Post on 12-Apr-2017
Dans la peau du MANAGER AGILE
Jean Claude GROSJEANCoach Agile - Formateur Facilitateur - Consultant UX
www.qualitystreet.fr / www.agile-ux.comTwitter: @jcQualitystreet
Jean-claude.grosjean@valtech.fr
In« Le manager évoluant dans un Ecosystème Agile »… Directeurs, Patrons de département, Responsables de la Qualité, du Développement, des Tests, UX..., les Chefs d’équipe et…Chefs & directeurs de projets
La gestion de projet agile
OutDes définitions de l’Agilité, du Lean
Les pratiques & techniques Agiles en détail
Le coaching Agile
Le rôle de ScrumMaster
Le rôle de Product Owner
Des jeux Agiles
2012… UN VERITABLE
TOURNANT !
CONVERGENCE
Lean StartUp
XPScrum
devops
Kanban AgileUX LeanUX
Organisation Agile & Lean
Entreprise 2.0
Lean Management
Qu’est-ce que cela change pour mon entreprise ?
Qu’est-ce que cela change pour moi ?
Comment dois-je m’y prendre ?
Qu’est-ce qu’on attend de moi ?
QUELLE EST MA PLACE ?
… bref
LE MOMENT DE VERITE !
NECESSITE de trouver sa place !
OPPORTUNITE pour changer ?
Pression externe & interne
Attentes & motivations
Ça marche!
Aujourd’hui personne ne s’y retrouve
MANAGEMENT AGILE & LEAN
… changer vers un
D’abord, du classique et une relative continuité…
… mais aussi de la nouveauté!
En quoi ça consiste? Quels impacts?
FacilitationPr
oxim
itéLeadership
Humanité
+ #1 Equipes auto-organisées
#2 Environnement & Changement
#4 Communautés de pratiques
#3 Confiance & Développement des
personnes
Des qualités Des activités
La nouveauté!
« Challenger sans contrôler soutenir sans commander… être là quand il le faut voilà ce qu’ils attendent de moi… tant que ça marche ça me va »
#1 Soutenir les Equipes Agiles Auto-Organisées
Un manager agile
#2 Créer une relation de confiance, développer et motiver les personnes
« Désormais quand je dis quelque chose je le fais et ça change tout »
« Maintenant je suis comme un coach pour mes collaborateurs »
Un manager agile
Un manager agile
RESPECTAUTHENTICITE
AVANT TOUT SE RENDRE DISPONIBLE !
« Je fais en sorte de voir tout le monde une fois par semaine… j’ai commencé il y a deux mois… j’ai 15 personnes à voir toutes les semaines en plus du reste… c’est dur mais ça vaut la peine »
DISPONIBLE !!!
Un manager agile
FEEDBACKGO & SEE
One on One MBWAL
+ Autonomie… + Maitrise… + Sens… Délégation
Style de management adapté
#3 Créer un environnement organisationnel propice au succès et booster le changement
« Our vision is to be earth’s most customer retail centric company; to build a place where people can come to find and discover anything they want to buy online »
Vision
Hansei & Kaisen
Dive
rsité
Simplification des usagesChangem
ent
#4 Initier et soutenir les communautés de pratiques agiles
« S’il n’y a pas de rencontres physiques ça ne marche pas »
Un manager agile
« groupe dont les membres s’engagent régulièrement dans une activité de partage de connaissances et d’apprentissage à partir d’intérêts communs » E. Wenger
Echanger… Propager… Fédérer…
Coordonner! Engagement
Variation des formats
Gérer le portefeuille de projets et se coordonner, travailler en équipe avec les autres managers
Gérer les recrutements, les départs, salaires, congés et éventuels conflits
Soutenir les projets et Equipes Agiles Auto-
organisées
Créer un environnement organisationnel propice au
succès et Booster le changement
Initier, Soutenir et pourquoi pas animer les
INDISPENSABLES communautés de pratiques
Créer une relation de confiance, développer et MOTIVER les personnes
Dans la peau du Manager Agile…
Le Manager Agile détient les clés de l’Agilité sur le Long Terme…
Formation
Coaching
UN ROTI POUR CETTE SESSION
Excellente. Voilà une super session dont je vais bénéficier. Ça valait bien plus que le temps qu’on y a passé
Bonne. Voilà une session au dessus de la moyenne. J’ai gagné plus de temps que j’y ai passé
Juste moyenne. Je n’ai pas perdu mon temps sans plus.
Utile. Mais ça ne valait pas à 100% le temps que j’y ai passé. J’ai donc perdu mon temps.
Inutile. Je n’ai rien gagné, rien appris. J’ai vraiment perdu MON TEMPS, SORTEZ MOI DE LA!!
(Return On Time Invested)
MERCI !