11

TOUS ACTEURSDE L’ENTREPRISE

22

« Pour faire de la croissance,

il faut un projet Pour construire un projet

il faut une visionPour exécuter une vision

il faut une équipe »

33

Visiativ, une vision ambitieuse, dynamique

et innovante

4

55

Devenir le partenaire stratégiquede la transformation numérique

des PME / ETI

Ambition

Concevoir des solutions métiers innovantes

Mission +

+

L’entreprise du futur estune « Smart Enterprise »

Entreprise connectée, innovante, collaborative

+Vision

Vision Collaborative

Le groupe Visiativ

66

Créer de la valeur avec notre écosystème

Nos valeurs

77

«Développer, la transparence, le respect, l’exemplarité, pour

intensifier la confiance»

88

Right Attitude

Right People Right Time

Right Job

99

LA DIRECTION EN TROISIÈME POSITION

Identifier et servirles zones de création de valeur

LES EMPLOYÉS D’ABORD

LES CLIENTS ENSUITE

1010

Construire une STRUCTURE de changement

Créer le BESOIN de changement

Créer une CULTURE de changement

1111

Le miroir, mieux se connaitre

Créer le besoin de changement 1

1212

PRÉPARATION TRAVAIL COMBAT COURAGE

Nous sommes des sportifs de haut niveau

1313

ATTENTISTES AMES PERDUES

TRANSFORMEURS

Jouer collectif dans la dynamique transformeurs

1414

« Ne pas s’enliser dans la nostalgie du passé, sortir de notre zone de confort »

1515

1616

Construire une structure de changement 2

La confiance,à travers la transparence

1717

La transparence assure que chaque collaborateur

connait les objectifs de l’entreprise et connait parfaitement

sa contribution

1818

Dans une économie de savoir, nous devons partager avec nos clients, leurs idées, leurs visions

d’avenir, c’est cette transparence qui nous permettra d’obtenir leurs

contributions pour créer des solutions innovantes de transformation numérique

1919

La confiance est indispensable à l’exécution de la stratégie

2020

La confiance, à travers la transparence, pour trouver les

catalyseurs déclencheurs du changement

2121

Nous ne pouvons pas passer notre temps et notre énergie à courir après des petites affaires faciles à gagner et peu stratégiques

et nous ne pouvons pas non plus nous permettre de perdre une année de croissance

2222

Construire une structure de changement 3

Inverser la pyramide organisationnelle

2323

Manageurs

Responsabilité inversée

Quand ceux du haut regardent en bas :Ils ne voient que de la MERDE

Quand ceux du bas regardent en haut :Ils ne voient que des TROUS DU CUL

2424

CRÉER DE LA VALEUR AVEC L’ÉCOSYSTÈME