Analyser une idée - Analyze an idea

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Analyser une idée

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Analyser une idée Pour analyser la viabilité économique d’une idée il y a bien sur l’étude de marché et le business plan (beaucoup de ressources sont disponibles à ce sujet, vous pouvez notamment consulter celles de l’APCE). Une première analyse toute simple consiste à répondre brièvement à quelques questions : Pourquoi : écrivez une phrase qui décrit la problématique traitée par le produit ou service dont vous avez l’idée ; Quoi : écrivez une seule phrase qui décrit le produit ou le service imaginé ; lister les fonctions fournies aux utilisateurs; Pour qui : lister les utilisateurs, clients directs ou indirects, les prescripteurs ; Comment : écrivez un paragraphe qui décrit le modèle économique envisagé. Cette page référence d’autres outils très utiles : remplir un business model canvas pour étudier l’idée sur tous les angles, avec un guide d’utilisation chez Merkapt ; trouver un nom et le vérifier via Knowem ; s’inspirer la stratégie minimum viable product pour trouver les premiers clients créer un premier site sous la forme d’une landing page pour se faire connaitre; techniques et pratiques anticonformistes au service de la croissance de votre startup : growthhacking.fr. Par exemple, pour attirer des clients : acquisition par l’originalité, activation par la promesse, rétention par la qualité, revenu par le besoin ; s’appuyer sur les retours terrain pour finaliser le périmètre de la première version de votre service sur internet ;

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Analyser une idée

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• Pour analyser la viabilité économique d’une idée il y a bien sur l’étude de marché et le business plan (beaucoup de ressources sont disponibles à ce sujet, vous pouvez notamment consulter celles de l’APCE).

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• Une première analyse toute simple consiste à répondre brièvement à quelques questions :

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• Pourquoi : écrivez une phrase qui décrit la problématique traitée par le produit ou service dont vous avez l’idée ;

• Quoi : écrivez une seule phrase qui décrit le produit ou le service imaginé ; lister les fonctions fournies aux utilisateurs;

• Pour qui : lister les utilisateurs, clients directs ou indirects, les prescripteurs ;

• Comment : écrivez un paragraphe qui décrit le modèle économique envisagé.

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Cette page référence d’autres outils très utiles :

• remplir un business model canvas pour étudier l’idée sur tous les angles, avec un guide d’utilisation chez Merkapt ;

http://www.businessmodelgeneration.com/canvas

http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/5-min-pour-aller-au-dela-du-business-model-canvas-8077

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• trouver un nom et le vérifier via Knowem ;

http://knowem.com/

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• s’inspirer la stratégie minimum viable product pour trouver les premiers clients

http://blog.octo.com/minimum-viable-product/

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• créer un premier site sous la forme d’une landing page pour se faire connaitre;

http://launchrock.co/

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• techniques et pratiques anticonformistes au service de la croissance de votre startup : growthhacking.fr. Par exemple, pour attirer des clients : acquisition par l’originalité, activation par la promesse, rétention par la qualité, revenu par le besoin ;

http://t.co/TP2avUQ0rE

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• s’appuyer sur les retours terrain pour finaliser le périmètre de la première version de votre service sur internet ;

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Conseils -source: @catchu.fr

Réalisé par: ZOUHAIR Réalisé par: ZOUHAIR JEMMAAJEMMAA