› StaticData › NewsAndAnnouncement › ...Konsolidasi Consolidation Laporan Tahunan 2017 PT Bank...

ANNUAL

REPORT

CONSOLIDATION

PT BANK HARDA INTERNASIONAL, TBK

ASEAN Tower Lt. 2-3Jl. KH. Samanhudi No. 10, Pasar BaruSawah Besar, Jakarta Pusat 10710

Telp (021) 3841178Fax. (021) 3841022, 3841023

Website: www.bankbhi.co.id

KonsolidasiConsolidation

Laporan Tahunan 2017 PT Bank Harda Internasional, Tbk disusundengan tema “Konsolidasi”. Tema tersebut dipilih berdasarkan kajiandan fakta dari perkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2017.Periode tersebut merupakan keberhasilan Bank BHI dalammemperkuat landasan bisnis Bank melalui sIstem konsolidasi yangdilakukan secara berkelanjutan dalam perbaikan implementasi strategibisnis, peningkatan tata kelola dan sumber daya manusia yang dimiliki.

Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untukmeningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritasterkait serta masyarakat luas. Semoga laporan tahunan yang disusunsecara akurat ini dapat menggambarkan kinerja perusahaan selamatahun 2017 dan menjadi dasar pengambil keputusan bagi parapemangku kepentingan dan pemegang saham di masa mendatang.

Laporan Tahunan PT Bank Harda Internasional, Tbk untuk tahun bukuyang berakhir pada 31 Desember 2017 ini diterbitkan sesuai denganPeraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentangLaporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat EdaranOtoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan IsiLaporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan inidapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perseroan yaituwww.bankbhi.co.id.

The 2017 Annual Report of PT Bank Harda Internasional, Tbk wasprepared with the theme "Consolidation". The theme was selectedbased on review and facts of the Company’s business development in2017. This period is the success period of Bank BHI in strengtheningthe Bank's business base through consolidation system which is donecontinuously in improving the implementation of business strategy,improvement of governance and human resources.

The main purpose of the preparation of this Annual Report is tofurther improve the quality of the Company's informationtransparency to the related authorities and public in general. Bank BHIhope this accurate annual report can reflect the company'sperformance during 2017 and become the basis for decision makingfor stakeholders and shareholders in the future.

The Annual Report of PT Bank Harda Internasional, Tbk for the fiscalyear ending December 31, 2017 is published pursuant to the FinancialServices Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the AnnualReport of Issuers or Public Companies and Circular Letter of theFinancial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 on the Structureand Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies. ThisAnnual Report can be viewed and downloaded in the Company’sofficial website www.bankbhi.co.id.

Tentang Laporan Tahunan 2017About 2017 Annual Report

PencapaianAchievements

TOTAL ASET / ASSETS

PERTUMBUHAN BISNIS DENGAN PRINSIP KEHATI-HATIANBUSINESS GROWHT WITH PRUDENT PRINCIPLES

Di tengah kondisi perekonomian yang masih penuh dengan tantangan, Bank BHI berhasil menutuptahun 2017 dengan kinerja yang positif dan bahkan mencatatkan rekor tersendiri dalam sejarahperusahaan. Sepanjang tahun 2017, Bank BHI mengambil langkah proaktif namun tetap berhati-hatidalam menyalurkan kredit kepada nasabah (prinsip prudent) dan juga melakukan pelaksanaan bisnisyang fokus dan terukur sehingga membuat Laba Bersih, Total Aset, Kredit dan Dana Pihak Ketiga bankmengalami peningkatan yang cukup signifikan. Ke depan, Bank BHI tetap optimis untuk terus tumbuhmelalui kerja keras seluruh karyawan dan manajemen Bank BHI.

In the midst of the challenging economic conditions, Bank BHI successfully closed the year 2017 with apositive performance and even recorded its own record in the history of the company. Throughout theyear 2017, Bank BHI took a proactive yet cautious step in lending sectors (prudent principles) as well asconducting focused and measurable business operations there by making Net Profit, Total Assets,Loans and Third Party Funds increased significantly. Henceforth, Bank BHI remains optimistic tocontinue to grow through the hard work of all employees and management of Bank BHI.

“

”

19,5 %YoY Growth (2016 - 2017)

Total Aset sebesar Rp 2.458 MMeningkat Rp 400 M

Total Assets Rp 2.458 BioIncrease Rp 400 Bio

KREDIT / LOANS

24,4 %YoY Growth (2016 - 2017)

Kredit sebesar Rp 1.739 MMeningkat Rp 341 M

Loans Rp 1.739 BioIncrease Rp 341 Bio

DANA PIHAK KETIGA / THIRD PARTY FUNDS

11,1 %YoY Growth (2016 - 2017)

Dana Pihak Ketiga sebesar Rp 1.743 MMeningkat Rp 174 M

Third Party Funds Rp 1.743 BioIncrease Rp 174 Bio

LABA BERSIH / NET INCOME

46,2 %YoY Growth (2016 - 2017)

Laba Bersih sebesar Rp 10 MMeningkat Rp 3 M

Net Income Rp 10 BioIncrease Rp 3 Bio

CAR

19,6 %Rasio CAR berhasil dipertahankan pada level di atas ketentuan OJK sebesar 8%

CAR Ratio was successfully maintained above OJK's 8% requirement

NIM

5,2 %Rasio NIM berhasil dipertahankan pada level di atas 5%

NIM ratio is maintained at above 5%

ROA

0,7 %Seiring dengan pertumbuhan Laba Bersih Bank, membuat Rasio ROA meningkat

As the Bank's Net Profit grows, ROA Ratio also increases

BOPO

93,8 %Berbagai program efisiensi operasional diterapkanuntuk mengendalikankenaikan beban operasional

Various operational efficiency programs are implemented to control the increase in operating expenses

Daftar IsiTable of Contents

KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHTS 01

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

Ikhtisar SahamStock Highlights

Peristiwa Penting 2017Important Events in 2017

PenghargaanAwards

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

Laporan DireksiBoard of Directors Report

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE 03

Identitas PerusahaanCompany Identity

Sekilas Bank BHIBank BHI Profile

Visi, Misi dan Budaya PerusahaanVision, Mission and Corporate Culture

Kegiatan Usaha dan Produk Bank BHIBusiness Activities and Products of Bank BHI

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Profil DireksiBoard of Directors Profile

Profil Kepala DivisiDivision Head Profile

Profil Pimpinan CabangBranch Manager Profile

Profil KaryawanEmployee Profile

Struktur OrganisasiOrganization Structure

Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure

Entitas Anak dan AsosiasiSubsidiaries and Associates

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

Kronologis Pencatatan SahamShare Listing Chronology

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professionals

Peta Wilayah Jaringan KantorOffice Network’s Map

Jaringan Operasional CabangOperations and Branch Network

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS 04

Tinjauan EkonomiEconomic Review

Tinjauan OperasionalOperational Review

Tinjauan KeuanganFinancial Review

02

05

06

10

12

15

22

23

24

25

29

31

34

37

42

43

45

45

46

47

48

49

51

54

61

67

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT 02

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE 05

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Struktur dan Mekanisme GCGStructure and Mechanism of GCG

Penerapan Program APU dan PPT Bagi Bank UmumImplementation of Anti Money Laundering (AML) and Combating The Financing of Terrorism (CFT) Program for Commercial Bank

Kode Etik dan Budaya PerusahaanCode of Conduct and Corporate Culture

Fungsi KepatuhanCompliance Functions

Perlakuan yang Sama terhadap Seluruh Pemegang SahamEqual Treatment to All Shareholders

Buy Back Shares dan / atau Buy Back Obligasi BankBuy Back Shares and / or Buy Back Bonds Bank

Transaksi yang Mengandung Benturan KepentinganConflict of Interest Transactions

Sanksi AdministratifAdministrative Sanctions

Permasalahan HukumLegal Issues

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

Rasio Gaji Tertinggi dan TerendahSalary Ratio Highest and Lowest

Internal FraudInternal Fraud

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Audit EksternalExternal Audit

Audit InternalInternal Audit

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 06

Tanggung Jawab Sosial Terhadap LingkunganSocial Responsibility to the Environment

Tanggung Jawab Sosial yang Terkait dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Responsibility toward Occupational, Healthand Safety (OHS)

Tanggung Jawab Sosial dan KemasyarakatanSocial and Public Responsibility

Tanggung Jawab Sosial terhadap Produk dan NasabahResponsibility toward Products and Customers

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS 07

Laporan Keuangan yang Berakhir 31 Desember 2017 dan 2016Financial Statements Ended December 31, 2017 and 2016

Manajemen Teknologi InformasiInformation Technology Management

Manajemen Sumber Daya ManusiaHuman Resource Management

Manajemen RisikoRisk Management

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of CommissionersStatement

86

88

98

98

99

100

103

103

103

103

103

105

106

106

107

108

109

112

113

121

178

179

180

182

184

185

Kilas KinerjaPerformance Highlights

01

Kilas Kinerja 20172017 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

PERFORMANCE

Ikhtisar Data Keuangan 02Financial Highlights

Ikhtisar Saham 05Stock Highlights

Peristiwa Penting 2017 06Important Events in 2017

Penghargaan 10Awards

2017 Annual Report01

NERACA 2013 2014 2015 2016 2017 BALANCE SHEET

ASET ASSETS

Aset Produktif 1,470,040 1,801,772 1,876,587 1,794,727 2,096,322 Productive Assets

Kredit yang diberikan 1,213,824 1,513,066 1,505,335 1,398,464 1,739,097 Loans

Efek-efek 157,297 123,492 180,165 147,078 123,692 Marketable securi ties

Penempatan pada BI 94,984 137,578 120,675 202,145 148,985 Placements with BI

Penempatan pada bank la in 3,935 27,636 70,412 47,040 84,548 Placements with other banks

Aktiva tetap & inventaris 12,596 30,068 33,062 31,745 32,682 Fixed assets & inventory

Agunan yang diambi la l ih 1,732 5,272 38,715 78,439 142,389 Foreclosed col latera ls

TOTAL ASET 1,639,444 2,020,527 2,079,034 2,058,463 2,458,824 TOTAL ASSETS

LIABILITAS & EKUITAS LIABILITY & EQUITY

Dana Pihak Ketiga 1,338,486 1,619,394 1,594,193 1,568,478 1,742,732 Third Party Funds

Giro 130,116 119,884 138,370 130,798 155,359 Current accounts

Tabungan 104,146 94,871 102,300 109,667 115,661 Saving accounts

Depos i to 1,104,224 1,404,639 1,353,523 1,328,013 1,471,712 Time depos i ts

Simpanan dari bank la in 64,190 78,965 78,704 70,880 203,109 Depos i ts from other banks

Total Liabilitas 1,431,235 1,729,203 1,703,066 1,676,655 2,018,491 Total Liability

Total Ekuitas 208,209 291,324 375,968 381,808 440,333 Total Equity

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1,639,444 2,020,527 2,079,034 2,058,463 2,458,824 TOTAL LIABILITY AND EQUITY

LAPORAN LABA (RUGI)

KOMPREHENSIF

STATEMENT OF COMPREHENSIVE

INCOME (LOSS)

Pendapatan Operasional 80,932 88,999 98,813 104,583 113,496 Operating Income

Pendapatan bunga bers ih 73,553 81,746 91,867 94,492 97,460 Interest income - net

Pendapatan operas ional la in 7,379 7,253 6,946 10,091 16,036 Other operating income

Biaya kerugian penurunan ni la i

aset keuangan

4,411 (2,975) (75,299) (11,092) (1,843) Provis ion for impairment

losses

Biaya operas ional (68,698) (73,797) (85,052) (85,279) (97,528) Other operating expenses

Laba (Rugi) Operasional 16,645 12,227 (61,538) 8,212 14,125 Operating Income (Loss)

Pendapatan non operas ional -

bers ih

(575) 5,683 1,541 2,667 1,172 Non-operating income - net

Laba (Rugi) Sebelum Pajak 16,070 17,910 (59,997) 10,879 15,297 Income (Loss) before Tax Expenses

LABA BERSIH PERIODE BERJALAN 11,727 12,449 (45,978) 7,087 10,362 NET INCOME FOR THE YEAR

Pendapatan (kerugian)

komprehens i f la in

0 21,481 5,738 (1,462) (1,711) Other comprehens ive income

(losses)

Total Laba Komprehensif 11,727 33,930 (40,240) 5,625 8,651 Total Comprehensive Income

Laba Bersih yang Diatribusikan

Kepada:

Net income attributable to:

Pemi l ik enti tas induk 11,727 12,449 (45,978) 7,087 10,362 Owner enti ty

Kepentingan non-pengendal i 0 0 0 0 0 Non control l ing interests

Laba Komprehensif yang Dapat

Diatribusikan Kepada:

Comprehensive Income

Attributable to:

Pemi l ik enti tas induk 11,727 33,930 (40,240) 5,625 8,651 Owner enti ty

Kepentingan non-pengendal i 0 0 0 0 0 Non control l ing interests

LABA PER SAHAM (DALAM RUPIAH

PENUH)

5.80 5.41 (14.56) 1.94 2.73 EARNINGS PER SHARE (IN FULL

RUPIAH AMOUNT)

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

Ikhtisar Data Keuangan 5 tahun terakhir (Audited untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember)Financial Highlights last 5 years (Audited for the year ended December 31)


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Financial Statements

2017 Annual Report 02

RASIO KEUANGAN 2013 2014 2015 2016 2017 FINANCIAL RATIO

PERMODALAN CAPITAL

Ras io kewajiban penyediaan

modal minimum (KPMM)

15.78% 15.66% 21.90% 21.73% 19.60% Capita l adequacy ratio (CAR)

CAR Tier 1 14.85% 14.28% 21.11% 21.01% 18.88% CAR Tier 1

CAR Tier 2 0.93% 1.38% 0.79% 0.71% 0.72% CAR Tier 2

Aset tetap terhadap ekuitas 6.05% 10.32% 8.79% 8.31% 7.42% Fixed assets to equity

ASET PRODUKTIF PRODUCTIVE ASSETS

Aset produkti f dan non

produkti f Bermasalah terhadap

tota l aset produkti f dan non

produkti f

1.39% 3.09% 5.90% 4.00% 5.00% Productive and non-productive

non-performing assets to tota l

Productive and non-productive

assets

Aset produkti f bermasalah

terhadap tota l aset produkti f

1.34% 3.01% 5.75% 2.20% 2.64% Non-performing productive

assets to tota l productive

assets

CKPN aset keuangan terhadap

aset produkti f

0.37% 0.46% 2.74% 1.08% 1.01% Impairment losses to

productive assets

NPL Gross 1.62% 3.58% 7.10% 2.83% 3.18% NPL Gross

NPL Net 1.47% 3.26% 3.97% 1.90% 2.39% NPL Net

PROFITABILITAS PROFITABILITY

ROA 1.01% 0.94% (2.82%) 0.53% 0.69% ROA

ROE 5.68% 5.93% (15.25%) 2.11% 2.74% ROE

NIM 5.36% 4.96% 5.07% 5.41% 5.24% NIM

BOPO 90.66% 94.35% 124.94% 96.37% 93.84% BOPO

LIKUIDITAS LIQUIDITY

LDR 89.99% 92.84% 94.23% 89.04% 99.74% LDR

CASA 17.50% 13.26% 15.10% 15.33% 15.55% CASA

Ras io l iabi l i tas terhadap

ekuitas

687.40% 593.57% 452.98% 439.14% 458.40% Liabi l i ty to equity ratio

Ras io l iabi l i tas terhadap aset 87.30% 85.58% 81.92% 81.45% 82.09% Liabi l i ty to assets ratio

KEPATUHAN COMPLIANCE

Persentase Pelanggaran BMPK Percentage of LLL Violation

a. Pihak Terka i t 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% a . Related party

b. Pihak Tidak Terka i t 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% b. Unrelated party

Persentase Pelampauan BMPK Percentage of LLL Excess

a. Pihak Terka i t 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% a . Related party

b. Pihak Tidak Terka i t 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% b. Unrelated party

Giro Wajib Minimum (GWM) Minimum Reserve Requirement

a. GWM Rupiah 8.05% 8.06% 7.56% 6.55% 6.55% a . in Rupiah

b. GWM Valuta As ing 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% b. In Foreign Currencies

Pos is i Devisa Neto (PDN) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Net Open Pos i tion






RASIO KEUANGANFINANCIAL RATIO

NERACA & LABA (RUGI)BALANCE SHEET & INCOME STATEMENT




(dalam Miliar rupiah)(In Billion of rupiah)

(dalam persentase %)(in percentage %)


1,639 2,021 2,079 2,058

2,459

2013 2014 2015 2016 2017

AsetAsset

1,338 1,619 1,594 1,568

1,743

2013 2014 2015 2016 2017

DPKTPF

208

293

376 382 387

2013 2014 2015 2016 2017

Modal Inti Core Capital

5.36%

4.96% 5.07%

5.41% 5.24%

2013 2014 2015 2016 2017

NIM

1.62%

3.58%

7.10%

2.83% 3.18%

2013 2014 2015 2016 2017

NPL GROSS

5.68% 5.93%

(15.25%)

2.11% 2.74%

2013 2014 2015 2016 2017

ROE

74 82

92 94 97

2013 2014 2015 2016 2017

Pendapatan Bunga BersihNet Interest Income

12 12

(46)

7 10

2013 2014 2015 2016 2017

Laba BersihNet Income

1,214 1,513 1,505

1,398

1,739

2013 2014 2015 2016 2017

KreditLoan

15.78% 15.66%

21.90% 21.73% 19.60%

2013 2014 2015 2016 2017

CAR

89.99% 92.84%

94.23%

89.04%

99.74%

2013 2014 2015 2016 2017

LDR

1.01% 0.94%

(2.82%)

0.53% 0.69%

2013 2014 2015 2016 2017

ROA

SAHAM (LEMBAR)

/ SHARES (SHEET)

PERSENTASE /

PERCENTAGE (%)

SAHAM (LEMBAR)

/ SHARES (SHEET)

PERSENTASE /

PERCENTAGE (%)

PT Hakim Putra Perkasa 2,651,961,000 72.66% 3,016,961,000 75.14%

Kwee Sinto 198,039,000 5.43% 198,039,000 4.93%

Masyarakat (di bawah 5%) / Publ ic (under 5%) 800,000,000 21.92% 800,000,000 19.93%

TOTAL 3,650,000,000 100.00% 4,015,000,000 100.00%

20172016

KETERANGAN

Perdagangan Efek di Bursa Efek Indonesia (Kode: BBHI)Trading Securities in The Stock Exchange of Indonesia (Code: BBHI)

Harga Saham & Volume TransaksiPricing Stock & Transaction Volume

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2017 dan 2016Shareholders Composition as of December 31, 2017 and 2016

TERTINGGI /

HIGHEST

TANGGAL /

DATE

TRENDAH /

LOWEST

TANGGAL /

DATE

PENUTUPAN

/ CLOSING

TANGGAL /

DATE

Maret / March 118 18-03-16 95 29-03-16 109 31-03-16 394,000 57

Juni / June 108 20-06-16 99 22-06-16 102 28-06-16 369,000 441

September / September 96 01-09-16 72 21-09-16 82 30-09-16 296,000 573

Desember / December 85 29-12-16 63 30-12-16 66 30-12-16 239,000 1,451

Maret / March 96 23-03-17 77 01-03-17 84 31-03-17 304,000 20,514

Juni / June 356 15-06-17 199 02-06-17 274 22-06-17 990,000 403,792

September / September 176 25-09-17 141 05-09-17 153 29-09-17 608,000 74,556

Desember / December 128 04-12-17 100 18-12-17 113 29-12-17 449,000 13,092

PERIODE / PERIOD

2017

HARGA / PRICE (RP) VOLUME

(LEMBAR/

RIBU) /

(SHARE /

THOUSAND)

MARKET

CAP (RP

JUTA /

MILLION)

2016




Ikhtisar SahamStock Highlights


120 119 109 119 100 102 94

96 82 84

74 66

99 90

84

182

204

274

230

152 153

142 128 113

0 11 57 11 2 441 5,260 188 573 150 195 1,451

699,506

109,923

20,514

214,421

177,815

403,792

247,195

119,350 74,556

34,887 61,141

13,092

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

800,000

0

50

100

150

200

250

300

Penutupan / Volume (Lembar) /

Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp)

Volume TransaksiTransaction Volume

Closing (Sheet)

Mar Jun Sep Dec

2016

Mar Jun Sep Dec

2017





JANUARI / JANUARY

Strive for Excellence & Leadership Forum 2017

19 - 21

FEBRUARI / FEBRUARY

09

Marketing Improvement & Strategy Forum 2017

Building High Performance Team

MARET / MARCH


21 - 23

Peristiwa Penting 2017Important Events in 2017




APRIL / APRIL

21 - 23

Great Service for Great Sales

MEI / MAY

03

Berbagi Kasih Kepada Yayasan Bhakti Luhur JakartaCharity Event with Bhakti Luhur Foundation Jakarta

JUNI / JUNE

15

Buka Puasa Bersama Yayasan Amal WanitaBreakfasting with Women’s Charity Foundation

JULI / JULY

Credit Processing Training “Start Right Stay Right”

13 - 14






AGUSTUS / AUGUST

16

Introduction Training - Never Give Up and Keep Up The Spirit

SEPTEMBER / SEPTEMBER

Effectiveness & Productivity Leadership - Leadership Forum II

08 - 09

OKTOBER / OCTOBER

13 - 15

Banking Operation Forum

HUT Bank BHI Ke 23 TahunBank BHI 23rd Birthday


10

1 - 30

Pekan Olahraga dalam Rangka HUT Bank BHI ke 23 TahunSport Week for Bank BHI 23rd Birthday




NOPEMBER / NOVEMBER

Peresmian Kantor Cabang SoloInauguration of Solo Branch Office

09

Pelatihan Frontliner Frontliner Training

02

DESEMBER / DECEMBER

Corporate Reputation Award 2017 “Most Reputable Companies Banking Sector With Core Banking Below Rp 1 T”

Malam Kebersamaan Akhir Tahun New Year Gathering

22

14

Natal Bersama Yayasan Kasih Bunda SejatiChristmas with Kasih Bunda Sejati Foundation

15



2017 WARTA EKONOMI AWARDS

2015 2013 2005

Golden Thropy (Kinerja Keuangan “Sangat Bagus”

Selama 5 Tahun Berturut-turut)Golden Thropy (Financial Performance “Excellent”

for 5 Years)

2004 2003 2002 2001





Kinerja Keuangan “Sangat Bagus”Financial Performance “Excellent”

INFOBANK AWARDS

Kinerja Keuangan “Sangat Bagus”Financial Performance “Excellent” INFOBANK AWARDS

PenghargaanAwards

Most Reputable Companies Banking Sector With Core Banking Below Rp 1 Trillion

Laporan Dewan Komisaris 12Board of Commissioners Report

Laporan Direksi 15Board of Directors Report







02




Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

Pengaruh melemahnya kegiatan ekonominasional yang sudah terjadi sejak tahun 2015,masih berlanjut dan dirasakan sepanjangantahun 2017. Salah satu indikator yang dapatdirasakan adalah tingkat pertumbuhankegiatan perbankan secara nasional yangmasih rendah. Dalam iklim ekonomi yangoptimis, pertumbuhan aset, kredit dan DPKperbankan secara nasional akan bertumbuh diatas 10%, sementara dalam realisasinyasampai dengan triwulan III-2017pertumbuhan kredit sebesar 3,8%, Dana PihakKetiga tumbuh 6,3% dan total aset sebesar6,16. Kondisi makro yang ketat sangatdirasakan pula oleh Bank BHI sebagai anggotaindustri perbankan.

Hal menarik untuk dikaji adalah walaupunBank BHI menghadapi tekanan yang samadengan Bank lainnya akan tetapi Bank BHImampu mencari celah untuk melakukanmanuver bisnis sehingga mampumendapatkan prestasi:

• Pencapaian target aset dan perkreditanmampu melampaui anggarannya denganpencapaian 119% untuk aset, 124% untukperkreditan;

• Diperoleh pertumbuhan laba sebesar42,8% dari pencapaian laba sebesar Rp 7Miliar (tahun 2016) menjadi Rp 10 Miliarpada tahun 2017;

• Mampu menekan Non Performing Loan(NPL) pada tingkat 2,94%;

• Menyelesaikan kredit bermasalah melaluiAYDA sehingga total AYDA meningkatdrastis dari Rp 72 Miliar (tahun 2016)menjadi Rp 147 Miliar pada tahun 2017;

• Berhasil mengembangkan peran beberapaCabang yang semula merupakan costcenter berubah menjadi profit center.Terutama untuk Cabang Solo (JawaTengah), Panglima Polim dan LindetevesTrade Center (LTC) Jakarta. Kontribusiketiga Cabang pada tahun 2013 hanyasebesar 3%, kini ketiganya menyumbang26,5% portofolio bank dalam perkreditan;

The impact of the weakening of nationaleconomic activity that has occurred since2015, continued and affected lives up to 2017.One indicator that is the growth rate ofbanking activities nationally is still low. In anoptimistic economic climate, asset, loan andTPF growth will grow above 10%, while inreality, up to the Quarter 3 of 2017 the loanrate increased by 3.8%, Third Party Fundsgrew by 6.3% and total assets by 6.16%. Tightmacro conditions are also felt by Bank BHI asa member of the banking industry.

It is interesting to examine that although BankBHI faces similar pressure with other Banks,Bank BHI is able to find the gap to maneuverthe business so as to achieve the following:

• Achievement of asset and loan target canexceed its budget by achieving 119% forassets, 124% for loans;

• Earned profit growth of 42.8% from profitachievement of Rp 7 Billion (in 2016) toRp 10 Billion in 2017;

• Able to suppress Non Performing Loan(NPL) to the level of 2.94%;

• Resolved non-performing loans throughAYDA so that the total AYDA increaseddrastically from Rp 72 Billion (in 2016) toRp 147 Billion in 2017;

• Successfully developed the role of severalBranches that were originally cost centersand turned them into profit centers.Especially for Solo (Central Java), PanglimaPolim and Lindeteves Trade Center (LTC)branch offices in Jakarta. The contributionof the above three Branches in 2013 onlyamounted to 3%, now they accounted for26.5% of bank’s loan portfolio;


Komisaris Utama IndependenPresident Commissioner (Independent)

BERNARDUS DWIBYANTORO






• Perubahan dalam kontribusi beberapa Cabangmenghasilkan pergeseran wilayah / regional pemasarandan menjadi awal usaha perluasan pemasaran pada 7regional yang dimiliki.

Selain pencapaian prestasi di atas, masih terdapat beberapahal yang masih harus tetap menjadi prioritas untukdiselesaikan dalam upaya meningkatkan daya saingorganisasi menghadapi tantangan perbankan yang semakintinggi di masa depan.

Tantangan yang harus mendesak untuk dipecahkan, antaralain:• Penyelesaian secara tuntas program transformasi

organisasi yang meliputi perubahan skill, kompetensi,budaya organisasi yang didukung pengkinian proses danpelaksanaan GCG sesuai design dan tuntutan untukmendukung strategi dan kebijakan organisasi;

• Optimalisasi pemanfaatan / seluruh jaringan distribusi(16 cabang) dan perluasan pasar di 7 regional yangdimiliki;

• Menyelesaikan secara tuntas NPL dan AYDA sertamelakukan pencegahan munculnya NPL baru melaluipenerapan budaya risiko yang taat azas.

Kami sadar bahwa melaksanakan program transformasiuntuk persiapan menghadapi persaingan di masa depandikerjakan bersamaan dengan tetap berjalannya day to dayoperasional rutin demi menjaga kontinuitas organisasi,membutuhkan komitmen dan kosistensi yang tinggi, selainmemilih fokus dan pembagian prioritas utamanya. Berdasarkinerja yang telah dicapai tahun 2017, kami yakin Direksisemakin memahami kedua hal tersebut.

Mempertimbangkan hal-hal di atas pada kesempatan ini,kami Dewan Komisaris ingin menyampaikan penghargaankepada Direksi, seluruh jajaran organisasi baik di tingkatPusat maupun Cabang serta seluruh karyawan Bank BHIatas seluruh dedikasi, kerja keras, kontribusi positif dalamupaya tetap menjaga kontinuitas, pertumbuhan positif danberkesinambungan.

• Changes in the contribution of several Branchesresulted in regional marketing shifts and became thebeginning of the expansion of marketing efforts on the7 regions owned.

In addition to achieving the above, there are some mattersthat must remain a priority to be resolved in an effort toimprove the competitiveness of organizations facingincreasingly significant banking challenges in the future.

Challenges to be solved include:

• Total completion of the organizational transformationprogram, including changes in skills, competencies,organizational culture supported by process updatesand implementation of GCG according to the design anddemands to support organizational strategy and policy;

• Optimization of utilization / entire distribution network(16 branches) and market expansion in 7 regionalowned;

• Complete the NPL and AYDA as well as to prevent theemergence of new NPLs through the implementation ofa risky culture of principle.

We are aware that implementing a transformation programto prepare for future competition is accompanied bycontinuous day-to-day operations to maintain thecontinuity of organization, requiring high commitment andconsistency, in addition to choosing focus and prioritysharing. Based on the performance achieved in 2017, webelieve that Board of Directors would better understandboth things.

Considering the above matters on this occasion, we asBoard of Commissioners would like to express ourappreciation to Board of Directors, all levels of organizationboth at Central and Branch level and all employees of BankBHI for all dedication, hard work, positive contribution inthe effort to maintain continuity, positive growth andsustainable.

Jakarta, April 2018

Atas Nama Dewan KomisarisBoard of Commissioners

PT Bank Harda Internasional, Tbk

BERNARDUS DWIBYANTOROKomisaris Utama Independen

President Commissioner (Independent)





Selain itu, pada kesempatan ini kami Dewan Komisaris inginmenyampaikan terima kasih juga kepada seluruhStakeholders, Pemegang Saham yang senantiasa selalumemberi dukungan kepada Bank BHI.

Terima kasih dan selamat bekerja.

In addition, on this occasion our Board of Commissionerswould like to thank all stakeholders, the Shareholders thatcontinuously support Bank BHI.

Thank you & keep up the good work.




Laporan DireksiBoard of Directors Report

“Sepanjang tahun 2017, Bank BHI berhasil mencatatkan kinerja yang positif dengan pertumbuhan Kredit di atas rata-rata industri perbankan yakni mencapai 24,36% (yoy) dan telah melampaui target sebesar 20% (sebelumnya 10%). Pencapaian ini merupakan pencapaian target dengan rekor terbaik selama 8 (delapan) tahun terakhir dan merupakan pertumbuhan tertinggi sepanjang sejarah Bank BHI. Pertumbuhan yang didukung oleh pengelolaan dengan prinsip kehati-hatian yang tinggi serta penyaluran kredit yang konservatif berhasil membuat pertumbuhan kinerja yang signifikan.”

“Throughout the year 2017, Bank BHI managed to record positive performance with Loan rate growth above the industry average of 24.36% (yoy) and has exceeded the target of 20% (previously 10%). This achievement is right on target with the best record for the last 8 (eight) years and is the highest growth rate throughout the history of Bank BHI. Growth supported by high prudence management and conservative lending managed to create significant performance growth.“



Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yangkami hormati,

Tahun 2017 merupakan tahun pemulihan ekonomi globalyang menandai bangkitnya momentum perbaikan ekonomisetelah sebelumnya menyentuh titik terendah pada tahun2016. Perbaikan ekonomi ini membentuk ekspektasi positifdalam perbaikan ekonomi ke depan yang diharapkan dapatmeningkatkan aktifitas ekonomi dan bisnis di Indonesia.Sepanjang tahun 2017, Bank BHI berhasil mencatatkankinerja keuangan yang solid dan secara konsistenmemberikan nilai tambah bagi para pemangkukepentingan. Pencapaian ini mencerminkan keberhasilanBank BHI dalam menangkap peluang bisnis di tengahberbagai tantangan yang dihadapi oleh industri perbankanIndonesia.

TINJAUAN EKONOMI DAN PERBANKAN INDONESIADengan semakin membaiknya perekonomian globalmembuat perekonomian di Indonesia ikut meningkatwalaupun menunjukkan angka yang tidak terlalu signifikan.

Respected Shareholders and Stakeholders,

The year 2017 is a year of global economic recovery thatmarks the rise of momentum of economic improvementafter having touched the lowest point in 2016. Theseeconomic improvements constitute a positive expectationin the future economic recovery that is expected toincrease economic and business activities in Indonesia.Throughout the year 2017, Bank BHI successfully recordedsolid financial performance and consistently added valuefor the stakeholders. This achievement reflects Bank BHI'ssuccess in capturing business opportunities amidst thechallenges faced by the Indonesian banking industry.

ECONOMIC REVIEW AND BANKING INDONESIAWith the improving global economy, the economy inIndonesia has increased even though the figures are nottoo significant.

Tercatat sampai dengan akhir tahun 2017, pertumbuhanekonomi Indonesia sebesar 5,07% (yoy) atau lebih tinggijika dibandingkan tahun 2016. Pertumbuhan inidipengaruhi oleh semakin membaiknya konsumsimasyarakat kelas menengah ke bawah yang ditandai olehpeningkatan Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Selain itu,indikator investasi juga bertumbuh dengan pesat sejalandengan upaya pemerintah dalam melakukan deregulasiperizinan hingga memperbaiki indikator dalam berusaha.

Sepanjang tahun 2017, Bank Indonesia (BI) melakukanberbagai upaya untuk dapat menjaga kinerja perbankanmenuju ke arah pertumbuhan yang positif. Salah satu upayayang dilakukan adalah dengan memangkas suku bungaacuan sebesar 25 basis poin di bulan Agustus danSeptember. Hal ini berdampak positif terhadap kinerjaperbankan sehingga berhasil mencatatkan pertumbuhankredit sebesar 8,1% (yoy) pada akhir tahun 2017. Realisasipertumbuhan ini sejalan dengan proyeksi BI yangmemperkirakan pertumbuhan kredit pada kisaran 8-10%.Pertumbuhan kredit ini dipengaruhi oleh meningkatnyapermintaan pembiayaan korporasi maupun individu.Adapun kredit konsumsi dan kredit modal kerja dinilaimenjadi penopang pertumbuhan kredit. Di sisi lain,perbankan di Indonesia terus menunjukkan kondisi yangstabil dengan kinerja intermediasi yang berada pada levelyang positif. Hal ini ditunjukkan oleh permodalan yangtinggi dan likuiditas yang memadai untuk mengantisipasirisiko dan mendukung ekspansi usaha yang ditandai olehnilai Rasio CAR perbankan berada pada level di atas 20%.

KEBIJAKAN STRATEGI, PENCAPAIAN DAN KENDALA YANGDIHADAPI BANK BHI TAHUN 2017Walaupun kondisi perekonomian global maupun domestikrelatif stabil, namun masih terjadi ketidakpastian dibeberapa sektor. Dalam rangka menyikapi hal tersebut,maka sepanjang tahun 2017 Bank BHI berkomitmen untukmemperkuat diri melalui implementasi strategi yang tepatdan terarah dengan mengedepankan azas kehati-hatianserta mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki. Bank BHIsecara hati-hati mencermati seluruh kondisi ekonomi danperubahan yang terjadi di dalam industri perbankanIndonesia agar dapat menghadapi setiap tantangan yangmuncul sekaligus meraih berbagai peluang di tengahkondisi yang dinamis.

Melalui pendekatan yang lebih konservatif denganmelakukan penyaluran kredit secara prudent kepadadebitur / calon debitur yang telah teruji track record nyamemberikan dampak positif terhadap kinerja Bank BHIsehingga menghasilkan pertumbuhan bisnis di atas rata-rata industri perbankan.

Until the end of 2017, Indonesia's economic growth isrecorded at 5.07% (yoy) or higher when compared to 2016.This growth is influenced by the increasing consumption oflower middle-class people characterized by an increase inValue Added Tax (VAT). Additionally, investment indicatorsare also growing rapidly in line with government efforts inderegulating licensing to improve indicators in the business.

Throughout the year 2017, Bank Indonesia (BI) madevarious efforts to keep banking performance towardspositive growth. One of the efforts made is to cut thebenchmark interest rate by 25 basis points in August andSeptember. This has a positive impact on the performanceof banks, which managed to record a loan growth of 8.1%(yoy) by the end of 2017. The realization of this growth is inline with BI's projection that predicts loan growth in therange of 8-10%. This loan growth is influenced by theincreasing demand for corporate financing as well asindividuals. The consumption credit and working capitalcredit are contributed to support credit growth. On theother hand, banks in Indonesia continue to show stableconditions with intermediate performance at a positivelevel. This is demonstrated by high capital and adequateliquidity to anticipate risks and support business expansionmarked by CAR Ratio at above 20%.

STRATEGIC POLICY, ACHIEVEMENTS AND CONSTRAINTSFACED BY BANK BHI IN 2017Although the global and domestic economic conditions arerelatively stable, there is still uncertainty in some sectors. Inorder to address it, then throughout 2017 Bank BHI iscommitted to reinforce itself through the implementationof appropriate and accurate strategies by promoting theprinciple of prudence and optimization of resources athand. Bank BHI carefully examines all economic conditionsand changes that occur within the Indonesian bankingindustry in order to deal with any challenges that arise aswell as grab key opportunities in the midst of dynamicconditions.

Through a more conservative approach by prudent creditdisbursement to the debtor / prospective borrower whosetrack record has a positive impact on Bank BHI'sperformance, resulting in business growth above thebanking industry’s average.










Tercatat pertumbuhan kredit mencapai 24,36% (yoy)(target 20%) dengan nominal sebesar Rp 1.739 Miliar.Pencapaian ini adalah rekor pencapaian target terbaikselama 8 (delapan) tahun terakhir dan merupakanpertumbuhan dengan nominal tertinggi sepanjang sejarahperusahaan. Di sisi dana, Bank BHI berhasil mencatatkanpertumbuhan sebesar 11,11% (yoy) menjadi Rp 1.743Miliar. Strategi Bank dalam menghimpun dana adalahdengan menyeimbangkan dengan pertumbuhan kredityang diberikan.

Sepanjang tahun 2017, langkah-langkah strategis yang telahtertuang di dalam rencana bisnis untuk dapat memperkuatfundamental keuangan dan memaksimalkan pertumbuhanbisnis dinilai berhasil karena memberikan kinerja yangpositif. Melalui (1) pengelolaan debitur menunggak danpenyelesaian debitur macet (2) pertumbuhan bisnis yangprudent (3) secara konsisten mewujudkan tata kelolaperusahaan yang baik dengan penerapan prinsip GCG (4)penyempurnaan terhadap end to end credit process (5)pengembangan sistem early warning system (EWS) serta (6)rebalancing portfolio dana melalui efetifitas aset danliabilitas manajemen berhasil mendongkrak pertumbuhanprofitabilitas bank secara signifikan. Tercatat pertumbuhanLaba Bersih meningkat sebesar 46,21% (yoy) menjadisebesar Rp 10 Miliar pada akhir tahun 2017.

Peningkatan ini disebabkan oleh tumbuhnya PendapatanBunga Bersih sebesar Rp 6 Miliar atau 6,44% (yoy). Selainitu, dengan penerapan prinsip prudent pada penyalurankredit yang diberikan menghasilkan kualitas yang baikterhadap kredit sehingga nilai Biaya CKPN bank menurunsignifikan yaitu sebesar Rp 9 Miliar atau 83,38% (yoy). Di sisilain, Modal Bank mengalami penurunan karena disebabkanoleh meningkatnya kredit yang cukup signifikan sehinggamengurangi Rasio CAR menjadi sebesar 19,63% pada akhirtahun 2017. Dengan adanya rencana Bank untuk melakukankegiatan right issue pada awal tahun 2018 diharapkan dapatmeningkatkan rasio kecukupan modal bank sehingga dapatmemperkuat struktur permodalan.

Persaingan antar bank menjadi semakin ketat khususnyasetelah diterapkannya kebijakan suku bunga kredit yangmengarah ke single digit. Selain itu, suku bunga simpananterus menurun karena transisi pelonggaran suku bungaacuan Bank Sentral. Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) jugamemangkas suku bunga penjaminannya sebesar 25 basispoin menjadi 5,75% pada bank umum. Hal ini diniliai sangatberpengaruh dikarenakan Bank BHI memiliki produkperbankan yang sangat sederhana karena hanyamengandalkan suku bunga dalam menghasilkanprofitabilitasnya sehingga Bank BHI harus memiliki strategiyang terarah dan terukur agar langkah-langkah yangditerapkan bank dapat berjalan efektif dan efisien.

Recorded loan growth rate reached 24.36% (yoy) (target20%) with nominal amount of Rp 1,739 Billion. Thisachievement is a record of achieving the best target for thelast 8 (eight) years and is the highest nominal growththroughout the company's history. In terms of fundingaspect, Bank BHI recorded a growth of 11.11% (yoy) toRp 1,743 Billion. The Bank's strategy to raise funds is tobalance it with the loan growth rate.

Throughout the year 2017, the strategic measures laid outin the business plan to strengthen financial fundamentalsand maximize business growth are considered successfulbecause they deliver positive performance. Through (1)debtor management in arrears and settlement of thedefaulted debtor (2) prudent business growth (3)consistently realizing good corporate governance with theapplication of GCG principles (4) improvements to the endto end credit process (5) development of early warningsystem (EWS) system and (6) rebalancing the fund portfoliothrough the effectiveness of asset and liability managementsucceeded in boosting the bank profitability growthsignificantly. Net Profit Growth increased by 46.21% (yoy)to Rp 10 Billion by the end of 2017.

This increase is due to the growth of Net Interest Income ofRp 6 Billion or 6.44% (yoy). Additionally, implementation ofprudent principles in the provision of loans provided goodquality of credit so that the value of CKPN Bank costssignificantly decreased by Rp 9 Billion or 83.38% (yoy). Onthe other hand, the Bank's capital decreased due to thesignificant increase of credit, thus reducing the CAR Ratio to19.63% by the end of 2017. With the Bank's plan to conductrights issue in early 2018 is expected to increase the bank'scapital adequacy ratio so as to strengthen the capitalstructure.

Competition between banks has become increasinglystringent, especially after the implementation of creditinterest policy that leads to single digit. In addition, savingsrates continued to decline due to the transition easing ofthe Central Bank benchmark rate. The Deposit InsuranceCorporation (LPS) also cut its underwriting rate by 25 basispoints to 5.75% in commercial banks. This is deemed highlyinfluential because Bank BHI has a very simple bankingproduct because it only relies on interest rates ingenerating profitability so that Bank BHI must have astrategy that is targeted and measured so that the stepsimplemented by the bank can run effectively andefficiently.





PROSPEK USAHA DAN STRATEGI TAHUN 2018Ekonomi Indonesia pada akhir triwulan IV 2017 dinilaitumbuh dengan stabil dan diperkirakan akan meningkatpada tahun 2018 seiring meningkatnya investasi olehswasta yang ditopang oleh proyek infrastrukturpemerintah. Pada tahun 2018, pertumbuhan ekonomidiperkirakan akan membaik bersumber dari menguatnyapermintaan domestik sejalan dengan peningkatan investasi,konsumsi rumah tangga, dan stimulus fiskal. Sementara itu,ekspor diperkirakan tetap tumbuh positif seiring denganberlanjutnya perbaikan ekonomi global dan hargakomoditas yang masih tinggi. Secara keseluruhan,pertumbuhan ekonomi 2018 diperkirakan meningkat padakisaran 5,1 - 5,5%. Dari sisi perbankan, Bank Indonesiamemperkirakan rata-rata pertumbuhan kredit pada tahun2018 sebesar 12 - 14%.

Optimisme terhadap pertumbuhan kredit tersebut dinilaikarena perekonomian Indonesia yang kian membaikdengan pencapaian inflasi yang rendah sesuai target danstabilitas keuangan yang tetap terjaga. Walaupun demikian,sejumlah risiko tetap perlu diwaspadai, baik yangbersumber dari global maupun dari dalam negeri terutamaterkait konsolidasi korporasi yang terus berlanjut,intermediasi perbankan yang belum kuat, dan risiko inflasi.

BUSINESS PROSPECTS AND STRATEGIES IN 2018Indonesian economy at the end of the fourth Quarter of2017 is assessed to grow steadily and is expected toincrease in 2018 as private investment is supported bygovernment infrastructure projects. By 2018, economicgrowth is expected to improve in part from strengtheningdomestic demand in line with rising investment, householdconsumption, and fiscal stimulus. Meanwhile, exports areexpected to maintain positive growth in line with thecontinuing improvement in the global economy and highcommodity prices. Overall, the 2018 economic growth isexpected to increase within the range of 5.1 - 5.5%. Fromthe banking side, Bank Indonesia predicts the average loangrowth in 2018 of 12 - 14%.

The optimism on credit growth is assessed as Indonesia'seconomy is improving with low inflation achieving targetand financial stability. Nevertheless, a number of risksremain to be watched, whether from global or domesticsources, primarily related to continued consolidation ofcorporations, unreliable banking intermediation andinflation risks.

BERDIRI DARI KIRI KE KANAN / STANDING FROM LEFT TO RIGHTHARRY ABBAS, DAVID FISHER KUSNADI

DUDUK DARI KIRI KE KANAN / SITTING DOWN FROM LEFT TO RIGHTBARLIAN HALIM, YOHANES

ANGGOTA DIREKSI / MEMBER OF BOARD OF DIRECTORS






Untuk menyikapi kondisi tersebut, Bank BHI tetapmelakukan langkah konservatif terhadap pertumbuhankredit bank melalui (1) penerapan prinsip prudent danberfokus pada konsolidasi lanjutan dan penataan bisnisinternal (2) penanganan kredit bermasalah, hapus buku,dan penyelesaian AYDA (3) pengembangan utilisasi asetdengan melakukan optimalisasi peran fungsi 18 jaringankantor dan peningkatan kualitas SDM dengan membangunsales force yang dibutuhkan perusahaan (4) pengembanganend to end credit process secara cross functional antar divisi(5) menjaga struktur permodalan pada level yang aman dansehat serta (6) secara konsisten meningkatkan penerapanprinsip GCG yang sejalan dengan prinsip manajemen risikodan kepatuhan terhadap regulasi.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DANMANAJEMEN RISIKOPertumbuhan kinerja Bank BHI secara finansial dipengaruhioleh tata kelola perusahaan yang baik. Struktur danmekanisme tata kelola yang tertata rapi dan diterapkansecara konsisten telah berperan penting dalammeningkatnya kinerja bank. Direksi dan Dewan Komisarisbeserta seluruh manajemen dan karyawan berkomitmendalam mewujudkan sebuah organisasi yang transparan,akuntabel, bertanggung jawab, wajar dan independen. Padaprakteknya prinsip GCG diterapkan di semua lini organisasidengan mengacu pada peraturan yang telah dipaparkanoleh regulator. Kami percaya bahwa upaya peningkatankualitas penerapan tata kelola akan meningkatkan kinerjabank secara berkelanjutan, sesuai dengan tujuan danmanfaat tata kelola perusahaan yang baik.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSIPada tahun 2017, komposisi Direksi Perseroan mengalamiperubahan sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham(RUPS) yang telah dilakukan dan memutuskan untukmengangkat Bp. Barlian Halim sebagai Direktur Utama danBp. Yohanes sebagai Direktur Operasional Bank BHI.Sehingga susunan Direksi Perseroan terhitung sejakditutupnya RUPS tersebut adalah sebagai berikut:

SUSUNAN DIREKSIDirektur Utama : Barlian HalimDirektur Kepatuhan : Harry AbbasDirektur Bisnis : David Fisher KusnadiDirektur Operasional : Yohanes

Perubahan ini dipandang sangat dibutuhkan oleh Bankuntuk memenuhi tuntutan bisnis, mewujudkan visi, misidan sasaran strategis serta semakin meningkatnyakompleksitas usaha yang dihadapi industri perbankansehingga penyempurnaan terhadap komposisi direksisangatlah diperlukan. Perubahan ini juga berdasarkanevaluasi dari pemegang saham pengendali danrekomendasi Dewan Komisaris.

To address these conditions, Bank BHI continues to takeconservative steps towards the growth of bank creditthrough (1) prudent implementation focusing on continuedconsolidation and internal business arrangements (2)handling non-performing loans, write-off and completion ofAYDA (3) asset development by optimizing the functioningrole of 18 office networks and improving the quality ofhuman resources by building the company's sales force (4)developing end-to-end credit process cross-functionallybetween divisions (5) maintaining capital structure at a safeand healthy level and (6) consistently improving theapplication of GCG principles in line with the principles ofrisk management and regulatory compliance.

APPLICATION OF CORPORATE GOVERNANCE AND RISKMANAGEMENTThe performance growth of Bank BHI is financiallyinfluenced by good corporate governance. Well-organizedand consistently managed governance structures andmechanisms have been instrumental in improving bankperformance. Board of Directors and Board ofCommissioners and all management and employees arecommitted to creating an organization that is transparent,accountable, responsible, fair and independent. In practice,GCG principles are applied in all lines of the organizationwith reference to the regulations described by theregulator. We believe that efforts to improve the quality ofgovernance implementation will improve bankperformance in a sustainable manner, in line with theobjectives and benefits of good corporate governance.

CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITIONIn 2017, the composition of the Company's Board ofDirectors changed pursuant to the General Meeting ofShareholders (GMS) resolution and decided to appoint Mr.Barlian Halim as President Director and Mr. Yohanes asOperational Director of Bank BHI. Therefore, thecomposition of Board of Directors of the Company as of theclosing of the GMS is as follows:

STRUCTURE OF BOARD OF DIRECTORSPresident Director : Barlian HalimCompliance Director : Harry AbbasBusiness Director : David Fisher KusnadiOperational Director : Yohanes

This change is deemed necessary by the Bank to meet thedemands of the business, to realize the vision, mission andstrategic objectives and the increasing complexity ofbusiness facing the banking industry so that improvementsto the composition of Board of Directors is highly required.This change is also based on the evaluation of thecontrolling shareholder and recommendation of Board ofCommissioners.

Jakarta, April 2018

Atas Nama DireksiBoard of Directors

PT Bank Harda Internasional, Tbk

BARLIAN HALIMDirektur Utama

President Director





PENUTUPDireksi sangat menghargai kontribusi dari nasabah maupunkaryawan Bank BHI atas keberhasilan Bank di tahun 2017dengan memberikan penghargaan setinggi-tingginyakepada seluruh pihak terkait yang telah memberikankepercayaan kepada Bank BHI. Atas dukungan dankepercayaan yang diberikan, Bank BHI mampumenunjukkan pencapaian kinerja yang sangat baik. Direksijuga memberikan penghargaan kepada Dewan Komisarisatas arahannya dalam mendukung peningkatan kinerjabank. Untuk masa yang akan datang, kami tetapberkomitmen akan selalu memberikan yang terbaik gunamenghasilkan kinerja yang positif secara berkelanjutan.Akhir kata, atas nama Direksi dan Manajemen Bank BHIkami mengucapkan terima kasih kepada para pemangkukepentingan untuk semua dukungan dan kepercayaan yangkami terima sehingga dapat membantu kami dalam bekerjadan menatap ke depan dengan penuh optimisme.

CLOSUREBoard of Directors highly appreciates the contributions ofcustomers and employees of Bank BHI to the success of theBank in 2017 by giving the highest appreciation to allrelated parties who have given their trust to Bank BHI.Thanks to the support and trust, Bank BHI is able to showexcellent performance achievement. Board of Directorsalso rewards Board of Commissioners for its guidance insupporting the improvement of bank performance. For theforeseeable future, we remain committed to alwaysprovide the best in order to deliver sustainableperformance positively. Finally, on behalf of Board ofDirectors and Management of Bank BHI we would like tothank the stakeholders for all the support and trust wehave received so as to assist us in working and lookingforward with optimism.



03

Identitas Perusahaan 22Company Identity

Sekilas Bank BHI 23Bank BHI Profile

Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 24Vision, Mission and Corporate Culture

Kegiatan Usaha dan Produk Bank BHI 25Business Activities and Products of Bank BHI

Profil Dewan Komisaris 29Board of Commissioners Profile

Profil Direksi 31Board of Directors Profile

Profil Kepala Divisi 34Division Head Profile

Profil Pimpinan Cabang 37Branch Manager Profile

Profil Karyawan 42Employee Profile



Struktur Organisasi 43Organization Structure

Struktur Grup Perusahaan 45Company Group Structure

Entitas Anak dan Asosiasi 45Subsidiaries and Associates

Komposisi Pemegang Saham 46Composition of Shareholders

Kronologis Pencatatan Saham 47Share Listing Chronology

Lembaga dan Profesi Penunjang PasarModal 48Capital Market Supporting Institutions and Professionals

Peta Wilayah Jaringan Kantor 49Office Network’s Map

Jaringan Operasional Cabang 51Operations and Branch Network



NAMA PERUSAHAAN COMPANY NAME

PT. Bank Harda Internasional, Tbk PT. Bank Harda Internasional, Tbk

BIDANG USAHA BUSINESS SCOPE

Bank Umum Swasta Nasional Non Devisa National Private Non-Foreign Exchange Bank

TANGGAL PENDIRIAN DATE OF ESTABLISHMENT

10 Februari 1993 February 10, 1993

DASAR HUKUM PENDIRIAN LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT

Akte No. 242 tanggal 21 Oktober 1992 notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito. Akte notaris No. 181 tanggal 16 Januari 1993 masih dengan notaris yang sama dengan surat izin operasi sebagai bank umum pada tanggal 8 September 1994 dengan nama Bank Harda Griya sesuai surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 455/KMK.017/1994.

Certificate No. 242 October 21, 1992 Notary Ny. Adi Poerbaningsih Warsito. Notarial deed No. 181 dated January 16, 1993 is still the same notary to permit the operation as a commercial bank on September 8, 1994 under the name Bank Harda Griya corresponding Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 455 / KMK.017 / 1994.

MODAL DASAR AUTHORIZED CAPITAL

Rp 1.000.000.000.000,- Rp 1.000.000.000.000,-

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR ISSUED AND PAID

Rp 401.500.000.000,- Rp 401.500.000.000,-

KANTOR PUSAT HEAD OFFICE

ASEAN TOWER Lantai 2-3 ASEAN TOWER 2-3 Floor

Jl. KH. Samanhudi No.10, Jakarta 10710 Jl. KH. Samanhudi No.10, Jakarta 10710

Telp. (021) 3841178 Telp. (021) 3841178

Faks. (021) 3841022, 3841023 Fax. (021) 3841022, 3841023

KANTOR LAYANAN OFFICE NETWORK

18 Kantor Layanan 18 Offices Network

KEPEMILIKAN (PER DESEMBER 2017) OWNERSHIP (AS OF DECEMBER, 2017)

PT Hakim Putra Perkasa 75.14% PT Hakim Putra Perkasa 75.14%

Kwee Sinto 4.93% Kwee Sinto 4.93%

Masyarakat (di bawah 5%) 19.93% Public (under 5%) 19.93%



Laporan KeuanganFinancial Statements


Identitas PerusahaanCompany Identity




Sekilas Bank BHIBank BHI Profile

BHI merupakan Bank yang memiliki sejarah panjangdalam memenuhi kebutuhan jasa perbankan bagi paranasabahnya melalui produk dan jasa layanan yang tepatdan didukung oleh jaringan kantor yang tersebar dihampir seluruh Indonesia

Bank BHI berdiri di Jakarta pada tanggal 10 Februari1993 berdasarkan akte No. 242 tanggal 21 Oktober 1992notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito. Pada awalnyadidirikan dengan nama Bank Arta Griya yang kemudianberubah menjadi Bank Harda Griya berdasarkan aktenotaris No. 181 tanggal 16 Januari 1993 masih dengannotaris yang sama.

Kantor Pusat Bank BHI pertama kali beroperasi di Jl.Pinangsia III No. 27, dan mulai beroperasi tanggal 10Oktober 1994 setelah mendapat ijin operasional sebagaibank umum pada tanggal 8 September 1994 dengannama Bank Harda Griya sesuai surat Keputusan MenteriKeuangan Republik Indonesia No. 455/KMK.017/1994.

Pada bulan Agustus 1995, Kantor Pusat Bank BHIberpindah lokasi ke Grand Boutique Centre Blok B No. 3-4, Jl. Mangga Dua Raya Jakarta Utara 14430. Dengansemangat pertumbuhan Bank BHI terus berkembangsehingga Kantor Pusat Bank BHI pindah ke lokasi yanglebih luas yaitu Gedung Asean Tower lantai 3 di Jl. KH.Samanhudi No. 10 Jakarta Pusat 10710. Kantor PusatOperasional di Asean Tower lantai 1 di alamat yang samasetelah mendapat persetujuan dari Bank Indonesiadengan surat No. 9/1163/DPIP/Prz tanggal 21 Nopember2007.

Demi meningkatkan pelayanan terhadap nasabah danmemperluas jaringan, Bank BHI telah memiliki 16 KantorCabang / Cabang dan 2 Kantor Kas yang tersebar dibeberapa daerah di Indonesia, seperti Jatabek (10Cabang / Cabang), Surabaya (2 Cabang), Bandung (1Cabang), Solo (1 Cabang), Pontianak (1 Cabang),Pekanbaru (1 Cabang) dan Kantor Kas di daerah TanahAbang dan Taman Palem.

Dari waktu ke waktu Bank BHI terus berkomitmen untukmelakukan penyempurnaan baik dalam segi pelayanan,sistem operasional perbankan dan kualitas Sumber DayaManusia yang dimiliki untuk semakin menjadikan BankBHI sebagai Sahabat Bisnis Terpercaya.

BHI is a Bank that has a long history in fulfilling the needsof banking services for its customers through the rightproducts and services and supported by the officenetwork that spread almost throughout Indonesia.

Bank BHI was established in Jakarta on February 10,1993 based on the certificate no. 242 dated October 21,1992 with the notary Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito.Initially established under the name of Bank Arta Griyawhich later changed into Bank Harda Griya based onnotarial deed No. 181 dated January 16, 1993.

Head Office of Bank BHI first operated on Jl. Pinangsia IIINo. 27, and commenced operations on October 10, 1994after obtaining an operating license as a commercialbank on September 8, 1994 under the name of BankHarda Griya pursuant to Decree of the Minister ofFinance of the Republic of IndonesiaNo.455/KMK.017/1994.

In August 1995, Bank BHI Head Office moved to GrandBoutique Center Block B No. 3-4, Jl. Mangga Dua RayaNorth Jakarta 14430. With the spirit of growth, Bank BHIcontinues to grow and moved its Head Office to a widerlocation at the Asean Tower Building 3rd floor on Jl. KH.Samanhudi No. 10 Central Jakarta 10710. OperationalHead Office at Asean Tower 1st floor at the sameaddress has received approval from Bank Indonesia byletter no. 9/1163 / DPIP / Prz dated November 21, 2007.

In order to improve customer service and expand thenetwork, Bank BHI has 16 Branches / and 2 Cash Officesspread across several regions in Indonesia such asJatabek (10 Branches) , Surabaya (2 Branches), Bandung(1 Branch), Solo (1 Branch), Pontianak (1 Branch),Pekanbaru (1 Branch) and Cash Office in Tanah Abangand Taman Palem.

From time to time Bank BHI continues to commit tomake improvements in terms of service, bankingoperational system and quality of Human Resources tomake BHI as a Trusted Business Partner.



Visi, Misi dan Budaya PerusahaanVission, Mission and Coporate Culture

Visi

Vision

Menjadikan Bank BHI sebagai Bank yang dikenal, terpercaya dan berkualitas dengandukungan organisasi yang solid, sumber daya manusia yang kompeten dan memilikiintegritas tinggi serta memanfaatkan teknologi informasi secara optimal

Build up Bank BHI as a well known, trusted and qualified Bank with solidorganizational support, competent and high integrity human resources andoptimum use of information technology

Misi

Mission

Mewujudkan Bank BHI yang sehat dan stabil, mampu berkembang secaraberkesinambungan serta memberi manfaat bagi semua pihak yang berkepentingan

Achieve a healthy and stable Bank, capable to develop sustainably and providebenefits for all concerned parties




Budaya Perusahaan

CorporateCulture

Integritas / Integrity

Sebuah konsep konsistensi tindakan, nilai-nilai, metode, langkah-langkah prinsip,harapan dan hasil

A concept of consistency of action, value, method, principles, expectation and result

Kompetensi / Competence

Kemampuan yang dimiliki oleh seorang pegawai berupa pengetahuan, keterampilandan sikap perilaku pada tugas jabatannya sehingga dapat melaksanakan tugasnyasecara profesional, efektif dan efisien

Capability of the employee in the form of knowledge, skills and attitudes on the jobto perform their duties professionally, effectively and efficiently

Kebersamaan / Togetherness

Ikatan yang terbentuk karena rasa kekeluargaan, lebih dari sekedar bekerja samaatau hubungan profesional biasa

Bonds formed by a sense of kinship, more than just cooperating or usualprofessional relationships







BIDANG USAHASesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Bank, ruang lingkupkegiatan Bank adalah menjalankan usaha sebagai bank umumdalam arti kata seluas-luasnya sesuai dengan ketentuan yangberlaku.

PRODUK SIMPANANGIRO MURNISimpanan dana pihak ketiga dalam mata uang rupiah, yangdiperuntukan untuk Perorangan dan Badan Usaha. Dimanapenarikannya dapat dilakukan setiap saat tanpa batasmaksimal penggunaan Cek / BG, ATM dan media lainnya yangditetapkan Bank BHI.

GIRO MAXIMASimpanan dana pihak ketiga dalam mata uang rupiah, yangdiperuntukan untuk Perorangan dan Badan Usaha yangmenginginkan bunga setinggi bunga deposito, tetapisefleksibel tabungan dimana penarikannya dapat dilakukansetiap saat tanpa batas maksimal dengan menggunakan Cek /BG, ATM & media penarikan lainnya yang ditetapkan BankBHI.

BUSINESS SECTORIn accordance with article 3 of the Bank's Articles ofAssociation, the scope of activities of the Bank is to conductbusiness as a commercial bank in the broadest sense of theword in accordance with the prevailing provisions.

SAVING PRODUCTSGIRO MURNIDeposit of third party funds in rupiah currency, intended forIndividuals and Business Entities. Withdrawal of balances maybe made at any time without the maximum limit of use ofCheque, ATMs and other media stipulated by Bank BHI.

GIRO MAXIMADeposit of third party funds in rupiah currency intended forIndividuals and Business Entities wishing interest as high asdeposit interest, but as flexible as savings where thewithdrawal can be done at any time without maximum limitby using Cheque, ATM and other withdrawal media stipulatedby Bank BHI.






TABUNGAN HARDASimpanan dana pihak ketiga dalam mata uang Rupiah secaraperorangan pada Bank BHI yang penarikan dan penyetorannyadapat dilakukan selama jam kerja kas. Tabungan Ini lebihdikhususkan bagi nasabah yang menginginkan mutasirekening dalam bentuk Rekening Koran (tanpa passbook).Penarikan juga dapat dilakukan dengan menggunakan kartuATM Bank BHI di mesin yang berlogo ALTO.

TABUNGAN SUPERSimpanan dana pihak ketiga dalam mata uang Rupiah secaraperorangan pada Bank BHI yang penarikan dan penyetorannyadapat dilakukan selama jam kerja kas, memiliki bukutabungan. Penarikan juga dapat dilakukan denganmenggunakan kartu ATM Bank BHI di mesin yang berlogoALTO.

TABUNGANKUSimpanan dana pihak ketiga dalam mata uang Rupiah secaraperorangan dengan persyaratan mudah & ringan yangditerbitkan secara bersama oleh bank-bank di Indonesia untukmeningkatkan budaya menabung serta meningkatkankesejahteraan rakyat.

TABUNGAN HARDAIndividual third party deposit in Rupiah at Bank BHI.Withdrawals and deposits may be made during cash workhours. Savings It is reserved for customers who want totransfer the account in the form of Current Account (nopassbook). Withdrawals can also be made by using a Bank BHIATM card on a machine with the ALTO logo.

TABUNGAN SUPERIndividual third party deposit in Rupiah at Bank BHI.Withdrawals and deposits may be made during cash workhours with a passbook. Withdrawals can also be made byusing a Bank BHI ATM card on a machine with the ALTO logo.

TABUNGANKUIndividual third party deposit in Rupiah at Bank BHI with easyand light terms issued jointly by banks in Indonesia toenhance the culture of saving money and improve people'swelfare.







DEPOSITOSimpanan pihak ketiga dalam mata uang Rupiah yangpenarikannya hanya dapat dilakukan setelah jangka waktutertentu berdasarkan perjanjian yang disepakati oleh nasabah.Jangka waktu Deposito 1, 3, 6, 12 bulan, atau deposito on call(setiap waktu dengan konfirmasi ke Bank BHI 1 harisebelumnya).

PRODUK PINJAMANPINJAMAN AKSEP (PA)Merupakan kredit modal kerja jangka pendek yang bersifatInsidentil dan tidak terlampau fluktuatif yang penarikannyadapat dilakukan setiap saat dengan pemberitahuan terlebihdahulu kepada pihak bank.

PINJAMAN REKENING KORAN (PRK)Merupakan kredit modal kerja jangka pendek yang sifatnyasangat fluktuatif, yang penarikannya dapat dilakukan setiapsaat tanpa pemberitahuan terlebih dahulu kepada pihak bank.

PINJAMAN DENGAN ANGSURAN (PDA)Merupakan kredit investasi jangka panjang yang dipergunakanuntuk membiayai investasi yang pelunasannya diharapkanberasal dari hasil investasi tersebut atau untuk refinancing /leaseback. Pembiayaan Investasi, sbb: Pembelian mesin-mesinuntuk produksi, Pembiayaan renovasi Ruko/Pabrik dll (kecualirumah tinggal), Pembiayaan Property Commercial. SedangkanJaminan untuk Refinancing atau Lease back berupa:Kendaraan (kendaraan penumpang, kendaraan niaga ataukendaraan alat - alat berat) Mesin-mesin atau properti yangsebelumnya telah diperoleh melalui kredit di Bank BHI atauyang telah dibiayai perusahaan terlebih dahulu.

KREDIT INVESTASI KENDARAAN BERMOTOR (KIKB)Merupakan kredit investasi jangka panjang yang dipergunakanuntuk membiayai pembelian kendaraan baru atau bekas yangdipergunakan untuk menunjang kegiatan usaha (investasi)atau untuk tujuan komersial/ disewakan (rental) dimanapelunasan kredit diharapkan berasal dari hasil investasitersebut.

KREDIT PEMILIKAN RUMAH (KPR)Merupakan kredit konsumtif jangka panjang yangdipergunakan untuk membiayai pembelian propertyresidential baru atau bekas untuk dipergunakan sendiri.Adapun contoh pembiayaan adalah sbb :• Pembelian rumah tinggal;• Pembelian apartemen;• Pembelian rumah susun;• Dan pembiayaan sejenis lainnya.

TIME DEPOSITThird party deposits denominated in Rupiah withdrawal mayonly be made after a certain period based on agreementsagreed upon by the customer. Time Deposit of 1, 3, 6, 12months, or deposit on call (any time with confirmation toBank BHI 1 day before).

LOAN PRODUCTSPINJAMAN AKSEP (PA)Short-term working capital loans with incidental and not toofluctuating rates, in which the withdrawal may be made at anytime with prior notice to the bank.

CURRENT ACCOUNT LOANShort-term working capital loans that are highly volatile,withdrawals may be made at any time without prior notice tothe bank.

LOAN WITH INSTALLMENTSIt is a long-term investment credit used to financeinvestments whose repayment is expected to come from theinvestment proceeds or for refinancing / leaseback.Investment Financing as follows: Purchase of machinery forproduction, financing renovation of storehouses / Factoriesetc. (except houses), Commercial Property Financing.Meanwhile, Guarantees for Refinancing or Lease back are inthe following form: Vehicles (passenger vehicles, commercialvehicles or heavy equipment vehicles) Machines or propertiespreviously obtained through credit at Bank BHI or thosepreviously financed by the company.

CAR INVESTMENT LOANIs a long-term investment loan to finance the purchase of newor used vehicles used to support business activities(investments) or for commercial purposes/rental where theloan repayment is expected to come from the investmentproceeds.

HOUSING LOANIt is a long-term consumer loan used to finance the purchaseof new or used residential properties for their own use. Theexample of financing is as follows:

• Purchase of residential homes;• Purchase of apartments;• Purchase of flats;• And other similar financings.





BACK TO BACKPemberian fasilitas kredit yang di-cover dengan agunan tunaiberupa blokir rekening Giro / Deposito.

KREDIT PEMILIKAN MOBIL (KPM)Merupakan kredit konsumtif jangka menengah yangdipergunakan untuk membiayai pembelian kendaraan baruatau bekas yang dipergunakan untuk kepentingan pribadi.

KREDIT MULTI FUNGSI (KMF)Kredit ringan tanpa agunan yang berguna untuk berbagaimacam keperluan yang ditujukan untuk karyawan-karyawanyang bekerja di perusahaan.

BANK GARANSIJaminan dalam bentuk warkat atau surat yang diterbitkan olehBank, dimana Bank berjanji dan mengikatkan diri untukmembayar kepada penerima jaminan apabila dalam jangkawaktu tertentu dan dengan syarat yang telah ditetapkan pihakyang dijamin tidak dapat memenuhi kewajiban (wan prestasi).

TREASURYBerperan menjaga kondisi likuiditas Bank secara keseluruhandan memastikan kecukupan likuiditas tetap terpenuhi untukmendukung pertumbuhan usaha Bank serta mengelola risikobunga terkait neraca Bank. Pendapatan dari Treasury adalahmerupakan pendapatan fee based income yangdikontribusikan dari pendapatan Surat Berharga.

JASA LAYANANSAFE DEPOSIT BOXMerupakan jasa penyewaan kotak penyimpanan harta atausurat-surat berharga yang dirancang secara khusus dalammenjaga keamanan benda-benda berharga.

ATMMerupakan fasilitas yang diberikan pada nasabah Bank untukkemudahan bertransaksi dengan kartu ATM. Bank BHIbekerjasama dengan jaringan ATM ALTO yang menyediakanakses di seluruh Indonesia.

AUTHORIZED MONEY CHANGERFasilitas untuk perdagangan jual-beli mata uang asing / valas.

BACK TO BACKProvision of credit facilities covered by cash collateral in theform of Blocking of Current Account / Deposit account.

CAR LOANIt is a medium-term consumer loan used to finance thepurchase of new or used vehicles that are used for personaluse.

MULTI FUNCTION CREDITSmall loans without collateral that are useful for variouspurposes intended for employees who work in the company.

BANK GUARANTEEWarranty in the form of a document or letter issued by theBank, in which the Bank undertakes and binds itself to pay therecipient of the warranty if within a certain period of time andunder a certain condition that it has been determined that theguaranteed party cannot fulfill the obligation (in default).

TREASURYServes to maintain the Bank's overall liquidity condition andensure that sufficient liquidity is met to support the Bank'sbusiness growth as well as to manage interest risk related tothe Bank's balance sheet. Revenue from Treasury is a feebased income that is contributed from the Securities revenue.

OTHER SERVICESSAFE DEPOSIT BOXIt is a specially designed deposit box leased for storage ofassets or securities in maintaining the security of valuables.

ATMIt is a facility provided to Bank customers for easy transactionswith ATM cards. Bank BHI cooperates with ALTO ATM networkproviding access throughout Indonesia.

AUTHORIZED MONEY CHANGERFacility for trading in foreign currency / foreign currencytrading.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

BERDIRI DARI KIRI KE KANAN / STANDING FROM LEFT TO RIGHTNOVITA HAKIM, R. SOEDARYATMO YOSOWIDAGDO

DUDUK / SITTING DOWN BERNARDUS DWIBYANTORO









Komisaris Utama IndependenPresident Commissioner (Independent)

Kelahiran Cimahi 14 September 1955. Meniti karir dalamdunia perbankan sejak tahun 1982 melalui programMDP di Bank Umum Nasional. Selama berkarier di banktelah menduduki berbagai jabatan strategis diberbagaibank swasta Nasional seperti Kepala Cabang Utama PTBUN (1989-1990), Kepala Divisi Kredit PT BUN (1990-1994), Direktur Kredit, Marketing, dan Perencanaan PTBank Arya Pandu Arta, Tbk. (1994-1998). Sebelumbergabung dengan bank BHI pada tahun 2013,menduduki jabatan sebagai Wakil Direktur Utama bankKesawan, Tbk. (tahun 2000-2006). Pengalamanperbankan selain pada fungsi kredit marketing danperencanaan adalah restrukturisasi, merger dan akuisisiserta IPO. Selain berkecimpung dalam dunia perbankanmempunyai pengalaman juga mengelola sektor industri,penerbangan, properti, perhotelan, dan power plant(2006-2013). Menyelesaikan pendidikan formal antaralain di Universitas Katholik Parahyangan BandungJurusan Ekonomi (doktorandus) pada tahun 1981,melanjutkan strata 2 Manajemen Strategik (MBA) IPPMtahun 1989. Telah mengikuti BSMR executive level diSingapura pada tahun 2005.

Born in Cimahi September 14, 1955. Start his career inbanking since 1982 through MDP program at BankUmum Nasional. During his career at the bank, he hasheld various strategic positions in various nationalprivate banks such as the Branch Manager of PT BUN(1989-1990), Head of Credit Division of PT BUN (1990-1994), Director of Credit, Marketing and Planningof PT Bank Arya Pandu Arta, Tbk. (1994-1998). Prior tojoining Bank BHI in 2013, he served as Vice PresidentDirector of Bank Kesawan, Tbk. (2000-2006). His bankingexperience, in addition to the credit marketing andplanning functions, are restructuring, mergers andacquisitions and IPOs. In addition to working in thebanking area, he has experience also manage theindustrial sector, aviation, property, hotels, and powerplant (2006-2013). Completed formal education, amongothers, at Parahyangan Catholic University BandungDepartment of Economics (doktorandus) in 1981,continued strata 2 of Strategic Management (MBA)IPPM in 1989. Certified for BSMR executive level inSingapore in 2005.

Kelahiran Solo, 29 Desember 1943. Menyelesaikanpendidikan formal Ekonomi Akuntansi UniversitasIndonesia (1969). Awal meniti karir sebagai StaffPembukuan PT All Indonesian Enterprises (Allient)(1964-1971), Staff Pengawasan Internal Bank EksporImpor Indonesia (1970-1973), PT Private DevelopmentFinance Company of Indonesia (1973-1982), InstrukturManajemen Accounting & Keuangan IMPM (1983-1985),General Manager Finance & Accouting PT NutriciaIndonesia (1988-1990), dengan bekal pengalaman sejakawal karir, mengantarkan menjadi Managing Director PTDeraya Air Service (1990-1992), Business DevelopmentDirector PT Mayatex (1995-1996); Wakil Direktur UtamaPT Bogor Ventura (1996-1997), Presiden Direkur PTIndocitra Finance (1997-2001) dan sejak tahun 2001hingga sekarang menjabat sebagai Senior ConsultantKeuangan & HRD. Bergabung dengan Bank BHI sejaktahun 2007 dan hingga sekarang menjabat sebagaiKomisaris Independen. Telah mengikuti SertifikasiManajemen Risiko level III.

Born in Solo on December 29, 1943. Completed formaleducation in Accounting Economics at University ofIndonesia (1969). Started career as Accounting Staff ofPT All Indonesian Enterprises (Allient) (1964-1971),Internal Controlling Staff of Bank Ekspor ImporIndonesia (1970-1973), PT Private Development FinanceCompany of Indonesia (1973-1982), Accounting &Financial Management Instructor IMPM (1983-1985),General Manager Finance & Accounting of PT NutriciaIndonesia (1988-1990), with experience from the earlycareer days, served as Managing Director of PT DerayaAir Service (1990-1992), Business Development Directorof PT Mayatex (1995- 1996); Vice President Director ofPT Bogor Ventura (1996-1997), President Director of PTIndocitra Finance (1997-2001) and as Senior ConsultantFinance & HRD from 2001 to this day. Joined Bank BHIsince 2007 and serving as Independent Commissioner tothis day. Certified for Level III Risk Management.

Kelahiran Jakarta, 9 Mei 1974. Menyelesaikanpendidikan formal Strata I bidang BussinesAdministration Southern California University (1995)dan Strata II di bidang yang sama di Loyola MarymountUniversity (1996). Mengawali karir sebagai Komisaris diPT Varia Interperkasa (VIP) (1997-2017), Komisaris PTVaria Intra Finance (VIP) (1997-2017), Komisaris PT PutraHakim Perkasa (HPP) (1997-2014), Direktur Utama PTRedialindo Mandiri (RM) (1998-2017), Komisaris PTAsean Motor Internasional (AMI) (2001-Sekarang),Komisaris Utama PT BPR Varia Centralarta (2002-2015),dan Komisaris PT Asia Putra Perkasa (2008-2017).Bergabung dengan Bank BHI sejak 21 September 2016.Telah mengikuti Sertifikasi Manajemen Risiko level I.

Born in Jakarta on May 9, 1974. Graduated with a StrataI formal education in Business Administration SouthernCalifornia University (1995) and Strata II in the samefield at Loyola Marymount University (1996). Startedcareer as Commissioner of PT Varia Interperkasa (VIP)(1997-2017), Commissioner of PT Varia Intra Finance(VIP) (1997-2017), Commissioner of PT Putra HakimPerkasa (HPP) (1997-2014), President Director of PTRedialindo Mandiri (RM) (1998-2017), Commissioner ofPT Asean Motor International (AMI) (2001-Now),President Commissioner of PT BPR Varia Centralarta(2002-2015), and Commissioner of PT Asia Putra Perkasa(2008-2017). Joined Bank BHI since September 21, 2016.Certified for Level I Risk Management.

BERNARDUS DWIBYANTORO

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

R. SOEDARYATMO YOSOWIDAGDO

Komisaris Commissioner

NOVITA HAKIM





BERDIRI DARI KIRI KE KANAN / STANDING FROM LEFT TO RIGHTYOHANES, DAVID FISHER KUSNADI

DUDUK DARI KIRI KE KANAN / SITTING DOWN FROM LEFT TO RIGHTBARLIAN HALIM, HARRY ABBAS



Profil DireksiBoard of Directors Profile




Kelahiran Kota Agung, 21 November 1969.Menyelesaikan pendidikan Strata I EkonomiAkutansi Universitas Trisakti Jurusan (1991).Mengawali karir di perbankan sebagai AuditSupervisor Bank Harapan Sentosa (1991-1993),Audit Head Bank Central Asia (1993-2000), CreditDivision Head Bank Mayora (2000-2006),Branches and Office Control Head Bank Danamon(2006-2008), Accounting Payment and ControlHead CREM Bank Danamon (2009-2012); sebagaiOperation Risk Management Head SEMM(Pejabat Eksekutif) Bank Danamon (2012-2015).Bergabung dengan Bank BHI sebagai Direktursejak 1 Desember 2015 dan saat ini dipercayasebagai Direktur Utama Bank BHI. Telah mengikutiSertifikasi Manajemen Risiko level IV tahun 2015.

Born in Kota Agung on November 21, 1969.Completed Bachelor’s degree formal education inAccounting Economics at Trisakti University(1991). Started career in banking as AuditSupervisor of Bank Harapan Sentosa (1991-1993),Audit Head of Bank Central Asia (1993-2000),Credit Division Head of Bank Mayora (2000-2006),Branches and Office Control Head of BankDanamon (2006-2008), Accounting Payment andControl CREM Head of Bank Danamon (2009-2012); as Operation Risk Management Head ofSEMM (Executive Officer) of Bank Danamon(2012-2015). Joined Bank BHI as Director sinceDecember 1, 2015 and is currently entrusted withthe position of President Director at Bank BHI.Certified for Level IV Risk Management in 2015.

Kelahiran Jakarta, 25 Desember 1966. Setelahmenyelesaikan pendidikannya pada sebuahakademi manajemen di Jakarta, Sdr. Harry Abbasantara tahun 1993 sampai 2016 bekerja padabeberapa Bank yang merupakan anak perusahaan(subsidiary) dari Bank kelas dunia (prime bank)diantaranya PT Korea Exchange Bank Danamon(1993-1995), PT Bank IBJ Indonesia (1995-2001),PT Bank Mizuho Indonesia (2001-2009) dan PTBank ICBC Indonesia (2009-2016). Pada akhir2016, Sdr. Harry Abbas bergabung dengan BankBHI sebagai Direktur Kepatuhan. Telah mengikutiSertifikasi Manajemen Risiko Level IV Tahun 2011.

Born in Jakarta on December 25, 1966. Aftercompleting his education at a managementacademy in Jakarta, Harry Abbas between 1993and 2016 worked on several Banks which aresubsidiaries of prime banks such as PT KoreaExchange Bank Danamon (1993-1995), PT Bank IBJIndonesia (1995-2001), PT Bank Mizuho Indonesia(2001-2009) and PT Bank ICBC Indonesia (2009-2016). At the end of 2016, Harry Abbas joinedBank BHI as Compliance Director. Certified forLevel IV Risk Management in 2011.

Direktur UtamaPresident Director

BARLIAN HALIM

Direktur KepatuhanCompliance Director

HARRY ABBAS


Kelahiran 1970. Menyelesaikan pendidikanformal Ekonomi Akutansi UniversitasTarumanagara (1995). Mengawali karir di PTAsuransi Wahana Tata (Aswata) bagian Claim(1990-1995), Pimpinan PT Bank Central Asia TbkKCP Pasar Baru Tangerang (1995-1999), PimpinanKCP Mangga Dua Jakarta PT Bank PuteraMultikarsa (1999-2000), Pimpinan KCP MuaraKarang & RS Pantai Indah Kapuk Jakarta PT BankDanpac Tbk (2000-2005), Pimpinan KPO PT BankMulticor Tbk Jakarta (2005-2008), Area ManagerPT Bank Windu Kentjana Internasional, Tbk (PTBank China Construction Indonesia, Tbk) Jakarta(2008-2016). Telah mengikuti SertifikasiManajemen Risiko level IV.

Kelahiran Pangkalpinang 15 Febuari 1973.Menyelesaikan pendidikan formal di UniversitasMercu Buana (2000). Mengawali karirnya sebagaiSupervisor bagian Operasional Lippo Bank CabangKedoya (1991-1994), Internal Audit Lippo BankRegional Daan Mogot (1994-1997), AccountOfficer Lippo Bank Cabang Pluit (1997-1998), CashOffice Manager Lippo Bank Cabang Atmajaya Pluit(1998-2000), Operation Manager Bank DanpacHead Office (2000-2004), Pimpinan Cabang BankCentury Cabang Kuningan Jakarta (2004-2007),Regional Head Bank Multicor (2007-2008), BranchSupport and Network Head PT Bank WinduKentjana Internasional Tbk (2008-2010) danOperation Division Head PT Bank ChinaConstruction Indonesia, Tbk (2010-2017).Bergabung dengan Bank BHI sejak tahun 2017 dandipercaya sebagai Direktur Operasional. Telahmengikuti Sertifikasi Manajemen Risiko level IV.

Born in Pangkalpinang, February 15, 1973.Completed formal education at Mercu BuanaUniversity (2000). Started career as Supervisor ofOperational Division of Lippo Bank at KedoyaBranch (1991-1994), Internal Audit of Lippo Bankat Daan Mogot Regional (1994-1997), AccountOfficer of Lippo Bank at Pluit Branch (1997-1998),Cash Office Manager of Lippo Bank at AtmajayaPluit Branch 1998-2000), Operation Manager ofBank Danpac Head Office (2000-2004), BranchManager of Bank Century at Kuningan JakartaBranch (2004-2007), Regional Head of BankMulticor (2007-2008), Branch Support andNetwork Head of PT Bank Windu KentjanaInternasional Tbk (2008-2010) and Head ofOperation Division of PT Bank China ConstructionIndonesia, Tbk (2010-2017). Joined Bank BHI since2017 serving as Operational Director. Certified forLevel IV Risk Management.

Born in 1970. Completed formal education inAccounting Economics at TarumanagaraUniversity (1995). Started career at PT AsuransiWahana Tata (Aswata) in the Claim section(1990-1995), served as Head of PT Bank CentralAsia Tbk at Pasar Baru Tangerang Sub Branch(1995-1999), Head of PT

› StaticData › NewsAndAnnouncement › ...Konsolidasi Consolidation Laporan Tahunan 2017 PT Bank...

Documents

Transcript of › StaticData › NewsAndAnnouncement › ...Konsolidasi Consolidation Laporan Tahunan 2017 PT Bank...