DSI : Comment intégrer du

SaaS/Cloud à votre SI

Loic Simon, Business Development Executive, IBMloic_simon@fr.ibm.com

Ronny Pouvreau, Marketing Manager, Aspawayrpouvreau@aspaway.fr

Fourniture d’applications de gestion en mode SaaS & Cloud

Hébergement d’applications / Outsourcing SI / Cloud Privé

SaaS & Cloud Enabler / Accompagnement Editeurs

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Aspaway propose des solutions de gestion en mode SaaS / Cloud:•Gestion PME: Sage•ERP: Sage ERP X3•CRM: Sage et Microsoft Dynamics

Aspaway, en partenariat avec IBM, répond au projets d’hébergement et d’externalisation d’applications en proposant des environnements:•Dédiés•Mutualisés•Virtualisés•Cloud

Aspaway accompagne les éditeurs souhaitant créer une offre SaaS / Cloud de leur solution et propose une méthodologie éprouvée résultat de plus de 10 années d’expérience de l’ASP et du SaaS.

Aspaway : Nos métiers

Aspaway : Nos partenaires éditeurs

Mise à disposition des PME/PMI des

services d’hébergement du

numéro 1 mondial de l’infogérance: IBM

Hébergement sur des infrastructures

IBM au sein du Datacenter de

Montpellier, le plus grand centre

d’hébergement IBM en Europe

Programme initié par IBM et Aspaway

pour le développement du

modèle « as a Service »

Aspaway : Partenaire stratégique

Le Club Alliances, un Incubateur SaaS & Cloud

d’IBM en France

www.cluballiances.com

Club Alliances : Présentation

Solutions-as-a-Service Métier

www.cluballiances.com

« Powered by IBM », les éditeurs, intégrateurs & 

consultants du Club Alliances allient leurs 

compétences pour apporter aux entreprises des Solutions Métier en mode « as-a-service »

Club Alliances : Objectif

Des Solutions Business Pour des Métiers &

des Fonctions…

MétierBANQUE MEDIA SANTE DISTRIB

DAF

Démat

DSI

Etc…

Vente Marketing

Fonction

DRH

INDUS Etc…

Club Alliances : Organisation

Les DSI conjuguent de plus en plus souvent trois doubles rôles apparemment contradictoires et pourtant complémentaires

Pragmatique efficace

Créateur de valeur avisé

Réducteur systématique des

coûts

Business leader reconnu

Expert IT influent

Concrétiser l’innovation

Accroître la rentabilité de

l’investissement IT

Augmenter l’impact sur le

business

Visionnaire éclairé

Le DSI qui sait intégrer ces trois doubles rôles a la capacité de concrétiser l’innovation, d’accroître la rentabilité de l’investissement IT et d’augmenter

l’impact sur le business

Rôles du DSI

Optimisation des couts et gain de temps sont les deux raisons qui font que le Cloud attire les attentions

Réduction des couts

Pas d’investissment serveurPas d’investissement logicielRéduction des couts informatiquesRéduction des couts de maintenance

77%

Gain de tempsRéduction de la pression sur les équipes ITSimplification des mises à jour et maintenanceRessources IT = besoins ITRapidité de mise en service

72%

Amélioration de la fiabilité

Amélioration de la fiabilité système

Amélioration de disponibilité système50%

Source: IBM Market Insights, Cloud Computing Research, July 2009. n=1,090

Facteurs d’attrait du Cloud

Some CIOs worry that Cloud will bring about disruptive change to IT operations

Business units sourcing ‘public clouds’ from external providers rather than IT Disintermediation of the traditional IT team Perception of hype – ‘Client/Server all over again’

CIOs need to embrace the change, not resist it

Understand the benefits of cloud, as well as its drawbacks Understand the emerging capabilities of ‘public cloud’ providers and include these

services in IT offerings, where it makes sense

With an IT strategy that embraces Cloud, CIOs can better satisfy their customers

Improves visibility of IT use - more responsive, simpler, cheaper Increases range of services, applications, and capabilities available to business

users BUT.... Cloud requires an overall strategic vision with a pragmatic, evolutionary

approach

Menace ou opportunité pour le DSI ?

Comment s’y prendre ?

1 : Définir une stratégie

2 : Choisir les outils appropriés

3 : Définir l’architecture de la solution

4 : La sécurité en question

5 : Etre en veille active

6: Clarifier les rôles de chacun

Identifier les rôles de chacun sur chacune des couches du Cloud (qu’il soit public ou privé)

Objectif: Pacifier et simplifier la relation DSI/Intégrateur

Optimiser les ressources internes et externes

1: Définir une stratégie

• Application virtualisée simple

• Systèmes de test et de pré-production

• Outils matures tels que la messagerie ou le collaboratif

• Environnements de développement

• Travaux de batch à faible niveau de sécurité

• Outils isolés pour lesquels la bande passante n’est pas une valeur critique

• Solutions de stockage

• Solutions de Backup

• Données ultra-sensibles (info salariés ou médical)

• Services multiples ou co-dépendants

• Outils nécessitant un haut degré d’audit ou sujets aux régulations

• Solutions tiers sans virtualisation ou “non cloudifiables”

• Workloads requiring detailed chargeback or utilization measurement (e.g. capacity planning, dept. level billing)

• Outils nécessitant de lourdes personnalisations

Workloads “Cloud-ifiables” Workloads pas prêts pour le Cloud

2: Choisir les outils appropriés

IT Analysts:- Variable pricing- No long term commitments- Hosted, on-demand

provisioning- Massive, elastic scaling- Standard Internet technology- Abstracted infrastructure- Service-oriented

Financial Analysts:- Utility pricing- Hosted, service-based provisioning- Parallel, on-demand processing- Scalable- Virtualized, efficient

infrastructure- Flexible

Consumers:- Enhanced user experience- Flexible pricing / business models- On-demand provisioning- Unlimited scaling- Software developer platform- Flexible

Press:- Pay by consumption- Lower costs- On-demand provisioning- Grid and SaaS combination- Massive scaling- Efficient infrastructure- Simple and easy

Key Characteristics of CloudsOn-demand self-service

Ubiquitous network accessAdvanced virtualization

Rapid provisioning Elastic scaling

Pay-per-use/ flexible pricing models 

Cloud Service Providers :- Advanced virtualization- Hosted, service-based provisioning- Parallel, on-demand processing- Economies of scale- Efficient infrastructure- Automated / autonomic operations- Flexible

2: Choisir les outils appropriés

• Comme toute architecture aujourd’hui, essayer de définir une architecture ouverte

– La question de la réversibilité de la solution sera inévitablement posée

• Ne masquez pas , négligez pas les aspects sécurité / juridique

• Faites attention à l’ouverte de solutions proposées (API ouvertes)

• Porter une attention particulière au niveau de sécurité proposé

3: Définir l’architecture de la solution

Les principaux challenges vers le Cloud

La sécurité est la crainte IT la plus importante chez les décideurs informatiques en matière de passage au Cloud.

D’autres facteurs tels que:

sortiront naturellement de cette liste avec le temps et les retours d’expérience du Cloud.

Principaux freins vers le Cloud

Technologie pas mature Personnel pas qualifié Challenges

organisationnels Difficulté d’intégration

avec les environnements existants

4: La sécurité en question

Informations critiques sur la sécurité

4: La sécurité en question

Reasons for Security Fears

• Cloud-based infrastructures seem to imply a less transparent mechanism of storing and processing data

• Many potential customers are uncomfortable with their data being located on hardware outside of their direct control

• Cloud computing services are inherently multi-tenant; other companies, including competitors, are sharing the same hardware resources

• Increasing regulatory environment has driven organizations to be extremely cautious with their data with serious legal, financial, and reputational ramifications, in the event data is compromised.

Corresponding Customer Requirements

• Formal evaluation of risks of cloud vendor offerings to ensure that company policies and requirements are satisfied

• Written SLAs• More transparency around cloud security and

technology infrastructure of the cloud provider

Competitive Response• Some Companies are integrating their security

features into the product infrastructure in such a way as to securely manage the entire information lifecycle of data, all the way from content creation and capture through use in applications (user authentication, access rights), archival and eventual deletion of the data

• Providers of cloud-based offerings will need to invest in technologies that address authentication and manage access rights to shared resources

• Understand and solve for potential security issues related to SOA and virtualization technologies

Réponses aux questions de sécurité

4: La sécurité en question

Face à un marché encore peu mature, il faudra mettre à jour sa stratégie à une fréquence plus élevée que la moyenne

– Des solutions non encore disponibles vont arriver sans nul doute sur le marché, très rapidement

– Il faudra être capable d’ajuster son plan de transformation vers le Cloud

5: Etre en veille active

Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs (dont la DSI) entre :les métiersla DSI , les éditeurs/ hébergeurs

Informatique

Données

Applications

Machines virtuelles

Serveur

Stockage

Réseau

Hébergeur

Données

Applications

Machines virtuelles

Serveur

Stockage

Réseau

IaaS public

Données

Applications

Machines virtuelles

Serveur

Stockage

Réseau

PaaS public

Données

Applications

Machines virtuelles

Serveur

Stockage

Réseau

SaaS public

Données

Applications

Machines virtuelles

Serveur

Stockage

Réseau

Entreprise

Partage entreprise/fournisseur

Fournisseur

6: Clarifier les rôles de chacun

The best way to predict the future is to invent it - Alan Kay

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