CSID idea detectives - Making of de la Méthode - Transfert de Technologie - octobre 2010

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Présentation du déroulement, 22 octobre 2010

Comment à la foisréaliser un mandat

et en élaborer la méthode

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Introduction 1/3

Nous présentons comment CSIDa élaboré l’ébauche d’une nouvelle méthodede transfert de technologie lorsque nous avons réalisé à notre propre initiative le mandat pour The Ark durant l’été 2010.

Cela a été possible parce quela réalisation d’un mandat et l’élaborationd’une méthode parcourent les mêmes étapesque la procédure standard de CSID.

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Introduction 2/3

Nous appelons « méthode » :

un outil conceptuel qui permet d’analyser, de structurer et de créer des idées.

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Introduction 3/3

Chaque mandat est une occasion pour apprendre, améliorer et augmenter la rapidité et les résultats de nos méthodes.

Et parfois, comme cela a été le cas ici,c’est aussi l’occasion pour développer et tester une nouvelle méthode de création d’idées.

Le tout dans un seul but :augmenter la satisfaction du client.

Et sans en alourdir la facture, bien sûr.

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Table des matières

I Les étapes de travailII PréparationIII Mise en œuvreIV FinalisationV Exemple de résultat

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Les étapes de travail

1.La procédure standard de CSID

2.Adapter la procédure au mandat

3.Une procédure « au pluriel »

I

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1. La procédure standard de CSID

Clarifier les objectifs

L’analyse du contexte

La détection des idées

Le choix de la solution

Sa réalisation

L’évaluation

Les étapes classiques

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2. Adaptation au mandat

Lorsque nous travaillons pour un client,nous utilisons des méthodes très variées.

Parfois nous les développons en mêmetemps que nous réalisons le mandat.

Cela a été le cas pour cette méthode de transfert de technologie « Transfert ».

Adapter la procédure

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3. Une procédure « au pluriel »

Cette fois-ci, il a fallu intégrer l’élaborationde la méthode dès le début du mandat, et donc :

• Traiter méthode et mandat en parallèle

• Faire des boucles de feed-back

• Et faire avancer chaque étape (presque) simultanément

Adapter la procédure

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Préparation

1.Clarification du briefing

2.Analyse du contexte

3.Détection des idées

4.Choix de la solution « méthode »

II

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1. Clarification du Briefing

Clarifier le briefing du mandat sert chaque foisà définir la méthode qu’il faut appliquer :

• Description précise de la technologie

• Poser des questions de précision

• Commencer à rassembler des informations

• Identifier des sources et des références

Clarifier les objectifs

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2. L’analyse du contexte

L’analyse du contexte est une étapeessentielle d’un mandat réussi :

a. Ancrer dans le concret

b. Profiler la société actuelle, le monde dans lequel nous vivons

c. Connaître le sujet, les sujets


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2a. Ancrer dans Le concret

La profondeur de l’analyse peut varier selon le type de mandat :

• La situation de l’entreprise

• La manière du client de travailler, de procéder, de trouver des idées

• La situation locale et régionale


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2b. Profiler La société actuelle

• Le marché, les marchés

• Les tendances ici et ailleurs

• D’autres institutions semblables

• Cultures et besoins


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2c. Connaître Les sujets

Voici quelques points par rapport au mandatde transfert de technologie :

• La technologie à valoriser (fonctions)• Son historique (anciennes études)• Le fond théorique• Le transfert de technologie (méthodes)• Les outils existants de création d’idées


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3. Premières idées en vrac

Comme indiqué plus haut, nous avonsemployé une procédure « au pluriel ».

Donc, nous avons commencé à travailler parallèlement à la réalisation du mandatet à l’élaboration de la méthode.

Détection des idées

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4. Structurer et dessiner une Solution

Pour pouvoir structurer il a fallu d’abordrépondre à des questions comme :

• Qu’est-ce que c’est une application?• Laquelle est la meilleure méthode

pour le transfert de technologie?• Qu’est-ce que veut dire « meilleure »?

Choix de la solution « méthode »

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4. Choix de la Solution

Voici l’ébauche de la méthode « Transfert » :

Choix de la solution « méthode »

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Mise en œuvre

1.Critères des idées à trouver

2.Objectifs de la méthode

3.Développer et tester

4.Tester et approfondir

III

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1. Critères des Idées

« Des idées qui ne restent pas figéessur la technologie de départ. »

Les idées sont pertinentes.

L’ensemble est exhaustif par rapport aux possibilités existantes.

Clarifier les objectifs du mandat

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2. Objectifs de La méthode

La méthode doit accomplir l’objectif principal :

Créer une liste exhaustive

d’idées d’applications pertinentes.

Et permettre de le faire plus vite que sans méthode.

Clarifier les objectifs de la méthode

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3. Développer et tester

Développer la méthode et la tester, c’est à dire, l’appliquer dans le cas concret de ce mandat où il s’agit de trouver des idées.

Procéder par des feed-backs multiples.

La procédure « au pluriel »

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4. Tester et approfondir

Les 4 diapositives suivantes montrent comment CSID a structuré, approfondila recherche, complété les axeset testé la méthode.


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4. Tester et approfondir 1/4

les bases (théorie, historique, procédés)


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les bases

les fonctionnalités

les contextes spécifiques

les situations d’utilisations


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les tendances

les champs d’applications

les technologies intéressantes


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les champs d’applications

les technologies intéressantes


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Finalisation des idées

1.Rassembler les champs et les technologies intéressantes

2.Rassembler les situations concrètes

3.Création de la liste en combinant les possibilités des champs,des situations concrètes et en y intégrant la technologiesous forme d’applications.

IV

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1. Rassembler Les champs

La réalisation de la liste d’idées

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2. Rassembler Les situations


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3. Créer La liste des idées

Combiner les possibilités des champs, et des situations concrètes. Et par la suite y intégrer la technologiesous forme d’application.

C’est un processus long, mais quipermet une dernière vérificationde la pertinence des éléments trouvés.


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Exemple de résultat

1.Résumé des idées trouvées lors du mandatThe Ark (Valais).

Ce mandat a fonctionné pour CSIDcomme premier test de la méthode « Transfert ».

Comme expliqué plus haut,The Ark n’a ni mandaté CSID pour élaborer, ni évalué la méthode « Transfert ».

V

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Résumé du mandat The Ark

Exemple d’idées trouvées

• 39 idées d’applications commercialisables

• Chaque idée est décrite par :- la situation concrète- la cible, le destinataire- le lieu ou le médium d’application- la forme d’intégration

• Et des informations supplémentaires :- 11 thèmes- 6 situations de base- 5 groupes techniques- 4 formes d’intégration autonome

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[email protected]+41 79 762 54 25www.csid.ch

Fin

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