Post on 10-Sep-2018
ACTION PHARE
Initiée par la démarche de rénovation de l’engagement
opérationnel, l’adaptationdes moyens doit se traiter
également sous l’angledes territoires comme cela est
déjà engagé pour les spécialités.
Adapter les modesd’intervention
aux sollicitations desterritoires
ACTION PHARE
Au-delà de l’efficacitédu tutorat, en préalable de leur
baptême du feu, il convientd’aguerrir les personnels surl’ensemble des dispositifs
simulant au plus près la réalité.
Faire de l’usagedes plateauxtechniques
un préalableà l’action
ACTION PHARE
De par l’obsolescence technique et fonctionnelle
de l’actuel système de gestionopérationnelle, le SDIS se doit
d’innover et permettrel’interopérabilité avec
l’ensemble des partenaires du secours.
Rénover le systèmede gestion
opérationnelle
ACTION PHARE
La réingénierie des processus,peu réalisée à ce jour, est le seulmoyen de faire évoluer la gestionadministrative du SDIS pour être
en phase avec les nouveaux environnements
(territoires, techniques dontnumériques, administratifs…).
Revisiterles processus
ACTION PHARE
Le sapeur-pompier entré pour la lutte contre l’incendie,
et formé aux secours d’urgence,voit son activité progresser vers
des missions d’assistance à la personne. Cette activité
inestimable pour la populationnécessite des qualités humaines
à valoriser.
Consolider l’action des
sapeurs-pompiers dans la mission
de SUAP
ACTION PHARE
Les évolutions de l’environnementde travail, le départ des agents, l’accompagnement des effectifs présents, supposent d’identifier
les postes sensibles pour orienter la politique de ressources
humaines, en cherchant à valoriser le parcours des agents.
Identifierles postes
sur lesquelsformer
en prioritéACTION PHARE
Le programme de préventiondu SDIS s’appuie
sur un engagement plus fort du réseau d’acteurs.
Déployerun réseau
d’acteurs deprévention
ACTION PHARE
Le secours d’urgenceà personnes est vaste et nécessitel’engagement de plusieurs acteurs.
Dans l’intérêt de la population,il est impératif de répartir cette
activité, de la coordonner, en s’appuyant sur les structures
qui ont fait leur preuve, notamment celles déjà
impliquées au quotidien.
Travailler avec lesautres acteurs
du secours
ACTION PHARE
Les bouleversements en coursne permettent plus uneanticipation raisonnée.Il convient d’observer
la réponse du SDIS pour la situer sur le scénario le plus
approprié et valider en conséquence les ajustements
à réaliser.
Évaluer les scénariosd’évolution de la
réponse opérationnelle
ACTION PHARE
La performance reconnue du SDIS passe par la compétence
de ses agents. Elle nécessite de s’investir plus dans la qualité
de la pédagogie, notamment en agissant sur les formateurs.
Structurer lemanagement des
formateurs
ACTION PHARE
La transformation attendue du SDIS ne peut faire l’impasse
de la transition numérique, réalité quotidienne
de la majorité des agents dans leur environnement personnel.
ACTION PHARE
Dans un contexte économiquecontraint, en complément des mesures déjà prises, le SDIS, dans un souci
permanent de réduction des coûts, se doit de choisir
des pistes fortes de décélération.
Anticiper unedécélération des moyens
L ’ I N NOVAT I O Nau service du progres
Une communaute au service de la population
L’INTEGRATIONpour plus de coherence
L’I MPLICATIONau coeur du comportementdes agents
www.sdis77.fr
http://www.facebook.com/sdis77
Service Départemental d’Incendie et de Secours de Seine-et-Marne56, avenue de Corbeil - BP 70109 - 77001 Melun CEDEX
PROJETD’ETABLISSEMENT
Intégrerle numérique
comme vecteurd’efficience
Service Départemental d’Incendie et de Secours
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2015 2017
Chercher à améliorer constamment l'existant de façon radicale ; introduire un élément, une technique, un processus nouveau
La manière dont les agents s’engagent, se mobilisent, se motivent, travaillent ensemble ; contribue au sentimentde bien-être et participe à l’esprit de corps
Assembler, coordonner, et rapprocher pour assurerle meilleur fonctionnement ; veiller, anticiper les changements et prévenir les dysfonctionnements