Validation de l’opportunité du projet

Valider les hypothèses issuesde l’étude de marché

Construire son prévisionnel économique , traduction chiffrée de l’étude préalable

Définir sa stratégie d’entreprise

incontournable

OBLIGATOIRE

CONSEILL

E

Evaluer les charges courantes de l’activité

Se renseigner sur les marges pratiquées dans le secteur

Contacter ses fournisseurs pour connaître leurs tarifs et les délais de paiement pratiqués

Obtenir des devis (assurance notamment) et des lettres de missions (honoraires des professionnels du conseil)

UTILE

REDUIT LES

RISQUES

CONSEILLE

Prendre en compte le niveau de rémunération souhaitée

A ne pas

oublier !!

COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNELAnnée 1 Année 2 Année 3

PRODUITS Vente de marchandises Prestations de services TOTAL DES PRODUITSCHARGES ACHATS Matières premières Marchandises CHARGES EXTERNES Loyer et charges locatives Entretien et réparations Eau, électricité, gaz Fournitures de bureau et entretien Assurances Honoraires Publicité et documentation Transports Services bancaires Déplacements / mission Frais postaux IMPOTS ET TAXES CHARGES DE PERSONNEL Salaires et traitements Charges du personnel Prélèvement du(des) dirigeant(s) Cotisations de l'exploitant DOTATION AUX AMORTISSEMENTS ET AUX PROVISIONS CHARGES FINANCIERES Intérêts organisme bancaire CHARGES EXCEPTIONNELLES TOTAL DES CHARGES

RESULTAT COMPTABLEIMPOT SUR LES SOCIETES

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT

COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

Evaluer les moyens à mettre en œuvrepour créer et développer mon activité

Lister les immobilisations immatérielles

Lister le matériel et les équipements nécessaires

Evaluer le stock de départ

incontournable

OBLIGATOIR

E

TOUJOURS

TROP

CHER !!!

Déterminer le besoin en fond de roulementde démarrage

Calculer l’avance de TVA sur les investissements de démarrage

incontournable

OBLIGATOIRE

Entreprendre sa recherche de financement

Définir les solutions de financements les plus adaptées

Rencontrer différents organismes bancaires

VIVEMENT

CONSEILLE

JE M’entraine a

presenter mon projet

TOTAL DES RESSOURCESLes subventions ne sont pas disponibles au démarrage

Aides liées à la situation personnelle du créateur :ACCRE, maintien Assedics, NACRE, Agefiph.

Aides sectorielles - Conseil Général de la Gironde : CREAGIR 33- Conseil Régionale d’Aquitaine : ACEP- OSEO Innovation , Aquitaine Amorçage

Aides facilitant l’accès au financement :PCE, ADIE, Gironde Initiative, CSDL, Aquitaine Entreprendre,FGIF, ACI, Aquitaine Amorçage

Aides fiscales et sociales liées à l’implantation (zonage) :exonérations ZAFR, ZRR, ZRU, ZFU…

Aides à l’emploi : exonérations, contrats aidés

Aide à la création

EMPLOIS Démarrage Fin Année 1 Année 2 Année 3Immobilisations incorporelles : Frais d'établissement Brevets-Licences Droit au bail Fonds de commerceImmobilisations corporelles : Agencements, aménagements Matériels et outillages Mobiliers et informatique Matériels roulantsImmobilisations financières : Dépôt garantie et cautions Siège social AutresRemboursements d'emprunts Banques et organismes assimilés PCE Prêt d'honneur B.F.R Stock de départTOTAL DES EMPLOIS

RESSOURCES Démarrage Fin Année 1 Année 2 Année 3Fonds Propres et Quasi Fonds Propres Apports en capital Comptes courants d'associés Prêt d'honneur Capitaux externes Organismes bancaires PCE Capacité d'autofinancementTOTAL DES RESSOURCESSOLDE (Dégagement nets)SOLDE CUMULE

PLAN DE FINANCEMENTPLAN DE FINANCEMENT

LA BANQUE, PARTENAIRE DE L’ENTREPRISE

Quelques questions à se poser avant de choisir une banque

• Quelle est la politique de la banque en faveur de la création d’entreprise ?

• La banque finance-t-elle tous les secteurs ?(commerce, industrie, services, professions libérales, etc.)

• Quels sont les services proposés ? Leurs tarifs ?

• Répondent-ils à mes besoins ?

Choisir son banquier

Les attentes de votre conseiller ?

• un homme de la situation (expérience, qualification…)• vendeur de son projet…•… au bon moment • s’étant posé toutes les questions (structure juridique, fournisseurs…)• disposant d’un dossier 4 C

Clair Concis Complet Cohérent• maîtrisant son dossier (calcul du point mort, les moyens de l’atteindre, la stratégie commerciale,…)

Banquier - Créateur : des attentes réciproques

Banquier - Créateur : des attentes réciproques

Les attentes du porteur de projet envers son conseiller ?

• Écoute(bonne connaissance du dossier, de vos besoins et attentes…)

• Rapidité(un engagement, que la réponse soit positive ou négative)

• Transparence(une réponse argumentée, des tarifs explicites…)

• Professionnalisme(compétences dans votre secteur d’activité…)

Les principaux moyens

• Fonds Propres

• Financements de long / moyen terme

• Crédits à court terme

Deux grands types de besoins

• Investissement

• Besoins d’exploitation- Stock de constitution- Cycle d’exploitation

Principe de base :

Tout investissement (besoin) doit être financé par des ressources (moyens)

Le dossier de financement

Emprunts à long ou moyen terme

• Le type de crédit doit s’adapter au type de besoin

Financement courtCrédit à court terme

Investissements

Besoins d’exploitation

Financement stableCrédit moyen ou long terme

• Durée du financement liée à la durée d’amortissement fiscal du bien acheté

• Les garanties Réelles : Hypothèque, Gage, Nantissement Personnelles : Cautions (d’une personne, d’un organisme : OSEO, SIAGI…)

Le dossier de financement

Emprunts à long ou moyen terme

Crédits à moyen terme- Durée : 2 à 7 ans

- Besoins à financer : . Matériel

. Travaux d’agencement . Fonds de commerce

Types de Financement- à taux fixe / à taux révisable- crédit-bail mobilier et immobilier- LOA (location avec option d’achat)- LLD (location longue durée)

Crédits à long terme- Durée : 7 à 15 ans

- Besoins à financer : . Immeubles

. Terrains

Le dossier de financement

Crédits à cout terme

Mobilisation de créances clients (en B to B = entre entreprises) :

- Affacturage- Escompte- Découverts bancaires autorisés

Le dossier de financement

Formalisation du projet

Les trois principaux critères d’appréciation

Le dossier de financement

Banquier - Créateur : un duo gagnant

Entretenir de bonnes relations avec son banquier et instaurer un climat de confiance est indispensable au bon développement de l’entreprise.

Car votre banquier c’est surtout :

- un partenaire un travail dans la durée

- un financier généralistedonc pas expert dans vos métiersun rôle de conseil sur la gestion des fluxet les différentes solutions de financement (Gérer, Financer, Prévoir)

Accueil - Orientation

1/2 journée d ’information

Entretien individuel

FORMATION EXPERTS

Elaboration du Plan d’AffairesRecherche de Financement

CFE

Suivi post création :

Plan d’actions à la création d’entreprise

Ateliers pratiques

Retrouvez toute l’informationsur le parcours du créateur en ligne :

www.bordeaux.cci.fr