Comment va votre liberté au travail ? Diagnostiquez simplement votre organisation
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Comment va votre liberté au travail ? La grille de postures
LoR pour un diagnostic efficace
Alexandre QUACH, 2017
Il ne se passe rien, B ne me
donne pas d’objectifs.
Il ne se passe rien, A ne me propose pas d’objectifsA
B
Pourquoi est-ce que A ne me donne aucun retour sur les options ?
J’en ai marre, dis-moi juste quoi faire
AB
Débloquer TOUTES ces situations
Les diagnostiquer
TRES VITETrouver un
langage COMMUN pour les caractériser
Débloquer TOUTES ces situations
Les diagnostiquer
TRES VITETrouver un
langage COMMUN pour les caractériser
Décomposer en mots,
questions,conceptsSIMPLES
La décomposition1. Nombre d’options2. Qui donne les options, qui choisit les options3. Quelle partie est explicite, quelle partie est implicite
La grille de Postures LOR
Imposeur Proposeur Proposeur -Choisisseur
Choisisseur Accepteur
DONNE
UNE SEULE
Option
DONNE
PLUSIEURS
options
DONNE et DEMANDEPLUSIEURS
options
DEMANDE
PLUSIEURS
options
DEMANDE
UNE SEULE
option
Posture ImposeurLibertés Responsabilités correspondantes
1. Choisir totalement ce qui se devra se passer 1. (Si l’exécution est bien faite) Les conséquences sont pleinement à assumer par l’imposeur
Posture AccepteurLibertés Responsabilités correspondantes
Pas de temps investir à imaginer/étudier les options, ni aucune décision à assumer
Pas de discussion sur la qualité ou non de ce sur quoi on accepte d’être Accepteur
Posture ProposeurLibertés Responsabilités correspondantes
1. Générer et Définir les différentes options 1. Assumer le niveau minimal assuré parmi les options
Posture ChoisisseurLibertés Responsabilités correspondantes
1. N’a pas à étudier / construire les différentes options
2. Liberté de choisir l’option finale
1. Se contenter du niveau maximal proposé par toutes les options
2. Assumer les conséquences d’avoir pris une option plutôt qu’une autre
B ne me laisse jamais le choix, et moi je le voudrais
Pourquoi est-ce que A refuse d’appliquer le plan ? A
B
Choisisseur Imposeur
Il ne se passe rien, B ne me dit
pas quoi faire
Il ne se passe rien, A ne me propose pas aucune option à validerA
B
ChoisisseurAccepteur
Pourquoi est-ce que A ne me donne aucun retour sur les options ?A
B
ProposeurAccepteur
Pourquoi B ne me dit pas juste quoi
faire ?
J’aimerais pouvoir proposer mais je ne veux pas assumer la décision finale
J’aimerais pouvoir proposer mais je ne veux pas assumer la décision finaleA
B
ProposeurProposeur
Je n’ai pas le temps de proposer, mais je veux bien choisir
Je n’ai pas le temps de proposer, mais je veux bien choisirA
B
ChoisisseurChoisisseur
Je veux choisir LA façon de faire (= Liberté d’imposeur)
Mais si ça plante je ne veux pas être responsabilisé (=Liberté d’Accepteur)
Je veux choisir mais ne pas avoir à proposer (= Liberté de choisisseur)Mais je veux amender chaque proposition (=Liberté de proposeur)Sans prendre la responsabilité des propositions (=Pas de responsabilité de proposeur ni choisisseur)
Episode 1
La demande de pouvoir choisir des équipes n’est pas écoutée par la hiérarchie
Episode 2
L’abandon des initiatives passe les équipes en posture éxecutant accepteur
Episode 1
La demande de pouvoir choisir des équipes n’est pas écoutée par la hiérarchie
Episode 2
L’abandon des initiatives passe les équipes en posture éxecutant accepteur
Episode 3
Changement pour une nouvelle hiérarchie orientée “écoute”, qui se heurte au mur vide de propositions
Episode 1
La demande de pouvoir choisir des équipes n’est pas écoutée par la hiérarchie
Episode 2
L’abandon des initiatives passe les équipes en posture éxecutant accepteur
Episode 3
Changement pour une nouvelle hiérarchie orientée “écoute”, qui se heurte au mur vide de propositions
Episode 4
Tentative de rattrappage par la proposition d’alternatives
Episode 5
Peu à peu, les équipes se réhabituent à une dynamique de choix
Episode 6
Les équipes s’habituent à varier et s’approprient progressivement les sujets
Episode 5
Peu à peu, les équipes se réhabituent à une dynamique de choix
Episode 6
Les équipes s’habituent à varier et s’approprient progressivement les sujets
Episode 7
Au fur et à mesure de la confiance qui s’établit, la hiérarchie laisse du mou aux équipes et choisit pour les grandes décisions
Episode 5
Peu à peu, les équipes se réhabituent à une dynamique de choix
Episode 6
Les équipes s’habituent à varier et s’approprient progressivement les sujets
Episode 7
Au fur et à mesure de la confiance qui s’établit, la hiérarchie laisse du mou aux équipes et choisit pour les grandes décisions
Episode 8
La responsabilisation avance encore et la hiérarchie n’est plus que représentative
Mise en pratiqueObjectif : Diagnostic simple et rapide des postures LoR sur une équipe
Pré-requis : Partager le vocabulaire, les libertés et les responsabilités liées à chaque posture de la grille LoR
Matériel : Post-its, avatars de l’équipe (10 par personnes), Liste des sujets controversés (s’il y en a déjà d’identifiés)
Format : Atelier de 45 minutes
Identifier les anomalies
Pourquoi est-ce qu’il y a un sujet où tous veulent choisir mais personne ne veut proposer ?