Eduardo Bianchi Saavedra.

Administrador de Empresas.

l.bianchi@outlook.com

Móvil: 955 701 561

Supervisor General

Cruz del Sur Enero de 2015 – Actualmente

San Isidro

Organizar, dirigir y controlar al personal externo afiliado a la empresa.

Diseño, planificación y supervisión del reglamento interno para el

proyecto.

Capacitación constante en servicio al cliente a todo el personal externo afiliado.

Identificación de oportunidades de mejora y control disciplinario.

Coordinador Central de Compras

Placacentros Masisa Octubre de 2014 – Enero de 2015

San Isidro - Lima

Comprar materiales y equipo general o especializado, bienes y servicios para uso de la empresa.

Establecer términos y condiciones, contratar y asesorar sobre la adjudicación.

Invitar a proponentes, consultar con proveedores y revisar cotizaciones.

Negociar con proveedores lo relacionado con precios y condiciones de crédito.

Valorar los requerimientos de la empresa y desarrollar especificaciones de equipos, materiales y suministros para ser

comprados.

Ayudar a identificar los productos y servicios que mejor se pueden obtener de forma externa.

Desarrollar, evaluar y determinar el mejor proveedor, precio y entrega de los productos y servicios.

Administrar existencias, inventarios o stocks.

Gerente Comercial

4Work EIRL Febrero de 2011 – Febrero 2014

Empresa Propia.

Diseñar, planificar, implementar y controlar la puesta en marcha de la estrategia comercial, creando y definiendo para el

efecto la política comercial y velando porque el cumplimiento de esta se desarrolle identificando oportunidades de

negocio que creen valor en la relación con los diferentes canales y sus respectivos clientes, y, teniendo como enfoque

principal, el cumplimiento del presupuesto anual de ventas y rentabilidad.

Supervisor General

Cruz del Sur Enero de 2014 – septiembre de 2014

San Isidro

Organizar, dirigir y controlar al personal externo afiliado a la empresa.

Diseño, planificación y supervisión del reglamento interno para el

proyecto.

Capacitación constante en servicio al cliente a todo el personal externo afiliado.

Identificación de oportunidades de mejora y control disciplinario.

Key Account Manager

Pycca Perú Mayo de 2013 – diciembre de 2013

Responsable de gestionar las cuentas claves de la empresa. (Maestro Perú SA, Home Center Peruanos y

Supermercados Peruanos)

Dominio de la metodología de gestión de cuentas claves (Customer Management) elaborar una estrategia de cliente e

integrarla al plan comercial.

Gestionar un plan detallado a mediano y largo plazo.

Coordinar la estrategia comercial junto al departamento de Marketing.

Desarrollar propuestas comerciales y presentación de las mismas.

Definir e implementar la estrategia comercial para las principales cuentas nacionales.

Negociar acuerdos comerciales con los clientes.

Analizar los datos de ventas para mejorar los resultados de las grandes cuentas.

Jefe de Logistica

Triple I Octubre de 2012 – mayo de 2013

Manejo integral de la Logística y compras de la empresa, buscando los proveedores idóneos.

Como principales responsabilidades: controlar costos, manejar rentabilidad, asegurar que se sigan los procedimientos

operativos apropiados

Coordinar la formulación de especificaciones técnicas de bienes y servicios por adquirir, así como la elaboración de

directivas, normas y métodos de

racionamiento en el uso de bienes y servicios.

Controlar los stocks o inventarios

Cálculo de necesidades de abastecimiento en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una

fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.

Jefe de Logística y Abastecimiento

RESTAURANTE CAPLINA SAN ISIDRO Julio de 2012 – noviembre de 2012

SAN ISIDRO

• Planificar la utilización del personal en la bodega teniendo como objetivo responder al plan mensual de ventas.

• Dirigir al personal de bodega en las labores planificadas.

• Reportar al Gerente Administrativo Financiero los indicadores con posibles mejoras para los procesos logísticos.

• Planificar junto con el Departamento de Ventas el plan de ventas.

• Gestionar la relación con los proveedores y clientes

• Obtener retroalimentación del personal para obtener mejoras en los procesos.

• Colaborar con el cumplimiento de proyectos de la empresa.

ADMINISTRADOR

CLUB DE LEONES DE MONTERRICO NORTE Septiembre de 2011 – julio de 2012

LIMA - PERU

Principales Responsabilidades:

Encargado del manejo administrativo y comercial de los campos deportivos, y del manejo integral de las academias de

entrenamiento.

Responsable de la obtención de nuevas cuentas de clientes, así mismo encargado del control de calidad en el servicio.

Jefe de Sección

Maestro Perú SA Agosto de 2010 – febrero de 2011

Como responsabilidad principal la gestión del área de Maderas Puertas y Ventanas, , ventas, planeamiento, tácticas de

merchandising y productividad en el área y reclutamiento del personal de la misma.

Principales Responsabilidades:

Entrenar y capacitar a los asesores de ventas en sus funciones principales. Responsable del manejo y control de

personal, responsable de los resultados de ventas, niveles de inventarios. Encargado de crear ordenes de compras y

hacer seguimiento de las mismas para la correcta reposición y re abastecimiento de los niveles de stock necesarios para

cubrir con las necesidades del área. Responsable de hacer seguimiento de las relaciones publicas con el fin de aumentar

las ventas consiguiendo contratos con constructoras, fábricas y comerciantes del rubro. Maximizar la rentabilidad mi área

manejando los márgenes de venta de cada ítem de mi mix. Encargado de la selección de personal nuevo en el área

según las necesidades.

Sectorista Comercial

Maestro Perú SA Marzo de 2010 – octubre de 2010

Principales Responsabilidades: La creación de órdenes de compra para las tiendas nuevas, mediante el análisis de

venta estimado por rubro. Determinación de precios de los productos por tienda en base al mercado.

Coordinador de Reposición

Maestro Perú SA Abril de 2008 – marzo de 2010

Principales Responsabilidades: Manejo de la reposición de la cadena en base a procedimientos selección y

entrenamiento a los analistas de compras. Creación de nuevas herramientas en el sistema SAP para los analistas de

compras de manera funcional. Manejo de los programadores de SAP para la creación de nuevas transacciones para el

mejor manejo de la reposición de mercadería. Creación de manuales de procedimientos de reposición de mercadería.

Analista de Compras

Maestro Perú SA Agosto de 2007 – abril de 2008

Principales Responsabilidades: Analizar el comportamiento de ventas de los productos para el mejor manejo de la

reposición de mercadería. Creación de las órdenes de compra al proveedor y darle

Aptitudes

SAP, Team Leadership, Negotiation, Strategic Planning, Teamwork, Microsoft Office, PowerPoint, Microsoft Excel,

Microsoft Word, English, Liderazgo de equipos, Negociación.

Universidad Privada del Norte

INGENIERO INDUSTRIAL ( Segunda Carrera)