Post on 23-Feb-2016
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Sociologie de l’entreprise
Louis-F. Brodeur, candidat au doctoratHEC Montréal
Séance 3Les identités de groupe et
d’entreprises
17 octobre 2012
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Quiz - directives
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retour sur le chapitre 2
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ACTEURS• Individuels• Collectifs
BUTS• Politiques• Économiqu
es• Symbolique
s
RESSOURCES• Matérielles• Symboliqu
es
STRATÉGIES(Collaboration)• Indifférences• Négociations• Hostilités
ORGANISATIONS• Privé • Publique• Coopérative
RÉGULATIONS• Autonomes• De contrôle• Conjointes
ENJEUX • Politiques
(matériel, décisionnel, informationnel)
• Économiques (profit)
• Symboliques (reconnaissance)
Concepts importants
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Modèle de l’analyse sociologique(2)
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Modèle de l’analyse sociologique(2)
IndividuelsCollectifs
PolitiquesÉconomiquesSymboliquesMatériellesSymboliques
Coordination pour prod. d’un bien ou d’un service
(collaboration)IndifférenceNégociationHostilité
Politiques (matériel, décisionnel, informationnel) Économiques (profit)Symboliques (reconnaissance)
Liens entre les différences concepts:Acteurs et butsButs et entreprisesActeurs et ressources
PropriétairesDirigeantsEmployés
Public, Privé, Coopérative
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• 1. la régulation de contrôle : « il s'agit des règles et de la structure mise en place pour diriger et surveiller l'exécution du travail par les employés ». Ces règles sont imposées et sont normatives quant à la conduite des acteurs dans des situations.
• 2. la régulation autonome : provient de ceux qui effectuent le travail au quotidien. Ce sont « les règles qu'élabore progressivement, à travers des expériences partagées et régulières, un groupe d'acteur. » (48)
• 3. la régulation conjointe : elle nait de la rencontre entre la régulation de contrôle et autonome, lorsque des employés négocient avec les propriétaires ou les dirigeants les règles de l'entreprise et en arrivent à un arrangement institutionnel.
Règles et régulations
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Récursivité
« le travail et l’entreprise sont tout autant des produits de cette société que des instruments qui interviennent dans sa transformation » [3]
« Les règes sociales sont construites et transformées par les interactions des acteurs, par le jeu de leurs relations. » [47]
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Chapitre 3 …
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Récursivité
« Les entreprises sont constituées d’individus et de groupes d’individus qui entrent en interaction les uns avec les autres à propos de ressources et d’enjeux. Le __________________________________________________________. » [65]
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Identité
Qu’est-ce que l’identité?• L’identité est lié à la notion d’acteur• L’identité change dans le temps• L’identité est une notion polysémique• L’identité est un concept syncrétique
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Identité et acteur
Acteurs• Individuels et collectifs – identités individuelles et collectives
(groupe, entreprise)• Propriétaires, dirigeants et employés– plusieurs identités dans l’entreprise
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Identité et temps
L’identité est temporelle• L’identité est « une __________ qui situe
l’individu et le groupe dans le monde » [65]• Elle est « changeante et sujette à des
transformations en profondeur en fonction _____________ » [66]
• Les acteurs mettent de l’avant des « ______ _______, signifiant par là que les groupes et les entreprises prennent position (…) utilisant en quelque sorte leur identité (…) comme ____________ » [66]
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Identité est politique
«ce qui joue dans l’identité, c’est en effet la ______________ , les _________ _____________ […] [C’est pourquoi] la question de l’identité doit être considérée comme politique par essence » [66]
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Identité polysémique
• L’identité est une notion polysémique– Polysémique…
Définition de polysémique: _______________________________________________________________________________________________________________________
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Valeur heuristique
• Le concept d’identité à une valeur heuristique– « Valeur heuristique…
Définition de heuristique: _____________________________________________________________________________________________________
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Identité est syncrétique
• L’identité est un concept syncrétique… – Syncrétique…
Définition de syncrétique : _________________________________________________________________________________________
«il rassemble l’ensemble des caractéristiques propres à un individu ou une collectivité (groupe, organisation, communauté, etc.) et qui permet de différencier les individus ou les groupes les uns par rapport aux autres » [66]
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de Sardan (1984)
1.Représentation2. Idéologies 3. Pratiques territorialisées
Tremblay (1983)
1. Image de soi 2. Vision du
monde 3. Genre de vie
Sainlieu (1977, 1988)
1. __________2. ______________________3. __________
Composantes de l’identité
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Les identités de groupe au travail
«Au delà des règles et des régulations, il y a tout un monde qui comprend (…) une 1) image de soi, une 2) vision du monde et un 3) genre de vie particulier et localisée. » [67]
• Exemple d’une identité– 1) ___________________________– 2) ___________________________– 3) ___________________________
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Les identités de groupe au travail
Différenciation: « il y a donc une _______ de groupes et d’identités possibles dans l’entreprise »[72]Agrégation « Partageant une même tâche, ou ayant le même métier ou la même formation, ou vivant la même situation, ils __________ ____________________________________________________________. » [75]Cause du changement: 1) changement de contexte, 2) « transformations sociales »
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Les identités de groupe au travail
Les _______ comme révélateurs des identités
« les individus ne se reconnaissent pas nécessairement comme un groupe ayant une identité propre à défendre malgré la présence de règles, de façons de faire ou de voir les choses communes. Ces éléments échappent souvent à la conscience , et il faut parfois que les catégories d’employés se sentent __________________________________________________, pour se rendre compte enfin qu’ils partagent une même situation, une même condition, un même destin, une même identité. ____________________________________________________ . » [76]
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Les modèles identitaires
Le modèle réglementaireLe modèle communautaireLe modèle professionnelLe modèle de la mobilitéLe modèle professionnel de service publicLe modèle entrepreneurial
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Les identités d’entreprises
« L’idée des identités d’entreprise est ________________________________, à cette différence qu’elles se forgent souvent en vertu des régulations ___________ et des régulations ___________ plutôt qu’en vertu des régulations ___________ » [76]
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Les identités d’entreprises
… l’identité d’entreprise repose sur une inégalité des ressources et du pouvoirs, donc sur une possibilité de conflit.
L’identité de l’entreprise dépend donc de l’intégration des identités de groupes– Intégration culturelle – Confrontation culturelle– Désintégration culturelle
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Typologie sociologique des entreprises
• L’entreprise duale• L’entreprise bureaucratique• L’entreprise modernisée• L’entreprise en crise• L’entreprise communauté
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Les identités au cœur des changements
« Le cœur du changement réside donc _____ ___________ qui s’établissent entre les acteurs et les politiques et structures de l’entreprise (…) il y a un changement si une modification se produit dans les buts, les ressources, les stratégies, les enjeux, les régulations et les identités » [85]
…donc…Le véritable changement dans l’entreprise s’incarne dans un changement de __________. Les changements radicaux (toutes les facettes sont touchées) entrainent un changement identitaire de l’entreprise.
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La complexité sociale de l’entreprise
« D’un point de vue sociologique, l’entreprise est une réalité sociale complexe. Les nombreux acteurs qui la composent ont différents _____ (…) qui mobilisent diverses _______ et appellent des ___________ variées » [76]
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La complexité sociale de l’entreprise
Source de la complexité:« La complexité sociale de l’entreprise tient notamment à _____________ des divers éléments qui la composent » [93]
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La complexité sociale de l’entreprise
Les enjeux dans l’entreprise sont de 3 niveaux• Personnels• Organisationnels • Sociétaux
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La complexité sociale de l’entreprise
P. 95: RÉSUMÉ DE LA COMPLEXITÉ ANALYTIQUE DE L ’ENTREPRISE
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mais pourquoi donc….
Il n’y a rien de plus pratiquequ’une bonne théorie
« cette prise de conscience lui [le gestionnaire] permet de prendre toute la mesure des conséquences et de la portée de ses actes, à la fois pour les personnes et pour l’entreprise. »
L’entreprise: le défi de la collaboration-coordination