Tema V GRH

7/26/2019 Tema V GRH

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Disciplina GRH

Tema V: Sistema de

compensação trabalhista



Objetivos

• Avaliar sistemas de compensação.

• Selecionar formas e sistemas de

pagamento e cálculo de salário.



Conceito de Compensação Trabalhista

• Conceito de Compensação Trabalhista• caracterizar a concepção de compensação

trabalhista se localizada como processo chave

da atal Gestão de Recrsos hmanos comen!o"e estrat#$ico%• destacando se elo !ndamental com o bom

desempenho no trabalho e a motivação

trabalhista% en!atizando na retribição eincentivos mani!estos nos di!erentes sistemasde pa$amento e na estimlação psicosocial oespirital



Continação

• ' compensação trabalhista # mprocesso o atividade chave da GRH(

Ter) "e administr)*la mito bem%pois si$ni+ca o "e o!erece aor$anização ao empre$ado em trocado desempenho "e ,essa pessoa-

lhe entre$a ,especi+camente a essaor$anização- para o cmprimento deses objetivos estrat#$icos(



Continação

• ' concepção da compensação trabalhistanecessariamente tem "e estar precedida docorreto desenho dos processos de trabalho "econ+$ram os sistemas de trabalho(

• ' compensação trabalhista est) em !nção dossistemas de trabalho "e se assmam% aos "aissão imanentes o tipo de or$anização do trabalhodo pessoal: individal o de $rpo% por trnos%bri$adas% etc(

• Tanto a estimlação espirital como a estimlaçãomaterial% e em particlar a salarial atrav#s dossistemas de pa$amento% t.m "e ter mitopresente o sistema de trabalho para sa e+c)cia

na or$anização(



Sistema de Compensação Trabalhista

• Sistema de Compensação Trabalhista osistema de estimlação ao trabalho%serão entendidas as aç/es diri$idas a "eos empre$ados alcancem os objetivos daor$anização e satis!açam sasnecessidades pessoais% cjos e!eitosrepresentam bene!0cios tanto para os

empre$ados como para a or$anização%obtendo "e ambas as partes cbramsas e1pectativas e percebam e"2idadeatrav#s do balanço csto*bene!0cio% "e

deve ocasionar o desempenho(



3!eitos sobre o homem e a or$anização

• Como e!eitos ne$ativos% emcorrespond.ncia com ma percepção do453674D'D individal e socialmente%

para os empre$ados pode ocorrer adiminição o perda da satis!açãodessas mesmas necessidades antes

apontadas(• 3 para a or$anização% pode ocorrer adiminição nos indicadores antese1pressos com sas ne$ativas

conse"2.ncias econ8micas e sociales(



9ases da Compensação Trabalhista

• ' compensação aboral transcende ao sal)rioao compreender mitas mais acione "eretribem e incentivam s pessoas% como as

condiç/es de trabalho e a !ormação% "e naatalidade tomaram $rande a$eestimlativo; mas se$e tendo peso!ndamental o sal)rio na compensação(

• <or isso a an)lise de postos o car$os detrabalho% historicamente associado aosal)rio escala% # ma !ase imprescind0vel aoadministrar a compensação trabalhista e%

em particlar% a salarial(



=da 9ase

• ' se$nda !ase # a avaliação de postoso car$os de trabalho(

• 3la # decisiva para distin$ir acompensação a entre$ar% devido s

di!erenças entre os postos o car$os detrabalho% procrando e"2idade interna(3ssas di!erenças v.m dadas pelasdistintas comple1idades implicadas por

esses postos%• o seja e1i$.ncias de ses conte>dos

respeito a "ali+cação o conhecimentos%e1peri.ncia necess)ria associada scompet.ncias trabalhistas re"erida%



?era 9ase

• 3 +nalmente% corresponde a !ase dadeterminação da compensação trabalhista%che$ando*se a especi+car a compensação paracada car$o o posto de trabalho(

• ' determinação de ma compensaçãotrabalhista% em primeiro l$ar respeito asal)rio o tari!a b)sica% e depois% no poss0velrespeito a todo o espectro estimlativocomplementar(

• 3 isso se estabelece tendo em conta a an)liseinterna e e1terna de compensação e1istente%procrando ma e"2idade o e"ilibro tanto nointerno como no e1terno(



'n)lise e descrição de postos detrabalho

• Na “Análise e descrição de postos de

trabalho” se considera o desenho ou

redesenho dos processos de trabalho,

nos uais se inserem os postos ou cargosde trabalho aos uais lhes confeccionarão

seus perfis de cargo !tamb"m

denominados profesiogramas, descritoresde cargo, ou ualificadores de cargo#,

se$am estes por funç%es ou por

compet&ncias.



<er+s de car$os por compet.nciaso por !nç/es

• Os per+s de car$o por compet.ncias o por !nç/est.m ma relação t#cnico or$anizativa inicial deproced.ncia com os processos de trabalho( Depois%no melhoramento cont0no% per+s de car$o e

processos de trabalho se pressp/em nosnecess)rios redise@os(

• 5ão pode dei1ar de advertir*se% "e os per+s decar$o por compet.ncias concebidos estão sjeitos aomovimento% dial#tica da mdança% e não podemconverter*se em docmentos mortos "e constitambarreiras ao desenvolvimento ADoam et ao(% =BB?;Costa% =BB(

• Se dinamismo est) condicionado essencialmente

pelas mdanças nos processos de trabalho e pelas



'valiação de postos • ' !ase de ,'valiação de postos- si$ni+ca a

recrrencia a procedimentos sistem)ticospara determinar o valor relativo de cadaposto o car$o de trabalho(

• O aldido ,valor relativo- de cada +cadorelaciona com a comple1idade do posto%"e vem dada pelo tempo de trabalhosocialmente investido no mesmo% o o

"e # i$al% os conhecimentos teEricos epr)ticos% responsabilidades% es!orços%habilidades o compet.ncias e condiç/esde trabalho "e re"er a atividadetrabalhista a realizar*se no car$o(



F#todos para a avaliação depostos de trabalho

'"todos para a avaliação de postos de

trabalho, podem considerar(se em tr&sgrandes agrupamentos)

• '"todos de $erarui*aciones

• '"todos comparativos por fatores• '"todos de sistemas de pontuação



'"todos comparativos por fatores

• +s m"todos comparativos por fatores reuerem ue osavaliadores de postos comparem e avaliem os

componentes essenciais de cada posto.

• sses componentes essenciais são os fatores comuns

a todos uão postos serão ob$eto de avaliação. ntre

esses fatores comuns está acostumado a recorrer(se

aos seguintes)

• -esponsabilidade

• -/abilidade

• -0peri&ncia.

• -sforço f1sico

• -sforço mental.

• -2ondiç%es de trabalho



'"todos de sistemas de pontuação

• Os m#todos de sistemas de pontaçãosão na atalidade os mais tilizadosnas avaliaç/es de postos(

• 3m vez de recorrer atribição den0veis salariais% tilizam*se pontaç/es%possindo ma ponderação mais

detalhada e sist.mica os !atorescomns a tilizar(• Os !atores o !nç/es t.m sb!actores%

com descriç/es mas precisas(



3stdos Comparativos

• Os estdos comparativos da estimlaçãointerna o da or$anização% particlarmentere!eridos aos sal)rios% com a estimlação

o sal)rios de otras or$anizaç/es%especialmente com or$anizaç/estrabalhistas da compet.ncia e de setores oramos similares% procram m ajste o

e"il0brio entre os sal)rios a adotar e ossal)rios dessas otras institiç/es% demaneira "e não sejam ins+cientes nemmito speriores em relação meia

e1terna(



3stdosComparativosACont(

• ' or$anização tem "e !azer estdoscomparativos para não perder a sesempre$ados em relação compet.ncia%

e para não e!etar pa$amentose1cessivos "e nada tenham "e vercom o bom desempenho(

• necess)rio tamb#m !azercomparaç/es sobre as jerar"izacionesdos postos alcançadas na or$anização%observando "anto e"il0brio respeito

ao e1terior se che$o a obter(



'n)lisis dos estdos comparativos

• vistam tilizar*se t#cnicas de pes"isa eentrevistas para esses estdos% al#m das an)lisedocment)rios dos or$anismos atorizados(

• 5esses estdos # mito importante dar com a

amostra representativa para in!erir comparaç/es%dado o cstoso de contar com poplaç/es deramos o pa0ses(

• <ara tais estdos comparativos se vai aos

or$anismos reitores em mat#ria de recrsoshmanos e estimlaciEn• 5ão poder) descidar*se nessas comparaç/es o

mbito internacional% devido crescente$lobalização o internacionalização dos ne$Ecios(



Determinação da compensaçãotrabalhista

• ta >ltima !ase se considera de modo!ndamental o lcro de dois processos:

• ' determinação da compensação

trabalhista% especi+camente do n0velsalarial a atribir a cada m dos car$oso postos de trabalho(

• O $rpamento dos di!erentes n0veis desal)rio o pa$amento em ma estrtrao ,sistema salarial- "e possaadministrar*se como componente

essencial da compensação trabalhista(



O sal)rio

• sal)rio si$ni+ca a retribição em dinheiro"e o!erece a or$anização ao empre$adopor ocpar m car$o o posto de trabalhoAsal)rio escala% base o +1o%

• jnto ao incentivo Asal)rio vari)vel omEvel por se desempenho e as condiç/esde trabalho(

• 5ota: 5essa derivação se anotam as

atividades chave do GRH "e sãoprecedentes imediatas: a an)lise e desenho de postos de trabalho

e

a avaliação do desempenho(



Sal)rio Real

• O sal)rio nominal # o dinheiro "e otrabalhador recebe por se trabalho A!orça detrabalho( Fas aos trabalhadores nãointeressa somente o dinheiro "e lhe pa$a%mas tamb#m lhes interessam os bens eserviços "e podem comprar com se sal)rio%ao "e se d) o nome de sal)rio real(

• Se o sal)rio nominal amentar mas sobemmais os preços dos mantimentos% da ropa%da moradia e de otros arti$os de primeiranecessidade% redzem*se os sal)rios reais e

piora a sitação do empre$ado e sa !am0lia(



DerivaciEn t#cnico or$anizativa del salario total(



Retribição 3strat#$ica

• 6ando 3dIard 3( JaIler cnho adenominada ,retribição estrat#$ica, AJaIler%KLLB; Stoner et ao(% KLLM "e che$a anossos dias% insistia em "e a remneração

tinha "e +car em !nção dos objetivos daor$anização(• 3m conse"2.ncia com essa retribição

estrat#$ica% a or$anização remnera

implicando m sal)rio apEie +1o% m sal)riovari)vel Acom !re"2.ncia chamado,pa$amento por incentivos- e maremneração indireta A!re"2entemente

denominada ,prestaç/es-(



Controle de Gestão 3strat#$ica

• Recentemente% não pocas or$anizaç/esde .1ito nos 37'% insistem em associar acompensação trabalhista% em especial asalarial e sa parte mEvel o ,pa$amento

de incentivos- ao controle de $estãoestrat#$ica% ao 6adro de Fando 4nte$ralACF4 em particlar% re"erendo mes!orço s#rio de desdobramento dosobjetivos estrat#$icos empresariais aosobjetivos individais a alcançar pelaspessoas ANaplan e 5orton% =BBK% =BB(



O 6adro de Fando 4nte$ral ACF4 e1postopelo Naplan e 5orton como sistema de

$estão estrat#$ica

Clientes“Para alcanzar nuestravisión, ¿Cómo debemosaparecer ante nuestros

clientes?”

Finanzas“Para tener éxito

fnanciero”, ¿Cómodebemos aparecer antenuestros accionistas?”

Procesos“Para satisacer a

nuestros accionistas clientes, ¿!n "ué

procesos del ne#ocio debemos serexcelentes?” $

b % e t i v o s

& n d i c a d o r e s

' e t a s

& n i c i a t i v a s

(prendiza%e“Para alcanzar nuestra

visión, ¿Cómomantendremos nuestracapacidad de cambiar

me%orar?” $ b % e t i v o s


' e t a s


)isión

!strate#ia

)isión

!strate#ia $ b % e t i v o s


' e t a s




3strtra e elementos do sistemasalarial



Sistema Salarial

• O sal)rio necessariamente tem "emani!estar*se para a or$anizaçãotrabalhista em m conjnto t#cnico

or$anizativo% "e con!orma odenominado ,sistema salarial-% "epelo $eneral consta de "atro

elementos !ndamentais:• escala% "ali+cadores% tari!as e

sistemas de pa$amento(



Teorias motivacionales relativasao trabalho(

• ' compensação o estimlação ao trabalho nãopode desenvolver*se como pol0tica nem comosistema mar$em do !en8meno "e # a motivaçãotrabalhista( 3 em relação motivação não h) ma

teoria >nica capaz de e1plic)*la( Desde a0 anecessidade de conhecer as teorias motivacionales"e hoje se reconhecem como as mais relevantesem ao mbito trabalhista(

• O pro+ssional !azendo $estão de recrsos hmanose% em particlar% !azendo $estão por compet.ncias%dever) recorrer a ma o otra teoria% o a v)riasde ma vez pois não sempre são e1cldentes% paracompensar motivando% e para compensar

motivando positivamente de modo predominante(



'n)lise dos objetivos

• O modo participativo% de estabelecimento dosobjetivos estrat#$icos da institição% procrandocon$r.ncia com os objetivos o aspiraç/es dosempre$ados% # relevante no desempenho bem*

scedido nesta contemporaneidade de e1tremacompetitividade(

• ' 'dministração por Objetivos # m m#todo de$estão% "e estabelecido com participação%

incentiva a motivação de lcro( 5essa motivação osobjetivos si$ni+cativos para as pessoas são de vitalimportncia(

• imprescind0vel "e o $estor dos recrsoshmanos conheça sobre a motivação de lcro% e"e propicie se desenvolvimento(



Conceitos !ndamentais emotivação de lcro(

• Fotivação: disposição do indiv0do paraobjetivos "e con!erem orientação eintensidade a sa atividade Acondta%

determinadas pelas necessidades asatis!azer( 5ão # m estado a não serm processo(

• 5ecessidades: car.ncias "e e1pressama depend.ncia do mndo e1terno% dasdemandas "e lhe !azem ao indiv0do%atando como estimlante o implso

da atividade scedida medio(



Otros conceitos de motivação

• 'otivação positiva) disposição, orientação

e intensidade do desempenho por volta

de um ou mais ob$etivos para conseguiralgo ue realmente atrai.

• 'otivação negativa) disposição,

orientação e intensidade do desempenho

por volta de um ou mais ob$etivos para

assim poder evitar algo ue desagrade

ou incomode.



Otros conceitos demotivação

• 'otivação e0tr1nseca) disposição, orientação

e intensidade da atividade ou desempenho a

ob$etivos e0ternos 3 pessoa, tais como o

salário, os mantimentos, o vestir, as condiç%esde trabalho, etc.

• 'otivação intr1nseca) disposição, orientação

e intensidade da atividade ou desempenho a

ob$etivos internos da pessoa, tais como a

responsabilidade, a auto(estima, o

desenvolvimento da tarefa em si, a reali*ação

ou lucro.



Fotivação 4ntr0nsica o de Jcro

• ' respeito da motivação intr0nseca e% emespecial% a motivação de atorrealizaciEn olcro% # necess)rio !azer as se$intesconsideraç/es( T.m mito "e ver essasconsideraç/es% em t#rminos da or$anizaçãotrabalhista% com os objetivos estrat#$icos(

• O m#todo de $estão "e # a 'dministração

por Objetivos A'<O% velando pelacon$r.ncia entre os interesses oaspiraç/es dos empre$ados% sas !am0lias ea institição% contribi motivação de lcro(

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