+ La planification stratégique Section S. + Définition La planification stratégique est un...
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La planification stratégiqueSection S
+ Définition
La planification stratégique est un processus de développement de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement. Il implique de définir clairement la mission de l’entreprise, de mettre en place des objectifs, de concevoir un portefeuille d’activités cohérent et de coordonner les activités des différentes fonctions de l’entreprise.
+Les étapes de la planification stratégique
Au niveau de l’entreprise Dans chaque division:
+La mission
Les définitions de la mission doivent s’inscrire dans une orientation marché (i.e. en termes de satisfaction du consommateur) et donc être établies en fonction des besoins des consommateurs.
La définition de la mission doit être: ni trop restreinte ni trop large réaliste spécifique
+Les objectifs de l’entreprise
Étape importante où l’entreprise convertit sa mission en objectifs pour chaque niveau de management.
+Définition du portefeuille d’activités
Un portefeuille d’activités c’est l’ensemble des secteurs et des marchés dans lesquels une entreprise va opérer.
On fera dans un premier temps l’analyse du portefeuille d’activités existant pour ensuite concevoir son futur portefeuille en développant des stratégies de croissances sur certains marchés , ou d’abandon de certaines activités
+L’analyse du portefeuille d’activités existant
Les domaines d’activités stratégiques (SBU en anglais) seront évalués sur deux dimensions: la croissance du marché ou du secteur industriel concerné la part de marché qu’occupe l’unité stratégique dans ce
marché ou ce secteur industriel
La méthode la plus connue est celle développée par le boston Consulting Group
+La matrice BCG
Élevé Faible
Faib
leÉle
vée
Part de marché relative
Tau
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ce d
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marc
hé
+Le développement des stratégies de croissance
Marchés existants
Nouveaux marchés
Produitsexistants
Nouveaux produits
+La planification marketing
Établir une relation avec les consommateurs La relation du département de marketing avec les autres
départements la chaîne de valeur
L’association à d’autres services marketing la gestion de la chaîne d’approvisionnement
+La stratégie marketing et le mix marketing
+Une stratégie centrée sur le consommateur
La segmentation
le ciblage
le positionnement
+Le marketing mix
+La mise en œuvre de la démarche marketing
Implémentation
Mise en œuvre des plans
Contrôle
Mesure des résultats
Évaluation des résultats
Action corrective
Planification
Développement de plans stratégiques
Développement de plans marketing
Analyse
+La mise en œuvre de la démarche marketing
L’analyse marketing Matrice FFOM
La planification marketing Le plan marketing et le marketing mix
L’implémentation marketing
Le contrôle marketing