Alexis Monville Bruno Sbille

Introduction

introduction

• synthèse de nos expériences de transition vers l’agile

• découvrir l’expérience de l’intérieur

• et pour cela nous emmènerons chacun des personnages raconter ce qu’il vit chez son confident préféré

introduction

• séance chez le psychologue

• citations négatives

• les pièges à éviter

• citations positives

• les bonnes pratiques

L’arrivée d’un coach Agile chez son client

Démarrage difficile

Voici Jean-Pierre, il vient voir si on travaille bien

Chers employés, Nous allons faire de l’Agile ! Avec ça vous allez

encore être plus productifs !

Voici le consultant Agile

les pièges à éviter

• Ca ne commence pas le premier jour de l’intervention

• Y a-t-il une volonté ?

• Commencez par les problèmes

• Le niveau de connaissance d’Agile est-il suffisant ?

les citations plus agréables

JP est là pour nous expliquer ce qu’est Agile et nous le faire vivre

pendant une journée

J’aimerais savoir ce que vous en pensez et si vous avez envie

d’essayer

les bonnes pratiques• Rencontrer le management

à l’avance (tous les différents départements impliqués)

• Former le management

• Former les équipes

• Informer le personnel

• Donner du sens à la transition Agile

• Quel engagement de la part de la société ?

...

L’itération 1...

Quand ça se passe moins bien

Dans ce qui est en cours on peut bien dire que l’on a terminé quelques trucs que l’on corrigera à la prochaine ?

Expliquez moi qui n’a pas fait son job ?

C’est trop court 2 semaines !

Vous ne pilotez rien !

les pièges à éviter

• choisir de prendre beaucoup

• commencer tout

• avoir des difficultés à s’accorder sur la définition de «terminé»

• ne rien livrer

les citations plus agréables

On va binomer sur cette première user story pour être sur de la livrer

Merci à Julie pour sa disponibilité c’était vraiment facile

d’avancer !

les bonnes pratiques• Quel est le but de ce sprint ?

• Encourager un découpage raisonnable des Stories

• Encourager la collaboration

• Rendre le PO accessible

• Utiliser la rétrospective

• Permet de prendre conscience des fondamentaux : «terminé», réunion quotidienne, taille, collaboration...

les bonne pratiques

• Gérer en amont les attentes du management (et du client)

• Prévenir qu’il faut un temps (1 à 3 itérations) pour que l’équipe puisse fonctionner

• Echouer en sécurité permet d’essayer

...

Les Obstacles

Les obstacles

Les obstacles : contexte

« Depuis que l’on fait Agile, on a plein de problèmes »

Ces problèmes là, on ne les avait pas avant !

On a toujours travaillé comme ça !

les pièges à éviter

• Scrum n’amène pas de pratiques d’ingénierie

• Par contre Scrum va amener énormément de visibilité

• Certaines pratiques que l’on pensait efficace, ne le sont en fait pas

les citations plus agréables

Ok, c’est un obstacle! Avec qui va-t-on en parler pour le

résoudre ?

Utilisons le A3 thinking

Oui il nous manque du personnel, mais on doit fonctionner quand même

les bonnes pratiques

• Pas de blâme (Les développeurs sont trop lents). Rester factuel et orienté équipe

• Obstacles dans l’équipe et à l’extérieur

• Problem Solving Meeting

• Les rendre visible

Bienveillance

...

Le management visuel...

Le management visuelJe vous rappelle que

c’est un espace de travail, je vous remercie de décrocher tout ce qui est

affiché sur les murs

Ils font du bruit et nous on a du travail !

Du kraft, des feutres et des post-its ?

les pièges à éviter

• affichage inadapté à l’environnement

• informations incompréhensibles

• mise à jour aléatoire

les citations plus agréables

Je peux expliquer ce que l’on fait facilement

C’est cool de vraiment savoir ou on en est !

les bonnes pratiques

• Une affiche expliquant le produit que l’on fabrique

• Rendre explicite toute les informations

• Rendre visible les problèmes à résoudre (et ceux que l’on a résolus)

• Etre de bons voisins...

...

Le moment ou la magie opère

Quand ça fonctionne

les citations plus agréables

On avait jamais vu 2 personnes de ces départements se

parler !

Et nous ? On peut essayer aussi ?

Chers visiteurs, membres de la direction, voici notre mur

Scrum

Histoires positivesla géolocalisationl’appel au client

de l’équipe à l’entreprise

les bonnes pratiques

• 20 - 50 - 80

• Agilemanifesto.org

• Gardez la foi

• Supervision

• Quelle marge de manoeuvre avez-vous ?

...

en conclusion...

en conclusion

• c’est possible

• ce n’est pas nécessairement facile

• ça vaut le coup

vos questions !

feedback door!

Alexis Monville Bruno Sbille

Alexis Monville Bruno Sbille

Alexis Monville Bruno Sbille

Alexis Monville Bruno Sbille

alexis@ayeba.fr +33 6 75 73 54 82

bruno.sbille@gmail.com +32 491 05 05 59

Vous avez bien sur reconnu la source d’inspiration ! Profitez du film, il est en DVD ou VOD :)