2011 EN CHIFFRES

64

Cap 48

La campagne 2011 de Cap 48 a permis de récolter la somme de 4.060.416 €.

Elle a été ventilée comme suit* : • 2.742.500 € ont été affectés à la mission

sociale, c’est-à-dire au financement des projets retenus par le jury et par le Conseil d’Administration de CAP48, à la recherche action sur la grande prématurité et à l’action Écoles Accessibles.

• 542.505 € ont été octroyés à la mission de sensibilisation.

• 605.834 € ont été utilisés pour les frais de gestion et de récolte de fonds.

• 9.992 € ont été mobilisés pour l’opération d’urgence HIVER 2012 en faveur des familles en détresse lors du grand froid des mois de février et mars.

• Selon une décision du CA, 159.585 € ont été provisionnés pour recomposer des fonds propres utilisés ces dernières années pour des projets prioritaires.

Les frais de gestion et de récolte de fonds représentent 14,92 % des rentrées financières, et sont dès lors, conformément à nos engage-ments, nettement inférieurs au seuil des 20 % fixés par le Ministère des Finances.

Le 24 mars 2011, la remise des Creative Awards 2010 qui récompensent les publicités les plus créatives parues dans les quotidiens belges a plébiscité CAP48 et son agence de publicité Air pour la campagne «Regardez-moi dans les yeux, j’ai dit les yeux ». Cap 48 a décroché le Gold avec cette affiche qui a fait le tour du monde. Outre la créativité de l’annonce, c’est surtout son audace et son efficacité qui ont été saluées.

65

*Le budget CAP48 s’étale du 1er avril 2011 au 31 mars 2012. Les chiffres présentés ci-dessus sont provisoires, et n’ont pas encore fait l’objet d’une vérification par le réviseur de CAP48.

2011 EN CHIFFRES

1 075 470 Réseau des bénévoles - vente de l'objet

Total des rentrées financières en 2011

4 060 416 €

683 701 Centre de promesses

813 087 Dons annuels et legs

297 578 Evénements

413 207 Partenaires privés

593 949 Partenaires publics

183 424 Divers

2 232 500 Mission sociale

200 000 Missions grande prématurité

310 000 Action Ecoles Accessibles

542 505 Mission sensibilisation

605 834 Frais de gestion et de récolte

9 992 Hiver 2012

Total des sortiesfinancières en 2011

3 900 831 €

66

MÉDIaTION

Auditeurs, téléspectateurs et internaute, une relation en miroir

En 2011, le service de médiation et de rela-tion avec les auditeurs, téléspectateurs et internautes a enregistré 18.154 échanges de courriers et courriels (contre 24.440 en 2010), résultant de 109.626 visites de la page «mé-diation » du site RTBF (120.050 en 2010).

En 2011, le nombre moyen de contacts traités par mois reste stable, avec des pointes au moment des changements de grilles de pro-grammes. En 2010, l’arrêt de RTBF Sat et sur-tout le passage au numérique hertzien avaient entraîné une hausse très forte des courriels durant le premier trimestre. Le démarrage de La Trois fin septembre 2010 avait entraîné un surcroît de demandes en octobre et novembre.

Pour 2011, les pics de contacts sont recensés en février et en mars et impliquent la télévi-sion, suite à la séquence que le JT a consacré aux funérailles de Marie-Rose Morel. En juin, juillet et août, ils concernent la radio, suite au nombre important de plaintes reçues lors de l’annonce de la suppression du Jeu des Dic-tionnaires sur la Première et de Terre de Sons sur Musiq’3.

0

JANVIE

R

FÉVRIER

MARS

AVRILM

AIJU

IN

JUIL

LET

AOÛT

SEPTEM

BRE

OCTOBRE

NOVEMBRE

DÉCEMBRE

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2011

2010

Courriels traités par mois (nombre)

67

Concernant les demandes, elles constituent la plus grande part (44%) des contacts traités. Enfin, les avis (14%), les suggestions (9%) et les félicitations (2%) complètent l’éventail des contacts qui se situent dans le contexte d’un service de relations avec le public.

Sans surprise, la télévision se taille la part du lion en totalisant 49% des contacts traités par le service médiation. Viennent ensuite les contacts relatifs à iRTBF, la direction chargée de l’implantation et de la gestion du troisième média de la RTBF : inter-net et toutes ses déclinaisons.

iRTBF qui se déploie de plus en plus avec une offre et un public croissants génére en conséquence de plus en plus de contacts avec la RTBF. Notamment sous forme de plaintes lorsque les mises en ligne se font avec retard ou que les internautes rencontrent des difficul-tés à suivre le JT en streaming.

La catégorie « CrossMédia » rassemble les contacts qui s’adressent indifféremment à la télévision, à la radio et à iRTBF.

La radio occupe la quatrième place des pré-occupations du public en 2011 (9%), en rai-son d’une part de l’arrêt d’une émission « historique », Le Jeu des Dictionnaires sur La Première et d’autre part, suite aux pressions menées par l’animateur pigiste d’une émission cependant plus pointue, Terre de Sons, suppri-mée de la grille de Musiq’3.

Les contacts relatifs à l’entreprise occupent le dernier rang des préoccupations du public.

2011 EN CHIFFRES

44% Demandes

Typologie des contacts (total = 18 154 échanges)

30% Plaintes

14% Avis

9% Suggestions

2% Félicitations

1% Autres

49% Télévision

Répartition par média (total = 18 154 échanges)

22% i RTBF

10% Crossmédia

9% Radio

7% RTBF général

3% Divers

68

auDIENCES

En termes d’audiences, l’année 2011 est signe de stabilité pour la RTBF. Après une excellente année 2010, les indicateurs montrent une constance tant en télévision, qu’en radio et sur le web.

Télévision Les résultats en parts de marchés confirment le bon chemin pris par la RTBF. La Une gagne 0,3 point en 2011 (14,6 % en 2010 contre 14,9 % en 2011). Le recul de La Deux peut en partie être expliqué par la forte présence, en 2010, de sport sur la chaîne, compte tenu de la Coupe du monde de football (5,8 % de parts de mar-ché en 2010 contre 4,9 % en 2011). La Trois, après un an d’existence, atteint les 1% de parts de marché.

14,7%

4,7%Parts de marché

en 2009

14,6%

5,8%

0,4%

Parts de marché en 2010

14,9%

4,9%

1%

Parts de marché en 2011

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Evolution des parts de marché en %(4+)

17,1 19

,7

19,7

20,2

19,4 20

,8

20,7

69

Radio Les radios de la RTBF entament l’année 2011 avec 35 % de parts de marché (vague 21 du CIM 16.08 - 12.12.10). Ces chiffres consacrent la RTBF comme 1er groupe radio du paysage radiophonique belge francophone. Les résultats de la première vague 2011 des audiences radio, qui s’est déroulée du 10 janvier au 3 avril 2011, avec quelques change-ments dans la méthodologie de l’étude CIM, ont confirmé la bonne santé du pôle des radios publiques. Pour la seconde fois d’affilée, l’offre radio de la RTBF reste leader du paysage belge francophone, avec une part de marché globale de 34,1%.

Dans cette vague, Classic 21 grimpe de 6,4% à 7,1% (+11%) de part de marché. Beau résultat aussi pour Musiq’3, la chaîne classique de la RTBF, qui renforce à nouveau sa part de mar-ché déjà en forte hausse lors de la dernière vague, en passant à 2,2% (+6,2%). La Première conforte son très bon niveau repris lors de la vague précédente, avec 8,6% (+0,8%) de part de marché.

Avec 14,4%, VivaCité enregistre un recul de 5%, mais maintient sa place de 3e radio du pay-sage. Dans cette vague, les résultats de Pure FM étonnent avec un recul significatif, dont la RTBF a pris acte et pris soin d’analyser.

La seconde vague de sondage portant sur l’année 2011 (période du 2 avril au 1er juillet 2011) donne à la RTBF 32,8% de part de mar-ché. Ce qui permet au pôle public, et ce pour la troisième fois consécutive, de maintenir son leadership en termes de groupe radio au niveau de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Couplé aux précédents résultats de la vague W2011-1 (34,1% pour la période janvier – mars 2011), ces chiffres permettent à la RTBF d’afficher une moyenne de 33,4% au premier semestre 2011. Sur l’ensemble de la saison 2010/2011, avec intégration de l’excellent résultat de l’automne 2010 (35% en vague 21), la RTBF atteint un record historique de 34,2% de part de marché, soit la première saison de reprise du leadership pour la RTBF depuis les années ‘90 !

Vague 21 Printemps 2011 Automne 2011 Evolution Evolution (automne 2010) (vague2011-1+2011-2) (vague 2011-3) (1 an) (dernière vague)

15,1 % 13,4 % 12,6 % -16,6 % -6,0 %

8,6 % 8,5 % 7,3 % -15,1 % -14,1 %

6,4 % 7,5 % 7,9 % +23,4 % +5,3 %

2,8 % 2,1 % 2,7 % -3,6% +28,6 %

2,1 % 2,0 % 1,8 % -14,3 % -10,0 %

Total RTBF 35,0 % 33,4 % 32,4 % -7,4 % -3,0 %

2011 EN CHIFFRES

70

Au niveau des parts de marché par chaîne, il faut souligner la bonne performance de Classic 21, la belle reprise de Pure FM ainsi que la globale stabilité de La Première tout au long de la saison, tout en s’étonnant de la baisse de VivaCité, qui, à grille constante, avait cartonné très fort en première partie de saison.

Les modifications et la multiplication des vagues apportées par le nouveau calendrier de l’étude CIM radio semblent induire pour la plupart des chaînes une plus grande volatilité des chiffres d’audiences. Ceux-ci vont être analysés avec prudence avant d’être intégrés dans les réflexions sur la stratégie future.

Web

Côté web, sur la moyenne des visiteurs réguliers 2011 versus 2010, le Groupe RTBF a progressé de 14%, tiré principalement par le Portail RTBF (info, sport, culture, services et vidéo) qui progresse de 10%. La radio confirme globalement son évolution entre 2009 et 2010. La TV, marquée en fin 2011 par l’arrivée de The Voice Belgique, progresse de 31% (source CIM/Metriweb).L’année 2011 a aussi été marquée par la crois-sance de la consommation VOD - que ce soit sur internet ou sur les plateformes Belgacom, VOO et Telenet - en croissance de 64% avec + de 90% de contenu RTBF.

200 000

400 000

600 000

800 000

1000 000

1200 000

1400 000

1600 000

janvier

févri

erm

arsavri

l m

ai juin

juillet

août

septe

mbre

octobre

novem

bre

décem

bre

RTBF groupe (Info+chaînes TV-Radio)

RTBF Info

RTBF chaines Radio + TV

Evolution du nombre de visiteurs réguliers des sites RTBF en 2011

71

2011 EN CHIFFRES

50 000

0

100 000

150 000

200 000

250 000

janvier

févri

erm

arsavri

l m

ai juin

juillet

août

septe

mbre

octobre

novem

bre

décem

bre

Evolution du nombre de visiteurs réguliers des sites RTBF RADIOS en 2011

RTBF Radio

Pure fm

Classic 21

VivaCité

La Première

Musiq’3

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

RTBF TV

janvier

févri

erm

arsavri

l m

ai juin

juillet

août

septe

mbre

octobre

novem

bre

décem

bre

Evolution du nombre de visiteurs réguliers des sites RTBF TV en 2011

72

Tableaux de bord

Le contrat de gestion 2007-2011 a prévu d’éva-luer les activités de la RTBF en matière de consommation. Cette évaluation est synonyme d’objectifs d’audience fixés à la radio-télévi-sion publique.Sept genres de programmes sont considérés : l’information (en radio et en TV), la culture, l’éducation permanente, la fiction, le divertis-sement, le sport et les programmes à destina-tion des enfants (le public visé étant, dans ce cas, celui des 4-12 ans). L’indicateur de réfé-rence est la couverture (aussi appelée reach). Elle définit le nombre d’individus différents qui, en télévision, ont regardé un programme pendant 15 minutes. Si la durée du programme est inférieure à ce seuil, celui-ci est alors considéré dans son entièreté. En radio, le seuil est de 10 minutes par quart d’heures. Ainsi, en 2011, la RTBF TV a cumulé 97 % de téléspectateurs (auprès de la population 4 +) pendant 15 minutes au moins et 35 % chaque jour avec respectivement 95,7 % et 28,3 % pour La Une, 93,7 % et 12,6 % pour La Deux et 75,5 et 2,7 % pour La Trois. Le média radio est mesuré quantitativement par vague (trois fois par an depuis 2011) et fournit un cumul hebdomadaire sur base de tranches horaires. Le seuil d’écoute mini-mum est de dix minutes dans le quart d’heure mesuré. En 2011, les émissions diffusées entre 6h et 9h sur les deux radios généralistes de la RTBF, La Première et VivaCité, rassemblaient hebdo-madairement 24,2% de la population 12+ au1er semestre et 24,4% au second semestre. Durant le second semestre 2010, cette tranche rassemblait 25,5 % de la population contre 24,5 % au premier semestre. L’objectif fixé par le contrat de gestion étant de 20 %.

Le cumul des cinq radios de la RTBF ras-semble sur cette même tranche horaire 32,4% de la population pour le premier semestre 2011 et 33,1 % au second semestre contre 33,3% de la population au premier semestre 2010 et 33,9 % au second semestre 2010. En 2011, elles attirent 42,6% de la population entre 6h et 19h au premier semestre et 42,4 % au second contre 43,4 % au premier semestre 2010 et 44,7 % au deuxième. En 2011 toujours, l’ensemble des objectifs d’audiences fixés par le contrat de gestion sont atteints, excepté pour le sport qui connaît un recul par rapport à 2010, année résolument sportive avec la Coupe du monde de football.

73

0

CULTURE

EDUC. PERM

ANENTEIN

FO

SPORTS

DIVERTI

SSEMENT

FICTI

ON

ENFANT

(4-1

2 ANS)

10

20

30

40

50

60

2011

2010

Couverture moyenne de la RTBF en 2011

OBJECTIFS 4+ (%)

2011 EN CHIFFRES

74

RESSOuRCES HuMaINES

En 2011, la RTBF lance son jobsite sur le por-tail entreprise de la RTBF. Outre la consulta-tion de toutes les offres d’emplois RTBF, il per-met au public intéressé d’indiquer ses attentes professionnelles et de consulter ses données personnelles. Les informations intégrées de façon sécurisée et confidentielle aident ainsi la direction des ressources humaines à identifier toutes les opportunités professionnelles inté-ressantes pour les candidats.

Cet outil facilite davantage le contact avec l’entreprise, classée en 2011 dans le top 20 des employeurs les plus attractifs de Belgique, d’après une étude réalisée auprès de 12.000 personnes et effectuée par le bureau ICMA International à la demande de Randstad.

6% Administration générale

Répartition par directiondes effectifs de la RTBF

au 31.12.2011

2% Information et Sport

23% Radio

3% Ressources humaines

8% Services généraux

15% Technologies et Exploitation

43% Télévision

75

2007

2008

2009

2010

2011

Evolution des effectifs (équivalents temps plein présents)

2225

2195

2177

2158

2118

Conseil d’administration

Administration généraleJean-Paul Philippot

Marketing opérationnel

Paul David

Direction del’informationet des sportsJean-Pierre

Jacqmin

Direction i-RTBF

Fabrice Massin

Direction des émetteurs

Franco Fantuzzi

Direction générale des

Technologies et ExploitationsCécile Gonfroid

Direction de la production TVMichel De Smet

Direction générale de la

TélévisionFrançois Tron

Direction générale de la

radio et des partenariatsFrancis Goffin

Direction de la production radio

André Max

Direction générale des Ressources humaines

Stephan Van Lierde

Direction financière

Chris Vandervinne

Marketing stratégique

Laurence Lorie

Relations internationales

Jacques Briquemont

MédiationFrançoise de Thier

SIPPJean-Claude Bray

Audit interneAlexandra Daco

CommunicationBruno Deblander

Direction des facilités

Emmanuel Robben

Direction juridique

Simon-Pierre De Coster

2011 EN CHIFFRES

77

76

FINaNCES : 2011, pOuRSuITE Du pLaN D’ECONOMIES

Conformément aux dispositions légales et statutaires, notamment le décret du 14 juillet 1997 portant statut de la RTBF, le collège des commissaires a rendu son rapport le 15 juin 2012 sur les comptes annuels 2011 de l’entre-prise. Ceux-ci font l’objet d’une attestation sans réserve.

En 2011, la RTBF a réalisé l’ensemble des actions prévues dans la seconde année du plan d’économies.Avec une dotation ordinaire de 202,5 millions d’euros en 2011, la RTBF a économisé 17 mil-lions d’euros sur l’année.La RTBF a mis en œuvre les actions du plan d’économies en quatre axes :

• Générer des nouvelles recettes publicitaires en optimisant le mix publicitaire (sans en augmenter la moyenne horaire sur antenne) ainsi qu’en progressant dans les nouveaux médias

• Diminuer les frais généraux• Ralentir la progression des amortissements

liés aux investissements• Contenir la masse salariale

En 2011, le résultat courant est en léger recul de 1 à -0,1 million d’euros. Ce résultat comprend une dotation en progression de 3,1 millions d‘euros. La masse salariale est en croissance nette de 3,8 millions d’euros influencée par l’indexation, les progressions barémiques et l’augmentation du taux de coti-sation de pensions partiellement compensés par l’effet des départs à la retraite prévus dans le plan d’économies. Le résultat de l’exercice est influencé par des charges exceptionnelles d’amortissements.

Le montant brut de la rémunération annuelle de l’Administrateur général se situe entre 210.000 et 260.000 euros bruts.

ETAT DE SITUATION FINANCIÈRE (BILAN)

(Milliers EUR) 2010 2011

ACTIF Actifs immobilisés Immobilisations (in)corporelles 109 449 114 855Immobilisations financières 52 073 58 362Total actifs immobilisés 161 523 173 217

Actifs circulants Créances à long terme 10 637 3 138 Stocks 16 569 16 419Créances à un an au plus 50 052 57 110Placements de trésorerie 367 362Valeurs disponibles 1 101 580Comptes de régularisation 11 833 9 973Total actifs circulants 90 559 87 583 Total Actif 252 082 260 800

PASSIFCapitaux propres Plus-value de réévaluation 8 709 8 709Subsides en capital 1 132 1 089Perte reportée -20 710 -21 615TOTAL -10 869 -11 816 Provisions 23 157 24 941

DettesDettes à plus d’un an 114 427 115 478Dettes à un an au plus 102 852 107 949Comptes de régularisation 22 515 24 248TOTAL 239 794 247 675 TOTAL PASSIF 252 082 260 800

77

2011 EN CHIFFRES

78

COMPTE DE RéSULTATS (Milliers EUR) 2010 2011 VENTES ET PRESTATIONS DE SERVICES 312 479 320 243 70 Chiffre d’affaires 84 101 87 09072 Production immobilisée 876 1 48374 Autres produits d’exploitation 227 502 231 671

COUTS DES VENTES ET PRESTATIONS DE SERVICES -308 258 -316 706 60 Approvisionnements -18 550 -16 50861 Services et biens divers -109 100 -113 15962 Rémunérations, charges sociales et pensions -163 597 -167 35563 Dotations aux amortissements, réductions de valeurs et provisions pour risques et charges -16 514 -18 96364 Autres charges d’exploitation -497 -721 RESULTAT D’EXPLOITATION 4 221 3 538 75 Produits financiers 518 14965 Charges financières -3 691 -3 798 RESULTAT FINANCIER -3 174 -3 689 RESULTAT COURANT 1 047 -111 76 Produits exceptionnels 13 052 1 03566 Charges exceptionnelles -5 547 -4 503 RESULTAT EXCEPTIONNEL 7 505 -3 468 RESULTAT AVANT IMPOT 8 553 -3 579 67 Impôts -138 -102 RESULTAT DE L’EXERCICE 8 415 -3 682 79 Intervention filiales 881 2 776 BENEFICE REPORTE 9 295 -905

79

pubLICITÉ

La RTBF respecte les dispositions légales en matière d’émissions publicitaires. Le temps de transmission consacré aux écrans publicitaires à l’intérieur d’une période donnée d’une heure d’horloge ne dépasse par exemple pas 12 minutes. Entre 19h et 22h en prime-time télé, il n’excède pas les 30 minutes au total. Les écrans publicitaires et de parrainage sont par ailleurs inexistants durant les cinq minutes qui précèdent et qui suivent une émission spéci-fiquement destinée aux enfants. Pour rappel, depuis le 27 septembre 2010, ces programmes sont diffusés sur La Trois, chaîne entière sans publicité.

Via sa régie publicitaire RMB, la RTBF a engendré en 2011 des recettes publicitaires pour un montant de 65,6 millions d’euros nets, soit une augmentation de 3% par rapport à l’année 2010. Ceci en n’excédant pas le plafond de recettes de publicitaires potentielles nettes de l’entreprise fixé par décret à un maximum de 30 %.

2011 EN CHIFFRES

25,7% Groupe RTBF

Marché publicitaire TV en 2011

67,9% Groupe AB

3,1% Groupe RTL

3,3% Autres

36,9% Groupe RTBF

Marché publicitaire radio en 2011

15,8% Groupe NRJ

44% Groupe RTL

3,3% Autres

80

FILIaLES Sonuma

L’année 2011 est le troisième exercice de la Sonuma, Société de Numérisation des archives de la RTBF.

Sur le plan opérationnel, le processus de numérisation des archives audiovisuelles est donc réellement en phase industrielle. Par ail-leurs, les bureaux de la société ont été démé-nagés au 5ème étage du nouveau bâtiment de la RTBF à Liège, où une salle ICT a été aménagée à l’usage exclusif de la société. Cette salle ICT est notamment équipée d’une salle informa-tique, d’une robotique de stockage des ar-chives numérisées et d’une connexion internet haut débit (50 Mb/s).

Au niveau éditorial, la Sonuma a continué et développé le processus d’inventaire systéma-tique et rationnel des archives audiovisuelles radio et TV. Elle a notamment procédé à l’élaboration des thésaurus, à la validation du modèle d’archivage et d’encodage, à la réali-sation d’un catalogue « histoire », au scanning de 120.000 pages de dossiers de presse RTBF, à la numérisation de 2.200 photos relatives aux programmes RTBF, à la réalisation de 23 interviews d’anciens de la RTBF... Il a en outre collaboré à la réalisation de plusieurs émis-sions RTBF sur la base des archives enrichies et mises à disposition, ainsi qu’à différents évènements. D’une manière générale, il a profondément enrichi la qualité des archives audiovisuelles de la RTBF.

Le département commercial de la société a quant à lui continué son plan de reprise et de développement du portefeuille de clients existants ainsi que sa stratégie d’approche systématique et proactive du marché interna-tional. Il a mis en ligne un site internet www.pro.sonuma.be destiné aux pro-fessionnels de l’image, réalisé un dossier spécial Algérie 50ème anniversaire, mis en ligne

81

l’ensemble des bêtisiers depuis 2002, mis en place une campagne de visibilité lors de divers évènements, mis en place une politique de contrats-cadres, participé avec succès aux salons MIPCOM et MIPTV, développé la compé-tence juridique…

D’une manière générale, il s’est attaché par un travail constant et une réactivité reconnue et qualitative à s’imposer en tant que partenaire compétent et fiable, de plus en plus présent et sollicité sur le marché audiovisuel international.

Casa Kafka Pictures

Casa Kafka Pictures, filiale de la RTBF et de sa régie publicitaire RMB, a été créée en novembre 2005 avec un double objectif :

• soutenir la croissance et la structu-ration de la production audiovisuelle belge

• offrir un produit d’investissement sécurisé aux entreprises belges inté-ressées par le Tax Shelter.

Forte de sa philosophie unique, Casa Kafka Pictures occupe aujourd’hui une position majeure sur le marché de l’intermédiation Tax Shelter et offre à ses investisseurs une dimension additionnelle – visible, valorisante et durable – celle de la création audiovisuelle belge.

Depuis 2009, Casa kafka Pictures et Belfius Banque travaille en étroite collaboration com-merciale en faveur des entreprises clientes du Corporate Banking de Belfius.Ce fructueux partenariat permet à Casa kafka Pictures de renforcer son portefeuille d’inves-tissements en faveur du cinéma belge, tout en bénéficiant de la solide expertise financière de la banque, également soucieuse de soutenir une démarche qui encourage la création de notre pays et notre communauté.

Sur la dernière année fiscale - du 1er avril 2011 au 31 mars 2012 - Casa Kafka Pictures a ainsi levé des fonds d’un montant de 14 213 000 €.

Au total, 28 œuvres cinématographiques ont été produites sur l’année. Les plus importantes en termes de levée « Tax Shelter » sont : Les Adorés avec Benoît Poelvoorde et Laetita Casta, Le Guetteur avec Daniel Auteuil, Mathieu Kassovitz et Olivier Gourmet et De Rouille et d’Os avec Matthias Schoenaerts et Marion Cotillard, film sélectionné en Compétition officielle au dernier Festival de Cannes.

Au niveau des films belges Casa Kafka Pic-tures a notamment cofinancé les premiers films Mobile Home de François Pirot, Post-Partum de Delphine Noels et Puppy Love de Delphine Lehericey ainsi que Ernest & Célestine de Stéphane Aubier, Vincent Patar et Benjamin Renner.

Casa Kafka a cofinancé le film Mobile Home à hauteur de 500.000 euros, sur un budget total de 2 654 488 €.

2011 EN CHIFFRES

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RTBF - Radio-télévision Belge de la communauté françaisewww.rtbf.be

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RTBFRapport annuel 2011

Editeur responsable : Bruno DeblanderCoordination/Rédaction : Louise MonauxCrédits photographiques : © RTBF, page 30 (© IStockphoto), page 47 (© Fotolia), page 53 (© Patrick Rouxel), page 54 (© Off World), page 55 (© Sonuma), page 60 (© J. Renard) et page 81 (© Tarantula).Graphisme et mise en page : Studio graphique RTBF, Muriel Vandevoorde

Imprimé en 600 exemplaires