que les utilisateurs sont traditionnellement laisss de ct. Les choses semblent un peu changer, il semblerait quon les informe un peu plus.

En fait, il faut non seulement les informer, mais aussi les couter. Cest pour cela que je recommande de matriser les techniques de la communication, notamment pour initier le dialogue et dvelopper lcoute.

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Rcapitulons, tu conseilles 4 outils de dveloppement pour accrotre son efficacit : 1 Les techniques de ngociation 2 Les techniques de psychosociologie

Ajoutons : 3 Les techniques de gestion du temps 4 Les techniques de la communication

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Le chef de projet efficace, le livre

Le livre le chef de projet efficace dveloppe une dmarche de terrain pour btir une capacit de conduite de projets dynamisant le bon sens et la coopration active, seule recette efficace pour piloter un projet en univers complexe.

Le chef de projet efficace. Eyrolles http://www.chef-de-projet.org

Le livre de rfrence

12 bonnes pratiques pour une dmarche dentrepreneur

Editions Eyrolles 2013 4me dition 210 pages 19 Euros http://www.chef-de-projet.org

Le chef de projet efficace

Les techniques de la ngociation appliques la gestion des projets critiques et complexes.

Outils de la psychosociologie applique la gestion des projets critiques et complexes

Mthodes et outils de gestion du temps appliqus au management de projets critiques et complexes

La communication au service de laccompagnement du changement

Au programme : Les quatre outils defficacit du manager

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Le livre est organis selon les 4 axes daction suivant, ce sont les 4 axes daction o le Bon sens Commun fait la diffrence.

Matriser lorganisation du projet Dynamiser la coopration tendue Dvelopper les outils dassistance lanticipation Faciliter lintgration Accompagner le changement

Au programme : Les quatre axes daction

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Pour chacun des axes daction, le livre dveloppe les bonnes pratiques des chefs de projet chevronns.

Ces 12 bonnes pratiques sont lexpression du Bon sens

Elles ont t collectes auprs de plusieurs dizaines de chefs de projet internationaux avant dtre mises en forme et structures pour un transfert didactique.

Au programme : Les douze bonnes pratiques des chefs

de projet chevronns

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propos de lauteur Au cours de sa carrire, Alain Fernandez a form

plusieurs centaines de managers, consultants et chefs de projet et a enseign en France et l'tranger. Consultant, expert et formateur international, spcialiste du dploiement de projets IT, i l a conu et ralis maints projets dorganisation et dintgration des technologies en France et lInternational, en utilisant la dmarche dveloppe dans ce livre.

Bibliographie www.alain-fernandez.info

Cette prsentation est sous copyright : Alain Fernandez & Eyrolles