CV_HENOCQ Christophe-012016-V1.0

Christophe HENOCQ 14 Route de Montmorency 95580 – Andilly

06 18 45 50 32 [email protected]

CV Christophe HENOCQ 1/8

Compétences clés

DECISIONNEL (BI), MDM / Data Management

AMOA : Cadrage, cahier des charges, études préalables, études de faisabilité, fiabilisation des données et des processus

AMOE : Conception, pilotage, gestion de projets, audits

AMOA / AMOE :

o Animation d’ateliers de conception

o Modélisation de processus, données et flux

o Urbanisation des systèmes d'information

o Schémas Directeurs

o Conception d’architectures fonctionnelles et applicatives

o Stratégie et pilotage de migration de données

MANAGEMENT :

o Direction de propositions commerciales

o Elaboration et support d’offres commerciales

o Responsable d’engagements contractuels sur missions

o Direction de missions et projets

o Manager et coach d’équipes de consultants et d’experts

METIER & SECTEURS :

o Réglementaire & risques, marketing et vente, CRM, contrôle de gestion, élaboration budgétaire, consolidation financière, RH

o Secteur Public, Energie, Transport, Télécoms, Banque, Assurance, CPG, Grande Distribution, Services, Défense

Résumé de carrière

Depuis Janvier 2015 : Sopra Steria – Senior Manager / Directeur de Projets

Février 2011 à Décembre 2014 : Steria – Senior Manager / Directeur de Projets

Juin 2009 à Janvier 2011 – ISEE / PSA / ADS : Freelance / ITG - Consultant et responsable de projets

Novembre 2005 à Juin 2009 – Bearingpoint : Manager et Technology Architect

Janvier 2000 à Août 2005 - IBM Business Consulting Services : Architecte fonctionnel, applicatif et technique BI Sénior

Janvier 1998 à Décembre 1999 - SEQUENT Computer Systems (devenu IBM) : Direction de projets décisionnels

Octobre 1988 à Décembre 1997 - VALORIS Groupe (devenu Sopra BI) : Chef de projet, puis Directeur de projets décisionnels

Août 1987 à Août 1988 - SEMA GROUP : Analyste-programmeur spécialiste système Pick

Juin 1985 à Juillet 1987 - Mairie de Courbevoie : Analyste-programmeur spécialiste système Pick

Formation

2005 : DESMI (Diplôme Supérieur de Management de l'Information), UTC de Compiègne

1983 : Maîtrise universitaire en Sciences et Techniques, Paris Sud Orsay

Langues

Français (Natif)

Anglais (professionnel)

Sénior Manager EIM – BI

Christophe HENOCQ - Sénior Manager EIM - BI


Méthodologie et outils

OUTILS DE CONCEPTION / MODELISATION : Rational Rose, Rational ClearCase, ARIS, Mega, Power

Designer

METHODES : Merise, UML, OLAP, RAD

SGBD : Oracle ; DB2 ; SQL Server

BI : Informatica ; Datastage ; SAP BW; MS BI; BO / Webi; Essbase ; Cognos ; Microstrategy ; Oracle OBIEE

Expériences

Depuis Juin 2015 – Ministère de La Défense - SIMMT : Programme SIM@T (maintien en condition

opérationnelles des matériels de l’armée de Terre) – Responsable Front de centre de service BI

Mars 2015 à Juin 2015 – GRTgaz : Programme INDIGO (Performance Ouvrages Industriels) – Directeur

de Projet Etude de faisabilité

Prise en compte des besoins et de l’existant

Coordination et pilotage des activités d’expression de besoins, conception, modélisation et production du cahier des charges de réalisation

Réalisation du Plan Management Projet, du support du Comité d’Architecture, de l’étude de faisabilité

Définition du budget et du planning; préparation du Comité Stratégique d’engagements

Janvier 2015 à Février 2015 – AMUE : Rex SAP BW – Coordinateur

Janvier 2015 à Février 2015 – AMUE : Rex SAP BW – Coordinateur

Rappel des dimensions à prendre en compte dans la prise de décision et l’élaboration d’une solution BW vs ECC concernant le reporting

Avantages, inconvénients et limites des deux types de solutions selon les grands types de nature d’états, grands principes de mise en œuvre et d’architecture, points d’attention, risques, et facteurs clés de succès

Principaux critères clés d’éligibilité d’un état à BW vs ECC6, critères de définition des niveaux de complexité des états sous BW

Eléments de dimensionnement de la réalisation d’états sous BW en fonction de leur niveau de complexité fonctionnelle, technique, d’architecture et d’administration

Mars 2014 à Décembre 2014 – Steria France : Forte Contribution à la création du pôle de compétences

transverse BI/BIG DATA de Steria – Sénior Manager

Management :

o Contribution à la définition des priorités business et structuration des offres, désignation des

référents techniques et contribution à la définition des périmètres des différents managers du pôle BI

o Engagement Manager (ex : Etude de cadrage BI Finance Chèque Déjeuner)

o Recrutement (ex : 18 entretiens pour 6 recrutements en Q2 2014)

o Coaching : Performance Manager de 11 collaborateurs, maître de stage de 4 stagiaires, Suivi des formations des collaborateurs

Avant-vente :

o Suivi du pipe avant-vente (6,5 M€ pondéré) : opportunités, budget avant-vente, avancement, plans d’actions

En + de 29 ans d’expérience dont 25 en systèmes décisionnels (BI), j’ai pu assister les directions métiers et SI de très grands comptes, ce qui m’a permis d’acquérir une

vision globale du SI et de son rôle clé dans la performance d’entreprise tout en développant un panel de compétences en management et gouvernance.



o Directeur de propositions (10 propositions sur Q2 2014, 5 short listes ; 3 gagnées (345 K€) ; 1 déclarée infructueuse (650 K€)

o Porteur d’offres : AMOA BI, Schéma Directeur BI, BI-RH Secteur Public

Février 2014 à Juin 2014 – Groupe Chèque Déjeuner : Chantier Cadrage du SI Décisionnel - Directeur

de mission, expert SI BI

Analyse des processus clés (élaboration budgétaire, consolidation financière, suivi de gestion), des

flux de données et des outils mis en œuvre

Analyse des besoins

Préconisation de cible court terme et de mise en œuvre d’une démarche de progrès dans la gouvernance des processus financiers et des projets SI

Environnement : Cognos Planning Contributor, Cognos Planning Analyst, Cognos Business Intelligence, MS BI

Octobre 2013 à Janvier 2014 - EDF : Division Production Ingénierie Hydraulique - Projet SIPHY - Expert BI

Etude d'urbanisme projet pour définir une cible et une trajectoire de mise en place d'une solution

décisionnelle à la DPIH

Analyse de l’existant

Définition d'une cible urbanisée

Définition de scénarios de trajectoire et préconisations

Environnement : MEGA, Oracle, Business Object, MS BI, Excel

Février 2013 à Octobre 2013 - Ministère de la Justice : AMOA RDD HARMONIE - Responsable du

chantier reprise des données

Mise à niveau du SIRH / PAYE HARMONIE du ministère, dans la cadre de la préparation du rattachement à l’ONP

Identification des applications connexes

qualification des sources

définition de la stratégie de reprise

spécifications détaillées de reprise et conversions

Environnement : SAP HR, GFI Chrono Time, Bodet Software, HR Access

Décembre 2012 à Février 2013 – RATP : AMOA Audit et Benchmark des outils de suivi opérationnel -

Responsable de mission

Dans la cadre de l'automatisation de la ligne 5 du métro, étude de l’existant et définition de la cible

en matière d’outils de suivi opérationnel (analyse d’incidents et niveau de qualité de service)

Définition du cadre méthodologique

Validation des objectifs et de la démarche

Définition des thèmes et critères d’évaluation

Conduite des entretiens

Assistance à la définition de la cible

Pilotage de la synthèse et présentation

Environnement : Oracle 11g, Oracle APEX, PL/SQL, Java, PostGreSQL, Perl, PHP, Ajax, Jquery, Excel, MySQL, FOP, HSQLDB, Java swing / JDBC, JFreeChart

Novembre 2011 à Juillet 2012 – GRTgaz : AMOA MDM 'Gouvernance de la Donnée' - Consultant AMOA

Sénior expert MDM

Pré-étude, étude préalable et étude de faisabilité du projet ‘Gouvernance de la Donnée’ à GRTgaz

Evaluation du coût de la non qualité des données et de l’impact sur les processus

Définition du projet et des conditions de succès (périmètre, tâches, livrables, planning, organisation, gouvernance ...)

Cartographie des acteurs clés

Evaluation des charges, coûts et rentabilité du projet

Définition de la trajectoire et adaptation aux contraintes budgétaires de GRTgaz



Gestion de la coordination avec les projets connexes, dont le projet PLM / GED de l’ingénierie

Obtention de la validation du projet par le comité Thématique de GRTgaz

Obtention du déblocage d'une première enveloppe budgétaire pour les phases d'études du projet (1 ME sur 12,3 ME)

Environnement : Métier Industriel de GRTgaz ; Energie; Cartographie applicative et urbanisation, Informatica MDM Hub

Juillet 2011 à Octobre 2011 – Eco Redevance Taxe PL (PPP Etat / Groupement) : Composant

Décisionnel STAT (BAM/BI) du dispositif - Chef de projet Maîtrise d'Œuvre

Conception du dispositif nécessaire à la perception et au contrôle de la Taxe poids lourds, issue du Grenelle de l'environnement : Système central transverse BAM / BI de l’ensemble du dispositif de collecte et de contrôle

Finalisation du cadrage et du cahier des charges

Conduite et rédaction des Spécifications Fonctionnelles Générale

Coordination entre les composants BPM / BI et GED / archivage

Environnement : SAP ERP, Oracle OBIEE

Avril 2011 à Août 2011 – GRTgaz : Expertise AMOE MDM - AMOA / AMOE (Assistance à la cellule

d’Urbanisme)

Audit de la démarche MDM initialisée sur le Référentiel des Ouvrages (cœur de métier). Recommandations et transmission des bonnes pratiques.

Cadrage du Schéma Directeur MDM : établissement d’une feuille de route pour un Schéma Directeur MDM à GRTgaz

Environnement : Informatica MDM Hub

Février 2011 à Mars 2011 – Eco Redevance Taxe PL (PPP Etat / Groupement) : Composant Décisionnel

STAT (BAM/BI) du dispositif - Chef de projet Maîtrise d'Ouvrage

Cadrage du dispositif nécessaire à la perception et au contrôle de la Taxe Poids Lourds, issue du Grenelle de l'environnement : Composant STAT (BAM/BI) du système central transverse

Pré-cadrage des fonctions et de la solution BAM / BI de pilotage et contrôle interne de l'ensemble du dispositif Ecotaxe PL

Définition des indicateurs d’évaluation des processus

Coordination entre les composants BPM / BI et GED / archivage

Environnement : SAP ERP, Oracle OBIEE

Juin 2009 à Janvier 2011 – ISEE / PSA / ADS - Consultant et responsable de projets

ISEE / PSA / ADS : Support à l'outillage des études marketing (analyse lexicale et syntaxique, gestion de contenu, référencement)

Consultant et responsable de projets

Outillage d’études de marché et d’opinion, support fonctionnel et technique

Conduite de campagnes marketing Internet

Élaboration de logiciels

Environnement : SQL Server, XML, Outwit, Alceste

Novembre 2005 à Juin 2009 – Bearingpoint : Manager et Technology Architect

Direction de missions, gestion d’engagements BearingPoint : Prise en charge de la responsabilité contractuelle sur les projets décisionnels BearingPoint

Expertise : Prise en charge opérationnelle de missions d’AMOA, contribution au développement de la cellule d’Architecture, rédaction de livres blancs

Développement commercial : Réponse aux appels d’offre, développement d’offres décisionnelles (Real-Time BI, Open Source BI, Contenus mixtes, gestion des référentiels Produits et Clients, Cycle

de vie de la donnée), développement ou renforcement de Partenariats (Teradata, IBM, Microsoft), suivi des opportunités

Management opérationnel : Sourcing, staffing, coaching, recrutement



MISSIONS :

o Octobre 2008 à Février 2009 - DGFiP (Trésor Public) : Consultant AMOA

Étude de faisabilité de mise en œuvre d’un progiciel de tenue de comptes du marché, au regard des spécificités du comptable de l’Etat, et des flux de trésorerie.

Environnement : V.Bank, SAB, Axway Financial Exchange, SWIFT, SEPA, HELIOS, CHORUS

o Septembre 2007 à Juillet 2008 - Groupe Crédit Agricole SA : Étude critique du processus technique de production du ratio Bâle II - Consultant AMOA

Audit du processus technique de production du ratio Bâle II en vue d’optimisation. Re-conception du référentiel de consolidation Pyramide

Recommandations d’évolutions à court, moyen et long terme

Environnement : Pyramide, Evolan, AxWay RDJ

o Mai 2007 à Juillet 2007 - SNCF : Assistance à la réalisation d’un cahier des charges pour le choix d’un outil de costing - Consultant AMOA

Réalisation d’un cahier des charges pour un outil d’analyse des coûts : Etude des

contraintes techniques et des exigences d’intégration et de cohérence des référentiels ‘organisation’, ‘comptes’ et ‘coûts’.

Environnement : AxWay RDJ, PeopleSoft, Cognos V8, Datastage

o Janvier 2007 à Avril 2007 - Gaz de France, Direction commerciale : Étude de cadrage des besoins d’Archivage et de dématérialisation - Consultant AMOA

Analyse de l’existant et des processus de production et de gestion des documents.

Etude des besoins et des contraintes juridiques

Déclinaison par typologie de documents et par service

Définition et chiffrage des différents scénarios répondants aux contraintes et objectifs

(interne vs externe, dématérialisation complète vs partielle)

Environnement : SAP R3, AxWay, GED, Xerox

o Septembre 2006 à Mars 2007 - La Poste Courrier, Direction Financière : Responsable du suivi des travaux de la Maîtrise d’œuvre pour le compte de la

Maîtrise d’ouvrage (SI BI Budget / Finance)

Pilotage et suivi des travaux de la Maîtrise d’œuvre pour le compte de la maîtrise d’ouvrage dans le cadre du projet de convergence, puis de fusion progressive, de

deux systèmes Décisionnels.

Environnement : Hypérion Essbase, DB2

o Février 2006 à Juillet 2006 - Brico Dépôt : Assistance à la mise en œuvre de SAP BW comme outil décisionnel, dans le cadre d’un basculement SAP – Chef de projet

Assistance à la transition de SI BI vers SAP BW, périmètre : comptabilité, finance, contrôle de gestion, ventes, marketing, achats, logistique, RH, direction générale

Recueil des expressions de besoins

Modélisation,

Maintien du niveau de service en phase transitoire au cours du déploiement du pilote (mise en œuvre de solutions transitoires)

Environnement : SAP BW, Netweaver, SAP R/3

Janvier 2000 à Août 2005 - IBM Business Consulting Services : Architecte fonctionnel, applicatif et

technique BI Sénior

Responsable de l’atteinte des objectifs des solutions BI / DWH, MDM et CRM mises en œuvre :

o Qualité de fonctionnement

o Qualité des données

o Conformité fonctionnelle des cas d’usage et des processus

o Conformité fonctionnelle et technique au cahier des charges

o Performance

o Exploitabilité



o Robustesse

o Evolutivité

MISSIONS :

o Avril 2004 à Février 2005 - La Banque Postale : Architecte Information Management

Conception de l’architecture applicative d’un Datawarehouse Marketing (14 000 j/h, 8 To de données)

Architecture applicative

Modélisation du référentiel, des données et de la gestion des flux

Environnement : AIX, DB2 EEE v8, Datastage PX, BO / Webi

o Novembre 2003 à Mars 2004 - PSA Finances : Moteur de calcul du ratio Bâle II - Architecte Information Management

Conception de l’architecture applicative

Optimisations (chargements, calculs et restitutions)

Environnement : SAS, SAS base, SAS connect, Oracle, BO / Webi

o Janvier 2003 à Octobre 2003 - Direction Générale des Impôts : Conception et suivi de la mise en œuvre de la Base de Données Nationale Patrimoniale (BNDP) dans le cadre du programme Copernic - Architecte Information Management

Architecture applicative

Modélisation des processus, des données et des flux,

Gestion des référentiels

Environnement : Modélisation UML, Rational Rose, XML, Oracle 9i, Datastage, Java JEE

o Avril 2002 à Octobre 2002 - AGME / MORNAY : Datawarehouse Incapacité, Retraite, Prévoyance - Architecte Information Management

Conception d’architecture applicative

Modélisation du DWH, des Datamarts et des flux d’alimentation

Environnement : IBM MVS, Data Propagator, DB2, Datastage, Business Objects

o Avril 2001 à Mars 2002 - Danone Groupe : Datawarehouse groupe worldwide, 13 tableaux de bord (CEX quotidien / produit / client / point de vente, suivi de production, logistique, qualité, éléments de Bilan) - Architecte Information Management

Conception des référentiels.

Architecture fonctionnelle, applicative et technique

Modélisation DWH et Datamarts.

Environnement : IBM Risk 6000, AIX, NT, DB2 EEE, INFORMATICA Power Server et Power Connect for SAP, Microstrategy V7, Essbase, SAP R/3

o Septembre 2000 à Mars 2001 - Direct Finance : Mise en place d’un système de gestion de la relation client - Architecte CRM

Réingénierie des processus

Décloisonnement des services et partage des informations client (Étude préalable et détaillée, suivi de la réalisation)

Environnement : Cohéris Conso+

o Janvier 2000 à Juin 2000 - DASSAULT Aviation Civile : Mise en place d’un système de Gestion de la Relation Client (CRM) - Responsable du sous-projet migration des

données

Analyse des sources et da la qualité des données

Spécifications fonctionnelles

Encadrement de la réalisation des procédures de nettoyage et de chargement des données (données ‘avant-vente’, ‘maintenance’ et ‘assistance, help-desk’)

Environnement : IBM Risk 6000, Siebel EIM, Oracle



Janvier 1998 à Décembre 1999 - SEQUENT Computer Systems (devenu IBM) : Direction de projets

décisionnels

En charge de l’ensemble des projets décisionnels des Customer Services :

o Avant-vente

o Encadrement de conception

o Encadrement de réalisation

o Encadrement de mise en œuvre

PRINCIPALE MISSION :

o Juin 1998 à Septembre 1999 - CEGETEL 7 : Datawarehouse marketing et commercial – Directeur de projet BI

Assistance à la mise en production des applications décisionnelles du 7.

Environnement : Sequent Numa-Q 2000, EMC, Oracle 8i, ETI, Express

Octobre 1988 à Décembre 1997 - VALORIS Groupe (devenu Sopra BI) : Chef de projet, puis Directeur

de projets décisionnels

Nombreux projets Décisionnels essentiellement au forfait en tant que :

o Chef de projet / directeur de projet

o Concepteur

o Consultant MOE ou MOA

Interventions :

o Etudes préalables

o Spécifications générales

o Spécifications détaillées

o Encadrement de réalisation

o Suivi de mise en production

o Modélisation, expertise technique

o Audit technique

o Définition d’architecture

o Choix d’outils

o Rédaction de cahier des charges

o Assistance à la recette

o Encadrement d’équipes client

PRINCIPALES MISSIONS :

o SFR : Dans le cadre du département ‘Tableaux de Bord’ : Chef de projet du département (Oracle, Holos, EMC, Access)

o Caisse Nationale du Crédit Agricole : Prise en charge du projet de réalisation au forfait “

Gestion Actif Passif ” (DB2, Cognos Powerplay, Cognos Impromptu)

o Groupe ANDRE : Dans le cadre du projet de tableaux de bord de pilotage des ventes :

Etude d’architecture applicative et technique

o La Redoute : Dans le cadre du projet de mise en place du système de pilotage des ventes de la SNER : assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la recette : organisation, élaboration des scénarios de recette, assistance à la mise en œuvre (Express)

o CNP : Assistance à la conception et optimisation du Datawarehouse d’entreprise (Oracle /

Holos)

o A3C : Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la réalisation d’un cahier des charges d’une application de Crédit-Bail Immobilier

o BULL Europe : Conception générale, encadrement de la conception détaillée d’une application décisionnelle

o EDF-GDF Services : Définition d’un cadre de référence technique décisionnel

o ERISA : Conception et encadrement de la réalisation d’une application de gestion Actif / Passif (Express, Power Builder)



o GAN Belgium : Conception et encadrement de la réalisation d’une application décisionnelle (Pilot)

o Usinor Sacilor : Audit technique du système de consolidation financière groupe (SPSS / Express)

o Crédit Agricole du Sud Est : Conception et encadrement de la réalisation du moteur de fabrication et distribution des restitutions du Datawarehouse ESPAS (Comshare W, One up, Commander)

o Total Outre-mer : Encadrement de la conception et de la réalisation d’un système de consolidation financière groupe (Comshare)

o Aérospatiale : Etude préalable de définition des outils de gestion du département Engins

o Groupe Pinault : Réalisation d’études détaillées pour les reporting des filiales du groupe

(Comshare)

o Rhône Poulenc Chimie : Spécifications détaillées tableaux de bord contrôle de gestion

o BDDP : Spécifications fonctionnelles et techniques, encadrement de la réalisation des tableaux de bord de contrôle de gestion (Comshare One-up)

o Sollac : Encadrement d’une équipe de réalisation pour le reporting groupe (Comshare W, One-up, Commander)

Août 1987 à Août 1988 - SEMA GROUP : Analyste-programmeur spécialiste système Pick

Juin 1985 à Juillet 1987 - Mairie de Courbevoie : Analyste-programmeur spécialiste système Pick

CV_HENOCQ Christophe-012016-V1.0

Documents

Transcript of CV_HENOCQ Christophe-012016-V1.0